KOMERCIJALNI

URBANIZAM

Menadzment u logistici
1. Uvod u menadzment logistike
- Vizantijski car Leontos (886-911) prvi uveo
pojam logistike
- Neki smatraju da je francuski general Jomini
(1779-1869) prvi upotrebio re logistika (vojni
istoriar i osniva Vojne akademije)
- Zalivski rat (1990-1991) general Pagonis
demonstrirao znaaj logistike za vojni uspeh

Menadzment u logistici
1.1 Terminologija
- Znaajnim se smatraju sledei termini:
-

Fizika distribucija,
Marketing logistika
Upravljenaje materijalima
Industrijska logistika
Poslovna logistika
Upravljanje logistikom
Upravljanje snabdevanjem
Upravljanje kanalima logistike itd...

Menadzment u logistici
1.2 Definicije
- U mnogim verzijama sree se definicija 7 R- koja sadri
najvanije aktivnosti logistike: osigurati dostupnost
pravog proizvoda, u pravoj koliini, u pravom stanju, na
pravom mestu, u pravo vreme, za pravog kupca i po
pravoj ceni.
- Najnovija definicija glasi: menadzment logistike je deo
procesa lanca snabdevanja i obuhvata planiranje,
primenu i kontrolu efektivnog i efikasnog kretanja dobara
i usluga i sa njima povezanih informacija od mesta
porekla do mesta potronje u cilju zadovoljevanja
potreba potroaa.

Menadzment u logistici
2. Razvoj menadzmenta logistike
- Tokom 1960. znaajni dogadjaji u logistici, napisan je
prvi udzbenik o menadzmentu logistike.
- Godine 1980. niz tehnolokih promena, korienje
kompjutera to je uticalo na unapredjenje, efikasnost i
produktivnost logistike.
- Tokom 1990-tih godina promene na tritu su se ubrzale,
to je dovelo do poveanja svesti kod menadzera o tome
da logistika moe da kreira odrive konkurentske
prednosti za firme.

Menadzment u logistici
3. Faktori koji utiu na porast interesovanja
za menadzment logistike
- Znaajni su:
- Uticaj trokova i usluga
- Naini na koje se moe profit ostvariti
- Kompjuterska i informaciona tehnologija
- Pritisci konkurenata
- Promena snage lanova u kanalu

Menadzment u logistici
4. Kljune aktivnosti logistike
-

Sledee aktivnosti su ukljuene u tok dobara od proizvodjaa do

potroaa:
- Pruanje uluga potroaima
- Prognoziranje tranje
- Upravljanje zalihama
- Komuniciranje u logistici
- Upravljanje materijalima
- Obrada porudzbina
- Pakovanje
- Obezbedjenje rezervnih delova i servisa
- Odredjivanje lokacije fabrike i skladita
- Nabavka
- Riversna logistika

Upravljanje lancem
snabdevanja
1. ta je lanac snabdevanja?
- Lanac snabdevanja se sastoji od niza firmi koje su
-

ukljuene u zadovoljavanje zahteva potroaa.

Tipini lanac snabdevanja moe da obuhvati vie
uesnika a najvaniji su:
- Kupci
- Trgovci na malo
- Trgovci na veliko i distributeri
- Proizvodjai
- Dobavljai komponenti sirovina

Upravljanje lancem
snabdevanja
2. Cilj lanca snabdevanja
- Uspeh lanca snabdevanja se odredjuje u odnosu
na njegovu profitabilnost.
- Upravljanje lancem snabdevanja obuhvata
upravljanje tokovima izmedju i unutar lanova
lanca snabdevanja kako bi se maksimirala
ukupna profitabilnost.

Upravljanje lancem
snabdevanja
3. Elementi i evolucija koncepta upravljanja
lancem snabdevanja
- Koncepta upravljanja lancem snabdevanja
- Upravljanje snabdevanjem (faza kupovine, faza
upravljanja materijalima i upravljanje snabdevanjem)
- Upravljanje proizvodnim operacijama(Tejlor;Ford)
- Upravljanje integrisanom logistikom: a)aktivnosti koje
omoguuju fiziki tok dobara kroz kanal distribucije i
b)aktivnosti koje omoguuju pruanje logistikih
usluga

Upravljanje lancem
snabdevanja
4. Faze u donoenju odluka o upravljanju lancem
snabdevanja
- To su sledee faze:
- Strategijska faza ili faza projektovanja lanca
snabdevanja(lokacija,velicina proizvodnih i skladisnih
kapaciteta,vrste proizvoda, nacin transporta itd.)
- Faza planiranja lanca snabdevanja
- Faza operacionalizacije lanca snabdevanja(odluka o
individualnim porudzbinama potrosaca)

Upravljanje lancem
snabdevanja
5. Analiza procesa u lancu snabdevanja
- Procesi lanca snabdevanja mogu se
svrstati u 4 ciklusa:
a) Ciklus porudzbine potroaa (-dolazak
potroaa; -poruivanje od strane potroaa;
--ispunjenje porudzbine potroaa; -prijem
poiljke od strane potroaa.)

