УНИВЕРЗИТЕТ ‘‘ГОЦЕ ДЕЛЧЕВ’’ ШТИП

ФАКУЛТЕТ ЗА ТУРИЗАМ И БИЗНИС ЛОГИСТИКА, Гевгелија

СЕМИНАРСКА РАБОТА
ПРЕДМЕТ: Основи на менаџмент

ТЕМА

ПРОИЗВОДСТВЕНА ОРГАНИЗАЦИСКА СТРУКТУРА

Ментор: Изработил:

Проф. д-р.Мимоза Серафимова Горан Свенчев - 176925

Гевгелија, Март2021
СОДРЖИНА

ВОВЕД...............................................................................................................................3

СТРУКТУРА НА ПРЕТПРИЈАТИЕТО.............................................................................4

СТРУКТУРАТА НА ГЛАВНОТО ПРОИЗВОДСТВО.......................................................5

ИНДИКАТОРИ КОИ ЈА КАРАКТЕРИЗИРААТ СТРУКТУРАТА НА ПРЕТПРИЈАТИЕТО.........7

ОРГАНИЗАЦИЈА НА ИНДУСТРИСКО ПРЕТПРИЈАТИЕ..............................................8

НАЧИНИ ЗА ПОДОБРУВАЊЕ НА ПРОИЗВОДНАТА СТРУКТУРА...........................10

СОСТАВОТ НА ПРОИЗВОДНАТА СТРУКТУРА НА ПРЕТПРИЈАТИЕТО.................15

ЗАКЛУЧОК......................................................................................................................19

КОРИСТЕНА ЛИТЕРАТУРА..........................................................................................21

2
ВОВЕД

Производната структура на претпријатието е независна од. Општата

структура на претпријатието. Состав и цел. Изградба на производната структура
на претпријатието

Процесот на производство во современи услови може да се смета во две

варијанти, како процес на производство на материјали со краен резултат -
производи на продажба и како процес на производство на проекти со краен
резултат - научно и техничко производство.

Во зависност од методите за обработка на производите, соодветните единици се

организираат во претпријатијата и соодветните функции и врски во контролниот
апарат. Секое претпријатие се состои од производствени капацитети,
работилници, парцели, фарми, тела за управување и организации за сервисирање
на вработените во претпријатието. Јасна класификација и воспоставување на
односите меѓу нив ви овозможуваат разумно да го организирате процесот на
производство и рационално да ја формирате структурата на претпријатието.

Секое претпријатие се состои од производствени капацитети, работилници,

парцели, фарми, тела за управување и организации за сервисирање на
вработените во претпријатието. Воспоставување врски меѓу нив ви овозможува да
го организирате процесот на производство и рационално да ја формирате
структурата на претпријатието. Разликувајте помеѓу општата и производната
структура на претпријатието.

3
СТРУКТУРА НА ПРЕТПРИЈАТИЕТО

Општа структура на претпријатието претставува состав на производни

единици (структура на производство), како и организации за управување со
претпријатието (организациска структура) и за сервисирање на вработените,
нивниот број, големина и сооднос помеѓу нив во однос на зафатените области,
број на вработени и автопат. Како дел од управните тела, може да се издвојат
технички, економски, оперативно-производство, кадровски услуги, сметководство,
маркетинг услуги, логистички услуги. Организациите кои им служат на
вработените вклучуваат единица за напојување, здравствен центар, домување и
комунални услуги, библиотека, установи за деца, диспанзер и куќа за одмор.

Под производната структура се однесува на тоталитетот на производните

единици на претпријатието, вклучени во неговиот состав, како и формата на
односот помеѓу нив. Структура на производство - ова е дел од целокупната
структура, поточно составот на производните единици на претпријатието
(производство, работилници, фарми), нивниот однос, редоследот и формите на
соработка, односот на бројот на вработените, цената на опремата, подот и
територијалната распределба.

Со оглед на работилниците и фармите, во производната структура можеме да

разликуваме главни, помошни, сервисни и странични работилници.
 До главната  вклучуваат работилници на инженерска
компанија набавка  (сечење, леење), обработка  (механичка, термичка,
обработка), собрание   (конечно собрание, механичко склопување).
 До помошнаработилниците вклучуваат механичка поправка, алатка,
енергија, нестандардна опрема.
 До служат   работилниците вклучуваат работилници за трговија, транспорт,
магацини.
 До колатералработилниците вклучуваат работилници за производи за
широка потрошувачка, преработка на суровини.

