Professional Documents
Culture Documents
Но, вие како стартап имате многу мал потенцијал за Размисли и дискутирај
повеќето веќе постојни партнери и затоа процесот на
Какво партнерство е потребно за
обезбедување на партнерство нема да биде лесен. Веќе
вашиот бизнис и кои заеднички
напоменавме во примерот за JV партнерства дека за да
интереси ги имате со
прифати партнерство компанија која навистина има силна
потенцијалните партнери?
база на купувачи ќе мора да има и големи придобивки за
него. Затоа и повеќето JV партнерства за стартапи не значат и финансиски бенефит за стартапот,
но значи градење на солидна база на потенцијални купувачи за следни производи или услуги.
Градењето на партнерства бара стратешки пристап од ваша страна.
Кога веќе имате идеја за потенцијални партнерства, ќе можете да преминете на
определување на видови на партнерства кои ќе ги користи вашиот стартап и бизнис во иднина.
Следниве видови на партнерства се најзастапени:
Стратешка алијанса со партнерот. Вообичаено овој вид на партнерство се креира
помеѓу компании кои не конкурираат меѓу себе. Овие партнерства може да бидат:
обезбедување на сервис, поправка или пак некои додатоци на основниот производ
или услуга, обука, инсталација… Или пак може адвокатските канцеларии да изградат
стратешка алијанса со сметководствена компанија. Значи, партнерството стратешки
алијанси претставува користење на партнери за да се изгради комплетен производ,
или пак користење на трети страни за да се обезбеди купувачот со комплетното
решение. Да го земеме примерот со iPod кој за да биде одличен производ бара
одличен хардвер и софтвер коишто се обезбедуваат од страна на Apple. Како и да е,
без содржина (музика), тој производ не значи ништо за купувачот. Затоа Apple
обезбедува партнерство во вид на стратешки алијанси со издавачки куќи, со што се
обезбедува комплетно задоволување на потребите на купувачите.
Заеднички деловен развој. Оваа е веќе подолгорочно партнерство, но сепак е корисно да
се размисли за можностите уште во оваа фаза. На пример, Microsoft продава
софтверски решенија кои се вградени во производи на други компании како Dell или
HP. Овие компании работат со Microsoft за развој на еден навистина одличен
комплетен производ, бидејќи е јасно дека хардвер без софтвер е неупотреблив.
Kоопетиција. Kooпетиција и е нешто навистина интересно, но и ново во наши услови.
Ова партнерство подразбира партнерство со конкуренција за да се споделат
трошоците, но и пазарот. Еден пример за вакво партнерство е организација на
заеднички настани, како што се саеми, конференции или пак прослави.
Снабдувачи. Снабдувачите претставуваат значаен дел од вашиот бизнис модел бидејќи
мора да ги имате, но треба да бидете внимателни затоа што тие снабдувачи можат и
да ви помогнат, но и да го уништат вашиот бизнис. Може да имате аутсорсинг
снабдувачи за обезбедување на пример на некои канцелариски задачи, синџир на
набавки, производство и директни снабдувачи кои ќе ве снабдуваат со компоненти
или суровини кои ќе ги користите за производство на вашиот производ или услуга.
модел на приходи, бидејќи и во двата случаи исклучена е најважната личност во целиот процес
на моделирање на приходи – купувачот. Затоа, подобро е да започнете со пазарот и бројот на
потенцијални купувачи кои ќе ги имате како дел од целниот пазар и претпоставките за учеството
на пазарот. Кога го знаете бројот на потенцијалните купувачи, лесно ќе направите калкулации
за бројот на производите и услугите кои ќе ги продавате.
Како ќе наплаќате за вашата вредност? Следната работа за која треба да одлучите е за
срцето на вашиот модел на приходи, односно како ќе наплаќате за вредноста која ја испорачувате
на купувачите. За да го одговорите ова прашање, вашата задача е всушност да го изберете
вистинскиот тек на приходи за вашиот бизнис. Постојат повеќе видови на текови на приходи, но
најкористените се следниве:
Продажба на сопствеништво. Ваквиот вид на приходи значи промена на
сопствеништвото врз физичкиот производ. Најчесто се користи од страна на бизниси
кои продаваат физички производ како автомобили, мобилни телефони, компјутери...
