Professional Documents
Culture Documents
-CIVIL ENGINEERING
DEPARTMENT-
CONSTRUCTION
MANAGEMENT
TUGASAN TIGA
TAJUK:
PENGURUSAN PROJEK
PEMBINAAN
Disediakan Oleh:
Disemak Oleh:
ENCIK MOHD RUZI BIN HAMZAH
Lecturer Of Civil Engineering Department
Assalamualaikum...
Terima kasih kami ucapkan kepada pensyarah kami iaitu En. Mohd Ruzi Bin
Hamzah kerana memberi peluang kepada kami untuk menjalani tugasan luar bagi
subjek pengurusan pembinaan.
Terima kasih juga kami tujukan kepada Jabatan Kerja Raya Daerah Dungun
atas kerjasama yang diberikan semasa kami membuat lawatan ke Pejabat Daerah
Jabatan Kerja Raya.
Terima kasih ini juga kami kami sematkan buat Sheikh Mohd Indera Shahri
Bin Alias iaitu Pengurus Projek bagi Projek Membina Dan Menyiapkan Sebuah
Masjid Sungai Udang, Dungun Terengganu yang banyak memberi maklumat dan
tunjuk ajar bagi menyiapkan tugasan ini.
Buat rakan-rakan yang banyak membantu saya ucapkan terima kasih. Terima
kasih buat semua yang terlibat secara langsung atau tidak langsung untuk
menyiapkan Tugasan Ketiga Bagi Subjek C 5011 Pengurusan Pembinaan
TAJUK M/SURAT
i. Ahli Kumpulan
ii. Penghargaan
iii. Pengenalan
iv. Maklumat Tentang Projek Pilihan
v. Lampiran Gambar (Bukti)
vi. Pihak Yang Terlibat
vii. Carta Organisasi Tapak Bina
viii. Lampiran Profil Syarikat
ix. Masalah Teknikal Utama
x. Teknik Penyelesaian
xi. Teknik Perancangan Yang Digunakan
xii. Lampiran Contoh CPM
xiii. Faktor Utama Dalam Perancangan Projek
xiv. Perlaksanaan Kontraktor Mengelakkan Projek Lambat
xv. Langkah Utama Apabila Memasuki Tapak Bina
xvi. Lampiran Kerja Utama Di Tapak Bina
xvii. Agenda Utama Dalam Mesyuarat Tapat
xviii. Lampiran Contoh Minit Mesyuarat
xix. Lampiran Contoh Diari Tapak
xx. Lampiran Contoh Surat Amaran
xxi. Lampiran contoh pelan
xxii. Lampiran Tambahan Daripada JKR
Pengenalan
Apabila seseorang kontraktor ditawarkan sesebuah projek, beliau akan
berusaha untuk melaksanakan projek tersebut dengan cara yang paling ekonomi
dan disiapkan dalam masa yang paling singkat.
Oleh yang demikian perancangan kerja dan kawalan adalah sangat penting
untuk memastikan pengurusan projek berjalan dengan sempurna.
Dalam tugasan kali ini, kami telah menjalankan satu lawatan tapak bagi
mengumpul segala maklumat berkaitan pengurusan projek pembinaan. Tugasan
yang di pertanggunjawabkan adalah menyatakan masalah yang dihadapi, teknik
perancangan yanh digunakan sertas addenda mesyuarat tapak yang dikendalikan.
Segala maklumat yang diperolehi dicatat dan di kongsi dalam laporan ini.
Laporan ini juga telah diterbitkan secara online menerusi laman sengsawang
kumpulan kami iaitu http://wafieadha.blogspot.com
Projek Pilihan
Membina Dan Menyiapkan Masjid
Sungai Udang, (1500 Jemaah), Dungun,
Terengganu
No Kontrak
JKRNT(T) 6/2008
Nilai Kontrak
RM 3,960,550.00
Tarikh Mula
17 Mac 2008
Tarikh Siap
11 September 2009-10-05
Pihak Yang Terlibat Bagi
Pemilik
Majlis Agama Islam Dungun
Pegawai Penguasa
Jabatan Kerja Raya Malaysia
Sub-kontraktor
Busu Bin Ibrahim
CONTOH LAPORAN RINGKAS KONTRAK KERJA
1. MAKLUMAT ASAS
2. MAKLUMAT PENGAWASAN
Kelas : “C”
Taraf : Bumiputera
Kontraktor NSC :-
4. MAKLUMAT KEWANGAN
5. MAKLUMAT KERJA
Peratus Pencapaian :-
LAMPIRAN:
PROFIL
SYARIKAT
KONTRAKTOR
MASALAH TEKNIKAL UTAMA YANG BERLAKU DI SEPANJANG TEMPOH
PEMBINAAN
Masalah utama yang dihadapi oleh syarikat kontraktor ini sepanjang tempoh
pembinaan adalah;
Kelewatan Dorm
Pada tahun 2008 kenaikan harga barang pembinaan amat tinggi sehingga
70%. Ini menyebabkan pihak kontraktor terpaksa menunggu keadaan harga stabil.
Dan terpaksa mencari pembekal utama yang mampu member kerjasama dengan
pihak kontraktor.
Walaubagaimanapun, pihak pegawai penguasa telah member tempoh
lanjutan selama 3 bulan disebabkan oleh kenaikan harga barang. Ini memberi
peluang kepada kontraktor untuk mencari pembekal bahan pembinnan.
