Ominvoimin-Mutta - Yhdessa - Tekemisen Demokratian Ensimmäiset Askeleet

Tekemisen demokraIian ensimmiseI askeIeeI
- muttu yhdessu
Tanja Aitamurto
& Riku Siivonen
!ikka Lovio

- muttu yhdessu
2
|

Dminvoimin - muttc yhdcssc
Merkitty Creative Commons-lisenssill:
Nime-Epkaupallinen 1.0 Suomi Lisenssi.
Lis lisenssist http://creativecommons.org
Riku Siivonen ja Tanja Aitamurto, 2012
Tilaaja: Ossi Kuittinen, Sitra
Ulkoasu: Kirmo Kivel ja Inari Savola
Paino: Waasa Graphics Oy, Vaasa 2012
Tekemisen demokraIian
ensimmiseI askeIeeI
- muttu yhdessu
Tanja Aitamurto &
Riku Siivonen
!ikka Lovio
Sisllysluettelo
Mik on raportin tarkoitus 6
Lsipuhe, Ossi KuiIIinen 10
1. ]ohdanto 12
2. Aalto Lntrepreneurship Society: 18
Puheista teoiksi
TsI opiIIua 24
3. Porkkanamaa: Lyhyt tempaus, 25
pitk vaikutus?
TsI opiIIua 30
4. Herttoniemen ruokaosuuskunta: 31
Miten opit talteen?
TsI opiIIua 3S
5. Vauvakassiyhdistys Vaaka: 36
Menestys alkoi avoimesta viestinnst
TsI opiIIua 40
6. Fillarikanava: Parempia pyrteit 41
joukkoistamalla
TsI opiIIua 46
Talkoot ja talous, !ikka Lovio 48
7. Hoksauttava rakennusvalvonta: 54
Virkamies ylitti rajat
TsI opiIIua S7
8. Punajuuri ja Kallio Block Party: 58
Korttelit soimaan
TsI opiIIua 62
9. Photo Raw: Laatulehti talkoovoimin 63
TsI opiIIua 6S
10. Kuinoma.: Tavarat kiertoon 66
TsI opiIIua 69
11. Mist on hyvt Ominvoimin- 70
hankkeet tehty?
NeuvonanIa|aI 71
Raha 72
SeIke maIIi 73
ViesIinIIeknoIogian viisas kyII 74
12. Viisi suositusta 78
MikrorahoiIIamo 80
TaIkoopankki 84
TaIkooenkeIiI 8S
Uusi yhIeiskunnaIIinen organisaaIiomaIIi 86
VirkamiesIen |a kansaIaisIen uusi IiiIIo 87
13. Lopuksi 89
Kirjallisuutta 92
K
ren
en
lu
k
ju
! A
lo
tu
n
u
stu
:
]o
h
d
u
n
to
s. 1Z
T
u
lko
o
t ju
tu
lo
u
s s. 48
V
u
ltsem
u
s cu
se s. 18
-46, 54
-69
6
|

Mik on raportin tarkoitus?
O
minvoimin-raportti tekee nkyvksi suomalaisten
moderneja talkoita. Talkoilla tarkoitamme pieni ja
suuria ponnistuksia, joissa usein yhden ihmisen ide-
asta lhtenyt liike tuottaa yhteist hyv. Kerromme esimerk-
kien kautta, mit talkoilla ja kansalaisten aloitteellisuudella
voi saada aikaan. Samalla yritmme lyt ne vipuvarret ja
sudenkuopat, jotka ovat vauhdittaneet tai hidastaneet hyvien
ideoiden toteutumista.
Raportti on journalistinen yleiskatsaus yhdess tekemisen
kenttn, joka samalla on ja ei ole uusi. Taustalla on paitsi mo-
nisatavuotinen talkooperinteemme, mys teknologisen mur-
roksen tuoma mahdollisuus luoda ja lyt ryhmi nopeasti
sek kanavoida voimia tehokkaasti. Internet on mullistanut
liiketoimintamallit monella alalla. Seuraavaksi samanlainen
mullistus tapahtuu kansalaisyhteiskunnassa ja sen suhteessa
hallintoon. Tm kirja dokumentoi muutoksen vaiheita, ja
kertoo suomalaisen talkootekemisen lhihistoriaa.
Uskomme, ett ihmiset haluavat tehd tit yhteisen hy-
vn eteen. Mutta aina heill ei ole siihen parhaita mahdol-
lisuuksia, koska emme tunnista uudenlaisia tekemisen ja
osallistumisen tapoja. En ihmiset eivt vapaaehtoistoimin-
nassa halua osallistua aina saman jrjestn kautta. Sen sijaan
he haluavat tehd silloin tllin projektin, jopa hallinnon
kanssa yhdess. Tm on ad hoc -toimintaa, mutta se ei ole
huono asia: tss yksilllisess halussa on voimaa. Se on teke-
misen demokratiaa. Se pakottaa miettimn, millainen voisi
olla nykyaikana julkisen sektorin tyntekijiden ja luodun
Mikc on rcportin tcrkoitus?

|
7
palveluinfrastuktuurin rooli ja luonne. Mit tarkoittaa, ett
hallinto voisi olla alusta ihmisten yhteiselle tekemiselle?
Emme vit, ett ihmisten pitisi huolehtia itse itsestn.
Pinvastoin uskomme, ett yhdess toteutetut, arjen tilanteis-
ta nousseet palvelut ja ideat ovat enemmn ihmisten nkisi
sellaisia kuin he itse haluavat ja tarvitsevat. Jrjestelm ei voi
aina tiet ihmisen puolesta, mit tm tarvitsee.
Avunsunut
co-creation, co-production, jakamistalous, osallista va
tuotanto, vertaistuotanto, osallistava demokratia,
deliberatiivinen demokratia, neljs sektori
Mten Omnvomn-ruortt on tehty?
Kirjan on rahoittanut Sitra. Sen ovat kirjoittaneet tutkija,
toimittaja Tanja Aitamurto sek viestintasiantuntija, demo-
kratiaintoilija Riku Siivonen sek talkoiden taloudellisesta ke-
hyksest kirjoittanut tutkija Iikka Lovio. Sislt on syntynyt
kuitenkin ennen kaikkea Ominvoimin-verkoston avulla. Ver-
kostossa oli mukana kymmeni kiinnostuneita ihmisi, joista
suuri osa oli mukana jossakin talkoohenkisess hankkeessa. He
tapasivat toisiaan ja ideoivat kirjan sislt kahdessa workshop-
tilaisuudessa sek Ominvoimin.com-sivustolla, jonne tyn
edetess laitoimme nkyviin case-haastatteluja sek koosteita
Ominvoimin-tilaisuuksista. Sivuilla on mys lista Ominvoi-
min-verkostosta. Apuna on ollut mys verkostoktil Antti
Poikolan kokoama Nettikansa-verkosto. (www.mahdollista.).
Kirjaan valikoitui caseiksi yhdeksn tarinaa, jotka edus-
tivat erityyppisi hankkeita. Ominvoimin- ja Mahdollista-
sivuilla lytyy viel roppakaupalla esimerkkej yht hyvist
8
|

ja kiinnostavista hankkeista. Ja viel enemmn on niit hank-
keita, joita ei ole esitelty nill sivuilla.
Mtu seuruuvuks tus tuuhtuu?
Kirja ptyy viiteen suositukseen. Nm suositukset pe-
rustuvat hankehaastatteluista tehtyyn analyysiin ja Ominvoi-
min-verkoston ilmaisemiin tarpeisiin. Suositukset esitelln
tarkemmin kirjan lopussa.
Virkamiesten ja kansalaisten uusi liitto
Esitmme, ett sek talkootoimijat ett virkamiehet pyrkivt
kohtaamaan toisiaan entist tarmokkaammin. Tst kansa-
laisen ja hallinnon liitosta syntyy uusi yhteisen toiminnan
kulttuuri ja alue. Siin perinteisen palvelutuotannon ja p-
tksenteon ohella hallinto voi toimia yh enemmn alustana,
joka ottaa ihmiset mukaan suunnittelemaan ja pttmn
sek mahdollistaa heidn yhteistoimintaansa.
Mikrorahoittamo
Esitmme, ett Suomeen perustetaan Ominvoimin-rahoitta-
mo. Tm mikrorahoittamo jakaa alkuvaiheen tukia Omin-
voimin-hankkeille. Rahoitusta jaetaan uudenlaisin kriteerein
ja mallein: kilpailuttamalla hakijoita julkisesti, mikrolahjoi-
tuksin ja matchaavin lahjoituksin eli lahjoituksin, joissa esi-
merkiksi julkinen taho sitoutuu lahjoittamaan tai sijoittamaan
yht suuren summan kuin yksityinen taho. Stit, yritykset
ja valtio kokoavat rahoittamon alkupoman.
Talkoopankki
Talkoopankki on Ominvoimin-hankkeissa tarvittavien re-
surssien jakopaikka. Se on toiminnallinen internet-sivusto,
josta voi saada kaipaamansa kokeneen tekijn neuvoja tai sit-
ten vaikka nentoistolaitteiston.
Mikc on rcportin tcrkoitus?

|
9
Talkooenkelit
Talkooenkelit ovat talkootoiminnan tai muun vastaavan
Ominvoimin-toiminnan ammattilaisia, jotka tavoittaa Tal-
koopankista. He tietvt, miten puskea hankkeita eteenpin.
Kun heidt nimetn talkooenkeleiksi, he antavat asiantun-
temuksensa Ominvoimin-noviisien kyttn. He vinkkaa-
vat talkootoimijaa eteenpin verkostossaan. Enkelivaihdon
kautta Talkooenkelit vaihtavat hanketta siivenrpykseksi tai
pidemmksi aikaa.
Uusi yhteiskunnallinen organisaatiomalli
Esitmme, ett Suomeen perustetaan uusi verotettava orga-
nisaatiomalli, joka tukee yhteiskunnallista yrittjytt ja muu-
ta yhteiseen hyvn thtv toimintaa. Yhdysvalloissa on
otettu kyttn uudenlainen organisaatiomali, joka toimii
perinteisen voittoa tavoittelevan yritysmallin ja voittoa ta-
voittelemattoman jrjestn vlimaastossa.
Tmn mallin ensisijainen tavoite ei ole tuottaa voittoa,
vaan trkein tavoite on saavuttaa yhteiskunnallinen tavoite,
kuten maahanmuuttajien kotoutuminen tai perhevkivallan
vheneminen.
10
|

LSIPUHL
Ossi KuiIIinen,
IieIoyhIeiskunIakehiIyksesI vasIaava |ohIa|a, SiIra
Lrilliskunnasta kohti
avointa yhteiskuntaa
T
ekniikan ja tieteen edistys on vienyt ihmiskun-
taa eteenpin. Vaurautta ei teollisista yhteiskunnista
puutu, mutta silti niin maapallo ja sen asukkaat voivat
huonosti. Kansalaisten on aika astua keskusteluun, ryhty
rakentamaan uutta yhteiskuntaa ja siten ohjata tekniikan sek
yhteiskunnan kehityst. Hallinnon rooli on tukea kansalaisia
uuden luomisessa, ja thn prosessiin tarvitaan uutta sopi-
musta hallinnon ja kansalaisten vlille.
Muutos parempaan on jo alkanut Suomessa. Talkookult-
tuuri on Suomessa uudessa nosteessa. Talkoohankkeet nos-
tavat ptn eri puolilla Suomea, ja tss raportissa esitelln
joukko tllaisia uuden ajan talkoohankkeita. Vaikka tyn teke-
misen vallankumoukseen tarvitaan viel paljon tyt ja uutta
ymmrryst, tss raportissa esiteltvi pioneerihankkeita ei
tule vhtell vain pienen ryhmn puuhasteluksi.
Kansantaloudessa mitattuna esimerkit saatavat olla vie-
l pieni, mutta ne ovat koostaan huolimatta suunnattoman
energian ja innovaatioiden lhteit. Siksi on trke, ett nist
projekteista saatu oppi, into ja ymmrrys levi mahdollisim-
man laajalle. Voiko nist yksittisist tapauksista hahmottaa
suurempia totuuksia tai lainalaisuuksia, jotka voisivat viitoit-
taa tiet systemaattisempaan ymmrrykseen talkootaloudesta
ja sen mahdollisuuksista?
sipuhc

|
11
Internetin, sosiaalisen median ja suomalaisten innostuk-
sen ansiosta meill on historiallinen mahdollisuus kytke ih-
misjoukkoja yhteisten asioiden suunnitteluun, pttmiseen
ja yhdess toteuttamiseen. Nm asiat voivat olla mikrotason
yhteiskuntapolitiikkaa, kuten lastentarvikkeiden kermis-
t Vauvakassiyhdistys Vaaan tapaan. Asiat voivat olla mys
virallisemman tason politiikkaa, joka jalostuu laajemman
yhteisn hydyksi, kuten Hoksauttavan rakennusvalvonnan
ja Aalto Entrepreneurship Societyn tapauksissa. Molemmissa
tapauksissa rajoja rikkova aloitteellisuus on johtanut laajem-
piin yhteiskunnallisiin muutoksiin.
Nm muutokset vaativat avointa, kokeilevaa kulttuuria,
jossa mukana ovat niin kansalaiset kuin sankarivirkamiehet-
kin. Silloin tulokset ovat parempia kuin perinteinen scien-
ce push tai ylhlt-alas, pttjilt kansalaisille suunnattu
politiikka. Yhdistmll avoin innovaatio kyttjlhtisiin
menetelmiin voidaan tuottaa ihmiskasvoisia ratkaisuja, jotka
ovat kestvi niin taloudellisesti kuin ympristkin ajatellen.
Mit jos ajattelisimme valtion kompleksiseksi systeemiksi,
joka muuttuu ja hakee muotoaan koko ajan? Tllaista jrjestel-
m on mahdotonta hallita hierarkkisesti. Voisiko valtio olla
generatiivinen kuten internet tai Wikipedia? Millainen sen
perustuslaki silloin olisi? Entp jos osana tt uutta valtiota
antaisimme itsenisille kansalaisille mahdollisuuden sopia
elmns vaikuttavista asioista yhdess muiden kanssa, yh-
teisen vision ja pmrn ohjaamina.
Voisiko talkootalous syrjytt markkinatalouden? Talkoo-
voimasta saatu kokemus on usein niin vahva, ett kokemus
tynt monen ongelman ylitse. Talkoovoima panee mietti-
mn, miten paljon kettermmin ja osallistuvammin ihmiset
voitaisiin saada mukaan hoitamaan yhteisi asioita. Voisiko
olla niin, ett talkootaloudesta puuttuisivat esimerkiksi tyt-
tmyys ja syrjytyneisyys, kun matalan kynnyksen hankkeet
osallistaisivat entist suuremman joukon kansalaisia?
12
|

1. ]ohdanto
M kyllstyin siihen, ettei mitn tapahtunut. Ihmiset puhui-
vat, mutta homma ei mennyt eteenpin. M ptin, ett nyt
aletaan tehd eik en vain puhuta.
N
in kuvailee Kristo Ovaska tapahtumia Aalto Ent-
repreneurship Societyn alkutaipaleella. Ovaska on
yksi tmn kirjan phenkilist, ja AaltoES on yksi
tss kirjassa esitellyist talkoohankkeista. Hankkeista, jotka
ovat alkaneet yksiliden ja pienten ryhmien halusta muuttaa
ympriv yhteiskuntaa. Niss hankkeissa aloite ei ole lh-
tenyt viranomaisesta, kuntastrategiasta tai EU-linjauksesta,
vaan yksiln tyytymttmyydest siihen mit on ja paineesta
muuttaa asiantilaa.
Thn kirjaan kootut tarinat kertovat ihmisten ponniste-
luista sit kohti, ett heidn Suomensa ja kaupunkinsa olisi
parempi paikka el. Tuloksia riitt: talkootyll on synty-
nyt Piilaaksoa ja Suomea yhdistv Aalto Entrepreneurship
Society, tavaroiden lainaamo Kuinoma, lhiruokaa tuottava
Herttoniemen ruokaosuuskunta ja pyrteiden ongelmakohtia
kartoittava Fillarikanava. Muun muassa.
Nit projekteja yhdist se, ett ne on saatettu alkuun ja
niit on viety eteenpin pitklti talkoovoimin. Keissien ta-
kana ovat tarmokkaat tekijt, jotka puskevat eteenpin vai-
keuksista ja resurssien niukkuudesta huolimatta. Ne ovat
syntyneet omin voimin. Esittelemmme hankkeet eivt
solahda helposti yhden ksitteen alle. Siksi me puhumme
Ominvoimin-hankkeista. Taustalla on monenlaisia teorioita
johdcnto

|
13
ja ksitteit. Englanninkielinen termi co-creation tarkoittaa
yhdess luomista, ja usein sit kytetn yhteyksiss, joissa eri
lhtkohdista tulevat toimivat yhdess, oli konteksti bisnest,
designin tekemist tai ekosysteemien rakentamista. Laajem-
massa viitekehyksess voimme puhua ihmiskeskeisyydest;
siit, kuinka rakenteet luodaan ihmist varten. Ihminen on
kehityksen keskiss ja osallistumisellaan luo ympristn.
Toiset puhuvat osallistuvasta tai osallistavasta tuotan-
nosta. Osa Ominvoimin-hankkeista elleivt kaikki saavat
aikaan sellaisia tuloksia, joita mys julkinen hallinto yritt
tuottaa. Sill ei tarkoiteta sit, ett ulkoistettaisiin ideologisesti
entisi julkisen hallinnon tehtvi kolmannelle sektorille.
Pikemminkin ihmiset itse omalla toiminnallaan tukevat jul-
kista sektoria yhteisiss tavoitteissa. Ja ideaalitilanteessa julki-
nen sektori kunta, kaupunki tai valtio tukee ihmist tss.
Ominvoimin-hankkeet sijoittuvatkin oikeastaan nel-
jnnelle sektorille, eli yritysten, julkishallinnon ja ihmisten
muodostamaan systeemiin. Siin perinteisten kolmen sekto-
rin rajat ovat alkaneet hmrty.
Hankkeet voivat olla perinteist vapaaehtoistoimintaa. Ne
voivat olla uusia tapoja tuottaa kunnan palveluja sellaisia
tapoja, joissa kansalaiset psevt osallistumaan ja vaikut-
tamaan asioihin, joista he tietvt. Ominvoimin-hankkeet
voivat olla mys yritystoiminnan ituja esimerkiksi yhteis-
kunnallisen yrittmisen sellaisen, jossa mahdollinen voit-
to sijoitetaan takaisin yhteisn, jolle palvelua tarjotaan. Tai
sellaisen yritystoiminnan, joka perustuu vapaaehtoiseen
jakamistoimintaan, kuten tavaroiden lainaamiseen tai lhi-
ruokaviljelyyn osuuskuntaperiaattein.
Mutta ei jd kiinni ksitteisiin. Esittelemmme maail-
ma kertoo ihmisist, jotka yrittvt tehd tulevaisuuden ha-
luamakseen. Se tapahtuu usein pienesti ja paikallisesti, mutta
se ei tarkoita, etteik hyvi pieni ratkaisuja kaivattaisi muual-
14
|

lakin. Tarvitsemme ekosysteemin, josta kumpuaa paikallisia
ratkaisuja ja joka tukee niiden levimist muualle.
Mutta miksi nit hankkeita tarvitaan? Miksi on trke,
ett herttoniemeliset puuhaavat ruokaosuuskunnan? Ja sa-
dat ihmiset kervt vauvatarvikkeita kasseihin ja lhettvt
ne Sortavalaan? Ja helsinkiliset merkitsevt kartalle, miss
kohtaa pyrtiess on kuoppa? Ja Aalto-yliopiston opiskelijat
jrjestvt toisilleen matkan Piilaaksoon kuulemaan, kuinka
saada start up-yritys menestymn?
Nm teot luovat kansalaisten yhteiskuntaa. Talkoohank-
keet sosiaalistavat kansalaisia yhteiskuntaan siten kuin he
itse kokevat merkitykselliseksi. Ne osoittavat, ett omalla
aloitekyvyll on vli. Ett asioihin kannattaa vaikuttaa. Et-
t demokratiassa voi toimia yhteisen (ja oman) hyvn eteen
muutenkin kuin nestmll neljn vuoden vlein ja odot-
tamalla, ett aloitteet tulevat jostakin muualta hallinnolta,
virkamiehilt, poliitikoilta. Uskomme, ett tekemisen demo-
kratia on tulevaisuutta.
Ihmiset mys hallinnoivat itsen luomalla talkoohank-
keita ja osallistumalla niihin. Tekemll Ominvoimin-hank-
keita ihmiset vastaavat kysymykseen, jonka sosiologi Emile
Durkheim aikoinaan esitti: Kuinka yhteiskunta voidaan jrjes-
t niin, ett yksil silytt vapautensa samalla kun vallitsee
yhteinen moraalinen jrjestys, joka antaa pohjan el samassa
yhteiskunnassa?
Ominvoimin-tekijt luovat tuotannon rakenteita, joi-
ta he ja heidn yhteisns tarvitsevat, joissa ihmiset voivat
Tekemsen demokrutu kysyy,
mllunen hullnnon rool tus
nykyukunu ollu.
johdcnto