Исто така, се користи и од продавници на мало, големопродажба, маркети...
Провизија за користење. Доколку не го пренесувате сопствеништвото, можете да го
користите овој тек на приходи каде купувачите ќе ви плаќаат само доколку го
користат вашиот производ или услуга. Кога ги користат повеќе, ќе ви плаќаат повеќе.
На пример, телекомуникациски компании наплаќаат провизија за користење на
специфична услуга како мобилна телефонија, интернет, или фиксна телефонија.
Колку ќе потрошите на
зборување на мобилен
телефон над износот кој е
вклучен во месечна
претплата, толку
дополнително на месечната
претплата ќе платите.
Електродистрибутивните
компании исто така
наплаќаат врз основа на
користење. На пример,
▲ Apple го користи изнајмување како модел на приходи за колку ќе потрошите
изнајмување на филмови преку Apple TV за 24 часа електрична енергија на
месечно ниво, толку и ќе
платите. Во поново време и некои веб базирани сервиси го користат овој вид на
приходи. На пример, Амазон за нивните веб сервиси (AWS) наплаќа по користење
врз основа на количина на податоци која на месечно ниво се трансферира преку
нивните сервиси.
Изнајмување. Кога имате производ кој е многу поскап, оваа опција за моделот на
приходи се чини логична. Едноставно давате права за определен временски период
да се користи вашиот производ или услуга, а за возврат во тој период генерирате
постојан приход. Значи, се плаќа одредена сума на пари за одреден временски период
за пристап или користење на производот или услугата. На пример, изнајмување на
кола (рент-а-кар), изнајмување на недвижнини, изнајмување на филмови...
Регистрација. Доколку вашата вредност се базира на услуги кои може континуирано да
се користат, можете да го користите овој вид на приходи со што им обезбедувате на
купувачите континуиран пристап до вашите услуги за кои ќе ви платат износ за
регистрација. Значи, се плаќа одредена сума на пари за определен период (најчесто
еден месец) заради континуирано обезбедување на пристап до услуга. Повеќето
компании на пазарот на софтвер како услуга (SaaS), пристапот до софтверот го
наплаќаат на ваков начин. На пример, Adobe, компанија која што стои за познатиот
Динамични цени. Овие цени се променливи цени, што значи немаат фиксна основа и
најчесто се резултат на преговарање, потреба за реализирање на продажба и приходи
во соодветно време (на
пример сезонски
производи во несезонски
период) и аукции кадешто
со наддавање се избира
конечната цена.
Најчеста грешка од
страна на претприемачите
е да постават цена врз
основа на трошоци
наместо врз основа на
вредноста која ја
испорачуваат на
купувачите и на таков
начин оставаат простор да
не заработат согласно
испорачаната вредност.
▲ Предвидување на приходи и трошоци и анализа заради Сега е време да
потврдување на претпоставки за приходите преминете на тестирање
на претпоставките за
приходи. Едноставно, тестирањето треба да ни каже:
Дали приходите се доволни за да ги покријат трошоците на краток рок?
Дали приходот ќе расте со големи мерки во иднина?
Дали профитабилноста ќе се подобрува како што растат приходите?
За да одговорите на првото прашање, ќе треба вашите
Креирај и направи трошоци да бидат предвидени и пресметани. За таа цел ќе
Направете финансиска анализа на треба да направите една финансиска анализа во која ќе
приходи и трошоци и проверете имате предвидување за приходи за следните четири или
дали приходите ги покриваат осум квартали, како и трошоци, добивката и готовински
трошоците, дали приходите се тек за тој период. Доколку предвидувањето на приходите
зголемуваат и дали со обезбедува покривање на трошоците и доволен износ на
зголемување на приходите се профит, тогаш се наоѓате на вистинскиот пат за да се
зголемува и профитот. потврдат претпоставките за приходи.
Врз основа на тестирање на вредноста, каналите,
односите со купувачи, ресурсите и активностите, веќе знаете:
Колку ќе изнесува трошокот за вредноста (производот или услугата)?
Колку ќе изнесуваат вистинските трошоци за генерирање на еден купувач?
Колку ќе изнесуваат фиксните, односно општите трошоци?
