PELAN STRATEGIK

2017 - 2020
 PROSES
PEMBINAAN
PELAN
STRATEGIK
 VISI UMP Advanced beraspirasi untuk menjadi

K
Peneraju Pembelajaran Sepanjang Hayat
(PSH) berteraskan kompetensi.

GI
Menggerakkan agenda Pembelajaran Sepanjang
MISI

TE
Hayat (PSH) melalui PROGRAM KOMPETENSI
untuk meningkatkan SOSIOEKONOMI masyarakat
RA dan Keperluan tenaga mahir industri
N SEP

STRATEGI
LA KON

11 Matlamat Strategik telah dikenalpasti

ST

untuk dilaksanakan bagi mencapai Visi UMP

Advanced pada 2020.

OBJEKTIF TAHUNAN Objektif tahunan adalah berdasarkan

indikator pendapatan (RM) dan jumlah
peserta.
PE

KPI KPI staf ditetapkan berdasarkan matlamat

strategik dan juga strategi-strategi yang lain
yang telah ditetapkan hasil daripada proses
pembinaan pelan strategik.
 PROSES PEMBINAAN PELAN STRATEGIK
Analisa faktor Luaran dalam skop Visi & 5
Analisa Strategi Utama. Semua dapatan akan
OT menghasilkan strategi & membantu formulasi
visi
Definisi semula Misi (Kenapa UMP Advanced
Formulasi Misi diwujudkan) & bina Visi atau matlamat jangka
& Visi panjang yang jelas untuk tempoh 4 tahun (2017 –
Bengkel Pelan
Strategik bersama 2020)
Ketua Jab & Analisa faktor Dalaman dalam skop Visi & 5
Pengurus Analisa Strategi Utama. Semua dapatan akan mempunyai
strategi khas yang akhirnya akan dijadikan
SW sebahagian daripada Strategi Utama, khusus
membantu pencapaian visi.

Perbincangan Formulasi Strategi-strategi Utama akan diformulasikan

berdasarkan 5 Strategi Teras. Strategi-strategi
dengan Staf Strategi daripada analisa SWOT akan disatukan.

Objektif tahun semasa akan dibina (bermula

Perlaksanaan dengan 2017) yang mengandungi aktiviti-aktiviti
Strategi dan program-program khas yang diwujudkan
Rujukan berdasarkan strategi-strategi yang telah
kepada PAKAR diformulasikan.
Penilaian Pembinaan KPI untuk staf berdasarkan objektif
Pencapaian tahunan dengan menggunakan sistem penilaian
prestasi yang telah diluluskan.
 PROSES PEMBINAAN PELAN STRATEGIK
Analisa faktor Luaran dalam skop Visi & 5
Analisa Strategi Utama. Semua dapatan akan
OT menghasilkan strategi & membantu formulasi
visi
Definisi semula Misi (Kenapa UMP Advanced
Formulasi Misi diwujudkan) & bina Visi atau matlamat jangka
& Visi panjang yang jelas untuk tempoh 4 tahun (2017 –
Bengkel Pelan
Strategik bersama 2020)
Ketua Jab & Analisa faktor Dalaman dalam skop Visi & 5
Pengurus Analisa Strategi Utama. Semua dapatan akan mempunyai
strategi khas yang akhirnya akan dijadikan
SW sebahagian daripada Strategi Utama, khusus
membantu pencapaian visi.

Perbincangan Formulasi Strategi-strategi Utama akan diformulasikan

berdasarkan 5 Strategi Teras. Strategi-strategi
dengan Staf Strategi daripada analisa SWOT akan disatukan.

Objektif tahun semasa akan dibina (bermula

Perlaksanaan dengan 2017) yang mengandungi aktiviti-aktiviti
Strategi dan program-program khas yang diwujudkan
Rujukan berdasarkan strategi-strategi yang telah
kepada PAKAR diformulasikan.
Penilaian Pembinaan KPI untuk staf berdasarkan objektif
Pencapaian tahunan dengan menggunakan sistem penilaian
prestasi yang telah diluluskan.
 PROSES PEMBINAAN PELAN STRATEGIK
Analisa faktor Luaran dalam skop Visi & 5
Analisa Strategi Utama. Semua dapatan akan
OT menghasilkan strategi & membantu formulasi
visi
Definisi semula Misi (Kenapa UMP Advanced
Formulasi Misi diwujudkan) & bina Visi atau matlamat jangka
& Visi panjang yang jelas untuk tempoh 4 tahun (2017 –
Bengkel Pelan
Strategik bersama 2020)
Ketua Jab & Analisa faktor Dalaman dalam skop Visi & 5
Pengurus Analisa Strategi Utama. Semua dapatan akan mempunyai
strategi khas yang akhirnya akan dijadikan
SW sebahagian daripada Strategi Utama, khusus
membantu pencapaian visi.

Perbincangan Formulasi Strategi-strategi Utama akan diformulasikan

berdasarkan 5 Strategi Teras. Strategi-strategi
dengan Staf Strategi daripada analisa SWOT akan disatukan.

