Животен век на производот

 Животниот век на готов производ се дефинира како

период помеѓу лансирањето на производот и неговото
повлекување од пазарот.
 Животниот век може да се подели во четири фази:
воведување, раст, зрелост и опаѓање.
Извори на успех на производот
 Инвестициите во развој на нови производи водат кон
најдобар поврат на вложените средства
 Навременото лансирање на производот и неговата
изработка во рамките на предвидената цена се
клучни елементи за идниот профит.
Процес на создавање
на производот
Процес на создавање на производот
 Извори на идеи:
 Потрошувачите
 Производството
 Истражувањата
 Дизајнерите, развојните инженери (тие се главниот извор
на креативноста)
 Развојниот тим се состои од дизајнерите, но и од
производни инженери, монтажери, инсталатери,
маркетинг, финансии и други кои се заинтересирани
за развојот на производот
Натпревар со развојните процеси
 Фирмите кои стигнуваат на пазарот побрзо и
поефикасно, со производи што се добро избрани
според потребите и барањата на потрошувачите,
создаваат значителна предност
 Во поново време, главни движечки сили на развојот
се:
 Интензивната меѓународна конкуренција
 Фрагментиран избирлив пазар
 Разновидната и брзо-променливата технологија
 Примери:
 Автомобилската индустрија
 Компјутерската индустрија
Императиви за успешен натпревар
 Брзина, ефикасност, квалитет
 Денес фирмите мора да работат истовремено по повеќе
развојни проекти
 Повеќе модели, а помал број произведени коли по модел
 При присуство на силна конкуренција, пазарот е
презаситен и привлекувањето на потрошувачот е напорен
процес
Императиви за успешен натпревар
 Брзиот развој на
производите бара
решавање на низа
технички проблеми, со што
се гради и технолошкото и
развојното знаење на
фирмата
 Упешниот развоj создава
позитивна енергија,
доверба, гордост и раст на
моралот
 Развојот на нови
производи и процеси
опфаќа повеќе активности
кои се преплетуваат скоро
низ сите деловни
активности на фирмата
Императиви за успешен натпревар
 Една од пречките за брз, кавалитетен и ефикасен развој е
неизвесноста со кој се соочуваат инженерите, луѓето од
меркетингот и производството, зошто развојниот процес ја
создава иднината
 Проблеми со правецот на акцијата
 Нови случувања кои ги менуваат основните претпоставки
 Непредвивливи проблеми
 Комплексноста на производот
 Пазарот станува релативно комплексен
• Целиот производ, неговата конструкција, производствениот
процес и интеракцијата со потрошувачите треба да се обединат
и стават во функција на процесот на развој
• Ефикасен развој значи дизајнирање и развој на
многу елементи кои се усогласени и
функционираат како систем
Императиви за
успешен
натпревар
Императиви за успешен натпревар
 Јасни цели и честото давање отчет се основни инструменти
кои треба да ги обединат маркетингот, конструкцијата и
производството
 Водечките фирми го отпочнуваат развојниот проект со развој на
концептот базиран на основите (специјалноста) на фирмата
 Силната соработка помеѓу одделите се реализира преку
интензивна комуникација , со споделување на одговорноста за
перформансите на производот и со препознавање на
придонесот на секоја од групите
 Одличен производ е оној кој не само што се
карактеризира со врвни перформанси, туку исто така се
карактеризира со технологичност и се појавува брзо на
пазарот
 Времето до излегување на пазарот е критична карактеристика за
перформансите на врвните проекти, каде сите процеси, системи
и активности се поврзани зарди брза акција
Императиви за успешен натпревар
 Особено важна е фазата „конструкција-изградба-
тестирање“
 Врвен проект вклучува призводство на прототипови
 Во овој дел конструкторите се концентрираат на
елиминирање на грешките и на максимизирање на
перформансите
 „Направи го тоа како што треба од првпат“ е мотото
кое создава производи со висок квалитет и заштедува
драгоцено време
 Врвните лидери на проектот ја зацврснуваат
внатрешната кохезија
Конкурентност со брзи циклуси
 Фирмите кои на брз начин развиваат
висококвалитетни производи имаат повеќе опции за
конкурентност
Извори на предност
 Способност за лансирање на пазарот на одличен производ
пред конкуренцијата - резултат на добра организација
 Способноста за побрзо движење во процесот на
развој на нови производи создава предности:
