UNIVERZITET UNION U BEOGRADU FAKULTET ZA INDUSTRIJSKI MENADENT U KRUEVCU

SEMINARSKI RAD
Predmet: Strategijski menadment Tema: Izrada PVC stolarije ( biznis plan )

Mentor:
Prof. dr

Student: 2011.

Sadraj:
1. Uvod..3

2. Izvrni6 3. Ocena prisutnih preduzea6 4. Misija vlasnika i njegove firme.6 5. Ocena sebe7 6. Lokacija firme...7 7. Analiza trita za izabrani proizvod..8 8. Plan obima proizvodnje8 9. Cena jedininog proizvoda i oekivani prihod.8 10.Strategija distribucije8 11. Sirovine, repromaterijal i nabavka8 12.Tehniko tehnoloko reenje..9 13. Alati...9 14. Energija.....9 15. Emulzija9 16. Potrebna oprema9 17. Potreban prostor..10 18.Plan kadrovanja...11 19.Organizaciona sema11 20. Ekoloke posledice proizvodnje..11 21. Materijalne potrebe.12 22.Trajne zalihe repromaterijala..13 23. Trokovi odravanja opreme...13 24.Ostali proizvodni trokovi...13 25.Predraun ukupnih ulaganja14 26.Konstrukcija ( plan ) finansiranja novih ulaganja...15 27. Plan i trokovi otplate kredita.15 28. Plan poetka rada16 29. Ukupni prihod.16 30. Ukupni rashodi17 31. Projekcija bilansa uspeha za petogodinji period19 32. Obezbeenje zaloga i financijske garancije19 33. Izvodljivost biznis plana.20 34. Procena od rizika.20 35. Literatura.21
2

1. UVOD
Biznis plan predstavlja glavni rezultat operativnog planiranja. Posredstvom biznis plana ostvaruje se veza izmeu strategije i izvrenja. Preko biznis plana i njegovog rebalansa, preduzee je u prilici da kontinualno primenjuje strategiju. Operatino planiranje ini biznis plan kao i proces njegovog donoenja. Biznis plan je rezultat operativnog planiranja, ono predstavlja skup upravljakih odluka o tome ta preduzee treba da radi, kako bi se primenila strategija koja treba da omogui ostvarenje definisanih ciljeva. Sva preduzea imaju neku formu biznis plana. Veliina biznis plana i sloenosti metodologije za njegovo formulisanje su dobri indikatori veliine i sloenosti preduzea. Kod malih preduzea sutinu operativnog planiranja ine odluke: o nivou zaliha, cenama, stepenu korienja kapaciteta i gotovinskom toku. Strategija nije detaljno formulisana, a operativno planiranje se bazira na ekstrapolaciji trendova korigovanih kratkoronim informacijama o prodaji i likvidnosti.

ULOGA, KORISNICI I FORMA

Osnovna uloga biznis plana je odreivanje nedvosmislene i precizne orijentacije za voenje poslova u kratkom roku. Obino se odnosi za period od godinu dana s tim da se aktuelizira na kvadratnoj i mesenoj osnovi. Biznis plan ima i druge uloge tj. potrebe drugih interesnih grupa sa uvidom u to kako se namere preduzea ostvaruju. Postoje dve grupe biznis plana: unutranji i spoljnji. Za unutranje korisnike je bitno to dolazi do poboljanja performansi identifikovanja jakih i slabih mesta u strategiji; preko tabela se omoguava poreenje sa ostvarenjima, tako elementi biznis plana predstavljaju prepoznatljiv standard kontrole; dobra je osnova za merenje uspeha menaderskog tima; sam biznis plan i njegova upotreba predstavljaju sredstvo edukacije, harmonizacije interesa zaposlenih i motivacije kljunih eksperata. Postoji nekoliko koristi za spoljne korisnike: preko biznis plana se upoznaju sa ciljevima, strukturom biznisa, specifinostima biznis modela i projektovanim performansama. Zainteresovane strane su investitori, strateki partneri; on je osnova baze na kojoj banke odobravaju kredite.

