УНИВЕРЗИТЕТ „ГОЦЕ ДЕЛЧЕВ“ – ШТИП

ТЕХНОЛОШКО-ТЕХНИЧКИ ФАКУЛТЕТ – ШТИП

Текстил, дизајн и менаџмент

ПРОЕКТНА ЗАДАЧА ПО ПРЕДМЕТОТ: ОСНОВИ НА МЕНАЏМЕН

НА ТЕМА:
АНАЛИЗА НА ОРГАНИЗАЦИСКА ПОСТАПКА НА КОМПАНИЈАТА
„(АЛЕКС)“

Ментор: Кандидат:
Проф.д-р. Крсто Блажев Стојанче Јованов 18534

Штип, Декември-2016
 Содржинa

1. Вовед ……………………………………………………………………...3
2. ДЕФИНИРАЊЕ МЕНАЏЕРСКИ НИВОА во компанијата „АЛЕКС..4
3. ОРГАНИЗАЦИСКА СТРУКТУРА на компанијата „АЛЕКС“.............6
4. ИНФОРМАЦИОН СИСТЕМ на компанијата....................................7
5. ВРЕДНОСТИ НА КОИ СЕ ТЕМЕЛИ текстилната компанија..........8
6. ПАЗАРОТ, ПРОМЕНИТЕ И ВИЗИЈАТА НА ИДНИНАТА на
компанијата „АЛЕКС“........................................................................9
7. НЕГУВАЊЕ НА ТИМСКА РАБОТА во испитуваната компанија....9
8. “ОБРАЗОВАНИЕТО - ПРВ ЧЕКОР, ПОСТОЈАН ЧЕКОР“ ..............10
9. SWOT АНАЛИЗА во текстилна компанија..................................10
10. Лична SWOT АНАЛИЗА...............................................................11

11. Меморандум за соработка ........................................................ 12

12. ЗАКЛУЧОК.....................................................................................13

13. КОРИСТЕНА ЛИТЕРАТУРА.........................................................14

1
Апстракт

За во една текстилна компанија треба да биде успешно реализирана и да

се оспособат способностите на менаџерот. Раководењето и управувањето
се најбитни и од голема важност до кој степен на развиеност ќе стигне
компанијата. Ќе се прикажи начинот на функционирање на компанијата
ДОО„Алекс“ и како се одвива работниот процес во компанијата.
Карактеристики за македонските компании споредени со јапонскиот и
американскиот систем на работа.

Abstact

For in a textile company to be successfully implemented to enable the

capabilities of the manager. The management is most important and of great
importance to what extent the development will reach the enterprise, and
management and leadership capacities of the manager. We will show how the
functioning of the company LLC "Alex" and how the working process in the
company. Features for Macedonian companies compared with the Japanese and
the American system of work.

2
Вовед

Модната Конфекција „Алекс“ е основана во 1990 година со главна дејност

производство на текстилни производи за домашниот пазар, а од 1997
година започнува со производство на горна и долна женска облека за
странски пазар, по систем на лон и полулон производство. Фирмата има два
производствени погони и тоа во Кочани и во Пробиштип, со вкупно 9
производствени линии.. Алекс произведува конфекциски производи од
следниве категории: женски блејзери, женски јакни, женски блузи, сукани,
капути и др. Производствените погони се опремени со модерна опрема со
нови најмодерни машини од Juki, Brother, итн. Сите работни процеси во
производниот процес ги извршуваме со екипа од млади и квалификувани
кадри кој ни овозможуваат висок квалитет и брзина во изработката и се
базира на стандарди што овозможуваат брзи и навремени испораки.
Соработува со странски компании и им ги нуди своите вработени за
изработка.

3
 1. Дефинирање на менаџерски нивоа во испитуваната компанија

Врвниот менаџмент односно оние кој ја водат фирмата. Траба да се

способни да ги селектираат ресурсите, да се способни да ги
идентификуваат способноста и потенцијалот на фирмата и стварање
соодветна стратегија.

Техничката способност е многу важна за ефективноста на менаџерите на

пониско ниво, бидејќи тие имаат директен контакт со вработените во
извршување на работните активности. Менаџерите на пониско ниво треба
да обезбедат техничка помош и поддршка до вработените во работната
единица.

4
Човечката способност, способноста да се работи со други, е важна за
ефективен менаџмент на секое ниво. Човечката способност изгледа
најважна на пониско ниво на менаџмент каде бројот на директни контакти
помеѓу подредените и менаџерите е најголем. Како се оди погоре и погоре
по менаџмент скалата, бројот и зачестеноста на овие персонални контакти
се намалува и потребата за човечка способност станува пропорционално
мала, но сепак веројатно апсолутно не помала. Вештина е најбитна
вештина кој треба да ја поседува средниот и пониските менаџери.

