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.
.

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.
.

. .
.
.
2006 - 2005

-
:

:
-1 07 ...............................................................
-2 08 ..................................................................
-3 08 ...............................................................
-4 08 .................................................................
-5 09 ............................................................... :
-6 09 .................................................
-7 10 ............................................................ :
10 ................................................................. 17 ............................................................... 21 ..........................................................................
:
-1 25 ................................................
1 -1 BOLMAN ET DEAL 27 ......
2 -1 BRANGET 27 ....................
3 -1 ROJOT 30 ..........................
: )( 31 ............................................
-1 33 ..........................................................
-2 39 .........................................................
-3 42 ....................................................
: )( 44 .....................................................
-1 44 ....................................................
-2 45 .......................................................
-3 48 ................................................................
-4 48 ...........................................
-5 49 .....................................................
-6 49 ..........................................
: 50 ..........................................................
-1 50 .................................................................
-2 53 ....................................................

 -3 54 ..............................................................
-4 55 .....................................................
-5 56 ..............................................
-6" "Z 57 .........................................................
-7 59 ................................................................
61 ..........................................................................
:
-1 65 ..............................................................
-2 66 ..............................................................
-3 69 ................................................................
-4 70 ...............................................................
-5 ) ( 72 ...........................................
-6 76 .............................................
-7 82 ...........................................................
-8 87 ...............................................
-9 90 ..............................................................
-10 92 .............................................................
-11 97 ........................................
-12 98 ...................................
-13 99 ..........................................................
100 ..........................................................................
:
-1 105 ................................................
-2 105 ...................................................
-3 106 ...............................................................
1-3 106 ..............................................
2-3 108 ................................
3-3 117 ...................................................
4-3 120 ..............................
5-3 122 .......................................
-4 123 ...................................................................
1-4 124 .........................................................
2-4 124 ...................................................
3-4 125 ................................................
4-4 125 ..................................................
5-4 126 ...........................................

 -5 126 ....................................................
-6 129 .............................................................
-7 130 .................................................
-8 131 ...............................................
1-8 132 ................................................
2-8 133 ............................................
-9 138 ................................................
141 ..........................................................................
:
-1 145 .....................................................
-2 146 ......................................................
-3 147 .............................................
-4 148 .......................................................
-5 151 ........................................................
-6 153 ......................................
-7 154 ........................
1-7 155 .................................................
2-7 156 ..................................................
3-7 157 .........................
-8 158 .......................................................
-9 162 .......................................................
-10 165 ........................................
168 ..........................................................................
:
:
-1 174 ................................................................
-2 174 ................................................................
-3 175 ........................................................
-4 175 ................................................................
-5 176 ....................................
-6 180 ..................................................
183 ..........................................................................
184 ..................................................................................
185 ...........................................................................
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01
02
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15

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16

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" Bass
"1952" "1953 Caplow" "1958 Likert
" " Minnesota, Ohio, Michigan "
"1957Gerogopolus &Tannebaum" "Gerogopolus1957
" "1966 Bower &Seashor

-
"
" "1987 Cameron,Goodman & Pennings 1977

) (1
" "D.Katw & R.Kahan
-
" "1970 Compbel
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-3 :

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* :
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:1964 " "Caplow )(SIVA
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)(4
) :(KATZ & KAHN 196610

.
)(5
) :( PRICE 1968

.
)( 6
) :(LAWLESS 1972
:
.)(7
) : (Gibson & Al 1972
:
.
* :

:
( :
)(8
* ) :(MAHONEY 1967

) (84
.
)(9
*):(CAMERON 1978
""



) (
.
)(10
* ) :(HITT & MIDDLEMIST 1979


.
)( 11
* ) :(Monttebllo 1981

11

.
( :

:
)(12
*) :(Seashore & Yuchtman" 1967


.
)(13
* ) :(Mott 1972





.
) "Harold Augle et James L Perry " (1981 :
.
" Cameron et whetten " 1981 18


).(14
" "LAWRENCE & LORSCH
.
.U.S.A
-1 :

.
-2 :

)(14
.
-3 :


12

.
:





.

