Skop Penyampaian

HAZARD IDENTIFICATION, RISK

ASSESSMENT & RISK CONTROL

1.

(HIRARC)

2.
3.

Pengenalan
Prinsip Asas Pengurusan Risiko
HIRARC

KENALPASTI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO &

KAWALAN RISIKO

IZANI MOHD ZAIN

JABATAN KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN

4.

Elemen
Langkah
Kenalpasti Hazard
Matrik Risiko
Kawalan

Penutup

KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

19-Feb-11

JKKP MALAYSIA

Pengenalan

Pengenalan

DEFINISI

TUJUAN HIRARC

1. Hazard - Punca atau keadaan yang boleh mendatangkan

kemudaratan dalam bentuk
Kecederaan
Penyakit
Kerosakan harta benda
Kemusnahan alam sekitar
Atau kombinasi di atas.

 Untuk kenalpasti semua faktor yang boleh

mendatangkan bahaya kepada pekerja dan
orang lain (hazard)
 Untuk menimbangkan peluang untuk berlakunya
sesuatu kejadian dalam sesuatu keadaan dan
kesan akibatnya (risiko)

2. Risiko - Kombinasi kemungkinan berlakunya kejadian

berbahaya/kemalangan dan kesan akibatnya.
3. Penilaian Risiko - Keseluruhan proses menganggarkan tahap
risiko dan memutuskan samada ianya boleh diterima atau tidak.
4. Mengawal Risko - Langkah yang diambil untuk menghapus atau
mengurangkan risiko.
19-Feb-11

JKKP MALAYSIA

19-Feb-11

JKKP MALAYSIA

 Untuk membolehkan majikan merancang,

memperkenalkan dan memantau langkahlangkah pencegahan untuk memastikan risiko
dapat dikawal pada setiap masa.
19-Feb-11

JKKP MALAYSIA

Pengenalan

Pengenalan

KEPENTINGAN HIRARC

PERSONAL ATAU PASUKAN HIRARC

1. Tanggungjawab undang-undang
- Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 1994 (Sek.
15(1),(2))
- Akta Kilang dan Jentera 1967

1.Seseorang yang terlatih dalam mengenal

pasti hazard dan penaksiran risiko
Sesetengah kes memerlukan orang yang
kompeten mengikut undang-undang
(contoh: Pengapit Chemical Health Risk
Assessor, Orang Kompeten Major Hazard)

2. Untuk membolehkan organisasi menguruskan

hazard dengan lebih berkesan
3. Keperluan piawaian sistem pengurusan KKP (MS
1722:2003, OHSAS 18001, ISO 14001, dll.)

2.Jawatankuasa keselamatan dan Kesihatan

4. Untuk kenalpasti samada kawalan sedia ada

memadai atau tidak.
JKKP MALAYSIA

19-Feb-11

3.Pegawai keselamatan dan Kesihatan

5

19-Feb-11

JKKP MALAYSIA

Pengenalan

Pengenalan
BILA PERLU LAKSANAKAN HIRARC

PERANCANGAN HIRARC

Untuk situasi -

 Aktiviti HIRARC berterusan

 HIRARC meliputi
Aktiviti rutin dan tidak rutin
Aktiviti setiap personal termasuk bukan
kakitangan (kontraktor, pelawat)
Kemudahan setiap tempat kerja (makmal,
workshop, dewan kuliah, dll.)
 Hasil analisa risiko didokumenkan dan
digunakan untuk:
Kawalan risiko dalam Pengurusan KKP
Rujukan dan semakan masa hadapan

 di mana wujudnya hazard yang boleh

membahayakan
 keadaan tidak pasti samada kawalan sedia ada
memadai atau tidak
 sebelum melaksanakan langkah pembetulan
atau pencegahan

Oleh organisasi yang melakukan

penambahbaikan pengurusan keselamatan
secara berterusan.
19-Feb-11

JKKP MALAYSIA

19-Feb-11

JKKP MALAYSIA

Prinsip Asas Pengurusan Risiko



Pengurusan risiko perlu diintegrasi di dalam

aktiviti perancangan pada semua peringkat
urusan

Terima dan ambil perhatian terhadap semua

risiko

Buat keputusan risiko yang sesuai (berdasar

kepada tahap risiko)

Semakan Semula Penilaian Risiko

Semakan perlu dibuat sekiranya
terdapat perubahan:
perubahan
 Dalaman

 Luaran

Urus risiko yang wujud

JKKP MALAYSIA

19-Feb-11

Elemen HIRARC
1.

