PERSEKITARAN DAN JARINGAN

SUMBER KEUSAHAWANAN

Usahawan sendiri Sumber kewangan Sumber fizikal Sumber teknologi Sumber manusia Sumber reputasi Sumber organisasi

PERSEKITARAN PERNIAGAAN

Persekitaran luaran Persekitaran dalaman

Persekitaran Luaran

Persekitaran luaran atau tugas (persekitaran mikro) Persekitaran luaran umum (persekitaran makro)

Persekitaran Luaran Khusus/Tugas atau Mikro

Pelanggan Pembekal Pihak Kerajaan Pihak Institusi kewangan Pesaing Pertubuhan Bukan Kerajaan

Persekitaran Luaran Umum atau Makro

Faktor Faktor Faktor Faktor

sosial Ekonomi Politik Teknologi

Persekitaran Dalaman

Usahawan sendiri Pekerja / staf (termasuk pihak pengurusan) Rakan Kongsi atau pemegang saham

Perniagaan Sebagai Satu Sistem

INPUT Kilang Bahan Mentah Pejabat Buruh Mesin, Peralatan Wang, Tanah Pengurus dll PROSES TRANSFORMASI Proses Pertukaran INPUT Kepada OUTPUT OUTPUT Kasut Tayar Kereta Pakaian Beras Getah Hospital Perhotelan dll HASIL Pelanggan FAKTOR PERSEKITARAN LUARAN INSTITUSI PEMBIAYAAN PESAING PEMBEKAL SYARIKAT SWASTA KERAJAAN MASYARAKAT TEKNOLOGI EKONOMI

KOS Gaji Faedah Sewa Bahan-bahan Overhead dll

USAHAWAN Untung/Rugi

Konsep Jaringan Usahawan

Jaringan usahawan ditakrifkan sebagai semua hubungan yang dibentuk (wujud) dan dikekalkan oleh seseorang usahawan dengan masyarakat disekelilingnya. Hubungan ini adalah untuk faedah bersama.

Keluarga dan Rakan: Bantuan modal, tenaga kerja, Maklumat, sokongan lain.

Agensi Kerajaan: Bantuan memulakan perniagaan,modal, Maklumat, latihan dan sokongan. Pelanggan dan Pembekal: Pasaran, pengalaman, kemahiran, Kontek jaringan, kewangan dan Bantuan lain. Konsultan: Penasihatan, pengauditan dan perkhidmatan lain.

Institusi Latihan: Pengetahuan, kemahiran, Penasihatan, kontek jaringan.

Perniagaan Usahawan

Institusi Kewangan: Modal, nasihat, Maklumat, Perkhidmatan lain. Usahawan dari: Maklumat, sokongan Moral, kontek jaringan, Pasaran, sokongan lain.

Persatuan-Persatuan: Penasihatan, maklumat Jaringan, perundingan dan lain-lain

Frrma Besar: Kontek, bantuan, teknologi, Sokongan lain.

Jalinan antara Usahawan dan Komuniti

Jenis Jaringan Usahawan

Jaringan Peribadi Jaringan Awam Jaringan Perniagaan

Jaringan Peribadi

Merujuk kepada jaringan tidak formal yang melibatkan hubungan personel secara langsung dan bersemuka antara usahawan dengan pihak tertentu. Aktiviti perniagaan tidak menjadi asas kepada jaringan peribadi. Jaringan peribadi ini dapat membantu usahawan dengan memberi bantuan seperti modal, sokongan moral, tenaga kerja, nasihat dan maklumat perniagaan. Cth jaringan peribadi ialah ibubapa, rakan-rakan, keluarga, bekas guru/pensyarah, ahli persatuan sosial, kumpulan belia dsb.

Jaringan Awam

Jaringan awam merujuk kepada sumber awam(Cooper, Folta & Woo, 1991) iaitu usahawan dapat menggunakan sumber ini untuk meningkatkan pengetahuan, mendapatkan maklumat serta sebagai kontek kepada jaringan perniagaan. Cth sumber awam seperti majalah, surat khabar, buku, tv, radio, internet dsb. Ilmu perniagaan sentiasa berkembang dan usahawan pula kekurangan masa. Sumber awam juga boleh merupakan program latihan, seminar dan bengkel serta persatuan yang ahlinya usahawan.

Jaringan Perniagaan

Dikenali juga sebagai jaringan formal atau extended network. Merupakan hubungan yang pada amnya berasaskan kepada aktiviti yang berkaitan dengan perniagaan. Hubungan ini ialah hubungan usahawan dengan pihak luar organisasi dan penting untuk perniagaan usahawan. Cth: pelanggan, pembekal, bank, akauntan,pihak kerajaan, persatuan perniagaan, badan profesional dsb. Empat ciri asas hubungan dalam jaringan perniagaan ialah:

Sifat kepentingan bersama

Berkaitan dengan darjah kepentingan bersama. Berkaitan dengan hubungan semetrik iaitu hubungan antara usahawan dengan pihak tertentu adalah seimbang. Berhubung dengan konsep struktur kuasa yang saling bergantungan. Berkaitan dengan pergantungan sumber(resource dependence).

Sifat jangka masa panjang

Ciri penerusan(continuation) Kekuatan hubungan(strength tie) Multipleksiti.

Tabii proses (process nature)

Pertukaran dan interaksi. Dinamik. Potensi kegunaan.

Kontek bergantungan

Embeddedness. Konsep ini membincangkan hubungan peribadi, sosial dan perniagaan adalah bercampur dalam satu jangka masa tertentu. (biasanya lama).

Dimensi Jaringan

Jaringan usahawan satu hubungan yang dinamik dan berubah-ubah mengikut jangka masa tertentu. Perubahan hubungan juga akan terjadi sekiranya berlaku insiden yang tidak diduga. Abu Bakar, 1995 melihat hubungan antara usahawan dengan kontek jaringan daripada beberapa dimensi, antaranya ialah:

sambungan

Pertukaran. Hubungan pertukaran wajib dan sukarela. Hubungan lemah dan kuat. Ringkas dan Multipleksiti. Kepercayaan. Saiz jaringan.

Faedah Jaringan Usahawan

Sokongan kewangan. Sumber maklumat. Peluang pasaran. Idea perniagaan. Promosi barangan. Maklumat pasaran. Maklumat pembekal. Sokongan moral dan motivasi. Sumber pengetahuan dan kemahiran. Penasihatan perniagaan. Orang perantaraan atau kontek dsb.

Mengurus jaringan

Hubungan jaringan usahawan bukanlah sesuatu yang statik. Empat langkah dalam mengurus jaringan (Abu Bakar, 1995):

Merancang(plan) hubungan dengan ahli jaringan. Mewujudkan(form) hubungan dengan ahli jaringan. Memupuk(develop) hubungan dengan baik. Mengekalkan(maintain) hubungan agar tidak berlaku sebarang masalah atau terputus.

SEKIAN