Stjepan Peri

Menaderske simulacije

SEMINARSKI RAD

Sveuilite u Rijeci Ekonomski fakultet Rijeka

Kolegij: Informatika

Rijeka, oujak 2010.

Sadraj

IGRA:

Project

Management

Simulation:

Scope,

Resources, Schedule...................................................... 3 IGRA: Big Picture Marketing Simulation Proizvod Zima .............................................................................. 4 IGRA: Leadership in action .......................................... 8 IGRA: Brand Management ......................................... 12

IGRA: Project Management Simulation: Scope, Resources, Schedule

Tjedan 4. Odluka: Osnovna vjetina; Tri lana tima; Troak 10000$; Potrebno vrijeme 26 tjedana Rezultat: 23/170 uspjeno zavrenih zadataka ; stopa morala 67% Tjedan 5. Odluka: Srednja vjetina; Tri lana tima; Troak 12000$; Potrebno vrijeme 22 tjedana Rezultat: 30/170 uspjeno zavrenih zadataka ; stopa morala 77% Tjedan 6. Odluka: Srednja vjetina; Tri lana tima; Troak 14000$; Potrebno vrijeme 20 tjedana Rezultat: 38/170 uspjeno zavrenih zadataka ; stopa morala 86% Tjedan 7. Odluka: Srednja vjetina; Tri lana tima; Troak 16400$; Potrebno vrijeme 18 tjedana Rezultat: 47/170 uspjeno zavrenih zadataka ; stopa morala 92% Zakljuak: U odnosu na poetak projekta izvrenje zadataka povealo se za 24 zadatka uz poveanje trokova od 6400 $. Uza sve se poveao moral na ak 92% to je jedna od najbitnijih stavki ove igre.

IGRA: Big Picture Marketing Simulation Proizvod Zima

Odluke:
Year Average Price Clearly Refreshing 1997 1998 1999 2000 2001 2002 $1.49 $1.49 $1.49 $1.49 $1.59 $1.39 $0 $0 $50 $50 $120 $80 The Campaign $0 $0 $100 $100 $40 $120 W Convenience Stores $0 $0 $50 $50 $40 $50 $0 $0 $100 $100 $100 $50 Nicer Gourmet

Godina 1999.

Uz ulaganja od $50 u Clearly refreshing, $100 u The W Campaign, $50 u Convenience Stores i Gourmet ostvarili . $100 u Nicer profit od od

smo Cijena

$125.636.042

$1.49

pokazala se neto viom to je smanjilo prodaju na $332.988.873. Pad prodaje i profita oznaava loiju godinu.

Godina 2000.

Kako bismo pratili trend na tritu ostavili smo jednaka ulaganja oekujui bilokakvu promjenu to bi znailo eksterni utjecaj na prodaju. Slino se i dogodilo. Prodaja je dodatno pala ma $329.763.382, takoer i profit na $123.401.980. Neznatna promjena dogodila se u frekvenciji kupnje proizvoda u pozitivnom smislu to nije lo znak.

Godina 2001. Uz poveanje ulaganja na $120 u Clearly refreshing, smanjenje ulaganja na $40 u The W Campaign, smanjenje ulaganja na $40 u Convenience Stores i zadravanje na $100 u Nicer Gourmet ostvarili smo profit od $131.026.636. Prodaja je drastino pala na $309.503.122 to je posljedica poveanja cijene na $1.59.

Godina 2002. Uz smanjenje ulaganja na $80 u Clearly refreshing, poveanje

ulaganja na $120 u The W Campaign, poveanje ulaganja na $50 u Convenience Stores i

smanjenje na $50 u Nicer Gourmet ostvarili smo pad profit na $112.704.619. Prodaja je znaajno porasla na $349.642.590 to je posljedica poveanja cijene na $1.39.

Zakljuak: Prodaja je znaajno porasla 2002. godine zbog znaajnog snienja cijene. Slino se dogodilo i sa rastom cijene kada je logino pala prodaja. Promjena cijene je loa odluka. Diferencijacija ulaganja je potrebna.

IGRA: Leadership in action

Slika 1: Poetno stanje. Promjene koje smo mi unijeli.

Slika 2: Rezultati koje smo dobili s naim promjenama. Zapolsenici nam nisu zadovoljni. Premalo vremena provodimo s njima i premalo komuniciramo s njima.Stoga smo odluili poveati sate sastanaka. Projekt stoji dobro s vremenom. I moral zaposlenika je solidan.

Slika 3: Poveali smo broj sati provedenih na sastancima i smanjili zadatke koje zaposlenici moraju ispuniti. Rezultati nisu dobri. Tim nam je frustriran. Probat emo smanjiti zadatke koje moraju ispuniti.

Slika 4: Smanjili smo broj zadataka koje zaposlenici moraju ispuniti i smanjeno je vrijeme potrebno za izvriti zadatak. Rezultat je da zaposlenici nemaju potrebne vjetine za izvriti zadatak. Stoga emo pokuati smanjiti broj ljudi.

Zakljuak: Smanjili smo broj ljudi na 6 i smanjili smo radne zadatke. Napokon smo dobili dobar rezultat. Meu zaposlenicima vlada pozitivan duh, motiviranost i projekt je ispunjen na vrijeme.

IGRA: Brand Management

Poetak

Zapoinjemo budetom od 20 milijuna. Raspored trokova je slijedei:

Nakon unoenja varijabli kao to slijedi: Prodajna cijena 8,5 $ Trokovi oglaavanja: 200 000 $ Osoblje ukljueno u oglaavanje: 20

Rezultat je:

Rezultat je poveanje svijesti o marki na 43 potroaa.

Nova odluka temeljena je na varijablama: Prodajna cijena 8 $ Trokovi oglaavanja: 250 000 $ Osoblje ukljueno u oglaavanje: 25

Rezultat je:

Svijest o marki poveala se na 86 potroaa. Slijedea odluka temelji se na smanjenju trokova jer smo postigli zadovoljavajuu svijest o marki udvostruivi svjesnost kupaca.

Prodajna cijena 8 $ Trokovi oglaavanja: 200 000 $ Osoblje ukljueno u oglaavanje: 25

Rezultat je:

Svijest potroaa o marki poveala se na 140 potroaa. Slijedi smanjenje cijene.

Prodajna cijena 7,5 $ Trokovi oglaavanja: 200 000 $ Osoblje ukljueno u oglaavanje: 20

Rezultat je:

Svijest potroaa se poveala na 184 potroaa.

Zakljuak: U odnosu na poetak svijest potroaa o marki poveala se na 184 potroaa. Na tu varijablu najvei utjecaj imalo je smanjenje cijene proizvoda dok je smanjenje trokova i broja zaposlenih u oglaavanju dovelo do manjeg poveanja svijesti o marki.