TUDSKURTOR

A vezeti tuds vlogatott gyjtemnye

Peter F. Drucker

nmagunk menedzselse
Managing Oneself Harvard Business Review - 2005 janur

nmagunk menedzselse
A cikk tartalmi sszefoglalja

A cikk fbb gondolatai

A tudsmunks (knowledge worker) maga felel karrierje felptsrt s nmegvalstsrt.

A cikk sszefoglalja
A vllalatok nem foglalkoznak tudsmunksaik karrierjvel, gy magunknak kell alkalmass vlnunk arra, hogy kpesek legynk egsz karriernk sorn motivltan s magas sznvonalon dolgozni.

Melyek az erssgeim?
nmegfigyelssel hatrozzuk meg erssgeinket, s azokra ptsnk! Gyengesgeink fejlesztse nem hatkony befektets.
Kedves Bartunk, ez a te ingyenes pldnyod. Csak a tied. Lgy az els, aki tudja.

1. Melyek az erssgeim?
A j teljestmnyhez elengedhetetlen erssgeink ismerete. Ezt visszajelzseink elemzsvel tudjuk meghatrozni. Valahnyszor dntst kell hoznunk, rjuk le milyen eredmnyt vrunk. Majd 9-12 hnappal ksbb vessk ssze elvrsainkat az eredmnyekkel, s krdezzk meg: Melyek az erssgeim? Mely kszsgeimet kell mg fejlesztenem? Mely szoksaim akadlyoznak? gy 2-3 v alatt felmrhetjk kszsgeinket, st, mg j dolgokat is felfedezhetnk magunkrl. Fkuszljunk az erssgeinkre, s azokat fejlesszk, ne gyengesgeinket, mert az elvesztegetett energia.

Hogyan tudok dolgozni?

Egyedl inkbb vagy msokkal egytt? Dnteni szeretek, vagy tancsadknt vagyok j? Brom a hatrids nyomst, vagy rontja a teljestmnyemet? Eredmnyes karriernkrt csak olyan munkt vgezznk, ami megfelel a munkastlusunknak.

Milyen az rtkrendem?
Az embert az rtkrendje alapveten meghatrozza. Olyan munkahelyen rdemes dolgozni, amelynek az rtkrendje nem mond ellent a minknek.

2. Hogyan tudok dolgozni?

Fontos felismerni, milyen munkaformban vagyunk a leghatkonyabbak. Mit szeretnk jobban: magunkban elre jl felkszlni, vagy msokkal egytt a vita hevben kifejteni llspontunkat? Mg a legtehetsgesebb emberek sem tudjk a legjobbat nyjtani, ha nem a szmukra megfelel mdon kell dolgozniuk. Hogyan szeretnk tanulni? Van, aki hossz jegyzeteket kszt, ms csak nhny szt jegyez le. Beethoven sok jegyzetet ksztett, amelyeket soha nem vett el. gy magyarzta: ha nem rom le, azonnal elfelejtem, ha lerom,

Hov tartozom? Ki vagyok n?

Az erssgeink, a munkastlusunk, az rtkrendnk, a kell nismeretnk segt abban, hogy meg tudjuk keresni a szmunkra legmegfelelbb munkt, hivatst, ahol a legtbbet tudjuk magunkbl kihozni.

Mi az n hozzjrulsom?
Mivel tudok n a cgem, a krnyezetem fejldshez hozzjrulni; mi az, amit csak n tudok hozztenni? Hogyan tudok nyomot hagyni?
2013/16. ht

Lgy az els, aki tudja! jdonsgok hetente. Nzz be hozznk rendszeresen! Tudaskurator.hu - A vezeti tuds vlogatott gyjtemnye Facebook.hu/Tudaskurator

TUDSKURTOR - A vezeti tuds vlogatott gyjtemnye

Peter F. Drucker: nmagunk menedzselse

emlkszem r, nem kell megnznem. J, ha tudjuk, hogy mikor vagyunk a hatkonyabbak: ha egyedl dolgozunk, vagy ha msokkal egytt? Szvesebben hozunk dntseket, vagy inkbb tancsadk szeretnk lenni? Jobban teljestnk nyoms alatt vagy szeretjk hosszabb hatridket? Ha ezeket vgiggondoltuk, akkor ptsnk a felismert tulajdonsgainkra, ezeknek megfelel munkahelyet vlasszunk. Ne dolgozzunk olyan mdon, ami nem neknk val. Nem tudunk alapveten megvltozni, szmunkra knyelmetlen helyzetekben nem tudunk jl teljesteni, nem lesznk sikeresek.