|
15
toimia itselleen merkityksellisell tavalla. Nist rakenteista
ei tule itse tarkoitus, kuten usein perinteisess, jykistynees-
s hallinnossa, vaan nm rakenteet ja normit vievt kohti
tavoitetta, ovat puhtaan instrumentaalisia. Talkoohankkeet
luovat sosiaalista pomaa ja verkostoja, joissa opitaan uusia
taitoja ja tehdn parempaa Suomea. Tst syntyy sosiaalista
luottamusta ja koheesiota, jotka hyvss yhteiskunnassa tar-
vitaan. Kuten Saana Sandholm, yksi Vaaka ry:n perustajista,
kuvailee Vauvakassitoimintaa:
Se on hyvin tasa-arvoista, tosi keskustelevaa ja helposti
lhestyttv. Varsinkin aluksi oltiin samalla viivalla. Sitten
on ystvystytty. Osalle se on tosi trke sosiaalinen juttu.
Tst yhteenkuuluvuudesta tulee entist korvaamatto-
mampaa, kun Suomi kansainvlistyy ja monikulttuuristuu
entisestn. Suomessa tarvitaan yh enemmn siltoja, jotka
yhdistvt ihmisi yli kulttuurirajojen. Ominvoimin-projek-
tit toimivat tllaisina kohtauspaikkoina.
Eik kyse ole pelkstn hallinnon ja kansalaisten suhtees-
ta. Lheskn aina julkista puolta ei tarvita. Mutta jos ja kun
Ominvoimin-hankkeissa syntyy jotain kyttkelpoista ideaa
tai toimintatapaa, tmn vastaanottamiselle voisi olla hallin-
nossa herkkyytt. Tekemisen demokratia ei ota kantaa julkisen
sektorin kokoon, vaan se muuttaa debatin kulmaa: millainen
hallinnon ja sen tyntekijiden rooli pitisi nykyaikana olla?
Suomeen on syntymss talkoohankkeiden buumi osal-
taan digitaalistumisen myt. Sen laajuutta on vaikea arvioida.
Netti ja sosiaalinen media tekevt jrjestytymisen helpom-
maksi, kun parilla klikkauksella Facebookissa tavoittaa suu-
ren mrn ihmisi. Digitaalisuus voi tuoda mukaan sellaisia
ihmisi, jotka eivt koskaan osallistuisi kokouksiin, mutta
joille riitt keskustelun kommentointi Facebookissa oman
lpprins relt.
Talkoohankkeiden luonne on muuttunut perinteisist suo-
malaisista kynnetn pelto yhdess -hankkeista. Talkoo-
16
|

hankkeet eivt vlttmtt tuo rahaa, mutta ne luovat yhteist
sosiaalista pomaa. Siksi niiden tukemiseen tarvitaan uuden-
laisia keinoja ja menestyksen mittaamiseen uusia mittareita.
Hanke voi olla tuottamatta itse suoranaisesti mitn, mutta
siit tulee trke osa talkoohankkeiden ekosysteemi.
Toivomme, ett tm kirja antaa tykaluja talkoohank-
keiden toteuttamiseen ja niihin liittyvien menestyksen
itujen tunnistamiseen. Tss kirjassa me paitsi kerromme
hankkeiden tarinoita, jsennmme Ominvoimin-projektien
menestystekijit. Mik pit hankkeet liikkeell, mik niit
hidastaa? Valottamalla nit tekijit toivomme valottavam-
me seikkoja, joita Ominvoimin-hankkeisiin tarvitaan. Tm
tieto auttaa Ominvoimin-tekijit ymmrtmn omaa toi-
mintaansa paremmin.
Toivottavasti se mys auttaa pttji nkemn Ominvoi-
min-hankkeiden arvon ja luomaan tukimalleja, jotka tukevat
talkoohankkeita, niit pienikin ja alussa olevia. Ettei pyr
tarvitsisi jokaisen Ominvoimin-hankkeen kohdalla keksi
uudestaan, kuten yksi Ominvoimin-toimijoista, Nuppu
Stenros Signmark Productionsista, sanoo:
Olisi loistavaa, ettei kaikkien tarvitsisi yksin uurtaa ja
puurtaa sit samaa kehityspolkua vaan voisimme aidosti oppia
toisiltamme ja niist yhteisist virheist ja etenkin onnistu-
misista. Ja etenkin tsempata toisiamme.
Thn kirjaan on ptynyt vain pieni osa suomalaisista
Ominvoimin-tarinoista, monet kotikaupungistamme Hel-
singist. Tll ja muualla on paljon muitakin onnistuneita
tarinoita. Niit lytyy esimerkiksi Nettikansa-verkostosta
(www.mahdollista.), jossa yritetn luoda yhteist koti-
pes erityyppisten talkooihmisten toiminnalle.
Paljon on mys niit Ominvoimin-hankkeita, jotka eivt
onnistu. Niit, jotka jvt puolitiehen. Ei ole kenties osaa-
mista vied hommaa eteenpin, ei resursseja, osallistujat
puuttuvat.
johdcnto

|
17
Ominvoimin-hankkeiden tekijt ovat uskoneet, ett he
pystyvt omin voimin rakentamaan parempaa toimintaa,
sellaista, joka palvelee kansalaisten tarpeita paremmin. Ja
nin on kynyt, kuten tmn kirjan esimerkkihankkeista ky
ilmi. Nm ovat tmn ajan sosiaalisia liikkeit, uutta luova
muutosvoima.
Olemmeko ymmrtneet Ominvoimin-hankkeiden ar-
von? Tekijiden lannistamattomuuden, osallistujen korvaa-
mattoman panoksen ja tmn vaikutuksen yhteiskunnan
eduksi?
18
|

2. Aalto Lntrepreneurship
Society: Puheista teoiksi
Kuinka muutama opiskelija pystyi sytyttmn tuhansissa
suomalaisissa opiskelijoissa kipinn ryhty yrittjksi ja
kuinka lopulta tm kipin tavoitti mys poliittiset ptt-
jt? Aalto Entrepreneurship Society teki sen, mit moni on
Suomessa yrittnyt: tehd kasvuyrittjyydest houkuttelevaa
ja trendikst. AaltoES ei kuitenkaan ole vain opiskelijoiden
yrityskoulu, vaan se on tmn ajan muutosliike liike, jossa
nuoret luovat itselleen ja toisilleen parempaa tulevaisuutta.
"M
enk ja tehk jotakin, lk vain puhuko,
kuului kehotus Kristo Ovaskalle, kun hn
etsi rahoitusta tutkimusmatkalleen Yhdys-
valtoihin.
Siit alkoi AaltoES:n eli Aalto Entrepreneurship Societyn
taival. Ovaska on AaltoES:n perustajajseni.
Muutaman opiskelijan innostuksesta vuonna 2008 lhte-
nyt AaltoES on kasvanut jrjestksi tai paremminkin tu-
hansien ihmisten yhteisksi , joka haluaa luoda Suomeen
ja muualle Pohjois-Eurooppaan kasvuyrityksi. Eik millai-
sia kasvuyrityksi tahansa, vaan sellaisia, jotka valloittavat
maailman.
AaltoES:n operoimissa yrityskouluissa ja ohjelmissa py-
rii kymmeni yrittji ja sellaiseksi haluavia. Piilaaksoon virtaa
suomalaisia, jotka menevt harjoittelijoiksi amerikkalaisiin
yrityksiin AaltoES:n ohjelman kautta. Ohjelma on laajene-
Aclto ntrcprcncur Socicty: Puhcistc tcoiksi

|
19
massa Piilaakson lisksi eri puolille maailmaa: muun muassa
Lontooseen, New Yorkiin, Berliiniin ja Bostoniin.
AaltoES:n ohjelman kyneet yritykset ovat alkaneet ker-
t ulkopuolista rahoitusta, ja suomalaiset kasvuyrittjt ovat
ohjelmien tuloksena perustaneet konttoreita Piilaaksoon.
AaltoES on enemmn kuin opiskelijoiden yrityskoulu.
Se on tmn ajan yhteiskunnallinen muutosliike. Liike ju-
listautuu eppoliittiseksi, mutta samalla se on huikean po-
liittinen: toimintaan osallistuvat opiskelijat luovat itselleen
typaikkoja, opettavat itsen ja toisiaan. AaltoES jrjesti
Finlandia-talolla kevll 2011 tapahtuman, Suomi hyvin-
voinnin jlkeen, joka tyttyi nopeasti osallistujista. Yritys-
guruja Petteri Koposta, Jorma Ollilaa, Nalle Wahlroosia ja
kumppaneita tuli kuuntelemaan tuhansia opiskelijoilta eri
puolilta Suomea.
AaltoES:n nousu osuu samaan aikaan kuin maahanmuut-
tovastainen Hommaforum on kernnyt suosiota Suomessa.
Liikkeiden tavoitteet ovat pinvastaiset: Hommaforum haluaa
sulkea Suomen pussiin, kun AaltoES haluaa avata ovet ulos-
pin, tuoda ihmisi Suomeen ja vied suomalaisia ulkomaille.
Hommaforumilaiset keskittyvt olemassa olevien rakentei-
den kritisoimiseen. AaltoES-liset haluavat luoda uusia ra-
kenteita, jotka tukevat heidn tavoitteitaan.
Liikkeill on kuitenkin mys yhteist: Olemassaolevat
puolueet eivt ole sopineet niiden kanavaksi. Jrjestyty-
minen ei ole alkanut ulkopuolisesta aloitteesta tai minkn
instituution toimesta, vaan molemmat ovat alkaneet ihmi-
sist itsestn, heidn halustaan muuttaa asioita. Virtuaalinen
kommunikointi on molemmille ryhmille trke aatteen
kannattajat lytyvt verkosta, ja sana levi siell.
20
|

Oskeljoden uus unelmu
AaltoES:liset ovat onnistuneet siin, miss moni esi-
merkiksi kokoomuspuolue on eponnistunut: yrittjyyden
muuntamisesta houkuttelevaksi uraksi.
Me halusimme tehd yrittmisest opiskelijoiden unel-
man, Kristo Ovaska sanoo.
Ovaska kumppaneineen halusi tarjota opiskelijoille vaih-
toehtoja perinteiselle Nokialle tai Soneralle tihin tule-
vaisuudensuunnitelmalle. Yrittjyydess oli perinteisesti ol-
lut Suomessa huono kaiku, eik koulutuskaan kannustanut
yrittjyyteen. Teekkareille ja kauppakorkeakoululaisille kyll
pidettiin yrittjyyden kursseja, mutta opiskelijat eivt koke-
neet, ett niist olisi ollut todellist hyty heille.
Yrittminen etenkn teknologia-alalla ei ollut hyvss
huudossa sen jlkeen, kun internetkupla ja sen puhkeami-
nen nitisti mukavasti alkaneen internetbisnesmaailman. Viel
2000-luvun lopullakin Suomen start-up-maisema oli nuutu-
nut internet-kuplan puhkeamisen jlkeen. Suomi oli mys
nokioittunut. Nokian hyvt vuodet olivat jatkuneet pitkn, ja
yliopistot kouluttivat tihin Nokialle ja tekemn tutkimusta
Nokialle.
Ett nist malleista pstisiin irti, me lhdettiin Suo-
mesta muualle katsomaan, miten asiat voisi tehd toisin. Men-
tiin itrannikolle MIT:hin ja Piilaaksoon, ja alettiin soveltaa
oppeja Suomessa, Ovaska sanoo.
Ovaska, Kauppinen ja muutama muu alkuvaiheen
AaltoES:linen lhtivt vuoden 2008 lopulla Yhdysvaltoi-
hin etsimn inspiraatiota siihen, kuinka Suomeen saataisiin
virkemp kasvuyritystoimintaa.
Ajankohta AaltoES:n perustamiselle oli oivallinen. Suomi
etsi ja etsii edelleen uutta taloudellista Sampoa Nokian ja
metsteollisuuden kuihtuessa, ja otollista maaper riitt
kasvuyrittjyyden ja teknologian ilosanomalle.

|
21
AaltoES:n eperustaminen ajoittui hyvn saumaan sikli,
ett se oli ensimmisi konkreettisia toimia Aalto-yliopistolle.
Yliopiston toiminta ei viel edes ollut alkanut, kun AaltoES
perustettiin. Se oli mys ensimminen opiskelijoille tarkoi-
tettu Aalto-yliopistoon liitttyv toimenpide.
Aalto-yliopiston synnyttmiseen liittyi paljon riitoja.
Me tarjottiin vaihtoehto sille valittamiselle ja riitelemiselle:
AaltoES:n opiskelijat saivat tulla tekemn, sen sijaan ett
olisivat vain puhuneet tai valittaneet, Krista Kauppinen,
yksi Aalto ES:n perustajajsenist sanoo.
Yhteis toimi alustana opiskelijoiden halulle toteuttaa
uusia haluamiaan juttuja. Tiukkoja raameja ei ollut, oli vain
mahdollisuuksia joita lissi viel tieto siit, ettei kukaan ol-
lut tehnyt AaltoES:n kaltaista juttua Suomessa aikaisemmin.
Suom on muutettuvu
Suomalainen kulttuuri pit muuttaa. Tajusimme, ett
saadaksemme sen aikaan meidn pit olla esimerkkej tst
uudenlaisesta kulttuurista, jota halusimme Suomeen tuoda,
sanoo Krista Kauppinen.
Thn uuteen kulttuuriin kuuluu kansainvlisyys. Siksi
yhteisn kieleksi otettiin alusta alkaen englanti, vaikka vas-
taansanojiakin oli.
Uuteen kulttuuriin kuuluu mys eponnistumisen sieto-
kyky. AaltoES:n ihmiset imivt vaikutteita Piilaaksosta, jossa
Me turjosmme vuhtoehdon
vulttumselle ju rtelemselle.
KrisIa Kauppinen, AaIIoS
22
|

eponnistumista ei pelt. Jos ei uskalla eponnistua, ei uskalla
ottaa riskej ja silloin lpimurtomenestykset jvt haaveeksi.
Siksi yhteisliset ovat polkaisseet pystyyn kansallisen ep-
onnistumisen pivn, ja tekeill on kirjakin eponnistumisesta.
AaltoES-liset sovelsivat toiminnassaan mys avoimuutta
suomalaisen sisnpinlmpivyyden vastakohdaksi. Yhtei-
sn jrjestmt tilaisuudet olivat alusta alkaen avoimia kaikille
ilman psymaksuja. Yhteislisi koulutettiin kttelemn
tulijat ja esittelemn ihmisi toisilleen.
Aktiivijsenille teetettiin nopeasti kyntikortit, joita jaet-
tiin tapahtumissa. Osallistujia rohkaistiin ottamaan yhteyt-
t AaltoES-porukoihin milloin vain, kun kysymyksi her.
Yhteisliset mys frendasivat Facebookissa tapahtumissa
kvijit, ja saivat siten sanaa levimn.
Ei tm ehk tyypillist suomalaista kytst ole, tai ei
ainakaan ollut viel pari-kolme vuotta sitten, Krista Kaup-
pinen sanoo.
Mutta nyt on. Ainakin Otaniemess, AaltoES:n kotipess-
s, liikkuu kasvava joukko sujuvasti kyttytyvi yrittjyy-
dest innostuneita opiskelijoilta. Syksyn alussa puhuttiin jo
Helsinki Springist, yrittjyyskulttuurin vallankumoukses-
ta Suomessa, kun amerikkalaisen kasvuyrittjyysgurun Steve
Blankin vierailuluennot vetivt paikalle tuhansia ihmisi.
Yhdestu tuuhtumustu ekosysteemks
Amerikan-matkan jlkeen Ovaska kumppaneineen alkoi
luoda ekosysteemi. Piiri laajeni Facebookin, tapahtumien ja
ahkeran verkostoitumisen avulla.
Toiminnan ytimess olivat alusta alkaen tapahtumat. Jo
ensimmiseen, parissa viikossa jrjestettyyn tapahtumaan
tuli 150 osallistujaa.
Tapahtuman jrjestminen niin nopeasti tuntui aluksi

|
23
vaikealta. Mietittiin, saadankohan me ketn puhujaksi ja
tuleeko sinne ketn. Ptettiin kuitenkin yritt, Krista
Kauppinen sanoo.
Tapahtumat ovat AaltoES:n toiminnassa trkeit, koska
niiss ihmiset verkostoituvat ja ideoita syntyy. Ideoita kehite-
tn eteenpin keskusteluissa. Pelkstn vuoden 2011 aikana
yhteis tulee jrjestneeksi noin 100 tapahtumaa.
Me kokoonnutaan yhteen, puhutaan kaikesta, mit on
meneilln ja iteroidaan juttuja eteenpin. Sitten hajaannu-
taan taas maailmalle tekemn tit. Onhan sit start-up-kir-
jallisuutta ja blogeja, joista voi lukea ja oppia kasvuyrittjyy-
dest, mutta ei niit vlttmtt lyd ennen kuin on saanut
kipinn, Kauppinen sanoo.
Ensimmisen tapahtuman jlkeen Kauppinen ja muut ajat-
telivat, ett tsshn voi olla ainesta johonkin isompaan. Halu
muuttaa Suomea kasvoi, ja AaltoES:n vauhti vain kiihtyi. Al-
kuvaiheen tekijill, kuten Kauppisella ja Ovaskalla, oli takana
jrjesttoimintaa. Vaikka mukana oli tllaisia ammattilaisjr-
jestji, toiminnan laajentamiseen tarvittiin neuvonantajia.
Onneksi niit oli, kuten Jussi Harvela ja Moaffak Ahmed,
ja monia muitakin, Ovaska sanoo.
He pitivt yhteislisille typajoja ja auttoivat oikeiden
ihmisten lytmisess. Tarvittiin mys hyvksyv ja innosta-
vaa henke etenkin, kun mys lytyi sellaisia neuvonantajia,
jotka kehottivat olemaan tekemtt mitn.
Kannustusta lytyi Design Factoryst, samoin kuin tila.
Tila oli aluksi trkemp kuin raha.
Rahaa ei aluksi ollut, ja kaikki jrjestettiin minimibudje-
tilla. Sittemmin rahaa on alkanut tulla: Tekesilt, Teknologia-
teollisuuden 100-vuotisstilt, erilaisilta stiilt ja yhtei-
silt. Suurin osa tyst tehdn edelleen vapaaehtoisvoimin.
Yhteisliset kohtelivat yhdistystn kuin kasvuyrityst:
sen pit kasvaa ja mieluusti olla riippumaton yhdest rahoi-
tuslhteest.
24
|

Rahaa ja tilaa trkempi ovat kuitenkin ihmiset. Kaikki
muu jrjestyy kyll, kun saa ihmisi mukaan. Siis sellaisia ih-
misi, jotka haluavat mys tehd muutosta, Ovaska sanoo.
Tustu ottuu
1. Kun talkootekemist kohtelee kuin startup-yrityst,
syntyy visio, jota kohti kulkea. Kuten kasvuyrityksen, talkoo-
tekemisen tavoite on kasvaa, tulla itseniseksi ja taloudellisesti
kannattavaksi. Muuten kasvuyrittjyyden periaatteet istuvat
talkoisiin: tarvitaan karismaattinen johtohahmo, intohimoa
ja ilmaisia tytunteja.
2. Avoimet tapahtumat tekevt toiminnasta nkyv.
Sopiva mr kiinnostavaa ohjelmaa takaa sen, ett ihmiset
ehtivt mys verkostoitua ja trkelle ajatustenvaihdolle j
aikaa.
3. Neuvonantajat pitvt pyr liikkeell ja nkevt sel-
laista, mit pivittistoiminnassa kiinni olevat eivt.
4. Mynteisyys toimii. AaltoES tarjosi positiviseen vaih-
toehdon Aalto-yliopiston vastustamisdiskurssille ja opiske-
lijoille areenan toimia paremman yliopiston puolesta.
5. Ole itse muutos, jonka haluat nhd ymprillsi. Aalto-
ES:liset halusivat Suomeen piilaaksolaista yrityskulttuuria,
ja siksi he toimivat itse kuten piilaaksolaiset: avoimesti ja kan-
sainvlisesti.
Porkkcncmcc: Lyhyt tcmpcus, pitkc vcikutus?

