Preduzetnitvo

26.12.2013.

Predmet: Preduzetnitvo

INTERNO, ENSKO I PORODINO

PREDUZETNITVO

Unutranje (Interno)
preduzetnitvo

Vebe 11
M.Sc. Mirjana Cviji
e-mail: cvijic.mirjana@gmail.com

Rekli su...
GE pokuavamo da reorganizujemo... kao skupinu malih
poslova... kako bismo imali snagu velikog preduzea i
delovali sa agilnou malog (Dek Vel, GE)
Moramo podravati ljude sa idejama i inicijativama
preduzetnike jer su nosioci promena i naa nada za
budunost... Preduzetnici nisu potrebni samo za osnivanje
novih malih preduzea, ve unose ivot i u postojea
preduzea, posebno velika (Anders Wall, Volvo)
Ve je dui niz godina korporativna struktura 3M oblikovana
posebno za to da podstie mlade preduzetnike da preuzmu
ideju i da je razvijaju. Ako uspeju, mogu doi u situaciju da
vode sopstveni posao u okviru 3M. Preduzetniki pristup je u
sri oblikovanja 3M za razvoj (Lew Lehr, 3M)

U osnovi unutranjeg preduzetnitva je pokuaj da se

INTEGRIU snage male preduzetnike firme (kao to
su kreativnost, fleksibilnost, inovativnost i blizina
trita) sa trinom snagom i finansijskim izvorima
velikog preduzea

Definicija unutranjeg
preduzetnitva
U stranoj literaturi koristi se pojam intrapreneurship
Unutranje preduzetnitvo je termin koji se koristi za
oznaavanje preduzetnikih aktivnosti zasnovanih na
preduzetnikom inovativnom duhu unutar ve
uspostavljenih organizacija
S obzirom na to da korporacije predstavljaju
najznaajnije legalne oblike biznisa u razvijenom svetu,
u savremenoj literaturi sve je dominantniji termin
korporativno preduzetnitvo.

Savremeno upravljanje
korporacijama
Do promena u upravljanju i voenju korporacija koje se
prilagoavaju preduzetnikom duhu dolazi pre svega jer
se:
1. Iscrpljuju izvori poslovnih prilika (ne samo dodavati nove
verzije postojeih proizvoda, ve razvijati nove stvari)
2. Organizacija mora prilagoavati promenama (promena
ukusa i navika potroaa, novi stilovi i standardi ivota,
izmenjene drutvene vrednosti i sl.)
3. Menjaju zahtevi zaposlenih (ele da se ukljue u posao s
vie moi pri odluivanju i pri oblikovanju radne
atmosfere)

Mirjana Cviji

Preduzetnitvo

26.12.2013.

Netradicionalno upravljanje podrazumeva:

Kljuni elementi unutranjeg

preduzetnitva

1. Oslobaanje od pravila i postupaka

Inovativnost

Unutranje preduzetnitvo je
inovativni duh i stvaralatvo,
razvijeno unutar zidova
postojeeg, velikog preduzea

Autonomija
delovanja

Unutar velikih kompanija razvija

se malo, izdvojeno (autonomno)
poslovanje, kompanija to razvija
kako bi pojedinci mogli da slede
svoje snove

2. Delegiranje odgovornosti na pojedince i grupe

3. Orijentisanost na rezultate (a ne naine i metode
poslovanja)
4. Komunikacionu otvorenost
5. Ukljuivanje zaposlenih na svim nivoima u rasprave i
odluivanje
6. Reorganizaciju u novu vrstu strukture

Primeri preduzetnikih korporacija

Svaki istraiva 15% svog radnog vremena posveuje
projektima po sopstvenom izboru. Svako odeljenje je
sponzor za nove poslove i za preduzetnike iz drugih
odeljenja, ako trae podrku.

Inovacije se razvijaju istovremeno sa dobavljaima i

kupcima. Dobavljai moraju da razvijaju nove male sastavne
delove ako ele da budu ugovorni partneri.