Kaedah yang digunakan oleh syarikat kontraktor ini bagi mengatasi masalah utama
adalah:
Syarikat ini telah menggunakan teknik CPM iaitu Critical Pass Method
CPM amat mudah di fahami dan amat sistematik bagi kerja pembinaan ini.
Pihak kontraktor ini akan sentiasa memantau segala kerja pembinaan yang
dijalankan mengikut jadual cpm ini.
CPM ini dapat member maklumat seperti apakah kerja-kerja yang dijalankan
pada bila-bilka masa dan tindakan yang boleh di ambil bagi melicinkan kerja
pembinaan.
CPM dapat memberi garis panduan dalam mengawasi dan menyelia kerja
dan menentukan sama ada kemajuan kerja adalah sebagaimana yang telah
dirancangkan oleh pihak kontraktor. Ia juga dapat dijadikan asas untuk member
nasihat dan amaran awal kepada kontraktor untuk melicinkan perlaksanaan kerja
LAMPIRAN:
CONTOH C.P.M
FAKTOR UTAMA YANG PERLU DI BERI PERHATIAN DAN DI
PERTIMBANGKAN DALAM MEMBUAT PERANCANGAN PROJEK YANG
BERKESAN
Factor utama yang perlu diberi perhatian dan dipertimbangan dalam membuat
perancangan projek yang berkesan adalah:
• Factor Kewangan
• Memberi Perhatian Garisan Merah (Dalam CPM)
Factor Kewangan
Pihak pembekal utama (supplier) ingin bayaran tunai jika berurusan dengan
mana-mana kontraktor. Ini mentebabkan kewangan yang mencukupi pasti mampu
melicinkan perjalanan projek.
Langkah yang di laksanakan oleh kontraktor utama bagi mengelakkan projek lambat
siap atau tertangguh adalah
Struktur yang besar mempunyi kerja yang amat banyak. Ia mengambil masa
yang agak lama untuk si bina. Penumpuan khusus perlu diberikan agar mampu
menjimatkan masa pembinaan struktur-struktur lain.
Langkah utama yang di laksanakan oleh kontraktor utama apabila memasuki tapak
bina adalah:
Kerja Ukur
Setelah pihak kontraktor menerima tapak bina. Kerja ukur perlu dijalankan untuk
memastikan tapak pembinaan asal. Agar tidak melebihi kawasan lain.
Kontraktor akan menyediakan satu pejabat tapak bagi menguruskan sdegala hal
berkaitan pembinaan.
Antara kerja utama lain yang perlu dilaksanakan oleh pihak kontraktor adalah:
Semasa mesyuarat tapak dijalankan, isu masalah pembinaan adalah perkara utama
yabg akan dib angkitkan oleh pihak kontraktor. Ini membolehkan masalah ini di
kongsi bersama oleh pihak penguasa dan pihak kontraktor..ia mampu member
banyak peluang kepada pihak kontraktor untuk menyatakan masalah yang dihadapi.
Kewangan
Isu kewangan, merupakan salah satu agenda utama yang diperdebatkan dalam
mesyuarat tapak. Pihak penguasa mampu mendengar masalah kewangan yang
dihadapi oleh pihak kontraktor.
Cara Penyelesaian
Dengan mesyuarat tapak. Cara penyelesaian dapat di cari dan dikongsi. Ini memberi
peluang kepada semua pihak mengetahui segala kelemahan yang berlaku dalam
kerja pembinaan tersebut.
LAMPIRAN:
CONTOH MINIT
MESYUARAT TAPAK
Kesimpulan
Dari segi pentadbiran di tapak bina adalah perlu untuk mendapatkan
kakitangan yang mahir dan berpengalaman dalam membuat kerja-kerja pembinaan,
kerja-kerja yang di sub-kontrak dan pembelian barang-barang binaan. Pengawasan
yang rapi adalahj diperlukan ke ayas kerja-kerja untuk mendapatkan hasil kerja yang
memuaska. Adalah perlu supaya kakitangan diberi bimbingan dan tunjuk ajar yang
sesuai agar dapat nenjadikan mereka kakitangan yang dedikasi. Pemerhatian yang
teliti juga diperlukan untuk mengelakan kejadian-kejadian tidak ikhlas daripada
dilakukan.
Adalah lebih baik kontraktor itu sendiri melibatkan secara aktif dalam
menguruskan tapak binaannya supaya semua kerja pembinaan berjalan mengikut
peraturan dan jadual. Oleh itu, kontarktor mestilah faham dan mahir semua
peraturan kontrak, pengurusan, dan kerja-kerja pembinaan. Pengurusan di tapak
binamerupakan satu aspek yang sangat luas dan banyak perkara yang baru
dibincang, diperhati dan dikaji.
Masalah kewangan atau tidak cukup modal merupakan masalah yang sering
disuarakan oleh kontraktor. Dari segi kewangan, kawalan yang rapi sentiasa
diperlukan dari segi perbelanjaan. Kerana itu satu system kawalan kewangan dan
perbelanjaan hendakl;ah diadakan. Disamping itu, usaha-usaha hendaklah sentiasa
dibuat untuk menentukan supaya pembayaran-pembayaran oleh empunya projek
dapat diterima mengikut jadual.
LAMPIRAN:
CONTOH KERJA UTAMA
DI TAPAK BINA
LAMPIRAN:
CONTOH DIARI
TAPAK
LAMPIRAN:
CONTOH SURAT
AMARAN
LAMPIRAN:
CONTOH
SENARAI PELAN
UTAMA
LAMPIRAN:
LAMPIRAN LAIN
DARIPADA JKR