RSN Melaka 2035 Dis 2017 - CD

RJ PC lo an snunl tianngt
KERAJAAN NEGERI MELAKA
RANCANGAN STRUKTUR
NEGERI MELAKA 2 0 3 5
ISI KANDUNGAN
1.0 PENDAHULUAN 1-0

1.1 PENGENALAN .................................................................................................... 1-1
1.1.1 Kawasan Kajian ........................................................................................ 1-2
1.1.2 Senario Semasa Penduduk dan Pertumbuhan Ekonomi .......................................... 1-4
1.1.3 Guna Tanah Semasa Negeri Melaka, Tahun 2013 ................................................. 1-4
1.1.4 Keperluan Penyediaan Rancangan Struktur Negeri Melaka 2035 ............................... 1-7
1.2 PROSES PENYEDIAAN RSNM 2035 ............................................................................ 1-8
1.3 KANDUNGAN DRSNM 2035 ................................................................................... 1-10
1.4 KONSEP RSNM 2035 ........................................................................................... 1-11
2.0 INDIKATOR PEMBANGUNAN 2-0

2.1 INDIKATOR DAN SASARAN PENCAPAIAN ..................................................................... 2-1
3.0 ASAS PEMBENTUKAN RSNM 2035 3-0

3.1 PENEMUAN STRATEGIK NEGERI MELAKA .................................................................... 3-1
3.1.1 Profil Demografi Dan Ekonomi ........................................................................ 3-1
3.2 UNJURAN ....................................................................................................... 3-4
3.2.1 Unjuran Penduduk ..................................................................................... 3-4
3.2.2 Unjuran Asas Ekonomi ................................................................................ 3-5
3.2.3 Unjuran Keperluan Ruang Lantai Perniagaan ...................................................... 3-6
3.2.4 Unjuran Kedatangan Pelancong ..................................................................... 3-7
3.2.5 Keperluan Kawasan Industri .......................................................................... 3-8
3.2.6 Perumahan ............................................................................................. 3-8
3.2.7 Kemudahan Masyarakat ............................................................................... 3-9
ISI KANDUNGAN
3.2.8 Kemudahan Rekreasi dan Sukan .................................................................... 3-11

3.2.9 Infrastruktur dan Utiliti .............................................................................. 3-12
3.2.10 Perhubungan dan Pengangkutan ................................................................... 3-15
3.3 RINGKASAN PENEMUAN STRATEGIK ........................................................................ 3-17
4.0 STRATEGI & HALA TUJU PEMBANGUNAN 4-0

4.1 PERUNTUKAN DASAR NEGARA ................................................................................ 4-1
4.1.1 Program Transformasi Nasional .................................................................... 4-1
4.1.2 Rancangan Malaysia Ke 11 ......................................................................... 4-2
4.1.3 Model Ekonomi Baru ................................................................................ 4-6
4.1.4 Strategi Lautan Biru Kebangsaan ................................................................. 4-6
4.1.5 Rancangan Fizikal Negara ke-3 (RFN3) ........................................................... 4-7
4.1.6 Dasar Perbandaran Negara ke-2 (DPN2) ........................................................ 4-11
4.1.7 Dasar Perancangan Fizikal Desa Negara ........................................................ 4-14
4.1.8 Melaka Dalam Konteks Pembangunan Bersempadan ........................................... 4-16
4.2 PERUNTUKAN DASAR NEGERI MELAKA ...................................................................... 4-19
4.2.1 Blueprint Melaka Maju Negeriku Sayang Fasa II ............................................... 4-19
4.3 HALA TUJU STRATEGIK ........................................................................................ 4-28
4.3.1 Matlamat Pembangunan RSNM 2035 ........................................................... 4-29
4.3.2 Teras Pembangunan dan Hala Tuju Strategik .................................................................. 4-30
4.3.3 Konsep Pembangunan Negeri Bandar (Bandar Negeri) ................................................. 4-35
5.0 PELAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SPATIAL 5-0

5.1 PELAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SPATIAL NEGERI MELAKA 2035 ....................................... 5-1
5.2 KOMPONEN PELAN STRATEGIK PEMBANGUNAN MELAKA 2035 ............................................. 5-1
5.2.1 Komponen 1 : Hierarki Petempatan ............................................................... 5-2
5.2.2 Komponen 2 : Kawasan Pembangunan .......................................................... 5-5
5.2.3 Komponen 3 : Kawasan Pembangunan Terkawal ............................................... 5-7
ISI KANDUNGAN
5.2.4 Komponen 4 : Kawasan Pemeliharaan dan Pemuliharaan ..................................... 5-9

5.2.5 Komponen 5 : Kawasan Pengangkutan, Infrastruktur dan Utiliti ............................. 5-11
5.3 PROJEK BERIMPAK TINGGI .................................................................................... 5-15
6.0 PERNYATAAN DASAR & INISIATIF RSNM 2035 6-1

6.1 TERAS 1 : PERTUMBUHAN EKONOMI BERDAYA TAHAN ...................................................... 6.1-1
6.2 TERAS 2 : MELAKA NEGERI BANDAR BERTEKNOLOGI HIJAU .................................................. 6.2-1
6.3 TERAS 3 : MELAKA SEJAHTERA & INKLUSIF .................................................................... 6.3-1
6.4 TERAS 4 : MELAKA BERIDENTITI ............................................................................... 6.4-1
7.0 PENGURUSAN DAN PELAKSANAAN 7-0

7.1 PENGURUSAN, PELAKSANAAN DAN PEMANTAUAN ............................................................ 7-1
7.2 SENARAI AGENSI, FASA & INDIKATOR MENGIKUT DASAR ................................................... 7-15
LAMPIRAN
LAMPIRAN 1 : RUMUSAN PENCAPAIAN DASAR L1– 1
LAMPIRAN 2 : INDIKATOR MELAKA MAJU FASA II L2 - 1
LAMPIRAN 3 : SINGKATAN NAMA L3 - 1

1.0 Pendahuluan
LAPORAN DRAF
RANCANGAN STRUKTUR NEGERI
1.1 P E N G E N A L A N
Rancangan Struktur merupakan dokumen yang
menyediakan rangka kerja perancangan bertujuan
memandu dan mengawal pembangunan fizikal di
peringkat negeri sebagaimana peruntukan Seksyen 8,
Akta Perancangan Bandar dan Desa 1976 (Akta 172).
Negeri Melaka telah mempunyai Rancangan Struktur
Negeri Melaka 2000-2020 (RSNM 2020) yang telah
diwartakan pada 13 Oktober 2005, Warta No. 705 (Jil. 49
No. 21) yang menggariskan dasar-dasar pembangunan
ekonomi, fizikal dan alam sekitar Negeri Melaka.
Kajian bagi menggantikan RSNM 2020 dilaksanakan

berasaskan keperluan pembangunan semasa,
perkembangan ekonomi negeri dan seiring dengan
peruntukan Akta 172. Selaras dengan kelulusan dan
penerimaan Laporan Asas Rujukan Kajian Semula RSN Sumber : www.flickr.com/people/ahweilungwei/
Melaka yang telah dipersetujui oleh Majlis Mesyuarat
Kerajaan Negeri (MMKN) yang bersidang pada 16
September 2014 (Bil. 36/2014), Jabatan Perancangan
Bandar dan Desa Negeri Melaka telah diberi mandat
untuk mengadakan Kajian Semula Rancangan Struktur
Negeri Melaka 2015-2035 (RSNM 2035).
Sumber : www.flickr.com/people/ahweilungwei/
MELAKA 2035 1-1

LAPORAN DRAF
1.1.1 Kawasan Kajian
Kawasan kajian adalah merangkumi Negeri Melaka merangkumi tiga (3) buah daerah
keseluruhan Negeri Melaka yang terletak di iaitu Melaka Tengah, Jasin dan Alor Gajah dan
bahagian pantai barat Semenanjung Malaysia mempunyai empat (4) Pihak Berkuasa
dengan keluasan 166,310.89 hektar. Negeri Tempatan (PBT) iaitu:
Melaka disempadani Negeri Sembilan (Daerah
Tampin, Rembau dan Port Dickson di sebelah Majlis Bandaraya Melaka
utara; Johor (Daerah Ledang) di sebelah timur Bersejarah (MBMB)
dan Selat Melaka di sebelah selatan serta barat
laut. (Rujuk Rajah 1.1). Majlis Perbandaran Hang Tuah
Jaya (MPHTJ)
Majlis Perbandaran Alor

Gajah (MPAG)
Majlis Perbandaran Jasin (MPJ)
Jadual 1.1 : Keluasan Daerah dan Pihak Berkuasa Tempatan Negeri Melaka, 2013
Bil. Daerah Keluasan (hektar) Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)
1 Melaka Tengah 30,010.35 MBMB, MPHTJ

2 Alor Gajah 67,380.27 MPAG, MPHTJ
3 Jasin 68,920.28 MPJ, MPHTJ
Jumlah 166,310.89
Sumber: Jabatan Perancangan Bandar dan Desa, 2013.
Sumber : www.lovely-travel.com
1-2 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN
JOHOR
MELAKA
TENGAH
PELAN LOKASI :
TANJUNG TUAN Sumber : Data Guna Tanah 2013 Unit MelGIS, JPBD Melaka
Olahan Kajian Semula RSNM 2035, (2015)
RAJAH 1.1 : DAERAH DAN PIHAK BERKUASA TEMPATAN NEGERI MELAKA
Majlis Perbandaran Alor Gajah Lain-lain Petunjuk:
Majlis Perbandaran Jasin Sempadan Negeri Lebuh Raya
Majlis Perbandaran Hang Tuah Jaya Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
Majlis Bandaraya Melaka Bersejarah Negeri Bersempadan Laluan Negeri
Laut Laluan Kereta Api
MELAKA 2035 1-3

LAPORAN DRAF
1.1.2 Senario Semasa Penduduk dan Pertumbuhan Ekonomi
 Penduduk Negeri Melaka meningkat daripada 605,239 orang pada tahun 2000 kepada 821,110
orang pada tahun 2010 dengan pertambahan 215,871 orang di antara tempoh 2000 hingga 2010.
Kira-kira 61% (503,127 orang) penduduk Negeri Melaka tertumpu di Daerah Melaka Tengah
berbanding Alor Gajah 22% dan Jasin 17%.
 Kadar pengangguran Negeri Melaka adalah 0.9% berbanding nasional (2.9%) dan insiden
kemiskinan 0.1% adalah antara paling rendah di Malaysia (maklumat tahun 2014). Purata
pendapatan isi rumah bulanan di Melaka adalah RM6,046 sementara Malaysia ialah RM6,141
(tahun 2014). Hanya 4.3% isi rumah berpendapatan kurang RM2,000 sebulan.
 KDNK Negeri Melaka adalah sederhana tinggi iaitu 8% dalam tempoh 2005-2014. Negeri Melaka
merupakan antara penyumbang KDNK terendah kepada Malaysia iaitu antara 2.9% - 3.0% di antara
tempoh tersebut.
 Sektor ekonomi utama Negeri Melaka adalah sektor perkhidmatan (kategori perdagangan
borong dan runcit, pelancongan dan lain-lain perkhidmatan) serta pembuatan. Sumbangan
utama KDNK Negeri Melaka mengikut aktiviti ekonomi menunjukkan sektor perkhidmatan (46%)
adalah sektor utama, diikuti sektor pembuatan (40%) pada tahun 2013.
 Melaka merupakan negeri pelancongan dengan kedatangan pelancong pada tahun 2014 berjumlah
15 juta orang. Sebahagian besar merupakan pelancong domestik iaitu 75% berbanding pelancong
antarabangsa 25%.
1.1.3 Guna Tanah Semasa Negeri Melaka, Tahun 2013
 Guna tanah utama bagi Negeri Melaka adalah pertanian yang meliputi kawasan seluas 105,203.14
hektar (63%), diikuti kawasan tepu bina 23,435.26 hektar (14%) dan kawasan tanah kosong seluas
12,246.19 hektar (8%) yang boleh dirujuk melalui Rajah 1.2.
Rajah 1.2 : Peratusan Komponen Guna Tanah Semasa, 2013
Badan Air, 3.30 Pantai

Hutan, 5.36 (Semulajadi),
0.14
Tepu Bina, 14.09

Penternakan dan
Akuakultur, 0.74
Tanah Kosong,
7.36
Pengangkutan
(Jalan dan
Landasan), 5.75
Pertanian, 63.26
Sumber: Kajian Semula RSN Melaka, 2035 (2015)
1-4 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
 Bagi guna tanah tepu bina Negeri Melaka, komponen utamanya adalah terdiri daripada kediaman
berkeluasan 11,548.72 hektar (49%), diikuti institusi dan kemudahan masyarakat meliputi kawasan
4,497.15 hektar (19%), industri seluas 2,503.39 hektar (11%), tanah lapang dan rekreasi seluas
2,054.72 hek (9%) serta perniagaan dan perkhidmatan berkeluasan 870.05 hek (4%) seperti di
dalam Jadual 1.2.
Jadual 1.2 : Keluasan Kawasan Tepu Bina Mengikut Daerah, 2013
Melaka Tengah Alor Gajah Jasin Jumlah Keseluruhan

Komponen
Guna Tanah Keluasan Keluasan Keluasan Keluasan
% % % %
(Hek) (Hek) (Hek) (Hek)
Kediaman 5,050.77 45.83 4,002.30 48.39 2,495.65 60.23 11,548.72 49.28

Perniagaan
dan 638.36 5.79 130.28 1.58 101.41 2.45 870.05 3.71
Perkhidmatan
Industri 1,159.50 10.52 1,167.81 14.12 176.08 4.25 2,503.39 10.68
Institusi dan
Kemudahan 2,049.53 18.6 1,642.13 19.85 805.49 19.44 4,497.15 19.19
Masyarakat
Tanah Lapang
954.43 8.66 701.34 8.48 398.95 9.63 2,054.72 8.77
dan Rekreasi
Pengangkutan
(Kemudahan 199.86 1.81 94.89 1.15 12.23 0.3 306.98 1.31
Pengangkutan)
Infrastruktur
292.23 2.65 514.4 6.22 153.86 3.71 960.49 4.10
dan Utiliti
Pantai
676.27 6.14 17.49 0.21 - - 693.76 2.96
(Tambak)
Jumlah
11,020.95 100.00 8,270.64 100.00 4,143.67 100.00 23,435.26 100.00
Keseluruhan
MELAKA 2035 1-5

LAPORAN DRAF
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN
JOHOR
MELAKA
TENGAH
PELAN LOKASI :
Sumber : Data Guna Tanah 2013 Unit MelGIS, JPBD Melaka

TANJUNG TUAN Olahan Kajian Semula RSNM 2035, (2015)
RAJAH 1.3 : CORAK GUNA TANAH SEMASA 2013 NEGERI MELAKA
Tepu bina Penternakan dan Akuakultur Lain-lain Petunjuk:
Sempadan Negeri Lebuh Raya

Tanah Lapang dan Rekreasi Hutan
Tanah Kosong Badan Air Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
Pertanian Pantai Negeri Bersempadan Laluan Negeri
Cadangan HSR
Cadangan Lebuh Raya
Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
1-6 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
1.1.4 Keperluan Penyediaan Rancangan Struktur Negeri Melaka 2035
Penyediaan Kajian Semula RSN Melaka 2000-2020 dalam aspek perundangan adalah
berasaskan :
Subseksyen 11(1)
a. Mengikut subseksyen 8, Akta 172, Pihak
Berkuasa Negeri (PBN) bertanggungjawab “Sesuatu rancangan struktur yang telah mula
menyediakan Rancangan Struktur bagi berkuatkuasa hendaklah tertakluk kepada kajian
kawasannya. Rancangan Struktur perlu semula tiap-tiap lima tahun seiring dengan penyediaan
disediakan apabila Pengarah Jabatan rancangan pembangunan lima tahun Negeri dan kajian
Perancangan Bandar dan Desa (JPBD) semula itu hendaklah berkaitan dengan seluruh Negeri
Negeri bagi memikirkan keperluan suatu itu.”
pemeriksaan dilakukan bagi negerinya atau
apabila menerima arahan daripada Subseksyen 11(2)
Jawatankuasa Perancang Negeri (JPN)
atau Majlis Perancang Fizikal Negara “Walau apapun subseksyen (1), selepas suatu
(MPFN). rancangan struktur bagi suatu Negeri telah mula
berkuat kuasa Pengarah Negeri itu, jika diarahkan
a. Berdasarkan subseksyen 11, Akta 172, sedemikian oleh Jawatankuasa, mengemukakan
pengubahan atau kajian semula kepada kepadanya, dalam tempoh yang ditentukan dalam
arahan itu yang pada fikiran Pengarah Negeri suai
sesuatu Rancangan Struktur hendaklah
manfaat atau sebagaimana yang diarahkan oleh
dibuat setiap 5 tahun seiring dengan
Jawatankuasa, mengikut mana-mana yang berkenaan,
penyediaan rancangan pembangunan lima
dan cadangan itu berhubung dengan keseluruhan atau
tahun negeri. Walau bagaimanapun,
sebahagian Negeri itu”.
pengubahan kepada keseluruhan atau
Rancangan Struktur boleh dibuat atas
sebab-sebab berikut: Mesyuarat Jawatankuasa Perancang Negeri Bil. 3/2014
• Arahan daripada Jawatankuasa bertarikh 2 September 2014 telah pun meluluskan
Laporan Asas Rujukan Kajian Semula RSN Negeri
Perancang Negeri;
Melaka. Laporan tersebut telah dipersetujui Majlis
• Terdapat perubahan kepada dasar-
Mesyuarat Kerajaan Negeri (MMKN) yang bersidang
dasar sektor berkaitan; dan pada 16 September 2014 (Bil. 36/2014). Terdapat
• Terdapat perubahan kepada corak keperluan menyelaraskan kandungan RSN Melaka
pembangunan negeri. dengan dasar-dasar pembangunan negara dan negeri.
MELAKA 2035 1-7

LAPORAN DRAF
1.2 P R O S E S P E N Y E D I A A N R S N M 2 0 3 5
Secara umumnya, proses penyediaan RSNM 2035 melibatkan tiga (3) peringkat utama iaitu (i) peringkat
mobilisasi, (ii) peringkat penyediaan Laporan Draf Rancangan Struktur (DRS), (iii) peringkat kelulusan dan
pewartaan RS. Walau bagaimanapun terdapat beberapa proses penting yang perlu dilalui di peringkat
penyediaan DRS iaitu melibatkan penyertaan awam atau dikenali juga sebagai publisiti.
Peringkat 1 : Peringkat 2 : Peringkat 3 :
Mobilisasi – penyediaan Penyediaan Draf RS

Terma Rujukan (DRS) & Penyertaan
Awam / Publisiti
Kelulusan dan
Penyediaan Laporan
Pewartaan RSNM 2035
Tinjauan dan
Penyertaan Awam /
Publisiti
Peringkat 1 : Mobilisasi
Keperluan menyediakan Terma Rujukan dan dikemukakan kepada JPN untuk kelulusan serta mendapat
peruntukan kewangan bagi menjalankan kajian. Seterusnya, proses perlantikan perunding bagi Kajian
Semula RSNM 2035 dilaksanakan.
Peringkat 2 : Penyediaan Laporan Draf Rancangan Struktur

Peringkat seterusnya melibatkan penyediaan Laporan Awal, Laporan Tinjauan dan DRS. Laporan Tinjauan
kemudiannya dibawa ke Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu untuk kelulusan sebelum dipublisitikan.
Laporan ini dipublisitikan selama 1 bulan atau lebih kepada umum bagi mendapatkan pandangan / ulasan /
bantahan pihak awam mengenai penemuan dan cadangan awal / strategi yang disediakan. Setelah
publisiti selesai dijalankan, maklum balas semua pihak diambil kira semasa penyediaan DRS. DRS yang
telah disediakan kemudiannya dibawa ke JPN bagi tujuan kelulusan sebelum publisiti. DRS akan
dipublisitikan selama 1 bulan atau lebih. Semua maklum balas yang diterima dibentangkan kepada
Jawatankuasa Bantahan Awam dan semua ulasan pembaikan perlu diambil kira di dalam DRS (Akhir).
Peringkat 3 : Kelulusan Rancangan Struktur

DRS (Akhir) yang telah dipinda berdasarkan keputusan Jawatankuasa Bantahan Awam dikemukakan ke
JPN dan pindaan kepada DRS (Akhir) dijalankan berdasarkan keputusan JPN. DRS (Akhir) dikemukakan
pula kepada MPFN bagi membolehkan semakan dengan RFN dan dasar-dasar Kerajaan Persekutuan
dilakukan. Setelah perundingan dengan MPFN selesai, DRS (Akhir) dimuktamadkan dan dikemukakan
semula kepada JPN untuk kelulusan akhir dan persetujuan PBN melalui Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri
(MMKN) bagi tujuan pewartaan sebagai Rancangan Struktur Negeri Melaka 2035.
Rajah 1.4 menunjukkan proses penyediaan RSNM 2035 secara terperinci.
1-8 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Rajah 1.4 : Cartalir Peringkat Penyediaan RSNM 2035.
Seksyen 11
Penyediaan Cadangan
Kajian Semula dan Terma
Rujukan
PERINGKAT 1:
Seksyen 11A. JPN Setuju 11A.Kaji Semula
MOBILISASI
Penyediaan Laporan dan

Penilaian Awal RSN Melaka Jawatankuasa Teknikal
2020
Penyediaan Laporan
Jawatankuasa Teknikal
Teknikal
Akta 172 Sek.9 (1)(a)

Penyediaan Laporan Jawatankuasa Teknikal
Tinjauan Jawatankuasa Pemandu
Akta 172 Sek.8

Publisiti dan Penyertaan Jawatankuasa Pendengaran Awam
Awam (Laporan Tinjauan)
Penyediaan Draf Awal RSN Jawatankuasa Teknikal

Melaka 2035
Sek.9(2)Akta 172 Penyediaan DRS Negeri Jawatankuasa Teknikal

Melaka 2035 Jawatankuasa Pemandu
Publisiti dan Bantahan

Akta 172 Sek.9 (1)(2)(3) Awam DRS Negeri Melaka Jawatankuasa Pendengaran Awam
2035
PERINGKAT 2:
PENYEDIAAN DRAF Penyediaan Laporan
RANCANGAN STRUKTUR (DRS) Publisiti dan Representasi
& PENYERTAAN AWAM
JPN
Subseksyen LPBA dan LP sebagai
Keputusan dokumen sokongan terhadap
Ditolak 10 (1)
JPN terhadap kelulusan Draf Kajian
Draf Kajian Semula RSN
Subseksyen
Semula RSN
10 (4)
MPFN (Rundingan)
Subseksyen 10(5)
PERINGKAT 3:
KELULUSAN DAN Subseksyen 10(6) Persetujuan PBN
PEWARTAAN RS berkuatkuasa
KAJIAN SEMULA RS
Subseksyen
*Jangkamasa : 22-24
10(6) & 10(7) Pewartaan MMKN
bulan proses
Sumber Olahan : Terma Rujukan Kajian Semula RSN Melaka, 2035 (2015)
MELAKA 2035 1-9

LAPORAN DRAF
1.3 KANDUNGAN DRSNM 2035
DRSNM 2035 mengandungi pernyataan bertulis dan gambarajah utama yang disokong dengan gambaran
dan bahan perihal yang menjelaskan hala tuju pembangunan negeri. Pernyataan bertulis adalah
merumuskan hala tuju strategik dan cadangan am berkenaan pemajuan dan penggunaan tanah di negeri
tersebut yang meliputi aspek-aspek berikut:
a. Memperelok persekitaran hidup dari segi fizikal;

b. Memperelok perhubungan;
c. Menguruskan lalu lintas;
d. Memperelok kesejahteraan sosio-ekonomi;
e. Menggalakkan pertumbuhan ekonomi;
f. Memudahkan pemajuan mampan; dan
g. Perkara-perkara lain yang ditetapkan oleh MPFN dan JPN
Kerangka isi kandungan DRSNM 2035 adalah seperti berikut:
1. PENGENALAN 5. PELAN STRATEGIK

PEMBANGUNAN SPATIAL
a. Gambar Rajah Utama Pembangunan
2. PENILAIAN DASAR RSNM
Negeri Melaka
2020
b. Projek Berimpak Tinggi
a. Indikator dan Sasaran Pencapaian
3. ASAS PEMBENTUKAN
6. PERNYATAAN DASAR &
RSNM 2035
INISIATIF RSNM 2035
a. Penemuan Strategik Negeri Melaka
b. Unjuran
c. Ringkasan Penemuan Strategik 7. PENGURUSAN DAN
PELAKSANAAN
4. STRATEGI & HALA TUJU
PEMBANGUNAN
a. Peruntukan Dasar Negara
b. Peruntukan Dasar Negeri Melaka
c. Hala Tuju Strategik
Sumber : www.urbanbox.in.th
1-10 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
1.4 KONSEP RSNM 2035
Konsep perancangan RSNM 2035 dibentuk berdasarkan kepada tiga asas utama iaitu:
I. Parameter kajian dan polisi yang perlu diperhalusi, diambil kira dan digunakan sebagai asas kajian
terdiri daripada dasar-dasar negara, dasar perancangan spatial negara seperti RFN3, DPN2 dan
sebagainya; kajian RTD / RKK sedia ada yang diluluskan dan diguna pakai, serta yang paling
penting adalah kajian RSNM 2020 yang perlu diganti semula.
2. Laporan Tinjauan Kajian RSNM 2035 telah diluluskan dan diserantakan pada Mac 2016. Ia
mengandungi kajian analisis penemuan dan unjuran serta cadangan-cadangan awal teras yang
menjadi aspek penting penemuan kajian bagi RSNM 2035.
3. Seterusnya, pembentukan konsep dan hala tuju strategik Negeri Melaka ditetapkan dengan
mengambil kira hasrat dan arah tuju yang digariskan oleh kerajaan Negeri Melaka. Faktor-faktor
keseluruhan penemuan kajian dan objektif kerajaan negeri, menjadi asas pertimbangan di dalam
menentukan matlamat pembangunan RSNM 2035, indikator dan sasaran, cadangan am serta
strategi pembangunan. RSNM 2035 mengambil kira visi kerajaan Negeri Melaka untuk mencapai
status Negeri Maju, mengukuhkan status Negeri Bandar serta meningkatkan status mampan
menerusi teknologi dan amalan nilai Green Technology State.
PERTUMBUHAN BANDAR MELAKA MELAKA

EKONOMI BERTEKNOLOGI SEJAHTERA & BERIDENTITI
BERDAYA TAHAN HIJAU INSKLUSIF
MELAKA 2035 1-11

2.0 Indikator
Pembangunan
LAPORAN DRAF
2.1 INDIKATOR DAN SASARAN PENCAPAIAN
Bab ini akan menjelaskan mengenai Jadual indikator dan sasaran ini akan
indikator-indikator yang digunakan sebagai ditunjukkan mengikut bidang sektoral.
petunjuk bagi mencapai sasaran Terdapat juga beberapa indikator yang
pembangunan pada tahun 2035. disenaraikan di dalam jadual tetapi tiada
Berdasarkan perbandingan pencapaian analisis pencapaian semasa kerana
semasa dengan penanda aras, ianya penilaiannya memerlukan data dan
membantu dalam menentukan sasaran yang maklumat yang tidak termasuk di dalam skop
akan dicapai pada tahun 2035. Penanda kajian RSN ini. Jadual 2.1 hingga Jadual
aras ini merupakan satu ukuran yang 2.19 berikut akan menjelaskan indikator,
menunjukkan prestasi indikator yang terbaik sasaran RSNM 2000-2020, tahap
yang diguna pakai bagi sesebuah negeri / pencapaian semasa, penanda aras; dan juga
negara. sasaran yang perlu dicapai menjelang tahun
2035.
BIDANG A : PERSPEKTIF WILAYAH DAN EKONOMI
Jadual 2.1 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Asas Ekonomi Negeri Melaka .
Indikator 2010 Pencapaian Semasa Sasaran 2035
KDNK Per kapita (RM) *RM 28,100 RM 38,766 ᶜ RM 89,930
Kadar Kemiskinan (%) ** 1.2 0.1 ᶜ 0
Peratus Sumbangan KDNK (%)

Perkhidmatan *60% 46.3% ᵇ 63.26%
Pembuatan 39.6% ᵇ 27.86%
*35%
Pembinaan 2.8% ᵇ 3.46%
Pertanian 11.1% ᵇ 5.38%
*5%
Perlombongan dan kuari 0.1% ᵇ 0.01%
Duti import - 0.1 ᵇ 0.03%
*Sasaran 2010 , RSNM 2000-2020
** Pencapaian 2010
ᵇ - Data 2013
ᶜ - Data 2014
Sumber : Laporan Blueprint Melaka Maju Negeriku Sayang Negeri Bandar Teknologi Hijau 2011-2020, Jabatan Perangkaan Malaysia,
www.etp.pemandu.gov.my, Unit Perancang Ekonomi Negeri, Jabatan Ketua Menteri Melaka.
KDNK per kapita bagi Negeri Melaka merupakan tahap sederhana dan kajian mendapati sasaran RSNM
2000-2020 berjaya dicapai dengan pencapaian sebanyak RM38,766 pada tahun 2014. Seterusnya,
kadar kemiskinan juga menunjukkan penurunan sebanyak 1.1% pada tahun 2014.
Peratus sumbangan KDNK berdasarkan jenis aktiviti menyasarkan sektor perkhidmatan sebagai
penyumbang yang terbesar seiring dengan pencapaian 2010. Walaupun peratusan tidak mencapai
sasaran yang ditetapkan, jumlah peratusan sumbangan masih lagi memberangsangkan. Hasrat ini
diteruskan sehingga tahun 2035 dengan sasaran peratusan 63.26% bagi sektor perkhidmatan yang
berpotensi dibangunkan dan dijadikan sumber pendapatan Negeri Melaka ini.
MELAKA 2035 2-1

LAPORAN DRAF
Jadual 2.2 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Demografi & Sumber Manusia.
Jumlah Penduduk (Juta) *0.746 0.821 ᵃ 1.54

Kadar Penyertaan Tenaga Buruh (%) **61.3 66.8 ᶜ -
Kadar Pengangguran (%) **1.0 0.9 ᶜ 0%
Pendidikan Tertiari
**23 31 ᵈ 40.53
(% daripada 25-34 tahun)
*Sasaran 2010 ,RSNM 2000-2020
** Pencapaian 2010
ᵃ -Data 2010
ᶜ - Data 2014
ᵈ - Data 2015
Sumber: , Jabatan Perangkaan Malaysia,Laporan Blueprint Melaka Maju Negeriku Sayang Negeri Bandar Teknologi Hijau 2011-2020, Unit
Perancang Ekonomi Negeri, Jabatan Ketua Menteri Melaka, Laman Sesawang MURNInet-murnienet.townplan.gov.my/murninets.
Pencapaian semasa bagi jumlah penduduk Negeri Melaka telah tercapai dengan jumlah 0.821 juta
penduduk pada tahun 2010. Seterusnya, kadar penyertaan tenaga buruh menunjukkan penurunan
sebanyak 5.5% dan 0.1% penurunan kadar pengangguran pada tahun 2014. Selain itu, pencapaian
semasa peratusan pendidikan tertiari dari 25 ke 34 tahun meningkat sebanyak 7% (2015) dan
menyasarkan 40.53% bagi menggalakkan penduduk berpendidikan tinggi pada tahun 2035.
BIDANG B : FIZIKAL
Jadual 2.3 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Sektor Guna Tanah.
Indikator 2010 Pencapaian Semasa Sasaran

2035
Kepadatan penduduk (orang/hektar) *4.5 4.9 ᵃ 9.2
Peratusan tepu bina/keluasan negeri (%) *11 14.11 ᵇ 27.9
Peratus penggunaan tanah infrastruktur

- 5.93 ᵇ 8
pengangkutan / keluasan negeri (%)
MBMB 28.25 ᵃ
MPAG 9.49 ᵃ 30-60
Kadar perbandaran (%) -
MPJ 37.34 ᵃ
MPHTJ 60.95 ᵃ 90-100
*Sasaran 2010 ,RSNM 2000-2020
ᵃ -Data 2010
ᵇ - Data 2013
Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia, Laporan Blueprint Melaka Maju Negeriku Sayang Negeri Bandar Teknologi Hijau 2011-2020, Unit
Perancang Ekonomi Negeri, Jabatan Ketua Menteri Melaka, Laman Sesawang MURNInet-murnienet.townplan.gov.my/murninets.
Kepadatan penduduk dan peratusan tepu bina daripada keluasan negeri telah mencapai sasaran RSNM
2000-2020 iaitu 4.9 orang per hektar. Seterusnya, peratusan tepu bina meningkat 3.11% pada tahun
2013. Selain itu, indikator pengunaan tanah bagi penyediaan infrastruktur adalah antara yang terpenting
dalam menyasarkan negeri maju.
Bagi kadar perbandaran pula menyasarkan perbandaran seimbang (30-60%) bagi pihak berkuasa
tempatan MBMB, MPAG dan MPJ. Namun bagi MPHTJ menyasarkan kadar 90-100% kerana
kedudukan lokasi PBT ini di kawasan penumpuan pembangunan.
2-2 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
BIDANG C : EKONOMI
Jadual 2.4 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Sektor Pelancongan.

Pencapaian
Indikator 2010 Sasaran 2035
Semasa
Jumlah Pelancong dan
**10.35 Juta 15.03 juta orang ᶜ 25 juta
Pelawat
Kadar Penghunian 70.11% ᵇ

**64.04% 85.%
(occupancy rate) 69.63% ᶜ
Jumlah Hari Menginap

**2.13 hari 2.28 hari ᵇ 6 hari
(length of stay)
** Pencapaian 2010
ᵃ -Data 2010
ᵇ - Data 2013
ᶜ - Data 2014
Sumber : Bahagian Promosi Pelancongan Melaka, 2016.
Nota :
Pengiraan Statistik Pelancong ke Negeri Melaka adalah berdasarkan perkara berikut:
Jumlah Kedatangan Pelancong =
• Jumlah Pelancong Bermalam Di 198 Premis Penginapan Pelancong +
• Jumlah Pelancong Kesihatan Dari 3 Buah Hospital Swasta +
• Jumlah Pelancong Yang Melawat 28 Buah Tempat Tarikan Pelancongan +
• Jumlah Pelancong Pelajar
Pencapaian bagi jumlah kedatangan pelancong dan pelawat di Negeri Melaka menunjukkan
peningkatan yang sangat memberangsangkan dengan pertambahan sebanyak 4.68 dalam masa 4 tahun
iaitu antara tahun 2010 ke tahun 2014. Pengiktirafan daripada pihak UNESCO dan usaha gigih kerajaan
negeri dalam sektor ini telah melonjakkan kedatangan pelancong dan pelawat ke Melaka. Namun, kadar
penghunian dan hari menginap masih di tahap yang rendah. Justeru, RSNM 2035 merancang lebih
banyak produk dan aktiviti bagi menyasarkan penambahbaikan dalam sektor pelancongan ini.
Jadual 2.5 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Sektor Perindustrian, Perniagaan dan Perkhidmatan.
Pencapaian
Indikator 2010 Sasaran 2035
Semasa
Kadar Penghunian Ruang

- 80% ᶜ 90%
Lantai Perniagaan
Bilangan Projek Industri dan

RM 6.786 billion ᶜ
Nilai Pelaburan Domestik dan - RM 20.0 billion
(20 Projek)
Asing
ᶜ - Data 2014
Sumber : Kajian Semula RSN Melaka, 2035 (2015), Sumber : Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA),2015.
Pencapaian semasa bagi ruang lantai perniagaan menunjukkan 80% (2014) kadar penghunian dan
sasaran sebanyak 90% pada tahun 2035. Selain itu, bilangan projek industri dan nilai pelaburan
domestik dan asing pencapaian semasa menunjukkan nilai RM 6,786 billion dengan jumlah penglibatan
20 projek seterusnya menyasarkan pencapaian RM 20 bilion pada tahun 2035.
MELAKA 2035 2-3

LAPORAN DRAF
Jadual 2.6 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Sektor Pertanian & Perikanan .
Sasaran
Indikator 2010 Pencapaian Semasa
2035
Pertanian
Produktiviti Kelapa Sawit

- 9.80 ᵇ 30.00
(tan/hektar/tahun)
Produktiviti Getah
- 490.00 ᵇ 1,800.00
(kg/hektar/tahun)
Produktiviti Padi
- 5.50 ᶜ 10.00
(tan/hektar/musim)
Produktiviti Sayur-sayuran
- 6.50 ᶜ 10.00
(tan/hektar/pusingan)
Produktiviti Buah-buahan
- 3.70 ᶜ 10.00
(tan/hektar/musim)
Perikanan
Hasil Pendaratan Ikan Laut

- 1,759 ᵇ 3,000
(‘000 tan metrik/tahun)
Bilangan Bot Nelayan - 986 ᵇ 2,000
Hasil Pendaratan Perairan

- 146.70 ᵇ 200.00
Umum (tan metrik)
Produktiviti Air Tawar (‘000 tan) - 9,236.50 ᵇ 20,000
Produktiviti Air Payau (‘000 tan) - 293.00 ᵇ 400,00
ᵇ - Data 2013
ᶜ - Data 2014
Sumber : Laporan Blueprint Melaka Maju Negeriku Sayang Negeri Bandar Teknologi Hijau 2011-2020, Jabatan Perangkaan Malaysia,
www.etp.pemandu.gov.my, Unit Perancang Ekonomi Negeri, Jabatan Ketua Menteri Melaka
Sektor pertanian dan perikanan di Negeri Melaka adalah berpotensi sebagai sumber makanan serta
sumber pendapatan kepada negeri. Beberapa hasil pendapatan dan pertanian telah disenaraikan dalam
jadual di atas berserta pencapaian semasa 2013-2014 dan sasaran pada tahun 2035. Sasaran ini
berdasarkan kajian kemungkinan dan potensi yang telah dijalankan sepanjang kajian RSNM 2035 ini.
2-4 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
BIDANG C : WARISAN
Jadual 2.7 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Sektor Warisan dan Imej Bandar.
Sasaran Sasaran
Indikator Pencapaian Semasa
2020 2035
*Melaka dicalon dalam senarai Bandaraya Melaka

warisan dunia UNESCO diisytiharkan sebagai Tapak
Pencalonan Warisan Dunia
dengan usaha pengekalan dan Warisan Dunia UNESCO
UNESCO
pemeliharaan sumber warisan pada 7 Julai 2008 seluas
sedia ada 288.10 Hektar
Mencalonkan sebuah
kampung yang
Beberapa buah kampung memenuhi kriteria
telah diwartakan oleh Jabatan UNESCO sebagai
*Mewartakan kampung-
Warisan sebagai kampung Tapak Warisan Dunia
kampung
Pewartaan Kampung Tradisi tradisi seperti Kg Morten, Kg.
tradisional seperti Kg. Tanjung,
Portugis, Kg Chitty, Kg Baba
Kg. Alai dan Kg.Kesang
dan Nyonya, Kg. Bt Cina, Kg
Jawa, dan Kg Banda Kaba
*Sasaran 2020 ,RSNM 2000-2020

Sumber: RSN Melaka 2000-2020, Kajian RSN Melaka 2035, (2015), Jabatan Warisan Negara.
Indikator sektor warisan telah pun mencapai sasaran RSNM 2000-2020, di mana Bandaraya Melaka telah
pun diiktiraf sebagai Tapak Warisan Dunia UNESCO pada tahun 2008 dan kampung-kampung tradisi
telah pun diwartakan oleh Jabatan Warisan bagi pengekalan dan pemuliharaan nilai warisan ini.
BIDANG D : SOSIAL
Jadual 2.8 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Sektor Perumahan.
Sasaran
2035
Bilangan Rumah *175,979 251,059 ᵈ 378,628
Pemilikan Rumah - 84% ᵈ 100%
Rumah Mampu Milik *30% 22.30% ᵈ 40%

*Sasaran 2010 ,RSNM 2000-2020
ᵈ - Data 2015
Sumber: RSN Melaka 2000-2020, Kajian RSN Melaka 2035, (2015).
Pencapaian bagi bilangan rumah di Negeri Melaka telah mencapai sasaran RSNM 2000-2020 sebanyak
25,059 buah rumah pada tahun 2015 dan menyasarkan 378,628 buah rumah pada tahun 2035. Seterusnya
pemilikan rumah pada tahun 2015 adalah sebanyak 84% dan menyasarkan 100% pada tahun 2035. Bagi
rumah mampu milik pula, pencapaian semasa adalah kurang 7.7% daripada sasaran RSNM 2000-2020
dan menyasarkan 40% pada tahun 2035.
MELAKA 2035 2-5

LAPORAN DRAF
Jadual 2.9 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Kemudahan Pendidikan.
Bilangan
*1:3,300 1:3,825 ᵈ 1:7,500
Sek. Ren : Penduduk
Bilangan
*1 : 10,150 1:11,723 ᵈ 1:9,000
Sek. Men : Penduduk
*Sasaran 2010 ,RSNM 2000-2020
ᵈ - Data 2015
Indikator kemudahan pendidikan iaitu bilangan sekolah rendah dan sekolah menengah hampir mencapai
sasaran yang telah ditetapkan. Justeru, perancangan tahun 2035 beberapa penambahan tapak sekolah
adalah diperlukan di kawasan penumpuan penduduk dengan perancangan yang lebih komprehensif
terutama di kawasan bernilai komersial dan terhad.
Jadual 2.10 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Kemudahan Keagamaan.
Sasaran
2035
Masjid : Penduduk 1:3,450 1:4,700 ᵈ 1:20,000
Surau : Penduduk - 1:1,200 ᵈ 1:1,000
Rumah Ibadat : Penduduk 1:4,000 1:23,700 ᵈ 1:10,000
*Sasaran 2010 ,RSNM 2000-2020
ᵈ - Data 2015
Pencapaian semasa indikator kemudahan keagamaan adalah hampir mencapai sasaran RSNM 2000-
2020. Beberapa penambahan tapak penyediaan adalah perlu disediakan bagi menampung keperluan
penduduk tahun 2035. Sasaran ini adalah berdasarkan indikator awal, namun aspek jarak antara
kemudahan keagamaan, tahap kawasan tadahan dan keupayaan tampungan juga perlu diambil kira
dalam perancangan penyediaan kemudahan ini
Jadual 2.11 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Kemudahan Kesihatan.
Sasaran
2035
Bilangan
*1:5,150 1:14,700 ᵈ 1:5,000
Klinik Desa : Penduduk
Bilangan
Klinik Kesihatan : *1:27,500 1:31,000 ᵈ 1:20,000
Penduduk
Bilangan
*1:193,000 1:300,900 ᵈ 1:300,000
Hospital : Penduduk
*Sasaran 2010 ,RSNM 2000-2020
ᵈ - Data 2015
Kemudahan kesihatan di Negeri Melaka menunjukkan pencapaian yang menghampiri sasaran RSNM
2000-2020 namun penambahan tapak penyediaan kemudahan ini adalah sangat diperlukan bagi
menampung keperluan penduduk pada tahun 2035. Namun sasaran ini adalah berdasarkan indikator
awal, beberapa aspek seperti jarak antara kemudahan keagamaan, tahap kawasan tadahan dan
keupayaan tampungan perlulah diambil kira dalam perancangan penyediaan kemudahan ini.
2-6 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Jadual 2.12 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Kemudahan Keselamatan.

Sasaran
2035
Bilangan
*1:20,300 1:69,500ᵈ 1:10,000
Pondok Polis : Penduduk
Bilangan
*1:13,300 1:25,000ᵈ 1:15,000
Balai Polis : Penduduk
Bilangan
*1 : 39,000 1:112,800ᵈ 1:100,000
Balai Bomba : Penduduk
*Sasaran 2010 ,RSNM 2000-2020

ᵈ - Data 2015
Pencapaian semasa indikator kemudahan keselamatan adalah belum mencapai sasaran RSNM 2000-
2020 menunjukkan keperluan penambahan tapak balai bomba dan balai polis terutama di kawasan
Melaka Tengah dan Alor Gajah. Beberapa aspek yang perlu dipertimbangkan dalam penyediaan
kemudahan keselamatan ini adalah densiti penduduk, skala pembangunan, jarak capai kawasan
tampungan dan tempoh masa ke sesuatu lokasi kejadian .
Jadual 2.13 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Kemudahan Rekreasi .

Sasaran
Indikator 2010 Pencapaian semasa
2035
Keluasan Taman Rekreasi *64 ha. 205.24 ha ᵇ 1,895.5 ha
Lot Permainan - 0.5km
Padang Permainan - 1km Dari
Taman Kejiranan – 1.5km - <49% ᵇ >80%
Taman Tempatan - 3 km
Taman Bandaran - 10 km
*Sasaran 2010, RSNM 2000-2020.
ᵇ - Data 2013
Pencapaian semasa keluasan taman rekreasi di Negeri Melaka adalah mencapai sasaran yang
ditetapkan dan sasaran bagi tahun 2035 adalah berdasarkan unjuran penyediaan kawasan taman
rekreasi iaitu seluas 1,895.5 hektar. Seterusnya, peratusan kawasan perumahan dalam lingkungan
taman rekreasi di Negeri Melaka adalah kurang daripada 49%, justeru menyasarkan 80% bagi mencapai
misi negeri hijau pada tahun 2035.
MELAKA 2035 2-7

LAPORAN DRAF
BIDANG E : PERHUBUNGAN & INFRASTRUKTUR
Jadual 2.14: Indikator, Pencapaian dan Sasaran Sektor Pengangkutan.
Indikator 2020 Pencapaian Semasa Sasaran Tahun

( 2035**)
Jumlah Panjang Laluan Pejalan 160.0 km

100.0 km 54.55 km ᶜ
Kaki (KM) Scenic Route: 436 km
Jumlah Panjang Laluan Basikal 130.0 km

80.0 km 42.35 km ᶜ
(KM) Lebuh raya basikal : 77 km
Nisbah kes kemalangan jalan

raya kepada 10,000 penduduk
*126.6 : 10,000 189.9 : 10,000 ᶜ 94.0 : 10,000
(bilangan kes : 10,000
penduduk)
Peratus kes kemalangan jalan

raya yang melibatkan maut
*0.9% 1.4% ᶜ 0.7%
(kemalangan maut / jumlah
kemalangan)
Peratus bas awam berumur

< 5 Tahun * 70% 80%
60.3% ᶜ
< 10 Tahun
* 30% 39.7% ᶜ 20%
>15 Tahun
* 0% 0% ᶜ 0%
Modal Split pengangkutan

awam (A) : pengangkutan *40 : 60 14 : 86 ᶜ 60 : 40
persendirian (P)
Purata “vehicle ridership”

*2.5 1.8 ᶜ 3.6
seluruh negeri
Purata “vehicle ridership”
*2.5 1.8 ᶜ 3.6
Kakitangan Awam
Kapasiti jalan *`LOS C LOS A – LOS F ᶜ LOS A- C
*Sasaran 2020 ,RSNM 2000-2020

ᶜ - Data 2014
Pencapaian semasa bagi indikator sektor pengangkutan adalah tidak mencapai sasaran RSNM 2000-
2020 di mana nisbah kes kemalangan adalah lebih tinggi berbanding yang ditetapkan. Selain itu,peratus
bas awam yang berumur juga melebihi dari yang telah disasarkan berkemungkinan menjadi salah satu
punca jumlah kenderaan persendirian meningkat. Justeru, menyebabkan LOS kapasiti jalan yang rendah
dan kurang efisien.
Bagi perancangan pengangkutan yang mampan dan negeri hijau 2035, disasarkan pencapaian indikator
yang lebih baik dengan cadangan penyediaan laluan basikal dan laluan pejalan kaki yang lebih
menyeluruh merentasi Daerah Jasin, Alor Gajah dan juga Melaka Tengah. Ini termasuklah cadangan
lebuh raya basikal sepanjang 77 km dan cadangan scenic route sepanjang 436 km di laluan utama
pelancongan. Disasarkan juga agar modal split pengangkutan awam dipertingkatkan kepada 40% bagi
tahun 2020 dan 60% bagi tahun 2035 dengan mempertingkatkan sistem pengangkutan awam yang cekap
dan menyeluruh.
2-8 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Jadual 2.15 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Sektor Infrastruktur dan Utiliti .
Sasaran
Indikator 2010 Pencapaian semasa
2035
Bekalan Air *488.97 JLH 556.00 JLH ᶜ 710.41 JLH
Bekalan Elektrik *854.40 MVA 2115.00 MVA ᶜ 1805.20 MVA
Talian Telefon *186,652 talian 49,289 talian ᶜ 277,233 talian
*Sasaran 2020, RSNM 2000-2020

ᶜ - Data 2014
Indikator bagi infrastruktur dan utiliti menunjukkan pencapaian yang positif dengan jumlah bekalan yang
mencukupi di Negeri Melaka kecuali pencapaian semasa talian telefon yang menurun di mana
kebanyakan pemasangan talian tetap adalah untuk penggunaan jalur lebar. Ini berkemungkinan hasil
dari peningkatan pengunaan talian mudah alih dan telefon pintar.
Jadual 2.16 : Indikator, Penanda Aras dan Sasaran Pencapaian Infrastruktur dan Utiliti.
Penanda Aras Sasaran

Indikator Pencapaian semasa
(Amalan Terbaik) 2035
Kuantiti air digunakan oleh

150 Liter Sehari
setiap penduduk untuk 220 Liter Sehari 150 Liter Sehari
(Singapura)
kegunaan domestik
Kadar “Non- Revenue Water” 12%

22.1% ᶜ 10%
(NRW) Sistem Bekalan Air (Pulau Pinang)
Kebolehharapan (Faktor
20 Minit/ Tahun
Servis) untuk Bekalan Elektrik, 45.27 Minit/ Tahun ᶜ 30 Minit/ Tahun
(Singapura)
Indeks Saidi
100%
Penembusan Jalur Lebar 71.2 % ᶜ 100%
(Singapura)
9%
Kawasan Mudah Dilanda Banjir 5% - (Keseluruhan
Malaysia)
Aksesibiliti penduduk kepada
60%
sistem pembentungan berpusat - 60%
(WHO)
dan teratur
60%
Kadar kitar semula sisa pepejal - 30%
(Singapura)
ᶜ - Data 2014
Sumber: Kajian RSN Melaka 2035, (2015)
Jadual menunjukkan penanda aras dan indikator yang dijadikan sebagai asas sasaran 2035 di Negeri
Melaka bagi sektor infrastruktur dan utiliti. Pencapaian Singapura dijadikan sebagai penanda aras yang
terbaik dalam kebanyakan pengukuran indikator bagi sektor ini. Terdapat juga indikator yang tiada
pencapaian data semasa. Namun begitu, indikator ini berpotensi dan penting bagi sasaran Negeri Melaka
2035.
MELAKA 2035 2-9

LAPORAN DRAF
Jadual 2.17 : Indikator, Pencapaian dan Sasaran Sektor Alam Sekitar.
Sasaran
Indikator Sasaran / Pencapaian Pencapaian semasa
2035
Peratus Hutan Simpanan Kekal *2.89% 3.07% ᵈ 3.09%

/ Keluasan Negeri (4,801.67 Hektar) (5,104.00 Hektar) (5,137.62 Hektar)
Indeks Kualiti Air Sungai (WQI) -
Lembangan Sg. Melaka 74.40 ᵉ
(Kelas III : Sederhana
Sungai Melaka Tercemar)
(Stesen 1M04)
Sungai Melaka 66.30 ᵉ

(Stesen 1M12: Bandar Hilir) -
Tercemar)
Lembangan Sungai Sri Melaka
- 58.00 ᵉ >80 (Kelas I : Bersih)
Sg Sri Melaka (Kelas III : Tercemar)
(Stesen 1SM02: Sg Malim)
Lembangan Sungai Duyong

67.50 ᵉ
Sg Duyong -
(Stesen 1DO1:Padang Temu Tercemar)
Sg Duyong - 58.57 ᵉ
(Stesen 1D03: Ayer Molek) (Kelas III : Tercemar)
Jumlah hari tahap kualiti udara
dikategorikan sebagai ‘Tidak
Sihat’ 356 hari
- dibawah <50 hari
Stesen Bandar API :0-100 ᵇ Di bawah
API: 0-100
Stesen Bukit Rambai

352 hari
- Di bawah
API :0-100 ᵇ
Bunyi Ambien dB(A)
Siang : 56.70 dB(A)
Lapangan Terbang Batu Malam : 55.32 dB(A) ᵉ
Berendam *Siang : 55.00 dB(A) Siang : 55.00 dB(A)
Malam : 45.00 dB(A) Malam : 45.00 dB(A)
Taman Perumahan (Taman
Siang : 48.42 dB(A)
Peruna, Sg Udang)
Malam : 48.03 dB(A) ᵉ
*Sasaran RSNM 2000-2020

ᵇ - Data 2013
ᵉ - Data 2016
Sumber: Jabatan Alam Sekitar Negeri Melaka (2016),Kajian RSN Melaka 2035, (2015).
Pencapaian semasa peratus hutan simpanan kekal pada tahun 2014 melebihi peratus sasaran RSNM
2000-2020 dan menyasarkan 3.09% pada tahun 2035. Seterusnya, kualiti air sungai menunjukkan
Sungai Sri Melaka (Sg. Malim) dan Sungai Duyong (Ayer Molek) adalah sungai tercemar di Negeri
Melaka menunjukkan keperluan untuk rawatan dan pembersihan.
Bagi indikator kualiti udara, analisis di Bandaraya Melaka (Kawasan Bandar) dan Bukit Rambai
(Kawasan Perindustrian) mendapati sebahagian besar kualiti udara adalah sederhana dan penurunan
kualiti udara adalah berdasarkan faktor seperti jerebu, aktiviti pembakaran hutan dan tanah, pelepasan
industri dan ekzos kenderaan bermotor. Seterusnya, pencapaian bacaan dB(A), masih belum mencapai
sasaran yang ditetapkan secara menyeluruh. Justeru sasaran ini diteruskan hingga ke tahun 2035.
2-10 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Jadual 2.18 : Indikator Bandar Hijau UN-UEA.
Perkara Pelan Tindakan Polisi
1. Tenaga boleh diperbaharui Meningkatkan penggunaan tenaga boleh diperbaharui untuk mencapai
10% daripada beban puncak elektrik pada tahun 2020.
Tenaga
2. Kecekapan tenaga Mengurangkan penggunaan elektrik sebanyak 10% pada tahun 2020.
3. Perubahan iklim Mengurangkan pelepasan gas rumah hijau sebanyak 25% pada tahun
2020.
4. Sifar sisa Sifar sisa ke tapak pelupusan pada 2030.
Pengurangan Sisa
5. Sisa pembuatan Mengurangkan penggunaan kategori produk pakai buang, toksik atau
tidak boleh diperbaharui sekurang-kurangnya 50% pada tahun 2020.
6. Kitar semula Melaksanakan program kitar semula yang mesra dengan sasaran
pengurangan sebanyak 20% daripada per kapita sisa pepejal ke tapak
pelupusan pada tahun 2020.
7. Bangunan hijau Memastikan semua bangunan baru kerajaan memenuhi kriteria
bangunan hijau.
Rekabentuk
8. Perancangan bandar Membina laluan pejalan kaki dan berbasikal yang mesra pengguna dan
Bandar
juga mesra Orang Kurang Upaya (OKU).

9. Pekerjaan berkaitan alam Mewujudkan kerja-kerja yang berkaitan dengan teknologi hijau dan
sekitar alam sekitar yang akan memberi manfaat kepada penduduk
berpendapatan rendah.
10 Akses kepada kawasan hijau Menyediakan rekreasi terbuka untuk setiap ½ batu dari tempat
Alam Sekitar
. kediaman pada tahun 2020.

Bandar
11 Kanopi pokok Kawalan inventori dan pokok sasaran untuk mengekalkan liputan
. melebihi 50% daripada tanaman yang sedia ada.
12 Perlindungan habitat Melindungi habitat terancam daripada pembangunan yang tidak
. sesuai.
13. Pengangkutan awam Memperluaskan liputan pengangkutan awam dalam setengah kilometer
bagi setiap penduduk pada tahun 2020.
Pengangkutan
14. Kenderaan bersih Mengurangkan tahap sulfur dalam diesel dan petrol; menggunakan
kawalan pelepasan maju pada semua pesawat awam untuk
mengurangkan “habuk halus” dan pengeluaran smog-forming ke 50%
pada tahun 2020.
15. Kesesakan lalu lintas Melaksanakan dasar untuk mengurangkan peratusan kenderaan
perjalanan single occupancy 10% pada tahun 2020.
16. Pengurangan toksik Mengenal pasti setiap tahun produk, bahan kimia atau sebatian yang
digunakan di negeri ini yang memberi kesan buruk kepada kesihatan
manusia serta mengurangkan dan menghapuskan penggunaannya.
Kesihatan Alam Sekitar
17. Makanan organik Memberi sokongan kepada faedah kesihatan awam dan alam sekitar
terhadap makanan organik tempatan. Memastikan 20% daripada
kemudahan kerajaan (termasuk sekolah) menghidangkan makanan
organik tempatan pada tahun 2020.
18. Kualiti udara Indeks kualiti air digunakan untuk mengukur tahap pencemaran udara
dan menyasarkan pengurangan 10% dalam bilangan hari dalam indeks
2020 yang dikategorikan sebagai “tidak sihat” dan “berbahaya”.
Sumber: Blueprint Melaka Maju Negeriku Sayang Negeri Bandar Teknologi Hijau 2011-2020
Jadual menunjukkan indikator Bandar Hijau UN-UEA yang berpotensi dijadikan sebagai asas rujukan
bagi sasaran Bandar Hijau Negeri Melaka 2035.
MELAKA 2035 2-11

LAPORAN DRAF
BIDANG H : SEKTOR SOKONGAN DAN PENGURUSAN
Jadual 2.19: Indikator dan Sasaran Sektor Pengurusan dan Pelaksanaan.
Pencapaian Sasaran
Indikator Penanda Aras
Semasa 2035
MBMB : 96%
MPHTJ : 91%
Majlis Bandaraya MPAG : 96%
Kecekapan Kerajaan (%) 100%
Petaling Jaya (99%) MPJ : 92%
(% Indeks kemampanan :
MURNInet) ᶜ
MBMB : RM339.64
Minimum jumlah hasil
Majlis Bandaraya Shah MPHTJ : RM513.35
Hasil PBT Per kapita (RM) MBMB & MPHTJ : RM 800
Alam (RM638) MPAG : RM161.22
MPAG & MPJ : RM300
MPJ : RM155.28 ᶜ
MBMB : RM64.18
Perbelanjaan
MPHTJ : RM63.14
Pembangunan Per kapita - Minimum RM100 per kapita
MPAG : RM5.18
(RM)
MPJ : RM11.68 ᶜ
Nisbah Pegawai dalam MBMB : 1 :9,000

Kumpulan Pengurusan & MPHTJ : 1:10,000
- 1:>5,000
Ikhtisas kepada Penduduk MPAG : 1 :8,000
(Pegawai: Penduduk) MPJ : 1 :9,000 ᶜ
MBMB : 84%
Peratus Perbelanjaan
MPHTJ : 86%
Mengurus Berbanding - Kurang dari 70%
MPAG : 109%
Hasil (%)
MPJ : 92% ᶜ
ᶜ - Data 2014
Jadual menunjukkan indikator dan sasaran bagi sektor pengurusan dan perlaksanaan. Secara
keseluruhannya, sektor ini pada tahap yang memberangsangkan. Namun masih memerlukan beberapa
penambahbaikan terutamanya dari segi kedudukan kewangan, pengurusan organisasi yang kukuh dan
mencukupi serta pengurusan projek pembangunan. Justeru, peranan sasaran pencapaian Melaka 2035
yang lebih baik adalah sangat diperlukan.
2-12 MELAKA 2035

3.0 Asas Pembentukan
RSNM 2035
LAPORAN DRAF
3.1 P E N E M U A N S T R AT E G I K N E G E R I M E L A K A
Bahagian ini mengemukakan faktor-faktor yang mempengaruhi pembentukan strategi pembangunan. Ia
memaparkan parameter pembangunan, unjuran dan keperluan masa hadapan serta ringkasan isu,
masalah, potensi dan cabaran dalam bentuk penemuan strategik, sebagai panduan dalam pembentukan
hala tuju pembangunan Negeri Melaka.
3.1.1 PROFIL DEMOGRAFI DAN EKONOMI

i. Penduduk Negeri Melaka berjumlah 821,110 orang pada tahun 2010 berbanding 605,239 orang
pada tahun 2000. Peratusan pertumbuhan melebihi tahap nasional dengan KPPT berjumlah 2.7%,
berbanding Malaysia 1.9% pada tahun 2000-2010.
ii. Tumpuan utama penduduk Negeri Melaka adalah di Daerah Melaka Tengah 61% (503,127 orang)
berbanding Alor Gajah 22% (182,666 orang) dan Jasin 17% (135,317 orang) pada tahun 2010.
Rajah 3.1: Jumlah Penduduk dan KPPT Mengikut Daerah di Negeri Melaka, 2000-2010.
600,000 3.4
500,000 3.3 3.3
2000
3.2
400,000
KPPT (%)
3.1 3.1
300,000
3.0 2010
200,000
2.9 2.9
100,000 2.8
KPPT 2000-2010 (%)
- 2.7
Alor Gajah Jasin Melaka Tengah
Sumber: Laporan Taburan Penduduk Mengikut Kawasan Pihak Berkuasa Tempatan dan Mukim 2000-Banci Penduduk dan
Perumahan Malaysia, Jabatan Perangkaan Malaysia; Laporan Taburan Banci Penduduk 2010 Dan Ciri-Ciri Asas Demografi 2010-
iii. Kadar pengangguran
Banci NegeriMalaysia,
Penduduk dan Perumahan Melaka adalah
Jabatan Perangkaan0.9% (tahun 2014), lebih rendah berbanding
Malaysia. purata
nasional (2.9%). Kadar pengangguran menurun sekata dan kekal bawah 1.4% sejak tahun 2000.
Kadar penyertaan tenaga buruh adalah tinggi dalam kumpulan umur bekerja. (Rujuk Jadual 3.1.).
Jadual 3.1 : Perangkaan Utama Tenaga Buruh Negeri Melaka, 2000-2014.

Bilangan ('000) (%)
Kadar
Tahun Luar
Tenaga Penyertaan Kadar
Bekerja % Penganggur Tenaga %
Buruh Tenaga Pengangguran
Buruh
Buruh
2000 110.9 109.4 98.7 1.5 56.5 33.8 66.2 1.4
2005 202.9 200.5 98.8 2.4 121.8 37.5 62.5 1.2
2010 269.9 267.2 99.0 2.7 170.7 38.7 61.3 1
2014 362.6 359.5 99.1 3.1 179.8 33.2 66.8 0.9

KPPT
3.1 3.1 - 0.2 2.1 - 0.3 -2.6
(%)
Sumber : www.statistics.gov.my/labourforcesurveytimeseriesdata, 1982-2014 (Dimuat turun pada 19hb November 2015).
Kajian Semula RSN Melaka, 2035 (2015)
MELAKA 2035 3-1

LAPORAN DRAF
i. Negeri Melaka mengalami migrasi bersih kedua tertinggi (52,000 orang) di Malaysia selepas Negeri
Selangor (27,400 orang) dan lebih tinggi daripada purata nasional (24,000 orang). Penduduk migran
di Negeri Melaka meningkat kepada 35,000 orang pada tahun 2014.
ii. Kadar perbandaran di Negeri Melaka adalah 86.5% yang merupakan antara kadar tertinggi di
Malaysia selepas Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan. (Rujuk Rajah 3.2).
Rajah 3.2 : Kadar Perbandaran Mengikut Negeri di Malaysia, 2000-2010.
Johor
Kedah
Kelantan
Melaka 86.5%
Negeri Sembilan
Pahang
Perak
Perlis
Pulau Pinang 51.4%
Selangor 91.4%
Terengganu
Sabah
Sarawak
Wilayah Persekutuan
0 2,000,000 4,000,000 6,000,000
Penduduk Bandar Penduduk Negeri
Sumber: Laporan Banci Penduduk & Perumahan Malaysia 2000 & 2010, Jabatan Perangkaan Malaysia.
iii. Lebih separuh (50.4%) dari isi rumah berpendapatan melebihi RM5,000 sementara peratusan
tertinggi adalah isi rumah berpendapatan antara RM3000-RM3,999 (20.7%). Purata pendapatan
isi rumah bulanan di Melaka adalah RM 6,046 sementara Malaysia adalah RM 6,141 (tahun
2014). Hanya 4.3% isi rumah berpendapatan kurang RM2000 sebulan. (Rujuk Rajah 3.3).
iv. Insiden kemiskinan Negeri Melaka adalah 0.5% pada tahun 2010 menunjukkan penurunan yang
signifikan daripada peratus 2.9% pada tahun 2000. Pada tahun 2014 insiden kemiskinan
dijangka akan lebih rendah iaitu 0.1%. Ini menunjukkan pencapaian terbaik bagi Negeri Melaka
dalam menangani insiden kemiskinan.
Rajah 3.3 : Agihan Pendapatan dan Isi Rumah Negeri Melaka, 2014
>RM 15,000 3.3
11.5
0.9 2.2 AGIHAN PENDAPATAN
RM 14,000-14,999
RM 13,000-13,999 1.2 2.7 ISI RUMAH
RM 12,000-12,999 1.3 2.6
PENDAPATAN ISI RUMAH
Kelas Pendapatan (RM)
RM 11,000-11,999 1.9 3.6 KASAR BULANAN.

RM 10,000-10,999 2.3 4
RM 9,000-9,999 3.3 5.2 Pendapatan Isi rumah Kasar
RM 8,000-8,999 5.8 Bulanan (Purata) 2014:
8.1
Negeri Melaka:(RM 6,046),
RM 7,000-7,999 7.4 9.2
Malaysia:(RM 6,141)
RM 6,000-6,999 9.510.3
13.5
RM 5,000-5,999 12.3
RM 4,000-4,999 11.7 15.8
RM 3,000-3,999 11.8 20.7
RM2,000-2,999 3.6 8.8
< RM 1,999 1.2 4.3
0
0
Peratus (%)
0 5 10 15 20 25
Sumber: Laporan Penyiasatan Pendapatan Isi Rumah Dan Kemudahan Asas 2014, Jabatan Perangkaan Malaysia
3-2 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
v. Prestasi ekonomi Negeri Melaka adalah Rajah 3.4 : KDNK Melaka mengikut
sederhana dengan peratus sumbangan Aktiviti Ekonomi, 2013
KDNK kepada Malaysia adalah 2.9% - 3%
antara tempoh 2005-2014. Walau Pembinaan Pertanian Perlombon
2.8 % 11.1 % gan dan
bagaimanapun, KPPT adalah sederhana Kuari
tinggi iaitu 8% dalam tempoh tersebut. 0.1 %
Negeri Melaka masih merupakan antara
penyumbang terendah dengan Negeri
Selangor menerajui ekonomi negara Perkhidmat
dengan sumbangan KDNK (22.9%) an Pembuatan
46.3 % 39.6 %
dengan kadar pertumbuhan tahunan yang
tertinggi (10.8%) pada tahun 2010.
vi. KDNK per kapita Negeri Melaka bertaraf

sederhana tinggi dan melebihi purata Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia , 2014
nasional iaitu berjumlah RM38,766 pada
tahun 2014 dan menduduki tangga ke 6
selepas Pulau Pinang (RM 42,186) dan
Selangor (RM 40,701). KDNK per kapita
Malaysia adalah berjumlah RM36,165.
vii. Sektor ekonomi utama Negeri Melaka Rajah 3.6 : Jumlah Pelancong Domestik &
adalah perkhidmatan dan pembuatan. Antarabangsa di Melaka, 1994-2014
KDNK Melaka mengikut aktiviti ekonomi
menunjukkan sektor perkhidmatan (47%)
adalah sektor utama pada tahun 2013,
diikuti dengan sektor pembuatan sebanyak Domestik
41%. 85.67 juta
75%
Antarabangsa
viii. Jumlah kedatangan pelancong ke Negeri 29.06 juta
Melaka pada tahun 2014 adalah 15 juta 25%
1994 -
berbanding 2.2 juta pada tahun 2000.
2014
Daripada jumlah tersebut, 25% adalah
pelancong antarabangsa ke Negeri
Melaka manakala 75% merupakan
pelawat atau pelancong domestik.
Rajah 3.5 : Jumlah Kedatangan Pelancong, 2014 Sumber: Bahagian Promosi Pelancongan Melaka , 2014.
30 27.44
JUMLAH PELANCONG (JUTA)
24.58
25
20 16.43
15.03
15
10.22 10.35
10
4.7
5 2.17
0
2000 2005 2010 2014
Malaysia Melaka
Sumber: Bahagian Promosi Pelancongan Melaka , 2014.
MELAKA 2035 3-3

LAPORAN DRAF
3.2 U N J U R A N
Bahagian ini memaparkan unjuran-unjuran yang menunjukkan senario pada masa hadapan sehingga
tahun perancangan 2035.
3.2.1 Unjuran Penduduk
Berdasarkan Jadual 3.2, unjuran penduduk Senario Ketiga mensasarkan jumlah penduduk Negeri
Melaka pada tahun 2035 ialah seramai 1.54 juta orang dengan kadar pertumbuhan sederhana sebanyak
2.7% setahun. Beberapa sumber unjuran penduduk telah dikenal pasti dan disesuaikan dengan kajian
RSNM 2035 sebagaimana Jadual 3.3 :
Jadual 3.2 : Senario Unjuran Penduduk Negeri Melaka, 2010-2035.

KPPT
SENARIO *2010 **2015 2020 2025 2030 2035
(%)
Senario 1
790,136 886,144 993819 1,114,576 1,250,007 1,401,894 2.3
(Rendah)
Senario 2
(Sederhana 790,136 898,336 1,021,352 1,161,214 1,320,228 1,501,018 2.6
Rendah)
Senario 3
(Sederhana 790,136 902,722 1,031,351 1,178,307 1,346,204 1,538,023 2.7
Tinggi)
Senario 4 (Tinggi) 790,136 907,126 1,041,437 1,195,635 1,372,664 1,575,904 2.8
Nota: * Ialah data tahun asas berdasarkan kepada Laporan Ciri-ciri Ekonomi Penduduk 2010-Banci Penduduk dan Perumahan
Malaysia, Jabatan Perangkaan Malaysia
**Anggaran Penduduk 2015 berasaskan kepada data Banci Penduduk dan Perumahan 2010, Jabatan Perangkaan Malaysia
Jadual 3.3 : Perbandingan Unjuran Penduduk dengan Kajian Sedia Ada, Negeri Melaka, 2010-2035.
Saiz Penduduk (Juta)
Kadar Purata
Unjuran Penduduk
Pertumbuhan
(berasaskan kajian-kajian) 2010 2015 2020 2025 2030 2035 Tahunan (%)
*Rancangan Fizikal Negara

0.82 0.87 0.93 - 1.04 - 2.6
Ke-3
**RSN Melaka 2020 0.74 0.82 0.90 - - - 2.3
***Jabatan Perangkaan
0.79 - - - - - 2.7
Malaysia
RSN MELAKA 2035 0.79 0.90 1.03 1.17 1.34 1.54 2.7
Sumber: * Laporan Penilaian Peringkat 2 Kajian Semula Rancangan Fizikal Negara Ke-3
** Laporan Rancangan Struktur Negeri Melaka 2000-2020
***Laporan Taburan Penduduk dan Ciri-ciri Asas Demografi 2010-Banci Penduduk dan Perumahan Malaysia,
Jabatan Perangkaan Malaysia.
3-4 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
3.2.2 Unjuran Asas Ekonomi
Unjuran KDNK adalah satu cabaran utama yang menggambarkan pembangunan fizikal yang dirancang
mencapai tahap pembangunan ekonomi yang disasarkan. Unjuran yang dipilih adalah berasaskan kadar
purata pertumbuhan tahunan (KPPT) keseluruhan berjumlah 7.1% sehingga tahun 2035. Pelaksanaan
pembangunan terutama infrastruktur yang dirancang, pembangunan sektor ekonomi sekunder
(pembuatan dan pembinaan) dan tertiari (perdagangan, pelancongan dan perkhidmatan) perlu
direalisasikan bagi memastikan unjuran ini tercapai.
Rajah 3.7 : Unjuran KDNK Negeri Melaka, 2015-2035

.
120,000
112,832
100,000
80,000
RM Juta
60,000
40,000 RM Juta
20,000
19,689 22,646
0
2010 2013 2015 2020 2025 2030 2035
Sumber: Kajian Semula RSN Negeri Melaka, 2035 (2015)
Tahun
Jadual 3.4 menunjukkan sektor perkhidmatan, pembuatan dan pembinaan bakal berkembang positif.
Sektor perkhidmatan telah mengambil kira potensi pelancongan di Negeri Melaka dengan pengukuhan
pembangunan pelancongan, perdagangan dan perkhidmatan lain. Sektor kedua yang dijangka
mensasarkan pulangan ekonomi yang bernilai tinggi ialah sektor pembuatan terutama dengan cadangan
pembangunan industri baru di Jasin, Melaka. Kemudahan infrastruktur utama seperti lebuh raya,
pelabuhan dan lapangan terbang dijangka menjadi pemangkin utama pembangunan ekonomi negeri.
Jadual 3.4 : Unjuran KDNK Negeri Melaka, 2010-2035
KDNK 2005-2035 DALAM RM JUTA

No Jenis Aktiviti Ekonomi 2010 2013 2015 2020 2025 2030 2035
1 Pertanian 1,794 2,171 2,290 2,922 3,730 4,760 6,075
2 Perlombongan dan Kuari 8 12 9 10 11 12 13
3 Pembuatan 8,441 9,190 10,980 14,282 18,578 24,166 31,435
4 Pembinaan 570 693 838 1,231 1,808 2,657 3,904
5 Perkhidmatan 8,868 10,560 13,415 20,325 30,845 46,884 71,371
Utiliti Pengangkutan,
Penyimpanan dan 1,618 1,979 2,524 3,937 6,142 9,580 14,945
Komunikasi
Perdagangan Barang dan
Runcit, Penginapan dan 3,040 3,541 4,786 7,534 11,860 18,671 29,392
Restoran
Kewangan dan Insurans,
Hartanah dan 1,814 2,023 2,665 3,916 5,754 8,455 12,423
Perkhidmatan Perniagaan
Perkhidmatan Lain 1,131 1,291 1,624 2,331 3,346 4,804 6,897
Perkhidmatan Kerajaan 1,265 1,726 1,816 2,607 3,743 5,374 7,714
6 Duti Import 8 20 11 14 19 26 34
Jumlah 19,689 22,646 27,541 38,785 54,991 78,504 112,832
Sumber : i. Unit Perancang Ekonomi Negeri bagi tahun 2010-2013.
ii. Kajian Semula RSN Negeri Melaka, 2035 (2015)
MELAKA 2035 3-5

LAPORAN DRAF
3.2.3 Unjuran Keperluan Ruang Lantai Perniagaan
Secara keseluruhannya, Negeri Melaka akan menghadapi lebihan ruang lantai perniagaan sebanyak
1,684,444 meter persegi terutamanya di Daerah Melaka Tengah menjelang tahun 2035. Jangkaan ini
berdasarkan andaian bahawa semua projek pembangunan komited perniagaan telah dibangunkan
menjelang tahun 2035. Maka, penawaran ruang lantai perniagaan baharu akan hanya memberi
keutamaan kepada pengisian ruang-ruang lot perniagaan yang kosong sedia ada di samping
pembangunan komited yang telah ditetapkan.
Pembangunan perdagangan perlu mengambil kira kawasan-kawasan pembangunan infill, pembaharuan

bandar, brownfield, pembangunan semula dan adaptive re-use secara bersepadu memandangkan lebihan
ruang lantai yang sangat ketara. Kaedah-kaedah adaptive re-use termasuklah pemulihan (rehabilitation),
restoration dan regeneration.
Walau bagaimanapun, kawasan-kawasan strategik perlu dibangunkan dengan perdagangan yang

memberi impak tinggi seperti kawasan beli-belah yang berkonsep premium factory outlet yang mampu
menarik pelancong dan pengunjung.
Rajah 3.8 : Unjuran Keperluan Ruang Lantai Perniagaan bagi Tahun 2015 sehingga 2035.
3,500,000
3,000,000
2,891,557
2,500,000
2,000,000
1,483,409
1,500,000
1,000,000
500,000 385,412
224,382 224,160
108,894
0
Melaka Tengah Alor Gajah Jasin
Penawaran 2014 Keperluan Sebenar 2035
3-6 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
3.2.4 Unjuran Kedatangan Pelancong
Berdasarkan Jadual 3.5, kajian RSNM 2035 mensasarkan sejumlah 25 juta pelancong dan pelawat ke
Negeri Melaka pada penghujung tahun 2035. Sasaran ini mengambil kira perancangan serta kesediaan
kerajaan negeri dalam menyediakan keperluan terhadap infrastruktur serta kemudahan pelancongan bagi
menampung jumlah sasaran tersebut.
Jadual 3.5 : Unjuran Kedatangan Pelancong Termasuk Pelawat dan Jumlah Bilik bagi Tempoh 2015-2035
UNJURAN PELANCONG & BILIK

TAHUN JUMLAH UNJURAN BILIK
PELANCONG JUMLAH BILIK PENAMBAHAN
17,534 -225
2015 16,000,000
19,726 1,967
2020 18,000,000
Sumber: Kajian Semula RSN Melaka, 2035 (2015) 22,466 4,707
2025 21,000,000
25,753 7,994
2030 23,500,000
2035 25,000,000 27,397 9,638
Rajah 3.9 : Unjuran Kedatangan Pelancong dan Pelawat bagi Tahun 2015 sehingga 2035
30,000,000
25,000,000
25,000,000
20,000,000 21,000,000
Pelancong (Juta)
15,000,000 16,000,000
10,000,000
5,000,000
0
2015 2020 2025 2030 2035
Sasaran Negeri
MELAKA 2035 3-7

LAPORAN DRAF
3.2.5 Keperluan Kawasan Industri
Berdasarkan Rajah 3.10, keluasan tanah untuk aktiviti perindustrian dijangka akan meningkat kepada
2,798.74 hektar pada tahun 2020 dan 3,139.13 hektar pada tahun 2035. Dalam tempoh 2015-2035,
keluasan kawasan industri yang perlu ditambah adalah 97.83 hektar.
Rajah 3.10 : Unjuran Keperluan Kawasan Industri Sebenar 2015-2035

3,500.00 2,907.90 3,139.13
3,021.30 2,929.12 3,041.30
3,000.00 2,693.69 2,798.74 2,704.76 2,816.94
2,592.58
2,500.00
2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00 101.11 93.98 90.96 92.18 97.83
0.00
2015 2020 2025 2030 2035
a. Kawasan Industri Unjuran (Hektar) b. Keluasan Industri Semasa (Hektar)
Keperluan Bersih Kawasan Industri
Sumber : Kajian Semula RSN Melaka, 2035 (2015)
3.2.6 Perumahan
Menjelang tahun 2035 sejumlah 19,600 unit rumah kos rendah dan 19,600 unit rumah mampu milik
diperlukan bagi menampung keperluan yang disasarkan oleh pihak kerajaan negeri iaitu 20% rumah kos
rendah dan 20% rumah mampu milik dalam setiap pembangunan yang memenuhi syarat. Secara
umumnya, dianggarkan kawasan tanah seluas 6,900 ekar tanah diperlukan bagi menampung permintaan
perumahan sehingga tahun 2035.
Jadual 3.6 : Unjuran Keperluan Perumahan Negeri Melaka, 2015 – 2035

Tahun
Daerah
2011-2015 2016-2020 2021-2025 2026-2030 2031-2035
Alor Gajah (8,855) (6,126) 1,126 9,474 19,068
Jasin (1,754) 1,196 6,942 13,552 21,145
Melaka (21,786) (17,396) 4,369 29,330 57,933
Tengah
Jumlah (32,395) (22,326) 12,438 52,357 98,146
Sumber : Sumber: Kajian Semula RSN Melaka, 2035 (2015)
Nota: ( ) angka dalam kurungan merupakan lebihan stok atau penawaran.
Rajah 3.11 : Unjuran Keperluan Perumahan Negeri Melaka, 2015 – 2035

70000
60000
50000
40000
30000 Alor Gajah
20000 Jasin
10000 Melaka Tengah
0
-10000 2011-2015 2016-2020 2021-2025 2026-2030 2031-2035
-20000
-30000
3-8 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
3.2.7 Kemudahan Masyarakat
Kemudahan masyarakat yang diunjurkan adalah sebagai indikator kepada pihak-pihak berkenaan dalam
membuat perancangan. Sehubungan itu, satu kajian terperinci perlu dijalankan dalam mengenal pasti
jumlah dan lokasi tapak sebenar bagi sesuatu kemudahan. Ini kerana perancangan bagi sesuatu jenis
kemudahan perlu mengambil kira faktor jarak / radius kawasan tadahan, kedudukan tapak kemudahan
sedia ada, tempoh masa capaian, keupayaan kemudahan sedia ada dan sebagainya.
Jadual 3.7 : Unjuran Keperluan Kemudahan Masyarakat di Negeri Melaka, 2015-2035

Tahun Pertambahan
2015 2020 2025 2030 2035 2035-2015
Daerah Luas Luas Luas Luas Luas Luas
Bil. (ekar/ Bil. (ekar/ Bil. (ekar/ Bil. (ekar/ Bil. (ekar/ Bil. (ekar/
unit) unit) unit) unit) unit) unit)
Sekolah Menengah
Alor Gajah 17 153 22 198 25 225 29 261 33 297 16 144
Jasin 18 162 17 153 19 171 22 198 25 225 7 63
Melaka
42 378 63 567 72 648 82 738 94 846 52 468
Tengah
Jumlah 77 693 102 918 116 1,044 133 1,197 152 1,368 75 675
Sekolah Rendah
Alor Gajah 76 456 30 180 34 204 39 234 45 270 (31) -
Jasin 68 408 22 132 26 156 29 174 34 204 (34) -
Melaka
92 552 84 504 96 576 110 660 125 750 33 198
Tengah
Jumlah 236 1,416 136 816 156 936 178 1,068 204 1,224 33 198
Hospital Daerah
Alor Gajah 1 30 0 0 0 0 0 0 1 30 0 0
Jasin 1 30 0 0 0 0 0 0 0 0 (1) -
Melaka
1 30 2 60 2 60 2 60 3 90 2 60
Tengah
Jumlah 3 90 2 60 2 60 2 60 4 120 2 60
Klinik kesihatan
Alor Gajah 9 27 11 33 12 36 14 42 16 48 7 21
Jasin 9 27 8 24 9 27 11 33 12 36 3 9
Melaka
11 33 31 93 36 108 41 123 47 141 36 108
Tengah
Jumlah 29 87 50 150 57 171 66 198 75 225 46 138
Klinik desa
Alor Gajah 25 37.5 45 67.5 51 76.5 59 88.5 67 100.5 42 63.0
Jasin 22 33.0 34 51.0 39 58.5 44 66.0 51 76.5 29 43.5
Melaka
14 21.0 126 189.0 144 216.0 165 247.5 188 282.0 174 261.0
Tengah
Jumlah 61 91.5 205 307.5 234 351.0 268 402.0 306 459.0 245 367.5
Masjid
Alor Gajah 66 330 11 55 12 60 14 70 16 80 (50) -
Jasin 48 240 8 40 9 45 11 55 12 60 (36) -
Melaka
75 375 31 155 36 180 41 205 47 235 (28) -
Tengah
Jumlah 189 945 50 250 57 285 66 330 75 375 (114) -
Surau
Alor Gajah 257 64.25 226 56.50 259 64.75 295 73.75 338 84.50 81 20.25
Jasin 138 34.50 171 42.75 196 49.00 224 56.00 256 64.00 118 29.50
Melaka
357 89.25 632 158.00 723 180.75 826 206.50 943 235.75 586 146.50
Tengah
Jumlah 752 188.00 1,029 257.25 1,178 294.50 1,345 336.25 1,537 384.25 785 196.25
S A M B U N G A N
MELAKA 2035 3-9

LAPORAN DRAF
Jadual 3.7 : Unjuran Keperluan Kemudahan Masyarakat di Negeri Melaka, 2015-2035 (sambungan)
Tahun Pertambahan
2015 2020 2025 2030 2035 2035-2015
Luas
Daerah Luas Luas Luas Luas Luas
(ekar
Bil. (ekar/ Bil. (ekar/ Bil. (ekar/ Bil. (ekar/ Bil. Bil. (ekar/
/
unit) unit) unit) unit) unit)
unit)
Tokong, Kuil dan Gereja
Alor Gajah 5 1.25 22 5.50 25 6.25 29 7.25 33 8.25 28 7.00
Jasin 7 1.75 17 4.25 19 4.75 22 5.50 25 6.25 18 4.50
Melaka
26 6.50 63 15.75 72 18.00 82 20.5 94 23.50 68 17.00
Tengah
Jumlah 38 9.50 102 25.5 116 29.00 133 33.25 152 38.00 114 28.50
Balai Bomba
Alor Gajah 2 10 2 10 2 10 2 10 3 15 1 5
Jasin 2 10 1 5 1 5 2 10 2 10 0 0
Melaka
4 20 6 30 7 35 8 40 9 45 5 25
Tengah
Jumlah 8 40 9 45 10 50 12 60 14 70 6 30
Balai Polis
Alor Gajah 12 120 15 150 17 170 19 190 22 220 10 100
Jasin 11 110 11 110 13 130 14 140 17 170 6 60
Melaka
13 130 42 420 48 480 55 550 62 620 49 490
Tengah
Jumlah 36 360 68 680 78 780 88 880 101 1,010 65 650
Pondok Polis
Alor Gajah 4 8 22 44 25 50 29 58 33 66 29 58
Jasin 6 12 17 34 19 38 22 44 25 50 19 38
Melaka
3 6 63 126 72 144 82 164 94 188 91 182
Tengah
Jumlah 13 26 102 204 116 232 133 266 152 304 139 278
Pejabat Pos
Alor Gajah 4 10.0 15 37.5 17 42.5 19 47.5 22 55.0 18 45.0
Jasin 7 17.5 11 27.5 13 32.5 14 35.0 17 42.5 10 25.0
Melaka
17 42.5 42 105.0 48 120.0 55 137.5 62 155.0 45 112.5
Tengah
Jumlah 28 28.0 68 170.0 78 195.0 88 220.0 101 252.5 73 182.5
Pos Mini
Alor Gajah 5 30 34 39 45 40 5 30 34 39 45 40
Jasin 0 22 26 29 34 34 0 22 26 29 34 34
Melaka
2 84 96 110 125 123 2 84 96 110 125 123
Tengah
Jumlah 7 136 156 178 204 197 7 136 156 178 204 197
Rajah 3.12: Jumlah Sedia Ada, Keperluan Semasa & Unjuran Kemudahan Masyarakat Negeri Melaka,
2015 – 2035
1600
1400
SEDIA ADA
1200
KEPERLUAN SEMASA
1000
UNJURAN
800
600
400
200
3-10 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
3.2.8 Kemudahan Rekreasi dan Sukan
Unjuran kemudahan rekreasi menunjukkan Negeri Melaka memerlukan pertambahan taman wilayah (bagi
hierarki peringkat negeri) iaitu sebanyak 1 unit bersamaan dengan 98 hektar. Ini adalah kerana taman
wilayah sedia ada hanya berkeluasan 1.19 hektar iaitu Dataran Sejarah. Berdasarkan piawaian,
seharusnya taman wilayah mempunyai keluasan 100 hektar dan mampu untuk menampung pelbagai
kegunaan yang menampilkan keunikan Negeri Melaka.
Jadual 3.8: Unjuran Kemudahan Rekreasi (Unit) Hierarki, 2035

Daerah Sedia Ada Tahun Unjuran
hektar unit 2015 2020 2025 2030 2035 Tambahan
Unjuran Taman Wilayah (100hek/unit)
Melaka 1.91 1 1 1
Unjuran Taman Bandar (40hek/unit)
Melaka Tengah 23.24 2 7 8 10 11 13 11
Alor Gajah 0 0 3 3 3 4 5 5
Jasin 0 0 2 2 3 3 3 3
Unjuran Taman Tempatan (8hek/unit)
Melaka Tengah 0 0 11 13 14 17 19 19
Alor Gajah 1.74 3 4 5 5 6 7 4
Jasin 0.94 2 3 3 4 4 5 3
Unjuran Taman Kejiranan (2hek/unit)
Melaka Tengah 1.28 5 46 53 60 69 79 74
Alor Gajah 0 0 17 19 22 25 28 28
Jasin 0.59 2 13 14 16 19 21 19
Unjuran Padang Permainan (0.6hek/unit)
Melaka Tengah 40.46 138 185 211 241 275 315 177
Alor Gajah 62.34 147 66 76 86 99 113 -
Jasin 46.03 99 50 57 65 75 85 -
Unjuran Lot Permainan (0.2hek/unit)
Melaka Tengah 27.81 305 554 633 723 826 944 639
Alor Gajah 4.79 9 198 227 259 296 338 329
Jasin 5.63 14 150 172 196 224 256 242
Jumlah Keseluruhan :
Taman Bandaran 19 unit Padang Permainan 177 unit
Taman Tempatan 26 unit Taman Permainan 1,210 unit
Taman Kejiranan 121 unit
Rajah 3.13 : Jumlah Sedia Ada, Keperluan Semasa & Unjuran Kemudahan Rekreasi Negeri Melaka,
2015 – 2035
MELAKA 2035 3-11

LAPORAN DRAF
3.2.9 Infrastruktur dan Utiliti
Unjuran infrastruktur dan utiliti adalah berdasarkan peningkatan bilangan penduduk yang diunjurkan
daripada pembangunan yang akan dilaksanakan di Negeri Melaka seperti pembangunan perumahan,
komersil, perindustrian dan potensi pelancongan. Unjuran ini adalah untuk memberi gambaran awalan
kepada perancangan infrastruktur dan utiliti untuk menyediakan bekalan yang mencukupi kepada
penduduk Negeri Melaka.
Jadual 3.9: Unjuran Keperluan Bekalan Air Mengikut Daerah Negeri Melaka.
2020 p (JLH) 2025 p(JLH) 2030 p(JLH) 2035 p(JLH)
Penduduk Pelancong Penduduk Pelancong Penduduk Pelancong Penduduk Pelancong
Perdagangan
Perdagangan
Perdagangan
Perdagangan
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Minggu
Penduduk/
Hari Biasa
Hari Biasa
Hari Biasa
Hari Biasa
Domestik
Domestik
Domestik
Domestik
Pelancong
NRW
NRW
NRW
NRW
Alor Gajah 49.88 14.97 12.97 56.99 17.10 14.82 65.11 19.53 16.93 74.39 22.32 19.34
Jasin 37.77 11.33 9.82 43.16 12.95 11.22 49.30 14.79 12.82 56.33 16.90 14.65
29.62 5.06 37.02 6.32 44.42 7.59 29.62 5.06
Melaka
139.24 41.77 36.20 159.08 47.72 41.36 181.75 54.52 47.25 207.65 62.29 53.99
Tengah
Jumlah 226.90 68.07 58.99 259.23 77.77 67.40 296.16 88.85 77.00 338.37 101.51 87.97
Jumlah Besar 353.96 34.67 404.39 43.34 462.02 52.01 527.85 34.67
Jumlah
388.63 JLH 447.74 JLH 514.03 JLH 562.52 JLH
Keseluruhan
Sumber : Kajian Semula Rancangan Struktur Negeri Melaka 2035, 2015
Jadual 3.10 : Unjuran Keperluan Bekalan Elektrik Mengikut Daerah Negeri Melaka.
2020 p 2025 p 2030 p 2035 p
Pelancon
Penduduk Pelancong Penduduk Pelancong Penduduk Pelancong Penduduk
g
Penduduk/
Perdagangan
Perdagangan
Perdagangan
Perdagangan
Lampu Jalan
Lampu Jalan
Lampu Jalan
Lampu Jalan
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Biasa
Hari Biasa
Hari Biasa
Hari Biasa
Domestik
Domestik
Domestik
Domestik
Pelancong
81.6
Alor Gajah 24.49 5.31 93.26 27.98 6.06 106.55 31.96 6.93 121.73 36.52 7.91
3
61.8
Jasin 18.54 4.02 70.62 21.19 4.59 80.68 24.20 5.24 92.18 27.65 5.99
1 48.4 60.5 48.4
8.28 10.34 72.69 12.41 8.28
Melaka 227. 6 8 6
68.35 14.81 260.31 78.09 16.92 297.41 89.22 19.33 339.78 101.94 22.09
Tengah 85
371. 111.3 127.2
Jumlah 24.13 424.19 27.57 484.63 145.39 31.50 553.69 166.11 35.99
29 9 6
Jumlah Besar 506.81 56.74 579.02 70.92 661.52 85.11 755.78 56.74
Jumlah
563.54 649.94 746.63 812.52
Keseluruhan
Sumber : Kajian Semula Rancangan Struktur Negeri Melaka 2035, 2015
Rajah 3.14 : Unjuran Keperluan Bekalan Air Rajah 3.15 : Unjuran Keperluan Bekalan Elektrik
800
676 676 676 676 2500
700
Kapasiti Bekalan Elektrik
611.53 2085 2085 2085 2085

Kapasiti Loji (JLH)
600 2000
534.1
500 465.26
403.93 1500
400
300 Penawaran 1000 888.01
Bekalan Air 675.03 775.37
200 585.44 Unjuran
Permintaan 500 Bekalan
100
Bekalan Air Elektrik
0 0
2020 2025 2030 2035
Tahun 2020 2025 2030 2035
Sumber: Kajian Semula RSN Melaka, 2035 (2015) Tahun
3-12 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Jadual 3.11 : Unjuran Keperluan Sistem Pembetungan Mengikut Daerah Negeri Melaka.
2020 p 2025 p 2030 p 2035 p
Penduduk/
Perdagangan
Perdagangan
Perdagangan
Perdagangan
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Biasa
Hari Biasa
Hari Biasa
Hari Biasa
Domestik
Domestik
Domestik
Domestik
Pelancong
226,7 68,0 259,0 77,7 295,9 88,7 338, 101,

Alor Gajah
43 23 52 16 64 89 136 441
171,6 51,5 196,1 58,8 224,1 67,2 256, 76,8
Jasin
96 09 60 48 11 33 045 14
134, 22,9 168, 28,7 201, 34,4 134, 22,9
Melaka 632,9 189, 723,0 216, 826,1 247, 943, 283,
615 89 269 36 923 83 615 89
Tengah 12 874 95 929 29 839 843 153
1,53
1,031, 309, 1,178, 353, 1,346, 403, 461,
Jumlah 8,02
351 405 307 492 204 861 407
4
Jumlah
1,340,756 157,604 1,531,799 197,005 1,750,065 236,406 1,999,431 157,604
Besar
Jumlah
1,498,360 1,728,804 1,986,471 2,157,035
Keseluruhan
Sumber : Kajian Semula Rancangan Struktur Negeri Melaka 2035, (2015)
Jadual 3.12: Unjuran Keperluan Pengurusan Sisa Pepejal Mengikut Daerah Negeri Melaka.
2020 p 2025 p 2030 p 2035 p
Perdagangan
Perdagangan
Perdagangan
Perdagangan
Penduduk/
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Biasa
Hari Biasa
Hari Biasa
Hari Biasa
Domestik
Domestik
Domestik
Domestik
Pelancong
Alor Gajah 260.75 78.23 297.91 89.37 340.36 102.11 388.86 116.66
Jasin 197.45 59.24 225.58 67.68 257.73 77.32 294.45 88.34
154.8 26.4
Melaka 154.81 26.44 193.51 33.05 232.21 39.66
727.85 218.35 831.56 249.47 950.05 285.01 1,085.42 325.63 1 4
Tengah
Jumlah 1,186.05 355.82 1,355.05 406.52 1,548.13 464.44 1,768.73 530.62
Jumlah Besar 1,541.87 181.24 1,761.57 226.56 2,012.57 271.87 2,299.35 181.24
Jumlah
1,723.11 1,988.12 2,284.44 2,480.59
Keseluruhan
Rajah 3.16 : Unjuran Keperluan Sistem Pembetungan Rajah 3.17 : Unjuran Penawaran Sisa Pepejal
3000000 3000 2716.73

2419567 2419567 2419567 2419567 2371.89
2500000 2362372 2500
2062511 2064.45
2000000 2000 1789.73
1795171 Penawaran
Tan/Hari
1556290
Sisa Pepejal
P/E
1500000 1500 (Tan/Hari)

Penawaran 1200 1200 1200 1200
P/E
1000000 1000 Permintaan
Sisa Pepejal
500000 500 (Tan/Hari)
Keperluan
P/E
0 0
2020 2025 2030 2035 Tahun 2020 Tahun 2025 Tahun 2030 Tahun 2035
Tahun Tahun
MELAKA 2035 3-13

LAPORAN DRAF
Jadual 3.13 : Unjuran Keperluan Bekalan Gas Mengikut Daerah Negeri Melaka.
2020 p 2025 p 2030 p 2035 p
Perdagangan
Perdagangan
Perdagangan
Perdagangan
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Biasa
Hari Biasa
Hari Biasa
Hari Biasa
Domestik
Domestik
Domestik
Domestik
Penduduk
(.000)
(.000)
(.000)
(.000)
(.000)
(.000)
(.000)
(.000)
(.000)
(.000)
(.000)
(.000)
(.000)
(.000)
(.000)
(.000)
Alor Gajah 1,088.3
326.51 1,243.45 373.03 1,420.63 426.19 1,623.05 486.92
7
Jasin
824.14 247.24 941.57 282.47 1,075.73 322.72 1,229.02 368.70
807.6 969.2 646.1 110.3
Melaka 646.15 110.34 137.93 165.52
3,037.9 9 3 5 4
Tengah 911.39 3,470.86 1,041.26 3,965.42 1,189.63 4,530.45 1,359.13
8
Jumlah 4,950.4
1,485.15 5,655.87 1,696.76 6,461.78 1,938.53 7,382.52 2,214.75
8
Jumlah Besar
6,435.63 756.50 7,352.64 945.62 8,400.31 1,134.75 9,597.27 756.50
Jumlah
7,192.13 8,298.26 9,535.06 10,353.77
Keseluruhan
Sumber : Kajian Semula RSN Melaka 2035, (2015)
Jadual 3.14: Unjuran Keperluan Telekomunikasi – Talian Tetap Mengikut Daerah Negeri Melaka.
2020 p 2025 p 2030 p 2035 p
Penduduk
Perdagangan
Perdagangan
Perdagangan
Perdagangan
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Minggu
Hari Biasa
Hari Biasa
Hari Biasa
Hari Biasa
Domestik
Domestik
Domestik
Domestik
22,67 6,80 10,14

Alor Gajah 25,905 7,772 29,596 8,879 33,814
4 2 4
17,17 5,15
Jasin 19,616 5,885 22,411 6,723 25,605 7,681
0 1 13,4 16,82 20,19 13,46 2,29
2,299 2,874 3,448
Melaka 63,29 18,9 62 21,69 7 24,78 2 28,31 2 9
72,310 82,613 94,384
Tengah 1 87 3 4 5
103,1 30,9 117,83 35,34 134,62 40,38 153,80 46,14
Jumlah
35 41 1 9 0 6 2 1
Jumlah
134,076 15,760 153,180 19,700 175,007 23,641 199,943 15,760
Besar
Jumlah
149,836 172,880 198,647 215,704
Keseluruhan
Rajah 3.18 : Unjuran Keperluan Infrastruktur

Bekalan Air Bekalan Elektrik Sistem Pembetungan Chart Title Pengurusan Sisa
(JLH) (MVA) (P/E) Per .000 Pepejal (Tan/Hari)
3000
(MMBtu) per .0000
Bekalan Gas
(Talian Tetap)
Telekomunikasi
2500
2000
1500
Insinerator
Kitar Semula
1000 Pelancong
Pelancong
500 Penduduk
Penduduk
0
Unjuran (2035)
Unjuran (2035)
Semasa (2015)
Unjuran (2035)
Semasa (2015)
Penawaran
Semasa (2015)
Semasa (2015)
Unjuran (2035)
Unjuran (2035)
Penawaran
Penawaran
Unjuran (2035)
Penawaran
3-14 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
3.2.10 Perhubungan dan Pengangkutan
a. Unjuran Kadar Pertumbuhan Lalu Lintas
Senario isipadu lalu lintas masa hadapan dianggarkan dengan mengunjurkan lalu lintas semasa
berdasarkan trend pertumbuhan tahunan. Terdapat jalan yang dijangka mengalami pertambahan isipadu
yang tinggi pada tahun 2035 seperti Jalan Persekutuan 19 (Melaka – Muar) dan Jalan Melaka – Durian
Tunggal (M2). Isipadu lalu lintas dijangka akan terus mengalami pertambahan jika penggunaan kenderaan
persendirian masih tinggi dan penambahbaikan perkhidmatan pengangkutan awam tidak berupaya
mengurangkan penggunaan kenderaan persendirian.
Jadual 3.15: Unjuran Isipadu Lalu Lintas Tahun 2015 Hingga Tahun 2035 (Trafik 16 Jam)
Tahun
No No
Lokasi
stesen Jalan 2015 2020 2025 2030 2035
MR313 5 Melaka-Masjid Tanah-Lubok China 9,285 10,775 12,503 14,508 16,835
MR312 5 Melaka-Masjid Tanah-Lubok China 10,704 12,238 13,512 14,918 16,471

MR311 139 Masjid Tanah-Alor Gajah 14,248 18,507 24,040 31,226 40,560
MR310 M157 Masjid Tanah-Pengkalan Balak 15,654 20,576 27,045 35,548 46,725
MR309 5 Melaka-Masjid Tanah 19,223 20,455 21,766 23,161 24,645
MR308 19 Melaka-Alor Gajah 13,645 15,924 17,581 19,411 21,432
MR307 M17 Durian Tunggal-Alor Gajah 15,291 17,217 19,384 21,825 24,572
MR306 M17 Durian Tunggal-Alor Gajah 12,200 14,476 17,176 20,381 24,182
MR305 M2 Durian Tunggal-Simpang Gading 9,304 9,754 10,226 10,721 11,240
MR304 M2 Durian Tunggal-Kesang Pajak 2,540 2,535 2,530 2,525 2,520
MR303 M8 Alor Gajah-Machap 20,332 30,983 47,213 71,947 109,636
MR302 61 Alor Gajah-Tampin 15,245 17,682 20,509 23,787 27,589

MR301 19 Alor Gajah-Kendong 15,969 17,579 19,352 21,303 23,451
MR209 144 Bemban-Jasin 21,996 27,701 34,886 43,934 55,328

MR208 M109 Serkam-Bemban 7,850 10,644 14,434 19,572 26,539
MR207 M25 Merlimau-Jasin 13,017 15,445 18,326 21,744 25,801
MR206 5 Melaka-Muar 16,547 19,271 21,277 23,491 25,936
MR205 M14 Merlimau-Batu Gajah 5,504 5,640 5,780 5,923 6,069
MR204 M2 Jasin-Simpang Kerayong 10,161 11,641 12,853 14,190 15,667
MR203 M2 Jasin-Kampung Chohong 7,838 7,921 8,005 8,089 8,174
MR202 M2 Durian Tunggal-Jasin 5,776 6,164 6,578 7,021 7,493
MR201 M8 Selandar-Nyalas 3,145 3,651 4,031 4,451 4,914
MR110 19 Melaka-Muar 70,275 72,769 75,352 78,026 80,796
MR109 M100 Melaka-Padang Temu-Alai 11,444 12,099 12,792 13,525 14,299
MR108 5 Melaka-Muar 23,696 27,174 30,003 33,125 36,573
MR107 144 Kandang Jasin 13,724 17,087 21,273 26,485 32,973
S A M B U N G A N
MELAKA 2035 3-15

LAPORAN DRAF
Jadual 3.15 : Unjuran Isipadu Lalu Lintas Tahun 2015 Hingga Tahun 2035 (Trafik 16 Jam) (sambungan)
No No Tahun
Lokasi
stesen Jalan 2015 2020 2025 2030 2035
MR106 M144 Jalan Bukit Katil (JPJ) 49,510 59,890 72,446 87,634 106,007
MR105 M2 Melaka-Durian Tunggal 42,410 53,383 67,196 84,584 106,470
MR104 19 Melaka-Kendong 103,746 104,120 109,431 115,014 120,880
MR103 19 Melaka-Kendong 54,856 57,881 63,906 70,557 77,901
J1 19 Lebuh AMJ 37,877 41,269 44,964 48,990 53,377
J2 19 Lebuh AMJ 33,413 36,405 39,665 43,217 47,086
J3 33 Lebuh SPA 16,140 17,585 19,160 20,876 22,745
J4 33 Lebuh SPA 18,184 19,812 21,586 23,519 25,625
b. Unjuran Pemilikan Kenderaan
Unjuran pemilikan kenderaan adalah berasaskan kepada kadar purata pertumbuhan setiap tahun
sebanyak 2.4% yang bermula dari tahun 1995 hingga tahun 2014. Bilangan kenderaan persendirian di
Melaka dijangka akan meningkat sebanyak 19,517 buah kenderaan pada tahun 2015 (jumlah kumulatif
821,249). Manakala peningkatan dijangkakan terus berlaku sehingga 1,328,563 buah kenderaan
persendirian pada tahun 2035.
Jadual 3.16 : Unjuran Bilangan Kenderaan Negeri Melaka Tahun 2015 hingga Tahun 2035 (Jumlah
Kumulatif Pendaftaran Kenderaan Baru).
Tahun 2015 Tahun 2020 Tahun 2025 Tahun 2030 Tahun 2035
Jumlah Kumulatif
Kenderaan
821,249 926,193 1,044,548 1,178,027 1,328,563
c. Data Semasa dan Sasaran Laluan Pejalan Kaki / Basikal
Jumlah panjang laluan pejalan kaki pada keadaan semasa adalah 54.55 km. Manakala jumlah panjang
laluan basikal adalah 42.35km. Sasaran laluan pejalan kaki dan basikal pada masa hadapan dibuat
berdasarkan cadangan oleh setiap PBT bagi merealisasikan Bandaraya Hijau di Negeri Melaka.
Jadual 3.17 : Pencapaian Semasa dan Sasaran Tahun 2035 Jumlah Laluan Pejalan Kaki dan
Laluan Basikal.
Sasaran Tahun
Perkara Pencapaian Semasa 2020*
( 2035**)
Jumlah Panjang Laluan Pejalan 160.0 km
54.55 km ᶜ 100.0km
Kaki (KM) Scenic Route: 436 km
Jumlah Panjang Laluan Basikal 130.0 km

42.35 km ᶜ 80.0km
(KM) Lebuh raya basikal : 77 km
*Sasaran 2020 ,RSNM 2000-2020

ᶜ - Data 2014
3-16 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
3.3 R I N G K A S A N P E N E M U A N S T R AT E G I K
Laporan Tinjauan RSNM 2035 telah memperincikan penemuan-penemuan utama yang menjadi asas dan
mempengaruhi hala tuju penyediaan RSNM 2035 ini. Bahagian ini menjelaskan rumusan penemuan
sebagaimana berikut :
EKONOMI
i. Pengiktirafan UNESCO – Melaka sebagai

Tapak Warisan Dunia
• Kelebihan Melaka dan George Town yang UNESCO –

Pengurusan
diiktiraf sebagai Bandar Warisan Dunia dan Prestasi
telah membantu melonjakkan pemantauan ekonomi
pembangunan pelancongan negeri, makro/global
khususnya dalam sektor perkhidmatan.
• Sektor perkhidmatan berkaitan
pelancongan antara penyumbang utama EKONOMI
ekonomi negeri meliputi sektor
perkhidmatan makanan, penginapan,
perkhidmatan persendirian dan lain-lain.
• Kedatangan pelancong yang bertambah Fokus,
Persaingan
dengan kadar yang tinggi perlu ditangani mutu dan
Lembah
dengan berhemah dan dioptimumkan bagi pelbagaian
Klang/IRDA
memberi kesan positif dan mengelakkan
kesan negatif alam sekitar. Keperluan
pengurusan faktor-faktor warisan yang
tangible dan intangible di mana peraturan
dan syarat pengiktirafan UNESCO perlu
dijaga dan dipatuhi.
iii. Prestasi Ekonomi Tahap Sederhana
• Keperluan terhadap pemeliharaan bahan
warisan adalah bertujuan mengenal pasti
serta menonjolkan sejarah, jati diri serta • Melaka berada dalam kelompok negeri
berprestasi ekonomi sederhana dengan
identiti Negeri Melaka.
sumbangan kepada KDNK negara yang
agak rendah (3%) walaupun mempunyai
ii. Persaingan dengan Konurbasi Kuala pertumbuhan - KPPT KDNK yang baik
Lumpur (8%). KDNK per kapita sederhana tinggi
(RM38,766 pada tahun 2014) berbanding
• Melaka terletak di kedudukan paling selatan KDNK per kapita Malaysia adalah
Konurbasi Kuala Lumpur; dan merupakan berjumlah RM36,165.
negeri terkecil serta paling sedikit limpahan • Tumpuan sektor perindustrian dan sektor
pembangunan berbanding Negeri Selangor perkhidmatan yang hampir seimbang
dan Negeri Sembilan. (41% pembuatan dan 47%
perkhidmatan) boleh menyumbangkan
• Manakala Putrajaya dan Negeri Sembilan
kepada daya tahan ekonomi negeri
mempunyai magnitude kesan limpahan
dengan pergantungan yang seimbang
yang lebih awal dan lebih besar berbanding dan kukuh.
Melaka. • Sumbangan sektor pertanian boleh
• Walau bagaimanapun keunikan Melaka diperkukuhkan terutama pengeluaran
sebagai destinasi pelancongan dan telur ayam di mana Melaka merupakan
kemudahan infrastruktur sedikit sebanyak pengeluar utama Malaysia.
memberi kelebihan bagi Melaka di samping
rangkaian kesinambungan yang baik.
MELAKA 2035 3-17
LAPORAN DRAF
iv. Kekurangan Tanah Pembangunan Pengurusan aktiviti
• Negeri Melaka yang bersaiz kecil Potensi

mengalami konflik penggunaan tanah. tambakan laut
Kekurangan tanah yang boleh
dibangunkan dan konflik antara
pembangunan memerlukan perancangan
yang efisien.
• Cadangan yang bertindan (overlap) sama FIZIKAL
ada untuk kemudahan awam dan – ALAM
pembangunan tanah industri, perdagangan SEKITAR
dan pertanian serta pengekalan tadahan
air sedikit sebanyak menjejaskan
cadangan-cadangan pembangunan.
• Aktiviti penambakan laut yang bertujuan
menambahkan keluasan tanah yang Pengekalan
sesuai untuk dibangunkan memerlukan kawasan hijau
pengawalan dan garis panduan yang
sesuai dan dipatuhi. Isu prospek
v. Imej dan Produk Pelancongan

FIZIKAL DAN ALAM SEKITAR
• Negeri Melaka merupakan negeri

pelancongan terkemuka di Malaysia. i. Keseimbangan Pembangunan Spatial
Kedatangan pelancong tahunan yang
tinggi (15 juta pada 2014) menyebabkan • Kelebihan Bandaraya Melaka dengan
perancangan pelancongan yang efisien tumpuan penduduk (61% daripada
penduduk negeri) menyebabkan
dan mampan adalah perlu bagi
keseimbangan pembangunan,
memastikan kelangsungan aktiviti, sumber
perkembangan dan hala tuju terutama
dan produk pelancongan. spatial perlu diberi penekanan.
• Produk pelancongan memerlukan fokus • Kedapatan kawasan-kawasan di
tarikan dan mutu yang bertaraf dunia bagi bandaraya Melaka yang menjadi
memastikan nilai dan pengalaman kawasan brownfield.
pelancong tidak menurun.
• Kaedah dan pengurusan aktiviti pelancong ii. Potensi Tambakan Laut
perlu diperhalusi agar mendatangkan hasil
pendapatan kepada kerajaan Negeri • Kawasan tambakan laut memerlukan
Melaka. perancangan yang teliti, pematuhan
kepada garis panduan dan perancangan
kemudahan dan perdagangan yang
vi. Potensi industri
bertaraf antarabangsa.
• Aktiviti tambakan memerlukan
• Pertumbuhan bidang industri berteknologi
pengurusan aktiviti yang baik bagi
tinggi dan baru akan memberi sumbangan
mengelakkan kesan negatif kepada alam
besar dalam memastikan ekonomi berdaya
sekitar dan penawaran pembangunan
tahan dan maju.
perdagangan yang “mediocre”.
• Walau bagaimanapun, kekosongan
sebahagian kawasan industri memerlukan
langkah tepat dan berkesan.
3-18 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
iii. Pengekalan Kawasan Pertanian

Pengurusan aktiviti
• Kawasan pertanian padi dan TKPM perlu
Liputan
dikekalkan untuk masa hadapan. menyeluruh –
• Kawasan pertanian komoditi dan lain-lain kurang
menjadi potensi untuk dipertingkatkan bermutu
produktiviti melalui teknologi baru, sistem
fertigasi dan lain-lain.
• Sektor ternakan dan perikanan akuakultur
perlu digalakkan untuk berkembang maju
terutama di kawasan Sungai Rambai, Jasin. INFRASTRUKTUR
iv. Pengekalan Kawasan Hijau Dan

Sumberjaya
• Negeri Melaka mempunyai kawasan hutan Isu prospek

Cabaran
dan kawasan hijau yang agak rendah (HSK teknologi
kurang 5%). hijau
• Kedapatan kepelbagaian sumber yang kaya
dengan ekologi seperti Simpanan Kemampanan
Mergastua Tanjung Tuan, Pulau Upeh, utiliti/pendidikan
hutan rekreasi Sungai Udang, Taman
Botanikal, laluan ke dua Gunung Ledang
dan lain-lain yang berpotensi untuk INFRASTRUKTUR
dikekalkan dan dipertingkatkan ke peringkat
lebih tinggi. i. Cabaran Teknologi Hijau
• Walau bagaimanapun rezab-rezab seperti
rezab empangan, kawasan buffer
• Kesungguhan kerajaan Negeri Melaka
empangan, kawasan tadahan air tahap 1,
dalam menghijaukan negeri melalui polisi
kawasan lembah dan hutan rekreasi serta
dan langkah-langkah berkenaan adalah
Mergastua boleh dikekalkan dan di
sangat bertepatan dengan cabaran dan
sasarkan untuk simpanan dan
keadaan semasa.
pemuliharaan dan pengekalan dengan
• Kemampanan utiliti memerlukan
pengurusan yang lebih cekap.
pengaplikasian elemen teknologi hijau
terutama dibidang penjanaan tenaga,
pengurusan bekalan, pembinaan,
pengurusan dan pengurusan sumber air,
pemuliharaan kawasan warisan dan
bangunan warisan, rawatan kumbahan dan
pengurusan sisa.
• Pembinaan dan pengurusan pengangkutan
awam adalah sangat kritikal dan
menyumbang lebih 33% daripada
penghijauan. Ia mengurangkan
penggunaan bahan bakar, jejak karbon,
mengelakkan kesesakan dan lain-lain.
MELAKA 2035 3-19

LAPORAN DRAF
ii. Keperluan Sistem Pelupusan Sampah Pengurusan aktiviti
• Negeri Melaka memerlukan pembinaan Penyertaan

insinerator memandangkan kawasan bumiputera
pelupusan sampah yang hampir penuh.
• Perancangan bersepadu diperlukan
terutama dengan pembiayaan bagi
memastikan pembinaan tersebut boleh
membantu kaedah penghijauan alam
sekitar dan menjana pendapatan.
ASPEK SOSIAL
iii. Kesesakan Lalu Lintas
& KEMUDAHAN
• Kesesakan lalu lintas terutamanya di Ayer

Keroh-Bandaraya Melaka dan di pusat
bandar perlu ditangani dan diatasi segera. Isu
• Pembaikan pengangkutan awam sedia ada Green
prospek neighbourhood
dan cadangan pembinaan perlu
disegerakan.
• Kesesakan memberi imej buruk kepada
pelbagai aktiviti ekonomi terutama Kemampanan
pelancongan. utiliti/pendidikan
ii. Sprawl Development

iv. Keberkesanan Agihan
• Sprawl development perlu dielakkan.
• Agihan kemudahan seperti liputan internet • Kawasan cadangan pembangunan dalam
bermutu dan fiber optik perlu pelan guna tanah akan mengambil kira
dipertingkatkan. kawasan pembangunan sedia ada untuk
• Jumlah NRW Negeri Melaka juga perlu mengoptimumkan tanah pembangunan.
diturunkan bagi memastikan keberkesanan • Menggalakkan pengekalan kawasan hijau
dan kekurangan pembaziran air. yang bersesuaian dengan kajian KSAS.
iii. Perumahan Kos Rendah

SOSIAL DAN KEMUDAHAN
• Negeri Melaka tidak mempunyai masalah
i. Kejiranan Hijau penyediaan kos rendah.
• Walau bagaimanapun, pembinaan bagi
kawasan cadangan kos rendah perlu
• Mengguna pakai TOD untuk kawasan
dilaksanakan
kejiranan agar mewujudkan pembangunan
dan perumahan mampan.
• Susunatur perumahan dan sistem kelulusan
iv. Ekonomi Desa
perumahan dan pembangunan boleh
diaplikasi terutama dalam reka bentuk
• Negeri Melaka boleh mengetengahkan
bangunan.
kawasan desanya yang terkenal dengan
• District cooling system, common corridor
keindahan reka bentuk, keunikan dan
utilities, perancangan kawasan lapang dan
kebersihan sebagai produk ekonomi.
rekreasi, penggunaan basikal, kawasan
• Aktiviti ekonomi desa boleh diselaraskan
riadhah dan pejalan kaki merupakan
dengan makanan tradisional, homestay dan
beberapa kaedah kejiranan hijau yang
lain-lain terutama berasaskan pelancongan.
boleh diaplikasi.
• Negeri Melaka yang kecil dengan jaringan
jalan yang meluas membolehkan
kemudahsampaian yang tinggi terhadap
kawasan desa seterusnya mengukuhkan
potensi ekonomi.
3-20 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
• Mengoptimumkan Sumber Jaya dan • Membentuk Ekonomi yang Cergas

Kemampanan • Memastikan Kemampanan Ekonomi
• Low Carbon • Sektor untuk Survival Masa Hadapan
• Limited Land
• Environmental Responsive Manner
STRATEGI ASAS
MELAKA 2035
• Sumber Tanah Terhad • Mutu Kehidupan Berkualiti

• Perkembangan Seimbang • Perkongsian Kesejahteraan /
• Pembangunan Mampan, Terkawal Kesejahteraan untuk Semua
dan Inklusif (Transit Oriented • Pendapatan, Pekerjaan dan
Development - TOD) Tiada Pengangguran
• Infrastruktur Mencukupi, Hijau dan • Penyampaian dan
Mampan Perkhidmatan
21
MELAKA 2035 3-21

4.0 Strategi dan Halatuju
Pembangunan
LAPORAN DRAF
4.0 S T R AT E G I & H A L A T U J U P E M B A N G U N A N
4.1 PERUNTUKAN DASAR NEGARA