Objektif tahun semasa akan dibina (bermula

Perlaksanaan dengan 2017) yang mengandungi aktiviti-aktiviti
Strategi dan program-program khas yang diwujudkan
Rujukan berdasarkan strategi-strategi yang telah
kepada PAKAR diformulasikan.
Penilaian Pembinaan KPI untuk staf berdasarkan objektif
Pencapaian tahunan dengan menggunakan sistem penilaian
prestasi yang telah diluluskan.
 PROSES PEMBINAAN PELAN STRATEGIK
Analisa faktor Luaran dalam skop Visi & 5
Analisa Strategi Utama. Semua dapatan akan
OT menghasilkan strategi & membantu formulasi
visi
Definisi semula Misi (Kenapa UMP Advanced
Formulasi Misi diwujudkan) & bina Visi atau matlamat jangka
& Visi panjang yang jelas untuk tempoh 4 tahun (2017 –
Bengkel Pelan
Strategik bersama 2020)
Ketua Jab & Analisa faktor Dalaman dalam skop Visi & 5
Pengurus Analisa Strategi Utama. Semua dapatan akan mempunyai
strategi khas yang akhirnya akan dijadikan
SW sebahagian daripada Strategi Utama, khusus
membantu pencapaian visi.

Perbincangan Formulasi Strategi-strategi Utama akan diformulasikan

berdasarkan 5 Strategi Teras. Strategi-strategi
dengan Staf Strategi daripada analisa SWOT akan disatukan.

Objektif tahun semasa akan dibina (bermula

Perlaksanaan dengan 2017) yang mengandungi aktiviti-aktiviti
Strategi dan program-program khas yang diwujudkan
Rujukan berdasarkan strategi-strategi yang telah
kepada PAKAR diformulasikan.
Penilaian Pembinaan KPI untuk staf berdasarkan objektif
Pencapaian tahunan dengan menggunakan sistem penilaian
prestasi yang telah diluluskan.
 PROSES PEMBINAAN PELAN STRATEGIK
Analisa faktor Luaran dalam skop Visi & 5
Analisa Strategi Utama. Semua dapatan akan
OT menghasilkan strategi & membantu formulasi
visi
Definisi semula Misi (Kenapa UMP Advanced
Formulasi Misi diwujudkan) & bina Visi atau matlamat jangka
& Visi panjang yang jelas untuk tempoh 4 tahun (2017 –
Bengkel Pelan
Strategik bersama 2020)
Ketua Jab & Analisa faktor Dalaman dalam skop Visi & 5
Pengurus Analisa Strategi Utama. Semua dapatan akan mempunyai
strategi khas yang akhirnya akan dijadikan
SW sebahagian daripada Strategi Utama, khusus
membantu pencapaian visi.

Perbincangan Formulasi Strategi-strategi Utama akan diformulasikan

berdasarkan 5 Strategi Teras. Strategi-strategi
dengan Staf Strategi daripada analisa SWOT akan disatukan.

Objektif tahun semasa akan dibina (bermula

Perlaksanaan dengan 2017) yang mengandungi aktiviti-aktiviti
Strategi dan program-program khas yang diwujudkan
Rujukan berdasarkan strategi-strategi yang telah
kepada PAKAR diformulasikan.
Penilaian Pembinaan KPI untuk staf berdasarkan objektif
Pencapaian tahunan dengan menggunakan sistem penilaian
prestasi yang telah diluluskan.
 PROSES PEMBINAAN PELAN STRATEGIK
Analisa faktor Luaran dalam skop Visi & 5
Analisa Strategi Utama. Semua dapatan akan
OT menghasilkan strategi & membantu formulasi
visi
Definisi semula Misi (Kenapa UMP Advanced
Formulasi Misi diwujudkan) & bina Visi atau matlamat jangka
& Visi panjang yang jelas untuk tempoh 4 tahun (2017 –
Bengkel Pelan
Strategik bersama 2020)
Ketua Jab & Analisa faktor Dalaman dalam skop Visi & 5
Pengurus Analisa Strategi Utama. Semua dapatan akan mempunyai
strategi khas yang akhirnya akan dijadikan
SW sebahagian daripada Strategi Utama, khusus
membantu pencapaian visi.

Perbincangan Formulasi Strategi-strategi Utama akan diformulasikan

berdasarkan 5 Strategi Teras. Strategi-strategi
dengan Staf Strategi daripada analisa SWOT akan disatukan.