|
25
3. Porkkanamaa:
Lyhyt tempaus,
pitk vaikutus?
Porkkanamaa osoittaa, kuinka trke on hyvin dokumentoi-
tu tekemisen malli, jotta uudet talkooideat ja -tavat levivt.
Toisekseen se selitt, miksi talkoohankkeista on konkreettista
isoa hyty koko yhteiskunnalle. Porkkanamaan toiminnan
ansiosta yritykset sstvt energiaa. Ilmastonmuutos taittuu
ehk vhn. Se on mys hallituksen tavoite, jota harva vas-
tustaa. Porkkanamaa onnistui kanavoimaan muutoshalun
toiminnaksi.
I
lmastoystvlliseen kuluttamiseen kannustava Pork-
kanamaa levisi Suomessa nopeasti vuosina 2008-2009.
Sen ansiosta yritykset ovat sijoittaneet kymmeni tuhan-
sia euroja mm. energiatehokkaampiin laitteisiin.
Tm ei olisi tapahtunut valtion julistekampanjoilla tai
ministerin kehotuksilla. Vastaavasti esimerkiksi ajatushau-
tomo Demos Helsingin ja yhteistykumppanien Peloton-
hankkeen (jossa etsitn hiilipstjen vhentmisen kannalta
trkeit portinvartijoita) myt saatiin muun muassa Fazerin
Amica-lounasruokaketju painottamaan ilmastoystvllist
ruokaa valikoimassaan. Tm vaikuttaa parin sadan tuhannen
ihmisen ruokavalintoihin joka piv. Molemmissa valtiosta
riippumattomat tahot vaikuttavat yhteisen edun kannalta
positiivisella tavalla yritysten omistajiin.
Porkkanamafia on esimerkki nopeasti levinneest tal-
26
|

kootekemisen tavasta. Se on oikeastaan vhn outoa, sill
Porkkanamaan idea ei ole yksinkertainen. Pohjimmiltaan
tavoite on edist yhteiskuntaa, joka ei tuota niin paljon
hiilidioksidia. Siihen pyritn vapaaehtoisten jrjestmill
knteisill boikoteilla eli ostoryntyksill johonkin kau-
palliseen liikkeeseen. Aluksi kilpailutetaan oman kaupungin
yht toimialaa: kuka lupaa sijoittaa eniten ostoryntyksen
tuomasta lisvoitosta oman liikkeens energiatehokkuu-
den parantamiseen? Suurimman prosentin tarjonnut yritys
voittaa, ja sinne Porkkanamaa lupaa tuoda tiettyn pivn
ison joukon asiakkaita sek konsultoida energiatehokkuus-
kysymyksiss. Lisasiakkaat tavoitetaan nopeasti esimerkiksi
Facebookin avulla.
Ensimmisen asialla oli Brent Schulkin San Franciscosta.
Tm kolmikymppinen mies mietti, miten hn voisi vaikuttaa
siihen, ett ruokakaupat toimisivat entist ympristystvlli-
semmll tavalla. Vuonna 2008 Schulkin kilpailutti oman naa-
purustonsa kulmakaupat ja sai sadat ihmiset ostoksille. Hn
teki tapahtumasta hauskan videon, jonka taas nki Demos
Helsingin tutkija Roope Mokka. Mokka innostui, ja laittoi
ilmoituksen muun muassa Lifesaver-levykaupan keskuste-
lufoorumille.
Muitakin innostuneita alkoi lyty Helsingist.
Siihen aikaan internetiss oli enemmn eri harrastus-
ten ymprille kehittyneit foorumeita eik kaveripiirej niin
kuin nykyn Facebookissa. Foorumit mahdollistivat sen, ett
Porkkanamaassa yhdistyivt ihmiset, jotka eivt jo olleet
samaa skene, mutta joilla oli halu toimia. Joillekin motii-
vi oli se, ett ollut mukana muissakin Kaliforniasta tulleista
siisteiss jutuissa. Toiset olivat kyberpunkkareita, joita innosti
kytt joukkovoimaa verkon avustamana. Plus sitten ekolo-
gistit ja yleiskansalaisaktivistit, Mokka kuvailee.
Video sai aikaan joukkoinspiroitumisen, vaikka ihmiset
eivt olleet samassa tilassa. Se oli selvsti teknologian ansiota.

|
27
Porkkanamafia on ollut alusta alkaen johtajaton parvi,
vailla muodollisia rakenteita. Sitkin tosin joku toivoi, mut-
ta enemmist piti vapaampaa muotoa parempana. Fyysisi
kokouksia jrjestettiin parin viikon vlein Demoksen tar-
joamissa tiloissa, ja niist tiedotettiin shkpostilistalla ja
Facebook-sivuilla. Mukaan psi vapaasti. Aktiiveja kertyi
parikymment.
Mukana oli ihmisi, joilla oli kokemusta asioiden lait-
tamisesta pystyyn jopa tuntemattomien ihmisten kanssa ja
vlille. Oli taustaa kansalaisjrjestist, osakunnista ja yh-
distyksist. Mukana oli mys tutkijoita ja viestintihmisi.
Mokka muistuttaa, ett kun ihmisi tulee toimimaan yh-
dess hyvin eri motiiveilla, motiivit pit pit mieless mys
silloin, kun tapahtumia tai tehtvnjakoja tehdn. Kysymys
on: Mit ihmiset haluavat tehd?
Porkkanamaassa sit helpotti, ett konkreettinen esi-
merkkivideo oli niin selke. Tiedettiin, millaista tapahtumaa
oltiin jrjestmss. Ei tarvinnut ensin keskustella puolta
vuotta bndin nimest. Erotimme lyhyen ja pitkn aikav-
lin thtimet.
Vaikka ilman keskusjohtoa oltiinkin, Mokka ja muutama
muu aktiivi ottivat vetovastuuta. He suunnittelivat kokouk-
siin pienet aikataulut ja ehdottivat eri ryhmien perustamista
osa huolehtisi esimerkiksi tiedotuksesta, osa tapahtuma-
jrjestelyist.
Roope Mokka korostaa videoiden merkityst toiminnan
tuottamisen apuna.
Ihmsten motvt vuhtelevut.
Sks tuu kysyu, mtu he
huluuvut tehdu.
Roope Mokka, PorkkanamaLa
28
|

Kun ei ole valmiita tuotannon rakenteita ja tllainen jr-
jestminen on varsin tyvoimaintensiivist, niin tyvoimaa
helposti likkyy yli, tehdn turhaa tyt. Porkkanamaan
kohdalla yhteninen nkemys oli melko valmina, mallioppi-
minen videolta vhensi turhaa tyt.
Vajaassa viidess kuukaudessa saatiin ensimminen tem-
paus aikaan: Juttutupa-ravintolaan tuli satoja innokkaita.
M.A. Numminen ja Pedro Hietanen musisoivat, osallistujien
ei tarvinnut kuin tilata juomaa ja nauttia illasta.
Sana uudesta konseptista levisi nopeasti, mys perintei-
sen median kautta. Juttutuvassa oli paikalla mys Helsingin
Sanomat, ja Porkkanamaa psi etusivulle ison kuvan kera.
Mutta ei sattumalta.
Teettimme tahallaan hetkeksi jonon Juttutuvan ulko-
puolelle heti aluksi. Siit sai hienon kuvan, kun jonossa oli
porkkanavreihin sonnustautuneita aktiiveja sek ylipns
iloisen nkisi ihmisi.
Lisksi ensimmisest maaiskusta tehtiin video, jolla toi-
mintaa promottiin muualle Suomeen. Viesti oli selv: maail-
maa voi pelastaa juomalla kaljaa. Kaikki voittavat.
Pian Porkkanamaa tekikin ensimmisen iskunsa Tampe-
reella siklisten innostuneiden voimin. Sen jlkeen itseninen
toiminta on levinnyt jo yli kymmeneen kuntaan Suomessa.
Matka jatkuu jo muuallakin maailmalla: vhn aikaa sitten
etelkorealaiset innostuneet kyselivt neuvoa Suomen Pork-
kanamaan FB-sivuilla.
Helsingiss jrjestettiin viel nelj tapahtumaa, mutta nyt
innostus aktiiveilta nytt hiipuneen. Tampereella toiminta on
saanut mys uusia muotoja: mukaan on iskujen lisksi tullut
mys muiden, ympristaiheisten tapahtumien jrjestmist.
Pitk toiminnan vlttmtt kest kauempaa? Mokka
kysyy. Hnen mielestn Porkkanamaan trkein vaikutus oli
tarjota ihmisille kokemus, joka muuttaa nkemyksen siit,
miten voi toimia.

|
29
Lisksi Porkkanamaa osoittaa vapaamuotoisen avoimen
toimintayhteisn kahdet kasvot. Toisaalta toiminnan pitisi
kehitty, ett samaa asia jaksaisi tehd monta kertaa ja Pork-
kanamaan kohdalla kilpailutus, itse ostoryntyksen jrjes-
tminen sek jlkihoito energiakatselmuksineen vievt joka
kerran paljon aikaa.
Toisaalta toiminnan kehittminen on todella vaikeaa. Ih-
miset ovat motivoituneet ja tulleet tekemn vanhaa juttua.
Uusien vapaaehtoisten ja kehittjien haaliminen taas edel-
lyttisi helposti hallintoa: jonkun on oltava esittelypydn
kanssa tapahtumissa tai muuta sellaista.
Tutkimuksista tiedmme, ett nykyn ihmiset osallistu-
vat mielelln juuri niin kuin Porkkanamaaan: lyhytaikai-
sesti. Siksi sellaisilla toimintamuodoilla on suuri arvo. Mutta
Mokka muistuttaa, ett kaikki toiminnan paikat eivt voi olla
uusia ja lyhytaikaisia.
Sehn on ihmiselle raastavaa, jos koko maailma on sellai-
nen. Nyt moni tyura ja -paikka on jo sellainen.
Ennen monista talkoohankkeista syntyi kansalaisjrjestj
ja niist tuli lopulta jopa instituutioita. En ei vlttmtt
tule.
Siksi Mokka nkee, ett hallinnon uusi tehtv voisi olla
yritt pit huolta, ett hetkellisess toiminnassa syntynyt
into ja arvo ei valu hukkaan.
Ett ihmiselle tulisi tunne, ett koska olin mukana tuossa,
voin lhte mukaan muuhunkin. ettei vain palaisi pivtihin,
vaan jisi vastaavaan kansalaistoimintaan mukaan. Joku yh-
teys jopa instituutioiden maailmaan.
Sellainen voisi houkutella yhdess tekemiseen mys ih-
misi, jotka ovat perinteisen jrjestkansalaistoiminnan ul-
kopuolella.
Tm olisi kansalaisjrjestkentn ruohonjuuritaso, joka
niilt on ehk osin hukkunut.
30
|

Tustu ottuu
1. Selke ja hyvin dokumentoitu toimintamalli edesaut-
taa talkootoiminnan levimist ja alkuvaiheen innostusta.
Liialliset kompromissit toiminnan muodon suunnittelussa
hyydyttvt osallistujen innostusta.
2. Mynteisyys, jonkun puolesta toimiminen voi koota
ihmisi laajemmalta rintamalta kuin jonkin asian vastusta-
minen. Energiansstn puolesta, ei yksityisautoilua vastaan.
3. Toiminnan pit kehitty koko ajan, muuten osal-
ta katoaa motivaatio. Iso osa talkootoimijoista on aktiivisia
ihmisi, jotka kehittvt mielelln uutta. Siksi toiminnan
pit kehitty, jotta heidt saataisiin pysymn mukana. On
vertauskuvallinen startup-yritysten kulttuuriin: samat ihmi-
set eivt vlttmtt ole hyvi toteuttamaan lytynytt hyv
toimintamallia ja etsimn sit.
4. Mediaa voi auttaa kiinnostumaan tapahtumasta esi-
merkiksi jrjestmll kiinnostavan kuvausmahdollisuuden.
Julkisuus auttaa levittmn sanaa.
Hcrttonicmcn ruokcosuuskuntc: Mitcn opit tcltccn?

|
31
4. Herttoniemen
ruokaosuuskunta:
Miten opit talteen?
Herttoniemen ruokaosuuskunta tarkoittaa kytnnss yli
sadan hengen yhteisviljely palkatun puutarhurin avulla.
Ihmiset haluavat nimittin ruokansa lhelt, luomuna. He
haluavat tiet, mit syvt. Thn tarpeeseen eivt mark-
kinat ole pystyneet vastaamaan. Tm parantaa ihmisten
hyvinvointia mutta osoittaa, ett Ominvoimin-hankkeista
voi kasvaa mys liiketoimintaa. Vastaava yhteisllinen viljely
tuottaa Ranskassa elantoa usealle prosentille maanviljelijis-
t. Talkootekemisen kannalta ruokaosuuskunta antaa kaksi
oppia: alkuvaiheessa selke malli on trke, mutta toiminnan
kasvaessa kaikkien on syyt pst pttmn siit, miten
toimintaa kehitetn. Lisksi toiminnan levittminen muualle
on hankalaa, jos niin kuin usein on tekemll hankittuja
kokemuksia ei ole aikaa pohtia lpi ja dokumentoida.
"T
mn pit olla taloudellisesti kannattavaa ei
riit, ett hipit ovat pellolla.
Kun Olli Repo kyseli Helsingin lhiseudun
maatiloilta, lhtisik joku mukaan yhteislliseen viljelyyn
eli luovuttaisi maata ja auttaisi halukkaita oman ruokansa vil-
jelijit alkuun, yksi vastaus kuului: Me kokeiltiin jo 1960- ja
70-luvuilla tuota yhteisjuttua, en en lhde nihin.
Repo ei silti luovuttanut. Ranskalainen yhteisviljelyn
asiantuntija Jocelyn Parrot oli kynyt Suomessa ja kertonut,
32
|

ett Ranskassa homma toimii. Hnen mukaansa useampi
prosentti maatalouden tuottajista Ranskassa saa elantonsa
yhteisviljelyn kautta. Miksi sama ei voisi toimia Suomessa?
Niinp Repo ja Salla Kuuluvainen pttivt hankkia omaa
maata porukalla ja kokeilla viljely tysin omin voimin. Kiin-
nostusta oli: Repo vaimoineen oli jo aiemmin perustanut
ruokapiirin, joka oli kernnyt satoja ihmisi. Aina muutama
kymmenen ihminen kerrallaan tilasi lhiruokaa suoraan maa-
seudun tuottajilta.
Ihmiset haluavat tiet, mist heidn ruokansa tulee ja
kuka sen tekee. Mutta ruokapiiriss harvoin ehdimme tava-
ta tuottajia. Halusimme menn viel pidemmlle. Sit paitsi
nyt meill on uusi teknologia, toisin kuin esimerkiksi viel
1990-luvulla, jolloin ruokapiirit toimivat kirjeiden varassa.
Ruokapiirist sana oli aluksi toki levinnyt muun muassa
hiekkalaatikolla lapsiperheilt toisille, mutta shkposti teki
yhteydenpidosta vaivatonta.
Niinp hn alkoi levitt ruokapiirilisille sanaa uudesta
ideasta: maksakaa osuuskunnan jsenmaksu 70 euroa ja joko
350 tai 550 euroa satomaksua, niin hankimme pellon ja sinne
puutarhurin, joka auttaa viljelemn meille perunat, juurekset
ja yrtit.
Uskon, ett alkuvaiheessa oli trke, ett olin mietti-
nyt konseptin valmiiksi. Nin me teemme, tuletko mukaan?
Isomman massan oli helppo sitten hypt kyytiin.
Alkuvuheessu ol turkeuu,
ettu konset ol mettty
vulmks.
OIIi Repo, HerIIoniemen ruokaosuuskunIa

|
33
Pian kustannusarvioksi laskettu 50 000 euroa oli koossa
ja hehtaari maata vuokrattu. Nin silti, ett yhteisty Helsin-
gin kaupungin kanssa ei sujunut erityisen sujuvasti. Sopivaa
peltoa ei lytynyt kaupungilta. Syntyneell Herttoniemen
ruokaosuuskunnalla oli lisksi hankaluuksia saada kaupun-
gilta esimerkiksi kylmsilytystilaa, vaikka he tiesivt sopivia
ja vapaita tiloja olevan. Vasta henkilsuhteiden kyttminen
kaupungin johtoon sai asioita liikkeelle ja tila lytyi.
"Nunhun sen e tus mennu."
Mys julkisuuden voima auttoi osuuskuntalaisia. Revon
ylkerrassa asunut naapuri oli toimittaja, joka teki isoon ai-
kakauslehteen jutun. Siit se levisi mys muualle mediaan.
Tn syksyn on psty jakamaan jo satoa pari kertaa.
Tm on vhn niin kuin yrityksen ensimminen vuo-
si Tuotto ei ole paras mahdollinen. Asiantuntijat neuvoivat
meit pitmn maan ensin vuoden pari apilalla ja herneell
sen parantamiseksi, mutta ei meill ollut siihen aikaa! Mutta
hei, me saimme sentn kasvatettua maissia omassa maassa!
Hehtaarin pellosta puolet on perunaa ja toinen puoli mais-
sikokeilun lisksi muun muassa juureksia ja yrttej.
Vaikka osuuskunta on palkannut puutarhurin, tm ei
yksin ehdi tekemn esimerkiksi kaikkea rikkaruohojen kit-
kemist. Talkoita tarvitaan. Toistaiseksi vke on riittnyt nii-
hinkin, vaikka Repo korostaa, ett tss mallissa nimenomaan
voi ostaa rahalla aikaa, eik itse tarvitse tehd kaikkea tyt.
Me nimenomaan ajattelimme, ett pystyisimme tekemn
jutun, joka ei ole parin ihmisen varassa niinhn siin usein
ky tllaisissa yhteisponnistuksissa. Se on onnistunut koh-
tuullisesti.
34
|

Mutta yksi puute tsskin mallissa on. Aikaa j liian vhn
ajattelemiseen ja dokumentoimiseen.
Jos olisi hiukan rahaa siihen, ett joku pystyisi irrotta-
maan aikaa jonkinlaisen manuaalin tekemiseen. Ett ker-
tyneet opit pystyisi siirtmn eteenpin, jos joku haluaisi
perustaa samanlaisen ryhmn.
Alkuvaiheen opit ja tieto jvt tavallaan unohduksiin,
koska ruokaosuuskunnankin toiminta kehittyy koko ajan.
Seuraava vuosi on taas erilainen: toiminta kasvaa hiukan ja
keksitn uusia toimintoja.
Se on tietyll tapaa pakollistakin, koska melkein kaikis-
sa projekteissa jossain vaiheessa innokkaat ihmiset keksivt
jotain uutta. Se pit mielenkiinnon yll. Jos toiminta on vuo-
desta toiseen omalla vapaa-ajalla toisen bisneksien edist-
mist, harva kokee sit pitkn kiinnostavana.
Repo toivoisikin, ett alkuvaihe saataisiin niin ruoka-
osuuskunnassa kuin muissakin talkooponnistuksissa doku-
mentoitua.
Mit me tehtiin oikein, mit me tehtiin vrin. Pitisi
haastatella ihan kunnolla kevyesti osallistuneita, jotka tulevat
vain tulee hakemaan satoa. Mist olisit halunnut listietoa,
oliko mieless epilys, ett mikhn huijaus tm on tl-
laisia iliksi. Sitten voisi kertoa muualle Suomeen, jotta he
osaisivat vltt samat mahdolliset virheet.
Dokumentointi vaatisi rahaa, mutta toisaalta ruokaosuus-
kuntalaiset eivt halua esimerkiksi hankeammattilaisiksi,
joita Suomesta lytyy. Sellaisia, jotka osaavat rahoitusviida-
kon, tekevt projekteja ja valitsevat yhteistykumppaneita
hankerahat mielessn.
Haluaisimme todistaa, ett tmn kaiken pystyy teke-
mn omilla rahoilla. Lhtkohta on ollut, ett toiminnan
pit olla taloudellisesti kannattavaa: jos se aikoo levit siin
pit olla muutakin kuin hipit pellolla.
Ensi satokaudeksi tarkoitus on hankkia enemmn maata

|
35
ja kasvattaa jsenmr. Se tuo mukanaan kasvun ongelmat.
Pieni mr ihmisi ptt nyt asioista. Se on periaat-
teessa hyv, mutta toisaalta joku voi mys jarruttaa hyvikin
ideoita, vaikka ne ehk olisivat enemmistn mieleen. Nyt
olemme miettineet shkisen jsennestysjrjestelmn
perustamista. Joka tapauksessa ruokaosuuskunta jatkaa
toimintaansa mys ensi satokaudella. Oheen on kehitetty li-
stoimintaa. Syksyll 2011 Repo kumppaneineen toteuttivat
kylkauppa-autokierroksen Helsingiss: kauppa-autosta sai
ostaa lhiseutujen viljelijiden tuotteita.
Tustu ottuu
1. Selke tekemisen malli on trke alussa, mutta my-
hemmin ptkset on avattava kaikille osallisille.
2. Haasteena toimintatapojen levimiselle on se, ett
niist ei ehdit tehd ksikirjoja, joihin kerttisiin tehdyt
virheet ja saadut opit hyvist kytnnist.
3. Julkisuus on yksi lisapu, kun yritetn saada omaa han-
ketta lentmn. Hyvt internet-sivut antavat hankkeelle ul-
koasun ja hengen, johon toimittajienkin on helppo tarttua.
4. Hankkeiden kehittyminen ja jalostuminen on kaksite-
rinen miekka. Mukana on usein aktiivisia ihmisi, jotka kai-
paavat aina vhn uutta jaksaakseen jatkaa hommia. Alkupe-
rinen, toimivakin juttu voi kadota, jos kehityst ei tapahdu.
5. Liiketoimintalogiikka mahdollistaa pitkjnteisyyden,
jota projektikohtaisella hankerahoituksella ei saa. Liiketoi-
minnallisuus ei tarkoita vlttmtt voiton kermist, vaan
menojen kattamista.
36
|