.
" " ARGOT 1982



.
" .. . "

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.
: ALAIN Ged " 1981

" "LIKERT

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20

.
-1 :
/
1992 .72
-2 : " "

2000 .21
-3 : .50

4-Daniel Katz and R.L.Kahn :The social psychology of organizations,

.New York, Jhon wileysens, 1966, p149.
-5 : .51
6-Lawlass.D.J : Effective management ,sociale pcychological approch,
N.J : Englewood liffs , pre-ntice-hall, 1972, p397.

-7 : 51.
-8 52.
9- Cameron.K.S : Organizational Effectiveness, ITS Measurement and
prediction, Yale University, 1978.

-10 : 53.
-11 .
-12 54.
-13 .
-14 . :"
" 2001 .140
-15 . .144 -143
-16 . .
2000
.59-56
17 - Mills.G.B: Organizational effectiveness, MC Dormoth.P17
18 -Porter.L.W et All : Organizational commitment Job satisfaction and
turnover auvrag psychiatric technicians J. A. P 1974. P 59-61
19-Evan.W .M : Hierarchy Alienation Commitment and Organizational
Human relations 30-1-1977 P 81
20-Jauch and all : Organizational loyalty professional commitment and
academic research productivity. Academy of management journal,
21/01/1978, P48.

21

21-Angel .H .L and J. L Perry : Anem prical assessment of

Organizational commitement and organizational effectiveness
Administrative sciences quarterly. 26-01-1981, PP 08-10

-22 . :
. .
2002
-23 . .62
24 -Daniel Katz & R.L.Kahen :Opcit.p 148.
-25 : .56.
26-Lawless. D.J.Opcit.p395.
-27 : .57.
28-Cameron .R.S :Opcit.p189.
-29 : . 59. .58
-30 .64 .59

22

 :
-1
1-1 BOLMAN ET DEAL
2-1 BRANGET
3-1 ROJOT
: )(
-1
-2
-3
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-1
-2
-3
-4
-5
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:
-1
-2
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-4
-5
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-1 :

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1960
CLOSED SYSTEM
.
OPEN
SYSTEM
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: RATIONAL VIEW
.
SOCIAL VIEW

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-1980 -1960
-1930 -1900
1990
1980
1960
1930

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-1990
2000

-2000

SYSTEM PERSPECTIVE
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2002

.



.




.

BOONDED RATIONALITY


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.



.

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.


26

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- :

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- :Symbolique


.
.
2-1 ) :(1985 ) ( Baranger
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27

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) (1985-1911
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-6 : :
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-7 :
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-2 :

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-3 : .

-8 : :

-9 :

-1 : .
-2 : .

28

LES THORIES DE LORGANISATION

Selon P. Baranger. (4)
1La thorie classique :
Reprsentants : TAYLOR FAYOL WEBER URWICK
2Les relations humaines : Reprsentants : M.P follett (transition)
MC GREGOR, MAYOT, LIKERT, LEUWIN, LEAVITT, BLAK & Mout
Prolongements : la dynamique de L organisation (bennis)
Le Tavistock Institute.
3- Le mouvement mathmatique :
Principaux concepts et lments constitutifs de la R.O
4- La thorie des systmes :
Reprsentants : Forrester, Johnson, Kastet, Rosenzweiq.
5- Lecole neo-classique:
Reprsentants : Drucker, Chandler, Sloan, Perters, Dubreuil, Gelinier,
Gattaz, Archier.
6- Lcole des systmes sociaux:
Reprsentants : Barnard, Cyert et March, Simon, Ansoff.
7- Thories psycho-sociologiques:
1-Theores psychologiques :a) La satisfaction : Herzberg.
b) La motivation : Heideret Homans, Vroom et Atkinson, Locke .
2-Thories sociologiques : a) Capitalistes : Friedman, Crosier.
b)Maxistes: Givichiani.
3- Consquences : Organisation et problmes soc
8- Organisation de lemn (Entreprise multinationale :
Reprsentants : Vernon, Franko, Bienayme.
9- La thorie relativiste :
1- Expos : environnements, performance, adquation de la structure.
2-Reprsentant : LAWRENCE & LORSCH.

29

3 -1 ROJOT :
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) :(09

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) (Bendix 1947 ) (Dubin 1949
)... (Bleu 1955.

) (10
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:
-1
.
-2 .
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) :(10 .

