Proizvodnja priprema i upravljanje

Prof.dr.sc. Predrag osi

Mr.sc. Draen Antoli
Prof.dr.sc. Nedeljko tefani



2013/2014
Laboratorij za projektiranje tehnolokih procesa
predrag.cosic@fsb.hr
http://www.fsb/labptp

Zavod za industrijsko inenjerstvo
Katedra za projektiranje proizvodnje
Trenutni projekti.....
ISTRAIVANJE UTJECAJA PROCESA PROIZVODNJE NA KOMPETITIVNOST
I ODRIVOST RAZVOJA, voditelj prof.dr.sc. Predrag osi, (2007-2013),
financiran sredstvima Ministarstva znanosti, obrazovanja i porta (MZO)
Republike Hrvatske
OSNOVNA LITERATURA :
osi, Predrag, Osnove projektiranja PTP-WEB udbenik, http://ptp.fsb.hr
J. Bali, I. Vea, F. u, Napredne proizvodne tehnologije, FESB, Split & Fakulteta za strojnitvo,
Maribor, 2007, ISBN 86-435-0777-6; poglavlje 4 Predrag osi, Planiranje procesa u web
okruenju, str.59-97.
G. Halevi, Process and Operation Planning, Kluwer Academic Publishers,
Dordrechts/Boston/London, 2003.
Halevi, G., Weill, D., R., Principles of Process Planning, Chapman & Hall, ISBN 0 412 54360 5,
London, 1995.
Filetin, Tomislav, Izbor materijala pri razvoju proizvoda, FSB, ISBN 953-6313-33-2, Zagreb, 2000.
Buchmeister, B., Polajnar, A., Priprava proizvodnje za delo v praksi, Strojniki fakultet, Maribor,
2000.
Majdani, N., uljak, S., Priprema proizvodnje I, II, III, Strojarski fakultet, Slavonski Brod, 1991.
Jurkovi, M., Tufeki, D., Tehnoloki procesi Projektiranje i modeliranje, Mainski fakultet,
ISBN 9958-609-03-7, Tuzla, 2000.
Ganik, V., Vodenik, F., Projektiranje tehnolokih procesa, Tehnika knjiga, ISBN 86 7059-085-9,
Zagreb, 1990.
Pravila suradnje...
1. predavanje 02.10.2013.
Nastavnici: prof.dr.sc. osi Predrag, prof.dr.sc. tefani Nedeljko
Pohaanje nastave
Seminarski radovi
E-mail - vaei ( eventualno, broj mobilnog telefona)
Kolokviji (1, 2)
1. Kolokvij 30.10.2013. (10:15-11:00)
2. kolokvij. 20.11.2013.(10:15-11:00)
Pravo potpisa (15 tjedana, 02.10.2013.-16.01.2014.), 3 izostanka MAX
Konzultacije, e-mail
Anketa
Teme seminara
Niall Ferguson, ''CIVILIZACIJA, Zapad i ostali,''
Profil, Zagreb, 2012).
Walter Isaacson, Steve Jobs, Jutarnji list, 2011,
prvo izdanje
Carmine Gallo, Steve Jobs tajne njegovih
inovacija, kolska knjiga, 2011
.........

Sadraj
1. Uvod
2. Znaaj PTP i interakcije unutar proizvodnje i ire
3. Odabir primarnog procesa
4. PTP: Odabir alata, stroja, odabir varijante PTP (KOLOKVIJ 1)
5. Redoslijed operacija
6. Procjena vremena, trokova i roka isporuke
7. Grupne tehnologije, Raunalno projektiranje tehnolokih
procesa CAPP (KOLOKVIJ 2)


PREDAVANJA
1. Odabir primarnog procesa
2. Redoslijed operacija
3. Trajnost otrice
4. Proraun vremena izrade
VJEBE
1. Uvod
02.10.2013.
Primjer...

DANANJI SVIJET...
kraj klasinih ideologija, hladnog rata, mo medija,
globalizacija informacija, manipulacija
ljudima/informacijama
kriza vrijednosnih sustava (etika, financije, trendovi,
sigurnost: zdravstvo, kolstvo, posao, osobna, stan...)

