‫تطبيق على سلسلة القيمة‬

‫تمكن ت شرك ة إدارة األعمال م ن تحقي ق مردودي ة مالي ة جيدة قدره ا ‪15000000‬دج‬
‫وقررت توزيعها على األنشطة خاصتها كل حسب مساهمته‪ .‬اقترح مسير الشركة اعتماد‬
‫س لسلة القيم ة لتحقي ق العدال ة ف ي التوزيع‪ .‬التخاذ القرار الص ائب اعتم د عل ى المعطيات‬
‫التالية‪:‬‬
‫المردودية‪15000000 :‬دج‬
‫األنشطة األساسية مثلت ‪ % 70‬من المساهمة كانت موزعة كاآلتي‪:‬‬
‫خدمات تركي ب ‪ %05‬االمداد الداخل ي ‪ %05‬االمداد الخارجي‪%20‬اإلنتاج والعمليات‬
‫‪%30‬‬
‫البيع والتسويق ‪%40‬‬
 ‫األنشطة الداعمة(الثانوية)‪ :‬مثلت ‪%30‬من المساهمة موزعة كاالتي‪:‬‬
‫إدارة عامة ‪ %20‬تكنولوجيا ‪ %40‬تسيير موارد بشرية (تدريب وتطوير)‪%40‬‬
‫‪ -1‬قم بالتقسيم األولي للمردودية بالنسبة لكل من النشاطات األساسية والداعمة‪.‬‬
‫‪-2‬قم بتحديد القيم المالية التي يستفيد منها كل نشاط‪.‬‬
‫اتض ح أ ن المس ؤول ع ن نشاط ال بيع والتس ويق تلق ى شكوى م ن رياض بص فته مندوب ا‬
‫للمبيعات حقق ‪ %50‬من المبيعات للشركة مقارنة بـ‪ %50‬حققها باقي زمالئه‪.‬‬
‫‪-3‬ما هو المبلغ الذي يرضي رياض؟‬
 ‫‪-1‬التقسيم األولي للمردودية‪:‬‬
‫األنشطة األساسية‪10500000=0,7*15000000:‬دج‬
‫األنشطة الداعمة‪4500000 =0,3*15000000:‬دج‬
‫‪-2‬القيم المالية لكل نشاط‪:‬‬

‫األنشطة األساسية‪10500000=0,7*15000000:‬دج‬
‫خدمات التركيب ‪525000=0,05*10500000 :%05‬دج‬
‫االمداد الداخلي ‪525000=0,05*10500000 :%05‬دج‬
‫االمداد الخارجي ‪2100000=0,2*10500000 :%20‬دج‬
‫اإلنتاج والعمليات ‪3150000=0,3*10500000 :%30‬دج‬
‫البيع و التسويق ‪4200000=0,4*10500000 :%40‬دج‬
 ‫‪-1‬التقسيم الولي للمردودية‪:‬‬
‫األنشطة األساسية‪10500000=0,7*15000000:‬دج‬
‫األنشطة الداعمة‪4500000 =0,3*15000000:‬دج‬
‫‪-2‬القيم المالية لكل نشاط‪:‬‬

‫األنشطة الداعمة ‪4500000 =0,3*15000000:‬دج‬

‫إدارة عامة ‪900000=0,2*4500000 :%20‬دج‬

‫تكنولوجيا ‪1800000=0,4*4500000 :%40‬دج‬
‫إدارة موارد بشرية ‪1800000=0,4*4500000 :%40‬دج‬
 ‫‪-3‬المبلغ الذي يستحقه رياض‪:‬‬

‫األنشطة األساسية‪10500000=0,7*15000000:‬دج‬
‫البيع و التسويق ‪4200000=0,4*10500000 :%40‬دج‬
‫المبلغ الذي يستحقه رياض هو حصة نشاط البيع والتسويق*‪ %0,5‬أي‬
‫‪4200000‬دج*‪2100000=0,5‬دج‬