БИЗНИС ПЛАН

‫٭‬Име на компанијата: ДОО “Алфа

пласт- Скопје”
-ТД за алуминиумски и PVC прозори
и врати
‫٭‬Адреса: ул. “11 Oктомври” бр. 17
‫٭‬Тел/Факс: 02 3265-430
‫٭‬e-mail: alfaplast@hotmail.com
‫٭‬web: www.alfaplast.com.mk
‫٭‬ЕМБ на фирмата: 2034855931303
‫٭‬ДБ на фирмата: 2145896587498
‫٭‬жиро сметка: 300000021500321
‫٭‬Деловна банка: Стопанска банка
‫٭‬Лице за контакт: Филип Ѓорѓиевски
1.2 ПРОИЗВОДИ И УСЛУГИ
“Алфа-пласт” – Скопје е ДОО кое се
занимава со производство, продажба и монтажа
на алуминиумски и PVC прозори и врати.
Производите се изработуваат во оној дел од
објектот кој што е во склоп на фирмата и е
наменет за нивно производство. Нашите
производи придонесуваат купувачите да можат
да го изберат најдобриот бренд на пазарот кој ќе
им овозможи најквалитетна топлотна и звучна
изолација. Компанијата овозможува купувачите
да ја препуштат целовкупната работа и да ни ја
доверат целата организација околу транспортот
и монтажата.

1.3 ОПИС НА ПАЗАРОТ

Потенцијални потрошувачи на производите

на нашата фирма се сите домаќинства,
станбени згради, како и сите други објекти кои
имаат потреба од нашите производи. Планирано
е нашиот бизнис да се рекламира во медиумите
преку рекламната пропаганда, дневниот печат и
преку нашата веб страна на која што
заинтересираните купувачи можат да дознаат
за производите, а исто така и битен фактор за
привлекување на купувачите се пониските цени
во однос на конкуренцијата. Нашата цел е прво
да го освоиме внатрешниот пазар, а доколку се
создадат услови и можности да го прошириме
нашиот бизнис и на надворешниот пазар.

1.4 КОНКУРЕНЦИЈА

Име на Продажб Удел Карактер

конкурентскат а на на
а фирма пазаро конкуренто
т т
“Prototip” голема 63% Голем
бизнис
“Bam-plast” мала 15% Мал бизнис
“Roloplast” средна 22% Среден
бизнис
 Бидејќи компанијата “Алфа-пласт” е нов
бизнис на пазарот, сметаме дека моментално
немаме конкурентска предност во однос на
другите бизниси кои се занимаваат со истата
дејност. Од конкуренцијата и нивната реклама,
нашиот бизнис научи дека не треба да се
обрнува преголемо внимание на амабалажата,
колку што треба да се посвети повеќе на
квалитетот на производот, како и
задоволувањето на потребите на купувачите. Во
моментот, бројот на конкуренцијата расте со
оглед на тоа што се зголемува и самата
побарувачка на производите.

1.5 ПРОИЗВОДСТВО И ДИСТРИБУЦИЈА

Производството ќе се одвива во погонот за

производство каде се обезбедени сите
капитални средства, односно машини кои се
потребни за изработка на нашите производи.
Суровините ги набавуваме од фабрика во
Германија која е видно докажана низ светот за
врвен квалитет на изработка на пластика
потребна за изработка на производи како
нашите. Процесот на производство започнува со
оформување на пластиката или алуминиумот се
до готов производ кој го доставуваме до
крајните потрошувачи со нашите транспортни
возила. Прозиводството го извршуваат
вработените кои се стручно оспособени за
извршување на оваа работа, со помош на
машините. По производството и транспорот
следува монтажата на производите која како
услуга бесплатно ја извршуваат дел од
вработените, одредени за тој дел од работата.

