Sveučilište u Zagrebu

Fakultet Organizacije i Informatike

Informacijski i Računalni Sustavi
Organizacija – Doc. Dr. Sc. Malbašić Ivan
1. godina, grupa G2.4

Vrste organiziranja prema opsegu

na primjeru Hrvatskog Telekoma

Mentorica: mag. oec. Valentina Kolačko

SADRŽAJ
- Uvod

- Vrste organiziranja prema opsegu organizacije

- Vrste organiziranja prema opsegu na primjeru Hrvatskog Telekoma

- Zaključak

- Literatura
Uvod
- Organiziranje

- Važnost organiziranja

- Problem s organiziranjem
Vrste organiziranja prema opsegu
- Što se smatra opsegom?

- Potpuno organiziranje

- Djelomično organiziranje

Slika 1. Organizacija (power distance

india, (bez dat.)
Hrvatski Telekom d.d.
- Davatelj telekomunikacijskih usluga
- Osnovan 28. prosinca 1998.
- Misija: Povezati sve u Hrvatskoj s prilikama koje postoje već danas, kako
bismo i u sadašnjem trenutku živjeli bolje dok gradimo bolje sutra.
- Vizija: Ostvariti održiv i profitabilan rast kompanije povezujući sve u
Hrvatskoj s prilikama koje pruža digitalizacija i omogućiti ljudima da svoj
život učine boljim.
Slika 2. Osnovne informacije o Hrvatskom Slika 3. Logo Hrvatskog Telekoma
Telekomu d.d. (O nama, (bez dat.)) d.d. (Media Download, (bez dat.))
Potpuno organiziranje na primjeru
Hrvatskog Telekoma d.d.
- Smartwork

- Uveden: 17. lipnja 2020.

- Modernizacija cjelokupnog načina rada

Slika 4. Poslovni sastanak od kuće (17

Wonderful Work-From-Home Stocks to Buy,
(1. srpnja 2020.)
Djelomično organiziranje na primjeru
Hrvatskog Telekoma d.d.
- Smanjenje broja zaposlenika

- Predsjednik Uprave Davor Tomašković

- Preseljenje sjedišta kompanije

Slika 6. Davor Tomašković

(linkedin, (bez dat.))

Slika 5. hijerarhija (power

distance india, (bez dat.))
Zaključak
- Potpuno organiziranje – organiziranje koje se odnosi na cjelokupno
poslovanje

- Djelomično organiziranje – organiziranje koje se odnosi na manje

promjene u poslovanju

- „Uspjeh organizacije ovisit će o ljudima kojima se okružujete.” Donald

Rumsfeld
Popis literature
- Bernard Ivezić, (4. veljače 2020.), Reorganizacija u HT-u, slijedi odlazak
dijela zaposlenika, Poslovni dnevnik, preuzeto 15.10.2021.,
https://www.poslovni.hr/hrvatska/reorganizacija-u-ht-u-slijedi-odlazak-dij
ela-zaposlenika-362419
- Željka Laslavić, (14. srpanj 2020.), Batulović: Reorganizacija poslovanja HT-
a bio je zahtjevan pothvat kojeg smo uspješno napravili u 10 dana, Lider,
preuzeto 15.10.2021.,
https://lider.media/poslovna-scena/hrvatska/bartulovic-reorganizacija-po
slovanja-ht-a-bio-je-zahtjevan-pothvat-kojeg-smo-uspjesno-napravili-u-1
0-dana-132384
- Bug.hr, (2. srpnja 2020.), Nova organizacijska struktura Hrvatskog
Telekoma, Bug.hr, preuzeto 16.10.2021.,
https://www.bug.hr/biznis/nova-organizacijska-struktura-hrvatskog-telek
oma-15736
Popis literature
- Poslovni.hr/Hina, (31. ožujak 2014.), Nova organizacijska struktura HT-a:
Smanjenje broja menadžerskih pozicija, Poslovni dnevnik, preuzeto
15.10.2021.,
https://www.poslovni.hr/kompanije/nova-organizacijska-struktura-ht-a-o
d-1-svibnja-267805
- Hrvatski Telekom (bez Dat.), O Nama, Hrvatski Telekom, preuzeto
15.10.2021., https://www.t.ht.hr/o-nama/profil-grupe#kako-radimo
- Hrvatski Telekom (bez Dat.), O Nama, Hrvatski Telekom, preuzeto
15.10.2021., https://www.t.ht.hr/o-nama/modal-misija-vizija/
Popis literature (slike)
- Power distance India – clip art library [slika] (bez dat.) preuzeto 16.10.2021. s
http://clipart-library.com/search2/?q=organization#gsc.tab=1&gsc.q=organization&gsc.page=2
- Hrvatski Telekom – O nama [slika] (bez dat.) preuzeto 16.10.2021. s
https://www.t.ht.hr/o-nama/profil-grupe#kako-radimo
- Hrvatski Telekom – Multimedia [slika] (bez dat.) preuzeto 16.10.2021. s
https://www.t.ht.hr/en/press/multimedia
- Kiplinger – investing [slika] (1. srpnja 2020.) preuzeto s
https://www.kiplinger.com/investing/601008/work-from-home-stocks
- Power distance India – clip art library [slika] (bez dat.) preuzeto 16.10.2021. s
http://clipart-library.com/search2/?q=hierarchy%20cliparrt#gsc.tab=1&gsc.q=hierarchy%20cliparrt
&gsc.page=4
- linkedin – Davor Tomašković [slika] (bez dat.) preuzeto 16.10.2021. s
https://www.linkedin.com/in/davortomaskovic/