LAPORAN KEMAJUAN PROJEK

BULAN APRIL 2019

(SEHINGGA 30 APRIL 2019)

MEMBINA DAN MENYIAPKAN

KOMPLEKS PERNIAGAAN, CHEMOR, PERAK

PEGAWAI PENGUASA KONTRAKTOR

MAJLIS BANDARAYA IPOH QELATE SDN BHD

 KANDUNGAN HALAMAN
1. RINGKASAN EKSEKUTIF……………………………………………………………….1
2. DESKRIPSI PROJEK……………………………………………………………………….3
3. PENGENALAN………………………………………………………………………………6
4. PROSES……………………………………………………………………………………….8
5. KESIMPULAN……………………………………………………………………………..13
6. MASALAH/KEKANGAN YANG BERLAKU SEMASA PROSES
FEBRIKASI DAN PEMASANGAN…………………………………………………..15
7. CADANGAN PENAMBAHBAIKAN………………………………………………..17
8. LAMPIRAN…………………………………………………………………………………19
9. RUJUKAN ……………………………………………………..............................21
RINGKASAN EKSEKUTIF
 PROJEK THE SPRING SQUARE

RINGKASAN EKSEKUTIF

Projek pembinaan Kompleks Perniagaan yang mengandungi 4 tingkat Podium

Perniagaan, 1 tingkat tempat letak kereta bawah tanah, 3 tingkat tempat letak kereta
bertingkat, 1 Blok Hotel 19 tingkat dan 1 Blok Pejabat 19 tingkat di atas Lot PT 3133K &
4785 serta kerja-kerja yang berkaitan di Jalan Lama Chemor, Perak merupakan satu
projek yang merangkumi pembinaan bangunan dan infrastruktur.

Harga Kontrak asal yang telah dicadangkan termasuk kerja kerja NSC ialah RM
128,935,551.66 tempoh pembinaan asal ialah dalam masa tiga puluh enam (36) bulan
bermula dari 21hb Julai 2015 sehingga 20hb Julai 2018.

Berdasarkan kepada program kerja-CPM, kemajuan kerja yang dicapai berbanding

jadual sehingg 27hb April 2019 adalah seperti di bawah.

Kemajuan Keseluruhan Sehingga 27hb April 2019

PERATUS (%) KEMAJUAN KERJA MENGIKUT JADUAL 100.00 %

PERATUS (%) KEMAJUAN KERJA SEBENAR DI TAPAK 99.73 %
PERATUS (%) SEBENAR KEHADAN / KEBELAKANG -0.27 %
DESKRIPSI PROJEK
LAPORAN MAKLUMAT PROJEK
PEMILIK : MAJLIS BANDARAYA IPOH (MBI)
HARGA KONTRAK : RM 128,935,551.66
SUMBER KEWANGAN ; PEMAJU KOMPLEKS
PERNIAGAAN
KONTRAKTOR UTAMA : QELATE SDN BHD
No 18, Tingkat 2, Jalan Sultan Azlan
Shah 31445 Ipoh
TARIKH MILIK TAPAK : 21/07/2015
TARIKH SIAP KERJA ASAL : 20/07/2018
TAMBAHAN MASA NO.1 : 31 DISEMBER 2018
TAMBAHAN MASA NO.2 : 31 MAC 2019
TAMBAHAN MASA NO.3 : 08 MEI 2019
TARIKH SIAP KERJA SEMASA :
TEMPOH KONTRAK : 36 BULAN + EOT 1, 2 & 3
(9 BULAN) = 45 BULAN
ARKITEK : AHS ARCHITECT SDN BHD
219, Tingkat 2, Wisma Ipoh
Jalan Greentown
30020 Ipoh
JURUUKUR BAHAN : A & B PERUNDING UKURBAHAN
No 11, Tingkat 3, Wisma Bakti
Jalan Meru Raya
31222 Ipoh
JURUTERA STRUKTUR & SIVIL : MOHD ARIF & ASSOCIATES
D7-08, Blok D7
Jalan Ipoh
47301 Kuala Lumpur
JURUTERA MEKANIKAL & : PNG CONSULTANT SDN BHD
ELEKTRIKAL P3-9, Taman Desa Chemor
Jalan Chepor, 31200 Chemor
 PENGENALAN