Upravljanje lancem
snabdevanja
5. Analiza procesa u lancu snabdevanja
b) Ciklus popune zaliha (-iniciranje
porudzbine u maloprodaji;- prispee
porudzbine u maloprodaji;- ispunjavanje
porudzbine u maloprodaji;- prijem
porudzbine u maloprodaji)

Upravljanje lancem
snabdevanja
5. Analiza procesa u lancu snabdevanja
c) Ciklus proizvodnje: a)prispee
porudzbine od distributera, trgovaca na
malo ili potroaa; b)planiranje
proizvodnje; c) proizvodnja i isporuka;
d)prijem kod distributera, trgovaca na
malo ili potroaa.

Koordinacija lanca snabdevanja

i uloga elektronskog poslovanja
1. Nedostatak koordinacije u lancu snabdevanja i
efekat jakog bia
- Usled nedostatka informacija i nedovoljne
koordinacije, dolazi do pojave efekta jakog
bia koji podrazumeva poremeaj informacija
unutar lanca snabdevanja jer razliiti uesnici
u lancu imaju razliite procene o veliini
tranje, tako da tranja sve varira kako idemo
od prodavca na malo ka proizvodjau.

Koordinacija lanca snabdevanja

i uloga elektronskog poslovanja
2. Uzroci i posledice nastanka efekta jakog bia
- Poveava se nivo zaliha u lancu snabdevanja, samim tim i
zauzetost prostora u skladitu, to, zajedno dovodi do
rasta cena skladitenja.
- Javlja se potreba za brim transportom kako bi se
zadovoljio porast tranje, to dovodi do porasta trokova
transporta
- Poveana se cena rada
- Smanjuje se nivo raspoloivosti proizvoda, to moe
dovesti do toga da maloprodaja ostane bez zaliha, pa
ceo lanac moe izgubiti kupce
- Negativno utie na sve lanove u lancu, jer uesnici daju
sve od sebe, bez rezultata, gubi se poverenje u lancu.

Koordinacija lanca snabdevanja

i uloga elektronskog poslovanja
3. Prepreke u koordinaciji u lancu
snabdevanja
- Prepreke stimulacije
-

Prepreke koje nastaju prilikom obrade podataka

Operativne prepreke
Prepreke prilikom odredjivanja cena
Prepreke u ponaanju

Koordinacija lanca snabdevanja

i uloga elektronskog poslovanja
4. Menadzerski podsticaji da se postigne
koordinacija
- Ostvariti zajednike ciljeve i stimulacije
- Poboljati protok informacija
- Poboljati poslovne performanse
- Odredjivati strategiju cena da bi se
stabilizovale porudzbine
- Izgraditi partnerstva i poverenja

Koordinacija lanca snabdevanja

i uloga elektronskog poslovanja
5. Uticaj elektronskog poslovanja na performanse lanca
snabdevanja
- Nudjenje direktne prodaje kupcima
- Obezbedjivanje 24-asovnog pristupa sa bilo koje
lokacije
- Sakupljanje informacija iz razliitih izvora
- Obezbedjivanje personalizacije i kastimizacije
informacije
- Skraivanje vremena uvodjenja novih proizvoda na
trite
- Fleksibilno formiranje cena
- Omoguavanje razliitih cena i usluga kupcima

Lokacija objekata
1. Znaaj lokacije
- Lokacijom fabrika i skladita u
logistikom sistemu se efikasno kreira
korisnost vremena i mesta

Lokacija objekata
2. Zato analizirati lokaciju objekata?
- Radna snaga
- Potreba da se modernizuje fabrika
- Promena trita
- Pritisci konkurenata
- Ruenje ekonomskih barijera
- Nabavka sirovine iz stranih zemalja
- Promena karakteristika kupcu

Lokacija objekata
3. Pregled odluke o lokaciji objekta
3.1. Koraci u procesu donoenja odluke o lokaciji fabrike
- Donosi se odluka
- Sastavlja se tim
- Ispituje se mesto
- Razvija se lista bitnih kriterijuma
- Razmatra se mesto
- Ispituju se odredjena mesta
- Istrauje svako mesto
- Bira specifino mesto

Lokacija objekata
3. Pregled odluke o lokaciji objekta
3.2. Glavne determinante lokacije
- Radna snaga
- Trite
- Sirovine
- Logistika
- Okruenje
- Konkurencija