FAZE IZRADE

Organizacija planiranja Dijagnoza stanja

Korak 1

Korak 2

Korak 3

Definisnje ciljeva Izrada nefinansijskih planova

Korak 4

Korak 5

Izrada finansijskog plana Izrada biznis plana dokumenata

Korak 6

Slika U-1. Faze izrade biznis plana

1. Organizacija planiranja je u nadlenosti najvieg menaderskog nivoa. 2. Dijagnoza stanja je procena internih mogunosti u smislu jakih i slabih strana; procena eksternih mogunosti, pretnje i anse i njihov uticaj na budue performanse. 3. Definisanje ciljeva Postavlja se dijagnoza stanja ta je do sad uraeno kao i adekvatnost postavljene strategije. Vri se identifikacija neophodnih poboljanja i korekcija standarda kontrole. 4. Izrada ne finansijskih planova Proces izrade biznis plana zapoinje izradom plana marketiga, njegovi elementi su: Koliina prodaje Vrednost prodaje Trokovi 4

Profitabilnost

Proizvodnja proizvodi ono to marketing plan predvia da se moe prodati. Glavni elementi plana proizvodnje su: Proizvodni program Potrebne koliine materijala Potrebna radna snaga Ukupni trokovi Administrativni trokovi 2. Izrada finansijskog plana uspeh predhodnih planova se meri kroz finasijski plan. On sadri: Biznis uspeha Plan trajnih obrtnih sredstava Izvetaj o novanom toku Bilans stanja 3. Izrada finalnog dokumenta struktura planskog dokumenta zavisi od korisnika. Biznis plan je zapravo skup tabela usklaenih sa strategijom. Sadri osnovne i pomone tabele. Osnovne obuhvataju standardne elemente biznis plana, dok pomone slue za razradu specifinih aspekata karakteristinih za svako preduzee. Koriste se prijateljski programi za radne tabele ( Excel ).

2. IZVRNI
Preuzee PVC Raki je osnovano 2007 godine. Osnovao ga je Milo Raki sa namerom da se bavi izradom PVC stolarije. Preduzee se nalazi u Poarevcu ul. umadijska 12a u proizvodnom prostoru veliine 120 m. U preduzeu je zaposleno 5 kvalifikovanih radnika. Tabela R-1. Osnovni podaci o firmi i projektu Naziv firme: PVC Raki Sedite i adresa firme: Poarevac, umadijska 12a Kontakt/komunikacija: Milo Raki 012/666-555 Osnovna banka Raiffeisen BANK Delatnost: Izrada PVC stolarije Tabela R-2. Podaci iz investicionog programa Lokacija proizvodnje Poarevac Asortiman Izrada prozora i vrata od PVC-a Trite prodaje Domae - Srbija Broj zaposlenih 5 radnika ( ukljuujui vlasnika ) Pokazatelj finansijskog ulaganja Ukupna ulaganaja: 85550,00 () Nova ulaganja 43310,00 () Plata po zaposlenom radniku 200 () Ekonomska ocena proizvodnje Pozitivna, sa vremenom plaanja i ulaganja od 3 do 5 godina Ocena rizika razvoja Prihvatljiva Zakljuna ocena razvoja Pozitivna ( izvodljivo i profitabilno )

3. OCENA PRISUTNIH PREDUZEA

to se tie traenja u ovoj oblasti ostvareni su jako povoljni uslovi za poslovanje. Takoe je posao jako isplativ finansijski, verovatno zbog dobrih poslovnih veza i iskustava vlasnika. to se tie drugih firmi koje posluju u ovoj oblasti ima ih, ali za sada ne ugroavaju poslovanje preduzea.

4. MISJA VLASNIKA I NJEGOVE FIRME

Misija vlasnika i njegove firme je da se ostvari drutvena korist i opta dobit.