4.1.1 Program Transformasi Nasional
Ekonomi Malaysia secara umumnya

dikategorikan sebagai ekonomi yang kecil Paparan 4.1 : Transformasi Nasional
dalam sistem ekonomi global. Transformasi
ekonomi diperlukan bagi memastikan Malaysia
mampu bersaing serta seiring dengan
perkembangan sistem ekonomi dunia. Malaysia
amat bertuah kerana merupakan sebuah negara
yang kaya dengan sumber alam semula jadi.
Malaysia harus bijak mengeksploitasi kelebihan
yang ada di mata dunia untuk meningkatkan
pendapatan serta menambah baik kualiti hidup
rakyatnya.
Matlamat ke arah negara maju bergantung kepada

kestabilan sosial, suasana keterangkuman dan
kesamarataan yang lebih baik. Namun, ini hanya
dapat dicapai melalui sistem terbuka yang
menggalakkan pertumbuhan dan inovasi. • Program Transformasi Kerajaan (PTK) akan menyampaikan
hasil yang telah ditakrifkan di bawah Bidang Keberhasilan
Kestabilan pertumbuhan dan sumber-sumber Utama Nasional (NKRA).
• Program Transformasi Ekonomi (PTE) akan mengubah Malaysia
baharu akan wujud untuk meneruskan penyusunan untuk menjadi sebuah ekonomi yang berpendapatan tinggi,
semula sosial bagi mencapai keterangkuman dan keterangkuman dan mampan. PTE mengandungi dua bahagian:
Inisiatif Pembaharuan Strategik (IPS) di bawah MBE dan
kemampanan alam sekitar. Aktiviti Ekonomi Utama Nasional (NKEA) (rajah di bawah).
• Landasan untuk menyampaikan tindakan dasar yang
terkandung dalam Sepuluh Idea Besar dalam RMK-10 dan
Paparan 4.1 menunjukkan kerangka transformasi disokong oleh tindakan lanjutan dalam RMK-11 menjelang
tahun 2020.
nasional yang dinamakan keseluruhannya sebagai
Model Baru Ekonomi. Program Transformasi
Ekonomi (ETP) adalah satu usaha bagi
menjadikan Malaysia sebuah negara
berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020.
Sasarannya ialah peningkatan pendapatan negara
kasar per kapita daripada RM23,700 (tahun 2009)
kepada lebih RM48,000 pada tahun 2020 dan
mewujudkan 3.3 juta peluang pekerjaan.
ETP memberi fokus kepada 12 Bidang Ekonomi

Utama Negara (NKEA) sebagai pemacu aktiviti
ekonomi dengan sejumlah 131 projek penggerak
ekonomi (EPP) sebagai permulaan telah
dijalankan. Di antara EPP yang dijangka memberi
impak utama kepada Negeri Melaka adalah
cadangan HSR Kuala Lumpur-Singapura yang
telah mengenal pasti Ayer Keroh sebagai salah
satu hab perhentian. Cadangan ini akan
meningkatkan mobiliti pengguna dari Kuala Sumber : UPE, Jabatan Perdana Menteri,
Lumpur dan Singapura ke Negeri Melaka. http://www.epu.gov.my/epu-theme/pdf/MEB.pdf
MELAKA 2035 4-1

LAPORAN DRAF
4.1.2 Rancangan Malaysia ke 11 Paparan 4.2 menunjukkan ringkasan sasaran

pertumbuhan negara yang disasarkan bagi
Bagi mencapai cita-cita negara maju, kerajaan menwujudkan pertumbuhan yang berpaksikan
telah melangkah ke hadapan, dengan rakyat sebagaimana moto RMK11 bagi tempoh
menjadikan RMKe-11 sebagai menjadi platform 2016 - 2020. Antaranya adalah peningkatan per
penting dalam usaha Kerajaan melaksanakan kapita penduduk AS$15,000, akses penduduk
anjakan dasar pembangunan dan merangka kepada infrastruktur dan kemudahan awam
pendekatan baharu bagi menangani pelbagai yang cekap dan peningkatan kualiti hidup.
cabaran baharu dan sedia ada. Pembangunan Jadual 4.1 menunjukkan bidang fokus, strategi
sosioekonomi tidak lagi boleh dilaksanakan dan program RMKe-11 yang berkaitan dan
sebagaimana kelaziman (business as usual), diaplikasikan dalam pembangunan Negeri
sekiranya Malaysia ingin mencapai status Melaka.
negara maju dan inklusif dalam tempoh lima
tahun akan datang.
Paparan 4.2 : RMK 11 – Ukuran Sasaran Pertumbuhan bagi Kesejahteraan Rakyat, dan 6 Teras
Strategik Teras strategik
Kerajaan telah menggariskan enam teras
strategik bagi membantu Malaysia
sentiasa bersedia menghadapi cabaran
dan memanfaatkan peluang berikutan
perubahan landskap global dan politik
yang pantas. Teras strategik ini bertujuan
memenuhi pelbagai keperluan rakyat dan
negara secara menyeluruh.
Pemacu Perubahan
Kerajaan telah mengenal pasti enam
pemacu perubahan yang merupakan
pendekatan yang inovatif bagi
mempercepat pembangunan Malaysia.
Kejayaan pelaksanaan pemacu perubahan
akan mengubah trajektori pertumbuhan
ekonomi negara dengan ketara.
Sumber : Rancangan Malaysia Ke-11,

Pertumbuhan Berpaksikan Rakyat, UPE, JPM; 21 Mei 2015
4-2 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Jadual 4.1 : RMK 11 – Perkaitan Bidang Fokus dengan Negeri Melaka.
STRATEGI DAN PROGRAM RMK-11 YANG BERKAITAN DENGAN

Bidang Fokus RMK11
NEGERI MELAKA
Teras Strategi :
MENUJU KE ARAH PERTUMBUHAN HIJAU BAGI MENINGKATKAN
KEMAMPANAN DAN DAYA TAHAN
A.Memperkukuh persekitaran • Memperkukuh urus tadbir untuk memacu transformasi;

yang menyokong
• Menambah baik rangka kerja perundangan dan insitusi, penyelarasan,
pertumbuhan hijau
keupayaan serta mekanisme pemantauan dan penilaian;
• Perkongsian tanggungjawab – program komunikasi, pendidikan dan
kesedaran awam yang komprehensif dan platform untuk perkongsian
pengetahuan; dan
• Mewujudkan mekanisme kewangan mampan – instrumen ekonomi
sedia ada dan instrumen baharu (green tax, carbon tax, green bonds,
REDD = reducing emissions from deforestation and forest degradation)
yang bersesuaian.
B.Mengguna pakai konsep • Mewujudkan pasaran hijau melalui perolehan hijau Kerajaan,
penggunaan dan pemakaian kriteria bangunan hijau dan pengukuhan pensijilan hijau; ƒ
pengeluaran mampan
• Meningkatkan peratusan tenaga boleh baharu (TBB) dalam campuran
tenaga dengan meneroka sumber baharu TBB, meningkatkan keupayaan
personel TBB dan melaksanakan pemeteran tenaga bersih; ƒ
• Meningkatkan pengurusan permintaan tenaga (DSM) dengan
membangunkan pelan induk DSM yang komprehensif;
• Menggalakkan mobiliti rendah karbon melalui penggunaan kenderaan
cekap tenaga dan menggalakkan pengangkutan awam;
• Mengurus sisa secara menyeluruh (3R, penyelarasan dan sisa sebagai
sumber industri).
C.Memulihara sumber asli • Memastikan jaminan sumber asli melalui pemuliharaan kawasan
untuk generasi masa kini terestrial dan marin serta spesies tumbuhan dan hidupan liar terancam,
dan masa hadapan menguruskan sumber asli dan memperkukuh biokeselamatan;
D.Memperkukuh daya tahan • Memperkukuh pengurusan risiko bencana dengan mewujudkan rangka
terhadap perubahan iklim kerja dasar dan institusi DRM (pengurusan risiko bencana), menambah
dan bencana alam baik keupayaan pengesanan dan respons bencana, merangkumkan
DRM dalam perancangan pembangunan dan meningkatkan kesedaran
komuniti;
• Menambah baik tebatan banjir dengan menjana pelaburan baharu
daripada projek tebatan banjir, menambah baik perancangan jangka
masa panjang, dan memperkukuh sistem ramalan dan amaran banjir;
• Meningkatkan adaptasi perubahan iklim dengan membangunkan pelan
adaptasi negara, memperkukuh daya tahan infrastruktur, penampan
semula jadi, termasuk pengurusan sumber air dan sektor pertanian serta
mewujudkan kesedaran awam terhadap impak perubahan iklim kepada
kesihatan.
S A M B U N G A N
MELAKA 2035 4-3

LAPORAN DRAF
Jadual 4.1: RMK 11 – Perkaitan Bidang Fokus dengan Negeri Melaka (Sambungan)

Bidang Fokus RMK11
NEGERI MELAKA
Teras Strategi :
MEMPERKUKUH INFRASTRUKTUR BAGI MENYOKONG PERTUMBUHAN
EKONOMI
A. Membangunkan sistem • Pencapaian 20% mod pengangkutan awam bagi semua ibu
pengangkutan bersepadu negeri melalui pelaburan infrastruktur baharu, serta penambahbaikan
berdasarkan keperluan integrasi antara pelbagai mod.
• Program Transformasi Perkhidmatan Bas Henti-henti (SBST) ke arah

kemampanan kewangan kendiri dan meningkatkan tahap
perkhidmatan.
• Konsep pembangunan berorientasikan transit (TOD) digalakkan

untuk mengoptimumkan penggunaan tanah dan infrastruktur
pengangkutan awam. Perancangan pembangunan rangkaian jalan
raya dan rel diintegrasikan untuk menggalakkan sistem
pengangkutan pelbagai mod.
B. Menjana pertumbuhan logistik • Pembangunan dan pengukuhan sistem logistik dan fasilitasi
dan meningkatkan fasilitasi perdagangan yang cekap dan berprestasi tinggi .
perdagangan
C. Menambah baik liputan dan • Peluasan teknologi seperti Jalur Lebar Berkelajuan Tinggi (HSBB)
kualiti serta kemampuan dan Televisyen Terestrial Digital (DTT).
langganan infrastruktur digital
• Akses kepada infrastruktur digital yang berkualiti tinggi pada
harga mampu bayar . Johor, Kelantan, Melaka, Pahang, Perak,
Perlis, Selangor dan Terengganu akan tersedia gentian optik pada
tahun 2018.
• Memperkukuh infrastruktur untuk bandar pintar melalui

penyediaan perkhidmatan bandaran seperti sistem pengangkutan,
pengurusan sisa pepejal dan kemudahan utiliti melalui peningkatan
infrastruktur dan peluasan aplikasi digital.
D. Meneruskan peralihan kepada • Memperluas liputan dan menambah baik kualiti industri
rangka kerja baharu industri perkhidmatan air. Menangani isu berkaitan kadar air tidak berhasil,
perkhidmatan air iaitu ketidakcekapan industri dari 36.6% kepada 25% (2015).
Melaka 22.1% (2013).
E. Menggalakkan penggunaan • Memastikan jaminan bekalan tenaga negara di samping menambah

tenaga secara mampan untuk baik infrastruktur dan penyampaian perkhidmatan bagi subsektor
menyokong pertumbuhan minyak dan gas serta subsektor elektrik.
S A M B U N G A N
4-4 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Jadual 4.1: RMK 11 – Perkaitan Bidang Fokus dengan Negeri Melaka (Sambungan)

Bidang Fokus RMK11
NEGERI MELAKA
Teras Strategi :
MEREKAYASA PERTUMBUHAN EKONOMI UNTUK PENINGKATAN
KEMAKMURAN
A. Mentransformasikan sektor • Meningkatkan sumbangan sektor perkhidmatan sebanyak 56.5%

perkhidmatan kepada KDNK (2020) dengan KPPT 6.9%.
• Melalui persekitaran dinamil k-pengetahuan, urustadbir bersepadu,

pengantarabangsaan, pengurusan insentif pelaburan, pertumbuhan
subsektor perkhidmatan moden.
• Melaka – subsektor ekopelancongan, ICT, industri halal, minyak dan

gas, perkhidmatan kesihatan dan pendidian tinggi swasta.
B. Memperkukuh sektor • Sektor pembuatan dijangka berkembang pada kadar 5.1% setahun,
pembuatan menyumbang sebanyak 22.4% kepada KDNK nasional dan 18.2%
jumlah guna tenaga.
• Sektor pembuatan negara dijangka beralih kepada pengeluaran

produk bernilai tinggi, lebih kompleks dan pelbagai melalui
automasi, innovasi (R&D), aksessibiliti (pembiayaan, rantaian
bekalan) dan pengantarabangsaan. Proses peralihan ini dipacu oleh
tiga subsektor pemangkin, iaitu kimia, E&E dan mesin dan
peralatan (M&E) serta industri yang mempunyai potensi
pertumbuhan tinggi seperti peranti perubatan dan aeroangkasa.
C. Memodenkan sektor pertanian • Sektor pertanian dijangka berkembang dengan kadar 3.5% setahun
dan menyumbang sebanyak 7.8% kepada KDNK 2020.
Sumbangan komoditi industri 57% kepada nilai ditambah pertanian
sementara agromakanan sebanyak 42.4%.
• Sektor ini akan ditransformasi dan dimodenkan supaya menjadi

sektor berpendapatan tinggi dan mampan. Usaha ditumpukan
untuk menjamin bekalan makanan, meningkatkan produktiviti,
mempertingkatkan kemahiran petani, nelayan dan pekebun kecil,
menambah baik khidmat sokongan dan penyampaian,
memperkukuh rantaian bekalan dan memastikan pematuhan
terhadap keperluan pasaran antarabangsa.
• Tumpuan khusus kepada pekebun kecil komoditi industri untuk

meningkatkan produktiviti melalui teknologi moden bagi
mengurangkan kebergantungan tenaga kerja, dan menangani harga
komoditi rendah melalui penstabilan pendapatan pekebun kecil.
D. Mentransformasikan sektor • Sektor pembinaan dijangka berkembang pada kadar 10.3% setahun
pembinaan dan menyumbang RM327 bilion atau 5.5% kepada KDNK .
Transformasi melalui oeningkatan ilmu, produktiviti dan
pengantarabangsaan.
Sumber : Rancangan Malaysia Ke-11,

Pertumbuhan Berpaksikan Rakyat, UPE, JPM; 21 Mei 2015
MELAKA 2035 4-5

LAPORAN DRAF
4.1.3 Model Ekonomi Baru 4.1.4 Strategi Lautan Biru

Kebangsaan
Model Ekonomi Baru dirangka sebagai tonggak
utama yang akan melonjakkan Malaysia ke arah Strategi Lautan Biru Kebangsaan (NBOS)
status negara maju sejajar dengan matlamat adalah satu inisiatif kerajaan menuju ke arah
Wawasan 2020. Justeru, sepuluh Inisiatif sebuah negara membangun, berpendapatan
Pembaharuan Strategik yang akan menjadi tinggi, harmoni dan sejahtera dalam semua
asas bagi langkah dirangka merangkumi inisiatif aspek. Ia dilaksanakan bagi meningkatkan
pembaharuan strategik: sistem penyampaian kerajaan kepada rakyat
i. Memacu ekonomi domestik dengan dengan projek-projek yang kreatif melalui
kepekaan persekitaran luar negara. kemuafakatan antara pelbagai kementerian,
ii. Memanfaat dan meluaskan faktor jabatan atau agensi persekutuan, negeri, PBT
kepelbagaian etnik sebagai satu elemen serta pihak swasta.
DASAR
kejayaan di arena antarabangsa.

iii. Mentransformasi negara ke arah Di antara projek utama strategi ini yang memberi
pendapatan tinggi menerusi kesan kepada Negeri Melaka adalah penubuhan
pengkhususan. Pusat Transformasi Luar Bandar (RTC) untuk
iv. Menjayakan pertumbuhan diterajui oleh menambah nilai pertanian di luar bandar dan
produktiviti dan inovasi. penubuhan Pusat Transformasi Bandar (UTC)
v. Memupuk, menarik dan mengekalkan bagi menempatkan perkhidmatan kerajaan
modal insan unggul. setempat.
vi. Memastikan peluang yang saksama dan
melindungi golongan mudah terjejas. Selain itu NBOS yang ketujuh adalah
vii. Pertumbuhan bertumpu, pembangunan pelaksanaan program Kejiranan Indah yang
inklusif. meliputi aspek keselamatan kejiranan,
viii. Menyokong perkongsian pintar yang kebersihan dan pengindahan dan membaik pulih
efektif. perumahan awam.
ix. Menghargai khazanah alam sekitar.
x. Kerajaan umpama syarikat yang berdaya
saing.
Dalam konteks RSNM 2035, model ekonomi baharu diterjemahkan dalam bentuk utama berikut :
 Pengukuhan daya saing industri negeri Melaka dengan hubungan langsung dan rangka pelaburan
bersama key player utama global seperti Negara China.
 Merangka kaedah memastikan penyertaan industri menjana pendapatan tinggi dalam bidang-
bidang industri berteknologi tinggi dan k-ekonomi.
 Menghargai khazanah alam sekitar menerusi program penghijauan Negeri Melaka.
 Memastikan faktor kepelbagaian etnik dan sejarah negeri di manfaatkan sepenuhnya dalam rangka
pelancongan, kesaksamaan kaum dan inklusif.
4-6 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
4.1.5 Rancangan Fizikal Negara

ke-3 (RFN3)
Paparan 4.3 : Teras dan Hala Tuju Strategik RFN3
Matlamat RFN3 adalah memfokuskan kepada

pencapaian NEGARA YANG MAMPAN,
BERDAYA TAHAN dan BERDAYA HUNI bagi Teras 1
memastikan PERTUMBUHAN yang berterusan
sehingga selepas tahun 2020. Matlamat
perancangan fizikal negara menjelang 2040
dirangka menerusi tiga teras utama yang menjadi
rangka dasar dan stragi RFN3 iaitu:
Teras 1 :
DASAR
Pertumbuhan Dinamik Bandar dan Luar

Bandar (Dynamic Urban and Rural Growth)
Memperkukuhkan peranan bandar dan luar
bandar sebagai pusat penjanaan utama ekonomi Teras 2
negara.
Teras 2 :
Pembangunan Komuniti Inklusif (Inclusive
Community Development)
Membentuk persekitaran berdaya huni melalui
penyediaan kediaman yang sesuai, akses kepada
kemudahan komuniti, pekerjaan dan persekitaran
bersih dan selamat; serta urus tadbir inklusif dan
menggalakkan keterlibatan komuniti.
Teras 3 : Teras 3
Kemampanan Spatial dan Daya Tahan
terhadap Perubahan Iklim (Spatial
Sustainability and Climate Resilience)
Memastikan pengurusan sumber semula jadi
negara lebih efektif dan kemampanan spatial
terjamin melalui perancangan guna tanah yang
mengambil kira aspek-aspek penting seperti
perubahan iklim, risiko bencana serta memenuhi
keperluan penduduk. Sumber : Rancangan Malaysia Ke-11
Tiga (3) teras yang dirangka RFN3 disokong oleh hala tuju strategik yang dibentuk untuk mencapai matlamat
RFN Ke-3.
Pelan Spatial Negara (PSN) dibentuk untuk menterjemah hala tuju strategik dalam aspek ketersediaan
spatial dan pengurusan pembangunan strategik di peringkat nasional dan negeri. (Rujuk Rajah 4.1, 4.2 dan
4.3) .
PPS terdiri daripada tiga komponen utama iaitu:

i. Pelan Pengurusan Kawasan Pertumbuhan
ii. Pelan Pengurusan Sumber
iii. Pelan Pengurusan Kawasan Berisiko Bencana Semula Jadi
MELAKA 2035 4-7

LAPORAN DRAF
Rajah 4.1 : Pelan Pengurusan Kawasan Pertumbuhan RFN3
Zon Pembangunan Fokus Utama
Zon Promosi Pembangunan – Senarai Bandar
1. Bandaraya Melaka • Pelancongan

Bersejarah • Warisan dan
2. Ayer Keroh Budaya
1. Masjid Tanah • Pendidikan
2. Cheng • Hub pengangkutan
3. Sungai Udang (lapangan terbang,
4. Batu Berendam HSR & Feri)
5. Durian Tunggal • Teknologi hijau
6. Alor Gajah • Terminal persisiran
7. Jasin pantai
8. Merlimau
9. Bemban
10. Ayer Molek
11. Bukit Baru
12. Bukit Rambai
13. Klebang
14. Tangga Batu
Pusat Katalis
1. Pulau Sebang • Hub Pengangkutan

• Perkhidmatan ETS
• Pembangunan
terminal bersepadu
2. Kuala Linggi • Pusat tarikan

pelancongan
• Terminal maritim
3. Sungai Rambai • Terminal mineral

• Industri akuakultur
Rajah 4.2 : Pelan Pengurusan Sumber, RFN3
Jenis Kawasan
Sumber Semula Jadi
Hutan Simpan Kekal 1. Batang Melaka

2. Bukit Senggeh
3. Bukit Sedanan
4. Bukit Beruang
5. Sungai Udang
Sumber Air dan Tenaga
Empangan • Durian Tunggal

• Jus
• Jerneh
Sumber Makanan
Sumber Makanan Tanaman Padi Luar

Jelapang di sekitar Tg
Keling dan Bukit Rambai
4-8 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Rajah 4.3 : Pelan Pengurusan Kawasan Berisiko Semula Jadi, RFN3
Kawasan Risiko Banjir :

Tahap 3 - Sederhana
1. Alor Gajah
2. Durian Tunggal
3. Batu Berendam
4. Cheng
5. Bandaraya Melaka Bersejarah
6. Jasin
7. Kuala Linggi
MELAKA 2035 4-9

LAPORAN DRAF
Jadual 4.2 : Dasar Strategi RFN Ke-3 yang Berkaitan dengan Negeri Melaka
PPS dalam RFN3 Fungsi Perkaitan Dengan RSNM 2035
Konurbasi Nasional •  Kawasan pertumbuhan  Keterhubungan pengangkutan dan aspek

(Lembah Klang / Kuala perbandaran premier di ekonomi perdagangan, perindustrian dan
Lumpur / Shah Alam) Malaysia dengan tumpuan perkhidmatan dengan Negeri Melaka.
pembangunan ekonomi  Kesan besar ekonomi pelancongan
dan fizikal. Melaka disebabkan jarak, aksesibiliti
terbaik dan penawaran produk.
 Mempunyai kaitan mobiliti penduduk dan
pekerja yang memberi kesan kepada
penawaran perumahan dan pekerjaan.
 Pada masa hadapan, kawasan konurbasi
ini akan berintegrasi secara spatial dan
ekonomi dan boleh membentuk satu
kawasan percantuman dan penerusan
kawasan tepu bina.
Zon Promosi  Kawasan aglomerasi  Bandaraya Melaka beserta pusat-pusat

Pembangunan bandar yang mempunyai pertumbuhan seperti Ayer Keroh. Cheng,
Melaka Bandaraya hubung kait ekonomi yang Klebang dan lain-lain merupakan satu
Bersejarah; termasuk berpotensi untuk daripada 17 buah ZPP nasional.
• Ayer Keroh bertumbuh dengan pesat.  Kawasan ZPP akan diperkukuhkan
• Masjid Tanah  Kawasan ini akan aktiviti ekonomi, perbandaran, sosial dan
• Cheng digalakkan untuk pentadbiran akan berintegrasi secara
• Sungai Udang pembangunan dan spatial dan ekonomi dan membentuk satu
• Batu Berendam pertumbuhan penduduk. kawasan besar pembangunan di Melaka.
• Durian Tunggal  Fokus :
• Alor Gajah  Pelancongan
• Jasin  Warisan dan budaya
• Merlimau  Pendidikan
• Bemban  Hub pengangkutan (lapangan terbang,
• Ayer Molek HSR & feri)
• Bukit Baru  Teknologi hijau
• Bukit Rambai  Terminal pesisiran pantai
• Klebang
• Tangga Batu
Pusat Katalis  Terdiri daripada bandar  Pulau Sebang, Bukit Rambai dan Kuala
• Pulau Sebang sederhana dan kecil yang Linggi merupakan antara 45 buah bandar
• Kuala Linggi mempunyai lokasi di Malaysia yang dijadikan sebagai Pusat
• Sungai Rambai strategik bagi memandu Katalis Negara.
pertumbuhan  Pusat Katalis Pulau Sebang
perbandaran kawasan  Hub pengangkutan
sekitarnya dan berpotensi  Perkhidmatan ETS
menjadi hab dengan  Pembangunan terminal bersepadu
fungsi khusus.  Pusat Katalis Kuala Linggi
 Pusat tarikan pelancongan
 Terminal maritim
 Pusat Katalis Sungai Rambai
 Terminal mineral
 Industri akuakultur
Sumber: Rancangan Fizikal Negara Ke-3, JPBD, 2016
4-10 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
4.1.6 Dasar Perbandaran Negara ke 2 (DPN2)
Draf DPN Ke-2 merupakan dasar yang memandu dan menyelaras perancangan dan pembangunan
perbandaran negara supaya lebih efisien dan sistematik, khususnya untuk mengurus peningkatan jumlah
penduduk bandar pada tahun 2020 dengan penekanan terhadap keseimbangan pembangunan sosial,
ekonomi dan fizikal dalam bandar.
Visi DPN Ke-2 ialah “urus tadbir bandar yang baik bagi mencapai bandar berdaya huni, berdaya saing,
inklusif, saksama dan hijau”. Prinsip dan objektif DPN Ke-2 yang berkaitan dengan Rancangan Struktur
Negeri Melaka 2035 adalah :
PRINSIP 1 : TADBIR URUS BAIK

Objektif 1.4 : Pengurusan aset secara efisien dan sistematik
Objektif 1.7 : Pelaksanaan program LA21 dan inisiatif mampan yang lebih efektif
PRINSIP 2 : BANDAR BERDAYA HUNI

Objektif 2.1 : Membekalkan perumahan yang cukup termasuk perumahan mampu milik yang
cukup, berkualiti dan komprehensif untuk semua lapisan masyarakat.
Objektif 2.4 : Menyediakan sistem pengangkutan awam dan mod-mod sokongan supaya efisien,
mesra pengguna dan mampu tanggung.
Objektif 2.5 : Menyediakan perkhidmatan infrastruktur dan utiliti perbandaran yang lengkap,
efisien dan mampu tanggung.
Objektif 2.6 : Mengintegrasikan reka bentuk bandar yang baik di dalam semua perancangan
dan pembangunan.
Objektif 2.7 : Budaya, identiti, warisan, sejarah dan semangat kekitaan
Objektif 2.8 : Menggalakkan gaya hidup sihat dan rendah karbon.
Objektif 2.11 : Persekitaran bandar yang selamat
PRINSIP 3 : BANDAR YANG BERDAYA SAING

Objektif 3.1 : Pembangunan kluster pengelompokan industri bernilai tambah yang tinggi untuk
menambah densiti atau kepadatan ekonomi bandar.
Objektif 3.2 : Menyediakan persekitaran yang mesra dan kondusif untuk melonjak pelaburan
dan jaringan perdagangan domestik dan asing.
Objektif 3.5 : Infrastruktur, utiliti dan logistik yang kos efektif
Objektif 3.6 : Menggalakkan penggunaan dan pengeluaran mampan.
MELAKA 2035 4-11

LAPORAN DRAF
PRINSIP 4 : BANDAR YANG INKLUSIF DAN SAKSAMA

Objektif 4.1 : Mengurangkan jurang ekonomi di antara penduduk di dalam bandar.
Objektif 4.7 : Mengintegrasikan kampung dalam bandar supaya tidak terpinggir di dalam
arus pembangunan bandar.
PRINSIP 5 : BANDAR YANG HIJAU

Objektif 5.2 : Penggunaan tenaga lebih efisien dan mampan
Objektif 5.4 : Pengurusan air dan sungai di bandar yang efisien, lestari dan holistik.
Objektif 5.5 : Menambah saiz, kualiti dan bilangan kawasan lapang.
Objektif 5.6 : Menambah saiz dan kualiti kawasan hijau, KSAS dan kawasan pertanian
makanan.
Objektif 5.7 : Mengguna pakai amalan pengurusan sisa pepejal yang efektif bagi memastikan
bandar yang bersih.
Hierarki petempatan yang ditetapkan di dalam DPN Ke-2 untuk Negeri Melaka adalah seperti di dalam
Rajah 4.4 :
1 BANDAR NEGERI
• Bandar Melaka
BANDAR TEMPATAN
3
• Kuala Sungai Baru
• Masjid Tanah
• Alor Gajah 2 BANDAR UTAMA
• Pulau Sebang • Ayer Keroh
• Sungai Udang
• Tangga Batu
• Cheng
Rajah 4.4 : Hierarki Petempatan Negeri Melaka
• Bukit Rambai Berdasarkan DPN ke 2.
• Durian Tunggal
• Klebang
• Batu Berendam
• Bukit Baru
• Ayer Molek
• Bemban
• Jasin
• Merlimau
Sumber: Kajian Dasar Perbandaran Negara Ke-2, (2015)
4-12 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Rajah 4.5 : Pelan Hierarki Bandar Negeri Melaka, 2015-2025
Bandar Negeri
Bandar Utama
Bandar Tempatan
Cadangan Sempadan Promoted Zones
Sempadan Negeri
Lebuh Raya
Jalan Utama
Laluan Keretapi
Sumber: Kajian Dasar Perbandaran Negara Ke-2,(2015)
MELAKA 2035 4-13

LAPORAN DRAF
4.1.7 Dasar Perancangan Fizikal Desa Negara
Matlamat penyediaan Dasar Perancangan Fizikal (DPF) Desa Negara adalah “menyediakan desa yang
berdaya huni (liveable) dan berdaya tahan (resilient)” dengan sasaran utama seperti berikut:
i. Menjadikan desa kawasan yang menarik dan selamat untuk didiami dan bekerja.
ii. Mengukuhkan hubungan bandar-luar bandar (urban-rural link) dalam memastikan pembangunan
desa yang mampan, efisien dan berdaya laksana.
iii. Menyelaras perancangan sedia ada oleh pelbagai agensi pelaksana bagi memastikan pembangunan
fizikal desa yang bersepadu.
iv. Menyediakan mekanisme pelaksanaan dan pemantauan DPF Desa Negara yang berkesan.
Berdasarkan DPF Desa Negara, terdapat 803 buah kampung dan 27 buah pekan (rujuk Jadual 4.3)
yang diambil kira di dalam kajian ini.
Jadual 4.3 : Senarai Pekan yang Telah Diwarta di Negeri Melaka.

BIL DAERAH / PEKAN NAMA PEKAN KELUASAN WARTA ( EKAR)
1 Alor Gajah Lendu 26.43
2 Alor Gajah Gadek 32.77
3 Alor Gajah Pulau Sebang 218.20
4 Alor Gajah Lubok China 36.55
5 Alor Gajah Ramuan China Besar 29.22
6 Alor Gajah Kuala Sg. Baru 76.82
7 Alor Gajah Melaka Pindah 52.42
8 Alor Gajah Kuala Sungga 330.89
9 Alor Gajah Simpang Ampat 64.11
10 Alor Gajah Pengkalan Balak 16.58
11 Alor Gajah Durian Tunggal 32.04
12 Alor Gajah Brisu 40.04
13 Melaka Tengah Kandang 11.10
14 Melaka Tengah Bukit Baru 27.28
15 Melaka Tengah Sg. Udang 119.43
16 Melaka Tengah Bukit Rambai 25.37
17 Melaka Tengah Tangga Batu 42.66
18 Melaka Tengah Tanjung Kling 183.25
19 Melaka Tengah Ayer Molek 17.60
20 Jasin Selandar 27.86
21 Jasin Bemban 50.12
22 Jasin Umbai 15.48
23 Jasin Sungai Rambai 28.22
24 Jasin Simpang Bekoh 29.61
25 Jasin Asahan 83.73
26 Jasin Nyalas 17.17
27 Jasin Batang Melaka 17.77

Sumber: Pembentangan Pusat Pertumbuhan Desa, 2016
4-14 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Rajah 4.6 : Pelan Sempadan Pekan – Pekan Kecil di Negeri Melaka
Sumber: Jabatan Perancangan Bandar dan Desa , Mei 2014
MELAKA 2035 4-15

LAPORAN DRAF
4.1.8 Melaka dalam Konteks Pembangunan Bersempadan
Negeri Melaka bersempadan dengan Negeri Johor dan Negeri Sembilan. Dalam konteks wilayah,
beberapa projek yang dirancang di negeri-negeri bersempadan sedikit sebanyak turut memberi impak
kepada pembangunan Negeri Melaka. Jadual 4.4 menunjukkan antara projek yang dirancang dan sedang
dibangunkan adalah:
Jadual 4.4 : Cadangan Projek Pembangunan di Johor dan Negeri Sembilan serta Impak dari
Cadangan Pembangunan
Cadangan Projek
Daerah Impak Dari Cadangan Pembangunan
Pembangunan
Negeri Johor
i. Menarik pelaburan asing dan domestik.

ii. Memberikan limpahan ekonomi di wilayah
DASAR
Pembangunan Iskandar selatan.

Malaysia iii. Membuka peluang pekerjaan yang banyak.
iv. Mewujudkan persaingan antara Iskandar
Malaysia dan Melaka.
i. Menghad dan menyekat pemilikan hartanah

warga asing di luar zon antarabangsa.
Johor Bahru Pembangunan Zon
ii. Hasil percukaian yang tinggi bakal
Antarabangsa diagihkan kepada pembangunan di luar
Johor Bahru.
i. Bakal bertindak sebagai pusat pengagihan

wilayah dan menggalakkan urusan eksport
Pembangunan Lapangan dan import.
Terbang Sultan Ismail Senai
sebagai Pusat Kargo dan ii. Menjadi hab logistik serantau.
Logistik Baharu iii. Membuka peluang pekerjaan dalam bidang
penerbangan
i. Menarik pelaburan daripada pengusaha

minyak dan gas.
Kota Tinggi Pembangunan Hab Industri
Minyak dan Gas di Pengerang ii. Membuka peluang pekerjaan dalam sektor
minyak dan gas.
i. Memberi kesan persaingan kepada sektor

pelancongan sejarah dan warisan.
Muar Bandar Maharani Bandar
Diraja, Muar ii. Menggalakkan koridor pelancongan antara
Melaka-Bandar Maharani.
i. Membuka peluang pembangunan bandar

Batu Pahat Hab Pendidikan @ Bandar baharu di sekitar Pagoh dan merancakkan
Universiti, Pagoh lagi pembangunan di utara Johor
Contoh Ilustrasi Pembangunan Bersempadan – Pembangunan Iskandar Malaysia, di Nusajaya, Johor Bahru.
4-16 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Cadangan Pembangunan (sambungan)
Cadangan Projek
Daerah Impak Dari Cadangan Pembangunan
Pembangunan
Negeri Johor
i. Menarik pelaburan asing dan domestik.

ii. Memberikan limpahan ekonomi di wilayah
Pembangunan Iskandar selatan.
Malaysia iii. Membuka peluang pekerjaan yang banyak.
iv. Mewujudkan persaingan antara Iskandar
Malaysia dan Melaka.
i. Menghad dan menyekat pemilikan hartanah

warga asing di luar zon antarabangsa.
Johor Bahru Pembangunan Zon
ii. Hasil percukaian yang tinggi bakal
Antarabangsa diagihkan kepada pembangunan di luar
Johor Bahru.
i. Bakal bertindak sebagai pusat pengagihan

wilayah dan menggalakkan urusan eksport
Pembangunan Lapangan dan import.
Terbang Sultan Ismail Senai
sebagai Pusat Kargo dan ii. Menjadi hab logistik serantau.
Logistik Baharu iii. Membuka peluang pekerjaan dalam bidang
penerbangan
i. Menarik pelaburan daripada pengusaha

minyak dan gas.
Kota Tinggi Pembangunan Hab Industri
Minyak dan Gas di Pengerang ii. Membuka peluang pekerjaan dalam sektor
minyak dan gas.
i. Memberi kesan persaingan kepada sektor

pelancongan sejarah dan warisan.
Muar Bandar Maharani Bandar
Diraja, Muar ii. Menggalakkan koridor pelancongan antara
Melaka-Bandar Maharani.
i. Membuka peluang pembangunan bandar

Batu Pahat Hab Pendidikan @ Bandar baharu di sekitar Pagoh dan merancakkan
Universiti, Pagoh lagi pembangunan di utara Johor
MELAKA 2035 4-17

LAPORAN DRAF
Cadangan Pembangunan (sambungan)
Negeri Sembilan
i. Memberi limpahan pembangunan di utara

negeri Melaka.
ii. Menggalakkan pelaburan dan membuka
Pembangunan Malaysia peluang pekerjaan.
Vision Valley (MVV)
iii. Meningkatkan daya saing antara wilayah.
iv. Melonjakkan pelancongan kesihatan
peringkat antarabangsa
Projek Tambak Laut i. Memberi tarikan pelancongan baharu

· The Hibiscus kepada sektor pelancongan
· PD Waterfront
ii. Jimah Power Plant menyumbang kepada
· Palm Spring Resort City sektor tenaga menggunakan arang batu
· Jimah Power Plant
Negeri Sembilan
Pembinaan Jambatan Sungai i. Mewujudkan sistem pengangkutan yang

baik dari Linggi ke Pekan Masjid Tanah dan
Linggi
ke Bandaraya Melaka Bersejarah.
i. Menjadi pengeluar sumber makanan utama

Wilayah Agropolis kepada Lembah Klang dan wilayah
sekitarnya.
i. Mewujudkan pusat pengumpulan hasil

hutan.
Wilayah Biodiversiti
ii. Mengekalkan kestabilan biodiversiti
iii. Menggalakkan pelancongan biodiversiti
Pembangunan High Speed i. Menggalakkan kedatangan pelancong

Johor-Melaka-Negeri Rail (HSR) dan pembinaan rel terutama dari Singapura dan Indonesia
berkembar yang akan menerusi pelancongan kesihatan dan
Sembilan
menghubungkan Kuala warisan bagi meningkatkan potensi
Lumpur-Melaka-Johor pelancongan.
Sumber : Pembentangan Mesyuarat Pembangunan Bersempadan, Negeri Johor; Port Dickson 2015
Pembentangan Mesyuarat Pembangunan Persempadanan, Negeri Sembilan; Port Dickson 2015
Rajah 4.7 : Konsep dan Strategi Pembangunan Rajah 4.8 : Cadangan Malaysia Vision Valley
Daerah Ledang 2015-2030 (MVV) di Negeri Sembilan.
4-18 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
4.2 P E R U N T U K A N D A S A R N E G E R I M E L A K A
4.2.1 Blueprint Melaka Maju Negeriku Sayang Fasa II
Pada tahun 2010, Negeri Melaka telah mencapai status negeri maju, mampan dan negeri bandar
menerusi pengukuran 32 indikator OECD dan MURNInet. Pencapaian tersebut memberi kelebihan dan
kekuatan kepada Negeri Melaka untuk menyumbang kepada pencapaian wawasan negara menjelang
tahun 2020. Kerajaan negeri telah menetapkan Misi Negeri Melaka menjelang tahun 2020 dengan
memberi penekanan kepada tiga objektif seperti berikut :
Meningkatkan pencapaian negeri maju (developed state)
Memperkukuhkan status negeri bandar (city state) IS.1
Meningkatkan negeri mampan menerusi penggunaan teknologi dan

amalan hijau (green technology state)
Slogan “MELAKA MAJU NEGERIKU SAYANG: NEGERI BANDAR TEKNOLOGI HIJAU” telah
dipilih untuk menggambarkan hasrat dan misi tersebut. Blueprint bagi pembangunan Negeri Melaka
adalah diringkaskan sebagaimana berikut :
i. Melaka Maju 2010

Blueprint Melaka Maju 2010 telah dilaksanakan dengan jayanya apabila Melaka telah diisytiharkan
sebagai Melaka Maju pada 20/10/2010.
Pengisytiharan ini telah diterima berasaskan skor penanda arasan iaitu 90.6% pada tahun 2010 dan
telah meningkat kepada 96.9% pada tahun 2014.
Blueprint Melaka Maju 2010 yang dilancarkan pada tahun 2000 telah berjaya dicapai dan pengiktirafan
adalah berasaskan penilaian OECD menggunakan 32 indikator yang telah ditetapkan.
IS.2
MELAKA 2035 4-19

LAPORAN DRAF
ii. Melaka Maju Negeriku Sayang Fasa 2
Pihak kerajaan Negeri Melaka telah

melancarkan wawasan dan visi negeri iaitu :
Melaka Maju Negeriku Sayang Fasa II

Negeri Bandar Teknologi Hijau
sebagai sasaran sehingga tahun 2020.

Antara bidang-bidang utama yang dikenal
pasti adalah
a. Negeri maju yang berpendapatan
tinggi;
b. Modal insan yang berkualiti; dan
c. Teknologi hijau
Blueprint yang digunakan untuk mencapai sasaran ini adalah berobjektifkan :

• Meningkatkan Pencapaian Negeri Maju Berpendapatan Tinggi
Strategi bagi status negeri maju akan menumpukan kepada sepuluh teras berikut :
i. Ekonomi yang lebih memberangsangkan.
ii. Pendapatan yang lebih sekata.
iii. Kadar pengangguran, inflasi dan kemiskinan yang rendah.
iv. Peningkatan wanita dalam pentadbiran.
v. Peningkatan pekerja yang berpengetahuan.
vi. Taraf hidup yang lebih berkualiti.
vii. Pengekalan keamanan dan ketenteraman awam.
viii. Sistem infrastruktur yang lebih lengkap.
ix. Peningkatan pemeliharaan dan pemuliharaan.
x. Sistem pentadbiran yang lebih cekap dan berkesan.
• Memperkukuhkan Status Negeri Bandar
Pembangunan perbandaran bermatlamatkan ke arah mewujudkan persekitaran yang merealisasikan

komuniti dan kehidupan sejahtera, yang mana memerlukan keseimbangan dalam semua aspek
pembangunan iaitu fizikal, ekonomi, sosial dan alam sekitar.
Strategi untuk memastikan Negeri Melaka mengekalkan dan memperkukuhkan city state hendaklah
mematuhi enam teras berikut :
i. Pembangunan perbandaran yang efisien dan mampan.
ii. Pembangunan ekonomi bandar yang kukuh, dinamik dan berdaya saing.
iii. Sistem pengangkutan bandar yang bersepadu dan efisien.
iv. Penyediaan perkhidmatan bandar, infrastruktur dan utiliti yang berkualiti.
v. Pewujudan persekitaran bandar yang sejahtera dan beridentiti.
vi. Urus tadbir bandar yang efektif.
4-20 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
• Meningkatkan Status Negeri Mampan Menerusi Penggunaan Teknologi Dan Amalan Hijau
Bandaraya Hijau merujuk kepada bandaraya yang menjaga kemampanan, ekonomi yang berkembang,
memelihara keadilan sosial dan memelihara sistem semula jadi bumi. Strategi untuk memastikan
Negeri Melaka meningkatkan status negeri mampan menerusi penggunaan teknologi dan amalan hijau
hendaklah mematuhi tujuh teras utama berikut:
i. Penggunaan tenaga yang mesra alam dan berhemah.
ii. Pengurusan sisa pepejal berdasarkan amalan kitar semula.
iii. Reka bentuk perbandaran yang mesra alam.
iv. Pemeliharaan dan pemuliharaan alam sekitar bandar.
v. Sistem pengangkutan yang efisien lagi bersih.
vi. Penjagaan kesihatan alam sekitar.
vii. Pengurusan dan penggunaan air secara berhemah.
Ringkasnya, komponen utama pengukuran Sumber-sumber pengukuran yang yang akan

Melaka Maju Negeriku Sayang Fasa Dua digabungkan dalam mengkaji dan menilai
adalah dirangka sebagaimana rajah di bawah: tahap Negara Maju Fasa II ini nanti adalah
indikator-indikator yang berjumlah 185
perkara dalam lapan buah bidang yang
utama. Secara ringkasnya ia ditunjukkan
dalam rajah di sebelah.
MELAKA MAJU
(OECD)
TEKNOLOGI NEGERI
HIJAU BANDAR
(UN-UEA) (MURNINET)
Bidang-bidang utama yang

digabungkan tersebut adalah
merangkumi alam sekitar, ekonomi
bandar, demografi, pengurusan dan
kewangan, pengangkutan dan
aksesibiliti, kemudahan masyarakat
dan rekreasi, sosiologi dan impak
sosial serta utiliti dan infrastruktur. Ia
dirumuskan sebagaimana rajah di
sebelah :
MELAKA 2035 4-21

LAPORAN DRAF
iii. Sasaran Pertumbuhan Ekonomi Negeri
Kerajaan negeri mensasarkan perkembangan ekonomi Negeri Melaka sekurang-kurangnya

berkembang pada kadar 5 - 6% setahun untuk setara dengan tahap per kapita nasional yang
diunjurkan pada tahun 2020 iaitu RM54,420. KDNK Negeri diunjurkan meningkat kepada RM39.5
billion berbanding jumlah semasa sebanyak RM23.8 billion.
iv. Sasaran Modal Insan Berkualiti Tinggi
Bagi merealisasikan hasrat kerajaan negeri menghasilkan modal insan yang berkualiti tinggi, terdapat
empat identiti utama yang digariskan iaitu dalam aspek penyampaian perkhidmatan kerajaan yang
berkualiti, struktur mekasnisme kerajaan yang memenuhi hasrat rakyat, persekitaran yang selesa, baik
dan berkualiti serta membangunkan tahap pemikiran rakyat seperti di negara maju
EMPAT IDENTITI UTAMA

PEMBANGUNAN MODAL INSAN BERKUALITI TINGGI
PERKHIDMATAN DAN SISTEM PENYAMPAIAN PERSEKITARAN, PEMIKIRAN DAN PERWATAKAN
PERSEKITARAN NEGERI
MELETAKKAN PRODUK MESTILAH BERADA PADA TAHAP
DAN PERKHIDMATAN YANG SANGAT BAIK, CUKUP SELESA
NEGERI MELAKA BERKUALITI UNTUK DIDIAMI, DENGAN Rajah menunjukkan
TINGGI, MENEPATI PERSEMBAHAN KUALITI
KEHENDAK DAN KEPERLUAN PERSEKITARAN YANG KETARA DAN empat identiti utama
PELANGGAN
TIDAK KETARA TERMASUK
HIASAN-HIASAN DAN
yang disarankan
PERWATAKAN ORANGNYA dan menjadi hasrat
RAKYAT DAN PENDUDUK kerajaan Negeri
SISTEM, STRUKTUR DAN MELAKA YANG MEMPUNYAI
MEKANISME KERJA DI NEGERI KUALITI PEMIKIRAN DAN Melaka.
MELAKA MESTI BERUPAYA TINDAKAN DI TAHAP
MEMENUHI HARAPAN NEGARA MAJU SEPERTI
DAN KEHENDAK RAKYAT
MEMPUNYAI KEUPAYAAN
UNTUK MENGEKALKAN
IDENTITI KEMAJUAN
UNIT PERANCANG EKONOMI NEGERI MELAKA (UPEN)
4-22 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
v. Negeri Bandar Teknologi Hijau Mengguna pakai kaedah GBI (Indeks

Bangunan Hijau). Pada tahun 2011,
Strategi kerajaan negeri adalah bersesuaian Kerajaan melancarkan MURNInet, Low
dengan hasrat Negara Malaysia yang akan Carbon Cities Framework, GBI Township,
mengurangkan pengeluaran gas rumah hijau dan Blueprint Melaka Negeri Bandar
dengan mengambil langkah dan indikator Teknologi Hijau. Oleh itu sasaran
pengurangan sehingga 40% pada tahun 2020 kerajaan Negeri Melaka telah menjadi
berbanding tahap tahun 2005. sasaran nasional yang perlu dipatuhi.
Negeri Melaka mensasarkan pengurangan • Kerajaan Negeri mensasarkan

berasaskan ukuran sebagaimana dijelaskan pembangunan ekonomi yang berasaskan
dalam rajah di bawah. Pada tahun 2005 ekonomi karbon rendah. Jejak Karbon
intensiti karbon di peringkat negeri adalah (Carbon Footprint) yang dianggarkan
0.27 dan dijangka diturunkan sebanyak 40% pada tahun 2020 adalah 7.68 mt CO2 eq,
kepada 0.16 CO2 eq per GDP pada tahun berbanding 8.95 mt sekiranya tiada apa-
2020. apa tindakan (atau BAU – Business as
Usual). (Rujuk rajah di bawah).
Secara rumusannya, Negeri Melaka

mensasarkan beberapa inisiatif untuk UAE (Urban Environmental Accords)
mencapai negeri maju yang mengambilkira memfokus kepada 7 sektor dan 21 inisiatif
kemampanan alam sekitar yang hijau yang mengambil kira perubahan iklim
dirangkumkan di dalam dasar kerajaan negeri dalam teknologi hijau. Tujuh bidang tersebut
iaitu NEGERI BANDAR TEKNOLOGI HIJAU iaitu; i) Tenaga ii) Pengurusan sisa iii) Reka
sebagaimana berikut : bentuk bandar iv) Persekitaran bandar v)
Pengangkutan vi) Kesihatan persekitaran dan
• Sasaran penurunan karbon intensiti vii) Air yang dibahagikan kepada 21 sub-
sebanyak 40% kepada 0.407 CO2 sektor dan 152 indikator pengukuran.
eq/GDP sebagaimana dijelaskan di atas Kesemua indikator dan bidang ditentukan ini
sebagai menyahut janji dan ikrar kerajaan akan cuba diadaptasi bagi memastikan
di Copenhagen Accord COP 15, pada Melaka mencapai taraf Bandar Teknologi
tahun 2009. Hijau.
• Tindakan di peringkat antarabangsa Kerajaan negeri juga telah cuba

berkaitan inisiatif pembangunan mampan merealisasikan Melaka Green City Action Plan
dan berkarbon rendah adalah diteruskan (GCAP) bagi mencapai sasaran bandar
di peringkat kerajaan negeri Melaka. Pada rendah karbon. Rancangan Struktur ini akan
tahun 2010 di COP 16, Cancun memperincikan polisi rangka kerja bandar
Agreement, Kerajaan Malaysia berusaha rendah karbon bagi memastikan sasaran
tersebut mampu dicapai.
MELAKA 2035 4-23

LAPORAN DRAF
vi. Cabaran dan Sasaran Melaka Maju

Fasa 2
Pihak Kerajaan Negeri Melaka menyenaraikan

cabaran-cabaran yang perlu dilalui bagi Perkhidmatan
dan
memastikan hasrat Negara Maju Fasa 2
penyampaian
Negeriku Sayang, Bandar Teknologi Hijau standard
dapat direalisasikan, sebagaimana berikut :
Memperkasa
• Mewujudkan perkhidmatan dan sistem pentadbiran
dengan ilmu
penyampaian yang standard berasaskan
dll.
kehendak dan ekspektasi pelanggan. Maklum balas
• Mendapatkan maklum balas orang awam untuk
bagi penambahbaikan selari dengan penambah-
keperluan rakyat. baikan
• Menyediakan prasarana sokongan yang
Prasarana
mencukupi bagi membantu penyampaian sokongan
perkhidmatan kerajaan secara tepat dan mencukupi
cepat.
• Melahirkan sebuah masyarakat yang Masyarakat
matang
berfikiran matang, punyai watak dan
bertamadun
tingkah laku yang bertamadun – minda
kelas pertama. Ekonomi
• Memperkasa jentera pentadbiran kerajaan berkembang
dengan ilmu pengetahuan, pembinaan dan berdaya
tahan
kapasiti diri dan berupaya melaksanakan
tugas dan penguatkuasakan undang- Kemiskinan
relatif
undang secara cekap.
menurun
• Memastikan ekonomi terus berkembang
dan berdaya tahan.
• GDP per kapita dapat ditingkatkan ke Kadar
pengangguran
(AS$15,000) dengan pendekatan
rendah (<4%)
pembangunan ekonomi secara mampan
dan inklusif . Kadar inflasi
• Kadar kemiskinan relatif terus menurun. terkawal
• Kadar pengangguran yang rendah (bawah
4%). GDP
AS$15,000
• Kadar inflasi yang terkawal (bawah 3%).
dengan
ekonomi
mampan /
inklusif
4-24 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
vii. Cadangan Projek-projek Utama Negeri Melaka
Pihak kerajaan Negeri Melaka menyenaraikan projek-projek utama yang menjadi cabaran bagi
mencapai hasrat pembangunan yang telah dijelaskan. Cadangan-cadangan ini perlu dinilai, diubahsuai
dan diintegrasikan di dalam Rancangan Struktur Negeri Melaka 2035 agar sasaran yang ditetapkan
mampu dicapai.
 Cadangan Peningkatan Lapangan Terbang Antarabangsa Melaka

Objektif pembesaran dan pemanjangan Lapangan Terbang Negeri Melaka adalah untuk memastikan
infrastruktur terbaik boleh disediakan sebagai asas pembangunan. Impak utama adalah dalam sektor
pelancongan, terutamanya pelancongan kesihatan dan perindustrian di mana hubungan terus Melaka
dengan Negara China, Indonesia dan Singapura akan memberi kelebihan khusus kepada Negeri
Melaka. Hubungan dengan George Town, Pulau Pinang juga akan meningkatkan hubung kait dua
buah bandar yang diiktiraf UNESCO sebagai Bandar Warisan Dunia.
Pemanjangan Lapangan Terbang Negeri Melaka perlu dilaksanakan segera dalam tempoh jangka
pendek, sebelum tahun 2020. Bagi masa hadapan, keperluan khusus dan rasional bagi cadangan
pembinaan lapangan terbang memerlukan kajian lanjut atas sebab-sebab berikut:
 Kawasan persekitaran lapangan terbang sedia ada ini merupakan kawasan perumahan dan
pembangunan yang pesat.
 Keperluan mewujudkan lapangan terbang bagi menggalakkan perkembangan pembangunan
pelancongan dan perindustrian.
 Peningkatan permintaan penerbangan daripada negara luar seperti China, Singapura dan
Indonesia yang merupakan negara asal kedatangan pelancong asing tertinggi; di samping
penerbangan domestik seperti George Town, Kota Bharu atau Malaysia Timur.
MELAKA 2035 4-25

LAPORAN DRAF
 Cadangan Tambak Laut Negeri Melaka
Green City Action Plan telah mengenalpasti tambakan laut sebagai salah satu perkara yang
memerlukan perhatian dimana dinyatakan bahawa kerosakan kepada alam sekitar yang disebabkan
oleh penambakan di Melaka tidak diatasi (addressed). Ia juga menyatakan bahawa risiko jangka
panjang tambakan laut perlu difahami dengan lebih lanjut
Sehubungan itu, tambakan laut dicadang dijalankan atas dasar berikut :
 Tambakan laut boleh dijalankan tanpa menjejaskan alam sekitar sebagaimana contoh di
negara maju seperti Belanda yang bertujuan untuk menyerap perkembangan bandar tanpa
menjejaskan kawasan yang dimasukkan ke dalam kawasan warisan dan pemeliharaan.
 Tambakan laut perlu mengambil kira pantai-pantai pendaratan penyu dan memastikan
kesesuaian pantai-pantai sebagai pendaratan penyu dikekalkan.
 Negeri Melaka yang kecil dan kekurangan kawasan berpotensi dibangunkan terutama di
kawasan perbandaran.
 Kawasan tambakan laut boleh dicadangkan dengan pembangunan yang boleh menarik
kedatangan pelancong dan menambahkan nilai kemampanan terhadap alam sekitar.
Pembangunan taman seperti Garden by The Bay di Singapura yang didirikan di atas kawasan
tambak laut telah mendatangkan kesan positif dalam aspek pelancongan, alam sekitar dan
kemudahan kepada komuniti setempat dan telah menerima pengiktirafan dan di peringkat
dunia.
 Cadangan pembangunan oleh sektor swasta perlu dikawal dan mencapai objektif keuntungan
untuk kebaikan kepada Bandaraya Melaka seluruhnya.
Keperluan utama adalah mengetengahkan garis panduan dan perundangan terutama yang berkaitan
alam sekitar, pematuhan piawaian perancangan dan memastikan pulangan ekonomi jangka panjang
kepada kerajaan negeri. Status Bandar Warisan Dunia yang dianugerahkan oleh UNESCO perlu
diambil kira terutama fungsi Selat Melaka yang menjadi warisan sejarah.
Sumber : JPBD Negeri Melaka, 2016.
4-26 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
 Cadangan 7 Flagship Pelabuhan Negeri Melaka
Antara ciri-ciri pelabuhan yang dicadangkan adalah:
a) Cadangan berdasarkan potensi setempat seperti ketenteraan, pelancongan, pendaratan

ikan, pelabuhan mineral, maritim dan petroleum serta minyak (oil and gas).
b) Mengetengahkan dan menegaskan fungsi Negeri Melaka di Selat Melaka yang berpotensi
disebabkan nilai sejarah yang dahulunya Selat Melaka merupakan laluan nautikal yang
paling sibuk di dunia. Kapal-kapal yang melalui selat ini boleh menjadi aset untuk
memajukan negeri berasaskan fungsi-fungsi yang telah dinyatakan.
c) Cadangan pelabuhan maritim Kuala Linggi dan pelabuhan ketenteraan di Sungai Udang
perlu mengambil kira pantai-pantai pendaratan penyu dan memastikan pantai-pantai ini
terus kekal dan sesuai sebagai pantai pendaratan penyu.
CADANGAN 7 PELABUHAN NEGERI MELAKA
Mini RTC
Kuala Lingi
PELABUHAN
MARITIM
KUALA LINGGI
Hutan Simpan
Sg Udang Lebuh SPA Lebuh SPA
Kem
Terendak
PELABUHAN LATIHAN PETRONAS
KETENTERAAN
PELABUHAN
OIL & GAS
Tg Beruas
PELABUHAN PERDAGANGAN Tambak Laut

UTAMA NEGERI MELAKA
Cadangan
Melaka Gateway
Medan Terapung
Umbai
PELABUHAN LAUT DALAM &
PELANCONGAN
PELABUHAN
MINERAL
PELABUHAN PERIKANAN
Sumber : JPBD Melaka, Guna Tanah Jun 2013 (2016)
MELAKA 2035 4-27

LAPORAN DRAF
4.3 H A L A T U J U S T R AT E G I K
Bahagian ini mengemukakan hala tuju strategik pembangunan Negeri Melaka yang merangkumi :
i. Ringkasan visi dan misi pembangunan Negeri Melaka dan matlamat RSNM 2035.
ii. Penerangan teras pembangunan digunakan dalam hala tuju strategik .
iii. Hala tuju dan konsep pembangunan RSNM 2035 yang digubal dengan mengambil kira cabaran
dan parameter-parameter pembangunan di dalam Bab 3.0 serta matlamat pembangunan RSNM
2035.
iv. Penterjemahan hala tuju ke dalam perancangan spatial melalui pembentukan teras
pembangunan yang akan menjadi kerangka bagi penggubalan dasar.
 Ringkasan Visi dan Misi Pembangunan Negeri Melaka
Pada 10hb. Oktober 2010, Negeri Melaka telah mencapai status ‘Negeri Maju, Mampan dan Negeri
Bandar’ menerusi pengukuran 32 indikator OECD dan MURNInet. Pencapaian tersebut memberi
kelebihan dan kekuatan kepada Negeri Melaka untuk menyumbang kepada pencapaian wawasan
negara menjelang tahun 2020.
Kerajaan negeri telah menetapkan Misi Negeri Melaka menjelang tahun 2020 dengan memberi
penekanan kepada tiga objektif seperti berikut :
MELAKA MAJU
(OECD)
• Meningkatkan pencapaian negeri maju (developed state);
• Memperkukuhkan status negeri bandar (city state); dan
• Meningkatkan negeri mampan menerusi penggunaan TEKNOLOGI NEGERI
HIJAU BANDAR
teknologi dan amalan hijau (green technology state) (UN-UEA) (MURNINET)
Meningkatkan Status Negeri Mampan Memperkukuhkan Status Meningkatkan Pencapaian Negeri

Menerusi Penggunaan Teknologi Negeri Bandar Maju Berpendapatan Tinggi
dan Amalan Hijau
Pembangunan perbandaran Strategi bagi status negeri maju akan
Bandaraya Hijau merujuk kepada bermatlamatkan ke arah mewujudkan menumpukan kepada 10 teras berikut :
bandaraya yang menjaga kemampanan, persekitaran yang merealisasikan
ekonomi yang berkembang , memelihara komuniti dan kehidupan sejahtera,
keadilan sosial dan memelihara sIstem i. Ekonomi yang lebih
yang mana memerlukan memberangsangkan;
semula jadi bumi. Strategi untuk keseimbangan dalam semua aspek
memastikan Negeri Melaka pembangunan iaitu fizikal, ekonomi, ii. Pendapatan yang lebih sekata;
meningkatkan status negeri mampan sosial dan alam sekitar. iii. Kadar pengangguran, inflasi dan
menerusi penggunaan teknologi dan kemiskinan yang rendah;
amalan hijau hendaklah mematuhi 7 Strategi untuk memastikan Negeri iv. Peningkatan wanita dalam
teras utama berikut: Melaka mengekalkan dan pentadbiran;
memperkukuhkan city state hendaklah
v. Peningkatan pekerja yang
i. Penggunaan tenaga yang mesra mematuhi enam teras berikut :
berpengetahuan;
alam dan berhemah;
vi. Taraf hidup yang lebih berkualiti;
ii. Pengurusan sisa pepejal i. Pembangunan perbandaran yang
berdasarkan amalan kitar semula; efisien dan mampan; vii. Pengekalan keamanan dan
ketenteraman awam;
iii. Reka bentuk perbandaran yang ii. Pembangunan ekonomi bandar
mesra alam; yang kukuh, dinamik dan berdaya viii. Sistem infrastruktur yang lebih
saing; lengkap;
iv. Pemeliharaan dan pemuliharaan
alam sekitar bandar; iii. Sistem pengangkutan bandar ix. Peningkatan pemeliharaan dan
yang bersepadu dan efisien; pemuliharaan;
v. Sistem pengangkutan yang efisien
lagi bersih; iv. Penyediaan perkhidmatan bandar, x. SIstem pentadbiran yang lebih
infrastruktur dan utiliti yang cekap dan berkesan;
vi. Penjagaan kesihatan alam sekitar;
dan berkualiti;
vii. Pengurusan dan penggunaan air v. Pewujudan persekitaran bandar
secara berhemah. yang sejahtera dan beridentiti; dan
vi. Urus tadbir bandar yang efektif .
4-28 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
4.3.1 Matlamat Pembangunan RSNM 2035
Matlamat pembangunan yang ditetapkan dalam penyediaan RSNM 2035 adalah merangkumi :
 Pencapaian hasrat dan hala tuju pembangunan serta misi yang telah digubal oleh kerajaan
Negeri Melaka.
 Melaka hendaklah diperkasa untuk menjadi negeri maju kelas pertama sebagai
kesinambungan Melaka Maju yang telah dicapai pada tahun 2020.
 Mewujudan negeri bandar yang berdaya tahan untuk bangkit daripada sebarang
kemungkinan bencana sama ada dalam aspek alam semula jadi, pertumbuhan ekonomi,
perbandaran dan perubahan sosial.
 Penerusan hasrat kerajaan negeri dalam melaksanakan negeri mampan menerusi

penggunaan teknologi dan amalan hijau. Melaka sehingga kini masih menjadi pioneer
kepada langkah-langkah menghijaukan negerinya di Malaysia.
 Dibentuk berdasarkan kepada peranan dan kepentingan Negeri Melaka di dalam konteks
Malaysia. Impak Melaka yang paling besar adalah identiti dan sejarah Melaka yang menjadi
akar umbi dan jati diri negara Malaysia, serta rakyatnya yang berbilang kaum dan mempunyai
identiti dan sikap tersendiri seperti mementingkan keperincian, bermuafakat, ceria, berwarna
warni, pembersih dan rajin.
 Melaka berhasrat menjadi negeri sejahtera rakyat (inklusif).
Berasaskan rangka tersebut, matlamat pembangunan Negeri Melaka yang perlu dicapai dalam rangka
RSN Melaka 2035 adalah :
MEMPERKASAKAN PEMBANGUNAN NEGERI

MELAKA SEBAGAI SEBUAH NEGERI BANDAR
BERDAYA TAHAN YANG BERKEMBANG
A Resilient
MAJU, HIJAU, SEJAHTERA RAKYAT DAN
City State
BERIDENTITI (THRIVING, GREEN,
INCLUSIVE AND A RESILIENT CITY STATE
WITH IDENTITY)
Matlamat rancangan struktur ini disokong oleh EMPAT teras utama. Keempat-empat teras tersebut adalah
saling berkaitan dan melengkapi satu dengan yang lain iaitu:
Teras 1 : Pertumbuhan Ekonomi Berdaya Tahan

Teras 2 : Melaka Negeri Bandar Berteknologi Hijau
Teras 3 : Melaka Sejahtera dan Inklusif
Teras 4 : Melaka Beridentiti
MELAKA 2035 4-29

LAPORAN DRAF
4.3.2 Teras Pembangunan dan Hala Tuju Strategik
i. Teras 1 : Pertumbuhan Ekonomi Berdaya Tahan
• Negeri Melaka telah mencapai status Negeri Maju pada tarikh 10.10.2010.
• Teras ini merupakan kesinambungan kepada status tersebut sebagaimana disebut sebagai
Negeri Maju Fasa 2.
• Dasar-dasar yang dirangka bertujuan untuk memastikan Negeri Melaka akan terus berkembang
di atas landasan pertumbuhan yang kukuh, berkembang maju serta berdaya tahan.
Pembangunan ke arah Negeri Bandar Berkembang Maju berkait rapat dengan pembangunan sektor-
sektor EKONOMI utama; terutamanya sektor perindustrian, pelancongan, perkhidmatan dan
perniagaan sebagai penjana utama serta sektor pengangkutan dan infrastruktur sebagai pemangkin.
Keutamaan adalah dari aspek peningkatan pendapatan negeri dan pendapatan penduduk yang
setaraf dengan negeri-negeri maju di Malaysia seperti Selangor. Penekanan diberikan kepada sektor
industri berteknologi tinggi serta bidang baharu seperti bioteknologi, teknologi nano, aeroangkasa,
biokimia dan pengeluaran produk halal. Kerjasama erat dengan key player di peringkat antarabangsa
terutamanya Negara China diperluaskan dalam merealisasikan hala tuju ini.
Infrastruktur dan perhubungan utama sangat diperlukan bagi merangsang dan menjamin
pembangunan ekonomi yang terus berkembang maju. Justeru, penyediaan bekalan utiliti serta
kemudahan pengangkutan juga diberi penekanan. Elemen-elemen sokongan ini merupakan faktor
pemangkin dalam menarik pelaburan.
Jadual 4.5 : Hala Tuju Strategik Teras 1
Hala Tuju Strategi Teras Strategi Pembangunan
1. Negeri Berpendapatan • Cadangan fizikal guna tanah yang mampu memacu pertumbuhan ekonomi
Tinggi negeri.
• Mensasarkan KDNK negeri dalam kumpulan negeri berpendapatan tinggi.
• Mensasarkan pendapatan penduduk antara tertinggi di Malaysia.
• Menggalakkan bidang-bidang ekonomi teknologi tinggi, berproduktiviti tinggi,
berdaya saing dan bertaraf dunia.
• Penyediaan infrastruktur komunikasi dan pelancongan yang melengkapkan
keperluan penduduk dan pelancong.
2. Pengukuhan Ekonomi • Meningkatkan value added sektor ketiga, kedua (perkhidmatan /

Negeri Dan Sektor pelancongan), industri dan pertama (pertanian) supaya berdaya tahan
Berpotensi (resilient ) terhadap perubahan ekonomi global.
• Menggembleng usaha ke arah peningkatan pelaburan dalam negeri dan
pelaburan langsung asing (FDI) berkualiti.
• Mengenal pasti dan mematuhi zon ekonomi negeri seperti industri
(aeroangkasa / automotif dll.), pertanian, akuakultur dan lain-lain cadangan
impak tinggi yang dikenal pasti.
3. Pembangunan Industri • Menggalakkan transformasi sektor industri kepada produk bernilai tinggi,
Yang Kompetitif Dan lebih kompleks dan pelbagai melalui automasi, inovasi (R&D), aksessibiliti
Bernilai Tambah (pembiayaan, rantaian bekalan) dan pengantarabangsaan.
• Peningkatan IKS, k-ekonomi dan bersih.
• Pembangunan kawasan industri yang strategik dan memperlengkapan
prasarana kawasan sedia ada.
• Perancangan kawasan industri masa hadapan lebih efisien.
• Penggalakan Bumiputera dalam IKS.
• Pengukuhan industri kluster (R&D / prasarana / dinamik shared services,
outsourcing, perkakasan dan lain-lain).
• Pekerja mahir, k-ekonomi kompetitif (pusat pengajian / kerjasama /R&D).
S A M B U N G A N
4-30 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Jadual 4.5 : Hala Tuju Strategik Teras 1 (sambungan)
Hala Tuju Strategik Teras Strategi Pembangunan
4. Melaka Destinasi Pelancongan Utama • Meningkatkan kepelbagaian produk pelancongan bertaraf dunia dan
pelancongan mampan.
• Pengukuhan, pemeliharaan dan pemuliharaan kawasan diiktiraf
UNESCO.
• Mengukuhkan pelancongan berasaskan warisan dan sejarah.
• Peningkatan kualiti produk semasa dan penambahan produk baharu -
kepelbagaian budaya / syurga makanan / kesihatan.
• Peningkatan kemudahan sokongan.
• Menerapkan budaya think tourism kepada penduduk negeri.
• Meningkatkan tahap prasarana khusus (lalu lintas / pintu masuk keluar
utama - staging point).
• Mengukuhkan pelancongan berasaskan warisan alam.
5. Melaka sebagai Destinasi Membeli-belah • Mengoptimumkan kawasan beraksesibiliti tinggi.

• Mengoptimumkan ketibaan pelancong dan pengunjung berjumlah 15
juta.
• Mewujudkan dan memperkasa perdagangan retail seperti Factory
Premium Outlet yang berprestij di lokasi yang bersesuaian dan
sebagai ikon negeri.
• Galakan sektor peniaga kecil dan berkonsep moden (pasar malam /
kebudayaan / keluaran tempatan dan lain-lain.)
• Menggalakkan pembangunan infill kawasan zon membeli-belah sedia
ada.
6. Pengukuhan Industri Kotej Tempatan dan • Strategi mewujudkan rantaian pengeluaran produk bermutu (belacan /
Pengembangan Industri Asas Tani gula melaka / dodol dan sebagainya).
• Memperkasakan industri kotej tempatan dan asas tani sedia ada
(PIAT).
• Mengembangkan potensi industri berkaitan bunga dan ikan hiasan.
• Meningkatkan tahap sokongan - latihan, penyelidikan, pembangunan
dan pemasaran .
7. Peningkatan Produktiviti dan Pengekalan • Transformasi dan pemodenan pertanian agar menjadi sektor
Kawasan Pertanian Strategik berpendapatan tinggi dan mampan.
• Menumpukan usaha untuk menjamin bekalan makanan, meningkatkan
produktiviti, mempertingkatkan kemahiran petani, nelayan dan
pekebun kecil, menambah baik khidmat sokongan dan penyampaian,
memperkukuh rantaian bekalan dan memastikan pematuhan terhadap
keperluan pasaran antarabangsa dengan penekanan pembangunan
sub sektor tanaman makanan.
• Meningkatkan produktiviti pertanian dalam sektor tanaman industri,
pekebun kecil dan nelayan (termasuk ternakan dan akuakultur).
• Pengekalan kawasan tanaman padi - bersama-sama Tangkak sebagai
rice-bowl.
8. Pengukuhan Aksesibiliti Terus Peringkat • Meningkatkan rangkaian perhubungan diperingkat antarabangsa .

Antarabangsa • Meningkatkan kemudahsampaian pengangkutan awam yang lebih
bersepadu yang mampu menjadi rangkaian perhubungan terus dari
pintu masuk ke keseluruhan daerah Negeri Melaka seperti HSR.
• Peningkatan keupayaan lapangan terbang melalui pembesaran atau
cadangan baharu yang berdaya maju.
• Cadangan tujuh pelabuhan dengan fungsi tersendiri bagi
memperkasakan ekonomi dan mengembalikan kegemilangan Melaka
sebagai pusat perdagangan dan pelabuhan utama.
MELAKA 2035 4-31

LAPORAN DRAF
Berasaskan hala tuju strategik yang

ii. Teras 2 : Melaka Negeri Bandar
dijelaskan, pembangunan negeri bandar
Berteknologi Hijau
berteknologi hijau adalah dirumuskan meliputi
sektor guna tanah dan perbandaran,
• Kerajaan Negeri Melaka sangat komited
petempatan, alam sekitar dan KSAS, bekalan
dalam merealisasikan matlamat Negeri
air, pengangkutan serta infrastruktur. Hala
Bandar Teknologi Hijau.
tuju pembangunan negeri bandar hijau yang
• Teras ini bertujuan memperkukuhkan
mampan menekankan keperluan
matlamat tersebut untuk memastikan dasar-
mengoptimumkan aktiviti perbandaran di
dasar yang dirangka menepati serta mampu
dalam kawasan bandar sedia ada khususnya
dicapai.
Bandaraya Melaka melalui pembangunan
• Antara tumpuan hala tuju ini adalah
secara infill dan pembaharuan semula.
perbandaran mampan, penggunaan tenaga
mesra alam dan boleh perbaharui,
Negeri Melaka dengan saiz yang kecil sangat
pemeliharaan alam sekitar, pengangkutan
memerlukan keberkesanan penggunaan
efisien dan pengurusan air berhemah.
tanah dan infrastruktur sedia ada, di samping
bertujuan mengawal rebakan bandar dan
encroachment ke kawasan KSAS.
Jadual 4.6 : Hala Tuju Strategik Teras 2
1. Pengurusan Air • Pengawasan laluan/ lembangan air di pusat bandar.bagi mengelakkan pencemaran.
• Pemantauan kualiti air marin.
• Pengawalan aktiviti industri agar tidak menjejaskan kualiti sumber air.
• Pengurusan kitaran air bersepadu bagi memastikan kualiti sumber bekalan air yang baik.
2. Kecekapan Tenaga dan • Mewujudkan pembangunan yang rendah karbon serta mengurangkan kesan rumah hijau
Tenaga yang Boleh (green house effect).
Diperbaharui • Menggunapakai teknologi hijau dalam reka bentuk bangunan, pembinaan, pengurusan
dan penyelenggaraan bangunan serta pemuliharaan dan pemusnahan bangunan.
• Menggunapakai inisiatif Green City Action Plan (GCAP) bagi mengurus, merancang,
mengawal kemampanan alam sekitar.
• Penggunaan kuasa solar sebagai sumber tenaga di kemudahan-kemudahan milik PBT
seperti lampu jalan, perhentian bas dan sebagainya.
• Menggalakkan penggunaan tenaga biogas dan biojisim di kawasan tertentu.
• Mematuhi kriteria-kriteria di dalam pelaksanaan Clean Development Mechanism (CDM)
serta mengkaji tentang pelaksanaan Carbon Trading.
3. Pengangkutan Hijau • Menggalakkan penggunaan pengangkutan awam jenis mesra alam seperti bas elekrik,
high speed rail, LRT dan MRT.
• Menggalakkan penggunaan kenderaan jenis hybrid bagi kenderaan persendirian.
• Menggalakkan program seperti car-free day terutamanya di kawasan bandar.
4. Sifar Sisa • Pengurusan sisa pepejal dan pembuangan sampah dengan cara yang lebih efisien
melalui aplikasi sistem waste eco-park.
• Menggalakkan konsep kitar semula di setiap peringkat.
5. Pengurusan Sumber Semula • Pengurusan berasaskan kemampanan bagi kawasan bandar dan berpenduduk tinggi.
Jadi • Kawasan-kawasan cadangan tambakan laut memerlukan kajian terperinci dan
memerlukan pelan pengurusan.
• Mengambil kira kawasan KSAS dalam cadangan pembangunan.
• Pengekalan kawasan hutan simpan dan rezab mergastua.
• Pemeliharaan dan pemuliharaan kawasan berciri warisan.
• Pengekalan kawasan pertanian strategik.
• Memulihara pantai pendaratan penyu sebagai khazanah warisan alam melaka
6. Pengukuhan Pusat-pusat • Kemudahan asas, awam berkualiti.

Daerah / PBT (jasin, Alor • Taman Bandar.
Gajah dan Ayer Keroh) • Pembaikan kemudahsampaian dan pengangkutan awam.
• Mengenal pasti kawasan pusat bandar dan had pembangunan bandar.
• Identiti / imej bandar utama.
7. Pertumbuhan Perbandaran • Pembangunan lebih padat tetapi berdaya huni.

Baharu Berasaskan Konsep • Pembangunan perniagaan berasaskan hierarki, permintaan dan keperluan.
TOD, Compact City dan • Pengawalan rebakan bandar.
Smart Growth • Pengurusan kawasan tambakan laut agar boleh dibangunkan dengan efisien.
• Mengoptimum kawasan pembangunan semasa terutama kawasan bandar yang
memerlukan pembangunan semula, kawasan infill
• dan kawasan brownfield.
4-32 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

8. Green Economy • Menggalakkan aktiviti ekonomi yang berasaskan teknologi hijau.
• Menggalakkkan, menyelaraskan dan menyediakan platform untuk aktiviti perniagaan
berkonsepkan incubator dan commerce.
iii. Teras 3 : Melaka Sejahtera dan Inklusif • Memberi penekanan kepada penyediaan
keperluan penduduk di dalam sektor
• Bertujuan memastikan kesejahteraan dan perumahan, kemudahan masyarakat, kawasan
kemakmuran penduduk Negeri Melaka. lapang, sukan dan rekreasi, pengangkutan
• Ia juga memberi jaminan terhadap terutamanya pengangkutan dan bekalan utiliti
komitmen kerajaan negeri dalam urus yang berkualiti
tadbir yang berkesan agar kemajuan fizikal • Hala tuju dirangka berhasrat memastikan
dan ekonomi dan sosial seiring. penduduk berpeluang untuk memiliki
• Manfaat pertumbuhan ekonomi dalam kediaman dengan persekitaran yang berkualiti
aspek persekitaran kehidupan berkualiti dan selamat, mampu milik serta kedapatan
dan peluang pekerjaan serta akses kepada kemudahan sokongan seperti kemudahan
kemudahan keagamaan, kesihatan, masyarakat, rekreasi dan sukan yang
pendidikan, rekreasi dan sebagainya. berkualiti tinggi.
Hala tuju strategik yang dirangka bagi • Peluang untuk penduduk turut serta dalam
mencapai matlamat ke arah Melaka sebagai pembangunan ekonomi negeri terutama
Negeri Bandar yang sejahtera adalah : pelancongan dan industri kecil seperti
penghasilan makanan tradisi dan lain-lain
yang berasaskan tempatan.
Jadual
. 4.7 : Hala Tuju Strategik Teras 3
Hala Tuju Strategik Teras Strategi Pebangunan

1. Pertumbuhan Penduduk, • Pengagihan penduduk seimbang mengikut PBT.
Sumber Manusia dan Urus • Pekerja berpengetahuan, mahir dan berteknologi.
Tadbir Berkesan • Peningkatan kualiti hidup penurunan kemiskinan kepada sifar.
• Menaik taraf urus tadbir supaya lebih inklusif, progresif dan berkesan.
• Menggalakkan peningkatan modal insan.
2. Infrastruktur dan Bekalan Utiliti • Penyediaan sistem bekalan gas bersepadu bagi kawasan perumahan, industri dan
yang Reliable, Efisien dan komersil.
Berkualiti • Penyediaan sistem amaran tsunami.
• Mewujudkan sistem jalan raya efisien yang mampu mengurangkan kadar kemalangan
jalan raya.
3. Kawasan Petempatan Desa • Pembangunan lebih seimbang dan pengukuhan fungsi petempatan.
dan Koridor Membangun • Mengoptimumkan sumber ekonomi setempat seperti pertanian, pelancongan-
Seimbang homestay dan lain-lain sumber
• Mengukuhkan ekonomi kawasan petempatan kecil
• Menggalakkan perbandaran di sepanjang koridor pembangunan.
4. Pembangunan Perumahan • Penawaran perumahan berdasarkan keperluan dan berkualiti.

Berkualiti dan Mampu Milik • Penyediaan perumahan mampu milik.
• Menggalakkan penerapan teknologi dan konsep kejiranan hijau, TOD, elemen bandar
selamat dan elemen persekitaran tanpa halangan.
• Memastikan permintaan keperluan kediaman pekerja / tenaga kerja dipenuhi.
• Perumahan / kediaman khusus pekerja asing.
5. Kemudahan Masyarakat • Penyediaan kemudahan masyarakat bertaraf negeri maju

Mencukupi, Lebih Inklusif dan • Kemudahan rekreasi sukan mencukupi
Berkualiti • Mempertingkat dan menaik taraf kemudahan pendidikan, kesihatan dan keselamatan.
• Meningkatkan penyediaan kemudahan bagi memenuhi keperluan OKU dan warga
emas.
6. Sistem Pengangkutan Awam • Pengukuhan sistem jalan raya yang lebih berhierarki.
Termaju dan Efisien • Penyediaan dan pemodenan sistem lalu lintas bersepadu dan melalui teknologi hijau.
MELAKA 2035 4-33

LAPORAN DRAF
iv. Teras 4 : Melaka Negeri Bandar Beridentiti
• Salah satu fungsi penting RSNM 2035 adalah memastikan identiti dan kelebihan Negeri Melaka dalam
aspek sosial dan fizikal dapat dikekalkan dan dimanfaatkan untuk tujuan pembangunan.
• Status bandar dunia oleh UNESCO merupakan titik tolak awal pembangunan berteraskan identiti di
Melaka. Pengukuhan dan pengurusan bagi memastikan kelangsungan imej dan status perlu
diperkukuhkan.
• Kelebihan Negeri Melaka dengan nilai masyarakat yang positif, warisan bangunan tradisi, budaya dan
cara hidup berbilang bangsa, reruang spatial desa dan kampung bandar yang tersendiri, kewujudan
makanan tradisi yang enak memerlukan pengurusan dan pengawalan.
• Imej bandar dan bangunan yang beridentitikan Negeri Melaka dalam bentuk rekaan landskap,
bangunan dan perincian rekayasa (tangga, anjung, jubin dan lain-lain) memerlukan pengurusan
berkesan di pihak kerajaan dan swasta dan perlu didokumenkan sebaiknya.
Jadual 4.8: Hala Tuju Strategik Teras 4

1. Pengurusan Tapak Warisan • Ke arah pengekalan dan pemeliharaan status UNESCO sebagai satu
Dunia-UNESCO tindakan utama.
• Pengurusan kawasan warisan dunia dengan lebih berkesan dan membawa
keuntungan kepada negeri dan negara.
2. Pemeliharaan Identiti Negeri • Pelancongan warisan tempatan (Melayu / Portugis / Jawa / Baba Nyonya
Melaka dan etnik lain).
• Pengekalan warisan tidak ketara dan warisan kebangsaan orang hidup
(WAKOH) ke arah peningkatan ekonomi dan identiti budaya.
• Pengukuhan identiti warisan bangunan (reka bentuk tradisi) seperti rumah,
masjid, halaman, tangga berjubin, penataan warna terang ceria – jubin /
langsir / cat rumah / bunga / landskap).
3. Pembangunan dan Pengekalan • Pemeliharaan warisan semula jadi.

• Mengetengahkan konsep imej bandar teknologi hijau dalam peningkatan
imej bandar sedia ada dan bandar baharu.
4. Pemeliharaan Sumber Jaya • Identiti budaya dan cara hidup (makanan, bahasa, budaya, adat,
kraftangan - manik / fabrik dan lain-lain).
• Pengukuhan imej kampung tradisional, reruang hidup desa dan kampung
bandar yang tersendiri.
Foto : Reka Bentuk Perumahan Negeri Melaka Yang Perlu Dikekalkan
4-34 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
4.3.3 Konsep Pembangunan Negeri Bandar (Bandar Negeri)
 Pentafsiran Bandar dalam Konteks Negeri Bandar

Melaka
Pada masa kini kadar perbandaran di Negeri • Aktiviti ekonomi

Melaka adalah 86.5% di mana dianggarkan pada • Pengangkutan
tahun 2050, hampir seluruh penduduk akan • Aset-aset utama seperti budaya, heritage
mendiami kawasan bandar. Bandar dan kawasan (warisan)
wilayah hinterland di sekitarnya merupakan nadi • Guna tanah dan tepu bina yang
kepada pembangunan dan perkembangan bersalingkait
ekonomi. Kajian ini akan mengemukakan secara • Penduduk yang berkongsi menggunakan
lebih mendalam konsep yang telah dipersetujui kemudahan atau institusinya dan bergerak
dalam mengenal pasti hala tuju pembangunan dengan selesa antara keduanya.
negeri Melaka yang dirangka di dalam RSNM
2035, iaitu konsep pembangunan negeri bandar Kawasan bandar didefinisikan sebagai kawasan
(City State) atau wilayah bandar (City Region) yang diwartakan dan tepu bina yang
dan aplikasinya terhadap Melaka dan seluruh bersempadan dengannya yang terletak di dalam
kawasannya. had sempadan bandar dan mengandungi :
• Kawasan petempatan dan kawasan komited
Definisi : yang telah diluluskan;
Wilayah Bandar / Negeri Bandar telah • Penduduk minima 10,000 orang;
digunakan sejak 1950an oleh urbanists, ahli • Sekurang-kurangnya 60% penduduk bekerja
ekonomi dan jururancang bandar bagi yang terlibat dalam aktiviti bukan pertanian;
menjelaskan kawasan perbandaran • Kemudahan-kemudahan perbandaran; atau
metropolitan dan hinterland. Kawasan • Pusat pentadbiran daerah.
perbandaran tersebut dihubung kait dengan
kawasan hinterland dengan perhubungan
dalam aspek-aspek seperti :
Di dalam teori perancangan wilayah dan pembentukan bandar, terdapat dua jenis reka bentuk dan form
wilayah bandar iaitu polycentric dan monocentric. Keterangan dan paparan berikut menjelaskan
bagaimana kaedah tersebut didefinisikan.
Paparan 4.1 : Wilayah Bentuk Polycentric
POLYCENTRIC
Rajah menunjukkan bentuk polycentric di

mana wujud pertalian mengikut tahap dan
hierarki antara bandar-bandar kecil dan
besar dengan fungsi tersendiri yang
membentuk keseluruhan sistem. Contoh
klasik adalah di Belanda.
MELAKA 2035 4-35

LAPORAN DRAF
Paparan 4.2 : Wilayah Bentuk Monocentric
MONOCENTRIC
Bentuk monocentric didefinisikan oleh

dominasi satu hub perbandaran atau
metropolitan yang berperanan utama
sebagai satu-satunya kawasan sumber
pekerjaan, ekonomi, pengangkutan.
Contohnya Bandaraya Greater London yang
menawarkan sumber pekerjaan utama
secara tradisi dalam bentuk reruang
pejabat dan perniagaan dengan hubungan
lingkaran pengangkutan awam bagi
kawasan wilayah sekitarnya.
Dalam konteks Negeri Melaka, kawasan wilayah Paparan 4.3 : Melaka Gabungan Polycentric dan Monocentric
bandar atau negeri bandar adalah gabungan

sifat monocentric dan polycentric. Negeri Melaka
didominasi oleh Bandaraya Melaka Bandar
Bersejarah yang bersifat primer dengan peluang
pekerjaan, perdagangan, perkhidmatan,
pelancongan dan institusi kerajaan.
Saiz Bandaraya Melaka adalah dominan dengan

penduduk melebihi 60,000 orang. Walau
bagaimanapun di dalam Negeri Bandar Melaka,
terdapat beberapa bandar lain dalam hinterland
yang mempunyai saiz berlainan dan lebih kecil,
fungsi berbeza dan membentuk wilayah bandar
polycentric dengan hubung kait satu sama lain
iaitu Durian Tunggal, Ayer Keroh, Alor Gajah
dan Jasin, sebagaimana ditunjukkan dalam
rajah berikut :
Bentuk monocentric dijelaskan dalam segi tiga - Melaka Tengah dan
Bandaraya Melaka sebagai hab. Kawasan hinterland hab
perbandaran tersebut meliputi keseluruhan Negeri Melaka
ditunjukkan melalui kawasan-kawasan petempatan di sekitarnya
dan berbentuk polycentric. Bandar-bandar sekitar yang bertaraf
pusat petempatan dengan fungsi seperti pusat daerah, bandar
kediaman, bandar industri, bandar institusi dengan penduduk antara
5,000-10,000 orang.
4-36 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
 Kelebihan Status dan

Penjenamaan Sebagai
Negeri Bandar
• Identiti warisan yang menjadi tarikan utama

• Status Negeri Bandar (city state) bagi bidang pelancongan di Negeri Melaka akan
keseluruhan Negeri Melaka akan menjadi faktor paling utama dalam proses
membentuk hala tuju dan pengukuran bagi persaingan antara Melaka dengan wilayah
mencapai status bandar yang akan perbandaran yang lain. Ini sekaligus
mensejahterakan penduduk. Ini kerana memberikan nilai unik dan authenthic yang
indikator-indikator yang digunakan akan tinggi kepada Negeri Melaka.
memberi manfaat menyeluruh kepada
perancangan fizikal, sosial dan ekonomi • Pengiktirafan Melaka sebagai Negeri
penduduk. Bandar juga membolehkan Melaka bersaing
secara global setaraf dengan OECD dan
• Pembangunan bandar menyebabkan Global City Index. Ini pastinya akan
perkembangan ekonomi yang sekata dalam memberi kesan positif kepada Negeri
sektor-sektor tumpuan seperti perindustrian, Melaka secara keseluruhannya.
perkhidmatan, perniagaan dan pelancongan
ia juga turut merangsang sektor sekunder • Naik taraf elemen kemudahan
lain seperti perumahan, kemudahan pengangkutan seperti lapangan terbang dan
masyarakat dan rekreasi. Manakala pelabuhan mampu menjadi pemangkin
kemudahan seperti pengangkutan serta utama dalam memperluaskan lagi hubungan
perkhidmatan institusi dan sosial dijangka Melaka dengan wilayah lain di dunia.
bakal turut memberi kesan positif yang
menyeluruh kepada pembangunan negeri.
• Negeri Melaka akan membentuk identiti

yang tersendiri; berbeza dengan Lembah
Klang ataupun Negeri Selangor. Persaingan
yang sihat dalam bidang-bidang ekonomi
akan terjana. Ini secara tidak langsung akan
mengukuhkan identiti dan keunikan Negeri
Melaka itu sendiri.
• Persaingan dalam proses perbandaran

dengan identiti tersendiri ini dijangka akan
menarik talent, pelaburan, serta
meningkatkan kemasukan pelancong dan
pelawat ke Negeri Melaka. Kemasukan
industry player pula dijangka akan mampu
memberi nilai tambah dalam mengekalkan
jumlah penduduk serta migrasi bersih ke
dalam Negeri Melaka.
MELAKA 2035 4-37

5.0 Pelan Strategik
Pembangunan Spatial
LAPORAN DRAF
5.1 PELAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SPATIAL

NEGERI MELAKA 2035
Merujuk kepada subseksyen 8(6), Akta Perancangan Bandar dan Desa 1976 (Akta 172), Draf RSN
hendaklah mengandungi atau disertakan dengan gambarajah, gambaran dan bahan perihalan untuk
menjelaskan cadangan-cadangan yang dikemukakan.
Bab ini akan mengandungi Pelan Strategik Pembangunan Spatial atau Pelan Strategik Pembangunan
Utama Negeri Melaka bagi perancangan menjelang tahun 2035. Pelan ini akan digunakan untuk
memandu arah perancangan dan trend pembangunan masa hadapan bagi Negeri Melaka. Ia juga
bertujuan untuk menggalakkan pelaburan dan pertumbuhan ekonomi negeri agar mencapai matlamat
yang telah digariskan.
Pelan Strategik Pembangunan ini dibentuk dan diterjemahkan melalui :

i. Kerangka penemuan kajian yang meliputi profil, unjuran dan penemuan strategik di bahagian 3,
ii. Peruntukan dasar dan polisi pembangunan peringkat negara seperti Program Transformasi
Kerajaan, Model Ekonomi Baru, Program Transformasi Ekonomi, Rancangan Malaysia Ke-11 (RMK-
11), Rancangan Fizikal Negara 3, Dasar Perbandaran Negara 2 dan Dasar Perancangan Fizikal
Desa Negara.
iii. Peruntukan dasar di peringkat negeri seperti Blue Print Melaka Maju, GCAP, lain-lain dasar di
peringkat negeri ;dan
iv. Matlamat pembangunan Negeri Melaka 2035 yang telah dibentuk di bahagian 4 RSNM 2035 ini.
Rujuk Rajah 5.1 hingga Rajah 5.7 bagi komponen-komponen pelan bagi membentuk Pelan Strategik
Pembangunan Spatial Negeri Melaka 2035.
5.2 KOMPONEN PELAN S T R AT E G I K

PEMBANGUNAN MELAKA 2035
Pelan Strategik Pembangunan Melaka 2035 ditunjukkan dalam Rajah 5.7. Pelan Strategik Pembangunan
ini mengandungi lima komponen seperti berikut :
i. Hierarki Petempatan
ii. Kawasan Pembangunan
iii. Kawasan Pembangunan Terkawal
iv. Kawasan Pengekalan dan Pemeliharaan
v. Pengangkutan, Infrastruktur dan Utiliti
MELAKA 2035 5-1

LAPORAN DRAF
5.2.1 K OM P ON E N 1 : Hi erar k i Pet em patan
i. Hierarki petempatan Negeri Melaka dibahagikan kepada 5 iaitu Pusat Wilayah Negeri, Pusat Separa
Wilayah Negeri, Pusat Pertumbuhan Daerah, Pusat Petempatan Utama dan Pusat Petempatan
Kecil. Walau bagaimanapun RSNM 2035 mencadangkan 4 hierarki petempatan bagi Negeri Melaka
menjelang tahun 2035. Iaitu Bandar Negeri, Bandar Utama, Bandar Tempatan dan Pekan (rujuk
Jadual 5.1). Cadangan ini dibuat setelah mengambil kira cadangan hierarki oleh RFN 3 dan meneliti
potensi-potensi perbandaran pada masa hadapan.
ii. Bandaraya Melaka disenaraikan sebagai Zon Promosi Pembangunan di dalam RFN3; dan bagi
RSNM 2035, Bandaraya Melaka dicadangkan sebagai hierarki Bandar Negeri. Bandaraya Melaka
ini masih mengekalkan fungsi Pusat Wilayah Negeri (PWN) seterusnya bertindak sebagai Zon
Promosi Pelancongan dalam konteks hierarki negara.
ii. RSNM 2035 mengguna pakai istilah Bandar Utama bagi Ayer Keroh (Bandar MITC)
memandangkan bandar tersebut dijangka berkembang pesat dan menjadi bandar satelit utama
kepada Bandaraya Melaka dalam tempoh sehingga tahun 2035. Bandaraya Melaka dan Ayer Keroh
dijangka bergabung menjadi hierarki petempatan tertinggi bagi Negeri Melaka yang bertindak
sebagai Pusat Separa Wilayah (PSW) Negeri bagi kawasan selatan konurbasi Kuala Lumpur.
Penumpuan pembangunan infrastruktur, kemudahan, perumahan, perindustrian dan pelancongan
akan menjana pertumbuhan penduduk yang diunjurkan melebihi 150,000 orang dalam tempoh
tersebut.
iii. RSNM 2035 juga menggunapakai istilah Bandar Utama bagi Bandar Alor Gajah dan Jasin. Walau
bagaimanapun fungsinya adalah sebagai Pusat Pertumbuhan Daerah (PPD) memandangkan fungsi
kedua-dua bandar tersebut sebagai pusat pentadbiran daerah dan kawasan Pihak Berkuasa
Tempatan. Ia juga sebagai pusat yang menyediakan kemudahan perkhidmatan di peringkat tertier
dan sekunder kepada penduduk di antara 20,000 hingga 30,000 orang.
iv. Bandar Tempatan adalah hierarki bagi fungsi Pusat Petempatan Utama (PPU) yang melibatkan 9
buah petempatan iaitu Batu Berendam, Bukit Baru, Malim Jaya, Klebang Besar, Cheng, Paya
Rumput, Sungai Udang, Masjid Tanah dan Merlimau . Pusat-pusat ini juga bersaiz sederhana
dengan penduduk berjumlah 10,000 hingga 20,000 orang dan adakalanya lebih dari 20,000 orang
bagi pusat-pusat petempatan utama.
v. Pusat Katalis (RFN3) menjelaskan kawasan pusat pertumbuhan yang mempunyai lokasi strategik
yang boleh memandu pertumbuhan perbandaran kawasan sekitarnya serta berpotensi menjadi hab
fungsi khusus. Pulau Sebang, Kuala Linggi dan Sungai Rambai dikenal pasti di dalam zon
pertumbuhan ini.
vi. Bagi Pekan terdapat 2 kategori iaitu Pekan dengan fungsi sebagai Pusat Petempatan Kecil (PPK)
dan Pekan sahaja yang berfungsi sebagai pusat perniagaan & perkhidmatan penduduk tempatan
dengan kemudahan yang terhad. Kategori ini tidak ditunjukkan di dalam Pelan Strategik Guna
Tanah. Walau bagaimanapun pekan-pekan tersebut disenaraikan di dalam Jadual 5.1. Pekan (PPK)
ini berperanan menyediakan kemudahan di peringkat primer dan tertumpu untuk memenuhi
keperluan-keperluan tempatan bagi penduduk di antara 5,000 hingga 10,000 orang.
5-2 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Jadual 5.1 : Taburan Petempatan dan Cadangan Hierarki dalam Kawasan RSNM 2035
CADANGAN NAMA BANDAR DAN

BIL HIERARKI FUNGSI
HIERARKI* PETEMPATAN
1 Pusat Wilayah Bandar Negeri Bandaraya Melaka • Pusat pentadbiran negeri.
Negeri (Zon Promosi • Pusat perdagangan utama.
Pembangunan) • Pusat pelancongan utama.
• Pusat perkhidmatan negeri, kewangan negeri dan perbandaran,
perniagaan, pusat pentadbiran dan perkhidmatan negeri.
• MICE dan ICT.
2 Pusat Separa Ayer Keroh • Pusat pentadbiran dan perkhidmatan negeri dan daerah, pusat
Wilayah (Bandar MITC) pembangunan, pusat pelancongan utama, perniagaan, MICE dan ICT.
Negeri Bandar Utama • Hab pengangkutan utama negeri.
(Zon Promosi
3 Pusat Pembangunan) Alor Gajah • Pusat pentadbiran dan perniagaan daerah, pusat pelancongan
Pertumbuhan daerah.
Daerah Jasin • Pusat pentadbiran dan perniagaan daerah, pusat pelancongan
daerah.
4 Pusat Batu Berendam • Lapangan terbang - Hab pengangkutan utama negeri
Petempatan Bukit Baru • Pusat petempatan dan perbandaran utama, Pusat perkhidmatan
Utama Malim Jaya penduduk tempatan terutama dalam penyediaan kemudahan asas
Bandar Tempatan dan sosial.
Klebang Besar
(Zon Promosi
Cheng
Pembangunan)
Paya Rumput
Sungai Udang
Masjid Tanah
Merlimau
5 Pusat Pulau Sebang • Bandar sederhana dan kecil yang mempunyai lokasi strategik bagi
Petempatan Pekan Kuala Linggi memandu pertumbuhan perbandaran kawasan sekitarnya serta
kecil (Pusat Katalis) Sungai Rambai berpotensi menjadi hab fungsi khusus.
Tg. Keling • Pusat perniagaan dengan fungsi perkhidmatan terhad berperanan

Kandang sebagai pusat perkhidmatan penduduk tempatan terutama dalam
Pengkalan Balak penyediaan kemudahan asas dan sosial.
Pekan Umbai
(Zon Promosi Ayer Molek
Pembangunan) Bukit Rambai
Simpang Ampat
Durian Tunggal
Bemban
Tangga Batu
Brisu
Lubok China
Ramuan China Besar
Lendu
Gadek
Melaka Pindah
Pekan Kuala Sungga
Selandar
Batang Melaka
Asahan
Nyalas
Sempang Bekoh
Kuala Sg. Baru
Chin Chin
Negeri Bandar Bandar Bandar Bandar Bandar Pekan JUMLAH

Global Wilayah Negeri Utama Tempatan Petempatan
Melaka 0 0 1 3 9 27 40
Nota (*): Cadangan hierarki adalah mengambil kira cadangan hierarki daripada RFN 3.
Sumber : JPBD Melaka, 2016 & Kajian Semula RSN Melaka 2035
MELAKA 2035 5-3

LAPORAN DRAF
Ke
Gemencheh
Ke Ke Gemas
Tampin
Ke
Linggi Ke Batang
Kuala
Lumpur Pulau Kuala Melaka
Sebang Sungga
Lubok China
Brisu Simpang Nyalas

Brisu
Ampat
Ke Pasir Gadek
Panjang Ramuan
China Besar Asahan
Kuala Linggi Selandar
Alor Gajah
Melaka
Kuala Sg. Pindah Sempang
Baru Lendu Bekoh
Masjid Tanah
Pengkalan Durian
Balak Tunggal Jasin
Paya
Rumput
Sg Udang Chin-Chin
Bukit Ayer Keroh Bemban
Rambai Cheng Batu
Tangga Berendam
Malim Ke Johor
Batu Jaya Bukit
Baru
Klebang Ayer Molek
Tg. Keling
Besar
Bandar
Melaka Kandang
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH Umbai
TUAN
SG UMBAI Merlimau
JASIN
JOHOR
MELAKA
TENGAH
Sg. Rambai
PELAN LOKASI :
TANJUNG TUAN
Sumber : Kajian Semula RSN Melaka 2035 (2016)
RAJAH 5.1 : PELAN HIERARKI PETEMPATAN NEGERI MELAKA 2035
PETUNJUK: Lain-lain Petunjuk:
HIERARKI PETEMPATAN Sempadan Negeri Lebuh Raya

Bandar Negeri (Pusat Wilayah Negeri)
Bandar Utama (Pusat Separa Wilayah) Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
Bandar Utama (Pusat Pertumbuhan Daerah)
Bandar Tempatan (Pusat Petempatan Utama) Negeri Bersempadan Laluan Negeri
Pekan (Pusat Katalis)
Pekan (Zon Promosi Pembangunan) Laut Laluan Kereta Api
Pekan (Pusat Petempatan Kecil)
Cadangan HSR
Cadangan Lebuh Raya
Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
5-4 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
5.2.2 KOMPONEN 2 : K awas an Pem ban gu n an
i. Kawasan pembangunan Negeri Melaka meliputi kawasan tepu bina sedia ada dan kawasan
pembangunan baharu yang telah dikenal pasti dan dicadang boleh dibangunkan sehingga tahun
2035.
ii. Bagi kawasan tepu bina sedia ada, tumpuan adalah untuk mengoptimumkan penggunaan tanah dan
infrastruktur sedia ada. Pada masa hadapan, terdapat dua kawasan pembangunan utama iaitu
Koridor Utama Pembangunan Pesisir Pantai Melaka dan kawasan perbandaran Melaka Tengah
sehingga ke Ayer Keroh.
iii. Kawasan Koridor Utama Pembangunan Pesisir Pantai Melaka memerlukan penyediaan
rancangan pembangunan khusus sebagai mekanisme tindakan dan pengawalan pembangunan.
Kajian ini mencadangkan sebuah Rancangan Kawasan Khas perlu disediakan bagi penyelarasan,
pemajuan dan pengawalan pembangunan memandangkan wujudnya cadangan-cadangan utama
pembangunan seperti pelabuhan, perumahan dan infrastruktur di kawasan tersebut. Jajaran
cadangan :Lebuh Raya/Jalan Pesisir Pantai perlulah dikaji dengan teliti supaya tidak menjejaskan
struktur semulajadi pantai. Zon penampan antara pantai pendaratan penyu dan struktur lebuh raya
perlulah bersesuaian dan impak negatif terhadap kawasan tersebut perlulah dielakkan
memandangkan kawasan pantai Melaka adalah penting untuk pendaratan penyu terutamanya pantai
dari Kuala Linggi hingga ke Padang Kemunting. Impak daripada kesan pencahayaan dan bunyi perlu
dielakkan.
iv. Sebahagian daripada kawasan yang dizonkan dalam kawasan pembangunan merupakan kawasan
tadahan air Tahap 2. Sebarang pembangunan di zon ini adalah tertakluk kepada syarat-syarat
sebagaimana dijelaskan dalam dasar-dasar berkaitan (Dasar MH13 muka surat 6.2-26 hingga 6.2-
32). Antara kawasan tersebut adalah sebahagian besar di Alor Gajah meliputi petempatan seperti
Pulau Sebang, Simpang Ampat, Melaka Pindah, Brisu dan Lendu. Kawasan-kawasan tersebut
merupakan kawasan pembangunan sedia ada.
iv. Secara rumusannya kawasan pembangunan di Melaka dalam RSNM 2035 adalah:
a. Kawasan Pembangunan Utama :
• Bandaraya Melaka
• Bandar Alor Gajah
• Bandar Jasin
• Bandar Hang Tuah Jaya (Ayer Keroh)
• Koridor Pesisiran Pantai (Kuala Linggi – Bandar Melaka – Sg Rambai)
• Koridor Bandar Melaka- Ayer Keroh
• Koridor Bandar Melaka-Alor Gajah-Pulau Sebang
• Koridor Lingkaran Alor Gajah – Melaka Tengah – Jasin
• Cadangan Koridor Melaka Tengah – Lipat Kajang
• Cadangan Koridor Alor Gajah – Kuala Linggi
• Zon Pembangunan Industri mengikut kluster yang ditetapkan yang merangkumi 12
kawasan industri seperti di Pegoh, Lipat Kajang dan Sungai Udang.
• Cadangan Kawasan Industri Melaka International Technology Park (MITP) iaitu
kerjasama dengan Guangdong, China.
• Kluster Solar Rembia.
b. Kawasan pengezonan pembangunan dalam rancangan-rancangan tempatan seperti RTD

Jasin, RTD Hang Tuah Jaya dan RTD Alor Gajah telah diserapkan ke dalam kawasan
yang dibenarkan untuk pembangunan.
MELAKA 2035 5-5

LAPORAN DRAF
NEGERI SEMBILAN
JOHOR
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN SG UMBAI
JOHOR
MELAKA
TENGAH
PELAN LOKASI :
TANJUNG TUAN
Sumber : Kajian Semula RSN Melaka 2035(2015)
RAJAH 5.2 : KAWASAN PEMBANGUNAN
Zon Pembangunan Utama Sempadan Negeri Lebuh Raya
Melaka International Technology Park Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
Kawasan Industri Negeri Bersempadan Laluan Negeri

Kluster Solar Laut Laluan Kereta Api
Cadangan HSR
Cadangan Lebuh Raya
Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
5-6 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
5.2.3 KOMPONEN 3 : K a w a s a n P e m b a n g u n a n Te r k a w a l
i. Kawasan pembangunan terkawal Negeri Melaka merupakan kawasan yang sensitif untuk
dibangunkan tetapi dibenarkan dengan kawalan yang ketat. (Rujuk Rajah 5.5). Terdapat 14
kategori kawasan yang ditetapkan sebagai pembangunan terkawal iaitu:
a. Kawasan Tadahan Air Tahap 1 (hanya pembangunan sedia ada dibenarkan dan tiada
sebarang pembangunan baharu dibenarkan)
b. Kawasan Tadahan Air Tahap 2 (Mematuhi garis panduan ditetapkan dalam dasar MH11,
Teras 2 – Bandar Berteknologi Hijau)
c. Koridor pembangunan pesisir pantai
d. Koridor perlindungan pesisir pantai
e. Tapak Warisan Dunia UNESCO di Bandaraya Melaka Bersejarah
f. Kawasan perlindungan semula jadi warisan alam (taman laut, hidupan liar, mergastua,
penyu dan lain-lain)
g. Sungai / badan air / empangan
h. Kawasan tanah tinggi di antara 150 - 300 meter
i. Kawasan berkecerunan di antara 25 - 35 darjah
j. Zon Lapangan Terbang dan kawasan pembesarannya.
k. Kawasan pulau-pulau yang dikenal pasti (Pulau Besar, Pulau Nangka, Pulau Upeh, Pulau
Undan dan lain-lain)
l. Kawasan pertanian yang ditetapkan sebagai kawasan pengekalan (Kelas 2 dan subur)
seperti TKPM serta kawasan yang dicadangkan secara strategik iaitu Sungai Rambai dan
Bukit Rambai
m. Kawasan kampung tradisi yang dikategorikan sebagai kawasan warisan dan pemeliharaan
n. Zon Industri Akuakultur di Jasin (Sungai Rambai).
ii. Antara senarai yang dinyatakan di atas, terdapat kawasan pembangunan terkawal yang telah
dibangunkan seperti kawasan tadahan air tahap 2 yang merangkumi seluruh negeri Melaka.
Memandangkan saiz Negeri Melaka yang kecil dan keseluruhan bahagian utara Lebuh Raya Utara
Selatan (PLUS) berada di dalam kawasan tersebut, pembangunan adalah dibenarkan tetapi
dikehendaki mematuhi syarat yang telah digariskan.
iii. Bagi kawasan yang dizonkan sebagai kawasan tadahan air Tahap 1, tiada sebarang pembangunan
baru yang akan dibenarkan, sementara pembangunan sedia ada perlu mematuhi syarat-syarat bagi
meminimumkan kesan terhadap alam sekitar. Kawasan tadahan air tahap 1 adalah kawasan
Empangan Jernih, Empangan Jus dan Empangan Durian Tunggal .
MELAKA 2035 5-7

LAPORAN DRAF
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
SG UMBAI
JASIN
JOHOR
MELAKA
TENGAH
PELAN LOKASI :
TANJUNG TUAN Sumber : Kajian Semula RSN Melaka 2035 (2015)
RAJAH 5.3: KAWASAN PEMBANGUNAN TERKAWAL

Kawasan Tadahan Air Tahap 1 Kawasan Pelancongan dan Warisan
Kawasan Tadahan Air Tahap 2 Homestay
Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
Koridor Pesisir Pantai Pemeliharaan Kampung Tradisi
Negeri Bersempadan Laluan Negeri
Koridor Perlindungan Pesisir Taman Kekal Pengeluaran Makanan
Pantai Laut Laluan Kereta Api
Tapak Warisan Dunia Garis Kontur 300 ke atas
Kon Visual
Badan Air Cadangan HSR
Pertanian Pemerliharaan
Lapangan Terbang Cadangan Lebuh Raya
Kawasan Penanaman padi Pantai Barat
Kawasan Pelindungan Semulajadi Aerodrome Cadangan Jalan
Warisan Alam sekitar Zon Industri Akuakultur Pesisir Pantai
5-8 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
5.2.4 KOMPONEN 4 : Kawasan Pe m e li h a ra a n dan

Pem uli haraan
i. Komponen 4 merupakan kawasan yang perlu dikekalkan dan dipelihara bagi memastikan
kemampanan, keseimbangan ekologi dan biodiversiti semula jadi Negeri Melaka. Kawasan ini
adalah sensitif kepada pembangunan dan merupakan kawasan yang tidak dibenarkan
pembangunan. Kawasan pertanian dikategorikan sebagai kawasan pemeliharaan sehingga dizonkan
kepada kawasan pembangunan.
ii. Terdapat empat kategori kawasan yang ditetapkan sebagai kawasan pengekalan dan pemeliharaan
Negeri Melaka iaitu:
a. Hutan Simpan Kekal

b. Lain-lain hutan contohnya Hutan Negeri Melaka dan kawasan paya berhutan
c. Pantai-pantai pendaratan Penyu Karah
d. Kawasan perlindungan hidupan liar di Tanjung Tuan (Cape Richardo).
iii. Hutan simpan kekal (HSK) akan terus dipulihara berdasarkan kepentingannya sebagai hutan
tadahan air, kawasan perlindungan hidupan liar, kawasan penyelidikan dan pembelajaran,
perlindungan biodiversiti, kawasan hutan lipur dan rekreasi serta untuk keseimbangan persekitaran.
Sebahagian dari kawasan tersebut adalah HSK Tanjung Tuan, Linggi, Bukit Sedanan, Batang
Melaka dan lain-lain.
iv. Di samping itu, pantai-pantai pendaratan penyu utama di bawah perlu dikenalpasti sebagai Kawasan
Pemeliharaan dan Pemuliharaan :
a. Padang Kemunting- Pasir Gembur (jumlah panjang pantai 1km)

b. Kem Terendak (sepanjang pantai Kem Terendak dan Kem Sungai Udang)
c. Teluk Belanga
d. Pulau Upeh (2.83 hektar)
e. Tanjung Serai-Meriam Patah-Tanjung Dahan (jumlah panjang pantai 2km) –
(Merupakan kawasan zon pembangunan, maka garis panduan diperlukan untuk mengawal
aktiviti dan pembangunan yang dibenarkan supaya pantai pendaratan penyu tidak terjejas.)
v. Selain itu, pulau-pulau di seluruh Negeri Melaka akan dipelihara bagi memastikan ianya menjadi
warisan dan habitat kepada biodiversiti, flora dan fauna. Antara kawasan perlindungan hidupan liar
yang lain juga dikekalkan seperti :
 Rizab Hidupan Liar Tanjung Tuan (71.89 Hektar)

 Tapak Pendaratan Burung, Ujong Pasir (2.21 Hektar)
 Kawasan Larangan Perikanan 2,712.70 Hektar (Kawasan Perairan Pulau Besar dan
Kawasan Perairan Tanjung Tuan)
 Zoo Melaka (21.20 Hektar)
MELAKA 2035 5-9

LAPORAN DRAF
JOHOR
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN SG UMBAI
JOHOR
MELAKA
TENGAH
PELAN LOKASI :
RAJAH 5.4 : KAWASAN PEMELIHARAAN DAN PEMULIHARAAN
Hutan Simpan Kekal Sempadan Negeri Lebuh Raya
Lain-lain Hutan Sempadan Daerah Laluan Persekutuan

Kawasan Perlindungan Hidupan Liar
Cadangan HSR
Cadangan Lebuh Raya
Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
5-10 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
5.2.5 KOMPONEN 5 : Kawasan Pengangk ut an ,

Infrastruktur dan Utiliti
i. Pertumbuhan guna tanah dan ekonomi negeri memerlukan sokongan pembangunan infrastruktur,
utiliti dan pengangkutan. Ini bersesuaian dengan potensi kedudukan Negeri Melaka sebagai sub-
konurbasi Lembah Kelang yang membangun rancak dan dijangka terus memberi kesan limpahan
positif ke Negeri Melaka terutama dalam bidang-bidang perumahan, perdagangan dan pastinya
pelancongan.
ii. Penyusunan rangkaian pengangkutan bersepadu yang menyeluruh adalah merangkumi

pengangkutan antarabangsa, jarak jauh (inter regional) dan dalaman Negeri Melaka, peningkatan
keupayaan dan kualiti perkhidmatan pelabuhan serta perhubungan udara dan keretapi. Di dalam
perancangan RSNM 2035, cadangan pembangunan pengangkutan darat utama (HSR, Komuter,
ERL, Lebuh Raya Pantai Barat, Melaka Outer Ring Road, Inner Ring Road dan cadangan North
Coast) telah dikenal pasti. Tujuan utama adalah bagi memastikan perhubungan yang menyeluruh
terutama melibatkan penyuraian trafik dan mobilisasi pengguna antara Lebuhraya PLUS ke
Bandaraya Melaka dan lain-lain bandar berdekatan.
iii. Cadangan pelabuhan dan pembesaran lapangan terbang adalah bertujuan meningkatkan taraf
Melaka dari negeri maju kepada negeri termaju setanding Negeri Selangor, Pulau Pinang dan lain-
lain.
iv. Rangkaian dan laluan seperti Bus Rapid Transit, pusat-pusat Transit Oriented Development dan
Lebuh Raya Basikal telah dikenal pasti bagi merealisasikan pengangkutan awam bersepadu dan
berteknologi hijau sebagaimana hasrat kerajaan Negeri Melaka.
v. Tapak Rawatan Kumbahan Serantau adalah dicadangkan sebanyak 7 buah meliputi seluruh negeri
iaitu di kawasan Daerah Alor Gajah, kawasan Tambak Laut Bandar Melaka, Balai Panjang, Batu
Berendam, Sungai Lereh, Sungai Udang dan Daerah Jasin. Ini bertujuan melengkapkan sistem
pembetungan di samping memastikan pencemaran sungai dan marin tidak berlaku.
iv. Kaedah pelupusan sisa pepejal, terkini dan berterknologi hijau dicadangkan bagi menggantikan
kaedah pelupusan sisa pepejal semasa. Ia menggunakan kaedah waste eco park yang akan
dipertingkatkan kepada sistem waste to energy dan waste to wealth apabila diperlukan.
i. Secara rumusan cadangan pembangunan pengangkutan dan infrastruktur utama dalam RSNM 2035
adalah:
a. Jajaran High Speed Rail (HSR) b. Laluan Keretapi

c. Cadangan Lebuh Raya Pantai Barat d. Cadangan Jalan Pesisir Pantai
e. Cadangan Bus Rapid Transit (BRT) f. Cadangan Pelabuhan (7 buah)
g. Cadangan Melaka Outer Ring Road h. Cadangan Transit Oriented Development
i. Cadangan Melaka North Coast j. Cadangan Park and Ride
k. Cadangan Melaka Inner Ring Road
l. Cadangan Persimpangan Bertingkat Parit Melana
m. Cadangan Jajaran Komuter
n. Cadangan Waste Eco Park – Insinerator
o. Cadangan 7 buah Tapak Pusat Rawatan Kumbahan Serantau
MELAKA 2035 5-11
LAPORAN DRAF
NEGERI SEMBILAN
JOHOR
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN SG UMBAI
JOHOR
MELAKA
TENGAH
PELAN LOKASI :
RAJAH 5.5 : PELAN KAWASAN PENGANGKUTAN, INFRASTRUKTUR DAN UTILITI

Cadangan Persimpangan
Bus Rapid Transit Bertingkat Parit Melana Sempadan Negeri Lebuh Raya
Scenic Route Cadangan Komuter
Cadangan North Coast Transit Oriented Development
Cadangan Jalan Penguraian Trafik Cadangan Park and Ride
Melaka Outer Ring Road
Cadangan HSR
Melaka Outer Inner Road
Cadangan Lebuh Raya
Pelabuhan Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
5-12 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
SG UMBAI
JASIN
JOHOR
MELAKA
TENGAH
PELAN LOKASI :
TANJUNG TUAN
Sumber : Kajian Semula RSN Melaka 2035(2015)
RAJAH 5.6 : PELAN KESEDIAAN TANAH

Tidak Boleh Dibangunkan Sempadan Negeri Lebuh Raya
Kawasan Tadahan Air Tahap 1 Laluan Persekutuan

Sempadan Daerah
Kawasan Pembangunan Terkawal
(Kawasan Tadahan Air Tahap 2) Negeri Bersempadan Laluan Negeri
Kawasan Pembangunan Bersyarat
Kawasan Boleh Dibangunkan
Cadangan HSR
Cadangan Lebuh Raya
Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
MELAKA 2035 5-13

LAPORAN DRAF
5 . 3 P R O J E K U TA M A & B E R I M PA K T I N G G I
Projek berimpak tinggi (Flagship Project) adalah projek-projek yang berpotensi, strategik dan dijangka
bakal memberi impak besar kepada ekonomi negeri dalam pelbagai aspek seperti nilai tambah yang
tinggi, pindahan teknologi, pengukuhan rantaian industri serta pengukuhan nilai mampan. RSNM 2035
telah mengenal pasti 28 senarai Projek Berimpak Tinggi yang djangka akan dapat meningkatkan
ekonomi dan memberi nilai tambah yang tinggi kepada pembangunan Negeri Melaka.
Berikut adalah senarai projek utama dan berimpak tinggi yang telah dikenal pasti :
Jadual 5.2 : Senarai Cadangan Projek Berimpak Tinggi