5. Mivel tudok hozzjrulni a sikerhez?

Korbban a vllalat szabta meg a dolgozknak, mit kell tennik. Ma mr magunknak kell felismernnk, miknt tudjuk legjobban elmozdtani cgnk teljestmnyt. Ehhez krdezzk meg magunktl: milyen cselekvst kvn az adott szituci, s a sajt erssgeink, munkastlusunk s rtkrendnk alapjn, hogyan tudunk legjobban hozzjrulni cgnk trekvseihez? Hogyan tudunk esetleg maradandt alkotni? Sokszor apr kzremkds is nagy hats lehet: egy krhzi adminisztrtor aki a baleseti felvtelen dolgozott bevezette, hogy minden berkez srltet 60 msodpercen bell egy felkszlt szakember megnz s rangsorol. Azta ezt gy csinljk minden ER rszlegen, az egsz vilgon.

3. Milyen az rtkrendem?
Milyen rtkek mentn lem az letem? Drucker erre a tkrtesztet ajnlja: Hogy kell lnem, hogy minden reggel a tkrbe tudjak nzni? Nem csak etikai elvekrl van sz, hanem pldul stratgirl vagy olyan prioritsokrl, hogy egy cg bellrl nevel ki vezett vagy inkbb kvlrl hoz? Aki az egyiket vallja, nehezen tud a msik logikj cgnl dolgozni. Mg fontosabb, hogy egybecsengenek-e cgem rtkei az enyimmel? Ha nem, akkor nem szabad elvllalni a feladatot; akkor sem, ha erssgeink kpess tesznek r, mert frusztrci s gyenge teljestmny lesz a kvetkezmnye. Az rtkeknek van prioritsuk a kpessgekkel szemben.
Kedves Bartunk, ez a te ingyenes pldnyod. Csak a tied. Lgy az els, aki tudja.

Felelsek vagyunk kapcsolatainkrt

Ahhoz, hogy hatkonyan tudjunk egyttmkdni msokkal, sajt magunkon kvl ismernnk kell munkatrsaink erssgeit, munkastlust s rtkrendjt. Ez evidensnek hangzik, de kevs ember figyel, pedig gy sok konfliktus megelzhet. Figyeljnk oda a kommunikcinkra, mert a legtbb konfliktust a hibs kommunikci okozza. Mivel sokfle emberrel dolgozunk, clszer lehet munkatrsainknak elmondani, hogyan szeretnk s tudunk a legjobban dolgozni, s termszetesen ezt mi is j, ha tudjuk rluk, mert ez mind az , mind a mi dolgunkat megknnyti.

4. Hova tartozom? Ki vagyok n?

Ki vagyok? Nhny szerencss elhivatott mr gyerekkortl tudja, hogy fest, llatorvos, vagy zeneszerz lesz. A legtbb ember j, ha harmincas vei vgre meg tudja vlaszolni ezt a krdst. Addigra az emberek mr ismerik erssgeiket, munkastlusukat s rtkrendjket. Ezek ismeretben gondoljuk vgig, milyen munkakrnyezet lenne szmunkra a legidelisabb, hol tudunk leginkbb lni a lehetsgekkel? Ha ezeket megkeressk, akkor kzpszer karrier helyett, kimagasl teljestmnyt nyjthatunk, fnyes letplynk is lehet.

letnk msodik fele

A szellemi munkt vgzk karrierjk cscsn gyakran vlsgba kerlnek: szakmailag mr mindent elrtek, unatkozni kezdenek, noha mg 20-25 v htravan a nyugdjig. Ilyenkor rdemes kialaktani egy msodik karriert, amelyet mr jval a vltsunk eltt el kell kezdeni felpteni. Ma a tudsmunksok nagy kihvsa abban ll, hogy megtanuljk nmaguk menedzselst: csakis a mly nismeret vezethet tarts sikerhez.

Peter F. Drucker (1909-2005) kora legnagyobb menedzsment gondolkodja volt. Tbb, mint 25 nagysiker knyv szerzje.

Ez az rs az eredeti m tartalmnak, az abban kifejtett gondolatoknak rvid tartalmi sszefoglalja. Nem tartalmaz minden, az eredeti mben szerepl megllaptst, gondolatot, ezrt nem helyettesti az eredeti mvet. A teljes megismers rdekben kifejezetten javasoljuk az eredeti m elolvasst.