5. OCENA SEBE
Misija vlasnika i njegove firme je da se ostvari drutvena korist i opta dobit. Vlasnik ima viu strunu spremu i dugogodinje iskustvo u ovoj oblasti. Zdravstveno stanje je stabilno i sposoban u svakom pogledu za voenje firme i obavljanje planiranih zadataka. Zbog navedenog iskustva u poznavanju ove oblasti ostvarena je povoljna saradnja i brojni poslovni kontakti, kao i potpuna podrka porodice i ostvarenja mogunosti da posao ostane u porodici.

6. LOKACIJA FIRME
Lokacija firme je jako bitna za celokupno njeno poslovanje. Preduzee PVC Raki je locirano u skladu sa zakonom.

7. ANALIZA TRITA ZA IZABRANI PROIZVOD

Tabela 1. Plan potreba PVC stolarije 2007/2011 (kom.) Godina 2007 2008 2009 Koliina(kom) 2650 2800 2950 2010 3100 2011 3250

8. PLAN OBIMA PROIZVODNJE

Prihvaena greka u proizvodnji iznosi 1%. U toku jedne smene od 8 radnih asova proizvede se deset radnih jedinica PVC stolarije. Broj radnih dana u godini je 265. Tabela 2. Plan obima proizvodnje PVC stolarije u periodu 2007/2011 (kom.) Godina 2007 2008 2009 2010 Koliina(kom) 2676 2828 2980 3131 2011 3282

9. CENA JEDININOG PROIZVODA I OEKIVANI PRIHODI

Prodajna cena jednog prozora (jednokrilni okretni nagibni) iznosi 145 sa uraunatim PDV-om (18%) i poslom (40%), ali zbog konkurentnosti usvajam cenu od 135 . Tabela 3. Panirani godinji prihod po jedininoj ceni jednog PVC prozora je 135 () Godina 2007 2008 2009 2010 2011 Vrednost 357750 378000 398250 418500 438750

10. STRATEGIJA DISTRBUCIJE

Gotov proizvod se stavlja u skladite u obezbeen prostor koji je sastavni deo poslovno-proizvodnog objekta. Distribucija gotovog proizvoda vri se prema naruenim proizvodima, proizvod se distribuira na mesto ugradnje.

11. SIROVINE, REPROMATERIJAL I NABAVKA

U razmatranom primeru nabavljaju se profili (koji sadre potreban elik i gume), okovi i montani materijal. Tabela 4. Godinja izdvajanja za nabavku materijala u () Godina 2007 2008 2009 Profili 200700,00 212100,00 223500,00 Okovi 56543,80 59755,60 62967,40 Montani 18517,90 19569,70 20621,60 materijal

2010 234825,00 66158,00 21666,50

2011 246150,00 69348,60 22711,40

Ukupnavrednost

275761,70

291425,30

307089,00

322649,50

338210,00

12. TEHNIKO TEHNOLOKO REENJE

Nabavka materijala (profila, okova i montanog materijala). Vizuelna kontrola profila. Skladitenje materijala.

Utvrivanje potreba kupaca

Nabavka materijala

Vizuelna kontrola profila

Izrada PVC stolarije

Skladitenje i disribucija

Slika 1. Blok ema realizacije planirane proizvodnje PVC stolarije

13. ALATI
Tabela 5. Procena potronje alata u petogodinjem periodu Godina 2007 2008 2009 Rezne ploe 2 2 2 (kom.) Glodala 3 3 3 (kom.) Burgije 20 20 20 (kom.) Stezni alat 1 komplet Ukupna 1250 1150 1150 vrednost () 2010 2 3 20 1150 2011 2 3 20 1150

14. ENERGIJA
Prosena potronja elektrine energije po asu je 14 KW. Mesena potronja elektrine energije je u vrednosti 200 ().

15. EMULZIJA
Prosena potronja emulzije je 50 litara odnosno 60 /godinje.

16. POTREBNA OPREMA

Tabela 6. Potrebna oprema za rad Oprema 1. Maina za seenje sa listom testere 400mm Koliina 1 kom. 9

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24.