5. Vauvakassiyhdistys Vaaka:
Menestys alkoi avoimesta
viestinnst
Vaaka ry. osoittaa, ett talkoohankkeesta voi kasvaa perintei-
nen kolmannen sektorin yhdistys, jonka toimintaan ihmiset
haluavat sitoutua toisin kuin moneen muuhun yhdistykseen
nykyaikana. Pitkikisyys voi olla Ominvoimin-tekemisen
tulos. Talkootekijille Vaaka-tarina opettaa, ett viestint
kannattaa mietti monelta kantilta.
S
aana Sandholm luki vuonna 2000 Helsingin Sanomis-
ta jutun, jossa kerrottiin, ett vain joka kolmas Sortava-
lassa syntynyt vauva oli terve. Hn alkoi mietti, miten
siklisi voisi auttaa. Samaa oli miettinyt pari ystvkin: San-
ni Halla-aho sek Pivi Korkeala. Keksittiin, ett sinne voisi
vied vauvanvaatteita ja -tarvikkeita. Niinp he alkoivat kysell
mukaan kiinnostuneita parin vauvalehden nettikeskustelupals-
toilla. Muitakin innostui, ja yhdess ptettiin, ett kertn
ikn kuin itiyspakkauksia. Kolmikko ptti yhdess listan,
mit kaikkea jokaisessa kassissa pitisi olla.
Halusimme kert vaikkapa 50 kassia.
Mutta toisin kvi. Kasseja kertyi 6 000.
Se ei olisi onnistunut ilman keskustelupalstoja nykyi-
senkaltaista sosiaalista mediaa facebookkeineen ei silloin viel
ollut, Sandholm kertoo.
Aina kun joku ilmoitti, ett hn haluaa osallistua, Sand-
holm ja muut alkuaktiivit kysyivt, ett otatko sinun asuin-
Vcuvckcssiyhdistys Vcckc: Mcncstys clkoi cvoimcstc vicstinncstc

|
37
alueellasi vastaan kasseja. Aluevastaavia kertyi 40 ympri
Suomea. Eik yhteistoiminta jnyt siihen. Kymmenen vuo-
den aikana keryksi on ollut lukuisia sek Sortavalaan ett
muuallekin.
Aluksi kaikki isoimmat hommat olivat muutaman hen-
kiln harteilla. Se vaati paljon aikaa ihmisilt. Vappuaattona
ilmestyi Helsingin Sanomien juttu Sortavalasta, elokuussa
vietiin jo kassit. Jsenmr kasvoi heti alussa pariin sataan,
paisui sitten neljnsataan ja on pysynyt siin. Iso osa on pysy-
nyt mukana pitkn. Kukaan ei ole palanut loppuun. Perus-
vaakaihminen on pienen lapsen iti, joka ky tiss ja jolla on
vhn vapaa-aikaa. Alussa meill oli semmoinen snt, ett
huutoonsa pit vastata. Jos joku ideoi jonkun uuden toimin-
tamuodon, oli syyt olla valmis mys ottamaan siit kopin ja
kantamaan vastuun. Mutta samaan aikaan kenenkn ei ole
tarvinnut lupautua rahastonhoitajaksi eik ole pelkoa, ett
pit olla seuran pituushyppyvastaava seuraavat viisitoista
vuotta. Riitt kun tuot sen kassin.
Sandholm on ollut tiss useassa jrjestss, ja jrjestmaa-
ilmassa huomaa, kuinka monet jrjestt krsivt vapaaehtois-
pulasta. Tyt kasaantuvat helposti muutamille. Hirvesti pa-
heksutaan light-aktivismia, mutta Vaaka osoittaa, ett pienen
panoksen hyvksyminen auttaa siihen. Tykkn ett se on niin
epmuodollinen yhteis, jossa voi vapaasti sanoa ajatuksiaan.
Sandholm sanoo mys neen, ett Vaaka ry:n kautta
auttaminen on paitsi henkilkohtaista, mys hyvll tavalla
itsekst. Ihmiset liikkuvat enemmn ja hakevat uusia kylyh-
teisj. Vaaka ry:n kautta samantyyppisiss elmntilanteissa
olevat ihmiset ovat lytneet toisiaan. Kassien kokoamis- ja
tarkastamistalkoissa he ovat samalla saaneet itselleen omaa
aikaa ja plle viel kiitoksia. Kaikki on vapaamuotoista ja on
selv, ett vauvoja on mukana. Se on yksi syy siihen, ett toi-
minta on kiinnostanut niin kauan niin monia. Mit muita syit
siihen on ollut?
38
|

Tm on ollut mys yhdistyksen ruohonjuuritason toi-
mintaa. Hyvin tasa-arvoista, tosi keskustelevaa ja helposti
lhestyttv. Varsinkin aluksi oltiin samalla viivalla. Sitten
on ystvystytty, osalle se on tosi trke sosiaalinen juttu,
Sandholm pohtii.
Me teimme intuitiolla aika monta asiaa oikein heti alussa,
sen on tajunnut jlkeenpin. Trke oli selke ohjeistus ja
selke aikaraja. Se oli yksi syy miksi Vaaka lhti niin hyvin
heti kampanjan alussa. Kun tllaisessa alkuvaiheessa on paljon
tekijit ja ideoita, niin kompromissien teko uuvuttaa helposti
osan ihmisist.
Jrjestjien kesken dialogi sujui hyvin. Koko ajan tuli ky-
symyksi, mutta niihin vastattiin nopeasti. Tasavertainen
viestintsuhde on trke. Kaikki kerrottiin kaikille.
Jos jossain kommentoitiin jotain, siihen vastattiin mah-
dollisimman pian. Ettei tule vrinksityksi ja huhupuheita.
Sandholm huomauttaa, ett ryhmytyminen internetiss
vaatii alussa tarkkuutta. Kun viestitn kirjoittaen, asentoja ja
eleit ei ne: teksti saattaa nytt muulta kuin mit lhettj
on ajatellut.
Aluksi tosi usein viesti kuulosti virallisen kskevlt,
vaikkei ollutkaan, piti olla tosi tarkkana. Keskustelimme siit
joitakin kertoja, kun joku oli ymmrtnyt vrin.
Vaaka on alusta asti ollut selkesti nettikampanja internet
on yhdysside, joka saa aikaan konkreettisen toiminnan. Osal-
listujia on ympri Suomea, Lapin perukoita myten. Meidn
hiekkalaatikko on siell netiss.
Kun yhdstyksellu e ole
hstoruu, yhdessu uuden luomnen
stouttuu hmsu.
Saana SandhoIm, Vaaka ry.
Vcuvckcssiyhdistys Vcckc: Mcncstys clkoi cvoimcstc vicstinncstc

|
39
Vaakalaisilla on Yahoossa eri keskusteluryhmi: on tie-
dotuslista, eri projekteilla omat keskustelunsa, mutta mys
hmppjutustelulle on oma paikkansa.
Vaaka on ennen kaikkea sosiaalinen yhteis. Yleisten
tiedotusviestien mr pyritn pitmn mahdollisimman
pienen. Ja esimerkiksi yhteen projektiin liittynyt ksitylista
jtettiin eloon, vaikka projekti pttyi.
Ihmisi miellytti vauvakassitoiminnassa alussa mys se,
ett vauvanvaatteita ei voi muuttaa rahaksi: kukaan ei voi vet
vlist, eik ollut organisaatiota, jolla on hallinnollliset kulut.
Aika pian perustettiin silti mys yhdistys.
En ole varma miksi. Aktiivit tykksivt ett perustetaan,
ei siihen ollut mitn erityisi kytnnn syit. Ehk me aja-
teltiin, ett voitaisiin kert rahaa: ja sithn ei voi kert,
jos ei ole olemassa joku lafka. Myhemmin kun vke oli
enemmn, jotkut kokivat toiminnan byrokraattisemmaksi.
Ja sithn se onkin, kun hallitus hyvksyy toimintasuunni-
telmat etukteen, on tilintarkistukset. Silti se on mielestni
tosi kevyt hallinnollisesti. Emme ole koskaan kokoontuneet
kokooontumisen ilosta, toiminta muistuttaa edelleen ver-
kostoa monin tavoin.
Hallituksen jsenille maksetaan puolet julkisen liikenteen
matkakuluista, mutta muuten jsenmaksut kuluvat esimer-
kiksi rekkojen bensalaskuihin, kun avustuseri viedn perille
asti. Sen vaakalaiset ovat tehneet aina itse, menneet viemn
henkilkohtaisesti kassit niit tarvitseville.
Sandholm pit yhten menestyksen edellytyksen sit,
ett moni jsen on voinut oikeasti olla mukana luomassa yh-
distyksen toimintatapaa.
Se on ollut sitouttavaa, yhdess luominen. Kun ei ole ol-
lut historiaa, ei ole ollut ohjeita, joita noudattaa, eik ketn
sanomassa ett nin on aina tehty.
Sandholm palaa viel selken ohjeistuksen etuihin. Kun
oli mritelty, mit kassissa piti olla, kaikkien oli helppo osal-
40
|

listua. Sanotaan selkesti kuka tekee, mit tekee, mit tss
odotetaan.
Tarkoitus ei ole kskytt ihmisi, vaan tehd toiminta
helpoksi. Kukaan ei voi osata kaikkea.
Tustu ottuu
1. Avoin ja nopea viestint on trke silloin, kun uuteen
toimintaan houkutellaan lis ihmisi. Mahdolliset epselvyy-
det voi oikaista nopeasti. Kirjoitetussa viestinnss on hyv
kiinnitt huomio siihen, ett tekstiss eivt ny kirjoittajan
painotukset. Vrinymmryksi tulee helposti.
2. Viestint on hyv mys jaotella: jotkut haluavat viet-
t talkooporukan kanssa esimerkiksi digitaalista sosiaalista
elm. Toiset haluavat vain tiedotteen tapahtumista silloin
tllin. Ihmiset tekevt talkootyt erilaisista motivaatiosta
johtuen ja erilaisella intensiteetill. Kaikkia nit tytyy yritt
ottaa huomioon.
3. Selke tekemisen malli mahdollistaa ison massan mu-
kaan tulon. Toiminnan pit olla helppoa, koska kukaan ei
ehdi tai voi osata kaikkea.
4. Edellinen ei tarkoita, ett osallistujia ei pitisi ottaa mu-
kaan suunnittelemaan pysyvmp toimintatapaa, tss ta-
pauksessa yhdistyksen toimintaa. Oman jutun tekeminen
on joillekin sitouttavampaa kuin vuosikymmenien perinteit
kantavan yhdistyksen toimintaan mukaan meneminen.
Fillcrikcncvc: Pcrcmpic pyorctcitc joukkoistcmcllc

|
41
6. Fillarikanava: Parempia
pyrteit joukkoistamalla
Fillarikanava on verkkopalvelu, johon pyrilijt kyvt klik-
kaamassa, miss kohtaa pyrilyreittej on epkohta. Nin
he synnyttvt pienell teolla arvoa koko kaupungin py-
rilijyhteislle. Jokainen helsinkilinen voi nin ollen pa-
rantaa Helsingin pyrteit. Nerokas idea ei ole kuitenkaan
toteutunut ongelmitta: Fillarikanavan on ollut vaikea saada
rahoitusta, sek saumattoman palautejrjestelmn luominen
kaupungin kanssa on ollut hidasta.
M
iten kartoittaa kattavasti ja helposti pyrteiden
ongelmakohdat Helsingiss? Antti Poikola kave-
reineen keksi ratkaisun: kehitetn verkkoon pal-
velu, johon pyrilijt voivat muutamalla klikkauksella jtt
palautetta huonokuntoisista pyrteist tai vaikeasti hahmo-
tettavista reiteist. Ihannetilanteessa viestit kulkeutuisivat
sielt kaupungin kunnossapidon tietoon, ja kaupunki korjaisi
ongelmat.
Tst alkoi Fillarikanavan tarina syksyll 2008.
Lhes ensi tikseen Poikola osallistui Fillarikanavan al-
kuidealla Slush Helsinkiin, jokavuotiseen yrittjyystapahtu-
maan Helsingiss. Poikolan ajatus kaupunkilaisten vlisest
avoimesta vuorovaikutuskanavasta psi naaliin.
Menestys kannusti Poikolaa ja hnen kumppaneitaan
Reima Karhilaa ja Janne Nurmista jatkamaan kehitysty-
t. Samoin nykyisin Angry Birdsin voimahahmona tunnetun
42
|

Peter Vesterbackan kannustus auttoi jaksamaan eteenpin.
Mit epvarmempaa juttua tyst, sit epmraisem-
mt kannustukset toimivat positiivisina signaaleina. Se kan-
nustaa jo jatkamaan. Myhemmin tllainen hymistely menet-
t arvonsa. Sen sijaan yh trkemmksi tulee se, ett kan-
nustus on konkreettisempaa, kuten tarjouksia rahoituksesta.
Poikola alkoi rakentaa verkostoja, jotka auttaisivat Filla-
rikanavaa eteenpin. Poikola kulki ympriins kevyen Fil-
larikanava-demon kanssa. Siihen oli kertty helsinkilisilt
pyrilijilt sislt sosiaalisen median kautta.
Vaikka muuten meill oli ihan sellainen Wizard of Oz-
kyttliittym, oli trke, ett alkuvaiheessakin sislt oli
oikeaa palautetta pyrilijilt, ei mitn lorem ipsumia.
Oikea sislt osoitti, ett pyrilijt osallistuvat tllaiseen
palveluun. Se taas oli merkki mahdollisille rahoittajille, eli
tss tapauksessa kaupungin virkamiehille, ett palvelu todella
voi toimia.
Projektia tynsi eteenpin se, ett Fillarikanavalla oli hyv
tarina, johon monella on yhtymkohta omassa elmssn.
Kukapa ei olisi koskaan pyrillyt? Ja kukapa ei olisi renkaan
iskeytyess kuoppaan toivonut, ett pyrilyreittej hoidet-
taisiin paremmin.
Pyrily on teemana kiinnostava, ja moni taho tarttui sii-
hen varmaankin siksi alusta asti mynteisesti, Poikola sanoo.
Silti vaikeuksia riitti.
Yksi haasteista oli lyt ohjelmistontekijit, jotka osai-
sivat tehd vuorovaikutteisia verkkopalveluja: sellaisia, jotka
Teknsu ohjelmstotuloju lytyy, muttu
hurvu nstu ymmurtuu kunsulusten
osullstumsestu verkossu.
AnIIi PoikoIa, iIIarikanava

|
43
houkuttelevat osallistumaan ja jotka ovat helppokyttisi.
Todella teknisi softataloja kyll riitt, mutta on vhem-
mn niit, jotka tietvt ja ymmrtvt kansalaisten osallistu-
misesta verkossa.
Poikola aloitti yhteistyn Helsingin kaupungin kanssa, ja
Fillarikanavan ensimminen versio julkistettiin kesll 2009.
Helsinkiliset alkoivat klikkailla virtuaaliselle kartalle vaa-
rallisia pyrtien ptki ja ehdottaa uusia reittej sek muu-
toksia vanhoihin. Helsingin kaupunki teki mys kyselyj py-
rilijille Fillarikanavan kautta reittien talvikunnossapidosta.
]oukkostumnen: modernt tulkoot
Fillarikanava on esimerkki palvelusta, joka lhti pienen
porukan aloitteesta ja kasvoi ajan mittaan monia hydyttvk-
si. Palvelussa on satoja rekisterityneit kyttji, ja kanavaan
on virrannut noin 4000 palautetta pyrteist.
Fillarikanavan arvo syntyy joukkoistamisesta eli crowd-
sourcingista. Joukkoistaminen tarkoittaa tehtvi, jotka ovat
avoimia verkossa kenen tahansa osallistua. Joukkoistaminen
toimii maksusta tai vapaaehtoispohjalta, jolloin ihmiset osal-
listuvat ilman rahallista palkkiota panoksestaan. Siksi sit voisi
kutsua moderniksi talkootoiminnaksi. Heinnpuimisen sijaan
kyl tss tapauksessa Helsinki kokoontuu selvittmn yh-
dess, miss ja miten pyrilyreittej pit parantaa.
Usein crowdsourcingiin perustuvissa hankkeissa haaste
on saada osallistujia mukaan. Fillarikanavassa tm ei ole ol-
lut kynnyskysymys. Helsinkiliset pyrilijt osallistuvat, ja
he kokevat yhteisyytt toistensa kanssa, vaikka eivt olekaan
yhteis sen varsinaisessa mieless.
Kannattaa tukeutua olemassa oleviin yhteisihin, ja ra-
kentaa kyttliittym heit varten, Poikola sanoo.
Seuraukset Fillarikanavan kaltaisesta virtuaalisesta talkoo-
44
|

tekemisest ovat kiinnostavia. Kun pyrilij kytt muuta-
man minuutin aikaansa ja klikkaa ongelmakohdan virtuaali-
selle kartalle, se auttaa muita helsinkilisi.
Nin muut pyrilijt nkevt, miss vaaranpaikat ovat ja
kaupunki saa tiet, miss on kohennettavaa. Tm on huikea
etu koko kaupungille: rahaa sstyy, kun pyrilyonnetto-
muudet vhenevt. Sstt terveydenhuollossa on yksi mit-
tari, jonka avulla Fillarikanavan sosiaalisen vaikuttavuuden
voisi laskea rahassa.
Mutta nin hyvin kaikki sujuu vain ihannetilanteessa. Fil-
larikanavan kehitys on nimittin hidastunut. Helsinkiliset
kyll antavat palautetta pyrteist, mutta palaute ei johda
muutokseen: kaupunki ei rienn parantamaan pyrteit kau-
punkilaisten raporttien perusteella.
Palautteen kerminen on helppoa, mutta sen hydyn-
tminen vaatii uusia innovaatioita, Antti Poikola tiivist
tilanteen.
Ratkaisua on etsitty yhteistyst Sanoma Kaupunkilehtien,
Helsingin Polkupyrilijiden ja Helsingin kaupungin kanssa.
Fillarikanavaan koetetaan kehitt palautteen esisuodatusta.
Poikola arvioi, ett ongelma johtuu sopivien rakenteiden
puutteesta. Kaupungilla ei ole valmista mallia, johon sopisi
jatkuva tyskentely kansalaisten tarpeiden kanssa.
Kaupungin silmiss yksi Fillarikanavaan merkattu kohta on
vain yksi kuoppa monien joukossa, eik sit lhdet heti korjaa-
maan. Kaupunkilainen puolestaan odottaa vlitnt palautetta,
kun on ollut aktiivinen ja merkannut ongelman kartalle. Palat
Kuuunk e velu rennu
uruntumuun yrutetu
kuuunklusten ruortten
erusteellu.

|
45
ovat erikokoisia. Ne eivt sovi yhteen, Poikola sanoo.
Miten nm palat saataisiin natsaamaan? Mit pitisi
muuttaa, ett kaupunkilaisten Fillarikanavaan jttmt pa-
lautteet johtaisivat muutokseen ja ett digitaalinen maailma
ja jrjestelmn rakenteet kohtaisivat?
Fillarikanavan kehitys on yliptnkin ollut hidasta. T-
m johtuu Poikolan mukaan osaltaan siit, ett rahoitusta on
ollut vaikea saada. Hommaa on tehty kengnnauhabudjetilla.
Kun idea ei nyttydy bisneskultakaivoksena, rahoituk-
sen saaminen on haastavaa. Jos olisin yrittj, palvelun olisi
voinut tuoda tehokkaammin maailmaan. Tllaiset yhteiskun-
nallistyyppiset ideat putoavat nykyisten rahoitusmallien ul-
kopuolelle.
Alkuvaiheessa Poikola sai kuitenkin opinahjostaan, silloi-
sesta Teknillisest korkeakoulusta 5000 euroa rahaa konsul-
tin palkkaamiseen. Vaikka summa oli pieni, se oli projektille
merkittv viesti siit, ett Fillarikanavaa kannattaa kehitt
eteenpin. Sitten kaupunki maksoi lis koodauksesta ja en-
simmisen vuoden pilottihankkeesta.
Projekteja kannattaa kehitt yrityksen suuntaan alusta
asti. Muuten ne jvt hillumaan ilmaan, eivtk ne koskaan
pse rahallisesti kannattavalle pohjalle, Poikola toteaa.
Nykyisin Fillarikanava on jiss: rahoitusta ei ole, ja pal-
velu pit lopettaa, Poikola sanoo.
46
|

Tustu ottuu
1. Ideoista ei ole pulaa, mutta niiden toteuttaminen on
haastavaa. Mit aiemmin ja raakilemaisemmin pset ideaasi
esittmn muille, sit nopeammin ne kypsyvt ja parantuvat.
2. Tapahtumat ovat hyvi ideoiden esittmiseen. Filla-
rikanavalle Slush, Apps4Finland ja VentureCup olivat tr-
keit knnekohtia, joissa tekijt saivat palautetta ja neuvoja
eteenpin.
3. Kun rakennat uutta, tukeudu olemassa oleviin yhteisi-
hin. Fillarikanavan tapauksessa yhteis oli Helsingin py-
rilijt.
4. Alkuvaiheen kannustus on trke. Kun raakileideaansa
esittelee muille, palautetta ja kannustus tynt eteenpin, oli
se henkist tukea tai rahallista kannustusta, edes pient sellaista.
5. Hallinnon ja kansalaisten yhteistoiminta on viel al-
kumetreill: hallinnon rakenteet eivt taivu asukkaiden pa-
noksen vastaanottamiseen.
Tulkoden tuloudellnen kehys
48
|

