intervju

MARKO PAVLOVIĆ, ZAGREB

Hrvatska još uvijek ne prepoznaje

*OBLO® didaktička igračka Marko Pavlović
je do sada nagrađena s (fotografija: Andrija Zelmanović)

ukupno tri međunarodna i

jednim domaćim priznanjem
*Dizajn je danas u svijetu alat
konkurentnosti, ali i temelj
stvaranja identiteta

M
arko Pavlović, dobitnik je tri međuna-
rodna i jednog domaćeg priznanja od
strane struke za OBLO® didaktičnu
igračku, za djecu predškolskog uzrasta. Rođen je
u Zagrebu, 1981. g. Nakon završene škole Primi-
jenjene umjetnosti i dizajna, 1999. upisuje Tek-
stilno-tehnološki fakultet smjer modni dizajn.
Po uspješno završenom trogodišnjem studiju,
kratko vrijeme radi kao grafički dizajner, nakon
čega ponovno upisuje fakultet. Preddiplomski
Studij dizajna, smjer industrijski dizajn pri Arhi-
tektonskom fakultetu u Zagrebu uspješno je za-
vršio u rujnu 2009. g. Za vrijeme trajanja studija
sudjelovao je na više domaćih i međunarodnih
izložbi i natječaja na kojima je nagrađen prestiž-
nim nagradama na području industrijskog/pro-
dukt dizajna. Trenutno radi kao freelance dizaj-
ner i vanjski suradnik s domaćim i stranim tvrt-
kama: Great Circle Works, Brandoctor, Evolve...

Marko, za početak možete li nam opisati ot-

kud je proistekla ideja za igračkom?
Projekt OBLO® nije baš tipična priča o razvo-

HDD
Član sam Hrvatskog Dizajnerskog Društva i
smatram da kao strukovno udruženje može i
mora biti poveznica između investitora i di-
zajnera bez obzira da li pričamo o grafičkom
ili produkt/ industrijskom dizajnu. Prije svega
mislim na organizaciju natječaja i promociju
dizajnera i njihovog rada. Odgovornost je svih
sudionika da se natječaji provode što transpa-
rentnije i nepristrano. Postoji prostor i za jaču
edukacijsku i savjetodavnu ulogu.
Dodatne informacije:
www.marko-pavlovic.com
www.linkedin.com/in/markopavlovic
www.twitter.com/marko_pavlovic
ju jednog proizvoda u smislu pristupa razvoju
novog proizvoda s jasno zadanim projektnim
zadatkom i poznatim klijentom/investitorom.
Rad na ovom projektu je započet na prvoj godi-
ni Studija dizajna u Zagrebu pod mentorstvom
profesora Mladena Orešića na kolegiju Projek-
tiranje - Industrijski dizajn. Didaktička igračka
je rezultat triju projektnih zadataka, dva studij-
ska, te jednog međunarodnog natječaja - D&AD
Global Student Awards 2007 u Londonu.
Projektni zadaci Studija dizajna pod nazivom
„Artikulacija trodimenzionalnih oblika“ i „Ar-
tikulacija simbolizirajuće funkcionalnosti“ ima-
li su za cilj upoznati studente s osnovnom meto-
dologijom dizajnerskog promišljanja; analizom
i sintezom. Njihova uloga je potaknuti studente
da analitički promatraju okolinu koja ih okružu-

28 Poduzetnik | travanj 2011.

 intervju

e i ne promovira inovaciju i dizajn

je, te da iz iste crpe ideje za oblikovanje. OBLO® didaktična
Koncept odnosno trodimenzionalna kompozi- igračka za djecu
cija koja je nastala na ovaj način iskorištena je predškolskog uzrasta
kao polazna točka u trećem zadatku. Prepoznav-
ši priliku bez razmišljanja sam odlučio sudjelo-
vati u međunarodnom natječaju s jasno defini-
ranim zahtjevima u oblikovanju proizvoda - su-
vremene 3D igračke.
Za razradu idejnog rješenja i stvaranje početnih
koncepata bilo je potrebno između 3 - 6 mjese-
ci. Ohrabren početnim uspjehom - osvojenom
3. nagradom na ranije spomenutom natječaju i
komentarima, samostalno sam nastavio s razvo-
jem i promocijom proizvoda putem drugih na-
tječaja koji su mi u konačnici omogućili povezi-
vanje s uspješnim stranim investitorom.