Objektif tahun semasa akan dibina (bermula

Perlaksanaan dengan 2017) yang mengandungi aktiviti-aktiviti
Strategi dan program-program khas yang diwujudkan
Rujukan berdasarkan strategi-strategi yang telah
kepada PAKAR diformulasikan.
Penilaian Pembinaan KPI untuk staf berdasarkan objektif
Pencapaian tahunan dengan menggunakan sistem penilaian
prestasi yang telah diluluskan.
 AKTIVITI-AKTIVITI / PROGRAM-PROGRAM STRATEGIK
MENJADI PANDUAN KEPADA PENYEDIAKAN BAJET

OBJEKTIF 2017 OBJEKTIF 2018 OBJEKTIF 2019 OBJEKTIF 2020

Milestone 01 Milestone 02 Milestone 03 Milstone 04

1. Strategi 1. Strategi 1. Strategi 1. Strategi

• Aktiviti / Program • Aktiviti / Program • Aktiviti / Program • Aktiviti / Program
Strategik Strategik Strategik Strategik
2. Pelan Tindakan 2. Pelan Tindakan 2. Pelan Tindakan 2. Pelan Tindakan
3. KPI Individu 3. KPI Individu 3. KPI Individu 3. KPI Individu

BAJET FISKAL
 Ada tenaga Pakar Struktur organisasi yang kurang kemas

Jenama kurang berkesan

‘Feeder’ program PSH

Kebergantungan tinggi kepada Rakan Kerjasama

Kekuatan pada jenama UMP

Keperluan kepada tenaga mahir TVET Ekonomi yang tidak stabil

Agenda kerajaan – meningkatkan sosioekonomi

ANALISA SWOT UTAMA

Agenda ini akan membantu
pencapaian RMK Ke 11
terutama pencapaian teras
ke 3 iaitu Meningkatkan
Pembangunan Modal Insan
Untuk Negara Maju & Teras
ke 6 iaitu Merekayasa
Pertumbuhan Ekonomi
Untuk Peningkatan
Kemakmuran.
BUSINESS MODEL CANVAS
 KANVAS MODEL BISNES UMP ADVANCED
[ BUSINESS MODEL CANVAS ]

Rakan Utama Aktiviti Utama Proposisi Nilai Perhubungan Segmen

• Bina hubungan dgn rakan
• UMP
kerjasama, tetap sasaran & pantau
pencapaian.
• Rakan Kerjasama
• Laksana projek-projek sosioekonomi
• ECER
• Pasarkan produk-produk PSH
• Tekun
• Dapatkan projek-projek baharu
• MARA
• Bina hubungan industri
Sumber Utama
• Staf yang berpengalaman &
kompeten
• Jaringan perhubungan industri
Pelanggan Pelanggan
• Peneraju dalam PSH dan
• Bina hubungan baik dgn rakan
sosioekonomi
kerjasama melalui perjumpaan & • Pekerja Kerajaan – Program MQA
• Peneraju dalam meningkatkan lawatan.
• Pekerja Swasta / Industri –
sosioekonomi masyarakat
• Dapatkan penghubung industri- Program Profesional & Eksekutif.
• Pusat sumber tenaga mahir dan ‘orang hubungan’
• Golongan B40 & M40.
separa mahir
• Kekalkan piwaian tinggi dlm
perlaksanakan projek • Rakan Kerjasama
• Nilai Jenama UMP – sebagai
Universiti Awam
• Pusat Rujukan
Saluran
• Promosi oleh Rakan
kerjasama
• Promosi Offline & Online, Website,
panggilan telefon
• Cawangan Bera, Pekan

Struktur Kos Aliran Pendapatan

• Cost of Sales – bahagian pendapatan rakan kerjasama • Program Eksekutif & Profesional

• Kos Pemasaran & Penjenamaan • Projek-projek sosioekonomi

• Kos Emolumen • Penjanaan pendapatan melalui strategi kewangan

 MISI
Menggerakkan agenda Pembelajaran
Sepanjang Hayat (PSH) melalui PROGRAM
KOMPETENSI untuk meningkatkan
SOSIOEKONOMI masyarakat dan keperluan
tenaga mahir industri
 VISI
UMP Advanced beraspirasi untuk menjadi Peneraju
Pembelajaran Sepanjang Hayat (PSH) berteraskan
kompetensi