Veina odeljenja ima neformalni popis moguih ideja. Kada

se neki tim koji je radio na nekoj ideji raspusti, oblikuje se
nova grupa koja prihvata sledei projekat.

Vetine inovativnog internog

preduzetnika
1. Vizija i fleksibilnost prevazilazi sve prepreke, deli svoj san
sa drugima, naroito sa onima na uticajnim pozicijama
2. Akcija orijentacija odmah poinju sa radom, ne gube
vreme planirajui razvoj ideje u detalje i esto svoje
slobodno vreme koriste za dalju razradu internog koncepta
3. Posveenost
4. Istrajnost u prevazilaenju neuspeha vano je da
neuspeh tretiraju kao iskustvo iz kojeg e uiti, ili kao
trenutni korak unazad iz kojeg se ideja moe poboljati
5. Postavljanje ciljeva koje moe sam reiti za projekat
esto postavlja line (visoki lini standardi), a ne
korporativne ciljeve (standardi drugih)

Mirjana Cviji

Ko je interni preduzetnik?
Vano je da shvata da radi unutar organizacije - da nije
nezavisni pojedinac i da mora uzeti u obzir sve potrebe i
probleme sistema iji je deo i drugih aktera u njemu
Uvodi nove proizvode i trita u
velike organizacije (kao i individualni
preduzetnik snosi rizik - kapital
kompanije, njen kredibilitet, trino
uee i svoju poziciju unutar
kompanije)
Treba da poseduje menaderske sposobnosti da generie
tim i upravlja i unapreuje projekte unutar granica velikih
kompanija, zahvaljujui i svojim preduzetnikim
vetinama.

Organizaciona klima za unutranje

preduzetnitvo
Ako velika kompanija eli da razvije preduzetniki duh,
ona mora da uspostavi okruenje koje dozvoljava
greke i neuspehe u razvijanju novih, inovativnih ideja
Da ima raspoloive resurse za intrapreduzetnike
projekte i da ih ne povue pre nego to ideja doe do
faze realizacije
Energija i napor koji je uloio
intrapreduzetniki tim u kreiranje
nove ideje mora biti odgovarajue
nagraen

Preduzetnitvo

26.12.2013.

Slabosti internog preduzetnitva

- sa aspekta preduzetnika 1. Dilema da li je korporacija stvarno pravi partner za
preduzetnika i da li e jednog trenutka poeti da
deluje birokratski, kao konica
2. Ako inovativna zamisao uspe i poslovanje treba brzo
iriti, za kompaniju to nee biti problem, ali
preduzetnika moe izbaciti iz koloseka
3. Dolazak novog menadera koji eli da nametne
sopstveni stil upravljanja, moe biti destimuliue za
preduzetnika

Zakljuak na temu internog

preduzetnitva
Za veinu preduzea u dananjim uslovima,
razuman put ka poslovnom uspehu je onaj
koji prepoznaje i koristi sve prednosti internog
preduzetnitva oslobaanje stvaralatva,
kreativnosti, oblikovanje irokog kruga
sposobnih, inicijativnih i inovativnih
pojedinaca.

4. Ako kompanija ima lo imid u okruenju, to je loe i za

jedinicu i za inovativne projekte

Osnove enskog preduzetnitva

ensko preduzetnitvo

Preduzetnice su identifikovane kao osobe koje

istovremeno poseduju vlasnitvo nad preduzeima i njima
upravljaju kao glavne izvrne direktorke ili lanice organa
upravljanja
U poslednjih nekoliko godina ensko preduzetnitvo ima
viu stopu rasta od mukog, iako je i dalje meu
vlasnicima firmi koje se nalaze u potpunom ili veinskom
vlasnitvu, znatno manje ena nego mukaraca
Takav trend se smatra pozitivnim i
vlade pokazuju spremnost da ga podre
i dodatno podstaknu da bi doprinele
razvoju ekonomske osnove i
obezbedile zaposlenost, pogotovo
enskog dela stanovnitva