TUTKI]A, KOMMON RY.
!ikka Lovio
Talkoot ja talous
- ei mitn puuhastelua
O
nko talkoilla taloudellista merkityst ja jos on,
niin miten tunnistaa se? Jo paljaalla silmll nemme,
ett talkooprojektit synnyttvt ja vahvistavat sosiaa-
lisia verkostoja ja tuottavat merkityst elmn. Tmn lisksi
toiminnalla on positiivinen ja mitattava vaikutus kansantalo-
uteen. Sen ymmrtmiseksi on katsottava taloutta ja ihmisten
kyttytymist markkinoita laajemmassa viitekehyksess.
New Economics Foundationin tutkijat Anna Coote ja Jane
Franklin jakavat talouden kolmeen rinnakkaiskategoriaan:
markkinat (market economy), perheen, naapuruston ja mui-
den yhteisjen sisll toimiva ydintalous (core economy)
ja luonnonvaroista muodostuva luonnontalous (natural
economy). Talkootoiminnan taloudellinen luonne avautuu
markkinoiden ja ydintalouden vuorovaikutuksen kautta.
Ydintalous on ympristtaloustieteilij Neva Goodwinin
nimem ksite. New Economics Foundation mrittelee sen
ksittvn kaikki inhimilliset resurssit, jotka muodostavat
ihmisten arjen: aika, kokemus, tiedot ja taidot. Toimintaa
ohjaavat yhteisjen sosiaaliset normit ja niiss toimivien ih-
misten perimmiset arvot. Tmn raportin esimerkit kuvaavat
sit, kuinka ihmiset tunnistavat toisena jaetun kokemuksen
kautta yhteisksi ja alkavat toimia yhdess. Toimintaa ohjaa
jsenten sisinen motivaatio, ei ulkoa mritelty tehtv tai
suora taloudellinen hyty.
Tclkoot jc tclous - ci pclkkcc puuhcstcluc

|
49
Ydintalous ei ole vaihtoehtoinen talous vaan rinnakkais-
talous. Markkinat ovat yhtlailla osa kolmijakoista ekosys-
teemi, jossa jokainen talous vaikuttaa muihin jrjestelmiin.
Ydintalous vastaa markkinoiden kannalta vlttmttmien
instituutioiden, kuten perheiden, yhteisjen ja demokrati-
an elinvoimaisuudesta. University of Columbian professori
Edgar Cahn kritisoikin taloustieteilijiden perinteist tapaa
mitata taloudellista tehokkuutta siit, etteivt laskut sisll
ydintalouden tuottavaa osallistumista tai markkinoiden ydin-
taloudelle aiheuttamaa haittaa.
Kytnnss ydintalous on sit, mit Harvadin professori
Robert Putnam kutsuu sosiaaliseksi pomaksi: sosiaalisissa
verkostoissa syntyvi vastavuoroisia suhteita ja luottamusta.
Se mik tekee sosiaalisesta taloudellista on se, ett sosiaalinen
poman korreloi positiivisesti taloudellisen vaurauden kans-
sa. Sosiaalisen poman mittareilla on selitetty sek yksiliden
ett maantieteellisten alueiden esimerkiksi Yhdysvaltojen
osavaltioiden ja Pohjois- ja Etel-Italian vlisi vaurauseroja.
Ydintalouden arvon mrityksen haasteellisuudesta huo-
limatta taloustieteilijt ovat ruvenneet kvantioimaan sen
arvoa. Vuonna 1998 ydintalouden arvioitiin kattavan nel-
jnneksen yhdysvaltain bkt:sta. Sittemmin taloustieteilijt
ovat arvioineet, ett 40 % kaikesta taloudellisesta toiminnas-
ta tapahtuu ydintalouden piiriss ilman, ett tm kirjautuu
bruttokansantuotteeseen. Osuuden voidaan olettaa olevan
suurempi, sill kuluttajatutkimuskeskuksen tutkijat Aalto
ja Varjonen vuonna 2005 pelkstn kotitalouksien sisisen
tyn arvoksi 40 prosenttia bkt:sta. Englantilainen tutkija Da-
vid Halpern esitt tuoreimpia ja rohkeimpia arvioita: mikli
kaikki yhteiskunnassa palkatta tehtv ty pitisi ostaa rahal-
la, sen arvo vastaisi minimipalkkatasoon suhteutettuna koko
maan bruttokansantuotetta.
Kuten edell on todettu, ydintalous ei sy markkinoiden
elinvoimaa, vaan pinvastoin lis sit. Satsaukset ydintalout-
50
|

ta vahvistavaan toimintaan sek lujittavat markkinoiden kas-
vualustaa ett ehkisevt sellaisia haasteita, joiden ratkaisemi-
seen kytmme verovaroja. London School of Economicsissa
tehty tutkimus Englannissa toimivista aikapankeista viittaa
thn. Aikapankit ovat eheyttneet taantuneiden alueiden
paikallisyhteisj saattamalla toisilleen aiemmin tuntemat-
tomat ihmiset vastavuoroiseen taitojen ja avun jakamiseen
perinteisen naapuriavun hengess. Pelkstn konservatiivisia
mittareita kytten tutkijat psivt tuloksen, jonka mukaan
projekteissa vuosittain henke kohti sijoitettu 450 puntaa
tuotti parhaimmillaan 1300 punnan vuotuiset sstt. Koska
mittareina kytettiin vain helposti mitattavissa olevia asioita,
tutkijat arvioivat tuottavuuden olevan tt suurempi.
Yhteiskunta tarvitsee enemmn kuin mit se voi rahalla
ostaa. Siksi taloutta on katsottava viitekehyksest, joka ei kiell
markkinoiden kyky kannustaa erikoisosaamisen ja tehok-
kuuteen, muttei myskn vheksy ydintalouden tuottavaa
ja vlttmtnt osallistumista. Molemmat taloudet tekevt
eri asioita toisiaan tehokkaammin. Ydintalouden toiminta on
sellaista johon markkinat eivt joko kannusta tai toiminnalle
ei yksinkertaisesti ole markkinoita, kuten luonnon suojelulle.
Kokemuksesta viisastunut ydintalous tiet kuitenkin, et-
t rystviljelty maa tuottaa huonommin tulevaisuudessa.
Porkkanamaan kaltaisten yhteisjen toiminta on tuottavaa
osallistumista, joka est markkinoita kaivamasta maata juur-
tensa alta.
Talkooprojekteissa toimiminen opettaa yhteistoiminnan
malleja, kasvattaa itseluottamusta ja synnytt innovaatioita.
Nin ollen talkooprojekteilla ja nettiyhteisill on merkitt-
v ihmisten osaamis- ja tietopomaa lisv vaikutus. Kun
talouden kasvu ei voi en nojata kasvavaan luonnonvarojen
kyttn, on sijoitettava osaamispomaan. Taloustieteess
tt kutsutaan endogeeniseksi kasvuteoriaksi, jonka mukaan
talous voi kasvaa ilman ty- ja pomapanoksen kasvua. Ts-

|
51
t nkkulmasta on perusteltua kysy, mik on esimerkiksi
talkoovoimin toimitetun wikipedian kansantaloudellinen
merkitys?
Laajennettu talousteoria ei ole taloussosiologeille tai -ant-
ropologeille uutta kielt, sill se perustuu tieteenalan klassik-
koteosten teorioihin. Uutta on se, ett teoriat nousevat nyt
mys taloustieteen keskusteluihin, kun ekonomit oppivat
todentamaan nit kovien mittareiden avulla. Tst syyst
strategisesti ajatteleva kunta ja valtio uudistavat rakenteitaan
ja toimintatapoja talkootoimintaa tukeviksi. Aihetta ksittele-
vn tutkimuksen mukaan julkisen sektorin ei tule ainoastaan
pysytell poissa tielt, vaan sen tulee omaksua aktiivinen v-
littjrooli. Vaurauteen ja hyvinvointiin thtv kunta sijoit-
taa voimavaroja sellaiseen toimintaan, joka edist ihmisten
olemassa olevista voimavaroista ja sisisest motivaatiosta
lhtev toimintaa sosiaalisissa verkostoissa. Ammattilaisten
tarve ei katoa talkoistamisen myt katoa, mutta ammattilai-
suus saa uutta sislt.
Ydintalous tulee siis nhd tuottavana sijoituskohteena.
Matti Kortteisen ja Hannu Tuomikosken 1990-luvulla teke-
m tilastoaineistoon perustuva pitkaikaistyttmien sel-
viytymist ksittelev tutkimus kertoo tst. Tutkimuksen
mukaan merkittvin pitkaikaistyttmien sairastumisriski
pienentv ja tyhn palaamista edistv tekij oli kiinnit-
tyminen vastavuoroisiin suhteisiin epmarkkinataloudessa.
Pelkk tykyvyn yllpitminen ei yksinn selit tutkimus-
tulosta. Uudelleen tyllistymiseen vaikutti mys se, ett
epmarkkinoihin kiinnittyneiden tutkittavien elmnsislt
ei rakentunut palkkatyidentiteetin varaan, jolloin kynnys
vastaanottaa aiempaa vastuutasoa matalampaa tyt pieneni.
Ei siis riit, ett elvytmme vain markkinataloutta typaik-
kojen toivossa, jos tyvoimareservi odottaa tll vlin oman-
arvontuntonsa menettneen vaihtopenkill. Vertaistuo-
tannon teoreetikkona tunnetuksi tullut Edgar Cahn vertaa
52
|

ydin- ja markkinatalouden suhdetta analogialla tietokoneen
kyttjrjestelmn:

The core operating system of our society is the non-market
economy like any other operating system, if it is overloaded
or hit with a power surge, or malfunctions or develops a bug,
nothing works. The Programs and the specialized institutions
that we count on case to function. They freeze; they crash;
they malfunction.

|
53
Krjullsuus
Boyle, D. Coote, A. Sherwood, C. Slay, J. (2010). Takin Co-production
into the mainstream Boyle, Coote, Sherwood, Slay. NEF. Lontoo
Cahn, E. (2004). No More Throwaway People: The Co-production
Imperative. Washington DC: Essential Books.
Cahn, E. (2006). Priceless Money: Banking Time for Changing Times.
Washington DC: Essential Books.
Osoitteessa http://coreeconomy.com. Haettu 8.6.2010.
Coote, A. & Franklin, J. (2010). Transforming Welfare New
Economics: New Labour and the New Tories. Lontoo: NEF.
Coote, A. & Goowin, N. (2011) The Great transition: Social justice and
the core economy. Lontoo. NEF
Goodwin N, Nelson J, AckermanF and Weisskopf T (2003)
Microeconomics in context (New York: Houghton Mifin).
Halpern, D. (2010). The Hidden Wealth of Nations. Polity Books.
Kiander, J. &Lnnqvist, H. (2002). Hyvinvointivaltio ja talouskasvu.
Vantaa: WSOY.
Knapp, M., Bauer, A., Perkins, M., Snell, T. (2010). Building
community capacity: making an economic case. PSSRU Discussion
Paper 2772. www.pssru.ac.uk/pdf/dp2772.pdf
Kortteinen, M. & Tuomikoski, H. (1998). Tytn: tutkimus
pitkaikaistyttmien selviytymisest. Helsinki: Tammi.
Putnam, R.D. (2000). Bowling Alone. The Collapse and Revival of
American Community. New York: Simon & Schuster.
Ryan-Collins, J. Stephens, L. & Coote A. (2008). The New Wealth of
Time: How timebanking helps people build better public services.
Lontoo: NEF. http://www.neweconomics.org/publications/new-
wealth-time Haettu 5.5.2010.
54
|

7. Hoksauttava
rakennusvalvonta:
Virkamies ylitti rajat
Miten saada kaupunkilaiset ja yritykset valitsemaan energiaa
sstvi vaihtoehtoja, kun asukas rakentaa itselleen he ra-
kentavat taloa? Talonrakennuksessa kun on paljon muutakin
pohdittavaa kuin se, millaiset materiaalit kuluttavat vhiten
energiaa. Oululaiset virkamiehet kehittivt helposti seuratta-
van mallin, joka kannustaa hyviin valintoihin ja on verkossa
kaikkien ulottuvilla.
"M
iten voisimme pilkkoa norsun palasiksi?
Tarkoitan norsulla rakentamisen vaiheita,
Pekka Seppl tiivist ytimen konseptista,
jota hn on kehittnyt Oulussa.
Oulun kaupungin laatupllikk Seppl alkoi esimiehen-
s Tapani Mkikyrn kanssa pohtia, kuinka he rakennus-
valvontavirastossa voisivat auttaa kaupunkilaisia tekemn
parempia valintoja, kun tekeill on talo tai muu rakennus-
urakka.
Ohjeiden punainen lanka on parempi energiansst tar-
koitus oli saada kaupunkilaisia tekemn sellaisia valintoja,
jotka sstvt energiaa.
Syntyi laatujrjestelm, johon rakentaja psee ksiksi hel-
posti verkossa useissa palveluissa. Verkkosivuilla on muun
muassa laskuri, joka auttaa tekemn energiankulutukseen
liittyvi valintoja. Valintoja asioista, joista ensi kertaa raken-
Hokscuttcvc rckcnnusvclvontc: Virkcmics ylitti rcjct

|
55
tamiseen ryhtyvn on mahdotonta tiet, ja moni astuu siksi
harhaan valinnoissaan.
Seppl lhti pienin askelin liikkeelle. He alkoivat muren-
taa norsua. Taustalla oli ksitys siit, mit rakentaminen on
kaupunkilaisen nkkulmasta.
Halusimme tehd energiatehokkaasta rakentamisesta
houkuttelevaa ja ohjata valintoja oikeaan suuntaan. Ongelma
on se, ett rakentamiseen ryhtyvlle muodostuu mielikuva,
ett on tuhansia tapoja rakentaa energiatehokkaasti. Tllainen
viestint ei kannusta valintojen tekoon tai jopa ohjaa tekemn
kokonaisuuden kannalta epoleellisia valintoja.
Seppl kumppaneineen oivalsi, ett ihmisille pit kertoa,
mitk valinnat ovat trkeimpi energiatehokkuuden kannalta.
Ja nit toimenpiteit ei ole tuhat, vaan mieluummin kuusi,
Seppl sanoo.
Sepplll ei ollut mitn velvoitetta lhte kehittmn
uusia ratkaisuja paitsi oma sisinen halu koota omaan ty-
hn liittyvt toimijat yhteisiin talkoisiin.
Seppl kumppaneineen kiteytti tuhannet mahdolliset
vaihtoehdot viidest kymmeneen parhaaseeen ja teki nettisi-
vun, jossa rakentamisen vaiheet kydn lpi oivaltavalla taval-
la: rakentaja seuraa polkua, joka luotsaa valintaviidakon lvitse.
Rakentamista pit kansantajuistaa, ja tiedon pit olla
esill kiinnostavasti. Ei kaupunkilainen opiskele rakentamista
kuin keittokirjaa, vaan hn hakee ratkaisuja kulloinkin ksill
olevaan ongelmaan.
Hoksauttava rakennusvalvonta oli syntynyt.
Seppln ja kumppaneiden saaman palautteen perus-
teella oululaiset kokevat hoksauttavan rakennusvalvonnan
hydylliseksi, ja Seppl kiert maata saarnaamassa kon-
septistaan.
Kannattaisi kehitt valtakunnallinen keskus, jossa tm
konsepti voitaisiin monistaa moneen kuntaan. Tulosta tulisi
enemmn, kunohjauksen tykaluja kehitettisiin ja toimintaa
56
|

tuettaisiin valtakunnallisesta osaamiskeskuksesta, Seppl
visioi.
Idea osaamiskeskuksesta ei ole edennyt valtakunnallises-
ti. Hoksauttavaa rakennusvalvontaa on kuitenkin sovellettu
useassa kapungissa.
Uusien kytntjen kynnistminen on haaste. Jostakin
pit luopua ja uutta on opeteltava. Toisaalta ehk tss kon-
septissa on liian paljon Oulun hajua, Seppl uumoilee.
Palataanpa viel tarinan alkuun. Mik sai Seppln kump-
paneineen kehittmn Hoksauttavaa rakennusvalvontaa,
karkaamaan norsun kimppuun?
Me alettiin pohtia, miten me voitaisiin tuoda lisarvoa
perusviranomaistyhn. Meill oli ymmrryst siit, mit
rakentaminen on kansalaisenkin kannalta, ei vain viranomai-
sen kannalta. Se johti ajatuksiin siit, mit lisarvoa me vir-
kamiehin voisimme tuoda lis prosessiin. Puntaroimme,
tuotammeko loppuelmmme minimi rakennusvalvojina
vai onko meill enemmn annettavaa, Seppl sanoo.
Hn korostaa, ett asiakkaan eli tss tapauksessa oululai-
sen kuunteleminen oli ydin.
Ett ymmrtisimme, mit asukkaat tarvitsevat, meidn
piti asettua heidn asemaansa. Pidimme mys ohjenuorana
sit, ettei lakia ja asetuksia saa rikkoa, mutta aina kun ase-
tuksia voi psntoisesti tulkita asiakkaan eduksi, niin on
tehtv.
Taustalla oli ajatus siit, kuinka lisarvoa tuotettaisiin
paitsi rakentajille, mys koko yhteiskunnalle. Jos oululaiset
Luku e suu rkkou, muttu unu kun
usetuksu vo tulktu kuuunklusen
eduks, nn on tehtuvu.
Pekka SeppI, OuIun kaupungin IaaIupIIikk
Hokscuttcvc rckcnnusvclvontc: Virkcmics ylitti rcjct

|
57
rakentaisivat energiatehokkaammin, se olisi yksi ase ilmas-
tonmuutosta vastaan.
Kun luodaan parempaa ja kestvmp yhteiskuntaa, sa-
malla tuotetaan yhteist hyv, Seppl tiivist.
Ajatuksen vieminen lpi virkamiesorganisaatiossa ei ol-
lut mitenkn itsestn selv. Seppl oppi prosessin aikana
paljon siit, kuinka asioita kannattaa edist: pienin askelin.
Seuraava vaihe piti lunastaa niin, ett teki edellisen vai-
heen onnistuneesti. Kaikkea ei kannata tunkea kerralla esille,
koska vki ei muuten peesaa.
Samat opit ptivt, kun Hoksauttavaa rakennusvalvontaa
alettiin vied oululaisille: on edettv askel kerrallaan.
Jos tavoite on liian kaukana, kaduntallaaja kokee, ettei
homma ole sen juttu. Jos tavoite on lhempn, ihminen alkaa
uskoa, ett toteuttaminen on mahdollista.
Tustu ottuu
1. Virkamies voi olla muutakin kuin valvoja hn voi
olla proaktiivinen muutoksen tekij.
2. Pienin askelin eteenpin. Kun suurenkin asian esitt
vaiheittain virkamiesorganisaatiossa, se etenee paremmin
kuin jos vie uutta asiaa suurena hankkeena muiden eteen.
3. Kuunteleminen: Kun virkamies kuuntelee, mit kansa-
lainen tarvitsee, ituja muutokseen alkaa synty. Tm vaatii
asettumista asiakkaan asemaan.
4. Monimutkaisenkin asian kuten energiatehokkaan ra-
kennusvalvonnan voi pilkkoa palasiksi ja antaa ihmisille
tykaluja ymmrt valintojensa yhteiskunnalliset positii-
viset sek negatiiviset seuraukset.
58
|

8. Punajuuri ja
Kallio Block Party:
Korttelit soimaan
Joskus ihmiset haluavat kokea jotain sellaista, jota ei voi saada
aikaan muuta kuin jrjestmll itse tapahtuman. Nin tekivt
aktiiviset kaupunkilaiset Helsingin Kalliossa ja Punavuoressa.
Tapahtumilla luodaan yhteisj, joista voi myhemmin syn-
ty jopa kokonainen teollisuuden ala.
S
iin sit oltiin ongelmissa. Jon Sundell ja Heta
Kuchka olivat jrjestneet innolla Punajuuri Block Par-
ty -korttelifestivaalia Helsinkiin. He olivat buukkailleet
bndej ja luvanneet palkkioitakin, olihan joku luvannut hoi-
taa sponsorirahaakin. Mutta ei sit rahaa sitten lytynytkn,
kes oli vienyt ihmisi muualle kuin rahaa kerjmn. Nyt
festareihin oli aikaa viikko, ja rahat lopussa.
Siksi Sundell oli kutsunut paikalle tuttavapiirist lyty-
neit ihmisi, jotka ymmrsivt edes jotain teknologiasta.
Sundell kertoi tilanteen. Pitisi pysty myymn internetin
kautta tukilippuja ja levitt sosiaaliseen mediaan sanaa tu-
kilippumahdollisuudesta. Joku keksi, ett aina kun joku ostaa
tukilipun, pankkisiirron viestikenttn laitettu viesti nkyisi
Block Partyn Facebook-sivuilla. Se olisi markkinointia.
Kukaan paikalla olijoista ei osannut yksin ratkaista ongel-
maa. He alkoivat ideoida, millaisilla teknisill ratkaisulla se
olisi mahdollista. Kehitysty jatkui shkpostin vlityksell,
Puncjuuri jc Kcllio lock Pcrty: Korttclit soimccn

|
59
ja Sundellin hmmstykseksi kolmessa pivss ty oli valmis
ja tukilippujen myynti saattoi alkaa.
Lopulta me jimme kuitenkin tappiolle. Mutta kestett-
viss mrin, Sundell hymyilee.
Jon Sundell on jrjestnyt nyt kahtena vuonna Punajuuri
Block Partyt Helsingin Punavuoreen yhdess ystvns Heta
Kuchkan kanssa.
Mutta miksi ihmeess, miksi viel yksi kaupunkitapah-
tuma lis? Onhan Helsingiss nyt sentn konsertteja. Mit
puuttui?
Spontaanin tuntuisia juttuja. Joissa olisi positiivisessa
mieless shk ja vaaran tuntua. Ett mit vain ylltyksel-
list voi tapahtua. Vhemmn ja vhemmn tykkn jrjes-
tetyist jutuista, joissa ostetaan liput, mennn taloon, tapu-
tetaan ja sitten mennn kotiin, kymmenen Los Angelesin-
vuoden jlkeen Suomeen muuttanut Sundell kuvaa.
Kaikkiin Block Partyihin on toki ollut vaaditut luvat kau-
pungilta ja poliisilta.
Juttu ei ole hrnt tai provosoida. Yleiskokemus on
trkemp, ett se on arvaamattomampi. Kortteli on valit-
tu paikaksi juuri siksi, ett siell ei normaalisti ole tllaista
toimintaa.
Sundellin kuvailema toive on yksi esimerkki ihmisten yk-
silllisist haluista ja toiveista, asioista jotka parantavat heidn
hyvinvointiaan mutta jota markkinat tai julkishallinto ei
helposti pysty tyttmn. Se voi olla jotain ihan muuta kuin
Helsingin nuorten kaupunkilaisten toiveet.
Mutta Block Partyt kyvt esimerkist: on tietty mr
ihmisi, jotka hakevat sellaista kaupungiltaan ja lhistltn
tss tapauksessa he hakevat ehk kulttuurin muotoja, jotka
ovat vasta elinkaarensa alussa.
Sundell halusi tarjota heille sellaista, vaikka hnell ei ollut
rahaa.
60
|