2.

19-Feb-11

1.
2.

MENILAI RISIKO
3.

permasalahan
4.

MENGAWAL
RISIKO
> Menangani
masalah

19-Feb-11

5.

JKKP MALAYSIA

Pindaan Akta dan Peraturan

Pembangunan pengetahuan dan teknologi
berkaitan KKP
JKKP MALAYSIA

10

Langkah HIRARC

MENGENALPASTI
HAZARD
> Mengecam
permasalahan

> Memahami

3.

Sebelum pengubahsuaian, perubahan serta

pengenalan bahan-bahan, jentera atau
proses, prosedur kerja yang baru

11

19-Feb-11

Kelaskan aktiviti
kerja
Lakukan
pengenalpastian
hazard
Dapatkan tahap
risiko
Kawal risiko yang
tinggi
Kaji semula
keberkesanan
kawalan
JKKP MALAYSIA

12

KAEDAH KENALPASTI HAZARD

1 Concept Hazard Analysis

20 Structural Reliability Analysis

2 Concept Safety Review

21 Reliability Block diagram

3 Preliminary Hazard Analysis

22 Human reliability Analysis

4 Pre-HAZOP

23 Action Error Analysis

5 HAZOP

24 Task Analysis

6 "What if?" Analysis

25 Maintenance and Operability study

7 Checklists

26 Predictive Human Error Analysis

8 Standards/Codes of practice

27 Pattern Search method

9 FMEA

28 Vulnerability Assessment

10 Functional FMEA

29 DEFI method

11 FMECA

30 Maintenance Analysis

12 Safety Audit

31 Matrices

13 HAZOP

32 GOFA

14 Critical Examination of System

Safety

33 MOSAR

15 Cause-Consequences Analysis
16 Fault Tree Analysis
17 Structured methods
18 PETRI NETS
19-Feb-11

19 Sneak Analysis

Punca Hazard

34 FIHI
35 State-Transition Diagrams

Manusia

Perbuatan berbahaya

Jentera

Pepasangan, susun atur dan

reka bentuk peralatan

Bahan

Bahan-bahan seperti kimia

dan larutan yang digunakan

Kaedah

Cara pekerja melaksanakan

kerja

Suasana

Keadaan persekitaran kerja

seperti kualiti udara,
pencahayaan, kebisingan,
getaran.

36 GRAFCET
37 Inherent Hazard Analysis
38 Hierarchical Task Analysis
JKKP MALAYSIA

13

19-Feb-11

Kategori Umum Hazard

JKKP MALAYSIA

14

Hazard

Untuk memudahkan pengecaman

hazard, ia boleh dikategorikan
seperti berikut, contohnya:
 Kimia
 Fizikal
 Biologi
 Ergonomik
 Psikososial
 Mekanikal
 Elektrik
 Mesin
19-Feb-11

JKKP MALAYSIA

15

19-Feb-11

JKKP MALAYSIA

16

Kebarangkalian (Likelihood)
5 : KERAP

KEGAGALAN KERAP BERLAKU

4 : SELALU

KEGAGALAN SELALU BERLAKU

Kesan Akibat (Consequence)

5: BENCANA

KEMATIAN

4: BESAR

HILANG UPAYA KEKAL

3 : PERNAH BERLAKU

PERNAH BERLAKU KEGAGALAN, TETAPI

TIDAK BESAR

3: SEDERHANA

KECEDERAAN SEDERHANA, > 4 HARI

CUTI SAKIT

2 : SEKALI-SEKALI

JARANG BERLAKU DI DALAM ORGANISASI

YANG SAMA/DALAM NEGARA

2: KECIL

KECEDERAAN KECIL, HINGGA 4 HARI

CUTI SAKIT

1 : JARANG

JARANG BERLAKU MUNGKIN PERNAH

BERLAKU DI NEGARA LAIN

1: SEDIKIT

FIRST AID

17

JKKP MALAYSIA

19-Feb-11

19-Feb-11

JKKP MALAYSIA

18

MATRIK RISIKO
RPN : RISK PRIORITY
NUMBER,
1 (SANGAT RENDAH) 
25 (SANGAT TINGGI)