Ko su ene preduzetnice?
ene koje su ule u privatni biznis su dobro obrazovane
(oko 40% ena ima visoko obrazovanje, dok oko 60% ima
srednje)
Profesionalni sastav preduzetnica je razliit, nema nekog
pravila o tome koja profesija ili zanimanje je vie ili manje
podsticajna za ulazak u preduzetnitvo moe se
konstatovati da ene svih profesija i zanimanja pokazuju
motivaciju za ulazak u privatni biznis.
U istraivanju sprovedenom od strane Centra za
preduzea, preduzetnitvo i menadment u Novom Sadu
ene preduzetnice su imale uglavnom 40, 50, pa i vie
godina (u Evropi i svetu najvii procenat njih ima vie od
35 godina)

Mirjana Cviji

U Srbiji ene same osnivaju preduzea dok se u drugim

zemljama tu pojavljuju i druge opcije - nasleivanje
privatnog posla, kupovanje biznisa koji je ve razraen i
sl.
Mali broj njih su poreklom iz porodica u kojima je ve
postojala tradicija nekog privatnog posla
40% ena je u braku, a 60% su solo i vie je ena koje
imaju decu
Stopa nezaposlenosti kod ena u Srbiji je rekordnih
23,7% u 2013.g. (Unija poslodavaca u Srbiji)
Meu samozaposlenima mukaraca ima dvostruko vie
nego ena

Preduzetnitvo

26.12.2013.

ene kao vlasnici preduzea

Preduzea u vlasnitvu ena

Vrste firmi koje poseduju ene, kao i tipovi ena koje

osnivaju ili poseduju firme, jednako su raznovrsni kao i
kod mukaraca

Preduzea u vlasnitvu mukaraca zastupljena su u svim

privrednim granama, dok su ona u vlasnitvu ena
preteno koncentrisana u maloprodajnim i uslunim
granama

Manja je verovatnoa da su ene vlasnici preduzetnikih

radnji ili pravnih lica - 21,6% radnji, 4,2% pravnih lica su
u vlasnitvu i pod kontrolom iskljuivo ena, dok je 2,6%
pravnih lica u vlasnitvu mukaraca i ena zajedno)

Ono to je novo jeste da je sve vei broj ena koje daju

intelektualne usluge (knjigovodstvene agencije, kole
stranih jezika i sl.)
to se tie veliine preduzea koje
osnivaju ene, u Srbiji, ali i Evropi,
uglavnom se radi o mikro poslovima
(87,4%) i malim preduzeima (10%)

ene se takoe retko nalaze na glavnim upravljakim

pozicijama u preduzeima direktori ili menaderi 22%
pravnih lica su ene, 14% u upravnim odborima
zauzimaju ene

Preduzea u vlasnitvu ena zapoinju poslovanje sa

niim nivoom ukupnog kapitala - povezano je sa tim da
ene osnivaju manje firme u preteno uslunom sektoru
koje iziskuju nii stepen eksternog finansiranja.

Trita preduzea u vlasnitvu ena su

najee lokalna, sa vrlo malim brojem
onih koji se bave izvozom

Motivi ena za osnivanje i posedovanje

preduzea
1. Potreba obezbeivanja sredstava za
egzistenciju porodice i dece nemanje
alternative i ekonomska nuda

Preduzea u vlanitvu ena imaju mnogo manje izgleda

za rast (s tim da nedovoljan rast moe biti proraunat i
opravdan izbor ena)

2. Tenja da se dokau vlastite sposobnosti,

tenja za postignuem i izazovom

Preduzea u vlasnitvu ena imaju veu stopu prestanka

poslovanja, nego preduzea u vlasnitvu mukaraca

3. Vea zarada

Standardna merila uspeha nisu prikladna za istraivanje

enskog preduzetnitva, jer odraavaju
institucionalizovane muke standarde, pri tom ne
uzimajui u obzir perspektive i kontekste specifine za
ene

4. Vii stepen slobode i nezavisnost u okviru svoje

profesionalne delatnosti
5. Bolje kombinovanje radnih i porodinih obaveza
fleksibilnost u pogledu radnog vremena

