‫المطلب الثالث‪:‬خطوات الرقابة االستراتيجية‬

‫‪ .1‬مراجعة االفتراضات الخاصة باإلستراتيجية‬

‫‪ .2‬قياسـ االداء التنظيمي‬
‫‪ .3‬اتخاذ االجراءات التصحيحية‬
 ‫‪ .1‬مراجعة االفتراضات الخاصة‪ ‬باالستراتيجية‪:‬‬
‫يتوجب على كل مدير استراتيجي‪ ‬أن يهتم بمتابعة‪ ‬أي تغييرات ممكن أن تحدث في الفرص‪ ‬‬
‫والتهديدات و نقاط القوة والضعف التي بنيت عليها االستراتيجية ‪,‬وايضا من األسىلة التي‬
‫يمكن ان يطرحها‪: ‬‬
‫‪ .1‬هل تم اضافة قوة داخلية اخرى ؟ و ماهي؟‬
‫‪ .2‬هل هناك ضعف داخلي اخر ؟ وماهو ؟‬
‫‪ .3‬هل هناك فرص خارجية أخرى وما هي؟‬
‫‪ .4‬هل هناك تهدیدات خارجية أخرى؟ وما هي؟‬
 ‫‪ .2‬قياس األداء‪:‬‬
‫يتم‪ ‬مقارنة‪ ‬األداء‪ ‬الفعلي‪ ‬الذي‪ ‬تم‪ ‬قياسه‪ ‬مع‪ ‬األداء‪ ‬المخطط‪ ‬له‪ ‬لتحديد‪ ‬فيما‪ ‬إذا‪ ‬كان‪ ‬هناك‬
‫‪ ‬تطابق‪ ‬بينهما‪ ‬أم‪ ‬هناك‪ ‬اختالف‪ ،‬وتحديد‪ ‬الفجوة‪ ‬بينهما‪ ،‬والعمل‪ ‬على‪ ‬سد‪ ‬هذه‪ ‬الفجوة‪ ‬بعد‪ ‬معرفة‪ ‬ال‬
‫متغيرات‪ ‬الداخلية‪ ‬والخارجية‪ ‬المتسببة‪ ‬في‪ ‬هذا‪ ‬الحيود‪ ‬عن‪ ‬المخطط‪.‬‬
‫ويتم استخدام هذه المعلومات في ثالث مقارنات هي ‪:‬‬
‫‪ .1‬مقارنة أداء المنظمة مع أدائها السابق‪.‬‬
‫‪ .2‬مقارنة أداء المنظمة بالنسبة للمتنافسين‪.‬‬
‫‪ .3‬مقارنة أداء المنظمة بمعايير الصناعة‪.‬‬