PENGENALAN
Tapak pembinaan ini dahulunya merupakan ladang getah yang
berkeluasan 4 hektar. Tanah ini dijual kepada pemaju dan ingin membina
Kompleks Perniagaan di kawasan tersebut. Kompleks Perniagaan ini
dibina bagi memudahkan penduduk setempat kerana kawasan tersebut
kurang kemudahan yang dibangunkan dan sangat terpencil jauh dari
bandar. Jadi, penduduk akan lebih mudah untuk mencari keperluan dan
sebagainya.
Syarikat Kontraktor yang bertanggungjawab menguruskan projek ini
ialah Qelate SDN BHD. Syarikat tersebutlah yang menguruskan semua
dari segi pembinaan dan sebagainya. Harga kontrak yang telah ditetapkan
berjumlah RM 128,935,551.66. Kerja ini berjalan dengan baik dan semua
masalah yang berlaku dapat diatasi dengan rasional oleh pihak yang
menjalankan tugas. Penambahan masa diminta sebanyak 3 kali akibat
daripada berlakunya masalah yang tidak dapat dielakkan seperti cuaca
yang buruk, masalah kewangan akibat kenaikan harga barangan dan
sebagainya.
 PROSES

Carta gantt
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
 Aktiviti

Merekabentuk
bangunan
Mendapatkan
bekalan
Mencari
Pembekal
Membuat
pesanan
Menerima
bahan
mentah
Membina
Kompleks
Mengecat

Membuat
kemasan
Siapkan kerja
 KESIMPULAN

KESIMPULAN
Kesimpulannya, setiap kerja memerlukan catatan bagi memastikan semua
kerja di tapak bina berjalan dengan baik dan teratur. Pengawasan yang
rapi adalah diperlukan ke atas kerja-kerja untuk mendapatkan hasil kerja
yang memuaskan. Masalah kewangan atau tidak cukup modal merupakan
masalah yang sering disuarakan oleh kontraktor. Dari segi kewangan,
kawalan yang rapi sentiasa diperlukan dalam perbelanjaan supaya
masalah kewangan dapat dielakkan. Berdasarkan laporan atau kajian ini
adalah semua kerja pembinaan memerlukan sistem pengurusan yang
sistematik agak kerja pembinaan dapat dijalankan secara baik dan
sempurna.
 MASALAH YANG BERLAKU SEMASA
PROSES FEBRIKASI DAN PEMASANGAN

MASALAH YANG BERLAKU SEMASA PROSES FEBRIKASI

DAN PEMASANGAN
Semasa mesyuarat tapak dijalankan, isu masalah pembinaan adalah
perkara utama yang akan dibangkitkan oleh pihak kontraktor. Ini
membolehkan masalah ini dikongsi Bersama pihak penguasa dan pihak
kontraktor. Ia mampu memberi banyak peluang kepada kontrakor untuk
menyatakan masalah yang dihadapi. Antaranya:

 Masalah kewangan
 Keadaan cuaca yang buruk
 Kekurangan kemahiran
 Pekerja yang kurang bermotivasi
 Penyeliaan
 Kawalan bahan binaan
 CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

CADANGAN PENAMBAHBAIKAN
Cadangan ini dibuat bagi memperbaiki sistem pengurusan untuk kearah
yang berhemah dan berkesan. Sebagai salah satu langkah membuat
perubahan yang agak drastik terhadap teknologi pembinaan. Antara
cadangan-cadangan tersebut ialah:

 Para kontraktor perlu menyediakan sistem pengurusan yang lebih

professional dan bersedia melabur wang kearah itu. Contohnya:

a) Memberi latihan secara efektif kepada pekerja seperti latihan di

Institut Latihan Pembinaan untuk meningkatkan kemahiran
pekerja.
b) Meningkatkan kemahiran pekerja sama ada tempatan atau rakyat
asing.
c) Melantik pekerja-pekerja yang mempunyai asas teknikal untuk
memudahkan perjalanan aktiviti dan memahami maksud arahan
dengan jelas.
 LAMPIRAN

LAMPIRAN
 RUJUKAN

RUJUKAN
1) https://www.slideshare.net/biaujelah/azlanmohdnorf-31789740

2) https://www.scribd.com/document/338363079/Contoh-Laporan-Kemajuan-Kerja