NILAI-NILAI TERAS
UMP Advanced menekankan nilai kepimpinan
dalam diri semua staf tidak kira sama ada staf
tersebut eksekutif atau pun bukan eksekutif.
Mempunyai matlamat yang jelas, bersakhsiah
tinggi dan berkompetensi adalah ciri-ciri
pemimpin yang mesti ada pada semua staf.
Berani membuat keputusan dan menerima
tanggungjawab serta berani dalam membuat
perubahan, berinovasi dan berkreativiti. UMP
Advanced menggalakkan keberanian dan
menerima kesilapan kecil sebagai sebahagian
daripada proses pembelajaran
Iaitu melakukan sesuatu dengan cara yang
paling baik dan menurut piawaian yang tinggi.
Iia penerapan amalan dan budaya melakukan
sesuatu pada tahap kualiti yang tinggi.
Sentiasa menambahbaik dan tidak cepat
berpuas hati dengan status quo. Pembaikan
berterusan akan terus berlaku sama ada
dengan pemikiran sendiri, penandaarasan dan
sebagainya yang bermula dengan kerelaan
untuk mencabar status quo dari semasa ke
semasa.
Staf UMP Advanced adalah berintegriti dari segi
disiplin, etika, adab dan kompetensi. Dalam
mencapai nilai integriti ini, antara kaedah utama
adalah dengan mewujudkan kesedaran dan
amalan yang menjadi budaya kerja UMP
Advanced serta melalui pengwujudan
tataurustadbir yang mapan.
Bersikap positif, berpegang kepada prinsip,
bertindak sebelum dikenakan tindakan, mampu
menjangkakan sesuatu dan bersedia berdasarkan
jangkaan, mendahului bukan sekadar mengikut
dan berpijak kepada realiti.
Setiap sesuatu yang dilakukan adalah berasaskan
perancangan yang jelas objektifnya untuk
mencapai hasil yang dijangkakan. UMP Advanced
bukan sekadar mahu hasil yang terbaik tetapi juga
menekankan kepada PROSES yang betul dan
terbaik untuk mencapai matlamat.
Staf UMP Advanced saling hormat menghormati
antara satu sama lain yang mana ia berlaku sama
ada dalam konteks hubungan menegak (vertical)
atau mendatar (horizontal). Hormat bermaksud
memuliakan sesama sendiri atas asas
kemanusiaan dan persaudaraan.
UMP Advanced menekankan konsep
kebersamaan dalam membuat keputusan dan
dalam melaksanakan apa-apa tugasan bersifat
strategik secara komunikasi menegak (vertical)
dan mendatar (horizontal) menurut kesesuaian
STRATEGI-STRATEGI
 VISI UMP Advanced beraspirasi untuk menjadi Peneraju Pembelajaran Sepanjang Hayat (PSH) berteraskan KOMPETENSI

OBJEKTIF 2017 OBJEKTIF 2018 OBJEKTIF 2019 OBJEKTIF 2020

STRATEGI UTAMA
Lonjakan Pengambilan Pelajar & Inovasi Peningkatan Kelestarian UMP Advanced Sebagai Pusat
Pengembangan Program Pembelajaran Kewangan Dan Penjanaan Rujukan Sehenti Bagi Aktiviti PSH &
Sepanjang Hayat Pendapatan Sosioekonomi

STRATEGI PEMANGKIN (ENABLERS)

Penjenamaan Semula,
Inovasi Akademik Pengwujudkan Jambatan Pertambahan Modul Umum Untuk
Penambahbaikan
Sebagai Strategi Akademik Melalui Inisiatif Menyokong Strategi Pengurusan
Struktur Org. &
Lautan Biru APEL Risiko Dan Kelestarian Perniagaan
Perluasan Fungsi Jab.

STRATEGI SOKONGAN
Pembangunan Pembentukan Perjawatan Pengwujudan Sistem Pengurusan Peningkatan Kecekapan
Budaya Kerja Luwes Bagi Memacu Prestasi Berintegriti Bagi Perolehan, Perbelanjaan
Dinamik Perkembangan Memangkin Pencapaian Visi & Pengurusan Sumber
 VISI UMP Advanced beraspirasi untuk menjadi Peneraju Pembelajaran Sepanjang Hayat (PSH) berteraskan KOMPETENSI

OBJEKTIF 2017 OBJEKTIF 2018 OBJEKTIF 2019 OBJEKTIF 2020

STRATEGI UTAMA
Lonjakan Pengambilan Pelajar & Inovasi Peningkatan Kelestarian UMP Advanced Sebagai Pusat
Pengembangan Program Pembelajaran Kewangan Dan Penjanaan Rujukan Sehenti Bagi Aktiviti PSH &
Sepanjang Hayat Pendapatan Sosioekonomi

STRATEGI PEMANGKIN (ENABLERS)

Penjenamaan Semula,
Inovasi Akademik Pengwujudkan Jambatan Pertambahan Modul Umum Untuk
Penambahbaikan
Sebagai Strategi Akademik Melalui Inisiatif Menyokong Strategi Pengurusan
Struktur Org. &
Lautan Biru APEL Risiko Dan Kelestarian Perniagaan
Perluasan Fungsi Jab.

STRATEGI SOKONGAN
Pembangunan Pembentukan Perjawatan Pengwujudan Sistem Pengurusan Peningkatan Kecekapan
Budaya Kerja Luwes Bagi Memacu Prestasi Berintegriti Bagi Perolehan, Perbelanjaan
Dinamik Perkembangan Memangkin Pencapaian Visi & Pengurusan Sumber
 VISI UMP Advanced beraspirasi untuk menjadi Peneraju Pembelajaran Sepanjang Hayat (PSH) berteraskan KOMPETENSI

OBJEKTIF 2017 OBJEKTIF 2018 OBJEKTIF 2019 OBJEKTIF 2020

STRATEGI UTAMA
Lonjakan Pengambilan Pelajar & Inovasi Peningkatan Kelestarian UMP Advanced Sebagai Pusat
Pengembangan Program Pembelajaran Kewangan Dan Penjanaan Rujukan Sehenti Bagi Aktiviti PSH &
Sepanjang Hayat Pendapatan Sosioekonomi

STRATEGI PEMANGKIN (ENABLERS)

Penjenamaan Semula,
Inovasi Akademik Pengwujudkan Jambatan Pertambahan Modul Umum Untuk
Penambahbaikan
Sebagai Strategi Akademik Melalui Inisiatif Menyokong Strategi Pengurusan
Struktur Org. &
Lautan Biru APEL Risiko Dan Kelestarian Perniagaan
Perluasan Fungsi Jab.

