1 .

Според студијата на случај дојдов до заклучок дека перформансите на компанијата не биле на

ниво, некои внатрешни конфликти во неколку поделби создадоле многу проблеми. Пред 2000-та
година, компанијата содржела висококвалитетна стока за клиентите заедно со ограниченото
портфолио, но после тоа некако како процесот да стануваше многу бавен што резултираше со пад
на новото на компанијата која дотогаш го имаше.

2. Има неколку фактори на животната средина, кои влијаеле на перформансите во тој период.
Главниот фактор е бил технологијата и нејзините интеграции. Во споредба со другите големи
конкуренти во индустријата како Samsung, Apple и LG, раководството на компанијата не се
интегрира со современите технолошки трендови. Меѓународната економска рецесија и
финансиските кризи силно ги погодија перформансите на компанијата, а поради неефикасните
стратегии на менаџментот, перформансите не биле на ниво. Дури и во индустријата за забава,
компанијата не успеала да излезе со уреди и системи, кои можат да се заштитат. Хакирањето на
компјутерските системи е уште еден надворешен фактор, а поради неразвиеноста, стапката на
раст не е според очекувањата.

3. Неколку бариери стојат на патот на успехот на Sony денес. На пример, компанијата содржи
традиционална култура, лидерство на пазарот и начини на согледување и правење различни
работи. Ако Sony произведува нов производ, го произведува долгорочно без никаква промена, а
од друга страна, конкурентите соодветно ја користат предноста. Дури и во процесот на
проширување, компанијата се соочува со огромна конкуренција во различни земји. Иновативните
производи се главните преференции на клиентите, а Sony е далеку зад себе во овој поглед.

4. Според моменталната ситуација на компанијата, многу се препорачува да се иницира

ефективен процес на истражување и развој за да се создадат некои производи за пробивање. За
враќање на имиџот и репутацијата на пазарот, компанијата мора според мене производите да
бидат со пониски цени од конкурентите. И покрај тоа што имаат квалитет и способности, постои
потреба да се фокусираат на инвестиции во истражување и развој за да се промени инженерската
култура. Hirai мора да ги усвои или имплементира сите овие препораки заедно со некои
импровизации за да ја направи иднината на компанијата предвидлива.