Merni sto Kopirna glodalica Glodalica za obradu krajeva profila (freza) Maina za seenje kit lajsni Sto za okivanje Montani sto Testera za seenje elika Jednoglava varilica Pneumatska builica Pneumatski odvrta Pneumatska pop-kljeta Pitolj za silikon Elektro-vibraciona builica Ubodna testera Runa kruna testera Pitolj za pur-penu Stezni alat Kompresor 200 l Presa Burgije Glodala Dostavno vozilo Telefon, faks i raunar

1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 3 kom. 3 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 komplet 1 kom. 1 kom. 20 kom. 3 kom. 1 kom. 1 kom.

17. POTREBAN PROSTOR

Kancelarija Proizvodnja (80 m) Magacin

Slika 2. Plan potrebnog prostora

10

18. PLAN KADROVANJA

Tabela 7. Klasifikaciona struktura i broj potrebnih radnika Vrsta radnika Struna sprema Br. izvrilaca Direktor VS 1 Glavni majstor VKV 1 Radnik KV 1 Radnik KV 1 Radnik KV 1 Obezbeenost + + -

19. ORGANIZACIONA EMA

Direktor

Glavni majstor

Radnik

Radnik

Radnik

Slika 3. ema rukovoenja firmom

20. EKOLOKE POSLEDICE PROIZVODNJE

Firma e biti locirana u skladu sa zakonom, u industrijskoj zoni grada, tako da ne postoje tetne posledice po ivotnu sredinu i zdravlje ljudi. U samom proizvodnom procesu primenjivae se i propisana sredstva i mere zatite na radu. Iz tog razloga zaposleni e biti detaljno upoznati sa opasnostima na radu i biti snabdeveni sa adekvatnom radnom opremom.

11

21. MATERIJALNE POTREBE

Proizvodni i poslovni objekat (u ovom sluaju proizvodnja i sedite firme su na istom mestu). Struktura raspoloivih osnovnih sredstava (Tabela 6). Tabela 8. Postojea oprema za proizvodnju PVC stolarije Oprema Koliina/komada % amortizacije Presa 1 10 Dostavno vozilo 1 35 Glodala 3 5 Burgije 20 15 Pneumatska builica 3 5 Pneumatski odvrta 3 5 Pneumatska pop-kljeta 1 5 Pitolj za silikon 1 3 Elektro-vibraciona builica 1 10 Ubodna testera 1 5 Runa kruna testera 1 5 Pitolj za pur-penu 1 1 Stezni alat 1 5 Tabela 9. Osnovna sredstva i alati koje treba nabaviti Oprema/alat Koliina/komada Maina za seenje sa listom testere 400mm 1 Merni sto 1 Sto za okivanje 1 Kopirna glodalica 1 Glodalica za obradu krajeva profila (freza) 1 Maina za seenje kit lajsni 1 Testera za seenje elika 1 Jednoglava varilica 1 Montani sto 1 Kompresor 200 l 1 Ukupno:

Vrednost () 3000,00 650,00 400,00 2900,00 2300,00 650,00 750,00 7300,00 950,00 700,00 19600,00

12

22. TRAJNE ZALIHE REPROMATERIJALA

Tabela 10. Mesene zalihe repromaterijala Vrsta Koliina/kom./kg/m Profili 3183,2 Okovi 1219 Montani materijal 2875 Ukupno: Vrednost () 17250,00 4860,00 1590,00 23700,00

23. TROKOVI ODRAVANJA OPREME

Tabela 11. Procenjeni trokovi odravanja opreme u prvih pet godina rada, () Godina 2007 2008 2009 2010 Iznos 300 600 900 2011 1200

24. OSTALI PROIZVODNI TROKOVI

Tabela 12. Godinja vrednost ostalih vanijih trokova u proizvodnji PVC stolarije Sredstvo Koliina/jedinica () Emulzija za obradu rezanjem 50 l 60