STRATEGI SOKONGAN
Pembangunan Pembentukan Perjawatan Pengwujudan Sistem Pengurusan Peningkatan Kecekapan
Budaya Kerja Luwes Bagi Memacu Prestasi Berintegriti Bagi Perolehan, Perbelanjaan
Dinamik Perkembangan Memangkin Pencapaian Visi & Pengurusan Sumber
PEMETAAN
STRATEGI
PEMETAAN SINERGI STRATEGI UTAMA & STRATEGI-STRATEGI [ 2017-
2020 ]

MEMPERKUKUH SISTEM MEMANTAPKAN PENDEKATAN MENINGKATKAN IMEJ & PEMANTAPAN PENGURUSAN MENGUPAYAKAN
LATIHAN, AKSES DAN KOLABORASI STRATEGIK PENJENAMAAN UAE & PEMBANGUNAN SUMBER PENGURUSAN KEWANGAN
PEMBANGUNAN DENGAN PEMEGANG TARUH SEBAGAI PUSAT MANUSIA BERPRESTASI & PROJEK YANG EFISIEN &
KOMPETENSI PEMBANGUNAN TINGGI EFEKTIF
KOMPETENSI

Lonjakan Pengambilan Peningkatan

Pembentukan UMP Advanced Sebagai
Pelajar & Inovasi Pembangunan Budaya Kelestarian
Perjawatan Luwes Bagi Pusat Rujukan Sehenti
Pengembangan Kerja Dinamik Kewangan Dan
Memacu Bagi Aktiviti PSH &
Program PSH Penjanaan
Perkembangan Sosioekonomi
Pendapatan
Inovasi Akademik Pembentukan
Penjenamaan Semula,
Sebagai Strategi Perjawatan Luwes Bagi Peningkatan
Penambahbaikan Struktur
Lautan Biru Memacu Kecekapan
Org. & Perluasan Fungsi Jab.
Perkembangan Perolehan,
Pertambahan Modul Perbelanjaan &
Umum Untuk Menyokong Pengwujudan Sistem Pengurusan Sumber
Strategi Pengurusan Pengurusan Prestasi
Risiko Dan Kelestarian Berintegriti Bagi
Perniagaan Memangkin
Pencapaian Visi
Pengwujudkan
Jambatan
Akademik Melalui
Inisiatif APEL
PEMETAAN
 Strategi Utama
 Strategi Pemboleh 2020
 Strategi Sokongan

PENINGKATAN PENJANAAN PENDAPATAN MENGOPTIMA KOS

Lonjak Pengambilan
Pusat Melestari
Pelajar & Inovasi Kecekapan Perolehan, Perbelanjaan
Rujukan Kewangan & Jana
Pengembangan & Pengurusan Sumber
Sehenti pendapatan
Program PSH

SOKONGAN
PEMBOLEH Sistem Pengurusan Prestasi
Pengkelasan Modul Umum
Budaya Kerja Dinamik
Inovasi Akademik

Inisiatif APEL Perjawatan Luwes

Penjenamaan Semula, Penambahbaikan
Struktur Org. & Tambah Fungsi Jab.
 STRATEGI UTAMA - 1
Lonjakan Pengambilan Pelajar &
Inovasi Pengembangan Program PSH
LONJAKAN PENGAMBILAN PELAJAR & INOVASI PENGEMBANGAN
PROGRAM PEMBELAJARAN SEPANJANG HAYAT (PSH)

Strategi 1 Strategi 2
Pengambilan Pelajar Lonjakan Pengambilan Strategi 3
Program Profesional / Pelajar Program Penambahan Agensi
Eksekutif dan Separuh Profesional / Eksekutif Pendanaan
Masa oleh UMP Advanced melalui Rakan Kerjasama
 INISIATIF BAGI SETIAP STRATEGI

STRATEGI 1 – PENGAMBILAN STRATEGI 2 – MELALUI STRATEGI 3- AGENSI

UMP ADVANCED RAKAN KERJASAMA PENDANAAN

PENAMBAHAN RAKAN
KERJASAMA BERPRESTASI
LANTIKAN AGEN MENGENAL PASTI
TINGGI
BADAN PENDANAAN
PENAMBAHAN PROGRAM YANG MEMBERI
& PUSAT PEMBELAJARAN IMPAK

