Professional Documents
Culture Documents
Case 2
Case 2
Од 1990- тите, компанијата ја сменала своета корпоративна визија и воспостави нови цели да го
соборе својот конкурент сони како лидер во индустријата за потрошувачка на електротехника.
Самсунг ангажирале нови, млади дизајнери кои направија врвни иновации кои што почнаа да ги
привлекуваат потрошувачите. Исто така самсунг почна своите производи да ги продава во
електронски продавници(online stores). И за тоа денес самсунг е лидер во потрошувачката
електроника.
Како самсунг во последните години ги постигна своите цели на пазарите каде што имаше мало
присуство, како што се паметните телефони?
Самсунг како што кажав претходно со своите иновации и предобри дизајни им се спротистави и на
други компании, дури ги надмина оние на Аппле. Денес единствена компанија која му конкурира
на аппел е всусност самсунг.
Дали сегашната и идната стратегија на самсунг е насочена кон клиентите? Зошто да и зошто не?
Дали самсунг ќе биде успешен во остварувањето на својата цел да стане лидер на пазарот на
интернет на нештата?
Највероватно одговорот на ова прашање би бил да, но сепак не е толку лесно да се предвиде
иднина на пазарот за технологии во ова време. Но со оглед на на стратегијата и искуството самсунг
ќе биде во блиска иднина сигурно во врвот но и фактот дека инвестира огромни суми за да развие
инфраструктура која е неопходна за успех, значи дека и во подалечна иднина самсунг ќе го
гледаме во секојдневниот живот.