Professional Documents
Culture Documents
Teori ini merupakan teori yang memfokuskan kepada kelakuan seseorang pemimpin. Melalui
teori ini dikatakan bahawa seseorang pemimpin itu dilahirkan dan bukan diciptakan.
Maksudnya, ketika seseorang itu dilahirkan telah ditentukan sama ada mereka memiliki atau
tidak sifat-sifat yang patut ada pada seseorang pemimpin. Justeru itu, teori ini akan lebih
memfokuskan kepada kualiti yang ada pada seseorang individu. Menurut Jaafar Mohamad
(2001), terdapat tiga tokoh utama yang telah mempelopori teori trait ini iaitu William Sheldon,
Goldon Allport dan Raymond Cattell.
ii.
Bersifat lebih umum daripada kebiasaan dan dinamik atau sekurang-kurangnya menjadi
penentu dalam tingkah laku (It is more generalized than a habit and is dynamic or at
Tidak bebas dari ciri-ciri trait yang lain dan tidak sinonim dengan moral atau
penghakiman social (It is neither independent of other traits nor synonymous with moral
or social judgments)
iv.
Boleh dilihat dalam diri seseorang individu atau disumbangkan dalam masyrakat (It can
Tidak boleh dibuktikan dengan tingkah laku atau tabiat yang tidak konsisten dengannya
(It cannot be disproved by acts or habits that are inconsistent with it).
Andaian tersebut tidak berubah selari dengan perkembangan teori ini tetapi istilah traits
telah berubah kepada common traits iaitu mencirikan seseorang individu dalam budaya yang
sama. Selain itu dalam teori ini terdapt juga terdapatnya istliah personal disposition yang
digunakan untuk menggambarkan ciri-ciri individu. Dalam personal diposition itu, Alpport telah
membezakannya kepada tiga tahap utama iaitu kardinal (cardinal) pusat (central) dan sekunder
(secondary).
Trait Kardinal merupakan trait yang paling sedikit dimiliki oleh seseorang tetapi sangat
ketara sekiranya trait tersebut dimiliki. Bahkan punca bagi trait kardinal ini juga boleh dikesan.
Trait pusat pula trait yang cenderung ada dalam diri seseorang individu tetapi merangkumi
situasi yang agak terhad. Jumlah trait pusat adalah lima hingga sepuluh misalnya kejujuran,
kebaikan dan tingkah laku asertif. Manakala trait sekunder pula jarang berlaku dan merupakan
tingkah laku yang lebih umum dan tekal. Menurut Allport sifat peribadi tersebut sangat penting
bagi personaliti seseorang individu kerana ia membezakan seseorang individu dengan individu
yang lain.
Secara keseluruhannya, teori ini menunjukkan bahawa Allport percaya dalam perbezaan
keperluan dalaman dan sifat seseorang individu dengan individu yang lain. Bahkan, teori ini
menunjukkan bahawa trait tidak akan berlaku dengan cara yang sama pada individu yang
berbeza tetapi beroperasi dalam cara yang unik bagi setiap individu.
ii.
iii.
Cerebrotonia (dikaitkan dengan ectomorphy) seseorang dalam kategori ini pula dicirikan
dengan elemen fizikal dan dapat mengawal emosi, memberi reaksi yang pantas
terhadap rangsangan dan anti-sosial.
Penyataan tersebut serupa dengan ulasan yang terdapat dalam buku Personaliti Remaja
(Azizi Yahya et al., 2008) iaitu orang endomorph merupakan individu yang tidak kedekut,
periang, tidak aktif dalam sukan, senang meluahkan perasaan, kurang emosional, lambat
bertindak balas dan suka bergaul. Individu dalam kategori mesomorf pula digambarkan sebagai
individu yang betenaga, kuat bekerja dan cerdas. Manakala, memiliki sifat banyak berfikir, tidak
suka meluahkan perasaan, berhati-hati semasa bercakap, kurang berkawan dan cepat sensitive
merupakan ciri-ciri yang ada pada ektomorf.
Kepandaian
(intelligence):
seseorang
pemimipin
itu
haruslah
memiliki
tahap
ii.
Kematangan social dan hubungan social yang luas (social maturity and breadth):
seseorang pemimpin itu haruslah memiliki emosi yang stabil, matang, dan mempunyai
hubungan komunikasi dengan banyak individu.
iii.
Bermotivasi: seseorang pemimipin haruslah memiliki motivasi intrinsic yang lebih kuat
berbanding motivasi ekstrinsik ketika menjalankan sesuatu tugas.
iv.
Jika diteliti keempat-empat elemen tersebut terdapat dalam teori Allport, Sheldon dan Cartell.
Misalnya dalam teori Sheldon ada menyentuh bahawa seseorang individu itu memiliki sifat yang
tegas, dapat mengawal emosi, suka bergaul, cerdas, dan bertenaga (Azizi Yahya et al., 2008;
Jeremy, 2008).
Hitt (1993) pula menyatakan bahawa untuk menjadi seorang pemimpin maka seseorang
itu haruslah dapat berfungsi sepenuhnya (the fully functioning person). Tambahnya lagi,
seseorang itu haruslah sempurna dalam empat aspek iaitu;
i.
ii.
iii.
iv.
Rujukan
Azizi Yahya, Yusof Boon & Shahrin Hashim. 2008. Personaliti Gaya Hidup Remaja.Skudai:
Universititi Teknologi Malaysia.
Hitt, W.D. 1993. The model leader: A fully functioning person. Leadership & Organization
Development Journal 14 (7): 4-11
Davis, K. 1972. Human behavior at work: Human relation and organizational behavior. New
York: McGraw-Hill.
Jaafar Muhamad. 2002. Kelakuan Organisasi. Kuala Lumpur: Leeds Publications.
Jeremy, E.C. 2008. Physique Correlates with Reproductive Success in an Archival Sample of
Delinquent Youth. Evolutionary Psychology Journal 6 (3): 369-385.
Kenneth, I.O. & Matthew, B.M. 2013. Investigation of William H.Sheldons Constitutional Theory
of Personality: A Case Study of the Universiry of the Gambia. Mediterranean Journal of Social
Science 4 (7): 85-92.
Orubu, A.O. 1978. The Constitutional approach by W.H.Sheldon in A UBA (Ed) Theories of
Personality. Ibadan: Claveranium Press.