4
Организациска структура, како дериват на производството, пак, има значително
влијание врз тоа. Подобрувањето на организациската структура придонесува за
подобрување на производството, создавање услови за негово брзо
реструктуирање на нови видови производи, ги намалува трошоците за одржување
на производствените единици. Во исто време, доколку организациската структура
на претпријатието како резултат на поставување разни оперативни решенија е
претерано комплицирана, ова ја отежнува производната структура, односно
доведува до создавање на технолошки вишок паралелни работилници, делници,
магацини, нарушување на внатрешните растителни комуникации и, на крајот на
краиштата, до нерегуларност работата на претпријатието.

Сл1.Приказ Организациска структурана претпријатие.

Влијанието врз структурата на претпријатието и изградбата на неговите

поделби производство, технички и организациски фактори.   Најважните од нив
се природата на производниот процес и производите, обемот на производство,
природата и степенот на специјализација, степенот на покриеност на животниот
циклус на производот.
Производната структура на претпријатието е динамична и не може да биде
непроменета. На многу постојни претпријатија, потребни се значителни промени.

5
Голем број на претпријатија создадоа неразумен број мали работилници, парцели
со ниско ниво на технологија за производство на разни видови полупроизводи и
услуги, за да не зависат од добавувачите. На голем број претпријатија, во
различни периоди се создадоа посебни продукции, бидејќи се појави потребата за
нив. Ова го наруши хармоничен развој на производството. Во сите овие случаи,
структурата на производството мора да се разгледа во однос на современите
барања.

Техничкиот напредок, развојот на специјализација и соработка на претпријатијата

може да бараат преглед на производната структура, создавање на нови
работилници, обнова на просториите, промени во производниот капацитет, итн.

СТРУКТУРАТА НА ГЛАВНОТО ПРОИЗВОДСТВО

Примарната алка во организацијата на производниот процес е работно
место.   Претставува дел од производната област, опремена со потребната
опрема и алатки, со помош на која работник или група работници (тим) изведува
одредени работи на производство на производи или сервисирање на процесот на
производство.
Збир на работни места во кои се вршат технолошки хомогена работа или
разни активности за производство на хомогени производи место за
производство. На големи и средни претпријатија, производните места се
комбинираат во работилници.
Работилница   - Ова е производство и административно одделна поделба
на претпријатието, во кое одредена група на работи се изведува во согласност со
специјализација во растенијата.
Врз основа на целта и природата на произведените производи или работата
извршена во претпријатието, се разликуваат главното, помошен, сервисирање и
секундарно производство и, соодветно на тоа, главните, помошни, сервисирани и
секундарни секции, работилници и домаќинства.

До главни работилници за производство   вклучуваат работилници за

производство на претпријатието. Во инженерските постројки, овие вклучуваат

6
леарници, ковачи, механички, склопки; кај металуршки - печки за експлозиви,
челик, ролни продавници; во претпријатијата за чевли и шиење - сечење и шиење.
Списокот на работилници зависи од видот на произведените производи и нивото
на специјализација на претпријатието. Понекогаш хомогените работилници во
големите претпријатија се комбинираат во згради. Во малите претпријатија со
релативно едноставно производство, создавање работилници е непрактично.
Разликувајте помеѓу структурите за производство на продавница, продавница и
трупот.

Структура на работилницата  вклучува работилници. Во моментов,

организациските форми на мали, средни, големи претпријатија се широко
распространети, производната структура на секоја од нив има свои
карактеристики.
Производна структура на мало претпријатие   има минимум или воопшто нема
структурни производствени единици, управувачкиот апарат е незначителен,
широко се користи комбинација на раководни функции.
Структурата на средни претпријатија   вклучува распределба во нивниот
состав на продавници, и со безбедна структура - делови. Се создаваат минимални
неопходни за да се обезбеди функционирање на сопствените помошни и сервисни
оддели, оддели и услуги на управувачкиот апарат.
Големите претпријатија во преработувачката индустрија опфаќаат цел пакет на
единици за производство, услуги и управување.

