Professional Documents
Culture Documents
Scrum Master Vision (NEW)
Scrum Master Vision (NEW)
END:
29.12
Webinars For Q4 – For
Crocobet
First half of
october Mid December
Start of November – End of November
Team Online – პროცესუალური
Pain Points: Solutions:
1. Sprint Ceremonies – სპრინტის ყველა ცერემონია არ ტარდება 1. Sprint Ceremonies – კიდევ ერთხელ არის საჭირო ცერემონიების მიზნების,
ორგანიზებულად ფორმატის და timebox-ის გადააზრება
2. OKR ROADMAP - ოკრ-ს ამოცანები Flat Backlog-შია ჩაყრილი 2. OKR roadmap planning –OKR-ების თვეების, სპრინტების, Release-ების ჭრილში.
Roadmap-ის გაკეთება
3. Release Planning – გუნდს არ აქვს მოწესრიგებული დანერგვის
სისტემა 3. Release Planning –დანერგვისთვის საჭირო ქმედებების იდენტიფიცირება ;
პასუხისმგებელი პირების განსაზღვრა; დანერგვის გაიდის შემუშავება ,
4. Velocity - გუნდმა დღეს არ იცის სპრინტის მონაკვეთში რა რომელშიც ყველა შესაძლო ქეისი და ქეისის საპასუხო ქმედება იქნება
სამუშაოს შესრულება შეუძლია გათვალისწინებული
5. User Stories: გუნდს აკლია სრულყოფილი იუზერ სთორიები 4. Velocity - შეფასების ტექნიკის შერჩევა და გამოყენება
6. არ არსებობს DOR/DOD 5. User Stories – Workshop თემაზე: როგორ ვწეროთ უკეთესი User Story-ები
2. User Stories - გუნდში არ არის დანერგილიUser Story-ების 2. „როგორ ვწეროთ User Story-ები უკეთ“ – Workshopის ჩატარება
სრულყოფილი პრაქტიკა
3. WIP LIMITING გუნდს გავაცნოთ WIP LIMITING კონცეპტი და
3. WIP LIMITING - გუნდს არ აქვს განსაზღვრული ის მაქსიმალური განვახორციელოთ იმპლემენტაცია
რაოდენობა, რომელზეც ერთად შეუძლია მუშაობა
4. Release Planning – Workshop/Retro-ს ჩატარება ამ თემაზე და
4. Release Planning - გუნდს არ აქვს დანერგვის გეგმა, რომელშიც დანერგვის ოქროს წესებზე შეთანხმება
დანერგვის განვითარების სხვადასხვა სცენარები არის
განხილული/შეთანხმებული 5. დემოების კულტურის გაცნობა და დანერგვა
2. Sprint Planning: გუნდს უჭირს სპრინტის მიზნების მიღწევა 2. დაგეგმარებაზე დეტალურად არის განსახილველი ზუსტად რა ნაბიჯებით და
ვადებში რას ვაკეთებთ, რომ მივიდეთ მიზნამდე (Effective planning workshop)
3. გუნდის უმრავლესობა ჩეპტერის ლიდერიც არის
პარალელურად (შესაბამისად გაზიარებული პასუხისმგებლობები) 3. ჩეპტერის ლიდერების განაწილება მოხდეს სხვადასხვა გუნდებში და მათი
ჩანაცვლება სრული დროის დეველოპერებით
4. DOD/ DOR: გუნდს არ აქვს Definition of done
4. ჩავატაროთ ცერემონია სადაც გადავიაზრებთ DOD/DOR_ს
3. გუნდს უჭირს ცერემონიების Time boxing 3. დრო მუდმივად ვაკონტროლოთ და ხაზი გავუსვათ
Timeboxing-ის მნიშვნელობას
4. DOD/ DOR: გუნდს არ აქვს Definition of done
4. შევქმნათ და დავადეკლარიროთ DOD/DOR
შეხვედრაზე
Agile
How to run Jira Reports for
User Story/US Working With Gamification
effective demos Tracking
mapping part1 Stakeholders
Progress
სერტიფიკატი ფასი კომპანია მოსამზადებელი კურსები კურსის დამხმარე სტატიები/წიგნები
ფასი
150 $ Scrum.org https://scrum-exams.info/psm-i/ - აღწერს გამოცდის სტილს, Free https://www.volkerdon.com/pages/psm-1
PSM I – Professional რას უნდა ველოდოთ, რაზე უნდა გავამახვილოთ -exam-tips
Scrum Master ყურადღება + გვთავაზობს Free mock გამოცდას, რომელზეც - გიხსნის სტრუქტურას +გთავაზობს
გამოცდის ანალოგიური კითხვებია დაფარული ყველა უფასო ხელმისაწვდომ
https://www.scrum.org/open-assessments - თვითონ Scrum.org-ის რესურსს, მათ შორის Mock
მოსამზადებელი ტესტები გამოცადასაც
https://www.udemy.com/course/scrum-master-sm-i-exam-simulator 49 $ https://www.linkedin.com/pulse/how-pre
/?referralCode=91041E99B3B4DFB73EF0&fbclid=IwAR2s1_AbTzIh1F (ფასდაკლებ pare-pass-professional-scrum-master-i-ps
7RoUAjRlS9s8UFlTXEG0qAYxvG2HoggHJXyEqaLBag0rY m-boris-magas
- დაფუძნებულია განახლებულ სკრამ გაიდიზე , 6 ცალ 80 აზეა ახლა 13 < tips + links for open assesments
$ ღირს)
კითხვიან ტესტს გვთავაზობს, გამოცდის სიმულაციაა