Na koji način Vas je Arhitektonski fakul-

tet potaknuo na razvoj dizajna industrijski
proizvoda?
Mislim da je ovdje potrebno pojasniti kako Stu-
dij Dizajna djeluje pod Arhitektonskim fakulte-
tom (barem za sada), dakle radi se o interfakul-
tetskom studiju. Na ovo pitanje sam odgovorio
na samom početku. Dakle projekt OBLO® je za-
čet na S.D.-u i na njega su utjecala dva studijska
projektna zadatka koji su sastavni dio edukacij-
skih procesa unutar nastavnog programa samog
Studija Dizajna.
Važno je naglasiti sljedeće: Iako mentorirani
koncept igračka OBLO® nije rezultat veće stra-
tegije niti menadžmenta dizajna. Nije postojao
investitor s jasnom vizijom, proaktivnim pla-
nom i distribucijskom mrežom. To je tek došlo
kasnije, kao rezultat ranije uloženih napora. Uo-
čio sam priliku i odlučio sam djelovati. Nitko ni-
je dotrčao s natječajem u ruci i rekao mi “Mo-
raš se prijaviti!”
Proizvođač igračke je kompanija Great Circ-
le Works iz Kanade. Vjerujem da Vas često
pitaju, jeste li pokušali pronaći investitora,
ili čak proizvođača u Hrvatskoj?
Naravno da jesam. Moja želja je bila pokušati
pokrenuti sve u Hrvatskoj. Imao sam nekoliko
sastanaka bez ozbiljnijih rezultata. Priče o fon-
dovima i bespovratnim sredstvima su samo to
- priče. Za to morate imati tvrtku, skupiti hrpe-
tinu papirologije, izgubiti godine na pripreme i
zakasniti na tržište.
Potrebno je malo pojasniti situaciju u Hrvatskoj
da bi razumjeli zašto je to tako. Dizajn kao stra-
OBLO® u sklopu izložbe dizajna na međunarodnom aerodromu u
Pragu
Na projektu OBLO® radim nešto više od 4 godine. Igračku sustavno razvijam i dalje u svojem profe-
sionalnom djelovanju. Zajednički s investitorom postojeće su ideje i koncepti razrađeni u tehničko -
tehnološkom smislu kako bi mogli započeti s proizvodnjom. Gotovo svakodnevno se komunicira s in-
vestitorom i zainteresiranim klijentima, radi se na razvoju i poboljšavanju proizvoda te pripremi no-
vih. Igračka je do sada nagrađena s ukupno tri međunarodna i jednim domaćim priznanjem od stra-
ne struke.
- Product Design (Innovation) - Hamleys - 3. nagrada, D&AD Global Student Awards 2007, London, GB
- IDEA International Design Excellence Awards '08 GOLD, IDSA, Phoenix, US
- Nagrada HDD-a za najbolji produkt/ industrijski dizajn, Izložba hrvatskog dizajna 0708, Zagreb, HR
- Red dot award: product design 2011. - "honourable mention", red dot design award, Essen, DE
Zahvaljujući nagradama vrijednost projekta raste, a promocija i kontakte koje je moguće uspostaviti
na taj način gotovo da nemaju cijenu. Navest ću samo jedan primjer, igračka OBLO® će u sklopu izlož-
be dizajna u istočnoj Europi "DESIGNEAST.EU OFFLINE" biti izložena od 20. 04. do 28. 06. 2011. na me-
đunarodnom aerodromu u Pragu. Izložba je postavljena tako da će je vidjeti više od 2 100 000 putni-
ka. Postavlja se pitanje koliko bi jedna tvrtka bila spremna platiti za takvu reklamu?
tegija danas je u svijetu alat konkurentnosti, ali i razumijevanja razine upotrebe dizajna, koja se
temelj stvaranja identiteta. Dizajn je proces i nji- proteže od razine bez upotrebe, preko nižih ra-
me se upravlja. Ova zemlja nema nikakav dugo- zina, kao dekoracija do inovacije ili strategije ko-
godišnji plan razvoja kao neke druge zemlje, ko- ja uključuje dizajn u svim elementima upravlja-
ji u svojoj srži prepoznaje i promovira inovaci- nja. U Hrvatskoj su u pravilu najniže razine upo-
ju i dizajna kao ravnopravni, pa često i presudni trebe dizajna što proizlazi iz nedostatka me-
čimbenik gospodarskog i kulturološkog razvo- nadžmenta dizajna i nedovoljnog razumijeva-
ja društva. Dakle govorimo o svojevrsnom kon- nja uloge i procesa dizajna na postojećim višim
senzusu na političkoj razini. upravljačkim pozicijama tvrtki. Na dizajnera se
Kontinuirana i pravilna upotreba dizajna da- često gleda kao na dekoratera ili osobu koja je tu
je proizvodu dodatnu vrijednost, a proizlazi iz da malo uljepša stvari.