13

25. PREDRAUN UKUPNIH ULAGANJA

Vrsta ulaganja Tabela 13. Predraun ukupnih ulaganja Nomenklatura ulaganja Proizvodni i poslovni objekat Maina za seenje sa listom testere 400mm Merni sto Sto za okivanje Kopirna glodalica Glodalica za obradu krajeva profila (freza) Maina za seenje kit lajsni Montani sto Testera za seenje elika Jednoglava varilica Pneumatska builica Pneumatski odvrta Pneumatska pop-kljeta Pitolj za silikon Elektro-vibraciona builica Ubodna testera Runa kruna testera Pitolj za pur-penu Stezni alat Kompresor 200 l Presa Burgije Glodala Dostavno vozilo Telefon, faks i raunar (A) Profili Okovi Montani materijal Emulzija (B) Tehnika dokumentacija Tehnoloka dokumentacija (C) Obezbeena ulaganja Nova ulaganja Koliina i mera 120 m 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 3 kom. 3 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 kom. 1 komplet 1 kom. 1 kom. 20 kom. 3 kom. 1 kom. 1 kom. 3183,2 kg 1219 kom. 2875 kom. 50 l Vrednost () 25000,00 3000,00 650,00 400,00 2900,00 2300,00 650,00 950,00 750,00 7300,00 750,00 750,00 40,00 20,00 300,00 80,00 100,00 20,00 100,00 700,00 730,00 100,00 600,00 12000,00 1000,00 61190,00 17250,00 4860,00 1590,00 60,00 23760,00 300,00 300,00 600,00 42240,00 43310,00 Obezbeenost +,+ + + + + + + + + + + + + + + + +,+ 14

A) Ulaganja u osnovna sredsta

B) Obrtna sredstva C) Nematerijal na ulaganja D) Ukupna

ulaganja

( A+B+C )

85550,00

+,-

26. KONSTRUKCIJA ( PLAN ) FINANSIRANJA NOVIH ULAGANJA

Tabela 14. Konstrukcija finansiranja novih ulaganja, () Finansijeri Ulaganje u osnovna Ulaganje u obrtna Ukupna ulaganja sredstva sredstva Fond za razvoj 19550,00 19550,00 (banka) Vlastito 23760,00 23760,00 finansiranje Ukupno: 19550,00 23760,00 43310,00

% 45,5 54,5 100

27. PLAN I TROKOVI OTPLATE KREDITA

Tabela 15. Plan otplate kredita () Ostatak Godina Mesec duga II 19550,00 V 18572,50 I VII 17595,00 X 16617,50 II 15640,00 V 14662,50 II VII 13685,00 X 12707,50 II 11730,00 V 10752,50 III VII 9775,00 X 8797,50 II 7820,00 V 6842,50 IV VII 5865,00 X 4877,50 II 3910,00 V 2932,50 V VII 1955,00 X 977,50 Tabele 16. Godinji trokovi otplate kredita () Godina Kamata I 3616,75 II 2834,75 III 2052,75 IV 1270,33

Kamata 977,50 928,62 879,75 830,88 782,00 733,12 684,25 635,38 586,50 537,62 488,75 439,88 391,00 342,20 293,25 243,88 195,50 146,60 97,75 48,88

Otplata 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50 977,50

Anuitet 1955,00 1906,12 1857,25 1808,38 1759,50 1710,62 1661,75 1612,88 1564,00 1515,12 1466,25 1417,38 1368,50 1319,70 1270,75 1221,38 1173,00 1124,10 1075,25 1026,38 Anuitet 7526,75 6744,75 5962,75 5180,33 15

Otplata 3910,00 3910,00 3910,00 3910,00

V Ukupno ():

488,73 10263,31

3910,00 19550,00

4398,73 29813,21

28. PLAN POETKA RADA

Trokovi Prihodi

Godina I II III IV V VI Slika 4. Faze u planu poetka rada A - kriva trokova B - kriva prihoda Faze su: - Izrada biznis plana, - Odobravanje kredita, - Nabavka opreme i priprema proizvodnje, - Montaa opreme, - Probna proizvodnja, - Proizvodnja.

