Odgovori na pitanja sa I predavanja

1. Šta je lanac snabdevanja, a šta je upravljanje lancem snabdevanja?

Lanac snabdevanja počinje sa neobrađenim sirovinama i završava sa

upotrebom gotovih proizvoda od strane krajnjeg korisnika. Povezuje mnoge
kompanije. Podrazumeva razmenu materijala i informacija u logističkim
procesim a koja se proteže od prikupljanja sirovina do isporuke gotovih
proizvoda krajnjem korisniku. Svi isporučioci, davaoci usluga i korisnici
predstavljaju veze u lancu snabdevanja.
Upravljanje lancem snabdevanja obuhvata planiranje i upravljanje svim
aktivnostima koje se odnose na snabdevanje i nabavku, preradu i sve aktivnosti
logističkog upravljanja, upravljanje koordinacijom procesa i aktivnosti unutar
marketinga, prodaje, razvoja proizvoda, finansija i informacione tehnologije, ali
i između njih. Takođe obuhvata koordinaciju i kolaboraciju sa partnerima u
kanalu koji se može sastojati iz snabdevača, posrednika, logističkih davaoca
usluga i korisnika. Upravljanje lancem snabdevanja integriše upravljanje
snabdevanjem i potražnjom unutar kompanija i između njih. Njegova primarna
svrha je povezivanje glavnih poslovnih funkcija i poslovnih procesa u i između
kompanija u koherentan poslovni model sa velikim učinkom.

2. Karakteristične faze razvoja lanaca snabdevanja:

I faza: skladištenje i transport
II faza: skladištenje i transport + realizacija porudžbine
III faza: skladištenje i transport + realizacija porudžbine + snabdevanje i krajnji
korisnici
IV faza: skladištenje i transport + realizacija porudžbine + snabdevanje i krajnji
korisnici + razvoj proizvoda, marketing i usluga korisnicima
V faza: transformacija- elektronski lanac snabdevanja

3. Lanac snabdevanja obuhvata aktivnosti svih učesnika lanca na različitim

nivoima. Kojim?
 Operativnom
 Strateškom
 Taktičkom

4. Svaki član lanca snabdevanja ima uticaj na ukupne troškove i na vrednost

proizvoda/usluge za krajnjeg korisnika.

1
5. Tokom razvoja lanaca snabdevanja, neki od osnovnih elemenata koji su ga
podržavali su:
 napredne komunikacije,
 kompjuterizovani sistemi za podršku odlučivanju (DSS),
 neprekidna obuka kadrova,
 Internet,
 elektronska trgovina i
 elektronsko plaćanje.

6. Tradicionalan i savremeni LS se razlikuju po nizu karakteristika vezanih za

proizvod, informacione tehnologije, strategije preduzeća, tržište,
proizvode, nivo opsluge. Navesti osobine za neke od njih.

Tradicionalni pristup Savremen pristup

Orjentacija ka proizvodnji Orjentacija ka tržištu

Usmerenje ka funkcionalnoj Usmerenje ka procesima

Strategija
organizaciji
preduzeća
Upravljanje hijerarijsko, Upravljanje SCM
birokratsko

Klasična obrada i prenos Informaciona Elektronska obrada, prenos

podataka i administracija podataka i administracija
tehnologija
Dominacija prodavca, statički Dominacija korisnika,
karakter dinamički karakter

Niska konkuretnost Tržište Visoka konkuretnost

Nacionalni plasman Globalni plasman

Mali asortiman i nivo Veliki asortiman i nivo

tehnologije tehnologije

Dug životni vek Proizvodi Kratak životni vek

Cena dominantni kriterijum Kvalitet dominatni

kriterijum

Visok nivo zaliha Nizak nivo zaliha

Sporija brzina realizacije log. Nivo opsluge Brža brzina realizacije log.
procesa procesa

2
7. Koje su osnovne komponente LS?
 Upravljačke komponente (koji nivo integracije i upravljanja bi se trebalo
primeniti za povezivanje)
 Struktura lanca snabdevanja (koji ključni članovi lanca snabdevanja povezuju
procese)
 Upravljanje lancem snabdevanja
 Poslovni procesi (koji procesi bi trebalo da budu povezani sa svakim ključnim
lancem snabdevanja)

8. Koji su to tipični pojednostavljeni oblici (konfiguracije) logističke strukture

lanca snabdevanja ? Skicirati.