NO. CADANGAN PROJEK BERIMPAK TINGGI
1 CADANGAN HIGH SPEED RAIL (HSR)
2 PENAMBAHBAIKAN PENGANGKUTAN AWAM – PEMBAIKAN SISTEM BAS (BUS RAPID TRANSIT)
3 NAIK TARAF LAPANGAN TERBANG ANTARABANGSA MELAKA
CADANGAN 7 PELABUHAN (KEUTAMAAN PELABUHAN MINERAL, PELABUHAN LAUT DALAM &

4
PELANCONGAN, PELABUHAN MARITIM)
5 CADANGAN SUSUR KELUAR PARIT MELANA
6 CADANGAN OUTER/INNER RING ROAD
7 CADANGAN MELAKA GATEWAY (URBAN ICONIC)
8 HANG TUAH MELAKA COMMERCIAL CENTRE (URBAN & RENEWAL)
9 CADANGAN LEBUH RAYA BASIKAL (GREAT OCEAN CYCLING ROUTE)
10 LALUAN SCENIC BASIKAL (MELAKA GREAT BICYCLE TOUR)
11 CADANGAN MELAKA GREAT HERITAGE WALK
PELANCONGAN EKO – TAMAN NEGERI DAN JAJARAN EKO PELANCONGAN (GUNUNG LEDANG, TANJUNG
12
TUAN & KUALA LINGGI)
13 CADANGAN MELAKA SEBAGAI OPEN THEME PARK
14 PELANCONGAN BERSEPADU DI AYER KEROH (RE-BRANDING PRODUK PELANCONGAN)
15 PEMBAHARUAN DAN NAIK TARAF PELANCONGAN DI PUSAT BANDAR
16 PELANCONGAN BUDAYA DI ALOR GAJAH
17 MELAKA INTERNATIONAL TECHNOLOGY PARK (MITP)
18 CADANGAN MELAKA RICE BOWL SEBAGAI KAWASAN PERIUK NASI SELATAN (MELAKA –TANGKAK)
19 PEWARTAAN KAWASAN TADAHAN AIR TAHAP 1 DAN PENAMPAN EMPANGAN
20 INSINERATOR (WASTE ECO PARK)
21 JAJARAN SANTUARI PENYU DAN KAMPUNG MESRA PENYU PADANG KEMUNTING
22 CADANGAN KAMPUNG WARISAN (TAPAK UNESCO)
23 CADANGAN SHOWCASE PERKAMPUNGAN BUDAYA
24 CADANGAN LALUAN SUTERA SELAT MELAKA CRUISE
25 CADANGAN TAMAN LAUT NEGERI MELAKA (PULAU BESAR)
26 CADANGAN PEMBESARAN KAWASAN FREEPORT A’FAMOSA MELAKA
27 TAMAN KEKAL PENGELUARAN MAKANAN (TKPM)
28 CADANGAN TAPAK PUSAT RAWATAN KUMBAHAN SERANTAU (PRKS)
MELAKA 2035 5-15

LAPORAN DRAF
1. HIGH SPEED RAIL (HSR)
Cadangan keretapi laju Kuala Lumpur – Singapura dengan masa perjalanan 2.5 jam dapat meningkatkan
aksesibiliti dan kemudahsampaian Melaka di peringkat nasional dan antarabangsa. Perhubungan yang
pantas boleh memberi impak pada pertumbuhan ekonomi dengan pertambahan pelancong dan tenaga
kerja.
HSR yang memendekkan masa perjalanan Dalam masa yang sama akan dapat
dijangka akan memberi impak yang besar ke mengurangkan jumlah kemasukan kenderaan
atas ketibaan pelancong ke Melaka terutama persendirian yang boleh menyumbang kesesakan
daripada Singapura. Penyediaan kemudahan ini di Melaka terutama pada hujung minggu. Antara
mampu untuk memperkukuhkan jalan raya langkah pelaksanaan bagi pembangunan HSR
sebagai pengangkutan paling dominan. ini adalah:
• Lokasi stesen terpilih adalah Ayer Keroh.
• Menyediakan terminal pengangkutan

awam bersepadu di Ayer Keroh yang
mengintegrasikan HSR, bas, teksi dan
LRT.
• Mengkaji laluan cadangan Lebuh Raya

Pantai Barat sama ada boleh dilakukan
selari dengan laluan HSR bagi
mengurangkan halangan fizikal di Negeri
Melaka.
High Speed Train
5-16 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
2. PENAMBAHBAIKAN 3. NAIK TARAF LAPANGAN

PENGANGKUTAN AWAM – TERBANG ANTARABANGSA
PEMBAIKAN SISTEM BAS (Bus Rapid MELAKA
Transit, Komuter)
Transit Bas Laju dengan Sistem Transit Lapangan Terbang Antarabangsa Melaka
Oriented Development (TOD) telah menunjukkan peningkatan dari segi
pergerakan penumpang. Bagi membolehkan
pengendalian pesawat yang lebih besar,
Sistem pengangkutan awam yang cekap
pemanjangan landasan dan peningkatan
dilihat mampu meningkatkan keyakinan
fasiliti perlu dilaksanakan.
pengguna untuk memilih dan menggunakan
pengangkutan awam seterusnya
mengurangkan kesesakan lalu lintas. Konsep i. Menaik taraf dan mempertingkatkan
TOD adalah satu pendekatan yang sistem prasarana pengangkutan udara
mengintegrasikan pembangunan guna tanah untuk kemudahan perhubungan
dan pengangkutan. Pengangkutan Transit Bas peringkat wilayah iaitu antara negeri dan
Laju dan juga komuter antara kemudahan antara negara.
ii. Memanjangkan landasan lapangan
pengangkutan yang bakal dicadangkan bagi
terbang dengan pertambahan sebanyak
menambah baik sistem pengangkutan awam
365m menjadikannya 2,500m.
di Melaka. Pendekatan ini menggalakkan
iii. Menambah laluan susur pesawat
penggunaan pengangkutan awam oleh (taxiway) masuk atau keluar dari
penduduk atau pelancong sebagai mod landasan ke terminal utama.
pengangkutan utama. iv. Cadangan tambahan 4 pakir utama dan
4 pakir (General Aviation Apron) bagi
pesawat kecil.
v. Menghidupkan kembali destinasi
penerbangan komersil (Pekan Baru,
Kota Bharu dan Medan).
vi. Menambah destinasi penerbangan ke
Guangdong, China.
vii. Bagi jangka masa panjang, pemindahan
lapangan terbang perlu dilakukan
dengan mengambil kira faktor ketinggian
bangunan sekitar, perumahan dan
institusi berhampiran yang terganggu
dengan bunyi bising kapal terbang
Meningkatkan kapasiti penumpang dengan bas ‘double berlepas dan mendarat.
decker’
Pusat Pusat
Penempatan/ Penempatan/
Komersil Komersil
Pusat Pusat
Penempatan/ Penempatan/
Komersil Komersil
MELAKA 2035 5-17

LAPORAN DRAF
4. CADANGAN TUJUH (7) BUAH PELABUHAN

Hasrat Kerajaan Negeri untuk membangunkan Cadangan ini dijangka memberi impak yang besar
tujuh buah pelabuhan adalah bagi kepada ekonomi Negeri Melaka dalam jangka
mengembalikan sejarah zaman kegemilangan pendek mahupun jangka masa panjang bagi
memastikan pelabuhan mampu berdaya saing
Melaka sebagai pelabuhan terkemuka pada
dan berdaya tahan dalam memacu kemajuan
suatu ketika dulu. Tujuh buah pelabuhan telah
ekonomi Negeri Melaka
dicadangkan dengan keutamaan kepada empat
(4) pelabuhan berikut: Cadangan ini juga akan mengambilkira kawasan
1. Pelabuhan Maritim, Kuala Linggi. sensitif alam sekitar seperti pantai pendaratan
2. Pelabuhan Laut Dalam dan Pelancongan, penyu dan lain-lain berkaitan.
Banda Hilir.
3. Pelabuhan Perdagangan Utama, Tg.
Beruas.
4. Pelabuhan Mineral, Sungai Duyong.
Lain-lain pelabuhan adalah :

1. Pelabuhan Latihan, Kem Terendak.
2. Pelabuhan Minyak dan Gas, Sungai Udang.
3. Pelabuhan Ikan, Sungai Rambai.
5. CADANGAN SUSUR KELUAR PARIT Terdapat beberapa alternatif bagi

MELANA memudahkan dan melancarkan akses masuk
ke Negeri Melaka dengan;
Tol Parit Melana
Cadangan penambahan satu lagi laluan masuk i. Cadangan tambahan akses ke Negeri
ke Negeri Melaka iaitu di Parit Melana dilihat Melaka melalui tol Parit Melana.
dapat mengurangkan kesesakan di tol sedia ada ii. Menaik taraf jalan masuk ke tol Simpang
seterusnya dapat mempertingkatkan aksesibiliti Ampat.
dan kemudahsampaian ke Negeri Melaka. iii. Cadangan 5 persimpangan bertingkat
Selain itu ia memberikan akses masuk secara baru di sepanjang Lebuh Raya Pantai
terus ke Pelabuhan Tanjung Beruas dan Barat (Serkam, Sg. Baru, Sg. Udang,
menyokong sektor industri. Teluk Emas, Sg. Rambai).
5-18 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Laluan dari Persimpangan Tol Persimpangan

Tol Parit
Parit Melana ke Pusat Bandar Melana
Laluan ke
Selain daripada cadangan susur Pusat Bandar
keluar di Parit Melana terdapat
cadangan laluan yang dapat
menghubungkan daripada laluan
bertol persimpangan Parit Melana ke
arah pusat bandar. Laluan ini dikenali
sebagai laluan penguraian trafik.
Laluan ini bertindak sebagai salah
satu alternatif untuk menyebarkan
trafik ke beberapa arah bagi
mengelakkan kesesakan pada jalan-
jalan tertentu.
Sumber : JKR Melaka, 2016
6. CADANGAN OUTER & INNER RING ROAD
Jalan lingkaran atau lebuh raya lingkaran merujuk kepada satu sistem jalan raya atau lebuh raya yang
mengelilingi sesuatu kawasan, terutamanya kawasan pusat bandar. Fungsi jalan lingkaran adalah
sebagai laluan alternatif kepada pengguna untuk perjalanan jarak jauh tanpa melalui pusat bandar.
Jalan lingkaran boleh jadi satu laluan khusus ataupun beberapa siri jalan raya sedia ada yang dikenal
pasti dan dibangunkan menjadi satu sistem jalan lingkaran.
Sumber : JKR Melaka, 2016
Cadangan Jajaran Outer dan Inner Ring Road
MELAKA 2035 5-19

LAPORAN DRAF
7. MELAKA GATEWAY (Urban Iconic)
Rancangan untuk membangunkan kawasan

tambakan sebagai sebahagian kawasan tumpuan
pelancongan (Melaka Gateway) akan
meningkatkan nilai tambah kepada pembangunan
pelancongan di kawasan pembangunan baru.
Peruntukan 10% kawasan lapang yang bakal
diperuntukkan bagi pembangunan ini berpotensi Contoh Garden by The Bay, Singapore
untuk dibangunkan dengan komponen tarikan

berskala besar seperti sky park atau vertical
garden sebagai ikon pelancongan yang baru dan
menjadi mercu tanda Bandaraya Melaka.
Flower Dome part of

Garden by the Bay,
Singapura
Contoh Elemen Pembangunan Yang Menjadi Mercu Tanda Dan Tarikan Pelancongan Utama Di Singapura
Melaka Gateway
Cadangan Pembangunan Melaka Gateway Dijangka Akan Membentuk Ikon Baru Kepada Pelancongan Negeri
5-20 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
8. CADANGAN HANG TUAH MELAKA COMMERCIAL CENTRE (HTMCC)
Kawasan Pembangunan Matlamat Pembangunan
HTMCC merangkumi kawasan seluas 702 ekar HTMCC dirancang untuk menjadi kawasan
yang meliputi kawasan institusi, perdagangan bandaraya moden dan bertaraf antarabangsa
dan perumahan sedia ada serta kawasan- meliputi segmen-segmen seperti berikut :
kawasan yang berpotensi untuk pembangunan
1) Contoh Garden by The
Pusat Pentadbiran danBay, Singapore
Kewangan
semula dan pembangunan baru di sepanjang
Jalan Hang Tuah, Jalan Tun Ali, Jalan Tun 2) Perniagaan dan Perdagangan
3) Pelancongan dan Rekreasi
Mamat dan sepanjang jajaran Sungai Melaka
4) Pendidikan
Parcel 2.
5) Kediaman
.K o m p o n e n
Pembangunan
Secara keseluruhan, kawasan

pembangunan HTMCC
mempunyai komposisi
pembangunan 30% untuk
tujuan perdagangan dan
institusi, 30% untuk tujuan
kediaman, 25% untuk
infrastruktur dan utiliti serta
kemudahan awam dan 15%
untuk kawasan lapang yang
terdiri daripada dataran,
pocket parks, laluan pejalan Perspektif dan ilustrasi kawasan pembangunan HTMCC
kaki, taman rekreasi dan
kawasan-kawasan lapang
yang lain.
Cadangan pembangunan keseluruhan Hang Tuah

Melaka Commercial Centre (HTMCC)
Sumber : MBMB, 2016
MELAKA 2035 5-21

LAPORAN DRAF
9. LEBUH RAYA BASIKAL (GREAT OCEAN CYCLING ROUTE)
Lebuh Raya Basikal merupakan sebahagian

laluan scenic (tepi pantai); merupakan salah
satu akses utama bagi menghubungkan
antara sempadan negeri. Cadangan laluan ini
adalah selari dengan Lebuh Raya Pesisir
Pantai dengan mengambilkira laluan-laluan
berpemandangan menarik di tepi pantai.
Laluan ini akan dibangunkan dari Sungai
Rambai hingga ke Kuala Linggi dengan
anggaran sejauh 77km.
10. LALUAN SCENIC (MELAKA

GREAT BICYCLE TOUR)
Manakala Melaka Great Bicycle Tour adalah

membolehkan penunggang basikal
menjelajah kawasan-kawasan tarikan
pelancongan secara menyeluruh ke semua
daerah. Laluannya adalah kombinasi antara
laluan scenic di bahagian utara negeri dengan
laluan scenic di bahagian selatan negeri
(Lebuh Raya Basikal). Cadangan anggaran
jumlah perjalanan adalah 151.8 km tidak
termasuk laluan Lebuh Raya Basikal.
11. MELAKA GREAT HERITAGE

WALK (MGHW)
Rangkaian laluan yang akan dikenal pasti

yang membolehkan pelancong menjejaki
tarikan-tarikan warisan yang terdiri daripada
budaya, sejarah, alam semula jadi dan
sebagainya.
Laluan-laluan ini perlu disokong dengan

kemudahan atau fasiliti seperti kawasan rehat,
papan tanda yang jelas dan sebagainya
kepada pelancong.
5-22 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
12. PELANCONGAN EKO – TAMAN NEGERI & JAJARAN EKO PELANCONGAN

(GUNUNG LEDANG, TANJUNG TUAN & KUALA LINGGI)
Melaka juga kaya dengan sumber jaya semula Antara cadangan yang boleh dilaksanakan
jadi yang berpotensi untuk difokuskan dengan bagi mengoptimumkan kawasan sumberj aya
pembangunan pelancongan eko iaitu: ini adalah:
• Hutan Lipur Gunung Ledang • Menyediakan kemudahan landskap kejur dan

• Hutan Paya Laut Kuala Linggi landskap lembut bersesuaian dengan ekologi
• Hutan Rekreasi Tanjung Tuan kawasan cadangan.
Ketiga-tiga kawasan semula jadi ini sangat • Memastikan flora, fauna, dan ekologi asal
bernilai dan perlu untuk dipelihara sebagai dipelihara dan dipulihara agar dapat
elemen untuk pengukuhan negeri yang dijadikan sumber kajian dan rujukan
berdaya tahan. Potensi sedia ada memberi pengunjung.
nilai tambah kepada pengukuhan kawasan
tarikan eko pelancongan. Oleh kerana ini • Memaksimumkan fungsi taman negeri atau
adalah dicadangkan kawasan ini untuk taman wilayah dengan penyediaan pelbagai
diwartakan sebagai Taman Negeri (Taman komponen yang bersesuaian seperti badan
Wilayah) bagi Negeri Melaka. air, padang, dataran, pentas, bangunan
seminar, taman-taman kecil bertema dan
Pembangunannya sebagai kawasan eko elemen yang menyokong pembangunan
pelancongan diharap sumber jaya ini akan taman wilayah .
terus terpelihara.
• Menubuhkan satu laman sesawang dan
pelan induk taman wilayah agar mudah
dipromosi dan mendapat maklum balas
daripada pengunjung.
Taman
Pemeliharaan Paya
Bakau Sungei Buloh,
Singapura; contoh
taman ekologi paya
bakau yang
interaktif.
Hutan Lipur Tanjung Tuan Salah Satu Aset Alam Sekitar Yang Perlu Dipelihara Bagi Daya
Tahan Negeri Melaka.
MELAKA 2035 5-23

LAPORAN DRAF
13. MELAKA SEBAGAI OPEN THEME PARK
Memperkenalkan Melaka sebagai Open Theme Park. Produknya meliputi keseluruhan produk
pelancongan daripada ketiga-tiga buah daerah yang terdiri daripada 645 produk melalui 12 sub sektor
pelancongan. Merancang secara bersepadu produk-produk pelancongan setiap daerah dan
memastikan produk-produk diintegrasi secara menyeluruh dengan pakej-pakej
p e l a n c o n g a n melalui usaha sama pengusaha pelancongan.
12 Sub Sektor
Pe lancongan :
1. Sejarah
2. Budaya
3. Rekreasi
4. Sukan
5. Membeli Belah
6. Konvensyen
7. Kesihatan
8. Pendidikan
9. Agro
10. Makan-makan
11. Melaka Rumah Ke-2
ku
12. Belia
14. PELANCONGAN BERSEPADU DI AYER KEROH

Meningkatkan mutu produk dan
Membangunkan semula kawasan rekreasi mempelbagaikan aktiviti, memantapkan
sedia ada di Ayer Keroh melalui promosi, perancangan aktiviti, pemasaran dan
pembangunan secara bersepadu atau pengurusan yang lebih dinamik dan efisien
gabungan di bawah satu pengurusan untuk bagi mewujudkan kelainan serta menarik
mendatangkan impak yang lebih besar dan semula kunjungan pelancong.
efektif di bawah satu tema seperti Melaka Wild
Life.
• Zoo Melaka;
• Taman Rama-rama;
• Taman Burung;
• Taman Buaya;
• Taman Botanikal.
5-24 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
15. PEMBAHARUAN DAN NAIK TARAF PELANCONGAN PUSAT BANDAR
Menaik taraf fasiliti dan kemudahan-kemudahan

pelancongan serta aktiviti di pusat bandar yang
merupakan kawasan core pelancongan. Antara
pembaikan yang boleh dibuat sebagai tarikan
baharu adalah:
• Laluan pejalan kaki (big move) yang

melibatkan program car-free day pada hari-
hari tertentu dan waktu tertentu di Jalan
Merdeka.
• Meningkatkan kemudahan pengangkutan

alternatif seperti sewa basikal, menambah
kawasan pusat jualan (street market) / pusat
makanan dan produk warisan,
memanjangkan laluan river cruise sehingga
ke Melaka Central, menyediakan stop point
bagi river cruise dan aktiviti Selat Melaka
River Cruise.
• Menggalakkan aktiviti-aktiviti street show

untuk menghidupkan serta memeriahkan
kawasan pelancongan pusat bandar.
16. PELANCONGAN BUDAYA DI ALOR GAJAH
Memantapkan pelancongan budaya di Alor

Gajah dengan produk perkampungan tradisi
dan juga rumah-rumah tradisonal, Homestay
Sri Tanjung dan juga scenic route.
Cadangan pelancongan budaya ini akan

diintegrasikan dengan laluan basikal melalui
laluan-laluan scenic menerusi pemandangan
dan suasana perkampungan yang cantik
indah dan menarik serta menonjolkan identiti
tersendiri masyarakat Melaka. Laluan yang
telah dikenal pasti dari Simpang Ampat ke
Masjid Tanah – ke laluan pantai sehingga ke
Kuala Linggi.
Penyediaan laluan basikal yang selesa dan

selamat diperlukan bagi menyokong aktiviti
pelancongan budaya ini.
MELAKA 2035 5-25

LAPORAN DRAF
17. TAMAN INDUSTRI MELAKA- 18. CADANGAN MELAKA RICE

INTERNATIONAL TECHNOLOGY BOWL SEBAGAI KAWASAN
PARK (MITP) PERIUK NASI SELATAN
(MELAKA-TANGKAK)
Hubungan dua hala antara Melaka dan wilayah
Guangdong di China akan membuka jalan Cadangan untuk meneruskan projek
kepada pelabur dari China untuk meneroka pembangunan padi melalui peningkatan
peluang baharu di Melaka. pengelluaran padi bagi kelangsungan hidup
(survivor) pada masa hadapan. Projek ini
Pihak PKNM telah mengenal pasti tapak bagi diperkukuhkan lagi dengan kolaborasi antara
industri Guangdong tersebut. Tapak tersebut dua negeri untuk membangunkan kawasan
dicadangkan namanya sebagai Melaka penanaman padi di Negeri Melaka dan juga
International Technology Park (MITP) yang Daerah Tangkak di Johor sebagai kawasan
terletak di Jasin dengan keluasan 6,000 ekar. ‘Periuk Nasi Selatan’.
Pihak PKNM bertanggungjawab menyediakan
segala infrastruktur dan utiliti di kawasan Cadangan Periuk Nasi Selatan adalah sebagai
tersebut. Manakala pihak Guangdong pula usaha untuk menjamin sumber makanan
mencari pelabur bagi kawasan tersebut. negeri bagi kelangsungan hidup penduduk
negeri Melaka dan Johor pada masa akan
datang.
Daerah Tangkak telah mengenal pasti

sebanyak 908 lot dengan keluasan 2,454 ekar
tanah yang sesuai bagi meneruskan cadangan
ini dan seterusnya menjadikan kawasan padi
di Melaka dan Tangkak tersebut sebagai
‘Periuk Nasi Selatan’.
Sumber : http://faizalzainudin.blogspot.my/
5-26 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
19. PEWARTAAN KAWASAN TADAHAN AIR TAHAP 1 DAN PENAMPAN

EMPANGAN
Pewartaan Kawasan Tadahan Air Tahap 1 dan • Melakukan pemantauan dan kawalan
Kawasan Penampan Empangan. terhadap pembangunan di kawasan
tadahan air seperti:
• Menjaga / merizabkan kawasan tadahan air • Tidak membenarkan ladang pertenakan
hujan terutama di kawasan tadahan air di haiwan dan perikanan di kawasan
kawasan empangan bagi menjaga kualiti dan pengambilan air.
kuantiti bekalan air di : • Tidak membenarkan aktiviti
perlombongan pasir sungai dan pasir
• Empangan Durian Tunggal lombong di kawasan pengambilan air.
• Empangan Jernih • Penanaman kelapa sawit tidak boleh
• Empangan Jus berhampiran dengan sungai kerana
penyerapan dan baja yang akan
• Mewartakan kawasan tadahan air tahap 1 mencemarkan kualiti air.
dan kawasan sekitar zon penampan • Melaksanakan pemantauan secara
empangan di bawah Enakmen Sumber Air berterusan di kawasan pembangunan
(Negeri Melaka) 2014 (Enakmen No.9) bagi yang dibangunkan berhampiran dengan
memelihara kawasan tadahan air. sumber air mentah.
• Pemantauan kualiti air yang dilepaskan
daripada kawasan pembangunan yang
berhampiran mencapai standard kelas
A yang telah ditetapkan bagi
mengelakkan pencemaran air.
http://www.bharian.com.my/node/145873
Empangan Durian Tunggal.
20. INSINERATOR (WASTE ECO PARK)

Penyediaan kelengkapan dan kemudahan Sistem “WTE”- Insinerator
infrastruktur dan utiliti yang mencukupi serta
mesra alam amat penting bagi memastikan
pembangunan dan kehidupan masyarakat
Negeri Melaka berada di tahap yang baik serta
memainkan peranan amat penting bagi
mencapai sebuah negeri yang moden malah
mampu bersaing daripada segi pertumbuhan
pelancongan, perniagaan, perindustrian dan
menjadi kawasan pilihan untuk dijadikan
sebagai suatu kawasan penempatan tetap.
Bagi mencapai hasrat ini, ianya perlu dirangka

secara menyeluruh daripada penyediaan
infrastruktur serta penjagaan kepada
penggunaan sumber alam yang terhad.
MELAKA 2035 5-27

LAPORAN DRAF
21. JAJARAN SANTUARI PENYU DAN KAMPUNG MESRA PENYU PADANG

KEMUNTING
Pantai pesisiran negeri

Melaka merupakan habitat
Penyu Karah (Eretmochelys
Imbricata) terpenting di
semenanjung Malaysia
dengan anggaran 80%
daripada jumlah pendaratan
untuk Semenanjung Malaysia.
Spesies ini dikategorikan
sebagai ‘Amat Terancam’
oleh IIUCN Redlist of
Threathed Species. Pantai-
pantai yang terletak di utara
Negeri Melaka, iaitu dari
Kuala Linggi hingga ke
Sungai Udang, Tanjung Sera-
Meriam Patah-Tanjung Dahan
serta pantai Pulau Upeh,
merupakan kawasan
Sumber : Jabatan Perikanan Melaka
pendaratan Penyu Karah.
Komponen-komponen Kampung Mesra Penyu Padang Kemunting berpotensi dijadikan

Kampung Mesra Penyu yang pertama di
1. Perlindungan habitat pendaratan penyu Malaysia dan inisiatif ini boleh mengharumkan
(pewartaan kawasan santuari dengan
nama negeri Melaka di tahap antarabangsa.
pengawalan aktiviti rekreasi di pantai pada
waktu malam semasa musim pendaratan Disamping itu ia boleh mewujudkan peluang
penyu; penggunaan cahaya yang sesuai untuk pekerjaan untuk belia di kawasan ini
bangunan , infrastruktur dan jalan; penanaman berasaskan eko pelancongan berimpak
pokok tempatan sebagai pengadang cahaya) rendah.
2. Ekonomi berasaskan eko-pelancongan penyu
untuk penduduk setempat (dengan
penggunaan garis panduan berkaitan ) dengan Sehubungan itu, penyediaan satu Rancangan
kumpulan sasaran pelancong dalam dan luar Kawasan Khas bagi jajaran santuari penyu
negara (pantai-pantai pendaratan penyu) dan
3. Pembangunan mampan yang sejajar dengan Kampung Mesra Penyu perlu dijalankan bagi
kawasan pantai penyu untuk meminimakan
pemeliharaan dan pemuliharaan spesies ini.
kesan ke atas pendaratan dan habitat penyu.
Sumber : http://seaturtlelighting.net/
5-28 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
22. CADANGAN KAMPUNG WARISAN (TAPAK UNESCO)

Negeri Melaka masih mempunyai kampung
tradisional yang tetap menyimpan ciri-ciri
keunikan yang asli bagi kawasan kampung
sebagai petempatan utama sejak zaman
sejarah kegemilangan Negeri Melaka lagi.
Kebanyakan kampung tradisi ini masih terdapat
di beberapa tempat seperti di pinggir bandar
dan sungai, pantai Melaka, di kawasan sawah
padi serta di ceruk pedalaman negeri Melaka.
Antara keunikan kampung-kampung ini ialah Contoh : Shirakawago adalah salah satu perkampungan warisan yang
diiktiraf di tapak .
penduduknya yang masih mengekalkan rumah
tradisional berseni bina unik tempatan
contohnya di Kampung Morten. Rumah ini
sangat unik dengan bercirikan bumbung atap
panjang serta tangga batu yang berjubin cantik.
Cadangan kampung warisan sebagai Tapak

UNESCO adalah bagi mengekalkan keindahan
dan keunikan identiti kampung, latar belakang
landskap dan adat budaya tradisi khas negeri
ini. Selain itu, cadangan ini menjadikan
kampung tradisional Melaka adalah antara
Contoh rumah di Kampung Morten, Melaka
warisan budaya terpenting di dunia berdasarkan
lakaran sejarah tentang negeri Melaka.
23. CADANGAN SHOWCASE PERKAMPUNGAN BUDAYA

Showcase adalah merujuk kepada
pertunjukan kebudayaan sama ada berbentuk
pasif atau aktif yang mempamirkan budaya
tidak ketara penduduk kampung terutamanya
yang bercirikan tradisional. Ini bertujuan
untuk memantapkan lagi aktiviti di
perkampungan budaya untuk tujuan
pelancongan, pendidikan dan sejarah
budaya. Ini memandangkan negeri Melaka
adalah terkenal dengan pelbagai kaum yang
24. CADANGAN LALUAN SUTERA
membawa kepada kepelbagaian adat dan
(SELAT MELAKA RIVER CRUISE)
budaya. Cadangan ini adalah sebahagian daripada aktiviti
pelancongan yang berinspirasikan Melaka
Perkampungan Hang Tuah adalah salah satu sebuah bandar pelabuhan yang sibuk di sekitar
lokasi perkampungan budaya sedia ada. perairannya. Berkonsepkan river cruise yang
Menghidupkan suasana perkampungan lama menyusuri Selat Melaka sebagai laluan sutera
seolah-olah kembali ke zaman silam atau atau perdagangan pada masa lampau.
ibarat ‘Muzium Hidup’. Di perkampungan ini Cadangan ini perlu disokong dengan pelbagai
sebahagian masyarakat mempamerkan aktiviti di sepanjang Selat Melaka sebagai
suasana kehidupan dengan menjalani aktiviti tarikan sewaktu pelayaran river cruise.
harian dalam suasana perkampungan melayu Kemudahan serta cadangan aktiviti yang teliti
lama. Contoh aktiviti seperti seni silat, berpotensi menarik pelancong mengikuti aktiviti
memasak, permainan rakyat dan sebagainya. ini.
MELAKA 2035 5-29
LAPORAN DRAF
25. CADANGAN TAMAN LAUT NEGERI MELAKA (PULAU BESAR)

Negeri Melaka turut mempunyai kawasan
perairan di mana terdapatnya beberapa
kawasan pulau kecil, berbatu karang yang
mempunyai hidupan laut unik seperti penyu dan
pelbagai spesies ikan serta burung.
Cadangan Taman Laut Negeri Melaka bertujuan

bagi membantu pemeliharaan aset warisan
semula jadi di perairan Melaka serta memberi
perhatian kepada spesies jarang dijumpai dan
terancam. Dengan itu persekitaran marin
termasuklah Pulau Melaka dan gugusan
pulaunya agar terus terpelihara dengan
mewujudkan cadangan khas Taman Laut Negeri
Melaka. Dengan adanya pewartaan khas taman
laut, kawal selia aktiviti rekreasi dan lain-lain di
kawasan marin mampu dikuatkuasakan.
26. CADANGAN PEMBESARAN KAWASAN FREEPORT A’ FAMOSA MELAKA
Kawasan Freeport A’ Famosa merupakan

kawasan perdagangan yang agak popular
dengan barangan berjenama. Selain
mempunyai konsep imej yang tersendiri ianya
turut menjadi tarikan rekreasi keluarga semasa
membeli belah.
Oleh itu pendekatan pembangunan masa
hadapan diambil melalui cadangan
pembesaran kawasan ini. Pelbagai kemudahan
perlu dilengkapi selari dengan kehendak dan
keperluan pengunjung apabila singgah di
Freeport A’ Famosa ini seperti bangunan outlet
baharu dengan skala yang memberi impak,
ruang meletak kenderaan, galeria pameran dan
landskap menarik, ruang budaya dan
28. CADANGAN TAPAK PUSAT
sebagainya.
RAWATAN KUMBAHAN SERANTAU
(PRKS)
27. TAMAN KEKAL PENGELUARAN Cadangan Pusat Rawatan Kumbahan Serantau
MAKANAN (TKPM) merupakan satu usaha kerajaan untuk memodenkan
Lokasi Taman Kekal Pengeluaran Makanan sistem pembentungan di negara ini serta
(TKPM) adalah di Selandar dan Pulau Gadong. memastikan proses rawatan sisa kumbahan menjadi
Antara tanaman sayur-sayuran yang dihasilkan lebih sistematik.
di Selandar adalah terung, bendi dan kacang Cadangan lokasi yang
panjang manakala buah-buahan seperti telah dikenalpasti
mangga Melaka delight, tembikai wangi, pisang melibatkan ketiga-tiga
dan ciku. TKPM Pulau Gadong pula daerah antaranya di
mempunyai tanaman buah-buahan seperti Bandar Alor Gajah, Sg.
tomato cherry. Pengekalan terhadap kawasan Lereh, Sg. Udang,
pertanian ini adalah bertujuan menjadikan Mukim Batu, Mukim
sumber pertanian ini lebih berdaya tahan bagi Balai Panjang, Bandar
menyokong dan menjamin kesediaan sumber Jasin.
makanan negeri pada masa akan datang.
5-30 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
1 2 3 4 5 6
High Speed Rail (HSR) Kawasan Tadahan Air

Bus Rapid Transit (BRT) Pelancongan Eko Melaka Great Bicycle Susur Keluar
-Laluan sepanjang Tahap 1
-Perkhidmatan bas, -Kawasan tadahan air di - Terdiri daripada Tour’ Parit Melana -Jarak
kekerapan dan masa 69.15 km dengan laluan kawasan empangan Taman Negeri, -Penyediaan akses Tol Ayer Keroh ke
diperluaskan dengan dari Kuala Linggi & perlu diwartakan bagi Gunung Ledang, Tg. kepada pelancong untuk tempat cadangan
pemakaian konsep ini. Sungai Rambai menjaga kualiti air Tuan dan Kuala Linggi ke setiap kawasan ialah 6.63 km
tarikan pelancongan
3
3
1 2 4 4
4 5
3
7 6
15 8
7 11
10 5
5
Pelancongan Budaya
di Ayer Keroh
- Terdiri daripada Kg. 12
Londang dan Kg. Sri
Tanjung Pulau Upeh
14
13
NEGERI SEMBILAN 9
8 9
ALOR GAJAH
TANJUNG
TUAN SG UMBAI
5
JASIN
JOHOR
MELAKA
TENGAH
Waste Eco Park Melaka Gateway

- Terletak di Sg. -Pembangunan ini berpo-
PELAN LOKASI :
Udang kerana ianya tensi untuk dibangunkan
bersesuaian untuk pembangunan berskala
4 pembangunan ini besar seperti Sky Park
10 11 12 13 14 15
Lapangan Terbang Pelancongan Melaka Industrial Kawasan ‘Rice Bowl’ Pelancongan Pusat Kampung Mesra
Antarabangsa Melaka Bersepadu Technology Park -Terdapat di ketiga- Bandar Penyu
-Pelebaran 365 m dan -Terdiri daripada Zoo -Pembangunan ini tiga daerah di negeri -Terdiri daripada - Lokasi Kampung
pemanjangan 400 m Melaka, Taman Buaya dianggarkan seluas Melaka berkeluasan Melaka river cruise
TANJUNG TUAN Padang
lagi pada masa depan dan Taman Botanikal 6,000 ekar 1,944.10 hek dan Banda Hilir Kemunting
RAJAH 5.8: CADANGAN PROJEK-PROJEK UTAMA BERIMPAK TINGGI
PETUNJUK:
Pelancongan Eko Kawasan Pendaratan
Cadangan High Speed Rail (HSR)
Kawasan Rice Bowl Melaka -Tangkak Penyu Karah
Bus Rapid Transit (BRT) Kg. Mesra Penyu
Pewartaan Kaw. Tadahan Air Tahap
Susur Keluar Parit Melana 1 & Penampan Empangan
Lain-lain Petunjuk: Lebuh Raya
Lap. Terbang Antarabangsa Melaka Pelancongan Pusat Bandar
Sempadan Negeri Laluan Persekutuan
Bicycle tour / Lebuh Raya Basikal Pelancongan Budaya Alor Gajah
Taman Industri (MITP) Sempadan Daerah
Laluan Negeri
Pelancongan Bersepadu Ayer Keroh
Melaka Gateway Negeri Bersempadan
Scenic Route Laluan Kereta Api
Cadangan Lebuh Raya
Waste Eco Park Cadangan Jalan Pesisir Pantai Laut
Pantai Barat
MELAKA 2035 5-31

6.0 Pernyataan Dasar dan
Inisiatif RSNM 2035
TERAS 1
LAPORAN DRAF
PERTUMBUHAN EKONOMI
BERDAYA TAHAN
• Negeri Melaka telah mencapai status ‘Negeri

Maju’ pada tarikh 10.10.2010.
• Hala tuju ini merupakan komitmen status
peningkatan sebagai Negeri Maju Fasa 2.
• Memastikan pencapaian dan mengekalkan
perkembangan di atas landasan pertumbuhan
yang kukuh dan lebih berkembang maju.
HALA TUJU STRATEGIK

HS1 Negeri Berpendapatan Tinggi
Pengukuhan Ekonomi Negeri &

HS2
Sektor Berpotensi
HS3 Pembangunan Industri yang Kompetitif &

Bernilai Tambah
HS4 Melaka Destinasi Pelancongan Utama
HS5 Melaka sebagai Pusat Membeli-belah
HS6 Pengukuhan Industri Kotej Tempatan dan

Pengembangan Industri Asas Tani
HS7 Peningkatan Produktiviti dan Pengekalan

Kawasan Pertanian Strategik
HS8 Pengukuhan Aksesibiliti Terus
Peringkat Antarabangsa
MELAKA 2035 6.1-1

LAPORAN DRAF
PERTUMBUHAN EKONOMI BERDAYA TAHAN
HS 1 HS 2 HS 3 HS 4 HS 5
Pengukuhan Pembangunan Melaka

Melaka
HALA TUJU Negeri Ekonomi Industri yang
Destinasi Destinasi
STRATEGIK Berpendapatan Negeri & Kompetitif & Pusat
Pelancongan
Tinggi Sektor Bernilai Membeli-
Utama
Berpotensi Tambah belah
MM-1 MM-6 MM-8 MM-10 MM-13

DASAR Cadangan Fizikal Mempelbagaikan Tumpuan Memperkukuh Memperkasakan
Guna Tanah RSNM Bidang Ekonomi kepada Industri Sektor Melaka sebagai
2035 Memandu dalam Agihan Berteknologi Perkhidmatan Destinasi Membeli-
Pendapatan Tinggi dan Pelancongan belah Terkemuka
Pertumbuhan
KDNK Negeri Bernilai Tambah Sebagai
Ekonomi Negeri
Melaka dengan Penggerak Utama
Sasaran Nisbah Ekonomi Negeri
bagi Sektor MM-9 Melaka MM-14
MM-2 Perkhidmatan Memperkukuh Memastikan dan
Memacu >60%, Pelan Tindakan Meningkatkan
Pertumbuhan Pembuatan bagi Menangani Agihan Ruang
Ekonomi Negeri MM-11
>25% dan Lot Industri dan Lantai
Melaka Agar Meningkatkan
Pertanian >5% Lot IKS yang Perdagangan
Tersenarai Sebagai Jumlah
pada Tahun Kosong Selaras dengan
“First League Kedatangan
Developed City 2035 Hierarki dan Fungsi
Pelancong &
State” Pelawat 25 Juta Perkhidmatan
Orang pada Tahun
MM-7 2035
MM-3 Pengekalan MM-15
Melaka International serta Membangunkan
Technology Park Pengukuhan Aktiviti-aktiviti
MM-12
akan Dibangunkan Industri Perniagaan Secara
sebagai Kawasan Menggalakkan
Berasaskan Berpusat Terutama
Pembangunan Pengurusan
Kluster bagi Penjaja Kecil
Bercampur dan Produk
Memudahkan
Industri Berteknologi Pelancongan
Pengurusan dan
Tinggi Mampan
Pembangunan
Teknologi Kluster MM-16
Membentuk
MM-4 Regional Shopping
Menyediakan Magnate-corridor di
Capaian Rangkaian Kawasan
Telekomunikasi dan Mempunyai
Jalur Lebar yang Kemudahsampaian
Mencukupi, Stabil Tinggi
dan Pantas ke
Seluruh Kawasan
MM-5
Menaik Taraf
Kemudahan
Infrastruktur
Pelancongan yang
Lebih Efisien
6.1-2 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
PERTUMBUHAN EKONOMI BERDAYA TAHAN
HS 6 HS 7 HS 8
Pengukuhan Peningkatan
Industri Kotej Produktiviti & Pengukuhan
HALA TUJU Tempatan & Pengekalan Aksesibiliti
STRATEGIK Pengembangan Kawasan Antarabangsa
Industri Asas Pertanian
Tani Strategik
MM-17 MM-20 MM-23

Menggalakkan Mempertingkatkan
DASAR Menggalakkan
Pertanian Keupayaan
Sektor
Perindustrian Kecil Berasaskan Lapangan Terbang
dan Sederhana Makanan di Antarabangsa
yang Memfokuskan Kawasan- Melaka sebagai
kepada kawasan yang Pengangkutan
Penjenamaan Telah Dikenal Utama bagi
Warisan Makanan Pasti bagi Perhubungan
Negeri Melaka Mengurangkan Peringkat
Kebergantungan Antarabangsa
Sumber dari Luar
MM-18
Membangunkan MM-24
Industri Warisan Hab Pengangkutan
MM-21
bagi Awam Bersepadu
Meningkatkan
Memaksimumkan Ayer Keroh
Produktiviti
Sumber Tanah dan Merupakan Salah
Ternakan Melalui
Perikanan Satu Pintu Masuk
Teknologi Moden
Utama Malaysia
dan Terancang.
MM-19 MM-25
Mengembangkan MM-22 Membangunkan
Industri Bunga, Mengisytiharkan Tujuh Pelabuhan
Herba dan Ikan Zon Akuakultur Secara Lestari bagi
Hiasan Tropika di di Sepanjang Melonjakkan
Melaka Perairan Ekonomi Negeri
Merlimau dan di Melaka Berasaskan
Persisiran Pantai Keperluan dan
Sungai Rambai Kajian yang
Menyeluruh.
MELAKA 2035 6.1-3

LAPORAN DRAF
HS 1 – NEGERI BERPENDAPATAN TINGGI

DASAR MM-1
Zon pertumbuhan ekonomi yang dijelaskan di
DASAR
CADANGAN FIZIKAL GUNA TANAH RSNM dalam dasar ini telah diterjemahkan ke dalam Pelan
2035 MEMANDU PERTUMBUHAN Strategik Pembangunan Spatial (Gambarajah Utama
RSNM 2035) di Bab 5.
EKONOMI NEGERI
Pelan Pembangunan Strategik Spatial Melaka Tafsiran:
Zon Promosi Pembangunan **
2035 (Bab 5 -Rajah 5.7) akan menjadi asas Kawasan aglomerasi bandar yang mempunyai
pembangunan fizikal-ekonomi negeri. Inisiatif hubungkait ekonomi yang berpotensi untuk
Pelaksanaan (IP) bagi dasar tersebut adalah : bertumbuh dengan pesat. Kawasan ini digalakkan
untuk pembangunan dan pertumbuhan penduduk.
Menggalakkan dan mempromosi Zon Pusat Katalis **

Bandar sederhana dan kecil yang mempunyai lokasi
INISIATIF PELAKSANAAN (IP)
IP.1
Pertumbuhan Negeri Melaka berdasarkan strategik bagi memandu pertumbuhan perbandaran
zon pembangunan ekonomi seperti berikut kawasan sekitarnya serta berpotensi menjadi hub
: fungsi khusus.
1. Kawasan Pembangunan Utama Kluster Industri
i. Bandaraya Melaka Kumpulan / kelompok perusahaan dan industri yang
ii. Bandar Alor Gajah berkait melalui suatu rantai produk atau hasil umum,
kebergantungan atas ciri-ciri tenaga kerja yang
iii. Bandar Jasin
serupa, atau penggunaan teknologi yang serupa atau
iv. Bandar Hang Tuah Jaya (Ayer Keroh) saling complementary (OECD). Kelompok industri
v. Zon pembangunan industri (rujuk dengan “focal / core industry“ yang saling
Rajah 6.1.1) mengikut kluster: berhubungan secara intensif dan membentuk
“partnership”, sama ada dalam bentuk industri
• Kluster Industri Petrokimia (Sungai sokongan “supporting industry“ atau industri berkait;
Udang)
• Kluster Industri Teknologi Tinggi Tumpuan geografi / kawasan dari perusahaan dan
(Lipat Kajang & Melaka International industri yang bersaing, rantaian hubungan dan
berkaitan, yang melakukan perusahaan / perniagaan
Technology Park – MITP) antara satu dengan lain serta memerlukan
• Kluster Automotif (Pegoh) kemampuan, teknologi dan infrastruktur yang sama.
• Kluster Aerospace & Elektronik (Batu
Berendam)
• Kluster Agro-based / Pemprosesan
Nota : ** - Penterjemahan istilah berdasarkan RFN3 yang
Makanan & Halal Hub (Serkam) digunakan dalam konteks RSNM 2035
• Kluster Kayu dan Perabot (Bukit
Rambai / Semujok)
• Kluster Solar (Melaka World Solar
Valley)
• Kluster Power Plant (Teluk Gong)
Sumber : www.ecerdc.com.my
Contoh MCKIP – Cadangan kerjasama industri
Malaysia-China di Gebeng Kuantan menjadi perintis
pelaburan swasta besar-besaran yang dibimbing
kerajaan di Malaysia.
6.1-4 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
2. Pusat-pusat Petempatan dan Koridor 3. Perhubungan / Pengangkutan dan


Pembangunan Infrastruktur
i. Petempatan dan Pusat Katalis (Rujuk Rajah
6.1.2) • Cadangan 7 pelabuhan – maritim, mineral,
ii. Pusat Transit Oriented Development (TOD) minyak dan gas, petroleum, latihan, laut
• Melaka Gateway dalam & pelancongan, ikan dan perdagangan
• Melaka Sentral utama;
• Stesen High Speed Rail (HSR) Ayer • Cadangan pembesaran lapangan terbang;
Keroh • Cadangan pengangkutan rel, HSR, Lebuh
• Alor Gajah Sentral
Raya Pantai Barat; Lebuh Raya Pesisir
• Stesen Bas Masjid Tanah
Pantai;
• Stesen Bas Jasin
• Terminal Bersepadu Pulau Sebang • Cadangan Persimpangan Bertingkat Parit
iii. Koridor Utama Pembangunan Melana;
• Koridor Persisiran Pantai (Kuala Linggi • Cadangan Waste Eco Park;
• Koridor Baru Pembangunan Utama:
– Bandar Melaka – Sg . Rambai).
o Alor Gajah – Kuala Linggi;
• Koridor Bandar Melaka- Ayer Keroh.
o Melaka Tengah – Lipat Kajang;
• Koridor Bandar Melaka – Alor Gajah – o Taman Industri Melaka (MITP) – Melaka
Pulau Sebang. Tengah.
• Koridor Lingkaran Alor Gajah – Melaka
Tengah – Jasin. Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, JPBD, PBT
• Pelaksanaan - PBT, JPBD
• Penguatkuasaan - PBT, PKNM
• Pemantauan - UPEN, PBT, JPBD
4. Zon Pelancongan dan Pertanian
• Pelancongan dan Warisan di Melaka Tengah,

Alor Gajah dan Jasin;
• Kawasan Eko Pelancongan – Tanjung Tuan,
Lembangan Sungai Linggi, Gunung Ledang –
Gateway Asahan, Sungai Udang, Pulau
Besar, Pulau Upeh dan pulau-pulau lain;
• Pertanian Padi – Sungai Rambai, Merlimau ,
Semabok, Bukit Baru, Bukit Rambai, Parit
Sumber: http://www.treehugger.com/urban-design/transit-oriented-development- Melana, Gadek, Ayer Pa’abas, Sungai Baru
key-better-cities.html
Ulu, Brisu dan Bukit Lintang;
• Taman Kekal Pengeluaran Makanan (TKPM)
– Selandar dan Pulau Gadong;
• Perikanan dan Akuakultur – Persisiran Pantai
Merlimau dan Sungai Rambai;
• Industri Asas Tani dan IKS di Serkam, Pulau
Sebang, Duyong, Selandar, Air Panas,
Nyalas, Paya Datok dan Pulai.
Agensi pelaksana :
• Perancangan – PBT, JPBD, UPEN
• Pelaksanaan – Swasta, PBT, JPBD
• Penguatkuasaan – PBT, JPBD
• Pemantauan – PBT, JPBD
MELAKA 2035 6.1-5

LAPORAN DRAF
`
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN SG UMBAI
JOHOR
MELAKA
TENGAH
PELAN LOKASI :
TANJUNG TUAN
RAJAH 6.1.1 : CADANGAN STRATEGIK PEMBANGUNAN EKONOMI

Zon Ekonomi & Bandar Kluster Industri Solar
Perdagangan Kluster Industri Automotif &
Zon Pelancongan Aerospace Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
Zon Perikanan & Akuakultur Kluster Industri (Khas) Maritim

& Mineral
Zon Pertanian & Asas Tani
Taman Kekal Pengeluaran Laut Laluan Kereta Api
Zon Potensi/Tumpuan
Makanan
Pembangunan Ekonomi Cadangan HSR
Kluster Industri Teknologi Lain-lain Kluster (Kejuruteraan,
Cadangan Lebuh Raya
Tinggi Pertukangan, Makanan, Pelbagai) Pantai Barat
Kluster Industri Petrokimia Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
6.1-6 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Ke
Gemencheh
Ke Ke Gemas
Tampin
Ke
7 Pulau
Linggi Ke
Kuala
Lumpur
Kuala
Batang
Sungga
Sebang Melaka
Lubok China
Brisu Simpang Nyalas

Brisu
Ampat
Ke Pasir Gadek
Panjang Ramuan
China Besar Asahan
Kuala Linggi Selandar
Alor Gajah
Melaka
4
Kuala Sg. Masjid Tanah Pindah Sempang
5
Baru Lendu Bekoh
6Jasin
Pengkalan Durian
Balak Tunggal
Paya
Sg Udang
Rumput
3 Chin-Chin
Bukit Ayer Keroh Bemban
Tangga
2
Rambai Cheng
Malim
Batu
Berendam
Ke Johor
Batu Jaya Bukit
Baru
Klebang Ayer Molek
Tg. Keling
Besar
Bandar
Melaka Kandang
1
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH Umbai
TUAN
JASIN Merlimau
JOHOR SG UMBAI
MELAKA
TENGAH
Sg. Rambai
PELAN LOKASI :
TANJUNG TUAN
RAJAH 6.1.2: PELAN PUSAT PETEMPATAN DAN KATALIS

HIERARKI PETEMPATAN KAWASAN TOD Lebuh Raya
Sempadan Negeri
Bandar Negeri (Pusat Wilayah Negeri) 1 - Melaka Gateway
Bandar Utama (Pusat Separa Wilayah) Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
2 – Melaka Sentral
Bandar Utama (Pusat Pertumbuhan Daerah)
Bandar Tempatan (Pusat Petempatan Utama) 3 – Stesen HSR Ayer Keroh
Pekan (Pusat Katalis) 4 – Alor Gajah Sentral
Pekan (Zon Promosi Pembangunan) 5 - Stesen Bas Masjid Tanah
Pekan (Pusat Petempatan Kecil) 6 - Stesen Bas Jasin
7 - Terminal Bersepadu Pulau Cadangan HSR
Sebang
Cadangan Lebuh Raya
Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
MELAKA 2035 6.1-7

LAPORAN DRAF
Membangunkan kawasan-kawasan ADAPTIVE RE-USE boleh

IP.2
pembangunan infill, pembaharuan dilaksanakan dengan beberapa
bandar, brownfield, pembangunan semula kaedah iaitu:
dan adaptive reuse secara bersepadu di
Kawasan Pembangunan Utama seperti Rehabilitation – bermaksud
kawasan tepu bina sedia ada, pusat- pemulihan untuk memenuhi
pusat bandar, kawasan usang, kawasan keperluan penghuni. Renovasi
terbengkalai, kawasan kurang produktif kediaman seperti penambahan garaj
atau bilik adalah contoh tipikal
terutama di bandar utama seperti
rehabilitasi yang berlaku setiap hari di
Bandaraya Melaka, Ayer Keroh dan
kawasan bandar. Rehabilitasi juga
Jasin. merangkumi penjagaan bentuk fizikal.
Agensi pelaksana :
• Perancangan – PBT, JPBD, UPEN Restoration – mengembalikan
• Pelaksanaan – PBT, JPBD semula kepada pembangunan asal
• Penguatkuasaan – PBT, JPBD seperti mengembalikan kawasan
• Pemantauan – PBT, JPBD lapang yang telah ditukar kepada
kawasan industri kepada kawasan
lapang semula.
Regeneration – bermaksud
percampuran bangunan lama dan
bangunan baharu. Struktur dan fasad
sedia ada bagi bangunan lama
dikekalkan dan penambahan di
mana-mana bangunan lama adalah
dari segi ketinggian dan pelebaran
bangunan.
Redevelopment – atau
Plaza Hang Tuah, Bandar Melaka; salah contoh re-adaptasi pembangunan semula pula
bermaksud proses pemusnahan
semua bahagian atau sebahagian
bangunan untuk tujuan penggunaan
yang sama atau penggunaan lain.
Taman Kota Laksamana – kawasan asam pedas terkenal di Melaka

adalah antara kawasan yang memerlukan peningkatan semula.
6.1-8 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

DASAR MM-2 Berikut adalah inisiatif strategik bagi melaksanakan

dasar tersebut :
DASAR
MEMACU PERTUMBUHAN EKONOMI Pengukuhan dan transformasi sektor dinamik

IP.1
NEGERI MELAKA AGAR TERSENARAI ekonomi Negeri Melaka iaitu sektor pembuatan
SEBAGAI FIRST LEAGUE DEVELOPED CITY dan perkhidmatan sebagai pemacu ekonomi
STATE MERANGKUMI EKONOMI YANG utama negeri agar KDNK Negeri Melaka
DINAMIK, PENCAPAIAN KUALITI HIDUP dipertingkatkan daripada RM24.19 juta (2010)
YANG MAKMUR, SERTA MENGHASILKAN kepada RM111.97 juta (2035). Kadar
SUMBER TENAGA PENUH. pertumbuhan ekonomi dijangka berkembang
kepada 6.8%-8.2% setahun. Pencapaian
SASARAN KDNK NEGERI MELAKA 2035 ekonomi boleh dicapai melalui:
RM 24,187 RM 27,874 RM 39,461 RM 55,866 RM 79,090

JUTA JUTA JUTA JUTA JUTA
RM 111,968 i. Menggalakkan pelaburan langsung asing
JUTA
Foreign Direct Investment berkualiti
yang mampu menyumbang kepada
peningkatan teknologi dan kemahiran dan
bernilai tambah.
ii. Menggalakkan syarikat-syarikat tempatan
untuk melabur di dalam bidang
perindustrian (penawaran skim bantuan
industri, memudahcara dana, insentif dan
lain-lain).
iii. Mengukuhkan dan memperluaskan
2010 2015 2020 2025 2030 2035
hubungan antarabangsa seperti
hubungan dengan China, Pertumbuhan
Segitiga Indonesia-Malaysia-Thailand
(IMT-GT) dan ASEAN dalam pelbagai
bidang industri.
iv. Meningkatkan prasarana industri
petrokimia (aksesibiliti, industri rantaian
dan rakan strategik).
v. Menyokong dan mengoptimumkan
pembangunan MITP sebagai hab industri
teknologi tinggi.
vi. Mengoptimumkan kedudukan
berhampiran konurbasi nasional dan
dilengkapi aksessibiliti seperti cadangan-
cadangan Express Rail Link (ERL), HSR,
pembesaran lapangan terbang dan
maritim bagi menggalakkan pelaburan
dalam bidang pelbagai (perkhidmatan,
perdagangan, perindustrian, perumahan
dan lain-lain).
vii. Mewujudkan prasarana sokongan yang
mantap di sekitar kawasan perindustrian
Sumber : www.infrastruktur21.com.my seperti infrastruktur kelas pertama,
RAPID Pengerang, Johor – Pelaburan awam bersepadu yang mengubah rangkaian pengangkutan, perumahan
landskap pembangunan ekonomi wilayah timur Johor Selatan. kediaman pekerja, kemudahan
masyarakat yang selesa.
MELAKA 2035 6.1-9

LAPORAN DRAF
viii. Mengukuhkan penglibatan dalam

industri terkini berdaya maju seperti

berasaskan produk halal hub,
mekatronik, petrokimia, teknologi
nano dan bioteknologi serta tenaga
diperbaharui.
ix. Pengukuhan inovasi dan produktiviti
dalam pelbagai bidang seperti industri
penggantian import dan industri
teknologi hijau.
x. Sektor perkhidmatan berpaksikan
perkhidmatan bernilai tinggi dan
intensif pengetahuan.
xi. Pengukuhan pertanian melalui
peningkatan produktiviti pertanian
eksport / industri (getah dan kelapa
sawit); dan berasaskan pengeluaran
makanan seperti telur ayam, ayam
telur, tenusu, tanaman bunga-bungaan
dan sayuran; perikanan akuakultur
(kaedah sangkar laut) – ikan serta
udang; dan
xii. Meningkatkan pelaburan serta
penggalakan industri maritim dan
mineral.
Agensi pelaksana :
• Perancangan – IM, PKNM,UPEN,
JPBD,PTD, PTG Sumber : OECD, Patent Database, Disember 2012.
• Pelaksanaan – PKNM, PTD, PTG,

Jepun menduduki tangga kedua dunia dalam bidang industri
UPEN nanoteknologi bagi reka bentuk bioteknologi.
• Penguatkuasaan – PKNM
• Pemantauan – IM, PKNM,UPEN,
JPBD, PBT
Jadual 6.1.1 : Bidang Fokus dan Langkah Peningkatan Sektor Ekonomi Negeri Melaka.
BIDANG FOKUS LANGKAH
Transformasi sektor • Mewujudkan persekitaran dinamik k-ekonomi (modal insan, teknologi, R&D)
perkhidmatan • Pemantapan urus tadbir.
• Pengantarabangsaan (bantu syarikat untuk eksport, akses pembiayaan, kemahiran dan pemasaran)
• Insentif pelaburan .
• Pertumbuhan sub-sektor perkhidmatan moden (eko pelancongan, ICT, industri halal).
Pengukuhan Sektor • Pengeluaran produk pelbagai dan kompleks (pengukuhan asas pengeluaran, produk frontier – laser
Pembuatan elektrik, sinar foton, alatan sinar X, kosmetik, pelincir dan lain-lain).
• Peningkatan produktiviti – automasi, bantuan kewangan dan bukan kewangan, kerjasama industri.
Galakan pertumbuhan – innovasi, R&D, kaedah mampan, akses pembiayaan, peningkatan daya saing
rantaian bekalan logistik.
• Pengantarabangsaan – sokongan ekspot, manfaat AEC, FTA; perkongsian pintas IKS dan MNC.
Memodenkan Sektor • Peningkatan produktiviti – ICT, teknologi pertanian, penggunaan tanah optimum, R&D&C.
Pertanian • Sokongan institusi dan khidmat pengembangan.
• Memperkasa keupayaan koperasi dan pertubuhan pertanian.
• Menambahbaik akses pembiayaan, pasaran dan logistik.
• Mempergiat insentif berasaskan prestasi (merit) dan persijilan.
6.1-10 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

IP.2 Memfokuskan kepada pencapaian KDNK
Negeri; dengan sasaran per kapita Negeri

Melaka berjumlah RM90,000 pada tahun
2035.
i. Tumpuan kepada industri yang

menjanakan pendapatan tinggi
kepada negeri dan penduduk seperti
aeroangkasa, petrokimia minyak dan
gas, maritim, automobil dan rel.
ii. Bidang baru seperti industri
berasaskan seni dan budaya;
menjana tarikan pelancongan dan
pendapatan.
SASARAN KDNK PER KAPITA NEGERI MELAKA 2035
iii. Peningkatan produktiviti penduduk
melalui peningkatan kemahiran RM
89,930
pekerja. Penyediaan peluang RM
69,571
pekerjaan berpendapatan tinggi
RM
melalui pekerjaan bidang teknikal 53,821
RM
dan teknologi tinggi. 41,637
RM
iv. Pelaburan dalam bidang industri, 33,231
RM
pelancongan, perkhidmatan yang 24,918
menjana peluang pekerjaan dalam
bidang tertiari yang lebih produktif.
v. Urus tadbir telus yang memudahcara
penubuhan perniagaan dan
pelaburan.
vi. Menggalakkan industri dan hasil 2010 2015 2020 2025 2030 2035
produk orientasi eksport .
vii. Peningkatan taraf pendidikan
penduduk terutama di bidang sains,
dan matematik.
viii. Memperkembangkan sektor yang
menyumbang dalam peningkatan
hasil negeri seperti berasaskan
sumber semula jadi - tanah dan
perhutanan; hiburan dan khidmat
pelancongan; institusi zakat dan
wakaf negeri, mikrokredit serta lain-
lain.
Agensi pelaksana :
• Perancangan – IM, PKNM, UPEN,
JPBD, PTD, PTG
• Pelaksanaan – PKNM, PTD, PTG,
UPEN
• Penguatkuasaan – PKNM
Peranan bank untuk memudahcara akses kewangan
• Pemantauan – IM, PKNM, UPEN, sektor industri adalah amat besar.
JPBD, PBT
MELAKA 2035 6.1-11

LAPORAN DRAF

Mewujudkan peluang pekerjaan penuh

IP.3
(sifar kadar pengangguran) bagi
memenuhi keperluan sumber manusia
untuk sektor perindustrian melalui:
i. Kajian terhadap sektor pembuatan

baru seperti penghasilan mikrocip
agar sektor pembuatan Negeri
Melaka lebih pelbagai.
ii. Menggalakkan usahasama dengan
universiti tempatan misalnya UTeM,
PENGURANGAN
MENCEBURKAN
DIRI DALAM WARGA TENAGA UiTM dan lain-lain dalam bidang
TEKNOLOGI
PEMBUATAN
PELUANG KERJA ASING
teknikal.
TERKINI
PEKERJAAN PELANCONGAN iii. Pihak IPT/ ILP mengadakan kursus
,
KERJASAMA
UNIVERSITI TEKNIKAL PENUH ZAKAT, jangka pendek dan sederhana
MICROCREDIT
TEMPATAN
berkala bagi bidang baharu
berteknologi tinggi dan terkini
MICROCHIP
berasaskan keperluan dan
permintaan industri bagi
meningkatkan kemahiran pekerja.
iv. Mewujudkan institusi kajian untuk
mengkaji pelbagai cabang teknologi
pembuatan terkini yang dapat
menarik minat syarikat berprofil
tinggi untuk bekerjasama dengan
kerajaan Negeri Melaka.
v. Menggalakkan kemasukan pakar-
pakar yang telah diiktiraf dan
dikenal pasti berdasarkan kepada
keperluan industri agar sumber
manusia mampu dilatih dengan
sebaiknya.
vi. Mengawal jumlah tenaga kerja
asing bagi memberi peluang
kepada penduduk tempatan.
Sumber:http://www.sinarharian.com.my/
vii. Memperluaskan peluang pekerjaan
kepada golongan OKU dan ibu
Masalah pengangguran terus merupakan satu daripada tunggal dan kumpulan memerlukan
masalah ekonomi yang sangat penting dan harus ditangani
dalam pasaran buruh. Sebab berlakunya pengangguran adalah
melalui sistem pendaftaran
pelbagai dan kompleks. tersusun, kursus jangka pendek,
bantuan kewangan, lesen,
memudahcara dan lain-lain.
Agensi pelaksana :
• Perancangan – JKM, JTM, JPNM
• Pelaksanaan – JKM, JTM,
JPNM, NGO,
IPTA / IPTS
• Penguatkuasaan – PBT, JKM, JTM
• Pemantauan – PBT, JKM, JTM
Sumber: http://www.mysumber.com/
6.1-12 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Pengukuhan badan ekonomi Melaka

IP.4 Agensi pelaksana :

Model yang bertanggungjawab terhadap • Perancangan - SMIDEC, IM,UPEN,
promosi pelaburan, kejayaan berterusan IPTA/IPTS,
ekonomi negeri • Pelaksanaan - SMIDEC,UPEN,PBT
i. Kerjasama dengan Ministry of • Penguatkuasaan - SMIDEC,PBT,JKM,
International Trade & Industry PBT
(MITI), UPEN, Perbadanan • Pemantauan - PBT, SMIDEC,JKM
Kemajuan Negeri Melaka (PKNM),
Invest Melaka (IM) bagi
memastikan perancangan jangka
panjang dan arah tuju strategik
perindustrian (dalam bidang trend
indusri khusus dan sasaran sektor PENGUKUHAN
utama). EKONOMI
PERANCANGAN
ii. Mengukuhkan struktur dan fungsi MELAKA 2035
IM. MISI PELABURAN
iii. Mempunyai misi jelas sebagai hab PROMOSI
nasional dan antarabangsa dalam
bidang terpilih seperti bidang
berteknologi tinggi, gantian import,
pelaburan petroleum dan gas, EKONOMI
MELAKA 2016
aeroangkasa, maritim dan lain-lain.
iv. Memastikan prasarana bertaraf
dunia dalam aspek IT (kelajuan
tinggi dan meluas).
Agensi pelaksana :
• Perancangan - MITI, PKNM, IM
• Pelaksanaan - PBT, PKNM, hab nasional
IM, UPEN &antarabangsa
• Penguatkuasaan - PBT, IM, PKNM
• Pemantauan - PBT, IM, PKNM
Menguruskan permintaan dalam negeri

IP.5
melalui :
i. Galakan peningkatan pelaburan Permintaan
swasta dalam negeri dalam Dalam
pembuatan dan perkhidmatan seperti Negeri
projek atau bidang infrastruktur,
Pembuatan & perkhidmatan
universiti dan kolej, pusat peranginan, Infrastruktur
Pelaburan swasta dalam
pelancongan dan makanan, Kolej & Universiti
negeri
Pelancongan (makanan, pusat
pembangunan seperti tambakan laut peranginan)
Menggunakan sumber asas
ekonomi
dan pembangunan bercampur dan Pembangunan tambak laut
Mengukuhkan sistem
lain-lain; kewangan
ii Kepelbagaian asas ekonomi bagi

menyerap dan mengurangkan kesan Projek
persekitaran luar yang mencabar dan
kurang stabil.
iii. Pengukuhan sistem kewangan yang
menyokong pelaburan (Dana Mudah
Cara).
MELAKA 2035 6.1-13

LAPORAN DRAF
KUALITI KEHIDUPAN YANG MAKMUR Kualiti kehidupan (sifar kadar

IP.6
kemiskinan) yang makmur setanding
Pencapaian akademik
dengan negara-negara yang telah maju
tertinggi
boleh dicapai melalui:
Program permintaan i. Pencapaian asas akademik

semasa (industri)
tertinggi / baik.
ii. Program / kursus yang ditawarkan
Gaya kehidupan yang
memenuhi keperluan industri yang
positif & kreatif
bersesuaian dengan pasaran /
permintaan semasa.
Sumber manusia iii. Mewujudkan ruang atau suasana
berkualiti
(On-Job-Training)
kerja yang positif serta berdaya
saing untuk melahirkan individu
Perusahaan Kecil & bekerja secara lebih kreatif.
Sederhana (PKS) – iv. Mewujudkan latihan industri yang
pembuatan makanan berkesan seperti on-job-training
tempatan
(OJT) dengan syarikat terkemuka
Perniagaan online agar kualiti sumber manusia dapat
dikembangkan.
v. Menggalakkan aktiviti sektor
industri kecil dan sederhana seperti
Deliverable method-
Kerajaan & orang awam ekonomi desa dalam pembuatan
makanan tempatan, penghasilan
aktiviti pelancongan, tarikan
0% gejala sosial warisan sejarah dan lain-lain.
vi. Menyokong penglibatan wanita
dalam mengusahakan aktiviti
ekonomi desa seperti kosmetik,
butik, e-commerce, industri warisan
(bakul siah, terompah, kebaya
PENEMBUSAN PENEMBUSAN TALIAN ONLINE
WIFI BIMBIT COMMERCE nyonya), makanan warisan
(pembuatan belacan, cencalok,
2010 2007 dodol, gula melaka dan
sebagainya).
58.3% Kadar 104.7/
iii. Deliverable method antara kerajaan
100 pengguna negeri dan penduduk awam
hendaklah lebih telus kerana
2012
2009 aspirasi negara ingin mencapai
perkhidmatan yang efektif dan telus.
68.6% Kadar 120.4/ iv. Penerapan nilai-nilai murni ke
100 pengguna
dalam minda golongan remaja
melalui ruang untuk mereka
2014 2014 bersuara dan mengambil bahagian
dalam menyarankan pembangunan
71.2% Kadar 153.3/ yang menjuruskan kepada
100 pengguna
pembangunan sahsiah (gejala
sosial rendah menjelang 2020).
6.1-14 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
Agensi Pelaksana: DASAR MM-4

• Perancangan – SMIDEC, IM, UPEN,
DASAR
IPTA/ IPTS MENYEDIAKAN CAPAIAN RANGKAIAN
• Pelaksanaan – SMIDEC, UPEN, PBT TELEKOMUNIKASI DAN JALUR LEBAR
• Penguatkuasaan – SMIDEC, PBT, JKM, YANG MENCUKUPI, STABIL DAN PANTAS
PBT KE SELURUH KAWASAN
• Pemantauan – PBT, SMIDEC, JKM
Menyediakan capaian kelajuan sekurang-
kurangnya 3G high speed broadband 500mbps
dan ke atas menjelang tahun 2035 sebagai
DASAR MM-3
pemangkin arus perkembangan pembangunan
DASAR
Negeri Melaka.
MELAKA INTERNATIONAL TECHNOLOGY
PARK (MITP) AKAN DIBANGUNKAN
SEBAGAI KAWASAN PEMBANGUNAN Memperkembangkan perkhidmatan
IP.1
BERCAMPUR DAN INDUSTRI sistem telekomunikasi data dan bunyi
(voice & data telecommunication
BERTEKNOLOGI TINGGI
services).
Berikut adalah inisiatif strategik bagi Agensi pelaksana :

melaksanakan dasar tersebut : • Perancangan - MICTH, SKMM,
PBT,TM, Penyedia
Menyediakan Pelan Tindakan Perkhidmatan
IP.1
Pembangunan sama ada Rancangan • Pelaksanaan - MICTH, SKMM,
Kawasan Khas (RKK) atau Pelan PBT,TM, Penyedia
Tindakan Khas (PTK) bagi perancangan Perkhidmatan
MITP. • Penguatkuasaan -SKMM,PBT
• Pemantauan -SKMM,PBT
Agensi pelaksana :
Memperbaiki mutu talian dari segi
• Perancangan - UPEN, PKNM, IP.2
kawasan liputan, kejelasan, had laju dan
JPBD
daya capai keupayaan ibu sawat sedia
• Pelaksanaan - PKNM, JPBD ada untuk memenuhi keperluan dan
• Penguatkuasaan -Tiada pembangunan baharu.
• Pemantauan -Tiada
Agensi pelaksana :
• Perancangan - MICTH, PBT,
TM
• Pelaksanaan - MICTH,TM
• Penguatkuasaan - SKMM,PBT
• Pemantauan - SKMM,PBT
Memperkenalkan sistem operasi yang

IP.3
sistematik untuk menyediakan
perkhidmatan yang efisien.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - SKMM,PBT
• Pelaksanaan - SKMM,PBT
Sumber : www.kania-ostrava.cz • Penguatkuasaan - SKMM,PBT
Contoh Industrial IT Park Ostrava.
• Pemantauan - SKMM,PBT
MELAKA 2035 6.1-15

LAPORAN DRAF
Perancangan laluan kabel

IP.4
telekomunikasi di semua pembangunan
baru diselaraskan dengan laluan
kemudahan utiliti yang lain dan mudah
diakses seperti :
• Menggunapakai garis panduan yang
disediakan oleh KPKT terhadap Garis
Panduan Menara Telekomunikasi
yang diperuntukkan bagi seluruh
negeri untuk mengawal pembinaan
menara telekomunikasi selaras
saranan Kerajaan Persekutuan
supaya penyedia perkhidmatan
bersama-sama berkongsi menara
telekomunikasi dengan pelantikkan http://www.designwithhonesty.com/
agensi luar untuk penyelarasan. Perkhidmatan WiFi Komuniti (WK) yang sebelum ini
dikenali sebagai Kampung Tanpa Wayar (KTW) adalah
Agensi pelaksana : perkhidmatan WiFi secara ‘hotspot’ di kawasan
tumpuan.
• Perancangan - PBT,SKMM
• Pelaksanaan - MICTH,PBT,SKMM
• Penguatkuasaan - PBT,SKMM IP.7
Reka bentuk pencawang telekomunikasi
• Pemantauan - PBT, SKMM mestilah jenis camouflage seperti pokok
untuk meningkatkan imej di sekeliling
Menyediakan kemudahan Wifi Hotspot di kawasan.
IP.5 kawasan komuniti dan kawasan tumpuan
di seluruh Negeri Melaka secara Agensi pelaksana:
percuma dengan kadar kelajuan tinggi.
• Perancangan - PBT, SKMM
• Pelaksanaan - PBT,SKMM,
Agensi pelaksana :
Penyedia
• Perancangan - MITCH, PBT
• Pelaksanaan - MITCH Perkhidmatan
• Penguatkuasaan - MITCH • Penguatkuasaan - PBT, SKMM
• Pemantauan - MITCH • Pemantauan - PBT, SKMM
Menyediakan pangkalan data

IP.6
telekomunikasi di peringkat negeri bagi
penyimpanan data sub-daerah bagi
meningkatkan keupayaan penembusan
talian tetap dan selular, penggunaan
komputer, hos dan penggunaan internet
dan intranet supaya dapat memudahkan
perancangan dan pelaksanaan projek.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, SKMM
• Pelaksanaan - PBT, SKMM,
Penyedia
Perkhidmatan
• Penguatkuasaan - PBT, SKMM
• Pemantauan - PBT, SKMM
Menara Telekomunikasi
bersifat “camouflage” pokok
6.1-16 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

DASAR MM-5 Membangunkan marina dan jeti

IP.1
pelancong di Melaka Gateway dan CIQ’
DASAR
MENAIK TARAF KEMUDAHAN sebagai pintu masuk utama pelancong

INFRASTRUKTUR PELANCONGAN YANG dari laluan laut dan alternatif kepada
LEBIH EFISIEN sistem perhubungan pelancongan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JKR, BPPM, PBT
• Pelaksanaan - JKR
• Penguatkuasaan - JKR
• Pemantauan - JKR, PBT, PPSPM
Meningkatkan kualiti, keupayaan

IP.2
kemudahsampaian dengan lebih
bersepadu sebagai akses kepada
pelancong untuk ke setiap kawasan
tarikan pelancongan:
I. Meningkatkan mod pengangkutan
udara dengan menambah jumlah
penerbangan domestik dan
penerbangan antarabangsa.
II. Mewujudkan dan meningkatkan
mod perkhidmatan kemudahan bas
pelancongan yang melalui koridor-
Sumber: http://ww1.utusan.com.my/
koridor laluan pelancongan.
Setaraf dengan negeri maju, penyediaan kemudahan dan III. Penyediaan Lebuh Raya Basikal
infrastruktur pelancongan haruslah yang berkualiti dan yang akan menghubungkan seluruh
memenuhi aspek keselesaan dan keselamatan pengguna. daerah sebagai alternatif ke
kawasan-kawasan tarikan
pelancongan; termasuk penyediaan
laluan scenic route di samping
meningkatkan kualiti pelancongan
ke arah pelancongan lestari.
IV. Meningkatkan dan memperluaskan
perkhidmatan teksi air dan river
cruise di kawasan tumpuan
pelancongan sehingga ke Melaka
Sentral.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JKR, PBT, DCA,
UPEN
• Pelaksanaan - UPEN, JKR, PBT,
Sumberhttp://www.sinarharian.com.my/ • Penguatkuasaan - JKR, DCA, JPS
Penyediaan Lebuh Raya Basikal adalah sebagai • Pemantauan - JKR, PBT, JPS,
penghubung alternatif kepada pengunjung ke kawasan- PPSPM
kawasan tarikan pelacongan agar kawasan-kawasan tarikan
sedia dapat dijelajahi dengan lebih menyeluruh.
MELAKA 2035 6.1-17

LAPORAN DRAF
HS 2 – PENGUKUHAN EKONOMI NEGERI & SEKTOR BERPOTENSI

Mengenal pasti jenis industri yang

DASAR MM-6 IP.2
mampu menjadi pemangkin kepada
DASAR
ekonomi Negeri Melaka seperti:

MEMPELBAGAIKAN BIDANG EKONOMI
i. Bidang automatif
DALAM AGIHAN PENDAPATAN KDNK
ii. Bidang elektrik & elektronik
NEGERI MELAKA DENGAN SASARAN
iii. Kraftangan & produk makanan
NISBAH BAGI SEKTOR PERKHIDMATAN
warisan
MELEBIHI 60%, PEMBUATAN MELEBIHI
iv. Pertanian
25% DAN PERTANIAN MELEBIHI 5% TAHUN
2035
Agensi pelaksana :
PERKHIDMATAN PEMBUATAN PERTANIAN • Perancangan - UPEN,PKNM,
PBT, JPBD
>60% > 25% >5% • Pelaksanaan - UPEN,PKNM,
PKS
• Penguatkuasaan - PBT,UPEN
• Pemantauan - PBT,UPEN
Menyokong perancangan fizikal bagi

IP.3
jenis perdagangan premium outlet yang
boleh diluaskan kepada skala yang lebih
besar dengan membawa masuk pelbagai
jenis jenama dan vendor bertaraf
antarabangsa.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPBD,PBT
UPEN
Sumber : http://www.pertanika.upm.edu.my/
• Pelaksanaan - JPBD,PBT
• Penguatkuasaan - PBT
Berikut adalah inisiatif strategik bagi • Pemantauan - JPBD, PBT,
melaksanakan dasar :
UPEN
Menyokong pembentukan ekonomi

IP.1 Menggalakkan perusahaan sektor
berasaskan pengetahuan (K-Ekonomi) IP.4
pertanian yang dapat dikenal pasti
melalui:
i. Mengukuhkan kedudukan jaringan melalui:
kemudahan internet Melaka selaras i. Pembangunan R&D yang
dengan indeks berkaitan ICT: mengguna pakai teknologi terkini
• Connectivity Scoreboard dalam bidang bioteknologi
• Digital Economy Ranking misalnya.
• Network Readiness Index (NRI) ii. Mewujudkan atau memohon dana
• e-Business Readiness bantuan kajian R&D dibantu oleh
• e-Government Readiness Index institusi awam.
• World Competetiveness
iii. Mengiktiraf agensi pelaksana bagi
• ICT Development Index.
sektor pertanian (tanaman,
ii. Kadar penembusan Wifi berkelajuan
tinggi sebanyak 100% keseluruhan ternakan, perikanan).
kawasan Negeri Melaka.
iii. Kadar penembusan talian bimbit Agensi pelaksana :
100% . • Perancangan – DOA, DOF, LKIM,
iv. Menyediakan capaian sokongan MIGHT
perniagaan atas talian (online • Pelaksanaan – UPEN, MARDI,
commerce) yang boleh diakses oleh MARA, PIAT, MIGHT
setiap penduduk. • Penguatkuasaan – JPBD
• Pemantauan - DOA,DOF,LKIM,
MARDI
6.1-18 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
DASAR MM-7 Berikut adalah inisiatif strategik bagi

DASAR
PENGEKALAN SERTA PENGUKUHAN
INDUSTRI BERASASKAN KLUSTER BAGI
Membangunkan aktiviti industri mengikut
MEMUDAHKAN PENGURUSAN DAN IP.1
kelompok atau kluster yang telah
PEMBANGUNAN TEKNOLOGI KLUSTER ditetapkan dan juga pengelompokan
kawasan industri baru :
• Kluster Industri Petrokimia (Sungai

Udang)
• Kluster Industri Teknologi Tinggi
(Lipat Kajang & Melaka International
Technology Park – MITP)
• Kluster Automotif (Pegoh)
• Kluster Aerospace & Elektronik (Batu
Berendam)
Sumber: http://www.mosti.gov.my/
Makanan & Halal Hab (Serkam)
Pengklusteran industri perlu dipatuhi memandangkan • Kluster Kayu dan Perabot (Bukit
masih banyak kawasan industri yang tidak mengikut Rambai / Semujok)
kluster yang ditetapkan serta terdapat pelbagai jenis
• Kluster Solar (Melaka World Solar
industri di kawasan tersebut.
Valley)
Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, PKNM,
JPBD
• Pelaksanaan - PKNM, Swasta
• Penguatkuasaan - PKNM, PBT
• Pemantauan - PKNM, PBT, JPBD
Sumber: http://www.jomria.com
Menggalakkan aktiviti penyelidikan dan

Sektor perindustrian merupakan sektor kedua IP.2
terpenting dalam ekonomi dengan KDNK sebanyak pembangunan secara komprehensif bagi
40.4% pada tahun 2014. Sektor industri kini berada kluster industri yang dikenal pasti
pada satu peringkat di mana berlaku peralihan daripada terutama dari aspek inovasi produk,
perindustrian berintensifkan buruh dan modal kepada teknologi dan pemasaran produk
perindustrian berintensifkan teknologi dan
pengetahuan. Kawasan-kawasan perindustrian bersifat
tradisional lebih menumpukan kepada perindustrian
Agensi pelaksana :
berinsentifkan buruh dan modal manakala kawasan • Perancangan - UPEN, PKNM
perindustrian berteknologi tinggi dan taman sains • Pelaksanaan - PKNM, Swasta
memerlukan mereka bergerak kepada peringkat • Penguatkuasaan -Tiada
berinsentifkan teknologi. • Pemantauan - PKNM
MELAKA 2035 6.1-19

LAPORAN DRAF

Memastikan skim-skim latihan
IP.3 kemahiran dan kurikulum pengajian di

institusi pengajian tinggi sejajar dengan
keperluan kluster-kluster industri.
• Memperkenalkan kursus-kursus
jangka pendek mengikut keperluan
IPTA & IPTS.
• Memperkukuhkan kerjasama antara
pihak IPTA & IPTS dan pemain
industri.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - IPTA, MIDA,
Talent Corp Sumber: http://www.moa.gov.my/
• Pelaksanaan - IPTA, IPTS,
Talent Corp Pengklusteran industri perlu dipatuhi memandangkan
• Penguatkuasaan - Tiada masih banyak kawasan industri yang tidak mengikut
kluster yang ditetapkan serta terdapat pelbagai jenis
• Pemantauan - Tiada
industri di kawasan tersebut.
Mempertingkatkan penyediaan
IP.4
pelbagai perkhidmatan sokongan dan
kemudahan awam bagi kemudahan
pelabur dan pekerja industri seperti
menyediakan kawasan riadah, surau,
dewan dan kemudahan pengangkutan
pekerja.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PKNM, JPBD
• Penguatkuasaan - PKNM, PBT,
JPBD
Sumber: http://www.tribunnews.com/
• Pemantauan - PKNM, PBT,
JPBD
Memastikan lokasi kawasan

IP.5
perindustrian baru mengikut zon
perancangan guna tanah, kluster dan
penyediaan garis panduan
pembangunan di peringkat penyediaan
Rancangan Tempatan Daerah.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, JPBD
• Penguatkuasaan - PKNM, PBT.
JPBD Sumber : pmr.penerangan.gov.my
6.1-20 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN
JOHOR
MELAKA
TENGAH SG UMBAI
PELAN LOKASI :
TANJUNG TUAN
RAJAH 6.1.3 : PELAN TABURAN KAWASAN INDUSTRI NEGERI MELAKA

Industri PKNM
Industri Pihak Swasta
Industri Penswastaan Negeri Bersempadan Laluan Negeri
Industri IKS Laut Laluan Kereta Api
Cadangan HSR
Cadangan Lebuh Raya
Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
MELAKA 2035 6.1-21

LAPORAN DRAF
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN
JOHOR
MELAKA SG UMBAI
TENGAH
PELAN LOKASI :
TANJUNG TUAN
RAJAH 6.1.4 : PELAN CADANGAN KLUSTER INDUSTRI

Kluster Teknologi Tinggi Kluster Kejuruteraan
Kluster Aeroangkasa Kluster Pelbagai
Kluster Automotif Kluster Elektronik
Kluster Petrokimia Kluster Power Plant
Kluster Perkayuan Laut Laluan Kereta Api
Kluster Hub-Halal
Kluster Pemprosesan Makanan Cadangan HSR
Cadangan Lebuh Raya
Kluster Solar
Pantai Barat
Inland Port Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
6.1-22 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 3 – PEMBANGUNAN INDUSTRI YANG KOMPETITIF & BERNILAI TAMBAH

DASAR MM-8 Mempertingkatkan penyediaan pelbagai

IP.2
kemudahan infrastruktur, utiliti dan
DASAR
TUMPUAN KEPADA INDUSTRI kemudahan awam bagi kemudahan

BERTEKNOLOGI TINGGI DAN BERNILAI pelabur dan pekerja industri seperti
TAMBAH
rangkaian jalan yang baik, kemudahan
asrama, kawasan riadah dan perkedaian
Penumpuan industri berteknologi tinggi dan yang selesa.
bernilai tambah mampu memberi kesan positif
kepada sektor industri Negeri Melaka. Dengan Agensi pelaksana :
adanya kemajuan teknologi, pemindahan • Perancangan - PKNM, PBT, JPBD
teknologi, kepakaran dan R&D dalam pelbagai • Pelaksanaan - PKNM, Swasta
peringkatan pengeluaran mampu • Penguatkuasaan - PKNM, PBT, JPBD
mengembangkan sektor industri. Peningkatan • Pemantauan - PKNM, PBT, JPBD
teknologi ini membolehkan pengeluaran kilang
menjadi lebih berkualiti dan menjamin
permintaan yang tinggi di pasaran.
IP.3
Berikut adalah inisiatif strategik bagi IP.3

Menarik lebih banyak pelaburan

IP.1
industri berteknologi tinggi yang
menggunakan kurang tenaga kerja
sama ada pelabur luar atau tempatan
terutamanya dalam bidang automotif, Sumber:http://www.kannfinch.com/projects/bin-hai-tech-park
teknologi solar, aeroangkasa, alatan Binhai Tech Park, China

perubatan, advanced electronic dan
lain-lain lagi. Insentif-insentif yang
bersesuaian ada ditawarkan kepada
pelabur-pelabur berkenaan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, PKNM,
IM, MIDA
• Pelaksanaan - UPEN,PKNM,
MIDA
• Penguatkuasaan - UPEN, PKNM, IM,
MIDA
• Pemantauan - MIDA, IM
Sumber: https://www.drb-hicom.com/
Industri automotif yang menggunakan mesin berteknologi tinggi

dan kurang menggunakan tenaga kerja.
MELAKA 2035 6.1-23

LAPORAN DRAF

Menggalakkan industri pembuatan yang

Memantapkan program inkubator bagi IP.4
IP.3 menyokong pengurangan Green House
menarik lebih ramai pengusaha
Gas (GHG) untuk pasaran tempatan dan
berpengetahuan dan juga menggalakkan
antarabangsa. Misalnya pembuatan
program R&D bagi meningkatkan lagi
panel solar, biomass boiler berskala kecil,
produktiviti dan kualiti industri sedia ada.
food waste fertilizer maker, Earth System
Eco-Friendly, Organic Soil Maker,
Agensi pelaksana :
Foodwaste Composter buatan Taiwan.
• Perancangan - PKNM, MIDA
• Pelaksanaan - PKNM,MIDA,
Agensi pelaksana :
Swasta
• Perancangan - JPBD
• Penguatkuasaan - Tiada
• Pelaksanaan - Swasta
IP.3
Earth System Eco – Friendly
Organic Soil Maker Food Waste
IP.3
Composter buatan Taiwan
Sumber: http://www.padu.edu.my/
Technical and vocational education and training (TVET),

bertujuan melatih tenaga mahir yang cukup untuk keperluan
syarikat swasta dan agensi kerajaan.
Sumber: http://www.padu.edu.Industri
Sumber: http://dadisys.com/en/
Industri automotif (DRB-HICOM) yang melahirkan pekerja
Organic Waste Fertilizer Maker
berkemahiran tinggi di dalam bidang pembuatan.
6.1-24 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

DASAR MM-9
DASAR
MEMPERKUKUH PELAN TINDAKAN BAGI

MENANGANI LOT INDUSTRI DAN LOT IKS
YANG KOSONG
Berikut adalah inisiatif strategik bagi

melaksanakan dasar:
Memberi insentif kepada pemilik lot
IP.1 Sumber: https://www.scribd.com
industri berdasarkan kepada tempoh siap
bina industri tersebut. Contohnya insentif Menukar guna lot industri kosong kepada aktiviti
pembinaan premis industri pada tahun pertanian.
pertama, membina industri pada tahun
ketiga. Bagi kawasan perindustrian sedia ada
IP.4
yang aktivitinya tidak lagi bersesuaian
Agensi pelaksana : dengan pembangunan sekitar, tidak
• Perancangan - UPEN, PKNM, dihuni atau ditinggalkan, ia dibenarkan
PBT, JPBD ditukarguna atau dibangunkan semula
• Pelaksanaan - PKNM, PBT, JPBD kepada lain-lain aktiviti pembangunan
• Penguatkuasaan - PKNM, PBT, yang harmoni dengan pembangunan
JPBD persekitaran.
• Pemantauan - PKNM, PBT, JPBD
Agensi pelaksana :
Mengawal aktiviti spekulasi harga jualan • Perancangan - UPEN, JPBD, PBT
IP.2
lot industri melalui kawalan pemilikan lot • Pelaksanaan - JPBD, PBT
industri. Bagi mengawal aktiviti tabung • Penguatkuasaan - JPBD, PBT
tanah, pihak PKNM dicadangkan • Pemantauan - JPBD, PBT
menghadkan pembelian atas satu nama
kepada 4 lot kosong sahaja. Menaikkan cukai lot industri yang kosong
IP.5
dengan membuat pindaan kepada
Agensi pelaksana : Malacca Land Rules.
• Perancangan - PKNM, Swasta
IP.3 • Pelaksanaan - PKNM, Swasta
Agensi pelaksana :
• Penguatkuasaan - PKNM
• Perancangan - UPEN, PTG, JPBD
• Pemantauan - PKNM, Swasta
• Pelaksanaan - UPEN, PTG, PBT
Sistem Maklumat GIS Perindustrian dan • Penguatkuasaan - PTG, PBT
IP.3
Pangkalan Data Industri bagi • Pemantauan - PTG, PBT
memudahkan rujukan dan pengawalan
kawasan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, JPBD,
PKNM
• Pelaksanaan - UPEN,JPBD,
PKNM
MELAKA 2035 6.1-25

LAPORAN DRAF
HS 4 – MELAKA DESTINASI PELANCONGAN UTAMA

DASAR
MEMPERKUKUHKAN SEKTOR
PERKHIDMATAN PELANCONGAN Menyediakan Pelan Induk Pelancongan
IP.1
SEBAGAI PENGGERAK UTAMA EKONOMI Negeri Melaka yang dikaji semula setiap
NEGERI MELAKA 5 tahun agar perancangannya selaras
dengan trend dan keperluan pelancongan
Memperkenalkan Melaka semasa – termasuk menjalankan soal
sebagai Open Theme selidik (10,000 pelancong) secara berkala
Park. setiap tahun terhadap pelancong luar
negara bagi mengenal pasti ciri-ciri
Produknya meliputi keseluruhan produk
pelancong, trend perjalanan pelancong,
pelancongan daripada ketiga-tiga buah
daerah yang terdiri daripada 6 4 5 kehendak serta keperluan pelancong ke
p r o d u k melalui 1 2 s u b s e k t o r Melaka.
pelancongan.
Agensi pelaksana:
Jadual 6.1.2 : Koridor Zon Pelancongan Melaka. • Perancangan – JPBD, PBT
• Pelaksanaan – PBT, BPPM
Zon Pelancongan Kawasan Tumpuan • Penguatkuasaan – PBT
Zon A : Zon  Pusat Bandaraya Melaka • Pemantauan – BPPM, PBT, JPBD
Pelancongan Utama & Melaka Gateway & CIQ.
Mewujudkan koridor-koridor pelancongan
Zon B : Zon  Koridor Pelancongan Ayer IP.2
bagi menumpukan dan menonjolkan
Pelancongan Keluarga Keroh hingga ke pusat
Bandaraya Melaka. kawasan-kawasan pelancongan mengikut
Zon C : Zon  Sepanjang koridor potensi dan keutamaan produk.
Pelancongan Pantai Pelancongan Pantai.
Zon D : Zon Pintu  Koridor Pelancongan Sg. Terdapat 6 koridor pelancongan yang
Masuk dan Chin-chin, Sungai Rambai telah dikenal pasti iaitu :
Pelancongan Agro – Serkam – Umbai. 1. Zon A : Zon Pelancongan Utama.
Zon E : Zon Warisan  Sepanjang Koridor 2. Zon B: Zon Pelancongan Riadah &
dan Budaya Pelancongan Simpang
Keluarga.
Ampat – Alor Gajah –
3. Zon C : Zon Pelancongan Pantai.
Masjid Tanah .
Zon F : Zon  Jasin – Gunung Ledang - 4. Zon D : Zon Pintu Masuk &
Pelancongan Eko dan Asahan – Selandar – Pelancongan Agro.
Agro Bukit Senggeh 5. Zon E : Zon Warisan dan Budaya.
6. Zon F : Pelancongan Eko dan
Agro.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPBD, PBT, BPPM
• Pelaksanaan - PBT, BPPM
Melaka River Pirate Park (rekreasi) Kota Bukit Supai (sejarah)
• Pemantauan - PBT, JPBD, BPPM
Sila rujuk Rajah 6.1.5 untuk Pelan

Koridor Zon Pelancongan Melaka 2035.
Pantai Tg. Bidara (rekreasi) Freeport A’Famosa (Beli –belah)
Tarikan-tarikan di zon-zon pelancongan sedia ada di Melaka.
6.1-26 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Rekreasi
Paya Laut
Hutan Rekreasi
Bukit Sedanan Rekreasi Asahan
(Gunung Ledang)
Hutan Rekreasi Bukit
Batu Lebah & Bkt.
Taman Rekreasi Datuk Senggeh
Medan Ikan Wira Poh Ah Tiam
Bakar
Hutan Rekreasi
Sungai Udang
Rereasi
Extreme Sg.
Chin-chin
River Cruise
NEGERI SEMBILAN
Rumah Tradisi
TANJUNG
ALOR GAJAH Medan Ikan Bakar
TUAN
JASIN SG UMBAI
Akua
JOHOR
MELAKA Kultur
TENGAH
Pelancongan
Rekreasi Paya Bakau
Pulau Besar
PELAN LOKASI :
TANJUNG TUAN
RAJAH 6.1.5: CADANGAN KORIDOR ZON PELANCONGAN MELAKA 2035
PETUNJUK: ZON PINTU MASUK & PELANCONGAN AGRO Lain-lain Petunjuk:

ZON PELANCONGAN UTAMA Kampung tradisi Lebuh Raya
Warisan, beli-belah, kesihatan, rekreasi. Makan-makan Sempadan Negeri
MICE, River cruise, Urban Iconic Agro pelancongan

Aqua tourism Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
FAMILY BASE ZONE Scenic Route
Taman Tema, Rekreasi Negeri Bersempadan Laluan Negeri
Beli-belah, sukan ZON WARISAN BUDAYA
MICE, Pendidikan, Kesihatan Kampung tradisi Laut Laluan Kereta Api
Beli belah produk kampung
ZON PELANCONGAN PANTAI ‘Scenic Route’,Jejak Warisan Cadangan HSR
Aktiviti rekreasi pantai,perkampungan
mesra penyu, memancing, makan-makan ZON PELANCONGAN EKO & AGRO Cadangan Lebuh Raya
Chalet, homestay Eco-tourism Pantai Barat
‘Scenic Route’ Agro tourism Cadangan Jalan
Lebuh Raya Basikal Edu tourism Pesisir Pantai
MELAKA 2035 6.1-27

LAPORAN DRAF

Memperkukuh dan menaik taraf mutu
IP.3
produk rekreasi sedia ada di Ayer Keroh
melalui penjenamaan semula di bawah
satu badan pengurusan khusus untuk
memantapkan perancangan aktiviti,
pemasaran dan pengurusan dengan lebih
dinamik dan efisien.
i. Rebranding produk di bawah satu

pengurusan dan satu tema seperti
Melaka Wildlife sebagai
salah satu anchor pelancongan di
kawasan Ayer Keroh iaitu:
• Zoo Melaka,
• Taman Buaya,
• Taman Rama-rama,
• Taman Burung,
• Taman Botanikal.
- Menaik taraf dari segi keluasan,

penambahan komponen dan aktiviti.
ii. Mewujudkan Melaka Wildlife

Member Card sebagai alternatif
dan tawaran untuk menarik
pelancong datang berulang.
ii. Menggalakkan penglibatan

masyarakat, badan-badan / agensi
untuk turut serta dalam
membangunkan produk pelancong
utama di Ayer Keroh dalam bentuk :
• Sumbangan wang
• Tajaan untuk aktiviti Sumber: http://venue.myceb.com.my/
• Anak angkat – haiwan, burung
dan lain-lain,
iv. Menggiatkan usaha untuk mendapatkan
• Sukarelawan (Duta , Renjer,
anugerah-anugerah pelancongan di
pelatih haiwan, veterinar juga
peringkat antarabangsa iaitu dengan
dibuka kepada pelajar IPT
cara :
dengan kursus veterinar).
• Mempertingkatkan produk dan

Semua penglibatan akan diberi
perkhidmatan pelancongan selaras
galakan dari segi ganjaran seperti:
dengan piawaian pelancongan
• Tiket masuk percuma di salah
antarabangsa.
satu taman selama setahun.
• Menempatkan plak kepada
Agensi pelaksana :
penaja.
• Perancangan - UPEN, BPPM
• Faedah untuk organisasi -
• Pelaksanaan - UPEN, Swasta
aktiviti khas keluarga (bertema).
• Diskaun untuk makanan dan
• Pemantauan - BPPM
minuman.
6.1-28 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Meningkatkan serta memantapkan Agensi pelaksana :

IP.4
keupayaan produk-produk lain yang • Perancangan - UPEN, BPPM, PBT
terdapat di dalam 12 Sub Sektor • Pelaksanaan - UPEN, BPPM, PBT,
Pelancongan sedia ada dengan cara; Pengusaha Pelancongan.
1. Perancangan Produk Secara • Pemantauan - BPPM, PBT
Bersepadu – merancang secara
bersepadu produk-produk
pelancongan setiap daerah dan
memastikan produk-produk
diintegrasi secara menyeluruh
dengan pakej-pakej
p e l a n c o n g a n melalui usaha
sama pengusaha pelancongan.
Langkah-langkah :
i. Mewujudkan satu konsortium atau
konsesi bagi mengurus pakej-pakej
Sumber: http://mygoldenholidays.com/
dan menyelaras produk pelancongan Pakej A Famosa Resort sedia ada.
secara bersepadu meliputi
keseluruhan produk pelancongan Contoh pas pelancong
Negeri Melaka. (Tourist Card) – adalah
sebagai kad akses / kad
pintar dengan cip
ii. Memperkenalkan konsep ditubuhkan
pelancongan Melaka sebagai Open membolehkan akses
Theme Park atau Melaka Great Tour kepada pelbagai aktiviti
kebudayaan dan
dengan cara: percutian dari setiap
• Memperkenalkan pas lawatan (open bandar, serta akses
ticket) yang berfungsi sebagai kad kepada pengangkutan
awam, perkhidmatan
akses kepada pelancong untuk bas pelancong dan
melawat ke mana-mana kawasan pelbagai diskaun
tarikan atau melakukan sebarang menarik ditawarkan.
aktiviti pelancongan menerusi
pelbagai pakej mengikut golongan
seperti kumpulan pelajar, keluarga,
persendirian, berkumpulan.
• Mewujudkan insentif kepada
pengguna pas lawatan seperti
diskaun ke atas perkhidmatan
pengangkutan, percuma lawatan
tambahan, kemudahan tambah kredit,
harga istimewa penginapan, mata
ganjaran dan sebagainya.
iii. Menggalakkan penglibatan dan

usahasama pengusaha
pelancongan dalam pakej
pelancongan melalui penawaran
insentif seperti pengurangan cukai
tahunan, bantuan promosi dan
memudahcara proses permohonan
pelan.
MELAKA 2035 6.1-29

LAPORAN DRAF

2. Pembaharuan dan Naik Taraf 3. Membangunkan laluan basikal iaitu Lebuh

Pelancongan Pusat Bandar – Tapak Raya Basikal (Great Ocean Cycling
UNESCO dan lain-lain. Route) yang akan menyusuri laluan di
sepanjang koridor pelancongan pantai dan
Menaik taraf kawasan pusat bandar melalui: dihubungkan dengan rangkaian laluan-laluan
i. Memastikan penyediaan kemudahan menarik (scenic route) serta kawasan
yang selesa, selamat serta bertaraf tarikan.
antarabangsa seperti penyediaan
papan tanda yang jelas, aksesibiliti 4. Mewujudkan Melaka Great Bicycle Tour
yang baik - laluan pejalan kaki/basikal, (MGBT) dan Melaka Great Heritage Walk
kawasan rehat, pusat informasi atau dengan konsep Jejak Warisan bagi
skrin LED berinfomatik dan keseluruhan Negeri Melaka. Iaitu
sebagainya. menyediakan panduan laluan
ii. Menggalakkan perkhidmatan pelbagai berbasikal/berjalan kaki yang akan
inovasi basikal seperti basikal menghubungkan pelancong dengan pelbagai
solar/eletktrik, skuter elektrik, kad pintar suasana kampung tradisi dan budaya,
automatik (auto smart card) dan lain- warisan semula jadi seperti hutan, pantai
lain fasiliti. dan kawasan pertanian.
Sumber :http// www.visitvictoria.com/ Sumber: http://www.wettropics.gov.au/

Melaka Great Bicycle Tour (MGCT) Melaka Great Heritage Walk (MGHW)
Sumber: http://commuting.blog.ajc.com/
Menikmati suasana dan pemandangan menarik dengan menyusuri laluan menggunakan basikal.
6.1-30 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF

5. Naik Taraf Fasiliti serta Tambah Baik
Produk dan Program Sedia Ada :
i. River Cruise Sungai Melaka :

• Mewujudkan stesen / hentian bagi
menurunkan penumpang yang ingin
menikmati kawasan-kawasan tarikan di
pinggir Sungai Melaka seperti stesen Kg.
Jawa, Hard Rock Cafe, Melaka Art
Gallery, Melaka River Pirate Park.
• Menambah lebih banyak kemudahan
sokongan seperti tempat duduk, lampu
limpah, ruangan interaktif.
ii. Bandar Hilir :

• Wujudkan program Car-Free Day secara
berkala (sebulan sekali) di Bandar Hilir
dan Jalan Merdeka dengan pelbagai
aktiviti pada hari dan masa tertentu
mewujudkan suasana meriah di kawasan
pelancongan pusat bandar.
• Mewujudkan Merdeka Street Market di
sepanjang Jalan Merdeka untuk jualan
pelbagai produk warisan dan lain-lain
seperti kraftangan, makanan warisan
pada setiap hujung minggu.
• Galakan aktiviti seni jalanan, street show
untuk memeriahkan suasana pusat
bandar.
iii. Kawasan Pantai Pelancongan :

• Meningkatkan aktiviti serta fasiliti
pelancongan yang lebih berkualiti
dengan keperluan OKU di kawasan Pelbagai pengisisan aktiviti ‘Car Free Day’.
tumpuan koridor pantai .
• Pantai Tg. Bidara, Pengkalan Balak,
Pantai Kemunting, kawasan medan ikan
bakar di Jasin.
• Menyusun semula & memperindah gerai-
gerai makanan tepi pantai seperti Gerai
Cucur Udang di Pengkalan Balak; di
samping meningkatkan prasarana bagi
menyokong sektor pelancongan yang
lebih berkualiti menjelang 2035.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, BPPM
• Pelaksanaan - PBT, BPPM, UPEN,
Pengusaha Gerai
• Pemantauan - PBT
Contoh peningkatan fasiliti di kawasan pantai pelancongan.
MELAKA 2035 6.1-31

LAPORAN DRAF

6. Meningkatkan aktiviti produk sejarah

(Muzium).
Muzium bukan sekadar pameran tetapi
aktivitinya perlu di pelbagaikan agar dapat
memberi kelainan dan tarikan yang berbeza-
beza kepada pengunjung. Cadangan aktiviti :
i. Aktiviti interaktif, kuiz dan cenderamata
bagi yang berjaya;
ii. Wujudkan program usahasama antara
muzium (pakej jejak warisan / konsep
explore race) peringkat sekolah dan
sebagainya;
iii. Wujudkan program Museum Learning
melalui usahasama dengan sekolah-
sekolah dalam dan luar negeri.
Tawaran tiket separuh harga pada
waktu promosi.
iv. Bangunkan Perkampungan Hang Tuah
sebagai ‘Muzium Hidup’.
Menghidupkan suasana perkampungan
Melayu lama dengan cara hidup lama.
v. Wujudkan Hari Muzium pada setiap
tahun.
7. Menggiatkan Promosi & Kelainan Aktiviti

bagi Produk Pelancongan Budaya.
Menggiatkan promosi, meningkatkan aktiviti
dan program bagi produk pelancongan
budaya terutama rumah-rumah tradisional.
i. Memantapkan pelancongan budaya di
Program Museum Learning untuk menggalakkan Alor Gajah dengan produk
golongan pelajar melawat ke muzium. perkampungan tradisi dan juga
Homestay Sri Tanjung.
ii. Letakkan papan tanda yang lebih jelas,
menarik dan mudah dilihat, papan
tanda jarak untuk sampai ke rumah-
rumah tradisional yang telah tersenarai.
iii. Melibatkan penduduk di perkampungan
budaya iaitu Perkampungan Orang Asli
dengan aktiviti pelancongan tahunan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PERZIM, Pengusaha
Perkampungan Hang Tuah berpotensi untuk dijadikan
Muzium Persendirian,
‘Muzium Hidup’ yang mana dihidupkan dengan suasana
zaman silam dengan penghuni serta aktiviti harian.
BPPM, PBT
Pelaksanaan - PERZIM, Pengusaha
Muzium Persendirian,
BPPM, Pemilik Rumah
• Pemantauan - PERZIM
6.1-32 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

8. Mewartakan kawasan eko-pelancongan
ii. Memastikan kemudahan sokongan

untuk tujuan pemeliharaan.
sentiasa diselenggara dengan baik.
i. Mewartakan Pantai Padang
Agensi pelaksana :
Kemunting dan Pulau Upeh sebagai
Pusat Konservasi dan Penerangan
• Pelaksanaan - PBT, Penduduk Terlibat
Penyu,
ii. Mewujudkan Kampung Mesra Penyu
• Pemantauan - PBT, BPPM
di Padang Kemunting.
iii. Menyediakan Rancangan Kawasan
Khas bagi jajaran santuari penyu
(pantai-pantai pendaratan penyu) dan 10. Meningkatkan Perusahaan Produk

Kampung Mesra Penyu. Kraftangan :
iv. Mewartakan kawasan eko pelancongan Membantu mengenal pasti dan
- Kawasan Sungai Linggi, Tanjung meningkatkan produk-produk kraftangan
Tuan sebagai Taman Negeri; atau perusahaan tradisional yang boleh
- Kampung Paya Lebar (kelip-kelip); diketengahkan dalam menyokong sektor
bagi memelihara ekosistem sensitif pelancongan:
berasaskan eko-pelancongan. i. Memberi galakan dan insentif kepada
Seterusnya mengukuhkan fungsi pengusaha untuk terus kreatif dalam
Taman Negeri dengan menghasilkan sesuatu produk.
mempelbagaikan aktiviti dan ii. Membantu dalam memasarkan
meningkatkan fasiliti pelancongan. produk melalui penglibatan dan
usahasama dalam mahupun luar
Agensi pelaksana : negara.
• Perancangan - DOF, PERHILITAN, iii. Memberi galakan dan bantuan kepada
JPH pengusaha yang berpotensi untuk
• Pelaksanaan - DOF, PERHILITAN, mengusahakan perusahaan melalui
JPH bantuan inkubator.
• Penguatkuasaan - PTD
Agensi pelaksana :
• Perancangan - BPPM, PWD
9. Mempertingkatkan kemudahan
• Pelaksanaan - PBT, Kraftangan
penginapan pelancongan pantai dengan
Malaysia
cara:
i. Cadangan penyusunan semula dan
pengindahan chalet di tepi pantai. • Pemantauan - Tiada
Kawasan terlibat Pengkalan Balak –
Padang Kemunting – Teluk Gong –
Kuala Linggi.
ii. Mematuhi garis panduan (termasuk
aktiviti yang dibenarkan , pencahayaan)
yang sesuai semasa musim pendaratan
penyu untuk chalet-chalet di pantai-
pantai Pengkalan Balak – Padang
Kemunting – Teluk Gong – Kuala Linggi
dengan mengambil kira pendaratan
penyu.
ii. Meningkatkan tahap kebersihan, tahap
kemudahan awam dan sistem amaran
awal (life guard) di pantai. Sumber: www.sayangsabah.com/
MELAKA 2035 6.1-33

LAPORAN DRAF
Menggiatkan pembangunan produk-produk

IP.5
baharu dan tarikan berasaskan urban iconic
atau urban renewal dan berasaskan potensi
sumber jaya sedia ada:
1. Tarikan berasaskan urban & renewal
i. Kawasan Tambakan (Melaka

Gateway) – peruntukan 10% kawasan
lapang berpotensi untuk pembangunan Sumber: http://blog.coxandkings.com/
berskala besar sebagai ikon Garden By The Bay, Singapura.

pelancongan yang baharu dan menjadi
mercu tanda Bandaraya Melaka setaraf
negari maju.
Contoh : wujudkan bangunan berciri
unik (iconic) yang berfungsi sebagai
vertical farm untuk tujuan healthy
farming atau farm tourism.
Sumber: rahsiataman.com
Flower Dome, sebahagian dari Garden By The Bay,
Singapura.
Sumber: blog.mushroomtravel.com
Contoh produk tarikan “urban” yang menjadi mercu tanda dan tarikan pelancongan di Singapura.
Sumber: www.skyscrapercity.com
Cadangan pembangunan Melaka Gateway dijangka akan membentuk ikon baharu kepada pelancongan negeri.
6.1-34 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
ii. Hang Tuah Melaka Commercial Pendekatan Khas :

Centre (HTMCC) - dirancang untuk 1. Sistem Sirkulasi

menjadi kawasan bandaraya moden Jalan sehala dicadangkan untuk
dan bertaraf antarabangsa meliputi dikekalkan bagi Jalan Hang Tuah
segmen-segmen seperti berikut : dan Jalan Tun Ali. Sirkulasi
dalaman yang melibatkan jalan
perkhidmatan baharu dicadangkan
• Pusat Pentadbiran dan Kewangan
secara sehala untuk menampung
• Perniagaan dan Perdagangan
keperluan keseluruhan
• Pelancongan dan Rekreasi
pembangunan.
• Pendidikan
• Kediaman
2. Pengangkutan Awam
Laluan pengangkutan awam di
dalam kawasan HTMCC diadakan
berdasarkan kepada mod
pengangkutan awam yang akan
dicadangkan dengan kemudahan
yang dipertingkatkan untuk laluan
pejalan kaki dan laluan basikal.
3. Bangunan Hijau
Semua pembangunan baharu akan
disyaratkan untuk mempunyai
Persijilan Bangunan Hijau Green
Building Index (GBI) dan Melaka
Green Seal.
4. Tempat Letak Kereta Berpusat

dan Park & Ride
Sebanyak 2,500 unit tempat letak
kenderaan berpusat di 3 lokasi
disediakan iaitu di kawasan
Sumber: MBMB, 2016 Dataran UTC, Kompleks
Gambaran perspektif bagi Perdagangan Taman Rempah dan
cadangan pembangunan di Melaka Sentral Hab.
HTMCC.
Cadangan bertujuan
membangunkan semula kawasan
Jalan Hang Tuah, Jalan Tun Ali
dan Jalan Tun Mamat serta
sepanjang jajaran Sungai Melaka
Parcel 2. Pusat pembangunan
baharu ini diwujudkan bagi
mengimbangi pembangunan di
sebelah pantai (kawasan tambak
laut) Negeri Melaka.
MELAKA 2035 6.1-35

LAPORAN DRAF

2. Membangunkan produk baharu
berasaskan sumber jaya :
i. Showcase Perkampungan Budaya ii. ‘Laluan Sutera’ Menyusuri Perairan

Mengenal pasti dan memperkenalkan Selat Melaka:
kawasan-kawasan kampung tradisional  Konsep river cruise dan melawat ke
sedia ada atau binaan baharu sebagai kawasan-kawasan tarikan justeru
showcase yang mampu menarik mengembalikan nostalgia sejarah
pelancong dalam mahupun luar negara. kegemilangan pelabuhan Melaka bagi
- Aspek landskap, penambahan aktiviti, memperkukuh imej pelancongan
pakaian, budaya dan cara hidup warisan Negeri Melaka.
persekitaran.
- Kampung sedia ada Perkampungan  Membangunkan dan menggalakkan
Hang Tuah (Muzium Hidup) atau dibina aktiviti-aktiviti menarik di sepanjang
khusus di kawasan padi Bukit Rambai pantai untuk pelancongan melalui
(suasana sawah padi). pembangunan di sepanjang koridor
- Menaikkan jenama anak branding ‘Tuah’ pantai – pembangunan menghadap
dari segi animasi, game, perfileman laut).
dengan menaikkan seni silat sebagai
salah satu cara Hang Tuah menjadikan Agensi pelaksana :
Melaka Pusat Dagangan Dunia pada • Perancangan - BPPM
zaman kegemilangan Sultan Melaka. • Pelaksanaan - BPPM, Swasta
- Seni bina unik Melaka dan persekitaran • Penguatkuasaan - JPS
/ perkampungan Melayu. • Pemantauan - BPPM
Antara kampung yang berpotensi adalah
Perkampungan Hang Tuah (Muzium
Hidup), Kampung Morten, Kampung
Chetti, Kg. Paya Rumput Sungai Udang,
Kg. Paya Luboh, Tangga Batu. Kampung
Bukit Rambai – petempatan di kawasan
sawah padi. Homestay Sri Tanjung,
Homestay Felda Tun Ghafar Baba.
Perkampungan Warisan – Keunikan

Perkampungan Shirakawago di Jepun.
Cadangan River Cruise menyusuri perairan Selat Melaka

sepanjang 77km.
6.1-36 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

iii. Hutan Lipur Gunung Ledang
 Membangunkan aktiviti Eco Ledang

Great Walk melalui adaptasi penceritaan
Mitos Puteri Gunung Ledang.
 Sasaran bagi pelancongan eko adalah
untuk menggalakkan jenis pelancong
antarabangsa dari negara-negara luar
yang berbeza seperti pelancong dari
Eropah.
 Diperkembangkan untuk pelancongan
pendidikan (penyelidikan).
 Memerlukan kajian lanjut yang terperinci.
 Dibangunkan secara bersepadu dengan
sokongan kemudahan penginapan /
resort berkonsepkan terapi dan spa.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - BPPM, JPH
• Pelaksanaan - BPPM
• Penguatkuasaan - JPH
• Pemantauan - JPH
iv. Ekopelancongan penyu berimpak rendah

 Membangunkan ekopelancongan
berimpak rendah berasaskan penyu di
pantai Padang Kemunting, Tanjung
Serai, Meriam Patah dan Tanjung Dahan.
 Sasaran bagi pelancongan eko adalah Contoh laluan-laluan ‘Great Walk’ sambil beriadah
untuk menggalakkan jenis pelancong berinteraksi dengan alam,
antarabangsa dari negara-negara luar
yang berbeza seperti pelancong dari
Eropah (high end tourism).
 Diperkembangkan untuk pelancongan
pendidikan (penyelidikan).
 Segala pembangunan tambak laut dan
tebus guna, pemaju diwajibkan memberi
sumbangan kepada Tabung
Pemuliharaan Pesisiran Pantai sebelum
penambakan dijalankan.
Agensi pelaksana :
•Perancangan - DOF ,PBT, UPEN,
BPPM
•Pelaksanaan - DOF ,PBT,BPPM
•Penguatkuasaan – DOF ,PBT
•Pemantauan - DOF ,PBT
Contoh aktiviti eko pelancongan penyu
MELAKA 2035 6.1-37

LAPORAN DRAF
v. Pulau Besar (Taman Laut Melaka) v. Mengambil peluang untuk


• Melantik pengusaha atau satu badan memperluaskan pasaran pelancong-
pengurusan untuk menguruskan dan pelancong kesihatan daripada
mengkomersialkan Pulau Besar negara-negara seperti Timur
sebagai produk pelancongan baharu Tengah, Brunei dan Indo-China
berkonsepkan Pulau Fantasi dan dengan mengambil kira potensi
Pemeliharaan Hidupan Marin. Malaysia sebagai Negara Islam.
• Membantu meningkatkan kemudahan vi. Menyediakan perkhidmatan yang
dan prasarana pelancongan di Pulau berkualiti dengan mendapatkan
Besar. persijilan atau akreditasi daripada
pertubuhan-pertubuhan kesihatan
vi. Makanan Warisan (Anjung Makanan antarabangsa serta Malaysia
Warisan) Society for Quality in Health
• Mewujudkan Anjung Makanan Acreditation (MSHQ).
Warisan sebagai One Stop Food vii. Menyediakan satu rangkaian
Centre untuk mempromosikan sub perhubungan maklumat mengenai
sektor makan-makan di Negeri pelancongan kesihatan negeri
Melaka. melalui laman web yang
• Mengenal pasti dan menarik mengandungi maklumat
pengusaha-pengusaha makanan pelancongan kesihatan negeri serta
warisan Melaka yang terkenal untuk kemudahan yang ditawarkan.
ditempatkan di dalam satu kawasan / viii. Menggalakkan dan memberikan
premis beridentiti bagi memudahkan insentif kepada pemilik ladang dan
pelancong memperolehi dan estet pertanian di Daerah Jasin
menikmati keunikan makanan Negeri untuk membangunkan produk
Melaka. Pelancongan Agro (Agro Farm) dan
kesihatan melalui tanaman herba
Agensi pelaksana : dengan konsep seperti spa, produk
• Perancangan - BPPM, PBT homeopati, retreat homes dan
• Pelaksanaan - PBT penginapan untuk program silver
• Penguatkuasaan - PBT hair bagi menyokong kemudahan
• Pemantauan - PBT, BPPM kesihatan bertaraf antarabangsa
yang terdapat di pusat bandaraya.
Meningkatkan keupayaan produk
IP.6
pelancongan kesihatan melalui: Agensi pelaksana :
i. Galakan pembangunan hospital dan • Perancangan - BPPM, PBT,
servis apartment di lokasi yang UPEN, FAMA
menarik seperti tepi pantai sebagai • Pelaksanaan - Hospital Swasta,
terapi dan tarikan kepada pesakit. Pengusaha Resort,
ii. Menggalakkan tanaman dan industri • Penguatkuasaan - JKNM
herba bagi menyokong produk • Pemantauan - JKNM
pelancongan kesihatan berasaskan
spa dan sebagainya.
iii. Mengoptimumkan kemudahan
pelancongan sedia ada dengan
menyediakan kemudahan spa dan
kesihatan di hotel dan resort di Negeri
Melaka.
iv. Membangunkan resort dalam dusun
dengan konsep terapi spa & wellness
di Brisu.
6.1-38 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Memantapkan perkhidmatan pemandu

IP.7
pelancong terutama tempatan dengan
pendedahan terhadap trend pelancongan
semasa seperti think tourism, act tourism,
green tourism melalui kursus-kursus
(sejarah / locality, pengoperasian, aktiviti,
itinerari, pengurusan, briefing, fasilitasi
dan sebagainya), terutama melibatkan
kawasan tarikan pelancongan Negeri
Melaka.
Mewujudkan insentif kepada pemandu

pelancong untuk menguasai pelbagai
bahasa selain bahasa inggeris seperti
bahasa Arab, Korea, Jepun dan Perancis.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - BPPM
• Pelaksanaan - BPPM, Pengusaha
Pelancongan
Merancakkan dan menggalakkan acara-

IP.8
acara tahunan (signature event) yang
berskala besar di pelbagai peringkat
kebangsaan dan antarabangsa untuk
membawa kemasukan lebih ramai
pelancong, misalnya:
• Karnival Budaya
• Festival Warisan Melaka
• Kembara Agro
• Sukan Laut Melaka
• Pesta Sungai Melaka
• Sambutan Ulang Tahun Pengiktirafan
Melaka Bandaraya Warisan Dunia
(UNESCO). Acara ini perlu
dipromosikan secara meluas melalui
media massa, media eletronik, media
Sumber: www.aseantourism.com
cetak di dalam mahupun luar negara
(Singapura).
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - BPPM
• Pemantauan - BPPM dan agensi
teknikal (bergantung kepada jenis
event)
MELAKA 2035 6.1-39

LAPORAN DRAF

melaksanakan dasar tersebut :
DASAR
MENINGKATKAN JUMLAH KEDATANGAN

PELANCONG DAN PELAWAT KEPADA 25 Mempertingkatkan promosi, publisiti dan
IP.1
JUTA ORANG PADA TAHUN 2035 acara pelancongan secara agresif dan
berterusan melalui media massa, media
elektronik, media cetak, buku, media
sosial serta program-program
pelancongan.
i. Mengemas kini dan menambah baik
laman web pelancongan Melaka
agar lebih menarik, informatif
dengan struktur penyusunan yang
lebih mudah dan mesra pengguna.
ii. Pembelian tiket secara online.
iii. Mengadakan usaha sama dengan
para operator pelancongan
tempatan melalui forum, bengkel-
Sumber : www.zamdee.net bengkel dan persatuan pelancong
bagi merangka usaha-usaha untuk
menarik pelancong.
iv. Mengadakan familiarization tours
bagi para wartawan asing dan
tempatan untuk mendapat liputan
dalam bentuk penggambaran
dokumentasi, filem, majalah
pelancongan tempatan dan asing.
v. Mempelbagaikan program promosi
melalui misi jualan, travel mart,
roadshow, fan tour dan festival
pelancongan di dalam mahupun di
luar negara terutama pelancong
sasaran Singapura, China dan
Indonesia.
vi. Publisiti iklan melalui media cetak
dan elektronik secara meluas.
vii. Smart partnership dengan agen
kembara dan syarikat penerbangan
untuk menjual pakej pelancongan
Melaka.
viii. Smart partnership dengan negara
China (Wilayah Guangdong)
dengan memasarkan pakej-pakej
produk pelancongan secara
usahasama.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - BPPM, UPEN
• Pelaksanaan - BPPM, UPEN
Sumber : melakatourismblogspot.com
6.1-40 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

DASAR MM-12 Menggalakkan serta meningkatkan
IP.2
urusan perniagaan berkaitan
DASAR
MENGGALAKKAN PENGURUSAN PRODUK pelancongan secara bersepadu melalui

JENIS PELANCONGAN MAMPAN kaedah atas talian (pembelian tiket
secara online).
Agensi pelaksana :
• Perancangan
- BPPM, Pengusaha
melaksanakan dasar:
• Pelaksanaan - Pengusaha
Menggalakkan pembangunan • Penguatkuasaan - PBT
IP.1
pelancongan dan amalan pelancongan • Pemantauan - PBT
mampan terutamanya hotel-hotel,
restoran serta pusat rekreasi untuk
menarik pelancong. IP.3
Mewujudkan scenic route di sepanjang
koridor pembangunan pelancongan dan
Agensi pelaksana : dilengkapi sistem laluan basikal (Lebuh
• Perancangan - Pengusaha Hotel Raya Basikal) yang selesa dan selamat.
• Pelaksanaan - Pengusaha Hotel,
PTHM Agensi pelaksana :
• Penguatkuasaan - PBT • Perancangan - BPPM, PBT, JPBD
• Pemantauan - PTHM, PBT • Pelaksanaan - JKR, PBT
• Penguatkuasaan - JKR, PBT
• Pemantauan - JKR, PBT
IP.4 Memastikan kawasan pelancongan

mesra orang kelainan upaya (OKU) dan
pengunjung pelbagai peringkat umur.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT
• Pelaksanaan - PBT
Sumber: sstdi.org dan blog.tomsofmaine.com
MELAKA 2035 6.1-41

LAPORAN DRAF
HS 5 – MELAKA SEBAGAI DESTINASI MEMBELI BELAH

DASAR MM - 13
DASAR

MEMPERKASAKAN MELAKA SEBAGAI
DESTINASI MEMBELI-BELAH TERKEMUKA
Memperkukuh dan menaik taraf kawasan
IP.1
perdagangan terutama di Bandaraya
Melaka.
• Infill kawasan kosong dan brownfield.
• Naik taraf dan integrasi kawasan

perdagangan, pelancongan, perhotelan
di pusat Bandaraya Melaka dan
kawasan tarikan pelancongan lain
seperti di Alor Gajah.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT , JPBD
Mengawal kawasan-kawasan tambak laut

IP.2
agar mempunyai kepelbagaian dan
penjenamaan yang baik.
- Memberi tumpuan kepada pelaburan
perdagangan yang mempunyai nilai
tambah yang tinggi terutama di
kawasan zon perdagangan Bandaraya
Melaka.
Sumber : http://www.malacca.ws/ Agensi pelaksana :

• Perancangan - UPEN,JPBD
Foto Atas : A’Famosa Freeport Outlet di Alor Gajah
• Pelaksanaan - UPEN, Swasta
Foto Bawah : Dataran Pahlawan di Bandaraya Melaka
• Pemantauan - JPBD, PBT
Kredit gambar :
Melaka Gateway and KAJ Development Sdn. Bhd.
Pelaksanaan cadangan tambakan laut Melaka

Gateway akan memberi penjenamaan menarik kepada
Bandaraya Melaka
6.1-42 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

Hierarki Kategori Jenis Fungsi
DASAR MM -14
Bandar Jualan Kedai borong (barangan harian,
DASAR
Negeri : Borong hasil pertanian dll), gudang

MEMASTIKAN DAN MENINGKATKAN Bandar simpanan, pasar borong.
Melaka
AGIHAN RUANG LANTAI PERDAGANGAN Jualan Supermarket, pasar raya, pasar
SELARAS DENGAN HIERARKI DAN Runcit harian, tapak pasar berkala,
kedai serbaguna / kedai
FUNGSI PERKHIDMATAN Kegunaan umum.
Hotel & Hotel 5 bintang, rumah

Katering tumpangan, rumah rehat,
Berikut adalah inisiatif strategik bagi restoran.
INISIATIF PERLAKSANAAN (IP)
melaksanakan dasar : Kewangan Bank-bank perdagangan dan

pembangunan, badan
Mensasarkan agihan keperluan ruang kewangan, dewan perniagaan,
IP.1 syarikat insurans, firma broker,
lantai perniagaan 2035 mengikut hierarki pejabat amanah saham.
petempatan yang telah dikenal pasti
Syarikat Ibu pejabat syarikat ternama
seperti berikut : pejabat/swa tempatan, cawangan syarikat
sta ternama tempatan, ibu pejabat
syarikat ternama antarabangsa,
cawangan syarikat ternama
antarabangsa, pusat – pusat
Jadual 6.1.3 : Hierarki Petempatan Mengikut perkhidmatan profesional
Daerah, Negeri Melaka. seperti perkhidmatan guaman,
arkitek, ukur tanah, perubatan
dan sebagainya.
Hierarki Kategori Jenis Fungsi
Bandar Jualan Pasar borong, kedai pemborong
Bandar Utama : Borong (barangan harian,
Bandar Melaka 3 Juta mp Ayer Keroh hasil pertanian dll), gudang
Negeri simpanan.
Ayer Keroh Jualan Supermarket, pasar raya, pasar
Bandar
Jasin 1 Juta mp Runcit harian, tapak pasar berkala,
Utama kedai serbaguna / kedai
Alor Gajah
kegunaan umum.
Bandar
Tempatan Hotel & Hotel 3 bintang dan lebih,
Masjid Tanah Katering rumah tumpangan, rumah
Pulau Sebang 0.5 Juta mp rehat.
TOD Merlimau
Kewangan Ibu pejabat syarikat ternama
tempatan, cawangan syarikat
ternama tempatan.
Syarikat Ibu Pejabat Syarikat Ternama
Agensi pelaksana : pejabat / Tempatan, Cawangan Syarikat
swasta Ternama Tempatan.
• Pelaksanaan - PBT Bandar Jualan Pemborong bekalan/ hasil
Tempatan Borong ladang.
• Penguatkuasaan - PBT -Masjid
• Pemantauan - PBT Tanah, Jualan Pasaraya, pasar harian, tapak
-Alor Runcit pasar berkala, kedai kegunaan
Gajah, umum.
Penentuan hierarki pusat -Jasin
IP.2 -Pulau Hotel & Rumah tumpangan dan
perdagangan dan aktiviti perdagangan Sebang Katering rumah-rumah rehat bajet.
yang jelas bagi memastikan tahap -Merlimau
barangan yang ditawarkan kepada Kewangan Bank perdagangan, koperasi
pinjaman, kedai pajak gadai,
kawasan tadahannya selaras dengan agen amanah saham.
fungsi yang telah ditetapkan di dalam Syarikat Cawangan syarikat ternama
Dasar Perbandaran Negara. Pejabat/ tempatan.
Swasta
Agensi pelaksana :
MELAKA 2035 6.1-43
LAPORAN DRAF
DASAR MM-15 Mewujudkan, menggalakkan serta

IP.2
menempatkan pengusaha-pengusaha
DASAR
MEMBANGUNKAN AKTIVITI-AKTIVITI makanan yang terkenal dan berpotensi

PERNIAGAAN SECARA BERPUSAT dengan masakan yang boleh
TERUTAMA PENJAJA KECIL menonjolkan imej dan identiti Melaka di
bawah satu premis:
i. Contoh masakan asam pedas,

kuih-muih tradisional Melaka, ikan
INISIATIF STRATEGIK (IS)
bakar dan sebagainya.