 Квалитет на дизајнот - произлегува од тоа што почетокот на
развојниот процес е поблиску до лансирањето на производот,
карактеристиките и естетиката се посвежи и поблиски до
барањата на потрошувачите
 Карактеристики (перформанси) на производот - произлегува од
способноста да се лансира нова технолошки понапредна
производна програма многу порано пред конкуренцијата
 Удел на пазарот и чинење на производот - компанија со врвен
производ може да избере стратегија да не оди на врвна цена
која е реална според квалитетот на производот, туку да задржи
пониска цена со што ќе го зголеми уделот на пазатот, ќе го
зголеми бројот на продадени производи со што ќе се намали
цената на производството
Извори на предност
 При побрз циклус побрзо се
откриваат и отстрануваат грешките,
побрзиот циклус дава подобра крива
на учење
 Најсилен ефект од брзиот циклус на
развој е можноста за менување на
природата на конкиренцијата,
односно разбивање на
конкуренцијата
 Постигнатата предност, базирана на
знаењата на фирмата, процесите и
ситемите, како и know-how тешко се
копира
 Се создаваат препознатливи марки
на производи кои доминираат на
пазарот
 http://www.apriori.com/flash_demonstr
ations.htm
Развојна стратегија
 Проблеми кои типично се јавуваат во развојните проекти:
 Несовпаѓање помеѓу вниманието на врвниот менаџер (кое
обично се јавува на крајот на проектот) и влијанието на истиот
тој врвен менаџмент (кое треба да е многу големо и ефикасно
во раните фази на проектот или уште пред неговиот почеток)
 Несовпаѓање на деловното планирање и стратешките процеси
во фирмата, со многубројните проекти кои се реализираат во
фирмата - развојните проекти може да не го одразуваат
деловниот процес
 Дефинирање на целите - фирмата ја преточува својата стратегија во
специфични барања за развојот, број на нови производи, развојни
можности, време на развој
 Одредување на комбинација на проекти кои се вклопуваат во
деловната стратегија и можностите на фирмата
Развојна стратегија
 Влијание врз развојните перформанси на:
 Она што се случува пред отпочнување на проектот
 Ефективна подготовка на проектот и навремено
вклучување на врвниот менаџмент
 Развојните процеси не само што созадаваат нови
производи, туку создаваат нови можности
 Потенцијалната корист од ефикасниот развој е трајна
 Во идеален случај, новиот производ може да постави
стандарди кои стануваат пречка за конкуренцијата
 Воспоставување имиџ на лидер
 Проширување на понудата и зголемување на уделот на
пазарот
Развојна стратегија
 Предности во користење на ресурсите:
 Претходни истражувања и развој (ИР) во подобрување на
искористувањето на постојните ресурси
 Примената на нови технологии во производот и
производството
 Предности во трансформацијата на фирмите
 Стимулирање на посветеноста, иновативноста и
креативноста на целата фирма
 Привлекување на најдобрите луѓе
 Нови пристапи и начини на размислување
 Сепак, дури и многу успешни компании може да
претрпат разочарувања од развојот на новите
производи
Проблеми при развојот на нови производи
 Подвижна цел
 Менлива технологија, менлив пазар
 Недоволно испитана технологија
 Неадекватно потпирање на реалноста
 Одолжување и постојано поместување на целта
 Неусогласеност помеѓу функциите во фирмата
 Несоодветство помеѓу фирмата и надворешното опкружување
 Конструкторите може да конструираат производ кој фирмата не може да
го произведе, или да чини многу, или да е со несоодветен квалитет
 Може да е вклучено одредено својство на производот кое маркетингот не
може да го искористи, а купувачите не чувствуваат потреба за него
 Недостаток на приспособливост и прилагодливост
 Најчесто разочарување од развојот на нов производ е што тој не е толку
уникатен како што се очекувало
 Ако технологијата е доволно распространета, разни имитатори може да се
појават преку ноќ
Проблеми при развојот на нови производи
 Неочекувани технички проблеми
 Клучните пронајдоци не се заокружени
 Доцнење во решавањето на проблемите
 Нерешени стратешки прашања
 Стратешки прашања кои се решаваат во тек на проектот
 Менаџерите недоволно и неправилно ја испланирале
работата за да обезбедат соодветни ресурси, недоволно ги
ипланирале целите на проектот, и недоволно го
интегрирале проектот со другите стратегии