Biznesplan hotelu /

pensjonatu wypoczynkowego
Jan Rymarczuk 3A
Lux&Fit Hotel jest nowatorskim projektem
dla osób pełnoletnich, który łączy luksusowy
wypoczynek z dobroczynnym wpływem na
zdrowie. Naszym celem jest zapewnienie
najwyższej jakości usług hotelowych dla
klientów, którzy poszukują wyjątkowego
doświadczenia wakacyjnego połączonego z
dbałością o swoje zdrowie i kondycję
fizyczną.
Ogólna charakterystyka przedsięwzięcia
Nazwa działalności gospodarczej: Lux&Fit
Forma organizacyjno-prawna: jednoosobowa działalność
gospodarcza
Dane teleadresowe:
Ul. Piękna 44
01-234
Warszawa
luxfit@gmail.com
Logo
Udogodnienia
Basen Kryty i Zewnętrzny: Nasz hotel oferuje zarówno basen kryty, idealny na chłodniejsze dni, jak i
basen zewnętrzny, otoczony zielenią i zapewniający relaks w ciepłych miesiącach.
Strefa Saun: Goście mogą zrelaksować się w naszej strefie saun, która obejmuje tradycyjną saunę fińską,
saunę na podczerwień oraz łaźnię parową.
Siłownia: Dla tych, którzy preferują aktywność fizyczną, nasza siłownia jest wyposażona w
najnowocześniejszy sprzęt, zapewniając gościom możliwość utrzymania formy nawet podczas pobytu w
hotelu.
Restauracja All Inclusive: Nasza restauracja oferuje bogatą i zróżnicowaną kuchnię, która zaspokoi
nawet najbardziej wyrafinowane gusta. Dzięki opcji All Inclusive, nasi goście mogą cieszyć się wysokiej
jakości posiłkami i napojami przez cały dzień.
Palarnia Cygar: Dla miłośników luksusu oferujemy ekskluzywną palarnię cygar, gdzie nasi goście mogą
delektować się wykwintnymi cygarami w eleganckiej atmosferze.
Korty Tenisowe: Posiadamy korty tenisowe, które umożliwiają naszym gościom aktywność na świeżym
powietrzu oraz możliwość organizacji turniejów czy treningów pod okiem profesjonalnych instruktorów.
Analiza rynku
W okolicach Skierdów nie ma wielkiej konkurencji w dziedzinie
hotelarstwa, a miejsce to stanowi urokliwą oazę niedaleko stolicy,
Warszawy. Otoczone jest największym polem golfowym w Polsce,
stadniną koni oraz lotniskiem Modlin, co tworzy doskonałe warunki do
rozwoju hotelu. Zmęczeni mieszkańcy metropolii mogą znaleźć tu
ukojenie pośród spokoju i zieleni zaledwie kilka kroków od zgiełku
miasta. Bogata oferta atrakcji w najbliższej okolicy może przyciągnąć
klientów nie tylko z Polski, ale również z całego świata.
Strategia marketingowa
Kampanie Online: Skupiamy się na promocji naszego hotelu za
pośrednictwem stron internetowych, mediów społecznościowych oraz
platform rezerwacyjnych.
Współpraca z Agencjami Turystycznymi: Nawiązujemy współpracę z
agencjami turystycznymi, aby dotrzeć do szerszego grona potencjalnych
klientów.
Oferty Specjalne: Oferujemy atrakcyjne pakiety i promocje, które
zachęcają do odwiedzenia naszego hotelu w różnych porach roku.
Partnerstwa Lokalne: Współpracujemy z lokalnymi firmami i atrakcjami,
aby zapewnić naszym gościom kompleksową ofertę rozrywki i relaksu
podczas ich pobytu.
Analiza SWOT (1/2)
Mocne strony:
Lokalizacja: Położenie w malowniczych Skierdach, z dala od zgiełku miasta, zapewnia
naszym gościom spokój i kontakt z naturą, jednocześnie będąc łatwo dostępnym.
Bogata Oferta Udogodnień: Posiadanie basenu krytego i zewnętrznego, strefy saun,
siłowni, restauracji All Inclusive, palarni cygar oraz kortów tenisowych sprawia, że nasz
hotel oferuje kompleksowe i luksusowe doświadczenie wypoczynkowe.
Słabe strony:
Sezonowość: Sezonowość turystyki może prowadzić do zmienności w obłożeniu hotelu, co
może wymagać elastycznej strategii zarządzania kosztami i promocji.
Zależność od Warunków Pogodowych: Hotel posiada wiele atrakcji na świeżym
powietrzu, co oznacza, że pogoda może wpływać na atrakcyjność hotelu dla gości.
Analiza SWOT (2/2)
Szanse:
Rozwój Turystyki: Wzrost popularności turystyki w regionie może przynieść większą
liczbę gości, zwłaszcza w sezonach letnich i zimowych.
Wzrost Zainteresowania Zdrowym Stylem Życia: Rosnące zainteresowanie
zdrowym stylem życia może skutkować większym popytem na usługi takie jak baseny,
siłownie czy zdrowe opcje kulinarne, co jest atutem dla hotelu.
Zagrożenia:
Niepewność Gospodarcza: Niepewność gospodarcza może prowadzić do zmniejszenia
popytu na luksusowe usługi hotelowe, zwłaszcza w czasach kryzysu ekonomicznego.
Zmiany Pogodowe: Niekorzystne warunki pogodowe, takie jak deszcze czy nagłe
załamanie pogody, mogą wpłynąć na atrakcyjność niektórych atrakcji hotelowych,
takich jak baseny zewnętrzne czy korty tenisowe.
działka
Plan zatrudnienia
Personel – 20 osób
Kucharze – 8 osób
Sprzątaczki – 6 osób
Trenerzy personalni – 6 osób
Kosztorys (netto)
Koszt działki (1000 m2): 0 PLN (własna, wartość 2 000 000 PLN)
Koszt budowy budynku, wraz z udogodnieniami (1500 PU m2): 15 000 000 PLN (10 000 PLN / PU
m2)
Koszty stałe (roczne): 2 000 000 PLN
Wynagrodzenia dla personelu (recepcja, obsługa restauracji, personel sprzątający, instruktorzy).
Opłaty za energię elektryczną, gaz, wodę.
Koszty utrzymania i konserwacji infrastruktury (baseny, korty tenisowe, siłownia).
Opłaty za ubezpieczenia (odpowiedzialności cywilnej, nieruchomości).
Opłaty za utrzymanie ogrodów i terenów zielonych.
Wydatki na marketing i promocję hotelu.
Opłaty za oprogramowanie zarządzające rezerwacjami i księgowością.
Opłaty za dostęp do usług internetowych i telekomunikacyjnych.
Koszty związane z utrzymaniem restauracji All Inclusive i palarni cygar.
Podsumowanie
Zakładając średnie obłożenie hotelu w wysokości około 70%, przy
cenie pokoju 700PLN za dobę All Inclusive (30 pokoi), hotel będzie
generować przychód dzienny na poziomie14 700 PLN, a roczny 5 365
500 PLN, co po odjęciu kosztów stałych, daje 3 400 000 PLN dochodu.
ROI wynosi 20%.
Plan budynku