Naziv podnosioca biznis plana: Marija Stojović

Naziv biznis ideje: Studio za dizajn enterijera i dekoraciju ``Home Styler`` D.O.O.
Mjesto realizacije: Crna Gora

Mjesto i datum podnošenja biznis plana: Podgorica, 12.02.2020

SADRŽAJ BIZNIS PLANA
1. Rezime
2. Osnovni podaci o preduzetniku
3. Opis biznis ideje proizvoda/usluge
4. Analiza tržišta prodaje i konkurencije
5. Analiza tržišta nabavke
6. Marketing plan (cijena, lokacija, promocija, distribucija)
7. Tehničko-tehnološka analiza
8. Finansijski plan
9. Vremenski plan realizacije
10. Prilozi
REZIME
• Dizajneri enterijera su veoma popularni u svijetu, a sve se češće ovo zanimanje spominje i kod nas.
Naime, ljudi su shvatili kako pametnim uređenjem doma ne samo da mogu dobiti skladno uređen
prostor, več mogu i proširiti mogućnosti koje skučeni prostor nudi.
• U kompaniji „Home Style“ pronaći ćete inspiraciju i mnogo ekonomičnih rješenja za enterijer. Naš tim
specijalizovan je za pružanje sledećih usluga: izrada projektnog rješenja sa 3D vizuelnim modelom,
razrada funkcije prostora, odabir boja, materijala i tkanina, izrada crteža i pravljenje namještaja po
mjeri, odabir detalja i dekoracije...
• U prvoj godini poslovanja kompanija planira da pokrije tržište Podgorice, dok u narednom periodu
počevši od 2021. godine planira da svoje poslovanje proširi na ostale gradove u Crnoj Gori.
• Vizija preduzeća je da postane lider u oblasti dizajniranja kuća i stanova na teritoriji Crne Gore
• Cilj preduzeća je da kvalitetom zadovolji potrebe naših potrošača i na taj način izgradi imidž, kao i da
poslovanje proširi na ostale gradove unutar Crne Gore.
OSNOVNI PODACI O PREDUZETNIKU
• Ime preduzetnika: Marija Stojović
• Stepen obrazovanja: SSS, IV stepen

• Adresa: Stari Aerodrom BB

• Telefon: +38267161866

• E-mail: marija.stojovic@gmail.com
• Djelatnost: pružanje usluga dizajna enterijera i
dekoracija, idejna rješenja
OPIS BIZNIS IDEJE I PROIZVODA/USLUGE
• U kompaniji ``Home Styler`` pronaći ćete inspiraciju i mnogo
ekonomičnih rješenja za enterijer i dekoraciju. Naša usluga se
obavezuje da pomogne svakom kupcu da se što lakše odluči
odnosno da napravi pravi izbor i da zajedno sa nama kreira
prostor uz kombinaciju najboljih i najnovijih rješenja enterijera.

• ``Home Styler`` nudi raznovrsne materijale, zavjese, unikatan

namještaj, tapete, tepihe i dekorativne aksesoare.

• Takođe, pružamo usluge online 3D dizajn enterijera koji je nov,

ekonomičan način da dobijete inače skupe usluge profesionalnih
dizajnera enterijera po mnogo povoljnijim cijenama.
ANALIZA TRŽIŠTA PRODAJE I KONKURENCIJE
• Analiza tržišta poslužila nam je kao polazna osnova za pravljenje
ovoga biznis plana. Nakon prikupljenih informacija, izvršene
procjene veličine i rasta tržišta, praćenja trendova došli smo do
zaključka da je predmetno tržište nezasićeno i da možemo biti
konkurentni u odnosu na ostale.
• U početku, naše usluge pružaćemo samo na tržištu Podgorice,
dok ćemo u relativno kratkom periodu svoje usluge proširiti i na
ostale gradove. S obzirom na to da smo početnici u ovoj sferi
biznisa, naš fokus će biti tržište Podgorice.
• Analiza je takođe pokazala da imamo jeftiniji, bolji i drugačiji
proizvod, kao i bržu uslugu u odnosu na naše konkurente.
ANALIZA TRŽIŠTA NABAVKE
• Nabavka je jedan od najvažnijih segmenata u poslovanju
preduzeća. Dobavljači su podijeljeni u tri grupe.
• Prvu grupu čine veliki dobavljači sa kojima se posluje
konstantno. Od njih se nabavlja većina sirovina i sa njima se
jednom mjesečno održava sastanak kako bi se razgovaralo o
cijenama, robama i uslovima plaćanja. Takođe se planiraju
godišnje količine koje se kvartalno revidiraju.
• Drugu grupu čine srednji dobavljači od kojih se nabavlja manji
dio robe, ali su i dalje važni za dogovor oko rabatnih politika i
količina za narudžbu.
• Treću grupu čine povremeni dobavljači koji nijesu toliko bitni za
dogovor oko cijena i rabatne politike, već se stvari dogovaraju pri
samoj narudžbi.
MARKETING PLAN- CIJENA
• Kada bi trebali definisati naše proizvode kroz tri obilježja, to bi
bile sledeće stavke: kvalitet, prestiž i povoljna cijena.
• Detaljna analiza konkurencije je pokazala da su naše cijene za
oko 20% povoljnije u odnosu na trenutne konkurente.
• Na formiranje naših cijena utiču: tražnja, konkurencija, troškovi
proizvodnje kao i kanali prodaje.
• Cijene proizvoda kompanije „Home Style“ su konkurentski
usmjerene.
• Ukoliko kupac kod nas kupi namještaj u vrijednosti od preko
5,000.00 eura, dobija mogućnost besplatnog 3D dizajna.
• Takođe, kompanija je obezbijedila rabat u iznosu od 10% za sve
one koji kupe proizvode u vrijednosti od preko 10,000.00 eura.
MARKETING PLAN- LOKACIJA

