MRENO PLANIRANJE PERT/COST METODA

Studenti: Mentor: Iva imi, 16886/10 Marijanovi Matea Mari, 16952/10

prof.dr.sc.Zora

Mreno planiranje

Kraj 60-ih godina 20. stoljea Integralni pristup rjeavanju problema uspostavlja logiku ovisnost pojedinih dijelova projekta (aktivnosti) te obuhvaa procjenu vremena trajanja aktivnosti i projekta, kao i trokova potrebnih za njihovo izvoenje

Mreno planiranje

Elementi mrenog planiranja:

Analiza

strukture Analiza vremena

Metoda

kritinog puta PERT/TIME metoda

Analiza

trokova
metoda

PERT/COST

Analiza trokova

Trokovi su varijabla koja ovisi o vremenu Cilj: skratiti trajanje projekta uz minimalne trokove Najpoznatija metoda: PERT/COST

PERT/COST metoda

Nastala 1962. godine Osnovni pojmovi:

vrijeme trajanja aktivnosti (tiju) najkrae vrijeme izvravanja aktivnosti Usiljeni trokovi (Ciju) ulaganja nuna za izvrenje aktivnosti u usiljenom vremenu Normalno trajanje aktivnosti (tijn) vrijeme potrebno za izvrenje aktivnosti u uobiajenim uvjetima Normalni trokovi (Cijn) - trokovi koji nastanu kad se aktivnost izvri u normalnom vremenu
Usiljeno

PERT/COST metoda

Uz linearnu vezu izmeu trokova i vremena, odnos izmeu ovih pojmova moe se predoiti grafom:

Koeficijent smjera pravca:

PERT/COST metoda

Postupak:
Uoavanje

kritinog puta skrauju se samo aktivnosti na kritinom putu, i to one s najmanjom vrijdnou koeficijenta a Vrijeme skraenja odreuje se na temelju rezervi paralelnih putova Nacrta se novi mreni dijagram s novim vremenskim parametrima i novim kritinim putovima Proces crtanja novih mrenih dijagrama ponavlja se dok se ne dobije zahtjevano vrijeme trajanja projekta ili ne dobije usiljeni put

PERT/COST metoda - primjer

Dani su podaci o projektu:

PERT/COST metoda - primjer

Potrebno je izraunati koliko e iznositi najnii trokovi ako se projekt eli zavriti za 40 dana. Formira se prvi mreni dijagram koji ocrtava stanje kada aktivnosti imaju normalna vremena trajanja:

PERT/COST metoda - primjer

Vrijeme izvravanja projekta: 46 dana Trokovi izvravanja projekta: 558 Kritini put: Prosjeni prirast trokova kritinih aktivnosti: Skratit e se ona aktivnost koja ima najnii koeficijent smjera a, najjeftinija aktivnost. To je aktivnost , koja se moe skratiti maksimalno za 8 dana (14-6). Alternativni put ima 2 dana slobodnu vremensku rezervu, to znai da e se aktivnost skratiti za 2 dana. Poveanje trokova projekta iznosi:

PERT/COST metoda - primjer

Drugo rjeenje:

Vrijeme izvravanja projekta: 44 dana Trokovi izvravanja projekta: 566 (558 + 8) Kritini putovi: I. , , II. ,

PERT/COST metoda - primjer

Prosjeni prirast trokova kritinih aktivnosti:

I. II.

Skrauju se aktivnosti , koja se moe skratiti maksimalno za 6 dana (12-6) i aktivnost koja se moe maksimalno skratiti za 16 dana. Alternativni put ima 4 dana slobodnu vremensku rezervu, to znai da e se aktivnosti i skratiti za 4 dana. Poveanje trokova projekta iznosi:

PERT/COST metoda - primjer

Tree rjeenje:

Vrijeme izvravanja projekta u treem rjeenju iznosi 40 dana, to se u zadatku i trailo. Trokovi iznose 598 (566 + 32). Dakle, ako se projekt eli zavriti za 40 dana, najnii trokovi iznosit e 598 novanih jedinica.