LẬP KẾ HOẠCH

GIẢNG VIÊN: Nguyễn Mỹ Hạnh

Lớp: EC17304 – Nhóm: 04
1.Nguyễn Thị Đoan Trinh - PS22499
2.Phạm Thị Kim Ngân - PS20421
4.Nguyễn Chu Kim Uyên - PS23268
5.Nguyễn Thị Thanh Tâm - PS23270
 NỘI DUNG CHÍNH

01 PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH

02 LẬP KẾ HOẠCH DỰA TRÊN TẦM NHÌN

03 LẬP KẾ HOẠCH THEO THỜI GIAN THỰC

04 QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH

 01

PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH

Lập kế hoạch chiến lược

Tầm nhìn
&
Thời gian thực
 02

LẬP KẾ HOẠCH DỰA TRÊN TẦM NHÌN

Phương pháp kế hoạch tầm
nhìn
Xây dựng và theo dõi.
Quy trình phân bổ kế hoạch
gồm 6 giai đoạn
 6 giai đoạn để phân bổ kế hoạch:

• Xác định tuyên bố tầm nhìn
• Đưa ra tuyên bố sứ mệnh
• Thiết lập mục đích chính
• Xây dựng mục tiêu và chiến
lược cụ thể để đạt được từng
mục đích
5.Thực hiện kế hoạch hành động
để hoàn thành từng chiến lược
6. Đưa vào sử dụng, đánh giá và
phát triển
Ví dụ: Một nhà bán lẻ hàng tiêu dùng nhanh
• Là điểm mua bánh doughnut yêu thích của mọi người.
• Chúng tôi cung cấp những chiếc bánh doughnut ngon nhất
ở Hoa Kỳ cho bất cứ ai, tại bất cứ nơi đâu và bất cứ khi
nào.
• Nâng cao nhận thức về thương hiệu.
• Xây dựng chiến lược truyền thông xã hội.
• Xây dựng chiến dịch Marketing lan truyền thông qua Video.
• Xây dựng chiến dịch, chọn đối tượng mục tiêu, lập ngân
sách, giới thiệu sản phẩm, thử nghiệm và đánh giá
 03

LẬP KẾ HOẠCH THEO THỜI GIAN THỰC

Phương pháp kế hoạch theo
thời gian thực

- Tính linh động cho quy trình, đảm

bảo kế hoạch dễ dàng điều chỉnh
từng hoàn cảnh
Phương pháp kế hoạch theo
thời gian thực
- Là một phiên bản kế hoạch dựa
trên tầm nhìn ngẫu nhiên
- Không được lập tài liệu chính thức
- Được xem xét và phát triển theo
khoảng thời gian nhất định
- Giữ được tính linh hoạt
Lợi thế và bất lợi của phương pháp lập kế hoạch theo thời
gian thực

Lợi thế Bất lợi

Phù hợp và thay thế Thiếu tài liệu

nhanh chóng để đáp
ứng vấn đề hiện tại
 Cách giải quyết bất lợi
Không có tài liệu để chia sẻ với
doanh nghiệp
• Gửi email đến cổ đông chủ chốt
• Họp ban điều hành
• Hội thảo cập nhật thường xuyên
• Họp bàn nội bộ
• Ra mắt sự kiện
Không có tài liệu hoàn chỉnh để
chia sẻ ra bên ngoài
• Đảm bảo các nguyên tắc cốt lõi
• Ghi lại các giai đoạn của kế hoạch
• Thường xuyên cập nhật các yếu tố
linh hoạt
• Kiểm soát phiên bản
 04

QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH

Bảng quy trình
Chiến lược
Lập kế Hoặc Lập kế
hoạch dựa hoạch theo
Tầm Trạng thái kết thúc trong tương lai của chiến lược là gì?
trên tầm thời gian
nhìn
nhìn Sứ mệnh thực
Đề nghị hiện tại là gì?

Mục đích Các mục đích cấp độ cao trong kế hoạch là gì?

Mục tiêu Cụ thể, bạn cần gì để đạt được mục đích đó?

Những phân đoạn công việc mà bạn cần bắt đầu để đạt
Chiến lược
được mục tiêu là gì?
Công việc thực tế cần thiết để hoàn thành mỗi phân đoạn
Kế hoạch hành động
công việc là gì?

Thực hiện, đánh giá, phát triển Thực hiện, đánh giá, phát triển
So sánh
Giai đoạn Lập kế hoạch dựa trên tầm nhìn Lập kế hoạch theo thời gian thực

Mục đích - thiết lập cơ hội Nghiên cứu người tiêu dùng, thị trường, kiểm toàn bộ và
(Không khác biệt) cam kết nguồn lực

Tạo kế hoạch lỏng lẻo và thử nghiệm

Bắt đầu phát triển Cơ cấu chiến lược và chuẩn bị tài
vài giả định một cách khoa học để
(Có khác biệt) liệu chính thức
định hình phát triển kế hoạch

Hoàn thiện chiến dịch Cam kết ngân sách, hoàn thiện kế
Lập kế hoạch từ 1 - 3 năm
(Có khác biệt) hoạch trong 5 năm

Thực hiện kế hoạch độ sai lệch rất Tiếp tục phát triển và đổi hướng
Phân bố (Có khác biệt)
hạn chế cần thiết

Phân bố theo kế hoạch, đã lỗi thời Trạng thái đang phát triển, trong thời
Kết quả (Có khác biệt)
và cần một chiến lược mới gian làm việc tối thiểu với chi phí cao
 1. Xác định tuyên bố tầm nhìn

• Rõ ràng về tầm nhìn

• Đánh giá quy trình xây dựng
tầm nhìn và điều chỉnh tầm
nhìn phù hợp với công ty
 2. Đưa ra tuyên bố sứ mệnh
• Khác biệt: tuyên bố tầm nhìn
diễn tả trạng thái tương lai,
sứ mệnh diễn tả trạng thái
hiện tại
Giải quyết vấn đề
Giải quyết vấn đề
CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE
PHẦN THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM 4