Teori lorong-matlamat (path-goal) Teori ini diterima ramai dan paling dihormati dibandingkan dengan teori-teorikontingensi lain.

House (1971) menggabungkan elemen-elemen teori sebelumnya, sepertidi dalam rajah 3.1. Model penglibatan pemimpin Vroom dan Yetton (1973) mencadangkan model di atas yang mengaitkan perilaku pemimpin dan penglibatan dalam membuat keputusan. Vroom dan Yetton berpendapat perilaku pemimpin mesti menggambarkan struktur tugas. Model yang mereka cadangkanmerupakan pilihan daripada tujuh keadaan dan lima pilihan gaya kepimpinan.

(i) AI (Autokratik I): Pemimpin menyelesaikan masalah atau membuatkeputusan bersendirian dengan maklumat yang ada. Pilihan ini berkesan dalamkeadaan kecemasan atau pengikut kurang mahir dan kurang matang.

(ii) AII (Autokratik II): Pemimpin mendapatkan maklumat daripada pengikutdan membuat keputusan atau menyelesaikan masalah sendiri. Pilihan ini sesuaidalam kecemasan atau pengikut kurang matang.(iii) CI (Konsultatif I): Pemimpin berbincang masalah dengan pengikut danmendapatkan pandangan mereka dan membuat keputusan sendiri. Pilihan inisesuai untuk keadaan pengikut mahir dan tiada kecemasan.(iv) CII (Konsultatif II): Pemimpin berkongsi masalah dengan pengikut secarasekumpulan dan mendapatkan pandangan mereka. Keputusan dibuat selaridengan pandangan pengikut. Pilihan ini sesuai untuk keadaan biasa.(v) GII (Kumpulan): Pemimpin berkongsi masalah dengan pengikut secarasekumpulan dan

keputusan dibuat bersama melalui konsensus. Pilihan ini sesuaiuntuk keadaan pengikut matang dan mahir.

Gantian kepada kepimpinan Dalam keadaan tertentu pemimpin tidak diperlukan. Terdapat beberapa pembolehubahyang boleh menggantikan kepimpinan. Jenis individu, tugas dan ciri-ciri organisasitertentu boleh memainkan peranan seperti dimainkan oleh pemimpin. Sesetengah pembolehubah pula menumpulkan kesan kepimpinan, ciri-ciri pengikut yang profesional,terlatih, berpengalaman, boleh menumpulkan kesan kepimpinan