Mehanizmi podrke enskom

preduzetnitvu

Problemi poslovnih ena

Nedovoljan poetni kapital uglavnom od roditelja ili line
uteevine
Rade na tri fronta: domainstvo deca (porodica) posao
Sklonije su samoanalizi, odnosno postavljaju sebi vee zahteve
nego mukarci
Nepovoljan stav drutvene sredine prema eni koja ulazi u biznis
Odnosi sa mukim kolegama u poslovnom svetu koji se esto
ispoljavaju kao omalovaavanje ena i seksualno uznemiravanje
Nedostatak pristupa tradicionalnim poslovnim mreama kojima
dominiraju mukarci

1.
2.
3.

4.
5.

Ree koriste eksterne izvore finansiranja

Nedostatak vremena
Nedostatak samopouzdanja

Mirjana Cviji

6.

Neophodno je osnivanje fondova za

podsticaj enskog preduzetnitva
Potrebno je kreirati posebne kreditne
linije za enski biznis
Kod domaih i inostranih institucija, 7.
organizacija i donatora treba lobirati
za projekte/programe podrke
enskom preduzetnitvu
8.
Potrebno je osnivati poslovne
inkubatore za ene
Potrebno je raditi na osnaivanju ena
za preduzetnitvo i preduzetnica (u
kolama, preko poslovnih udruenja i 9.
komora, u lokalnim zajednicama, itd.)
Potrebno je omoguiti da
preduzetnice dobiju znanje i

informacije o specifinim,
rodno zasnovanim preprekama
za razvijanje biznisa, sa kojima se
suoavaju ene
Definisati poreske olakice s obzirom
na roditeljski i brani status ena
preduzetnica
Podsticati razvoj klubova poslovnih
ena na lokalnom nivou i stvaranje
preduzetnikih enskih mrea na
lokalnom, unutardravnom i
meunarodnom planu
Uspene preduzetnice, kao pozitivan
primer, treba javno promovisati
(nagrade, promocije u medijima i dr.)

Preduzetnitvo

26.12.2013.

Podrka enskom preduzetnitvu u

Srbiji

Primeri uspenih preduzetnica

Marisa Majer, efica kompanije Yahoo!
Jedna je od najmonijih osoba u internet biznisu
Yahoo! je u 2013. prestigao Google i postao najposeeniji
u SAD
Uvela je niz inovacija i napravila niz akvizicija manjih firmi
iji je biznis i ljudski kapital osnaio Yahoo!

Anita Rodik, osniva kompanije The Body Shop

Danas je u vlasnitvu kompanije 2200 radnji
Posluje na 55 razliitih trita
Umrla je 2007.g.

Sanja Kneevi je od naputenog porodinog zaseoka napravila

profitabilno etno-selo Latkovac
Po struci arheolog
Izmeu ostalog, Udruenje poslovnih ena Srbije uruilo joj je
priznanje Cvet uspeha za enu zmaja za naj model
zapoljavanja

Primer - Yahoo
Zasluge za novi uzlet Yahoo-a mnogi pripisuju njegovoj
izvrnoj direktorki Marisi Majer, koja je tu turbulentnu
poziciju preuzela u julu 2012.g. kada je posle 13 godina rada
napustila Google
Mnogi su se pitali moe li Marisa Majer, ambiciozna ena u
svetu u kojem dominiraju mukarci, spasiti Yahoo koji je sve
vie zaostajao za konkurentima?
Za godinu dana dolo je do niza promena: inovacije,
akvizicije manjih firmi i fokus na dnevne navike potroaa.
Sama Marisa Majer je teka 300 miliona dolara i ne
ustruava se da pokae svoje bogatstvo, ivi u 5 miliona
dolara vrednom penthausu na vrhu hotela Four Seasons u
San Francisku

Tokom 13 godina rada u Guglu, Marisa je imala kljunu

ulogu u razvoju niza proizvoda, ukljuujui Google
pretragu, slike, vesti, mape i Gmail (minimalistika
poetna stranica, sa puno belog prostora i pretraivaem
na sredini stranice, zamisao je Marise Majer, CNN)