(egoizam-altruizam; skromnost-prepotencija;
radno orjentiran-snalaenjem orijentacija;
proizvodna-neproizvodna zanimanja;
konzumerizam-zadovoljavanje osnovnih potreba;
potroaka kultura-elitna-narodnjaka kultura;
posao zadovoljstvo-financijska zadovoljtina;
stalan posao, neprimijenjen-parcijalan/povremen, mijenjanje posla;
statian izbor mjesta ivljenja-dinamina promjena mjesta ivljenja;
stalno zanimanje-promjena zanimanja)
Trendovi u svijetu....
individualizam kao ivotni stil
raznolikost kultura
globalizacija proizvodnje
koegzistencija sa ekosustavom
integracija proizvodnje i konstrukcije
globalni svijet
time-to-market naelo
vrijeme proizvodnje i ivotni ciklus skraeni
vanost kakvoe
promjene radnog okolia/radnog mjesta
virtualna korporacija
kupovna mo raste,
globalizacija,
digitalizacija,
raslojavanje,
deregulacija,
prihodi nepredvidljivi,
demokratizacija znanja
UZROCI KRIZE U SVIJETU, HRVATSKOJ

Primjeri drugih.....
Premjetanje proizvodnje u jeftinije drave
Primjeri Istone Evrope, Azijski tigrovi, Kina,
Rusija, Norveka
Razvijene drave Zapadne Evrope
BRIC
Hrvatska?????

Opi naputci opstanka poduzea i drutvena
okolina
imati viziju
biti drukiji od ostalih
mata, iracionalna komponenta kod odluivanja
realno sagledati ogranienja
intelekt u proizvodu


Kjell A. Nordstrom, Jonas Ridderstrale: Funnky Business, Differo, Zagreb, 2002,
: Karaoke kapitalizma, Differo, Zagreb, 2004.
Pascal Bruckner, Bijeda blagostanja, Algoritam, Zagreb, 2004.
Naomi Klein, No logo, VBZ, Zagreb, 2002.


DANANJI SVIJET...

Kupovna mo raste, (Norveka: 200 tiskovina, 100 tjednih magazina, 20 programa;
vedska: 350 piva; USA : 1778 poslovnih knjiga, 30 000 glazbenih albuma, 20 000
ivenih namirnica; Procter & Gamble >>> vie znanstvenika od Harvard & Berkeley &
MIT zajedno; SEIKO >> 5000 satova; SONY >> 1996 5000 novih proizvoda)
Globalizacija, (Ford Escort : sastavni dijelovi iz 15 drava, montaa u GB i Njemakoj;
Airbus A380; EADS 16 tvornica; Njemaka, V. Britanija, Italija, Francuska, panjolska,
Bangalore-Indija)
Digitalizacija,(CAD, baze podataka, MS Exchange, CAM, CAPP, Obrazovanje, Uprava,...)
Raslojavanje, (Bangalerou/Indija radi 140 000 inenjera IT - Novell, Siemens, Ericsson
:vie od 20% tvrtki od 500 tvrtki navedenih u asopisu Fortune; plaa 500 1000 USD;
200 000 zaposlenih u Indiji prihod prosjecnog graana EU)
Deregulacija, (zdravlje, obrazovanje, karijeru, za na ivot)
Prihodi nepredvidljivi, (svjetski sukobi, liberalizirano trite, globalizacija, deregulacija
gospodarstva, ekologija...)
Demokratizacija znanja (90% svih znanstvenika jo ivo i zdravo; Vijetnam:15% vojnika
zavrilo fakultete, Pustinjska oluja 99,3% ljudi sa zavrenim fakultetom)

Konkurentnost...
Company Profiles/Working Conditions: Factories in China Producing Goods
for Export to the USA, Nation Labor Comittee, 03/1998.>> N. Klein, NO LOGO, VBZ,
2002
Kompanija Tvornica
u Kini
Satnica Br. sati u
tjednu