На ваков начин ги имате потврдено трошоците и со анализата и приходите. Она што ни е
важно од анализата за да ги потврдиме приходите е дали приходите постојано се зголемуваат во
предвидениот период и дали со зголемување на приходите се зголемува и профитабилноста на
компанијата. Доколку тоа не е случај, значи дека нешто не чини и треба да се вратиме назад да
направиме промени во трошочната структура, што ќе значи промени во клучни ресурси и
активности, што пак ќе значи промени во вредноста, каналите и односите со купувачите и
повторување на целиот процес на валидација на бизнис моделот.
Потенцијал за раст не значи само раст на приходи и број на купувачи. Успешен раст на
бизнисот значи бизнисот да расте во обемот (приходи, купувачи,
количина на производи), без притоа пропорционално со растот да Креирај и направи
го зголемувате вашиот напор и трошоци во него. Значи треба да Направете предвидување на
се овозможи бизнисот да расте двапати, трипати или 10 пати побарувачката на
повеќе без притоа вие да морате да вложите или потрошите производите/услугите за три
двапати, трипати или 10 пати повеќе напор и пари. На пример, години користејќи ги
првата година имате приход од 10 милиони денари и трошоци од досегашните информации од
9 милиони денари, што значи дека профитот е 1 милион денари. проверка на претпоставки во
Доколку забележите раст на приходи во втората година од 12 бизнис моделот, квалитативни
милиони денари, а со тоа и трошоците се зголемат на 11 милиони техники и надворешни техники.
денари, приходот останува 1 милион денари. Тоа значи дека
растот не е природен, односно растот е добиен со зголемување на трошоците во бизнисот. Но,
доколку реализирате 12 милиони денари, а притоа трошоците бидат 9,5 милиони денари, тој раст
ќе обезбеди профит од 2,5 милиони
денари, што е за 150% поголем од
претходната година. Доколку вашиот
бизнис модел покаже ваков раст на
приходи, тогаш тој бизнис модел има
потенцијал за раст.
Значи, за да провериме дали бизнис
моделот е одржлив, повторлив и со
потенцијал за раст ќе треба да
направиме одредена финансиска
анализа користејќи ги податоците од
предвидување на побарувачката, цената
на производот и услугата, како и
дефинираните и потврдените
претпоставки за трошоци. Кои податоци
ги користиме во една ваква анализа? ▲ Проверка на одрживост, повторливост и потенцијал
Продадени парчиња. Овие за раст на бизнис моделот
податоци се добиени преку
предвидување на побарувачка користејќи ги податоците од експериментите и
тестирање на претпоставките за вредноста, каналите и односите со купувачи. Се
пресметуваат на квартална основа за првата година и на годишна основа за следните
години. Овие бројки е добро да ги споредите со бројките за учество на пазарот кои
ги поставивте во бизнис моделот претходно.
Цена по парче. Колку купувачот ќе треба да плати за едно парче производ или услуга?
Овие претпоставки веќе се потврдени преку тестирање на вредноста, купувачите,
каналите и односите со купувачи. Во примерот, овој износ е 900 денари, што значи
дека производот ќе се продава за 900 денари.
Вкупни приходи. Овој износ го добиваме кога ќе се помножат предвидените продажби
по парче со единечна цена на производот.
Трошоци од продажба. Овие трошоци веќе ги имаме анализирано и потврдено. Во
примерот тие изнесуваат 60% од единечната цена на производот/услугата.
Фиксни трошоци. Овие трошоци исто така веќе ги анализиравме, тестиравме и
потврдивме и изнесуваат непроменливи трошоци кои на основа на определен
временски период компанијата ќе треба да ги плаќа.
Вкупно трошоци. Овие трошоци претставуваат збир на трошоци од продажба и
фиксните трошоци.
Врз основа на сите тие анализи, истражувања и разговори со купувачи, ажурирајте го бизнис
моделот. Поверојатно е дека активностите од оваа фаза ќе доведат до некои промени во бизнис
моделот, отколку дека нема ништо да промените. Затоа повторно прегледајте ги сите 9 елементи
од вашиот бизнис модел и ажурирајте ги онака како што сте утврдиле од овие тестови.