Dok njeni konkurenti meu izvrnim direktorima, Mark

Cukerberg iz Fejsbuka i bivi deko Lari Pejd iz Gugla
nose japanke i jednostavne majice kratkih rukava,
Marisa paradira u kreacijama Oskara de la Rente
Nakon zavretka srednje kole 1993.g. prijavila se na 10
Univerziteta i na sve je, ukljuujui Harvard i Jejl,
primljena izabrala je Stanford, studije kompjuterskih
nauka, s naglaskom na vetaku inteligenciju
1999.g. javila se na konkurs za posao u tek osnovanoj IT
kompaniji Gugl u Silikonskoj dolini (jedno od pitanja je
bilo kako bi napisala program za proveru pravopisa ako
ima renik tako velik da ne moe da stane u raunar)
ini se da je odlino odgovorila na pitanje, jer je tada
postala 20-ti zaposleni i prva inenjerka u Guglu

Porodino preduzetnitvo

2013.g. Bila je na 32. mestu na Forbsovoj listi 100

najmonijih ena na svetu, a pojavila se i na listi 100
najuticajnijih osoba u izboru magazina Tajm
Kada je u leto 2012.g. preuzela Yahoo, bila je u estom
mesecu trudnoe i to je nije omelo da odmah krene sa
nepopularnim merama Svim zaposlenima koji su radili
od kue poruila je da ponu da dolaze na posao ili e
dobiti otkaz
Na porodiljskom je bila svega dve nedelje

Mirjana Cviji

Preduzetnitvo

26.12.2013.

Uvod
Kada pomisle na porodini biznis, ljudi uglavnom zamiljaju
relativno malu organizaciju poput lokalnog biznisa koji se
prenosi na sledeu generaciju ili dalje, kao to su stolarska
radnja ili porodina farma.
Porodini biznis ima vanu ulogu u
privredama svih zemalja U Velikoj
Britaniji se procenjuje da su tri od
svaka etiri preduzea u porodinom
vlasnitvu i da u njima radi gotovo
polovina ukupne radne snage u toj
zemlji; u Australiji se procenjuje da
udeo porodinih biznisa u ukupnom
broju firmi iznosi dve treine

Mali je udeo porodinih firmi koje opstanu do tree

generacije i dalje - samo 24% porodinih firmi
opstane do druge generacije i 14% opstane do
sledee, tree generacije (Li i Bogod)

Iako veina firmi ne opstane do tree generacije,

neke od onih koje uspeju u tome, postaju vani
meunarodni igrai Levi Strauss, Mars, Wal-Mart
Stores, Michelin, Fiat, Benetton i dr.

Definisanje porodinog biznisa

Karakteristike porodinog biznisa

Veina firmi svuda u svetu ukljuujui SAD i sve druge

razvijene zemlje su pod kontrolom i upravom porodice
(Piter Draker)

Dugorono planiranje ili barem vizija osnivaa da e njegov

rad preiveti dugi niz godina

Porodini biznis je iroko definisan kao preduzee u ijem je

vlasnitvu i menadmentu odreena porodica znaajno
zastupljena, ali ne nuno i u jednom i u drugom (Family
Business Magazine)
Preduzee u kojem na odluke u pogledu vlasnitva i
upravljanja utiu porodini odnosi (Penezi)
Preduzee se smatra porodinim kada je izrazito povezano
sa najmanje dvema generacijama porodice, a ta povezanost
ima izuzetan uticaj na politiku preduzea i porodine
planove (Penezi)

Porodino preduzee ima dvojaki karakter porodinog i

poslovnog sistema

Temelji se na
oseanjima
lanstvo za ceo ivot
Neracionalno
ponaanje
Jednakost lanova
porodice
Otpor promenama

Potencijalni konflikti

PORODICA

BIZNIS
Temelji se na
zadacima
Ko ne postie
rezultate, moe ii
Racionalno ponaanje
Trai promene

