Глобализација на Менаџментот на

Човечки Ресурси
Ментор: Проф.Д-р.Габриела Ракичевиќ
Израбтил:Осман Бешир (16802)
1)Глобализација (Значење,појава)

• Глобализација претставува неизбежен процес во

човечка историја кој што доведува до доближување
на светот преку размена на производи,информации,
стоки,услуги,култури и знаења.

• Во текот на последните 2 децении темпото на оваа

глобална интеграција драстично се искачи со се
повеќе развиена наука,комуникација,технологија,
транспорт и се почеста појава на либерална
економија.
2)Причини што доведоа до појава на
Глобализација:
 Помеѓу прва и втора светска војна глобалната
економија толку се поремети што ја виде дното,
односно економијата на повеќе земји беше скоро
тотална уништена.
 Извози и увози беа ограничени заради влошени
односи меѓу земјите;
 После втората светстка војна учесниците на
светската војна го видоа потребата на
интернационална кооперација во глобална трговија.
 Напорите на организации како што се
интернационален монетарен фонд,светска банка
доведе до глобализација на бизисот во почетокот на
девеесеттите години.
3)Фази во развивање на глобализација
на трговијата:

 1.Фаза-од извоз-увоз до интернационален маркетинг:

Првите организации дејствуваа само со извоз-увоз на
продукти,суровини во држави.Со тек на време тие почнаа
да промовираат нивните продукти во пазари(земји) каде
беа достапни нивните услуги.Оваа дејство доведе
почетокот на интернационален маркетинг.
 2.Фаза-од интернационален маркетинг до
интернационален бизнис:
Откако побарувачката за произведените продукти
започна да се зголеми во други пазари надвор од
матичната земја,за извозниците почна да е се потешко
транспортирање на готови продукти во голема количина
во тие земји каде побарувачката беше огромна.Оваа
доведе до отворање на фабрики во други земји(региони)
со цел да се задоволи побарувачката.
 4)Предности на Глобализацијата:

• Ефтини производи за потрошувачите.

• Потрошувачите имаа можност да бираат од широк
асортиман на производи.
• Се намалува интернационалните бариери меѓу земји,
дава поттик за зајакнување на односите.
• Стандардизација на производи.
• Компаниите добиваат пристап на поширок пазар кои
што им дава простор за понатамошно развивање на
организацијата.
5)Недостатоци на глобализацијата:

• Нерамномерна конкуренција.Помали компании не се во

можност да конкурираат со поголемите компании во
глобално ниво заради недостаток на ресурси.
• Економска депресија во една земја може да активира
негативни реакции низ целиот свет.
• Проширување на јазот меѓу богатите и сиромашните
земји.
• Флуктуација на вработени во матична земја.
6)Менаџмент на Човечки Ресурси:

• Е организациска функција што им стои на располаѓање

на менаџерите при планирање на потребна работна
сила,регрутиранје,тренирање,мотивирање,
усовршување на вработените.
• Глобализацијата симболизира слободен проток на
технологија и човечки ресурси,затоа завзема и клучна
положба во менаџмент на човечки ресурси.
• Многу локални менаџери на човечки ресурси мора да
посетуваат културно базирани тренинзи за да ги
унапредуваат своите способности за мотивирање на
група вработени што се високо квалификувани но
културно разновидни.
7)Влианието на глобализацијата врз
менаџментот на човечки ресурси:

• Управување со културна разновидност:

-Управување со различни вработени од различни култури
во истата организација е сложена активност.Вработените
од различни земји размислуваат поинаку,перцепциите се
различни кон работната култура,говорат различни јазици,
дури и невербалните комуникации доста се разликуваат.
• Управување со експатриати:
-Верувањата,вредносниот систем,културата,ставот на
експатријатот и земјата каде ќе биде вработен варираат.
Задржувањето и мотивирањето на експатријатот има
големо влијание околу тоа дали ќе успее или не ќе успее
бизнисот.
• Разлика во законите за вработување
• Справување со флексибилно работно време:
-Практиката на флексибилно работно време се појави
како една иницијатива за задржување на работната сила.

• Справување со новите технологии:

-Секој вработен во водечка организација денес се обучува
со најновите техники,оваа овозможува вработените да се
справуваат со предизвиците што произлегуваат од
развивањето на технологијата.
8)Меѓународен менаџмент на човечки
ресурси

• Целта е да им овозможи на мултинационалните

компании да бидат успешни на глобално ниво.
• Многупати кога се зброува за мултинационалните
компании често се употребува поимот културен шок.
• Според Ерик културниот шок се изразува преку следни
димензии:
-Јазик
-Користење простор при комуницирањето
-Временска ориентација
-Религија
-Ставови
-Образование
• 1)Етноцентризам: примарните позиции ги држат
граѓани(вработени) од матична земја.Овој модел може
да биде успешен за време на почетната фаза за
меѓународна експанзија.

• 2)Полицентризам: според овај модел филијалите треба

да бидат управувани од страна на менаџери од земјата
домаќин,а менаџерите од матичната земја да бидат на
клучните позиции во управата.

• 3)Геоцентризам: најдобро квалификувани лица се

ангажирани во матична земја и во странство без оглед
на која било националност.
• Кај етноцентризам и геоцентризам мора да се вклучи
менаџери експатријати.
• При избор на овие менаџери ако не се обврнува
внимание односно доколку не се направи вистински
избор можно е мултинационалната компанија да се
соочи со нов проблем наречен експатријациски неуспех
• Причини кои доведуваат до експатријациски неуспех се
културен шок,неможност за прилагодување на
менаџерот,неможност за прилагодување на членовите
на семејството,лични или емоционални проблеми.
• За да се надмине културниот шок како најзначајна
причина за неуспех неопходно е да се спроведат 3
основни вида обука и тоа: културна обука,јазична обука
и практична обука.