Menetapkan RISIKO
1
JARANG

2
SEKALISEKALI

3
PERNAH
BERLAKU

4
SELALU

1: SEDIKIT

2: KECIL

10

3: SEDERHANA

12

15

4: BESAR

12

16

20

5: BENCANA

10

15

20

25

Dapatkan RPN : Risk Priority Number berdasarkan

kebarangkalian dan kesan
akibat
JKKP MALAYSIA

19-Feb-11

5
KERAP

19

RISIKO

TINDAKAN

SANGAT
TINGGI
(15-25)

BERITAHU PIHAK PENGURUSAN SEGERA

 HAPUSKAN : TIDAK BOLEH DIBIARKAN;
PERLU KAWALAN SEGERA DAN JANGKA PANJANG
YANG LEBIH BERKESAN

TINGGI
(8-14)

BERITAHU KETUA JABATAN. PERLU KAWALAN

SEGERA DAN JANGKA PANJANG YANG LEBIH
BERKESAN

SEDERHANA
(4-7)
RENDAH
(1-3)
19-Feb-11

BERITAHU HAZARDS KEPADA PEKERJA;

TOOL BOX MEETING; SAFE BEHAVIOUR; JSA
KAWALAN JANGKA PANJANG BERKESAN
RISIKO BOLEH DITERIMA; UMUMNYA TIDAK PERLU
TINDAKAN; KEKALKAN KAWALAN SEDIA ADA

JKKP MALAYSIA

20

Pemilihan Kawalan Risiko

HIRARKI LANGKAHLANGKAH-LANGKAH KAWALAN

1. Hapuskan hazard

Contohnya, menukar peralatan yang bising, purchase pre-cast

items.

Sekiranya tidak praktikal, kemudian

2. Tukar sesuatu kepada yang
kurang berisiko

Contohnya mengangkat beban yang lebih ringan, gunakan

bahan kimia kurang berbahaya, menukar dari forklift petrol
kepada elektrik, gunakan penyedut hampagas dari penyapu

Sekiranya tidak praktikal, kemudian

3. Asingkan hazard

Contohnya mengadakan penghadang sekeliling tumpahan

sehingga dicuci, meletakkan mesin fotostat di bilik
berpengundaraan

Sekiranya tidak praktikal, kemudian

4. Guna kawalan kejuruteraan

Contohnya menggunakan troli untuk bawa beban berat,

memasang pengadang bahagian jentera berputar

Sekiranya tidak praktikal, kemudian

5. Guna kawalan pentadbiran

Contohnya mengadakan pusingan kerja, tugasan pendek,

pastikan peralatan diselanggara, amalan kerja selamat, arahan
dan latihan.

Sekiranya tidak praktikal, akhirnya

6.Guna peralatan perlindungan diri

Contohnya mengadakan perlindungan bising dan mata, helmet

keselamatan, sarung tangan

Hendaklah selalu sedar terhadap peluang

memperolehi kaedah kawalan yang lebih baik 21
JKKPuntuk
MALAYSIA
19-Feb-11

JKKP MALAYSIA

19-Feb-11

22

Kesimpulan

SEKIAN
 Pengenalpastian hazard, penilaian risiko, kawalan
dan semakan semula bukanlah suatu tugas yang
dibuat sekali sahaja dan dilupakan tetapi ianya
suatu aktiviti yang berterusan.

Terima Kasih

 HIRARC hendaklah didokumentasikan walaupun

seringkas mana sekalipun.

Be Safety Minded Be Safety Smart,

Think of Safety Before You Start.

 HIRARC hendaklah jalankan dengan penilaian

teliti ke atas kebarangkalian dan juga kesan
akibat manakala langkah kawalan yang
dicadangkan hendaklah menepati hirarki
kawalan.
19-Feb-11

JKKP MALAYSIA

23

19-Feb-11

JKKP MALAYSIA

24