Merancang dan menyusun semula ii. Mewujudkan kawasan perniagaan
IP.1
kawasan perniagaan bagi penjaja- beridentiti – contoh menyediakan
penjaja kecil di beberapa kawasan premis dengan fasad yang
secara berpusat: menarik seni bina Melaka bagi
menempatkan penjaja-penjaja
i. PBT perlu mengenal pasti lokasi terpilih yang bakal menjadi
dan kawasan tumpuan penjaja tumpuan pelancong.
yang berpotensi untuk iii. Menyediakan latihan dan kursus
dibangunkan sebagai kawasan dalam mengendalikan makanan
pengelompokan penjaja seperti dan khidmat pelanggan.
kawasan tumpuan pantai, laluan- iv. Menyediakan kemudahan
laluan utama. sokongan tandas, surau dan
ii. Menyediakan ruangan petak, atau sebagainya.
membangunkan kiosk agar v. Pengusaha perlu mengekalkan
nampak lebih teratur dan selesa prestasi dalam menjalankan
seperti kawasan tumpuan perniagaan. Penilaian berkala
pelancong, berhampiran serta pemantauan akan dijalankan
kemudahan awam / dari semasa .
pengangkutan awam dan
sebagainya. Tujuan: mengurus pengusaha / penjaja
iii. Memperkenalkan dan kecil dalam membantu meningkatkan
menggalakkan konsep food truck imej peniaga dan kawasan perniagaan
/ lotun van / car boot sale untuk terutama di kawasan-kawasan bandar.
menggalakkan ekonomi
penduduk tempatan. Agensi pelaksana :
iv. Disokong dengan penyediaan • Perancangan - PBT
prasarana atau kemudahan • Pelaksanaan - PBT, MARA
sokongan seperti tandas awam, • Penguatkuasaan - PBT, JKNM
surau, tempat duduk, kemudahan • Pemantauan - PBT
tempat letak kereta.
v. Perlu berdaftar dan berlesen dan Mewujudkan secara berkala bazar agro
IP.3
menggunakan kanopi atau bagi menyokong aktiviti pertanian dan
payung yang dikeluarkan khusus produk hasil kampung dan semua
untuk menunjukkan keseragaman boleh berniaga.
dan bentuk identiti Melaka.
Agensi pelaksana :
Agensi pelaksana : • Perancangan - FAMA, PBT
• Perancangan - PBT • Pelaksanaan - FAMA, PBT
• Pelaksanaan - PBT • Penguatkuasaan - FAMA, PBT
• Penguatkuasaan - PBT • Pemantauan - PBT
6.1-44 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

DASAR MM-16
DASAR
MEMBENTUK REGIONAL SHOPPING

MAGNATE - CORRIDOR DI KAWASAN
MEMPUNYAI KEMUDAHSAMPAIAN
TINGGI

INISIATIF STRATEGIK (IS)
Menggalakkan pembesaran skala dan

IP.1
magnitude kawasan perdagangan
Sumber : http://ewenhooi.blogspot.my/
Freeport A’Famosa supaya dapat
memberi impak yang lebih besar dalam ii. Mewujudkan konsep kedai
membantu mengukuhkan aktiviti bertingkat (berstrata) – harga
perdagangan. mampu milik lebih mudah dimiliki
mengikut keperluan jenis
Agensi pelaksana : perniagaan.
• Perancangan - UPEN,A’Famosa
• Pelaksanaan - UPEN,A’Famosa Agensi pelaksana :
• Penguatkuasaan - UPEN,A’Famosa • Perancangan - PBT , UPEN
• Pemantauan - UPEN,A’Famosa • Pelaksanaan - PBT , UPEN
• Penguatkuasaan - PBT , UPEN
• Pemantauan - PBT , UPEN
IP.2
Menggalakkan pembangunan Menggalakkan Usahawan Kecil dan
perniagaan secara bersepadu melalui IP.3
Sederhana dalam perniagaan
konsep perniagaan secara online berasaskan inovasi dan pengetahuan.
dengan konsep SOHO / SOVO melalui fungsi Pusat Pembangunan
terutama di kawasan pusat Usahawan Negeri Melaka.
perdagangan utama. (Perniagaan
secara online + bilik pameran (saiz Agensi pelaksana :
kecil) & tempat simpanan) . • Perancangan - UPEN,
Kraftangan Malaysia.
i. Membangunkan pusat • Pelaksanaan - TEKUN, Pusat
perniagaan sebagai bisnes point Pembangunan Usahawan,
melalui konsep virtual office Kraftangan Malaysia.
dengan pelbagai perkhidmatan • Penguatkuasaan - Tiada
oleh pembantu alam maya (virtual • Pemantauan - UPEN
assistant).
- Meliputi hal pengurusan seperti Memastikan kawasan rumah kedai
menjawab panggilan, mengatur IP.4
atau kawasan perniagaan tidak
jadual perniagaan, mengemas dijadikan sebagai kediaman / asrama
kini email dan sebagainya. pekerja terutama warga asing.
Agensi pelaksana :
MELAKA 2035 6.1-45

LAPORAN DRAF
HS 6 – PENGUKUHAN INDUSTRI KOTEJ TEMPATAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI ASAS TANI

DASAR MM-17 Merancang dan memajukan kawasan

IP.2
industri kecil dan sederhana sebagai
DASAR
MENGGALAKKAN SEKTOR salah satu tarikan pelancongan yang unik

PERINDUSTRIAN KECIL DAN SEDERHANA serta boleh dijadikan sebagai salah satu
YANG MEMFOKUSKAN KEPADA destinasi melawat yang menyasarkan
PENJENAMAAN WARISAN MAKANAN pelancongan antarabangsa dan
NEGERI MELAKA tempatan.
Agensi pelaksana :
MENGENAL PASTI
• Perancangan - MeCD,JPBD,
LOKASI
IKS,SMIDEC,PKS
• Pelaksanaan - JPBD,PBT,
BRANDING SKM, SMIDEC,
PKS
• Penguatkuasaan - PBT,IKS,PKS
PROMOSI • Pemantauan - PBT,IKS,PKS
INSENTIF & Melibatkan golongan wanita untuk

IP.3
KEMUDAHAN menceburkan diri dalam bidang
SOKONGAN pembuatan makanan tempatan seperti:
i. Memberikan galakan dan kursus

Berikut adalah inisiatif strategik bagi pengendalian keusahawanan
melaksanakan dasar : kepada pengusaha-pengusaha

Mengenal pasti kawasan industri kecil Bumiputera.
IP.1 ii. Menyediakan peruntukan pembelian
dan sederhana yang berpotensi untuk
dimajukan seperti: mesin dan teknologi terkini yang
diperlukan melipat gandakan produk
i. Kawasan pembuatan belacan pengeluaran makanan tempatan.
ii. Kawasan penghasilan cencaluk
iii. Dodol Melaka Agensi pelaksana :
• Perancangan - JKM,SKM
Agensi pelaksana : JTM,PBT, IKS
• Perancangan - PKS,SMIDEC, • Pelaksanaan - PBT,JKM,PKS
JPBD,PBT, • Penguatkuasaan - PBT, SKM,
SKM JTM, IKS
• Pelaksanaan - PKS,SMIDEC, • Pemantauan - PBT, SKM
JPBD,PBT, PKS, IKS,SMIDEC
SKM
• Penguatkuasaan - PKS,SMIDEC, IP.4
Penjenamaan produk makanan tempatan
PBT Negeri Melaka ke peringkat Malaysia dan
Pemantauan - PKS,SMIDEC, World Book of Record.
PBT
Agensi pelaksana :
• Perancangan - MeCD, PBT
• Pelaksanaan - PBT, JTM, JKM
6.1-46 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 6 – PENGUKUHAN INDUSTRI KOTEJ TEMPATAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI ASAS TANI
DASAR MM-18 DASAR MM-19

DASAR
DASAR
MEMBANGUNKAN INDUSTRI WARISAN MENGEMBANGKAN INDUSTRI BUNGA,
BAGI MEMAKSIMUMKAN SUMBER TANAH HERBA DAN IKAN HIASAN TROPIKA DI
DAN PERIKANAN MELAKA


Meningkatkan industri warisan IP.1

Menggalakkan usahawan tani menceburi
IP.1 aktiviti pengeluar ikan hiasan seperti ikan
(pemprosesan belacan, pekasam,
inang-inang, pembuatan bakul dan arowana.
kraftangan) melalui: • Menggalakkan persatuan-persatuan
• Menempatkan di kilang-kilang IKS pemeliharaan ikan hiasan untuk turut
dengan mengurangkan kadar sewa. serta dalam membantu aktiviti
• Menyediakan Standard Operating IP.2 pengeluaran ikan hiasan (eksport,
Procedure (SOP) untuk produk- pemasaran).
produk IKS dan mendapatkan • Mewujudkan acara tahunan sebagai
pensijilan tertentu. penggalak untuk menarik minat
• Bantuan dari segi kewangan, mesin, terhadap ikan hiasan.
IP.2
bimbingan dan kaedah pemasaran
(pembungkusan, penjenamaan). Agensi pelaksana :
• Perancangan - DOF
Agensi pelaksana : • Pelaksanaan - Persatuan Ikan
• Perancangan - DOF, DOA, FAMA, Hiasan,DOF, FAMA
PKNM • Penguatkuasaan - Tiada
• Pelaksanaan -PKS, FAMA, KKM, • Pemantauan - Tiada
PKNM
• Penguatkuasaan - Tiada Mempromosikan aktiviti ikan hiasan dan
IP.2
• Pemantauan - PKS sistem pemasaran yang efisien.
Menggalakkan perolehan sumber dan Agensi pelaksana :

IP.2 • Perancangan - Persatuan Ikan
mesin moden bagi meningkatkan hasil
pengeluaran seterusnya mampu Hiasan,DOF,FAMA
dipasarkan ke luar melalui: • Pelaksanaan - DOF,FAMA
• Bekalan daripada luar. • Penguatkuasaan - Tiada
• Menggalakkan reka cipta mesin • Pemantauan - PKS
moden melalui pertandingan
dipelbagai peringkat (sekolah, IPTA, Mengembangkan dan menggalakkan
IP.3
IPTS). penanaman pokok-pokok hiasan
• Usahama antara pengusaha bagi (florikultur) dan herba ke pasaran luar.
menghasilkan satu jenama produk. Kuala Linggi sebagai kawasan potensi
herba
Agensi pelaksana :
• Perancangan -DOF, DOA, FAMA, Agensi pelaksana :
PKNM • Perancangan - DOA, FAMA
• Pelaksanaan -PKS, FAMA, • Pelaksanaan - Persatuan
KKM, PKNM Penanam Orkid,
• Penguatkuasaan -Tiada DOA, FAMA,
• Pemantauan -PKS MARDI
MELAKA 2035 6.1-47
LAPORAN DRAF
HS 7 – PENINGKATAN PRODUKTIVITI DAN PENGEKALAN KAWASAN PERTANIAN STRATEGIK

DASAR MM-20 Mengisytiharkan dan mewartakan

IP.1
kawasan padi sedia ada seperti kawasan
DASAR
MENGGALAKKAN PERTANIAN Sungai Rambai dan Merlimau sebagai

BERASASKAN MAKANAN DI KAWASAN- sebahagian ‘Kawasan Periuk Nasi
KAWASAN YANG TELAH DIKENAL PASTI Selatan’ bersama Daerah Tangkak,
BAGI MENGURANGKAN Johor.
KEBERGANTUNGAN SUMBER DARI LUAR
Agensi pelaksana :
• Perancangan - DOA
Selaras dengan Dasar Agro Makanan, • Pelaksanaan - DOA, PTG
jaminan bekalan makanan bagi Negeri • Penguatkuasaan - DOA
Melaka perlu diberi perhatian. Kebanyakkan • Pemantauan - Tiada
tanaman masih belum mencapai penanda
aras terbaik. Contohnya produktiviti bagi padi Membina kilang memproses padi
IP.2
hanya mencapai 55% sahaja berbanding kawasan Sungai Rambai bagi memberi
dengan penanda aras terbaik. Oleh itu, kemudahan kepada pengusaha-
perlunya tindakan dan perancangan bagi pengusaha padi.
memastikan sasaran produktiviti pertanian
tercapai. Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, MARDI
• Pelaksanaan - LPP
• Penguatkuasaan - BERNAS
• Pemantauan - DOA, LPP, MARDI
IP.3 Meningkatkan hasil produktiviti padi dari

IP.3
5.50 tan/hektar/musim (2014) kepada 10
tan/hektar/musim pada 2035 melalui
menyalurkan bantuan baja, racun,
pembajakan dan khidmat nasihat teknikal
dan teknologi.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - DOA, LPP, MARDI
Sumber: www.gemaperta.com
• Pelaksanaan - DOA, LPP
Penggunaan mesin moden penting bagi meningkatkan • Penguatkuasaan - DOA, LPP
produktiviti • Pemantauan - Tiada
Sumber : http://oldstock.blogspot.my dan http://sekilau1.blogspot.my/
Sawah padi di Sungai Rambai (kiri) dan Tangkak (bawah).
6.1-48 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Mengekalkan Taman Kekal Pengeluaran

IP.4
Makanan (TKPM) di Selandar dan di
Pulau Gadong (sayuran / buah-buahan).
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - DOA
• Penguatkuasaan - DOA
• Pemantauan - DOA
Memastikan produktiviti sayur-sayuran

IP.5
dan buah-buahan meningkat setiap tahun
Sumber: animagrotech.blogspot.com dan dapat memenuhi keperluan
penduduk Negeri Melaka.
Pertanian melalui kaedah fertigasi yang boleh
meningkatkan produktiviti dua kali ganda pengeluaran
tanaman. Agensi pelaksana :
Menggalakkan amalan pertanian baik

IP.6 dan mendapatkan pensijilan akreditasi
pertanian (My GAP dan My Organic)
melalui kaedah memberi bimbingan dan
latihan kepada para petani dengan
memfokuskan kepada teknik pengurusan
tanaman bersifat mesra alam dan kurang
Sumber: : www.kelompoktani.com
menggunakan racun bagi meningkatkan
mutu dan keselamatan tanaman.
Pertanian melalui kaedah hidroponik.
Agensi pelaksana :
Memperlengkapkan kemudahan
IP.7
infrastruktur dan pemasaran hasil
IP.8
pertanian melalui:
• Mempertingkatkan dan memperbaiki
sistem saliran dan pengairan serta
jalan ladang.
• Menambah bilangan pusat
pengumpulan dan pengedaran produk
Sumber: : moblog.whmsoft.net
pertanian bagi mengelakkan masalah
Menggalakkan pertanian bandar iaitu menanam lambakan hasil.
sayuran dan buah-buahan di kawasan kediaman.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPS,DOA, FAMA
• Pelaksanaan - DOA,FAMA, LPP
• Pemantauan - FAMA, JPS
MELAKA 2035 6.1-49

LAPORAN DRAF
Penyediaan Master Plan of Urban Menggalakkan penanaman sayur-

IP.8 IP.9
Farming oleh setiap PBT dengan sayuran dan buah-buahan secara moden
mengintegrasikan kawasan tersebut berdasarkan inovasi pertanian semasa
dengan Taman Bandar selain menambah seperti teknologi fertigasi, hidroponik,
nilai taman tersebut. Misalnya: Horsley aeroponik.
Park Precinct Urban Farming Master Plan
di New Santa Wales, Australia. Pertanian Rumah Hijau melalui
Contoh langkah yang boleh teknologi khas (PF) atau cahaya tiruan
dilaksanakan adalah ‘Kebun dalam (Contoh di Jepun).
Bandar’: Kelebihan : tanaman tidak menggunakan
• PBT menyewakan tapak bagi tempoh air yang banyak tetapi memerlukan
tertentu untuk tujuan bercucuk tanam. cahaya lampu yang dipasang.
Juga sebagai salah satu aktiviti sihat Tidak bergantung kepada iklim dan lebih
kepada masyarakat bandar. ekonomik dengan hasil berganda.
Agensi pelaksana : Agensi pelaksana :

• Perancangan - PBT,DOA • Perancangan - DOA, MARDI, LPP
• Pelaksanaan - PBT,DOA • Pelaksanaan - DOA,FAMA, LPP
• Penguatkuasaan - PBT • Penguatkuasaan - DOA, PBT
• Pemantauan - PBT,DOA • Pemantauan - DOA
Sumber: www.rmcg.com.au
Contoh aplikasi Urban Farming Master Plan - Horsley Park Sumber : Rabu / 6 Nov 2013-www.sinarharian.com.my/rencana
Precinct.
Sumber: www.rmcg.com.au
Contoh kaedah tanaman menggunakan teknik cahaya tiruan.
6.1-50 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Meningkatkan inovasi kepada pertanian

IP.10
melalui trend tanaman atau konsep
Vertical Farming . Ia adalah konsep
pertanian moden yang mengurangkan
penggunaan tanah dan boleh
dibangunkan di dalam bangunan-
bertingkat.
Kelebihan :
• Penggunaan ruang tanah yang
kurang, menjimatkan penggunaan
sumber air, hasil yang lebih tinggi.
• Menukar guna bangunan terbiar /
kosong untuk konsep pertanian
moden.
• Potensi untuk fokus tanaman herba
atau sayuran hijau bagi tujuan
komersil dalam negeri.
• Kawalan yang tinggi terhadap alam
sekitar ke arah Melaka Hijau.
• Boleh dijadikan sebagai produk
pelancongan negeri.
Vertical Garden – trend pertanian ini telah dilaksanakan di
beberapa buah negara seperti Korea, Jepun, dan
Singapura.
Sumber : www.eastatevaults.com
MELAKA 2035 6.1-51

LAPORAN DRAF
Sumber : City Farmer News
Sumber : http://verticalfarm.altervista.org/
Contoh cadangan aplikasi konsep

‘vertical urban farm’ oleh Singapura –
SPARK menggabungkan konsep
pertanian bandar dengan Rumah
Persaraan (Retirement Home) Sumber : City Farmer News
Penjelasan mengeniai kelebihan Vertical Farming
6.1-52 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

DASAR MM-21

DASAR
MENINGKATKAN PRODUKTIVITI
TERNAKAN MELALUI TEKNOLOGI MODEN
DAN TERANCANG IP.1 Menjalankan Program Kawalan Penyakit
bagi memastikan ternakan sihat dan
bermutu tinggi.
Sektor penternakan agak menggalakkan di
Negeri Melaka dan menampakkan Agensi pelaksana :
peningkatan jumlah eksport terutamanya itik • Perancangan - DVS
pedaging dan juga kulit. Bagi itik pedaging • Pelaksanaan - DVS
jumlah eksport meningkat dari 289.93 tan • Penguatkuasaan - DVS
• Pemantauan - DVS
metrik (2013) ke 334.15 tan metrik pada
2014. Namun begitu tumpuan juga perlu
Menjadikan ayam penelur sebagai salah
diberikan kepada ternakan ayam pedaging IP.2
satu sumber eksport Negeri Melaka.
dan juga ayam penelur. Pada 2014 terdapat 12,772,781 ekor
ternakan ayam penelur dan sebanyak
49.16 juta biji telur ayam dieksport
dengan nilai RM286.74 juta.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - DVS
• Pelaksanaan
IP.3 - DVS
• Penguatkuasaan - DVS
IP.3
Menggalakkan industri ternakan lembu
Sumber: harizamrry.com dan kambing secara integrasi di ladang-
ladang sawit.
Penternakan lembu yang dijalankan di ladang-ladang
kelapa sawit dan getah.
Agensi pelaksana :
IP.4• Perancangan - DVS
• Pelaksanaan - DVS
Sumber: mpobf1.com/
Penternakan kambing jenis Boer, Farell dan

Kampung yang berpotensi diusahakan di ladang
kelapa sawit.
Sumber: industriayam.blogspot.com
Penternakan ayam penelur dalam sangkar.
MELAKA 2035 6.1-53

LAPORAN DRAF

Agensi atau pihak berkuasa harus DASAR MM-22
IP.4
memastikan aktiviti perladangan tidak
DASAR
mencemarkan dan mendatangkan kacau MENGISYTIHARKAN ZON AKUAKULTUR DI
ganggu ke atas persekitaran SEPANJANG PERAIRAN MERLIMAU DAN DI
berhampiran. Terutamanya penternakan PESISIRAN PANTAI SUNGAI RAMBAI
khinzir di kawasan Paya Mengkuang
haruslah berkonsepkan Modern Pig
Farming dan menghadkan jumlah
bilangan ternakan berdasarkan polisi Mewartakan kawasan penternakan dan
IP.1

kerajaan negeri. perikanan di Perairan Pantai Merlimau
dan Sungai Rambai.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - DVS,JAS, PBT Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - DVS, JAS, PBT • Perancangan - DOF, JAS, PBT
• Penguatkuasaan - DVS,JAS, PBT • Pelaksanaan - DOF, JAS, PBT
• Pemantauan - DVS, JAS, PBT • Penguatkuasaan - DOF, JAS, PBT
• Pemantauan - DOF, JAS, PBT
Menggalakkan amalan perladangan baik

IP.5
(My GAP) atau SALT (Skim Akreditasi Menggalakkan projek kolam ternakan
IP.2
Ladang Ternakan) dalam industri udang dan kerang dengan memberi
penternakan. insentif dan juga bimbingan / tunjuk
IP.7ajar. Contoh galakan ke atas Projek
Agensi pelaksana : Ternakan Kerang seluas 95 ekar secara
• Perancangan - DVS komersil di Jasin, Melaka.
• Penguatkuasaan - DVS Agensi pelaksana :
• Pemantauan - DVS • Perancangan - DOF
• Pelaksanaan - DOF
Memberikan bantuan khidmat nasihat
IP.6
teknikal dan teknologi kepada
pengusaha-pengusaha ladang dan juga IP.8
penternak persendirian.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - DVS
Sumber : http://www.mynewshub.cc
Contoh perusahaan ternakan kerang di Kuala Sepetang.
6.1-54 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Meningkatkan pendaratan ikan laut

IP.3
pantai dari 1,808 tan (2013) kepada
3,000 tan pada 2035 dengan
menambah tukun-tukun tiruan.
.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - DOF, LKIM
• Pelaksanaan - DOF, LKIM
• Penguatkuasaan - DOF
• Pemantauan - DOF
Mengekalkan hutan bakau Sumber : www.utusan.com.my

IP.4
terutamanya di Sungai Rambai dan Tukun-tukun tiruan bagi menggalakkan pendaratan ikan laut.
juga Kuala Linggi
Agensi pelaksana :
• Perancangan - DOF, JAS, PBT
• Pelaksanaan - DOF, JAS, PBT
• Penguatkuasaan - DOF, JAS, PBT
Memastikan cadangan pelabuhan

IP.5
terutama pelabuhan mineral tidak
menjejaskan pengeluaran hasil laut Sumber : leesiokenn.blogspot.com/
(ikan, udang, geragau, kupang dan Sungai Rambai salah satu aset pendapatan kepada kaum
nelayan.
lain-lain).
Agensi pelaksana :
• Perancangan - DOF, JAS, PBT
• Pelaksanaan - DOF, JAS, PBT
• Penguatkuasaan - DOF, JAS, PBT
IP.3
Sumber : http://kenalimelaka.blogspot.my/
Pengkalan nelayan di Sungai Rambai.
Sumber :http://malaysiaaktif.my/
Penghasilan udang geragau

penting kerana berkaitan
dengan makanan tradisional
Melaka iaitu cencaluk
MELAKA 2035 6.1-55

LAPORAN DRAF
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
SG UMBAI
JASIN
JOHOR
MELAKA
TENGAH
PELAN LOKASI :

TANJUNG TUAN
RAJAH 6.1.6 : PELAN TABURAN DAN CADANGAN PERTANIAN
Pengekalan dan Pemuliharaan Perikanan & Akuakultur Sempadan Negeri Lebuh Raya
Pengekalan dan Perluasan Kawasan Tanaman Padi Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
Pengekalan Kawasan TKPM
Zon Tanaman Herba
Cadangan HSR
Cadangan Lebuh Raya
Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
6.1-56 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 8 – PENGUKUHAN AKSESIBILITI ANTARABANGSA

DASAR
MEMPERTINGKATKAN KEUPAYAAN Menaik taraf dan mempertingkatkan

IP.1
LAPANGAN TERBANG ANTARABANGSA sistem prasarana pengangkutan udara
MELAKA SEBAGAI PENGANGKUTAN untuk kemudahan perhubungan peringkat
UTAMA BAGI PERHUBUNGAN PERINGKAT wilayah dan antarabangsa.
ANTARABANGSA
a. Memanjangkan landasan lapangan
terbang dengan pertambahan
sebanyak 365m menjadikannya
2500m daripada 2135m.
b. Menambah laluan susur pesawat
(taxiway) masuk / keluar dari
landasan ke terminal utama.
c. Cadangan tambahan 2 pakir utama.
d. Menghidupkan kembali destinasi
penerbangan komersil (Pekan Baru,
Kota Bharu dan Medan).
e. Cadangan penambahan destinasi
penerbangan ke Jakarta, Bandung
dan Langkawi.
f. Mengenal pasti destinasi
penerbangan terus antarabangsa
yang lain selain Melaka –
Guangdong, China yang akan mula
beroperasi pada September 2016.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - DCA, MAHB,
MOT,UPEN, JKR,
PBT
• Pelaksanaan - DCA, MAHB,
SPAD,JKR
Pesawat Amfibia boleh • Penguatkuasaan - DCA, MAHB
beroperasi di darat dan air • Pemantauan - SPAD, MAHB
Mengkaji kemungkinan pembinaan

IP.2 lapangan terbang baharu. Kajian perlu
dilakukan bagi menentukan potensi
pembangunan lapangan terbang baharu
di atas tambakan laut yang turut
mengendalikan pesawat amfibia untuk
tujuan keselamatan dan pelancongan.
Kajian juga akan mengambilkira impak ke
kawasan KSAS dan pantai pendaratan
penyu.
Sumber : www.covesia.com
Agensi pelaksana :
• Perancangan - DCA, MAHB,
MOT,UPEN,JKR,
PBT
• Pelaksanaan - DCA, MAHB,
SPAD,JKR
• Penguatkuasaan - DCA, MAHB
• Pemantauan - DCA, MAHB
MELAKA 2035 6.1-57
LAPORAN DRAF

DASAR
HAB PENGANGKUTAN AWAM BERSEPADU

AYER KEROH MERUPAKAN SALAH SATU IP.1
Menjadikan Terminal Ayer Keroh sebagai
PINTU MASUK UTAMA MALAYSIA hab pengangkutan bersepadu utama
Negeri Melaka dengan syarat:
i. Terminal ini mesti mengintegrasikan

pengangkutan awam HSR, bas dan
teksi mahupun perkhidmatan lain
seperti basikal dan beca.
ii. Hub Pengangkutan Bersepadu Ayer

Keroh perlu mengeksploitasi terminal
HSR yang menghubungkan Singapura
di selatan tanah air dan KL Sentral
dengan berfungsi sebagai salah satu
pintu masuk utama Negara Malaysia.
iii. Terminal ini perlu mempunyai

rangkaian hubungan terus dengan ETS
Pulau Sebang dan Lapangan Terbang
Antarabangsa Melaka agar kesemua
Sumber : www.gizmodo.com
mod pengangkutan saling menyokong.
Konsep Hab Pengangkutan
iv. Perlu ada rangkaian laluan Bus Rapid
Transit (BRT) yang menyokong
perhubungan ke terminal ini bagi jangka
pendek dan Rail Transit System (RTS)
untuk jangka panjang.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, PBT, SPAD,
MyHSRCorp
• Pelaksanaan - UPEN, PBT,
MyHSRCorp
• Penguatkuasaan - SPAD, JPJ,
MyHSRCorp
• Pemantauan - SPAD, MyHSRCorp
Sumber: www.whitterdailynews.com
6.1-58 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
DASAR MM-25 Memastikan cadangan dan pelaksanaan

IP.1

pembinaan pelabuhan perlu mengambilkira
DASAR
MEMBANGUNKAN TUJUH (7) PELABUHAN faktor antaranya seperti berikut:

SATELIT SECARA LESTARI BAGI
i. Kesan kepada ekonomi Negeri Melaka
MELONJAKKAN EKONOMI NEGERI
dalam jangka pendek dan jangka
MELAKA BERASASKAN KEPERLUAN DAN
panjang bagi memastikan pelabuhan
KAJIAN YANG MENYELURUH
berdaya saing dan berdaya tahan dalam
memacu kemajuan ekonomi Negeri
Melaka.
ii. Kesan fizikal pembangunan perairan
Selat Melaka yang merangkumi jarak
Senarai cadangan tujuh (7) buah pelabuhan
antara pelabuhan dan impak kepada
dengan keutamaan pelabuhan no.1 hingga no.4
sebagaimana berikut : aktiviti sedia ada terutama pelancongan,
perikanan dan akuakultur.
1. Pelabuhan Maritim, Kuala Linggi.
2. Pelabuhan Laut Dalam dan Pelancongan,
iii. Impak kepada alam sekitar dan kaedah
Bandar Hilir. mitigasi termasuk hidrologi, flora fauna
3. Pelabuhan Perdagangan Utama, Tg. pantai dan marin.
Beruas.
4. Pelabuhan Mineral, Sungai Duyong. iv. Kesesuaian pelabuhan dengan
5. Pelabuhan Latihan, Kem Terendak. kedalaman air laut dan kesan hakisan
6. Pelabuhan Minyak dan Gas, Sungai Udang. pantai.
7. Pelabuhan Ikan, Sungai Rambai.
v. Fungsi dan keselamatan negara amnya
dan Negeri Melaka khususnya.
vi. Keperluan kemudahan sokongan seperti
Agensi pengendali pelabuhan di Malaysia:
• Bahagian Maritim Kementerian Pengangkutan
aksesibiliti, perancangan guna tanah,
• Lembaga Pelabuhan Persekutuan perumahan, industri dan sebagainya.
• Lembaga Pelabuhan Negeri
• Jabatan Laut
Agensi pelaksana :
Port Development Strategic Issues: • Perancangan - UPEN, LPM, JLM,
. Marine ecosystems
. Marine archaeology
JPBD, PBT
. Shoreline stability • Pelaksanaan - JLM,JKDM, JIM
. Accessibility of the port
. Port-city land use planning
• Penguatkuasaan - LPM, JLM
. Socio-economics/Corporate social investment • Pemantauan - LPM, JLM
. Economic impact of port
Sumber : http://ekas.doe.gov.my/
Cadangan Pelabuhan Maritim, Kuala Linggi
MELAKA 2035 6.1-59

LAPORAN DRAF
Mempertingkatkan kemudahsampaian
IP.2
antara Pelabuhan Tg. Beruas dan Inland
Port Taboh Naning dengan
pengangkutan rel.
Agensi pelaksana :
Perancangan - JKR, PBT, UPEN
Pelaksanaan - JKR, PBT
Penguatkuasaan - JKR, PBT
Pemantauan - JKR, PBT
Penyediaan kajian Rancangan Kawasan

IP.3
Khas (RKK) bagi sepanjang koridor
pesisir pantai yang melibatkan :
• Kawasan cadangan tujuh pelabuhan
• Kawasan koridor pesisir pantai
Kajian ini bertujuan menentukan :

 Perancangan pembangunan
menyeluruh melibatkan guna tanah,
sistem pengangkutan, alam sekitar,
pembangunan infrastruktur dan
perumahan dan lain-lain.
 Cadangan tindakan pembangunan
dan projek-projek bersesuaian
 Penentuan kawalan pembangunan
terperinci memandangkan kawasan
ini ditadbirkan oleh beberapa PBT
iaitu MBMB, MPAG dan MPJ.
Agensi pelaksana :
Perancangan - JPBD, PBT, UPEN
Pelaksanaan - JPBD, PBT, UPEN
Sumber : http://report.az/
Pemantauan - JPBD, PBT, UPEN
Sumber : http://zululandobserver.co.za/
Foto : Bunker simpanan mineral di Port of Rotterdam dan Port of
Richards Bay, Afrika Selatan.
Cadangan pembangunan seperti pelabuhan memerlukan
Cadangan Pelabuhan Mineral memerlukan kawasan penyimpanan
kajian secara terperinci agar pembangunannya tidak
(bunker dan warehouse) yang sempurna bagi mengelakkan kesan
menjejaskan alam sekitar.
terhadap alam sekitar.
6.1-60 MELAKA 2035

TERAS 2
LAPORAN DRAF
MELAKA NEGERI
BANDAR
BERTEKNOLOGI
H I J A U • Kerajaan Negeri Melaka sangat komited
dalam merealisasikan matlamat Negeri
Bandar Teknologi Hijau.
• Teras ini bertujuan memperkukuhkan
matlamat tersebut agar mampu dicapai.
• Tumpuan adalah perbandaran mampan,
penggunaan tenaga mesra alam dan boleh
perbaharui, pemeliharaan alam sekitar,
pengangkutan efisien dan pengurusan air
secara berhemah.
HALA TUJU STRATEGIK
HS1 Pengurusan Air
Kecekapan Tenaga dan Tenaga yang Boleh

HS2
Diperbaharui
HS3 Pengangkutan Hijau
HS4 Sifar Sisa
HS5 Pengurusan Sumber Semula Jadi
Pengukuhan Pusat-pusat Daerah / PBT (Jasin ,

HS6 Alor Gajah dan Ayer Keroh)
HS7 Pertumbuhan Perbandaran Baharu

Berasaskan Konsep TOD, Compact City
dan ‘Smart Growth’
HS8
Green Economy
MELAKA 2035 6.2-1

LAPORAN DRAF
MELAKA NEGERI BANDAR BERTEKNOLOGI HIJAU
HS 1 HS 2 HS 3 HS 4 HS 5
Kecekapan
HALA TUJU Tenaga dan Pengangkutan Pengurusan
Pengurusan Air Tenaga yang Sifar Sisa Sumber
STRATEGIK Hijau
Boleh Semula Jadi
Diperbaharui
MH-1 MH-8 MH-11 MH-13

MH-5
DASAR Meningkatkan Mewujudkan Bandar Merangsang Menyediakan Pengurusan
Pengurusan Lembangan Penggunaan Mod Strategi Pembangunan di
dan Pembangunan
Sungai Selaras dengan Pengangkutan Pengurusan Sisa Kawasan Sensitif
Rendah Karbon bagi
Konsep Pengurusan Awam yang Pepejal yang Alam Sekitar
Mengurangkan
Lembangan Sungai Rendah Karbon dan Cekap, Selamat (KSAS)
Pembebasan Gas
Bersepadu (IRBM) bagi Berteknologi Hijau dan Mesra Alam Berdasarkan
Rumah Hijau (GHG)
Mengawal dan Ciri-ciri Tahap
Memantau Aktiviti-aktiviti KSAS dan KSAS
yang Menyumbang Bersepadu
MH-6 MH-9 MH-12
Kepada Pencemaran Menggalakkan Menggalakkan
Merealisasikan
Kualiti Air Penggunaan Konsep Kitar
Penggunaan Sumber
Kenderaan Semula dan MH-14
Tenaga Mampan Kawasan Hutan
Melalui Peningkatan Persendirian Pemakaian
Simpanan Kekal
MH-2 Tenaga Boleh Baharu Rendah Karbon dan Teknologi Hijau
(HSK) Perlu
Semua Jenis Aktiviti yang Lebih Bersih Meningkatkan (Material
Diuruskan
Perindustrian akan Kemudahsampaian Recovery
Dikawal Secara dan Teknologi Cekap Secara Mampan
Tenaga Pejalan Kaki dan System) bagi Supaya Dapat
Berterusan bagi
Meminimakan Kesan- . Basikal Penjanaan Memberikan
kesan Negatif kepada Bekalan Elektrik Pulangan
Persekitaran Mengikut Konsep Ekonomi Tanpa
“Waste Eco- Menjejaskan
MH-7 MH-10
Park” (WEP) Kualiti Alam
Melaksanakan Memastikan
Sekitar
‘Carbon Trading’ di Pembangunan
MH-3 Negeri Melaka bagi Sistem
Melaksanakan Mengurangkan Perhubungan dan
MH-15
Pengurusan Kitaran Air Pelepasan Karbon Pengangkutan
Kawasan
Bersepadu bagi dan Mencapai Menuju ke Arah Persisiran
Menjamin Sumber ‘Clean Development Pengangkutan Pantai, Pulau-
Bekalan Air Berterusan Mechanism’ (CDM) Hijau pulau dan
di Negeri Melaka. Sumber Marin
Perlu Dirancang
dan Dilindungi
Selari dengan
MH-4
Pelan
Melaksanakan Strategi
Pengurusan
Bagi Meningkatkan Persisiran Pantai
Bekalan Air Untuk Bersepadu
Memenuhi Pertambahan (ISMP) dan
Permintaan Di Samping Rancangan
Memastikan Bekalan Air Fizikal Zon
Berdaya Tahan Dan Persisiran Pantai
Mencapai Piawaian Negara
Standard Air Yang
Ditetapkan (Resilient
Water Security).
6.2-2 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MELAKA NEGERI BANDAR BERTEKNOLOGI HIJAU
HS 6 HS 7 HS 8
Pertumbuhan
Pengukuhan Pusat- Perbandaran Baharu
HALA TUJU pusat Daerah / PBT Berasaskan Konsep Green Economy
STRATEGIK (Jasin, Alor Gajah, TOD, ’Compact City
Ayer Keroh) dan Smart Growth’
MH-16 MH-18 MH-21

DASAR Perancangan dan Pengurusan dan Menggalakkan aktiviti
Pengurusan Bersepadu Kawalan Pembangunan ekonomi yang
Alam Sekitar Perlu Tambakan atau Tebus berasaskan teknologi
Dilaksanakan Secara Guna Laut bagi Kawasan hijau
Holistik dengan yang Telah Dikenal Pasti
Penglibatan, Kolaborasi
dan Kerjasama dari MH-22
Semua Pihak yang MH-19 Mentransormasi aktiviti
Berkepentingan perniagaan dan
Pembangunan
(Stakeholders) perdagangan ke arah
Perumahan Baru akan berteknologi tinggi yang
Diadaptasi dengan lebih efisien dan
Konsep dan Teknologi memenuhi keperluan
Kejiranan Hijau, Reka masa hadapan
Bentuk Bandar Selamat
MH-17 dan Pembinaan
Mengetengahkan Bangunan Berteknologi
Konsep Imej Bandar Hijau
Teknologi Hijau dalam
Peningkatan Identiti Imej
Bandar Sedia Ada dan
Bandar Baharu MH-20
Konsep Pembangunan
Perbandaran Adalah
Bercorak Tertumpu
Berteraskan ‘Compact
City’ dan ‘Transit
Oriented Development’
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-3
LAPORAN DRAF
HS 1 – PENGURUSAN AIR
DASAR MH-1 IP.1 Menyediakan Pelan Pengurusan

Lembangan Sungai Bersepadu (IRBM)
DASAR
MENINGKATKAN PENGURUSAN dan kajian Total Maximum Daily Load

LEMBANGAN SUNGAI SELARAS DENGAN (TMDL) dalam mengawal serta
KONSEP PENGURUSAN LEMBANGAN mengurus sumber dan badan air yang
SUNGAI BERSEPADU (IRBM) BAGI terdapat di Negeri Melaka.
MENGAWAL DAN MEMANTAU AKTIVITI-
AKTIVITI YANG MENYUMBANG KEPADA Agensi pelaksana :
PENCEMARAN KUALITI AIR • Perancangan - JPS, BKSA, PBT,
JAS
• Pelaksanaan - JPS, BKSA, PBT,
Toward JAS
Sustainable
Development • Penguatkuasaan - JPS, BKSA, PBT,
River
Integrated & JAS
Basin
Multifunctional
Based
Strategies
Approach • Pemantauan - PBT, BKSA, JAS
Menyediakan sistem pembetungan yang

Separation IP.2
of efisien untuk merawat efluen dan
Community
& Regulatory & kumbahan dari aktiviti perindustrian,
Stakeholder IRBM Service
Participation Providers perbandaran, rumah penyembelihan,
Functions
penternakan ayam dan domestik serta
seterusnya mengurangkan pelepasan
Economic bahan buangan yang tidak terawat ke
Value of
Private Sector Water & Cost dalam sistem saliran sungai.
Participation Recovery
Emerging
Technologies
& New Agensi pelaksana :
Management • Perancangan - IWK
Techniques
• Pelaksanaan - IWK
• Penguatkuasaan - JAS, PBT
• Pemantauan - JAS, PBT, BKSA
Pengurusan Lembangan Sungai Bersepadu (IRBM)
• Pengurusan Lembangan Sungai Bersepadu adalah Mengawal sisa buangan ternakan
satu proses penyelarasan dalam pemuliharaan, IP.3
daripada operasi aktiviti akuakultur dan
pengurusan dan pembangunan sumber air, tanah dan
lain-lain penternakan di sepanjang
sumber-sumber berkaitan merentasi semua sektor di
dalam sesebuah lembangan sungai. IRBM bertujuan pantai. Sisa buangan perlu melalui
untuk memaksimumkan faedah sosial ekonomi bagi kolam takungan sebelum dilepaskan ke
sumber air secara mapan dan pada masa yang sama alur air atau sungai.
memelihara atau mengembalikan semula ekosistem
semula jadi sumber air.
Agensi pelaksana :
• IRBM merupakan subset daripada Integrated Water • Perancangan - PBT, DOF
Resources Management (IWRM) dan merupakan
kaedah atau pendekatan yang berkesan untuk • Pelaksanaan - DOF
mencapai objektif IWRM berasaskan Lembangan • Penguatkuasaan - PBT, BKSA
Sungai . Dengan kata lain, IRBM bermaksud • Pemantauan - PBT, BKSA, DOF
lembangan sungai yang diurus sebagai satu entiti dan
bukannya secara berasingan oleh pihak pengurusan
yang berbeza dan tiada kerjasama. IRMB adalah Memastikan tiada pencerobohan tanah
persediaan untuk menyatupadukan dan menyelaras IP.4
berlaku untuk tujuan pembangunan
dasar, program dan amalan. IRBM mengetengahkan
perbandaran di kawasan rizab sungai
isu air dan isu yang berkaitan dengan air. IRBM
memerlukan keupayaan profesional yang lebih baik dan pantai di bawah penyelenggaraan
dan penambahbaikan/peningkatan dari segi JPS.
kewangan, perundangan, pengurusan dan keupayaan
politik.
6.2-4 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Agensi pelaksana : Melaksanakan projek-projek pemulihan
• Perancangan

- JPS, PTD IP.6
sungai-sungai yang tercemar (Sungai Sri
• Pelaksanaan - JPS Melaka dan Sungai Duyong) dan
• Penguatkuasaan - BKSA, JPS, PBT pemantauan Sungai Merlimau secara
• Pemantauan - PBT, BKSA bersepadu melibatkan kawasan
pembangunan di hulu dan hilir sungai.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPS, JAS, BKSA,
JPBD
• Pelaksanaan - JPS, BKSA
• Penguatkuasaan - JPS, JAS, BKSA
• Pemantauan - JPS, JAS, BKSA
Memastikan semua pemajuan tanah

IP.7
mematuhi pelan kerja tanah yang telah
diluluskan dan mengunapakai Manual
Saliran Mesra Alam (MSMA) untuk
sebarang projek pembangunan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JAS, PBT
• Pelaksanaan - JPS
Projek pemuliharaan dan pengindahan Sungai Melaka • Penguatkuasaan - JPS, BKSA, PBT
Sumber: www.malaysia.travel
• Pemantauan - JPS, BKSA, PBT
Peningkatan Projek Pemuliharaan Sungai Mewujudkan Jawatankuasa

IP.8
IP.5 Penyelarasan Program Ops Lumpur

Melaka ke Sungai Putat bagi mengatasi
masalah banjir dan meningkatkan tarikan dan (task force) untuk Negeri Melaka bagi
imej pelancongan. mengawal dan memantau aktiviti
pembangunan sepanjang sungai serta
Agensi pelaksana : pelaksanaan kawalan hakisan sungai.
• Perancangan - PBT, JPBD, UPEN, JPS
• Pelaksanaan - PBT, JPBD, UPEN, JPS, Agensi pelaksana :
PPSPM, PTHM, • Perancangan - JPS, JAS, PBT,
• Penguatkuasaan - PBT, JPBD BKSA
• Pemantauan - PBT, JPBD • Pelaksanaan - JPS, JAS, PBT
• Penguatkuasaan - JPS, JAS, PBT,
BKSA
• Sungai Melaka menjadi tanda aras bagi
• Pemantauan - JPS, JAS, PBT,
pemulihan dan pengindahan sungai di BKSA
seluruh negara.
• Tujuan untuk membersihkan dan memulihara
IP.9 Mewartakan rizab sungai di seluruh
Sungai Melaka, sistem mitigasi banjir serta Negeri Melaka.
sebagai produk pelancongan.
• Menyusuri Sungai Melaka sejauh 4.5km Agensi pelaksana :
dengan menaiki bot Melaka River Cruise. • Perancangan - JPS
• Proses pemuliharaan dan keindahan untuk • Pelaksanaan - JPS
fasa 2 adalah sejauh 5.2km (siap pada 2015). • Penguatkuasaan - JPS
• Menerima ‘Green Apple Awards’ pada 11 • Pemantauan - JPS
November 2013 di London.
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-5
LAPORAN DRAF
DASAR MH-2
IP.2 Sistem Olahan Air Sisa Industri dan

Pengurusan Enapcemar / Sisa Terjadual
DASAR
SEMUA JENIS AKTIVITI PERINDUSTRIAN perlu disediakan mengikut kesesuaian

AKAN DIKAWAL SECARA BERTERUSAN dan kategori industri.
BAGI MEMINIMAKAN KESAN-KESAN
NEGATIF KEPADA PERSEKITARAN Agensi pelaksana :
• Perancangan - JAS
• Pelaksanaan - JAS, PBT
• Penguatkuasaan - JAS
• Pemantauan - JAS
IP.3
Semua industri perlu mematuhi
peraturan-peraturan di bawah Akta Kualiti
Alam Sekeliling 1974 (Akta 127) serta
Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta
171).
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JAS , PBT
• Pemantauan - JAS, PBT
Setiap aktiviti industri yang tertakluk di

IP.4
bawah Perintah Kualiti Alam Sekeliling
(Aktiviti yang Ditetapkan) (Penilaian
Kesan kepada Alam Sekeliling), 2015
Sumber: www.doe.gov.my akan diisyaratkan untuk mematuhi
prosedur EIA (Environmental Impact
Perintah Kualiti Alam Sekeliling (Aktiviti yang Ditetapkan)
Assessment) sebelum diberi kelulusan.
(Penilaian Kesan kepada Alam Sekeliling) 2015.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JAS
Berikut adalah inisiatif pelaksanaan bagi • Pelaksanaan - JAS, PBT
melaksanakan dasar : • Penguatkuasaan - JAS

Memperluas Program Komuniti Pintar
IP.1 Aktiviti penguatkuasaan dan pemantauan
Negara untuk Melaka – MIGHT yang IP.5
memfokuskan projek-projek industri. perlu dipertingkatkan oleh pihak JAS
serta PBT bagi memastikan pelaksanaan
Agensi pelaksana : Akta Kualiti Alam Sekeliling 1974 (Akta
• Perancangan - PBT, JPBD, 127) dijalankan secara menyeluruh.
UPEN, PBM, PTHM
• Pelaksanaan - PBT, JPBD, Agensi pelaksana :
UPEN, PBM, PTHM • Perancangan - JAS, PBT
• Penguatkuasaan - PBT, JPBD • Pelaksanaan - JAS, PBT
• Pemantauan - PBT, JPBD • Penguatkuasaan - JAS, PBT
6.2-6 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Jadual 6.2.1 : Keperluan Zon Penampan antara Zon penampan yang mencukupi antara

IP.6
Kawasan Perindustrian dengan Kawasan kawasan perindustrian dengan kawasan
Perumahan. perumahan perlu disediakan bagi
Kategori Jenis Industri Keperluan Zon Penampan mengelakkan gangguan pencemaran
1 Industri • Minimum 1km atau lebih.
udara dan bunyi bising. Penyediaan zon
Berisiko Tinggi penampan perlu berpandukan Garis
2 Industri Berat • Minimum 300m atau Panduan Pengezonan dan Perletakan
lebih Industri, JAS.
3 Industri • Minimum 150m atau
Sederhana lebih Agensi pelaksana :
4 Industri Ringan • Minimum 50m atau lebih • Perancangan - PBT
5 Industri Desa • Tiada spesifik untuk • Pelaksanaan - JAS, PBT
minimum zon penampan.
• Penguatkuasaan - JAS
• Bagi aktiviti yang
menjana / menghasilkan
bunyi dan haba,
cadangan penampan Pengawalan dan pengawasan semua
IP.7
adalah 10m atau lebih. efluen industri perlu dikuatkuasakan.
Sumber: Garis Panduan Pengezonan dan Perletakan Industri, JAS.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JAS, BKSA, PBT
INDUSTRI RINGAN • Pelaksanaan - JAS, PBT
• Penguatkuasaan - JAS, BKSA, PBT
• Pemantauan - JAS, BKSA, PBT
Menstruktur unit sedia ada / unit baru

IP.8
yang dapat memberikan sokongan dalam
melaksanakan aktiviti pengawalan serta
INDUSTRI SEDERHANA pengawasan ke atas kualiti alam sekitar
semasa.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JAS, PBT, BKSA
• Pelaksanaan - JAS, PBT, BKSA
INDUSTRI BERAT • Penguatkuasaan - JAS, BKSA
• Pemantauan - JAS, BKSA
PBT perlu memastikan bahawa

IP.9
pertumbuhan industri-industri baru hanya
dibenarkan di zon dan kluster
perindustrian yang telah ditetapkan dan
industri-industri yang mencemarkan dan
bercanggah dengan guna tanah
Sumber: Garis Panduan Pengezonan dan Perletakan Industri, JAS.
persekitarannya akan dipindahkan ke zon
dan kluster perindustrian yang sesuai.
Agensi pelaksana :
• Penguatkuasaan - PBT, JAS
• Pemantauan - PBT, JAS
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-7
LAPORAN DRAF
DASAR MH-3 Melaksanakan penggunaan semula air

IP.2
melalui langkah-langkah berikut :
DASAR
MELAKSANAKAN PENGURUSAN KITARAN

AIR BERSEPADU BAGI MENJAMIN • Penggunaan semula bioefluen loji
SUMBER BEKALAN AIR BERTERUSAN DI olahan kumbahan di mana air
NEGERI MELAKA tersebut digunakan semula untuk
tujuan penyiraman landskap,
pengairan bagi aktiviti pertanian dan
industri.
Biofluen merujuk kepada efluen air

yang dilepaskan daripada proses
olahan kumbahan yang disalurkan
semula ke sungai / sumber air.
• Mengguna pakai sistem penuaian air

hujan (rain-water harvesting) di
bangunan-bangunan yang dibina dan
menggunakan semula air larian
permukaan.
Sumber : http://www.kompasiana.com/
Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, KeTTHA,
BKSA, PBT,
Swasta
• Pelaksanaan - KeTTHA, PBT,
Swasta
• Penguatkuasaan - PBT, PTHM
• Pemantauan - PBT, PTHM
Meningkatkan kecekapan rawatan air sisa

IP.3
melalui pendekatan teknologi moden
seperti infilltration systems, biological
systems, biological sand fillters, willow
based evaporative systems, constructed
Sumber : http://www.kompasiana.com/ wetlands dan teknologi membran.
Contoh cadangan sistem penuaian air hujan (rain-water harvesting) Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, PBT,
Berikut adalah inisiatif pelaksanaan bagi Swasta
melaksanakan dasar : • Pelaksanaan - PBT, Swasta

Menyediakan bekalan air mampan • Penguatkuasaan - PBT, JAS, PTHM,
IP.1 BKSA
melalui sumber-sumber alternatif berikut :
 Pengekstrakan air di hilir sungai • Pemantauan - PBT, BKSA, JAS,
 Pengekstrakan air bawah tanah PTHM
 Penyahgaraman air laut
Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, KeTTHA,
Swasta
• Pelaksanaan - KeTTHA, Swasta
• Penguatkuasaan - BKSA, SAMB Penggunaan teknologi membran yang menghasilkan
• Pemantauan - BKSA, SAMB ‘NeWater’.
6.2-8 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
DASAR MH-4 Berikut adalah inisiatif strategik bagi

DASAR
MELAKSANAKAN STRATEGI BAGI

MENINGKATKAN BEKALAN AIR UNTUK Bekalan air mesti melebihi 448JLH pada
IP.1
MEMENUHI PERTAMBAHAN PERMINTAAN tahun 2025 dan 563 JLH pada tahun 2035
DI SAMPING MEMASTIKAN BEKALAN AIR mengikut unjuran yang dibuat
BERDAYA TAHAN DAN MENCAPAI berdasarkan unjuran keperluan domestik,
PIAWAIAN STANDARD AIR YANG perdagangan (perindustrian dan komersil)
DITETAPKAN (RESILIENT WATER dan kunjungan bilangan pelancong.
SECURITY).
Agensi pelaksana :
• Perancangan - BKSA, SAMB
• Pelaksanaan - BKSA, SAMB
• Penguatkuasaan - BKSA, SAMB
• Pemantauan - BKSA, SAMB
IP.2
Mengekalkan kualiti air dikekalkan ke
takat piawai yang lebih bersih dan dapat
diminum terus daripada tab air (portable
water).
Agensi pelaksana :
• Perancangan - SAMB,JBA
• Pelaksanaan - SAMB
Sumber :https://ppmijeddah.wordpress.com
• Penguatkuasaan - SAMB
• Pemantauan - SAMB
Sistem penyahgaraman air laut (Desalination).
IP.3
Menjaga rizab kawasan tadahan air hujan
terutama di kawasan empangan bagi
menjaga kualiti dan kuantiti bekalan air di
Empangan Durian Tunggal, Empangan
Jus & Empangan Jernih.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - BKSA
• Pelaksanaan - BKSA,SAMB,PAAB
Sumber: http://www.watermasindo.com/
• Penguatkuasaan - BKSA
• Pemantauan - BKSA,SAMB
Sistem Barai – Pengasingan air payau /air masin bertujuan
sebagai sumber bekalan air dan kawalan banjir
IP.4
Menyediakan Pelan Induk Pengurusan
Permintaan Air yang akan memastikan
pengurusan air yang lebih baik dan
menyediakan kaedah unjuran permintaan
air berdasarkan sektoral bagi Negeri
Melaka.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - SAMB, BKSA
Sumber: http://sistempengolahanair.blogspot.my/ • Pelaksanaan - SAMB, BKSA
Pemerolehan Sumber air daripada air terawat. • Penguatkuasaan – SAMB, PBT
• Pemantauan - SAMB, BKSA, PBT
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-9
LAPORAN DRAF
Sistem pengurusan bekalan yang berkesan Menyasarkan purata penggunaan kuantiti air
IP.5 IP.9

harus diamalkan untuk mengawal keseimbangan menjelang tahun 2035 kepada 150 liter sehari
pembekalan dan permintaan supaya masalah bagi mengelakkan pembaziran justeru
bekalan terputus diminimumkan. membantu menjimatkan bekalan air

• Perancangan - SAMB,BKSA,PBT • Perancangan - SAMB,PBT
• Pelaksanaan - SAMB,BKSA • Pelaksanaan - SAMB,PBT
• Penguatkuasaan - SAMB,BKSA • Penguatkuasaan - SAMB,PBT
• Pemantauan - SAMB,BKSA • Pemantauan - SAMB,PBT
Penerapan amalan teknologi hijau dan

IP.6 Perancangan dan unjuran permintaan bekalan IP.10
pelaksanaan program bagi membantu
dilaksanakan untuk memastikan bekalan dapat
memelihara alam sekitar iaitu:-
memenuhi permintaan dan boleh dicapai di
• Aplikasi konsep penuaian air hujan di
seluruh negeri
kawasan perancangan pembangunan yang
dilaksanakan.
Agensi pelaksana :
• Mematuhi Akta Kualiti Alam Sekeliling dan
• Perancangan - SAMB,BKSA,PBT
Enakmen Air bagi kawalan pencemaran
• Pelaksanaan - SAMB,BKSA
sungai.
• Penguatkuasaan - SAMB,BKSA
• Melaksanakan kajian penilaian impak alam
• Pemantauan - SAMB,BKSA
sekitar
• Mengawal dan mengurus dari segi kualiti air,
Memastikan semua projek pembangunan
IP.7 kawasan tadahan air, pengurusan sungai.
mengikut garis panduan pembekalan air yang
ditetapkan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PTHM,PBT,SAMB,BKSA
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - PBT,SAMB,Pemaju
• Perancangan - SAMB,PBT
• Penguatkuasaan - PBT,SAMB
• Pelaksanaan - SAMB,PBT
• Pemantauan - PBT,SAMB
• Penguatkuasaan - SAMB,PBT
• Pemantauan - SAMB,PBT
Menetapkan kadar caj tarif air dan penalti
IP.11
mengikut nilai tambah ekonomi semasa seperti :
Perancangan laluan paip air di semua
IP.8 • Kadar minimum yang tetap dikenakan
pembangunan baru diselaraskan dengan laluan
kepada pengguna.
kemudahan utiliti yang lain dan mudah diakses.
• Kadar caj tarif air minimum bagi penggunaan
di bawah 20,000 liter sebulan bagi domestik
Agensi pelaksana :
• Mengenakan kadar tarif air yang maksimum
• Perancangan -
bagi penggunaan yang melebihi 20,000 liter
JBA,BKSA,PAAB,SAMB,BKI
sebulan.
• Pelaksanaan - BKSA,SAMB,PAAB
• Penguatkuasaan - BKSA,SAMB
Agensi pelaksana :
• Pemantauan - BKSA,SAMB,JBA
• Perancangan - SPAN
• Pelaksanaan - SAMB
• Penguatkuasaan - SPAN
• Pemantauan - SAMB,SPAN
6.2-10 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Pengukuhan terhadap kuasa Menyediakan pelan pengambilan air mentah
IP.12

penguatkuasaan, kawalselia dan keupayaan IP.15
(Water Intake) bagi meningkatkan kapasiti air
pihak berkuasa menerusi pengubalan yang boleh dirawat untuk kegunaan semasa.
undang-undang dan peruntukan sumber
tambahan. Agensi pelaksana :
• Perancangan - SAMB,JBA,JPS
Agensi pelaksana : • Pelaksanaan - SAMB,JBA
• Perancangan - JBA,BKSA,JPS,SAMB, AS • Penguatkuasaan - SAMB,JBA,JPS
• Pelaksanaan - JBA,BKSA,JPS,SAMB,JAS • Pemantauan - SAMB,JBA,JPS
• Penguatkuasaan - JBA,BKSA,JPS,SAMB,
JAS Mengaplikasikan teknik pemerolehan sumber
IP.16
• Pemantauan - JBA,BKSA,JPS,SAMB, JAS air bersih daripada penggunaan teknologi
terkini seperti :-
Mengadakan pemantauan terhadap • Pemerolehan air daripada air hujan
IP.13 perancangan pembangunan yang dengan sistem Penuaian Air Hujan
dilaksanakan berhampiran dengan sumber air dengan penyediaan tangki air bagi unit
mentah seperti :- persendirian dan juga kawasan tangki
 Tidak membenarkan ladang peternakan serantau bagi kawasan bandar.
haiwan di kawasan pengambilan air. • Pemerolehan daripada pengasingan air
 Penanaman kelapa sawit tidak boleh masin dan tawar dengan sistem Baraj di
berhampiran dengan sungai kerana kawasan lembangan sungai.
penyerapan dan baja yang akan • Pemerolehan daripada air aliran
mencemarkan kualiti air. (Blackwater) dengan kaedah Reverse
 Melaksanakan pemantauan secara Osmosis bagi kegunaan perindustrian
berterusan di kawasan pembangunan bukan berdasarkan makanan dan
yang dibangunkan berhampiran dengan minuman.
sumber air mentah.
• Pemerolehan daripada air laut dengan
 Pemantauan kualiti air yang discharge
kaedah Penyulinan Air Masin
(Desalination).
berhampiran mencapai standard kelas A
yang telah ditetapkan bagi mengelakkan
Agensi pelaksana :
pencemaran air.
• Perancangan - SAMB,JPS,
BKSA,IWK
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - SAMB, BKSA,
• Perancangan - SPAN,JBA,BKSA,JPS,
IWK
JAS
• Penguatkuasaan - SAMB, JPS, BKSA
• Pelaksanaan - SPAN,BKSA,JPS,JAS
• Pemantauan - SAMB, JPS, IWK,
• Penguatkuasaan - SPAN,BKSA,JPS,JAS
BKSA
• Pemantauan - SPAN,BKSA,JPS,JAS
Menaik taraf sistem paip pengagihan bekalan

Memperkenalkan pemeriksaan, pemantauan IP.17
IP.14 air dengan sistem GIS bagi mengenal pasti
dan perakuan daripada jurutera bertauliah
sistem paip yang bermasalah serta kejadian
terhadap sistem penyimpanan dan bekalan air
kecurian air berlaku bagi mengurangkan
di bangunan-bangunan lama (melebihi 10
kadar kehilangan air dan mencapai sasaran
tahun).
sebanyak 10% NRW.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPS,SAMB,PBT
• Pelaksanaan - JPS,SAMB,PBT
• Penguatkuasaan - JPS,SAMB,PBT
• Pemantauan - JPS,SAMB,PBT
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-11
LAPORAN DRAF
HS 2 – KECEKAPAN TENAGA DAN TENAGA YANG BOLEH DIPERBAHARUI

Agensi pelaksana : Berikut adalah inisiatif pelaksanaan bagi

• Perancangan - SAMB,JBA melaksanakan dasar :
• Pelaksanaan - SAMB,JBA
Meningkatkan densiti hijau kawasan
• Penguatkuasaan - SAMB,JBA IP.1
perbandaran dengan menyediakan
• Pemantauan - SAMB,JBA minimum 60% dari luas keseluruhan tanah
lapang dan rekreasi adalah kawasan hijau.
DASAR MH-5
Agensi pelaksana :
DASAR
MEWUJUDKAN BANDAR DAN • Perancangan - PBT, JPBD

PEMBANGUNAN RENDAH KARBON BAGI • Pelaksanaan - PBT, PBPT
MENGURANGKAN PEMBEBASAN GAS • Penguatkuasaan - PBT, PTD
RUMAH HIJAU (GHG) • Pemantauan - PBT, JPBD
Menggunakan dokumen Low Carbon Cities

IP.2 Framework & Assessment System oleh
pihak KeTTHA untuk membangunkan Low
Carbon Cities di Negeri Melaka.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PTHM, PBT, SEDA
• Pelaksanaan - PTHM, PBT, SEDA
• Penguatkuasaan - PTHM, PBT, SEDA
• Pemantauan - PTHM, PBT, SEDA
Menguna pakai teknologi hijau dalam reka

IP.3
bentuk bangunan, pembinaan, pengurusan
dan penyelenggaraan bangunan serta
pemuliharaan dan pemusnahan bangunan.
Sumber: www.melakagreentech.gov.my Memperluas dan meningkatkan bangunan
Meterai Hijau Melaka (MHM)
sedia ada dan baharu menerima pensijilan
bangunan hijau melalui Melaka Green Seal
• Meterai Hijau Melaka (MHM) merupakan salah satu (Meterai Hijau Melaka) bagi mencapai
inisiatif Kerajaan Negeri Melaka dalam usaha sasaran pengurangan karbon sebanyak
mencapai Negeri Bandar Teknologi Hijau menjelang 40% menjelang tahun 2020. Mensasarkan
tahun 2020. Diluluskan oleh Majlis Mesyuarat
sasaran pengurangan karbon 50%
Kerajaan Negeri (MMKN) pada 16 Disember
menjelang tahun 2035.
2014.MHM merupakan pensijilan bangunan hijau
yang menggunakan kaedah rating untuk
pembangunan baharu di Melaka. Agensi pelaksana :
• Perancangan - Swasta
• MHM telah dibangunkan oleh Melaka Green • Pelaksanaan - Swasta
Development Organisation (MGDO) bersama • Penguatkuasaan - PTHM, PBT, SEDA
Perbadanan Teknologi Hijau Melaka (PTHM) sejak • Pemantauan - PTHM, PBT, SEDA
tahun 2012. MHM dibangunkan dengan
mengandungi pendekatan Pelan Perancangan Menggalakkan pelaburan pihak swasta
Holistik dan mempunyai ciri-ciri asas kepada IP.4
dalam bangunan hijau dan mampan melalui
pembinaan sesebuah bangunan hijau. Panduan ini
penyediaan insentif yang bersesuaian dan
adalah dibina berasaskan Panduan Kecekapan
Tenaga MS1525 dan juga Uniform Building By Law dipersetujui oleh pihak kerajaan negeri.
(UBBL).
Agensi pelaksana :
• Kriteria MHM meliputi Kecekapan Tenaga, Kualiti • Perancangan - Swasta, PTHM
Persekitaran Dalaman, Perancangan & • Pelaksanaan - Swasta, PTHM
Pengurusan Tapak Lestari, Bahan & Sumber dan • Penguatkuasaan - PTHM, PBT
Kecekapan Air • Pemantauan - PTHM, PBT
6.2-12 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Menggalakkan simbiosis perindustrian di

IP.5
kawasan industri meliputi perkongsian
perkhidmatan, utiliti dan sumber produk
khususnya berkaitan pertukaran bahan dan
tenaga.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PTHM, PBT, Swasta
• Pelaksanaan - PTHM, PBT, Swasta
• Penguatkuasaan - PTHM, PBT
• Pemantauan - PTHM, PBT
Menggunakan pakai inisiatif Green City

IP.6
Action Plan (GCAP) bagi mengurus,
merancang, mengawal ke arah
mewujudkan bandar rendah karbon
terutama dalam kecekapan tenaga dan
tenaga yang boleh diperbaharui serta
pengangkutan hijau, sifar sisa, perhutanan
bandar dan pertanian serta warisan
budaya dan pelancongan.
Agensi pelaksana : Sumber: www.melakagreentech.gov.my

• Perancangan - PTHM, JAS, JPBD,
Buku panduan Green City Action Plan (GCAP) yang diguna
PBT pakai untuk Melaka .
• Pelaksanaan - PTHM, PBT
• Penguatkuasaan - PTHM, JAS, PBT
• Pemantauan - PTHM, JAS, JPBD, DASAR MH-6
DASAR
PBT, SEDA
MEREALISASIKAN PENGGUNAAN
SUMBER TENAGA MAMPAN MELALUI
Menyediakan Pelan Pengurusan PENINGKATAN TENAGA BOLEH BAHARU
IP.7
Permintaan Tenaga Negeri Melaka YANG LEBIH BERSIH DAN TEKNOLOGI
(Demand & Supply Management- DSM) CEKAP TENAGA
bagi meningkatkan pengurusan
permintaan tenaga yang lebih Berikut adalah inisiatif pelaksanaan bagi
komprehensif. melaksanakan dasar :
IP.1 Penggunaan kuasa solar sebagai sumber

Agensi pelaksana: tenaga dikemudahan-kemudahan milik
• Perancangan - PTHM, SEDA PBT seperti lampu jalan, perhentian bas
• Pelaksanaan - PTHM, SEDA dan taman rekreasi, bangunan kerajaan,
• Penguatkuasaan - PTHM kemudahan awam, kawasan kediaman,
• Pemantauan - PTHM perniagaan dan industri. Penggunaan
jenis lampu jimat tenaga seperti lampu
LED digalakkan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PTHM, PBT
• Pemantauan - PTHM, PBT, SEDA
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-13
LAPORAN DRAF

Menggalakkan penggunaan tenaga biogas
IP.2
dan biojisim di kawasan perladangan
seperti kayu dan sisa kayu, daun-daun
pokok, sisa pertanian dan sisa pepejal
perbandaran.
Agensi pelaksana :
• Penguatkuasaan - PTHM, DOA, SEDA
• Pemantauan - PTHM, DOA, SEDA Melaka World Solar Valley (MWSV)
Sumber: www.melakagreentech.gov.my
IP.3 Mengguna pakai inisiatif GCAP untuk

Melaka bagi mengurus kecekapan tenaga
dan meningkatkan tenaga yang boleh
diperbaharui bagi mencapai sasaran 50%
penggunaan tenaga yang boleh
diperbaharui pada tahun 2035.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PTHM, JAS, JPBD,
Contoh penggunaan tenaga biogas
PBT Sumber: www.enerzea.com
• Penguatkuasaan - PTHM, JAS, PBT
Jadual 6.2.2: Pengalaman Negara Luar bagi
Pemantauan - PTHM, JAS, JPBD,
Penggunaan Tenaga yang Diperbaharui pada
PBT, SEDA
Tahun 2015 & 2016.
% Penggunaan
Negara Sumber Utama
IP.4 Tenaga Diperbaharui
Menyediakan Pelan Pengurusan
Permintaan Tenaga Negeri Melaka Jerman 100.00% Angin, Solar,
(Sehingga Mei 2016) Biomass, Hidro.
(Demand & Supply Management- DSM)
bagi meningkatkan pengurusan Sweden 55.50% Hidro, Angin,
(2015) Solar
permintaan tenaga yang lebih
komprehensif. Denmark 42.00% Angin
(2015)
Agensi pelaksana : Scotland 57.70% Angin

(2015)
• Perancangan - PTHM, SEDA
• Pelaksanaan - PTHM, SEDA
• Penguatkuasaan - PTHM
• Pemantauan - PTHM
Sumber: Olahan daripada www.en.Wikipedia.org
6.2-14 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Bekalan elektrik perlu melebihi 650 MVA Pelaksanaan konsep 'zero breakdown'

IP.5 IP.8
pada tahun 2025 dan 813 MVA dimana kadar SAIDI (System Average
menjelang tahun 2035 mengikut unjuran Interruption Index) dan SAIFI (”System
yang dibuat berdasarkan unjuran Average Interruption Frequency Index)
keperluan domestik, perdagangan dikurangkan seperti :-
(perindustrian dan komersil) dan  Pelaksanaan sistem SCADA atau
kunjungan bilangan pelancong. mengaplikasikan sistem talian
penghantar kedua bagi talian bekalan
Agensi pelaksana : elektrik sokongan sekiranya
• Perancangan - TNB terjadinya putus bekalan.
• Pelaksanaan - TNB  Penyediaan alat penjana bekalan
• Penguatkuasaan - TNB elektrik di pencawang elektrik untuk
• Pemantauan - TNB penyediaan sokongan kepada
bantuan bekalan elektrik.
Menaikkan taraf talian penghantaran
IP.6  Penyelenggaraan dan peningkatan
'National Grid' daripada voltan 132 KV ke
keupayaan terhadap pencawang
voltan 500 KV mengikut keperluan.
elektrik sedia ada.
• Cadangan Talian Penghantaran
Eletrik 500 KV dari Teluk Gong-
Agensi pelaksana :
Bahau, Negeri Sembilan.
• Perancangan - TNB
• Pelaksanaan - TNB
Agensi pelaksana :
• Penguatkuasaan - TNB
• Perancangan - TNB, KETTHA,
• Pemantauan - TNB
UPEN
• Pelaksanaan - TNB
• Penguatkuasaan - TNB IP.9 Perancangan laluan kabel elektrik di
• Pemantauan - TNB semua pembangunan baru diselaraskan
dengan laluan kemudahan utiliti yang
lain dan mudah diakses.
Menggalakkan penggunaan sistem
IP.7
penjana persendirian (panel solar, mini-
Agensi pelaksana :
hidro, kincir angin,tenaga kinetik (arus
• Perancangan - TNB,PBT
ombak) di kawasan perumahan,
• Pelaksanaan - TNB,PBT
komersial dan perindustrian bagi
• Penguatkuasaan - TNB,PBT
menjana bekalan elektrik dengan
• Pemantauan - TNB,PBT
penggunaan tenaga yang boleh
diperbaharui.
Melaksanakan pemasangan panel solar
IP.10
bagi menjana bekalan tenaga bagi
Agensi pelaksana :
kegunaan persendirian dan penjualan
• Perancangan - TNB, KETTHA,
semula tenaga elektrik ke talian rentis
PTHM
dengan konsep “Feed in-Tariff”, FIT
• Pelaksanaan - TNB.PBT,PTHM
dikawasan perumahan, komersil dan
• Penguatkuasaan - PBT,PTHM,TNB
perindustrian.
• Pemantauan - TNB,PBT,PTHM
Agensi pelaksana :
• Perancangan - TNB, PBT
• Pelaksanaan - TNB, PBT
• Penguatkuasaan - TNB, PBT
• Pemantauan - TNB, PBT
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-15
LAPORAN DRAF

DASAR MH-7
IP.11 Teknologi baru dan mesra alam harus
DASAR
dibawa masuk dan digunakan untuk
MELAKSANAKAN CARBON TRADING DI
memajukan sistem
NEGERI MELAKA BAGI MENGURANGKAN
pengurusan,pengagihan dan
PELEPASAN KARBON DAN MENCAPAI
pembekalan serta menjimatkan kos.
CLEAN DEVELOPMENT MECHANISM (CDM)
. Agensi pelaksana :
• Perancangan - PTHM, KETTHA
• Pelaksanaan - TNB,PBT
• Penguatkuasaan - KETTHA, PTHM Berikut adalah inisiatif pelaksanaan bagi

,ST
• Pemantauan - PBT,TNB
Menyediakan kajian terperinci bagi
IP.1
pelaksanaan Carbon Trading di Negeri
Merizabkan laluan utiliti (Talian Rentis Melaka termasuk aspek mekanisme
IP.12 pelaksanaan, pemantauan, kadar cukai
Elektrik) bagi mengelakkan pencerobohan
kawasan rizab dan mengurangkan karbon, penglibatan agensi dan sektor
kerugian kepada pemilik tanah untuk industri.
penyerahan tanah.
Agensi pelaksana :
Agensi pelaksana : • Perancangan - UPEN, PTHM, PBT
• Perancangan - TNB,PBT • Pelaksanaan - PTHM, Swasta
• Pelaksanaan - TNB,PBT • Penguatkuasaan - UPEN, PTHM,
• Penguatkuasaan - TNB,PBT PBT, SEDA
• Pemantauan - TNB,PBT • Pemantauan - UPEN, PTHM,
PBT, SEDA
Cadangan penyediaan kajian terhadap
IP.13 kenaikan beban bagi tempoh 5 tahun Mematuhi kriteria-kriteria di dalam
IP.2
hingga 15 tahun untuk perancangan projek pelaksanaan Clean Development
sistem pengagihan/pembekalan elektrik. Mechanism’(CDM).

• Perancangan - TNB,PBT • Perancangan - PTHM, Swasta
• Pelaksanaan - TNB, KETTHA, ST • Pelaksanaan - PTHM, Swasta
• Penguatkuasaan - TNB, KETTHA, ST • Penguatkuasaan - PTHM, PBT, SEDA
• Pemantauan - TNB,KETTHA, ST • Pemantauan - PTHM, PBT, SEDA
6.2-16 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 3 – PENGANGKUTAN HIJAU
DASAR MH-8
DASAR
MERANGSANG PENGGUNAAN MOD
PENGANGKUTAN AWAM YANG RENDAH
KARBON DAN BERTEKNOLOGI HIJAU
Berikut adalah inisiatif pelaksanaan bagi

IP.1 Meningkatkan penggunaan pengangkutan

awam seperti BRT, sistem LRT & MRT
Carbon Trading sebagai mod pengangkutan utama.
Sumber: www.slideshare.net
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PTHM, PBT,
SPAD, Swasta
• Pelaksanaan - PTHM, PBT,
SPAD, Swasta
• Penguatkuasaan - PTHM, PBT, SPAD
• Pemantauan - PTHM, PBT, SPAD
IP.2
Menyediakan insentif kepada pengendali
pengangkutan awam yang menggunakan
kenderaan rendah karbon dan teknologi
hijau seperti bas elektrik.
Sumber: emersonconsultingng.com Agensi pelaksana :

Carbon trading & carbon offset. • Perancangan - PTHM, PBT,
SPAD, Swasta
SPAD, Swasta
Menggalakkan lebih banyak hari bebas

IP.3
kereta dilaksanakan di kawasan bandar
bagi menggalakkan orang ramai
menggunakan perkhidmatan awam.
Agensi pelaksana :
Sumber: swapsushias.blogspot.com
Clean Development Mechanism
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-17
LAPORAN DRAF
DASAR MH-9
Menyediakan perkhidmatan kereta atau

IP.4
DASAR
basikal sewa di stesen pengangkutan MENGGALAKKAN PENGGUNAAN
awam bagi meningkatkan akses ke KENDERAAN PERSENDIRIAN RENDAH
kawasan sekitarnya. KARBON DAN MENINGKATKAN
KEMUDAHSAMPAIAN PEJALAN KAKI DAN
Agensi pelaksana : BASIKAL
• Perancangan - PBT, JPBD, PTHM,
Swasta
• Pelaksanaan - PBT, PTHM, Swasta
Berikut adalah inisiatif pelaksanaan bagi

Menggalakkan penggunaan kenderaan
IP.1
persendirian rendah karbon seperti
insentif kepada penduduk yang
menggunakan kereta hybrid dan kereta
elektrik.
Agensi pelaksana :
IP.2
Menyediakan kemudahan stesen
pengecas kereta elektrik diperluas dan
Sumber: www.businterchange.net disediakan di lokasi strategik seperti
berikut :
Bas elektrik
 Pusat membeli-belah
 Pejabat kerajaan
 Sekolah & institut pengajian tinggi
 Stesen minyak
 Masjid dan dewan serbaguna
 Stadium dan kompleks sukan
 Kawasan rehat dan rawat (R&R) dan
plaza tol.
Agensi pelaksana :
Sumber: www.thestar.com.my
Stesen pengecas bus elektrik
6.2-18 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
DASAR MH-10
IP.3 Menyediakan laluan pejalan kaki dan
DASAR
lorong basikal untuk menggalakkan orang
MEMASTIKAN PEMBANGUNAN SISTEM
ramai berjalan dan berbasikal serta
PERHUBUNGAN DAN PENGANGKUTAN
menyediakan tempat letak basikal yang
MENUJU KE ARAH PENGANGKUTAN
mencukupi di dalam kawasan bandar.
HIJAU
Agensi pelaksana :
Swasta
Swasta
Sumber: www.mycc4dworld.com
Kereta elektrik
Sumber : rasmelaka.blogspot.com
Pelancaran bas elektrik di Negeri Melaka.
KERETA DENGAN TEKNOLOGI HYBRID
Maksud
Kereta Hybrid ni merujuk kepada kenderaan yang
tidak bergantung kepada kuasa bateri atau petrol
sepenuhnya tetapi juga enjin pembakaran dalaman
yang memacu generator untuk membekalkan
elektrik dan juga untuk pemanduan secara
langsung.
Sumber: www.tagsecond.com
Stesen pengecas kereta elektrik Kelebihan

Menjimatkan bahan api dan seterusnya mampu
mengurangkan pencemaran alam sekitar.
Pelepasan karbon monoksida kereta hybrid adalah
80% jauh lebih rendah berbanding dengan kereta
biasa.
Bateri kereta hybrid mempunyai kapasiti dan

keupayaan untuk menggerakkan kereta untuk
beberapa km.
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-19
LAPORAN DRAF

IP.1
Menggalakkan penggunaan bahan api
alternatif NGV dan CNG bagi kenderaan
kerajaan, kenderaan awam dan
persendirian.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, PTHM
• Pelaksanaan - PBT, PTHM
Mengurangkan kebergantungan pada

IP.2
kenderaan persendirian dengan
memperluaskan liputan perkhidmatan
awam yang menggunakan bahan bakar
mesra alam seperti CNG dan elektrik.
Agensi pelaksana :
Sumber : www.utusan.com.my
Pemberian insentif seperti tempat letak

IP.3
kereta percuma kepada pengguna
kenderaan hybrid.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPJ, PBT, PTHM
• Pelaksanaan - JPJ, PBT, PTHM
• Penguatkuasaan - JPJ, PBT, PTHM
• Pemantauan - JPJ, PBT, PTHM
Lorong basikal diasingkan dari laluan kenderaan bermotor
Menyediakan Pelan Induk Sistem
IP.4
Transit Rel.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, SPAD
• Pelaksanaan - SPAD
• Penguatkuasaan - SPAD
• Pemantauan - SPAD
Lorong basikal bersebelahan laluan kenderaan bermotor
6.2-20 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 4 – SIFAR SISA
Menggalakkan penggunaan basikal DASAR MH – 11
DASAR
IP.5 terutamanya di kawasan pusat bandar
dan kawasan pelancongan. MENYEDIAKAN STRATEGI PENGURUSAN
SISA PEPEJAL YANG CEKAP, SELAMAT
a. Penyediaan Pelan Induk Laluan DAN MESRA ALAM
Basikal dan Laluan Pejalan Kaki
yang selamat dan komprehensif.
b. Menyediakan perkhidmatan basikal

elektrik sewa dengan penggunaan
kad akses.
c. Memperbanyakkan kempen dan

pendedahan kebaikan berbasikal
terutamanya dari segi kesihatan.
d. Penyediaan laluan basikal yang

dapat menghubungkan kawasan
perumahan terus ke kawasan
tumpuan dan pusat pengangkutan
awam lain (penggunaan basikal pintu
ke pintu).
e. Memudahkan penggunaan basikal

dengan penyediaan pusat sewaan
basikal dan parkir mencukupi di
stesen-stesen BRT.
Agensi pelaksana :
Melakukan kajian bagi melaksana /

IP.6
menggunakan teknologi hidrogen
sebagai salah satu bahan api yang Sumber: www.pbttphtk.gov.my.
bersifat hijau. Pengasingan Sisa Pepejal Di Punca
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - PBT, PTHM IP.1
Mengkaji kaedah alternatif yang lebih mesra alam bagi
• Penguatkuasaan - PBT, PTHM pengurusan, kaedah pelupusan dan kos efektif
• Pemantauan - PBT, PTHM termasuk penggunaan semula sisa pepejal.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - SWCorp, PBT
• Pelaksanaan - PTHM, KeTTHA, SWCorp, PBT
• Penguatkuasaan - PTHM, KeTTHA, SWCorp, PBT
• Pemantauan - PTHM, KeTTHA, SWCorp, PBT
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-21
LAPORAN DRAF
HS 4 – SIFAR SISA
Menggalakkan kitar semula dengan
IP.2
IP.5 Menyediakan kajian terperinci untuk

konsep 2+1 di mana amalan kitar semula
Pelan Penutupan Tapak Pelupusan Sisa
bermula daripada sumber bagi
Pepejal Krubong. Penggunaan semula
mengurangkan kadar pembuangan
bekas tapak pelupusan ini perlu merujuk
sampah.
dan mematuhi kepada langkah-langkah
kawalan alam sekitar oleh Kajian Pelan
Agensi pelaksana :
Penutupan Tapak Pelupusan Sisa
• Perancangan - SWCorp, JAS
Pepejal dan Panduan Pemuliharaan
• Pelaksanaan - SWCorp
Bekas Tapak Pelupusan Sisa Pepejal
• Penguatkuasaan - SWCorp, SWME
Sebagai Kawasan Taman Awam Oleh
• Pemantauan - SWCorp
KPKT.
Penguatkuasaan yang ketat dan
IP.3 Agensi pelaksana :
berterusan bagi memastikan taraf
kebersihan yang tinggi dan kuantiti
• Perancangan - JPSPN, SWCorp,
pembuangan sisa pepejal per tan
JAS
berkurangan seperti:
• Pelaksanaan - JPSPN, SWCorp,
JAS
• Mengenakan tindakan undang-undang
• Penguatkuasaan - JPSPN, SWCorp,
terhadap individu yang tidak
JAS
mengasingkan bahan yang boleh dikitar
• Pemantauan - JPSPN, SWCorp,
semula daripada sumber mengikut Akta
Pengurusan Sisa Pepejal dan JAS, PBT
Pembersihan Awam Tahun 2007 (Akta
672). Pelan penutupan tapak pelupusan sisa
• Tindakan undang-undang di bawah pepejal ini adalah diperlukan untuk
Seksyen 47, Akta Jalan, Parit, dan mengurangkan risiko pencemaran alam sekitar.
Bangunan 1974 kepada individu yang Penutupan selamat adalah penutupan sesuatu
melakukan pembuangan sampah secara
tapak pelupusan yang mengambil kira rawatan
berleluasa di tempat awam.
berkenaan dengan gas methane, air larut resap
(leachate) dan air bawah tanah. Tujuan
Agensi pelaksana :
• Perancangan - SWCorp, PBT penutupan selamat ini dilaksanakan adalah
• Pelaksanaan - SWCorp, PBT untuk mengelakkan berlakunya pencemaran
• Penguatkuasaan - SWCorp, PBT persekitaran dan kesihatan, melaksanakan
• Pemantauan - SWCorp, PBT penyelenggaraan penutupan yang sempurna
secara menyeluruh dan mengelakkan
Meningkatkan penglibatan komuniti berlakunya pencemaran tanah, air dan udara.
dengan program 4R (reduce, reuse,
IP.4
recycle, recovery) dengan memberi insentif
dan pendidikan kepada persatuan dan
individu yang terlibat.
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - SWCorp, PBT
• Penguatkuasaan - SWCorp, PBT,
NGO
• Pemantauan -SWCorp, PBT
Sumber: www.gic-edu.com
Contoh kaedah awalan penutupan tapak pelupusan sisa pepejal
6.2-22 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 4 – SIFAR SISA
Meneruskan penguatkuasaan dan Mewujudkan Pusat Pengumpulan Sisa

IP.6 IP.8
larangan beg plastik dan polistrin serta Terjadual @ Transfer Station di
pengurangan produk berasaskan kawasan perindustrian utama (kluster
petroleum untuk seluruh Negeri Melaka. industri) bagi memudahkan
Setiap premis perniagaan diwajibkan
pengurusan sisa terjadual sebelum
membekalkan beg biodegradasi,
dipindahkan ke Pusat Pengurusan Sisa
kelongsong kertas dan pembungkus
Terjadual, Bukit Nenas, Negeri
makanan biodegradasi.
Sembilan.
Agensi pelaksana :
Cadangan Kawasan kluster industri
• Perancangan - JAS, PBT, PTHM
• Pelaksanaan - PBT, PTHM untuk pusat pengumpulan sisa
• Penguatkuasaan - PBT, PTHM terjadual adalah seperti berikut :
 Kluster Automotif (Pegoh)
 Kluster Petrokimia (Sungai Udang)
 Kluster Agro-Based / Pemprosesan
Makanan (Serkam)
 Kluster Aeroangkasa (Batu
Berendam)
 Kluster Kayu dan Perabot (Bukit
Rambai / Semujok)
 Elektronik (Batu Berendam)
 Halal Hab (Serkam)
 Kluster High Tech (MITP)
Sumber: www.edengreennz.com
Agensi pelaksana :
Contoh beg plastik biodegrasi • Perancangan - JAS, PBT
IP.7 • Penguatkuasaan - JAS, PBT
Memperkukuhkan Unit Teknologi Hijau di
PBT bagi melaksanakan kerja-kerja • Pemantauan - JAS, PBT
berkaitan kitar semula seperti penyediaan
mekanisma dan dokumen khas untuk Memantau kaedah pengurusan dan
IP.9
amalan-amalan khusus kitar semula. Di pelupusan sisa klinikal oleh hospital
antara tugasan utama unit tersebut kerajaan dan hospital swasta di seluruh
adalah: Negeri Melaka. Mengenal pasti lokasi
• Menyediakan kaedah mengira jumlah baharu tapak pelupusan sisa klinikal di
sisa kitar semula mengikut komposisi kawasan industri berat.
sisa.
• Mengira jumlah sisa kitar semula Agensi pelaksana :
mengikut sisa setiap bulan. • Perancangan - JAS, PBT
• Mempamerkan rekod jumlah kitar • Pelaksanaan - JAS, PBT
semula kepada pihak awam bagi • Penguatkuasaan - JAS, PBT
menunjukkan ketegasan PBT dalam
amalan kitar semula.
Agensi pelaksana :
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-23
LAPORAN DRAF
HS 4 – SIFAR SISA
DASAR MH – 12
Melaksanakan strategi mencapai tahap

IP.2
DASAR
MENGGALAKKAN KONSEP KITAR SEMULA sifar sisa pepejal iaitu:

DAN PEMAKAIAN TEKNOLOGI HIJAU • 30% daripada jumlah sisa pepejal kitar
(MATERIAL RECOVERY SYSTEM) BAGI semula daripada sumber.
PENJANAAN BEKALAN ELEKTRIK • 60% daripada jumlah sisa pepejal akan
MENGIKUT KONSEP WASTE ECO-PARK melalui rawatan material recovery
(WEP) facilities (MRF).
• 10% daripada jumlah sisa pepejal akan
dirawat menerusi insinerator bagi
pelupusan sisa pepejal.
IP.1 Menjadikan tapak pelupusan sisa pepejal
kepada Waste Eco-Park di mana tapak Agensi pelaksana :

tersebut lebih tertumpu kepada • Perancangan - SWCorp, JAS, PBT
pengurusan sisa yang tidak boleh dikitar • Pelaksanaan - SWCorp, JAS, PBT,
semula seperti sisa makanan untuk SWME
diproses untuk menjadi baja atau • Penguatkuasaan - SWCorp, JAS, PBT
sebagainya yang lebih mesra alam. • Pemantauan - SWCorp, JAS, PBT
Agensi pelaksana :
• Perancangan - SWCorp, JAS Menyediakan sistem spiral dan vacuum
IP.3
• Pelaksanaan - SWCorp, JAS, chamber bagi sistem pungutan sisa
SWME pepejal daripada rumah kepada pusat
• Penguatkuasaan - SWCorp, JAS pengumpulan sisa pepejal
• Pemantauan - SWCorp, JAS
Agensi pelaksana :
Sistem “WEP” Insinerator • Pelaksanaan - SWCorp, PBT
• Penguatkuasaan - SWCorp, PBT
Menyediakan peluang aktiviti kitar semula

IP.4
sebagai waste to wealth sebagai industri
sokongan dalam membantu menggiatkan
ekonomi dan mengurangkan kadar
Sumber :msuweb.montclair.edu
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - SWCorp, PBT, NGO
• Pemantauan - SWCorp, PBT
6.2-24 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 4 – SIFAR SISA
IP.6 Mewujudkan mekanisma pengurusan

IP.5
Mewujudkan pusat pengumpulan sisa kitar
sisa makanan komersil (restoran / hotel)
semula dan diselenggara oleh satu badan
bagi mengurangkan peratus penjanaan
pengurusan sama ada NGO atau kerajaan.
sisa makanan di pusat pelupusan sisa
pepejal.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, SWCorp, NGO
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - PBT, NGO
• Perancangan - SWCorp, PBT,
Swasta
• Pelaksanaan - SWCorp, PBT,
Swasta
Material recovery facilities, MRF
Sumber : www.cpmfg.com
Pengasingan sisa pepejal kepada sisa

pepejal yang boleh dikitar semula dengan
sisa pepejal yang perlu dilupuskan. Jangkaan
kaedah ini mampu untuk mengasingkan
sehingga 60% sisa pepejal yang boleh dikitar
semula .
Mengaplikasikan Cadangan
“Waste to Wealth”
Sumber: www.treehugger.com
Contoh Pengurusan Sisa Makanan kepada Tenaga (Reduce

Waste Transportation & Landfill Necessity)
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-25
LAPORAN DRAF
HS 4 – SIFAR SISA
EarthSystem Eco-Friendly Organic Soil
Menyediakan pusat pengurusan sisa Maker Food Waste Composter
IP.7
makanan kepada makanan ternakan atau
baja bagi sektor pertanian dan akuakultur. Features
Selain itu, menggunakan kaedah 1. Quickly and efficiently
penukaran sisa makanan kepada tenaga. decompose food waste into
organic soil in just 24 hours,
reducing food waste by 85%.
Agensi pelaksana : Handle up to 5 pounds (2kg)
• Perancangan - SWCorp, PBT, of food waste per day.
Swasta
• Pelaksanaan - SWCorp, PBT,
Swasta 2. Just a few simple steps
and you can have homemade
• Penguatkuasaan - SWCorp, PBT, DOA organic fertilizer. It has a
• Pemantauan - SWCorp, PBT, DOA constant temperature control
to speed up the
decomposition of food waste
3. Make organic soil for

planting fruits, vegetables
and flowers.
4. Researched and
developed in Taiwan. It has
automatic stirring action, as
well as ventilation and
temperature controls and low
electric power consumption.
Sumber: flash.newegg.com
6.2-26 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
2KM
2KM
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN
JOHOR
MELAKA SG UMBAI
TENGAH
PELAN LOKASI :
Menaiktaraf Tapak Penutupan Tapak
Pelupusan Sisa Pelupusan
Pepejal Sungai Udang Sisa Pepejal
menggunakan kaedah Krubong
Insinerator dan
penggunaan teknologi
‘Waste Eco Park’
(WEP).
TANJUNG TUAN
RAJAH 6.2.1 : CADANGAN PENGURUSAN TAPAK PELUPUSAN SISA PEPEJAL

Tapak Pelupusan Sisa Pepejal Sempadan Negeri Lebuh Raya
Cadangan HSR
Cadangan Lebuh Raya
Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
MELAKA 2035 6.2-27

LAPORAN DRAF
HS 5 – PENGURUSAN SUMBER SEMULA JADI

DASAR MH-13 Berikut adalah inisiatif pelaksanaan bagi

DASAR
PENGURUSAN PEMBANGUNAN DI
KAWASAN SENSITIF ALAM SEKITAR IP.1 Mengguna pakai Rangka Kerja KSAS
(KSAS) BERDASARKAN CIRI-CIRI TAHAP sebagai garis panduan pembangunan
KSAS DAN KSAS BERSEPADU meliputi aspek tahap KSAS (Tahap 1, 2
& 3) dan kriteria pengurusan KSAS.
Jadual 6.2.3: Pengurusan Tahap KSAS
Kawalan Agensi pelaksana :
Perkara
Pembangunan • Perancangan - JPBD, PBT
KSAS Tahap 1 • Pembangunan • Pelaksanaan - MMKN, JPBD,
6,771.60 hektar (4.07%) terkawal.
JPH, JMG, DOA
• Aktiviti yang
-Kawasan perlindungan sedia ada dibenarkan adalah PERHILITAN,
dan cadangan. terhad kepada BKSA
-Habitat kecil yang penting di luar aktiviti pelancongan • Penguatkuasaan - PBT, PTD, JPH,
kawasan perlindungan : kawasan alam semula jadi
PERHILITAN,JMG,
tumbuhan penting dan tanah impak rendah serta
lembap semula jadi yang penyelidikan dan BKSA, DOA
mempunyai nilai pemuliharaan pendidikan sahaja. • Pemantauan - PBT, JPBD, BKSA
tinggi.
-Kawasan tadahan empangan
sedia ada dan cadangan. IP.2
Rancangan pemajuan iaitu Rancangan
-Kawasan berkontur melebihi Tempatan Daerah (RTD) dan
1000m. Rancangan Kawasan Khas (RKK) perlu
KSAS Tahap 2 • Pembangunan meneliti KSAS yang telah dikenal pasti
6,584.25 hektar (3.96%) terkawal.
dalam RFN3 dan RSN untuk
• Pembalakan
-Lain-lain kawasan hutan dan mampan dan merangkumi KSAS yang lain di peringkat
tanah lembap di luar kawasan pelancongan alam daerah dan tempatan. Semua sempadan
perlindungan. semula jadi yang KSAS perlu dipetakan dalam RTD dan
-Zon penampan 500 meter di rendah impaknya
RKK (jika berkaitan).
sekitar KSAS tahap 1. akan dibenarkan,
-Semua kawasan berkontur 300m bagaimanapun ia
– 1000m. bergantung kepada Agensi pelaksana :
halangan setempat. • Perancangan - JPBD, PBT
• Pelaksanaan - JPBD, PBT
KSAS Tahap 3 • Pembangunan • Penguatkuasaan - PBT, PTD
68,376.35 hektar (41.11%) terkawal di mana
jenis dan intensiti
-Zon penampan 500 meter di pembangunan akan
sekitar KSAS tahap 2. dikawal bergantung IP.3 Zon Penampan yang mencukupi perlu
-Kawasan tadahan takat kepada ciri-ciri disediakan di antara KSAS (Tahap 1 dan
pengambilan air (water intakes), halangan. 2) dengan kawasan perbandaran atau
kawasan tadahan air tanah
(telaga). pertanian.
-Semua kawasan antara 150m –
300m, semua kawasan berisiko Agensi pelaksana :
hakisan melebihi 150
• Perancangan - JPBD, PBT
tan/hek/tahun, semua kawasan
yang mengalami hakisan pantai • Pelaksanaan - JPBD, PBT
kritikal atau nyata. • Penguatkuasaan - PBT, PTD
Di luar KSAS • Kawasan potensi • Pemantauan - JPBD, PBT
84,578.69 hektar (50.86%) untuk
pembangunan.
• Mematuhi keperluan
perancangan
Jabatan-jabatan
teknikal semasa.
6.2-28 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Memelihara dan mewartakan habitat-

IP.4

Rizab Hidupan Liar, Kawasan Pendaratan habitat yang terancam:
Penyu, Kawasan Larangan Perikanan, Tapak
Pendaratan Burung, Zoo dan Kawasan Pulau. i. Rizab hidupan liar, kawasan larangan
perikanan, tapak pendaratan burung,
 Rizab Hidupan Liar Tanjung Tuan (71.89 zoo dan kawasan pulau.
Hektar) ii. Kawasan pendaratan penyu .
 Tapak Pendaratan Burung, Ujong Pasir
(2.21 Hektar) Agensi pelaksana :
 Kawasan Larangan Perikanan 2,712.70 • Perancangan - JPBD, JPH,
Hektar (Kawasan Perairan Pulau Besar dan PERHILITAN, DOF
Kawasan Perairan Tanjung Tuan)
• Pelaksanaan - DOF, PBT,WWF
 Zoo Melaka (21.20 Hektar)
PERHILITAN
 Pulau (147.69 Hektar)
• Penguatkuasaan – DOF, PERHILITAN,
 Pulau Besar (119.00 Hektar)
PBT
 Pulau Burung (3.20 Hektar)
• Pemantauan - PERHILITAN,
 Pulau Hanyut (1.13 Hektar)
PBT, DOF, WWF
 Pulau Menatang (0.70 Hektar)
 Pulau Dodol (5.40 Hektar)
 Pulau Lalang (0.73 Hektar)
 Pulau Panjang (1.10 Hektar) Kawasan Hutan Simpan Kekal perlu
IP.5
dikekalkan (5,137.62 hektar / 3.09%) dan
 Pulau Undan (4.50 Hektar)
diurus berdasarkan pengelasan hutan
 Pulau Nangka (7.30 Hektar) simpanan kekal.
 Pulau Serimbun (1.80 Hektar)
 Pulau Upeh (2.83 Hektar) Agensi pelaksana :
• Pusat Konservasi Dan Penerangan Penyu • Perancangan - JPH
Melaka, Padang Kemunting (0.30 Hektar) • Pelaksanaan - JPH
 Kawasan Pendaratan Penyu • Penguatkuasaan - JPH, PTD
 Padang Kemunting- Pasir Gembur
• Pemantauan - JPH, PTD
 Kem Terendak
 Teluk Belanga
 Pulau Upeh
Kawasan hutan simpan kekal (5,137.62
• Kawasan baru yang akan dikenalpasti. IP.6 hektar / 3.09%) tidak dibenarkan untuk
dinyahwarta dan perladangan hutan hanya
dibenarkan di luar kawasan hutan simpan
kekal.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPH
• Pelaksanaan - JPH
• Penguatkuasaan - JPH, PTD
Sumber: www.denai.my
Hutan Simpanan Kekal Tanjung Tuan.
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-29
LAPORAN DRAF

Jadual 6.2.4 : Jumlah Kawasan Tadahan Air Pengekalan dan pewartaan kawasan

IP.7
Tahap 1. tadahan air tahap 1 (tadahan empangan)
Kawasan Kawasan Jumlah meliputi kawasan tadahan Empangan
Empangan Berair Tadahan Luas
Jus, Empangan Durian Tunggal dan
Empangan (Hektar)
Empangan 1,146.915 1,134.376 2,281.291
Empangan Jernih.
Jus
Empangan 819.841 1,727.130 2,546.971 Agensi pelaksana :
Durian • Perancangan - BKSA, PTD
Tunggal • Pelaksanaan - BKSA, PTD,
Empangan 236.967 466.491 703.458
JUPEM
Jernih
• Penguatkuasaan - BKSA, JPH, PTD
Jumlah Kawasan Tadahan Air Tahap 5,531.720
1 (3.33%) • Pemantauan - BKSA, JPH, PTD
Jadual 6.2.5 Kawasan Tadahan Air Tahap 1 Menyediakan Pelan Pengurusan

(Tadahan Empangan). IP.8
Kawasan Berisiko Bencana Semula Jadi
 Kawasan tadahan tahap 1 ialah Negeri Melaka dengan mengambil kira
kawasan sebelah hulu empangan
sumber / aktiviti berikut:
hingga sempadan / perimeter
kawasan tadahan. Kawasan tadahan
 Hutan Simpanan Kekal
tahap ini tidak boleh dibangunkan  Kawasan Tadahan Empangan
langsung dan hendaklah dikekalkan  Lapangan Terbang
Definisi dalam bentuk alami.  Pelabuhan
 Kawasan empangan & ‘reservoir’  Cadangan HSR
merupakan kawasan takungan air,  Kawasan Berisiko Banjir
dipelihara sepenuhnya dan tiada  Kawasan Janakuasa Elektrik dan
sebarang bentuk aktiviti/
Penapisan Minyak
pembangunan dibenarkan di kawasan
 Sumber Jaya Pantai dan Pulau
ini.
 Tidak dibenarkan sebarang
pembangunan di dalam kawasan Agensi pelaksana :
tadahan air tahap 1 (kawasan tadahan • Perancangan - JPBD, PBT
empangan) dan terpelihara • Pelaksanaan - MMKN, JPH,
sepenuhnya. PERHILITAN,
 Menyediakan zon penampan 100 JMG, BKSA, JPS,
Syarat & meter dari sempadan kawasan
DOA
Langkah tadahan air tahap 1.
• Penguatkuasaan - PBT, PTD, JPH,
Kawalan  Aktiviti pembalakan hendaklah
dijalankan 1.5km dari sempadan PERHILITAN,JMG,
kawasan tadahan air tahap 1. BKSA, JPS, DOA
 Kualiti air dikekalkan di antara Kelas I • Pemantauan - PBT, PBT, JPBD,
dan II. BKSA
 Menyediakan pagar di sekeliling
kawasan tadahan empangan.
Sumber: www.commons.Wikimedia.org
Empangan Durian Tunggal
6.2-30 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

Jadual 6.2.6 : Kawasan Tadahan Air Tahap 2.
IP.9 Pengekalan dan menaik taraf

 Kawasan Tadahan Air Tahap 2 kawasan tanaman padi serta Taman
Luas
(73,312.404 Hektar / 44.08%) Kekal Pengeluaran Makanan di
 Kawasan tadahan di sebelah Selandar (171.58 hektar) & Pulau
hulu mana-mana tempat Gadong (3.79 hektar).
Definisi
pengambilan air mentah untuk
tujuan pembekalan air. Agensi pelaksana :
 Pembangunan yang dikawal • Perancangan - DOA
adalah dibenarkan seperti • Pelaksanaan - DOA
perumahan, perdagangan, • Penguatkuasaan - DOA, PTD
pertanian dan industri ringan
• Pemantauan - DOA, PTD
yang tidak menggunakan /
mengeluarkan bahan-bahan
toksik dengan syarat efluen
hendaklah dirawat sebelum
dilepaskan ke sungai supaya :
 Efluen tersebut hendaklah
mematuhi Standard A
sebagaimana yang
ditetapkan dalam Akta Kualiti
Alam Sekeliling 1974 (Akta
Syarat & 127).
Langkah  Efluen yang mengandungi
Kawalan ammonia mesti kurang
daripada 1.5 ppm (mg/l)
mengikut Standard Kualiti Air
Sumber: www.homestaysungairambai.blogspot.com
Minum (Air Mentah)
Kementerian Kesihatan Kawasan tanaman padi (Sungai Rambai)
Malaysia.
 Pelepasan sisa pepejal
hendaklah teratur dan tidak
menyimpan / mengeluarkan
bahan toksid
 Keperluan zon penampan : 40
meter dari tebing sungai atau
lebar rizab yang ditetapkan
mengikut keperluan hidraulik /
hidrologi.
Sumber:Kajian Semula RSN Melaka, 2035 (2015)
Sumber: www.my.geoview.info
Empangan Jus salah satu kawasan tadahan yang terdapat di

Daerah Jasin.
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-31
LAPORAN DRAF
3 8 4
22
11
18 2
27
21
7
10 9
23
12 25
19
13
6
20
14
24
NEGERI SEMBILAN
5
ALOR GAJAH 15
TANJUNG
TUAN 16
JASIN
JOHOR
MELAKA
TENGAH 1 - Empangan Jus
2 - Empangan Durian Tunggal
28
3 - Empangan Jernih
4 - Loji Asahan 17
PELAN LOKASI :
5 - Loji Merlimau 18 - Powertek & Panglima Power,Telok Gong
6 - Loji Bukit Sebukor 19 - Kawasan Penapisan Petronas
7 - Loji Bertam 1 & 2 20 - Pahlawan Power Tg. Kling
26 8 - Loji Gadek 21 - Pusat Konservasi & Penerangan Penyu Melaka,
9 - Tapak Pelupusan Sisa Pepejal Krubong (Tutup) Padang Kemunting
10 - Tapak Pelupusan Sisa Pepejal Sg.Udang 22 – Teluk Belanga
11 - Pelabuhan Maritim, Kuala Linggi 23 – Kem Terendak
12 - Pelabuhan Latihan, Kem Terendak 24 – Pulau Upeh
27 13 - Pelabuhan Minyak & Gas, Sg. Udang 25 - Zoo Melaka
14 - Pelabuhan Perdagangan Utama, Tg. Beruas 26 - RHL Tanjung Tuan
15 - Pelabuhan Laut Dalam & Pelancongan, Bandar 27 - Perairan Tanjung Tuan
Hilir 28 - Perairan Pulau Besar
16 - Pelabuhan Mineral, Sg. Umbai
TANJUNG TUAN 17 - Pelabuhan Perikanan, Sg. Rambai Sumber : Kajian Semula RSN Melaka 2035 (2015)
RAJAH 6.2.2 : KAWASAN SENSITIF ALAM SEKITAR NEGERI MELAKA
PETUNJUK:
Hutan Simpanan Kekal (HSK) Tanaman Buah-Buahan & Sayuran Kawasan Pendaratan
Lebuh Raya
Penyu Karah
Kawasan Akuakultur
Tanah Tinggi (>300m) Laluan Persekutuan
Badan Air (Sungai & Empangan) Kawasan Penternakan
Lain-lain Petunjuk:
Kawasan Tadahan Air (Tahap 1) Lapangan Terbang Antarabangsa Laluan Negeri
-Tadahan Empangan Melaka
Sempadan Negeri Laluan Kereta Api
Pelabuhan
Kawasan Tadahan Air (Tahap 2)
Janakuasa Elektrik & Penapisan Minyak Sempadan Daerah Cadangan HSR
Kem Tentera
Tapak Pusat Pengurusan Penyu Negeri Bersempadan Cadangan Lebuh Raya
Tapak Pelupusan Sisa Pepejal Pantai Barat
Tanaman Padi Kawasan Larangan Perikanan Cadangan Jalan
Laut
Rizab Hidupan Liar Pesisir Pantai
6.2-32 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
KSAS Tahap 1 (12,640.07 Hek / 7.60%) KSAS Tahap 2 (9,590.90 Hek. / 5.77%)
Kawalan Pembangunan Kawalan Pembangunan

 Pembangunan terkawal.  Pembangunan terkawal.
 Aktiviti yang dibenarkan terhad kepada aktiviti pelancongan  Pembalakan mapan dan pelancongan alam semulajadi yang
alam semulajadi impak rendah serta penyelidikan dan rendah impaknnya akan dibenarkan, bagaimanapun ia
pendidikan sahaja. bergantung kepada halangan setempat.
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN
JOHOR
MELAKA SG UMBAI
TENGAH
PELAN LOKASI :
KSAS Tahap 3 (82,605.72 Hek. / 49.67%) Luar KSAS (61,474.20 Hek. / 36.96%)
Kawalan Pembangunan Kawalan Pembangunan

 Pembangunan terkawal di mana jenis dan  Potensi pembangunan.
intensiti pembangunan akan dikawal  Mematuhi keperluan perancangan jabatan-jabatan
bergantung kepada ciri-ciri halangan. teknika semasa.
TANJUNG TUAN
RAJAH 6.2.3 : TAHAP KAWASAN SENSITIF ALAM SEKITAR NEGERI MELAKA
KSAS Tahap 1 Sempadan Negeri Lebuh Raya
KSAS Tahap 2 Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
KSAS Tahap 3 Negeri Bersempadan Laluan Negeri

Di Luar KSAS
Cadangan HSR
Cadangan Lebuh Raya
Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
MELAKA 2035 6.2-33

LAPORAN DRAF
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN SG UMBAI
JOHOR
MELAKA
TENGAH
PELAN LOKASI :
RAJAH 6.2.4 : KAWASAN TADAHAN AIR NEGERI MELAKA

Kawasan Empangan)
1 - Empangan Jus
2 - Empangan Durian Tunggal Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
3 - Empangan Jernih
Kawasan Tadahan Air (Tahap 1)
-Tadahan Empangan Laut Laluan Kereta Api
Kawasan Tadahan Air (Tahap 2) Cadangan HSR
Cadangan Lebuh Raya
Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
6.2-34 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF


DASAR
KAWASAN HUTAN SIMPANAN KEKAL Menanam semula dengan spesis pokok-

(HSK) PERLU DIURUSKAN SECARA IP.1
pokok hutan yang berkualiti dan bernilai
MAMPAN SUPAYA DAPAT MEMBERIKAN tinggi seperti karas.
PULANGAN EKONOMI TANPA
MENJEJASKAN KUALITI ALAM SEKITAR Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - JPH & NGO
SUMBER
LAIN • Penguatkuasaan - JPH
RM44,335.00 PREMIUM • Pemantauan - NGO
(6.08%) RM
104,580.00
(14.34%) Memulihara dan menanam semula pokok
IP.2
hutan bakau yang merupakan tempat
SES KAYU
RM BALAK pembiakan dan habitat hidupan sungai
166,570.00 RM serta tarikan produk eko-pelancongan.
(22.84%) 95,613.00
(13.11%)
Agensi pelaksana :
KELUARAN • Pelaksanaan - JPH, NAHRIM,NGO
HUTAN LAIN • Penguatkuasaan - JPH
RM 318, • Pemantauan - JPH,NGO
198.00
(43.63%)
IP.3
Mengekalkan aset-aset flora dan fauna
serta mempromosikannya untuk
Sumber: Laporan Tahunan Jabatan Perhutanan Semenanjung pembangunan aktiviti eko-pelancongan.
Malaysia 2014.
Kawasan hutan simpanan kekal untuk
Kutipan Hasil Hutan Negeri Melaka 2014. aktiviti eko-pelancongan seperti berikut :
Nota:  Hutan Simpanan Kekal Bukit
1. Jumlah keseluruhan kutipan hasil hutan adalah RM 729,296
2. Aspek royalti meliputi kutipan hasil balak dan keluaran Sedanan (270.00 hektar)
hutan lain.  Hutan Simpanan Kekal Bukit Bukit
Senggeh (108.00 hektar)
 Hutan Simpanan Kekal Merlimau
(8.84 hektar)
 Hutan Simpanan Kekal Tanjung
Tuan (74.08 hektar)
 Hutan Simpanan Kekal Sungai
Udang (105.17 hektar)
Sumber : Kajian Lapangan RSN Melaka 2035, (2015).