Uvjeti
Wal-
Mart/Kathie
Lee torbice
Tvornica Ya
Li, Ltd.
0,18-0,28
$
Rade 60 satno
radno vrijeme
prekovremeni
rad, 16 satne
smjene
Prisilan prekovremeni rad; otre
kazne za odbijanje; prekovremeni 2,5
centa;bez plae po 3-4
mjeseca;spavaonice za 12
osoba;nemaju naknadu niti ugovora
Nike Athletic
Shoes
Tvornica
Wellco
0,16 $ 7 dnevni radni
tjedan; 77-84
sata;11-12
satne smjene
Radnike otputaju za odbijanje
prekovremenog koji se ne plaa
dodatno;veina bez radnih
ugovora;izloeni poniavanjima,
tjelesnim kaznama;otutanje trudnih
ena i starijih od 25
godina,otputanje zbog razgovora;
desetero djece na odjelima ivanja
Nike i Adidas
Athletic Shoes
Tvornica
Yue Yuen
0,195 $ Radni tjedan 60-
84 sata
Prisilni prekovremeni rad koji se ne
plaa dodatno;izloenost buci,
kemikalijama, dimu
DANANJE POVIJESNO ALI I
PROMILJANJE O SUVREMENOSTI..
Koji su to razlozi doveli zapadnu civilizaciju kao
dominantnu (vojno, ekonomski, religijski) u zadnjih
500 godina u odnosu na jake povijesne civilizacije
June Amerike (Maja, Asteka,...), Azije (Kine, Indije,
Japana), Bliskog Istoka (Turske, Irana, ), Afrike
(Egipta..)''?.
Mogu li se rezultati tih razmatranja koristiti i danas,
kako i u kojoj mjeri?

Faktori napretka Zapadne civilizacije u
odnosu na ostatak svijeta
konkurencija; decentralizacija politikog i gospodarskog ivota
znanost;nain prouavanja razumijevanja i mijenjanja
prirodnog svijeta
vlasnika prava,vladavina zakona za zatitu privatnih vlasnika
medicina; veliko poboljanje zdravlja, kvalitete ivota i
produenje ivotnog vijeka
potroako drutvo;proizvodnja potroakih dobara ima
sredinju gospodarsku ulogu
radna etika; moralni sustav j nain djelovanja povezana sa
rotestantskim kranstvom
Niall Ferguson, ''CIVILIZACIJA, Zapad i ostali,'' Profil, Zagreb,
2012).
Zapadne inovacije/kreativnost

3. Proizvodne strategije
Pojam proizvodnih
strategija....
Opis razliitih proizvodnih sposobnosti i kompetencija to omoguuju razvoj
sposobnosti poslovnog procesa za prilagodbu globalnih i poslovnih strategija, a
to ukljuuje i sustav operativnih ciljeva.

PROIZVODNE STRATEGIJE 1
Kaizen
Lean Production
TQM
CPR
CIM (CAD, CAM, CAPP, CAQ)
BMS
JIT
Agile Manufacturing
Mass Costumization
Virtual Company
Fractal Company
Holonic Company

Povijesna pozadina razvoja industrije

vlastite potrebe
manufakture
industrijska revolucija
informatika revolucija
Internet
??

Pokretai razvoja
demografska
eksplozija
ekologija
problemi
materijala
energija
specijalni
faktori
razvoj
tehnologija
razvoj
organizacije
razvoj kulture i
organizacije
Faktori pokretai
razvoja
proizvoda
Globalizacija
Ekonomski vijek proizvoda
pionirski
problematini
lageri
krave muzare
0
100
200
Uvoenje Zrelost
D
o
b
i
t
P
r
i
h
o
d

o
d
p
r
o
d
a
j
e
Dobit Prihod od prodaje
Propulzivno gospodarstvo
informatika
komunikacije
farmaceutska industrija
razonoda, sport
turizam
automobilska industrija
zrakoplovna i svemirska djelatnost
namjenska industrija vojno industrijski sektor
9.10.2013. PRIJANJI TRENDOVI...
50 god. kolektivizam i way of life
proizvodnja-stroga hijerarhija (proizvodni model -
Taylor)
to vea produktivnost
to vea koliina
to manja raznolikost proizvodnog programa

koncem 60: viak kapaciteta
Trni i razvojno trni model


Rezultati USA Vision Group 1998 1.
konkurenska mjerila : trokovi, kvaliteta, elastinost, inovativnost,
mogunost dobave, brzina dobave
podruja odluivanja : odluke u okviru investicija u tehnoloke
sustave, organizacija proizvodnje i management, odluke u vezi
zaposlenih,
projektiranje proizvodnje i kontrola
Rezultati USA Vision Group 2.
poduzee ne moe sve stvari raditi jednako
dobro; dakle, ne moemo: imati niske trokove i visoku kakvou,
visoku prilagodljivost eljama kupaca uz odranje niskih trokova,
brzina dobave nije u skladu sa malim zalihama