Poduzetnik | travanj 2011. 29

intervju
Kompanija Great Circle Works me je kontakti-
rala i ponudila suradnju na spomenutom pro-
jektu. Hrvatske fire su imale jednake alate na
raspolaganju kao i strana kompanija u traženju
novih ideja i inovativnih proizvoda pa nisu uči-
nile ništa. Zapravo, nisam siguran da li uopće u
Hrvatskoj postoji tvrtka sa proaktivnim pristu-
pom u razvoju novih sportskih proizvoda i igra-
čaka za djecu? Nakon rješavanja formalno-prav-
nih obaveza putem licencnog ugovora započe-
ta je suradnja koja traje i dalje. Ovaj projekt nije
“prodan strancu” kako to ljudi vole reći nego su
ustupljena licencna prava na proizvodnju, pro-
daju i distribuciju.
Kao industrijski dizajner, mislite li da je naše
dizajnerske proizvode moguće približiti hr-
vatskoj populaciji, našim potrošačkim mo-
gućnostima? Bi li šansu imala kompanija ko-
ja bi nudila po donekle nižim cijenama diza-
jnerski atraktivnije proizvode? (nešto poput
Ikee)
Ikea je (skoro) tu. Ne vidim potrebu niti priliku
u tome da netko radi nešto slično kao oni. Ka-
da govorimo o našim potrošačkim mogućnosti-
ma ne bih rekao da nismo u stanju kupiti nešto.
Pogledajte malo kakve aute ljudi voze po ulici.
Meni nije normalno da nam je vozni park sku-
plji od onoga u skandinavskim zemljama. Tvrt-
ke koje nešto proizvode u Hrvatskoj moraju oz-
biljno razmisliti o otvaranju vlastitih odjela za
dizajn (in-house design) koji će osmišljavati i
30 Poduzetnik | travanj 2011.
stvarati nove proizvode koristeći postojeću teh-
nologiju i infrastrukturu. Druga mogućnost je
da taj posao povjere nekoj drugoj tvrtki, studi-
ju (outsourcing).
Potrebno je stvoriti dodatnu vrijednost proi-
zvoda i njegovu konkurentnost na globalnom
tržištu, a to je moguće jedino kroz dizajn. Za-
boravite lon-poslove. Kinu ne možete pobijedi-
ti kvantitetom niti manjom cijenom nego kvali-
tetom i inovacijom. Pitanje koje se odmah po-
stavlja je kome te proizvode prodati? Hrvatska
je malo tržište pa je izvozna orijentacija presud-
na za uspjeh, dakle stvaranje čvrste distribucij-
ske mreže. Inovacija je najbolja zaštita od kon-
kurencije. Pogledajte samo Apple proizvode
(www.apple.com). Vidim mogućnosti za ula-
ganja u proizvode koji su zapostavljeni, a ima-
ju slavnu prošlost i veliku perspektivu. Uspore-
dite samo dizajn pera Penkala s Lamy (www.la-
my.com) olovkama i perima. Lamy je njemačka
tvrtka dobitnik brojnih priznanja za kvalitetu i
dizajn, proizvodi “instrumente” za pisanje i vla-
stiti potrošni materijal. Kad jednom kupite La-
my pero u njega možete staviti samo Lamy tintu,
ono što se u početku činilo kao rizična odluka,
pokazalo se kao odlična zaštita od konkurencije.
Tko promišlja i razvija Penkalu kao brand? Ka-
da se priča o Penkali gledamo ćelavog čovječulj-
ka s velikim crvenim nosom i ogromnim uhom
o koje mu je zataknuta olovka, nešto slično zvo-
naru crkve Notre-Dame, svašta!. Nisam siguran
niti da postoje internet stranice. Investitori gdje
ste? Ima takvih proizvoda još samo vam neću re-
ći :).
Za svoju promidžbu i vlastitih radova kori-
stite web stranice, Twitter, imate Facebook
profil... Da li je danas moguće uspjeti na hr-
vatskom i svjetskom tržištu bez navedenog?
Imam vlastiti profil otvoren na nekoliko stranica
i svoje vlastite stranice koje koristim kao portfo-
lio. Bez interneta suradnja o kojoj pričam ne bi
bila moguća. Važnije od toga što koristite je na-
čin na koji to koristite. Mislim da nije potrebno
dovoditi u pitanje Internet i njegovu budućnost.
Danas je lakše nego ikada povezati se s ljudima
s kojima dijelite iste interese. Sadržaj koji vas
predstavlja i vaš rad dostupan je svima i svugdje
u bilo koje doba dana i noći. Ako dobro radite
ljudi će htjeti znati više o vama. Za sve koji že-
le znati više o budućnosti poslovanja preporu-
čam knjige Garya Vaynerchuka i Setha Godina.
Razmišljate li o otvaranju poduzeća ili obrta?
Da, ali ne još. Nije problem otvoriti firmu nego
zadržati firmu. U svakom slučaju ne želim se do-
vesti u situaciju u kojoj mi netko za 20 - 25 go-
dina uručuje otkaz zbog vlastite nesposobnosti.
Koji su Vam daljnji planovi?
Kao i do sada, daljnja afirmacija i osmišljavanje
proizvoda koji mogu ostvariti uspjeh. Nastaviti
započete suradnje i ostvariti nove.
Dubravka Martinović