Бизнис план

Компанија „ Супериорна Канцеларија“ производство на

канцелариски мебел

Изработил: Мартин Ристовски IV-1

Во иднина планирам отворам компанија на производство на
канцелариски мебел. Компанијата ќе се вика „Супериорна Канцеларија“,
оваа компанија специјализирана за производство на високо квалитетен
елегантен канцелариски мебел за корисниците кои што бараат. Со
започнување на овој бнизнис планирано е да вложат 3 милиони денари.

Локација

Компанијата ке се наоѓа во Кисела Вода, на улица „Сава Ковачевиќ“, бр 10.

Оваа локација е одбрана бидејќи е во близина до Центар, местото каде
што ќе се наоѓа зградата има бесплатен паркинг со повеќе од 150 паркинг
места што ќе претставува предност на привлекување на повеќе купувачи.

Цели

1. Обезбедување бруто маржа на ниво блиску до 90%.

2. Добивка што ќе надмине 40 % од продажбата.
3. Попуст за редовни купувачи

Опис на услугите

Компанијата ќе нуди на своите клиенти високо квалитетен мебел,

дизајниран за ефикасно користење на компјутерската технологија во
соработувачки или домашни канцеларии. Главен производ се убавите
маси кои ќе се изработат од дабово и црешово дрво.

Набавка

Нашата компанија ќе има можност да соработува со повеќе добавувачи,

кои имаат квалитетно црешово и дабово дрво. Бидејќи нашата продажба,
во наредните месеци ќе расте, ќе бидеме во состојба да им понудиме на
нашите клиенти подобри цени поради поголеми резерви.
Конкуренција

Ќе има конкуренти компании кои ќе произведат и продадат подобар и

поквалитетен канцелариски мебел со поефтина цена.

Технологија

Со цел за да бидеме целосно успешни во својата идеја, ќе употребиме

најнова високо квалитетна технологија во комбинација со класични
елементи на дизајн на мебел, кои би ја исклучила можноста за грешки и
неуспех.

Анализа на пазарот

Нашата компанија ќе се карактеризира со цени со кои ќе одговараат на

квалитетот на мебелот кој ке се продава, а од тука проаѓаме во
претпоставка дека ќе оствариме високи приходи и висок профит.

Маркетинг стратегија

За разлика од компании кои произведуваат масовно производство, ние

нема да користиме пластика и друга евтина технологија. Нашата
маркетинг стратегија ќе се базира на ширењето на точни информации.
Ние нема да го привлечеме вниманието на својата скапа стока за масовно
потрошувачите, бидејќи повеќето од нив едноставно не можат да си
дозволат да ги купат овие производи. Ние мора да се осигураме дека
клиентот има доволно средства, почитување на квалитетот и знае што
сака, и што му треба. Ние да бидеме заинтересирани во втората стапка
каталози со неквалитетни фотографии, со што се намалува впечаток на
стоката.

СВОТ Анализа

Стратегија
Нашата стратегија е да обезбеди информации за оние кои бараат висок
квалитет на канцелариски материјали кои можат да ги задоволат
специфичните технолошки потреби. Поради оваа причина, ние планираме
да издадеме нов каталог. Покрај тоа, бидејќи нашите производи се
наменети за употреба на компјутерска технологија, ние треба да креираме
Web сајт, преку кој ќе вршиме маркетинг на нашите производи.

Цени
Цените што ќе бидат ставени на производите ќе се должни за водечката
позиција на компанијата. Ќе нудиме најдобри производи за најсложените
клиенти. Така, ние самите ќе се оградивме од другите компании кои нудат
поевтини производи.
Ризик и проблеми
При почнување на било каков бизнис постои одреден ризик за тоа дали
вложениот труд и капитал ќе се исплати за да не се дојде до
банкротирање неуспешно реализирање на зацртаниот план и залудно
трошење на вложените средства. Единствен проблем ке се јави на
почетокот на започнувањето на бизнисот додека работите не се усогласат
и кординираат.

Продажна стратегија
Нашата продажна стратегија ќе биде насочена кон идентификација на
богати купувачи кои бараат високо квалитетен мебел во комбинација со
модерни компјутерски системи

МЕНАЏМЕНТ И КАДАР

Општ менаџер на претпријатието ќе бидам јас, Мартин Ристовски откако

ќе завршам во „Св Кирил и Методи“ за дизајнер на мебел и ентериер, во
Скопје, а воедно имам Згодишно работно искуство.Освен мене како
главен менаџер планирам да вработам уште 4 работници од соодветна
струка и образование за да може компанијата да функционира
преофесионално и одговорно да ги заврашува обврските.
 План на компанијата

Почетни трошоци

Правни трошоци: 150,000д

Канцеларија и канцелариски производи:450,000д
Договори со директориумите:30,000д
Договори по емаил:59,000д
Автомобили:343,000д
Позајмување:75,500д

Вкупно:702,500д

Средства

Пари: 500,000д
Хартии од вредност: 837,963д
Побарувања: 897,347д
Залихи:987,376д
Останати тековни средства: 10 000д

Вкупни средства: 3,232,686д

Недостаток на капитал за да започнете: 477,686д

Приказ за месечна прогноза за продажба

Септември, Октомври, Ноември

Биро од даб: 5,000,000д 6,000,000д 7,000,000д
Биро од цреша:6,000,000д 7,000,000д 8,000,000д
Друг мебел од даб:4,000,000д 5,000,000д 6,000,000д
Друг мебел од цреша:5,000,000д 6,000,000д 7,000,000д
Вкупен обем на продажба:20,000,000д 24,000,000д 28,000,000д
Трошоци за продажба

Септември, Октомври, Ноември

Биро од даб:1,000,000д 1,200,000д 1,400,000д
Биро од цреша:1,200,000д 1,400 000д 2,000 000д
Друг мебел од даб:1,000,000д 1,100 000д 1,200 000д
Друг мебел од цреша:1,100,000д 1,200,000д 1,400,000д

Вкупни трошоци за продажба:4,300џ000д ,4,900,000д,6,000,000д

Рентабилност

Согласно со предходно направените анализи и планот за продажба кои

според истражувањата би бил 90% исполнителен. Нашето претпријатие не
само што би било рентабилно туку и сиот влог би можело да го врати за
три години. Остварениот приход споредено со остварените трошоци врз
основа на тој приход би изгледале вака.