PENAMBAHAN PUSAT
PEMASARAN STRATEGIK PEMBELAJARAN BAHARU

KERJASAMA BERSAMA
ALUMNI AGENSI-AGENSI
LUAR

PENGIKTIRAFAN INDUSTRI KERJASAMA BERSAMA

MENAMBAH AGENSI PENDANAAN
PENAWARAN PROGRAM
MENAMBAHBAIK KERANGKA BAHARU
KELAYAKAN PROGRAM PSH
 UNJURAN PENDAPATAN UNTUK SETIAP STRATEGI
2017-2020
STRATEGI TAHUN
2017 2018 2019 2020
Pengambilan Pelajar Program
180 230 305 385
Profesional / Eksekutif dan
Separuh Masa oleh UMP 2,277,850 3,261,850 4,452,600 5,906,700
Advanced

135 230 300 395

Lonjakan Pengambilan Pelajar
Program Profesional / Eksekutif
melalui Rakan Kerjasama 1,600,000 2,800,000 3,500,000 4,700,000

Penambahan Agensi Pendanaan 200 400 600 800

2,000,000 4,400,000 6,400,000 8,400,000

JUMLAH 5,877,850 10,461,850 14,352,600 19,006,700

(RM)
 STRATEGI UTAMA - 2

UMP ADVANCED Sebagai Pusat

Rujukan Sosioekonomi
SOCIOECONOMIC REFERRAL CENTRE – [SeRC]
 FUNGSI OBJEKTIF
1. PENAWARAN PROGRAM /
LATIHAN
TERAS Komuniti Sektor Industri
Program bernilai tambah (value added)
SeRC & berasaskan keperluan semasa
JADI PUSAT
KECEMERLANGAN
2. BIMBINGAN KEUSAHAWANAN &
Tingkat KEMAHIRAN (POST-PROGRAM)
Agensi Awam & Universiti
sosioekonomi
Swasta Awam / MTUN Program Bimbingan Perniagaan,
golongan
Kewangan, Motivasi dsb.
B-40 & M-40
3. KERJASAMA STRATEGIK
BUKA PELUANG DENGAN SEKTOR INDUSTRI
PENEMPATAN Peserta program dapat mengikuti
PEKERJAAN Latihan Industri atau mendapat
H O W ? pekerjaan

4. RUJUKAN AGENSI LUAR

TINGKAT Menjalankan program pembangunan
PENGLIBATAN sosio-ekonomi melalui model
pembangunan yang lebih komprehensif
IMPAK
Transformasi ekonomi
golongan B-40 & M-40

Peningkatan ekosistem RESPECT

sokongan keusahawanan
RELEVANT
Meningkatkan produktiviti
tenaga kerja
REFERRED
Meluaskan akses pendidikan
tinggi

Pengukuhan hubungan
Universiti dan Industri
 STRATEGI UTAMA - 3
Kelestarian Kewangan & Penjanaan
Pendapatan
 Permainan Harga Bagi Proses Pemasaran Produk

Early Birds Biasiswa pelajar

15% diskaun bagi pelajar 30% biasiswa diberi kepada
ambilan sendiri staf UMP yg melanjutkan
Yg mendaftar dan pelajaran di UMP Advanced
membayar keseluruhan
pengajian

Pemberian Perkakasan Pembayaran ansuran

Permainan Harga Bagi
Proses Pemasaran Perkakasan komputer • Potongan ansuran dibuat
atau telefon diberikan kpd melalui potongan gaji.
Produk
pelajar yg layak ke • Membuat ansuran
program Sarjana pada melalui kad kredit atau
kadar RM 1,000 debit

Anugerah Cemerlang
Pemberian diberi dalam
bentuk sijil anugerah
atau wang tunai
sebanyak RM 1,000
33
 Repurchase Agreement
Overnight (REPO)
Dividen diperolehi secara harian melalui
tunai semasa di dalam bank sehingga
3.6% setahun.

Penjanaan Simpanan Tetap

Pendapatan
Daripada Menyusun semula tariff deposit tetap
Pelaburan sehingga 4%.

Pembelian Saham
• Suntikan modal kepada rakan kerjasama
strategik
• Pengambil alihan syarikat
• Joint Venture (JV).
Penjanaan
Pendapatan Daripada Pengurus Dana Dalaman Pengurus Dana Luaran
Pengurusan Projek-
projek Khas

Yuran berdasarkan peratus nilai

projek Yuran Pengurusan
 STRATEGI PEMANGKIN - 1
PENGKELASAN MODUL UMUM
 SIMULASI PELAKSANAAN

PERKARA PROGRAM 1 PROGRAM 2

Diploma Profesional Pengurusan Diploma Profesional Pengurusan
INTAKE APRIL 2017
Kejuruteraan Industri : 20 orang Teknologi Industri : 20 orang

1. PENGENALAN Taburan Pusat Rakan

Kerjasama UMP
Modul 6 : Human Capital Modul 6 : Human Capital
MODUL UMUM Advanced
Development (HR) Development (HR)
12 NEGERI
JUMLAH PERTEMUAN 16 jam / 1 modul 16 jam / 1 modul
JUMLAH KOS PENGAJIAN: 1
RM1920 RM1920
MODUL (RM120 / 1 JAM)