M. Hammer, J. Champy, Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution
Collins, 2004.
J. Miltenburg, Manufacturing Strategy, Productivity Press, 1995.
T. Hill, Manufacturing Strategy, Nacmillan, 1993.
W. Skinner, Focused Factory, May-June, 1974, Harvard Business Review, Digital.
W. Skinner, The Productivity Paradox, July-August 1986, Harvard Business Review,
Digital.


Taylorov model
Andrew Carnegie, Isaac Singer, Henry Ford
Taylorov model - ishodita : (ANAHRONI)
Rad mora biti podijeljen na one koji MISLE i one koji RADE;
Manageri i strunjaci misle, radnici rade
Manager mora detaljno propisati to radnik mora raditi,
Postoji samo jedan nain kako je mogue posao najbolje napraviti.
Radnici ne smiju raditi po svome.
Rad zaposlenih treba razbiti na bitno pojednostavljene i nezahtjevne operacije koje
zahtjevaju malo znanja te koje radnik mora izvravati po uputama nadreenih
Posao je najuinkovitiji ako ga obavljaju specijalisti.
Proizvodni sustav mora biti strogo nadziran uz pomo hijerarhijske ljestvice.
Svaki proces oznaava ograniena mogunost razliitosti i brojnost kvarova.
Komunikacija u proizvodnom sustavu ide po uoblienim formalnim kanalima.
Proizvodni model razvoja

proizvodnja to veih koliina proizvoda koliinska proizvodnja
to manje raznovrsnosti proizvodnog programa
logika poveanja produktivnosti pri jednakim trokovima,
manji trokovi po jedinici proizvoda
investicijska ulaganja uzrokuju poveanje proizvodnje
visoka uestalost usko odreenih tehnolokih procesa
mehanistika organizacijska struktura
Trni model razvoja
Poduzee daje naglasak uveanju dobiti poveanjem trnog udjela i osvajanju
novih trita
U poslovnom sustavu se uspjeno razvija marketing, koji ostvaruje
takovu proizvodnju i takav razvoj da se trni zahtjevi lako dosiu
Nesigurnost djelovanja ako poduzee nema jak vlastiti
tehniko-tehnoloki razvoj
Razvojno trni model
Poduzee daje naglasak poveanju trnih udjela u osvajanju novih
trita sa vlastitim, na razliite naine izvedeniom i organiziranim
tehniko-tehnolokim razvojem
Razvoj novih ili poboljanih proizvoda koji omoguuju nastansk novih
stratekih
poslovnih cjelina
Poduzee osvaja trite razvojem, a ne samo marketingom

Pregled proizvodno-poslovnih strategija
kontinuirano unapreenje Kaizen
bez skladita Just in Time JIT
vitka proizvodnja Lean Production
cjelokupno ovladavanje kakvoom Total Quality Menagement TQM
preobrazba srca procesa Core Process Reengineeing CPR
raunalno integrirana proizvodnja Computer Integrated Manufacturing CIM
bioloki proizvodni sustav Biological Manufacturing System BMS
agilna proizvodnja Agile Manufacturing
prilagodljivost korisniku Mass Costumization
prividno poduzee Virtual Company
fraktalno poduzee Fractal Company
holonsko poduzee Holonic Manufacturing System
PROIZVODNE STRATEGIJE 2
Najbitnije odlike:
Neprestano poboljanje poslovnog procesa
Eliminacija nepotrebnih aktivnosti
Sniavanje zaliha
Smanjenje protonih vremena
Elastinost proizvodnje
Prilagodba eljama kupaca/korisnika
DODATNA LITERATURA
A. Kusiak, Intelligent Manufacturing Systems, Prentice Hall, 1990.
A. Polajnar, Priprava proizvodnje, Fakulteta za strojnitvo, Maribor, 1998.
P. Gu, D.H. Norrie, Intelligent Manufacturing Planing, Chapman &Hall, 1995
L. Alting, H.Zhang, Computerr Aided Process Planning: the state of-the-art survey,
Int.Prod.Res., 1989, Vol.27, No.4, pp 553-585
Miltenburg, J., Manufacturing Strategy, Productivity Press, ISBN 1-56327-071-4,
Portland, Oregon, 1995.