1.6 МЕНАЏМЕНТ ТИМ

Менаџерскиот тим може да ги постигне

посакуваните цели кои претходно се
определени. Целиот тим е квалификуван и
соодветно образован, со што се придонесува до
остварување на поставените цели.
Понатамошните потреби за управување на
биснисот ќе се задоволат со вработување на
нови членови кои ќе бидат дел од постоечкиот
тим. За да не дојде до напуштање на работните
места од страна на некој член, односно некој од
менаџерите, работните задачи се
распоредуваат правилно помеѓу нив, исто како и
надоместокот кој што го добиваат за извршената
работа.

1.7 РИЗИЦИ И МОЖНОСТИ

Сите ризици во нашето претпријатие не се

пресметани, пресметани се само ризикот од
опкружувањето, ризикот со финансиите и
ризикот од мала побарувачка. Најлошото можно
сценарио кое може да се случи е банките да не
одобрат кредити во клучни моменти за развој на
компанијата, побарувачката да е многу мала, а
со тоа и компанијата да остварува мал профит,
кој нема да биде доволен за покривање на
платите на вработените, за одржување на
капиталните средства како и набавка на
потребните суровини и материјали. Резервен
план на компанијата во ваков случај е чувањето
на залихи, вложување на паричните средства во
банка од кои ке се зема годишна стапка на
камата и други мерки, а средствата кои ке бидат
ставени во банка се дел од профитот остварен
во текот на една работна година.
2.0 ОПИС НА БИЗНИСОТ (КОМПАНИЈАТА)

Нашата компанија е нова на пазарот и е

регистрирана под името “Алфа-пласт”. Формата
во која е основана е Друштво со ограничена
одговорност (ДОО). Компанијата постои на
пазарот 5 месеци и е во start-up фазата. Нашиот
производ е тестиран и тој ќе се дистрибуира на
домаќинставата и секаде каде што е потребно и
каде што ќе ги бараат нашите производи.
Компанијата е едноставно организирана со 15
вработени, и со капитал во вредност од 20000
евра во денарска противвредност.

2.1 ИСТОРИЈА И МОМЕНТАЛЕН СТАТУС НА

КОМПАНИЈАТА
Компанијате е новосоздадена и постои само 3
месеци. До идејата за создавање на овој бизнис
дојдовме со тоа што предходно работевме во
идентична компанија, за потоа дел од
вработените да основаме своја компанија во
која ќе имаме свој профит и ќе бидеме
раководители на свој бизнис.
Се мадеваме дека со квалитетни производи и со
навремено исполнување на задачите нашата
компанија ќе го стекнема потребниот углед за
понатамошен успех на компанијата.

2.2 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Планирање да започнеме со помало
производство согласно со побарувачката, со
кавалитетно производство и пониски цени од
конкурентите.
Нашите амбиции се да стекнеме углед кој е
клучен фактор за понатамоошен успех на
претпријатието односно за сголемување на
производството односно за зголемување на
производството и проширувањето на бизнисот.
Во рок од 1 година планираме да оствариме
профит кој ќе биде доволен да вработиме
повеќе луѓе без ризик за неисплаќање на
нивните плати.
Со профитот остварен во наредните 5 години
планираме да го зголемиме капиталот на
компанијата и зголемување на производствот во
зависност од побарувачката.

2.3 КРИТИЧЕН ФАКТОР ЗА УСПЕХ

Критични фактори за успех на нашето

претпријатие се базирани во првите години од
работењето. Најпрво е стекнувањето на углед
кој е најважниот фактор за успех, а угледот се
стекнува со квалитетни производи, беспрекорна
услуга и навремено извршување на задачите и
достава и монтажа напроизводите.
Фактор за успех представува и побарувачката ,
бидејќи од неа зависи и опстанокот на
претпријатието .
Покрај овие постојат и други фактори за успех
но побитни се предходно наведените и се
клучни за опстано на претпријатието и негов
успех.
2.4 СОПСТВЕНОСТ НА КОМПАНИЈАТА
Сопстваници на бизнисот се:
Тина Стојановска со удел во бизнисот од 15000
евра
Александра Алексовска со удел во бизнисот од
13000 евра
Филип Ѓорѓиевски со удел во бизнисот од 10400
евра
Дејан Петрушевски со удел во бизнисот од
12300 евра
-Луѓето во менаџерскиот тим се:
Тина Стојановска, Александра Алексовска,
Филип Ѓорѓиевски, Дејан Петрушевски Трајче
Петревски и Петар Трифунов.
Име на Број на акции Број на акции
сопстваникот изразени во %
Тина 35 35
Стојановскa %
Александра 24 24
Алексовска %
Филип 16 16
Ѓорѓиевски %
Дејан 23 23
Петрушевски %