ИНДИКАТОРИ КОИ ЈА КАРАКТЕРИЗИРААТ СТРУКТУРАТА НА

ПРЕТПРИЈАТИЕТО

За квантитативна анализа на структурата се користи широк спектар на

индикатори, карактеризирајќи:
 Големини на производни врски   (вредност на производство, број, цена на
основни средства, моќност на електрани);
 Степенот на централизација на индивидуалните индустрии   (индикатор
за централизација на производниот процес, утврден со односот на обемот на

7
работа извршена во специјализирани единици со вкупниот обем на работа од овој
тип. На пример, односот на обемот на работа на продавницата со алатки со
вкупното производство на алатот во фабриката);
 Односот помеѓу главната, помошната и услужната индустрија. Овој
сооднос се карактеризира со процентот на фиксни, помошни и сервисирани
индустрии во однос на бројот на работниците, опремата, големината на
производните капацитети и цената на основните средства;
 Пропорционалност на врските во рамките на претпријатието.

Пропорционалноста се определува според односот на страниците

поврзани помеѓу   процес на производство, капацитет на производство и
интензитет на трудот. Анализата на пропорционалност ви овозможува да
идентификувате „тесни“ и „широки“ места, т.е. парцели со мали и парцели со
вишок на капацитет;
 Ниво на специјализација на одделни производни единици. Може да се
карактеризира со специфична тежина на предметите, деталите и технолошки
специјализираните единици, нивото на специјализација на работните места,
утврдено со бројот на детални операции извршени на едно работно место;
 Е ефективноста на просторната распределба на претпријатието.

ОРГАНИЗАЦИЈА НА ИНДУСТРИСКО ПРЕТПРИЈАТИЕ

Врз основа на производната структура, се развива мастер план на
претпријатието. Просторна локација на производство, работилници и фарми на
територијата на претпријатието се изведува според генералниот план на
претпријатието, развиен за време на неговото создавање. Според мастер планот
се однесува на просторната локација на сите продавници и услуги, како и
транспортните патеки на територијата на претпријатието.

Општ план на претпријатието   Тоа е графичка слика на нејзината територија

со сите згради, структури, комуникации, комуникации и други комуникации врзани
за одредена територија (локација).

8
При изготвување на мастер планот, се обезбедува директност на материјалните
текови. Работилниците треба да се лоцираат во низата на процесот на
производство. Услугите и работилниците поврзани едни со други треба да бидат
лоцирани во непосредна близина.

Во претпријатијата, мастер планот обично се презентира во две форми:

проектиран и реален.

Барањата забележани при изработката на мастер планот се:

 Обезбедување директност на предметите на трудот при движење од

една во друга единица без пристигнување на проток. Овој услов се спроведува
кога работилниците се наоѓаат според редоследот на низата на технолошки
процеси (набавка - обработка - склопување). Магацини на суровини се наоѓаат на
страната на увозот во непосредна близина на работилниците за набавки, а
магацините за готови производи се наоѓаат на извозната страна на продавниците
за склопки;
 Доминантно движење на стоки со технолошки транспорт. Ова
обезбедува сигурност и пониски трошоци за движење на предмети на трудот
споредено со јавниот превоз;
 Намалување на должината на енергетските комуникации   (електрична
енергија, пареа, вода и гасни цевководи);
 Непрекинување на трасите за работниците до и од работа со
комуникациски линии и комуникации и работилници. Ова се постигнува со
изградба на соодветни транзиции;
 Распределување во специјални групи на работилници со униформа
природа на производството   (блокирање продавници). Создавање на одделни
зони на енергија, топли, ладни продавници и фабрички услуги ви овозможува да
создадете нормални санитарни и хигиенски услови за работа;
 Сметководство за преовладувачките ветрови   (ветерни рози).
Работилници со штетни емисии (пареа, прашина, бензин) во атмосферата мора
да бидат лоцирани на страната на подрумот. Ова ќе ја намали целокупната

9
загадување на гасот на претпријатието и позитивно ќе влијае на безбедноста на
опремата во продавниците;
 Разгледување на природата на технолошките процесилоцирани во
близина, на пример, локацијата на фалсификаторот и алатката или механичките
работилници во близина поради вибрации и тресење на земја е некомпатибилна;
 Сметководство на терен, локација на железници, станбени села во
изработка на мастер план.

Индикатори за изведба за развој на мастер плансе големината (областа)

на територијата на претпријатието, должината на комуникациите,
степенот на развој на територијата. Колку помалку овие индикатори по
единица излез, толку поуспешен е изгледот.