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-2 :

) (Scientific Management Mouvement
)(1920-1900
) (F.Taylor
) ( H.Gantt) (H.Emerson
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39

.
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- ) :(Charles Babbage
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- ):(Henry Matcalf

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- ) :(Henry Towne


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- ):(1915 1856) (Frederik Taylor
) (Taylor

) (Time and motion study
) ( Max Wiber ) (

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-1 .
-2 .
-3 .
40

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-5 .
-6
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- ) 1924 -1868) (Frank Gilbreth(:
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-1
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-2
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-3 .



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41

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) (Small Groops
) (Informel Organization
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)1932 -1927(
) (Western Electric Co

44

) (Harvard school of business :

) (Elton Mayo )(Rothlis Berger
) (Disckson) (Warner
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)(17
" U.S.A 1939 " : ".
) (06

) (Social System .






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46

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47

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) (Whyte


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48

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Likert
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49

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: Likert

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" ."Chester Barnard
" ." Herbert Saimon
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2-1 Activites
3-1 Out puts
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.

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51

-5-1 : Feed Back :

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) (Daniel katez ) (Robert kahen
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-05 ) (:


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-06 ) ( :Feed back

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52

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-09 ) ( :





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" 1961-1886 "Chester Barnard

" "H. Simon ." " J.March
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" .
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-1-2 :
" "Ch.Barnard
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"The functions of the executive

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) ( ...

)(26
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53

- 2-2 : H.Saimon
" " H. Saimon " "


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" "Saimon
:
. . " "Saimon


" "Saimon


.

)(27
.
-3 : Situationnel Theory
1960
" " ) ( Mary Barker Follett
" 1920 "

.
.


.



.

54

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)(28

-1-3 :
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) 20 (



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.
.
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-3-1-3 )( Joan Wood Ward
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-4 :Organization development O.D

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" " American Way of Management ) (A
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" " Japanese Way of Management

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) (1987


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.

60

-1 : " .
" 1 2002 .30-28
-02 .33-30
-03 : )( .
1999 .97-95
-04 .98
-05 .105-100
-06 54.
-07 : : 1
.2000 .35-34
-08 .36
-09 : .
2001
.101
-10 : .40-39
-11 : .106
-12 : .42
-13 : .118-114
-14 : .45
-15 .50-47
-16 : .63-61
-17 : .59-51
-18 : "
" . 1996 .52
-19 .73 70
-20 : : 1
1994 .250-248
-21 .243-236
-22 .90
-23 .93-92
-24 : .238
-25 : 1
1992 .83-81
-26 : .94-91
61

-27 .106-101
-28 .101
-29 .105 102
-30 : . :
1986 .179
-31 .171
-32 :
2001 .46-45
-33 : " "
2001 .35
-34 : " "
.433
-35 : .177-175

62

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: Structural Approach :
:
:
-1 :Brawn, and Moberg 1980
" ".
-2 :Redeian, and Zammuto 1991
" ".
: Social Approach :
" :

" :
-1 :Khandualla 1977
"
".
-2 :Hrebiniak 1978
"
".
-3 :Stephen P,Robbins1990
"
)(2
".
: :Behavioral Approach


:
-1 : Simon 1957
" ".
-2 :KAST, and Rosenzweig 1974
" ".
: :Functional Approach

:

65

-1 :Silverman, 1976 and Stoner, 1978

" " .
-2 : Dessler,1986
" ".



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-10 : .29
-11 .31 30
-12 : .176 173
-13 .184-182
-14 .186
-15 : .397
-16 : .58
-17 :
1995 .62
-18 .73-64
-19 : .72-70
-20 .80-76
-21 .88-81
-22 : .05
-23 : .96-93
-24 : .102-101

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.264-263 1998
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1985.15
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1982.20
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1988 .538

102

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107

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" "Modle conceptuel" "Hypothses"" Mesures
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-16 .03
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1991.43
-18 .44
-19 : .100
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141

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2001 .352-351
-22 :
2003 .373
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-25 : .22-16
-26 .378
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-31 : 1995 .397
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-37 : .229-228
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142