2.7. ИЗЛЕЗНА СТРАТЕГИЈА

Компанијата ќе се соедини со другите компании
во нашата област, каде што ќе го исплатиме
долгот кои инвеститорите го инвестирале во
бизнисот.

3.0 ПРОИЗВОДИ/УСЛУГИ

Производи кои се произведуваат во

компанијата се алуминиумски и PVC врати и
прозори, а додека пак услугите кои ги извршува
компанијата е дистрибуција и монтажа на
истите, претходно споменати производи.

3.1 ОПИС НА ПРОИЗВОДИ/УСЛУГИ

Алуминиумските врати и прозори се од

висок квалитет. Се работи за германски
алуминум кој го обработува германска компанија
со реноме на германскиот пазар и пошироко.
Прозорите се составуваат со дупло стаколо, со
звучна и топлотна изолација а исто така и
содржат и механизми за различно отварање кои
се вградуваат дополнително по нарачка. Истите
карактеристики ги имаат и вратите кои се исто
така со висок квалитет.

3.2. ЕДИНСТВЕНИ КАРАКТЕРИСТИКИ ИЛИ

ЛИЧНИ АСПЕКТИ НА ПРОИЗВОДОТ /
УСЛУГАТА
Производот што се произведува во
претпријатието е уникатен така што прозорците
што се произведуваат не пропуштаат звук и
непропуштаат вода. Направени се од
специфичен материјал за производство на
стакло. Рамките на прозорците се
произведуваат од пластика со покрут слој.
Конкурентите исто така произведуваат сличен
производ со производот што го проиведува
компанијата но нашиот производ се докажа како
поквалтетен бидејки производите се направени
од специфични суровини.
3.3. ИСТРАЖУВАЊА И РАЗВОЈ

Во Македонија 40% од населението купуваат

ПВЦ прозорци како што овој бизнис ги
произведува. Овие прозорци се со мног подобри
карактеристики: непропуштаат звук, неотпорни
се на сонце, тоа се рефлектира така што не
пропушта топлина.

3.4. ПРОИЗВОДСТВО

Производот односно прозорците ке се

произведуваат внатре во бизнисот во
работилницата. Еден од добавувачите се наоѓа
во Германија. Таа е компанија кој се наоѓа во
Берлин од нив ја добиваме потребната пластика
и стакло. Материјалите кои се користат за
производство на прозорците се: стаклото кое се
испорачува од Германија исто така и
пластиката.
-Капитаот кој ќе се користи за производсто
изнесуца 30000 евра.
-Опремата која се користи во бизнисот е:
Maшината за кратење на стаклото, бидејќи
стаклото што се испорачуца од Германија е
преголемо и затоа треба да се крати.
Арамките што ни се добавувани се составуваат
рачно.
-Материјал и суровини:
Материјалите се стаклото и пластиката
-Извори на добавувачи:
Добавувачи ни се: Берлинската компанијаод
Германија за производство на стакло и
пластика.
-Технички спецификации и квалитет на
користените материјали
-Стаклото што се произведува не пропуштазвук
и светлина.