Исто така важни индикатори за рационално планирање на претпријатието  

обезбедуваат нормални санитарни и хигиенски и услови за производство,
достапност на резервен простор за проширување на претпријатието, естетски
експресивен архитектонски изглед на згради и канцелариски простории.

НАЧИНИ ЗА ПОДОБРУВАЊЕ НА ПРОИЗВОДНАТА СТРУКТУРА

Ефикасноста на производството во голема мерка зависи од рационалноста

на применетите општи и производни структури. Прашања за избор и подобрување
на производната структура се јавуваат при изградбата на нови, реконструкција
или проширување на постојните претпријатија, промена на профилот на нивното
производство и транзиција кон ослободување на нови производи. Во овие
случаи подобрување на производната структура спроведена во следниве
главни области.
 Одредување на оптимална големина на претпријатието. Оптималната
големина е големината на претпријатието, кое на дадено ниво на технолошки
развој и специфични услови на локацијата и надворешното опкружување
обезбедува производство и маркетинг на производи со минимална цена.

10
Од големината на претпријатието влијаат и внатрешното производство и
надворешните фактори. Внатрешните фактори на производство ги одредуваат
техничките и организационите услови на претпријатието и придонесуваат за
зајакнување на претпријатието и раст на нејзината ефикасност. Овие вклучуваат
природата на користената опрема (неговата продуктивност, капацитет),
прогресивноста на процесот, непредвиденоста на производството, методите за
организирање на процесот на производство.

Внатрешните фактори на производство ја одредуваат минималната и

максималната големина на претпријатието. Минималната големина е големината
на претпријатието, што овозможува можност за најцелосно користење на
модерната технологија. Ако големината не го дозволува ова, тогаш таа е под
минималната дозволена и изградбата на претпријатието е непрактична.

2. Продлабочување на специјализацијата на главното производство. Степенот

на усовршување на производната структура во голема мера зависи од изборот на
формата на специјализација на производните единици. Овие форми мора да
одговараат на видот и обемот на производство и да бидат униформа за истите
услови за производство. Недостатокот на вообичаени принципи во
специјализација на производни единици предизвикува несогласувања во составот
на продавници и оддели, во видовите и обемот на извршената работа. Честопати,
малите фабрики ја копираат не само структурата на управувачкиот апарат на
големите претпријатија, туку и бројот на производни единици. Подобрување на
структурата на претпријатијата, неопходно е да се водат според истите принципи
при изборот на формите на специјализација на страниците и работилниците, да се
оправда економски за создавање на секоја нова структурна единица.
Производната структура на претпријатието е позитивно влијание од широкиот
развој на агрегатот, деталите и технолошката специјализација, што создава
предуслови за премин од технолошката структура во предметната структура на
фабрики и работилници, што овозможува воведување на најновите достигнувања
на инженерството и технологијата. Типичен пример е темата и детално
специјализираните фабрики за производство на одделни делови од машината

11
(пролет, лежиште). Во исто време, како што покажува практиката, заедно со
употребата на специјална автоматска опрема во масовно производство, може да
се користат широко користени агрегатни машини и стандардизирани единици за
автоматски линии. Нивната примена овозможува да се зголеми продуктивноста на
трудот и да се намалат трошоците за производство. Цената на опремата и
времето за развој се намалени.

3. Проширување на соработката со производни услуги. Нормалното работење

на главното производство бара јасна и непрекината услуга со поправка на
основни средства, обезбедување на алатки, електрична енергија и други видови
услуги. Во исто време, целта на претпријатието е производство на главни
производи, според тоа, главното производство треба да биде доминантен дел на
претпријатието не само во однос на уделот на создадената стока, туку и по бројот
на вработени во областа на производство, опрема и сл.
Значителен дел во структурата на повеќето индустриски претпријатија е окупиран
од помошни работилници и фарми за услуги. На многу претпријатија во
металуршката индустрија, бројот на помошни работници е приближно 55-60% од
вкупниот број на работници, кај машини-градежни и метални работи - 50% и 55%,
и храна - 40-45%, соодветно.

Зголемувањето на процентот на услуги со техничко подобрување и високо ниво на

механизација и автоматизација на главното производство е поврзано со
зголемување на обемот на работа за производство и поправка на технолошка
опрема, механизација и други видови на услуги. Во исто време, апсолутниот број
на помошни и услужни работници треба да се намали под влијание на
зголемување на нивото на организација на производство и напредна обука на
персоналот.