U neporodinim preduzeima ova dva bazino

nekompatibilna sistema funkcioniu odvojeno, dok u sluaju
porodinog preduzea, ova dva sistema ne samo da se
preklapaju, ve su i meusobno zavisna

Mirjana Cviji

Uenjem iz ranijih iskustava poveavaju se znanje, praktine

vetine i mree u kojima porodica posluje
Strast prema biznisu koji je zapoeo preduzetnik, prenosi se i
na naslednike
ene u porodinim preduzeima imaju mogunost da
fleksibilnije rasporede svoje radno vreme, to im olakava
obavljanje tradicionalne uloge u porodici i kombinovanje
materinstva sa profesionalnom karijerom
Zaposleni koji ne pripadaju porodici su za svoj rad u
porodinom preduzeu bolje nagraeni
Manja je fluktuacija zaposlenih

Porodini odnosi
Mnogi problemi koji utiu na porodini biznis proizilaze
iz odnosa u porodici
Osim od organizacione strukture, opstanak i/ili uspeh
mogu da zavise od toga kako pojedinci sarauju
Mi smo tri vrlo razliite osobe, ali su nai razlozi zbog
kojih smo u kompaniji isti. (Odri Bakster, Baxter &
Sons) takoe je objasnila da moraju meusobno da
komuniciraju da bi svi bili obaveteni o aktivnostima
kompanije
Rivalitet izmeu brae i sestara koji
mogu da unite porodini biznis

Preduzetnitvo

26.12.2013.

Porodino naspram neporodinog

preduzea
PORODINA PREDUZEA

NEPORODINA PREDUZEA

lanovi porodice u poziciji menadmenta

imaju dugorono, lino uee u biznisu

Upravljaki interes u preduzeu je ogranien

uslovima iz Ugovora o radu

lanovi porodice u poziciji menadmenta

mogu biti u konkretnom biznisu u toku cele
svoje karijere

Menaderi se retko zadravaju tokom svoje

karijere samo na jednom
zaposlenju/preduzeu

lanovi porodice imaju neodreen

vremenski horizont

Menaderi imaju krai vremenski horizont

Budunost biznisa ima dramatine line i

poslovne implikacije za lanove porodice,
posebno one na viim upravljakim nivoima

Neuspeh biznisa menaderi doivljavaju

manje lino

Verovatnoa zavretka zaposlenja za lanove

porodice koji uestvuju u upravljanju je
veoma niska

Verovatnoa zavretka zaposlenja za

menadera je znatno vea

Predanost poslu i porodici

Veliko znanje
Fleksibilnost u vremenu, radu i novcu
Razmiljanje na dugi rok
Stabilna kultura
Brzo menjanje odluka
Pouzdanost i ponos

Nedostaci porodinog preduzea

Rigidnost (tromost)
Poslovni izazovi
Modernizacija prevazienih sistema upravljanja
Obezbeenje kapitala
Vostvo i legitimitet
Uticaj emocija na posao
Nasledstvo

Planiranje sukcesije (Harvi):

1. Imati jednog naslednika kako god da se on bira (Samsung)
2. Imati bratsko - sestrinsko partnerstvo u kome se uloge
preuzimaju shodno talentima lanova porodice
3. Roaki konzorcijum, u kome porodino vlasnitvo znai
da su neki lanovi aktivni na rukovodeim nivoima, dok drugi
rade na tome da od niih stignu do viih nivoa u organizaciji
(neki mogu da budu i pasivni akcionari)
4. Menader za popunjavanje praznine koji preuzima vodeu
ulogu dok sledea generacija ne bude spremna (Fiat)
5. Porodino vlasnitvo i profesionalni menaderi u toj
situaciji porodica moda nema nikoga ko bi mogao ili ko eli
da vodi biznis i zato se dovode profesionalci, a porodica
zadrava vlasnitvo
6. Otkup kompanije od strane njenih menadera (MBO)
7. Prodaja kompanije na tritu
8. Naputanje organizacije prodajom njene imovine (likvidacija)