29. UKUPAN PRIHOD

Tabela 17. Planirani prihodi u petogodinjem periodu, () Svaka/godina I II III 1. Osnovna delatnost 357750,0 378000,0 398250,00 0 0 2. Dopunska delatnost 13000,00 14040,00 15163,20 Ukupan prihod 370750,0 392040,0 413413,20 (1+2): 0 0 IV V 418500,00 438750,00 16376,25 17686,35 434876,25 456436,35

16

Za formiranje tabele 17 rast prihoda od osnovne delatnoti iznosi 6%, a za dodatne delatnosti 8%.

30. UKUPNI RASHODI

Rashodi se posmatraju kao: - Materijalni trokovi, - Nematerijalni trokovi, - Amortizacija, - Plate. Tabela 18. Procena materijalnih trokova za prvu godinu rada, () R. Vrsta trokova Godinja Jedinina cena br. koliina () 1. Profili 36676 kg 75,46 2. Okovi 14045 kom. 21.13 3. Montani materijal 33125 kom. 6.92 Ostali alat ( rezne ploe, 4. glodala, burgije, stezni alat ) 26 kom. 5. Energija 6. Emulzija 50 l 1,2 7. Dostavno vozilo ( gorivo ) 8. Kancelarijski materijal 9. Ostalo Ukupno Tabela 19. Procena nematerijalnih trokova za prvu godinu, () R.br. Vrsta trokova 1. Porezi ( oko 30% od UBP ) 2. PTT usluge 3. Naknada za slubena putovanja 4. Reprezentacija 5. Ostali trokovi 6. Trokovi marketinga 7. Raunovodstvene usluge Ukupno: Tabela 20. Trokovi plata za zaposlene u prvoj godini rada, () R.br. Funkcija Br. radnika Neto plata Bruto plata 1. 2. Direktor Glavni majstor 1 1 400,00 300,00 720,00 540,00 Ukupna cena () 199979,60 55945,50 18338,00 1250,00 2400,00 60,00 2000,00 200,00 400,00 280573,10 Iznos 700,00 600,00 1000,00 800,00 400,00 800,00 2400,00 6700,00 Bruto godinje 8640,00 6480,00 17

3. 4. 5.

Radnik Radnik Radnik

1 1 1 Ukupno:

200,00 200,00 200,00 1300,00

360,00 360,00 360,00 2340,00

4320,00 4320,00 4320,00 28080,00

Tabela 21. Model plana bilansa uspeha po kvartalima, () Opis 1 1.Ukupan prihod Rashodi Repromaterijal (profili, gume, spojnice, okovi, montani materijal) Ostali alat ( rezne ploe, glodala, burgije,stezni alat) Energija Emulzija Benzin PTT Plate Kamata Raunovodstvene usluge Kancelarijski materijal Porezi Osiguranje Odravanje Komunalije Ostali 2. Ukupan rashod 3. Dobit ( 1-2 ) () I II III IV Ukupno () Procena Ostva Procena Ostva Procena Ostva Procena Ostva Procena Ostva reno reno reno reno reno 2 3 4 5 6 92687, 92687, 92687, 92687, 370750, 5 5 5 5 0

68940, 4 312,5 15,0 500 150 7020 977,5 600,0 50,0 1350,0 180,0 150,0 100,0

68940, 4 312,5 15,0 500 150 7020 928,6 600,0 50,0 1350,0 180,0 150,0 100,0

68940, 4 312,5 15,0 500 150 7020 879,7 600,0 50,0 1350,0 180,0 150,0 100,0

68940, 4 312,5 15,0 500 150 7020 830,8 600,0 50,0 1350,0 180,0 150,0 100,0

275761, 7 1250,0 2400,0 60,0 2000 600 28080,0 3616,7 2400,0 200,0 5400,0 720,0 600,0 400,0 323518, 4 47231,6