4.0 АНАЛИЗА НА ПАЗАРОТ

4.1 АНАЛИЗА НА ИНДУСТРИЈАТА

 ,,Алфа пласт’’ е претпријатие кое спаѓа во
групата на производствено-продажен сектор
и се занимава со производство и продажба
на алуминиумски прозори и врати.За
производство на истите користиме висока
технологија управувана од нашите стручни
кадри коишто заедно со своите способности
и вештини придонесуваат за сите
квалитетно изработени производи од оваа
област.Кога еднаш ќе бидат произведени се
доставуваат до нашите потрочувачи со наш
организиран превоз за којшто е задолжен
продажниот сектор во нашата фирма.За
успешноста и квалитетот не мотивира
големата конкуренција којашто не
поттикнува постојано да пронаоѓаме нови
методи и начини на најсовремено
производство и продажба.
 Се занимаваме со работа која е прилично
тешка, напорна и бара голема посветеност и
ангажман заради големината на процесот
на производство како и високите цени на
 инпутите.Покрај доставата се грижими за
монтажни и инсталациски услуги за
комплетното задоволство на
потрошувачите.Целата работа е тимска,
вложениот труд сплотен и затоа исходот од
целата работа е од висок квалитет.
 Се трудиме да ги следиме трендовите на
раст на модерната и современа технологија
за поекспедитивно извршување на
работните задачи.Не се занимаваме со
сезонска работа, туку со работа која во
текот на целата година е актуелна,
сезонските варијации не би имале големо
влијание на нашиот готовински тек.
 Работиме во согласност со законите кои
имаат големо влијание врз работата на
секое претпријатие, на пример врз висината
на влогот при учеството.Политичката клима
нема големо влијание на севкупната работа.
 Се трудиме да издвојуваме колку што е
можно повеќе средства за иновативни и
претприемнички залагања. Високиот
 квалитет на производи кој го нудиме е
благодарение на високо стандардизираната
технологија којашто ја добавуваме од врвен
германски производител.За непрекинато
одвивање на целокупниот процес користиме
електрична енергија.

4.2 АНАЛИЗА НА ПАЗАРОТ

Спроведените анкети и анализи покажаа дека

нашиот регион има потреба од претпријатие
како што сме ние, кое произведува и продава
најсовремени алуминиумски прозори и
врати.Според експертите со коишто имавме
можност да разговараме, ги поседуваме сите
потребни карактеристики на една успешна
фирма со потенцијал за понатамошно
проширување.

Сегментација на пазарот и целниот пазар

Нашите производи се наменети за потрошувачи
на мало како и потрошувачи на големо.Во
табелата подолу се опфатени и таргетирани
постојаните потрошувачи како и потрошувачите
на големо.

Критериум Податоци
Демографски Лица од 30 до 50 год.со
среден животен
стандард,машки и
женски пол со секакво
занимање

Географски Од регионот на целата

држава и организиран
транспорт од наша
страна
Животен стил Различен семеен
статус и хоби и од
секаква политичка
припадност
Фактори кои влијаат Врз бараноста на
врз купувањето и нашите производи
чувствителност голема улога имаат
рекламата пакувањето
 и другите промотивни
активности

4.3.АНАЛИЗА НА КОНКУРЕНЦИЈАТА

-Бам Пласт ул. 1 бр 31.

-Прототип ул. Водњанска бр.40
-Роло Пласт ул.Првомајска бр. 3

Поголемо значење Помало значење

Бам пласт Роло пласт

Прототип

Кај конкурентот Бам пласт фактор кој му дава моќ е силната финансиска
подршка бидејки конкурентот има склчено договор со ТТК банка така што му
одобруваат кредит.Кај конкурентот Прототип фактор кој му дава моќ е
супериорниот производ. Тие го набавуваат својот материјал од италијанска
компанија а стаклото им г одобавуваат е стакло кое е поквалитетно ид нашето.

Фактор БАМ Прототип

ПЛАСТ
Јака Слаба Јака Слаба
страна страна страна страна
Производ x x
Цена x x
Квалитет x x
Селекција x x
Услуга x x
Сигурност x x
Стабилност x x
Регутација x x
на
компанија
Локација x x
Метод на x x
прод.
Маркетинг x x

4.4. SVOT- АНАЛИЗА

1.Јаки страни
 Внатрешност:

- најнови машини за производство

- одлична кадровска структура на работниците и
организацијата.
- солидна местоположба

 Надворешност:

- нов производ
- добра промоција на пазарот
- поволна цена

2. Слаби страни:
 Внатрешност:

- мало и ново претпријатие , непробиено на

пазарот

 Надворешност:

- несигурност во пробивање на пазарот

3. Можности:
- добро пробивање на пазарот
- услови за создавање на нов бренд
- пробивање на пазарот надвор од границите на
Р.М.