5
 2.Организациска структура на испитуваната компанија
Како изгледа организациската структура на компанијата е прикажана на
следниов начин:

6
 3. Информацион систем во текстилната компанија

7
 4. Вредности на кои се темелат македонските компании
Јапонски компании
 Вработување за цел живот
 Споро наградување и унапредување
 Неспецијализирана развојна кариера
 Имплицитни контролни механизми
 Групно одлучување
 Колективна одговорност
 Вкупност на интересите
Американски компани
 Вработување за одредено време
 Брзо наградување и унапредување
 Спесијализирана развојна кариера
 Експлицинтни контролни механизми
 Поединечно одлучување
 Поединечна одговорност
 Парцијалност на интересите
Македонски компани
 Вработувањето без определување на време
 Наградување нема а унапредувањето е споро
 Не специјализирана развојна кариера
 Експлицитни контролни механизми
 Поединечно одлучување
 Поединечна одговорност
 Парцијалност на интересите

8
 5. ПАЗАРОТ, ПРОМЕНИТЕ И ВИЗИЈАТА НА ИДНИНАТА на
компанијата „АЛЕКС“
Во Македонија пазарот се повеќе се проширува пазарот. Односно нашиот
народ сака да купува се повеќе домашна роба, под Македонски бренд. Исто
и странците и тие сакат беспрекорно изработена облека без ни минимален
фалш. Компанијата има за цел да пушти неколку продавници, во кој ке се
продава стока која се произведува во компанијата – под странските бендови
но производство во Македонија.

6. Негување на тимската работа

Тимската работа може да претставува битен фактор кој би го поттикнал
менувањето наорганизациската култура. Воведувањето тимска работа во
градењето на системите вопретпријатијата е поврзано со ставање акцент
на тимското учење.
Образовниот процес е долготраен и се однесува на сите вработени во
делот на нивната работа. Потребно е најмалку 70% од вработените да го
совладаат патот на квалитетот за да сепостигне целта. Првата фаза е
стекнување знаење кое понатаму следи со промена на став,промена на
односот на поединец и промена на односот на тимот, а со тоа и промена на
односотна организацијата, т.н.организација која учи.
На ваков начин се гарантира декасе спроведуваат ставовите на врвниот
менаџмент.

9
 7.“ОБРАЗОВАНИЕТО – ПРВ ЧЕКОР, ПОСТОЈАН ЧЕКОР“ ИШИКАВА
Образованието е почеток во кој еден менаџмент се стекнува со знаење со
функциунирањето во компанијата. А клучното знаење кое е потребено се
стекнува со практични знаења и нивни примена во понатамошната работа.
Практичната работа е она која го изградува еден менаџер или работник, ни
стотици прочитани книги не може да ја замени практичната работа. Неможе
еден ученик да научи како да постапи, врз основа на тие теоретски знаења
бидејќи тој не видел како тоа ќе дејствува на дело.
8.SWOT Анализа во текстилната компанија
Силни страни
 Производствените погони се опремени со модерна опрема
 Процесот на производство се базира на стандарди што овозможува
брзи и навремени испораки
 Добро квалификувана работна сила на пониските ниво
 Соработување со јаки брендови од странство
 Добро поставениот систем на контрола

Слаби страни
 Недостаток на квалитетни високо образуван кадар
 Ниски плати на вработените

Можности
 Искористување на можностите што ги нуди државата
 Производство за домашен пазар
 Намалувањето на нафтата
Закани
 Намалување на сеопштествената работна сила
 Недостаток од млади кадри
 Нелојалната конкуренција

10
9.Лична SWOT анализа
Силни страни
 Комуникативност, искреност, одговорност
 Познавања од областа на текстилниот сектор
 Финансиска подршка од семејството
 Психолошка подршка од семејството и пријателите
Слаби страни
 Недоволно познавање на странски јазици
 Неуспеход за запишување на подобар универзитет
 Недостаток на талент за цртање
Можности
 Организирање на модни настани, случувања каде може да се
промовирам како иден дизајнер
 Организирање групни работилници, хуманитарни настани каде ќе
може да се промовирам како студент од Технолошки факултет
 Можности за работа и обучување во домашните компании
Закани
 Закана од голем број веќе дипломирани студенти кои бараат работа
 Конкуренција голем број барчиња облека донесена од Кина или
Јапонија
 Конфекциско лонг производство во големи количини
 Се помал број на компании кои инвестираат во вработените односно
обучување и дообучување за различни вештини и потреби
 Помалку инвестирање за воведување на нови технологии и машини
за производство

11
10. Меморандум за соработка со компанија

Сл.1 Меморандум за соработка

Fig.1 Memorandum of Cooperation

12
11.Заклучок:

Ова компанија има релативно добра платформа на работа, спрема со кој се

воде. Но како таа и другите компании треба да се способни да се
приспособуваат кон нови вештини и модернизација на своите текстилни
компании.

13
12. Користена литература

Впреземени информации од конфекцијата ДОО„АЛЕКС“ Кочани

Превземено на ден 14.11.2016 г.

14