Една од причините за неоправдано големиот удел на помошни услуги во

структурата на претпријатијата (заедно со ниско ниво на механизација на
помошни работи) е нивната недоволна централизација како кај претпријатијата
така и во меѓу-растителни размери. Централизација на помошното
производство,   врз основа на концентрацијата на хомогена работа, од една
12
страна овозможува да се зголеми нивото на механизација на овие работи и со тоа
значително да се зголеми продуктивноста на трудот, а од друга страна да се
поедностави производствената структура со намалување на непотребните и
паралелни производни единици.
Со транзицијата кон пазарните односи, се чини дека има тенденција да се
создадат мали претпријатија врз основа на помошни фарми во големи машини и
други претпријатија. Поделбата од претпријатија од несуштински индустрии, без
да влијае на главниот технолошки процес, е една од насоките на распаѓање на
претпријатијата и подобрување на производната структура. За овој процес, мора
да се создадат одредени предуслови и, пред сè, продлабочување на
сметководството на трошоците.

Структура на производство на претпријатието   - сите овие се производни

единици во агрегатот (услуги, работилници), како и видови на врски помеѓу овие
елементи. Под влијание на видот и номенклатурата на произведени делови, видот
и формата на специјализација на производството и карактеристиките на
технолошките процеси.
Во исто време, технолошките процеси се најважниот параметар од кој зависи
целата производна структура на организацијата на претпријатието.

Сл.2 приказ на Структура на производство

Структурата на производната активност на претпријатието е одредена од голем

број фактори кои се сметаат за важни економски индикатори. Ова особено се
13
однесува на квалитетот на произведената стока, растот на продуктивноста на
трудот, големината на трошоците за производство, ефикасноста на
дистрибуцијата и употребата на ресурсите.

Производствена компанија врши клучни функции:

 се грижи за материјалната и техничката поддршка на процесот на

производство;
 организира и управува со работата на вработените во компанијата;
 произведува производи за индустриска и лична употреба;
 е во согласност со важечките стандарди, државни закони, прописи;
 продава и доставува стока на потрошувачот;
 служи производи во периодот по продажбата;
 се грижи за сеопфатен развој и зголемување на обемот на производство;
 плаќа даноци, врши задолжителни и доброволни плаќања и придонеси во
буџетот и другите финансиски тела.
Самата производствена организација одлучува како да ја дистрибуира и
употребува произведената стока, профитот што останува по одбивањето на
даноците и другите задолжителни плаќања.

Мошне често во современиот свет се појавуваат нови компании и постојните се

шират. Овие процеси се под големо влијание од следниве фактори:

 незадоволената побарувачка за стоки, работа и услуги е најважниот

параметар; ако производите што ги издава претпријатието се покажат како
непродадени, потрошувачот не сака да ги купи, а трошоците за процесот на
производство не се исплатат, компанијата може да оди скршена;
 ресурсите на кои компанијата треба да произведе производ се, пред сè,
достапност на производствена база и суровини;

14
 соодветната фаза на развој на науката и технологијата во оваа индустрија.
Организациите за производство, заедно со нивните тимови, се главните врски за
формирање синџир на индустрија и територијални комплекси, формирање
одделенија и министерства. Во националниот економски комплекс,
производствените компании се главните елементи.

Во согласност со законот на Руската Федерација, претпријатие што работи во

производниот сектор е целосно одговорно за своите активности и сите процеси
што се случуваат во него. Активностите на организацијата не треба да го
попречуваат нормалното работење на другите компании, негативно влијаат на
животните услови на луѓето кои живеат на блиските територии.

Забележете дека владата нема право да се меша во спроведувањето на

административните и економските функции на компанијата. Државните органи
можат само да контролираат колку легално компанијата врши деловни
активности, да предлага разни решенија и да бара управување да ги следи
сегашните законодавни стандарди.

Производната структура на претпријатието е различна. Сепак, сите

производствени компании, всушност, вршат иста работа - тие ослободуваат и
продаваат стоки.

Структурата на производниот систем на претпријатието за нормално

функционирање треба да се состои од:

 тела за управување;
 функционални оддели, лаборатории, други не-производни услуги;
 работилници за главно производство;
 помошни и сервисни складишта и работилници;
 други организации (социјални, комунални).
Насоката во работата, областа на дејноста и обемот на производство во
компанијата се утврдени со составот, технолошкиот профил, обемот на

15
работилниците, секциите, работилниците каде се одвива процесот на
производство.