Hutan Simpan Kekal (HSK) Kuala Linggi
Agensi pelaksana :
Perancangan - MOTAC, FRIM,
PERHILITAN
Pelaksanaan - MOTAC, FRIM,
PERHILITAN
Penguatkuasaan - JPH, PERHILITAN
Pemantauan - JPH, PERHILITAN
Sumber: http://www.heritagemalaysia.my/
Hutan Simpan Kekal (HSK) Sungai Udang
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-35
6.2-36
Jadual 6.2.7 : Hutan Simpanan Kekal Negeri Melaka (Keluasan dan Pengelasan Kawasan HSK Mengikut Kegunaan)
LAPORAN DRAF
MELAKA 2035
Sumber: Jabatan Perhutanan Negeri Melaka, 2016 .
LAPORAN DRAF
13
11
12
10
3 4
2
6 9
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN
JOHOR
MELAKA
TENGAH SG UMBAI
7
8
PELAN LOKASI :
TANJUNG TUAN
RAJAH 6.2.5 : HUTAN SIMPANAN KEKAL NEGERI MELAKA

Hutan Simpanan Kekal (HSK)
9 - HSK Merlimau
1 - HSK Tanjung Tuan 10 - HSK Bukit Senggeh Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
2 - HSK Linggi 11 - HSK Batang Melaka
3 - HSK Linggi Tambahan 12 - HSK Bukti Sedanan Negeri Bersempadan Laluan Negeri
4 - HSK Sungai Baru Ilir 13 - HSK Kemuning Laut Laluan Kereta Api
5 - HSK Sungai Udang
6 - HSK Bukit Beruang Cadangan HSR
7 - HSK Paya Laut Merlimau Cadangan Lebuh Raya
8 - HSK Paya Laut Merlimau Tambahan Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
MELAKA 2035 6.2-37

LAPORAN DRAF


melaksanakan dasar tersebut:
DASAR
KAWASAN PERSISIRAN PANTAI, PULAU-

PULAU DAN SUMBER MARIN PERLU IP.1 Kawalan pembangunan di kawasan
DIRANCANG DAN DILINDUNGI SELARI persisir pantai berdasarkan Pelan
DENGAN PELAN PENGURUSAN Pengurusan Persisiran Pantai Bersepadu
PERSISIRAN PANTAI BERSEPADU (ISMP) (ISMP) Negeri Melaka dan Rancangan
DAN RANCANGAN FIZIKAL ZON Fizikal Zon Persisiran Pantai Negara,
PERSISIRAN PANTAI NEGARA 2008-2030.
Pelan Pengurusan Pantai Bersepadu Melaka Agensi pelaksana :

• Objektif utama Pelan Pengurusan Pantai • Perancangan - JPS, JPBD
Bersepadu (ISMP) Melaka adalah untuk • Pelaksanaan - JPS, PBT
menyediakan satu rancangan pembangunan • Penguatkuasaan - PBT, PTD
mampan bagi persisiran pantai Melaka yang • Pemantauan - PBT
sensitif kepada keadaan sedia ada dan pada
masa yang sama mengoptimumkan IP.2 Pemuliharaan kawasan pesisir pantai
potensinya yang unik (sejajar dengan dasar berkonsepkan struktur yang lebih mesra
pembangunan negeri) ISMP membahagikan alam dan mesra penyu seperti
persisiran pantai Melaka kepada enam sel penambahan pasir pantai, penanaman
berdasarkan kepada ciri-ciri fizikal yang semula bakau, tiub geo-tekstil, saliran
memberi impak ke atas proses persisiran pantai dan penstabilan benteng.
pantai. • Penanaman pokok sebagai benteng
semula jadi perlulah bersesuaian
Sel 1: Kuala Sungai Linggi ke Tanjung dengan habitat sedia ada terutama di
Dahan kawasan pendaratan penyu.
Sel 2: Tanjung Dahan ke Tanjung Panchor • Setiap pembangunan perlulah merujuk
Sel 3: Tanjung Bidara
kepada Pelan Pengurusan Pantai
Sel 4: Tanjung Panchor ke Tanjung Keling
Bersepadu (ISMP) Melaka.
Sel 5: Tanjung Keling ke Kuala Serkam
Sel 6: Tanjung Kuala Serkam ke Sempadan
Agensi pelaksana :
Utara Mukim Sebatu (Melaka)
• Perancangan - JPS, PBT
• Setiap sel dibahagikan selanjutnya kepada
sub-sel, kemudian kepada Unit Pengurusan. • Penguatkuasaan - JPS
Terdapat sebanyak 55 Unit Pengurusan di • Pemantauan - JPS, JPH
sepanjang persisiran pantai Melaka serta
pulau-pulau kecil di perairan Melaka. Strategi Mengekalkan dan memelihara kawasan
IP.3
pengurusan telahpun dibentuk untuk setiap pantai pelancongan dan paya bakau di
Unit Pengurusan. sepanjang persisiran pantai bagi
mengelakkan hakisan pantai.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, JPH, JPS
• Pelaksanaan - PBT, JPH, JPS
• Penguatkuasaan - PBT, JPH, JPS
• Pemantauan - PBT, JPH, JPS
6.2-38 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

IP.4 Menyediakan garis panduan untuk IP.6 Mengawal aktiviti tambakan laut di
pembangunan dikawasan pendaratan sepanjang pantai Negeri Melaka dan
dan santuari penyu seperti penyediaan kerja-kerja penambakan laut dihadkan
pencahayaan , penggunaan pasir untuk di kawasan-kawasan yang telah
tambakan pasir (beach nourishment) dipersetujui dan ditetapkan oleh
yang mesra penyu dan aktiviti yang Kerajaan Negeri dan mendapat
dibenarkan. kelulusan Laporan Detailed
Environmental Impact Assessment
Agensi pelaksana : (DEIA), Laporan Hidraulik, Laporan
• Perancangan - JPBD, PBT, Sosial Impact Assesment (SIA)
• Pelaksanaan - PBT, PPSPM Laporan Heritage Impact Assessment
• Penguatkuasaan - PBT, PPSPM, JPS (HIA) dan lain-lain laporan yang
• Pemantauan - PBT, JPBD, JPS, ditetapkan.
PPSPM
Agensi pelaksana :
Penyediaan Kajian Susulan Impak • Perancangan - JPBD, PBT,
IP.5
Kenaikan Paras Air Laut / Coastal UPEN
Vunerability Index (CVI) bagi Negeri • Pelaksanaan - PBT, UPEN
Melaka. • Penguatkuasaan - PBT, UPEN, JPS
• Pemantauan - PBT, JPBD, JPS
Agensi pelaksana :
• Perancangan - NAHRIM
• Penguatkuasaan - JPS
• Pemantauan - JPS, NAHRIM
Kawasan Pantai Pelancongan (92.40 hektar)

 Pantai Teluk Gong (22.80 hektar)
 Pantai Pengkalan Balak / Padang Kemunting
(25.80 hektar)
 Pantai Tanjung Bidara (13.80 hektar)
 Pantai Puteri (30.0 hektar)
Sumber:http://beautifulterengganu.com/ms/tempat-menarik/pusat-
Kawasan Pantai Paya Bakau (236.42 hektar) santuari-penyu/ma-daerah/
 Sungai Duyong (1.76 hektar) Pusat Santuari Penyu Ma'Daerah

 Alai (13.44 hektar)
 Sungai Umbai (1.61 hektar)
 Umbai (11.25 hektar)
 Jeti Anjung Batu (35.13 hektar)
 Sungai Serkam (0.38 hektar)
 Kg. Permatang Pasir (66.90 hektar)
 Sungai Kesang (51.67 hektar)
 Pulau Besar (22.49 hektar)
 Sungai Linggi (31.79 hektar)
Sumber: https://gqh.com.my/project/cadangan-penambakan-laut-seluas-
220-ekar-di-kota-laksamana-daerah-melaka/ /
Penambakan Laut di Kota Laksamana, Melaka
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-39
LAPORAN DRAF

Mengurus dan mengawal aktiviti marin

IP.7 Laporan berkala pemantauan persisiran IP.8
dan pelabuhan melalui langkah-langkah
pantai perlu dilaporkan kepada
berikut:
Jawatankuasa Perancang Negeri (JPN)
• Menyediakan Pelan Tindakan
oleh JPS.
Kecemasan untuk risiko kebakaran
serta tumpahan bahan sisa terjadual
Agensi pelaksana :
dan minyak dalam mengawal impak
• Perancangan - JPS, JPBD, PBT
kualiti air laut, air di hilir sungai dan
udara serta kesan bahaya terhadap
• Penguatkuasaan - JPS
kesihatan manusia dan hidupan
• Pemantauan - JPS, UPEN,
akuatik.
JPBD, PBT
• Menyediakan kajian Marine Traffic
Risk Assessment.
• Pemantauan aktiviti pelabuhan dan
menyediakan langkah-langkah
kawalan kepada keselamatan nelayan
dan bot-bot kecil.
• Mengawal kelajuan kapal di
sepanjang perairan pantai bagi
mengurangkan kesan hakisan dan
kelodak kepada persisiran pantai.
• JAS dan Pasukan Polis Udara perlu
meningkatkan pemantauan udara
untuk mengawasi pembuangan
Sumber: https://www.mmea.gov.my/
minyak dan sisa terjadual oleh kapal
Polis laut (marine police) yang sedang membuat rondaan terhadap bot laut.
pelancong.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JAS, JLM, Swasta
• Pelaksanaan - JAS, JLM, Swasta
• Penguatkuasaan - JAS, JLM
• Pemantauan - JAS, JLM
Sumber: http://www.civildefence.gov.my/apm-negeri/apm-johor/
Keratan akhbar menunjukkan sukarelawan bersama-sama pasukan Jabatan

Pertahanan Awam (JPAM) sedang membersihkan tumpahan minyak di Taman
Negara Johor Tanjung Piai.
Sumber:http://http://tourism-melaka.blogspot.my/
6.2-40 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 6 – PENGUKUHAN PUSAT DAERAH/ PBT (JASIN, ALOR GAJAH & AYER KEROH)
DASAR MH-16
IP.3 Mengguna pakai inisiatif GCAP bagi
DASAR
mengurus, merancang, mengawal dan

PERANCANGAN DAN PENGURUSAN
kemampanan alam sekitar meliputi
BERSEPADU ALAM SEKITAR PERLU
pengurusan air, kecekapan tenaga dan
DILAKSANAKAN SECARA HOLISTIK
tenaga yang boleh diperbaharui,
DENGAN PENGLIBATAN, KOLABORASI DAN
pengangkutan hijau, sifar sisa,
KERJASAMA DARI SEMUA PIHAK YANG
perhutanan bandar dan pertanian serta
BERKEPENTINGAN (STAKE HOLDERS)
warisan budaya dan pelancongan.
Agensi pelaksana :
Berikut adalah inisiatif pelaksanaan bagi • Perancangan - PTHM, JAS, JPBD,
melaksanakan dasar : PBT

Semua agensi kerajaan dan pihak swasta • Pelaksanaan - PTHM, JAS
IP.1 • Penguatkuasaan - PTHM, JAS, PBT
perlu menterjemahkan semua dasar dan
polisi yang berkaitan dengan pengawalan • Pemantauan - PTHM, JAS, JPBD,
dan pengurusan alam sekitar sama ada di PBT
peringkat negara atau antarabangsa
secara bersepadu dalam konteks bidang
kerja masing-masing. Jadual 6.2.8: Bidang-bidang Impak
Agensi pelaksana : BIDANG-BIDANG IMPAK

• Perancangan - Semua agensi dan  Keusahawan
pihak yang
berkepentingan  Penjanaan Pembangunan
• Pelaksanaan - Semua agensi dan  Transformasi Masyarakat
pihak yang
berkepentingan  Perhubungan Bandar dan Luar Bandar
• Penguatkuasaan - Tiada  Penyampaian Perkhidmatan Awam
• Pemantauan - JAS, PBT yang Inovatif
Mengguna pakai Strategi Lautan Biru  Menggalakkan Semangat

IP.2 Kesukarelawanan
Kebangsaan (NBOS) di antara sektor
awam, swasta dan pihak berkepentingan  Pemerkasaan Wanita
dalam setiap pembangunan untuk
 Sistem Sekuriti Menyeluruh
merancang dan mengurus alam sekitar
secara bersepadu. Sumber: Strategi Lautan Biru Kebangsaan (NBOS)
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - PBT, Semua agensi
awam dan swasta
yang berkaitan
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-41
LAPORAN DRAF
HS 6 – PENGUKUHAN PUSAT DAERAH/ PBT (JASIN, ALOR GAJAH & AYER KEROH)
DASAR MH-17 Pengurusan dan penyediaan

IP.2
MENGETENGAHKAN KONSEP IMEJ kemudahan bandar yang menyokong
DASAR
BANDAR TEKNOLOGI HIJAU DALAM aktiviti teknologi hijau secara

PENINGKATAN IDENTITI IMEJ BANDAR berperingkat.
SEDIA ADA DAN BANDAR BAHARU i. Penyediaan lorong basikal dan
laluan pejalan kaki yang strategik.
ii. Penambah bilangan pokok di
kawasan lingkaran hijau utama.
iii. Menanam semula pokok teduhan
di kawasan perumahan lama.
iv. Menggalakkan penanaman pokok
jenis edible di persekitaran taman
perumahan melalui pengurusan
landskap dan sokongan amalan
teknologi hijau.
Agensi pelaksana :
Sumber: http://swm-environment.com/
• Pemantauan - PBT, PTHM,
JKR, JLN
Menguatkuasakan Konsep Bandar

IP.3
Teknologi Hijau.
i. Menggalakkan reka bentuk binaan
bangunan baharu menggunakan
Sumber: hobbitsgarden.wordpress.com konsep teknologi hijau dari segi
pengudaraan, pencahayaan dan
Taman Edible
penjimatan tenaga.
ii. Menggalakkan penggunaan tenaga
Berikut adalah inisiatif pelaksanaan bagi solar di bangunan.
melaksanakan dasar : iii. Mengaplikasi penggunaan
teknologi hijau di kawasan
Mempromosikan konsep Imej Bandar pelancongan dan tapak warisan.
IP.1
Teknologi Hijau di kalangan orang awam iv. Mengelakkan penebangan pokok
melalui: bakau di pinggir sungai dan pantai.
i. Memberikan pendidikan dan Agensi pelaksana :

memupuk minat masyarakat tentang • Perancangan - PBT, PTHM
penggunaan teknologi hijau di • Pelaksanaan - PBT
pelbagai peringkat. • Penguatkuasaan - PBT
ii. Mengadakan program kesedaran • Pemantauan - PBT, PTHM,
bahawa teknologi hijau amat penting JKR, JLN
dalam mengekalkan sumber alam
semula jadi.
Agensi pelaksana :
6.2-42 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 7 – PERTUMBUHAN PERBANDARAN BARU BERASASKAN KONSEP TOD, COMPACT CITY DAN SMART GROWTH
DASAR MH- 18 Pembangunan tambak laut perlu

IP.4
mengintegrasikan pembangunan
DASAR
PENGURUSAN DAN KAWALAN kemudahan yang menyokong Melaka

PEMBANGUNAN TAMBAKAN ATAU TEBUS sebagai destinasi pelancongan, dengan
GUNA LAUT BAGI KAWASAN YANG TELAH penyediaan taman ikonik seperti
DIKENAL PASTI Garden By The Bay, Singapura atau
kemudahan setaraf Opera House,
Berikut adalah inisiatif strategik bagi Sydney.
Agensi pelaksana :
IP.1 Kawasan tambak laut dan tebus guna
• Perancangan - PBT, JPBD, UPEN

hanya dibenarkan di kawasan yang telah • Pelaksanaan - PBT, JPBD
dikenal pasti berasaskan Kajian • Penguatkuasaan - PBT, JPBD
Kemungkinan Kawasan Tambakan • Pemantauan - PBT, JPBD
Laut.
Mengekal atau menggantikan pantai
Agensi pelaksana : IP.5
awam di kawasan pesisir pantai yang
• Perancangan - PBT, JPBD, UPEN ditebus guna melalui pengindahan
• Pelaksanaan - PBT, JPBD kawasan, penyediaan kawasan lapang,
• Penguatkuasaan - PBT, JPBD riadah, bersiar dan berkelah.
• Pemantauan - PBT, JPBD
Agensi pelaksana :
Mengguna pakai Pelan Induk Tambak • Pelaksanaan - PBT, Swasta
IP.2
Laut sebagai asas panduan perancangan • Penguatkuasaan - PBT, JPBD
pembangunan. • Pemantauan - PBT, JPBD, JPS
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - PBT, JPBD Cadangan pengwujudan Tabung
IP.6
• Penguatkuasaan - PBT, JPBD Pemuliharaan Pesisir Pantai bagi
• Pemantauan - PBT, JPBD memastikan kawasan pantai yang
terkesan daripada aktiviti pemajuan di
Mematuhi perincian pembangunan sepanjang pantai dan perairan negeri
IP.3 dipelihara.
mengikut garis panduan dan kawalan
guna tanah yang ditetapkan, termasuk
Integrated Shoreline Management Plan, Segala pembangunan tambak laut dan
pelan pengurusan pantai dan kajian tebus guna, pemaju diwajibkan memberi
melibatkan kawasan risiko bencana. sumbangan kepada Tabung
Pemuliharaan Persisiran Pantai sebelum
Agensi pelaksana : penambakkan dijalankan.
• Penguatkuasaan - PBT, JPBD Agensi pelaksana :
• Pemantauan - PBT, JPBD • Perancangan - UKT, JPBD,
UPEN,JPS
• Pelaksanaan - JPS, PBT, Swasta,
• Penguatkuasaan - PBT, JPBD, JPS
• Pemantauan -PBT,JPBD,JPS
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-43
LAPORAN DRAF
DASAR MH-19
IP.2 Reka bentuk bangunan dan penggunaan

DASAR
bahan binaan unit-unit kediaman perlu

PEMBANGUNAN PERUMAHAN BARU AKAN
mengambil kira kriteria-kriteria
DIADAPTASI DENGAN KONSEP DAN
TEKNOLOGI KEJIRANAN HIJAU, REKA penggunaan teknologi dan amalan hijau.
BENTUK BANDAR SELAMAT DAN
PEMBINAAN BANGUNAN BERTEKNOLOGI Ciri-ciri penerapan teknologi hijau dalam
HIJAU pembangunan dan pembinaan
perumahan adalah meliputi:
Berikut adalah inisiatif strategik bagi i. Pencahayaan dan aliran angin
melaksanakan dasar : semula jadi – reka bentuk tingkap,
pintu dan bumbung yang
Semua pemajuan pembangunan membenarkan pencahayaan secara
IP.1
perumahan disyarat menerapkan elemen- maksimum.
elemen reka bentuk Bandar Selamat ii. Reka bentuk bumbung yang
sebagaimana digariskan di dalam Panduan membolehkan pelepasan haba –
Pelaksanaan Crime Prevention Through penyejukan rumah secara semula
Environmental Design (CPTED). jadi dan mengurangkan penggunaan
tenaga.
Agensi pelaksana : iii. Kitar semula air hujan – penyediaan
• Perancangan - PBT, JPBD tangki pengumpulan/ penuaian air
hujan (rain water harvesting).
• Pelaksanaan - Pemaju
iv. Pemasangan lampu LED (light-
emitting diode).
• Pemantauan - PBT v. Penyediaan tong sampah khusus
bagi pengasingan bahan buangan
mengikut kategori.
vi. Memperbanyakkan penanaman
pokok di kawasan pembangunan
perumahan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBN, JPBD, PBT
Sumber: www.pinterest.com
Ilustrasi konsep rumah teknologi hijau.
6.2-44 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
DASAR MH-20 Menggalakkan pembangunan

IP.1

bercampur secara tertumpu dengan
DASAR
KONSEP PEMBANGUNAN PERBANDARAN kepelbagaian guna tanah seperti

ADALAH BERCORAK TERTUMPU perumahan, perniagaan, pejabat dan
BERTERASKAN COMPACT CITY DAN kemudahan awam dalam satu
kejiranan.
TRANSIT ORIENTED DEVELOPMENT
Agensi pelaksana :
Menggalakkan perumahan berdensiti

IP.2
tinggi dan mampu milik di kawasan
TOD yang telah dikenal pasti:
• Melaka Gateway
• Melaka Sentral
• Stesen HSR Ayer Keroh
Sumber: http://thecityfix.com/
• Alor Gajah Sentral
Caltrain Station Transit-Oriented Development (TOD) Master • Terminal Bersepadu Pulau Sebang
Plan.
• Pusat Pengangkutan Sentral Masjid
Tanah
• Pusat Pengangkutan Sentral Bas
Jasin
• Pusat Pengangkutan Merlimau
Penyediaan pelbagai mod

pengangkutan dan penyediaan pelan
susunatur yang mengambil kira
penyediaan laluan pejalan kaki dan
basikal.
Agensi pelaksana :
Sumber: /cityparksblog.org • Perancangan - PBT, JPBD, JKR
City of St. Louis • Pelaksanaan - PBT, JKR
Gabungan landskap yang harmoni sekaligus mampu memisahkan • Penguatkuasaan - PBT, JKR
ruang mengikut fungsi tersendiri.
Sumber: http://topweblists.com/
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-45
LAPORAN DRAF
HS 8 – GREEN ECONOMY
DASAR MH-21 Berikut adalah inisiatif strategik bagi

DASAR
MENGGALAKKAN AKTIVITI EKONOMI

YANG BERASASKAN TEKNOLOGI HIJAU IP.1 Menggunapakai elemen green economy
melalui elemen berikut:
i. Sumber yang boleh diperbaharui

ii. Bangunan hijau
iii. Pengangkutan yang bersih
iv. Pengurusan air
v. Pengurusan sisa pepejal
vi. Pengurusan tanah
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPBD,PTHM,PBT
• Pelaksanaan - JPBD,PTHMPBT
• Penguatkuasaan - JPBD,PTHMPBT
IP.2 Pembangunan baru mengambilkira

pembangunan bercampur, business park
untuk industri, taman sains (science
parks), tapak industri bersaiz besar dan
Sumber: http://airmatriks.blogspot.my/
sederhana yang bersesuaian dan lokasi
kawasan bisnes yang mempunyai
kemudahan sedia ada:
i. Lokasi pembangunan seperti

perindustrian yang mampan
mematuhi KSAS dan berada di luar
kawasan tadahan
ii. Regeneration dan infill kawasan
pembangunan sedia ada
iii. Densiti tinggi bagi kawasan TOD,
smart city dan berasaskan hierarki
kawasan pembangunan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PTHM, JPBD
• Pelaksanaan - PTHM, JPBD
Sumber: http://energitoday.com/
Sumber: http://news.usm.my/
6.2-46 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 8 – GREEN ECONOMY
DASAR MH-22 Memperkenalkan dan menggalakkan

IP.2
perniagaan dan perkhidmatan dalam talian
DASAR
MENTRANSORMASI AKTIVITI PERNIAGAAN (online bussiness and services) sebgai

DAN PERDAGANGAN KE ARAH perkhidmatan sokongan terbaik yang
BERTEKNOLOGI TINGGI YANG LEBIH menggunakan kemudahan jalur lebar
EFISIEN DAN MEMENUHI KEPERLUAN berkelajuan tinggi
MASA HADAPAN
Agensi pelaksana :
Mentransformasi dan memperkukuhkan • Perancangan - UPEN, MIDA
IP.1
fungsi pusat-pusat membeli belah di • Pelaksanaan - UPEN, MIDA
Melaka serta dapat memenuhi keperluan • Penguatkuasaan - UPEN, MIDA
masa hadapan melalui strategi berikut: • Pemantauan - UPEN, MIDA
i. Mengukuhkan Melaka sebagai Menyediakan platform dan program

IP.3
destinasi beli-belah utama dan Zon perniagaan inkubator untuk menggalakan
Beli-belah Tambahan penglibatan masyarakat serta golongan belia
ii. Mempromosikan aktiviti membeli- dalam bidang perniagaan
belah dengan mengetengahkan
unsur gaya hidup seperti Agensi pelaksana :
keseronokan menjamu selera , • Perancangan - SKMM, MeCD, Swasta
berhibur serta berehat dan beriadah • Pelaksanaan - SKMM, MeCD
untuk semua peringkat umur • Penguatkuasaan -
iii. Memuatkan lokasi pelancongan • Pemantauan - SKMM, MeCD
menarik ke dalam pakej pengalaman
membeli-belah Menonjolkan aktiviti perniagaan sektor tidak
IP.4
iv. Penyediaan kemudahan formal sebagai tarikan pelancong serta dapat
pengangkutan awam di kawasan mewujudkan peluang pekerjaan dalam
membeli belah utama bidang perniagaan kepada masyarakat
setempat
Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, BPPM, PBT i. Penyediaan lokasi strategik oleh pihak
• Pelaksanaan - BPPM, PBT, Swasta PBT untuk aktiviti perniagaan di
• Penguatkuasaan - PBT kawasan-kawasan pelancongan
• Pemantauan - BPPM, PBT sebagai tempat yang menawarkan
produk tempatan
ii. Memperkenalkan konsep perniagaan
Tradisional E-Dagang Pelanggan jenis baharu seperti luton van, rooftop
Pelanggan menggunakan
mendapatka perkhidmatan atas market, food truck dan lain-lain
n barangan talian untuk iii. Mempromosikan lokasi perniagaan
keperluan
daripada membeli-belah informal sebagai lokasi tarikan
kedai pelancongan
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - PBT, Swasta
Omnichannel
Multichannel
Pelanggan • Penguatkuasaan - PBT
membeli
Pelanggan
melalui • Pemantauan - PBT
berhubung pelbagai
di mana sahaja jenis saluran
untuk mendapatkan seperti
barang yang kedai, atas
dikehendaki talian serta
telefon
M E L A K A 2 0 3 5 6.2-47
TERAS 3
LAPORAN DRAF
MELAKA SEJAHTERA
& INKLUSIF
• Bertujuan memastikan kesejahteraan
dan kemakmuran penduduk Negeri
Melaka.
• Jaminan terhadap komitmen kerajaan
negeri seiring dengan kemajuan
fizikal dan ekonomi.
• Manfaat pertumbuhan ekonomi dalam
aspek persekitaran kehidupan
berkualiti dan peluang pekerjaan serta
akses kepada kemudahan
keagamaan, kesihatan, pendidikan,
rekreasi dan sebagainya.
HALA TUJU STRATEGIK

Pertumbuhan Penduduk, Sumber Manusia dan
HS1
Urus Tadbir Berkesan
HS2 Infrastruktur dan Bekalan Utiliti yang Reliable,

Efisien dan Berkualiti
HS3 Kawasan Petempatan Desa dan Koridor Membangun

Seimbang
HS4 Pembangunan Perumahan Berkualiti dan Mampu Milik
HS5 Kemudahan Masyarakat Mencukupi, Lebih

Inklusif dan Berkualiti
HS6 Sistem Pengangkutan Awam Termaju & Efisien
MELAKA 2035 6.3-1

LAPORAN DRAF
MELAKA SEJAHTERA & INKLUSIF
HS 1 HS 2 HS 3
Pertumbuhan Kawasan
HALA TUJU Infrastruktur dan Bekalan
Petempatan
Penduduk, Utiliti yang Reliable, Efisien
STRATEGIK Sumber Manusia dan Berkualiti Desa dan Koridor
dan Urus Tadbir Membangun
Berkesan Seimbang
MS-1 MS-7 MS-11 MS-15

Membantu Menyediakan Perancangan
DASAR Pengagihan Sistem Bekalan
Memelihara dan
Pembangunan
Memulihara Sistem
Penduduk Daerah Gas Bersepadu di Saliran (Rizab Petempatan
(PBT) agar Lebih dalam Setiap Desa Seiring
Seimbang dengan Sungai, Kolam
Kawasan Tadahan) dan dengan
Sasaran 60% Pembangunan
Perumahan, Merangka
Daerah Melaka
Perindustrian dan Rancangan Perbandaran
Tengah, 20%
Daerah Jasin Dan Komersil bagi Tebatan Banjir dan Pengekalan
20% Daerah Alor Perancangan yang Berkonsep Kampung Tradisi
Gajah Pengagihan Mesra Alam dan
Bekalan Gas yang Berkesan untuk
Cekap dan Efisien Mencapai Sasaran MS-16
MS-2 Sifar Banjir Kilat Menggalakkan
Meningkatkan Perbandaran di
Pencapaian Kawasan Koridor
Pendapatan MS-8 Pembangunan
Penduduk Negeri Menyediakan MS-12
Melaka dan Sistem Amaran Menyediakan loji
Menyasarkan olahan sisa
Kemiskinan Sifar Awal Gelombang MS-17
Menjelang 2035 Tsunami di kumbahan berpusat
Kualiti Alam
Pesisiran Laut yang lebih efisien Sekitar
Semenanjung untuk mencapai Dipertingkatkan
Malaysia Termasuk piawaian efluen Secara
MS-3
Pesisiran Selat standard ‘A’ Berterusan bagi
Penubuhan
Melaka Mewujudkan
Badan yang
Membantu Kualiti Hidup
Mengurus MS-13 Masyarakat yang
Program dan Memastikan Semua Lebih Sihat,
Aktiviti MS-9 Perumahan Desa Selamat dan
Keusahawanan Mewujudkan Sistem Sejahtera
Dan Kawasan
Perniagaan Jalan Raya yang
Taman Perumahan
Selamat dan Mesra
Pengguna ke arah Disambungkan
Pengurangan Kadar Dengan Loji
MS-4 Rawatan
Kemalangan dan
Mempertingkat
Sifar Kemalangan Kumbahan
dan Memperkasa
Maut Menjelang Serantau
Urus Tadbir
Tahun 2035 Menjelang Tahun
Secara Inklusif
dan Progresif 2035
MS-10
Meningkatkan MS-14
MS-5
Kesediaan dan Menyediakan
Mewujudkan Urus
Keterbukaan untuk
Tadbir Responsif sistem penyejuk
Menghadapi
Cabaran-cabaran berpusat (“district
Baharu Globalisasi cooling system,
MS-6 dan Kepantasan DCS”) di kawasan
Menggalakkan Teknologi dalam pembangunan
Peningkatan Urus Tadbir
Modal Insan utama, kawasan
(Masyarakat tambak dan
Minda Kelas kawasan
Pertama) yang
Berpengetahuan, pembangunan
Berkemahiran berorientasi transit
Tinggi dan (TOD)
Berdaya Saing
6.3-2 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MELAKA SEJAHTERA & INKLUSIF
HS 4 HS 5 HS 6
Sistem
HALA TUJU Pembangunan Kemudahan Masyarakat Pengangkutan
Perumahan Mencukupi, Lebih Inklusif Awam
STRATEGIK Berkualiti dan Termaju &
dan Berkualiti
Mampu Milik Efisien
MS-18 MS-22 MS-26 MS-31

DASAR Penawaran Unit Penyediaan Pembangunan Memperkukuhkan
–unit Kediaman Kemudahan Kemudahan Kebajikan Jalan Raya Mesra
yang Mencukupi Pendidikan Berkualiti Bagi Golongan Warga
yang Terdiri Pengangkutan
dari Peringkat Awal Emas, Golongan Awam dengan
daripada Sehingga Ke Peringkat Istimewa dan
Pelbagai Hierarki Jalan
Tertiari Akan Golongan Orang
Kategori dan Kelainan Upaya akan yang Jelas
Dipertingkat Selaras
Harga dengan dengan Falsafah Disediakan Mengikut
Persekitaran Pendidikan Sepanjang Keperluan
yang Selesa, Hayat MS-32
Selamat, Menyediakan
Berkualiti dan Sistem
Mampu Milik MS-27
Pusat Komuniti Pengangkutan
MS-23 Awam yang
Penyediaan Bersepadu yang
Memenuhi Keperluan Berkapasiti
Kemudahan Kesihatan Tinggi, Bersepadu
MS-19 yang Mencukupi dan Segenap Lapisan
Pembangunan Masyarakat akan dan Cekap bagi
Berkualiti Berdasarkan Memberikan
Rumah Mampu Keperluan Penduduk Disediakan di Setiap
Milik dan Rumah Petempatan dalam Perkhidmatan
Kos Rendah Usaha Meningkatkan yang Lebih
yang Mencukupi Interaksi Sosial Berkesan kepada
dan Berkualiti Penduduk Penduduk (Sasar
MS-24
Mengikut Anjakan Modal
Penyediaan
Komponen Split 60:40)
Kemudahan Agama
Pembangunan dan Kawasan Tanah MS-28
yang Ditetapkan Perkuburan yang Menyediakan dan
Kerajaan Negeri Terancang dan Mewartakan Tanah MS-33
Melaka Mencukupi akan Lapang yang Pemodenan
Disediakan Seiring Berpotensi kepada Sistem
dengan Keperluan Kawasan Rekreasi Pengurusan Lalu
MS-20 Penduduk dan Awam Lintas Melalui
Pembangunan Piawaian Perancangan Teknologi Terkini
Perumahan
Hanya MS-29
Dibenarkan di Menaik Taraf Taman
MS-25 Rekreasi Paya Laut,
dalam Kawasan-
Penyediaan Linggi dan Taman
Kawasan yang
Kemudahan Botanikal, Zoo dan
Dikenal Pasti
Perkhidmatan Polis Dataran Sejarah
dan Bomba yang kepada Taman
Mencukupi dan Efisien Wilayah/Taman Negeri
MS-21 Berdasarkan Garis
Mempertingkat Panduan Perancangan
Persekitaran dan Keperluan MS-30
Kawasan Penduduk Menyediakan Kawasan
Perumahan dan
Kampung Tradisi Hijau dan Rekreasi
dengan bagi Pembangunan
Penyediaan Jenis Strata dan
Kemudahan Perdagangan
Awam dan Asas
yang Serba
Lengkap dalam
Memperkukuh
Status Negeri
Bandar (City
State)
MELAKA 2035 6.3-3

LAPORAN DRAF
HS 1 – PERTUMBUHAN PENDUDUK, SUMBER MANUSIA DAN URUS TADBIR BERKESAN
DASAR MS-1 Mempertingkatkan dan menyediakan

IP.1
kemudahan perbandaran dan pekerjaan

DASAR
MEMBANTU PENGAGIHAN PENDUDUK terutama di Daerah Jasin yang masih

DAERAH (PBT) AGAR LEBIH SEIMBANG merupakan cadangan (Rujuk Jadual
DENGAN SASARAN 60% DAERAH MELAKA 6.3.1). Penjanaan peluang pekerjaan
TENGAH, 20% DAERAH JASIN DAN 20% melalui perancangan MITP, serta
DAERAH ALOR GAJAH penyediaan kemudahan perbandaran
seperti perumahan, sekolah dan institusi
Jadual 6.3.1: Faktor Perubahan Penduduk. di Jasin sangat perlu bagi keseimbangan
penduduk. Sementara Daerah Melaka
DAERAH/ FAKTOR PERUBAHAN Tengah dan Alor Gajah perlu
PBT PENDUDUK mengekalkan rentak pembangunan
MBMB - Pekerjaan terutama sektor semasa.
dan perkhidmatan dan pembuatan.
MPHJT - Pusat perdagangan utama Agensi pelaksana :
(Melaka negeri. • Perancangan - UPEN, JPBD,
Tengah) - Pengukuhan aktiviti pelancongan. LPPSA, PKNM,
- Kemudahan perbandaran dan PBT
prasarana. • Pelaksanaan - PKNM, PBT,
- Hab pengangkutan (HSR, BRT Agensi Prasarana
dan lain-lain). • Penguatkuasaan - PBT
- Tumpuan perumahan , institusi • Pemantauan - UPEN, PKNM, PBT
dan kemudahan masyarakat.
- Tambakan laut – aktiviti
perbandaran / pelancongan / 70
perdagangan.
60
MPAG - Lokasi berdekatan Konurbasi 61 60
(Alor Kuala Lumpur dan Seremban
50
Gajah) menyebabkan limpahan
pembangunan. 40
- Aktiviti pelancongan sepanjang 2010
koridor PLUS (MFO), A’Famosa 30 2035
dan koridor pantai yang
berintegrasi dengan Port Dickson. 20 25 25
22
- Pengukuhan kawasan industri
17
semasa 10
- Cadangan pelabuhan maritim
Kuala Linggi di masa hadapan. 0
MBMB MPAG MPJ
MPJ - Kawasan pengekalan KSAS yang
(Jasin) lebih tinggi berbanding daerah Peratus penduduk semasa (tahun 2010) dan
lain. sasaran (tahun 2035).
Nota : Penduduk MPHTJ termasuk dalam Daerah
- Cadangan MITP yang bertaraf Melaka Tengah bersama-sama MBMB.
antarabangsa.
- Cadangan pembesaran /
pembinaan lapangan terbang
(Aerodome Sungai Rambai).
- Cadangan pelabuhan mineral.
- Aktiviti pelancongan berasaskan
makanan, ekologi dan agro.
Sumber: Kajian Semula RSN, Melaka, 2035 (2015)
6.3-4 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

DASAR MS - 2 Berikut adalah inisiatif strategik bagi

DASAR
MENINGKATKAN PENCAPAIAN
IP.1 Meningkatkan bilangan pekerjaan dalam
PENDAPATAN PENDUDUK NEGERI
pelbagai bidang seperti:
MELAKA DAN MENYASARKAN
KEMISKINAN SIFAR MENJELANG 2035
i. Bidang pemfokusan (pemasaran
atas talian, industri kimpalan,
industri automatif, industri nano
teknologi, industri pembinaan,
pertanian dan perikanan.
ii. Menggalakkan penduduk Negeri
Melaka untuk berdaya saing dan
melihat peluang boleh diceburi di
negara luar seperti Singapura,
China, Korea dan lain-lain.
iii. Memperkasakan pengurusan sektor
pelancongan sebagai aset
Sumber :wscnis.net pendapatan penduduk Negeri
Melaka.
iv. Membudayakan serta
mempromosikan asas ekonomi
negeri sebagai medium pendapatan
sebagai contoh pertanian moden,
pengekalan kawasan tanaman padi
(Rice Bowl of Melaka).
v. Melihat peluang pemasaran produk
Sumber : tmkskpulaubeluru.blogspot.com tempatan untuk dieksportkan ke luar
negara dengan bantuan pihak
kerajaan dan swasta.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPBD, PTHM,
PBT, JTM
Sumber : tmkskpulaubeluru.blogspot.com • Pelaksanaan - JPBD, PTHM,
PBT, JTM
• Penguatkuasaan - JPBD, PTHM, PBT
• Pemantauan - PTHM, JKM, JTM
Sumber : tmkskpulaubeluru.blogspot.com
MELAKA 2035 6.3-5

LAPORAN DRAF
IP.2 Mengkaji semula penstrukturan kenaikan

tangga gaji minimum yang diperolehi oleh

penduduk Negeri Melaka seiring dengan
status Negeri Melaka Maju 2010 dan
Negeri Melaka Maju Fasa II.
i. Cadangan penstrukturan tangga gaji

terutamanya penggajian di pihak
syarikat swasta. Penstrukturan
semula tangga gaji akan melibatkan
semua fasa pengkhususan
Sumber : www.malaysialoan.net
pekerjaan dan jawatan.
ii. Kesejahteraan kehidupan dapat
dipertingkatkan seiring label Melaka
as City State.
iii. Membantu golongan kelainan upaya
agar (mencungkil bakat seni lukisan,
nyanyian, lakonan, usahawan)
sebagai pendapatan kedua agar
kumpulan penduduk ini tidak
diabaikan.
iv. Memberi galakan dan insentif
berbentuk kewangan dan latihan
dalam pelbagai bidang kemahiran
Sumber : www.theculturemap.com
(fotografi, pertukangan, jahitan,
industri kosmetik, industri makanan
tambahan / kesihatan) kepada
lapisan umur 18-24 tahun.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPBD, PTHM,
PBT, JTM
• Pelaksanaan - JPBD, PTHM,
PBT, JTM
• Penguatkuasaan - JPBD, PTHM, PBT
• Pemantauan - PTHM, JKM, JTM Sumber : www.oshasafetymanagement.com
6.3-6 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
DASAR MS - 3
DASAR
PENUBUHAN BADAN YANG MEMBANTU

MENGURUS PROGRAM DAN AKTIVITI
KEUSAHAWANAN PERNIAGAAN

Mewujudkan dan meningkatkan fungsi
IP.1
sedia ada Entrepreneur Development
Centre yang akan mengurus dan
membantu usahawan Negeri Melaka.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT , UPEN
• Pelaksanaan - UPEN, PKNM,
MARA Sumber : www2.polimelaka.edu.my/
• Penguatkuasaan - PBT , UPEN
Program Women In Social Enterprise (WISE), dilihat
• Pemantauan - PBT , UPEN sebagai inisiatif dalam usaha menerapkan budaya dan nilai
* Fungsi – menyewa keusahawanan.
DASA R M S - 4 Meningkatkan penglibatan swasta di dalam

DASAR
IP.2
pelaksanaan projek dan program
MEMPERTINGKAT DAN MEMPERKASA
URUS TADBIR SECARA INKLUSIF DAN pembangunan. Penglibatan pihak swasta
PROGRESIF perlu dipertingkatkan kerana mereka adalah
antara pemacu kepada pembangunan spatial.
i. PBT perlu mengangkat sektor swasta
sebagai rakan dalam pembangunan dan
Mempergiatkan dan menambah baik diberi layanan sebagai rakan dalam
IP.1 urusan perniagaan.
penglibatan awam dalam urus tadbir
melalui: ii. Projek-projek yang boleh dilaksanakan
secara penswastaan hendaklah dikenal
i. Meluaskan penglibatan awam dalam pasti.
proses perancangan di peringkat iii. Kawasan pembangunan yang berpotensi
tempatan. digalakkan pembangunannya.
ii. Memperkasa kerjasama di antara iv. Sesi penerangan berkala mengenai RSN
Pihak Kerajaan Tempatan dan Melaka 2035 kepada pemaju perumahan
komuniti dalam pembangunan projek dan lain-lain pelabur.
komuniti.
iii. Menggalakkan penglibatan awam Agensi pelaksana :
dalam mempertingkatkan kualiti • Perancangan - PBT, JPBD, UPEN,
kehidupan golongan yang mudah IM, PKNM
terjejas. • Pelaksanaan - PBT, IM, PKNM,
JPBD
Agensi pelaksana : • Penguatkuasaan - PBT
• Perancangan - PBT, JPBD, PTD • Pemantauan - PBT, JPBD, UPEN
MELAKA 2035 6.3-7

LAPORAN DRAF

Pemantapan sistem Database dan
IP.3
DASAR
Geographic Information System (GIS) DASA R M S - 5
Bersepadu melalui MelGIS termasuk MEWUJUDKAN URUS TADBIR RESPONSIF
penggunaan analitis data raya (“BigData” dan
“Analytic”)
i. Memantau dan merancang program IP.1 Memperkukuh struktur organisasi Pihak

pembangunan melalui penggunaan Berkuasa Tempatan, antaranya melalui:
“BigData” yang terurus.
ii. Pemerkasaan agensi dalam pengurusan i. Penubuhan Unit / Jabatan
Pelancongan dan Teknologi Hijau di
data terkini melalui naiktaraf keupayaan
dalam organisasi semua PBT yang
prasarana IT, system server dan Data
akan berperanan secara khusus di
Base GIS termasuk sumber manusia peringkat PBT dalam membantu
yang berkemahiran. kerajaan negeri melaksanakan
iii. Melaksanakan dasar data terbuka dan segala dasar, program dan aktiviti
perkongsian antara agensi. pembangunan pelancongan Negeri
Melaka.
ii. PBT selaku agensi utama &
Agensi pelaksana : penyelaras akan menjalankan kerja-
• Perancangan - UPEN, ICT Negeri, kerja koordinasi bagi menyelaras
dasar dan program yang
JPBD, PBT, PTHM
dicadangkan dalam RSNM 2035.
• Pelaksanaan - Semua agensi
• Penguatkuasaan -
Agensi pelaksana :
• Pemantauan - UPEN, ICT Negeri,
JPBD, PBT, PTHM
Peningkatan imej melalui naik taraf

URUS TADBIR YANG BAIK IP.2
bangunan pejabat MBMB, MPHTJ,
“Melaksanakan tanggungjawab MPAG dan MPJ selari dengan tahap
secara terus, berakauntabiliti perbandaran demi menjamin keselesaan
dan berhemah dari segi kakitangan dan budaya kerja yang
pengambilan keputusan dan kondusif dan produktif.
penyampaian hasil”
Agensi pelaksana :
Memperkukuh dan mempelbagai sumber

IP.3
kewangan PBT melalui projek dan
program yang mampu menjana sumber
kewangan, antaranya :
i. PBT terlibat dalam aktiviti ekonomi
pemangkin dalam pelaburan dan
aktiviti yang berdaya maju dan
memberi pulangan ekonomi dengan
risiko sederhana melalui:
6.3-8 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

 Pembangunan perniagaan,
• Pelaksanaan - JPBD
terutama dalam sektor

• Penguatkuasaan - JPBD
pelancongan.
 Pembangunan pertanian.
 Pembangunan hartanah.
ii. Meningkatkan hasil cukai melalui IP.5 Mengadakan panel penasihat di PBT,
penguatkuasaan berterusan atau Jawatankuasa Pelaksanaan Pemantauan
insentif tertentu kepada pembayar RSNM 2035 atau di peringkat kerajaan
cukai, meningkatkan sewaan dan negeri di kawasan yang terlibat dengan
menguatkuasakan kompaun melalui pembangunan ekonomi, warisan dan
penguatkuasaan akta tertentu yang kawasan sensitif alam sekitar.
berkaitan.
Agensi pelaksana :
iii. Melaksanakan caj pemajuan • Perancangan - JPBD, PBT
(development charge) oleh kerajaan • Pelaksanaan - JPBD
negeri / PBT yang dibolehkan di
bawah Akta Perancangan Bandar
dan Desa 1976 (Akta 172) sebagai
sumber kewangan baharu PBT.
Menggunakan aplikasi indikator, kajian
Pelaksanaan sebagai pilihan boleh IP.6
persepsi, pemerhatian dan pelbagai
dilakukan secara berperingkat
(incremental) untuk mengurangkan saluran maklum balas sebagai pengukur
kesan impak pengenaan. tahap pencapaian dan kepuasan,
kehendak perubahan.
iv. Jumlah kutipan sebarang hasil cukai
dan bukan cukai kecuali lesen dan Agensi pelaksana :
permit disasarkan pada kadar • Perancangan - JPBD, PBT
sekurang-kurangnya 90% setiap • Pelaksanaan - JPBD
tahun. • Penguatkuasaan - JPBD
v. Kadar minimum 50% daripada
jumlah semua tunggakan akan Mengadakan inisiatif yang berasaskan
IP.7
diambil tindakan susulan segera. keberhasilan (outcome-based) dalam
Bagi memastikan kecekapan
jangka masa yang spesifik.
perbelanjaan, penggunaan analisis
kos faedah dan pengurusan nilai
Agensi pelaksana :
dicadangkan bagi menjamin kesan
pengganda dan produktiviti yang • Perancangan - PBT
tinggi serta memberi pulangan yang • Pelaksanaan - PBT
baik. • Penguatkuasaan - PBT
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT Memperluaskan skop perkhidmatan
IP.8
• Pelaksanaan - PBT kerajaan tempatan dalam menangani
• Penguatkuasaan - PBT masyarakat inklusif.
Agensi pelaksana :
IP.4 PenubuhanJawatankuasa Pelaksanaan
Pemantauan RSN Melaka 2035.
• Perancangan - JPBD, PBT • Pemantauan - PBT
MELAKA 2035 6.3-9

LAPORAN DRAF

IP.9 Melaksanakan kajian berkala setiap dua

tahun bagi memastikan dokumen
perancangan sentiasa relevan.
Agensi pelaksana :
DASAR MS - 6 IP.2 Membuka latihan pemasaran online dan

menggalakkan penguasaan online
DASAR
MENGGALAKKAN PENINGKATAN MODAL marketing kepada generasi baharu

INSAN (MASYARAKAT MINDA KELAS melalui:
PERTAMA) YANG BERPENGETAHUAN,
BERKEMAHIRAN TINGGI DAN BERDAYA i. Penyediaan kursus dan seminar
SAING yang praktikal serta boleh diguna
pakai untuk menguasai pasaran
online.
Mewujudkan silibus pembelajaran yang
IP.1 ii. Prasarana yang baik perlu
bersepadu di insitusi latihan melalui:
disediakan seperti gudang dan
kilang untuk meningkatkan produksi
i. Hands-on praktikal yang lebih baik
dan jualan (kosmetik, pembuatan
berbanding dengan pengenalan
tudung secara pukal, baju, kasut ).
konsep dan teori.
iii. Menggalakkan pembelajaran yang
ii. Membuka peluang bagi pelajar
berkonsepkan kemahiran seperti
mendekati dan mengenali industri
jahitan, seni fotografi, pertukangan,
pembuatan terkini.
pembuatan makanan yang
iii. Menerapkan minat dan tumpuan
dipasturkan (rendang, pes asam
pelajar terhadap penggunaan
pedas, masakan nyonya, kerabu
teknologi yang lebih berdaya saing.
dan lain-lain).
iv. Meningkatkan kemahiran dan
latihan di dalam proses pembuatan,
Agensi pelaksana :
pembungkusan dan pemasaran
• Perancangan - JTM, JKM, PBT
produk industri makanan.
• Pelaksanaan - JTM, JKM, PBT
• Penguatkuasaan - JKM, JTM, PBT
Agensi pelaksana :
• Pemantauan - PBT, JKM, JTM
• Perancangan - JKM, JTM, JPNM
• Pelaksanaan - JKM, JTM, JPNM
• Penguatkuasaan - JKM, JTM, JPNM
• Pemantauan - JKM, JTM, JPNM
Sumber: www.psa.edu.my
6.3-10 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Menggalakkan golongan muda menjalani Agensi pelaksana :

IP.3
latihan dan kursus yang boleh dilakukan • Perancangan - JPBD, PTHM, PBT,
oleh pihak kerajaan dan swasta seperti: MBC
• Pelaksanaan - JPBD, PTHM, PBT,
i. Pengkhususan kursus ekonomi MBC
tampung diri. • Penguatkuasaan - JPBD, PTHM, PBT,
ii. Membuka minda golongan PKNM
usahawan kepada cabaran dan • Pemantauan - PTHM, MBC
halangan yang perlu dihadapi dalam PKNM, UPEN
menjalankan aktiviti keusahawanan.
iii. Mengetengahkan idea pemasaran
barangan yang diniagakan sehingga Menyediakan latihan dan kemahiran
IP.5
ke peringkat antarabangsa. teknikal kepada golongan nelayan yang
iv. Mempelajari kursus yang mampu terjejas akibat pembinaan pelabuhan.
mengimbangi trend, pemintaan dan Penumpuan latihan adalah didalam bidang
pasaran di peringkat global. sokongan aktiviti pelabuhan yang akan
v. Menjalankan kajian terhadap menjadi sumber pendapatan baru kepada
permintaan pasaran dan permintaan nelayan.
terhadap pekerjaan di masa
hadapan. Agensi pelaksana :
• Perancangan - PNNM,JKM, JTM,
Agensi pelaksana : JPNM,LPM
• Perancangan - UPEN • Pelaksanaan - PNNM,JKM, JTM,
• Pelaksanaan - JPBD, UPEN, PBT JPNM,LPM
• Penguatkuasaan - JPBD, UPEN, PBT • Penguatkuasaan - PNNM,JKM, JTM,
• Pemantauan - PBT, UPEN JPNM,LPM
• Pemantauan - PNNM,JKM, JTM,
JPNM,LPM
Membina pusat kajian yang berteraskan
IP.4
R&D dalam bidang pertanian, makanan
yang dipasturkan, percetakan 3D, cloud
sharing data melalui:
i. Memperkasakan pengkalan data

bagi maklumat kajian yang telah
dilakukan.
ii. Mempelajari bidang-bidang baharu
yang dijangka mendapat tempat di
masa hadapan.
iii. Mengkaji keperluan kemasukan Sumber : mardisplash.mardi.gov.my
bidang baharu bagi memacu

pertumbuhan ekonomi negeri
terutamanya dalam bidang industri
berat dan industri pemprosesan
elektrik & elektronik.
Sumber : info.utmspace.edu.my
MELAKA 2035 6.3-11

LAPORAN DRAF
HS 2 – INFRASTRUKTUR DAN BEKALAN UTILITI YANG RELIABLE, EFISIEN DAN BERKUALITI

DASAR MS-7 Pemasangan paip bekalan gas ke

IP.2
kawasan pembangunan baharu dan sedia
DASAR
MENYEDIAKAN SISTEM BEKALAN GAS ada dengan menanggung 25% kos

BERSEPADU DI DALAM SETIAP pemasangan paip bekalan gas oleh pihak
KAWASAN PERUMAHAN, PERINDUSTRIAN pemaju.
DAN KOMERSIL BAGI PERANCANGAN
PENGAGIHAN BEKALAN GAS YANG
Agensi pelaksana :
CEKAP DAN EFISIEN
• Perancangan - PBT, GASM, Pemaju
• Pelaksanaan - PBT, GASM
• Penguatkuasaan - PBT, GASM
• Pemantauan - PBT, GASM
IP.3 Perancangan laluan paip perlu

diselaraskan dengan laluan kemudahan
utiliti yang lain dan mudah diakses.
Agensi pelaksana :
Sumber: http://www.energyland.emsd.gov.hk/ • Perancangan - PBT, GASM
• Pelaksanaan - PBT, GASM
Sistem penyejukan daerah (DCS) mengedarkan kapasiti
• Penguatkuasaan - PBT, GASM
penyejukan dalam bentuk air.
Aplikasi gabungan haba & tenaga atau Combine Heat &
Power (CHP).
Mempelbagaikan penggunaan bekalan gas

IP.4
dengan menjana bekalan gas dengan
konsep combine heat and power (CHP)
dalam mempertingkat dan mempromosi
penggunaan bekalan gas bersepadu.
Agensi pelaksana :
Sistem bekalan gas bersepadu.
• Perancangan - GASM,NGO, Pemaju
• Pelaksanaan - GASM,NGO, Pemaju
• Penguatkuasaan - GASM
• Pemantauan - GASM

Menyediakan tapak bagi tangki / gate

IP.1
station bagi penyimpanan bekalan gas
LPG.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, GASM
• Pelaksanaan - GASM
• Penguatkuasaan - PBT,GASM
• Pemantauan - PBT,GASM
6.3-12 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
DASAR MS - 8 IP.1 Kerjasama wilayah serantau (Negara-

Negara SEA - Indonesia, Filipina, Thailand
DASAR
MENYEDIAKAN SISTEM AMARAN AWAL dan lain-lain) serta negara-negara maju

GELOMBANG TSUNAMI DI PESISIRAN (Jepun, Amerika Syarikat dan lain-lain)
LAUT SEMENANJUNG MALAYSIA yang lebih teratur dan sistematik.
TERMASUK PESISIRAN SELAT MELAKA
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JLM, MetMalaysia,
Sistem Amaran Tsunami Antarabangsa
MOSTI,JAS
dan Wilayah
• Pelaksanaan - JLM, MetMalaysia
• Penguatkuasaan - PBT, UPEN
• Pemantauan - PBT, UPEN, MOSTI
Mengadakan program kesedaran bencana

IP.2
tsunami beserta bencana-bencana lain
seperti hakisan, kebersihan, tanah runtuh
dan penjagaan rizab-rizab hutan dan
pantai.
Agensi pelaksana :
Sumber : itnaturaldisaster.com • Perancangan - PBT, UPEN, MOSTI
• Pelaksanaan - PBT, UPEN, MOSTI
• Pemantauan - PBT, UPEN, MOSTI
Penubuhan Pusat Pengurusan Bencana

IP.3
sebagai persediaan menghadapi bencana
tsunami, termasuk semua bencana yang
biasa dihadapi di Melaka seperti banjir,
kebakaran, jerebu dan lain-lain.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, UPEN
• Pelaksanaan - PBT, UPEN, MOSTI
• Pemantauan - PBT, UPEN
Sumber : Inquirer new –INQUIRER.net

IP.4
Menggunakan teknologi tinggi dan terkini
untuk sistem amaran bencana termasuk
tsunami.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - Swasta, SKMM
• Pelaksanaan - Swasta, SKMM
• Pemantauan - Swasta, SKMM
http://www.tsunami-alarm-system.com/en/index.html
MELAKA 2035 6.3-13

LAPORAN DRAF
DASAR MS – 9 DASAR MS - 10
DASAR
MENINGKATKAN KESEDIAAN DAN
DASAR
MEWUJUDKAN SISTEM JALAN RAYA KETERBUKAAN UNTUK MENGHADAPI

YANG SELAMAT DAN MESRA PENGGUNA CABARAN-CABARAN BAHARU
KE ARAH PENGURANGAN KADAR GLOBALISASI DAN KEPANTASAN
KEMALANGAN DAN SIFAR KEMALANGAN TEKNOLOGI DALAM URUS TADBIR
MAUT MENJELANG TAHUN 2035
Mereka bentuk jalan raya dengan Meneruskan dan menambah baik
IP.1 IP.1
pengasingan mod kenderaan bermotor penggunaan aplikasi dalam talian dalam

dengan pejalan kaki dan basikal / beca. menawarkan kemudahan secara terus dan
lebih mudah kepada penduduk / pelanggan.
Pengasingan laluan motorsikal:
- Jalan utama dengan rizab 50m ke atas. Agensi pelaksana :
Pengasingan laluan basikal: • Perancangan - PBT, JPBD, MAMPU
- Jalan kawasan taman perumahan. • Pelaksanaan - PBT
- Jalan 20m ke bawah. • Penguatkuasaan - PBT
• Pemantauan - PBT,JPBD
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, Swasta, JKR Sentiasa meningkatkan kepakaran dalam
IP.2
• Pelaksanaan - PBT, Swasta penggunan teknologi di kalangan kakitangan
• Penguatkuasaan - PBT agar daya saing, kompetensi dan tahap
• Pemantauan - PBT perkhidmatan dapat di perkasakan. Misalnya
memperkukuhkan dan melaksanakan
Program Big Data bagi PBT Melaka dalam
IP.2 Memperbanyakkan penyediaan terminal
meningkatkan faedah data dari segi
kenderaan berat bagi mengurangkan
ekonomi, fizikal dan sosial.
masalah perletakan kenderaan berat di
bahu jalan terutamanya di kawasan Agensi pelaksana :
perumahan. Cadangan terminal
• Perancangan - PBT, JPBD, PTHM
pengangkutan berat adalah bersebelahan
cadangan park & ride.
Agensi pelaksana : • Pemantauan - PBT, JPBD
No Truck No Truck
For This For This
Lane Lane
Sumber : www.greentech.gov.my
Info berkaitan Big Data di laman web Perbadanan Teknologi Hijau

Melaka..
Sumber: www.sinarharian.com.my
Pengasingan laluan lori
6.3-14 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

DASAR MS-11
MEMELIHARA DAN MEMULIHARA SISTEM

SALIRAN (RIZAB SUNGAI, KOLAM TADAHAN) melaksanakan dasar :
DASAR
DAN MERANGKA RANCANGAN TEBATAN

BANJIR YANG BERKONSEP MESRA ALAM DAN
BERKESAN UNTUK MENCAPAI SASARAN SIFAR Melaksanakan konsep saliran mesra alam,
IP.1
BANJIR KILAT MSMA bagi setiap perancangan baru dan
perancangan infrastruktur sistem perparitan dan
kawalan di punca.
Penerapan Manual Saliran Mesra Alam
(MSMA) dalam perancangan sistem saliran Agensi pelaksana :
dan pengairan • Perancangan - JPS,PBT
• Pelaksanaan - JPS,PBT,Pemaju
Semulajadi
• Penguatkuasaan - JPS,PBT
• Pemantauan - JPS,PBT
Penggunaan Sistem Saliran
Tanggungjawab pengurusan sistem saliran perlu

IP.2
diselaraskan dan dilaksanakan oleh pihak
(Telap) – Earth “Drain”
berkuasa yang ditentukan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPS,PBT
• Pelaksanaan - JPS,PBT
Meningkatkan Kualiti air Sungai Melaka.
Pelan induk untuk perparitan & saliran harus

IP.3
diadakan untuk setiap bahagian bandar supaya
perancangan sistem saliran dan perparitan lebih
teratur selaras dengan kawasan tadahan sungai.
Agensi pelaksana :
Pelaksanaan Pemakaian Kolam Tadahan bagi
• Pemantauan
menundakan arus air lairan permukaan.
- JPS,PBT
Pembangunan baru perlu mengikuti cadangan

IP.4
daripada pihak JPS dengan penyediaan tanah
rizab saliran bagi memudahkan kerja-kerja
penyelenggaraan masa hadapan dengan
menguna pakai Garis Panduan Pembangunan
Berhadapan Sungai.
Agensi pelaksana :
MELAKA 2035 6.3-15
LAPORAN DRAF
IP.5 Mewartakan sungai dan anak sungai utama Memastikan perancangan pembangunan

IP.7
sebagai zon perlindungan badan air dibawah mengikuti langkah-langkah secara teratur
Enakmen Pembekalan Air (Negeri Melaka) seperti :-
2002. • Menyediakan ESCP bagi kawasan
pembangunan melebihi 1hektar.
• Rekabentuk luas perparitan
Agensi pelaksana : pembangunan yang dirancang perlu
• Perancangan - BKSA, JPS, PBT mengambilkira return period yand
dicadangkan oleh JPS – 10 Tahun Parit
• Pelaksanaan - BKSA, JPS, PBT
Sekundar, 100 Tahun Parit Utama.
• Penguatkuasaan - BKSA, JPS, PBT • Menyediakan OSD (Kolam
• Pemantauan - BKSA, JPS, PBT tadahan/tahanan) yang mencukupi bagi
memanjangkan tempoh aliran air.
• Menyerapkan pelaksanaan perancangan
mengikuti garis panduan MASMA.
Pengurusan air larian perlu dipertingkatkan
IP.6 • Mewajibkan sistem perparitan yang
melalui kaedah penyaluran semula air larian ke
sempurna sebelum kerja-kerja
kawasan tadahan air yang berhampiran.
pembangunan dimulakan.

• Perancangan - JPS,PBT • Perancangan - JPS, PBT
• Pelaksanaan - JPS,PBT • Pelaksanaan - P JPS, PBT
• Penguatkuasaan - JPS,PBT • Penguatkuasaan - JPS, PBT
• Pemantauan - JPS,PBT • Pemantauan - JPS, PBT
Mengkaji kemungkinan mewartakan

IP.8
kawasan yang cenderung banjir seperti
kawasan-kawasan paya dan sungai
daripada sebarang pembangunan.
(Penyediaan Drainage Master Plan bagi
setiap daerah).
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPS, PBT
• Pelaksanaan - JPS, PBT
• Penguatkuasaan - JPS, PBT
• Pemantauan - JPS, PBT
IP.9
Mendalamkan sungai serta pembaikan
sistem saliran dan peparitan sedia ada
perlulah dijalankan dari masa ke semasa
bagi mengurangkan risiko banjir.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - BKSA, JPS, PBT
• Pelaksanaan - BKSA, JPS, PBT
• Penguatkuasaan - BKSA, JPS, PBT
• Pemantauan - BKSA, JPS, PBT
w w w . m a c - a r t . u s . S t o r m R u n O f f
D i a g r a m
6.3-16 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

DASAR MS-12 Agensi pelaksana :

• Perancangan - PBT,JPP, SPAN
DASAR
MENYEDIAKAN LOJI OLAHAN SISA • Pelaksanaan - PBT, JPP, IWK,SPAN

KUMBAHAN BERPUSAT YANG LEBIH • Penguatkuasaan - PBT,JPP,SPAN
EFISIEN UNTUK MENCAPAI PIAWAIAN • Pemantauan - PBT, JPP, IWK,SPAN
EFLUEN STANDARD ‘A’
Perancangan laluan paip air kumbahan di

IP.2
Berikut adalah inisiatif strategik bagi semua pembangunan baharu diselaraskan
melaksanakan dasar: dengan laluan kemudahan utiliti yang lain

dan mudah diakses.
IP.1
Program pembinaan loji rawatan
Agensi pelaksana :
kumbahan serantau yang telah lama
• Perancangan - PBT,JPP, IWK,SPAN
dirancang harus dilaksanakan secara
• Pelaksanaan - IWK, JPP,SPAN
berperingkat mengikut keutamaan. Projek
• Penguatkuasaan - PBT, JPP,SPAN
yang telah dikenal pasti oleh JPP untuk
• Pemantauan - IWK, JPP
sistem rawatan kumbahan serantau dan
pusat rawatan enap cemar ialah:
 Tapak Pusat Rawatan Kumbahan Memantau dan memastikan hasil rawatan
IP.3
Serantau (PRKS) bagi Bandar Alor sisa kumbahan yang dilepaskan ke punca
Gajah dan Tapak Pusat Rawatan air berdekatan mencapai Standard A yang
Enapcemar berpusat bagi Majlis telah ditetapkan oleh pihak berkuasa.
Daerah Alor Gajah.
Agensi pelaksana :
 Tapak PRKS tadahan pembetungan
• Perancangan - IWK,JAS,SPAN
tambak laut Bandar Melaka (tidak
• Pelaksanaan - IWK,JAS,SPAN
termasuk kawasan tadahan Melaka
• Penguatkuasaan - IWK,JAS,SPAN
Gateway).
• Pemantauan - IWK,JAS,SPAN
 Tapak PRKS bagi Mukim Batu
Berendam, Daerah Melaka Tengah.
Melaksanakan sistem rawatan sisa
 Tapak PRKS bagi Mukim Balai IP.4
kumbahan yang mesra alam, bioteknologi,
Panjang, Daerah Melaka Tengah. cekap dan dapat mengurangkan kos serta
 Tapak PRKS bagi tadahan Sungai juga mendapat kelulusan daripada pihak
berkuasa.
Lereh, Daerah Melaka Tengah.
 Tapak PRKS, Mukim Sungai Udang, Agensi pelaksana :
Melaka Tengah. • Perancangan - PBT, IWK, JPP, SPAN
 Tapak PRKS dan Tapak Pusat • Pelaksanaan - PBT, IWK, JPP, SPAN
Enapcemar Berpusat bagi Majlis • Penguatkuasaan - PBT, IWK, JPP, SPAN
Daerah Jasin. • Pemantauan - PBT, IWK, JPP, SPAN
 Cadangan Tapak PRKS di tadahan

Bandar Jasin (Selandar, Nyalas,
Asahan, Kesang Pajak, Simpang
Bekoh, Chin Chin & Bemban) , Majlis
Daerah Jasin
MELAKA 2035 6.3-17

LAPORAN DRAF
No. Cadangan Tapak Pusat Rawatan Berpusat Anggaran Luas

1 Tapak Pusat Rawatan Kumbahan Serantau (PRKS) Bagi Bandar Alor Gajah dan Tapak Pusat Rawatan 22.99 Ekar
Enapcemar Berpusat Bagi Majlis Daerah Alor Gajah.
2 Tapak PRKS Di Tadahan Pembetungan Tambak Laut Bandar Melaka. 10.00 Ekar
(tidak termasuk kawasan tadahan Melaka Gateway)
3 Tapak PRKS Bagi Mukim Batu Berendam, Daerah Melaka Tengah. 34.87 Ekar
4 Tapak PRKS Bagi Mukim Balai Panjang, Daerah Melaka Tengah. 26.17 Ekar
5 Tapak PRKS bagi Tadahan Sungai Lereh, Daerah Melaka Tengah. 15.40 Ekar
6 Tapak PRKS Mukim Sungai Udang, Melaka Tengah. -
7 Tapak PRKS dan Tapak Pusat Enapcemar Berpusat bagi Majlis Daerah Jasin. 4.94 Ekar
8 Cadangan Tapak PRKS di tadahan Bandar Jasin (Selandar, Nyalas, Asahan, Kesang Pajak,Sempang 14.95 Ekar
Bekoh,Chin Chin & Bemban), Majlis Daerah Jasin
5 3
2 4
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN 7
JASIN
JOHOR
MELAKA SG UMBAI
TENGAH
PELAN LOKASI :
RAJAH 6.3.1 : CADANGAN LOJI RAWATAN KUMBAHAN
Cadangan Tapak Rawatan Kumbahan Berpusat Sempadan Negeri Lebuh Raya
Cadangan HSR
Cadangan Lebuh Raya
Pantai Barat
Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
6.3-18 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Loji Rawatan Sisa Kumbahan Mesra Alam : Memastikan pembangunan baharu yang
IP.7 dirancang dihubungkan dengan loji
• Kawasan pembangunan yang lebih kecil rawatan sisa kumbahan yang sedia ada /
berbanding kawasan yang diperlukan berpusat.
sekiranya mengunakan loji kumbahan
konvensional. Agensi pelaksana :
• Masalah seperti bau dan pandangan yang • Perancangan - PBT, IWK
sering menjadi masalah kepada penduduk • Pelaksanaan - PBT, IWK
setempat mampu diselesaikan. • Penguatkuasaan - PBT, IWK
• Kos pembangunan yang lebih murah. • Pemantauan - PBT, IWK
• Pengunaan tanah yang selebihnya boleh
dibangunkan dengan pelbagai infrastruktur
seperti kawasan taman rekreasi, pusat Memastikan setiap perancangan
sukan dan lain-lain. IP.8 pembangunan yang dilaksanakan
• Mempertingkatkan kualiti efluen yang akan mengikut garis panduan yang dikeluarkan
dilepaskan ke pengairan berdekatan. oleh KPKT dan Jabatan Perkhidmatan
• Lokasi peletakan loji kumbahan boleh Pembetungan iaitu perancangan loji
diletakkan di mana-mana lokasi yang rawatan sisa kumbahan.
bersesuaian.
DASAR MS-13
IP.5 Memastikan perancangan sistem rawatan
DASAR
sisa kumbahan bagi perindustrian secara

MEMASTIKAN SEMUA PERUMAHAN DESA
individu atau berkelompok sebelum
DAN KAWASAN TAMAN PERUMAHAN
dialirkan ke sistem perparitan.
DISAMBUNGKAN DENGAN LOJI RAWATAN
KUMBAHAN SERANTAU MENJELANG
Agensi pelaksana :
TAHUN 2035
• Perancangan - PBT, IWK
• Pelaksanaan - PBT, IWK Berikut adalah inisiatif strategik bagi
• Penguatkuasaan - PBT, IWK melaksanakan dasar :
• Pemantauan
- PBT, IWK
Melaksanakan pemasangan paip

Menjalankan kajian kemungkinan bagi IP.1
IP.6 pembetungan di kawasan desa dan
menentu dan mengenal pasti
taman perumahan secara berperingkat
perkhidmatan pembetungan dan bekalan
ke loji rawatan kumbahan mekanikal
air berintegrasi dengan mengaplikasikan
bersepadu (serantau) yang terdekat
teknologi hijau yang bersesuaian.
berdasarkan kapasiti yang termampu.

• Perancangan - PTHM, KeTTHA, • Perancangan - PBT, IWK, JPP
SAMB, SPAN • Pelaksanaan - PBT, IWK, JPP
• Pelaksanaan - PTHM, KeTTHA, • Penguatkuasaan - PBT, IWK, JPP
SAMB, SPAN • Pemantauan - PBT, IWK, JPP
• Penguatkuasaan - PTHM, KeTTHA,
SAMB, SPAN
• Pemantauan - PTHM, KeTTHA,
SAMB, SPAN
MELAKA 2035 6.3-19

LAPORAN DRAF
DASAR MS-14
Menutup loji rawatan kumbahan berskala
IP.2
DASAR
kecil dan tangki septik individu secara
MENYEDIAKAN SISTEM PENYEJUK
berperingkat.
BERPUSAT (“DISTRICT COOLING
Agensi pelaksana : SYSTEM, DCS”) DI KAWASAN
• Perancangan - PBT, IWK, JPP PEMBANGUNAN UTAMA, KAWASAN
• Pelaksanaan - PBT, IWK, JPP TAMBAK DAN KAWASAN PEMBANGUNAN
• Penguatkuasaan - PBT, IWK, JPP BERORIENTASI TRANSIT (TOD)
• Pemantauan - PBT, IWK, JPP

Perancangan laluan paip air kumbahan di
IP.3 kawasan desa dan taman perumahan
IP.1 Penyediaan loji sistem penyejuk berpusat
selaraskan dengan laluan kemudahan di kawasan pembangunan “vertical”
utiliti yang lain dan mudah diakses. seperti bangunan pejabat, “Service
Appartment” dan lain-lain.
Agensi pelaksana :
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - PBT, IWK
• Penguatkuasaan - PBT, IWK • Perancangan - PBT
• Pemantauan - PBT, IWK • Pelaksanaan - PBT,Pemaju,
Penyedia
Perkhidmatan
Penjanaan loji penyejuk berpusat akan

IP.2
dihubungkan dengan sistem paip gas
bersepadu berbanding daripada
penggunaan arang batu sebagai
medium penjanaan loji.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT,Gas
Malaysia
Sumber: www.utusan.com.my • Pelaksanaan - Penyedia
Perkhidmatan,
Gas
Malaysia
IP.3 Penubuhan agensi swasta yang

mengurus sistem penyejuk berpusat
dan kadar bayaran bergantung kepada
kemampuan dan kajian lanjutan perlu
Sumber: asiabaruconstruction.com.my dilaksanakan.
Loji air serantau di kawasan tambak laut di Melaka
6.3-20 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 3 – KAWASAN PETEMPATAN DESA DAN KORIDOR MEMBANGUN SEIMBANG


Agensi pelaksana : IP.2 Pengekalan dan pengukuhan imej identiti
• Perancangan - PBT,Pemaju serta ciri-ciri keunikan semula jadi
• Pelaksanaan - PBT,Pemaju perkampungan tradisi.
• Penguatkuasaan - PBT,Pemaju
Agensi pelaksana :
• Pemantauan - PBT,Pemaju
• Perancangan - PBT, JKKK
• Pelaksanaan - PBT, JKKK
Perancangan laluan paip perlu
IP.4 • Penguatkuasaan - PBT, JKKK
diselaraskan dengan laluan kemudahan • Pemantauan - PBT, JKKK
utiliti yang lain dan mudah diakses.
IP.3 Memastikan kawasan perkampungan dan
petempatan desa dilengkapi dengan
Agensi pelaksana :
kemudahan asas dan sistem infrastruktur
yang memenuhi keperluan semua seperti
• Pelaksanaan - PBT perparitan, kemudahan masyarakat,
• Penguatkuasaan - PBT pengurusan sisa pepejal, padang
• Pemantauan - PBT permainan dan sebagainya.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JKR, PBT,JPBD,
UPEN,SAMB,
SWCorp
• Pelaksanaan - JKR, PBT SWCorp,
SAMB
• Penguatkuasaan - JKR, PBT, SWCorp,
SAMB
Sumber: http://technicalprotocol.blogspot.my/
Sistem Penyejukan Berpusat ( District Cooling System,dcs) • Pemantauan - JKR, PBT, SWCorp,
SAMB
DASAR MS - 15
DASAR
PERANCANGAN PEMBANGUNAN
PETEMPATAN DESA SEIRING
DENGAN PEMBANGUNAN
PERBANDARAN DAN
PENGEKALAN KAMPUNG TRADISI
Perkampungan tradisi dan petempatan

IP.1 Sumber : rumahwarisanmelaka.blogspot.com
desa sedia ada dikekalkan dan hanya Rumah Tradisional Melaka

boleh dibangunkan untuk tujuan
pelancongan dan pengindahan (scenic
route).
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, JPBD, PTD,
MOTAC
• Pelaksanaan - PBT, PTD, MOTAC
• Penguatkuasaan - PBT, PTD
• Pemantauan - PBT Sumber : rumahwarisanmelaka.blogspot.com
Rumah Tradisional Melaka
MELAKA 2035 6.3-21

LAPORAN DRAF
Koridor Bandar Melaka – Alor Gajah-

Pulau Sebang
• Koridor ini bakal menerima impak

pembangunan daripada peranan
Terminal KTMB Pulau Sebang yang
disasarkan sebagai Terminal
Sumber: www.reportaserepublik.com
Pengangkutan Bersepadu pada masa
Infrastruktur Desa
akan datang.
• Tumpuan utama aktiviti adalah bagi
pembangunan baharu untuk
menempatkan keperluan penduduk
akan datang serta perniagaan dan
perindustrian di samping mewujudkan
peluang pekerjaan dan meningkatkan
ekonomi setempat.
Sumber : bliss-ailye.blogspot.com
DASAR MS – 16
DASAR
MENGGALAKAN PERBANDARAN DI
KAWASAN KORIDOR PEMBANGUNAN
Pembangunan perbandaran di sepanjang

IP.1
koridor utama.
Sumber :www.evolutionprojects.com
Kolstrand Building, Seattle
Koridor Bandar Melaka – Ayer Keroh Bangunan batu-bata lama ditransformasi menjadi kedai kopi
• Koridor ini digariskan sebagai koridor

utama akibat daripada peralihan
pembangunan daripada Bandar Melaka
ke Ayer Keroh.
• Tumpuan pembangunan bercorak infill
adalah digalakkan kerana kawasan
koridor ini dikelilingi tepu bina sedia
ada.
• Bandar Ayer Keroh dan MITC adalah
antara bandar yang paling berpotensi
untuk penjenamaan semula dan
pembaharuan bandar di kawasan yang
kurang produktif dan kurang mendapat
sambutan.
• Cadangan lingkaran hijau di sepanjang
koridor ini boleh mengurangkan jumlah
trafik di samping mewujudkan
persekitaran yang sihat.
Sumber: www.wikiwand.com
Krefeld-Pembangunan infill
IP.3
6.3-22 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
IP.3 Pembentukkan aglomerasi bandar di

sepanjang koridor lingkaran Alor Gajah –
Melaka Tengah – Jasin.
Koridor Lingkaran Alor Gajah – Melaka

Tengah – Jasin
• Koridor ini merupakan koridor lingkaran

Illustrasi lingkaran hijau di kawasan bandar
sedia ada yang terbentuk dari jaringan
Pemeliharaan Kg Morten
perhubungan ketiga-tiga daerah melalui
Penumpuan pembangunan mampan dan pusat bandar Pengkalan Balak –
IP.2
pengindahan di sepanjang koridor pesisiran Masjid Tanah- Alor Gajah – Durian
pantai. Tunggal – Paya Rumput – Ayer Keroh
– Bemban – Jasin – Merlimau.
Koridor Pesisiran Pantai (Kuala Linggi –
Bandar Melaka – Sg. Rambai) • Pusat-pusat bandar ini dijangka bakal
menjadi titik pertumbuhan dan
• Cadangan 7 pelabuhan di pesisiran berkembang membentuk aglomerasi
pantai ini dijangka bakal meningkatkan bandar di masa akan datang.
ekonomi dan mewujudkan imej pelabuhan
serta mengimbau sejarah awal • Tumpuan aktiviti di kawasan ini adalah
perkembangan Kota Melaka ini. aktiviti perniagaan dan kemudahan serta
penaiktarafan kawasan sedia ada bagi
• Koridor ini juga akan disokong dengan menampung keperluan penduduk di
cadangan lebuh raya pesisiran pantai. masa akan datang.
Perumahan tradisi terutama di koridor
Bandar Melaka – Sg. Rambai menjadikan Agensi pelaksana :
laluan ini elemen scenic di samping • Perancangan - PBT, JPBD,
menggalakkan pelancongan budaya. UPEN, JKR
• Pembangunan di sepanjang koridor ini • Pelaksanaan -JPH, PBT, JPBD,
perlulah diiring dengan perancangan yang UPEN, PTD
mampan bagi memastikan sumber alam • Penguatkuasaan - PBT, JPBD
semula jadi terpelihara dan dimanfaatkan • Pemantauan - PBT, JPBD
sebaiknya.
Sumber : www.themalaysiantimes.com.my
MELAKA 2035 6.3-23

LAPORAN DRAF
DASAR MS - 17 Berikut adalah inisiatif pelaksanaan bagi

melaksanakan dasar:
DASAR
KUALITI ALAM SEKITAR

DIPERTINGKATKAN SECARA IP.1
Meningkatkan tahap kualiti air sungai
BERTERUSAN BAGI MEWUJUDKAN bagi semua lembangan sungai dari
KUALITI HIDUP MASYARAKAT YANG tercemar dan sederhana tercemar
LEBIH SIHAT, SELAMAT DAN SEJAHTERA kepada bersih melalui pelaksanaan
program pemulihan dan pengurusan
lembangan sungai.
Indeks Kualiti Air Sungai (IKA) Negeri Melaka
(2013 – 2015) Agensi pelaksana :
2013 2014 2015
Lembangan Kelas / Kelas / Kelas / • Perancangan - JAS, JPS, PPSPM
IKA IKA IKA
Status Status Status
• Pelaksanaan - JAS, JPS, PBT
Sungai
Linggi
78.09 II / ST 80.20 II / ST 82.99 II / B
• Penguatkuasaan - JAS, JPS
Sungai
Kesang
83.02 II / B 80.08 II / ST 80.89 II / B • Pemantauan -JAS, JPS, PBT,
Sungai
78.48 II / ST 76.77 II / ST 76.94 II / ST
PPSPM
Melaka
Sungai
75.56 III / ST 69.32 III / ST 74.56 III / ST
Duyong Pengawasan kualiti air sungai, air marin,
Sungai
IP.2
Merlimau
46.07 IV / T 50.15 IV / T 63.89 III / ST udara dan bunyi secara berterusan perlu
Sungai Sri
56.35 III / ST 59.40 III / T 58.03 III / T
dilaksanakan dan diteruskan dari semasa
Melaka
Sumber : JAS Melaka, 2016.
ke semasa terutamanya di kawasan-
kawasan yang dikenal pasti berisiko
Pengelasan Kualiti Air Berdasarkan IKA
B – Bersih ( 81 -100 )
tinggi berlakunya pencemaran seperti
ST – Sederhana Tercemar ( 60 – 80 ) kawasan industri, terminal pengangkutan,
T – Tercemar ( 0 – 59 ) pelabuhan, perbandaran, pasar dan
kawasan ternakan. Penyediaan stesen
pengawasan kualiti udara di setiap
Pengelasan Kualiti Air dan Kegunaan daerah (khususnya di Daerah Alor Gajah
Kelas Kegunaan dan Jasin) dan stesen pengawasan kualiti
Kelas I Kualiti air semula jadi yang baik. air marin di bawah penyelenggaraan
IKA Bekalan Tiada rawatan yang
PBT. (Rujuk Rajah 6.3.1).
(>92.7) Air I diperlukan, kecuali
dengan proses
pembasmian kuman. Agensi pelaksana :
Perikanan Kehidupan air yang • Perancangan - JAS, JPS, PPSPM
I sangat sensitif.
Kelas IIA Bekalan Rawatan secara • Pelaksanaan - JAS, PBT
Kelas IIB Air II konvensional diperlukan. • Penguatkuasaan - JAS, PBT, JLM
IKA (76- Perikanan Kehidupan air yang • Pemantauan - JAS, PBT, PPSPM
92.7) II sensitif.
Sesuai untuk aktiviti
rekreasi yang melibatkan
sentuhan badan.
Kelas III Bekalan Rawatan menyeluruh
IKA (51.9- Air III diperlukan.
76.5) Perikanan Untuk spesis
III mempunyai nilai
ekonomi dan
bertoleransi terhadap
kualiti air, untuk
minuman binatang
ternakan.
Kelas IV
Pengairan
IKA (31.0-
51.9)
Kelas V
Tidak sesuai untuk aktiviti yang Sumber : Kajian Lapangan RSN Melaka, 2016.
IKA
disebutkan di atas. Sungai Melaka
(<31.0)
6.3-24 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
3
4
5
6 7
NEGERI SEMBILAN
8
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN
JOHOR SG UMBAI
MELAKA
TENGAH 13
9
10
14
PELAN LOKASI : 15
11
12
RAJAH 6.3.2 : SUNGAI DAN STESEN PENGAWASAN KUALITI AIR MARIN NEGERI MELAKA

Sungai
Stesen Pengawasan Kualiti Air
8 Kuala Sungai Melaka
Marin Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
1 Pantai Teluk Gong 9 Pulau Besar A
2 Pantai Tanjung Bidara 10 Pulau Besar B Negeri Bersempadan Laluan Negeri
3 Pantai Kundur 11 Pulau Undan A Laut Laluan Kereta Api

4 Pantai Rombang 12 Pulau Undan B
Cadangan HSR
5 Kuala Sungai Sri Melaka 13 Kuala Sungai Merlimau
Cadangan Lebuh Raya
6 Pulau Upeh A 14 Kuala Sungai Sebatu Pantai Barat
Kuala Sungai Kesang Cadangan Jalan
7 Pulau Upeh B 15 Pesisir Pantai
MELAKA 2035 6.3-25

LAPORAN DRAF
Aktiviti penternakan babi perlu menggunakan

IP.3
peralatan dan teknologi hijau di dalam aspek
pengurusan pengolahan sisa & efluen, pusat
penyembelihan dan pengurusan bau bagi
mengawal kualiti alam sekitar.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - DVS, JPT, JPBD
• Pelaksanaan - DVS, JPT
• Penguatkuasaan - JAS, PBT, PTHM
• Pemantauan - JAS, PBT, PTHM
Sumber : www.gautengasphalt.com Penguatkuasaan Akta Kualiti Alam Sekeliling

IP.4
Aktiviti Kerja Tanah 1974 (Akta 127) dan Akta Kerajaan
Tempatan 1976 (Akta 171) serta peraturan-
peraturan yang terdapat di dalamnya.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JAS, PBT
Menyediakan sistem pengolahan kumbahan

IP.5
berpusat bagi mengatasi masalah
pencemaran air khususnya kawalan air sisa
(domestik), aktiviti pertanian / penternakan,
kerja-kerja tanah dan air larian permukaan.
Sumber : harizamrry.com Agensi pelaksana :

Penternakan Ayam.
• Pelaksanaan - PBT, IWK
• Penguatkuasaan - PBT, IWK, JAS
• Pemantauan - PBT, IWK,JAS
Sumber: www.hycura.com
Contoh sistem pengolahan kumbahan berpusat.
6.3-26 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
IP.6 Memastikan tindakan secara pro-aktif di

dalam perancangan guna tanah yang
melibatkan cadangan pembangunan di
sekitar / sepanjang lembangan sungai
serta menyediakan kajian Total
Maximum Daily Load (TMDL).
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPBD, PBT,
SWCorp
• Pelaksanaan - PBT, JPS
• Penguatkuasaan - PBT, JPS
IP.7 Menekankan pemakaian prinsip-prinsip

pembangunan mampan melalui
Sumber : www.dlwid.org
teknologi hijau yang lebih mesra alam di
dalam perancangan dan pembangunan
semula kawasan perbandaran.
Agensi pelaksana :
JPBD
• Pemantauan - PTHM, PBT,
JPBD
Menjalankan aktiviti-aktiviti yang

IP.8
berbentuk pendidikan alam sekitar dan
teknologi hijau untuk meningkatkan
kesedaran di kalangan anggota
masyarakat untuk membentuk kualiti
hidup yang berkualiti.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, JAS, PTHM,
LPPKN, JPS,
SWCorp, JPH,
JPBD, PTD
PERHILITAN,
Sumber : www.deq.state.va.us
• Pelaksanaan - PBT, JAS, PTHM,
Total Maximum Daily Load.
LPPKN, JPS,
PPSPM, PTD
JPH, JPBD,
PERHILITAN,
MELAKA 2035 6.3-27

LAPORAN DRAF
HS 4 – PEMBANGUNAN PERUMAHAN BERKUALITI DAN MAMPU MILIK
DASAR MS - 18
Penetapan harga unit rumah mampu
IP.2

milik dalam mencapai sasaran
DASAR
PENAWARAN UNIT-UNIT KEDIAMAN YANG

MENCUKUPI YANG TERDIRI DARIPADA pemilikan kediaman oleh golongan
PELBAGAI KATEGORI DAN HARGA berpendapatan rendah dan sederhana
DENGAN PERSEKITARAN YANG SELESA, seiring dengan dasar yang telah
SELAMAT, BERKUALITI DAN MAMPU MILIK ditetapkan oleh pihak Kerajaan Negeri
Melaka.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - LPPSA
• Penguatkuasaan - LPPSA
• Pemantauan - LPPSA
Memberi insentif kepada pemaju yang

IP.3
membina unit-unit kediaman pelbagai
Sumber :www. http://lpnm.gov.my/ kategori dan harga dalam satu tapak
pembangunan. Keutamaan diberikan
Projek Perumahan Melaka yang sedang giat
dibangunkan. kepada pemajuan yang melibatkan
pembangunan rumah kos rendah dan
rumah mampu milik.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBN, LPPSA
• Pelaksanaan - PBN, PBT
Hebahan perancangan dan pembinaan

Sumber :www. http://najibmohamed.com/ IP.4
projek-projek perumahan menerusi
Rumah teres satu tingkat mampu milik di Jasin. saluran media cetak, media elektronik
dan media sosial perlu dikembang luas.
IP.1 Menyediakan keperluan tambahan Sistem pendaftaran terbuka bagi
sejumlah 98,146 unit kediaman permohonan Rumah Kos Rendah dan
pelbagai jenis berdasarkan unjuran Rumah Mampu Milik secara manual
sehingga tahun 2035. Pecahan agihan dan melalui atas talian (online) perlu
rumah mengikut daerah adalah seperti dipertingkatkan dalam memudahkan
berikut : golongan sasaran membuat
i. Daerah Alor Gajah – 19,068 unit pendaftaran.
ii. Daerah Jasin – 21,145 unit
iii. Daerah Melaka Tengah – 57,933 Agensi pelaksana :
unit • Perancangan - LPPSA, JPN
• Pelaksanaan - LPPSA, JPN
Agensi pelaksana : • Penguatkuasaan - LPPSA
• Perancangan - Pemaju • Pemantauan - LPPSA
• Pemantauan - LPPSA, PBT
6.3-28 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
Syarat mengemukakan Kajian Skim-skim perumahan baharu dan sedia

IP.5 IP.8
Kemungkinan / Daya Maju dan Kajian ada adalah digalakkan untuk membentuk
Penilaian Impak Sosial (SIA) sebagai persekitaran kediaman selamat, kondusif
sebahagian keperluan kelulusan dan selesa dengan mewujudkan konsep

Kebenaran Merancang pembangunan perumahan berpagar dan berpengawal
perumahan bagi kawasan yang (gated and guarded). Namun, ini perlu
mencapai 2,000 unit kediaman atau terlebih dahulu mendapatkan pandangan
tapak melebihi 100 hektar. pihak PDRM. Garis panduan piawaian
Gated and Community and Guarded
Agensi pelaksana : Neighbourhood yang telah disediakan
• Perancangan - Pemaju oleh JPBD Semenanjung Malaysia perlu
• Pelaksanaan - Pemaju dijadikan asas dalam memastikan
• Penguatkuasaan - PBT kelancaran proses pembangunan
• Pemantauan - PBT, JPBD perumahan berpagar dan berpengawal.
Pelan susunatur perumahan dan reka Agensi pelaksana :

IP.6
bentuk unit-unit kediaman terutama bagi • Perancangan - Pemaju, JPP
pembangunan perumahan bertingkat • Pelaksanaan - JPP
(strata) perlu mengambil kira keperluan • Penguatkuasaan - PBT
warga emas dan golongan orang • Pemantauan - PBT
kelainan upaya (OKU).
Penyediaan rumah pekerja (asing) yang
IP.9
Agensi pelaksana : mencukupi melalui pembangunan
• Perancangan - LPPSA, PBT, asrama.
JPBD
• Pelaksanaan - Pemaju i. Perumahan pekerja dalam kawasan
• Penguatkuasaan - PBT pembinaan yang mematuhi keperluan
• Pemantauan - PBT, LPPSA kawasan dan pembangunan
(kemudahan pengangkutan,
Perancangan untuk tukar ganti (swap) keselamatan dan lain-lain).
IP.7
tapak bagi pembinaan rumah kos rendah ii. Membenarkan asrama / kediaman
atau rumah mampu milik hanya khusus pekerja dibina di luar kawasan
dibenarkan di dalam kawasan Dewan pembinaan / industri dengan
Undangan (DUN) atau di dalam pematuhan perundangan garis
sempadan Pihak Berkuasa Tempatan panduan. Contohnya, pembinaan oleh
yang sama dengan tapak pembangunan syarikat swasta dengan komuniti
asal. Walau bagaimanapun, pihak berpagar dilengkapi kemudahan
pemaju perlu mendapatkan kebenaran seperti rumah, kedai runcit, dobi,
daripada Pihak Berkuasa Negeri terlebih keagamaan dan lain-lain dalam suatu
dahulu. kawasan tanpa menjejaskan kawasan
persekitaran.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - Pemaju Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - PTG, LPPSA, • Perancangan - JPBD, PKNM
JPPH • Pelaksanaan - Pemaju
• Penguatkuasaan - PTG, LPPSA • Penguatkuasaan - PBT
• Pemantauan - PTG • Pemantauan - PBT
MELAKA 2035 6.3-29

LAPORAN DRAF

DASAR MS - 19 b） Kawasan Pembangunan Tanah MCL 8 ekar
dan ke atas:
DASAR
PEMBANGUNAN RUMAH MAMPU MILIK

Jenis Pecahan
DAN RUMAH KOS RENDAH YANG Bil. Kategori
Rumah (%)
MENCUKUPI DAN BERKUALITI MENGIKUT
1. Rumah
KOMPONEN PEMBANGUNAN YANG Rumah Mampu Milik
Mampu 20
DITETAPKAN KERAJAAN NEGERI MELAKA Milik
2. Rumah
Lain-lain Bebas
Jenis/ 80
Penglibatan agensi awam dan pihak

IP.1 Terbuka
swasta dalam pembangunan rumah
mampu milik terus dipertingkatkan.
Jabatan dan agensi kerajaan negeri dan Agensi pelaksana :
persekutuan merupakan antara agensi • Perancangan - PTG, PBT, JPBD
awam yang berpotensi dalam melaksana • Pelaksanaan - Pemaju
projek-projek perumahan mampu milik
• Penguatkuasaan - PTG, PBT
berskala besar. • Pemantauan - LPPSA, PBT,
JPBD
Agensi pelaksana :
• Perancangan - LPPSA, Pemaju
Pembangunan perumahan yang
• Pelaksanaan - Pemaju IP.3
melibatkan tanah MCL dan bukan MCL
yang berkeluasan kurang dari 8 ekar
• Pemantauan - LPPSA, PBT adalah bebas dan tidak terikat dengan
pecahan komponen pembangunan
Memastikan setiap pemaju perumahan perumahan.
IP.2 mematuhi kriteria penyediaan rumah
mampu milik sebagaimana kuota yang Bagi pembangunan 100% rumah
ditetapkan oleh pihak kerajaan negeri. mampu milik adalah dikecualikan bagi
Untuk perincian (Rujuk Jadual a dan b). pembangunan rumah kos rendah.
Agensi pelaksana :
a) Komposisi Bagi Pembangunan Lebih
Daripada 8 Ekar: • Perancangan - LPPSA
Pecahan
Bil Jenis Rumah Kategori
(%) • Penguatkuasaan - LPPSA
1. Rumah • Pemantauan - LPPSA
Mampu Milik Rumah Kos Rendah 20
Memastikan harga jualan bagi setiap unit
IP.4
Rumah Mampu Milik 20 rumah mampu milik dipatuhi oleh
pemaju sebagaimana ketetapan
2. Rumah Lain- kerajaan Negeri Melaka. Syarat-syarat
Bebas
lain Jenis/ 60
ini walau bagaimanapun perlu disemak
Terbuka
mengikut keperluan semasa dan
tertakluk kepada keputusan Pihak
Berkuasa Perancang Negeri.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPN
6.3-30 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Harga Jualan Rumah Kos Rendah dan Tapak cadangan Rumah Kos Rendah
IP.7
Rumah Mampu Milik. (RKR) masa depan di setiap daerah
perlu dikenal pasti. Sehubungan itu,
Jenis
Bil. Kategori pangkalan data tanah (land bank) perlu
Rumah
diwujudkan khusus bagi perancangan
1. Rumah a. Rumah Kos Rendah
Mampu dan pembangunan RKR.
*(RM35,000.00 – RM42,000.00)
Milik
b. Rumah Mampu Milik *(RM Agensi pelaksana :
180,000.00 ke bawah)
• Perancangan - LPPSA, PTG,
PTD, PBT
Nota : *Harga rumah bergantung kepada harga • Pelaksanaan - LPPSA
semasa yang ditetapkan dalam Dasar Rumah • Penguatkuasaan - PTG
Mampu Milik Negara.
• Pemantauan - LPPSA, PTG,
PBT
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPN
Konsep Sewa Beli (sewa dahulu beli
• Pelaksanaan - Pemaju IP.8
kemudian) bagi pemilikan RKR
berpotensi dilaksanakan di setiap
daerah dalam usaha memastikan
golongan sasaran mampu memiliki
Pembangunan perumahan mampu milik
IP.5 kediaman sendiri.
perlu dirancang dengan mengambil kira
rangkaian jalan raya sekitaran terhampir
Agensi pelaksana :
dan sistem pengangkutan awam.
• Perancangan - LPPSA
Perancangan tapak rumah mampu milik
• Pelaksanaan - Pemaju, PBT
di dalam kawasan tumpuan
pembangunan dan di dalam koridor
pembangunan TOD sangat digalakkan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, SPAD, JKR
• Penguatkuasaan - PBT, JKR
• Pemantauan - PBT, SPAD, JKR
Pelaksanaan pembinaan rumah mampu

IP.6
milik perlu diberi keutamaan dan
dipastikan mengikut jadual ditetapkan
dalam setiap projek perumahan.
Mekanisme pemantuan projek secara
berterusan akan dilaksanakan bagi
Sumber : www.sinarharian.com.my
memastikan setiap komponen rumah
mampu milik dapat disiapkan seiring
dengan pembinaan rumah kategori
Agensi pelaksana :
biasa. Sehubungan itu, Sijil Perakuan
• Perancangan - LPPSA, PTG
Siap dan Pematuhan (CCC) / Sijil Layak
Menduduki (CFO) akan hanya
• Penguatkuasaan - LPPSA, PBT
dikeluarkan kepada pemaju setelah
• Pemantauan - LPPSA, PTG, PBT
keseluruhan (100%) unit rumah mampu
milik siap dibina.
MELAKA 2035 6.3-31

LAPORAN DRAF
DASAR MS - 20
DASAR
PEMBANGUNAN PERUMAHAN HANYA

DIBENARKAN DI DALAM KAWASAN-
KAWASAN YANG DIKENAL PASTI
Kawasan tambakan laut dan kawasan di

IP.1
dalam koridor TOD merupakan antara
kawasan tumpuan yang dikenal pasti
bagi pembangunan masa depan.
Perancangan Rumah Mampu Milik di
dalam kawasan TOD perlu diberi
perhatian. Sehubungan itu, garis
panduan khusus perlu dirangka bagi
mewujudkan persekitaran pembangunan
perumahan yang mampan, dinamik dan
berdaya maju.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPBD, PBT Sumber : www. slideshare.net
Pembangunan perumahan perlu

IP.2
mengambil kira aspek tahap aksessibiliti
yang efisien, kedapatan rangkaian
pengangkutan awam serta mempunyai
sistem perparitan dan saliran yang baik.
Agensi pelaksana :
Sumber : www.mitod.org
Konsep Transit-oriented development (TOD)
6.3-32 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
DASAR MS - 21
DASAR
MEMPERTINGKAT PERSEKITARAN
KAWASAN PERUMAHAN DAN KAMPUNG
TRADISI DENGAN PENYEDIAAN
KEMUDAHAN AWAM DAN ASAS YANG
SERBA LENGKAP DALAM MEMPERKUKUH
STATUS NEGERI BANDAR (CITY STATE)
Semua pembangunan perumahan perlu

IP.1
dilengkapi dengan kemudahan awam
dan asas serta menerapkan Konsep
Sumber : www.lodled.com
Kejiranan Hijau sebagaimana ditetapkan
Penerapan teknologi hijau dalam penyediaan kemudahan di dalam garis panduan dan piawaian
awam dan asas akan terus diperluas di skim-skim
perumahan dan kawasan-kawasan kampung. perancangan JPBD Negeri Melaka dan
Pihak Berkuasa Tempatan berkenaan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - Pemaju
Memastikan tapak kemudahan

IP.2
pendidikan, ibadat, keselamatan dan
kesihatan disediakan dengan mencukupi
dan ditempatkan di lokasi yang strategik.
Kedudukan tapak kemudahan awam
perlulah di pusatkan di bahagian tengah
Sumber : www.burlingame.org
tapak dalam memberi keseimbangan
Taman permainan kanak-kanak yang selesa dan selamat capaian kepada penduduk tampungan.
merupakan antara ciri-ciri kawasan lapang yang perlu
diterapkan dalam setiap skim perumahan yang memenuhi
syarat piawaian perancangan. Bagi pembangunan berpagar dan
berpengawal (gated and guarded)
kedudukan kemudahan awam perlulah
diletakkan di bahagian luar kawasan
berpagar dan berpengawal. Ini bagi
memberi kemudahan kepada penduduk
sekitaran untuk akses dan mendapatkan
kemudahan awam yang disediakan.
Agensi pelaksana :
MELAKA 2035 6.3-33

LAPORAN DRAF
Setiap pembangunan perumahan akan Garis panduan dan piawaian

IP.3
dipastikan mempunyai rangkaian jalan IP.6 perancangan perlu disemak dari semasa
yang sistematik, infrastruktur dan utiliti ke semasa bagi menyesuaikan keadaan
yang kondusif dan berkualiti dengan semasa dan keperluan masa depan.
penerapan elemen-elemen Konsep Kawasan tambakan laut dan
Bandar Selamat. pembangunan di dalam koridor TOD
perlu merangka garis panduan khusus
Agensi pelaksana : untuk diintegrasikan dengan hab
• Perancangan - Pemaju pengangkutan awam di samping
• Pelaksanaan - Pemaju mengoptimumkan penggunaan ruang.
• Pemantauan - PBT, Semua Agensi pelaksana :
agensi dan pihak • Perancangan - JPBD, PBT
yang • Pelaksanaan - Pemaju
berkepentingan • Penguatkuasaan - PBT
Memastikan setiap pembangunan
IP.4
perumahan melebihi 3 ekar Program-program pengindahan dan
IP.7
memperuntukkan 10% kawasan lapang landskap terutama di kawasan kampung
daripada jumlah keluasan tapak tradisi perlu diharmonikan dengan
cadangan. 50% kawasan lapang perlu pengekalan ciri-ciri tradisi dan budaya
dirancang secara berpusat dan setempat. Ia perlu dilakukan secara
dilengkapi dengan kemudahan sokongan berterusan kerana kampung-kampung
seperti taman permainan kanak-kanak tradisi turut berperanan sebagai
dan kemudahan rekreasi yang penyumbang kepada sektor pelancongan
bersesuaian. Negeri Melaka.
Agensi pelaksana : Kampung-kampung yang dikenal pasti

• Perancangan - Pemaju adalah:
• Penguatkuasaan - PBT Daerah Nama Kampung
• Pemantauan - PBT Alor Kg. Paya Rumput (Rembia),
Gajah Kg. Solok Duku (Masjid
Penyediaan kemudahan awam dan Tanah), Kg. Seri Tanjung
IP.5
prasarana seperti rangkaian jalan raya
dan kemudahan sokongan pengangkutan Jasin Kg. Serkam dan Merlimau
awam perlu mengambil pertimbangan
pengguna warga emas dan golongan Melaka Kg Morten, Kg. Portugis, Kg.
orang kelainan upaya (OKU). Tengah Chitty (Jalan Gajah Berang),
Kg. Pengkalan Batu, Kg.
Agensi pelaksana : Pernu, dan Telok Mas.
• Penguatkuasaan - PBT Agensi pelaksana :
• Pemantauan - PBT • Perancangan - PBT
• Pelaksanaan - PBT, JLN, JKKK,
JPP
• Pemantauan - PBT, JLN, JKKK,
JPP
6.3-34 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 5 – KEMUDAHAN MASYARAKAT MENCUUPI, LEBIH INKLUSIF DAN BERKUALITI

DASAR MS - 22 Berikut adalah inisiatif strategik bagi

DASAR
PENYEDIAAN KEMUDAHAN PENDIDIKAN

IP.1
Menjelang tahun 2035 Negeri Melaka
BERKUALITI DARI PERINGKAT AWAL
memerlukan tambahan sejumlah 33
SEHINGGA KE PERINGKAT TERTIARI AKAN
buah sekolah rendah dan 75 sekolah
DIPERTINGKAT SELARAS DENGAN
menengah.
FALSAFAH PENDIDIKAN SEPANJANG
HAYAT
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPN, KPM, JPBD
• Pelaksanaan - JPN, KPM
• Penguatkuasaan - JPN, KPM,
• Pemantauan - JPN, KPM
Sesi persekolahan ialah satu sesi bagi

IP.2
semua sekolah rendah dan menengah di
Negeri Melaka menjelang tahun 2035.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPN, KPM
• Penguatkuasaan - JPN, KPM
• Pemantauan - JPN, KPM
Sumber : www.freemalaysiatoday.com Garis panduan sekolah bersepadu

IP.3 (menggabungkan sekolah menengah,
Empat pasang murid kembar seiras tidak sabar-sabar untuk
kembali ke sekolah. sekolah rendah dan pra sekolah) perlu
digubal bagi meminimumkan
penggunaan tanah dengan
mengoptimumkan ruang yang lebih
ekonomik. Tumpuan pembangunan
sekolah bersepadu adalah di kawasan
berkepadatan tinggi seperti di pusat
bandar dan kawasan tambakan laut dan
TOD.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPBD, PBT, KPM,
JPN
• Pelaksanaan - KPM, JPN,
Swasta
• Pemantauan - KPM, JPN
Ilustrasi contoh konsep pembangunan Sekolah Bersepadu

Singapore - Sichuan Hi-Tech Innovaion Park di Singapura.
MELAKA 2035 6.3-35

LAPORAN DRAF
HS 5 – KEMUDAHAN MASYARAKAT MENCUKUPI, LEBIH INKLUSIF DAN BERKUALITI
IP.4 Rancangan Tempatan Daerah akan

mengenal pasti keperluan atau tapak-tapak
kemudahan pendidikan baharu masa
hadapan. Analisis kesesuaian tapak perlu
dilakukan bagi memastikan tapak
kemudahan pendidikan dicadangkan
berada di luar zon berisiko banjir, kawasan
bercerun dan sebagainya.
Agensi pelaksana :
Sumber : www.utusan.com
• Perancangan - JPBD, PBT, KPM,
Sekolah Kebangsaan (SK) Pulai di Jasin ditutup akibat banjir JPN, JAIM,
kilat yang melanda beberapa kawasan di Melaka pada 15 ogos
2014. KEMAS
• Pelaksanaan - KPM, JPN, JAIM,
KEMAS, Swasta
• Pemantauan - PBT, KPM, JPN,
JAIM
Garis panduan dan piawaian perancangan

IP.5
bagi pembangunan Sekolah Rendah
Agama/ Sekolah Aliran Arab perlu dirangka
bagi memudahkan perancangan dan
pemantauan kepada pihak-pihak yang
berkenaan.
Agensi pelaksana :
Sumber : gondolapendidik.blogspot.com
Teknologi pengajaran adalah satu konsep pembelajaran yang JAIM, MAIM
mengaplikasikan kemajuan dan kemudahan teknologi semasa
dalam aktiviti pengajaran dan pembelejaran di dalam bilik • Pelaksanaan - JAIM, MAIM
darjah. • Penguatkuasaan - JAIM, PBT, MAIM
• Pemantauan - JAIM, PBT, MAIM
IP.6
Kemudahan pembelajaran berorientasikan
teknologi maklumat (IT) akan terus
diperluas dan dinaik taraf di setiap sekolah
rendah dan menengah di seluruh Negeri
Melaka.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - KPM, JPN
• Pelaksanaan - KPM, JPN
• Pemantauan - KPM, JPN
Sumber : utusan online oleh Khairunnisa Sulaiman

IP.7 Menggalakkan kemasukan institusi
Pembukaan fasiliti bersepadu bio-metionina dan tiokimia yang pengajian tinggi awam dan swasta
pertama di dunia milik CJ CheilJedang (CJ) dari Korea dan berorientasikan aeroangkasa, automatif,
Arkema dari Perancis di Taman Biopolimer Kertih (KBP),
Terengganu bakal meraju sektor bioteknologi perindustrian maritim, teknologi solar, bioteknologi dan
mesra alam di Malaysia. lain-lain kursus berkaitan teknologi hijau ke
Negeri Melaka.
6.3-36 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Kepelbagaian tawaran kursus pengajian

IP.8
mampu menjadikan Negeri Melaka sebagai
hub pengajian tinggi berorientasikan
teknologi hijau (green technology).
Agensi pelaksana :
• Perancangan - KPT, Swasta
• Pelaksanaan - KPT, Swasta
• Penguatkuasaan - KPT
• Pemantauan - KPT
IP.9 Sektor swasta akan terus digalakkan dalam

Sumber :www.asian institute of technology.com penyediaan kemudahan pendidikan
peringkat awal, sekunder (secondary) dan
tertiari (tertiary). Penglibatan sektor swasta
dalam sektor pendidikan akan memberi
kemudahan kepada anak-anak warga asing
untuk mendapatkan pendidikan. Pusat
pendidikan swasta turut membuka peluang
kepada rakyat tempatan untuk
mendapatkan sistem pendidikan alternatif.
Agensi pelaksana :
• Penguatkuasaan - KEMAS
• Pemantauan - KEMAS, Semua
Sumber : relakssminda.blogspot.com agensi dan pihak
Dewan sekolah yang mempunyai fungsi serbaguna berbakal yang berkepentingan
menjadi pusat pemindahan sementara untuk mangsa banjir
Reka bentuk dan fungsi bangunan sekolah

IP.10
terpilih perlu ditambah baik dengan
penyediaan ruangan dwi fungsi dan
kemudahan helipad. Sebagai contoh
bahagian bawah bangunan sekolah atau
dewan boleh diubah suai atau diguna sama
untuk menempatkan mangsa-mangsa yang
terlibat dengan bencana.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPBD, JPN, KPM,
PBT, MKN, DCA
• Penguatkuasaan - JPN, KPM, PBT
• Pemantauan - JPN, KPM, MKN,
DCA
Sumber : www. http://sedogheyrt.is/
Ruangan pendaratan helikopter (helipad) adalah

dicadangkan untuk kemudahan penghantaran barangan
keperluan dan pemindahan mangsa terlibat bencana.
MELAKA 2035 6.3-37

LAPORAN DRAF
DASAR MS - 23 Negeri Melaka memerlukan tambahan

IP.1
sebanyak 2 buah hospital, 46 buah klinik
DASAR
PENYEDIAAN KEMUDAHAN KESIHATAN kesihatan dan 245 buah klinik desa

YANG MENCUKUPI DAN BERKUALITI menjelang tahun 2035. Taburan
BERDASARKAN KEPERLUAN PENDUDUK keperluan kemudahan kesihatan
mengikut daerah adalah seperti berikut:
Klinik Klinik
Daerah Hospital
Kesihatan Desa
Alor Gajah - 7 42
Jasin - 3 29
Melaka
2 36 174
Tengah
Nota: Cadangan perlu mengikut keperluan
semasa.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPBD, JKM
• Pelaksanaan - JKM, KKM
• Pemantauan - JKM, KKM
IP.2 Rancangan Tempatan Daerah akan

mengenal pasti keperluan atau tapak-
Sumber :medaninfokita.blogspot.com
tapak kemudahan kesihatan baharu
masa depan. Analisis kesesuaian tapak
perlu dilakukan bagi memastikan tapak
kemudahan kesihatan dicadangkan
berada di luar zon berisiko banjir,
kawasan bercerun dan sebagainya.
Agensi pelaksana :
Sumber :penamusafir.wordpress.com
• Pemantauan - PBT, JKM, KPM
Bagi sebuah negeri maju penyediaan kemudahan kesihatan Kemudahan kesihatan berhierarki Klinik
yang mencukupi kepada masyarakat adalah sangat diperlukan. IP.3
Desa akan dinaik taraf menjadi Klinik
Kesihatan. Ini bagi memastikan orang
awam mendapatkan perkhidmatan
kesihatan yang lebih menyeluruh.
Sekiranya tapak klinik desa sedia ada
tidak mampu menampung pembangunan
klinik kesihatan, maka bangunan kedai
adalah dicadangkan. Namun, kajian
terperinci perlu dijalankan bagi
memastikan keselesaan dan tidak timbul
kacau ganggu kepada sekitaran.
6.3-38 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Agensi pelaksana :

• Perancangan - JKM, KKM,
JPBD, PBT
• Penguatkuasaan - JKM, KKM
Mutu perkhidmatan kesihatan di klinik-

IP.4
klinik dan hospital-hospital kerajaan sedia
ada akan ditingkatkan dengan
penambahan pegawai perubatan,
perkhidmatan doktor pakar disamping
menaik taraf kemudahan sokongan
kesihatan. Sasaran keperluan doktor
Sumber: www.themalaymailonline.com February 20, 2016
akan dipastikan seiring dengan piawaian
Pertubuhan Kesihatan Sedunia (WHO)
Doctor2U, aplikasi penjagaan kesihatan Uber mudah alih yang
membolehkan pesakit mudah mendapatkan doktor untuk rawatan iaitu 1 doktor bagi setiap 600 penduduk.
perubatan di rumah telah diakses oleh lebih 12,000 pengguna Keperluan 1 doktor bagi setiap 400
sejak dilancarkan pada Oktober 2015.
penduduk adalah disasarkan menjelang
tahun 2020 seiring dengan status
Malaysia negara maju.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JKN, KKM,
Swasta
• Pelaksanaan - JKN, KKM,
Swasta
• Penguatkuasaan - JKN, KKM
• Pemantauan - JKN, KKM
Perkhidmatan kesihatan oleh pihak

IP.5
swasta akan terus digalakkan.
Penyediaan perkhidmatan kesihatan
alternatif, pakar dan berteknologi tinggi
oleh pihak swasta telah menyumbang
kepada ekonomi pelancongan kesihatan
(health tourism) di Negeri Melaka.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - KKM, Swasta
• Penguatkuasaan - KKM
• Pemantauan - KKM
MELAKA 2035 6.3-39

LAPORAN DRAF
DASAR MS - 24 Setiap pembangunan yang mempunyai

IP.3
penduduk 10,000 orang ke atas disyaratkan
DASAR
PENYEDIAAN KEMUDAHAN AGAMA DAN memperuntukkan tanah perkuburan

KAWASAN TANAH PERKUBURAN YANG sebagaimana Garis Panduan dan Piawaian
TERANCANG DAN MENCUKUPI AKAN Perancangan JPBD Negeri Melaka.
DISEDIAKAN SEIRING DENGAN Penentuan tanah perkuburan kejiranan ini
KEPERLUAN PENDUDUK DAN PIAWAIAN tertakluk kepada kesesuaian tapak.
PERANCANGAN
Agensi pelaksana :
Penyediaan kemudahan keagamaan • Perancangan - JPBD, PBT, JAIM
IP.1 PTG, PTD, Pemaju

seperti masjid, surau dan rumah ibadat
termasuk kubur adalah berdasarkan Pelaksanaan - JAIM, MAIM,
piawaian perancangan dan keperluan Pemaju
penduduk tampungan mengikut • Penguatkuasaan - PBT, PTD
pecahan agama. Kemudahan tapak • Pemantauan - PBT, JAIM, PTD
masjid sedia ada di setiap daerah
didapati telah mencukupi sehingga Pembangunan dengan kepadatan kurang
IP.4
tahun 2035. Agihan kemudahan 10,000 orang pemaju / pemilik tanah projek
keagamaan mengikut daerah adalah perumahan disyaratkan mencarum kepada
seperti berikut: Tabung Amanah Tanah Perkuburan. Kadar
caruman tertakluk kepada keputusan
kerajaan negeri.
Daerah Surau Rumah Ibadat
Alor Gajah 81 28 Agensi pelaksana :

Jasin 118 18 • Perancangan - PBT, JAIM, PTD
Melaka Tengah 586 68 • Pelaksanaan - PBT, JAIM, PTD
• Perancangan - JPBD, PBT • Pemantauan - PBT, JAIM, PTD
• Pelaksanaan - JAIM
• Penguatkuasaan - PBT, JAIM
• Pemantauan - PBT, JAIM
Rancangan Tempatan Daerah akan