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Rsum
Il est considr comme (cascade) et aventure scientifique d'tudier la mesure
(valuation) de l'efficacit organisationnelle a travers l'valuation organisationnel a cause
de plusieurs facteurs de plus important, et l'hypothse scientifique si nouvelle, ou sa
pnurie dans son cote li l'valuation globale de l'organisation sur tout ce qui concerne
les comportements psychosociaux qui restent malgr l'importance absents dans la
culture de ceux qui prennent on charge les organismes et l'organisation dans les pays en
voix de dveloppement, On peut dterminer comme motifs, le manque de courage chez
les chercheurs pour tudier ces thmes, et imposer l'importance des recherches
scientifiques, qui constitue un des secrets de l'valuation des pays dits riches, par les
penses des chercheur dans tous les sciences (domaines), et non pas par les richesses
comme le croient plusieurs personnes, De ce point, surgit l'importance de l'valuation
scientifique des organismes d'ordre productifs et de service, part gale dans les
structures organisationnelles et les tats psychosociaux de ses individus travaillant pour
la complmentarit des objectifs spciaux subjectifs avec ceux gnraux, ce qui garantit
la continuit de l'organisme autant que systme ouvert sur l'environnement ultrieur,
pour s'adapter pour toujours, avec les variations politiques, conomique, sociales , et
mme cultureles. Noms avons impos la problmatique de notre thse - documentaire-
travers la question suivante : Et il possible de mesurer l'efficacit organisationnelle par
l'valuation organisationnelle de l'organisme (organisation)?.
Au fil des annes le chercheur a pu avoir la chance de consulter des bibliothques et des
universit en Algrie, en Syrie, en Egypte, et en France, ainsi que la navigation sur
internent, mais je n'ai pas eu de document, mme un sur l'valuation organisationnelle
ou un tude prcdente. Il se trouve que l'existant concerne l'valuation de la
performance des travailleurs qui est concde comme une partie de l'valuation
organisationnelle, ce qui nous impos l'ide de documenter ce thme, ce qui sera vue
travers le chapitre valuation organisationnelle pour l'tude spciale des modles les plus
importants exposs en formes en analysant leur contenue, Ces contenus nous ont ts
l'appui scientifique dans la construction du modle parfait autant que rsultat gnrale de
notre tude qui a prsent en pratique, quelque organismes industriels (SONACOM)
construire, et (ENICAB, SONITEX) Biskra, en utilisant toutes les formes possibles (ci
sites officielle, et amicale travers nos relations).
Nous somme sortis avec la conclusion que l'valuation organisationnelle n'existe
pas d'une faon totale pour l'organisme a vrai sens scientifique, appart l'existence de
l'valuation financire agissant sur la dfrence entre (inputs- outputs) et organises
dans l'ordre de la ralisation des bnfices, alors que ce qui concerne les cts
psychosociaux ne dpasse quelques motivations matrielles (financire).
Le chercheur a employ dans l'tude l'entretient comme outil, travers lequel, il
pos des questions diverses sur les mthodes utilises dans la mesure de l'efficacit
(ralisation des objectifs) dans l'organisme (l'organisation).
Et y-a-t-il une valuation organisationnelle pour l'organisme? Ou bien il n'existe que
l'valuation de la performance.
Le chercheur a employ aussi l'analyse du contenu des modles lis a l'valuation
organisationnelle.
Le chercheur a conclu que tout modle lui manque un compartiment dans la
mesure de l'efficacit organisationnelle, ainsi que nous avons remarqu qu'il existent des
modles orientes vers les individus d'autre vers les communauts, et d'autres vers la vie
culturelle dans l'organisation d'autre ont pour objet l'organisation autant qu'un systme
ferm, d'autre la prennent pour systme ouvert, En foi de quoi nous avons analys la
variante de l'efficacit organisationnelle -ralis les objectifs, et assur le maintient- dans
l'espace de comportement organisationnelle de l'organisation sur trois niveaux essentiels
: l'individu, la communaut, et l'organisme (l'organisation). Ces trois niveaux ont eut de
l'importance dans la construction du modle parfait et totale de l'valuation
organisationnelle.
Dduit de l'association des deux modles : l'valuation organisationnelle des
aspects organisationnelle et l'valuation des comportements psychosociaux que nous en
posons comme document scientifique autant qu'outil de recherche pour l'employer dans
la mesure de l'efficacit de l'organisation (l'organisme).

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