• Uprava kompanije biće smještena na atraktivnoj

lokaciji u centru grada, dok će proizvodnja biti
smještena u hangaru na Starom Aerodromu koji je u
mom privatnom vlasništvu.

• Zbog atraktivne lokacije uprave kompanije, odlučili

smo ići na manji prostor, jer smo trebali birati
između atraktivnosti lokacije ili same veličine
prostora.
MARKETING PLAN- DISTRIBUCIJA
• Distribucija je takođe jedna od veoma važnih funkcija kanala
prodaje. Ona je takođe veoma značajna zato što ljudi raspolažu
sa sve manje vremena.

• Logistička funkcija se sastoji u transportu i sortiranju robe i

uopšte rješavanju problema raspoloživosti proizvoda na
mjestima gdje se nalaze potrošači.

• Kompanija planira da nabavi sedam specijalizovanih vozila

pomoću kojih će se relativno brzo i lako vrši transport proizvoda,
uz besplatno dolaženje do kuće ili stana i sklapanje namještaja.
MARKETING PLAN- PROMOCIJA
• Glavni oblik promocije naših proizvoda je naš sajt
www.home-style.me

• Takođe veoma značajan kanal promocije predstavljaju

društvene mreže. Kompanija planira da zaposli
marketing stručnjaka kako bi još više unaprijedila ovaj
kanal promocije.

• Takođe, neki od vidova promocije su reklame u

pojedinim medijima, razni katalozi kupcima, kao i
bilbordi.
TEHNIČKO-TEHNOLOŠKA ANALIZA
• Kompanija planira da razvije najsavremenije softvere za izradu
3D idejnih rješenja. Značajna sredstva se ulažu u tehnologiju
kako bi se pratili najsavremeniji trendovi.

• Sva tehnologija trenutno zadovoljava potrebe poslovanja, no

najveća uzdanica je sami program koji će se konstantno
unapređivati.

• Samom programu se može pristupiti sa bilo koje lokacije i sa bilo

kojeg računara, tableta ili samrtphonea.

• Kupac može „online“ dobiti informaciju o proizvodu, o tome da li

je dostupan na skladištu i slično
 FINANSIJSKI PLAN
Prihodi Troškovi
• Prihodi od izvršenih usluga: 182,500.00 eura • Fiksni troškovi: 60,000.00 eura
• Prihodi od prodatih proizvoda: 455,000.00 eura • Varijabilni troškovi: 225,750.00 eura
• Ostali prihodi: 10,000.00 eura • Indirektni troškovi: 9,000.00 eura
• Ukupni prihodi: 647,500.00 eura • Ukupni troškovi: 294,750.00 eura

REZULTAT: 352,750.00 EURA

VREMENSKI PLAN REALIZACIJE
• Pronalaženje poslovnog prostora do 28.02.2020. godine
• Zapošljavanje 12 zaposlenih do 31.03.2020. godine
• Kupovina softvera do 31.03.2020. godine
• Kupovina specijalizovanih vozila do 31.03.2020. godine
• Renoviranje hangara i prilagođavanje potrebama proizvodnje
do 31.03.2020. godine
• Kupovina potrebnih mašina i opreme do 31.03.2020. godine
• Nabavka sirovina do 31.03.2020. godine
• Početak proizvodnje od 01.04.2020. godine
PRILOZI