1 ORANG TENAGA
PENGAJAR / 1 MODUL RM3840 (Kos digabungkan)
Satu modul yang setara
KOS
dalam kesemua kursus TENAGA
1 modul / 16 jam /
PENGAJAR
ditawarkan RM1920
SIMULASI 51 Program
Profesional / Eksekutif
Program 1 :
1 modul

2. OBJEKTIF KOS : Jika RM1920 Program1 + 2 :

modul 1 modul sama
digabungkan
RM3840
= RM1920
RAKAN KERJASAMA
/ tenaga Program 2 :
pengajar 1 modul Bilangan RK-15
yang sama RM1920
Pewujudan modul umum selari
hasrat UMP Advanced
melaksanakan pengambilan
program Profesional PSH sendiri
50%
Program1 + 2 :
PENJIMATAN KOS TENAGA PENGAJAR
2 modul =
(self-intake) mulai tahun RM1920 / OPERASI
2017.
 4. PELAKSANAAN PROGRAM
PROFESIONAL / EKSEKUTIF
PSH
NO. PERKARA CATATAN 5. IMPAK
i) Sijil Profesional (1)
Program
ii) Diploma Profesional (11)
1. Pengajian
iii) Bacelor Eksekutif (4) 1. Penjimatan kos (operasi
(18 program)
iv) Master Eksekutif (2)
dan tenaga pengajar).
3. CADANGAN MODUL i) Sijil Profesional :
5 - 6 bulan
ii) Diploma Profesional :
1. Modul (Diploma) : Tempoh 10 - 12 bulan 2. Menyokong
Occupational Safety & Health / 2
Pengajian iii) Bacelor Eksekutif : pelaksanaan KPI ambilan
Occupational Health & Industrial 15 - 18 bulan
iv) Master Eksekutif : UMP Advanced bagi tahun
Safety / Safety & Health 12 bulan 2017 yang disasarkan
RM400,000.00.
2. Modul (Bacelor) : Ambilan Jan, April, Julai dan
3 Kemasukan
Project Management / Project Quality Oktober
Management
Tenaga
4 Tenaga Pakar UMP / Industri 3. Mengurangkan
Pengajar
3. Modul (Master) : kebergantungan program
Strategic Operation Management / 5
Tempat UMP Advanced / UTC dan Pusat PSH RK.
Pengajian Pembelajaran yang dibenarkan
Strategic Management / Strategic
Management of Operation 6 Peserta Pekerja Industri
 STRATEGI PEMANGKIN - 2
INOVASI AKADEMIK (MULTI TRACK TVET) SEBAGAI
STRATEGI LAUTAN BIRU UMP ADVANCED
OBJEKTIF
Meningkatkan
kebolehpasaran pelajar KONSEP MULTI-TRACK TVET
di pasaran industri

Meningkatkan program
yang berimpak tinggi serta
memenuhi pasaran industri
 IMPLIKASI KEWANGAN

INDIKATOR 2017 INDIKATOR 2018 INDIKATOR 2019 INDIKATOR 2020

RM750 K RM150 K RM3.72 J RM5.23 J
75 150 340 475

2017 2019 2020

2018 TVET TVET
PRO- PRO-
TVET VTO FES- TVET VTO FES-
TVET VTO 16% IONAL 17% IONAL
12% 54% 53%
TVET KEUSAHAWANAN TVET KEUSAHAWANAN TVET KEUSAHAWANAN
16% 16% 15%
TVET
750 K PRO-
TVET KOMPETENSI
11% FES- TVET KOMPETENSI TVET KOMPETENSI
IONAL 14% 15%
61%

TVET PROFESIONAL TVET KOMPETENSI TVET PROFESIONAL TVET KOMPETENSI

TVET PROFESIONAL TVET KOMPETENSI TVET KEUSAHAWANAN TVET VTO TVET KEUSAHAWANAN TVET VTO
TVET PROFESIONAL TVET KEUSAHAWANAN TVET VTO
 STRATEGI PEMANGKIN - 3
Pengwujudan Jambatan (Bridging)
Akademik Melalui Inisiatif APEL
 PENGENALAN
APEL berfungsi sebagai satu jalan kemasukan ‘alternatif’
dan cara untuk memperoleh pengiktirafan melalui pengetahuan,
kemahiran dan pengalaman.

PEWUJUDAN LALUAN ALTERNATIF

PSH KEPADA MENINGKATKAN KEMAHIRAN SECARA
GOLONGAN BEKERJA YANG TIDAK BERTERUSAN BAGI
PEKERJA INDUSTRI YANG TIADA
OBJEKTIF MEMENUHI
SYARAT KELAYAKAN PSH UMP KELAYAKAN
ADVANCED. AKADEMIK.