Kutsun jrjestmist Block Partyn stetiikaksi: kun
ei itsell ole mitn resursseja, sun pit hustlaa se homma
kasaan.
Siksi pit olla luova, kytt toisten kyttmttmi re-
sursseja. Lainata tavaroita, soitella ja kysell. Ei:n sanojia
riitt, mutta lopulta yleens joku sanoo kyll.
Mutta siit Sundell on kaikkein iloisin, ett Block Party
-ajatus levisi mys Helsingin Kallioon.
M teen tt ilomielin forever, kunhan vki, joka tulee
sinne inspiroituu tarpeeksi, ett ne duunaa jotain itsekin.
Sundell nkisikin mielelln talkoolaisten kesken Aika-
pankki-tyyppist osaamisen vaihtoa.
Ett lipun ostamisen sijaan ihmiset lupaisivat osallistua
johonkin projektiin neljn tunnin verran, ja me voitaisiin
puolestaan auttaa heit.
Sundell oli itse mukana neuvomassa ja auttamassa kalli-
olaisia.
No se ainakin opittiin, ett nollabudjetilla lhdettiin jr-
jestmn.
Kalliossa toiminta sai omat paikalliset lismausteensa: jos
Punavuoressa jrjestjt pttisivt esiintyjkaartista, niin
Kalliossa oltiin lhes hyperdemokraattisia: melkein kuka vain
sai ilmoittautua esiintymn.
Se sopii tietysti Kallioon, jossa reilun vuoden aikana on
syntynyt Kallio-liike, joka vastasi mys Block Partyn jrjes-
telyist. Se syntyi, kun Kallio-seura halusi leipjonot pois
kaupungiosasta. Kallio-liikkeen aktiivien mukaan kaikki
Hommu tom hmeellsen hyvn
lmun herurkkstu keskusjohtou.
rkki PerI, KaIIio-Iiike
Puncjuuri jc Kcllio lock Pcrty: Korttclit soimccn

|
61
mahtuvat Kallioon. Siksi he jakoivat nytsluonteisesti leip
keskell Kalliota. Sosiaalista mediaa hyvksikyttv liike ko-
koaa niit kalliolaisia, jotka vastustavat not in my backyard-
ajattelua.
Ehk ihmeellisint meill oli se, ett homma toimi ih-
meellisen hyvin ilman hierarkkista keskusjohtoa. Asiat ta-
pahtuivat ja jrjestyivt kuin itsestn, kertoo Erkki Perl,
yksi aktiiveista.
Syyn oli kenelle tahansa avoin Facebook-ryhm, jota
kytettiin homman organisoimiseen. Kun kenelle tahansa
tuli ongelma Mist lava? Mist nentoisto? fb-ryhmst
kysymll viidess minuutissa jollain oli siihen ratkaisu, tai
tutun tuttu, jolta voisi kysy.
Kallio-liikekin on esimerkki siit, kuinka uudet tarpeet
ja halut kanavoituvat perinteisten jrjestjen sijaan uusien
kevyempirakenteisiin yhteenliittymiin.
Sundellin haaveena olisi viisi keskustakaupunginosaa,
jotka itsenisesti tai puolikoordinoidusti jrjestisivt omia
Block Partyjaan omalla meiningilln ja omalla kulttuurillaan
ja kutsuisivat vieraita kyln.
Siin jonkinlaisella julkisella tuella voisi ehdottomasti
olla sijansa.
Sundell on kyttnyt jrjestelyiss hyvksi kaikki tuttunsa.
Kyll se auttaa kaiken tekemist, ett tuntee ihmisi. Ih-
misten kokoamisen jlkeen vastuualueet jakautuivat meill
aika orgaanisesti. Oli snnllisi miitinkej, joissa jaettiin
tekemttmi juttuja.
Lisapua tuli yllttvll tavalla. Jrjestelyporukka piti ko-
kouksia Punavuoren Ankkuri -kuppilassa.
Siell paljon istuvat tyypit oli yhtkki mukana jrjest-
mss juhlia. Yksi kanta-asiakas oli aiemmin ollut perusta-
massa talkoovoimin jrjestetty Assembly-tietokonetapah-
tumaa, joten heill oli mys asiantuntemusta!
62
|

Assembly sopii mys esimerkiksi tapahtumien merki-
tyksest tulevaisuudenkin hyvinvoinnille. Se oli nrttien
kokoontumisajot jo aikana, jolla ensimminenkn internet-
kupla ei ollut viel puhjennut. Jokin aika sitten Rovio-peliyh-
tin Peter Vesterbacka sanoi, ett suomalainen peliteolli-
suus ei ole syntynyt valtion ohjelmilla tai Tekesin ansiosta,
vaan nimenomaan Assemblyss. Siell levisi osaaminen ja
syntyivt ne yhteist, joissa osattiin alkaa rakentaa tietoko-
nepelej.
Tustu ottuu:
1. Tehk, suunnitelkaa, jrjestk julkisesti, kuppiloissa
ja sosiaalisessa mediassa ihmiset haluavat auttaa, eivt vain
osallistua!
2. Tapahtumat ja toimintatavat voivat levit, sit ei pid
unohtaa. Kerro neen ja vlit viesti, ett voit auttaa vastaa-
vien jrjestmisess.
3. On hyv tuntea ihmisi mutta kaikki eivt tunne. Heit
voisi auttaa tekemll verkostoista julkisia.
4. Sanaa saa levimn muutenkin kuin mainostamalla
kalliisti lehdess ideariihi vain kasaan.
Photo Rcw: Lcctulchti tclkoovoimin

|
63
9. Photo Raw:
Laatulehti talkoovoimin
Hannamari Shakya perusti viisi vuotta sitten Suomeen uuden
lehtikonseptin, kuvajournalismin perinnett kunnioittavan
laatulehden. Photo Raw -lehti tunnetaan nykyisin kansain-
vlisestikin. Lehden taustalla on ammattitaitoinen joukko in-
tohimoisia kuvajournalismin puolustajia, jotka tekevt lehte
suurimmaksi osaksi talkoovoimin.
T
oinen kerta toden sanoo. Sananlasku ptee Photo
Raw -lehden alkutaipaleeseen.
Hannamari Shakya kokosi nimittin tiimin pus-
kemaan lehte alulle kahdesti. Photo Raw on suomalaistekoi-
nen, suomen- ja englanninkielinen valokuvauksen erikoisleh-
ti, joka tehdn talkoovoimin. Ensimmisess alussa, vuonna
2007, toimituskunnan kemiat eivt toimineet ja homma oli
tysst siihen.
Shakya ei kuitenkaan antanut periksi. Kun porukka ha-
jaantui, hn kokosi saman tien uuden tiimin, ja lehti syntyi.
Hitaasti, ehk tuskallisestikin, mutta syntyi.
Alussa mukana oli liikaakin intoa ja intohimoa, eik lain-
kaan taloudellisia resursseja. On pitnyt sisist, ett tllai-
nen kulttuurilehti kasvaa hiljalleen siksi mit se on mutta
samaan aikaan on ymmrrettv, ettei mikn synny itsestn,
ilman konikteja.
Photo Raw -lehti kertoo laatuvalokuvasta: kuva on lehden
ydin. Painotus on dokumenttikuvassa ja kuvajournalismissa.
64
|

Nelj kertaa vuodessa ilmestyv lehti tehdn lhes kokonaan
talkoilla. Mukana on vakituisesti noin 30 ihmist. He ovat l-
hinn ammattivalokuvaajia ja -toimittajia, jotka tekevt lehte
vapaa-ajallaan.
Talkootiss ihmisill on erilaisia odotuksia kuin palk-
katyss. Koska tyt tehdn vapaaehtoisesti ja ilmaiseksi,
tyn pit olla antoisaa ja ihmisill on oltava sen tekemiseen
hyv motivaatio, Photo Raw -lehden kustantajana ja ptoi-
mittajana toimiva Shakya sanoo.
Talkootiden teettjn tytyy mys suhtautua tynte-
kijhins aika anteeksiantavasti ihmisi ei voi velvoittaa,
heit voi oikeastaan vain pyyt, kannustaa ja motivoida.
Haastetta on mys siin, kuinka itse oppii toimimaan.
Sit on ikn kuin koko ajan kerjlinen, joka pyyt ihmisilt
jotain. On oltava joustava ja nyr, mrtietoinen ja suora sa-
maan aikaan. Kun jonkun tyss on parantamista, on palaut-
teen antamisessa oltava maltillinen: muuten hn ei koskaan
en kirjoita lehteen. Tsskin suhteessa olen kehittynyt.
Photo Rawn tiimi on onnistunut talkoistamaan aikakaus-
lehden tekemisen. Shakya arvioi, ett menestyksen kulmakivi
on intohimoinen ja ammattitaitoinen tiimi, joita motivoi sta-
tusarvo se, ett he ovat mukana uraauurtavassa projektissa.
Ydinryhm on mys erittin sitoutunut lehden tekemiseen.
Lehti sai Opetusministerilt laatupalkinnon vuonna 2009,
ja lehti on kansainvlisess levityksess aina Etel-Koreasta Ka-
nadaan. Vaikka menestyst on tullut, taloudellisesti lehti on
koko ajan veitsenterll. Rahatilanne on jatkuva stressinaihe
ja se Shakyan mukaan suurin haaste Photo Rawn tekemisess.
Tulkootssu hmsllu on erlusu
odotuksu kun ulkkutssu.
Hannamari Shakya, PhoIo Raw -IehIi
Photo Rcw: Lcctulchti tclkoovoimin

|
65
Lehden tekeminen etenkin painaminen on kallista, ja
rahaa liikkuu alalla entist vhemmn. Photo Raw saa tuloja
tilausmaksuista ja apurahoista, mutta kulut ovat suuremmat
kuin tulot. Koska rahaa on vhn, lehdell ei ole markkinoin-
tibudjettia, ja siksi tilaajakanta kasvaa hitaasti.
Shakyan mieless siint jo uusia projekteja dokumen-
taariseen valokuvaan ja journalismiin liittyen. Syksyll 2011
toteutettiin kampanja Reilun Journalismin puolesta, ja Shakya
on perustamassa nyt innovatiivista yrityst, joka liittyy mys
dokumentaariseen valokuvaan. Uuden aloittaminen on jo
helpompaa, kun on sen kerran tehnyt.
Lehden tekeminen on ollut kulttuuriyrittmisen korkea-
koulu. Viiteen vuoteen mahtuu eponnistumisia, joita ilman
ei lehte ehk olisi edes olemassa. Oppirahat on maksettu.
Kun rahoitusta hakee, esimerkiksi sellainen yksinker-
tainen kysymys voi olla ratkaiseva myhemmin kuin onko
yhdistys vai osakeyhtimuotoinen, Shakya sanoo.
Tiedon lisksi alussa tarvitaan rahaa.
Toisaalta kun rahaa ei ole, ei ole myskn sidoksia. Em-
me harjoita isojen talojen politiikkaa eik meill ole yhdistys-
ten byrokratiaa. Meill on vapaus tehd sit, mit haluamme.
Tustu ottuu
1. Tietopankki toimintamalleista ja niiden eroista nopeut-
taisi toiminnan kynnistmist.
2. Ammattilaiset sitoutuvat talkootihin, koska he halua-
vat hydynt ammattitaitoaan mys vapaa-ajan projekteissa.
Tllaisissa projekteissa psee toteuttamaan itsen.
3. Statusarvo voi motivoida laadun tekemiseen paremmin
kuin raha.
66
|

10. Kuinoma.:
Tavarat kiertoon
Kuinoma. on esimerkki uudenlaisesta jakamistaloudesta.
Siin talkoiden avulla ihmiset voivat kytt paremmin hy-
vkseen maailmassa jo olemassaolevia resursseja. Samalla
Kuinoman tarina kertoo talkootoiminnan tyypillisest ongel-
masta: ideoita kyll riitt , mutta jossain vaiheessa tekijist
tulee pulaa.
"L
umivyrypiippari. Siit kaikki lhti, tava-
roiden lainauspalvelun Kuinoma.:n kehittj
Markku Jussila kertoo.
Piippari on turvalaite, jonka avulla etsijt tai kaverit voivat
paikallistaa vyryn alle jneen. Niit kyttvt vuoristossa
hiihtovaeltavat sek laskettelijat ja lumilautailijat, jotka las-
kettelevat hoitamattomilla rinteill.
Sellaisia, melko kalliita laitteita oli muutamalla Jussilan
kaverilla. Kaikki kyttivt niit silloin tllin ulkomaan lasket-
telureissuilla. Harrastajia oli tuttavapiiriss kuitenkin paljon
enemmn kuin laitteita, joten oli luonnollista, ett laitteita
lainailtiin. Mutta aina vlill kvi niin, ett joku olikin luvan-
nut juuri lainata sen toiselle kaverille. Joku alkoi kaivata va-
rauskirjaa internetiin, jonka kaikki nkisivt.
Ja jos pikakelaamme muutaman vuoden, niin nyt Jussi-
lalla on internetiss Kuinoma. palvelu, jossa kuka tahan-
sa voi lainata tavaroitaan tai saada tavaroita lainaksi. Aluksi
palvelu toimi nimenomaan laskettelu- ja lumilautailuven
Kuinomc.: Tcvcrct kicrtoon

|
67
keskuudessa. Siell kiersivt erikoislaudat ja muut vlineet.
Harrastus ja vapaa-ajan yhteis on yhdess tekemiselle
rimmisen hedelmllist maaper. Kiinnostus ja intohi-
mon mr tekemiseen on suuri. Ei ole lhtkynnyksi, on
helppo saada tyyppej mukaan tekemn isojakin tymri.
Pienell omalla tyll sai kolme vuotta nautiskella ett jengi
lainaa vaan kamoja toisilleen.
Jussilan matkan varrella kehittynyt tavoite oli kuiten-
kin tehd palvelusta laajempi, jossa oikeasti kuka tahansa
voisi lainata mit tahansa. Ett kaikki psisivt tekemn
enemmn, eik tarvisi ostaa niin paljon kamaa. Mutta se ei
olekaan ollut en niin helppoa, kun yhteinen sosiaalinen
liima katosi.
Ongelmat tulevat vasta siin vaiheessa kun panostuk-
sen mr kasvaa. Pari tuntia siihen ja tuohon, tunteja kuluisi
loputon mr. Kun se harrastusmaailma on ikn kuin lop-
puunviety, uusiin vesiin meneminen on tosi vaikeata. Yhtei-
nen kiinnostuksen kohde katoaa, ja tilalle tulee joko bisneksen
tai byrokratian maku.
Jussila tarvitsisi apua muun muassa palvelun visuaalisen
ilmeen parantamiseen ja liskoodaamiseen. Aiemmin ideas-
ta innostunut porukka oli antanut kukin vhn rahaa, jotta
ensimmiset koodit saatiin maksettua. Nyt sit innostusta
ei en ole, joten Jussila koodaa sitten itse sen mink ehtii ja
pystyy.
Co-creationissa tarvittaisiin konkreettisia tykaluja
siihen, ett miten pstn siit ideavaiheesta yli. Nyt jengi
kokoontuu ideoimaan, ett mik olisi hieno ja makea juttu.
Mutta vain ideoimaan ja ehk vhn suunnittelemaankin.
Siihen kytetn paljon aikaa ja arvokasta aivokapasiteettia.
Mutta taso laskee, kun lhdetn toteuttamaan.
Silloin aletaan rpi kasaan kuka ehtii, kuka viitsii.
Esimerkiksi nettijutuissa voi usean ihmisen muodosta-
man hienon yhteisidean kytnnn toteutus ollakin jonkun
68
|

sattumalta lydetyn yksittisen ohjelmoijan alle tunnissa
vasemmalla kdell kasaamaa koodipurkkaa.
Olisiko julkishallinnon tuki hyv apu?
Se olisi aika absurdi ksite Paitsi ehk yleisess hengen-
luomisessa julkishallinnolla voisi olla paljon annettavaa.
Jussila viittaa tynantajamaailman suuntaan: siell saattaa
olla vaikea sulattaa harrastustoiminta, joka vie aikaa. Kaikki
harrastukseen annettu voi tynantajan mielest olla poissa
varsinaisesta ammatista ja tyst.
He ajattelevat nin, vaikka se ei pitisi paikkaansa. Tar-
vittaisiin vhn tukea ja yleist hyvksynt sille ajatukselle,
ett ihmisell saa olla tietyll tavalla monta tyt. Nyt moni
joutuu tekemn niin kuin min, lhtemn pois sielt r-
masta, joka ei anna henkisesti aikaa omaan juttuun. Jonkun
jrjestn hyvntekevisyystylle olisi voitu antaa aikaa, mutta
ihan omalle uudelle jutulle ei missn nimess.
Turvttusn tukeu slle ujutukselle,
ettu hmsellu vo ollu kuun kun
montu tytu.
Markku ]ussiIa, Kuinoma.L
Kuinomc.: Tcvcrct kicrtoon

|
69
Tustu ottuu
1. Talkootoiminta lhtee hyvin kyntiin, jos sen pohjalla
on jo olemassaoleva yhteis.
2. Haasteita syntyy, kun toimintaa yritetn laajentaa tmn
ydinpiirin ulkopuolelle.
3. Yritysmaailman tynantajat eivt hahmota uusien
yhteisllisten hankkeiden maailmaa, jonka seurauksena
tyntekijiden osallistumista niihin ei tueta. Uudenlainen
hanke saatetaan nhd esim. kilpailevana yritystoimintana
vaikka siin olisi ennemmin kyse jrjesttoiminnan kaltai-
sesta yhteiskunnallisesta osallistumisesta.
70
|

11. Mist on hyvt
Ominvoimin-hankkeet
tehty?
K
ersimme tt raporttia varten yhdeksn Omin-
voimin-tapausta. Tss luvussa kokoamme hankkeita
yhdistvt tekijt ja analysoimme, mit Ominvoimin-
hankkeet tarvitsevat menestykseen. Tss luvussa kerromme
mys, mit pitisi tehd, ett Ominvoimin-hankkeita tulisi
Suomeen enemmn ja ett ne kukoistaisivat.
Kermmme Ominvoimin-hankkeet edustavat laajaa kir-
joa niin tavoitteiltaan, toimintatavoiltaan kuin toimialaltaan.
Aalto Entrepreneurship Society luo opiskelijoille parempaa
tulevaisuutta kannustamalla kasvuyrittjyyteen. Fillarikanava
tekee parempaa Helsinki pyytmll ihmisi ilmoittamaan
pyrteiden ongelmista verkkopalvelussa. Herttoniemen
ruokaosuuskunta puolestaan kannustaa kasvattamaan lhi-
ruokaa, ja Porkkanamaa pienent yritysten hiilijalanjlke
kokoamalla ihmisi vaikkapa juomaan kaljaa. Vauvakassiyh-
distys ker lastenvaatteita ja lhett ne itn, ja Photo Raw-
lehden tekijt tekevt kunniaa laatuvalokuvalle lehdessn.
Monipuolisessa kokoelmassa on kuitenkin tekijit, jotka
toistuvat. Etsimme esimerkkitapauksistamme nit toistu-
via tekijit, ett ymmrtisimme, mik tekee Ominvoimin-
hankkeista menestyvn ja mik puolestaan hidastaa niiden
kehityst. Lysimme nelj trke yhdistv tekij, jotka
vievt toimintaa eteenpin.
Mistc on hyvct Dminvoimin-hcnkkcct tchty?

|
71
Nm tekijt ovat
1. Neuvonantajat
2. Riittv raha
3. Selke, toistettava malli
4. Viisas viestintteknologian kytt
Seuraavaksi kerromme nist tekijist lis. Lopuksi poh-
dimme, kuinka luoda otollisempi maaper talkoo- ja muille
Ominvoimin-hankkeille ja kanavoimme nm tekijt ky-
tnnn ehdotuksiksi.
Neuvonuntujut
Ominvoimin-hankkeet tarvitsevat neuvonantajia. Mit
aikaisemmassa vaiheessa neuvonantajia lytyy, sit nopeam-
min toiminta etenee. Esimerkiksi Aalto Entrepreneurship So-
ciety vei aluksi eteenpin muutaman hyvn neuvonantajan,
kuten Jussi Harvelan ja Moaffak Ahmedin apu. Fillarikanaval-
le Peter Vesterbackan kannustus oli puolestaan ratkaisevaa.
Neuvonantajat antavat verkostonsa Ominvoimin-tekiji-
den kyttn. Tm on elintrke, koska hankkeiden alkuvai-
heessa tekijiden tytyy verkottua mahdollisimman nopeasti
moneen suuntaan. Nin mahdollisuudet edet ja tehd yh-
teistyt lytyvt nopeasti, ja sana uudesta hankkeesta levi.
Lopuksi tekijiden ei en tarvitse olla yhteydess moneen
suuntaan, vaan olennaiset ihmiset ottavat yhteytt heihin.
Neuvonantajien ei tarvitse olla hankkeen edustaman alan
asiantuntijoita, vaan yleens uuden luomisen eksperttej. He
tietvt, miten rakennetaan uutta, milloin kannattaa vaihtaa
toiminnan suuntaa ja mit ovia kolkutella. Mik trkeint, he
jaksavat kannustaa, vaikka homma tuntuisikin tahmovan.
72
|

