Professional Documents
Culture Documents
PHONG CÁCHCÁCH
LÃNHLÃNH
ĐẠO ĐẠO
TÁC ĐỘNG ĐẾN NHÂN VIÊN NHƯ THẾ NÀO ?
I/ KHÁI NIỆM
Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành
vi người đó có thể thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới
hoạt động của những người khác theo nhận thức của
đối tượng.
Nên dân chủ với: những người có tinh thần hợp tác, có tính tập thể cao.
3.Phong cách lãnh đạo tự do:
Nhà lãnh đạo ít tham gia vào công việc, cho phép nhân viên được quyền ra quyết định,
nhưng vẫn chịu trách nhiệm về quyết định đó.
Ví dụ:
Cách thức giao tiếp với nhân viên:
1 chiều: “tôi muốn anh sẽ phát biểu bài diễn văn trong bao lâu đó về chương trình đền bù
mới của công ty”
2 chiều: “chúng ta hãy cùng nhau thỏa luận về vấn đề này vấn đề kia”, hai bên giao tiếp
với nhau để xem xét những gì đã làm được và chưa làm được.
Thiết lập mục tiêu: mục tiêu có thể được thiết lập ngay hoặc có thể đưa ra sau khi đã thảo
luận, thất bại có thể xảy ra khi nhân viên không hiểu nhà quản lý của mình muốn gì,
không tự tin vào ý kiến của mình, “tôi nghĩ ông chỉ muốn gợi ý cho kê hoạch này chứ
không nghĩ là ông lại muốn tôi thực hiện kế hoạch này”.
Ra quyết định: “công việc đó thực hiện thế nào là quyền của ban”, quyết định thực hiện
được chuyển cho nhân viên, nhân viên ó quyền lực chọn phương pháp thích hợp để đạt
được kết qur mong muốn.
Kiểm soát quá trình thực hiện và cung cấp thông tin: “tôi muốn trong vòng một tuần anh
phả nhập xong toàn bộ dữ liệu thực hiện kế hoạch này”, nhà lãnh đạo thường quyết định
cách thức kiểm soát công việc, số lần kiểm soát phụ thuộc vào tính chất công việc và
người thực hiện nó. Cung cấp thông tin phản hồi là trách nhiệm của nhân viên.
Khen thưởng và ghi nhân công lao: nhà lãnh đạo thường khen thưởng và ghi nhân những
ai chứng minh được khả năng làm việc một cách độc lập. “oh anh đã thật sự khó khăn để
hoàn thành công việc này, và anh đã tìm ra được cách giải quyết rất tốt, thật tuyệt vời”.
Rất thích hợp khi nhân viên là người có trình độ
Ưu điểm: không khí trong tổ chức thân thiện, tạo cho tổ chức được tự do hành
động, tự do sáng tạo
Khuyết điểm: năng suất thấp, nhà lãnh đạo thường xuyên vắng mặt, dễ đưa tổ
chức đến chổ đổ vỡ, chỉ dùng cho những trường hợp nhất định.
Nên tự do với: những người không thích giao thiệp, có đầu óc cá nhân chủ nghĩa.