IP.2
mengenal pasti keperluan atau tapak-
tapak kemudahan keagamaan baharu
masa hadapan. tapak / taman
perkuburan berpusat di setiap daerah.
Analisis kesesuaian tapak perlu Sumber : www.kosmo.com.my
dilakukan bagi memastikan tapak Papan tanda bergrid memudahkan lokasi pusara dikesan.
kemudahan keagamaan dicadangkan
kawasan cerun dan sebagainya.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPBD, PBT, JAIM
• Pelaksanaan - JAIM, Persatuan
Agama
• Penguatkuasaan - JAIM, PBT Sumber : peraktoday.com.my
• Pemantauan - JAIM, PBT, PTD
Konsep tanah perkuburan Islam dalam taman (Raudhatul Sakinah)
yang diperkenalkan Majlis Agama Islam Wilayah Persekutuan
(MAIWP) mendapat pujian daripada negara luar.
6.3-40 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
DASAR MS - 25 Pada tahun 2035 Negeri Melaka

IP.1
memerlukan kemudahan keselamatan
DASAR
PENYEDIAAN KEMUDAHAN seperti balai polis, pondok polis dan balai

PERKHIDMATAN POLIS DAN BOMBA bomba tambahan seiring peningkatan
YANG MENCUKUPI DAN EFISIEN penduduk. Kemudahan keselamatan
BERDASARKAN GARIS PANDUAN baharu yang diperlukan mengikut daerah
PERANCANGAN DAN KEPERLUAN adalah seperti berikut:
PENDUDUK
Balai Pondok
Daerah
Polis Polis
Alor Gajah 10 29
Jasin 6 19
Melaka Tengah 49 91
Balai
Daerah
Bomba
Alor Gajah 1
Jasin -
Melaka Tengah 5
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JBPM, PDRM,
JPBD, PBT
• Pelaksanaan - JBPM, PDRM
• Penguatkuasaan - JBPM, PDRM
• Pemantauan - JBPM, PDRM
Sumber : ipdjasinmelaka.blogspot.my
Jumlah anggota polis yang mencukupi disokong dengan IP.2 RTD akan mengenal pasti keperluan
kemudahan yang serba lengkap mampu meningkatkan tahap atau tapak-tapak kemudahan
keselamatan dan dalam masyarakat. keselamatan baharu masa depan.
Analisis kesesuaian tapak perlu
dilakukan bagi memastikan tapak
kemudahan keselamatan dicadangkan
Jadual 6.3.2 : Tapak Cadangan Kemudahan Balai kawasan bercerun dan sebagainya.
Bomba oleh pihak Jabatan Bomba dan Penyelamat
Negeri Melaka. Masa bertindak (response time) dan
profil risiko merupakan antara aspek
Daerah Cadangan Tempat yang perlu diambil perhatian dalam
penentuan tapak / lokasi bagi
perancangan kemudahan keselamatan
Alor Gajah Kuala Sungai Baru, Durian Tunggal
yang membabitkan balai polis dan balai
Jasin Asahan, Sg. Rambai bomba.
Melaka Ayer Molek, Cheng, Paya Dalam dan Sg.
Tengah Udang Agensi pelaksana :
PDRM, JBPM
• Pelaksanaan - PDRM, JPBM
• Pemantauan - PBT, PDRM, JBPM
MELAKA 2035 6.3-41

LAPORAN DRAF
Mempertingkat perkhidmatan polis dan

IP.4
bomba dengan:
i. Pertambahan bilangan kakitangan;
ii. Menaik taraf kemudahan sedia ada;
dan pertambahan kemudahan polis
dan bomba berdasarkan keperluan
dan unjuran penduduk.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PDRM, JPBM
• Pelaksanaan - PDRM, JPBM
Sumber : mynewshub.cc
• Pemantauan - PDRM, JPBM
Semua pembangunan kemudahan balai

IP.5
polis dan bomba yang baharu akan
dilengkapi dengan kuarters kakitangan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PDRM, JPBM,
Pemaju
• Pelaksanaan - PDRM, JPBM,
Pemaju
• Pemantauan - PBT, PDRM, JBPM
Kemudahan pondok polis dan bomba

IP.6
komuniti adalah dicadangkan
ditempatkan di tempat yang mempunyai
ramai penduduk, lokasi sering berlakunya
Sumber : www.trendgroup.com.my
jenayah dan di kawasan pembangunan
Pondok polis di Taman Intan yang dilengkapi dengan yang berada agak jauh dari balai polis
penghawa dingin dan kemudahan tandas.
dan bomba yang sedia ada.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, PDRM, JBPM
Jabatan Bomba dan Penyelamat • Pelaksanaan - PDRM, JPBM
IP.3
Melaka telah mengenal pasti 7 buah • Penguatkuasaan - Tiada
balai bomba cadangan berdasarkan • Pemantauan - PDRM, JPBM
unjuran sehingga tahun 2020 iaitu:
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JBPM
• Pelaksanaan - JBPM
• Penguatkuasaan - JBPM
• Pemantauan - JBPM
6.3-42 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

Garis panduan dan piawaian
DASAR MS - 26 IP.1

perancangan khusus perlu dirangka bagi
PEMBANGUNAN KEMUDAHAN KEBAJIKAN
DASAR
penyediaan kemudahan kebajikan untuk

BAGI GOLONGAN WARGA EMAS,
keperluan golongan sasaran yang terdiri
GOLONGAN ISTIMEWA DAN GOLONGAN
daripada warga emas, orang kelainan
ORANG KELAINAN UPAYA AKAN
upaya (OKU) dan golongan kurang
DISEDIAKAN MENGIKUT KEPERLUAN
bernasib baik.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JPBD, PBT, JAIM,
JKM, NGO, Swasta
• Pelaksanaan - JAIM, JKM,
Swasta
• Pemantauan - JAIM, JKM, PBT
Mengenal pasti lokasi yang sesuai bagi

IP.2
penyediaan pusat-pusat jagaan untuk
golongan sasaran di peringkat RTD dan
RKK.
Agensi pelaksana :
JKM
Swasta
• Pemantauan - PBT, JAIM, JKM
Pihak swasta yang berhasrat untuk

IP.3
Sumber :issuu.com menyediakan perkhidmatan kemudahan
kebajikan perlu terlebih dahulu membuat
permohonan secara rasmi kepada pihak
berkuasa tempatan dan agensi-agensi
yang berkenaan. Ini bagi memastikan
pembangunan yang dicadangkan tidak
menyumbang kacau ganggu kepada
penduduk sekitar. Dalam masa yang
sama memudahkan kerja-kerja
pemantauan dan penguatkuasaan oleh
pihak-pihak berkuasa yang bertanggung
jawab.
Agensi pelaksana :
Sumber : www.bharian.com.my
KKM
Swasta
• Pemantauan - PBT, JAIM, JKM
MELAKA 2035 6.3-43

LAPORAN DRAF

DASAR MS - 27
Penyediaan kemudahan dan

IP.4
DASAR
perkhidmatan secara harian atau tetap
khusus bagi pengurusan warga emas PUSAT KOMUNITI BERSEPADU YANG
dan golongan OKU perlu disediakan MEMENUHI KEPERLUAN SEGENAP
berdasarkan keperluan. LAPISAN MASYARAKAT AKAN
DISEDIAKAN DI SETIAP PETEMPATAN
Agensi pelaksana : DALAM USAHA MENINGKATKAN
• Perancangan - JKM, JPBD, PBT, INTERAKSI SOSIAL PENDUDUK
Swasta Setiap pembangunan perumahan atau
IP.1
• Pelaksanaan - JAIM, JKM petempatan penduduk yang mencapai
• Penguatkuasaan - JKM keperluan piawaian perlu disediakan
• Pemantauan - JKM, PBT sebuah pusat komuniti.
Memberi insentif dan sokongan kepada Agensi pelaksana :

IP.5
pertubuhan-pertubuhan kebajikan yang • Perancangan - JKKK, JPP
diusahakan oleh pihak NGO melalui • Pelaksanaan - JKKK, JPP
penyediaan tapak, bangunan, dana • Penguatkuasaan - Tiada
bantuan dan guna tenaga sokongan. • Pemantauan - PBT, JKKK, JPP
Agensi pelaksana :
IP.2 Pusat komuniti perlu diaktifkan dengan
• Perancangan - JKM, JAIM program-program yang membabitkan
• Pelaksanaan - Swasta penglibatan segenap lapisan masyarakat
• Penguatkuasaan - JKM, JAIM daripada peringkat kanak-kanak hingga
• Pemantauan - JKM, JAIM golongan warga emas. Program-program
bercorak ilmiah, motivasi, riadah dan
keusahawanan merupakan antara contoh-
contoh aktiviti yang sesuai dilaksanakan
di pusat komuniti. Bilik sumber, ruangan
permainan kanak-kanak, ruang pameran
dan bilik senaman / gimnasium
merupakan antara kemudahan yang perlu
disediakan di dalam setiap pusat komuniti.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JKKK, JPP
Sumber: portal.ppj.gov.my
• Pelaksanaan - JKKK, JPP
Kompleks Kejiranan Presint 16, Putrajaya • Penguatkuasaan - Tiada
• Pemantauan - PBT, JKKK, JPP
Kemudahan pusat komuniti adalah

IP.3
dibenarkan di bahagian bawah bangunan
perumahan bertingkat (strata).
Sehubungan itu, garis panduan dan
piawaian perancangan perlu dirangka.
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - Pemaju, JPP
Sumber: www.utusan.com.my
• Pemantauan - JPP
Kepelbagaian aktiviti yang membabitkan pelbagai lapisan
masyarakat mampu membentuk komuniti sejahtera.
6.3-44 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

DASA R M S - 28 Menyediakan kemudahan rekreasi dan

IP.1
sukan mencukupi dan bersepadu mengikut
DASAR
MENYEDIAKAN DAN MEWARTAKAN TANAH

LAPANG YANG BERPOTENSI KEPADA jumlah unjuran tambahan kemudahan
KAWASAN REKREASI AWAM rekreasi iaitu sebanyak 1,554 unit
menjelang 2035.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, JPBD, Swasta
• Pelaksanaan - PBT, JPBD, Swasta
• Penguatkuasaan - PBT, JPBD
Setiap permohonan pembangunan tanah

IP.2
sepertimana di bawah disyaratkan
menyediakan tapak rizab kawasan lapang
tidak kurang 10% daripada keseluruhan
keluasan tapak pembangunan .
10% a. Pembangunan perumahan
b. Pembangunan perdagangan
Rizab Kawasan Lapang c. Pembangunan perindustrian
d. Pembangunan bercampur (mix
development)
e. Pembangunan pelancongan
Sebanyak 50% daripada rizab kawasan

50% 50% lapang yang diperuntukkan perlu
dikelompokkan di satu kawasan berpusat.
Berpusat Diagihkan
Selebihnya boleh diagihkan mengikut
kepadatan penduduk dan keluasan satu-satu
sektor kejiranan dalam tapak pembangunan.
Pengecualian diberikan kepada

pemohonan perumahan yang berkeluasan
kurang 3 ekar serta bagi permohonan
homestay.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, Swasta
Melaksanakan penguatkuasaan
IP.3
Contoh ilustrasi taman rekreasi sekelompok dan contribution pembangunan kawasan
berselerak mengkut peratus kawasan lapang.
rekreasi bagi pembangunan baharu yang
kurang daripada 3 ekar.
Agensi pelaksana :
CONTRIBUTION KAWASAN REKREASI • Penguatkuasaan - PBT
Sumber : citragrandcity.com • Pemantauan - PBT
MELAKA 2035 6.3-45
LAPORAN DRAF
Mengekalkan, menaik taraf dan

IP.4
menyelenggara kawasan kemudahan
rekreasi taman awam yang utama
antaranya adalah:
• Laman Tiga Budaya

• Dataran Jasin
• Taman Pelancongan Agro Sungai
Rambai
Sumber : afraliza.blogspot.com
• Laman Belia Sg. Rambai
Taman Rekreasi Bukit Serindit • Taman Rekreasi Hutan Batu Lebah
• Air Panas Bemban
• Taman Bukit Serindit
• Taman Bunga Merdeka
• Taman Rekreasi Hutan Datuk Wira
Poh Ah Tiam
• Air Panas Gadek
• Dataran Alor Gajah
• Taman Rekreasi Hutan Sg. Udang
• Taman Rekreasi Beringin
Sumber : merlynhasshim.blogspot.com • Air Panas Cerana Putih
Hutan Rekreasi Tanjung Tuan
• Hutan Rekreasi Tanjung Tuan
• Hutan Rekreasi Bukit Langsat
• Taman Rekreasi Tasik Biru Chinchin
• Taman Botanikal
• Dataran Ayer Keroh
• Hutan Rekreasi Paya Laut
• Kompleks Sukan Hang Jebat
Sumber : melakasite.webatu.com
Dataran Alor Gajah Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT,JLN
• Pelaksanaan - PBT, JLN
Menaik taraf kawasan rezab pantai, rezab

IP.5
sungai dan tadahan air yang berpotensi
sebagai kawasan rekreasi awam seperti
promenade dan taman linear .
Sumber : www.tripadvisor.com.sg • Pantai Klebang

Sungai Melaka
• Pengkalan Balak
• Tanjung Bidara
• Sungai Melaka
• Umbai
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, JPS, JLN
• Pelaksanaan - PBT,JPS, JLN
• Penguatkuasaan - PBT,JPS
Sumber :www.warnaunyu.com • Pemantauan - PBT,JPS
Contoh ilustrasi Taman Linear di sepanjang sungai
6.3-46 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Menggalakkan usaha sama di antara

IP.6
swasta, badan kerajaan, orang awam di
dalam penyelenggaraan dan
pembangunan kawasan rekreasi.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - NGO, PBT, Swasta
• Pelaksanaan - NGO, PBT, Swasta
• Penguatkuasaan - NGO, PBT
• Pemantauan - NGO, PBT
Memastikan kemudahan rekreasi dan

IP.7
sukan mudah dikunjungi dan terletak
pada jarak yang bersesuaian dan
dihubungkan dengan kemudahan awam.
Sumber : wearedkm.blogspot.com Agensi pelaksana :

Penglibatan NGO dalam memelihara alam sekitar
• Perancangan - PBT, JKR, Swasta
• Pelaksanaan - PBT, JKR, Swasta
• Penguatkuasaan - PBT, JKR
• Pemantauan - PBT, JKR
Jarak dari kawasan

Hierarki taman
penempatan
Taman Bandaran (TB) 10.0 km
Taman Tempatan (TT) 3.0 km
Taman Kejiranan (TK) 1.5 km

Sumber :www.sinarharian.com.my
Reka bentuk unik perabot jalan Padang Permainan (PP) 1.0 km
Taman Permainan (TP) 0.5 km
Menggalakkan penggunaan reka bentuk

IP.8 taman rekreasi yang menyerlahkan
kesenian dan budaya.
Agensi pelaksana :
Sumber :issuu.com • Pelaksanaan - PBT, Swasta
Reka bentuk hijau • Penguatkuasaan - PBT
Menggunakan reka bentuk elemen

IP.9
landskap kejur mesra pengguna pelbagai
usia dan kelainan upaya di setiap taman
rekreasi awam.
Agensi pelaksana :
Sumber : http://ww1.utusan.com.my/
Reka bentuk laluan mesra pengguna dari jenis orang • Penguatkuasaan - PBT
kelainan upaya (oku). • Pemantauan - PBT
MELAKA 2035 6.3-47

LAPORAN DRAF

DASA R M S - 29 Menyediakan kemudahan landskap

MENAIK TARAF TAMAN REKREASI PAYA IP.1
DASAR
kejur dan landskap lembut bersesuaian

LAUT, LINGGI DAN TAMAN BOTANIKAL, dengan ekologi kawasan cadangan.
ZOO DAN DATARAN SEJARAH KEPADA
TAMAN WILAYAH / TAMAN NEGERI
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, JPBD,
JLN
IP.2 Memastikan flora, fauna dan ekologi

asal dipelihara dan dipulihara agar
dapat dijadikan sumber kajian dan
rujukan pengunjung.
Agensi pelaksana :
JLN
Taman Pemeliharaan Paya Bakau Sungei Buloh contoh taman • Penguatkuasaan - PBT
ekologi paya bakau yang interaktif.
IP.3
Memaksimumkan fungsi Taman
Wilayah/Taman Negeri dengan
penyediaan pelbagai komponen yang
bersesuaian seperti badan air, padang,
dataran, pentas, bangunan seminar,
taman-taman kecil bertema dan elemen
yang menyokong pembangunan taman
wilayah.
Agensi pelaksana :
JLN
Muzium sejarah • Penguatkuasaan - PBT, JLN
• Pemantauan - PBT, JLN
Menubuhkan satu laman sesawang dan

IP.4
pelan induk taman wilayah agar mudah
dipromosi dan mendapat maklum balas
Taman tasik Angsa daripada pengunjung .
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, JLN
Taman simfoni dan pentas okestra • Pemantauan - PBT
Taman Botanikal Singapura dan taman-taman kecil berserta kemudahan sokongan yang membantu mempertingkatkan fungsi taman agar
mendapat sambutan baik oleh pengunjung dalam dan luar negeri.
6.3-48 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

Menguatkuasakan penggantian kawasan

DASA R M S - 30 IP.1
hijau, iaitu setiap kawasan pembangunan
DASAR
MENYEDIAKAN KAWASAN HIJAU DAN jenis strata dan perdagangan yang di

REKREASI BAGI PEMBANGUNAN JENIS lakukan di atas tapak perlu membuat
STRATA DAN PERDAGANGAN pengantian kawasan hijau sama ada di
atas tanah, tengah bangunan sky terraces
atau atas bumbung.
TAMAN ATAS
BUMBUNG
Jumlah penggantian kawasan hijau
mestilah sekurang-kurangnya bersamaan
KEKOTAK
TANAMAN TAPAK
dengan keluasan tapak pembangunan.
PEMBANGUNAN 40% pengantian kawasan hijau perlulah
berupa kawasan landskap lembut, sky
terraces atau kekotak tanaman. Manakala
60%lagi boleh di reka bentuk dengan
TAMAN KOMUNITI
DI ATAS TANAH kemudahan komuniti seperti plaza, taman
permainan dan air pancuran.
KAWASAN PENGGANTIAN
LANDSKAP Orang awam yang menghuni bangunan ini
mestilah mempunyai akses mudah untuk
memasuki kawasan komuniti ini.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT,JKR ,Swasta
• Pelaksanaan - PBT,JKR ,Swasta
• Penguatkuasaan - PBT,JKR
• Pemantauan - PBT,JKR
Menubuhkan satu jawatankuasa untuk

IP.2
memperincikan pelaksanaan penggantian
kawasan hijau kepada taman atas
bumbung dan memperincikan ciri-ciri
keselamatan yang perlu dipatuhi.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, JLN, JPBD
Sumber : www.khairunnisahamzahara.com
Rajah 6.3.2 menunjukkan cadangan
kemudahan rekreasi dan sukan bagi
Contoh taman atas bumbung di bangunan jenis strata.
Negeri Melaka menjelang tahun 2035.
MELAKA 2035 6.3-49

LAPORAN DRAF
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
SG UMBAI
JASIN
JOHOR
MELAKA
TENGAH
PELAN LOKASI :
Hutan Rekreasi Tanjung Tuan
RAJAH 6.3.3 : CADANGAN KEMUDAHAN REKREASI DAN SUKAN
PETUNJUK: Cadangan: Lain-lain Petunjuk:

Hutan Simpanan Kekal (HSK) Taman Wilayah Sempadan Negeri Lebuh Raya
Badan Air (Sungai & Empangan) Taman Bandaran
Taman Tempatan Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
Taman Wilayah
Taman Tempatan Rekreasi Pantai /
Taman Tempatan Sungai
Taman Kejiranan Laut Laluan Kereta Api
Padang Permainan / Lot Permainan Cadangan HSR
Stadium Cadangan Lebuh Raya
Litar Lumba Pantai Barat
Cadangan Jalan
Kompleks Sukan
Pesisir Pantai
6.3-50 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 6 – SISTEM PENGANGKUTAN AWAM TERMAJU DAN EFISIEN
DASAR MS-31 Berikut adalah inisiatif strategik bagi

DASAR
MEMPERKUKUHKAN JALAN RAYA MESRA

PENGANGKUTAN AWAM DENGAN Mengenal pasti dan menyediakan jalan-
HIERARKI JALAN YANG JELAS IP.1
jalan yang sesuai untuk dijadikan
sebagai jalan protokol sebagai pintu
masuk utama ke Negeri Melaka.
i. Memastikan semua jalan utama yang

masuk ke Negeri Melaka terutamanya
dari lebuh raya tol dijadikan jalan
protokol.
ii. Menghadkan laluan masuk di

sepanjang jalan protokol dengan
akses baharu hanya boleh ditambah
oleh cadangan persimpangan
bertingkat atau persimpangan
belokan kiri sahaja.
Agensi pelaksana :
Sumber: googlemap.com
• Perancangan - JKR, PBT
Laluan masuk dari Tol Ayer Keroh • Pelaksanaan - JKR, PBT
Menyusun semula hierarki jalan dengan

IP.2
lebih jelas yang merangkumi lebuh raya,
jalan pengagih utama, jalan pengagih
sekunder dan jalan pengagih tempatan.
i. Memastikan semua perancangan

jalan bagi pembangunan baharu
mematuhi hierarki jalan yang
ditetapkan
ii. Memastikan rizab jalan adalah

mencukupi mengikut hierarki jalan
dan rizab utiliti berada di luar rizab
Sumber: www.azhafizah.com
jalan dengan peruntukan 3m kiri dan
Kesesakan lalu lintas di Banda Hilir 3m kanan bagi jalan 20m dan ke
atas.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JKR, PBT, UPEN
• Pelaksanaan - JKR, PBT
MELAKA 2035 6.3-51

LAPORAN DRAF
Mengatasi masalah kesesakan lalu lintas dari Agensi pelaksana :

IP.3

Tol Ayer Keroh – Pusat Bandar: • Perancangan - JKR, PBT, UPEN
i. Menyelaraskan masa hijau bagi setiap • Penguatkuasaan - JKR, PBT
persimpangan berlampu isyarat di • Pemantauan - JKR, PBT
sepanjang Lebuh AMJ, Lebuh Raya Ayer
Keroh dan Lebuh SPA bagi penyelesaian Pihak Berkuasa Tempatan perlu
IP.4
jangka pendek. memberi pertimbangan khusus terhadap
aspek pengurusan lalu lintas di
ii. Cadangan jalan baharu bagi penyuraian peringkat pra-pembangunan (sebelum
trafik: sesuatu projek diluluskan) dengan
melakukan Kajian Kekesanan Impak
Jajaran 1 : Lalu Lintas dan Road Safety Audit
Naik taraf dan pembinaan jalan baharu 4 (RSA).
lorong dari Kandang – Malim – Limbongan –
Melaka Raya. Agensi pelaksana :
• Perancangan - JKR
Jajaran 2 : • Pelaksanaan - JKR, PBT
Pembinaan jalan baharu 4 lorong dari Jalan • Penguatkuasaan - JKR, PBT
Batang Tiga – Tebing Tinggi / Melaka Pindah • Pemantauan - JKR, PBT
ke Tol baharu Parit Melana.
Memudahkan dan melancarkan akses
IP.5
Jajaran 3 : masuk ke Negeri Melaka dengan:
Pembinaan jalan baharu 4 lorong dari
Kandang – Tol Lipat Kajang. i. Cadangan tambahan akses ke
Negeri Melaka melalui Tol Parit
Jajaran 4 : Melana.
Pembinaan jalan baharu 4 lorong dari Masjid ii. Menaik taraf jalan masuk ke tol
Tanah – Tol Simpang Ampat. Simpang Ampat.
iii. Cadangan persimpangan bertingkat
Jajaran 5 : baharu di sepanjang Lebuh Raya
Pembinaan jalan baharu 4 lorong Jalan Syed Pantai Barat dan Lebuh Raya
Abdul Aziz – Ayer Keroh (melengkapkan Pesisir Pantai.
laluan tambak laut)
Agensi pelaksana :
Jajaran 6 : • Perancangan - JKR, PBT, LLM,
Cadangan Jalan Pintasan Parit Melana – Kg UPEN
Bukit Tambun • Pelaksanaan - JKR, PBT, LLM
iii. Bagi jangka panjang, perlu jalan alternatif • Pemantauan - JKR, PBT
untuk pengagihan trafik di Lebuh AMJ
iaitu: Mengkaji laluan cadangan Lebuh Raya
IP.6
 Lebuh Raya Pantai Barat dan Lebuh Pantai Barat sama ada boleh dilakukan
Raya Pesisir Pantai. selari dengan laluan HSR bagi
 Pembangunan jalan lingkaran (Jalan mengurangkan penghalang fizikal di
Lingkaran Dalam, Jalan Lingkaran Negeri Melaka.
Tengah dan Jalan Lingkaran Luar) bagi
mengagihkan secara berkesan dengan Agensi pelaksana :
menyediakan laluan alternatif bagi • Perancangan - JKR, LLM, UPEN
kenderaan pejalanan jarak jauh tanpa • Pelaksanaan - JKR, LLM
melalui pusat bandar. • Penguatkuasaan - JKR, LLM
• Pemantauan - PBT, LLM
6.3-52 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
Penyediaan rizab bagi jalan-jalan baharu

IP.7
hendaklah mengambil kira laluan BRT
dan cadangan RTS supaya pelaksanaan
dan penggunaan BRT dan pengangkutan
berasaskan rel pada masa hadapan dapat
dilakukan dengan mudah, sistematik dan
kos yang munasabah.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JKR, PBT, UPEN
Rajah 6.3.3 menunjukkan rangkaian

Contoh pelaksanaan BRT di Sunway, Selangor sistem perhubungan dan pengangkutan
masa hadapan Negeri Melaka.
Konsep perkhidmatan
Bus Rapid Transit (BRT)
Konsep perkhidmatan BRT adalah Jejantas
perkhimatan bas yang disediakan
dengan pengasingan laluan bas Stesen
dengan laluan kenderaan bermotor
yang lain (laluan khas). Sama seperti
konsep LRT, tetapi ia melibatkan bas.
Ini bertujuan mempercepatkan
perjalanan menuju ke destinasi
seterusnya menjadi pemilihan
pengguna untuk perjalanan ke tempat Lorong khas
kerja dan sebagainya. bas
Komponen BRT adalah:

i) Bas
ii) Laluan khas bas Jejantas &
Jejantas &
Stesen
Stesen
Bagi setiap tempat perhentian perlu
disediakan:
i) Stesen
ii) Jejantas Laluan
bas
Terdapat dua jenis laluan BRT yang
boleh dilaksanakan di Melaka iaitu:
i) Berada di rizab jalan sedia ada
(di bahagian tengah jalan)
ii) Berada di atas (konsep sama
seperti LRT)
Namun bagi jangka masa panjang,

pelaksanaan BRT perlu mengambil
kira laluan LRT juga. Maka
dicadangkan laluan BRT dengan
kombinasi laluan LRT .
MELAKA 2035 6.3-53

LAPORAN DRAF
Lanskap Stesen Lanskap

Lorong Lorong Lorong Pembahagi Lorong Lorong Pembahagi Lorong Lorong Lorong
Marginal BRT BRT
Marginal Marginal Marginal
Strip Strip Strip Strip
2.00m 3.00m 3.50m 3.50m 1.00m 3.50m 6.00m 3.50m 1.00m 3.50m 3.50m 3.00m 2.00m
0.25m 0.25m 0.25m
0.25m
40M
Contoh: Keratan rentas laluan BRT (dalam rizab jalan sedia ada).
Stesen Lorong Lorong Stesen

BRT BRT
3.50m 3.50m 3.50m 3.50m
Lanskap Pembahagi Lanskap

Lorong Lorong Lorong Lorong Lorong Lorong
Marginal Marginal Marginal Marginal
Strip Strip Strip Strip
7.50m 3.00m 3.50m 3.50m 3.00m 3.50m 3.50m 3.00m 7.50m
0.25m 0.25m 0.25m
0.25m
40M
Contoh: Keratan rentas laluan BRT (konsep seperti laluan LRT).

BRT BRT
3.50m 3.50m 3.50m 3.50m
BRT BRT
3.50m 3.50m 3.50m 3.50m
Lanskap
Lanskap
Lanskap Lorong Lorong Lorong Pembahagi Lorong Pembahagi
Lorong Lorong Lanskap
Marginal Lorong Lorong
Marginal
Lorong
Marginal
Lorong
Marginal
Lorong Lorong
Strip
Marginal Strip Strip
Marginal Strip
Marginal Marginal
7.50m Strip 3.50m
3.00m 3.50m 3.00m 3.50m Strip
3.50m Strip
3.00m 7.50m Strip
0.25m 0.25m 0.25m
0.25m
7.50m 3.00m 3.50m40M 3.50m 3.00m 3.50m 3.50m 3.00m 7.50m
0.25m 0.25m 0.25m
0.25m
Contoh: Keratan rentas laluan BRT & LRT (cadangan jangka panjang).
40M
6.3-54 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Cad. Persimpangan
bertingkat Parit
Melana
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN SG UMBAI
JASIN
JOHOR
MELAKA
TENGAH
PELAN LOKASI :
RAJAH 6.3.4 : RANGKAIAN SISTEM PERHUBUNGAN DAN PENGANGKUTAN MASA HADAPAN NEGERI MELAKA

Transit Oriented Development Cadangan Melaka Outer Ring
Road (MORR) Sempadan Negeri Lebuh Raya
Cadangan Park & Ride Cadangan Terminal Bersepadu Sempadan Daerah Laluan Persekutuan
Cadangan Jalan Bagi Penguraian Ayer Keroh
Trafik Melaka Sentral
Cadangan Scenic Route
Lapangan Terbang Sedia Ada Laut Laluan Kereta Api
Cadangan Komuter Cadangan HSR
Cadangan North Coast Cadangan Lebuh Raya
Pantai Barat
Cadangan Melaka Inner Ring Road
Cadangan Jalan
(MIRR) Pesisir Pantai
MELAKA 2035 6.3-55

LAPORAN DRAF

DASAR MS-32
IP.1 Mewujudkan BRT yang menyokong park

MENYEDIAKAN SISTEM
DASAR
and ride dan berorientasikan pelanggan

PENGANGKUTAN AWAM YANG
iaitu dengan;
BERKAPASITI TINGGI, BERSEPADU DAN
CEKAP BAGI MEMBERIKAN
i. Mewujudkan laluan khas bas bagi
PERKHIDMATAN YANG LEBIH
memendekkan masa kembara dan
BERKESAN KEPADA PENDUDUK (SASAR
berdaya saing dengan pengangkutan
ANJAKAN MODAL SPLIT 60:40)
persendirian.
ii. Menurun dan mengambil penumpang

dengan pantas dan sistematik.
iii. Terminal dan stesen BRT yang

bersih, selamat dan selesa.
iv. Menyediakan maklumat perjalanan,

tambang dan peta laluan bas yang
jelas melalui aplikasi telefon pintar.
v. Kawasan liputan perkhidmatan BRT

Contoh Pelaksanaan BRT dilebar luaskan dengan jaringan
pejalan kaki, laluan sikal dan
perkhidmatan sewa basikal elektrik
yang komprehensif.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, PBT, JPBD,
SPAD
• Pelaksanaan - UPEN, PBT
• Penguatkuasaan - SPAD, PBT
• Pemantauan - SPAD, PBT
Eco Electric Bus Rajah 6.3.4 menunjukkan pelan

cadangan laluan BRT dan lokasi terminal
kenderaan berat.
Mewujudkan perkhidmatan bas

IP.2
berkonsepkan MyBus iaitu bas akan
bergerak mengikut jadual sama ada bas
penuh ataupun tidak bagi meningkatkan
kepercayaan pengguna terhadap
pengangkutan ini.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, PBT,
SPAD
• Pelaksanaan - PBT, Pengendali
Pengangkutan beca perlu diteruskan sebagai tradisi dan
akan ditambah baik mengikut inovasi dan trend terkini. • Pemantauan - SPAD
6.3-56 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Cad. Persimpangan
bertingkat Parit Melana
NEGERI SEMBILAN
TANJUNG
ALOR GAJAH
TUAN
JASIN SG UMBAI
JOHOR
MELAKA
TENGAH
PELAN LOKASI :
TANJUNG TUAN
RAJAH 6.3.5: CADANGAN LALUAN BUS RAPID TRANSIT (BRT) DAN LOKASI TEMPAT LETAK KENDERAAN BERAT
Cadangan Tempat Letak Sempadan Negeri Lebuh Raya

Kenderaan Berat
Cadangan Laluan BRT
Cadangan Komuter Laut Laluan Kereta Api
Cadangan Terminal Bersepadu Cadangan HSR
Ayer Keroh
Cadangan Lebuh Raya
Melaka Sentral Pantai Barat
Lapangan Terbang Sedia Ada Cadangan Jalan
Pesisir Pantai
MELAKA 2035 6.3-57

LAPORAN DRAF

Agensi pelaksana :
Mengeksploitasi pengangkutan rel

IP.3 • Perancangan - JKR, PBT

dengan kepelbagaian jenis
perkhidmatan:
i. Stesen Pulau Sebang sebagai stesen
ETS dan komuter.
Kajian kemungkinan teksi air Sg. Melaka
IP.6
ii. Stesen Batang Melaka sebagai untuk menghubungkan kawasan
stesen komuter. pembangunan tambak laut dan Terminal
Melaka Sentral.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, UPEN, Agensi pelaksana :
KTMB • Perancangan - UPEN, PBT
• Pelaksanaan - UPEN, KTMB • Pelaksanaan - PPSM
• Penguatkuasaan - SPAD, KTMB
• Pemantauan - SPAD, KTMB
Mempelbagaikan mod pengangkutan ke
IP.4 Mewujudkan shuttle bus di pusat bandar
pusat bandar dengan mewujudkan transit IP.7
bagi mengurangkan kebergantungan
rel Alor Gajah ke Bandar Hilir. Stesen
pada kenderaan persendirian.
cadangan adalah melalui stesen ETS Pengurusan hendaklah dilakukan oleh
Pulau Sebang, Terminal Melaka Sentral syarikat yang dipantau oleh pihak
– Lapangan Terbang Antarabangsa berkuasa tempatan.
Melaka – Terminal Bersepadu Ayer
Keroh. Agensi pelaksana :
Agensi pelaksana : • Pelaksanaan - PBT, SPAD
• Perancangan - PBT, UPEN • Penguatkuasaan - PBT, SPAD
• Pelaksanaan - PBT, UPEN
• Pemantauan - PBT, SPAD
• Penguatkuasaan - SPAD, KTMB
• Pemantauan - SPAD, KTMB
Menjalankan kajian kemungkinan untuk
IP.8 pelaksanaan sistem transit rel
IP.5
Mengintegrasikan pengangkutan dalam terutamanya di cadangan jalan-jalan
perancangan guna tanah dengan baharu seperti di cadangan jalan
mengadaptasikan konsep TOD di lingkaran dan jalan-jalan sedia ada
kawasan terminal pengangkutan awam. (SPAD, AMJ, Lebuh Raya Ayer Keroh)
Lokasi TOD: yang mempunyai permintaan perjalanan
yang tinggi.
Jangka pendek:
i. Ayer Keroh Agensi pelaksana :
ii. Masjid Tanah • Perancangan - PBT, UPEN
iii. Banda Hilir • Pelaksanaan - UPEN
iv. Batu Berendam • Penguatkuasaan - SPAD
v. Alor Gajah • Pemantauan - SPAD
Jangka panjang:
i. Paya Rumput
ii. Semujuk
iii. Pulau Sebang
iv. Jasin
v. Bemban
6.3-58 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

Cadangan pembangunan semula Melaka DASAR MS-33
IP.9
Sentral untuk dijadikan terminal
DASAR
pengangkutan utama Bandar Hilir setelah PEMODENAN SISTEM PENGURUSAN LALU
Terminal Pengangkutan Bersepadu LINTAS MELALUI TEKNOLOGI TERKINI
Melaka di Ayer Keroh siap.
Agensi pelaksana :
Perancangan - UPEN
Pelaksanaan - UPEN, PBT
Penguatkuasaan - SPAD
Pemantauan - SPAD
Papan informasi
IP.10 Kajian pelan pengangkutan awam perlu
disediakan dengan kadar segera. Berikut adalah inisiatif strategik bagi
melaksanakan dasar tersebut :

Agensi pelaksana :
Bagi setiap majlis atau keraian besar
Perancangan - PBT, UPEN IP.1
yang melibatkan jalan utama di pusat
Pelaksanaan - PBT, SPAD
bandar perlu menyediakan Special Event
Penguatkuasaan - PBT, SPAD
Traffic Management Plan bagi
Pemantauan - PBT, SPAD memastikan aliran trafik yang melalui
jalan tersebut dapat dilencongkan ke
laluan alternatif lain.
Menyediakan garis panduan pelaksanaan
IP.11 helipad di atas bangunan bagi kegunaan Agensi pelaksana :
waktu kecemasan (menyokong • Perancangan - PBT, JKR, PDRM
pembangunan dengan konsep TOD). • Pelaksanaan - PBT, JKR, PDRM
• Penguatkuasaan - PBT, PDRM
Agensi pelaksana :
Perancangan - PBT, JPBD
IP.2 Penggunaan Intelligent Transportation
Pelaksanaan - Swasta
System (ITS) yang berfungsi memberi
Penguatkuasaan - PBT, JPBD informasi kepada pengguna jalan raya
Pemantauan - PBT, JPBD jika berlaku kesesakan lalu lintas melalui:
i. Advanced Traffic Management System

(ATMS).
ii. Area Traffic Control (ATC).
iii. Menyediakan informasi masa sebenar
kepada pengguna jalan (VMS).
iv. Meningkatkan sistem penyampaian
awam dengan memantapkan informasi
trafik melalui internet, talian mudah
alih dan media elektronik
Agensi pelaksana :
MELAKA 2035 6.3-59

LAPORAN DRAF

Menetapkan bayaran bagi kenderaan
IP.3
persendirian untuk memasuki pusat bandar
pada waktu puncak dengan
memperkenalkan Electronic Road Pricing
(ERP) setelah sistem pengangkutan awam
disediakan secara konsisten dan
komprehensif.
Agensi pelaksana :
IP.4 Menetapkan waktu tertentu bagi kenderaan

berat untuk memasuki pusat bandar.
Agensi pelaksana : Menyediakan parkir bas berpusat di

IP.7
• Perancangan - PBT, JKR Melaka Sentral.
• Pelaksanaan - PBT, JKR
• Penguatkuasaan - PBT, JKR Agensi pelaksana :
• Pemantauan - PBT, JKR • Perancangan - PBT
IP.5
Memastikan perancangan guna tanah • Penguatkuasaan - PBT
diselaraskan dengan perancangan lalu • Pemantauan - PBT
lintas termasuk penyediaan lorong
motorsikal, basikal dan pejalan kaki yang Mempraktikkan konsep ‘mall’ di kawasan
IP.8
komprehensif terutama di kawasan tumpuan Banda Hilir dan Ayer Keroh seperti
aktiviti, bandar dan kawasan perumahan ‘Jonker Street’ dan meningkatkan
ketumpatan tinggi bagi menyokong anjakan jaringan pejalan kaki secara menyeluruh
penggunaan pengangkutan awam yang di kawasan bandar.
lebih besar iaitu 60:40.
Agensi pelaksana :
Agensi pelaksana : • Perancangan - PBT
• Perancangan - PBT, Swasta • Pelaksanaan - PBT
• Pelaksanaan - PBT, Swasta • Penguatkuasaan - PBT
• Penguatkuasaan - PBT • Pemantauan - PBT
Mewujudkan shuttle bus di pusat bandar
IP.9
Peruntukan kemudahan-kemudahan untuk (Melaka Sentral – Taming Sari –
IP.6
golongan OKU akan digabungkan dengan A’Farmosa – Bandar Melaka) dan bas
laluan pejalan kaki seperti lerengan (ramp) persiaran dihalang masuk ke pusat
untuk kereta sorong, lorongan tanpa bandar dan perlu diletakkan di kawasan
gangguan dan pagar pemandu khususnya park and ride. Perkhidmatan ini bermula
untuk mereka yang cacat penglihatan. dan berakhir di Melaka Sentral.

• Perancangan - PBT, swasta • Perancangan - PBT
• Pelaksanaan - PBT, swasta • Pelaksanaan - PBT
• Penguatkuasaan - PBT • Penguatkuasaan - PBT
• Pemantauan - PBT • Pemantauan - PBT
6.3-60 MELAKA 2035

TERAS 4
LAPORAN DRAF
MELAKA BERIDENTITI
• Salah satu fungsi penting RSNM 2035

adalah memastikan identiti dan
kelebihan negeri Melaka dalam aspek
sosial dan fizikal dapat dikekalkan dan
dimanfaatkan untuk tujuan
pembangunan.
• Kelebihan Negeri Melaka dengan

suasana desa menarik, nilai
masyarakat, imej bandar dan bangunan
yang beridentitikan Negeri Melaka dan
perlu diuruskan.
HALA TUJU STRATEGIK
HS1 Pengurusan Tapak Warisan Dunia

- UNESCO
HS2 Pemeliharaan Identiti Negeri
HS3 Pembangunan & Pengekalan
HS4 Pemeliharaan Sumber Jaya
MELAKA 2035 6.4-1

LAPORAN DRAF
MELAKA BERIDENTITI
HS 1 HS 2 HS 3 HS 4
HALA TUJU Pengurusan Tapak Pemeliharaan Identiti Pembangunan & Pemeliharaan Sumber
UNESCO Negeri Melaka Pengekalan Jaya
STRATEGIK
M I - 1 M I - 3 M I - 6 M I - 9
DASAR Menguruskan Tapak Mengurus Kekayaan Memelihara dan
Pemeliharaan dan
Warisan Dunia Sumber Warisan Negeri Memulihara Kampung
UNESCO Pengurusan Sumber
Melaka sebagai Warisan
Warisan Alam Semula
Bandaraya Bersejarah
Jadi Negeri
dan Negeri Berbudaya
M I - 2 M I - 1 0
Mengekal dan Menjadikan Warisan
Menyerlahkan Imej dan M I - 7 sebagai Imej Utama
M I - 4 Mengguna Pakai
Identiti Bandaraya Pelancongan Negeri
Melaka sebagai Tapak Memelihara dan Konsep “Resilient City
Memulihara Identiti Melaka
Warisan Dunia State” dalam
UNESCO- “Bandar Warisan dan Gaya Rupa Membentuk Imej dan
Bersejarah di Selat Bangunan Vernakular di Identiti Bandar
Melaka” Melaka Sejahtera
M I - 5 M I - 8
Pengekalan Warisan Membentuk Susunatur
Tidak Ketara dan dan Identiti Imej Bandar
Warisan Kebangsaan dan Daerah yang
Orang Hidup (WAKOH) Berkesan
ke Arah Peningkatan
Ekonomi dan Identiti
Budaya
6.4-2 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 1 – PENGURUSAN TAPAK UNESCO
DASAR MI-1 Mengekalkan dan menguruskan Tapak

IP.1
Warisan Dunia Melaka secara dinamik
DASAR
MENGURUSKAN TAPAK WARISAN DUNIA

dan berkesan sebagaimana yang
UNESCO
digariskan oleh agensi berkaitan
(UNESCO).
i. Mengenal pasti butiran warisan

yang berpotensi dicalonkan
sebagai warisan dunia dari semasa
ke semasa.
ii. Menjaga dan mengekalkan ciri-ciri
nilai-nilai keunggulan sejagat
seperti yang digariskan oleh pihak
UNESCO dengan memelihara dan
Sumber : mbsskl.edu.my (2016) memulihara warisan kebudayaan
(ketara dan tidak ketara yang
terlibat) – Kriteria II, III, dan IV.
iii. Menjalankan kerja-kerja konservasi
bangunan warisan secara
berterusan bagi pemeliharaan
bangunan dan tapak warisan.
iv. Mempromosi sumber warisan dan
Tapak Warisan Dunia sebagai
tarikan pelancongan dipelbagai
peringkat dan agensi serta dalam
Sumber :http://supermengmalaya.blogspot.my/ (2016)
bentuk dokumentari.
Kriteria Pemilihan Warisan Dunia oleh UNESCO

Kriteria 10 Kriteria Pemilihan Warisan Dunia
1 Kriteria I – Mewakili karya kebijaksanaan manusia;
2 *Kriteria II – Mempamerkan pertembungan budaya penting dalam nilai-nilai kemanusiaan di zamannya,
mengenai perkembangan dalam bidang seni bina atau teknologi, seni monumen, perancangan bandar atau
reka bentuk landskap;
3 *Kriteria III – Menonjolkan bukti keunikan luar biasa warisan tradisi budaya yang masih ada atau yang telah
hilang;
4 *Kriteria IV – Menunjukkan contoh keunggulan terhadap jenis bangunan, kumpulan seni bina atau teknologi
atau landskap yang menggambarkan kepentingannya dalam sejarah manusia;
5 Kriteria V – Menunjukkan contoh kecermelangannya manusia dalam menyelesaikan masalah, penggunaan
tanah atau laut yang mewakili satu budaya atau kumpulan budaya atau interaksi manusia dengan kesan
perubahan alam persekitaran.
6 Kriteria VI - Secara jelas atau ketara berkaitan dengan peristiwa atau tradisi yang masih diamalkan
menerusi cara pemikiran dan kepercayaan, kesenian dan kesusasteraan yang mempunyai nilai
kepentingan sejagat (Jawatankuasa berpendapat kriteria ini perlu diiringi dengan kriteria yang lain);
7 Kriteria VII - Mempunyai nilai fenomena alam superlatif atau keindahan alam semula jadi yang luar biasa
serta kepentingan estetik;
8 Kriteria VIII – Menyerlahkan contoh yang menonjolkan peringkat sejarah bumi, merangkumi rekod
kehidupan, menonjolkan kepentingan proses geologi, geomorfik atau fisiografik.
9 Kriteria IX – Mempunyai nilai kepentingan dan proses perkembangan ekologi dan biologi di daratan, air,
pantai dan ekosistem marin dan kumpulan spesis tumbuhan dan haiwan.
10 Kriteria X – Mempunyai nilai kepentingan sejagat untuk dipelihara dan mempunyai kesan ketara terhadap
habitat semula jadi asal yang penting dalam kepelbagaian biologi serta diancam kepupusan dari sudut
pandangan sains atau pemuliharaan.
Sumber : JPBD, UNESCO;whc.unesco.org; * Kriteria terlibat bagi Negeri Melaka.
MELAKA 2035 6.4-3

LAPORAN DRAF
v. Menjalankan aktiviti kajian dan

penyelidikan yang berterusan agar dapat
menghasilkan penerbitan bagi tujuan
mendokumentasikan hasil penemuan
kajian.
vi. Melakukan kerja-kerja ekskavasi
arkeologi di kawasan tapak yang
berkaitan pelabuhan lama.
vii. Mengekalkan peranan Pejabat Warisan
Dunia sebagai badan yang mengurus
Tapak Warisan Dunia.
viii. Program komuniti yang membantu bagi
meningkatkan kesedaran awam dan
penyertaan masyarakat tentang nilai
kepentingan warisan dan sejarah.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, JWN,
PERZIM
• Pelaksanaan - PERZIM
• Penguatkuasaan - JWN, PERZIM,
MBMB
• Pemantauan - MBMB, PERZIM
Sumber : Hanten Hotel, 2015
Sumber: i1.wp.com/asmaliana.com/blog/wp-content/uploads/2008/12/fortaleza.jpg
Contoh gambar poster yang mempromosikan A’ Famosa dan “Fortaleza De Malacca” yang
dikeluarkan pada tahun 2013, 2015 dan 2008 dari blog-blog pelancongan.
6.4-4 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
DASAR MI-2
Peningkatan kualiti imej dan seni budaya

IP.2
DASAR
MENGEKAL DAN MENYERLAHKAN IMEJ dalam bentuk fizikal bagi mengekalkan

DAN IDENTITI BANDARAYA MELAKA suasana bandar bersejarah di kawasan
SEBAGAI TAPAK WARISAN DUNIA tapak UNESCO.
UNESCO- “BANDAR BERSEJARAH DI
SELAT MELAKA” i. Pemeliharaan kualiti bangunan
warisan dan persekitaran landskap
bandar.
Memelihara imej bandar dan identiti ii. Penambahbaikan sebarang acara
IP.1
Bandaraya Melaka yang bersejarah serta dan festival tidak menggangu
karektor kepelbagaian budaya. struktur.
iii. Kesejahteraan dan selamat di
i. Menambah baik pengurusan dan kawasan tumpuan pelancongan
pemeliharaan di setiap zon. warisan dengan penyelenggaraan
ii. Pengekalan keindahan bangunan berkesan.
lama di zon terlibat dengan
Agensi pelaksana :
kesesuaian fungsi sedia ada juga
• Perancangan - MBMB, MOTAC
yang berdaya ekonomi. • Pelaksanaan - MBMB
iii. Mempromosi imej Bandaraya • Penguatkuasaan - MBMB
Melaka agar sentiasa dilawati • Pemantauan - MBMB
sebagai produk pelancongan utama
sekaligus merupakan usaha Pematuhan perancangan yang
IP.3
pengekalan imej warisan dunia mengawal impak pembangunan di
tersebut. kawasan Tapak Warisan Dunia
UNESCO dan zon penampan.
iv. Meningkatkan kesedaran awam
dalam menyokong sebarang
i. Mengguna pakai garis panduan
perancangan, pelaksanaan dan
pembangunan kawasan dan
penguatkuasaan oleh agensi bangunan warisan yang spesifik di
terlibat terutama di zon warisan zon warisan oleh setiap PBT
UNESCO. terutama seperti yang digariskan
oleh MBMB.
Agensi pelaksana : ii. Pemilik bangunan warisan yang
• Perancangan - JWN, MBMB ingin membangunkan semula perlu
mematuhi garis panduan
• Pelaksanaan - JWN, MBMB
perancangan pembangunan seperti
• Penguatkuasaan - MBMB yang telah ditetap oleh pihak PBT:
• Pemantauan - MBMB, JKR,
JWN, JKKN. • Kegunaan yang dibenarkan
dalam zon kediaman.
• Kegunaan yang dibenarkan
dalam zon perniagaan terhad dan
kediaman.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - MBMB, JWN
• Pelaksanaan - MBMB
• Penguatkuasaan - MBMB
• Pemantauan - MBMB, JWN
Sumber :http://supermengmalaya.blogspot.my/ (2016)
MELAKA 2035 6.4-5

LAPORAN DRAF
Memastikan panduan “Garis Kon Visual”

IP.4
diguna pakai supaya pemandangan dari
Bukit St.Paul ke arah Selat Melaka tidak
terhalang selain memelihara Kon Visual
sejauh satu kilometer di muara Sungai
Melaka.
i. Menyediakan garis panduan

kawalan ketinggian dalam dan sisi
luar (edge) Kon Visual.
ii. Tidak membenarkan sebarang
struktur perkhidmatan dan komersil
kekal ditempatkan di atas
bangunan sedia ada dalam dan sisi
luar Kon Visual seperti antena
telekomunikasi dan papan iklan.
iii. Tidak membenarkan menara
pandang, kereta kabel atau kuda
pusing di bina di dalam atau sisi
luar Kon Visual. Sumber :gomelaka.com.my
iv. Keperluan penyediaan Laporan
Impak Penilaian Warisan (Heritage
Impact Assessment) bagi sebarang
cadangan pembangunan dalam
dan sisi luar Visual Kon.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - JWN, MBMB
• Pelaksanaan - JWN, MBMB
• Penguatkuasaan - MBMB Pemandangan Selat Melaka dari Bukit St.Paul dan (foto
• Pemantauan - MBMB, JWN bawah) panorama senja di muara Sungai Melaka.
6.4-6 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

Pelan Zon Kawasan yang telah Diwartakan sebagai Tapak Pemeliharaan dan Pemuliharaan Warisan
Dunia UNESCO di Bandaraya Melaka
“KON VISUAL” – Panduan yang memastikan

pandangan dari Bukit St.Paul tidak terhalang.
Pemandangan dari Bukit St.Paul yang
menghadap Laut Selat Melaka adalah antara
sumber nilai keunggulan sejagat yang di ambil
kira dalam mengekalkan status Melaka
(a) sebagai Tapak Warisan Dunia UNESCO.
(b)
Cadangan Kawasan
Kon Visual Bandaraya Melaka Bersejarah, dalam
koordinat – (a) Kawasan Warisan Utama
(45.3 hektar); dan (b) Kawasan Penampan
(242.8 hektar)
Sumber Olahan: Draft Special Plan- Melaka and George

Town. Historic Cities of the Straits of Malacca.
Muara Sg.Melaka
PETA KAWASAN UTAMA DAN KAWASAN PENAMPAN KAWASAN PEMULIHARAAN KAWASAN MELAKA BANDARAYA
BERSEJARAH
Penambahan
Kawasan
Penampan
Kawasan
Warisan Utama
PETUNJUK:
Kawasan Warisan Utama
Zon Penampan
Kawasan Penampan
Sumber Olahan : Draf Pelan Kawasan Khas Bandar Warisan - Conservation Management Plan and Special Area Plan - 2011 UNESCO,
whc. unesco.org
MELAKA 2035 6.4-7

LAPORAN DRAF
HS 2 – PEMELIHARAAN IDENTITI NEGERI MELAKA
DASAR MI-3 Mengguna pakai akta yang terlibat

IP.1

menurut kesesuaian Pihak Berkuasa
DASAR
MENGURUS KEKAYAAN SUMBER Negeri dalam melaksana pendekatan

WARISAN NEGERI MELAKA SEBAGAI menguatkuasa dan memantau dalam
BANDARAYA BERSEJARAH DAN NEGERI memastikan harta warisan terpelihara.
BERBUDAYA
i. Memantau dan meningkatkan
penguatkuasaan terhadap aktiviti
“Melaka Bandaraya yang boleh merosakkan dan
Bersejarah, Negeri mengganggu tapak dan objek
Berbudaya.” warisan di kawasan warisan alam
semula jadi, flora dan fauna di
kawasan terlindung serta di kawasan
penemuan arkeologi serta artifak.
ii. Menjalankan penyelidikan serta
mengadakan penguatkuasaan
khusus bagi arkeologi bawah air bagi
memelihara warisan kebudayaan di
bawah air (Seksyen 2, Akta Warisan
Kebangsaan 2005).
iii. Menggalakkan penyertaan dan
komitmen pemilik hartanah ke arah
meningkatkan kualiti fizikal dan
Sumber :http://supermengmalaya.blogspot.my/ (2016) persekitaran kawasan warisan.
iv. Mewujudkan pemberian insentif
kepada pemunya bangunan warisan
di zon pemeliharaan dan di luar
kawasan yang terlibat juga menyertai
aktiviti pelancongan Negeri Melaka.
Insentif berbentuk:
• Pengurangan bayaran cukai dan

rebet perkhidmatan.
• Geran penyelenggaraan dan
mengecat bangunan dan
Sumber: http://yirmi.my/ kediaman.
• Pertukaran kegunaan bangunan
Negeri Melaka mempunyai banyak kawasan bersejarah untuk yang dibenarkan.
dilawati dan pelbagai keunikan budaya untuk dinikmati • Elaun tahunan kebersihan dan
-Foto atas; Kota A’Famosa , foto tengah ; Dondang Sayang
Melaka penyelenggaraan landskap.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN
• Pelaksanaan - PBT, JWN, PERZIM
• Penguatkuasaan - PBT, JWN, PERZIM
• Pemantauan - PBT, JWN, PERZIM
Contoh aktiviti- penyelam warisan di tapak kapal karam Wangsi,

Pulau Banggi, Kudat, Sabah
6.4-8 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Merangka sumber ekonomi dan peruntukan DASAR MI-4

IP.2
kewangan yang berterusan bagi merealisasikan MEMELIHARA DAN MEMULIHARA
DASAR
cadangan pengekalan warisan negeri. IDENTITI WARISAN DAN GAYA RUPA
BANGUNAN VERNAKULAR DI
i. Memastikan peruntukan kewangan MELAKA
tahunan yang mencukupi dari pihak yang
berkenaan menurut kesesuaian rangka
kerja dan program.
ii. Memperuntukkan sumber kewangan yang
berpatutan kepada jabatan yang terlibat Memulihara rumah seni bina

IP.1
dalam menguruskan sumber warisan. vernakular Melayu tradisional –
iii. Meneruskan galakkan penajaan daripada Rumah Tradisional Melaka dengan
pihak yang berminat. menyediakan garis panduan
iv. Menggalakkan pelabur yang berminat pemuliharaan rumah Melayu
untuk bekerjasama mendapatkan manfaat tradisional.
timbal balik.
v Penjimatan dalam rangka pengekalan i. Memulihara rumah Melayu
warisan melalui program sukarelawan.
tradisional berdasarkan amalan
vi. Program tahunan yang dapat menjana
baik pemuliharaan bangunan
pendapatan ke arah peruntukan
warisan.
pemeliharaan warisan.
ii. Memberikan insentif dan bantuan
kredit makro kepada tukang-
Agensi pelaksana :
tukang dan pembuat-pembuat
• Perancangan - UPEN, JWN
rumah Melayu tradisional.
• Pelaksanaan - MOTAC, PERZIM
iii. Memberi dan menggalakkan
• Penguatkuasaan - JWN, PBT
kemahiran dan latihan teknikal
pemuliharaan bangunan kepada
generasi muda.
iv. Mewartakan rumah tradisional
Melayu terpilih bagi senarai
inventori dan di bawah
perundangan sedia ada
Enakmen Melaka dan Akta
Warisan Kebangsaan 2005 bagi
memudahkan peruntukan baik
pulih oleh PERZIM.
v. Meningkatkan kesedaran awam
nilai kepentingan warisan serta
sumber pelancongan Negeri
Melaka.
Rumah Penghulu Natar , Merlimau, Melaka vi. Mempromosi keunikan identiti
Melaka dalam komponen rumah
tradisional Melayu Melaka
melalui reka bentuk dan identiti
Negeri Melaka:
• Tangga Melaka.
• Bumbung Meru bertingkat.
• Konsep berwarna-warni
• Rumah Tradisional Melaka.
• Jubin Melaka.
Tangga Batu rumah Ariffin Ali di Bukit Palah Melaka.
MELAKA 2035 6.4-9

LAPORAN DRAF
vii. Mempromosikan rumah tradisional Melaka Memulihara rumah seni bina vernakular
sebagai warisan kebangsaan yang IP.2
Melayu dan seni bina Islam (masjid):
berpotensi sebagai salah satu identiti
Malaysia. i. Mengenal pasti dan menyenarai
viii. Mewujudkan tabung sumbangan masjid dan rumah tradisional yang
menggalakkan tajaan bagi proses
berpotensi untuk dipulihara.
penyenggaraan rumah tradisional.
ii. Memelihara masjid yang telah
diwartakan melalui peruntukan
Agensi pelaksana :
pemeliharaan bangunan warisan.
• Perancangan - MOTAC, PERZIM
• Pelaksanaan - PBT, PERZIM, PTD
iii. Mempromosi, meneruskan dan
Kraftangan Malaysia menjayakan program berbentuk
• Penguatkuasaan - PBT, JWN sosial kemasyarakatan,
• Pemantauan - PBT, JWN pelancongan agama, pendidikan,
penyelidikan dan lain-lain.
iv. Mengenal pasti dan menyenarai
rumah tradisional Melayu Melaka
untuk disenaraikan sebagai
warisan Negeri Melaka dan
Warisan Kebangsaan.
v. Menggalakkan sumbangan
kewangan bagi dana
penyelenggaraan masjid.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, MOTAC
• Pelaksanaan - PBT, PERZIM
Sumber : Malacca Sketchbook, 2007 • Pemantauan - PERZIM, JWN
Jubin Melaka
Memelihara bangunan vernakular India
IP.3
dan Cina yang masih mempunyai nilai
estetik dan budaya majmuk terutama
yang terdapat di luar kawasan tapak
pemeliharaan warisan.
i. Mengenal pasti bangunan

vernakular India dan Cina yang
berpotensi untuk dinilai.
ii. Memastikan ianya tersenarai dalam
senarai inventori warisan negeri.
iii. Mempromosi dan menyerlahkan
warisan ini dalam bentuk
dokumentasi penerbitan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PBT, MOTAC
• Pelaksanaan - PBT, PERZIM
• Pemantauan - PBT, PERZIM,
Sumber : Malacca Sketchbook, 2007
JWN
Zon Penempatan Baba Nyonya – Jalan Tun Tan Cheng Lock.
6.4-10 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Keunikan rumah tradisional Melayu Rumah Melaka
Sumber: Malacca Sketchbook, 2007.
Masjid Barok di Jasin merupakan salah satu contoh keunikan ketara identiti seni bina vernakular bagi kategori
masjid di Negeri Melaka
MELAKA 2035 6.4-11

LAPORAN DRAF
Rumah Minangkabau - contoh keunikan seni bina vernakular di Kuala Linggi, Daerah Alor Gajah.
Sumber: www.ura.gov.sg
Contoh bangunan warisan di kawasan pemeliharaan Little India , dan rumah warisan Baba dan Nyonya di
Singapura.
6.4-12 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
DASAR MI-5 Memelihara warisan kebudayaan tidak

IP.1

ketara.
DASAR
PENGEKALAN WARISAN TIDAK KETARA

DAN WARISAN KEBANGSAAN ORANG i. Membantu Industri Kecil dan
HIDUP (WAKOH) KE ARAH PENINGKATAN Sederhana (IKS) dalam meningkatkan
EKONOMI DAN IDENTITI BUDAYA sumber ekonomi berkaitan warisan
seperti makanan tradisional Negeri
Melaka dari pelbagai kaum.
ii. Menggalak dan menganjurkan program
dan festival warisan tidak ketara
(makanan dan kebudayaan tradisi,
permainan tradisi, peralatan, kostum
dan lain-lain) di peringkat kebangsaan
dan dunia.
iii. Mengiktiraf dan mewartakan warisan
kebudayaan tidak ketara Melaka dalam
Enakmen Pemuliharaan dan
Pemugaran Warisan Negeri Melaka.
iv. Mewujudkan konsep “Satu Produk,
Satu Kampung” di kampung-kampung
warisan.
v. Menggalakkan penghasilan produk
kraftangan berkonsep tradisional dan
moden juga pameran jualan; seperti
pembuatan bakul siah nyonya,
terompah dan kasut manik, baju
kebaya, ukiran kayu, senjata, peralatan
permainan dan muzik tradisional,
aksesori dan kraftangan perkahwinan,
anyaman, hiasan rumah, seramik,
tekstil serta kraftangan dari bahan
terbuang.
vi. Mempatenkan beberapa makanan
tradisi berciri warisan Melaka, seperti
asam pedas Melaka, gula Melaka,
cencalok, belacan Melaka dan lain-lain
sebagai warisan Negeri Melaka.
vii. Menggalakkan kesedaran pada
generasi muda tentang kemahiran
tradisi yang harus diwarisi dalam
mengekalkan identiti budaya kaum.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - MOTAC,JKKN, JWN
Kraftangan Malaysia,
• Pelaksanaan - JWN, PERZIM,
PBT, MESTI,
SIRIM,KEMAS,
Kraftangan Malaysia,
JKKN
Contoh warisan tidak ketara yang menjadi identiti • Pemantauan - PBT, MOTAC, JKKN
Negeri Melaka
KEMAS, JKKN
MELAKA 2035 6.4-13

LAPORAN DRAF
Mengiktiraf Warisan Tokoh Orang Mempromosi dan mengembangkan seni

IP.2 IP.3
Hidup (WAKOH). tampak (lukisan, seni halus fotografi,
grafik, filem) dalam memperkenalkan
i. Mengenal pasti mana-mana identiti budaya negeri di samping sumber
individu yg berkemahiran dan ekonomi.
berpengalaman dalam bidang
warisan kebudayaan Melaka i. Mewujudkan pusat kemahiran dan
(hiburan tradisi Dondang Sayang, akademi seni.
Tarian Portugis, seni bela diri, ii. Mempromosi dan meningkatkan
kraftangan, masakan dan lain-lain. produk yang boleh dijadikan produk
ii. Mewujudkan pusat kemahiran dan pelancongan yang berkonsepkan
akademi latihan teknikal khusus identiti Negeri Melaka.
warisan kebudayaan tidak ketara; iii. Meningkatkan bilangan pusat dan
ini mewujudkan peluang pekerjaan butik pameran dan galeri
kepada WAKOH sebagai tenaga persendirian bagi seni lukisan, seni
pengajar kemahiran. halus dan seni tampak Islam.
iii. Mengiktiraf dan mewartakan iv. Galakan memasarkan produk
individu sebagai WAKOH dalam kesenian secara perniagaan dalam
perundangan sedia ada, termasuk talian (online business) dengan
Akta Warisan Kebangsaan 2005. pengiklanan di laman sesawang
iv. Memberikan insentif kepada ternama.
WAKOH dari aspek perubatan,
imbuhan kewangan, kemudahan Agensi pelaksana :
pengajaran dan pembelajaran • Perancangan - MOTAC, JKKN,
serta kemudahan biasiswa. JWN
v. Mempromosikan WAKOH di • Pelaksanaan - PBT, JKKN,
peringkat kebangsaan dan PERZIM
antarabangsa. • Penguatkuasaan - PBT, PERZIM
vi. Mewujudkan kesedaran bahawa • Pemantauan - PBT
WAKOH adalah individu yang
berkemahiran dan berjasa dalam Sumber: Metro.com.my
membawa budaya tradisi Melaka

dalam bidang masing-masing
merujuk penilaian OUV yang
diiktiraf oleh pihak UNESCO serta
di mata dunia.
iv. Menggalakkan penyediaan
dokumentari bagi merakamkan
kemahiran atau membuat
penulisan serta penerbitan bagi
mendokumentasikan WAKOH.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - MOTAC
• Pelaksanaan - JKKN, JWN,
FINAS, Kraftangan Malaysia
• Pemantauan - PBT, JWN,
JKKN
Berpotensi untuk disenaraikan sebagai WAKOH kerana
kemahiran membuat terompah yang dimiliki.
6.4-14 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 3 – PEMBANGUNAN DAN PENGEKALAN

DASAR MI-6 Berikut adalah inisiatif strategik bagi

melaksanakan dasar MI-5 :
DASAR
PEMELIHARAAN DAN PENGURUSAN

SUMBER WARISAN ALAM SEMULA JADI
NEGERI Mewartakan kawasan KSAS sebagai
IP.1
warisan semula jadi Negeri Melaka yang
“Warisan Semula jadi - penting (KSAS Warisan).
Warisan Ketara”
i. Menyenaraikan, menyelidik,
mendokumentasi serta mewartakan
Senarai Sumber Jaya Warisan dan menaik taraf aset warisan semula
Semula Jadi jadi Negeri Melaka.
ii. Menjadikan kawasan semula jadi
 Hutan Simpan Paya Bakau Laut Kuala sebagai aset pelancongan warisan.
Linggi, Alor Gajah, Merlimau dan di iii. Mencadangkan taman laut di negeri
pinggiran sungai (riparian /wetlands) Melaka.
 Rezab Hidupan Liar & Pusat Konservasi iv. Kawasan pendaratan penyu sebagai
Burung Hijrah – Tg.Tuan ; kawasan eko-pelancongan.
 Hutan Simpan – Hutan simpan seluruh
daerah. Agensi pelaksana :
 Geologi- Megalith Datok Tua, batuan di • Perancangan - UPEN, MOTAC
sekitar pulau dan pantai Melaka PBT, NRE
 Rezab hidupan liar / biodiversiti – Tanjung • Pelaksanaan - PERHILITAN,
Tuan; JPSPN, JPS, JTL,
 Kawasan Orang Asli- Kampung Orang Asli JAS, WWF, PPPNM
yang terdapat di kawasan pinggir hutan • Penguatkuasaan - PERHILITAN,
simpan; PSPPN, JPS,JTL,
 Pusat pemuliharaan Penyu di Pantai JAS, WWF, PPPNM
Kemunting . • Pemantauan - PBT, NGO
 Pantai pendaratan penyu – Padang
Kemunting - Pasir Gembur, Kem Terendak,
Tg Serai – Meriam Patah – Tg Dahan,
Teluk Belanga dan Pulau Upeh.
 Sungai – Sg. Melaka, Sungai Linggi dan
Sungai Duyong.
 Pantai – Tg.Bidara, Pengkalan Balak,
P.Puteri / P.Kundur Tg. Keling, Telok Mas,
Sg.Rambai;
 Pulau-pulau seperti Pulau Upeh, Pulau
Undan, Pulau Burung, Pulau Serimbun dan Sumber : http://www.panoramio.com/photo/49406940
lain-lain Hutan Rekreasi, Paya Laut, Kuala Linggi, Melaka

 Kolam Air Panas – Gadek dan Jasin.
Sumber : kenalimelaka.blogspot.com
Megalith Datuk Tua
Laut Selat Melaka
MELAKA 2035 6.4-15

LAPORAN DRAF
v. Menggalakkan dokumentari tahunan

media terlibat ke arah tujuan
mendokumentasi keunikan alam
semula jadi Negeri Melaka (drama,
filem, jurnal alam sekitar, discovery
dan seumpamanya).
vi. Membangunkan semula kawasan
semula jadi berpotensi yang
berorientasikan rekreasi pasif dan
Sumber : kualalinggi.blogspot.com
semi aktif, pendidikan dan
penyelidikan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - MOTAC, PBT
• Pelaksanaan - PBT, PPPNM
• Penguatkuasaan - PBT, PERHILITAN
• Pemantauan - PBT, JKKN, PPPNM,
PERHILITAN ,
FINAS, JAS
Sumber : malaysia.panduanwisata.id
Mewujudkan dan menggalakkan

IP.3 penubuhan tambahan muzium dan galeri
IP.2
Mengadakan aktiviti dan program yang
bersesuaian di kawasan warisan secara baharu yang merujuk aset warisan semula
terkawal bagi memberi nilai tambah jadi yang ada di Negeri Melaka / khas
dalam sumber eko-pelancongan. istimewa bagi Negeri Melaka.
i. Mewujudkan dan mengguna pakai i. Penyelidikan bersama IPTA

garis panduan pembangunan sedia ii. Pameran tahunan
ada. iii. Muzium bergerak
ii. Mengawal pembangunan dan iv. Muzium digital
menghad pelancong serta v. Mini galeri
penguatkuasaan perlindungan vi. Promosi
habitat flora dan fauna di darat dan vii. Mewujudkan dana secara menarik
perairan Melaka. (stakeholders)
iii. Mewujudkan Kampung Mesra
Penyu di Padang Kemunting dan Agensi pelaksana :
mengadakan aktiviti yang menarik. • Perancangan - PERZIM
iv. Program yang melibatkan • Pelaksanaan - PBT, PERZIM, IPTA,
kehadiran pelancong ke kawasan FINAS, JPNM
pintu masuk eko-pelancongan • Penguatkuasaan - PBT, JWN
(Asahan- Gunung Ledang, Kuala • Pemantauan - PBT, JKKN, PPPNM,
Linggi Fort). PERHILITAN,FINAS,
JAS, JPS
6.4-16 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
DASAR MI-7 Memastikan suasana persekitaran

IP.3

bandar yang selamat kepada penduduk
DASAR
MENGGUNA PAKAI KONSEP RESILIENT mahupun pelancong.

CITY STATE DALAM MEMBENTUK IMEJ
DAN IDENTITI BANDAR SEJAHTERA i. Penyediaan ke arah resilient city-
jenis kemudahan pengangkutan
bandar yang keperluan yang daya
tahan.
IP.1 Menyerlahkan imej bandar yang ii. Penambah baikan ruang taman,
sejahtera berdaya tahan dari segi fizikal, kawasan lapang dan rekreasi yang
sosial dan ekonomi mencukupi, (green neighbourhood)
dilengkapi kemudahan sukan dalam
i. Menyediakan infrastruktur bandar membantu membentuk masyarakat
yang berkualiti dalam sihat dan positif.
mengoptimumkan kemudahan dan iii. Memberi suasana selamat di
perkhidmatan dalam bandar . kawasan tumpuan pelancongan
ii. Membina ruang bandar mesra dengan penyediaan kemudahan
pengguna dengan persekitaran bandar yang berkualiti, reka bentuk
yang selesa. ruang selamat serta unit pemantau
iii. Menggalakkan penyertaan keselamatan.
penduduk bagi pelbagai program
kemasyarakatan (reka bentuk). Agensi pelaksana :
iv. Penguatkuasaan dan pemantauan • Perancangan - PBT, JLN
dalam menilai dan mengukuhkan • Pelaksanaan - PBT, JLN
imej bandar yang sejahtera. • Penguatkuasaan - PBT
v. Reka bentuk. • Pemantauan - PBT
Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, JPBD
Memastikan amalan pengurusan risiko

IP.2
bagi tapak warisan dalam bandar diguna
pakai.
i. Mengenal pasti, menilai risiko dan

menganalisis sebarang jangkaan
kemungkinan kerosakan.
ii. Membuat keputusan pengurusan
(decision-making process) melalui
pelbagai bidang bagi mengurangi
kerugian oleh risiko bencana dan
pembangunan di sekitar tapak
warisan.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - UPEN, JPBD
MELAKA 2035 6.4-17

LAPORAN DRAF

DASAR MI-8 Meningkatkan dan mengukuhkan imej
IP.2

bandar dan daerah yang berkualiti dan
DASAR
MEMBENTUK SUSUNATUR DAN IDENTITI sejahtera melalui :

IMEJ BANDAR DAN DAERAH YANG
BERKESAN i. Mengadakan kemudahan mesra
pelancong serta menjaga aset
kualiti persekitaran (bandar dan
pinggir bandar).
Oleh kerana Melaka dikenali sebagai
ii. Menjaga kualiti persekitaran di
IP.1 negeri pelancongan maka imej bandar

kawasan bangunan lama kedai
pelancongan yang beridentiti akan
yang berpotensi bernilai warisan.
dibentuk bagi daerah khususnya pusat
iii. Menggalakkan penggunaan reka
bandar utama daerah iaitu Pusat
bentuk tradisional rumah Melaka
Bandaraya Melaka, Bandar Jasin,
dalam seni bina bangunan baharu
Bandar Alor Gajah dan Bandar Hang
namun bersesuaian mengikut
Tuah Jaya.
ketinggian bangunan.
iv. Mewujudkan mercu tanda atau
i. Menjenamakan setiap daerah bagi
ikonik yang berkesinambungan
membentuk imej menerusi
dengan imej bandar setiap daerah.
penonjolan identiti melalui kekuatan
sumber jaya daerah. Imej dan
Agensi pelaksana :
identiti yang dikenal pasti bagi
• Perancangan - PERZIM, MOTAC
setiap daerah adalah :
PBT, JWN
 Daerah Melaka Tengah - Daerah
• Pelaksanaan - PBT, JWN
Pelancongan Bersejarah &
Serambi Budaya (tapak warisan
• Pemantauan - PBT, JWN
sejarah dunia & pelbagai identiti
masyarakat - Baba Nyonya,
Chettiah, Serani)
Mengekal kualiti persekitaran kampung
 Daerah Alor Gajah – Daerah IP.3
tradisi di Negeri Melaka.
Pelancongan Eko-Pantai &
Halaman Budaya (kawasan
i. Kualiti landskap budaya serta
semula jadi pantai dan karektor
susunatur yang menarik di kawasan
rumah tradisional & masyarakat
kampung dalam bandar perlu terus
bertradisi)
dipelihara.
 Daerah Jasin – Daerah
ii. Melakukan baik pulih persekitaran
Pelancongan Eko-Budaya &
ke atas bandar atau pekan lama
Serambi Ilmu (hutan semula jadi,
serta bangunan usang yang perlu.
potensi pelancongan agro dan hab
pendidikan)
Agensi pelaksana :
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - PBT, JWN, JLN
• Perancangan - PBT, PTD
• Pelaksanaan - PBT, JLN, BPPM
Pertanian juga merupakan salah satu warisan

landskap budaya - sawah padi di Merlimau.
6.4-18 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
HS 4 – PEMELIHARAAN SUMBERJAYA
DASAR MI-9 ii. Mempromosi kampung warisan di

peringkat antarabangsa.
DASAR
MEMELIHARA DAN MEMULIHARA iii. Senarai kampung yang berpotensi

KAMPUNG WARISAN
seperti: Kg. Morten, pinggir Sungai
Melaka, Kg. Portugis, Ujong Pasir,
Kg. Chetti, Jalan Gajah Berang,
Kampung Warisan Kampung Baba dan Nyonya (Jalan
Tun Tan Cheng Lock), Kg. Bukit
Cina, Kampung Jawa, pinggir
Sungai Melaka, Kampung Banda
Kaba, Banda Hilir ; Kampung Seri
Tanjong, Kg. Solok Duku, Kg. Parit
Penghulu dan Perkampungan
Bugis di Sungai Rambai.
Agensi pelaksana :
• Perancangan - PERZIM, PBT
Sumber : www.flickr.com/photos/rorro160279 • Pelaksanaan - PBT, JLN, KEMAS
Tapak Warisan Dunia UNESCO - Perkampungan Shirakawago di ISMMA, MOTAC
Jepun berusia 250 tahun. • Penguatkuasaan - PBT
Menyediakan garis panduan

perancangan dan pengurusan kampung
IP.2 warisan.
i. Memelihara dan memulihara

warisan kebudayaan di kampung
warisan.
ii. Mengiktiraf dan mewartakan
kampung warisan dalam
perundangan sedia ada (Akta
Warisan Kebangsaan 2005).
iii. Memelihara imej kampung warisan
dan kampung Melayu tradisional
lama dalam bandar.
iv. Menyediakan garis panduan
landskap kampung tradisi,
kampung warisan dan kampung
budaya.
Sumber : mykembara.blogspot.com v. Program menjaga kebersihan dan
Kampung Morten di Melaka salah satu kampung yang penting untuk kemudahan rekreasi dalam
terus dipulihara. susunatur kampung warisan.
Agensi pelaksana :
IP.1
Mencadangkan kampung warisan sebagai • Perancangan - PERZIM, PBT
Tapak Warisan Dunia UNESCO. • Pelaksanaan - PBT, JLN,Pejabat
Daerah, KEMAS, ISMMA
i. Mewujudkan perancangan dan program • Penguatkuasaan - PBT, PTD
dalam memilih kampung untuk • Pemantauan - PBT
dicadangkan sebagai tapak warisan.
MELAKA 2035 6.4-19

LAPORAN DRAF
DASA R M I-10 Berikut adalah inisiatif pelaksanaan bagi

melaksanakan Dasar MI-10 :
MENJADIKAN ‘WARISAN’ SEBAGAI IMEJ
DASAR
UTAMA PELANCONGAN NEGERI MELAKA IP.1 Memperluas penggunaan tagline’ ‘Melaka

Bandaraya Bersejarah Negeri Berbudaya’
sebagai usaha mempromosikan imej
pelancongan negeri yang kaya dengan
warisan sejarah dan budaya.
Agensi pelaksana :
• Pelaksanaan - PBT, BPPM
IP.2 Mengukuhkan produk pelancongan warisan

sebagai Unique Selling Proposition dengan
melabelkan setiap daerah mengikut tema
warisan berdasarkan keutamaan produk dan
Sumber:http://aiennotalien.blogspot.my/2011_10_01_archive
.html sumber jayanya iaitu;
Kuala Linggi, Alor Gajah
i. Melaka Tengah : WARISAN
SEJARAH DUNIA & WARISAN
BUDAYA (Identiti Masyarakat) dan
juga bertindak sebagai Nukleus
Pelancongan Negeri Melaka.
ii. Alor Gajah : WARISAN BUDAYA
(Perkampungan) & WARISAN
SEMULA JADI (Pantai).
iii. Jasin : WARISAN BUDAYA (Agro &
Pertanian) & WARISAN SEMULA
JADI (hutan).
Sumber: melakatravel.info
Portuguess Square, Melaka Tengah Agensi pelaksana :

Mewujudkan unit Pembangunan

IP.3
Pelancongan & Warisan di setiap PBT
kecuali MBMB; bertujuan menggiatkan
pembangunan pelancongan serta
meningkatkan pengurusan terhadap sumber
jaya-sumber jaya pelancongan dan warisan
daerah.
Agensi pelaksana :
Sumber : http://asmaliana.com/blog/2008/05/14/jasin-
agricultural-museum/ • Perancangan - PBT
Muzium Pertanian, Jasin • Pelaksanaan - PBT
• Pemantauan - BPPM, PBT
6.4-20 MELAKA 2035

7.0 Pengurusan dan
Pelaksanaan
LAPORAN DRAF
7.1 PENGURUSAN, PELAKSANAAN &

P E M A N TA U A N
Rancangan Struktur Negeri Melaka 2035 (RSNM 2035) merupakan dokumen yang mengandungi dasar,
inisiatif dan cadangan pelbagai sektor yang menjadi pelengkap kepada perancangan pembangunan
fizikal Negeri Melaka. Keupayaan dan komitmen pelbagai agensi yang terlibat di dalam agenda
pembangunan negeri akan menentukan tahap keberkesanan dan kejayaan pelaksanaan RSNM 2035.
Semua agensi kerajaan (termasuk Pihak Berkuasa Perancang Tempatan) akan bertindak sebagai agensi
pelaksana utama semua dasar dan inisiatif yang telah digariskan. Maka, adalah penting untuk setiap
agensi mempunyai struktur organisasi dan urus tadbir yang lebih mantap dan berkesan serta disokong
oleh sumber kewangan yang mencukupi untuk memastikan segala dasar perancangan, strategi
pelaksanaan dan program pembangunan yang telah digariskan di dalam RSNM 2035 ini dapat
dilaksanakan dengan jayanya.
Secara umumnya, amalan perancangan di Negeri Melaka melibatkan perancangan spatial (guna tanah)
dan program pembangunan sosio ekonomi rakyat. Perancangan spatial dilaksanakan mengikut
peruntukan Akta Perancangan Bandar dan Desa 1976 (Akta 172) dan program pembangunan sosio
ekonomi disediakan melalui sistem Rancangan Pembangunan Lima Tahun Malaysia dan Negeri. Kedua-
dua sistem perancangan ini adalah saling berkait dan melengkapi antara satu sama lain di dalam
membangunkan negeri. Dalam konteks RSNM 2035, agensi yang dipertanggungjawabkan untuk
menyedia RSN berdasarkan peruntukan Akta 172 adalah Pengarah Jabatan Perancang Bandar dan
Desa Negeri Melaka (JPBD).
Sumber : www.sgmytaxi.com
MELAKA 2035 7-1

LAPORAN DRAF
RSN merupakan satu pernyataan bertulis yang menerangkan dasar-dasar dan cadangan strategik
peringkat negeri berkenaan dengan:
1 2 3 4 5
Pemajuan dan Langkah-langkah untuk Perhubungan dan Meningkatkan tahap JPN dan Majlis
penggunaan tanah memperelokkan lagi pengurusan lalu lintas kesejahteraan, sosio Perancangan Fizikal
dalam kawasan bandar alam sekitar ekonomi serta Negara (MPFN)
dan luar bandar. menggalakkan menetapkan cadangan-
pertumbuhan ekonomi cadangan am bagi
pemajuan penggunaan
tanah di negeri
bersempadanan
Di peringkat persekutuan, Majlis Perancangan Fizikal Negara (MPFN) yang ditubuhkan mengikut
peruntukan Seksyen 2A Akta Perancangan Bandar dan Desa 1976 (Akta 172) merupakan organisasi
tertinggi dalam perancangan spatial. Antara fungsi utama yang akan dijalankan MPFN ialah :
Untuk menggalakkan perancangan

bandar dan desa sebagai suatu alat
yang berkesan dan efisien bagi
FUNGSI 01 memperelok persekitaran dari segi
fizikal dan ke arah pencapaian suatu
pemajuan yang yang mampan di
dalam negara;
Untuk melaksanakan apa-apa

FUNGSI 02 tugas lain yang diberikan kepada
Majlis di bawah Akta 172.
Untuk menasihati Kerajaan

Persekutuan atau kerajaan mana-
FUNGSI 03 mana negeri, mengenai perkara-
perkara yang berhubungan dengan
perancangan bandar dan desa
yang dikehendaki di bawah Akta
172.
7-2 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Selain itu, terdapat Majlis Negara bagi • Exco Kewangan, Tanah, Perancang
Kerajaan Tempatan (MNKT) yang ditubuhkan Ekonomi, Pelaburan, dan Perindustrian,
di bawah perkara 95A Perlembagaan Hal Ehwal Agama, Warisan,
Persekutuan dan berfungsi untuk berunding Pembangunan Belia Pelancongan –
dengan Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan- Dipengerusikan oleh Ketua Menteri
Kerajaan Negeri, suatu dasar negara untuk Melaka.
memajukan, membangunkan dan mengawal • Exco Pelajaran, Pengajian Tinggi, Sains
kerajaan tempatan di seluruh persekutuan dan Teknologi, Teknologi Hijau dan
dan untuk mentadbirkan mana-mana Inovasi.
undang-undang yang berhubungan • Exco Kerja Raya dan Kemudahan Awam.
dengannya. • Exco Komunikasi dan Koperasi.
• Exco Kesihatan dan Pembangunan
Organisasi berikutnya yang terlibat dalam Sukan.
perancangan spatial di peringkat persekutuan • Exco Wanita, Pembangunan Keluarga,
ialah Majlis Tanah Negara (MTN). MTN akan dan Hal Ehwal
bertindak dalam membentuk dasar negara • Exco Pertanian dan Pembagunan
berhubung penggunaan tanah. MTN juga Usahawan.
akan berunding dengan kerajaan negeri dan • Exco Perumahan, Kerajaan Tempatan
kerajaan persekutuan untuk penyelarasan dan Alam Sekitar.
agar pengawalan tanah dapat diwujudkan. • Exco Hal Ehwal Syarikat, Sumber
Manusia dan NGO.
Di peringkat negeri, organisasi tertinggi yang • Exco Perpaduan dan Hal Ehwal
terlibat secara langsung di dalam Pengguna.
perancangan bandar sama ada di peringkat • Exco Pengangkutan dan Pemulihan
penggubalan dasar, perancangan Projek.
pembangunan, pengawalan,
penguatkuasaan dan pemantauan adalah Organisasi kedua ialah Jawatankuasa
Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri (MMKN). Perancang Negeri (JPN). JPN ditubuhkan
MMKN diketuai oleh Ketua Menteri dan dan mengikut kehendak-kehendak Seksyen 4
dianggotai oleh sebilangan ahli yang dipilih Akta Perancangan Bandar dan Desa 1976
daripada ahli Dewan Undangan Negeri serta dan dianggotai oleh:
tiga orang pegawai Kerajaan Negeri (ex-
officio) iaitu Setiausaha Kerajaan Negeri, • Ketua Menteri – Pengerusi.
Pegawai Kewangan Negeri dan Penasihat • Ahli MMKN – Timbalan Pengerusi.
Undang-Undang Negeri. Terdapat 11 exco • Tidak lebih dari tiga (3) orang ahli yang
yang diwujudkan bagi mengurus pentadbiran dilantik dari ahli MMKN.
dan pembangunan negeri iaitu: • Setiausaha Kerajaan Negeri
• Pengarah Perancang Bandar dan Desa
(selaku setiausaha JPN).
• Pengarah Tanah dan Galian Negeri.
• Pengarah Unit Perancang Ekonomi
Negeri (UPEN).
• Pengarah Kerja Raya Negeri.
MELAKA 2035 7-3

LAPORAN DRAF
• Penasihat Undang-undang Negeri JPBD Negeri Melaka berfungsi sebagai :

• Pegawai Kewangan Negeri
• Pegawai Kemajuan Negeri • Penasihat kepada Kerajaan Negeri Melaka
• Pengarah Jabatan Alam Sekitar Negeri di dalam aspek perancangan fizikal melalui
• Ahli-ahli lain yang dilantik oleh Pihak keangotaan mesyuarat di peringkat Negeri.
Berkuasa Negeri (PBN) yang tidak • Menentukan dasar perancangan fizikal
melebihi 4 orang peringkat negeri. melalui RSN, RTD dan RKK.
• Menentukan dan menyelaras perancangan
JPN akan berfungsi untuk : fizikal serta penyediaan Rancangan
• Untuk menggalakkan rangka dasar Pemajuan melalui RSN, RTD dan RKK.
pemuliharaan, penggunaan dan • Memberi khidmat nasihat kepada jabatan
pemajuan semua tanah di dalam negeri; atau agensi jabatan lain melalui ulasan
• Untuk mengawal selia, mengawal perancangan dan penyediaan pelan projek
merancang dan menyelaras semua khas.
aktiviti pemajuan dalam negeri; • Berfungsi sebagai urusetia bagi
• Untuk menasihati kerajaan negeri Jawatankuasa Perancangan Negeri
mengenai perkara yang berhubungan melalui mesyuarat Jawatankuasa
dengan pemuliharaan, penggunaan dan Perancang Negeri.
pemajuan tanah di dalam Negeri; dan • Memantau pelaksanaan Akta 172 / Dasar-
• Untuk mengusaha, membantu dan dasar / Garis Panduan Perancangan
menggalakkan pengumpulan maklumat melalui Akta 172 dan garis panduan.
dan metodologi berhubung perancangan • Membekalkan maklumat perancangan
bandar dan desa. yang kemaskini melalui Geoportal
Perancangan.
Kemudian dibantu oleh agensi pelaksana
negeri yang merupakan badan yang dibentuk Di peringkat tempatan, organisasi utama
oleh kerajaan dengan untuk merancang, yang terlibat di dalam sistem perancangan
mengawal, membantu dan melaksanakan bandar ialah Pihak Berkuasa Tempatan
segala aktiviti yang dirancang untuk (PBT) yang ditubuhkan di bawah Akta
mencapai hasrat dan matlamat Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171).
pembangunan Negeri Melaka. Ia terdiri
daripada jabatan kerajaan negeri, agensi Empat (4) PBT Negeri Melaka iaitu Majlis
kerajaan negeri, syarikat kerajaan Negeri Bandaraya Melaka Bersejarah (MBMB), Majlis
Melaka dan agensi persekutuan di Negeri Perbandaran Hang Tuah Jaya (MPHTJ),
Melaka. Majlis Perbandaran Alor Gajah (MPAG) dan
Majlis Perbandaran Jasin (MPJ).
JPBD Negeri Melaka adalah jabatan utama
yang bertanggungjawab terhadap
perancangan dan pengawalan
pembangunan di peringkat Negeri Melaka.
Kerajaan negeri memberi kuasa kepada
JPBD untuk memberi khidmat nasihat
perancangan fizikal, menyelaras dan
melaksanakan Akta Perancangan Bandar
dan Desa 1976 (Akta 172) serta
menjalankan apa-apa jua perancangan yang
boleh digunakan sebagai panduan oleh
Kerajaan Negeri Melaka.
7-4 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
PBT menjalankan fungsinya mengikut tiga 1. Penubuhan Jawatankuasa

peruntukan undang-undang utama iaitu Akta Pelaksanaan Pemantauan RSNM 2035
Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171), Akta
Jalan, Parit dan Bangunan 1974 (Akta 133) Memandangkan tiada satu organisasi
dan Akta Perancangan Bandar Dan Desa khusus dalam memastikan pelaksanaan dan
1976 (Akta 172). Di samping akta-akta pemantauan RSNM 2035, sebuah
utama ini, terdapat undang-undang kecil Jawatankuasa Pelaksanaan Pemantauan
(UKK) yang diwartakan dan diterima pakai RSNM 2035 (JPP RSNM 2035) dicadangkan
oleh PBT dalam menambah kecekapan dan ditubuhkan untuk menjadi penyelaras,
kawalan kuasa dalam mengambil tindakan pemantau dan pelaksana segala dasar,
ke atas kesalahan yang dilakukan. program, projek dan unjuran yang
dicadangkan oleh RSNM 2035.
Jawatankuasa ini akan diletakkan di bawah

Jawatankuasa Perancang Negeri (JPN) bagi
membolehkannya berfungsi untuk
memantau pelaksanaan RSNM 2035.
Ahli JPP RSNM 2035

Majlis Bandaraya Melaka Bersejarah (MBMB)
ialah PBT tertinggi di Negeri Melaka. JPP RSNM 2035 dipengerusikan oleh
Setiausaha Kerajaan Negeri. Keahliannya
terdiri daripada ketua-ketua jabatan yang
PENGURUSAN DAN PELAKSANAAN terlibat dengan RSN termasuk ketua
RANCANGAN STRUKTUR NEGERI jabatan-jabatan teknikal, pihak berkuasa
MELAKA (RSNM) 2035 tempatan, Pejabat Tanah dan Galian serta
Pejabat Tanah dan Daerah.
Untuk melaksana dan memantau kemajuan
pelaksanaan RSNM 2035, pada asasnya Manakala Setiausaha JPP RSNM 2035
adalah di bawah tanggungjawab adalah Pengarah JPBD Negeri Melaka.
Jawatankuasa Perancang Negeri (JPN) dan JPBD Negeri Melaka akan bertindak sebagai
JPBD Negeri Melaka. Ini adalah sejajar Sekretariat.
dengan keperluan Seksyen 8 (1), Akta 172,
iaitu Pengarah Perancang Bandar dan Desa Untuk tujuan khidmat nasihat dan
Negeri bertanggungjawab menyedia, pandangan bila diperlukan, Panel Penasihat
melaksana dan memantau pelaksanaan daripada ahli akademik dan pakar dalam
RSN. bidang tertentu dicadangkan dalam
keanggotaan JPP RSNM 2035.
Namun, untuk memantapkan pelaksanaan,
penggunaan dan kejayaan RSNM 2035 dalam Keanggotaan dan strukur JPP RSNM 2035
perancangan spatial Negeri Melaka, beberapa dapat dirujuk melalui Rajah 7.1.
langkah dan cadangan telah digariskan untuk
dilaksanakan.
MELAKA 2035 7-5

LAPORAN DRAF
Rajah 7.1 : Ahli-ahli Jawatankuasa

Pelaksanaan dan Pemantauan RSNM 2035 FUNGSI-FUNGSI YANG AKAN
DIJALANKAN OLEH JPP RSNM 2035
IALAH :
Jawatankuasa Perancang Negeri
• Memantau pelaksanaan dasar, program
dan projek yang dicadangkan di dalam
RSNM 2035 oleh semua agensi
pelaksana.
Jawatankuasa Pelaksanaan dan • Menyelaras pelaksanaan dasar dan
inisiatif RSNM 2035 di antara agensi-
Pemantauan RSNM 2035
agensi pelaksana yang terlibat.
• Menyediakan laporan berkala atau
apabila perlu, mengenai kemajuan
pelaksanaan dan pencapaian
AHLI JAWATANKUASA RSNM 2035 serta melaporkan
isu/masalah yang timbul kepada
• Setiausaha Kerajaan Negeri Jawatankuasa-jawatankuasa MMKN dan
lain-lain jawatankuasa yang berkaitan.
(Pengerusi)
• Menyelaras dan memastikan
• Pengarah Jabatan Perancangan penggubalan dasar-dasar negeri yang
Bandar dan Desa Negeri Melaka lain adalah selaras dan tidak tergelincir
• Pengarah Tanah dan Galian Negeri dari hala tuju RSNM 2035.
• Pengarah Unit Perancang Ekonomi • Mengkaji keperluan untuk kajian semula
Negeri (UPEN) RSNM 2035.
• Pengarah Kerja Raya Negeri
• Pengarah Jabatan Alam Sekitar AHLI BERSEKUTU
Negeri
• Pengarah Jabatan Perparitan dan • Perbadanan Kemajuan Negeri
Saliran Melaka (PKNM)
• Pengarah Jabatan Pertanian • Perbadanan Kemajuan Tanah Adat
• Pengarah Jabatan Mineral dan Melaka (PERTAM)
Geosains • Perbadanan Bioteknologi Melaka
• Datuk Bandar / YDP PBT • Perbadanan Teknologi Hijau Melaka
• Pengawai-pegawai Daerah (PTHM)
• Pengarah Jabatan Perkhidmatan • Perbadanan Pembangunan Sungai
Veterinar Negeri Melaka
dan Pantai Melaka
• Pengarah Jabatan Perikanan Negeri
• Suruhanjaya Komunikasi dan
Melaka
Multimedia
• Bomba dan Penyelamat Negeri
• Syarikat Air Melaka Berhad
Melaka
• Tenaga Nasional Berhad
• Polis Diraja Malaysia (Negeri Melaka)
• Jabatan Penerbangan Awam
• Pengarah Jabatan Kesihatan Negeri
Melaka • Lembaga Perumahan Melaka
• Pengarah Jabatan Pelajaran Negeri
Melaka
• Pengarah Pejabat Perhutanan Negeri
Melaka PANEL PENASIHAT PAKAR
• Jabatan Kemajuan Orang Asli • Sebagai ahli ex-officio atau di rujuk
• Suruhanjaya Pengangkutan Awam bila diperlukan.
Darat (SPAD) Melaka • Pakar dari industri dan akademik.
• Unit Kerajaan Tempatan
Sumber: Kajian Semula RSNM, 2035 (2015)
7-6 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
2. Menerima Pakai RSNM 2035 Sebagai Kerjasama antara kedua-dua institusi ini
Dokumen Perancangan Semua Agensi amat penting kerana walaupun wujud
perancangan fizikal yang sempurna, tetapi ia
RSNM 2035 yang disediakan oleh Pengarah tetap tidak dapat dilaksanakan sekiranya
JPBD Negeri Melaka bertindak sebagai tiada sebarang peruntukkan kewangan untuk
dokumen perundangan utama untuk menjalankan projek-projek yang telah
perancangan pemajuan spatial negeri yang dirancang. Sehubungan dengan itu, dasar-
diluluskan oleh Jawatankuasa Perancang dasar perancangan dan projek strategik
Negeri (JPN). RSNM 2035 akan dibawa ke negeri yang telah dicadangkan di dalam
Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri untuk RSN perlu dimasukkan di dalam Rancangan
persetujuan sebelum proses pewartaan. Pembangunan Lima Tahun Negeri.
RSNM 2035 perlu dijadikan sebagai dokumen
DASAR
rujukan semua jabatan dan agensi kerajaan 4. Meningkatkan Penglibatan Swasta

serta orang awam. Semua agensi dan jabatan dalam Pelaksanaan RSNM 2035
kerajaan yang bertanggungjawab
melaksanakan dasar dan inisiatif serta Di dalam pelaksanaan RSNM 2035,
memberi input dalam memastikan kejayaan penglibatan pihak swasta perlu
RSNM 2035. dipertingkatkan. Ini kerana, mereka adalah
pemacu kepada pembangunan spatial
terutamannya sektor industri perumahan dan
3. Perhubungan Dua Hala Antara komersil. Sokongan dan galakan hendaklah
Perancangan Spatial Dan Perancangan diberi oleh PBT, jabatan dan agensi kerajaan
Ekonomi yang berkaitan bagi memastikan sektor
swasta melabur dan melaksanakan
Perancangan spatial berkait rapat dengan pembangunan mengikut perancangan yang
perancangan ekonomi bagi membangunkan diunjurkan oleh RSNM 2035. Antara perkara
sesuatu kawasan. Jawatankuasa Perancang yang perlu diberi perhatian ialah:
Negeri (JPN) akan bertanggungjawab dalam
perancangan spatial manakala Jawatankuasa i. Mengangkat Sektor Swasta sebagai
Perancang Pembangunan Ekonomi Negeri Rakan dalam Pembangunan
bertanggungjawab dalam perancangan Sektor swasta perlu diterima oleh PBT dan
ekonomi. Kedua-dua agensi ini perlu semua agensi kerajaan berkaitan sebagai
berhubung di antara satu sama lain supaya ‘Rakan’ dalam Pembangunan dan diberi
semua dasar dimuktamadkan oleh setiap layanan sebagai rakan di dalam urusan
jawatankuasa dapat mewujudkan perniagaan.
kesinambungan kepada kemajuan negeri.
Dasar dan inisiatif pembangunan yang ii. Projek Penswastaan Dikenal Pasti
dirangka di dalam RSNM 2035 hendaklah Projek-projek yang boleh dilaksanakan
disokong sepenuhnya untuk pelaksanaan di secara penswastaan hendaklah dikenal
dalam Rancangan Pembangunan Negeri. pasti.
MELAKA 2035 7-7

LAPORAN DRAF
iii. Kawasan Pembangunan yang Berpotensi Oleh yang demikian, Pengarah JPBD Negeri
Digalakkan Pembangunannya Melaka perlu melihat terhadap keperluan
Kawasan-kawasan yang telah dikenal pasti oleh untuk mengkaji dan menyusun semula
RSNM 2035 sebagai kawasan yang berpotensi peranan, skop kerja dan bidang tugas bagi
untuk dimajukan hendaklah digalakkan setiap unit di dalam jabatannya. Terdapat 3
pembangunannya. Sektor swasta hendaklah diberi Unit di dalam JPBD Negeri Melaka yang
penerangan dan panduan untuk turut serta di berpotensi dan disyorkan terlibat secara
dalam pembangunan tersebut. langsung dan tidak langsung dalam konteks
pelaksanaan dan pemantauan, iaitu:
iv. Sesi Penerangan Berkala
JPBD hendaklah mengadakan sesi penerangan i. Unit Rancangan Pemajuan (URP)
secara berkala mengenai RSNM 2035 kepada ii. Unit Projek Khas
pemaju perumahan dan lain-lain pelabur. iii. Unit Maklumat Guna Tanah Negeri
URP bertanggungjawab secara langsung

5. Pengukuhan Jawatankuasa dan Jabatan untuk menyelaras, melaksana dan memantau
Yang Terlibat dalam Bidang hal-ehwal yang berkaitan dengan
Perancangan Bandar dan Desa di pelaksanaan dasar-dasar dan cadangan
Negeri Melaka. RSNM 2035. Dengan kata lain, URP bertindak
sebagai urusetia dan menjadi platform yang
Bagi tujuan melaksana dan memantau boleh menyelaraskan aktiviti-aktiviti yang
kemajuan pelaksanaan RSNM 2035, maka dijalankan oleh JPBD Negeri Melaka dan JPN
adalah wajar amanah dan tanggungjawab ini terutamanya dalam konteks pelaksanaan
dilaksanakan oleh Jawatankuasa Perancang RSNM 2035.
Negeri dan dibantu oleh JPBD Negeri Melaka.
Di samping itu, cadangan ini juga adalah Untuk tujuan menyelaras pelaksanaan dan
sejajar dengan keperluan Akta 172 iaitu pemantauan RSNM 2035, maka disyorkan
Pengarah Perancang Negeri agar JPBD Negeri Melaka mewujudkan satu
bertanggungjawab menyedia, melaksana dan unit kecil di bawah Unit Rancangan Pemajuan
memantau pelaksanaan RSN. (URP) yang dikenali sebagai Unit
Pemantauan RSNM 2035.
Unit ini akan bekerjasama dengan Unit

Maklumat Guna Tanah Negeri (GIS) dalam
memantau kemajuan guna tanah negeri
melalui sistem MeLGIS (Melaka Geographic
Information System).
7-8 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Ia juga berperanan sebagai urusetia dalam i. Keperluan untuk menubuhkan Unit /

pengumpulan data dan maklumat Jabatan Pelancongan dan Teknologi
pencapaian dan pematuhan dasar dan Hijau di dalam organisasi semua PBT
inisiatif RSNM 2035 oleh agensi-agensi yang akan berperanan secara khusus di
pelaksana yang lain. peringkat PBT dalam membantu
kerajaan negeri melaksanakan segala
Unit ini akan menyediakan laporan kemajuan dasar, program dan aktiviti
(secara berkala) untuk dibentangkan kepada pembangunan pelancongan Negeri
JPP RSNM 2035. Melaka.
Rujuk Rajah 7.2 untuk perkaitan dan struktur ii. PBT sebagai penyelaras dan
pemantauan RSNM 2035 di peringkat JPBD menjalankan kerja koordinasi.
Negeri Melaka.
iii. PBT selaku agensi utama akan
menjalankan kerja-kerja koordinasi bagi
6. Pengukuhan Pihak Berkuasa menyelaras dasar dan program yang
Tempatan dicadangkan dalam RSNM 2035.
Antara cadangan yang perlu dilaksanakan

untuk mengukuhkan tahap keupayaan PBT
Negeri Melaka ialah seperti berikut :
Rajah 7.2 : Pertalian Agensi Pelaksanaan dan Pemantauan RSNM 2035.