4.Закани:
- конкуренција од брендираните производи, и
веке познати на потрошувачите.
5.0 МАРКЕТИНГ СТРАТЕГИЈА И ПРОДАЖБА

Овој бизнис на пазарот е мошне нов и тој

особено се пробива на пазарот во последните
неколку години со промената на технологијата.
Со текот на времето сите домови имаат потреба
од реновирање и промена. Овој бизнис нуди
современа опрема за домовите преку неговите
производи односно ПВЦ и алумински врати и
прозори. Предвидено е бизнисот да се развива
а со таа цел предвидена е и маркетинг
стратегија со цел освојување на домашниот
пазар. Во наредните 2 години маркетинг планот
на бизнисот се очекува да вроди со плод .
Мркетинг планот се состои од рекламирање на
прозвоидите на ралични начини а пред се
презентирање на квалите за многу пониски цени
од конкурентите.
5.1. СТРАТЕГИЈА ЗА СЕГМЕНТАЦИЈА НА
ПАЗАРОТ

Нашите производи се наменети за домашниот

пазар , и тој најпрво е сконцентриран на пазарот
во Скопје и околните населени места а потоа и
во другите градови во државата . Доколку
бизнисот биде успешен во следните 10 год се
очекува негово проширување на целата
территорија на државата а патоа и андвор од
неа.
Производите се изработуваат од највисоко
квалитетен материјал кој се набавува од
Германија. За изработка на овој производ
трошоците се високи но бизнисот продава со
мала заработка со цел поголема побарувачка .
Меѓутоа производите ќе бидат бренд на нашиот
пазар бидејќи досега немало производ од овој
тип кој ги користи суровините кој ние ги
корристиме за производство.
5.2 СТРАТЕГИЈА НА ТАРГЕТИРАЊЕ

Бизнисот има стратегија на масовен маркетинг

односно нуди еден прозвод кој одговара на
заедничките потреби на населението , бидејќи
сметаме дека цените се достапни за сите слоеви
од населението .

5.3 ПОЗИЦИОНА СТРАТЕГИЈА

Стратегијата е позиционирана по и цена и

квалитет односно , бизнисот нуди висок квалитет
за пониски цени од конкурентите на пазарот и
секој може да си го дозволи овој мал луксуз кој
му е потребен на секој со цел заштита на своите
домови и подобра изолација со нашите
производи кој се мошне битни.

5.4 ПРОИЗВОДНА/УСЛУЖНА СТРАТЕГИЈА

Производот е специфичен по тоа што
суровините од кои се изработува се
исклучително квалитетни и исклучително
посебни од другите кои се нудат на пазарот во
нашата земја . Производот се разликува од
конкурентските производи по тоа што се нуди
исклушчителен квалитет за пониска цена , но
потрошувачите се уште се немаат доволно
запознаено со нашиот производ и тоа е
недостаток и може да има недовреба . Но се
надеваме дека со маркетинг планот сето тоа ќе
се смени откако подобро потршувачите ќе се
запознаат со поризводот и неговите квалитети.
Конкурентите тешко и мошне бавно ќе одговорат
на услужната стратегија бидејќи на ова работи
врвен менаџерски тим кој постајано иновира и
недозволува конкурентите лесно да одговорат
на нашата понуда

5.5. СТРАТЕГИЈА НА ЦЕНИ

Цената на производите се базира на трошоците

во текот на прозводството , односно суровини
,материјали,транспорт,достава и така натаму .
Финалната цена се формира со додавање на
минимална добивка со цел попристапна цена за
потрошувачите и да се биде чекор понапред од
конкурентите . За купавање на производоте и
плаќање во кеш секогаш постои попуст за
купувачите. Посои и сезонски попуст а тоа се
месеците декември и јануари