18

31. PROJEKCIJA BILANSA USPEHA ZA PETOGODINJI PERIOD

Tabela 22. Projekcija bilansa uspeha po godinama za period od prvih pet godina, () Stavka/godina I II III IV V 1.Ukupni prihod 370750,00 392040,00 413413,20 434876,25 456436,35 2.Ukupni rashod 323518,40 332851,50 347451,33 362804,75 378950,87 Materijalni trokovi 280573,10 294601,75 309331,83 324798,42 341038,34 Amortizacija 300,00 600,00 900,00 1200,00 Bruto zarade 28080,00 28080,00 28080,00 28080,00 28080,00 Nematerijalni 6700,00 7035,00 7386,75 7756,00 8143,80 trokovi Kamate 3616,75 2834,75 2052,75 1270,33 488,73 3.Bruto dobit (1-2) 47231,60 59188,50 65962,87 72701,50 77485,48 Porez na dobit 6612,42 8286,39 9234,80 10090,00 10847,96 4.Neto dobit 40619,18 50902,11 56728,00 62611,50 66637,52 Rezervni fond (5%) 2030,95 2545,10 2836,40 3130,57 3331,87 5.Dobit za 38588,23 48357,00 53891,60 59480,93 63305,65 raspodelu Rast materijalnih i nematerijalnih trokova je predvien da iznosi 5% svake godine. Ukupan prihod po godinama, kako je dato poslednjom tabelom, poveava se neprekidno.

32. OBEZBEENJE ZALOGA I FINANSIJSKE GARANCIJE

Tabela 23. Mogui oblici zaloga i finansijske garancije Opis zaloga Trenutna vrednost Metoda procene () vrednosti Nekretnine 25000,00 Agencija za promet alatnim mainama Oprema u proizvodnji 4340,00 Vozilo 12000,00 Garancije banke ili osiguranja Ukupno: 41340,00 Zakonsko vlasnitvo Sopstveno vlasnitvo

19

33. IZVODLJIVOST BIZNIS PLANA

Kada je napravljen biznis plan vraamo se na poetak i ponovo pogledamo sve relevantne elemente naeg plana. Drugim reima utvrujemo da li je plan izvodljiv ukoliko ne elimo da osetimo posledice kroz godinu dana ili vie godina. Vraamo se na sagledavanje svih bilansa i paljivu proveru svih iznosa. Tok gotovine se proverava i ako postoji potreba koriguju se brojke. Prilikom sagledavanja izvodljivosti biznis plana neophodna je provera cena svih ulaznih kao i izlaznih veliina. Izraunavamo mrtvu taku rentabilnosti: MTR= UFT/1-UVT/UV UFT- ukupni finansiski trokovi UVT- ukupni varijabilni trokovi UP - ukupan prihod

34. PROCENA OD RIZIKA

U poslovnom svetu nita nije tako sigurno da ne moe da propadne. U poslu imamo predvidljive probleme koje moemo planirati i koristiti do izvesne mere kao to je: - oekivani obim proizvodnje, - oekivani obim prodaje, - oekivani obim naplate, - trokovi za plate, - reijski trokovi, - trokovi za opremu i repromaterijal, - prodajna cena artikla, - porezi, takse i drugo. Imamo i nepredvidive probleme koji se ne mogu kontrolisati, to su: - promene u lokalnoj privredi i drutvu, - aktivnosti koje preduzimaju konkurenti, - promene u kreditnoj sferi. Ocena rizika planirane proizvodnje

20

Rizici se mogu pojaviti u proizvodnji ili u domenu opteg stanja na tritu. Ocena rizika u proizvodnji PVC stolarije je izvrena izraunavanjem donje granice realizacije planiranog obima.

35. LITERATURA
1. www.1o1.co.yu 2. Mr. Zoran Karastojkovi, Izrada biznis plana u jednoj metalopreraivakoj firmi, Beograd 2006. god. 3. Raiffeisen BANK, uputstvo za izradu biznis plana.

21