Smer materijalnog (robnog) toka

Mrežni lanac

Divergentni lanac

Konvergentni lanac

Lanac sa zajedničkim
resursima

Jednostruki lanac

Linearni lanac

3
9. Struktura lanaca snabdevanja – objasniti pojmove “horizontalna struktura”,
“vertikalna struktura” i “horizontalna pozicija centralne kompanije”.
Skicirati.
 Horizontalna struktura - broj nivoa tj. različitih tipova učesnika u lancu
snabdevanja; lanac snabdevanja može biti dugačak, sa brojnim nivoima, ili
kratak, sa nekoliko nivoa
 Vertikalna struktura - broj učesnika unutar svakog nivoa; kompanija može
imati usku vertikalnu strukturu, sa nekoliko manjih kompanija u svakom nivou,
ili široku vertikalnu strukturu sa brojnim snabdevačima i/ili korisnicima u
svakom nivou
 Horizontalna pozicijacentralne kompanije - pozicija centralne kompanije u
odnosu na početne i završne tačke lanca; ona može biti pozicionirana kod ili
blizu početnog izvorišta snabdevanja ili kod ili blizu krajnjeg korisnika, ili
negde između ovih tačaka lanca snabdevanja.

10. Navesti ključne poslovne procese koji postoje duž lanca snabdevanja (Global
Supply Chain Forum). Po vašem mišljenju koji proces ima najviše uticaja
na uspešnost lanca snabdevanja i zašto?
 Proces upravljanja odnosa sa korisnicima
 Proces upravljanja zadovoljenjenjem zahteva korisnika
 Proces upravljanja tražnjom (zahtevima)
 Proces realizacije porudzbine
 Proces upravljanja proizvodnim tokovima
 Proces nabavke
 Proces razvoja proizvoda i plasman
Po mom mišljenju na uspešnost lanca snabdevanja ima proces nabavke zato što
on obuhvata upravljanje odnosima sa strategijskim snabdevačima u cilju
podrške procesu upravljanja proizvodnim tokovima i razvoja novih proizvoda.

11. Objasniti ko su primarni članovi lanca snabdevanja. Objasniti ulogu članova

lanca snabdevanja koji daju podršku primarnim članovima.
Primarni članovi lanca snabdevanja su autonomne kompanije ili strateške
poslovne jedinice koje realizuju operativne i/ili upravljačke aktivnosti u
poslovnim procesima.
Članovi lanca snabdevanja koji daju podršku primarnim članovima su
kompanije koje obezbeđuju resurse, znanje, usluge ili dobra (banke, marketing)

4
12. Navesti tri segmenta lanca snabdevanja čijim poboljšavanjem utičemo na
kvalitet lanca snabdevanja? Objasniti.
To su: upravljanje zalihama, rukovanje materijalima i povratnom robom,
saobraćaj i transport, usluga korisnicima, komunikacija tokom distribucije, izbor
lokacije za proizvodnju i skladište, prognoziranje tržišta, obrada narudzbine.

13. Upravljačke komponente LS se dele na:

__fizičku i tehničku grupu upravljačkkih komponenti__________

__komponente upravljanja i ponašanja (behaviour)____________

Ukratko objasniti šta se podrazumeva pod ove dve grupe. (Razlike).

Fizička i tehnička grupa upravljačkih komponenti podrazumeva vidljive,

opipljive, merljive i lako promenljive komponente.
Komponente iz ove grupe su:
 Metode planiranja i upravljanja
 Radni tok / struktura aktivnosti
 Organizaciona struktura
 Struktura komunikacionog i informacionog toka
 Struktura robnog toka
Komponente upravljanja i ponašanja su manje opipljive i vidljive i zato ih je
teže uočiti i menjati. Ove komponente definišu organizaciono ponašanje i od
njih zavisi na koji način će se implementirati fizičke i tehničke komponente
Komponente iz ove grupe su:
 Metode upravljanja
 Struktura moći i vođstva
 Struktura nagrađivanja i rizika
 Kultura i stav