5.6 КАНАЛИ НА ДИСТРИБУЦИЈА

Нашата компанија одлучи своите производи

сама да ги дистрибуира на своите купувачи а
трошоците однапред се пресметани во цената
на проиводот . Сами ги монтираме и
дистрибуираме производите односно тоа го
вршат оспособени работници со возилата од
компанијата . Доставата ја вршиме самостојно
поради специфичноста на нашите производи
односно потребата од монтаж на истите.
5.7 СТРАТЕГИЈА ЗА ПРОМОЦИЈА И РЕКЛАМА

Предвидени се средства за промоција и реклама

на нашите производи . Нашите производи ке
бидат промовирани на саемите за мебел низ
регионот . Ќе се издвојат средства за
рекламирање низ дневните печати и медиумите
со цел поголема побарувачка и интерес за
производите . На промоциите ќе се презентира
квалитет и сите заинтересирани ќе можат да се
уверат во квалитетот на производите .

5.8 СТРАТЕГИЈА ЗА ПРОДАЖБА

Направен е план за продажба од страна на

менаџерскиот тим на нашата компанија .
Нашиот производ ќе може да се купи и он-лајн
преку нашата веб страна и ќе биде доставен до
домот на секој што ќе нарача . Исто така на
саемите за промоција сите заинтересирани ќе
може да го порачаат својот производ . Секој
заинтересиран може да дојде во нашата
компанија и да се запознае со нашите производи
и истите да ги купи . Со маркетингот и
рекламирањето се надеваме на поголема
побарувачка на нашите производи.

6. РАЗВОЈ

Плановите за понатамошното подобрување на

бизнисот се предложуваат од секој вработен кој
слободно може да даде предлог за промена и
усовршување.Во иднина планираме да го
зголемиме асортиманот на нашите производи,
да го зголемиме бројот на вработените и да се
приближиме кон глобализацијата.

6.1 РАЗВОЈНА СТРАТЕГИЈА

Клучната документација за стартување на

бизнисот е подготвена и комплетна а капиталот
е вложен од страна на партнерите.Составена е
соодветна организациона структура а
вработените чекаат зелено светло од
претпоставените за да почнат со работа.Но
секако постојат ризици од неуспешност кои се
надеваме дека професионално ќе ги избегнеме.

6.2 ВРЕМЕНСКА РАМКА НА НАШИОТ БИЗНИС

За да биде успешна реализацијата на оваа

инвестиција, мислиме дека ќе бидат потребни од
3 до 4 години.

7. МЕНАЏМЕНТ

7.1. ОРГАНИЗАЦИЈА НА КОМПАНИЈАТА.

-Бизнисот е организиран безпрекорно, се со
цел да се успее во него. Секој си ја знае
својата рабоа и си ја извршува беспрекорно.
-Фирмата има четворица сопственици кои
работат подеднакво и целата добивка ја
делат на еднакви делови.
Производство на PVC прозори и врати.
АЛФА ПЛАСТ

Менаџмент

Тина Александра Филип Дејан Петрушевски

Стојановска Алексовска Ѓорѓиевски

Вработени

Производство на
стакло Производствo Монтажа
на пластика
7.2. МЕНАЏЕРСКИ ТИМ

СОБРАНИЕ НА
АКЦИОНЕРИ

ВРАБОТЕНИ
РАБОТНИЦИ

НАДЗОРЕН
ОДБОР

УПРАВЕН
ОДБОР

СЕКТОР ЗА
СЕКТОР ЗА СЕКТОР ЗА МОНТАЖА
ПРОИЗВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВ
НА СТОКА И НА
ПЛАСТИКА
7.3. СОПСТВЕНОСТ

ИМЕ БРОЈ НА %СОПСТВЕНОСТ

АКЦИИ
Тина 3 35%
Стојановска 5
Дејан 24 24%
Петрушевски
Филип 16 16%
Ѓорѓиевски
Александра 24 24%
Алексовска