Mirjana Cviji

Prednosti porodinog preduzea

Vlasnitvo i sukcesija
Tokom vremena, vlasnitvo porodice nad preduzeem moe
postepeno da se kree od potpune kontrole, do smanjenog
vlasnikog udela
Sukcesija je proces transfera poslova, autoriteta i moi, a
sukcesija u porodinom biznisu znai transfer s generacije
na generaciju.
Pitanja sukcesije se javljaju ako vlasnici ele da napuste
preduzee da bi ostvarili zaradu od prodaje preduzea, iz
linih razloga ili zbog odlaska u penziju
Pravilno i paljivo planiranje sukcesije reava kljuna pitanja
poput onih KO e upravljati preduzeem, KAKO preneti
kontrolu i kako osigurati da lanovi menaderskog tima i
dalje dobro sarauju tokom prelaznog perioda

Primer - FIAT
Fiat je jedna od najveih evropskih kompanija koja se bavi
razliitim poslovima, ukljuujui transport, bioinenjering i
finansijske usluge
Osim to proizvodi automobile, kompanija takoe uestvuje
u proizvodnji komercijalnih vozila, delova za motore i
traktora
Osnovana je 1899.g. od strane ovanija Anjelija i drugih
biznismena iz Torina u Italiji
Od 1921.g. uz pomo Vitorija Valete, kompanija je poela da
raste i razgranava biznis
Anjeli je 1927.g. osnovao holding kompaniju IFI (Instituto
Finanziario Industriale S.P.A.), kojom upravljaju Anjelijevi
naslednici koji su ujedno i njeni vlasnici

Preduzetnitvo

26.12.2013.

Posle Anjelijeve smrti 1945.g. Vitorio Valeta je preuzeo

funkciju predsednika i generalnog direktora
Njega je 1966.g. nasledio ovani Anjeli III, unuk osnivaa
kompanije
Tokom 1969.g. dogovorili su se da se spoje sa kompanijom
Ferrari i preuzeli su kontrolu nad kompanijom Lancia
Do 1999.g. bili su vlasnici 90% kompanije Ferrari
Umberto, ovanijev brat, vratio se u Italiju 1972.g. kao
drugi ovek kompanije, nakon to je ostvario odline
rezultate u prodaji

ovani Anjeli III je umro 2003.g. i njegov brat Umberto

je postao predsednik upravnog odbora, meutim ubrzo
je umro 2004.g.
Luka Kordero di Montezemolo je tada imenovan za
predsednika, a naslednik Anjelijevih Don Elkan postao
je potpredsednik
2009.g. Fiat i Chrysler postaju strateki partneri
2010.g. Don Elkan postaje predsednik Fiat grupe

Uspeno je poslovala na tritima u razvoju (Istona Evropa

i Juna Amerika), reorganizovala je i modernizovala svoje
proizvodne procese

Izlazne strategije

Mogue izlazne strategije:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Za mnoga preduzea vai fenomen tri generacije za

vreme kojih se ide od siromatva do bogatstva i nazad u
siromatvo
Do propadanja preduzea moe da doe zbog
nedostatka inovativnosti, nedovoljnog investiranja ili
nezainteresovanosti porodice (lanovi porodice trae
nove poslove i drugaije oblasti u kojima e raditi)
Fondovi rizinog kapitala (primer: 3i)
mogu obezbediti neophodna ulaganja
kako bi se preduzea vratila na pravi put i
uz to dati predlog potencijalnog
generalnog direktora koji e ubudue
upravljati tim preduzeem

Sukcesija
Prodaja cele firme
MBO (management buy-out)
MBI (management buy-in)
Dovoenje profesionalnih menadera
Spajanje preduzea sa drugim organizacijama

Osniva ne mora potpuno da nestane iz preduzea s

obzirom na to da moe da preuzme savetodavnu ili
ak i neku aktivniju ulogu u poslovanju sa kljunim
kupcima ili moe da bude mentor novom generalnom
direktoru

Misao za kraj

Jedan pogled u knjigu, a dva u ivot.

Lucije Anej Seneka

Mirjana Cviji