Ruhu
Vaikka moni Ominvoimin-hanke pyrii varsinkin aluksi
pitklti talkoovoimin, hankkeet tarvitsevat rahaa. Rahaa ei
useinkaan tarvita paljon. Esimerkiksi yhden ihmisen osa-
aikainenkin palkka pariksi kuukaudeksi vie jo pitklle tai tu-
hannen euron avustus ensimmiseen tapahtumaan saa pyr
liikkeelle. Raha paitsi mahdollistaa toimintaan keskittymisen,
se toimii mys kannustimena, koska se kertoo tekijille, ett
muutkin uskovat heidn juttuunsa.
Monelle Ominvoimin-hankkeelle tapahtumat ovat elimel-
linen osa toimintaa. Tapahtumissa toiminta jsentyy, laajenee
ja kehittyy. Nin on ollut esimerkiksi Aalto Entrepreneurship
Societylla. Tapahtumat auttavat mys hankkeita liittymn
verkostoihin ja tulemaan osaksi oman alansa ekosysteemi
tai luomaan ihan oman ekosysteemins. Tapahtumien jr-
jestmiseen tarvitaan kuitenkin tila ja usein vhn rahaa.
Rahan ei tarvitse tulla perinteisin apurahoina tai tukina,
vaan se voi tulla osallistujilta itseltn esimerkiksi mikro-
lahjoituksina, kuten myhemmin esitmme esitellessmme
Mikrorahoittamoa. Suomessa on vierastettu tai vieraannuttu
osuustoimintaliikkeen kasvettua tysimittaiseksi bisneksek-
si isomman summan sijoittamista, jotta voitaisiin tuot-
taa jotain yhdess. Nin tehdn esimerkiksi Herttoniemen
ruokaosuuskunnassa. Kuten ruokaosuuskunnan tapauksesta
opimme, tmnkaltainen yhteistuotanto vertaisten kesken
voi samalla tyllist muita ihmisi. Typaikkojen luomiseen
ei siis vlttmtt tarvita hallintoa, vaan kansalaiset keskenn
voivat luoda tyt toisilleen.

|
73
Selkeu mull
Kolmannekseen, kun toimintaa halutaan levitt, selke
malli auttaa. Ilmaston lmpenemisen hidastamiseksi perus-
tettu Porkkanamaa levitti tehokkaasti viestin videon avul-
la: video tiivisti, mist tempauksissa oli kysymys ja tarjosi
ohjeet siihen, kuinka tapahtumia jrjestetn milt niiss
voisi nytt? Samoin Aikapankki, josta kerrotaan lis Omin-
voimin.com-sivustolla, on levinnyt eri puolille Suomea sen
selken, monistettavan mallin ansiosta.
Selke malli auttaa erityisesti alkuvaiheen toimintaa,
koska aikaa ei tuhraudu kompromissien tekemiseen ja poh-
dintaan siit, millaista tmn toiminnan oikein pitisi olla.
Osa ihmisist uupuvat heti alussa tapahtuvaan loputtomaan
yhteensovitteluun, ja talkootoiminta voi tysst siihen.
Ominvoimin-hankkeiden kaltaisissa toiminnoissa on
yleens mukana tllaisia aktiivisia ihmisi, jotka haluavat
ja osaavat kehitt uutta. He pystyvt sellaiseen, mit ei ole
viel ennen tehty. Se on hieno ominaisuus. Kutsuttakoon tl-
laisia ihmisi kynnistjiksi. Thn ominaisuuteen sisltyy
kuitenkin kntpuoli toiminnan jatkon kannalta. Aktiiviset
kynnistjt mys kyllstyvt, jos toiminta ei kehity heidn
mielestn tarpeeksi nopeasti. Tllin toimintaa tytyy joko
kehitt tai sitten etsi kynnistjien tilalle toteuttajat. Toteut-
tajat ovat ihmisi, jotka pitvt siit, ett jatketaan jo hyvksi
havaitun toimintamallin toistamista. Heill on krsivllisyyt-
t rakentaa ideaa eteenpin. Nist rooleista kannattaisi puhua
mys neen jo hankkeiden alkuvaiheessa, ja tunnistaa sek
hyvksy erilaisten ihmistyyppien vahvuudet ja heikkoudet.
Mutta mallia tai trkeit opittuja seikkoja ei voi kaikissa
hankkeissa helposti kirjoittaa yls. Ne voivat vaatia vhn
enemmn tutkimustyt eli aikaa. Silloin saatetaan tarvita
rahaa, vaikka toiminta sinns ei ulkopuolista rahoitusta kai-
paisi. Esimerkiksi Herttoniemen Ruokaosuuskunnan jse-
74
|

nist tuntui, ett toiminnan dokumentointiin olisi tarvinnut
rahaa. Ett toiminnan eri vaiheista olisi todella saatu hyty
irti, olisi pitnyt haastatella mukaan tulleita ja pohtia havaitut
solmukohdat lpi. Raw Magazine taas olisi kaivannut tietoa
siit, miten uutta kannattaa perustaa: millaisia eroja toimin-
tamalleissa on ja miten talkootoiminta jsentyy parhaiten
osuuskunnaksi, yritykseksi tai muuksi toimintamalliksi.
Rahaa tarvitaankin, jos halutaan esimerkiksi haastatella
aktiivien lisksi lyhemmin osallistuneita ja kenties rahaa si-
joittaneita. Mutta toisaalta osan dokumentoinnin hydyst voi
tavoittaa ilman rahaakin, soveltamalla uutta asennetta Omin-
voimin-hankkeissa: Aina kun alan tehd jotain, teen siit mys
pienen videon, jotta voin kertoa muillekin, miten hommat saa
tehty, tapailtiin Ominvoimin-typajassa. Nit dokumen-
tointeja voisi kerty esimerkiksi Talkoopankkiin, joka on yksi
myhemmin esiteltvist toimenpide-ehdotuksistamme.
Vestntuteknoloun vsus kuytt
Neljnneksi, viisas teknologian, kuten sosiaalisen median
kytt, auttaa tekemn toiminnasta tuloksellista. Avoin, no-
pea ja tasa-arvoinen viestint on mahdollista, kun kytetn
nit vlineit oikein. Digitaalinen teknologia mahdollistaa
avoimen viestinnn: kaikille voi kertoa kaiken.
Samaan aikaan pit ymmrt, ett erilaiset ihmiset ha-
luavat erisuuruisen mrn tietoa shkpostilaatikkoonsa.
Vauvakassiyhdistys Vaaka ry ratkaisi tmn ongelman perus-
tamalla monta erilaista shkpostilistaa. Osa on tarkoitettu
jopa hpinn, seurusteluun, osassa lhetetn vain viral-
lisia tiedotteita ja kutsuja tapahtumiin harvakseltaan.
Erilaisten listojen ja keskustelupalstojen ansiosta projekti
voi jakautua moneen osaan ja ottaa huomioon ihmisten eri-
laiset sitoutumisen asteet.

|
75
Modernit Ominvoimin-hankkeet kyttvt sujuvasti do-
kumenttien jakamiseen tarkoitettuja pilvipalveluita, kuten
Google Docsia, Dropboxia ja muita vastaavia tykaluja. Jo
pelkk mahdollisuus jakaa ja muokata yhteisi dokumentteja
verkossa on suuri apu yhteiselle tekemiselle.
Moni Ominvoimin-hanke mys luo omallle hankkeellensa
internet-sivut, joista ky ilmi toiminnan tarkoitus, mahdolli-
set sitoumukset rahoittajiin tai muuten maailmankuvan avaa-
minen. Avoimesti esiin tuodut tiedot luovat uskottavuutta:
ihmiset uskaltavat lhte toimintaan mukaan, kun taustat
tiedetn.
Nm kaikki edelliset seikat ptevt - hieman ylltten -
mys kasvuyrityksiin. Kasvuyritykset tarvitsevat menestyk-
seen vision, vhn rahoitusta, neuvonantajia, selkeit malleja
ja paljon ilmaista tyt. Kasvuyritysten ja talkootoiminnan
vertaaminen toisiinsa on mielekst, ja oikeastaan vistm-
tntkin. Perinteisten voittoa tavoittelemattomien jrjest-
jen, stiiden ja yritysten roolit ovat nimittin sekoittumas-
sa. Tst puhumme lis seuraavassa raportin osuudessa.
76
|

Kukllu e ole sumoju
vulmuksu ju verkostoju
Monissa Ominvoimin-hankkeissa on ollut mukana
viestinnn osaajia, jopa ammattilaisia. Tm on aut-
tanut tekemn tapahtumista ja projekteista ulospin
houkuttelevia. Mutta ollenkaan kaikilla ei ole itselln
tai edes tuttavapiirissn sellaista osaamista.
Lisksi monet puuhaihmisist niss hankkeissa
ovat akateemisesti koulutettuja ja monella tapaa ver-
kottuneita toimijoita. Heidn on helppo aloittaa isoja-
kin uusia hankkeita jotka suuntautuvat usein paranta-
maan niiden elmnlaatua, joilla jo menee kohtuullisen
hyvin muutenkin.
Tst seuraa kaksi asiaa.
Toisaalta ei olisi pahitteeksi jos tavoitteena on
oikeasti yhteiskunnallinen koheesio saada erilaista
talkootoimintaa suuntautumaan niiden auttamisek-
si, joiden ni ei yhteiskunnassa kuulu. Innostaviakin
esimerkkej uudenlaisesta hyvntekevisyystyst on:
esimerkiksi Vantaalla joukko yritysjohtajia kvi puhu-
massa toisille johtajille,ett niden pitisi tavata tyt-
tmi nuoria ja pyrki palkkaamaaan heit. Tuloksena
sadat nuoret saivat vuoden aikana typaikan.
Mutta yht trke on tarjota vlineit tuloksek-
kaaseen talkootoimintaan mys niille, joilla ei ole
osaamista esimerkiksi viestinnss tai muuten uuden
toiminnan organisoimisessa. Yksinkertaisimmillaan se
tarkoittaisi, ett voisi kysy joltakulta neuvoa. Thn
haasteeseen pyrimme pienelt osaltaan vastaamaan
seuraavissa suosituksissamme.

|
77
Kuten Ominvoimin-typajoissa mukana ollut tutkija
Tommi Laitio Demos Helsingist totesi: Pop-up-
osallistuminen on monille hyv tapa opetella osallistu-
mista ja rakentaa pystyvyyden tunnetta. Mutta samaan
aikaan on ymmrrettv, ett uuden toiminnan krjes-
s ovat ihmiset, joilla on vahvat sosiaaliset verkostot.
Heille eponnistuminen kokeiluissa vahvistaa asemaa
yhteisss, ei heikenn. Ihmisille, joilta puuttuvat hy-
vt turvaverkot, on huomattavasti riskialttiimpaa hy-
pt julkisesti johonkin uuteen.
78
|

12. Viisi suositusta
Tss luvussa kerromme, mit Suomessa pitisi tehd, ett
Ominvoimin-hankkeet menestyisivt. Jotkut niist vaativat
hallinnon, toiset kansalaisten, kolmannet yritysten ja stii-
den toimia mutta lhes aina yhteistyt. Sen edellytys taas
on, ett joka ottaa hommakseen koota talkoot ja alkaa konk-
reettisesti edist asioita.
N
m ehdotukset ovat kehittyneet Ominvoimin-
tapaamisissa, joissa tyryhmt ideoivat pohjatym-
me perustalta uudenlaisia rahoitusmalleja ja Omin-
voimin-toimijoiden yhteistytapoja. Olemme yhdistelleet
ajatuksia seuraavissa ehdotuksissa, jotka tarjoamme jatkoja-
lostukseen ja toteutukseen vhintnkin jatkokeskustelujen
pohjaksi.
Vastaamme tmn raportin kirjoittajina omaan huutoom-
me muun muassa aloittamalla yhteistyt Helsingin kirjasto-
laitoksen kanssa tarkoitus on pohtia ja saada aikaan kokeilu
siit, kuinka kirjasto voisi konkreettisesti toimia ajatusten ja
tekijiden kohtaamispaikkana, jonkinlaisena talkookeskuk-
sena.
Pdyimme esittmn viisi suositusta. Suomeen tarvittai-
siin mikrorahoittamo, talkoopankki, lhde talkooenkeleille,
L3C-malli tukemaan yhteiskunnallista yrittjyytt ja siten
Ominvoimin-hankkeita sek viidenten uusi ajattelumalli
kansalaisten ja hallinnon suhteesta.
Viisi suositustc

|
79
Mikrorahoittamo
Esitmme, ett Suomeen perustetaan Ominvoimin-rahoitta-
mo. Tm mikrorahoittamo jakaa alkuvaiheen tukia Omin-
voimin-hankkeille. Rahoitusta jaetaan uudenlaisin kriteerein
ja mallein: kilpailuttamalla hakijoita julkisesti, mikrolahjoi-
tuksin ja matchaavin lahjoituksin eli lahjoituksin, joissa esi-
merkiksi julkinen taho sitoutuu lahjoittamaan tai sijoittamaan
yht suuren summan kuin yksityinen taho. Stit, yritykset
ja valtio kokoavat rahoittamon alkupoman.
Talkoopankki
Talkoopankki on Ominvoimin-hankkeissa tarvittavien re-
surssien jakopaikka. Se on toiminnallinen internet-sivusto,
josta voi saada kaipaamansa kokeneen tekijn neuvoja tai sit-
ten vaikka nentoistolaitteiston.
Talkooenkelit
Talkooenkelit ovat talkootoiminnan tai muun vastaavan
Ominvoimin-toiminnan ammattilaisia, jotka tavoittaa Tal-
koopankista. He tietvt, miten puskea hankkeita eteenpin.
Kun heidt nimetn talkooenkeleiksi, he antavat asiantun-
temuksensa Ominvoimin-noviisien kyttn. He vinkkaa-
vat talkootoimijaa eteenpin verkostossaan. Enkelivaihdon
kautta Talkooenkelit vaihtavat hanketta siivenrpykseksi tai
pidemmksi aikaa.
Uusi yhteiskunnallinen organisaatiomalli
Esitmme, ett Suomeen perustetaan uusi verotettava orga-
nisaatiomalli, joka tukee yhteiskunnallista yrittjytt ja muu-
ta yhteiseen hyvn thtv toimintaa. Yhdysvalloissa on
otettu kyttn L3C-organisaatiomalli (low-prot, limited
80
|

liability company), joka toimii perinteisen voittoa tavoitte-
levan yritysmallin ja voittoa tavoittelemattoman jrjestn
vlimaastossa. L3C-mallin ensisijainen tavoite ei ole tuottaa
voittoa, vaan trkein tavoite on saavuttaa yhteiskunnallinen
tavoite, kuten maahanmuuttajien kotoutuminen tai perhe-
vkivallan vheneminen.
Virkamiesten ja kansalaisten uusi liitto
Esitmme, ett sek talkootoimijat ett virkamiehet pyrkivt
kohtaamaan toisiaan entist tarmokkaammin. Tst kansa-
laisen ja hallinnon liitosta syntyy uusi yhteisen toiminnan
kulttuuri ja alue. Siin perinteisen palvelutuotannon ja p-
tksenteon ohella hallinto voi toimia yh enemmn alustana,
joka ottaa ihmiset mukaan pttmn, suunnittelemaan ja
mahdollistaa heidn yhteistoimintaansa.
Seuraavaksi esittelemme nm ajatukset tarkemmin.
Mkroruhottumo
Kuten esimerkiksi Pekka Haaviston presidentinvaalikam-
panja osoitti, digitaalisuus mahdollistaa isojenkin summien
kermisen pieni mikrolahjoituksina kansalaisilta. Mutta
sen rinnalla olisi hyv olla mys rakenteellisempia malleja.
Hahmottelemme yht sellaista.
Tm Mikrorahoittamo tukee sek ihan alkuvaiheen
Ominvoimin-hankkeita ett jo pitemmll olevia projekteja.
Rahoittamo mynt nimens mukaan vain pieni, muuta-
man tuhannen euron tukia. Se toimii kettersti, nopeasti ja
joustavasti. Rahoituksen myntmisess kytetn yhteis-
kunnallisen yrittjyyden kriteereit: hankkeen ei tarvitse
tuottaa voittoa tai luoda typaikkoja, ett se katsottaisiin ra-
Viisi suositustc

|
81
hoittamisen arvoiseksi. Sen sijaan toiminnan tytyy tuottaa
yhteiskunnallista voittoa (social return of investment), kuten
miellyttvmp asuinseutua, parempaa mahdollisuutta vai-
kuttaa elinoloihin tai sosiaalista hyvinvointia kuten turval-
lisuutta.
Mikrorahoittamo ker jaettavan rahan stiilt, jrjes-
tilt, yrityksilt ja valtiolta kuten Tekesilt. Syntyy malli, jos-
sa yritykset kyttvt vuosittain prosentin liikevoitostaan tai
yhteiskuntavastuu-budjetistaan Ominvoimin-rahoittamoon.
Rahoittamo mynt rahaa lahjoituksina, matalakorkoisina
lainoina ja sijoituksina.
Tukea mynnetn kilpailuttamalla hakijoita julkisesti,
mikrolahjoituksin (ehk mys mikrolainoin) ja matchaavin
lahjoituksin, eli lahjoituksin, joissa esimerkiksi julkinen taho
sitoutuu lahjoittamaan tai sijoittamaan yht suuren summan
kuin yksityinen taho. Julkisessa kilpailutuksessa hankkeet
kervt joukkorahoituksella tietyn osan budjetistaan. Jouk-
korahoituksessa lahjoittaneista tai sijoittaneista tulee mik-
royrittji (microentrepreneurs), jotka osallistuvat neljnnen
sektorin toimintaan lahjoittamalla tai sijoittamalla rahaa.
Ett joukkorahoitus onnistuisi, hankkeiden pit saada
tarpeeksi tukea yleislt. Tm jo testaa hankkeiden menesty-
misen mahdollisuuksia: ovatko ihmiset kiinnostuneita hank-
keesta. Se testaa mys tekijiden kyky pyritt toimintaa
ja viesti projektistaan ulkopuolisille. Jos nit kykyj ei ole,
hankkeen on vaikea menesty, vaikka ne saisivatkin rahaa.
Miksi rahoittamoa tarvitaan?
Nykyisin Ominvoimin-hankkeet hakevat rahoitusta useista
eri lhteist, kuten stiilt apurahoina, kaupungilta ja kun-
nilta paikallisena hanketukena ja Tekesilt, jos kyseess on
liiketoiminta. Nm rahoituskanavat eivt kuitenkaan istu
Ominvoimin-hankkeiden luonteeseen. Talkoohankkeiden
82
|

tavoite ei useinkaan ole voittoa tuottava liiketoiminta, vaan
toiminnassa pyritn korkeintaan nollatulokseen ja toimintaa
pyritetn mahdollisimman pienell budjetilla. Stit tai
Tekes taas harvoin myntvt pieni, muutaman tuhannen
euron hanketukia.
Nm rahoittajat mys kyttvt kriteereit, jotka eivt istu
Ominvoimin-hankkeisiin. Nm hankkeet harvoin tuottavat
rahallista voittoa tai yltvt tieteellisiin saavutuksiin, mutta
niiden yhteiskunnallinen vaikutus voi olla suuri: maahan-
muuttajat kotoutuvat Suomeen nopeammin, ilmastonmuutos
hidastuu, kulmakunnan asukkaat saavat lhialueella tuotet-
tua luomuruokaa. Hankkeissa ei vlttmtt synny typaik-
koja tt usein Suomessa kytetty menestyksen mittaria
mutta ne auttavat lhialuiden lapsiperheit, kuten Vauva-
kassi-hanke tai lisvt pyrilijiden turvallisuutta, kuten
Fillarikanava.
Perinteiset apuraha- tai muut tukipohjaiset rahoituslhteet
toimivat usein liian kankeasti ja hitaasti sellaiseen talkootoi-
mintaan, joka vaatii nopeaa reagoimista: esimerkiksi tapah-
tumien jrjestmiseen. Kuten monessa analysoimassamme
keississ kvi ilmi, tapahtumat ovat trke, jopa elimellinen
osa talkoohankkeiden toimintaa. Jrjestmiseen tarvitaan
kuitenkin tila ja rahaa. Joissakin hankkeissa yhden ihmisen
palkka pariksi kuukaudeksi saisi hankkeen kunnolla liikkeelle
rahoitus varmistaisi sen, ett hanke etenee vauhdikkaasti
eik kaikkea tehd toisella kdell.
Mikrorahoittamon perustaminen vaatii sit, ett Suomessa
stit ja rahastot uudistavat rahoitusjrjestelmns. Nin
on tapahtunut Yhdysvalloissa, jossa stit ovat alkaneet pe-
rinteisen apurahapohjaisen tieteellisen tutkimuksen sijaan
siirty mys uuden liiketoiminnan tukemiseen lantroop-
pisin lahjoituksin. Esimerkiksi viestinnn ja journalismin
tutkimuksen edistmiseen omistautunut Knight Foundation
mynt vuosittain miljoonia dollareita uusien innovatiivis-
Viisi suositustc