8. РАБОТНА СТРАТЕГИЈА И ЛОАКЦИЈА НА

БИЗНИСОТ
-Пристапноста на бизнисот е многу поволна. Се
наога на добро познато место. Се наога во
центарот на градот Скопје.
-Блискоста на потрошувачите.
Бизнисот се наога на место каде што сите
потрошувачи можат многу лесно да го пронајдат
- Блискоста на конкуренцијата
-Во близина на претпријатието се наога
конкурентот Роло пласт и М АМ ПЛАСТ.
- Блискоста на фирмите
Околу бизнисот се наога исто така и фирмите за
преработно и продажба на врати, потоа
малопродажни фирми, компјутерска компанија
AMC и компанија за бела техника Техномаркет.
- Трошоци за избор на локација
Трошоците направени за изборот на локацијата
се во висина на 50.000 евра. Локацијата накоја
што се наоѓа бизнисот е купена. Порано било
фабрика за продажба на мало и големо.
Опрема
 Машина за сечење стакло
 Машина за сечење пластика
 Мачина за изработка на лајсни
 Мачина за затемнување на стаколото
 Машина за изработка на ролетни.

Простории:
Бизнисот се состои од 3 простории:
1. За продажба на производите односно
просторија за изложба на производите
2.Просторија каде што се наогаат сите машини и
опрема.
3. Санитарни чворови.

8.1 ПЕРСОНАЛ

-Бријот на вработени

-Бројот на вработени изнесува 15

Вештини со кои располагаат

-Сите вработени имаат завршено средно

образование, исто така некои имаат завршено и
факултет
Квалитет на тековниот персонал

-Обука на персоналот се извршува преку

семинари во Германија во фирмата од каде што
ги земаме и ги преработуваме производите.
Структура на плата.
-Платите на работниците се организирани на
системот по договор. Односно за износот на
платата се одлучува со договорот за работа.
Најниската плата изнесува 10000 денари а
највисоката 35000 ден
Процедури за вработување на нови работници.

- Изјавувањето преку оглас или конкурс, каде

што секој заинтересиран се пријавува и се врши
избор на кандидатите кои се пријавени.Преку
интервјуто се дознава за нивните способности и
од редот на најдобрите се прави ивбор каде што
на избраниот кандидат му се доставуа писмено
дека е избран и рок кога да дојде за да се
состави договорот за работа.

9.0 ФИНАНСИИ

9.1 START-UP ФОНДОВИ

Почетните средства за основање на нашиот
бизнис се обезбедени од личните средства на
основачите ,и мал дел од кредити од банките
подржани од државата за поттикнување на
отварање нови бизниси во државата . Во
почетокот за отварање на бизнисот потребни се
огромни средства . Основачите ги обединуваат
своите средства со цел обезбедување на
потребните средтва за почеток на нашиот
бизнис .

9.2 ОПЕРАТВНИ ФИНАНСИСКИ ПРОЕКЦИИ

МЕСЕЦ ВКУПНА ТРОШОЦИ

ПРОДАЖБА
1 50 480000 ден.
2 70 600000 ден.
3 75 650000 ден.
4 90 800000 ден.
5 90 810000 ден.
6 110 1100000 ден.

9.3 ФИНАНСИСКИ ИЗВЕШТАИ

Име на претпријатие : ДОО “Алфа пласт- Скопје”
Адреса : ул. “11 Oктомври” бр. 17
Место : Скопје

Нови инвестиции Кредит

Личен влог 1200000 Кредит м.к.л 300000
Влог од други / Каматна ст. 10%
300000 6 мес.
Кредити 1
/ Грејс период 24
Месеци на
Кредити 2
/ отплата
Кредит м.к.л
1500000 13750
Месечна
оптлата
Вкупно

Распоред на инвестиции Продажба

Трошоци за 100000 % од прод. 5%
формирање на отплаќа.
Градежни / Месеци на 24
работи наплата
Нова 1000000 Варијаб. 100000
опрема Трошоци
200000 од приходи
Друго 1300000 на нова
Вкупно продажба