За време на производството, производите минуваат низ неколку фази. Секоја

фаза е технолошки хомогена работа и токму тие се основа за поделба на
производството во различни процеси. За секоја од процесите, одговорни се
специјалисти од различни профили и квалификации.

СОСТАВОТ НА ПРОИЗВОДНАТА СТРУКТУРА НА ПРЕТПРИЈАТИЕТО

Секој менаџер е заинтересиран за производство и производство структура

на претпријатието да биде успешна. Организациската и производната структура
на претпријатието треба да се градат разумно. Особено зависи од квалитетот на
неговите активности.

Многу е важно рационалното градење на процесот на производство. Ова може да

се постигне ако изберете најефикасна структура на производство, не заборавајќи
на карактеристиките на компанијата.

Која е карактеристиката на производната структура на претпријатието?

Структурата на компанијата е нарачана и меѓусебно поврзани елементи во
агрегатот. Односите меѓу нив се стабилни, обезбедувајќи функционирање и развој
на компонентите како единствена структура.

Производната структура на претпријатието ги вклучува основните елементи во

форма на работилници, секции и работни места.

Видовите на производство се одликуваат со тоа како се организира процесот на

производство. Овде може да се споменат следниве поделби во производството:

 претежно;
 помошна;
 служат

16
Работилницата е клучна производна единица, административно одделена,
специјализирана за производство на одредени компоненти, делови или
извршување на иста цел или технички хомогена работа.

На работилниците секогаш има неколку секции. Таквите страници се работни

места што се групирани според специфичен атрибут.

Работилниците се поделени на единици на помошно и главно производство.

Поддржувачките работилници се дизајнирани да обезбедат услови за нормални
активности од главните. Што се однесува до главните, таму производите се
претвораат во добра подготвени за продажба.

Исто така, постојат сервисни работилници кои обезбедуваат горенаведените

(главни и помошни) возила, магацини и техничка поддршка.

Тоа е, производната структура на претпријатието се состои од главните, помошни,

сервисни единици и производствени капацитети.

Распредели 2 групи производствени продавници (работилници, страници).

1. Главната работилница за производство,каде што производите за продажба

се директно произведени. Формирањето на главните единици се врши во
согласност со профилот на компанијата. Процесот на формирање е исто така под
влијание на специфични видови на стоки, обем и технологија на производство.
Главните задачи на главните работилници се: производство на производи во
точно определени времиња, намалување на трошоците за производство,
подобрување на квалитетот на стоките, изнаоѓање и примена на решенија за
оперативно преструктуирање на производствениот процес во врска со
променливата состојба на пазарот и потребите на клиентите. Решавањето на сите
овие проблеми е олеснето со рационална специјализација и локација на
работилници, нивна соработка и обезбедување на пропорционалност на
производниот процес од прва до последна операција.

Специјализација на работилницата може да биде:

17
 предмет (во посебни работилници се фокусира на главниот дел или на
целиот процес на производство да се создадат одредени видови на готови
производи);
 детали (агрегат) (за секоја производна единица се доделува ослободување
на одделни компоненти);
 технолошки (изведена) (секоја работилница е одговорна за одредена фаза
на производство);
 територијални (единиците одделени едни од други ја вршат истата работа).
Главните работилници можат да бидат:

 набавка;
 преработка;
 собрание.
Задачите на празните работилници вклучуваат првично обликување на
производите (производната структура на претпријатието е исто така составена од
вакви оддели; одделенијата ги сечат празните места, се занимаваат со печат,
леење и други слични работи).

Продавниците за обработка произведуваат механичка, термичка, хемиско-

термичка, галванска обработка на делови, заварувајќи ги, лак и др.

Задачите на продажните салони се склопување, регулирање, прилагодување,

тестирање на компонентите, од кои последователно се составува готовиот
производ.

2. Работилници за поддршка и одржување,   чија главна задача е да ги

сервисира производствените процеси и да решаваме разни проблеми директно во
компанијата.
Главната задача на помошните работилници е да се создадат сите услови за
континуиран процес на работа во главното производство.

