1.

Preduzetnitvo se moze javiti u bilo kom sektoru biznisa, bilo kojoj vlasnikoj strukturi, u obrazovanju, kolstvu, neprofitnim organizacijama, socijalnim ustanovama. Prisutno je u proizvodnji i uslugama, u svim fazama ivotnog ciklusa organizacije, u malim i velikim kompanijama. 2. Preduzetnitvo je prepoznavanje prilike za kreaciju nove vrednosti i proces delovanja na njenoj realizaciji nezavisno od toga da li to podrazumeva formiranje novog organizacionog entiteta ili ne. 3. Uloga preduzetnika: Preduzetnik je nosilac rizika, preduzetnik je nosilac vlasnitva nad kapitalom, preduzetnici su izuzetni pojedinci, preduzetnici su lideri, preduzetnici kreiraju ekonomski ekvilibrijum i disekvilibrijum, preduzetnici su inovatori, preduzetnici imaju budnost prema prilikama. 4. Gartner objanjava da pristup baziran na osobinama preduzetnika predstavlja klju za razjanjenje preduzetnitva kao fenomena, jer preduzetnik uzrokuje preduzetnitvo. 5. Gartner generie listu od est osnovnih ponaanja preduzetnitva: Lociranje prilike za biznis, akumuliranje resursa, marketing proizvoda i usluga, proizvodnja proizvoda, graenje organizacije, reagovanje prema okruenju. 6. elja da se bude svoj gazda, realizovanje sopstvenih ideja, ostvarivanje finansijske nagrade 7. Preduzetnik se radja a ne stvara, preduzetnitvo se ne moze nauiti, preduzetnik je svoj sopstveni gazda, veina poduhvata propadne, uvek mogu zapoeti moj sopstveni biznis, uspeh u korporaciji garantuje uspenog preduzetnika, kratko radno vreme, preduzetnici su kockari, preduzetnici su mladi i energini, preduzetnici uivaju ja javnoj eksponiranosti. 8. Preduzetniki proces predstavlja sled aktivnosti kojima se ideja nastala prepoznavanjem prilike prevodi u realnost. 9. Svaki preduzetniki proces se zapoinje prepoznavanjem prilike, a rezultira eksploatacijom prilike i ubiranjem plodova poduhvata. 10. Preduzetniki proces predstavlja lanac dogaaja odnosno aktivnosti kojima se ideja nastala prepoznavanjem prilike prevodi u realnost. 11. Bygrave model: inovacija, aktivirajui dogaaj, implementacija, rast.

12. Krugerove 4 aktivnosti: razvijanje biznis ideje, obezbeivanje resursa, implementacija kroz uspostavljanje biznisa, opstanak i rast. 13. Behringer i Ireland aktovnosti: Odluka da se postane preduzetnik, razvoj uspenog biznis plana, prevoenje ideje u realnost, menadment i razvoj firme. 14. Pull faktori: finansijska nagrada preduzetnika, oseaj ostvarenosti koji nudi pokretanje soptsvenog poduhvata, sloboda da se sledi sopstvena inovacija, elja da se postigne odgovarajui socijalni status preko preduzetnitva. 15. Push faktori: Ograniena finansijska nagrada za konvencionalni posao, mogua nezaposlenost u datoj oblasti ekonomije, nesigurnost radnog mesta, limiti nazadovanja u karijeri, nemogunost da se sledi sopstvena inovacija, neuklopljenost u uspostavljenu organizaciju.