|
83
ten toimintatapojen lytmiseen journalismiin. Suomessa
tt esimerkki on seurannut uraauurtavasti Helsingin Sano-
main Sti, joka Uutisraivaaja-innovaatiokilpailussa vuonna
2011 mynsi kehitysrahaa tiedonvlityst edistvien innovaa-
tioiden kehittmiseen.
Yhdysvalloissa stit ovat alkaneet mys mynt mata-
lakorkoisia lainoja sek tehd sijoituksia sek yrityksiin ett
voittoa tavoittelemattomiin jrjestihin. Tllaista sijoittamis-
ta kutsutaan kutsumussijoittamiseksi (mission investing) sek
vaikuttavaksi sijoittamiseksi (impact investing). Tllaisessa
sijoittamisessa sijoittaja eli sti odottaa saavansa sijoituk-
sensa takaisin, jotta voi kanavoida sen uudestaan tavoittei-
densa eli sosiaalisen vaikuttavuuden saavuttamiseen. Nm
tavoitteeseen liittyvt sijoittajat (mission related investments)
myntvt Yhdysvalloissa rahaa vakuuksina, lainoina ja p-
omasijoituksina, ja ne toimivat joko tavallisten sijoittajien
tapaan odottaen sijoituksen poikivan voittoa tai hyvksy
takaisinmaksun ilman voittoa tai hvin kanssa. (kts. esim.
Grantmakers in Health: Guide to Impact investing, 2011)
Stit kokeilevat sosiaalista sijoittamista, koska apu-
rahojen myntmisest saadut tulokset eivt ole tarpeeksi
hyvi. Menestyksekkt pilottihankkeet eivt jatka ensim-
mist kierrosta pidemmlle, koska apurahakausi loppuu.
Jos toimintaa rahoitetaan jatkuvin apurahoin, tekijill ei ole
rahoitukseen liittyv tynt saada toimintaa itsenisesti
kestvlle pohjalle. Tllin toiminnasta ei tule jatkuvaa, eik
sen pitkaikaisia vaikutuksia pst nkemn.
Esittelemme seuraavaksi yhden mahdollisen toiminta-
mallin rahoittamolle. Lis malleja lydt ominvoimin.com-
verkkosivulta, kohdasta: Mikrorahoittamisen malllit.
Sosiaalisen sijoittamisen malli voisi toimia esimerkiksi
nin: Kaupunginosatapahtumia jrjestv Block Party hakee
Mikrorahoittamolta 5000 euroa tapahtumien jrjestmiseen
kolmena perkkisen vuonna. Se ker 30 prosenttia eli 1500
84
|

euroa rahoituksesta joukkorahoituksella yksittisilt lahjoit-
tajilta, yrityksilt ja sponsoreilta. Mikrorahoittamo mynt
jljell olevat 3500 euroa Block Partylle seuraavanlaisin eh-
doin: Toisena vuotena takaisin on maksettava 30 prosenttia
sijoituksesta (1050 ) ja kolmantena vuotena 50% jljell ole-
vasta summasta (1225 ). Nin Mikrorahoittamo menett
rahallisesti 1225 , mutta se on tukenut Block Party tielle, joka
voi tehd kaupunginosatapahtuman toiminnasta kestv.
Yhteiskunnallisesti vaikuttava sijoittaminen vaatii rahoit-
tajilta ja yrityksilt roolien uudelleen mrittely sek uuden-
laisten mittareiden omaksumista menestykselle. Tm vaatii
rohkeutta.
Tulkoounkk
Kaikilla Ominvoimin-toimijoilla olisi opittavaa toisil-
taan. Moni on selvittnyt omatoimisesti tietoa muun muassa
tapahtumien lupajrjestelyist, median kanssa toimimisesta
tai kaupunkiviljelyyn parhaiten sopivien lajikkeiden nimis-
tst. Hankkeissa on saattanut olla mukana ihmisi, joiden
ammattitaitoon tuollaiset kysymykset kuuluvat.
On ajanhukkaa, jos pyr joudutaan keksimn monta
kertaa ja jokaisessa hankkeessa selvittmn samat asiat uu-
destaan. Siksi esitmme, ett Suomeen perustetaan Talkoo-
pankki. Se on virtuaalinen tila, jossa erilaiset talkootoimijat
voivat vaihtaa tietoa, osaamista, kokemustaan sek tarvik-
keita. Hyvt kytnnt voidaan koota tnne eri aihealueiden
mukaan.
Antamalla tavaroita tai osaamista Talkoopankkiin pankin
kyttjt kervt talkoopisteit. Ne ovat rahan vastike, joilla
voisi ostaa palveluita pankista. Toimintaperiaate voisi olla
siis samantyyppinen kuin Stadin Aikapankissa.
Virtuaalinen Talkoopankki voisi olla mys paikka, jonne
Viisi suositustc

|
85
voi raportoida hankkeista uudella ja jatkuvalla tavalla, esimer-
kiksi blogeilla hankkeiden edistyksest. Tllainen tapa pitisi
ulottaa mys ulkopuolista hankerahoitusta saaneisiin pro-
jekteihin. Projekteissa vaaditut raportit vievt suuren osan
projektin tyntekijiden tyajasta, ja lopulta hautautuvat
rahan myntjn arkistoihin. Opit eivt levi sielt mihin-
kn. Rahoittajien vaatimien raporttien muoto ei vastaa oikein
kenenkn etua.
Talkoopankista lytyisivt ohjeet esimerkiksi pienen
dokumenttivideon tai muun oppien kokoamiseen kytetyn
dokumentin tekoon. Ohjeissa kerrottaisiin, millaisiin ky-
symyksiin videossa pitisi vastata ja mit tarkalleen ottaen
kannattaisi kertoa muille omista kokemuksistaan.
Tulkooenkelt
Talkooenkelit ovat osaajia, joilla on kokemusta mist ta-
hansa erityisalueesta sek halua jakaa sit muille tarvitseville.
He voivat olla hyvi jrjestmn tapahtumia ja neuvomaan
lupien hankinnasta. He voivat olla koodaajia, viestintasian-
tuntijoita tai taitavia jrjestmn isoja ruokailuja mit vain.
Niden enkelien kiinnostuksen ja osaamisen kohteet sek
yhteystiedot koottaisiin Talkoopankkiin. Sielt heidt lytisi,
ja neuvon kysyminen olisi helppoa.
Talkooenkelit voivat ottaa vastuulleen yhden tai useam-
man Ominvoimin-hankkeen neuvomisen. Talkooenkelit itse
mrittelevt, kuinka pitkksi aikaa he pystyvt sitoutumaan
hankkeeseen. Enkelit voivat mys lhte vaihtoon: he voivat
siirty neuvomastaan hankkeesta toiseen hankkeeseen lyhy-
eksi aikaa. Vaihto hydytt paitsi vastaanottavaa Ominvoi-
min-hanketta, mys hanketta, josta enkeli lhtee liitmn.
86
|

Uus yhteskunnullnen orunsuutomull
Yhdysvalloissa on viime vuosina otettu kyttn L3C-
organisaatiomalli (low-prot, limited liability company), joka
toimii perinteisen voittoa tavoittelevan yritysmallin ja voittoa
tavoittelemattoman jrjestn vlimaastossa. Uuden mallin
tarvetta perustellaan sill, ett yhteiskunnallisesti orientoi-
tuneet yritykset harvoin tuottavat niin paljon voittoa kuin
perinteiset yritysmallit vaativat, mutta toisaalta non-prot-
malleihin on vaikea sijoittaa, eivtk verotussnnkset tue
voittotavoitteita. Yksi mallin tavoitteista on list stiiden
ja muiden organisaatioiden sijoituksia yhteiskunnallisesti
hydyllist toimintaa tekeviin organisaatioihin.
L3C-organisaatioiden ensisijainen tavoite ei ole tuottaa
voittoa, vaan trkein tavoite on saavuttaa yhteiskunnallinen
tavoite, esimerkiksi maahanmuuttajien kotouttaminen.
Iso-Britanniassa hallitus hyvksyi samantyyppisen mallin
vuonna 2005, ja mallia kutsutaan nimell community inte-
rest company (CIC). Yrityksen tuottama voitto sijoitetaan
yritykseen, ett se saavuttaisi yhteiskunnallisen tavoitteensa,
tai se sijoitetaan yhteisn. Voittoa ei siis jaeta osakkeenomis-
tajille tai omistajille.
Esitmme, ett Suomeen perustetaan yhteiskunnalliseen
yrittjyyteen soveltuva organisaatiomalli. Iso-Britannian tai
Yhdysvaltain malli ei kumpikaan sovi sellaisenaan Suomen
olosuhteisiin erilaisen lainsdnnn takia, mutta esimerkki
nist malleista voisi ottaa. Tllaisen mallin perustaminen
kannustaisi yhteiskunnalliseen yrittjyyteen, ja tekisin yh-
teiskunnalliset yritysten toiminnasta helpompaa.
Viisi suositustc

|
87
Vrkumesten ju kunsulusten uus ltto
Etsimme edelleen konkreettista toimenpide-ehdotusta,
miten julkinen sfri ja kansalaisyhteiskunta voisivat parem-
min tukea toisiaan. Ominvoimin-hankkeen aikana kvi ilmi,
ett molemmilla osapuolilla on halua oppia toisiltaan ja lyt
yhteisi tapoja toimia kaikkien hyvksi.
Sen tiell on kuitenkin joukko hidasteita. Erilaiset lain-
sdnnlliset rajoitteet estvt ihan oikeasti virkamiehilt
mahdollisuuden toimia Ominvoimin-hankkeita tukevalla
tavalla. Kyse ei ole pahansuopuudesta.
Kuten elokuvaohjaaja ja Punajuuri Block Partyn jrjestj
Jon Sundell sanoi Ominvoimin-keskustelutilaisuudessa:
Kun vain uskaltaa kysy jotain hullua, se voikin jrjesty
kaupungin puolesta. Helsingin Merihaan yleinen kulttuuri-
sauna syntyi niin, ett joku uskalsi kysy pitkn tyhjn ol-
lutta tonttia kyttn. Ett voisiko tuon saada saunalle. Saihan
sen. Uskalluksen puute est monia hyvi juttuja.
Osapuolet eivt aina ymmrr toistensa maailmoja. Yhtei-
si keskustelupyti tarvitaan. Kyse on kulttuurin muutok-
sesta molemmilla puolin. Talkoolaisten kannattaa muistaa,
ett virkamies on ystv. Mutta virastoihin ja laitoksiin on
kehittynyt vuosikymmenten saatossa toimintakulttuuri,
johon kansalaisten syvempi osallistuminen ei ole kuulunut.
Silti siellkin ymmrretn, ett maailma muuttuu. Iso laiva
vain kntyy hitaasti.
Julkisen sektorin ihmiset taas kannattaa nhd erilaiset
talkoohankkeet mahdollisuutena tuottaa yhteist hyv uu-
silla ja ihmisille sopivilla tavoilla. Se ei tarkoita, ett julkiset
palvelut systn kolmannen sektorin hoidettavaksi. Yhteis-
kehittely, vertaistuotanto, osallistuva tuotanto tai co-creation
eivt ota kantaa julkisen sektorin kokoon. Sen sijaan ne kyll
pakottavat miettimn, millainen voisi olla nykyaikana julki-
88
|

sen sektorin tyntekijiden ja luodun palveluinfrastuktuurin
rooli ja luonne.
Julkinen sektori voisi olla esimerkiksi Talkoopankin yllpi-
tj, ja siten tukea Ominvoimin-hankkeita. Se olisi yksi versio
niin sanotusta government 2.0-ajattelusta. Sill tarkoitetaan
ajattelua ja toimintaa, joka edist ja pohtii kansalaisten uu-
denlaista osallistumista hallintoon esimerkiksi digitaalisilla
vlineill. Sen voi tiivist ajatukseen the government as a
platform. Julkinen voisi olla enemmnkin alusta, joka mah-
dollistaa kansalaisten omaa toimintaa ja toisekseen julkinen
sektori voi kytt kansalaisten tietoja ja osaamista tehdkseen
palveluistaan parempia.
Esimerkiksi kirjastoilla voisi olla rooli Talkoopankissa:
niist saisi tiloja, ja kirjastoissa jaettaisiin lainaksi mys ta-
varoita joita ei voi muuttaa biteiksi toisin kuin kirjoja. Toi-
sekseen kaupunki tai valtio voi esimerkiksi avata tilastojaan
ja muuta dataa, joita hyvksikyttmll innostuneet voivat
luoda ihmisten arkea helpottavia palveluja. Tst esimerkki-
n on Helsingin Seudun Liikenteen Reittiopas-palvelu, joka
syntyi alun perin opiskelijoiden omin voimin.
Lopuksi

|
89
13. Lopuksi
T
hn raporttiin kertyt tarinat kertovat, ett Suo-
mi astunut Talkoo 2.0 -aikakauteen. Tll aikakaudella
talkoot toimivat uudenlaisin keinoin ja pelisnnin.
Talkoilla tarkoitamme Ominvoimin-hankkeita laajasti kat-
sottuna: sek yhteiskunnallisia yrityksi, tapahtumapohjaisia
hankkeita ja muita kansalaisliikkeit.
Hankkeet laitetaan pystyyn pitklti digitaalisin keinoin,
ja nm keinot yhdistetn reaalimaailman toimintaan. Tal-
koomallit levivt nopeasti, ja ne vaikuttavat mys olevan
monesti lyhytaikaisia, pop-up-aktivismin kaltaista toimintaa.
Lyhytaikaisuus on osa yhteiskunnan suurempaa muutosta.
Tytilanteet, asuinpaikat ja rakenteet vaihtuvat yh nope-
ammin ja useammin. Kansalaistoimintaan osallistuminen
muuttuu mukana.
Siksi on hylttv ajattelu, ett menestykseen Ominvoi-
min-hankkeiden pit luoda typaikkoja ja ett niiden pit
noudattaa tietynlaisia organisatorisia rakenteita. Tai ett me-
nestyksekkn hankkeen pit jatkua kauan. Pinvastoin, ly-
hyt hanke voi vastata tiettyyn tarpeeseen tydellisesti. Kun
tarve muuttuu, hankekin voi loppua.
Uudet menestyksen mittarit voisivat sen sijaan olla omis-
tajuuden tunteen luominen ihmisille suhteessa yhteiskun-
taan, hankkeessa syntyneiden verkostojen laajuus ja vahvuus
sek hankkeen monikulttuurinen vetovoima.
Moni Ominvoimin-hankkeista ei ole vlttmtt tarkoitet-
tu suurelle ihmisjoukolle. Mutta se ei tarkoita, etteik niill
olisi suurta vaikutusta varsinkin, jos hyvi malleja saadaan
90
|

levimn. Pieni ja paikallinen toiminta on ihmisen hyvin-
voinnin kulmakivi. Valtion massoille tarkoitettujen Voi hy-
vin -kampanjoiden aika on ohi.
Nykyajan kansalaisyhteiskunnassa ihmisille oltava useita
erilaisia tapoja osallistua. Esimerkiksi vahvasti digitaaliset
hankkeet tarjoavat erilaisen tavan osallistua kuin vahvasti
lsnoloon ja jrjestelyyn perustuvat hankkeet. Monet nykyi-
set instituutiot syntyivt vuosikymmeni sitten kansalaisten
Ominvoimin-hankkeista. Nyt instituutiot ovat koetuksella.
Kuluttajakansalaiset eivt koe niiden vastaavan heidn yksi-
lllisiin tarpeisiinsa.
Ehk nyt luodaankin uusia, joustavampia instituutioita?
Uudessa jatkuvien muutosten maailmassa instituutioita ei
en synny. Ratkaisujen yhteiskunnan ongelmiin joista mo-
net koskettavat kaikkia lnsimaita, kuten vestn ikntymi-
nen ja ilmastonmuutos tytyy olla paikallisia. Yht kerralla
kuntoon -ratkaisua ei ole.
Ihmiset haluavat rakentaa yhteist hyv, vaikka aktiivi-
suus ei en aina kohdistu lhiympristn: tyventaloon
tai oman pojan urheiluseuraan. Nykyajan tyventalot ovat
jopa ksitteit, kuten kestv kehitys. Nihin moderneihin
tyventaloihin kokoonnutaan usein virtuaalisesti. Yhdistv
tekij on se Jotain, jota halutaan yhdess rakentaa - joka en-
nen kanavoitui ehk perinteisen poliittisen toiminnan kuten
puolueiden kautta.
Open Democracy -kirjassa David Eaves puhuu siit, ett
hallinnollakin on long tail: ennen pienet pienen porukan asiat
olivat liian pieni hallinnolle, koska joukon identioiminen ja
palautteen kysely oli kallista. Nyt nit niche-porukoita voi di-
gitalisaation ansiosta helpommin auttaa, tukea, kuulla tai ottaa
osaksi palvelujen tuottamista. Hallinto tarkoittaa mys omien
tarpeiden hallinnoimista, oli tarve sitten lumivyrypiippari,
lhiruoka tai sohva nukkumista varten New Yorkissa.
Otetaan tst pieni ajatusleikki: Jos jakamismatkailuun
Lopuksi

|
91
perustuva amerikkalainen Airbnb-yritys olisi aloittanut toi-
mintansa Suomessa, olisiko tll ymmrretty liiketoiminta-
mahdollisuudet yrityksess, jonka toiminta perustuu siihen,
ett tavalliset ihmiset vuokraavat toisilleen tyhji huoneita
yksi tai pariksi?
Piilaaksossa, maailman yrityskiihdyttmss, Airbnb:n
mahdollisuudet on ymmrretty, ja yritys on kernnyt yli
100 miljoonaa dollaria pomasijoituksia. Samoin on teh-
nyt Couchsurng, niinikn jakamismatkailuun perustuva
yritys, jonka kautta matkustajat lytvt sohvan ilmaiseksi
majoitukseksi matkakohteestaan. Sek Couchsurng ett Air-
bnb kuuluu nousevaan jakamistalous-ilmin (collaborative
consumption) jota tmn kirjan tarinoissa edustavat puh-
taimmillaan tavaroiden lainaamo Kuinoma ja Herttoniemen
ruokaosuuskunta.
Me ennustamme, ett tss raportissa esitellyn kaltaisia
Ominvoimin-hankkeita syntyy Suomeen yh enemmn. Vi-
rallisten ja epvirallisten organisaatioiden rajojen huokoistu-
minen on kansainvlinen trendi, ja nkyy raportin hankkeissa.
Niden synty edesauttaa digitaalinen teknologia, joka no-
peuttaa ihmisten jrjestytymist ja helpottaa tyn tekemist
hankkeissa.
Tst Ominvoimin-kultakaudesta tulee Suomelle uusi
voimavara ja hyvinvoinnin lhde - mutta vain jos se ymmr-
retn oikein. Jos ilmit ylenkatsotaan, nm mahdollisuudet
menetetn.
92
|

Kirjallisuutta
Aitamurto, T., Heikka, T., Kilpinen P., ja Posio, M. 2011.
Uusi Kultakausi. Kuinka sosiaalinen media mullistaa kaiken. WSOY.
Benkler, Y. 2006. The Wealth of Networks, New Haven:
Yale University Press.
Botsman, R & Roo, R. 2010. What Is Mine Is Yours:
Collaborative Consumption. Harper Business.
Chesbrough, H. 2003. Open Innovation: The New Imperative
for Creating and Proting from Technology. Cambridge, MA:
Harvard Business School Publishing.
Deloitte Research (2010) Unlocking government
How data transforms democracy.
Devey, J. Julkinen toiminta ja sen ongelmat. Vastapaino.
Fishkin, J. (1997) The Voice of the People. Public Opinion and Democracy.
Yale University Press.
Fountain, J. (2001). Building the Virtual State. Information Technology
and Institutional Change. Brookings Institution Press.
Lathrop, D. & Ruma, L. 2010. Open Government.
OReilly Media.
Morozov, E. 2011. The Net Delusion: The Dark Side of the Internet
Freedom. Public Affairs, New York.
OReilly, T. (2010) Government As a Platform, 11-39 in: Lathrop, D.;
Ruma, L. (2010) Open Government: Collaboration, Transparency,
and Participation in Practice, OReilly Media.
Putnam, R. 2001. Bowling Alone: The Collapse and Revival of
American Community. Touchstone Books.
Rushkoff, D. 2009. Life Inc: How Corporatism Conquered the
World, and How We Can Take It Back. Random House. New York.
Kirjcllisuuttc

|
93
Rushkoff, D. 2003. Open Source Democracy.
Available online at Project Gutenberg at
http://www.gutenberg.org/catalog/world/readle?fk_les=1477887
Shirky, C. 2010. Cognitive Surplus: Creativity and Generosity in
a Connected Age. Penguin Press.
Shirky, C. 2008. Here Comes Everybody. The Power of Organizing
Without Organizations. Penguin Press.
Song, F. 2009. Virtual Communities. Bowling alone,
Online Together. Peter Lang Publishing. New York.
Wu, T. 2010. The Master Switch: The Rise and Fall of
Information Empires. Borzoi Books.
N
in kuvailee Herttoniemen ruokaosuuskunnan alkuvaiheen
tavoitteita Olli Repo, osuuskunnan puuhamies. Osuuskun-
ta on yksi tss kirjassa esitellyist talkoohankkeista, jotka
edustavat Ominvoimin-tekemist: Toimintaa, joka lhtee kansalaises-
ta itsestn, hnen halustaan muuttaa yhteiskuntaa. Muutos tehdn
usein talkoovoimin, modernein jrjestytymisen keinoin.
Revon lausahdus kiteytt talkoohankkeiden haasteita: kuinka
toiminta saadaan vakaalle pohjalle? Kuinka saada ihmisi mukaan?
Kuinka jrjestyty?
Nihin kysymyksiin vastaavat kirjan yhdeksn tarinaa, jotka
kertovat suomalaisista Ominvoimin-hankkeista. Ne ovat tekemi-
sen demokratiaa, joka tydent ja muuttaa hallinnon, perinteisten
jrjestjen, kansalaisten ja liiketoiminnan suhdetta.
Kirja ker oppeja talkootekemisen lhihistoriasta, analysoi toi-
minnan taloudellista merkityst yhteiskunnalle ja ptyy suosituk-
siin, joiden toteuttaminen tekisi Suomesta hedelmllisemmn maan
talkootekemiselle.
"Tumun tuu ollu tuloudellsest kunnuttuvuu
- e rtu, ettu ht ovut ellollu."

Ominvoimin-Mutta - Yhdessa - Tekemisen Demokratian Ensimmäiset Askeleet

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ominvoimin-Mutta - Yhdessa - Tekemisen Demokratian Ensimmäiset Askeleet

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Tekemisen demokraIian ensimmiseI askeIeeI

You might also like