PROSES PELAKSANAAN
APEL UMP-KOMPETEN Mendapatkan
pengiktirafan
Menjadi pusat supaya penilaian
penilaian APEL- APEL-UMP
Mewujudkan dasar UMP Kompeten Kompeten yang
APEL-UMP dikeluarkan oleh
Membangunkan Kompeten UMP diiktiraf oleh
garis panduan institusi
APEL-UMP pembelajaran yang
Kompeten lain
 STRATEGI PEMANGKIN - 4
Penjenamaan Semula, Penambahbaikan
Struktur Org. & Perluasan Fungsi Jabatan
 Penjenamaan Semula, Penambahbaikan Struktur Org. &
Perluasan Fungsi Jabatan
PENJENAMAAN SEMULA PENSTRUKTURAN SEMULA PERLUASAN FUNGSI JABATAN

Jabatan Pembangunan Jab. Akademik &

Perniagaan & Pemasaran
Runding Cara Pelajar
- Persepsi
- Carian google Jab. Sosioekonomi &
- Kekuatan nama UMP Pembangunan Projek Khas
Pemasaran
Perniagaan
Jab. Pembangunan
Perniagaan &
Pemasaran
Komunikasi
Pemasaran Luar Pemasaran Atas Penerbitan &
UMP ADVANCED Talian Talian
Korporat &
Penjenamaan
Grafik Jab. Kewangan &
Pelaburan

 Pengukuhan fungsi PEMASARAN – menyokong Jab. Sumber Manusia

& Korporat
strategi LONJAKAN PENGAMBILAN PELAJAR.
 STRATEGI SOKONGAN - 1
Pengwujudan Sistem Pengurusan
Prestasi Berintegriti Bagi
Memangkin Pencapaian UMP
Advanced
 PENGWUJUDAN SISTEM PENGURUSAN PRESTASI BERINTEGRITI
BAGI MEMANGKIN PENCAPAIAN UMP ADVANCED
Balanced Scoredcard
merupakan laporan ISU-ISU
ringkas yang
digunakan untuk
Sistem penilaian prestasi semasa Tidak memberi motivasi
merekod hasil kepada staf
tidak menyeluruh
pencapaian pekerja.

KONSEP

Fokus Prinsip Melibatkan Kitaran Bimbingan &

Strategi SMART kewangan & Masa kaunseling
Bukan kewangan

IMPAK

Meningkat Mencapai
Ukuran yang
Keuntungan Matlamat Meningkatkan
adil
& Mengoptimum kos Syarikat motivasi
 STRATEGI SOKONGAN - 2
Pembentukan Perjawatan Luwes
Bagi Memacu Perkembangan
UMP Advanced
 PEMBENTUKAN PERJAWATAN LUWES BAGI MEMACU
Perjawatan Luwes,
PERKEMBANGAN UMP ADVANCED
merujuk kepada pekerjaan ISU-ISU
sementara professional,
sama ada seorang atau
sepasukan secara kontrak
tempoh tetap untuk
melaksanakan tugas dan
tanggungjawab yang Jaringan
Perubahan Kelangsungan
dipersetujui secara kontrak. Kemahiran Industri
pengurusan Syarikat Sakit/
khusus Cuti

JENIS JAWATAN

Kontraktor/ Vendor Pekerja sambilan

Staf pinjaman Ejen Syarikat

IMPAK
Peluang Mengurangkan Tenaga mahir
kejayaan bisnes Mengekalkan
Kos yang kompeten
daya saing
 STRATEGI SOKONGAN - 3
Peningkatan Kecekapan,
Perolehan, Perbelanjaan &
Pengurusan Sumber
 Inisiatif - Inisiatif
Pembangunan Unit Pengurusan Risiko
Ukur tahap risiko supaya bertahan daripada
kerugian serta & pastikan dapat terus beroperasi
selepas kerugian.

Impak : Pembuatan keputusan yang berimpak

minima
OBJEKTIF
Pembangunan Polisi Pengurusan Aset
Pembuatan keputusan yang dan Inventori
Tujuan : beri garis panduan pendokumentasian
lebih baik & piawaian proses pengurusan aset dan
inventori.

Impak: Optimum perkhidmatan aset dengan

penggunaan dan penyelenggaraan aset yang
Peningkatan Kecekapan efisien.
Perolehan, Perbelanjaan
Kecekapan pengurusan
Dan Pengurusan Sumber aset Pembangunan kod-kod produk
Laporan
. hasil & kos kepada setiap jabatan
dengan lebih berkesan.

Impak : Kos dikawal oleh setiap jabatan

Pengawalan kos terus

daripada jabatan
Mengoptimumkan kos
Pastikan penggunaan sumber yang terhad
digunakan bagi capai maksud & matlamat.

Penjimatan kos sehingga

Impak : Target 30% kos dijimatkan
30%
 STRATEGI SOKONGAN - 4
Pembangunan Budaya Kerja
Dinamik UMP Advanced
LAPAN ASPEK
STRATEGI
2017-2020
TERIMA KASIH