4. Pozicija PTP i primjena



PROJEKTIRANJE TEHNOLOKIH PROCESA PROJEKTIRANJE I KONSTRUKCIJA PRODAJA ODRAVANJE RAZVOJ MARKETING PROIZVODNJA MANAGEMENT NABAVA PROIZVODNI STRATEKI OPERACIJSKI LJUDSKIH POTENCIJALA ITD BENCHMARKING STRATEGIJE
Zato PTP ??

Ukupno vrijeme izrade
Troak proizvodnje
Rezanje trokova
Rokovi isporuke
Fleksibilnost proizvodnje
Skraenje ciklusa proizvodnje
Skraenje uhodavanja proizvodnje
Zadravanje pozicije na tritu
Osvajanje novog trita


Zato PTP ??

- treba li PTP ako nema proizvodnje ili je smanjena ista?????
- bolje naglasak na slobodno vrijeme (turizam), sektor usluga??
- HR upitna konkurentnost???
- PTP dolazi izvana, HR samo usluga proizvodnje, serisiranje, kupnja ????
- TO SE TO ISPLATI SAMOSTALNO PROJEKTIRATI; PROIZVODITI;
SERVISIRATI, PRODAJA????
- PROIZVODNJA, DUGORONO STRATEKI CILJ? (DA/NE)
- ZAPOSLENOST STANOVITA; PROFITABILNOST GOSPODARSTVA?????
-. OSJETLJIVOST GOSPODARSTVA NA GLOBALNE UTJECAJE?
Zato PTP ?? Projekt modernizacije
PRIMJER:
- Austrijska firma
- Benchmarking/Reengineering/Kaizen
- Projekt unapreenja 1999. 2002.
- Povrat sredstava u roku od 5 do 7 godina, rast
proizvodnje od 15%.
- serije od 5 do 60 komada
- 3000 dijelova
- 15 grupa
- 3 glavne grupe
Znaajke stanja proizvodnje

- Zastarjelost opreme
- Niska fleksibilnost proizvodnje
- Nivo kvalitete
- Konkurentnost rokova isporuke
- Nemogunost rasta proizvodnje u traenom opsegu
TO, KADA, KOLIKO, S IM, GDJE, KAKO
PROIZVODITI
TROAK PROIZVODNJE?
PRIKAZI....
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
110,00
120,00
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Godine
P
r
o
d
u
k
t
i
v
n
o
s
t

/

C
i
j
e
n
e

[
%
]
Produktivnost
Proizvodna cijena
Prodajna cijena
Rokovi isporuke, trokovi proizvodnje,
fleksibilnost, kvaliteta, dobit
rok isporuke tvornice 16 tjedana,
konkurencija, 11 tjedana.
trite nametalo tempo od 8 tjedana.

Ciljevi:
80% postojeih trokova proizvodnje,
trokovi konkurencije priblino 85% trokova trenutnih trokova
tvornice
trite zahtijeva fleksibilnost od cca 150%,
konkurencija fleksibilnost 120%.

kvaliteta 110%,
konkurencija 105%.