JAWATANKUASA
Jawatankuasa Perancang
Negeri
JABATAN
Jabatan Perancangan Bandar dan Desa

Negeri Melaka
Unit Maklumat
Unit Rancangan Unit Projek
Guna Tanah
Pemajuan (URP) Khas
Negeri (GIS)
UNIT
Unit Pemantauan RSNM

2035
MeLGIS
SISTEM
(Melaka Geographic
Information System)
MELAKA 2035 7-9

LAPORAN DRAF
iv. PBT juga perlu menyelaras projek-projek b. Melaksanakan caj pemajuan (development
mengikut keutamaan dan perancangan charge) oleh kerajaan negeri / PBT yang
yang sesuai bagi membolehkan projek dibolehkan di bawah Akta Perancangan
yang penting dan memberi lebih manfaat Bandar dan Desa 1976 (Akta 172) sebagai
diutamakan. sumber kewangan baru PBT.
Pelaksanaan sebagai pilihan boleh
v. Peningkatan imej melalui naik taraf dilakukan secara berperingkat
bangunan pejabat MPHTJ, MPAG dan (incremental) untuk mengurangkan kesan
MPJ selari dengan tahap perbandaran impak pengenaan.
demi menjamin keselesaan kakitangan
dan budaya kerja yang produktif. c. Jumlah kutipan sebarang hasil cukai dan
bukan cukai kecuali lesen dan permit
DASAR
vi. PBT perlu mempunyai sumber disasarkan pada kadar sekurang-

kewangan yang kukuh serta tidak kurangnya 90% setiap tahun.
mempunyai masalah kewangan dan
berusaha untuk menambah sumber d. Kadar minimum 50% jumlah semua
kewangan sedia ada dengan tunggakan hasil diambil tindakan susulan
meningkatkan cukai serta menjalankan segera.
aktiviti, projek dan program yang mampu
menjana sumber kewangan, antaranya: e. Bagi memastikan kecekapan perbelanjaan,
penggunaan analisis kos faedah dan
a. PBT terlibat dalam aktiviti ekonomi pengurusan nilai dicadangkan bagi
pemangkin dalam pelaburan dan menjamin kesan pengganda dan
aktiviti yang berdaya maju dan produktiviti yang tinggi serta memberi
memberi pulangan ekonomi dengan pulangan yang baik.
risiko sederhana melalui:
• Pembangunan perniagaan, PEMANTAUAN RANCANGAN STRUKTUR
terutama dalam sektor NEGERI MELAKA 2035
pelancongan.
• Pembangunan pertanian. Pemantauan membolehkan Jawatankuasa
• Pembangunan hartanah. Pemantauan Pelaksanaan RSNM 2035 (JPP
RSNM 2035) menyemak, mengukur dan
b. Meningkatan hasil cukai melalui menambahbaik secara berterusan tahap
penguatkuasaan berterusan atau pemakaian RSNM 2035. Sistem pemantauan perlu
insentif tertentu kepada pembayar menyediakan satu rangka kerja yang dapat
cukai, meningkatkan sewaan dan mewujudkan kesinambungan terhadap proses
menguatkuasakan kompaun melalui penilaian dan keberkesanan pelaksanaan dasar-
penguatkuasaan akta tertentu yang dasar dan cadangan am yang terkandung di dalam
berkaitan. RSNM 2035 agar segala dasar perancangan yang
telah digubal dapat memenuhi wawasan
pembangunan negeri dan aspirasi rakyat.
7-10 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
i. Tujuan Pemantauan Pematuhan :

a. Pematuhan dasar dan inisiatif oleh
Tujuan pemantauan RSNM 2035 adalah : agensi pelaksana mengikut indikator
sasaran ditetapkan.
a. Mengukur pencapaian indikator dan b. Pematuhan kepada Pelan Guna Tanah
sasaran pembangunan yang dikenal RSNM 2035.
pasti.
b. Memantau status semasa pelaksanaan
dasar-dasar kepada MPFN di peringkat Hasil daripada analisis pencapaian dan
Persekutuan dan Jawatankuasa pematuhan dasar dan inisiatif RSNM 2035
Perancang Negeri di peringkat Negeri oleh agensi terlibat akan dipantau oleh Unit
dan mengambil langkah-langkah Pemantaun RSNM 2035 untuk di serahkan
penambahbaikan (jika perlu). JPP RSNM 2035.
c. Memastikan dasar dan cadangan
dilaksanakan tidak tergelincir dan
menepati wawasan dan hala tuju RANGKA MASA KAJIAN SEMULA
pembangunan. RANCANGAN STRUKTUR NEGERI
MELAKA 2035
ii. Proses dan Kaedah Pemantauan
Berdasarkan peruntukkan Akta 172,
Unit Pemantauan RSNM 2035 yang Rancangan Struktur Negeri perlu di semak
dicadangkan untuk ditubuhkan dan semula sekurang-kurangnya setiap lima
diletakkan sebagai unit kecil di dalam tahun iaitu seiring dengan penyediaan
organisasi JPBD Negeri Melaka akan Rancangan Pembangunan Lima Tahun
menjadi urusetia pemantauan. Negeri. Proses semakan semula ini
hendaklah berkaitan dengan seluruh negeri
Pemantauan akan dilaksanakan mengikut dan sama ada ianya melibatkan semakan
peringkat dan perlu dibuat oleh agensi semula seluruh atau sebahagian dasar-dasar
terlibat dan diserahkan kepada Unit RSN; agar dasar-dasar berkenaan boleh
Pemantauan RSNM 2035 setiap enam bulan terus diterima pakai atau perlu dipinda. Di
sebelum dibentangkan kepada JPP RSNM samping itu, proses untuk semakan semula
2035 untuk dinilai. ini juga hendaklah menepati keperluan Akta
172 iaitu pengubahan RSN boleh dibuat
Proses pemantauan akan meninjau tahap pada bila-bila masa (setelah Rancangan
pemakaian dasar dan inisiatif RSNM 2035 Struktur Negeri dikuatkuasakan) atas budi
melalui beberapa elemen : bicara Pengarah Perancang Negeri atau
atas arahan JPN atau MPFN. Pengubahan
a. Analisis terhadap pencapaian indikator juga boleh dibuat atas cadangan-cadangan
sasaran dan petunjuk ditetapkan. yang berkaitan dengan seluruh negeri atau
b. Pengukuran melalui corak dan trend sebahagian negeri.
guna anah dan ke arah pembangunan
perbandaran yang mampan.
c. Tahap pemeliharaan dan pemuliharaan
kawasan sensitif alam sekitar yang telah
dikenal pasti.
MELAKA 2035 7-11

LAPORAN DRAF
PENGLIBATAN AGENSI KERAJAAN DI DALAM PELAKSANAAN DASAR RSNM 2035
Pembangunan dan perancangan fizikal di bawah Akta 172 juga akan melibatkan penglibatan secara
bersama agensi-agensi di peringkat persekutuan, negeri dan tempatan. Terdapat pelbagai agensi bawah
kerajaan persekutuan, negeri, badan berkanun / tidak berkanun serta pihak berkuasa tempatan yang
terlibat sama di dalam pengurusan dan pelaksanaan RSN sama ada secara langsung atau sebaliknya.
Ini menunjukkan pelaksanaan dasar-dasar RSN memerlukan penglibatan pelbagai agensi kerajaan dan
komitmen semua pihak.
Rajah 7.3 dan Jadual 7.1 menunjukkan peringkat dan senarai agensi yang terlibat di dalam pengurusan
dan pelaksanaan dasar-dasar RSNM 2035.
Rajah 7.3 : Rangka Kerja Institusi Kerajaan Negeri Melaka.
Majlis Mesyuarat Kerajaan

Negeri (MMKN)
Pejabat SUK Negeri Melaka
Sektor Sektor Unit Kerajaan

Khidmat Pembangunan Pembangunan Tempatan
Jabatan Kerajaan Agensi Kerajaan Syarikat Kerajaan Jabatan / Agensi

Negeri Negeri Negeri Melaka Persekutuan di Melaka
S A M B U N G A N
7-12 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Jadual 7.1: Senarai Jabatan dan Agensi Kerajaan Negeri Melaka 2035.
Agensi Jabatan / Agensi Kerajaan

1. Pejabat Penasihat Undang-undang
2. Jabatan Kewangan dan Perbendaharaan Negeri Melaka
(JKPNM)
3. Pejabat Mufti Negeri Melaka
4. Jabatan Agama Islam Melaka (JAIM)
5. Mahkamah Syariah Negeri Melaka
6. Pejabat Pengarah Tanah dan Galian (PTG)
7. Jabatan Kerja Raya Melaka (JKR Melaka)
8. Pejabat Pembangunan Negeri Melaka
Jabatan Kerajaan Negeri 9. Pejabat Daerah dan Tanah Melaka Tengah
10. Pejabat Daerah dan Tanah Alor Gajah
11. Pejabat Daerah dan Tanah Jasin
12. Jabatan Pertanian Negeri Melaka
13. Jabatan Kebajikan Masyarakat Negeri Melaka (JKM Melaka)
14. Jabatan Perkhidmatan Veterinar Negeri
15. Jabatan Perancangan Bandar dan Desa (JPBD)
16. Jabatan Pengairan dan Saliran (JPS) Melaka
17. Pejabat Perhutanan Negeri Melaka
18. Badan Kawal Selia Air (BKSA) Melaka
1. Perbadanan Kemajuan Negeri Melaka (PKNM)
2. Perbadanan Kemajuan Tanah Adat Melaka (PERTAM)
3. Yayasan Melaka
4. Perbadanan Muzium Melaka (PERZIM)
5. Perbadanan Perpustakaan Awam Melaka (PERPUSTAM)
Agensi Kerajaan Negeri
6. Majlis Agama Islam Melaka (MAIM)
7. Perbadanan Stadium Melaka
8. Perbadanan Bioteknologi Melaka
9. Perbadanan Teknologi Hijau Melaka (PTHM)
10. Perbadanan Pembangunan Sungai dan Pantai Melaka
1. Kumpulan Melaka Berhad (KMB)
2. Institut Seni Malaysia Melaka (ISMA)
3. Institut Kajian Sejarah dan Patriotisme Malaysia (IKSEP)
4. Institut Pengurusan & Integriti Melaka (INSPIM)
5. Dunia Melayu Dunia Islam (DMDI)
Syarikat Kerajaan Negeri
6. Pusat Zakat Melaka (PZM)
Melaka
7. Putra Hospital Sdn. Bhd.
8. Melaka ICT Holding Sdn. Bhd. (MICTH)
9. Melaka Hari Ini - Akhbar Rasmi Negeri Melaka
10. Melaka International Trade Center (MITC)
S A M B U N G A N
MELAKA 2035 7-13

LAPORAN DRAF
Jadual 7.1: Senarai Jabatan dan Agensi Kerajaan Negeri Melaka 2035 (sambungan)
Agensi Jabatan / Agensi Kerajaan

1. Jabatan Pendaftaran Negara
2. Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan
Kepenggunaan
3. Suruhanjaya Pengangkutan Awam Darat (SPAD) Melaka
4. Jabatan Pengangkutan Jalan Cawangan Melaka
5. Jabatan Tenaga Manusia
6. Jabatan Pertahanan Awam
7. Jabatan Pelajaran Negeri Melaka
8. Jabatan Kemajuan Masyarakat
9. Jabatan Perangkaan Malaysia
10. Jabatan Ukur dan Pemetaan Melaka
11. Jabatan Kebajikan Masyarakat Negeri Melaka
12. Jabatan Perpaduan Negara dan Integrasi Nasional
Agensi Persekutuan di 13. Polis Diraja Malaysia (PDRM)
Negeri Melaka 14. Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia
15. Jabatan Imigresen Malaysia
16. Jabatan Kemajuan Orang Asli (JAKOA)
17. Jabatan Warisan Negara
18. Jabatan Penerbangan Awam
19. Kastam Diraja Malaysia
20. Jabatan Muzium Malaysia
21. Jabatan Penjara Malaysia
22. Askar Wataniah Malaysia
23. Tentera Darat Malaysia
24. Jabatan Pendaftaran Pertubuhan Malaysia
25. Jabatan Kimia Malaysia
26. Agensi Antidadah Kebangsaaan
27. Jabatan Kebajikan Masyarakat Negeri Melaka
28. Biro Pengaduan Awam (BPA) - Jabatan Perdana Menteri
1. Majlis Bandaraya Melaka Bersejarah (MBMB)
Agensi di bawah Unit 2. Majlis Perbandaran Hang Tuah Jaya (MPHTJ)
Kerajaan Tempatan 3. Majlis Perbandaran Alor Gajah (MPAG)
4. Majlis Perbandaran Jasin (MPJ)
7-14 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
7 . 2 S E N A R A I FA S A , A G E N S I P E L A K S A N A &
I N D I K AT O R P E L A K S A N A A N
Berikut adalah jadual ringkas bagi menjelaskan Cadangan pelaksanaan fasa tersebut adalah
agensi yang terlibat, fasa pelaksanaan yang seperti mana berikut:
dicadangkan dan juga indikator pelaksanaan
mengikut dasar dan inisiatif pelaksanaan yang 1. Fasa 1 (F1) : Tahun 2016 - 2020
telah dicadangkan mengikut sektoral dan teras. 2. Fasa 2 (F2) : Tahun 2021 - 2025
3. Fasa 3 (F3) : Tahun 2026 - 2030
Bagi memudahkan pelaksanaan, cadangan 4. Fasa 4 (F4) : Tahun 2030 - 2035
inisiatif pelaksanaan ini dibahagikan kepada 4
fasa pelaksanaan berdasarkan keutamaan
pembangunan juga kesesuaian masa
pelaksanaannya.
TERAS 1 : PERTUMBUHAN EKONOMI BERDAYA TAHAN
HALA TUJU STRATEGIK:

HS-1 : NEGERI BERPENDAPATAN TINGGI
MM–1 : CADANGAN FIZIKAL GUNA TANAH RSNM 2035 MEMANDU PERTUMBUHAN EKONOMI NEGERI
Indikator
Inisiatif Pelaksanaan (IP) Fasa Agensi Pelaksana
Pelaksanaan
1. Menggalakkan dan mempromosi Zon F1- F4 • Perancangan – PBT, • Peningkatan 1.8% kadar
Pertumbuhan Negeri Melaka berdasarkan zon JPBD, UPEN pertumbuhan KDNK.
pembangunan ekonomi seperti berikut: • Pelaksanaan – PBT,
a) Kawasan Keutamaan Pembangunan JPBD • Peningkatan 13.79%
• Bandaraya Melaka • Penguatkuasaan – peratusan tepu bina
• Bandar Alor Gajah PBT, PKNM seluruh negeri.
• Bandar Jasin • Pemantauan – UPEN,
• Bandar Hang Tuah Jaya (Ayer Keroh) PBT, JPBD • Mencapai kemiskinan
• Zon pembangunan industri. sifar.
b) Pusat-pusat Petempatan dan Koridor
Pembangunan
• Petempatan dan Pusat Katalis
• Pusat TOD
• Koridor Utama Pembangunan
c) Perhubungan / Pengangkutan dan
Infrastruktur
d) Zon Pelancongan dan Pertanian
2. Membangunkan kawasan-kawasan F1- F4 • Perancangan – PBT, Tiada

pembangunan infill, pembaharuan bandar, JPBD, UPEN
brownfield, pembangunan semula dan • Pelaksanaan – PBT,
adaptive reuse secara bersepadu di Kawasan JPBD
Pembangunan Utama seperti kawasan tepu • Penguatkuasaan –
PBT, JPBD
bina sedia ada, pusat-pusat bandar, kawasan
• Pemantauan – PBT,
usang, kawasan terbengkalai, kawasan JPBD
kurang produktif terutama di bandar utama
seperti Bandaraya Melaka, Ayer Keroh dan
Jasin.
MELAKA 2035 7-15

LAPORAN DRAF
MM-2 MEMACU PERTUMBUHAN EKONOMI NEGERI MELAKA AGAR TERSENARAI SEBAGAI FIRST LEAGUE
DEVELOPED CITY STATE MERANGKUMI EKONOMI YANG DINAMIK, PENCAPAIAN KUALITI HIDUP YANG MAKMUR,
SERTA MENGHASILKAN SUMBER TENAGA PENUH
Indikator
Pelaksanaan
1. Pengukuhan dan transformasi sektor F1-F4 • Perancangan – IM, Indikator Sektor Pembuatan:
dinamik ekonomi Negeri Melaka iaitu PKNM, UPEN, JPBD, 40%
sektor pembuatan dan perkhidmatan PTD, PTG • Sumbangan KDNK bagi
sebagai pemacu ekonomi utama negeri • Pelaksanaan – PKNM, sektor Pembuatan ialah
agar KDNK Negeri Melaka PTD, PTG, UPEN 27.7% (2015) dan disasarkan
dipertingkatkan daripada RM24.19 juta • Penguatkuasaan – mengalami kenaikan
(2010) kepada RM111.97 juta (2035). PKNM sebanyak 12.3%. Sasaran
Kadar pertumbuhan ekonomi dijangka • Pemantauan – IM, sektor Pembuatan boleh
berkembang kepada 6.8%-8.2% setahun. PKNM, UPEN, JPBD, dicapai melalui pelaksanaan
Pencapaian ekonomi boleh dicapai PBT inisiatif seperti yang
melalui: dicadangkan iaitu FDI (bantu
• Foreign Direct Investment (FDI) . syarikat untuk eksport, akses
• Syarikat tempatan melabur didalam pembiayaan, kemahiran &
bidang perindustrian. pasaran).
• Mengukuhkan hubungan antarabangsa
• Tingkatkan prasarana industri Indikator Sektor
petrokimia. Perkhidmatan: 60%
• Menyokong dan mengoptimumkan • Jumlah sumbangan sektor
pembangunan Melaka International perkhidmatan ialah 31.6%
Technology Park (MITP). (2015) dan disasarkan
• Mengoptimumkan kedudukan meningkat sebanyak 28.4%
berhampiran konurbasi nasional dan pada tahun 2035 melalui
dilengkapi aksessibiliti (ERL, HSR, jajaran aksesibiliti yang baik
lapangan terbang & maritim). serta mengambil kira
• Mewujudkan prasarana sokongan yang cadangan TOD yang meliputi
mantap di sekitar kawasan keseluruhan Negeri Melaka.
perindustrian. Transformasi sektor
• Mengukuhkan penglibatan dalam Perkhidmatan kepada K-
industri terkini berdaya maju (halal hub, Pengetahuan (modal insan,
mekatronik, petrokimia, teknologi nano teknologi, R&D).
& biotek).
• Pengukuhan inovasi dan produktiviti.
• Sektor perkhidmatan bernilai tinggi.
• Pengukuhan pertanian.
• Peningkatan pelaburan, industri maritim
& mineral.
2. Memfokuskan kepada pencapaian KDNK F1-F4 • Perancangan – IM, • Menjadikan Negeri Selangor
Negeri; dengan sasaran per kapita Negeri PKNM, UPEN, JPBD, sebagai negeri ‘penanda
Melaka berjumlah RM90,000 pada tahun PTD, PTG aras’ agar struktur ekonomi
2035. • Pelaksanaan – PKNM, Negeri Melaka berkembang
• Industri yang menjanakan pendapatan PTD, PTG, UPEN dengan lebih baik lagi.
tinggi (aeroangkasa,petrokimia minyak • Penguatkuasaan –
& gas, maritim, automobil dan rel). PKNM
• Bidang baharu seperti industri • Pemantauan – IM,
berasaskan seni & budaya, tarikan PKNM, UPEN, JPBD,
pelancongan dan pendapatan. PBT
• Peningkatan produktiviti penduduk.
• Pelaburan dalam bidang industri,
pelancongan, perkhidmatan yang
menjana peluang pekerjaan.
• Urus tadbir telus.
• Menggalakkan industri dan hasil produk
orientasi eksport .
• Peningkatan taraf pendidikan penduduk
(sains & matematik).
• Memperkembangkan sektor yang
menyumbang dalam peningkatan hasil
negeri.
7-16 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
DEVELOPED CITY STATE
Indikator
Pelaksanaan
3. Mewujudkan peluang pekerjaan penuh F1-F2 • Perancangan - JKM, Indikator Kadar Pertumbuhan
(sifar kadar pengangguran) bagi JTM, JPNM Tenaga Buruh
memenuhi keperluan sumber manusia • Pelaksanaan – JKM, • 2.7% (2015) dan
untuk sektor perindustrian melalui: JTM, JPNM, NGO, menyasarkan Kadar
IPTA / IPTS Petumbuhan Tenaga
• Sektor pembuatan baharu microcip. • Penguatkuasaan – sehingga 4.0% (2035)
• Menggalakkan usahasama dengan PBT, JKM, JTM melalui pembukaan MITP.
universiti tempatan (UTeM, UiTM, ILP). • Pemantauan – PBT,
• Pihak IPT/ ILP mengadakan kursus JKM, JTM • Sektor perkhidmatan seperti
jangka pendek dan sederhana berkala . IKS dan penghasilan
• Mewujudkan institusi kajian. kraftangan yang boleh
• Menggalakkan kemasukan pakar yang membantu golongan wanita
telah diiktiraf mengikut keperluan dan ibu tunggal yang ingin
industri. menceburkan diri dalam
• Mengawal jumlah tenaga kerja asing. bidang pekerjaan.
• Memperluaskan peluang pekerjaan
kepada golongan OKU dan ibu tunggal
dan kumpulan memerlukan.
4. Pengukuhan badan ekonomi Melaka Model F1-F3 • Perancangan – MITI, Benchmarking Singapore
yang bertanggungjawab terhadap promosi PKNM, IM Economic Model
pelaburan, kejayaan berterusan ekonomi • Pelaksanaan – PBT, • Singapura menggunakan
negeri. PKNM, IM, UPEN konsep sumber mobilisasi
• Penguatkuasaan – terhadap pelbagai aspek
• Kerjasama dengan MITI, UPEN, PBT, IM, PKNM (penglibatan sumber tenaga
PKNM,IM-perancangan arah tuju • PBT, IM, PKNM yang besar, menggalakkan
strategik perindustrian (trend industri pertumbuhan penduduk,
khusus & target sektor utama). sistem pendidikan formal dan
• Mengukuhkan struktur dan fungsi IM. nilai pelaburan yang tinggi).
• Mempunyai misi jelas terhadap hab
nasional & antarabangsa (high-tech
industry, gantian import, pelaburan
petroleum & gas, aeroangkasa,
maritim).
• Memastikan prasarana bertaraf dunia
dalam aspek IT (kelajuan tinggi dan
meluas).
5. Menguruskan permintaan dalam negeri F1- F3 • Perancangan – Indikator Indeks Kemampanan

melalui: SMIDEC, IM, UPEN, MURNInet
• Galakan peningkatan pelaburan swasta IPTA / IPTS • Sasaran kecekapan PBT
dalam negeri (pembuatan dan • Pelaksanaan – adalah 100% (2035) yang
perkhidmatan). SMIDEC, UPEN, PBT boleh diamalkan oleh
• Kepelbagaian asas ekonomi bagi • Penguatkuasaan – kesemua PBT di Negeri
menyerap dan mengurangkan kesan SMIDEC, PBT, JKM, Melaka (MBMB, MPHTJ,
persekitaran luar yang mencabar dan PBT MPAG dan MPJ).
kurang stabil. • Pemantauan – PBT,
• Pengukuhan sistem kewangan yang SMIDEC, JKM Indikator Peratus Perbelanjaan
menyokong pelaburan (Dana Mudah Mengurus Berbanding Hasil
Cara). Disasarkan menurun kepada
80% (2035) berbanding
perbelanjan semasa (2014)
seperti berikut:
• MBMB:84%
• MPHTJ: 86%
• MPAG: 109%
• MPJ: 92%
MELAKA 2035 7-17

LAPORAN DRAF
DEVELOPED CITY STATE
Indikator
Pelaksanaan
6. Kualiti kehidupan (sifar kadar kemiskinan) F1- F3 • Perancangan – Indikator Indeks Kemampanan
makmur setanding dengan negara-negara SMIDEC, IM, UPEN, MURNInet
yang telah maju boleh dicapai melalui: IPTA / IPTS • Sasaran kecekapan PBT
• Pencapaian asas akademik baik. • Pelaksanaan – adalah 100% (2035) yang
• Program / kursus yang ditawarkan SMIDEC, UPEN, PBT boleh diamalkan oleh
memenuhi keperluan industri yang • Penguatkuasaan – kesemua PBT di Negeri
semasa. SMIDEC, PBT, JKM, Melaka (MBMB, MPHTJ,
• Ruang suasana kerja yang positif. PBT MPAG dan MPJ)
• On-Job-Training dengan syarikat • Pemantauan – PBT,
terkemuka. SMIDEC, JKM Indikator Peratus Perbelanjaan
• Menggalakkan sektor industri kecil dan Mengurus Berbanding Hasil
sederhana (ekonomi desa-kosmetik, Disasarkan menurun kepada
industri warisan, terompah, kebaya 80% (2035) berbanding
nyonya). perbelanjan semasa (2014)
• Menyokong penglibatan wanita dalam seperti berikut:
bidang ekonomi. • MBMB: 84%
• Deliverable method antara kerajaan • MPHTJ: 86%
negeri & penduduk awam. • MPAG: 109%
• Penerapan nilai murni. • MPJ: 92%
DASAR MM-3 : MELAKA INTERNATIONAL TECHNOLOGY PARK (MITP) AKAN DIBANGUNKAN SEBAGAI KAWASAN
PEMBANGUNAN BERCAMPUR DAN INDUSTRI BERTEKNOLOGI TINGGI
Indikator
Pelaksanaan
1. Menyediakan Pelan Tindakan F1 -F4 • Perancangan - UPEN, • Kesediaan Pelan Tindakan

Pembangunan sama ada Rancangan PKNM, JPBD Pembangunan (RKK dan
Kawasan Khas (RKK) atau Pelan • Pelaksanaan - PKNM, PTK).
Tindakan Khas (PTK) bagi perancangan JPBD,
MITP. Penguatkuasaan –
Tiada
• Pemantauan – Tiada
MM-4 : MENYEDIAKAN CAPAIAN RANGKAIAN TELEKOMUNIKASI DAN JALUR LEBAR YANG MENCUKUPI, STABIL
DAN PANTAS KESELURUH KAWASAN
Indikator
Pelaksanaan
1. Memperkembangkan perkhidmatan F2 • Perancangan – Penyedia • Permintaan terhadap

sistem telekomunikasi data dan bunyi Perkhidmatan, MICTH, keperluan telekomunikasi
(voice & data telecommunication SKMM PBT, TM mudah alih dan penggunaan
services). • Pelaksanaan – Penyedia data internet di kawasan
Perkhidmatan, MICTH, TM, Negeri Melaka.
SKMM, PBT • Peningkatan terhadap
• Penguatkuasaan – SKMM, kelajuan dan
PBT penambahbaikan penerimaan
• Pemantauan – SKMM, rangkaian yang lebih meluas.
PBT
2. Memperbaiki mutu talian dari segi F2 • Perancangan – MICTH,

kawasan liputan, kejelasan, hadlaju dan PBT, TM
daya capai keupayaan ibu sawat sedia • Pelaksanaan – MICTH, TM
ada untuk memenuhi keperluan dan • Penguatkuasaan – SKMM,
pembangunan baharu. PBT
• Pemantauan – SKMM,
PBT
3. Memperkenalkan sistem operasi yang F2 • Perancangan – SKMM, • Sebuah badan pengurusan

sistematik untuk menyediakan PBT yang menguruskan operasi
perkhidmatan yang efisien. • Pelaksanaan – SKMM, pelbagai kepada penyedia
PBT perkhidmatan
• Penguatkuasaan – SKMM, telekomunikasi. .
PBT
PBT
7-18 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
MM-4 : MENYEDIAKAN CAPAIAN RANGKAIAN TELEKOMUNIKASI DAN JALUR LEBAR YANG MENCUKUPI, STABIL
DAN PANTAS KESELURUH KAWASAN
Indikator
Pelaksanaan
4. Perancangan laluan kabel F1 • Perancangan – SKMM, • Kemudahan kepada laluan

telekomunikasi di semua pembangunan PBT utiliti untuk pemasangan
baharu diselaraskan dengan laluan • Pelaksanaan – SKMM, kabel telekomunikasi tanpa
kemudahan utiliti. PBT, MICTH gangguan.
• Penguatkuasaan –
SKMM, PBT
PBT
5. Menyediakan kemudahan Wifi Hotspot di F1 • Perancangan – MICTH, • Perkhidmatan Wifi kepada

kawasan komuniti dan kawasan tumpuan PBT penduduk Negeri Melaka
diseluruh Negeri Melaka secara percuma • Pelaksanaan – MICTH yang mampu meningkatkan
dengan kadar kelajuan tinggi. • Penguatkuasaan – mutu hidup dan kemudahan
MICTH masyarakat.
• Pemantauan – MICTH
6. Menyediakan pangkalan data F2 • Perancangan – SKMM, • Pembangunan pengkalan

telekomunikasi di peringkat negeri bagi PBT data bagi menyimpan dan
penyimpanan data sub-daerah bagi • Pelaksanaan – SKMM, memudahkan pengurusan
meningkatkan keupayaan penembusan PBT, Penyedia secara talian.
talian tetap dan selular, penggunaan Perkhidmatan
komputer, hos dan penggunaan internet
SKMM, PBT
dan intranet supaya dapat memudahkan • Pemantauan – SKMM,
perancangan dan pelaksanaan projek. PBT
7. Reka bentuk pencawang telekomunikasi F1 • Perancangan – SKMM, • Meningkatkan imej menara

mestilah jenis camouflage seperti pokok PBT telekomunikasi kawasan
untuk meningkatkan imej di sekeliling • Pelaksanaan – SKMM, persekitaran.
kawasan. PBT, Penyedia
Perkhidmatan
SKMM, PBT
PBT
MM-5 : MENAIK TARAF KEMUDAHAN INFRASTRUKTUR PELANCONGAN YANG LEBIH EFISIEN
Indikator
Pelaksanaan
1. Membangunkan marina dan jeti F1-F4 • Perancangan – JKR, • Rekod jumlah kemasukan
pelancong di Melaka Gateway dan CIQ BPPM, PBT pelancong melalui Melaka
sebagai pintu masuk utama pelancong • Pelaksanaan – JKR Gateway mengikut negara.
dari laluan laut dan alternatif kepada • Penguatkuasaan – JKR
sistem perhubungan pelancongan. • Pemantauan – JKR,
PBT, PPSPM
2. Meningkatkan kualiti, keupayaan F2-F4 • Perancangan – JKR, • Peningkatan jumlah mod

kemudahsampaian dengan lebih PBT, DCA, UPEN pengangkutan.
bersepadu sebagai akses kepada • Pelaksanaan – UPEN, • Jumlah ketibaan pelancong
pelancong untuk ke setiap kawasan JKR, PBT melalui mod pengangkutan
tarikan pelancongan: • Penguatkuasaan – JKR, udara.
• Mod pengangkutan udara (domestik & DCA, JPS
antarabangsa). • Pemantauan – JKR,
• Mod perkhidmatan kemudahan bas PBT, JPS, PPSPM
(koridor pelancongan).
• Lebuh raya basikal (scenic route).
• Perkhidmatan teksi air sehingga ke
Melaka Sentral.
MELAKA 2035 7-19

LAPORAN DRAF
MM-6 MEMPELBAGAIKAN BIDANG EKONOMI DALAM AGIHAN PENDAPATAN KDNK NEGERI MELAKA DENGAN
SASARAN NISBAH BAGI SEKTOR PERKHIDMATAN MELEBIHI 60%, PEMBUATAN MELEBIHI 25% DAN PERTANIAN
MELEBIHI 5% TAHUN 2035
Indikator
Pelaksanaan
1. Menyokong pembentukan ekonomi F1-F3 • Perancangan – UPEN, Benchmarking Penembusan

berasaskan pengetahuan (K-Ekonomi) PKNM, PBT, JPBD Jalur Lebar seperti di
melalui: • Pelaksanaan – UPEN, Singapura
PKNM, PKS • Singapura mengamalkan
• Mengukuhkan kedudukan jaringan • Penguatkuasaan – penembusan jalur lebar yang
kemudahan internet Melaka selaras PBT, UPEN boleh diakses oleh di setiap
dengan indeks berkaitan ICT. • Pemantauan – PBT, tempat di Singapura. Justeru,
• Kadar penembusan WIFI berkelajuan UPEN Melaka menjadikan
tinggi sebanyak 100% keseluruhan Singapura sebagai negara
kawasan Negeri Melaka. benchmarking yang
• Kadar penembusan talian bimbit 100%. mempunyai penembusan
• Menyediakan capaian sokongan jalur lebar sebanyak 100%
perniagaan atas talian (online pada tahun 2035.
commerce) yang boleh diakses oleh
setiap penduduk.
2. Mengenal pasti jenis industri yang mampu F1-F4 • Perancangan – UPEN, • Menyasarkan penghasilan
menjadi pemangkin kepada ekonomi PKNM, PBT, JPBD kawasan MITP adalah
Negeri Melaka seperti: • Pelaksanaan – UPEN, menjurus kepada bidang
PKNM, PKS pembuatan seiring dengan
• Bidang automatif • Penguatkuasaan – sasaran Negeri Melaka yang
• Bidang elektrik & elektronik PBT, UPEN ingin menaikkan semula
• Kraftangan & produk makanan Warisan • Pemantauan – PBT, sumbangan sektor ini
• Pertanian UPEN sebagai penyumbang
ekonomi utama negeri.
3. Menyokong perancangan fizikal bagi jenis F1- F3 • Perancangan – UPEN, Indikator Kadar Penghunian
perdagangan premium outlet yang boleh PBT, JPBD Ruang Lantai Perniagaan
diluaskan kepada skala yang lebih besar • Pelaksanaan – JPBD, • Peningkatan sebanyak 10%
dengan membawa masuk pelbagai jenis PBT antara 2014-2035 bagi ruang
jenama dan vendor bertaraf • Penguatkuasaan – lantai dan menyasar jenis
antarabangsa. PBT perdagangan premium outlet
• Pemantauan – JPBD, (Freeport A’Famosa Outlet-
PBT, UPEN Daerah Alor Gajah)
sokongan yang perlu dicapai
adalah sebanyak 90%
4. Menggalakkan perusahaan sektor F1-F4 • Perancangan – DOA, • Meningkatkan kesedaran

pertanian yang dapat dikenalpasti melalui: DOF, LKIM, MIGHT tentang food security melalui
• Pembangunan R&D yang mengguna • Pelaksanaan – UPEN, transformasi modus operandi
pakai teknologi terkini (bioteknologi) MARDI, MARA, PIAT, pertanian yang
• Mewujudkan atau memohon dana MIGHT berkonsepkan pertanian
bantuan kajian R&D • Penguatkuasaan – moden.
• Mengiktiraf agensi pelaksana bagi JPBD
sektor pertanian (tanaman, ternakan & • Pemantauan – DOA, • Meningkatkan produktiviti
perikanan) DOF, LKIM, MARDI dan daya saing sektor
pertanian melalui
pemindahan teknologi.
7-20 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
M M - 7 : PENGEKALAN SERTA PENGUKUHAN INDUSTRI BERASASKAN KLUSTER BAGI MEMUDAHKAN

PENGURUSAN DAN PEMBANGUNAN TEKNOLOGI KLUSTER
Indikator
Pelaksanaan
1. Membangunkan aktiviti industri mengikut F1-F4 • Perancangan – UPEN, • Taburan industri mengikut
kelompok atau kluster yang telah PKNM, JPBD kluster yang ditetapkan.
ditetapkan dan juga pengelompokan • Pelaksanaan – PKNM,
kawasan industri baharu : Swasta
• Kluster Industri Petrokimia (Sungai • Penguatkuasaan –
Udang) PKNM, PBT
• Kluster Industri Teknologi Tinggi (Lipat • Pemantauan – PKNM,
Kajang & Melaka International Technology PBT, JPBD
Park – MITP)
• Kluster Automotif (Pegoh)
• Kluster Aeroangkasa & Elektronik (Batu
Berendam)
Makanan & Halal Hub (Serkam)
• Kluster Kayu dan Perabot (Bukit Rambai /
Semujok)
• Kluster Solar (Melaka World Solar Valley)
2. Menggalakkan aktiviti penyelidikan dan F2 • Perancangan – UPEN, • Penambahan bilangan aktiviti

pembangunan secara komprehensif bagi PKNM penyelidikan dan industri
kluster industri yang dikenal pasti • Pelaksanaan – PKNM, yang terlibat.
terutama dari aspek inovasi produk, Swasta
teknologi dan pemasaran produk • Penguatkuasaan –
Tiada
• Pemantauan – PKNM
3. Memastikan skim-skim latihan kemahiran F2 • Perancangan – IPTA, • Bilangan skim-skim latihan

dan kurikulum pengajian di institusi MIDA, Talent Corp kemahiran dan kurikulum di
pengajian tinggi sejajar dengan keperluan • Pelaksanaan – IPTA, IPTA & IPTS.
kluster-kluster industri. IPTS, Talent Corp • Jumlah pemain industri yang
• Memperkenalkan kursus-kursus jangka • Penguatkuasaan – bekerjasama dan pelajar
yang menyertai tahunan.
pendek mengikut keperluan IPTA & Tiada
IPTS. • Pemantauan – Tiada
• Memperkukuhkan kerjasama antara
pihak IPTA & IPTS dan pemain industri.
4. Mempertingkatkan penyediaan pelbagai F2 • Perancangan – PKNM, • Bilangan penambahan

perkhidmatan sokongan dan kemudahan JPBD perkhidmatan sokongan dan
awam bagi kemudahan pelabur dan • Pelaksanaan – PKNM, kemudahan awam bagi
pekerja industri seperti menyediakan PBT, JPBD setiap kawasan
kawasan riadah, surau, dewan dan • Pemantauan – PKNM, perindustrian.
kemudahan pengangkutan pekerja. PBT, JPBD
5. Memastikan lokasi kawasan perindustrian F2 • Perancangan – PBT, • Taburan industri mengikut

baharu mengikut zon perancangan guna JPBD kluster yang ditetapkan.
tanah, kluster dan penyediaan garis • Pelaksanaan – PKNM,
panduan pembangunan di peringkat Swasta
penyediaan Rancangan Tempatan • Penguatkuasaan –
Daerah. PKNM, PBT, JPBD
MELAKA 2035 7-21

LAPORAN DRAF
M M - 8 : TUMPUAN KEPADA INDUSTRI BERTEKNOLOGI TINGGI DAN BERNILAI TAMBAH
Indikator
Pelaksanaan
1. Menarik lebih banyak pelaburan industri F2 • Perancangan – UPEN, • Peningkatan kawasan

berteknologi tinggi yang menggunakan PKNM IM, MIDA perindustrian dari 2,593
kurang tenaga kerja sama ada pelabur luar • Pelaksanaan – UPEN, hektar (2016) kepada 3,139
atau tempatan terutamanya dalam bidang PKNM, MIDA hektar (2035).
automotif, teknologi solar, aero-angkasa, • Penguatkuasaan -
alatan perubatan, advanced electronic dan UPEN, PKNM, IM,
lain-lain lagi. Insentif-insentif yang MIDA
bersesuaian ada ditawarkan kepada • Pemantauan – MIDA,
pelabur-pelabur berkenaan. IM
2. Mempertingkatkan penyediaan pelbagai F1 • Perancangan – PKNM, • Jumlah penyediaan

kemudahan infrastruktur, utiliti dan PBT, JPBD kemudahan infrastruktur,
kemudahan awam bagi kemudahan • Pelaksanaan – PKNM, utiliti dan kemudahan yang
pelabur dan pekerja industri seperti Swasta ditetapkan bagi setiap
rangkaian jalan yang baik, depoh lori, • Penguatkuasaan – kawasan perindustrian.
kemudahan asrama, kawasan riadah dan PKNM, PBT, JPBD
perkedaian yang selesa. • Pemantauan – PKNM,
PBT, JPBD
3. Memantapkan program inkubator bagi F3 • Perancangan – PKNM, • Penambahan bilangan

menarik lebih ramai pengusaha MIDA program inkubator dan
berpengetahuan dan juga menggalakkan • Pelaksanaan – PKNM, bilangan penyertaan.
program R&D bagi meningkatkan lagi MIDA, swasta
produktiviti dan kualiti industri sedia ada. • Penguatkuasaan –
Tiada
4. Menggalakkan industri pembuatan yang F1 • Perancangan - JPBD • Penambahan bilangan

menyokong pengurangan Green House • Pelaksanaan - Swasta industri dan bilangan
Gas (GHG) untuk pasaran tempatan dan • Penguatkuasaan - penyertaan.
antarabangsa. Misalnya pembuatan panel Tiada
solar, biomass boiler berskala kecil, food
waste fertilizer maker, Earth System Eco-
Friendly, Organic Soil Maker, Foodwaste
Composter buatan Taiwan.
M M - 9 : MEMPERKUKUH PELAN TINDAKAN BAGI MENANGANI LOT INDUSTRI DAN LOT IKS YANG KOSONG
Indikator
Pelaksanaan
1. Memberi insentif kepada pemilik lot industri F1 • Perancangan - • Jumlah insentif dan bilangan
berdasarkan kepada tempoh siap bina UPEN, PKNM, PBT, industri siap bina mengikut
industri tersebut. Contohnya insentif JPBD tahun.
pembinaan premis industri pada tahun • Pelaksanaan -
pertama, membina industri pada tahun PKNM, PBT, JPBD
ketiga. • Penguatkuasaan -
PKNM, PBT, JPBD
• Pemantauan -
PKNM, PBT, JPBD
2. Mengawal aktiviti spekulasi harga jualan lot F1 • Perancangan- PKNM, • Memasukkan PKNM sebagai
industri melalui kawalan pemilikan lot Swasta agensi teknikal OSC untuk
industri. Bagi mengawal aktiviti tabung • Pelaksanaan- PKNM, permohonan industri.
tanah, pihak PKNM dicadangkan Swasta
menghadkan pembelian atas satu nama • Penguatkuasaan-
kepada 4 lot kosong sahaja. PKNM, Swasta
• Pemantauan- PKNM,
Swasta
7-22 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
M M - 9 : MEMPERKUKUH PELAN TINDAKAN BAGI MENANGANI LOT INDUSTRI DAN LOT IKS YANG KOSONG
Indikator
Pelaksanaan
3. Sistem Maklumat GIS Perindustrian dan F1 • Perancangan – UPEN, • Pembangunan maklumat

Pangkalan Data Industri bagi JPBD, PKNM GIS Perindustrian di PKNM
memudahkan rujukan & kawalan kawasan • Pelaksanaan – UPEN, atau MIDA Melaka.
JPBD, PKNM
• Penguatkuasaan – Tiada
4. Bagi kawasan perindustrian sedia ada F1 • Perancangan - UPEN, • Pengurangan bilangan

yang aktivitinya tidak lagi bersesuaian JPBD, PBT bangunan industri kosong.
dengan pembangunan sekitar, tidak dihuni • Pelaksanaan - JPBD, PBT
atau ditinggalkan, ia dibenarkan • Penguatkuasaan - JPBD,
ditukarguna atau dibangunkan semula PBT
kepada lain-lain aktiviti pembangunan • Pemantauan - JPBD, PBT
yang harmoni dengan pembangunan
persekitaran.
5. Menaikkan cukai lot industri yang kosong F1 • Perancangan - UPEN, • Kadar percukaian.
dengan membuat pindaan kepada PTG, JPBD
Malacca Land Rules. • Pelaksanaan - UPEN,
PTG, PBT
• Penguatkuasaan - PTG,
PBT
• Pemantauan - PTG, PBT
MM-10 : MEMPERKUKUHKAN SEKTOR PERKHIDMATAN PELANCONGAN SEBAGAI PENGGERAK UTAMA EKONOMI

NEGERI MELAKA
Indikator
Pelaksanaan
1. Menyediakan Pelan Induk Pelancongan F1 • Perancangan – JPBD, • Kaji semula Pelan Induk
Negeri Melaka yang dikaji semula setiap 5 PBT Pelancongan Negeri bagi
tahun agar perancangannya selaras dengan • Pelaksanaan – PBT, setiap 5 tahun;
trend dan keperluan pelancongan semasa - BPPM • 25% daripada senarai
menjalankan soal selidik (10,000 pelancong • Penguatkuasaan – PBT projek dapat dilaksanakan
luar negara) setiap tahun untuk kenal pasti • Pemantauan – BPPM, dalam masa 5 tahun.
ciri-ciri pelancong, trend perjalanan PBT, JPBD
pelancong, kehendak serta keperluan
pelancong ke Melaka.
2. Mewujudkan koridor-koridor pelancongan F1 • Perancangan – JPBD, • Bilangan dan jenis produk

bagi menumpukan dan menonjolkan PBT, BPPM pelancongan mengikut
kawasan-kawasan pelancongan mengikut • Pelaksanaan – PBT, koridor.
potensi dan keutamaan produk BPPM
• Zon A : Zon Pelancongan Utama • Penguatkuasaan – PBT
• Zon B : Zon Pelancongan Riadah & • Pemantauan – BPPM,
Keluarga PBT, JPBD
• Zon C : Zon Pelancongan Pantai
• Zon D : Zon Pintu Masuk & Pelancongan
Agro
• Zon E : Zon Warisan dan Budaya
• Zon F : Pelancongan Eko dan Agro
3. Memperkukuh dan menaik taraf mutu produk • Perancangan – UPEN, • Kadar peningkatan jumlah
rekreasi sedia ada di Ayer Keroh melalui BPPM pelawat setiap tahun.
penjenamaan semula di bawah satu badan • Pelaksanaan – UPEN, • Jumlah penerimaan
pengurusan khusus; Swasta anugerah pelancongan
• Rebranding produk (Melaka Wildlife) • Pemantauan – BPPM peringkat antarabangsa.
- Zoo Melaka
- Taman Buaya
- Taman Rama-rama F1-
- Taman Burung F2
- Taman Botani
• Wujudkan Melaka Wildlife card member’s.
• Galakkan penglibatan masyarakat dan
agensi dalam bangunkan produk F2-
pelancongan. F4
• Usaha dapatkan anugerah pelancongan
antarabangsa.
MELAKA 2035 7-23

LAPORAN DRAF

NEGERI MELAKA
Indikator
Pelaksanaan
4. Meningkatkan serta memantapkan • Perancangan - UPEN, • Peratus pertambahan produk

keupayaan produk-produk lain daripada BPPM, PBT, JKR pelancongan baharu mengikut
12 Sub Sektor Pelancongan sedia ada • Pelaksanaan – BPPM, sub sektor.
dengan cara: Pengusaha • Bilangan aktiviti dan program
• Merancang secara bersepadu produk- F1-F2 Pelancongan & berkaitan produk pelancongan.
produk pelancongan setiap daerah Homestay
melalui pakej-pakej pelancongan. • Penguatkuasaan –
• Pembaharuan, naiktaraf aktiviti & F1 PBT
prasarana pelancongan di Pusat • Pemantauan – BPPM,
Bandar – Tapak UNESCO dan lain-lain. UPEN, PBT
• Pelancongan budaya di Alor Gajah F1
dengan produk perkampungan tradisi (Sila rujuk muka surat 6.1
dan juga Homestay Sri Tanjung. – 25 sehingga 6.1-32)
• Membangunkan Lebuh Raya Basikal – F2-F3
menyusuri sepanjang koridor
pelancongan pantai atau scenic route.
• Membangunkan Melaka Great F3
Heritage Walk & Melaka Great Cycle
Tour dengan konsep Jejak Warisan.
• Menaiktaraf fasiliti dan menambahbaik
produk tarikan (River Cruise Sungai
Melaka, Car-Free Day, Merdeka Street
Market).
• Meningkatkan aktiviti produk sejarah
(Muzium).
• Menggiatkan promosi, meningkatkan, F2-F3
program bagi produk pelancongan
budaya terutama, perkampungan
budaya.
• Mewartakan kawasan Eco
Pelancongan.
• Mempertingkatkan produk pelancongan
pantai.
• Kenal pasti dan meningkatkan produk
kraftangan atau pengusaha tradisional.
5. Menggiatkan pembangunan produk-produk F3-F4 • Perancangan – UPEN, Tiada

baharu berasaskan urban atau urban BPPM, PBT
renewal dan berasaskan potensi • Pelaksanaan – UPEN
sumberjaya sedia ada: • Penguatkuasaan –
• Produk berasakan urban & renewal. PBT
• Produk berasaskan sumber jaya. • Pemantauan – UPEN,
PBT, BPPM
6. Meningkatkan keupayaan produk F2-F3 • Perancangan – BPPM, • Peratus pertambahan jumlah

pelancongan kesihatan: PBT, FAMA produk kesihatan baharu.
• Galakkan pembangunan hospital dan • Pelaksanaan – Hospital
servis apartment. Swasta, Pengusaha
• Tanaman dan industri herba. Resort
• Mengoptimumkan kemudahan • Penguatkuasaan –
pelancongan sedia ada. JKNM
• Membangunkan resort dalam dusun • Pemantauan – BPPM,
(Brisu). JKNM
• Memperluaskan pasaran pelancong-
pelancong kesihatan.
• Menyediakan perkhidmatan yang
berkualiti (pensijilan & akreditasi).
• Menyediakan satu rangkaian
perhubungan maklumat (laman web-
maklumat pelancongan kesihatan).
• Menggalakkan dan memberikan insentif
kepada pemilik ladang dan estet
pertanian, membangunkan produk
pelancongan agro.
7-24 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

NEGERI MELAKA
Indikator
Pelaksanaan
7. Memantapkan perkhidmatan pemandu F1 • Perancangan – BPPM • Peratus pemandu pelancong

pelancong dalam kursus asas pemandu • Pelaksanaan – BPPM, yang menguasai 3 atau lebih
pelancong bagi semua kawasan tarikan Pengusaha bahasa.
pelancongan Negeri Melaka. Mewujudkan Pelancongan
insentif kepada pemandu pelancong • Penguatkuasaan –
untuk menguasai pelbagai bahasa selain Tiada
bahasa Inggeris (Arab, Korea, Jepun, • Pemantauan – BPPM
Perancis).
8. Merancakkan dan menggalakkan acara- F1- F4 • Perancangan – BPPM, • Peratus peningkatan bagi
acara tahunan (signature event) yang • Pelaksanaan – BPPM bilangan acara.
berskala besar di pelbagai peringkat • Penguatkuasaan – • Peningkatan peratus bagi
kebangsaan dan antarabangsa untuk Tiada jumlah pelancong bermalam.
membawa kemasukan lebih ramai • Pemantauan – BPPM • Peningkatan purata Length of
pelancong: dan agensi teknikal Stay pelancong.
• Karnival Budaya, (bergantung kepada
• Festival Warisan Melaka jenis event)
• Kembara Agro
• Sukan Laut Melaka
• Pesta Sungai Melaka
• Sambutan Ulang Tahun Pengiktirafan
Melaka Bandaraya Warisan Dunia
(UNESCO).
MM-11: MENINGKATKAN JUMLAH KEDATANGAN PELANCONG & PELAWAT 25 JUTA PADA TAHUN 2035
Indikator
Pelaksanaan
1. Mempertingkatkan promosi, publisiti dan F1-F4 • Perancangan – BPPM, • Peratus peningkatan

acara pelancongan secara agresif dan UPEN jumlah kedatangan
berterusan melalui media massa, media • Pelaksanaan – BPPM, UPEN pelancong dari luar
elektronik, media cetak, buku, media • Pemantauan – BPPM negara.
sosial serta program-program • Penguatkuasaan –Tiada
• Kadar bilangan
pelancongan.
pelancong yang
• Menambah baik laman web menempah secara online
pelancongan Melaka agar lebih berbanding jumlah
menarik. kedatangan
• Pembelian tiket secara online. pelancong/pelawat .
• Mengadakan usahasama dengan para
operator pelancong tempatan.
• Mengadakan familiarization tours.
• Program promosi jualan.
• Publisiti iklan.
• Smart partnership dengan Negara
China.
MELAKA 2035 7-25

LAPORAN DRAF
MM-12 : MENGGALAKKAN PENGURUSAN PRODUK DAN JENIS PELANCONGAN MAMPAN
Indikator
Pelaksanaan
1. Menggalakkan pembangunan F1-F2 • Perancangan – • Jumlah premis berkaitan

pelancongan dan amalan pelancongan Pengusaha Hotel pelancongan menerima
mampan terutamanya hotel-hotel, • Pelaksanaan – anugerah atau sijil
restoran serta pusat rekreasi untuk Pengusaha Hotel, PTHM berkaitan amalan hijau.
menarik pelancong. • Penguatkuasaan – PBT
• Pemantauan – PTHM,
PBT
2. Menggalakkan serta meningkatkan F1 • Perancangan – BPPM, • Peratus peningkatan

urusan perniagaan berkaitan pelancongan Pengusaha pembelian secara online.
secara bersepadu melalui kaedah atas • Pelaksanaan –
talian (pembelian tiket secara online). Pengusaha
• Penguatkuasaan – PBT
• Pemantauan – PBT
3. Mewujudkan scenic route di sepanjang F2 • Perancangan - BPPM, • Jumlah peningkatan

koridor pembangunan pelancongan dan PBT, JPBD penggunaan/ permintaan
dilengkapi sistem Laluan Basikal (Lebuh • Pelaksanaan - JKR, PBT basikal oleh pelancong.
Raya Basikal) yang selesa dan selamat. • Penguatkuasaan - JKR,
PBT
4. Memastikan kawasan pelancongan mesra F1 • Perancangan – PBT • Penerapan aspek

orang kelainan upaya (OKU) dan • Pelaksanaan – PBT kemudahan OKU di
pengunjung pelbagai peringkat umur. • Penguatkuasaan – PBT kawasan-kawasan
• Pemantauan – PBT kemudahan. 100%
kawasan kemudahan
mengambil kira
penyediaan aspek ini.
MM–13 : MEMPERKASAKAN MELAKA SEBAGAI DESTINASI MEMBELI-BELAH TERKEMUKA
Indikator
Pelaksanaan
1. Memperkukuh dan menaik taraf kawasan • Perancangan – PBT, • Menggunakan contoh

perdagangan terutama di Bandaraya F1 JPBD pelaksanaan konsep
Melaka. • Pelaksanaan – PBT, adaptive reuse bangunan
• Infill kawasan kosong • Penguatkuasaan – PBT kosong seperti Kilang
• Naik taraf kawasan brownfield • Pemantauan – PBT Bateri di Johor Bahru,
• Naik taraf dan integrasi kawasan Battersea Power Station
perdagangan, pelancongan, perhotelan (London),
di pusat Bandaraya Melaka.
2. Mengawal kawasan tambak laut agar • Perancangan – UPEN, • Pembangunan di kawasan

mempunyai kepelbagaian dan F1-F4 JPBD tambak laut perlu mematuhi
penjenamaan yang baik. • Pelaksanaan – UPEN, Garis Panduan
• Memberi tumpuan kepada pelaburan Swasta Perancangan Pesisir Pantai
perdagangan yang mempunyai nilai • Penguatkuasaan – PBT dan perundangan lain yang
tambah yang tinggi terutama di kawasan • Pemantauan – JPBD, berkaitan.
zon perdagangan Bandaraya Melaka. PBT
7-26 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MM–14 : MEMASTIKAN DAN MENINGKATKAN AGIHAN RUANG LANTAI PERDAGANGAN SELARAS DENGAN
HIERARKI DAN FUNGSI PERKHIDMATAN
Indikator
Pelaksanaan
1. Mensasarkan agihan keperluan ruang • Perancangan – PBT • Keperluan ruang lantai :

lantai perniagaan 2035 mengikut hierarki F 1-F4 • Pelaksanaan – PBT - Bandar Negeri-Bandar
petempatan yang telah dikenal pasti • Penguatkuasaan – PBT Melaka (3 Juta mp).
seperti berikut : • Pemantauan – PBT - Bandar Utama-Ayer Keroh,
• Bandar Negeri – Bandar Melaka (3 Juta Jasin, Alor Gajah (1 juta
mp).
mp).
- Bandar Tempatan - Masjid
• Bandar Utama – Ayer Keroh, Jasin, Alor Tanah, Pulau Sebang,
Gajah (1 juta mp). Merlimau (0.5 juta mp).
• Bandar Tempatan – Masjid Tanah,
Pulau Sebang, Merlimau (0.5 juta mp).
2. Penentuan hierarki pusat perdagangan • Perancangan – PBT • Aktiviti perdagangan perlu

dan aktiviti perdagangan yang jelas bagi F 1-F4 • Pelaksanaan – PBT sesuai dengan hierarki
memastikan tahap barangan yang • Penguatkuasaan – PBT bandar berdasarkan Dasar
ditawarkan kepada kawasan tadahannya • Pemantauan – PBT Perbandaran Negara.
selaras dengan fungsi yang telah
ditetapkan di dalam Dasar Perbandaran
Negara.
MM–15 : MEMBANGUNKAN AKTIVITI-AKTIVITI PERNIAGAAN SECARA BERPUSAT TERUTAMA PENJAJA KECIL
Indikator
Pelaksanaan
1. Merancang dan menyusun semula • Perancangan – PBT • 100% penjaja-penjaja kecil

kawasan perniagaan bagi penjaja-penjaja F2 • Pelaksanaan – PBT yang menggunakan kanopi /
kecil di beberapa kawasan secara • Penguatkuasaan – PBT payung berdaftar dan
berpusat: • Pemantauan – PBT berlesen .
• Kenal pasti lokasi dan kawasan
tumpuan penjaja.
• Menyediakan ruangan petak, kiosk.
• Kawasan food truck, carboot sale.
• Penyediaan prasarana.
• Perlu berdaftar dan berlesen bagi
yang menggunakan kanopi / payung.
2. Mewujudkan, menggalakkan serta • Perancangan – PBT • Premis perniagaan yang

menempatkan pengusaha-pengusaha F1 • Pelaksanaan – PBT, menonjolkan imej dan
makanan yang terkenal dan berpotensi MARA identiti Melaka perlu
dengan masakan yang boleh • Penguatkuasaan – PBT, diletakkan berhampiran
menonjolkan imej dan identiti Melaka di JKNM kawasan pelancongan.
bawah satu premis: • Pemantauan – PBT
• Makanan asam pedas / kuih
tradisional.
• Kawasan perniagaan beridentiti.
• Latihan dan kursus mengendalikan
makanan dan khidmat pelanggan.
• Menyediakan kemudahan sokongan.
• Mengekalkan prestasi dan
meningkatkan imej perniagaan.
3. Mewujudkan secara berkala bazar agro • Perancangan – FAMA, • Produk penjualan hasil
bagi menyokong aktiviti pertanian dan F2 PBT pertanian dan produk
produk hasil kampung dan semua boleh • Pelaksanaan – FAMA, kampung digalakkan untuk
berniaga. PBT dijual di bazar agro
• Penguatkuasaan – tersebut.
FAMA, PBT
MELAKA 2035 7-27

LAPORAN DRAF
MM–16 : MEMBENTUK REGIONAL SHOPPING MAGNATE – CORRIDOR DI KAWASAN MEMPUNYAI

KEMUDAHSAMPAIAN TINGGI
Indikator
Pelaksanaan
1. Menggalakkan pembesaran skala dan • Perancangan – UPEN, • Mengambil contoh

magnitude kawasan perdagangan F3 Pengurusan A’Famosa pembangunan Premium
Freeport A’Famosa supaya dapat • Pelaksanaan – UPEN, Outlet di serata dunia
memberi impak yang lebih besar dalam Pengurusan A’Famosa seperti Bicester Village,
membantu mengukuhkan aktiviti • Penguatkuasaan – England dan lain-lain.
perdagangan. UPEN, Pengurusan
A’Famosa
• Pemantauan – UPEN,
Pengurusan A’Famosa
2. Menggalakkan pembangunan perniagaan • Perancangan – PBT, • Pembangunan perniagaan

secara bersepadu melalui konsep F3 UPEN secara bersepadu melalui
perniagaan secara online dengan konsep • Pelaksanaan – PBT, konsep SOHO/SOVO
SOHO / SOVO terutama di kawasan UPEN perlulah bergantung
pusat perdagangan utama. (Perniagaan • Penguatkuasaan – PBT, kepada piawaian yang
ditetapkan oleh JPBD.
secara online + bilik pameran (saiz kecil) UPEN
& tempat simpanan). • Pemantauan - PBT,
UPEN
3. Menggalakkan Usahawan Kecil dan • Perancangan – UPEN, • Mewujudkan Pelan

Sederhana dalam perniagaan berasaskan F1 Kraftangan Malaysia Tindakan Strategik PKS
inovasi dan pengetahuan melalui fungsi • Pelaksanaan – TEKUN, sebagaimana diamalkan di
Pusat Pembangunan Usahawan Negeri Pusat Pembangunan Johor.
Melaka. Usahawan, Kraftangan
Malaysia
• Pemantauan – UPEN
4. Memastikan kawasan rumah kedai atau • Perancangan – PBT • Majikan perlu menyediakan
kawasan perniagaan tidak dijadikan F1 • Pelaksanaan – PBT penempatan pekerja asing
sebagai kediaman / asrama pekerja • Penguatkuasaan – PBT, berdasarkan Garis
terutama warga asing. • Pemantauan – PBT Panduan Penempatan
Pekerja Asing JPBD.
MM-17 MENGGALAKKAN SEKTOR PERINDUSTRIAN KECIL DAN SEDERHANA TERMASUK YANG MEMFOKUSKAN
KEPADA PENJENAMAAN WARISAN MAKANAN NEGERI MELAKA
Indikator
Pelaksanaan
1. Mengenal pasti kawasan industri kecil dan F1- F3 • Perancangan – PKS, • Menggunakan teknologi
sederhana yang berpotensi untuk SMIDEC, JPBD, PBT, maklumat sebagai medium
dimajukan seperti: SKM meningkatkan pasaran
• Pelaksanaan – produk IKS.
• Kawasan pembuatan belacan SMIDEC, PKS, PBT,
• Kawasan penghasilan cencaluk JPBD, SKM • Kuasai operasi dan
• Dodol Melaka • Penguatkuasaan – pengendalian pemasaran
PKS, PBT, SMIDEC agar usahawan IKS berjaya
• Pemantauan – PBT, menjadikan produk yang
PKS, SMIDEC bagus.
2. Merancang dan memajukan kawasan F1- F3 Agensi pelaksana : • Skim bantuan kepada
industri kecil dan sederhana sebagai • Perancangan - MeCD, usahawan IKS perlu
salah satu tarikan pelancongan yang unik JPBD, IKS, SMIDEC, diberikan agar lokasi dan
serta boleh dijadikan sebagai salah satu PKS, prasarana sokongan
destinasi melawat yang menyasarkan • Pelaksanaan – JPBD, terhadap industri ini boleh
pelancongan antarabangsa dan tempatan diperkembangkan ke tahap
PBT, SKM, SMIDEC,
yang lebih baik.
PKS
PBT, IKS, PKS
• Pemantauan - PBT,
IKS, PKS
7-28 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MM-17 MENGGALAKKAN SEKTOR PERINDUSTRIAN KECIL DAN SEDERHANA TERMASUK YANG MEMFOKUSKAN
KEPADA PENJENAMAAN WARISAN MAKANAN NEGERI MELAKA
Indikator
Pelaksanaan
3. Melibatkan golongan wanita untuk F1-F4 • Perancangan – JKM, • Mesasarkan semua tempat
menceburkan diri dalam bidang JTM, PBT, IKS, SKM tarikan pelancongan
pembuatan makanan tempatan seperti: • Pelaksanaan –PBT, mempunyai Pusat IKS,
• Memberikan galakan dan kursus JKM, PKS Industri Desa dan Kotej.
pengendalian keusahawanan kepada • Penguatkuasaan – • Menggalakkan penglibatan
pengusaha-pengusaha Bumiputera. PBT, JTM, IKS, JTM golongan wanita dalam
• Menyediakan peruntukan pembelian • Pemantauan – PBT, mengusahakan produk
mesin dan teknologi tekini yang SKM, PKS, IKS, tempatan yang mampu
diperlukan melipatgandakan produk SMIDEC dieksport ke luar negara.
pengeluaran makanan tempatan.
4. Penjenamaan produk makanan tempatan F1-F4 • Perancangan – MeDC, Benchmarking Menembusi

Negeri Melaka ke peringkat Malaysia dan PBT pasaran Halal Antarabangsa –
World Book of Record • Pelaksanaan – PBT, Malaysia External Trade
JTM, JKM Development Corporation-
• Penguatkuasaan – MATRADE),
PBT Malaysia International Halal
• Pemantauan – PBT Showcase (MIHAS)
• Pengurusan pemasaran
antarabangsa
• Kewangan
• Sumber Manusia,
• Kawalan Harga
• Sijil Halal Antarabangsa
M M - 1 8 : MEMBANGUNKAN INDUSTRI WARISAN BAGI MEMAKSIMUMKAN SUMBER TANAH DAN PERIKANAN
Indikator
Pelaksanaan
1. Meningkatkan industri warisan (belacan, • Perancangan – DOF, • Bilangan industri warisan

pekasam, inang-inang, pembuatan bakul F1 DOA ,FAMA, PKMM mengikut tahun.
dan kraftangan) melalui: • Pelaksanaan – PKS,
• Menempatkan di kilang-kilang IKS FAMA, KKM, PKNM
dengan mengurangkan kadar sewa. • Penguatkuasaan –
• Menyediakan Standard Operating Tiada
Procedure (SOP) untuk produk-produk • Pemantauan – PKS
IKS dan mendapatkan pensijilan
tertentu.
• Bantuan dari segi kewangan, mesin,
bimbingan dan kaedah pemasaran
(pembungkusan, penjenamaan).
2. Menggalakkan perolehan sumber dan F2-F3 • Perancangan – DOF, • Bilangan program inovasi
mesin moden bagi meningkatkan hasil DOA , FAMA, PKMM mesin moden dan peserta
pengeluaran seterusnya mampu • Pelaksanaan – PKS, tahunan.
dipasarkan ke luar melalui: FAMA, KKM, PKNM • Bilangan pengusaha yang
• Bekalan daripada luar. • Penguatkuasaan – menyertai usahasama
penghasilan jenama produk.
• Menggalakkan reka cipta mesin Tiada
moden melalui pertandingan • Pemantauan – PKS
dipelbagai peringkat (sekolah, IPTA,
IPTS).
• Usahama antara pengusaha bagi
menghasilkan satu jenama produk.
MELAKA 2035 7-29

LAPORAN DRAF
M M - 1 9 : MENGEMBANGKAN INDUSTRI BUNGA DAN IKAN HIASAN TROPIKA DI MELAKA
Indikator
Pelaksanaan
1. Menggalakkan usahawan tani menceburi F2 • Perancangan – DOF • Jumlah pengeluaran ikan

aktiviti pengeluar ikan hiasan seperti ikan • Pelaksanaan – hiasan bagi tujuan eksport
arowana. Persatuan Ikan Hiasan, dan pemasaran.
• Menggalakkan persatuan-persatuan DOF, FAMA
pemeliharaan ikan hiasan untuk turut • Penguatkuasaan –
serta dalam membantu aktiviti Tiada
pengeluaran ikan hiasan (eksport, • Pemantauan – Tiada
pemasaran).
• Mewujudkan acara tahunan sebagai
penggalak untuk menarik minat
terhadap ikan hiasan.
2. Mempromosikan aktiviti ikan hiasan dan F2 • Perancangan – • Penambahan aktiviti dan

sistem pemasaran yang efisien. Persatuan Ikan Hiasan, program pemasaran ikan
DOF, FAMA hiasan.
• Pelaksanaan – DOF,
FAMA
Tiada
• Pemantauan – PKS
3. Mengembangkan dan menggalakkan F1 • Perancangan – DOA, • Jumlah pengeluaran pokok-

penanaman pokok-pokok hiasan FAMA pokok hiasan (florikultur) dan
(florikultur) dan herba ke pasaran luar. • Pelaksanaan – herba ke pasaran luar secara
Persatuan Penanam tahunan.
Orkid, DOF, FAMA,
MARDI
Tiada
M M - 2 0 : MENGGALAKKAN PERTANIAN BERASASKAN MAKANAN DI KAWASAN-KAWASAN YANG TELAH

DIKENAL PASTI BAGI MENGURANGKAN KEBERGANTUNGAN SUMBER DARI LUAR
Indikator
Pelaksanaan
1. Mengisytiharkan dan mewartakan F1 • Perancangan – DOA • Meningkatkan hasil

kawasan padi sedia ada dan kawasan • Pelaksanaan – DOA & produktiviti padi dari 5.50
berpotensi di Sungai Rambai dan PTG tan/hektar/musim (2014)
Merlimau sebagai sebahagian ‘Kawasan • Penguatkuasaan – DOA kepada 10 tan/hektar/musim
Periuk Nasi Selatan’. • Pemantauan – Tiada pada 2035 melalui:
- Penglibatan daripada pihak
JPS dan Jabatan Pertanian.
2. Membina kilang memproses padi F2 • Perancangan – UPEN, - Mewujudkan kilang
kawasan Sungai Rambai bagi memberi MARDI memproses padi
kemudahan kepada pengusaha- • Pelaksanaan – LPP
pengusaha padi • Penguatkuasaan –
BERNAS
• Pemantauan – DOA,
LPP, MARDI
3. Meningkatkan hasil produktiviti padi dari F1 • Perancangan – DOA, • Jumlah pengeluaran bantuan
5.50 tan/hektar/musim (2014) kepada 10 LPP, MARDI sokongan pertanian seperti
tan/hektar/musim pada 2035 melalui: • Pelaksanaan – DOA, baja, saliran, racun dan
• Menyalurkan bantuan baja, racun, LPP pembajakan.
pembajakan dan khidmat nasihat • Penguatkuasaan – DOA, • Peningkatan program
teknikal dan teknologi
teknikal dan teknologi. LPP
berasaskan pertanian.
4. Mengekalkan Taman Kekal Pengeluaran F1 • Perancangan – DOA • Peningkatan jumlah keluasan

Makanan (TKPM) di Selandar dan di • Pelaksanaan – DOA kawasan Taman Kekal
Pulau Gadong (sayuran/buah-buahan). • Penguatkuasaan – DOA Pengeluaran Makanan
• Pemantauan – DOA (TKPM).
7-30 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
M M - 2 0 : MENGGALAKKAN PERTANIAN BERASASKAN MAKANAN DI KAWASAN-KAWASAN YANG TELAH

DIKENAL PASTI BAGI MENGURANGKAN KEBERGANTUNGAN SUMBER DARI LUAR
Indikator
Pelaksanaan
5. Memastikan produktiviti sayur-sayuran F1 • Perancangan – DOA • Jumlah pengeluaran sayur-

dan buah-buahan meningkat setiap tahun • Pelaksanaan – DOA sayuran dan buah buahan
dan dapat memenuhi keperluan penduduk • Penguatkuasaan – mengikut tahun.
Negeri Melaka. DOA
• Pemantauan – DOA
6. Menggalakkan amalan pertanian baik dan F1 • Perancangan – DOA • Bilangan pengusaha ladang
mendapatkan pensijilan akreditasi • Pelaksanaan – DOA yang mendapat sijil My GAP
pertanian (My GAP dan My Organic) • Penguatkuasaan – dan My Organic.
melalui kaedah memberi bimbingan dan DOA
latihan kepada para petani dengan • Pemantauan – DOA
memfokuskan kepada teknik pengurusan
tanaman bersifat mesra alam dan kurang
menggunakan racun bagi meningkatkan
mutu dan keselamatan tanaman.
7. Memperlengkapkan kemudahan F1 • Perancangan – JPS, • Penambahan projek saliran

infrastruktur dan pemasaran hasil DOA, FAMA dan pusat pengumpulan
pertanian • Pelaksanaan – DOA, pengedaran produk
• Mempertingkat dan memperbaiki sistem FAMA, LPP pertanian.
saliran & pengairan serta jalan ladang. • Pemantauan – FAMA,
• Menambah bilangan pusat JPS
pengumpulan dan pengedaran produk
pertanian bagi mengelakkan masalah
lambakan hasil.
8. Penyediaan Master Plan of Urban F3 • Perancangan - PBT, • Peratus pelaksanaan oleh

Farming oleh setiap PBT dengan DOA PBT.
mengintegrasikan kawasan tersebut • Pelaksanaan - PBT,
dengan Taman Bandar selain menambah DOA
nilai taman tersebut. Misalnya: Horsley • Penguatkuasaan - PBT
Park Precinct Urban Farming Master Plan • Pemantauan - PBT,
di New Santa Wales, Australia. Contoh DOA
langkah yang boleh dilaksanakan adalah
‘Kebun dalam Bandar’.
9. Menggalakkan penanaman sayur-sayuran F3 • Perancangan - DOA, • Liputan kawasan pertanian

dan buah-buahan secara moden MARDI, LPP konsep Urban Farming.
berdasarkan inovasi pertanian semasa • Pelaksanaan - DOA,
seperti teknologi fertigasi, hidroponik, FAMA, LPP
aeroponik. Pertanian Rumah Hijau • Penguatkuasaan -
melalui teknologi khas (PF) atau cahaya DOA, PBT
tiruan (Contoh di Jepun). • Pemantauan - DOA
Kelebihan : tanaman tidak menggunakan air

yang banyak tetapi memerlukan cahaya
lampu yang dipasang. Tidak bergantung
kepada iklim dan lebih ekonomik dengan hasil
berganda.
10. Meningkatkan inovasi kepada pertanian F3-F4 • Perancangan - DOA, Tiada

melalui trend tanaman atau konsep MARDI, LPP, UPEN
Vertical Farming . Ia adalah konsep • Pelaksanaan - DOA,
pertanian moden yang mengurangkan FAMA, LPP
penggunaan tanah dan boleh • Penguatkuasaan -
dibangunkan di dalam bangunan- DOA, PBT
bertingkat. • Pemantauan – DOA,
UPEN
MELAKA 2035 7-31

LAPORAN DRAF
D A S A R M M - 2 1 : MENINGKATKAN PRODUKTIVITI TERNAKAN MELALUI TEKNOLOGI MODEN DAN

TERANCANG
Indikator
Pelaksanaan
1. Menjalankan Program Kawalan Penyakit F1 • Perancangan – DVS • Jumlah bilangan program

bagi memastikan ternakan sihat dan • Pelaksanaan – DVS kawalan penyakit
bermutu tinggi. • Penguatkuasaan – berasaskan penternakan
DVS secara tahunan.
• Pemantauan – DVS • Penurunan kadar kematian
ternakan disebabkan oleh
penyakit.
2. Menjadikan ayam penelur sebagai salah F1 • Perancangan – DVS • Peningkatan jumlah

satu sumber eksport Negeri Melaka. Pada • Pelaksanaan – DVS pengeluaran telur ayam yang
2014 terdapat 12,772,781 ekor ternakan • Penguatkuasaan – dieksport.
ayam penelur dan sebanyak 49.16 juta biji DVS
telur ayam dieksport dengan nilai • Pemantauan –Tiada
RM286.74 juta.
3. Menggalakkan industri ternakan lembu F1 • Perancangan – DVS • Penambahan jumlah industri

dan kambing secara integrasi di ladang- • Pelaksanaan – DVS ternakan lembu dan
ladang sawit. • Penguatkuasaan – kambing.
Tiada
4. Agensi atau pihak berkuasa harus F1 • Perancangan – DVS, • Tiada pencemaran yang
memastikan aktiviti perladangan tidak JAS, PBT mengakibatkan kacau
mencemarkan dan mendatangkan kacau • Pelaksanaan – DVS, ganggu ke atas kawasan
ganggu ke atas persekitaran JAS, PBT pertanian yang telah dikenal
berhampiran. Terutamanya penternakan • Penguatkuasaan – pasti.
khinzir di kawasan Paya Mengkuang DVS, JAS, PBT
• Penternakan Khinzir di Paya
haruslah berkonsepkan Modern Pig • Pemantauan – DVS, Mengkuang melaksana
Farming dan menghadkan jumlah JAS, PBT konsep Modern Pig Farming
bilangan ternakan berdasarkan polisi dan mematuhi jumlah
kerajaan negeri. ternakan yang ditetapkan
.
5. Menggalakkan amalan perladangan baik F1 • Perancangan – DVS • Bilangan pengusaha ladang

(My GAP) atau SALT (Skim Akreditasi • Pelaksanaan – DVS yang mendapat sijil My GAP.
Ladang Ternakan) dalam industri • Penguatkuasaan –
penternakan. DVS
• Pemantauan – DVS
6. Memberikan bantuan khidmat nasihat F1 • Perancangan – DVS • Penambahan bilangan

teknikal dan teknologi kepada pengusaha- • Pelaksanaan – DVS pengusaha ladang dan
pengusaha ladang dan juga penternak • Penguatkuasaan – penternak persendirian yang
persendirian. Tiada mendapat bantuan khidmat
• Pemantauan – Tiada nasihat teknikal dan
teknologi.
7-32 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
D A S A R M M - 2 2 : MENGISYTIHARKAN ZON AKUAKULTUR DI SEPANJANG PERAIRAN MERLIMAU DAN DI

PESISIRAN PANTAI SUNGAI RAMBAI
Indikator
Pelaksanaan
1. Mewartakan kawasan penternakan dan F1 • Perancangan – DOF, • Jumlah keluasan kawasan

perikanan di Perairan Pantai Merlimau JAS, PBT pewartaan penternakan dan
dan Sungai Rambai. • Pelaksanaan – DOF, perikanan.
JAS, PBT
DOF, JAS, PBT
• Pemantauan – DOF,
JAS, PBT
2. Menggalakkan projek kolam ternakan F1 • Perancangan – DOF • Peningkatan bilangan kolam

udang dan kerang dengan memberi • Pelaksanaan – DOF ternakan udang dan kerang
insentif dan juga bimbingan / tunjuk ajar. • Penguatkuasaan – mengikut tahun.
Contoh galakan ke atas Projek Ternakan Tiada
Kerang seluas 95 ekar secara komersil di • Pemantauan – Tiada
Jasin, Melaka.
3. Meningkatkan pendaratan ikan laut pantai F1 • Perancangan – DOF, • Meningkatkan pendaratan

dengan menambah tukun-tukun tiruan. LKIM ikan laut pantai dari 1,808
• Pelaksanaan – DOF, tan (2013) kepada 3,000 tan
LKIM pada 2035
• Penguatkuasaan – • Penambahan tukun-tukun
tiruan.
DOF
• Pemantauan – DOF
4. Mengekalkan hutan bakau terutamanya di F1 • Perancangan – DOF, • Jumlah keluasan kawasan

Sungai Rambai dan juga Kuala Linggi JAS, PBT hutan bakau kekal.
• Pelaksanaan – DOF,
JAS, PBT
DOF, JAS, PBT
JAS, PBT
5. Memastikan cadangan pelabuhan mineral F1 • Perancangan – DOF, • Pengawalan bilangan

tidak menjejaskan pengeluaran hasil laut JAS, PBT pelabuhan mineral dan
(ikan, udang, geragau, kupang dan lain- • Pelaksanaan – DOF, jumlah keluasan yang
lain). JAS, PBT dibenarkan agar tidak
• Penguatkuasaan – menjejaskan pengeluaran
hasil laut.
DOF, JAS, PBT
JAS, PBT
MELAKA 2035 7-33

LAPORAN DRAF
MM–23 : MEMPERTINGKATKAN KEUPAYAAN LAPANGAN TERBANG ANTARABANGSA MELAKA SEBAGAI

PENGANGKUTAN UTAMA BAGI PERHUBUNGAN PERINGKAT ANTARABANGSA
Indikator
Pelaksanaan
1. Menaik taraf dan mempertingkatkan F1 • Perancangan – DCA, • Adanya penerbangan ke

sistem prasarana pengangkutan udara MAHB, MOT, UPEN, Guangdhong, Jakarta dan
untuk kemudahan perhubungan peringkat JKR, PBT Bandung.
wilayah dan antarabangsa. • Pelaksanaan – DCA, • Berfungsi sebagai salah satu
MAHB, SPAD, JKR pintu masuk utama ke
• Penguatkuasaan – Malaysia
DCA, MAHB
• Pemantauan – SPAD,
MAHB
2. Mengkaji kemungkinan pembinaan F2 • Perancangan – DCA, • Laporan hasil kajian

lapangan terbang baharu. Kajian perlu UPEN, MAHB, MOT, penentuan potensi
dilakukan bagi menentukan potensi JKR, PBT pembinaan lapangan kapal
pembangunan Lapangan Terbang baharu • Pelaksanaan – DCA, terbang baharu.
di atas tambakan laut yang lebih maju MAHB, SPAD, JKR
yang turut mengendalikan pesawat • Penguatkuasaan -
amfibia untuk tujuan keselamatan dan DCA, MAHB
pelancongan. Kajian juga akan • Pemantauan - DCA,
mengambilkira impak ke kawasan KSAS MAHB
dan pantai pendaratan penyu.
MM–24: HUB PENGANGKUTAN AWAM BERSEPADU AIR KEROH MERUPAKAN SALAH SATU PINTU MASUK UTAMA
MALAYSIA
Indikator
Pelaksanaan
1. Menjadikan Terminal Air Keroh sebagai F2 • Perancangan – UPEN, • Terminal Ayer Keroh dibina
hub pengangkutan bersepadu utama PBT, SPAD, dan beroperasi sebagai hub
Negeri Melaka MyHSRCorp pengangkutan bersepadu
• Pelaksanaan – UPEN, utama Negeri Melaka.
PBT, MyHSRCorp
SPAD, JPJ,
MyHSRCorp
• Pemantauan – SPAD,
MyHSRCorp
7-34 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MM–25 : MEMBANGUNKAN TUJUH PELABUHAN SATELIT SECARA LESTARI BAGI MELONJAKKAN EKONOMI
NEGERI MELAKA BERASASKAN KEPERLUAN DAN KAJIAN YANG MENYELURUH
Indikator
Pelaksanaan
1. Memastikan cadangan dan pelaksanaan F1 • Perancangan – UPEN, • Pembangunan 7 pelabuhan.

pembinaan pelabuhan perlu LPM, JLM, JPBD, PBT
mengambilkira faktor antaranya seperti • Pelaksanaan - JLM,
berikut: JKDM, JIM
i. Kesan kepada ekonomi Negeri Melaka • Penguatkuasaan -
LPM, JLM
dalam jangka pendek dan jangka panjang
• Pemantauan - LPM,
bagi memastikan pelabuhan berdaya JLM
saing dan berdaya tahan dalam memacu
kemajuan ekonomi Negeri Melaka.
ii. Kesan fizikal pembangunan perairan Selat
Melaka yang merangkumi jarak antara
pelabuhan dan impak kepada aktiviti
sedia ada terutama pelancongan,
perikanan dan akuakultur.
iii. Impak kepada alam sekitar dan kaedah
mitigasi termasuk hidrologi, flora fauna
pantai dan marin.
iv. Kesesuaian pelabuhan dengan
kedalaman air laut dan kesan hakisan
pantai.
v. Fungsi dan keselamatan negara amnya
dan Negeri Melaka khususnya.
vi. Keperluan kemudahan sokongan seperti
aksesibiliti, perancangan guna tanah,
perumahan, industri dan sebagainya.
2. Mempertingkatkan kemudahsampaian F2 • Perancangan – JKR, • Pembinaan landasan yang

antara Pelabuhan Tg. Beruas dan Inland PBT, UPEN menghubungkan Pelabuhan
Port Taboh Naning dengan pengangkutan • Pelaksanaan - JKR, Tg. Beruas dan Inland Port
rel. PBT Taboh Naning.
JKR, PBT
• Pemantauan – JKR,
PBT
3. Penyediaan kajian Rancangan Kawasan F1-F2 • Perancangan - JPBD, • Adanya dokumen

Khas (RKK) bagi sepanjang koridor PBT, UPEN penyediaan kajian
pesisir pantai yang melibatkan : • Pelaksanaan - JPBD,
• Kawasan cadangan tujuh pelabuhan PBT, UPEN
• Kawasan koridor pesisir pantai • Pemantauan - JPBD,
PBT, UPEN
MELAKA 2035 7-35

LAPORAN DRAF
TERAS 2 : MELAKA NEGERI BANDAR BERTEKNOLOGI HIJAU

HS-1 : PENGURUSAN AIR
MH–1 : MENINGKATKAN PENGURUSAN LEMBANGAN SUNGAI SELARAS DENGAN KONSEP PENGURUSAN

LEMBANGAN SUNGAI BERSEPADU (IRBM) BAGI MENGAWAL DAN MEMANTAU AKTIVITI-AKTIVITI YANG
MENYUMBANG KEPADA PENCEMARAN KUALITI AIR
Indikator
Pelaksanaan
1. Menyediakan Pelan Pengurusan F1 • Perancangan - JPS, BKSA, • Pelan Pengurusan

Lembangan Sungai Bersepadu (IRBM) PBT, JAS Lembangan Sungai
dan kajian Total Maximum Daily Load • Pelaksanaan - JPS, BKSA, Bersepadu (IRBM)
(TMDL) di dalam mengawal dan PBT, JAS bertujuan untuk
mengurus sumber dan badan air yang • Penguatkuasaan - JPS, memaksimumkan faedah
terdapat di Negeri Melaka. BKSA, PBT, JAS sosial ekonomi bagi
• Pemantauan – PBT, BKSA, sumber air secara
JAS mampan, sekaligus
memelihara atau
mengembalikan semula
ekosistem semulajadi
sumber air.
2. Menyediakan sistem pembetungan yang F1 • Perancangan - IWK • Menaik taraf sistem

efisien untuk merawat efluen dan • Pelaksanaan - IWK pembetungan serta
kumbahan dari aktiviti perindustrian, • Penguatkuasaan - JAS, mengurangkan bilangan
perbandaran, rumah penyembelihan, PBT loji olahan kumbahan
penternakan ayam dan domestik serta • Pemantauan - JAS, PBT, yang tidak patuh
seterusnya mengurangkan pelepasan BKSA piawaian alam sekitar
bahan buangan yang tidak terawat ke sebanyak 20% pada
dalam sistem saliran sungai. tahun 2020.
3. Mengawal sisa buangan ternakan dari F1 • Perancangan – PBT, DOF • Menyediakan langkah-
operasi aktiviti akuakultur dan lain-lain • Pelaksanaan - DOF langkah kawalan kepada
penternakan di sepanjang pantai supaya • Penguatkuasaan - PBT, pengurusan sisa
menyediakan kolam takungan sebelum BKSA buangan ternakan.
dilepaskan ke alur air atau sungai. • Pemantauan - PBT, BKSA,
DOF
4. Memastikan tiada pencerobohan tanah F1 • Perancangan - JPS, PTD • Kawalan kelas kegunaan
berlaku untuk tujuan pembangunan • Pelaksanaan - JPS tanah di sepanjang
perbandaran di kawasan rizab sungai dan • Penguatkuasaan - BKSA, sungai dan pewartaan
pantai di bawah penyelenggaraan JPS. JPS, PBT rizab sungai di Melaka.
• Pemantauan - PBPT, BKSA
5. Peningkatan Projek Pemuliharaan Sungai F1 • Perancangan - PBT, JPBD, • Projek pemuliharaan dan
Melaka ke Sungai Putat bagi mengatasi UPEN, JPS pengindahan sungai
masalah banjir dan meningkatkan • Pelaksanaan - PBT, JPBD, bertujuan untuk
kedatangan pelancong. UPEN, JPS, PPSPM, membersihkan dan
PTHM, memulihara sungai,
• Penguatkuasaan - sistem mitigasi banjir
PBT,JPBD serta sebagai produk
• Pemantauan - PBT, JPBD pelancongan.
6. Melaksanakan projek-projek pemulihan F1 • Perancangan - JPS, JAS, • Tahap kualiti air sungai
sungai-sungai yang tercemar (Sungai Sri BKSA, JPBD di semua lembangan
Melaka dan Sungai Merlimau) secara • Pelaksanaan - JPS, BKSA sungai pada tahap
bersepadu melibatkan kawasan • Penguatkuasaan - JPS, bersih pada tahun 2025.
pembangunan di hulu dan hilir sungai. JAS, BKSA
• Pemantauan - JPS, JAS,
BKSA
7. Memastikan semua pemajuan tanah F1 • Perancangan - JAS, PBT • Meningkatkan

mematuhi pelan kerja tanah yang telah • Pelaksanaan - JPS pengurusan air larian
diluluskan dan menguna pakai Manual • Penguatkuasaan - JPS, hujan dan langkah
Saliran Mesra Alam (MASMA) untuk BKSA, PBT kawalan kepada
sebarang projek pembangunan. • Pemantauan - JPS, BKSA, masalah banjir.
PBT
7-36 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MH–1 : MENINGKATKAN PENGURUSAN LEMBANGAN SUNGAI SELARAS DENGAN KONSEP PENGURUSAN

LEMBANGAN SUNGAI BERSEPADU (IRBM) BAGI MENGAWAL DAN MEMANTAU AKTIVITI-AKTIVITI YANG
MENYUMBANG KEPADA PENCEMARAN KUALITI AIR
Indikator
Pelaksanaan
8. Mewujudkan Jawatankuasa Penyelarasan F2 • Perancangan - JPS, JAS, • Jawatankuasa

Program Ops Lumpur (Task Force) Untuk PBT, BKSA Penyelarasan Program
Negeri Melaka bagi mengawal dan • Pelaksanaan - JPS, JAS, Ops Lumpur (Task
memantau aktiviti pembangunan PBT Force) telah
sepanjang sungai dan pelaksanaan • Penguatkuasaan - JPS, dilaksanakan di Iskandar
JAS, PBT, BKSA Malaysia.
kawalan hakisan sungai.
• Pemantauan - JPS, JAS,
PBT, BKSA
9. Mewartakan rizab sungai di seluruh F2 • Perancangan - JPS • Pengekalan dan

Negeri Melaka. • Pelaksanaan - JPS pemeliharaan rizab
• Penguatkuasaan - JPS sungai.
• Pemantauan - JPS
MH–2 : SEMUA JENIS AKTIVITI PERINDUSTRIAN AKAN DIKAWAL SECARA BERTERUSAN BAGI MEMINIMAKAN
KESAN-KESAN NEGATIF KEPADA PERSEKITARAN
Indikator
Pelaksanaan
1. Memperluas Program Komuniti Pintar F2 • Perancangan - PBT, JPBD, • Meningkatkan aktiviti

Negara untuk Melaka – MIGHT yang UPEN, PBM, PTHM industri berasaskan
memfokuskan projek-projek industri. • Pelaksanaan - PBT, JPBD, teknologi tinggi dan
UPEN, PBM, PTHM hijau.
• Penguatkuasaan- PBT,
JPBD
2. Sistem Olahan Air Sisa Industri dan F1 • Perancangan - JAS • Menaiktaraf sistem
Pengurusan Enapcemar / Sisa Terjadual • Pelaksanaan - JAS & PBT olahan air sisa industri.
perlu disediakan mengikut kesesuaian • Penguatkuasaan - JAS • Bilangan pelepasan air
dan kategori industri. • Pemantauan - JAS sisa industri yang tidak
patuh dan tidak dirawat
dikurangkan sebanyak
20% pada tahun 2020.
3. Semua industri perlu mematuhi peraturan- F1 • Perancangan - JAS & PBT • Pematuhan dan
peraturan di bawah Akta Kualiti Alam • Pelaksanaan - JAS & PBT penguatkuasaan Akta
Sekeliling 1974 (Akta 127) serta Akta • Penguatkuasaan -JAS & 127 & Akta 171.
Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171). PBT
• Pemantauan - JAS & PBT
4. Setiap aktiviti industri yang tertakluk di F1 • Perancangan - JAS • Penguatkuasaan dan

bawah Perintah Kualiti Alam Sekeliling • Pelaksanaan - JAS & PBT pematuhan dan
(Aktiviti Yang Ditetapkan) (Penilaian • Penguatkuasaan - JAS penguatkuasaan
Kesan Kepada Alam Sekeliling), 2015 • Pemantauan - JAS prosedur EIA.
akan diisyaratkan untuk mematuhi
prosedur EIA (Environmental Impact
Assessment) sebelum diberi kelulusan.
5. Aktiviti penguatkuasaan dan pemantauan F1 • Perancangan - JAS, PBT • Mempertingkatkan

perlu dipertingkatkan oleh pihak JAS • Pelaksanaan - JAS, PBT aktiviti penguatkuasaan
serta PBT/PBPT bagi memastikan • Penguatkuasaan - JAS, dan pemantauan yang
pelaksanaan Akta Kualiti Alam Sekeliling PBT berterusan oleh JAS
1974 (Akta 127) dijalankan secara • Pemantauan - JAS, PBT serta PBT/PBPT.
menyeluruh.
MELAKA 2035 7-37

LAPORAN DRAF
MH–2 : SEMUA JENIS AKTIVITI PERINDUSTRIAN AKAN DIKAWAL SECARA BERTERUSAN BAGI MEMINIMAKAN
KESAN-KESAN NEGATIF KEPADA PERSEKITARAN.
Indikator
Pelaksanaan
6. Zon penampan yang mencukupi antara F1 • Perancangan - PBT • Pematuhan kepada

kawasan perindustrian dengan kawasan • Pelaksanaan – JAS , PBT penyediaan zon penampan
perumahan perlu disediakan bagi mengelakkan • Penguatkuasaan - JAS untuk kawasan
gangguan pencemaran udara dan bunyi bising. • Pemantauan - JAS perindustrian dengan
Penyediaan zon penampan perlu berpandukan kawasan perumahan perlu
Garis Panduan Pengezonan dan Perletakan berpandukan Garis
Industri, JAS. Panduan Pengezonan dan
Perletakan Industri, JAS.
7. Pengawalan dan pengawasan semua efluen F1 • Perancangan – JAS, • Meningkatkan sistem

industri perlu dikuatkuasakan. BKSA, PBT pengurusan efluen industri.
• Pelaksanaan - JAS & PBT
• Penguatkuasaan – JAS,
BKSA, PBT
• Pemantauan – JAS, BKSA,
PBT
8. Menstruktur unit sedia ada / unit baharu yang F2 • Perancangan - JAS, PBT, • Menaiktaraf dan
dapat memberikan sokongan dalam BKSA memperkukuhkan unit
melaksanakan aktiviti pengawalan serta • Pelaksanaan - JAS, PBT, pengurusan alam sekitar
pengawasan ke atas kualiti alam sekitar BKSA
semasa. • Penguatkuasaan - JAS,
BKSA
• Pemantauan - JAS, BKSA
9. PBT perlu memastikan bahawa pertumbuhan F2 • Perancangan - PBT • Semua pembangunan

industri-industri baharu hanya dibenarkan di zon • Pelaksanaan - PBT industri terancang (zon &
dan kluster perindustrian yang telah ditetapkan • Penguatkuasaan - PBT, kluster perindustrian yang
dan industri-industri yang mencemarkan dan JAS ditetapkan) pada tahun
bercanggah dengan guna tanah • Pemantauan - PBT, JAS 2025.
persekitarannya akan dipindahkan ke zon dan
kluster perindustrian yang sesuai.
MH–3 : MELAKSANAKAN PENGURUSAN KITARAN AIR BERSEPADU BAGI MENJAMIN SUMBER BEKALAN AIR
BERTERUSAN DI NEGERI MELAKA
Indikator
Pelaksanaan
1. Menyediakan bekalan air mampan melalui F3 • Perancangan – UPEN, • Meningkatkan jumlah air
sumber-sumber alternatif berikut : KeTTHA, Swasta yang diguna semula
 Pengekstrakan air di hilir sungai • Pelaksanaan - KeTHHA, kepada 20% daripada
 Pengekstrakan air bawah tanah Swasta bekalan air bersih pada
 Penyahgaraman air laut • Penguatkuasaan - BKSA, tahun 2020.
SAMB
• Pemantauan - BKSA,
SAMB
2. Melaksanakan penggunaan semula air melalui F2 • Perancangan - UPEN, • Penggunaan semula air
penggunaan semula bioefluen loji olahan KeTTHA, BKSA, PBT, dari loji olahan kumbahan
kumbahan dan mengguna pakai sistem Swasta dapat mengurangkan
penuaian air hujan (rain-water harvesting) • Pelaksanaan – KeTHHA, tekanan sumber air
dibangunan-bangunan yang dibina dan PBT, Swasta mentah, pengurangan
menggunakan semula air larian permukaan. • Penguatkuasaan - PBT, terhadap permintaan air
PTHM terawat bagi kegunaan
• Pemantauan – PBT, PTHM yang bukan memerlukan
air bersih dan dapat
mengurangkan pelepasan
gas rumah hijau.
3. Meningkatkan kecekapan rawatan air sisa F2 • Perancangan – UPEN, • Pengurusan air sisa untuk
melalui pendekatan teknologi moden seperti PBT, Swasta mengurangkan 10 %
infilltration systems, biological systems, • Pelaksanaan – PBT, daripada jumlah pelepasan
biological sand fillters, willow based evaporative Swasta air sisa yang tidak dirawat
systems, constructed wetlands dan teknologi • Penguatkuasaan - PBT, pada 2020.
membran. JAS, PTHM, BKSA,
• Pemantauan - PBT, BKSA,
JAS, PTHM
7-38 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MH-4 : MELAKSANAKAN STRATEGI BAGI MENINGKATKAN BEKALAN AIR BAGI MEMENUHI PERTAMBAHAN
PERMINTAAN DI SAMPING MEMASTIKAN BEKALAN AIR BERDAYA TAHAN DAN MENCAPAI PIAWAIAN STANDARD
AIR YANG DITETAPKAN (RESILIENT WATER SECURITY)
Indikator
Pelaksanaan
1. Bekalan air mesti melebihi 448JLH F3 • Perancangan - BKSA, • Memastikan kapasiti loji
pada tahun 2025 dan 563 JLH SAMB bekalan air mampu untuk
pada tahun 2035 mengikut unjuran • Pelaksanaan - BKSA, menghasilkan 563 JLH bagi
yang dibuat berdasarkan unjuran SAMB memenuhi keperluan unjuran
keperluan domestik, perdagangan • Penguatkuasaan - BKSA, tahun 2035.
(perindustrian dan komersil) dan SAMB
kunjungan bilangan pelancong. • Pemantauan - BKSA, SAMB
2. Mengekalkan kualiti air dikekalkan F2 • Perancangan - SAMB,JBA • Kualiti air bersih mencapai
ke takat piawai yang lebih bersih dan • Pelaksanaan - SAMB tahap yang ditetapkan oleh
dapat diminum terus daripada tab air • Penguatkuasaan - SAMB Drinking Water Quality iaitu
(portable water). • Pemantauan - SAMB paras fluorida dalam minuman
antara 0.4 – 0.6 mg/l
3. Menjaga rizab kawasan tadahan air F1 • Perancangan - BKSA • Pewartaan kawasan rizab
hujan terutama di kawasan • Pelaksanaan - BKSA, tadahan air yang berhampiran
empangan bagi menjaga kualiti dan SAMB, PAAB dengan kawasan empangan
kuantiti bekalan air di : • Penguatkuasaan - BKSA daripada sebarang
• Empangan Durian Tunggal • Pemantauan - BKSA, SAMB pencerobohan dan
pembangunan.
• Empangan Jus
• Empangan Jernih
4. Menyediakan Pelan Induk F1 • Perancangan - SAMB,BKSA • Pelan Induk Pengurusan

Pengurusan Permintaan Air yang • Pelaksanaan - SAMB, BKSA Permintaan Air dihasilkan dan
akan memastikan pengurusan air digunapakai
• Penguatkuasaan – SAMB,
yang lebih baik dan menyediakan PBT
kaedah unjuran permintaan air
• Pemantauan - SAMB,
berdasarkan sektoral bagi Negeri
BKSA, PBT
Melaka.
5. Sistem pengurusan bekalan yang F1 • Perancangan - SAMB, • Mengurangkan gangguan air

berkesan harus diamalkan untuk BKSA, PBT terputus dengan perancangan
mengawal keseimbangan • Pelaksanaan - SAMB,BKSA pengagihan bekalan air yang
pembekalan dan permintaan supaya • Penguatkuasaan - SAMB, cekap.
masalah bekalan terputus BKSA
diminimumkan. • Pemantauan - SAMB,
BKSA
6. Perancangan dan unjuran F3 • Perancangan - SAMB, • Kajian terhadap unjuran

permintaan bekalan dilaksanakan BKSA, PBT permintaan dan bekalan perlu
untuk memastikan bekalan dapat • Pelaksanaan - SAMB, BKSA dilaksanakan secara berterusan
memenuhi permintaan dan boleh • Penguatkuasaan - SAMB, (secara berkala 5 tahun sekali)
dicapai di seluruh negeri. BKSA
• Pemantauan - SAMB, BKSA
7. Memastikan semua projek F1 • Perancangan - SAMB, PBT • Memastikan sistem pengagihan

pembangunan mengikut garis • Pelaksanaan - SAMB, PBT bekalan air dapat diagihkan
panduan pembekalan air yang • Penguatkuasaan - SAMB, kepada kawasan pembangunan
ditetapkan. PBT tanpa ada kacau ganggu.
• Pemantauan - SAMB, PBT (lokasi tapping point, tekanan
air dan rizab tangki air) garis
panduan seragam teknikal
SPAN.
8. Perancangan laluan paip air di F1 • Perancangan - JBA, BKSA, • Penyediaan rizab / terowong
semua pembangunan baharu PAAB, SAMB, BKI utiliti (min 3m) di kiri dan kanan
diselaraskan dengan laluan • Pelaksanaan - BKSA, jalan.
kemudahan utiliti yang lain dan SAMB, PAAB
mudah diakses. • Penguatkuasaan -BKSA,
SAMB
• Pemantauan - BKSA,
SAMB, JBA
MELAKA 2035 7-39

LAPORAN DRAF
Indikator
Pelaksanaan
9. Menyasarkan purata penggunaan kuantiti F3 • Perancangan - SAMB, PBT • Mengurangkan

air individu menjelang tahun 2035 kepada • Pelaksanaan - SAMB, PBT kebengantungan
150 liter sehari bagi mengelakkan • Penguatkuasaan - SAMB, terhadap penggunaan
pembaziran justeru membantu menjimatkan PBT air bersih.
bekalan air. • Pemantauan - SAMB, PBT
10. Penerapan amalan teknologi hijau dan F1 • Perancangan -PTHM, PBT, • Aplikasi konsep
pelaksanaan program bagi membantu SAMB, BKSA penuaian air hujan
memelihara alam sekitar iaitu:- dilaksanakan
• Pelaksanaan - PBT, SAMB,
• Aplikasi konsep penuaian air hujan di sebanyak 80%
Pemaju
kawasan perancangan pembangunan yang • Penguatkuasaan - PBT,
dilaksanakan. SAMB
• Mematuhi Akta Kualiti Alam Sekeliling dan • Pemantauan - PBT, SAMB
Enakmen Air bagi kawalan pencemaran
sungai.
• Melaksanakan kajian penilaian impak alam
sekitar
• Mengawal dan mengurus dari segi kualiti air,
kawasan tadahan air, pengurusan sungai.
11. Menetapkan kadar caj tarif air dan penalti F1 • Perancangan - SPAN • Kajian semula
mengikut nilai tambah ekonomi semasa • Pelaksanaan - SAMB terhadap caj tarif air
seperti : semasa yang
• Penguatkuasaan - SPAN
• Kadar minimum yang tetap dikenakan bersesuaian.
• Pemantauan - SAMB, SPAN • Mengurangkan kadar
kepada pengguna.
purata penggunaan
• Kadar caj tarif air minimum bagi penggunaan
air individu sehingga
di bawah 20,000 liter sebulan bagi domestik. 150 liter/sehari.
• Mengenakan kadar tarif air yang maksimum
bagi penggunaan yang melebihi 20,000 liter
sebulan.
12. Pengukuhan terhadap kuasa F1 • Perancangan - JBA, BKSA, • Memperkukuhkan

penguatkuasaan, kawalselia dan keupayaan JPS, SAMB, JAS undang-undang yang
pihak berkuasa menerusi pengubalan termaktub dalam
• Pelaksanaan - JBA, BKSA,
undang-undang dan peruntukan sumber pemuliharaan dan
JPS, SAMB, JAS pemeliharaan sumber
tambahan.
• Penguatkuasaan - JBA, air mentah.
BKSA, JPS, SAMB, JAS
• Pemantauan - JBA, BKSA,
JPS, SAMB, JAS
13. Mengadakan pemantauan terhadap F1 • Perancangan - SPAN, JBA, • Kawasan tadahan air/
perancangan pembangunan yang BKSA, JPS, JAS sumber air dipelihara
dilaksanakan berhampiran dengan sumber dan dipulihara dari
• Pelaksanaan - SPAN,
air mentah seperti : sebarang ancaman
BKSA, JPS, JAS pencemaran air.
 Tidak membenarkan ladang penternakan
• Penguatkuasaan - SPAN,
haiwan di kawasan pengambilan air.
BKSA, JPS, JAS
 Penanaman kelapa sawit tidak boleh
• Pemantauan - SPAN, BKSA,
berhampiran dengan sungai kerana
penyerapan dan baja yang akan JPS, JAS
mencemarkan kualiti air.
 Melaksanakan pemantauan secara
berterusan di kawasan pembangunan
yang dibangunkan berhampiran dengan
sumber air mentah.
 Pemantauan kualiti air yang discharge
berhampiran mencapai standard kelas A
yang telah ditetapkan bagi mengelakkan
pencemaran air.
7-40 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Indikator
Pelaksanaan
14. Memperkenalkan pemeriksaan, F1 • Perancangan - JPS, SAMB, • Mengurangkan kadar

pemantauan dan perakuan daripada PBT pembaziran bekalan air
jurutera bertauliah terhadap sistem bersih dan NRW
• Pelaksanaan - JPS, SAMB,
penyimpanan dan bekalan air di terhadap sistem
PBT pengagihan bekalan air.
bangunan-bangunan lama (melebihi 10
• Penguatkuasaan - JPS,
tahun).
SAMB, PBT
• Pemantauan - JPS, SAMB,
PBT
15. Menyediakan pelan pengambilan air F2 • Perancangan - SAMB, JBA, • Kajian terhadap pelan
mentah (Water Intake) bagi meningkatkan JPS pengambilan air mentah
kapasiti air yang boleh dirawat untuk • Pelaksanaan - SAMB, JBA bagi mengenalpasti
kegunaan semasa. • Penguatkuasaan - SAMB, kawasan berpotensi
JBA, JPS serta meningkatkan
kapasiti air terawat.
• Pemantauan - SAMB, JBA,
• Memelihara dan
JPS memulihara 5km radius
kawasan pengambilan
air mentah (Water
Intake).
16. Mengaplikasikan teknik pemerolehan F3 • Perancangan - SAMB, JPS, • Meningkatkan kapasiti

sumber air bersih daripada penggunaan BKSA, IWK bekalan air bersih
teknologi terkini seperti :- • Pelaksanaan - SAMB, BKSA, daripada sumber
• Pemerolehan air daripada air hujan IWK alternatif sebanyak 30%.
dengan sistem Penuaian Air Hujan • Penguatkuasaan - SAMB, • Sumber air yang
diperolehi secara
dengan penyediaan tangki air bagi unit JPS, BKSA
berterusan daripada
persendirian dan juga kawasan tangki • Pemantauan - SAMB, JPS, sumber alternatif seperti
serantau bagi kawasan bandar. IWK, BKSA pemerolehan air dari air
• Pemerolehan daripada pengasingan air laut, air aliran
masin dan tawar dengan sistem Baraj di (Blackwater), dan air
kawasan lembangan sungai. payau.
• Pemerolehan daripada air aliran
(Blackwater) dengan kaedah Reverse
Osmosis bagi kegunaan perindustrian
bukan berdasarkan makanan dan
minuman.
• Pemerolehan daripada air laut dengan
kaedah Penyulinan Air Masin
(Desalination).
17. Menaik taraf sistem paip pengagihan F1 • Perancangan - SAMB, JBA • Jajaran paip pengagihan
bekalan air dengan sistem GIS bagi • Pelaksanaan - SAMB, JBA bekalan air dapat
mengenal pasti sistem paip yang • Penguatkuasaan - SAMB, JBA dipantau semasa ke
bermasalah serta kejadian kecurian air • Pemantauan - SAMB, JBA semasa dan mencapai
berlaku bagi mengurangkan kadar kadar NRW 10%.
kehilangan air dan mencapai sasaran
sebanyak 10% NRW.
MELAKA 2035 7-41

LAPORAN DRAF
HS-2 : KECEKAPAN TENAGA DAN TENAGA YANG BOLEH DIPERBAHARUI
MH–5 : MEWUJUDKAN BANDAR DAN PEMBANGUNAN RENDAH KARBON BAGI MENGURANGKAN PEMBEBASAN
GAS RUMAH HIJAU (GHG)
Indikator
Pelaksanaan
1. Meningkatkan densiti hijau kawasan F1 • Perancangan - PBT, JPBD • Peningkatan 10%

perbandaran dengan menyediakan • Pelaksanaan - PBT, PBPT daripada kawasan hijau
minimum 60% daripada luas keseluruhan • Penguatkuasaan - PBT, sedia ada pada tahun
tanah lapang dan rekreasi adalah PTD 2020.
kawasan hijau. • Pemantauan - PBT, JPBD
2. Menggunakan dokumen Low Carbon F1 • Perancangan - PTHM, PBT, • Low Carbon Cities
Cities Framework & Assessment System SEDA Framework &
oleh pihak KeTTHA untuk • Pelaksanaan - PTHM, PBT, Assessment System
membangunkan Low Carbon Cities di SEDA menekankan 4 aspek
Negeri Melaka. • Penguatkuasaan - PTHM, utama iaitu alam sekitar
PBT, SEDA bandar, infrastruktur
• Pemantauan - PTHM, PBT, bandar, pengangkutan
SEDA bandar dan bangunan.
3. Menguna pakai teknologi hijau dalam F1 • Perancangan - Swasta • 20 bangunan menerima

reka bentuk bangunan, pembinaan, • Pelaksanaan - Swasta pensijilan bangunan
pengurusan dan penyelenggaraan • Penguatkuasaan - PTHM, hijau pada tahun 2020.
bangunan serta pemuliharaan dan PBT, SEDA
pemusnahan bangunan. Memperluas dan • Pemantauan - PTHM, PBT,
meningkatkan bangunan sedia ada dan SEDA
baharu menerima pensijilan bangunan
hijau melalui Melaka Green Seal (Meterai
Hijau Melaka) bagi mencapai sasaran
pengurangan karbon sebanyak 40%
4. Menggalakkan pelaburan pihak swasta F1 • Perancangan- Swasta, • Peningkatan 10%

dalam bangunan hijau dan mampan PTHM pelaburan pihak swasta
melalui penyediaan insentif yang • Pelaksanaan- Swasta, dalam bangunan hijau
bersesuaian dan dipersetujui oleh pihak PTHM dan mampan pada tahun
kerajaan negeri. • Penguatkuasaan - PTHM, 2020.
PBT
5. Menggalakkan simbiosis perindustrian di F2 • Perancangan - PTHM, PBT, • Penggunaan sumber

kawasan industri meliputi perkongsian Swasta tenaga yang
perkhidmatan, utiliti dan sumber produk • Pelaksanaan - PTHM, PBT, diperbaharui – 50% pada
khususnya berkaitan pertukaran bahan Swasta tahun 2035.
dan tenaga. • Penguatkuasaan - PTHM,
PBT
6. Mengguna pakai inisiatif Green City F1 • Perancangan - PTHM, JAS, • Penggunaan sumber
Action Plan (GCAP) bagi mengurus, JPBD, PBT tenaga yang
merancang, mengawal dan kemampanan • Pelaksanaan - PTHM, PBT diperbaharui – 50% pada
tahun 2035.
alam sekitar meliputi pengurusan air, • Penguatkuasaan - PTHM,
kecekapan tenaga dan tenaga yang boleh JAS, PBT
diperbaharui, pengangkutan hijau, sifar • Pemantauan - PTHM, JAS,
sisa, perhutanan bandar dan pertanian JPBD, PBT, SEDA
serta warisan budaya dan pelancongan.
7-42 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MH–6 : MEREALISASIKAN PENGGUNAAN SUMBER TENAGA MAMPAN MELALUI PENINGKATAN TENAGA BOLEH
BAHARU YANG LEBIH BERSIH DAN TEKNOLOGI CEKAP TENAGA
Indikator
Pelaksanaan
1. Penggunaan kuasa solar sebagai sumber F1 • Perancangan - PTHM, PBT • Penggunaan tenaga
tenaga di kemudahan-kemudahan milik • Pelaksanaan - PBT elektrik dikurangkan 20%
PBT seperti lampu jalan, perhentian bas • Penguatkuasaan - PBT pada tahun 2020.
dan taman rekreasi, bangunan kerajaan, • Pemantauan - PTHM, PBT,
kemudahan awam, kawasan kediaman, SEDA
perniagaan dan industri. Penggunaan
jenis lampu jimat tenaga seperti lampu
LED digalakkan.
2. Menggalakkan penggunaan tenaga F2 • Perancangan - Swasta • Penggunaan sumber

biogas dan biojisim di kawasan • Pelaksanaan - Swasta tenaga yang
perladangan seperti kayu dan sisa kayu, • Penguatkuasaan - PTHM, diperbaharui – 50% pada
daun-daun pokok, sisa pertanian dan sisa DOA, SEDA tahun 2035.
pepejal perbandaran. • Pemantauan - PTHM, DOA,
SEDA
3. Mengguna pakai inisiatif Green City Action F2 • Perancangan - PTHM, JAS, • Penggunaan tenaga
Plan (GCAP) for Melaka bagi mengurus JPBD, PBT yang diperbaharui :
kecekapan tenaga dan meningkatkan • Pelaksanaan - PTHM, PBT • Jerman – 100% (2016)
• Sweden – 55.50%
tenaga yang boleh diperbaharui bagi • Penguatkuasaan - PTHM,
(2015)
mencapai sasaran 50% penggunaan JAS, PBT • Denmark – 42.00 (2015)
tenaga yang boleh diperbaharui pada • Pemantauan - PTHM, JAS, • Scotland – 57.70%
tahun 2035. JPBD, PBT, SEDA (2015)
4. Menyediakan Pelan Pengurusan F2 • Perancangan - PTHM, • Menyediakan Pelan

Permintaan Tenaga Negeri Melaka SEDA Pengurusan Permintaan
(Demand & Supply Management- DSM) • Pelaksanaan - PTHM, Tenaga Negeri Melaka
bagi meningkatkan pengurusan SEDA (Demand & Supply
permintaan tenaga yang lebih • Penguatkuasaan - PTHM Management- DSM)
komprehensif. dihasilkan dan
digunapakai.
5. Bekalan elektrik perlu melebihi 650 MVA F1-F4 • Perancangan - TNB • 100% bekalan elektrik
pada tahun 2025 dan 813 MVA • Pelaksanaan - TNB mencukupi
menjelang tahun 2035 mengikut unjuran • Penguatkuasaan - TNB • 100% pengurangan
• Pemantauan - TNB gangguan elektrik
yang dibuat berdasarkan unjuran
menjelang 2050
keperluan domestik, perdagangan • 50% penggunaan
(perindustrian dan komersil) dan tenaga boleh
kunjungan bilangan pelancong. diperbaharui menjelang
2050
6. Menaikkan taraf talian penghantaran F1-F4 • Perancangan - TNB, • Penggunaan

'National Grid' daripada voltan 132 KV ke KETTHA, UPEN penghantaran talian ‘
voltan 500 KV mengikut keperluan. • Pelaksanaan - TNB National Grid’
• Cadangan Talian Penghantaran Eletrik • Penguatkuasaan - TNB
500 KV dari Teluk Gong-Bahau, Negeri • Pemantauan - TNB
Sembilan.
7. Menggalakkan penggunaan sistem F1-F4 • Perancangan - TNB, • Penggunaan sistem

penjana persendirian (panel solar, mini- KETTHA, PTHM solar di kawasan
hidro, kincir angin,tenaga kinetik (arus • Pelaksanaan - TNB, peruamhan bagi
ombak) di kawasan perumahan, • PBT,PTHM mengurangkan
komersial dan perindustrian bagi • Penguatkuasaan - penggunaan tenaga
elektrik
menjana bekalan elektrik dengan PBT,PTHM,TNB
penggunaan tenaga yang boleh • Pemantauan -
diperbaharui. TNB,PBT,PTHM
MELAKA 2035 7-43

LAPORAN DRAF
Indikator
Pelaksanaan
8. Pelaksanaan konsep 'zero breakdown' F1-F4 • Perancangan - TNB • Penggunaan konsep

dimana kadar SAIDI (System Average • Pelaksanaan - TNB 'zero breakdown’
Interruption Index) dan SAIFI (”System • Penguatkuasaan - TNB • 100% pengurangan
Average Interruption Frequency Index) • Pemantauan - TNB gangguan elektrik
dikurangkan seperti :-
 Pelaksanaan sistem SCADA atau
mengaplikasikan sistem talian penghantar
kedua bagi talian bekalan elektrik
sokongan sekiranya terjadinya putus
bekalan.
 Penyediaan alat penjana bekalan elektrik
di pencawang elektrik untuk penyediaan
sokongan kepada bantuan bekalan
elektrik.
 Penyelenggaraan dan peningkatan
keupayaan terhadap pencawang elektrik
sedia ada.
9. Perancangan laluan kabel elektrik di F1-F4 • Perancangan - TNB,PBT • Penggunaan elektrik

semua pembangunan baru diselaraskan • Pelaksanaan - TNB,PBT bawah tanah
dengan laluan kemudahan utiliti yang lain • Penguatkuasaan - • 100% penggunaan
dan mudah diakses. TNB,PBT elektrik mencukupi
• Pemantauan- TNB,PBT
10. Melaksanakan pemasangan panel solar F1-F4 • Perancangan - TNB, PBT • Penggunaan tenaga
bagi menjana bekalan tenaga bagi • Pelaksanaan - TNB, PBT solar dikawasan
kegunaan persendirian dan penjualan • Penguatkuasaan - TNB, perumahan, komersil
PBT dan perindustrian.
semula tenaga elektrik ke talian rentis
dengan konsep “Feed in-Tariff”, FIT • Pemantauan - TNB, PBT
dikawasan perumahan, komersil dan
perindustrian.
7-44 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Indikator
Pelaksanaan
11. Teknologi baru dan mesra alam harus F1-F4 • Perancangan - PTHM,  Penggunaan teknologi
dibawa masuk dan digunakan untuk KETTHA baru bagi pengurangan
memajukan sistem • Pelaksanaan - TNB,PBT kos
pengurusan,pengagihan dan pembekalan • Penguatkuasaan - pengurusan,pengagihan
serta menjimatkan kos. KETTHA, PTHM ,ST dan pembekalan
• Pemantauan - PBT,TNB
12. Merizabkan laluan utiliti (Talian Rentis F1-F4 • Perancangan - TNB, PBT • Menyediakan tanah yang
Elektrik) bagi mengelakkan pencerobohan • Pelaksanaan - TNB, PBT cukup bagi kawasan
kawasan rizab dan mengurangkan • Penguatkuasaan - TNB, rizab laluan utiliti
kerugian kepada pemilik tanah untuk PBT
penyerahan tanah • Pemantauan - TNB, PBT
13. Cadangan penyediaan kajian terhadap F1-F4 • Perancangan - TNB,PBT • 50% penggunaan eletrik
kenaikan beban bagi tempoh 5 tahun • Pelaksanaan - TNB, boleh diperbaharui
hingga 15 tahun untuk perancangan KETTHA, ST menjelang 2050
projek sistem pengagihan/pembekalan • Penguatkuasaan - TNB,
elektrik. KETTHA, ST
• Pemantauan -TNB
,KETTHA, ST
MELAKA 2035 7-45

LAPORAN DRAF
MH–7 : MELAKSANAKAN CARBON TRADING DI NEGERI MELAKA BAGI MENGURANGKAN PELEPASAN KARBON
DAN MENCAPAI CLEAN DEVELOPMENT MECHANISM (CDM)
Indikator
Pelaksanaan
1. Menyediakan kajian terperinci F2 • Perancangan - UPEN, PTHM, PBT • Cukai karbon adalah satu
bagi pelaksanaan Carbon • Pelaksanaan - PTHM, Swasta bentuk cukai yang
Trading di Negeri Melaka • Penguatkuasaan- UPEN, PTHM, dikenakan ke atas
termasuk aspek mekanisme PBT, SEDA kandungan bahan api
pelaksanaan, pemantauan, • Pemantauan - UPEN, PTHM, karbon, sebagai satu
kadar cukai karbon, penglibatan PBT, SEDA mekanisme yang berkesan
agensi dan sektor industri. untuk mengurangkan
pelepasan karbon dan
pencemaran udara.
2. Mematuhi kriteria-kriteria di F3 • Perancangan- PTHM, Swasta Tiada

dalam pelaksanaan Clean • Pelaksanaan- PTHM, Swasta
Development Mechanism • Penguatkuasaan - PTHM, PBT,
(CDM). SEDA
• Pemantauan- PTHM, PBT, SEDA

HS-3 : PENGANGKUTAN HIJAU
MH–8 : MERANGSANG PENGGUNAAN MOD PENGANGKUTAN AWAM YANG RENDAH KARBON DAN
BERTEKNOLOGI HIJAU
Indikator
Pelaksanaan
1. Meningkatkan penggunaan F2 • Perancangan - PTHM, PBT, • 60% pengangkutan

pengangkutan awam seperti SPAD, Swasta awam & 40% kenderaan
BRT, Sistem LRT & MRT • Pelaksanaan - PTHM, PBT, persendirian.
sebagai mod pengangkutan SPAD, Swasta
utama. • Penguatkuasaan - PTHM, PBT, SPAD
2. Menyediakan insentif kepada F2 • Perancangan - PTHM, PBT, SPAD, • 40 unit bas elektrik pada
pengendali pengangkutan Swasta tahun 2020.
awam yang menggunakan • Pelaksanaan - PTHM, PBT, SPAD,
kenderaan rendah karbon dan Swasta
teknologi hijau seperti bas • Penguatkuasaan - PTHM, PBT, SPAD
elektrik. • Pemantauan - PTHM, PBT, SPAD
3. Menggalakkan lebih banyak F1 • Perancangan - PTHM, PBT • Mengurangkan 40%

hari bebas kereta • Pelaksanaan - PTHM, PBT pelepasan gas rumah
dilaksanakan di kawasan • Penguatkuasaan - PTHM, PBT, SPAD hijau (GHG) daripada
• Pemantauan - PTHM, PBT, SPAD sektor pengangkutan
bandar bagi menggalakkan
pada tahun 2020.
orang ramai menggunakan
perkhidmatan awam.
4. Menyediakan perkhidmatan F1 • Perancangan - PBT, JPBD, PTHM, • Meningkatkan

kereta atau basikal sewa di Swasta kemudahan sokongan
stesen pengangkutan awam • Pelaksanaan - PBT, PTHM, Swasta kepada stesen
• Penguatkuasaan- PBT, PTHM pengangkutan awam.
bagi meningkatkan akses ke
kawasan sekitarnya. • Pemantauan - PBT, PTHM
7-46 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MH–9 : MENGGALAKKAN PENGGUNAAN KENDERAAN PERSENDIRIAN RENDAH KARBON DAN MENINGKATKAN

KEMUDAHSAMPAIAN PEJALAN KAKI DAN BASIKAL
Indikator
Pelaksanaan
1. Menggalakkan penggunaan kenderaan F2 • Perancangan - PTHM, PBT • Peningkatan 50% kereta

persendirian rendah karbon seperti • Pelaksanaan - PTHM, PBT elektrik dan hibrid pada
insentif kepada penduduk yang • Penguatkuasaan - PTHM, tahun 2020.
menggunakan kereta hibrid dan kereta PBT
elektrik. • Pemantauan - PTHM, PBT
2. Menyediakan kemudahan stesen F2 • Perancangan - PTHM, PBT  Peningkatan 50%

pengecas kereta elektrik diperluas dan • Pelaksanaan - PTHM, PBT kemudahan stesen
disediakan di lokasi strategik seperti • Penguatkuasaan - PTHM, pengecas kenderaan
berikut : PBT elektrik pada tahun
 Pusat Membeli Belah • Pemantauan - PTHM, PBT 2020.
 Pejabat Kerajaan
 Sekolah & Institut Pengajian Tinggi
 Stesen Minyak
 Masjid dan Dewan Serbaguna
 Stadium dan Kompleks Sukan
 Kawasan Rehat dan Rawat (RNR) dan
Plaza Tol.
3. Menyediakan laluan pejalan kaki dan F1 • Perancangan - PTHM, • Peningkatan 50% laluan
lorong basikal untuk menggalakkan orang PBT, Swasta pejalan kaki dan lorang
ramai berjalan dan berbasikal serta • Pelaksanaan - PTHM, PBT, basikal yang selamat
menyediakan tempat letak basikal yang Swasta pada tahun 2020.
mencukupi di dalam kawasan bandar. • Penguatkuasaan - PTHM,
PBT
MH-10 : MEMASTIKAN PEMBANGUNAN SISTEM PERHUBUNGAN DAN PENGANGKUTAN MENUJU KE ARAH

PENGANGKUTAN HIJAU
Indikator
Pelaksanaan
1. Menggalakkan penggunaan bahan api F1 • Perancangan - PBT, PTHM • 80% daripada stesen
alternatif NGV dan CNG bagi kenderaan • Pelaksanaan - PBT, PTHM minyak menyediakan
kerajaan, kenderaan awam dan • Penguatkuasaan - PBT, kemudahan bahan api
persendirian. PTHM alternatif NGV dan CNG.
2. Mengurangkan kebergantungan pada F1 • Perancangan - PBT, PTHM • Modal split 30:70

kenderaan persendirian dengan F2 • Pelaksanaan - PBT, PTHM tercapai pada fasa F1
memperluaskan liputan perkhidmatan F3 • Penguatkuasaan - PBT, • Modal split 40:60
awam yang menggunakan bahan bakar F4 PTHM tercapai pada fasa F2
mesra alam seperti CNG dan elektrik. • Pemantauan - PBT, PTHM • Modal split 50:50
tercapai pada fasa F3
• Modal split 60:40
tercapai pada fasa F4
3. Pemberian insentif tempat letak kereta F2 • Perancangan - JPJ, PBT, • 30% kenderaan adalah
percuma kepada pengguna kenderaan PTHM kenderaan hybrid.
hybrid. • Pelaksanaan - JPJ, PBT,
PTHM
• Penguatkuasaan - JPJ, PBT,
PTHM
• Pemantauan - JPJ, PBT,
PTHM
MELAKA 2035 7-47

LAPORAN DRAF
MH-10 : MEMASTIKAN PEMBANGUNAN SISTEM PERHUBUNGAN DAN PENGANGKUTAN MENUJU KE ARAH

PENGANGKUTAN HIJAU
Indikator
Pelaksanaan
4. Menyediakan Pelan Induk Sistem F2 • Perancangan - PBT, SPAD Tiada

Transit Rel. • Pelaksanaan - SPAD
5. Menggalakkan penggunaan basikal F1- • Perancangan - PBT, PTHM • Peratus peningkatan

terutamanya di kawasan pusat bandar F2 • Pelaksanaan - PBT, PTHM liputan rangkaian laluan
dan kawasan pelancongan. • Penguatkuasaan - PBT, basikal yang
a. Penyediaan Pelan Induk Laluan Basikal PTHM dihubungkan ke
dan Laluan Pejalan Kaki yang selamat • Pemantauan - PBT, PTHM kawasan-kawasan
utama ke kawasan
dan komprehensif.
pelancongan.
b. Menyediakan perkhidmatan basikal • Jumlah perkhidmatan
elektrik sewa dengan penggunaan kad sewa basikal atau
akses. kemudahan berbasikal
c. Memperbanyakkan kempen dan (tempat letak basikal).
pendedahan kebaikan berbasikal
terutamanya dari segi kesihatan.
d. Penyediaan laluan basikal yang dapat
menghubungkan kawasan perumahan
terus ke kawasan tumpuan dan pusat
pengangkutan awam lain (penggunaan
basikal pintu ke pintu).
e. Memudahkan penggunaan basikal
dengan penyediaan pusat sewaan
basikal dan parkir mencukupi di stesen-
stesen BRT.
6. Melakukan kajian bagi melaksana / F4 • Perancangan - PBT, PTHM Tiada

menggunakan teknologi hidrogen sebagai • Pelaksanaan - PBT, PTHM
salah satu bahan api yang bersifat hijau. • Penguatkuasaan - PBT,
PTHM

HS-4 : SIFAR SISA
MH– 11 : MENYEDIAKAN STRATEGI PENGURUSAN SISA PEPEJAL YANG CEKAP, SELAMAT DAN MESRA ALAM
Indikator
Pelaksanaan
1. Mengkaji kaedah alternatif yang F1 • Perancangan - SWCorp, PBT • Kaedah pengkomposan,

lebih mesra alam bagi pengurusan, • Pelaksanaan - PTHM, KeTTHA, rawatan termal dan kitar
kaedah pelupusan dan kos efektif SWCorp, PBT semula yang boleh
termasuk penggunaan semula sisa • Penguatkuasaan - PTHM, menjanakan sumber
pepejal. KeTTHA, SWCorp, PBT kewangan sampingan dan
menjanakan sumber
• Pemantauan - PTHM, KeTTHA,
bekalan tenaga elektrik
SWCorp, PBT yang baharu.
2. Menggalakkan kitar semula F1 • Perancangan - SWCorp, JAS • Meningkatkan kadar kitar

dengan konsep 2+1 di mana • Pelaksanaan - SWCorp semula sebanyak 30%
amalan kitar semula bermula • Penguatkuasaan - SWCorp, daripada sumber
daripada sumber bagi SWME (Perumahan, Komersial
mengurangkan kadar • Pemantauan - SWCorp dan Perindustrian)
pembuangan sampah.
3. Penguatkuasaan yang ketat dan F1 • Perancangan - SWCorp, PBT • Memastikan aktiviti kitar
berterusan bagi memastikan taraf • Pelaksanaan – SWCorp, PBT semula dipraktikkan dan
kebersihan yang tinggi dan • Penguatkuasaan - SWCorp, PBT tahap kebersihan
kuantiti pembuangan sisa pepejal • Pemantauan – SWCorp, PBT dipertingkatkan.
per tan berkurangan .
7-48 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MH– 11 : MENYEDIAKAN STRATEGI PENGURUSAN SISA PEPEJAL YANG CEKAP, SELAMAT DAN MESRA ALAM
Indikator
Pelaksanaan
4. Meningkatkan penglibatan komuniti F1 • Perancangan - PBT • Menerapkan amalan 4R

dengan program 4R (reduce, reuse, • Pelaksanaan – SWCorp, PBT kepada komuniti dengan
recycle, recovery) dengan memberi • Penguatkuasaan - SWCorp, PBT, publisiti dan aktiviti yang
insentif dan pendidikan kepada NGO boleh dilakukan didalam
persatuan dan individu yang terlibat. • Pemantauan – SWCorp, PBT kawasan taman
perumahan.
5. Menyediakan kajian terperinci untuk F1 • Perancangan - JPSPN, SWCorp, • Penutupan selamat tapak
Pelan Penutupan Tapak Pelupusan JAS pelupusan Krubong
Sisa Pepejal Krubong. Penggunaan • Pelaksanaan - JPSPN, SWCorp, daripada pencemaran
semula bekas tapak pelupusan ini perlu JAS alam sekitar (air & bau).
merujuk dan mematuhi kepada • Penguatkuasaan - JPSPN, • Penimbusan semula bagi
menjadikan kawasan
langkah-langkah kawalan alam sekitar SWCorp, JAS
Krubong sebagai
oleh Kajian Pelan Penutupan Tapak • Pemantauan - JPSPN, SWCorp, kawasan rekreasi.
Pelupusan Sisa Pepejal dan Panduan JAS, PBT
Pemuliharaan Bekas Tapak Pelupusan
Sisa Pepejal Sebagai Kawasan Taman
Awam Oleh KPKT.
6. Meneruskan penguatkuasaan dan F1 • Perancangan - JAS, PBT, PTHM • Penggunaan produk

larangan beg plastik dan polistrin serta • Pelaksanaan - PBT, PTHM pembungkus jenis
pengurangan produk berasaskan • Penguatkuasaan - PBT, PTHM biodegradasi sahaja
petroleum untuk seluruh Negeri • Pemantauan - PBT, PTHM dibenarkan bagi seluruh
Melaka. Setiap premis perniagaan Negeri Melaka.
diwajibkan membekalkan beg
biodegradasi, kelongsong kertas dan
pembungkus makanan biodegradasi.
7. Memperkukuhkan Unit Teknologi Hijau F1 • Perancangan - PBT • Etika kitar semula yang
di PBT bagi melaksanakan kerja-kerja • Pelaksanaan - PBT perlu diserapkan
berkaitan kitar semula seperti • Penguatkuasaan - PBT daripada sektor kerajaan
penyediaan mekanisma dan dokumen • Pemantauan - PBT, PTHM sendiri.
khas untuk amalan-amalan khusus kitar
semula.
8. Mewujudkan Pusat Pengumpulan Sisa F1 • Perancangan - JAS, PBT • Penyediaan stesen

Terjadual @ Transfer Station di • Pelaksanaan - JAS, PBT pemindahan (Transfer
kawasan perindustrian utama (kluster • Penguatkuasaan - JAS, PBT station) bagi
industri) bagi memudahkan pengurusan • Pemantauan - JAS, PBT pengasingan bahan yang
sisa terjadual sebelum dipindahkan ke boleh dikitar semula dan
bahan klinikal bagi
Pusat Pengurusan Sisa Terjadual,
mengurangkan kapasiti
Bukit Nenas, Negeri Sembilan. sisa pepejal.
Cadangan kawasan kluster industri
untuk pusat pengumpulan sisa
terjadual adalah seperti berikut :
 Kluster Automotif (Pegoh)
 Kluster Petrokimia (Sungai Udang)
 Kluster Agro-Based / Pemprosesan
Makanan (Serkam)
 Kluster Aeroangkasa (Batu Berendam)
 Kluster Kayu dan Perabot (Bukit
Rambai / Semujok)
 Elektronik (Batu Berendam)
 Halal Hab (Serkam)
 Kluster High Tech (MITP)
9. Memantau kaedah pengurusan dan F1 • Perancangan - JAS, PBT • Memastikan sisa klinikal
pelupusan sisa klinikal oleh hospital • Pelaksanaan - JAS, PBT tidak bercampur dengan
kerajaan dan hospital swasta di seluruh • Penguatkuasaan - JAS, PBT sisa pepejal domestik
Negeri Melaka. Mengenal pasti lokasi • Pemantauan - JAS, PBT kerana kaedah
baharu tapak pelupusan sisa klinikal di pelupusan yang berbeza.
kawasan industri berat.
MELAKA 2035 7-49