Помошни - ова се работилници и места за производство, кои:

18
 направи, поправа, поставува уреди, уреди, опрема;
 контрола на функционирањето и поправката на опремата, надгледување на
механизмите, структурите, зградите;
 обезбедуваат снабдување со топлина и електрична енергија, надзор и
поправка на електрична опрема и мрежи за греење;
 транспорт на суровини, материјали, празни места, готови производи во
претпријатието и пошироко;
 чувајте производи (објекти за складирање).
Структурата на производната активност на претпријатието служи како основа за
развој на генералниот план, односно производната локација на услуги и единици,
комуникации и правци во постројката. Забележете дека е многу важно да се
обезбеди директност на материјалните текови. Локацијата на работилниците мора
да одговара на фазите на производство.

ЗАКЛУЧОК

Ако компанијата работи во индустриски сектор, структурата на производството

може да биде:

 предмет;
 технолошки;
 мешани (предметно-технолошки).
Во претпријатие со објективна структура, нови главни работилници и нивните
секции се градат според следниов принцип: на секое одделение му е дадена
одговорност за производство на одреден дел или посебна група резервни делови.

Како по правило, склопувачката структура претпочита да користи склопки и

механички склопки на фабрики кои произведуваат големи количини на производи
или производи во големи серии.

19
Пример за таква структура во претпријатието за производство на автомобили е
работилници за производство на шасии, мотори, менувачи и тела; во погонот за
изградба на машински алати - работилници за производство на вретена, шахти,
делови од каросерија, кревети.

Ако зборуваме за компанија за производство на чевли, како пример за единица во

која се применува предметната структура на производствената активност, можеме
да ги цитираме продавниците за чевли за заварување, итн.

Структурата на предметот има многу сериозни предности. Главните предности се

ограничувањето на формата на комуникација помеѓу одделите за производство,
намалувањето на начините на придвижување на компонентите,
поедноставувањето и намалувањето на трошоците за меѓу-работилницата и
транспортот на работилници, намалувањето на должината на производниот
циклус и зголемувањето на одговорноста на специјалистите за квалитетот на
работата.

Во рамките на предметната структура, работилниците се опремени со потребната

опрема во текот на процесот, а во производството на производи користат машини,
умирачи, алати и уреди со високи перформанси. Благодарение на сите
горенаведени мерки, претпријатието го зголемува обемот на производство, а
цената на произведените делови се намалува.

Технолошката структура на производство на претпријатието вклучува јасно

раздвојување на технолошките карактеристики. Значи, во погон со таква структура
има и леарница, механичка, склопувачка, фалсификувачка и маркичка - тоа е,
сите оддели се технолошки одвоени едни од други. Благодарение на создавање
на оваа структура, станува многу поедноставно да се управува со страница или
работилница, како и со дистрибуција на специјалисти, реструктуирање на
производството од еден до друг производ.

Технолошката структура на производство на претпријатието исто така има

недостатоци. Значи, може да се појават идните патеки на движење на

20
компонентите, производните односи меѓу работилниците може да бидат
комплицирани и трошоците за прилагодување на опремата може да се зголемат.

Покрај тоа, со таква структура, доста е проблематично да се користат специјални

машини, алатки и уреди со високи перформанси. Поради сето ова,
продуктивноста на трудот се зголемува со бавно темпо, а цената на производите
се намалува.

Мешаната (субјективно-технолошка) структура претпоставува присуство на

главните поделби во едно претпријатие, чиешто принцип на организација е и
предмет и технолошки.

На пример, структурата на работилниците за набавки (фалсификување, леарници,

преси) обично е технолошко, механичко склопување - предмет.

КОРИСТЕНА ЛИТЕРАТУРА
1. Ball.A.D.(2006),International Business,McGrow-Hill/RWIN,Boston

2. Baker M.J.(1986),Marketing strategy and management.Macmillan publishing

company

3. Gravens W.D and N.F.Persy(2006),Strategic marketing,edition McGrow-Hill,Boston

4. Keegen.J.W.(2002),Global marketing Management,Prentice hall international upper

saddle river,N.J.

5. Kotler P.(2003),Marketing management ,eleventh edition,Prentice Hall,N.

6. McColdrick S.(1989),Managing Across Border,Harvard Business Scholl

7. Hout T.M.(1982),How Global Compenier,Harward business review

21
8. Shet J.H.,Garet D.E., marketing management (1986),Sout Western Publishing
Company

9. Dr Slobodan Dorgic,(1989)Organizacija,rukovodenje inovativno preduzece,Poslivna

politika

22