Dobit 1% >>>>>?????
Ciljane veliine rezultanti proizvodnje
Rezultati implementacije
15,96%
84,04%
Profit Trokovi proizvodnje
Usporedba profitabilnosti
-8.000.000
-6.000.000
-4.000.000
-2.000.000
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
50 60 70 80 90 100
Popunjenost kapaciteta [%]
G
o
d
i

n
j
i

p
r
o
f
i
t

[

]
Nova tvornica Stara tvornica
0,99%
50,87%
48,14%
Profit Trokovi nadgradnje Trokovi proizvodnje
Tehniko rjeenje
manipulacija s pripremcima
NA STROJ
ULAZ PRIPREMAKA
i POVRAT
PRAZNIH PALETA

Prebacivanje pripremaka sa palete
stanica za odlaganje na magazin
pripremaka i gotovih komada stroja
pomou manipulatora- iskljuivo na
CHUCK strojevi

LINEARNI
KONVEJER

Tlocrt nove tvornice
SKLADITE
IPAKA
Denivelirani
Prolazi
Denivelirani
Prolazi
Magazin ipaka 4200mm
Dodavac ipaka
ET 365MC TCM-BAR
KONTROLNA JEDINICA
NA UTOVARNO/
ISTOVARNOMMJESTU
ET 365TC-BAR
Magazin za 20
odnosno 10
komada s
manipulatorom Robot:
- nosivosti 5 kg
- 3+3 slobode
gibanja
ET 365MC TCM-CHUCK ET 365MC TCM-CHUCK
ET 365MC TCM-CHUCK
ET 365MC TCM-CHUCK
Dodavac ipaka
Magazin ipaka 4200mm
IZLAZ/
ULAZ
Mjesto za
alternativni
stroj tipa ET
365
TCM-CHUCK
Bubanj s dodatnim
alatima IZNAJMLJENI
PROSTOR
TVORNICE
IZLAZ/
ULAZ
ET 365MC TCM-CHUCK
ET 365MC TCM-CHUCK
ET 365MC TCM-CHUCK
KRUNI KONVEJER
Alatnica
SGD
SKLADITE
MATERIJALA
STRUGOTINA
2 linearna ( denivelirana )konvejera
za odvoz strugotine
MANIPUALTOR ZA
PRETOVAR PALETA SIGURNOSNA
GRANICA
LINEARNI KONVEJER
ET 365MC TCM-CHUCK
Poluosovina osobnog vozila (1994)....
SAS, Zadar - VW, dio 1
1. Gospodarsko okruenje :
u VW krajem 1992 i poetkom 1993 god. PANIKA zbog gubitka
konkurentnosti
U prvom tromjesjeju 1993 gubitak koncerna VW iznosio 1,25 milijardi
DEM
ef koncerna VW Ferdinand Pich traio drastino snienje
proizvodnih trokova.

2. Trini ciljevi VW :
- Za 20 milijuna DEM-a kupljen Ignazio Lopez, jedan od direktora OPEL-a.
- Lopez kod OPELA razvio sustav PICOS (Purachased Input Concept with Suppliers).
- Lopez postavljen za direktora proizvodnje i nabave.
PICOS (u doba recesije u Evropi):
smanjenje cijena isporuenih dijelova zasnovana na diktatu kupca
kupcu se doputa uvid u stvarne proizvodne trokove dobavljaa
kupac po svojoj ocjeni diktira smanjenje cijena isporuenih dijelova
VW prepustio dio razvoaj tehnologija, dobavljaima, uz njihov rizik
VW naglaeno orijentiran na marketing, projektiranje, konstrukciju, kvalitetu i isporuku
dobavljai primorani razvijati vlastite tehnologije izrade


Funkcionalni, tehnoloki zahtjevi, dio 2
Funkcionalni zahtjevi : manja masa, krutost, vrstoa poluosovine, cijev
optereena na torziju
Tehnoloki zahtjevi : specijalni alatni stroj, 480 000 kom/god
1 kom ... 33 sekunde
malo vjerojatno 1 faza, vjerojatnije ne manje od 3!
oekivano vrijeme izrade po fazi 7 sek (vrijeme ulaganja, vaenja,
meufazna manipulacija)
potrebna velika brzina deformacije (polutoplo stanje 550 650 C
polutoplo stanje: nema oksidacije, gubitka materijala, ienja grubim
tokarenjem, nema izrazitog ovrenja, indukcijsko zagrijavanje sirovca
Kf = 350-500 N/mm2 za 16MnCr5
plastina deformacija u polutoplom stanju >>> manji stupanj deformacije
tednja vremena obrade, materijala i alata




Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 3
masa sirovca prije 4,68 kg; sada 4,16 kg;
razlika masa 12%
sirovac mogue izraen preciznim kovanjem ili
istiskivanje u polutoplom stanju
kruno gnjeenja olakano oblikovanje upljine,
tolerirane samo vanjske mjere, unutarnji promjeri
i debljina stijenke nisu
Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 4
Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 5
Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 6
Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 6
Uloga planiranja u proizvodnom ciklusu
Interpretacija
Odabir procesa i alata
Odreivanje proizvodnih tolerancija i dimenzija
Odabir poetnih i baznih povrina
Redoslijed operacija
Grupiranje operacija na isti stroj
Odabir strojeva
Odabir metoda kontrole, mjernih ureaja
Odreenje uvjeta izrade
Izrada tehnoloke dokumentacije
PRIMJERI....
plinska turbina
ALSTOM
PRIMJERI......
TPK Orometal , PARNI KOTAO, Oroslavje
PRIMJERI...
Logo Lab PTP
OMCO, Hum na Sutli
Planiranje procesa i ekonomski
management razlozi primjene
Ekonominost proizvodnje proizvoda
Kapitalne investicije
Vrsta i broj potrebnih strojeva
Broj zaposlenih
Vrijeme isporuke

Planiranje procesa i planiranje
(praenje) proizvodnje!!!
Planiranje procesa prvi korak u organizaciji proizvodnje
Balans izmeu zauzea opreme i vremena ekanja
Preoptereenje stroja alternativni planovi najbolji stroj-30% strojeva
preoptereeno)
Plan procesa (routing) fiksiran, a treba biti varijabilan
Planer procesa transformirati alternativne planove sektoru upravljanja proizvodnje
Planer proizvodnje (scheduler) donijet e odluku koje procese koristiti (u
realnom vremenu)


Planiranje procesa i upravljanje
proizvodnjom
Proces planiranja predstavlja serija odluka koje moraju jednoznano definirati
proces, ak i ako za to ne postoje potpune ovlasti. Jednom kada planer procesa
saini odluku to istovremeno postaje i ogranienje za sve odluke koje tu odluku
slijede.

Konane odluke planera >>> pretpostavljena ogranienja (koliine, strojni partk, obrade)
Primjer:
Odabrani alatni stroj ogranienja raspoloive snage, momenta, max. dubine rezanja,
max. brzine rezanja, raspoloivih brzina i posmaka, dimenzija obrade, broja alata,
preciznost izrade, vrijeme rukovanja obratkom
Vremena i trokovi >>> odraz odabranog stroja
Drugi slijed odluka >>> drukiji niz odluka
Planiranje procesa i istovremeno inenjerstvo
Istovremeno (simultano, paralelno) inenjerstvo -
sinergija izmeu faza projektiranje proizvoda i
planiranja izrade
Ukljuuje aktivnosti : trokovne procjene, nabave,
marketinga i distribucije, socijalnopsiholoke te
organizacijske aktivnosti

Od konstrukcije do PTP
Projektant PTP detaljno definira proces
Konstrukter/projektant rjeava problem ukkjuujui fiziku, matematiku,
hidrauliku, pneumatiku, elektroniku, metalurgiju, vrstou, dinamiku,
magnetizam (mogua rjeenja)
- fizikalne zakonitosti
- ogranienja dostupnih resursa
- vremenski faktor
- procedure poduzea
- dravna regulativa (faktor sigurnosti 4 40, tolerancije)
- RADE INTUITIVNO.
Trokovi inenjeringa (projektiranje proizvoda, detaljna konstrukcija,
planiranje i testiranje procesa) >>> 15% trokova proizvoda
Trokovi proizvodnje >>> 85 % trokova proizvoda

Razvoj proizvoda zasluuje fokus
PDS
90% novih proizvoda zauzima po 1% trinog udjela
(Boston Consulting Group)
Od svakih 100 projekata razvoja: 63 su otkazana,
25 su komercijalno uspjeni i 12 su neuspjeni
(Booz Allen)
Do 1/3 vremena za razvoj proizvoda potroi se na
nepotreban posao ili ekanje na odluku/informaciju
(McKinsey)
46% resursa za razvoj proizvoda troi se na proizvode
koji ne uspjevaju
(Cooper, Institut za razvoj proizvoda)
otkazano
neuspjeno
neuspjeno