LAPORAN DRAF
MH– 12 : MENGGALAKKAN KONSEP KITAR SEMULA DAN PEMAKAIAN TEKNOLOGI HIJAU (MATERIAL
RECOVERY SYSTEM) BAGI PENJANAAN BEKALAN ELEKTRIK MENGIKUT KONSEP WASTE ECO-PARK (WEP)
Indikator
Pelaksanaan
1. Menjadikan tapak pelupusan sisa F2 • Perancangan - SWCorp, JAS • Sasaran sisa pepejal sifar
pepejal kepada Waste Eco-Park di • Pelaksanaan - SWCorp, JAS, membolehkan tapak
mana tapak tersebut lebih tertumpu SWME pelupusan sisa pepejal
kepada pengurusan sisa yang • Penguatkuasaan - SWCorp, JAS ditukar kepada pusat
tidak boleh dikitar semula seperti • Pemantauan - SWCorp, JAS rawatan bagi memproses
sisa pepejal basah
sisa makanan untuk diproses untuk
dengan kaedah
menjadi baja atau sebagainya pengkomposan dijadikan
yang lebih mesra alam. baja dan kawasan
sekeliling Waste Eco Park
dipenuhi oleh flora (taman
rekreasi).
2. Melaksanakan strategi mencapai F2 • Perancangan - SWCorp, JAS, • Sasaran terhadap

tahap sifar sisa pepejal iaitu: PBT pengurusan sisa pepejal
• 30% daripada jumlah sisa pepejal • Pelaksanaan - SWCorp, JAS, yang cekap dan berkesan
kitar semula daripada sumber. PBT, SWME dan mencapai sifar sisa
• 60% daripada jumlah sisa pepejal • Penguatkuasaan - SWCorp, JAS, pepejal.
akan melalui rawatan material PBT
recovery facilities (MRF). • Pemantauan - SWCorp, JAS, PBT
• 10% daripada jumlah sisa pepejal
akan dirawat menerusi insinerator
bagi pelupusan sisa pepejal.
3. Menyediakan sistem spiral dan F3 • Perancangan - SWCorp, PBT • Aplikasi teknologi baharu
vacuum chamber bagi sistem • Pelaksanaan - SWCorp, PBT terhadap pengurusan sisa
pungutan sisa pepejal daripada • Penguatkuasaan - SWCorp, PBT pepejal yang lebih cekap
rumah kepada pusat pengumpulan • Pemantauan - PBT dan efisien.
sisa pepejal.
4. Menyediakan peluang aktiviti kitar F1 • Perancangan - SWCorp, PBT • Insentif terhadap individu
semula sebagai waste to wealth • Pelaksanaan - SWCorp, PBT, yang melaksanakan
sebagai industri sokongan dalam aktiviti kitar semula
NGO
membantu menggiatkan ekonomi sebagai sumber
• Penguatkuasaan - SWCorp, PBT pendapatan sampingan.
dan mengurangkan kadar
• Pemantauan - SWCorp, PBT (Galakan) – sasaran
kadar kitar semula 30%.
5. Mewujudkan pusat pengumpulan F1 • Perancangan - PBT, SWCorp, • Pusat kitar semula

sisa kitar semula dan diselenggara NGO sebagai hub perolehan
oleh badan pengurusan sama ada • Pelaksanaan - PBT, NGO bahan kitar semula
NGO atau kerajaan. • Penguatkuasaan - SWCorp, PBT (Jual/Beli) – Sasaran
• Pemantauan - SWCorp, PBT kadar kitar semula 30%.
6. Mewujudkan mekanisma F1 • Perancangan - SWCorp, PBT,  Rawatan sisa makanan

pengurusan sisa makanan komersil Swasta dengan kaedah
(restoran / hotel) bagi • Pelaksanaan - SWCorp, PBT, pengkomposan yang
mengurangkan peratus penjanaan Swasta boleh dipraktik – Sasaran
sisa makanan di pusat pelupusan • Penguatkuasaan - SWCorp, PBT Sifar Sisa Pepejal.
sisa pepejal. • Pemantauan - SWCorp, PBT
7. Menyediakan pusat pengurusan F1 • Perancangan - SWCorp, PBT, • Rawatan sisa pepejal

sisa makanan kepada makanan Swasta kepada sumber yang
ternakan atau baja bagi sektor • Pelaksanaan - SWCorp, PBT, boleh digunakan semula
pertanian dan akuakultur. Selain Swasta (Waste to Energy) –
itu, menggunakan kaedah • Penguatkuasaan - SWCorp, PBT, Sasaran Sifar Sisa
pepejal.
penukaran sisa makanan kepada DOA
tenaga. • Pemantauan- SWCorp, PBT, DOA
7-50 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

HS-5 : PENGURUSAN SUMBER SEMULA JADI
MH–13 : PENGURUSAN PEMBANGUNAN DI KAWASAN SENSITIF ALAM SEKITAR (KSAS) BERDASARKAN CIRI-CIRI
TAHAP KSAS DAN KSAS BERSEPADU
Indikator
Pelaksanaan
1. Mengguna pakai Rangka Kerja KSAS F1 • Perancangan - JPBD, PBT • KSAS perlu
sebagai garis panduan pembangunan • Pelaksanaan - MMKN, JPBD, diintegrasikan dalam
meliputi aspek tahap KSAS (Tahap 1, 2 & JPH, JMG, DOA, perancangan dan
3) dan kriteria pengurusan KSAS. PERHILITAN, BKSA pengurusan guna tanah
• Penguatkuasaan - PBT, dan sumber semula jadi.
PTD, JPH,
PERHILITAN,JMG, BKSA,
DOA
• Pemantauan- PBPT, PBT,
JPBD
2. Rancangan pemajuan iaitu Rancangan F1 • Perancangan - JPBD, PBT • Penyelarasan KSAS di

Tempatan Daerah (RTD) dan Rancangan • Pelaksanaan - JPBD, PBT peringkat rancangan
Kawasan Khas (RKK) perlu meneliti KSAS • Penguatkuasaan - PBT, PTD pemajuan.
yang telah dikenal pasti dalam RFN3 dan • Pemantauan - JPBD, PBT
RSN untuk merangkumi KSAS yang lain di
peringkat daerah dan tempatan. Semua
sempadan KSAS perlu dipetakan dalam
RTD dan RKK (jika berkaitan).
3. Zon penampan yang mencukupi perlu F1 • Perancangan - JPBD, PBT • Pematuhan penyediaan
disediakan di antara KSAS (Tahap 1 dan • Pelaksanaan - JPBD, PBT zon penampan untuk
2) dengan kawasan perbandaran atau • Penguatkuasaan - PBT, PTD KSAS Tahap 1 dan 2.
pertanian. • Pemantauan - JPBD, PBT
4. Memelihara dan mewartakan habitat- F1 • Perancangan -JPBD, JPH, • Pengekalan dan

habitat yang terancam : DOF, PERHILITAN pemeliharaan KSAS
• Rizab hidupan liar, kawasan larangan Tahap 1 dan 2 (13.37%)
• Pelaksanaan – DOF, PBT,
perikanan, tapak pendaratan burung, zoo WWF, Perhilitan
dan kawasan pulau. • 75% daripada pantai –
• Pemantauan - DOF, WWF, pantai pendaratan penyu
• Kawasan pendaratan penyu.
PBT, PERHILITAN utama, Padang
. Kemunting –Pasir
Gembur, Kem Terendak
PERHILITAN,
–Kem Sungai Udang,
PBPT,DOF Teluk Belanga, Pulau
Upeh) diwartakan
sebagai santuari penyu
• Pelan pengurusan
digubal bagi santuari
penyu
• Garis panduan yang

berkaitan digubal dan
digunapakai
5. Kawasan Hutan Simpan Kekal perlu F1 • Perancangan - JPH • Pengekalan kawasan

dikekalkan (5,137.62 Hektar / 3.09%) dan • Pelaksanaan - JPH hutan simpan kekal
diurus berdasarkan pengelasan hutan (3.09%).
• Penguatkuasaan - JPH, PTD
simpanan kekal.
MELAKA 2035 7-51

LAPORAN DRAF
MH–13 : PENGURUSAN PEMBANGUNAN DI KAWASAN SENSITIF ALAM SEKITAR (KSAS) BERDASARKAN CIRI-CIRI
TAHAP KSAS DAN KSAS BERSEPADU.
Indikator
Pelaksanaan
6. Kawasan hutan simpan kekal (5,137.62 F1 • Perancangan - JPH • Pengekalan kawasan

Hektar / 3.09%) tidak dibenarkan untuk • Pelaksanaan - JPH hutan simpan kekal
dinyahwarta dan perladangan hutan (3.09%).
• Penguatkuasaan - JPH,
hanya dibenarkan di luar kawasan hutan
simpan kekal. PTD
7. Pengekalan dan pewartaan kawasan F1 Agensi pelaksana : • Pengekalan dan

tadahan air kategori 1 (tadahan • Perancangan - BKSA, PTD pewartaan kawasan
empangan) meliputi kawasan tadahan • Pelaksanaan - BKSA, PTD, tadahan air kategori 1
Empangan Jus, Empangan Durian JUPEM (tadahan empangan).
Tunggal dan Empangan Jernih. • Penguatkuasaan - BKSA,
JPH, PTD
• Pemantauan - BKSA, JPH,
PTD
8. Menyediakan Pelan Pengurusan F2 • Perancangan - JPBD, PBT • Mengenalpasti jenis

Kawasan Berisiko Bencana Semula Jadi • Pelaksanaan - MMKN, JPH, bencana semulajadi
Negeri Melaka dengan mengambilkira PERHILITAN, JMG, BKSA, yang berisiko berlaku.
sumber / aktiviti berikut: JPS, DOA • Aktiviti dan
 Hutan Simpanan Kekal • Penguatkuasaan - PBT, pembangunan yang
 Kawasan Tadahan Empangan PTD, JPH, perlu dikawal bagi
 Lapangan Terbang PERHILITAN,JMG, BKSA, mengelakkan atau
 Pelabuhan JPS, DOA mengurangkan impak
 Cadangan High Speed Rail (HSR) • Pemantauan - PBPT, PBT, bencana semula jadi.
 Kawasan berisiko banjir JPBD, BKSA
 Kawasan Janakuasa Elektrik dan
Penapisan Minyak
 Sumber jaya pantai dan pulau
9. Pengekalan dan menaik taraf kawasan F2 • Perancangan - DOA • Pengekalan luas kawasan
tanaman padi serta Taman Kekal • Pelaksanaan - DOA tanaman padi.
Pengeluaran Makanan di Selandar • Penguatkuasaan - DOA,
(171.58 Hektar) & Pulau Gadong (3.79 PTD
Hektar). • Pemantauan - DOA, PTD
7-52 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MH–14 : KAWASAN HUTAN SIMPANAN KEKAL PERLU DIURUSKAN SUPAYA DAPAT MEMBERIKAN PULANGAN
EKONOMI TANPA MENJEJASKAN KUALITI ALAM SEKITAR.
Indikator
Pelaksanaan
1. Menanam semula dengan spesis pokok- F2 • Perancangan - JPH • Jumlah keseluruhan kutipan
pokok hutan yang berkualiti dan bernilai • Pelaksanaan - JPH & NGO hasil hutan adalah
tinggi seperti karas. • Penguatkuasaan - JPH RM729,296 (2014).
• Pemantauan - NGO
2. Memulihara dan menanam semula pokok F1 • Perancangan - JPH • Penanaman semula pokok
hutan bakau yang merupakan tempat • Pelaksanaan - JPH, hutan bakau berfungsi
pembiakan dan habitat hidupan sungai NAHRIM, sebagai kawalan hakisan dan
serta tarikan produk eko-pelancongan. NGO habitat hidupan sungai.
• Penguatkuasaan - JPH
• Pemantauan - JPH & NGO
3. Mengekalkan aset-aset flora dan fauna F2 • Perancangan - MOTAC, • Pengekalan kawasan hutan
serta mempromosikannya untuk FRIM, PERHILITAN simpan kekal (3.09%).
pembangunan aktiviti eko-pelancongan. • Pelaksanaan - MOTAC,
Kawasan hutan simpanan kekal untuk FRIM, PERHILITAN
aktiviti eko-pelancongan seperti berikut : • Penguatkuasaan - JPH,
 Hutan Simpanan Kekal Bukit Sedanan PERHILITAN
(270.00 Hektar) • Pemantauan - JPH,
 Hutan Simpanan Kekal Bukit Bukit PERHILITAN
Senggeh (108.00 Hektar)
 Hutan Simpanan Kekal Merlimau (8.84
Hektar)
 Hutan Simpanan Kekal Tanjung Tuan
(74.08 Hektar)
 Hutan Simpanan Kekal Sungai Udang
(105.17 Hektar)
MH–15 : KAWASAN PESISIRAN PANTAI, PULAU-PULAU DAN SUMBER MARIN PERLU DIRANCANG DAN DILINDUNGI
SELARI DENGAN PELAN PENGURUSAN PESISIRAN PANTAI BERSEPADU (ISMP) DAN RANCANGAN FIZIKAL ZON
PESISIRAN PANTAI NEGARA
Indikator
Pelaksanaan
1. Kawalan pembangunan di kawasan pesisir F2 • Perancangan - JPS, • Objektif utama Pelan

pantai berdasarkan Pelan Pengurusan JPBD Pengurusan Pantai Bersepadu
pesisiran Pantai Bersepadu (ISMP) Negeri • Pelaksanaan - JPS, PBT (ISMP) Melaka adalah untuk
Melaka Dan Rancangan Fizikal Zon • Penguatkuasaan - PBT, menyediakan satu rancangan
pesisiran Pantai Negara, 2008-2030. PTD pembangunan mampan bagi
• Pemantauan - PBPT pesisiran pantai Melaka yang
sensitif kepada keadaan sedia
ada dan pada masa yang sama
mengoptimumkan potensinya
yang unik (sejajar dengan
dasar pembangunan negeri).
2. Pemuliharaan kawasan pesisir pantai F2 • Perancangan - JPS, PBT • Pemuliharaan kawasan pesisir
berkonsepkan struktur yang lebih mesra • Pelaksanaan - JPS pantai berkonsepkan struktur
alam dan mesra penyu seperti • Penguatkuasaan - JPS yang lebih mesra alam.
penambahan pasir pantai, penanaman • Pemantauan - JPS, JPH • Benteng semulajadi daripada
semula bakau, tiub geotekstil, saliran penanaman spesies pokok
pantai dan penstabilan benteng. yang bersesuaian dengan
• Penanaman pokok sebagai benteng habitat sedia ada.
semula jadi perlulah bersesuaian dengan
habitat sedia ada terutama di kawasan
pendaratan penyu.
• Setiap pembangunan perlulah merujuk
kepada Pelan Pengurusan Pantai
Bersepadu (ISMP) Melaka.
3. Mengekalkan dan memelihara kawasan F1 • Perancangan- PBT, JPH, • Kawasan Pantai Pelancongan
pantai pelancongan dan paya bakau di JPS (92.40 Hektar).
sepanjang pesisiran pantai bagi • Pelaksanaan - PBT, JPH, • Kawasan Pantai Paya Bakau
mengelakkan hakisan pantai. JPS (236.42 Hektar).
• Penguatkuasaan - PBT,
JPH, JPS
• Pemantauan - PBT, JPH,
JPS
MELAKA 2035 7-53

LAPORAN DRAF
MH–15 : KAWASAN PESISIRAN PANTAI, PULAU-PULAU DAN SUMBER MARIN PERLU DIRANCANG DAN
DILINDUNGI SELARI DENGAN PELAN PENGURUSAN PESISIRAN PANTAI BERSEPADU (ISMP) DAN RANCANGAN
FIZIKAL ZON PESISIRAN PANTAI NEGARA.
Indikator
Pelaksanaan
4. Menyediakan garis panduan untuk F1 • Perancangan - JPBD, PBT • Garis panduan yang
pembangunan dikawasan pendaratan dan • Pelaksanaan - PBT, berkaitan digubal dan
santuari penyu seperti penyediaan PPSPM digunapakai
pencahayaan , penggunaan pasir untuk • Penguatkuasaan - PBT,
tambakan pasir (beach nourishment) yang PPSPM, JPS
mesra penyu dan aktiviti yang
• Pemantauan - PBT, JPBD,
dibenarkan.
JPS, PPSPM
5. Penyediaan Kajian Susulan Impak F2 • Perancangan - NAHRIM • Usaha-usaha

Kenaikan Paras Air Laut / Coastal • Pelaksanaan - JPS mengenalpasti impak
Vunerability Index (CVI) bagi Negeri • Penguatkuasaan - JPS kesan kenaikan paras air
Melaka. • Pemantauan - JPS, laut kepada pesisir
NAHRIM pantai perlu dijalankan
supaya langkah-langkah
adaptasi dan mitigasi
dapat dilakukan seawal
mungkin.
6. Mengawal aktiviti tambakan laut di F2 • Perancangan - JPBD, PBT, • Pengawalan aktiviti

sepanjang pantai Negeri Melaka dan UPEN tambakan laut.
kerja-kerja penambakan laut dihadkan di • Pelaksanaan - PBT, UPEN • Pematuhan kepada
kawasan-kawasan yang telah dipersetujui • Penguatkuasaan - PBT, kajian teknikal seperti
dan ditetapkan oleh Kerajaan Negeri dan UPEN, JPS DEIA, TIA, SIA, Laporan
Hidraulik dan HIA.
mendapat kelulusan Laporan Detailed • Pemantauan - PBT, JPBD,
Environmental Impact Assessment JPS
(DEIA), Laporan Hidraulik, Laporan Sosial
Impact Assesment (SIA) Laporan
Heritage Impact Assessment (HIA) dan
lain-lain laporan yang ditetapkan.
7. Laporan berkala pemantauan pesisiran F2 • Perancangan - JPS, JPBD,  Laporan berkala

pantai perlu dilaporkan kepada PBT dilaporkan kepada JPN
Jawatankuasa Perancang Negeri (JPN) • Pelaksanaan - JPS setiap 3 bulan sekali.
oleh JPS. • Penguatkuasaan - JPS
• Pemantauan - JPS, UPEN,
JPBD, PBT
8. Mengurus dan mengawal aktivit marin F2 • Perancangan - JAS, JLM,  Menaiktaraf langkah-
dan pelabuhan melalui langkah-langkah Swasta langkah kawalan dan
berikut : • Pelaksanaan - JAS, JLM, sistem pengurusan di
• Menyediakan Pelan Tindakan Kecemasan Swasta kawasan pelabuhan.
untuk risiko kebakaran serta tumpahan • Penguatkuasaan - JAS,
bahan sisa terjadual dan minyak dalam JLM
mengawal impak kualiti air laut, air di hilir • Pemantauan - JAS, JLM
sungai dan udara serta kesan bahaya
terhadap kesihatan manusia dan hidupan
akuatik.
• Menyediakan kajian Marine Traffic Risk
Assessment.
• Pemantauan aktiviti pelabuhan dan
menyediakan langkah-langkah kawalan
kepada keselamatan nelayan dan bot-bot
kecil.
• Mengawal kelajuan kapal di sepanjang
perairan pantai bagi mengurangkan kesan
hakisan dan kelodak kepada pesisiran
pantai.
• JAS dan Pasukan Polis Udara perlu
meningkatkan pemantauan udara untuk
mengawasi pembuangan minyak dan sisa
terjadual oleh kapal laut.
7-54 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

HS-6 : PENGUKUHAN PUSAT-PUSAT DAERAH/PBT (JASIN, ALOR GAJAH, AYER KEROH)
MH–16 : PERANCANGAN DAN PENGURUSAN BERSEPADU ALAM SEKITAR PERLU DILAKSANAKAN SECARA
HOLISTIK DENGAN PENGLIBATAN, KOLABORASI DAN KERJASAMA DARI SEMUA PIHAK YANG
BERKEPENTINGAN (STAKEHOLDERS)
Indikator
Pelaksanaan
1. Semua agensi kerajaan dan pihak swasta F1-F4 • Perancangan – Semua • Peratus pelaksanaan
perlu menterjemahkan semua dasar dan agensi dan pihak dasar RSNM 2035
polisi yang berkaitan dengan pengawalan berkepentingan
dan pengurusan alam sekitar sama ada di • Pelaksanaan - Semua
peringkat negara atau antarabangsa agensi dan pihak
secara bersepadu dalam konteks bidang berkepentingan
kerja masing-masing. • Penguatkuasaan - Semua
agensi dan pihak
berkepentingan
2. Mengguna pakai Strategi Lautan Biru F1-F4 • Perancangan – PBT • Peratus pelaksanaan
Kebangsaan (NBOS) di antara sektor • Pelaksanaan – PBT, oleh agensi berkenaan.
awam, swasta dan pihak berkepentingan Semua agensi dan pihak
dalam setiap pembangunan untuk berkepentingan
merancang dan mengurus alam sekitar • Penguatkuasaan - Tiada
secara bersepadu. • Pemantauan – PBT
3. Mengguna pakai inisiatif Green City F1-F4 • Perancangan – PTHM, • Peratus pelaksanaan
Action Plan (GCAP) bagi mengurus, JAS, JPBD, PBT GCAP oleh agensi dan
merancang, mengawal dan kemampanan • Pelaksanaan –PTHM, JAS badan terlibat.
alam sekitar meliputi pengurusan air, • Penguatkuasaan – PTHM,
kecekapan tenaga dan tenaga yang boleh JAS, PBT
diperbaharui, pengangkutan hijau, sifar • Pemantauan – PTHM, JAS,
sisa, perhutanan bandar dan pertanian JPBD, PBT
serta warisan budaya dan pelancongan.
MH–17 : MENGETENGAHKAN KONSEP IMEJ BANDAR TEKNOLOGI HIJAU DALAM PENINGKATAN IDENTITI IMEJ
BANDAR SEDIA ADA DAN BANDAR BAHARU
Indikator
Pelaksanaan
1. Mempromosikan konsep Imej Bandar F1-F4 • Perancangan – PBT, PTHM Tiada

Teknologi Hijau di kalangan orang awam. • Pelaksanaan –PBT, PTHM
2. Pengurusan dan penyediaan kemudahan F1 • Perancangan – PBT, PTHM • Peratus liputan kawasan
bandar yang menyokong aktiviti teknologi • Pelaksanaan –PBT berlandskap.
hijau secara berperingkat. • Penguatkuasaan – PBT • Peratus liputan kawasan
i. Penyediaan lorong basikal dan laluan • Pemantauan – PBT, PTHM, lorong basikal dan laluan
pejalan kaki yang strategik JKR,JLN pejalan kaki.
ii. Penambah bilangan pokok di kawasan
lingkaran hijau utama.
iii. Menanam semula pokok teduhan di
kawasan perumahan lama.
iv. Menggalakkan penanaman pokok jenis
edible di persekitaran taman
perumahan melalui pengurusan
landskap dan sokongan amalan
teknologi hijau.
3. Menguatkuasakan Konsep Bandar F1 • Perancangan – PBT, PTHM Tiada

Teknologi Hijau • Pelaksanaan –PBT
• Penguatkuasaan – PBT
• Pemantauan – PBT, PTHM,
JKR,JLN
MELAKA 2035 7-55

LAPORAN DRAF

HS-7 : PERTUMBUHAN PERBANDARAN BAHARU BERASASKAN KONSEP TOD, COMPACT CITY
DAN SMART GROWTH
MH–18 : PENGURUSAN DAN KAWALAN PEMBANGUNAN TAMBAKAN ATAU TEBUS GUNA LAUT BAGI KAWASAN
YANG TELAH DIKENAL PASTI
Indikator
Pelaksanaan
1. Kawasan tambak laut dan tebus guna F1-F4 • Perancangan – PBT, JPBD, • Jumlah kawasan
hanya dibenarkan di kawasan yang telah UPEN tambak laut.
dikenal pasti berasaskan Kajian • Pelaksanaan –PBT, JPBD
Kemungkinan Kawasan Tambakan • Penguatkuasaan – PBT, JPBD
Laut. • Pemantauan – PBT, JPBD
2. Mengguna pakai Pelan Induk Tambak F1-F4 • Perancangan – PBT, JPBD, • Peratus pematuhan
Laut sebagai asas panduan perancangan UPEN Zoning Pelan Induk
pembangunan. • Pelaksanaan –PBT, JPBD Tambak Laut.
• Penguatkuasaan – PBT, JPBD
• Pemantauan – PBT, JPBD
3. Mematuhi perincian pembangunan F1 • Perancangan – PBT, JPBD, Tiada

mengikut garis panduan dan kawalan UPEN
guna tanah yang ditetapkan, termasuk • Pelaksanaan –PBT, JPBD
Integrated Shoreline Management Plan, • Penguatkuasaan – PBT, JPBD
pelan pengurusan pantai dan kajian • Pemantauan – PBT, JPBD
melibatkan kawasan risiko bencana.
4. Pembangunan tambak laut perlu F3-F4 • Perancangan – PBT, JPBD, • Peratus kawasan
mengintegrasikan pembangunan UPEN kemudahan dan
kemudahan yang menyokong Melaka • Pelaksanaan –PBT, JPBD peratus penyediaan
sebagai destinasi pelancongan, dengan • Penguatkuasaan – PBT, JPBD kawasan rekreasi /
penyediaan taman ikonik seperti Garden • Pemantauan – PBT, JPBD hijau.
By The Bay, Singapura atau kemudahan
setaraf Opera House, Sydney.
5. Mengekal atau menggantikan pantai F1-F2 • Perancangan -PBT, JPBD, UPEN • Jumlah kawasan
awam di kawasan pesisir pantai yang • Pelaksanaan - PBT, Swasta rekreasi / pantai
ditebus guna melalui pengindahan • Penguatkuasaan - PBT, JPBD awam di pesisir
kawasan, penyediaan kawasan lapang, • Pemantauan - PBT, JPBD, JPS pantai.
riadah, bersiar dan berkelah.
6. Cadangan pengwujudan Tabung F1 • Perancangan – UKT, JPBD, Tiada

Pemuliharaan Pesisir Pantai bagi UPEN, JPS
memastikan kawasan pantai yang • Pelaksanaan - PBT, Swasta,
terkesan daripada aktiviti pemajuan di JPS
sepanjang pantai dan perairan negeri • Penguatkuasaan - PBT, JPBD,
dipelihara. Segala pembangunan tambak JPS
laut dan tebus guna, pemaju diwajibkan • Pemantauan -PBT,JPBD, JPS
memberi sumbangan kepada Tabung
Pemuliharaan Persisiran Pantai sebelum
penambakkan dijalankan.
7-56 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MH-19 : PEMBANGUNAN PERUMAHAN BAHARU AKAN DIADAPTASI DENGAN KONSEP DAN TEKNOLOGI
KEJIRANAN HIJAU, REKA BENTUK BANDAR SELAMAT DAN PEMBINAAN BANGUNAN BERTEKNOLOGI HIJAU
Indikator
Pelaksanaan
1. Semua pemajuan pembangunan F1 • Perancangan – PBT, JPBD • 100% penerapan konsep

perumahan disyarat menerapkan elemen- • Pelaksanaan –Pemaju bandar selamat bagi
elemen reka bentuk Bandar Selamat • Penguatkuasaan – PBT pembangunan baharu.
sebagaimana digariskan di dalam • Pemantauan – PBT
Panduan Pelaksanaan Crime Prevention
Through Environmental Design (CPTED).
2. Reka bentuk bangunan dan penggunaan F1 • Perancangan – PBN, • Peratus permohonan

bahan binaan unit-unit kediaman perlu JPBD, PBT pembangunan yang
mengambil kira kriteria-kriteria • Pelaksanaan –Pemaju mengaplikasi konsep
penggunaan teknologi dan amalan hijau. • Penguatkuasaan – PBT teknologi dan amalan
Ciri-ciri penerapan teknologi hijau dalam • Pemantauan – PBT hijau.
pembangunan dan pembinaan
perumahan adalah meliputi:
i. Pencahayaan dan aliran angin semula
jadi – reka bentuk tingkap, pintu dan
bumbung untuk pencahayaan
maksimum.
ii. Reka bentuk bumbung yang
membolehkan pelepasan haba.
iii. Kitar semula air hujan –penuaian air
hujan (rain water harvesting).
iv. Pemasangan lampu LED (light-emitting
diode).
v. Penyediaan tong sampah khusus bagi
pengasingan bahan buangan.
vi. Memperbanyakkan tanaman pokok di
kawasan pembangunan perumahan.
MH–20 : KONSEP PEMBANGUNAN PERBANDARAN ADALAH BERCORAK TERTUMPU BERTERASKAN COMPACT

CITY DAN TRANSIT ORIENTED DEVELOPMENT
Indikator
Pelaksanaan
1. Menggalakkan pembangunan bercampur F1 • Perancangan – PBT, JPBD • Bilangan cadangan

secara tertumpu dengan kepelbagaian • Pelaksanaan –PBT pembangunan
guna tanah seperti perumahan, • Penguatkuasaan – PBT bercampur.
perniagaan, pejabat dan kemudahan • Pemantauan – PBT
awam dalam satu kejiranan.
2. Menggalakkan perumahan berdensiti F2 • Perancangan – PBT, JPBD, • Jumlah penawaran

tinggi dan mampu milik di kawasan TOD JKR perumahan di kawasan
yang telah dikenal pasti: • Pelaksanaan –PBT, JKR TOD.
• Penguatkuasaan – PBT,
•Melaka Gateway JKR
•Melaka Sentral • Pemantauan – PBT
•Stesen HSR Ayer Keroh
•Alor Gajah Sentral
•Terminal Bersepadu Pulau Sebang
•Pusat Pengangkutan Sentral Masjid Tanah
•Pusat Pengangkutan Sentral Bas Jasin
•Pusat Pengangkutan Merlimau
Penyediaan pelbagai mod pengangkutan dan

penyediaan pelan susunatur yang mengambil
kira penyediaan laluan pejalan kaki dan
basikal.
MELAKA 2035 7-57

LAPORAN DRAF
MH–21 : MENGGALAKKAN AKTIVITI EKONOMI YANG BERASASKAN TEKNOLOGI HIJAU
Indikator
Pelaksanaan
1. Menggunapakai elemen green economy F1-F3 • Perancangan - • Pemerkasaan elemen-

melalui elemen berikut: JPBD,PTHM,PBT elemen green economy
i. Sumber yang boleh diperbaharui • Pelaksanaan -
ii. Bangunan hijau JPBD,PTHMPBT
iii. Pengangkutan yang bersih • Penguatkuasaan -
iv. Pengurusan air JPBD,PTHMPBT
v. Pengurusan sisa pepejal • Pemantauan -
vi. Pengurusan tanah PTHM
2. Pembangunan baru mengambilkira F1-F3 • Perancangan - PTHM, • Pembnagunan baru

pembangunan bercampur, business JPBD yang mengambilkira
park untuk industri, taman sains pembangunan
• Pelaksanaan - PTHM,
(science parks), tapak industri bersaiz bercampur yang
JPBD mempunyai kemudahan
besar dan sederhana yang bersesuaian
• Penguatkuasaan - PTHM, sedia ada
dan lokasi kawasan bisnes yang
PBT
mempunyai kemudahan sedia ada:
• Pemantauan - PTHM,
i. Lokasi pembangunan seperti PBT
perindustrian yang mampan mematuhi
KSAS dan berada di luar kawasan
tadahan
ii. Regeneration dan infill kawasan
pembangunan sedia ada
iii. Densiti tinggi bagi kawasan TOD, smart
city dan berasaskan hierarki kawasan
pembangunan.
7-58 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MH–22 : MENTRANSORMASI AKTIVITI PERNIAGAAN DAN PERDAGANGAN KE ARAH BERTEKNOLOGI TINGGI

YANG LEBIH EFISIEN DAN MEMENUHI KEPERLUAN MASA HADAPAN
Indikator
Pelaksanaan
1. Mentransformasi dan memperkukuhkan F1-F3 • Perancangan - UPEN, • Kemudahan

fungsi pusat-pusat membeli belah di Melaka MIDA pengangkutan yang
serta dapat memenuhi keperluan masa • Pelaksanaan - UPEN, effisien
hadapan melalui strategi berikut: MIDA • Melaka sebagai pusat
• Penguatkuasaan - UPEN, membeli-belah utama
i. Mengukuhkan Melaka sebagai MIDA
destinasi beli-belah utama dan Zon • Pemantauan- UPEN, MIDA
Beli-belah Tambahan
ii. Mempromosikan aktiviti membeli-belah
dengan mengetengahkan unsur gaya
hidup seperti keseronokan menjamu
selera , berhibur serta berehat dan
beriadah untuk semua peringkat umur
iii. Memuatkan lokasi pelancongan
menarik ke dalam pakej pengalaman
membeli-belah
iv. Penyediaan kemudahan pengangkutan
awam di kawasan membeli belah
utama
2. Memperkenalkan dan menggalakkan F1-F3 • Perancangan - PTHM, • Penyediaan pusat

perniagaan dan perkhidmatan dalam talian JPBD pembangunan
(online bussiness and services) sebgai usahawan muda
• Pelaksanaan - PTHM,
perkhidmatan sokongan terbaik yang JPBD
menggunakan kemudahan jalur lebar
• Penguatkuasaan - PTHM,
berkelajuan tinggi.
PBT
• Pemantauan - PTHM,
PBT
3. Menyediakan platform dan program F1-F3 • Perancangan - SKMM, • Penyediaan rangkaian

perniagaan inkubator untuk menggalakan MeCD, Swasta jalur lebar 100%
penglibatan masyarakat serta golongan belia • Pelaksanaan - SKMM,
dalam bidang perniagaan. MeCD
• Pemantauan - SKMM,
MeCD
4. Menonjolkan aktiviti perniagaan sektor tidak F1-F3 Agensi pelaksana : • Perniagaan informal
formal sebagai tarikan pelancong serta dapat • Perancangan - PBT, menjadi tarikan
mewujudkan peluang pekerjaan dalam bidang BPPM pelancongan
perniagaan kepada masyarakat setempat • Pelaksanaan - PBT,
Swasta
i. Penyediaan lokasi strategik oleh pihak • Penguatkuasaan - PBT
PBT untuk aktiviti perniagaan di • Pemantauan - PBT
kawasan-kawasan pelancongan
sebagai tempat yang menawarkan
produk tempatan
ii. Memperkenalkan konsep perniagaan
jenis baharu seperti luton van, rooftop
market, food truck dan lain-lain
iii. Mempromosikan lokasi perniagaan
informal sebagai lokasi tarikan
pelancongan
MELAKA 2035 7-59

LAPORAN DRAF
TERAS 3 : MELAKA SEJAHTERA DAN INKLUSIF

HS-1 : PERTUMBUHAN PENDUDUK, SUMBER MANUSIA DAN URUS TADBIR BERKESAN
MS - 1 MEMBANTU PENGAGIHAN PENDUDUK DAERAH (PBT) AGAR LEBIH SEIMBANG DENGAN SASARAN 60%
DAERAH MELAKA TENGAH, 20% DAERAH JASIN DAN 20% DAERAH ALOR GAJAH
Indikator
Pelaksanaan
1. Mepertingkatkan dan menyediakan F1-F4 • Perancangan-UPEN, Tiada

kemudahan perbandaran dan pekerjaan JPBD, LPPSA, PKNM,
terutama di Daerah Jasin yang masih PBT
merupakan cadangan. Penjanaan • Pelaksanaan-PKNM,
peluang pekerjaan melalui perancangan PBT, Agensi Prasarana
MITP, serta penyediaan kemudahan • Penguatkuasaan-PBT
perbandaran seperti perumahan, • Pemantauan-UPEN,
sekolah dan institusi di Jasin sangat PKNM, PBT
perlu bagi keseimbangan penduduk.
Sementara Daerah Melaka Tengah dan
Alor Gajah perlu mengekalkan rentak
pembangunan semasa.
MS - 2 MENINGKATKAN PENCAPAIAN PENDAPATAN PENDUDUK NEGERI MELAKA DAN MENYASARKAN

KEMISKINAN SIFAR MENJELANG 2035
Indikator
Pelaksanaan
1. Meningkatkan bilangan pekerjaan dalam F1-F4 • Perancangan- • Memperkasa peningkatan

pelbagai bidang seperti: JPBD,PTHM,PBT,JTM kadar pertumbuhan tenaga
• Pelaksanaan- buruh kepada 4.0%
• Bidang pemfokusan (pemasaran atas JPBD,PTHM,PBT,JTM menjelang 2035.
talian. • Penguatkuasaan-
• Menggalakkan penduduk Negeri JPBD,PTHM,PBT • Kadar pengganguran yang
Melaka untuk berdaya saing dan • Pemantauan- disasarkan menjelang tahun
melihat peluang boleh diceburi di PTHM,JKM,JTM 2035 adalah serendah 0%
negara luar kerana galakan dalam
• Memperkasakan pengurusan sektor memberikan peluang
pelancongan pekerjaan bakal
• Membudayakan serta mempromosikan dilaksanakan (bidang
asas ekonomi negeri pembuatan, industri IKS,
• Melihat peluang pemasaran produk perkhidmaran dan buruh,
tempatan pelancongan)
2. Mengkaji semula penstrukturan kenaikan F1-F2 • Perancangan- • Benchmarking Negeri

tangga gaji minimum yang diperolehi oleh JPBD,PTHM,PBT,JTM Selangor yang
penduduk Negeri Melaka seiring dengan • Pelaksanaan- mencadangkan agar tangga
status Negeri Melaka Maju 2010 & Negeri JPBD,PTHM,PBT,JTM gaji di naikkan kepada RM
Melaka Maju Fasa II. • Penguatkuasaan- 1,500/sebulan dan
JPBD,PTHM,PBT diselaraskan mengikut tahap
• Penstrukturan semula tangga gaji (min • Pemantauan- kos sara hidup semasa
SPM-RM 1,300/sebulan) akan PTHM,JKM,JTM
melibatkan semua fasa pengkhususan
pekerjaan dan jawatan.
• Kesejahteraan kehidupan dapat
dipertingkatkan-label Melaka as City
State
• Membantu golongan kelainan upaya
untuk meraih pendapatan kedua
• Memberi galakan dan insentif
berbentuk kewangan dan latihan dalam
pelbagai bidang kemahiran kepada
lapisan umur 18-24 tahun.
7-60 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MS–3 : PENUBUHAN BADAN YANG MEMBANTU MENGURUS PROGRAM DAN AKTIVITI KEUSAHAWANAN
PERNIAGAAN
Indikator
Pelaksanaan
1. Mewujudkan dan meningkatkan fungsi sedia ada F1-F4 • Perancangan - Tiada

Entrepreneur Develoment Centre yang akan mengurus PBT , UPEN
dan membantu usahawan Negeri Melaka. • Pelaksanaan -
UPEN, PKNM,
MARA
• Penguatkuasaan
- PBT, UPEN
• Pemantauan -
PBT, UPEN
MS–4 : MEMPERTINGKAT DAN MEMPERKASA URUS TADBIR SECARA INKLUSIF DAN PROGRESIF
Agensi Indikator
Inisiatif Pelaksanaan (IP) Fasa
Pelaksana Pelaksanaan
1. Mempergiat dan menambahbaik penglibatan awam F1-F4 • Perancangan- • Menagdakan

dalam urus tadbir melalui : PBT, JPBD, perbincangan dengan
• Meluaskan penglibatan awam dalam proses PTD penduduk
perancangan - peringkat tempatan. • Pelaksanaan- • Mengenal pasti
• Memperkasa kerjasama - Pihak Kerajaan Tempatan PBT masalah yang
• Penguatkuasaa dihadapi penduduk
& komuniti dalam pembangunan projek komuniti.
n-PBT
• Galakkan penglibatan awam dalam • Pemantauan-
mempertingkatkan kualiti kehidupan golongan mudah PBT,JPBD
terjejas.
2. Meningkatkan penglibatan swasta di dalam F1-F4 • Perancangan - • Menggalakkan

pelaksanaan projek dan program pembangunan ; PBT, JPBD, pelabur luar terutama
• PBT mengangkat sektor swasta sebagai rakan dalam UPEN, IM, dalam bidang swasta
pembangunan. PKNM dalam pelaksanaan
• Projek-projek yang boleh dilaksanakan secara • Pelaksanaan - pembangunan
PBT, IM,
penswastaan dikenal pasti.
PKNM, JPBD
• Kawasan pembangunan yang berpotensi digalakkan • Penguatkuasaa
pembangunannya. n - PBT
• Sesi Penerangan Berkala mengenai RSN Melaka • Pemantauan -
2035 kepada pemaju perumahan dan lain-lain PBT, JPBD,
pelabur. UPEN
3. Pemantapan sistem Database dan Geographic F1-F4 • Perancangan- • Penggunaan sistem

Information System (GIS) Bersepadu melalui MelGIS UPEN, ICT Database dan
termasuk penggunaan analitis data raya (“BigData” dan Negeri,JPBD, Geographic
“Analytic”) PBT, PTHM Information System
• Pelaksanaan - (GIS) bagi
memudahkan program
i. Memantau dan merancang program pembangunan Semua agensi
pembangunan
melalui penggunaan “BigData” yang terurus. • Penguatkuasa
ii. Pemerkasaan agensi dalam pengurusan data terkini an -
melalui naiktaraf keupayaan prasarana IT, system • Pemantauan
server dan Data Base GIS termasuk sumber manusia - UPEN, ICT
yang berkemahiran. Negeri,
iii. Melaksanakan dasar data terbuka dan perkongsian
antara agensi. JPBD, PBT,
PTHM
MELAKA 2035 7-61

LAPORAN DRAF
MS–5 : MEWUJUDKAN TADBIR URUS RESPONSIF
Indikator
Pelaksanaan
1. Memperkukuh struktur organisasi Pihak F1 • Perancangan - PBT, JPBD • Tertubuhnya Unit /

Berkuasa Tempatan, antaranya • Pelaksanaan - PBT Jabatan Pelancongan dan
melalui: Teknologi Hijau di semua
• Penubuhan Unit / Jabatan PBT.
Pelancongan dan Teknologi Hijau di • Pemantauan - PBT, JPBD
semua PBT - bantu kerajaan negeri
laksana dasar, program dan aktiviti
pembangunan pelancongan Negeri
Melaka.
• PBT sebagai penyelaras dan
menjalankan kerja koordinasi.
2. Peningkatan imej melalui naik taraf F2 • Perancangan - PBT • Naik taraf bangunan /
bangunan pejabat MBMB, MPHTJ, • Pelaksanaan - PBT ruang bekerja untuk
MPAG dan MPJ selari dengan tahap MPHTJ, MPAG dan MPJ
perbandaran demi menjamin keselesaan dapat dilaksanakan dalam
kakitangan dan budaya kerja yang • Pemantauan - PBT tempoh fasa dicadangkan.
kondusif dan produktif.
3. Memperkukuh dan mempelbagai F1 • Perancangan - PBT • Pendapatan perkapita

sumber kewangan PBT ; • Pelaksanaan - PBT yang diperolehi oleh
• PBT terlibat dalam aktiviti ekonomi semua PBT ialah lebih
pemangkin dalam pelaburan dan aktiviti daripada RM500 juta
• Pemantauan - PBT setahun.
berdaya maju dan memberi pulangan
• Mencapai sasaran peratus
ekonomi dengan risiko sederhana.
perbelanjaan mengurus
• Tingkat hasil cukai ; penguatkuasaan berbanding hasil PBT
berterusan/insentif tertentu kepada sebanyak 80%.
pembayar cukai, tingkatkan sewaan dan • Jumlah kutipan hasil cukai
kuatkuasa kompaun melalui dan bukan cukai kecuali
penguatkuasaan akta tertentu. lesen dan permit mencapai
• Melaksanakan caj pemajuan sekurang-kurangnya 90%
(development charge) oleh kerajaan setiap tahun.
negeri/PBT ; sumber kewangan baru • Kadar minimum jumlah
PBT. tunggakkan hasil bagi
• Jumlah kutipan hasil cukai dan bukan semua PBT ialah 50%.
cukai kecuali lesen dan permit
disasarkan sekurang-kurangnya 90%
setiap tahun.
• Kadar minimum 50% jumlah semua
tunggakkan hasil diambil tindakan
susulan segera.
7-62 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MS–5 : MEWUJUDKAN TADBIR URUS RESPONSIF
Indikator
Pelaksanaan
4. Penubuhan Jawatankuasa Pelaksanaan F1 • Perancangan - JPBD, PBT • Tertubuhnya

Pemantauan RSN Melaka 2035. • Pelaksanaan - JPBD Jawatankuasa
• Penguatkuasaan - JPBD Pelaksanaan Pemantauan
• Pemantauan - JPBD, PBT RSNM 2035 yang
dilengkapkan dengan
panel penasihat di setiap
PBT.
5. Mengadakan panel penasihat di PBT, F1 • Perancangan-JPBD, PBT

Jawatankuasa Pelaksanaan • Pelaksanaan-JPBD
Pemantauan RSNM 2035 atau di
• Penguatkuasaan-JPBD
peringkat kerajaan negeri di kawasan
yang terlibat dengan pembangunan • Pemantauan-JPBD, PBT
ekonomi, warisan dan kawasan sensitif
alam sekitar.
6. Menggunakan aplikasi indikator, kajian F1 • Perancangan - JPBD, PBT

persepsi, pemerhatian dan pelbagai • Pelaksanaan - JPBD
saluran maklumbalas sebagai pengukur
tahap pencapaian dan kepuasan,
kehendak perubahan. • Pemantauan - JPBD, PBT
7. Mengadakan inisiatif yang berasaskan F2 • Perancangan - PBT Tiada

keberhasilan (outcome-based) dalam • Pelaksanaan - PBT
jangka masa yang spesifik.
8. Memperluaskan skop perkhidmatan F2 • Perancangan - PBT • Mencapai sasaran tempoh

kerajaan tempatan dalam menangani • Pelaksanaan - PBT penyelesaian aduan dari
masyarakat inklusif. penduduk iaitu dalam
tempoh 7 hari.
• Pemantauan - PBT • Wujudnya pusat
penerangan dan aduan
ditempat-tempat tumpuan
Negeri Melaka dalam
tempoh fasa dicadangkan.
9. Melaksanakan kajian berkala setiap lima F2 • Perancangan - PBT, • Kajian semula yang telah
tahun bagi memastikan dokumen JPBD, UPEN dibuat didokumentasikan
perancangan sentiasa relevan. untuk dijadikan rujukan
• Pelaksanaan - PBT,
secara bersama.
JPBD
MELAKA 2035 7-63

LAPORAN DRAF
MS – 6 MENGGALAKKAN PENINGKATAN MODAL INSAN YANG BERPENGETAHUAN, BERKEMAHIRAN TINGGI DAN

BERDAYA SAING
Indikator
Pelaksanaan
1. Mewujudkan silibus pembelajaran yang F1-F4 • Perancangan- • Silibus dan seminar yang
bersepadu di insitusi latihan melalui: JKM,JTM,JPM berterusan boleh diberikan
• Pelaksanaan- agar penglibatan golongan
• Hands-on praktikal yang lebih baik. JKM,JTM,JPM muda terhadap industri
• Membuka peluang bagi pelajar • Penguatkuasaan- pembuatan terkini boleh
mendekati dan mengenali industri JKM,JTM,JPM dikembangkan ke peringat
pembuatan terkini. • Pemantauan- yang lebih tinggi.
• Menerapkan minat dan tumpuan pelajar JKM,JTM,JPM
terhadap penggunaan teknologi yang
lebih berdaya saing.
• Meningkatkan kemahiran dan latihan di
dalam proses pembuatan,
pembungkusan dan pemasaran produk
industri makanan.
2. Membuka latihan pemasaran online dan F1-F2 • Perancangan- • Menyokong industri

menggalakkan penguasaan online JKM,JTM,JPM pemasaran atas talian
marketing kepada generasi baru melalui: • Pelaksanaan- (online). Bina laman
JKM,JTM,JPM sesawang yang boleh
• Penyediaan kursus dan seminar yang • Penguatkuasaan- menarik banyak prospek.
praktikal. JKM,JTM,JPM • Menyediakan produk yang
• Prasarana yang baik perlu disediakan • Pemantauan- mampu mendapat tempat di
seperti gudang dan kilang. JKM,JTM,JPM pasaran online seperti
• Menggalakkan pembelajaran yang kosmetik, makanan
berkonsepkan kemahiran. tambahan (supplement) dan
sebagainya.
3. Menggalakkan golongan muda menjalani F1-F2 • Perancangan - UPEN • Menggalakkan sikap

latihan dan kursus yang boleh dilakukan • Pelaksanaan – pembelajaran sepanjang
oleh pihak kerajaan dan swasta seperti: JPBD,UPEN,PBT zaman.
• Pengkhususan kursus ekonomi. JPBD,UPEN,PBT
• Membuka minda golongan usahawan • Pemantauan-
kepada cabaran dan halangan. PBT,UPEN
• Mengetengahkan idea pemasaran
barangan yang diniagakan.
• Kajian terhadap permintaan pasaran
dan permintaan di peringkat global.
4. Membina pusat kajian yang berteraskan F1-F3 • Perancangan- • Benchmark Negeri Selangor
R&D dalam bidang pertanian, makanan JPBD,PTHM,PBT,MBC dalam menyediakan pusat
yang dipasturkan, percetakan 3D, cloud • Pelaksanaan- kajian R&D, pembelajaran
sharing data melalui: JPBD,PTHM,PBT,MBC sepanjang hayat dan
• Memperkasakan pengkalan data bagi • Penguatkuasaan- penerapan modal indan yang
maklumat kajian yang telah dilakukan. JPBD,PTHM,PBT, berpengetahuan.
• Mempelajari bidang-bidang baru yang PKNM
dijangka mendapat tempat di masa • Pemantauan-
hadapan. PTHM,MBC, PKNM,
• Mengkaji keperluan kemasukan bidang UPEN
baru bagi memacu pertumbuhan
ekonomi negeri.
5. Menyediakan latihan dan kemahiran F1 • Perancangan - • Penglibatan nelayan dalam

teknikal kepada golongan nelayan yang PNNM,JKM, JTM, bidang sokongan pelabuhan
terjejas akibat pembinaan pelabuhan. JPNM,LPM adalah 70%.
Penumpuan latihan adalah didalam • Pelaksanaan -
bidang sokongan aktiviti pelabuhan yang PNNM,JKM, JTM,
akan menjadi sumber pendapatan baru JPNM,LPM
kepada nelayan. • Penguatkuasaan -
PNNM,JKM, JTM,
JPNM,LPM
• Pemantauan -
PNNM,JKM, JTM,
JPNM,LPM
7-64 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF

HS-1 : INFRASTRUKTUR DAN BEKALAN UTILITI YANG RELIABLE, EFISIEN DAN BERKUALITI
MS–7 :MENYEDIAKAN SISTEM BEKALAN GAS BERSEPADU DI DALAM SETIAP KAWASAN PERUMAHAN,
PERINDUSTRIAN DAN KOMERSIL BAGI PERANCANGAN PENGAGIHAN BEKALAN GAS YANG CEKAP DAN EFISIEN
Indikator
Pelaksanaan
1. Menyediakan tapak bagi tangki / gate F1-F4 • Perancangan - PBT, GASM • Sebagai intake point untuk
station bagi penyimpanan bekalan • Pelaksanaan - GASM pengagihan bekalan gas
gas LPG. • Penguatkuasaan - PBT, secara bersepadu kepada
GASM penduduk Negeri Melaka.
2. Pemasangan paip bekalan gas ke F1-F3 • Perancangan - PBT, GASM, • Sumbangan ¼ daripada kos
kawasan pembangunan baru dan Pemaju pemasangan paip gas bagi
sedia ada dengan menangung 25% • Pelaksanaan – PBT, GASM mengurangkan bebanan
kos pemasangan paip bekalan gas • Penguatkuasaan - PBT, terhadap penyedia
oleh pihak pemaju. GASM perkhidmatan dan
• Pemantauan - PBT, memastikan bekalan gas
GASM bersepadu dapat
dilaksanakan.
3. Perancangan laluan paip perlu F1-F3 • Perancangan - PBT, GASM • Kemudahan kepada laluan
diselaraskan dengan laluan • Pelaksanaan - PBT, GASM utiliti untuk pemasangan paip
kemudahan utiliti yang lain dan • Penguatkuasaan - PBT, bekalan gas tanpa gangguan
mudah diakses. GASM
• Pemantauan- PBT, GASM
4. Mempelbagaikan penggunaan F1-F4 • Perancangan - GASM, • Aplikasi teknologi hijau

bekalan gas dengan menjana NGO, Pemaju dalam penjanaan bekalan
bekalan gas dengan konsep combine • Pelaksanaan - GASM, elektrik terutama kepada
heat and power (CHP) dalam NGO, Pemaju penjana kepada sistem DCS
mempertingkat dan mempromosi • Penguatkuasaan - GASM yang menjimatkan kos
operasi dan mengurangkan
penggunaan bekalan gas bersepadu. • Pemantauan - GASM
bebanan terhadap bekalan
elektrik.
MELAKA 2035 7-65

LAPORAN DRAF
MS–8 : MENYEDIAKAN SISTEM AMARAN AWAL GELOMBANG TSUNAMI DI PESISIRAN LAUT SEMENANJUNG
MALAYSIA TERMASUK PESISIRAN SELAT MELAKA
Indikator
Pelaksanaan
1. Kerjasama wilayah serantau (Negara- F1 • Perancangan - JLM, • Peletakkan peranti alat

Negara SEA - Indonesia, Filipina, Thailand MetMalaysia, MOSTI, JAS mengesan kejadian
dan lain-lain) serta negara-negara maju • Pelaksanaan - JLM, fenomena alam di
(Jepun, Amerika Syarikat dan lain-lain) MetMalaysia lokasi bersesuaian
yang lebih teratur dan sistematik. • Penguatkuasaan - PBT, yang dihubungkan
UPEN oleh pusat kawasan
• Pemantauan - PBT, UPEN, bencana negara dan
MOSTI dikongsi oleh
beberapa negara
2. Mengadakan program kesedaran bencana F1 • Perancangan - PBT, berdekatan.
tsunami beserta bencana-bencana lain UPEN, MOSTI
seperti hakisan, kebersihan, tanah runtuh • Pelaksanaan - PBT,
dan penjagaan rizab-rizab hutan dan pantai UPEN, MOSTI
UPEN, MOSTI
UPEN, MOSTI
3. Penubuhan Pusat Pengurusan Bencana F1 • Perancangan - PBT,UPEN

sebagai persediaan menghadapi bencana • Pelaksanaan - PBT, UPEN,
tsunami, termasuk semua bencana yang MOSTI
biasa dihadapi di Melaka seberti banjir, • Penguatkuasaan - PBT,
kebakaran, jerebu dan lain-lain. UPEN, MOSTI
UPEN, MOSTI
4. Menggunakan teknologi tinggi dan terkini F1 • Perancangan – Swasta,

untuk sistem amaran bencana termasuk SKMM
tsunami. • Pelaksanaan - Swasta,
SKMM
• Penguatkuasaan - Swasta,
SKMM
• Pemantauan - Swasta,
SKMM
MS–9 : MEWUJUDKAN SISTEM JALAN RAYA YANG SELAMAT DAN MESRA PENGGUNA KE ARAH PENGURANGAN
KADAR KEMALANGAN DAN SIFAR KEMALANGAN MAUT MENJELANG TAHUN 2035
Indikator
Pelaksanaan
1. Mereka bentuk jalan raya dengan F1 • Perancangan-PBT, • Pengasingan laluan

pengasingan mod kenderaan Swasta, JKR motosikal:
bermotor dengan pejalan kaki dan • Pelaksanaan-PBT, -Jalan utama dengan rizab
basikal / beca. Swasta 50m ke atas.
• Penguatkuasaan-PBT
• Pemantauan-PBT • Pengasingan laluan basikal:
- Jalan kawasan taman
perumahan.
- Jalan 20 ke bawah
2. Memperbanyakkan penyediaan F1 • Perancangan-PBT • Pembinaan terminal

terminal kenderaan berat bagi • Pelaksanaan-PBT kenderaan berat di semua
mengurangkan masalah perletakan • Penguatkuasaan-PBT kawasan TOD
kenderaan berat di bahu jalan • Pemantauan-PBT
terutamanya di kawasan perumahan.
Cadangan terminal pengangkutan
berat adalah bersebelahan cadangan
park & ride.
7-66 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MS–10 : MENIGKATKAN KESEDIAAN DAN KETERBUKAAN UNTUK MENGHADAPI CABARAN-CABARAN BARU

GLOBALISASI DAN KEPANTASAN TEKNOLOGI DALAM URUS TADBIR
Indikator
Pelaksanaan
1. Meneruskan dan menambah baik F1 Perancangan - PBT, JPBD,  Kekerapan untuk kemaskini
penggunaan aplikasi dalam talian MAMPU dan naiktaraf perisian komputer
dalam menawarkan kemudahan Pelaksanaan - PBT serta perkhidmatan online
secara terus dan lebih mudah Penguatkuasaan - PBT dapat dilaksanakan pada
kepada penduduk / pelanggan. Pemantauan - PBT, JPBD setiap tahun.
2. Sentiasa meningkatkan F1-F4 Perancangan - PBT, JPBD, Tiada

kepakaran dalam penggunan PTHM
teknologi di kalangan kakitangan Pelaksanaan – PBT, PTHM
agar daya saing, kompetensi dan Penguatkuasaan - PBT
tahap perkhidmatan dapat di Pemantauan - PBT, JPBD
perkasakan.
MS–11 : MEMELIHARA DAN MEMULIHARA SISTEM SALIRAN (RIZAB SUNGAI, KOLAM TADAHAN) DAN MERANGKA
RANCANGAN TEBATAN BANJIR YANG BERKONSEP MESRA ALAM DAN BERKESAN UNTUK MENCAPAI SASARAN
SIFAR BANJIR KILAT
Indikator
Pelaksanaan
1. Melaksanakan konsep saliran mesra F1 • Perancangan – JPS, • Meningkatkan pengurusan

alam, MASMA bagi setiap perancangan PBT air larian hujan dan langkah
baru dan perancangan infrastruktur • Pelaksanaan – JPS, kawalan kepada masalah
sistem perparitan dan kawalan di punca. PBT, Pemaju banjir
Penguatkuasaan –
JPS, PBT
• Pemantauan – JPS,
PBT
2. Tanggungjawab pengurusan sistem F1 • Perancangan – JPS, • Penyelarasan terhadap

saliran perlu diselaraskan dan PBT kawasanpenyelenggaraan
dilaksanakan oleh pihak berkuasa yang • Pelaksanaan – JPS, terhadap rizab parit bagi
ditentukan. PBT kawasan PBT dan
• Penguatkuasaan – penyelenggaraan JPS.
JPS, PBT
• Pemantauan - JPS,
PBT
3. Pelan induk untuk perparitan & saliran F1 – F4 • Perancangan – JPS, • Penyediaan Pelan Induk
harus diadakan untuk setiap bahagian PBT Perparitan (Drainage
bandar supaya perancangan sistem • Pelaksanaan – JPS, Masterplan) bagi merangka
saliran dan perparitan lebih teratur selaras PBT dperancangan pelepasan air
dengan kawasan tadahan sungai. • Penguatkuasaan – (Zero Discharge).
JPS, PBT
• Mengkaji kemungkinan mewartakan • Pemantauan - JPS,
kawasan yang cenderung banjir seperti PBT
kawasan-kawasan paya dan sungai
daripada sebarang pembangunan.
(Penyediaan Drainage Master Plan bagi
setiap daerah).
4. Pembangunan baru perlu mengikuti F1 • Perancangan – JPS, • Manual Garis panduan yang
cadangan daripada pihak JPS dengan PBT disediakan oleh Pihak JPS
penyediaan tanah rizab saliran bagi • Pelaksanaan – JPS, perlu dipatuhi bagi setiap
memudahkan kerja-kerja PBT perancangan pembangunan
penyelenggaraan masa hadapan dengan • Penguatkuasaan – yang melibatkan rizab
sungai.
mengunapakai Garis Panduan JPS, PBT
Pembangunan Berhadapan Sungai. • Pemantauan - JPS,
PBT
MELAKA 2035 7-67

LAPORAN DRAF
MS–11 : MEMELIHARA DAN MEMULIHARA SISTEM SALIRAN (RIZAB SUNGAI, KOLAM TADAHAN) DAN
MERANGKA RANCANGAN TEBATAN BANJIR YANG BERKONSEP MESRA ALAM DAN BERKESAN UNTUK
MENCAPAI SASARAN SIFAR BANJIR KILAT
Indikator
Pelaksanaan
5. Mewartakan sungai dan anak F1 • Perancangan – BKSA, JPS, • Mengenalpasti / Perwartaan

sungai utama sebagai zon PBT terhadap sungai-sungai
perlindungan badan air dibawah • Pelaksanaan – BKSA, JPS, yang memberi kesan
Enakmen Pembekalan Air (Negeri PBT terhadap jaringan anak
Melaka) 2002. • Penguatkuasaan – BKSA, sungai bagi memastikan
perhubungan/aliran sungai
JPS, PBT
mengalir tanpa gangguan.
• Pemantauan - BKSA, JPS,
PBT
6. Pengurusan air larian perlu F1 • Perancangan – JPS, PBT

dipertingkatkan melalui kaedah • Pelaksanaan – JPS, PBT
penyaluran semula air larian ke • Penguatkuasaan – JPS, PBT
kawasan tadahan air yang • Pemantauan - JPS, PBT
berhampiran.
7. Memastikan perancangan F1 – F4 • Perancangan – JPS, PBT • Pelaksanaan perlu

pembangunan mengikuti langkah- • Pelaksanaan – JPS, PBT dilaksanakan ketika
langkah secara teratur seperti :- • Penguatkuasaan – JPS, PBT permohonan terhadap
• Menyediakan ESCP bagi • Pemantauan - JPS, PBT pembangunan yang
kawasan pembangunan melebihi dicadangkan bagi setiap
1hektar. pemajuan yang hendak
• Rekabentuk luas perparitan dilaksanakan.
pembangunan yang dirancang
perlu mengambilkira “return
period” yand dicadangkan oleh
JPS – 10 Tahun Parit Sekundar,
100 Tahun Parit Utama.
• Menyediakan OSD (Kolam
tadahan/tahanan) yang
mencukupi bagi memanjangkan
tempoh aliran air.
• Menyerapkan pelaksanaan
perancangan mengikuti
garispanduan MASMA.
• Mewajibkan sistem perparitan
yang sempurna sebelum kerja-
kerja pembangunan dimulakan.
• Pengurusan air larian perlu
dipertingkatkan melalui kaedah
penyaluran semula air larian ke
kawasan tadahan air yang
berhampiran.
8. Mengkaji kemungkinan F1 - F4 • Perancangan - JPS, PBT • Mengenal pasti kawasan

mewartakan kawasan yang • Pelaksanaan - JPS, PBT yang kerap banjir seperti
cenderung banjir seperti kawasan tebing sungai dan
• Penguatkuasaan - JPS, PBT
kawasan-kawasan paya dan kawasan paya
sungai daripada sebarang • Pemantauan- JPS, PBT
pembangunan. (Penyediaan
Drainage Master Plan bagi setiap
daerah).
9. Mendalamkan sungai serta F1 - F4 • Perancangan – BKSA, JPS, • Pemantauan dan

pembaikan sistem saliran dan PBT penyelenggaraan secara
peparitan sedia ada perlulah • Pelaksanaan – BKSA, JPS, berkala bagi memastikan
dijalankan dari masa ke semasa PBT aliran air lancar tanpa ada
bagi mengurangkan risiko banjir. • Penguatkuasaan – BKSA, kacauganggu.
JPS, PBT
• Pemantauan - BKSA, JPS,
PBT
7-68 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MS-12 : MENYEDIAKAN LOJI OLAHAN AIR SISA KUMBAHAN SERANTAU YANG MAMPU MENAMPUNG KAWASAN
TADAHAN YANG LEBIH LUAS BAGI MENGANTIKAN SISTEM PEMBETUNGAN KONVENSIONAL UNTUK MENCAPAI
PIAWAIAN EFLUEN STANDARD ‘A’
Indikator
Pelaksanaan
1. Program pembinaan sistem pembetungan F1 – F3 • Perancangan – PBT, JPP, • Pembangunan loji

najis berpusat: SPAN rawatan serantau
a. Tapak Pusat Rawatan Kumbahan • Pelaksanaan – PBT, JPP, IWK, bagi menampung
Serantau (PRKS) & Pusat Rawatan peningkatan
SPAN
Enapcemar Alor Gajah. keperluan P/E
• Penguatkuasaan – PBT, JPP, Negeri Melaka serta
b. PRKS Tambak Laut Bandar Melaka SPAN mengurangkan kos
c. PRKS Batu Berendam • Pemantauan – PBT, JPP, IWK, operasi dan
d. PRKS Balai Panjang SPAN pengurusan sistem
e. PRKS Sg.Lereh pembetungan.
f. PRKS Sg. Udang
g. PRKS & pusat rawatan enapcemar
Jasin
2. Perancangan laluan paip air kumbahan di F1 • Perancangan – PBT, JPP, IWK, • Kemudahan kepada
semua pembangunan baharu SPAN laluan utiliti untuk
diselaraskan dengan laluan kemudahan • Pelaksanaan – JPP, IWK, pemasangan paip
utiliti yang lain dan mudah diakses. SPAN pembetungan tanpa
• Penguatkuasaan – JPP, IWK, gangguan.
SPAN
• Pemantauan – IWK, JPP
3. Memantau dan memastikan hasil rawatan F1 • Perancangan – IWK, JAS, • Hasil efluen
sisa kumbahan yang dilepaskan ke punca SPAN standard A tidak
air berdekatan mencapai Standard A • Pelaksanaan – IWK, JAS, menjejaskan kepada
yang telah ditetapkan oleh pihak SPAN sistem saliran dan
berkuasa. • Penguatkuasaan – IWK, JAS, alam sekitar.
SPAN
• Pemantauan – IWK, JAS,
SPAN
4. Melaksanakan sistem rawatan sisa F2 - F4 • Perancangan – PBT, IWK, JPP, • Kajian dan kelulusan
kumbahan yang mesra alam, SPAN terhadap sistem
bioteknologi , cekap dan dapat • Pelaksanaan – PBT, IWK, rawatan yang
mengurangkan kos serta dengan JPP,SPAN baharu bagi
mendapat kelulusan daripada pihak • Penguatkuasaan – PBT, IWK, memastikan kaedah
rawatan sisa
berkuasa. JPP, SPAN
kumbahan berada
• Pemantauan – PBT, IWK, JPP, pada tahap yang
SPAN baik.
5. Memastikan perancangan sistem rawatan F1 • Perancangan – PB T,IWK • Rawatan sisa

sisa kumbahan bagi perindustrian secara • Pelaksanaan – PBT,IWK kumbahan
individu atau berkelompok sebelum • Penguatkuasaan – PBT, IWK perindustrian perlu
dialirkan ke sistem perparitan. • Pemantauan – PBT, IWK dilakukan bagi
mengelakkan
pencemaran alam
sekitar.
6. Menjalankan kajian kemungkinan bagi F1 – F3 • Perancangan – SAMB, SPAN, • Aplikasi teknologi

menentu dan mengenal pasti PTHM, KeTTHA hijau yang boleh
perkhidmatan pembetungan dan bekalan • Pelaksanaan – SAMB, SPAN, digunakan bagi
air berintergrasi dengan mengaplikasikan PTHM, KeTTHA meningkatkan
teknologi hijau yang bersesuaian. • Penguatkuasaan – SAMB, keberkesanan
terhadap
SPAN, PTHM, KeTTHA
penggunaan tenaga
• Pemantauan – SAMB, SPAN, dan air.
PTHM, KeTTHA
MELAKA 2035 7-69

LAPORAN DRAF
MS-12 : MENYEDIAKAN LOJI OLAHAN AIR SISA KUMBAHAN SERANTAU YANG MAMPU MENAMPUNG KAWASAN
TADAHAN YANG LEBIH LUAS BAGI MENGANTIKAN SISTEM PEMBETUNGAN KONVENSIONAL UNTUK MENCAPAI
PIAWAIAN EFLUEN STANDARD ‘A’
Indikator
Pelaksanaan
7. Memastikan pembangunan baharu yang F1 • Perancangan – PBT, IWK • Mengenal pasti

dirancang dihubungkan dengan loji • Pelaksanaan – PBT, IWK kawasan loji rawatan
rawatan sisa kumbahan yang sedia ada / • Penguatkuasaan – PBT, IWK sisa kumbahan
berpusat. • Pemantauan – PBT, IWK berpusat bagi
menghubungkan
8. Memastikan setiap perancangan F1 • Perancangan – PBT, IWK kawasan
pembangunan yang dilaksanakan • Pelaksanaan – PBT, IWK pembangunan yang
mengikut garis panduan yang dikeluarkan • Penguatkuasaan – PBT, IWK baharu.
oleh KPKT dan Jabatan Perkhidmatan • Pemantauan – PBT, IWK
Pembetungan iaitu perancangan loji
rawatan sisa kumbahan.
MS- 13 : MEMASTIKAN SEMUA PERUMAHAN DESA DAN KAWASAN TAMAN PERUMAHAN DISAMBUNGKAN
DENGAN LOJI RAWATAN KUMBAHAN BERSEPADU MENJELANG TAHUN 2035
Indikator
Pelaksanaan
1. Melaksanakan pemasangan paip F1-F2 • Perancangan – PBT, IWK, • Kaedah tangki septik individu
pembetungan di kawasan desa dan JPP yang tidak lagi praktik
taman perumahan secara berperingkat digunakan kerana
• Pelaksanaan – PBT, IWK,
ke loji rawatan kumbahan mekanikal menjejaskan alam sekitar.
JPP
bersepadu yang terdekat berdasarkan
• Peguatkuasaan – PBT,
kapasiti yang termampu.
IWK, JPP
• Pemantauan – PBT, IWK,
JPP
2. Menutup loji rawatan kumbahan F1 • Perancangan – PBT, IWK, • Kawasan yang berada di
berskala kecil dan tangki septik individu JPP lingkungan kawasan tadahan
secara berperingkat. stp berpusat akan
• Pelaksanaan – PBT ,IWK,
dihubungkan bagi
JPP mengurangkan multipoint stp
• Peguatkuasaan – PBT, yang tidak digunakan lagi.
IWK, JPP
• Pemantauan – PBT, IWK,
JPP
3. Perancangan laluan paip air kumbahan F1 • Perancangan – P BT, IWK, • Kemudahan kepada laluan
di kawasan desa dan taman perumahan • Pelaksanaan – PBT, IWK, utiliti untuk pemasangan paip
selaraskan dengan laluan kemudahan pembetungan tanpa
• Peguatkuasaan – PBT,
utiliti yang lain dan mudah diakses. gangguan.
IWK
• Pemantauan – PBT, IWK
7-70 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MS-14 : MENYEDIAKAN SISTEM PENYEJUK BERPUSAT (“DISTRICT COOLING SYSTEM, DCS”) DI KAWASAN
PEMBANGUNAN UTAMA, KAWASAN TAMBAK DAN KAWASAN PEMBANGUNAN BERORIENTASI TRANSIT (TOD)
Indikator
Pelaksanaan
1. Penyediaan loji sistem penyejuk berpusat F1-F4 • Perancangan - PBT • Penyediaan loji yang
di kawasan pembangunan “vertical” • Pelaksanaan - PBT,Pemaju, berpusat
seperti bangunan pejabat, “Service • 100% pembangunan
Penyedia
Appartment” dan lain-lain baru dihubungkan
Perkhidmatan - dengan loji sisa
• Penguatkuasaan - PBT kumbahan
• Pemantaun - PBT
2. Penjanaan loji penyejuk berpusat akan F1-F4 • Perancangan - PBT,Gas • Penggunaan sistem
dihubungkan dengan sistem paip gas Malaysia paip gas bersepadu
bagi menyokong
bersepadu berbanding daripada • Pelaksanaan - Penyedia
penjanaan loji
penggunaan arang batu sebagai medium Perkhidmatan, Gas Malaysia
penjanaan loji. • Penguatkuasaan - PBT
3. Penubuhan agensi swasta yang mengurus F1-F4 • Perancangan - PBT,Pemaju • Melantik agensi
sistem penyejuk berpusat dan kadar • Pelaksanaan - PBT,Pemaju yang terlibat untuk
melakukan kajian
bayaran bergantung kepada kemampuan • Penguatkuasaan - PBT,Pemaju
lanjutan tentang
dan kajian lanjutan perlu dilaksanakan. • Pemantauan - PBT,Pemaju kadar bayaran dan
pengurusan sistem
penyejuk berpusat
4.Perancangan laluan paip perlu diselaraskan F1-F4 • Perancangan - PBT • Mengapilikasi

dengan laluan kemudahan utiliti yang lain • Pelaksanaan - PBT teknologi sistem
kumbahan yang
dan mudah diakses. • Penguatkuasaan - PBT
yang menggunakan
• Pemantauan - PBT bio-mekanikal dan
loji rawatan mesra
alam
MELAKA 2035 7-71

LAPORAN DRAF

HS-3 : KAWASAN PETEMPATAN DESA DAN KORIDOR MEMBANGUN SEIMBANG
DASAR FIZIKAL
MS–15 : PERANCANGAN PEMBANGUNAN PETEMPATAN DESA SEIRING DENGAN PEMBANGUNAN

PERBANDARAN DAN PENGEKALAN KAMPUNG TRADISI
Indikator
Pelaksanaan
1. Perkampungan tradisi dan petempatan F1- F4 • Perancangan - PBT, Tiada

desa sedia ada dikekalkan dan hanya JPBD, PTD, MOTAC
boleh dibangunkan untuk tujuan • Pelaksanaan - PBT,
pelancongan dan pengindahan (scenic PTD, MOTAC
route). • Penguatkuasaan -
PBT, PTD
2. Pengekalan dan pengukuhan imej identiti F1- F4 • Perancangan - PBT, Tiada

serta ciri-ciri keunikan semula jadi JKKK
perkampungan tradisi. • Pelaksanaan - PBT,
JKKK
• Penguatkuasaan- PBT,
JKKK
JKKK
3. Memastikan kawasan perkampungan dan F1- F4 • Perancangan - JKR, • Peningkatan 30%

petempatan desa dilengkapi dengan PBT,JPBD, UPEN, penembusan jalur lebar.
kemudahan asas dan sistem infrastruktur SWCorp • Pencapaian kadar:
yang memenuhi keperluan semua seperti • Pelaksanaan - JKR,  Masjid 1:4,700
perparitan, kemudahan masyarakat, PBT, SWCorp, SAMB  Surau : 1:1,200
 Rumah Ibadat 1:23,700
pengurusan sisa pepejal, padang • Penguatkuasaan -
 Sek Rendah : 1: 3.825
permainan dan sebagainya. JKR, PBT, SWCorp, penduduk.
SAMB  Sek. Menengah 1 : 11,723
• Pemantauan - JKR, penduduk.
PBT, SWCOrp, SAMB
7-72 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MS–16 : MENGGALAKKAN PERBANDARAN DI KAWASAN KORIDOR PEMBANGUNAN
Indikator
Pelaksanaan
1. Pembangunan perbandaran di sepanjang F1- F4 Tiada • Mencapai kadar

koridor utama. perbandaran mampan (30-
a) Koridor Bandar Melaka – Ayer 60%)
Keroh • Peningkatan 13.79%
b) Koridor Bandar Melaka – Alor peratusan tepu bina
Gajah- Pulau Sebang seluruh negeri
• Penurunan 40% intensiti
karbon
2. Penumpuan pembangunan mampan dan F1- F4 Tiada Tiada

pengindahan di sepanjang koridor
pesisiran pantai.
• Koridor pesisiran Pantai (Kuala Linggi
– Bandar Melaka – Sg. Rambai)
3. Pembentukkan aglomerasi bandar di F1-F4 • Perancangan - PBT, Tiada

sepanjang koridor lingkaran Alor Gajah – JPBD, UPEN, JKR
Melaka Tengah – Jasin. • Pelaksanaan - JPH,
• Koridor Lingkaran Alor Gajah – Melaka PBT, JPBD, UPEN,
Tengah – Jasin PTD
PBT, JPBD
JPBD

HS-3 : KAWASAN PETEMPATAN DESA DAN KORIDOR MEMBANGUN SEIMBANG
MS-17 : KUALITI ALAM SEKITAR DIPERTINGKATKAN SECARA BERTERUSAN BAGI MEWUJUDKAN KUALITI
HIDUP MASYARAKAT YANG LEBIH SIHAT, SELAMAT DAN SEJAHTERA
Indikator
Pelaksanaan
1. Meningkatkan tahap kualiti air sungai F1 • Perancangan - JAS, JPS, • Tahap kualiti air sungai
bagi semua lembangan sungai dari PPSPM di semua lembangan
tercemar dan sederhana tercemar • Pelaksanaan - JAS, JPS,PBT sungai pada tahap
kepada bersih melalui pelaksanaan • Penguatkuasaan - JAS, JPS bersih pada tahun 2025.
program pemulihan dan pengurusan • Pemantauan - JAS, JPS,
lembangan sungai. PBT, PPSPM
2. Pengawasan kualiti air sungai, air F1 • Perancangan - JAS, JPS, • Mempertingkatkan

marin, udara dan bunyi perlu PPSPM pengawasan kualiti alam
dilaksanakan dan diteruskan dari • Pelaksanaan - JAS, PBT sekitar dan
semasa ke semasa terutamanya di • Penguatkuasaan - JAS, PBT, pertambahan stesen
kawasan-kawasan yang dikenal pasti JLM pengawasan kualiti alam
sekitar di setiap daerah.
berisiko tinggi berlakunya • Pemantauan - JAS, PBT,
pencemaran seperti kawasan industri, PPSPM
terminal pengangkutan, pelabuhan,
perbandaran, pasar dan kawasan
ternakan. Penyediaan stesen
pengawasan kualiti udara di setiap
daerah (khususnya di Daerah Alor
Gajah dan Jasin) dan stesen
pengawasan kualiti udara di bawah
penyelenggaraan PBT.
MELAKA 2035 7-73

LAPORAN DRAF
MS-17 : KUALITI ALAM SEKITAR DIPERTINGKATKAN SECARA BERTERUSAN BAGI MEWUJUDKAN KUALITI
HIDUP MASYARAKAT YANG LEBIH SIHAT, SELAMAT DAN SEJAHTERA
Indikator
Pelaksanaan
3. Aktiviti penternakan babi perlu F2 • Perancangan – DVS, JPT, • Menaiktaraf aktiviti

menggunakan peralatan dan JPBD penternakan babi
teknologi hijau di dalam aspek • Pelaksanaan – DVS, JPT menggunakan teknologi
pengurusan pengolahan sisa & • Penguatkuasaan - JAS, PBT, moden dan hijau bagi
efluen, pusat penyembelihan dan PTHM meminimakan
pencemaran alam
pengurusan bau bagi mengawal • Pemantauan - JAS, PBT,
sekitar.
kualiti alam sekitar. PTHM
4. Penguatkuasaan Akta Kualiti Alam F1 • Perancangan - JAS, PBT • Pematuhan kepada

Sekeliling 1974 (Akta 127) dan Akta • Pelaksanaan - JAS, PBT Akta 127 dan Akta 171.
Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171) • Penguatkuasaan - JAS, PBT
serta peraturan-peraturan yang • Pemantauan - JAS, PBT
terdapat di dalamnya.
5. Menyediakan sistem pengolahan F1 • Perancangan – PBT, IWK • Menaiktaraf sistem

kumbahan berpusat bagi mengatasi • Pelaksanaan – PBT, IWK pembetungan serta
masalah pencemaran air khususnya • Penguatkuasaan - PBT, IWK mengurangkan bilangan
kawalan air sisa (domestik), aktiviti • Pemantauan - PBT, IWK loji olahan kumbahan
pertanian / penternakan, kerja-kerja yang tidak patuh
(menepati piawaian
tanah dan air larian permukaan.
alam sekitar) sebanyak
20% pada tahun 2020.
6. Memastikan tindakan secara pro-aktif F2 • Perancangan – JPBD, PBT, • Menyediakan kajian

di dalam perancangan guna tanah SWCorp Total Maximum Daily
yang melibatkan cadangan • Pelaksanaan – PBT, JPS Load (TMDL) di semua
pembangunan di sekitar / sepanjang • Penguatkuasaan – PBT, JPS lembangan sungai pada
lembangan sungai serta menyediaan • Pemantauan – JPBD, PBT tahun 2020.
kajian Total Maximum Daily Load
(TMDL).
7. Menekankan pemakaian prinsip- F1 • Perancangan – PTHM, PBT, • Pengurangan karbon

prinsip pembangunan mampan JPBD sebanyak 40%
melalui teknologi hijau yang lebih • Pelaksanaan – PTHM, PBT menjelang tahun 2020.
mesra alam di dalam perancangan • Penguatkuasaan –PTHM,
dan pembangunan semula kawasan PBT
perbandaran. • Pemantauan –PTHM, PBT,
JPBD
8. Menjalankan aktiviti-aktiviti yang F1 • Perancangan – PBT, JAS,  Meningkatkan aktiviti

berbentuk pendidikan alam sekitar PTHM, LPPKN JPS, SWCorp, pendidikan alam sekitar
dan teknologi hijau untuk JPH, JPBD, PTD, dan teknologi di
meningkatkan kesedaran di kalangan PERHILITAN peringkat sekolah, IPT,
anggota masyarakat untuk • Pelaksanaan – PBT, JAS, sektor awam dan
swasta.
membentuk kualiti hidup yang PTHM, LPPKN, JPS, PPSPM,
berkualiti. JPH, JPBD, PTD,
PERHILITAN
• Penguatkuasaan –PBT
• Pemantauan –PBT
7-74 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

HS-4 : PEMBANGUNAN PERUMAHAN BERKUALITI DAN MAMPU MILIK
MS–18 : PENAWARAN UNIT-UNIT KEDIAMAN YANG TERDIRI DARIPADA PELBAGAI KATEGORI DAN HARGA
DENGAN PERSEKITARAN YANG SELESA, SELAMAT, BERKUALITI DAN MAMPU
Indikator
Pelaksanaan
1. Menyediakan keperluan tambahan • Perancangan - Pemaju • Sejumlah 98,146 unit rumah

sejumlah 98,146 unit kediaman pelbagai • Pelaksanaan - Pemaju pelbagai kategori akan
jenis berdasarkan unjuran sehingga tahun • Penguatkuasaan - PBT disediakan bagi menampung
2035. Pecahan agihan rumah mengikut • Pemantauan - LPPSA, keperluan masa depan
F1-F4
daerah adalah seperti berikut : PBT dengan mensasarkan 100%
• Daerah Alor Gajah – 19,068 unit rumah bagi keperluan tahun
• Daerah Jasin – 21,145 unit 2035 siap dibina.
• Daerah Melaka Tengah – 57,933 unit
2. Penetapan harga unit rumah mampu milik • Perancangan - LPPSA • Penetapan harga rumah
dalam mencapai sasaran pemilikan • Pelaksanaan - Pemaju terpakai mengikut kategori
kediaman oleh golongan berpendapatan F1-F4 • Penguatkuasaan - sebagaimana ditetapkan oleh
rendah dan sederhana. LPPSA kerajaan Negeri Melaka.
3. Memberi insentif kepada pemaju yang • Perancangan - PBN, • Insentif seperti pengurangan
membina unit-unit kediaman pelbagai LPPSA premium tanah dan cukai
kategori dan harga dalam satu tapak • Pelaksanaan - PBN, tanah mungkin akan
F1-F4
pembangunan. Keutamaan diberikan PBT diperkenalkan kepada
kepada pemajuan yang melibatkan • Penguatkuasaan - PBT pembangunan yang
pembangunan rumah kos rendah dan • Pemantauan - LPPSA memenuhi syarat ditetapkan.
rumah mampu milik.
4. Hebahan perancangan dan pembinaan • Perancangan - LPPSA, • Jumlah permohonan

projek-projek perumahan menerusi JPN menerusi online disasarkan
saluran media cetak, media elektronik dan • Pelaksanaan - LPPSA, mencapai 100% menjelang
media sosial perlu dikembang luas. JPN tahun 2020.
Sistem pendaftaran terbuka bagi • Penguatkuasaan -
F1
permohonan Rumah Kos Rendah dan LPPSA
Rumah Mampu Milik secara manual dan • Pemantauan - LPPSA
melalui atas talian (online) perlu
dipertingkatkan dalam memudahkan
golongan sasaran membuat pendaftaran.
5. Syarat mengemukakan Kajian • Perancangan - Pemaju • Semua pemaju yang

Kemungkinan/ Daya Maju dan Kajian • Pelaksanaan - Pemaju membangunkan kawasan
Penilaian Impak Sosial (SIA) sebagai • Penguatkuasaan - PBT pembangunan berkeluasan
sebahagian keperluan kelulusan • Pemantauan - PBT, 2,000 ekar menyediakan SIA.
F1
Kebenaran Merancang pembangunan JPBD
perumahan bagi kawasan yang mencapai
2,000 unit kediaman atau tapak melebihi
100 hektar.
6. Pelan susunatur perumahan dan reka • Perancangan - LPPSA, • Semua piawaian

bentuk unit-unit kediaman terutama bagi PBT, JPBD perancangan yang berkaitan
pembangunan perumahan bertingkat • Pelaksanaan - Pemaju dengan kemudahan warga
(strata) perlu mengambil kira keperluan F1 • Penguatkuasaan - PBT emas dan OKU diterapkan
warga emas dan golongan Orang • Pemantauan - PBT, dalam pembangunan,
Kelainan Upaya (OKU). LPPSA
7. Perancangan untuk tukar ganti (swap) • Perancangan - Pemaju • Perlu mendapat persetujuan
tapak bagi pembinaan rumah kos rendah • Pelaksanaan - PTG, dan kelulusan pihak kerajaan
atau rumah mampu milik hanya LPPSA, JPPH Negeri Melaka.
dibenarkan di dalam kawasan Dewan • Penguatkuasaan - PTG,
Undangan (DUN) atau di dalam LPPSA
F1
sempadan Pihak Berkuasa Tempatan • Pemantauan - PTG
yang sama dengan tapak pembangunan
asal. Walau bagaimanapun, pihak pemaju
perlu mendapatkan kebenaran daripada
Pihak Berkuasa Negeri terlebih dahulu.
MELAKA 2035 7-75

LAPORAN DRAF
MS–18 : PENAWARAN UNIT-UNIT KEDIAMAN YANG TERDIRI DARIPADA PELBAGAI KATEGORI DAN HARGA
DENGAN PERSEKITARAN YANG SELESA, SELAMAT, BERKUALITI DAN MAMPU
Indikator
Pelaksanaan
8. Skim-skim perumahan baru dan sedia • Perancangan - • Semua permohonan bagi

ada adalah digalakkan untuk membentuk Pemaju, JPP pemajuan skim perumahan
persekitaran kediaman selamat, kondusif • Pelaksanaan - JPP berpagar dan berpengawal
dan selesa dengan mewujudkan konsep • Penguatkuasaan - perlu mematuhi dan
perumahan berpagar dan berpengawal PBT memenuhi piawaian garis
(gated and guarded). • Pemantauan - PBT panduan Community and
Guarded Neighbourhood.
• Perancangan kawasan perumahan
berpagar dan berpengawal walau
bagaimanapun perlu terlebih dahulu F1
mendapatkan pandangan pihak PDRM.
• Garis panduan piawaian Gated and

Community and Guarded Neighbourhood
yang telah disediakan oleh JPBD
Semenanjung Malaysia perlu dijadikan
asas dalam memastikan kelancaran
proses pembangunan perumahan
berpagar dan berpengawal.
9. Penyediaan rumah pekerja (asing) yang F1 • Perancangan - JPBD, • Penyediaan garis panduan
mencukupi melalui pembangunan PKNM khusus yang disediakan oleh
asrama. • Pelaksanaan - Pemaju pihak JPBD Melaka dan
• Penguatkuasaan - PBT.
PBT • Pembinaan rumah pekerja
• Pemantauan - PBT bagi pembangunan industri
yang memenuhi syarat
piawaian perancangan.
MS – 19 : PEMBANGUNAN RUMAH MAMPU MILIK DAN RUMAH KOS RENDAH YANG MENCUKUPI DAN BERKUALITI
MENGIKUT KOMPONEN PEMBANGUNAN YANG DITETAPKAN KERAJAAN NEGERI MELAKA
Indikator
Pelaksanaan
1. Penglibatan agensi awam dan pihak • Perancangan - • Penawaran unit-unit rumah

swasta dalam pembangunan rumah LPPSA, Pemaju mampu milik dan rumah kos
mampu milik terus dipertingkatkan. • Pelaksanaan- Pemaju rendah disasar meningkat
Jabatan dan agensi Kerajaan Negeri dan • Penguatkuasaan - dalam menampung
F1
Persekutuan merupakan antara agensi PBT keperluan golongan sasaran.
awam yang berpotensi dalam melaksana • Pemantauan - LPPSA,
projek-projek perumahan mampu milik PBT
berskala besar.
2. Memastikan setiap pemaju perumahan • Perancangan - PTG, • Kesemua pembangunan

mematuhi kriteria penyediaan rumah PBT, JPBD perumahan yang cukup
mampu milik sebagaimana kuota yang • Pelaksanaan - Pemaju syarat akan menyediakan
ditetapkan oleh pihak kerajaan negeri. • Penguatkuasaan - jenis-jenis rumah
Perincian rujuk Jadual a dan b. PTG, PBT sebagaimana kuota yang
a) Komposisi bagi pembangunan lebih ditetapkan.
• Pemantauan - LPPSA,
daripada 8 ekar:
PBT, JPBD
Pecahan
Jenis Rumah Kategori
(%)
Rumah Mampu Rumah Kos F1
Milik Rendah 20
Rumah Mampu
Milik 20
Rumah Lain- Bebas

lain Jenis/ 60
Terbuka
7-76 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
Indikator
Pelaksanaan
b） Kawasan Pembangunan Tanah MCL Tiada Tiada

8 ekar dan ke atas.
Jenis Pecahan F1
Kategori
Rumah (%)
Rumah Rumah Mampu
Mampu Milik 20
Milik
Rumah Bebas
Lain-lain
80
Jenis/
Terbuka
3. Pembangunan perumahan yang • Perancangan - • Pemajuan perumahan yang

melibatkan tanah MCL dan bukan MCL LPPSA memenuhi syarat akan
yang berkeluasan kurang dari 8 ekar • Pelaksanaan - Pemaju menyediakan keseluruhan
adalah bebas dan tidak terikat dengan • Penguatkuasaan - unit-unit rumah mampu milik
pecahan komponen pembangunan dan rumah kos rendah
F1 LPPSA
perumahan. seperti ditetapkan.
• Bagi pembangunan 100% Rumah Mampu
Milik adalah dikecualikan bagi
pembangunan Rumah Kos Rendah.
4. Memastikan harga jualan bagi setiap unit • Perancangan - JPN • 100% harga jualan akan
rumah mampu milik dipatuhi oleh pemaju • Pelaksanaan - Pemaju dipatuhi sebagaimana
sebagaimana ketetapan kerajaan negeri • Penguatkuasaan - ketetapan.
Melaka. Syarat-syarat ini walau LPPSA
bagaimanapun perlu disemak mengikut • Pemantauan - LPPSA
keperluan semasa dan tertakluk kepada
keputusan Pihak Berkuasa Perancang
Negeri.
Harga Jualan Rumah Kos Rendah dan F1

Rumah Mampu Milik
Jenis Rumah Kategori
Rumah Mampu a. Rumah Kos Rendah
Milik (RM35,000.00 –
RM42,000.00)
b. Rumah Mampu Milik
(RM 180,000.00 ke bawah)
1. Pembangunan perumahan mampu milik • Perancangan - PBT, Tiada

perlu dirancang dengan mengambil kira SPAD, JKR
rangkaian jalan raya sekitaran terhampir • Pelaksanaan - Pemaju
dan sistem pengangkutan awam. • Penguatkuasaan -
Perancangan tapak rumah mampu milik PBT, JKR
di dalam kawasan tumpuan
pembangunan dan di dalam koridor
pembangunan TOD sangat digalakkan. SPAD, JKR
6. Pelaksanaan pembinaan rumah mampu - • Dengan pemantauan dan

milik perlu diberi keutamaan dan penguatkuasaan yang
dipastikan mengikut jadual ditetapkan bersepadu. Sasaran 100%
dalam setiap projek perumahan. pembangunan perumahan
mampu milik dan kos rendah
• Mekanisme pemantauan projek secara dapat disiapkan dalam
berterusan akan dilaksanakan bagi tempoh masa ditetapkan.
memastikan setiap komponen rumah F1
mampu milik dapat disiapkan seiring
dengan pembinaan rumah kategori biasa.
Sehubungan itu, Sijil Perakuan Siap dan
Pematuhan (CCC)/ Sijil Layak Menduduki
(CFO) akan hanya dikeluarkan kepada
pemaju setelah keseluruhan (100%) unit
rumah mampu milik siap dibina.
MELAKA 2035 7-77

LAPORAN DRAF
Indikator
Pelaksanaan
7. Tapak cadangan Rumah Kos Rendah • Perancangan - • Tapak rumah mampu milik
(RKR) masa depan di setiap daerah LPPSA, PTG, PTD, dan rumah kos rendah akan
perlu dikenal pasti. Sehubungan itu, PBT dikenal pasti dalam Fasa 1.
pangkalan data tanah (land bank) perlu • Pelaksanaan - LPPSA
F1
diwujudkan khusus bagi perancangan • Penguatkuasaan -
dan pembangunan RKR. PTG
• Pemantauan -
LPPSA, PTG, PBT
8. Konsep Sewa Beli (sewa dahulu beli • Perancangan - • Dalam Fasa 1, 20% konsep
kemudian) bagi pemilikan Rumah Kos LPPSA sewa beli akan diperkenalkan
Rendah (RKR) berpotensi dilaksanakan • Pelaksanaan - dalam skim pemilikan RKR.
di setiap daerah dalam usaha Pemaju, PBT • 50% dalam Fasa 2 dan 100%
F1-F3
memastikan golongan sasaran mampu • Penguatkuasaan - penerapan konsep sewa beli
memiliki kediaman sendiri. Tiada menjelang Fasa 3.
• Pemantauan -
LPPSA
MS – 20 : PEMBANGUNAN PERUMAHAN HANYA DIBENARKAN DI DALAM KAWASAN-KAWASAN YANG

DIKENAL PASTI
Indikator
Pelaksanaan
1. Kawasan tambakan laut dan kawasan di • Perancangan - JPBD, • Dalam memastikan

dalam koridor TOD (Transit Oriented PBT perancangan yang lebih
Development) merupakan antara • Pelaksanaan - bersistematik dan efisien.
kawasan tumpuan yang dikenal pasti Pemaju Garis panduan khusus bagi
bagi pembangunan masa depan. • Penguatkuasaan - pembangunan di dalam
Perancangan rumah mampu milik di PBT kawasan TOD akan
F1
dalam kawasan TOD perlu diberi • Pemantauan - PBT, disediakan dalam Fasa 1.
perhatian. Sehubungan itu, garis JPBD
panduan khusus perlu dirangka bagi
mewujudkan persekitaran pembangunan
perumahan yang mampan, dinamik dan
berdaya maju.
2. Pembangunan perumahan perlu • Perancangan - Tiada

mengambil kira aspek tahap aksessibiliti JPBD, PBT
yang efisien, kedapatan rangkaian • Pelaksanaan - Pemaju
pengangkutan awam serta mempunyai • Penguatkuasaan -
F1
sistem perparitan dan saliran yang baik. PBT
JPBD
7-78 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MS – 2 1 : MEMPERTINGKAT PERSEKITARAN KAWASAN PERUMAHAN DAN KAMPUNG TRADISI DENGAN

PENYEDIAAN KEMUDAHAN AWAM DAN ASAS YANG SERBA LENGKAP DALAM MEMPERKUKUH STATUS NEGERI
BANDAR (CITY STATE)
Indikator
Pelaksanaan
1. Semua pembangunan perumahan perlu • Perancangan - Pemaju • Setiap pembangunan yang

dilengkapi dengan kemudahan awam • Pelaksanaan - memenuhi syarat akan
dan asas serta menerapkan Konsep Pemaju dipastikan menyediakan
Kejiranan Hijau sebagaimana ditetapkan • Penguatkuasaan - kemudahan awam dan
F1
di dalam garis panduan dan piawaian PBT menerapkan keseluruhan
perancangan JPBD Negeri Melaka dan • Pemantauan - PBT elemen-elemen Konsep
Pihak Berkuasa Tempatan berkenaan. Kejiranan Hijau seperti
digariskan.
2. Memastikan tapak kemudahan F1 • Perancangan - • Semua pembangunan

pendidikan, ibadat, keselamatan dan Pemaju perumahan yang memenuhi
kesihatan disediakan dengan mencukupi • Pelaksanaan - syarat akan menyediakan
dan ditempatkan di lokasi yang strategik. Pemaju kemudahan-kemudahan
Kedudukan tapak kemudahan awam • Penguatkuasaan - awam seiring dengan
perlulah di pusatkan di bahagaian PBT piawaian perancangan
tengah tapak dalam memberi • Pemantauan - PBT dengan lokasi yang strategik.
keseimbangan capaian kepada
penduduk tampungan. • Pembangunan perumahan
yang melaksanakan konsep
• Bagi pembangunan berpagar dan berpagar dan berpengawal.
berpengawal (gated and guarded) Semua kemudahan awam
kedudukan kemudahan awam perlulah dipastikan diletakkan di luar
diletakkan dibahagian luar kawasan kawasan berpagar.
berpagar dan berpengawal. Ini bagi
memberi kemudahan kepada penduduk
sekitar untuk akses dan mendapatkan
kemudahan awam yang disediakan.
3. Setiap pembangunan perumahan akan • Perancangan - • 100% elemen-elemen
dipastikan mempunyai rangkaian jalan Pemaju Konsep Bandar Selamat
yang sistematik, infrastruktur dan utiliti • Pelaksanaan - akan diadaptasi dalam skim-
yang kondusif dan berkualiti dengan Pemaju skim perumahan menjelang
penerapan elemen-elemen Konsep • Penguatkuasaan - tahun 2020.
Bandar Selamat. F1-F4 PBT
Semua agensi dan
pihak yang
berkepentingan
4. Memastikan setiap pembangunan • Perancangan - • Semua pemajuan perumahan

perumahan melebihi 3 ekar Pemaju melebihi 3 ekar diwajibkan
memperuntukkan 10% kawasan lapang • Pelaksanaan - menyediakan minimum 50%
daripada jumlah keluasan tapak Pemaju kawasan lapang secara
cadangan. 50% kawasan lapang perlu • Penguatkuasaan - berpusat.
F1
dirancang secara berpusat dan PBT
dilengkapi dengan kemudahan • Pemantauan - PBT
sokongan seperti taman permainan
kanak-kanak dan kemudahan rekreasi
yang bersesuaian.
5. Penyediaan kemudahan awam dan • Perancangan - • Setiap perancangan susuatur

prasarana seperti rangkaian jalan raya Pemaju dan reka bentuk
dan kemudahan sokongan • Pelaksanaan - pembangunan kemudahan
pengangkutan awam perlu mengambil Pemaju masyarakat dipastikan
F1
pertimbangan pengguna warga emas • Penguatkuasaan - mengambil kira keperluan
dan golongan Orang Kelainan Upaya PBT pengguna warga emas dan
(OKU). • Pemantauan - PBT golongan kurang upaya.
MELAKA 2035 7-79

LAPORAN DRAF
MS – 2 1 : MEMPERTINGKAT PERSEKITARAN KAWASAN PERUMAHAN DAN KAMPUNG TRADISI DENGAN

PENYEDIAAN KEMUDAHAN AWAM DAN ASAS YANG SERBA LENGKAP DALAM MEMPERKUKUH STATUS NEGERI
BANDAR (CITY STATE)
Indikator
Pelaksanaan
6. Garis panduan dan piawaian • Perancangan - JPBD, • Garis panduan khusus bagi
perancangan perlu disemak dari semasa PBT pembangunan TOD dan
ke semasa bagi menyesuaikan keadaan • Pelaksanaan - kawasan tambakan laut perlu
semasa dan keperluan masa depan. Pemaju disediakan dalam Fasa 1
Kawasan tambakan laut dan • Penguatkuasaan - perancangan. Dalam usaha
F1
pembangunan di dalam koridor TOD PBT mengoptimumkan
perlu merangka garis panduan khusus • Pemantauan - PBT, penggunaan ruang dan
untuk diintegrasikan dengan hub JPBD perancangan hub
pengangkutan awam disamping pengangkutan yang
mengoptimumkan penggunaan ruang. komprehensif.
7. Program-program pengindahan dan F1 • Perancangan - PBT • Dalam memastikan keceriaan

landskap terutama di kawasan kampung • Pelaksanaan - dan keharmonian,
tradisi perlu diharmonikan dengan PBT, JLN, JKKK, JPP persekitaran kampung tradisi
pengekalan ciri-ciri tradisi dan budaya • Penguatkuasaan - terpilih. Program pengindahan
setempat. Ia perlu dilakukan secara PBT dan landskap merupakan
berterusan kerana kampung-kampung • Pemantauan - PBT, proses berterusan oleh
tradisi turut berperanan sebagai JLN, JKKK, JPP setiap PBT dan pihak-pihak
penyumbang kepada sektor yang berkenaan.
pelancongan Negeri Melaka.
• Kampung-kampung yang dikenal pasti

adalah:
Daerah Nama Kampung
Alor Gajah Kg. Paya Rumput (Rembia), Kg.

Solok Duku (Masjid Tanah), Kg.
Seri Tanjung
Jasin Kg. Serkam dan Merlimau

Melaka Tengah Kg Morten, Kg. Portugis, Kg.
Chitty (Jalan Gajah Berang), Kg.
Pengkalan Batu, Kg. Pernu, dan
Telok Mas.
7-80 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

HS-5 : KEMUDAHAN MASYARAKAT MENCUKUPI, LEBIH INKLUSIF DAN BERKUALITI
MS – 2 2 : PENYEDIAAN KEMUDAHAN PENDIDIKAN BERKUALITI DARI PERINGKAT AWAL SEHINGGA KE

PERINGKAT TERTIARI AKAN DIPERTINGKAT SELARAS DENGAN FALSAFAH PENDIDIKAN SEPANJANG HAYAT
Indikator
Pelaksanaan
1. Menjelang tahun 2035 Negeri Melaka • Perancangan - JPN, • Nisbah kemudahan sekolah
memerlukan tambahan sejumlah 33 buah KPM, JPBD rendah dan penduduk
sekolah rendah dan 75 sekolah • Pelaksanaan - JPN, adalah 1 Klinik Desa bagi
menengah. KPM setiap 7,500 penduduk,
• Penguatkuasaan - manakala 1 sekolah
F1 JPN, KPM menengah bagi setiap 9,000
• Pemantauan - JPN, penduduk.
KPM
2. Sesi persekolahan ialah satu sesi bagi • Perancangan - JPN, • Dalam tempoh Fasa 1,
semua sekolah rendah dan menengah di KPM semua sekolah akan
Negeri Melaka menjelang tahun 2035. • Pelaksanaan - JPN, melaksanakan
KPM persekolahan satu sesi.
F1
• Penguatkuasaan - JPN,
KPM
• Pemantauan - JPN,
KPM
3. Garis panduan sekolah bersepadu • Perancangan - JPBD, • Penyediaan garis panduan
(menggabungkan sekolah menengah, PBT, KPM, JPN khusus sekolah bersepadu
sekolah rendah dan pra sekolah) perlu • Pelaksanaan - KPM, yang membabitkan pihak
digubal bagi meminimumkan penggunaan JPN, Swasta JPBD, PBT, JPN, KPM dan
tanah dengan mengoptimumkan ruang • Penguatkuasaan - PBT agensi-agensi teknikal
F1
yang lebih ekonomik. Tumpuan • Pemantauan - KPM, berkaitan.
pembangunan sekolah bersepadu adalah JPN
di kawasan berkepadatan tinggi seperti di
pusat bandar dan kawasan tambakan laut
dan TOD.
4. Rancangan Tempatan Daerah akan • Perancangan - JPBD, • Setiap kajian Rancangan
mengenal pasti keperluan atau tapak- PBT, KPM, JPN, JAIM, Tempatan akan mengenal
tapak kemudahan pendidikan baru masa KEMAS pasti jumlah sebenar
depan. Analisis kesesuaian tapak perlu • Pelaksanaan - KPM, keperluan tanah dan tapak
dilakukan bagi memastikan tapak F1 JPN, JAIM, KEMAS, sekolah.
kemudahan pendidikan dicadangkan Swasta
berada di luar zon berisiko banjir, • Penguatkuasaan - PBT
kawasan bercerun dan sebagainya. • Pemantauan - PBT,
KPM, JPN, JAIM
5. Garis panduan dan piawaian • Perancangan - JPBD, • Penyediaan garis panduan

perancangan bagi pembangunan Sekolah PBT, JAIM, MAIM khusus sekolah rendah
Rendah Agama perlu dirangka bagi • Pelaksanaan - JAIM, agama yang membabitkan
memudahkan perancangan dan MAIM pihak JPBD, PBT, JAIM dan
F1
pemantauan kepada pihak-pihak yang • Penguatkuasaan - agensi-agensi teknikal
berkenaan. JAIM, PBT, MAIM berkaitan.
• Pemantauan- JAIM,
PBT, MAIM
6. Kemudahan pembelajaran • Perancangan - KPM, • Kini semua sekolah diakses

berorientasikan teknologi maklumat (IT) JPN dengan kemudahan internet.
akan terus diperluas dan dinaik taraf di • Pelaksanaan - KPM, Untuk masa depan
setiap sekolah rendah dan menengah di JPN disasarkan capaian internet
seluruh Negeri Melaka. F1-4 • Penguatkuasaan - seiring dengan teknologi
Tiada telekomunikasi terkini yang
• Pemantauan - KPM, diadaptasi oleh pihak
JPN kerajaan.
MELAKA 2035 7-81

LAPORAN DRAF
MS – 22 : PENYEDIAAN KEMUDAHAN PENDIDIKAN BERKUALITI DARI PERINGKAT AWAL SEHINGGA KE

PERINGKAT TERTIARI AKAN DIPERTINGKAT SELARAS DENGAN FALSAFAH PENDIDIKAN SEPANJANG HAYAT
Indikator
Pelaksanaan
7. Menggalakkan kemasukan institusi F1-4 - • Kemasukan / pertambahan

pengajian tinggi awam dan swasta bilangan institusi pendidikan
berorientasikan aeroangkasa, automatif, tinggi awam dan swasta ke
maritim, teknologi solar, bioteknologi dan Negeri Melaka.
lain-lain kursus berkaitan teknologi hijau
ke Negeri Melaka.
8. Kepelbagaian tawaran kursus pengajian F1-F4 • Perancangan - KPT, Tiada

mampu menjadikan Negeri Melaka Swasta
sebagai hub pengajian tinggi • Pelaksanaan - KPT,
berorientasikan teknologi hijau (green Swasta
technology). • Penguatkuasaan - KPT
• Pemantauan - KPT
9. Sektor swasta akan terus digalakkan F1-F4 • Perancangan – Swasta • Kemasukan / pertambahan
dalam penyediaan kemudahan pendidikan • Pelaksanaan - Swasta bilangan institusi pendidikan
peringkat awal, sekunder (secondary) dan • Penguatkuasaan - tinggi swasta ke Negeri
tertiari (tertiary). Penglibatan sektor KEMAS Melaka.
swasta dalam sektor pendidikan akan • Pemantauan - KEMAS,
memberi kemudahan kepada anak-anak Agensi Berkaitan
warga asing untuk mendapatkan
pendidikan. Pusat pendidikan swasta turut
membuka peluang kepada rakyat
tempatan untuk mendapatkan sistem
pendidikan alternatif.
10. Reka bentuk dan fungsi bangunan F1-F4 • Perancangan – JPBD, • Penyediaan garis panduan
sekolah perlu ditambah baik dengan JPN, KPM, PBT, MKN, khusus sekolah rendah
penyediaan ruangan dwi fungsi. Sebagai DCA agama yang membabitkan
contoh bahagian bawah bangunan • Pelaksanaan - JPN, pihak JPBD, PBT, JPN,
sekolah atau dewan boleh diubah suai KPM KPM, JKR dan agensi-agensi
atau diguna sama untuk menempatkan • Penguatkuasaan - JPN, teknikal berkaitan.
mangsa-mangsa yang terlibat dengan KPM, PBT
bencana. • Pemantauan- JPN, KPM,
MKN, DCA
MS – 23 : PENYEDIAAN KEMUDAHAN KESIHATAN YANG MENCUKUPI DAN BERKUALITI BERDASARKAN

KEPERLUAN PENDUDUK
Indikator
Pelaksanaan
1. Negeri Melaka memerlukan tambahan F1 • Perancangan - JPBD, JKM • Nisbah kemudahan

sebanyak 2 buah hospital, 46 buah klinik • Pelaksanaan - JKM, KKM kesihatan dan penduduk
kesihatan dan 245 buah klinik desa • Penguatkuasaan - PBT adalah 1 Klinik Desa bagi
mejelang tahun 2035. • Pemantauan - JKM, KKM setiap 5,000 penduduk, 1
Klinik Kesihatan desa bagi
setiap20,000 penduduk dan
1 Hospital bagi setiap
300,000 penduduk.
2. Rancangan Tempatan akan mengenal F4 • Perancangan - JPBD, PBT • Setiap kajian Rancangan
pasti keperluan atau tapak-tapak • Pelaksanaan – JKM, KKM Tempatan akan mengenal
kemudahan kesihatan baru masa depan. • Penguatkuasaan - PBT pasti jumlah sebenar
Analisis kesesuaian tapak perlu dilakukan • Pemantauan - PBT, JKM, keperluan tanah dan tapak
bagi memastikan tapak kemudahan KPM kemudahan kesihatan.
kesihatan dicadangkan berada di luar zon
berisiko banjir, kawasan bercerun dan
sebagainya.
3. Kemudahan kesihatan berhierarki Klinik F1-F4 • Perancangan - JKM, • Sebuah klinik kesihatan baru
Desa akan dinaik taraf menjadi Klinik KKM, JPBD, PBT akan didirikan di setiap
Kesihatan. Ini bagi memastikan orang • Pelaksanaan - JKM, KKM daerah dalam Fasa 1.
awam mendapatkan perkhidmatan • Penguatkuasaan - JKM,
kesihatan yang lebih menyeluruh. KKM
7-82 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MS – 23 : PENYEDIAAN KEMUDAHAN KESIHATAN YANG MENCUKUPI DAN BERKUALITI BERDASARKAN

KEPERLUAN PENDUDUK
Indikator
Pelaksanaan
4. Mutu perkhidmatan kesihatan di klinik- F1 • Perancangan - JKN, • Sasaran keperluan doktor

klinik dan hospital-hospital kerajaan KKM, Swasta akan dipastikan seiring
sedia ada akan ditingkatkan dengan • Pelaksanaan - JKN, dengan piawaian
penambahan pegawai perubatan, KKM, Swasta Pertubuhan Kesihatan
perkhidmatan doktor pakar disamping Sedunia (WHO) iaitu 1
menaik taraf kemudahan sokongan doktor bagi setiap 600
JKN, KKM
kesihatan. penduduk. Keperluan 1
• Pemantauan - JKN, doktor bagi setiap 400
KKM penduduk adalah
disasarkan menjelang tahun
2020 seiring dengan status
Malaysia negara maju.
5. Perkhidmatan kesihatan oleh pihak F1 • Perancangan - KKM, • Pertambahan bilangan

swasta akan terus digalakkan. Swasta pesakit mendapatkan
Penyediaan perkhidmatan kesihatan • Pelaksanaan - Swasta rawatan dan peningkatan
alternatif, pakar dan berteknologi tinggi • Penguatkuasaan - jumlah pusat kesihatan
oleh pihak swasta telah menyumbang KKM swasta.
kepada ekonomi pelancongan kesihatan • Pemantauan - KKM
(health tourism) di Negeri Melaka.
MS – 2 4 : PENYEDIAAN KEMUDAHAN AGAMA DAN KAWASAN TANAH PERKUBURAN YANG TERANCANG DAN
MENCUKUPI AKAN DISEDIAKAN SEIRING DENGAN KEPERLUAN PENDUDUK DAN PIAWAIAN PERANCANGAN
Indikator
Pelaksanaan
1. Penyediaan kemudahan keagamaan F1 • Perancangan - JPBD, • Indikator perancangan

seperti masjid, surau dan rumah ibadat PBT dan pembangunan
termasuk kubur adalah berdasarkan • Pelaksanaan - JAIM kemudahan keagamaan
piawaian perancangan dan keperluan • Penguatkuasaan - PBT, adalah 1 Masjid bagi
penduduk tampungan mengikut pecahan JAIM setiap 20,000 penduduk,
agama. Kemudahan tapak masjid sedia • Pemantauan - PBT, JAIM 1 Surau bagi setiap 1,000
ada di setiap daerah didapati telah penduduk dan 1 rumah
mencukupi sehingga tahun 2035. ibadat bagi setiap 10,000
penduduk.
2. Rancangan Tempatan akan mengenal F1-F4 • Perancangan - JPBD, • Setiap kajian Rancangan
pasti keperluan atau tapak-tapak PBT, JAIM Tempatan akan mengenal
kemudahan keagamaan baru masa • Pelaksanaan - JAIM, pasti jumlah sebenar
depan. Analisis kesesuaian tapak perlu Persatuan Agama keperluan tanah dan
dilakukan bagi memastikan tapak • Penguatkuasaan - JAIM, tapak perkuburan.
kemudahan keagamaan dicadangkan MKN, PBT
berada di luar zon berisiko banjir, • Pemantauan - JAIM,
kawasan cerun dan sebagainya. MKN
3. Setiap pembangunan yang mempunyai F1-F4 • Perancangan - JAIM, • Pihak pemaju

penduduk 10,000 orang ke atas MAIM, JPBD, PBT, PTG, menyediakan tanah
disyaratkan memperuntukkan tanah PTD, Pemaju perkuburan berdasarkan
perkuburan sebagaimana garis panduan • Pelaksanaan - JAIM, piawaian perancangan.
dan piawaian perancangan JPBD Negeri MAIM,
Melaka. Pemaju
• Penguatkuasaan - JAIM,
PTG, PTD
• Pemantauan - JAIM,
MAIM
4. Pembangunan dengan kepadatan F1 • Perancangan - PBT, • Tabung Amanah Tanah

kurang 10,000 orang pemaju / pemilik JAIM, PTD Perkuburan akan
tanah projek perumahan disyaratkan • Pelaksanaan - PBT, dilaksanakan di setiap
mencarum kepada Tabung Amanah JAIM, PTD daerah bermula dalam
Tanah Perkuburan. Kadar caruman • Penguatkuasaan - PBT peringkat Fasa Pertama.
tertakluk kepada keputusan Kerajaan • Pemantauan - PBT,
Negeri. JAIM, PTD
MELAKA 2035 7-83

LAPORAN DRAF
MS – 25 : PENYEDIAAN KEMUDAHAN PERKHIDMATAN POLIS DAN BOMBA YANG MENCUKUPI DAN EFISIEN
BERDASARKAN GARIS PANDUAN PERANCANGAN DAN KEPERLUAN PENDUDUK
Indikator
Pelaksanaan
1. Pada tahun 2035 Negeri Melaka F1 • Perancangan - JBPM, • Indikator perancangan

memerlukan kemudahan keselamatan PDRM, JPBD, PBT dan pembangunan
seperti balai polis, pondok polis dan balai • Pelaksanaan - JBPM, kemudahan keselamatan
bomba tambahan seiring peningkatan PDRM yang membabitkan polis
penduduk dan bomba adalah
seperti berikut:
JBPM, PDRM
• 1 Pondok Polis bagi
• Pemantauan - JBPM, setiap 10,000 penduduk.
PDRM • 1 Balai Polis bagi setiap
15,000 penduduk, dan
• 1 Balai Bomba bagi setiap
100,000 penduduk.
2. RTD akan mengenal pasti keperluan F1 • Perancangan - JPBD, • Kemudahan pondok polis,
atau tapak-tapak kemudahan PBT, PDRM, JBPM balai polis dan balai
keselamatan baru masa depan. Analisis • Pelaksanaan - PDRM, bomba akan disediakan
kesesuaian tapak perlu dilakukan bagi JPBM mengikut piawaian
memastikan tapak kemudahan • Penguatkuasaan - PBT perancangan, unjuran dan
keselamatan dicadangkan berada di luar • Pemantauan - PBT, keperluan penduduk
zon berisiko banjir, kawasan bercerun PDRM, JBPM tampungan.
dan sebagainya.
3. Jabatan Bomba dan Penyelamat Melaka F1 • Perancangan - JBPM • Pembinaan semua balai
telah mengenal pasti 7 buah balai bomba • Pelaksanaan - JBPM bomba yang dikenal
cadangan berdasarkan unjuran sehingga • Penguatkuasaan - JBPM pasti dalam Fasa 1.
tahun 2020. • Pemantauan - JBPM
4. Mempertingkat perkhidmatan polis dan F1-F4 • Perancangan - PDRM, • Pertambahan anggota

bomba dengan: JPBM disasarkan 50% setiap
• Pertambahan bilangan kakitangan; • Pelaksanaan - PDRM, tahun sehingga Fasa ke
• Menaik taraf kemudahan sedia ada; JPBMPenguatkuasaan - 3 dan 100% pada Fasa
dan pertambahan kemudahan polis Tiada ke 4.
dan bomba berdasarkan keperluan • Pemantauan - PDRM,
dan unjuran penduduk. JPBM
5. Semua pembangunan kemudahan balai F1 • Perancangan - PDRM, • Kuarters akan dibina

polis dan bomba yang baru akan JPBM, Pemaju bagi setiap balai polis
dilengkapi dengan kuarters kakitangan. • Pelaksanaan - PDRM, dan balai bomba yang
JPBM, Pemaju dikenal pasti oleh pihak
• Penguatkuasaan - PBT PDRM dan JPBM.
PDRM, JBPM
6. Kemudahan pondok polis dan bomba • Perancangan - PBT, • Perancangan pondok

komuniti adalah dicadangkan PDRM, JBPM polis disasarkan 50%
ditempatkan di tempat yang mempunyai • Pelaksanaan - PDRM, bagi Fasa 1 hingga 3
ramai penduduk, lokasi sering JPBM dan 100% pada Fasa ke
F1-F4
berlakunya jenayah dan di kawasan • Penguatkuasaan - Tiada 4. Sementara Bomba
pembangunan yang berada agak jauh • Pemantauan - PDRM, Komuniti berdasarkan
dari balai polis dan bomba yang sedia JPBM keperluan penduduk dan
ada. kelulusan JPBM.
7-84 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MS – 2 6 : PEMBANGUNAN KEMUDAHAN KEBAJIKAN BAGI GOLONGAN WARGA EMAS, GOLONGAN ISTIMEWA

DAN GOLONGAN ORANG KELAINAN UPAYA AKAN DISEDIAKAN MENGIKUT KEPERLUAN
Indikator
Pelaksanaan
1. Garis panduan dan piawaian • Perancangan - JPBD, • Sebagai panduan

perancangan khusus perlu dirangka bagi PBT, JAIM, JKM, NGO, kepada perancangan
penyediaan kemudahan kebajikan untuk Swasta kemudahan yang lebih
keperluan golongan sasaran yang terdiri • Pelaksanaan - JAIM, bersistematik. Garis
daripada warga emas, Orang Kelainan F1 JKM, Swasta panduan akan digubal
Upaya (OKU) dan golongan kurang • Penguatkuasaan - Tiada dalam Fasa 1.
bernasib baik. • Pemantauan - JAIM,
JKM, PBT
2. Mengenal pasti lokasi yang sesuai bagi F1-F4 • Perancangan - JPBD, • Setiap kajian Rancangan
penyediaan pusat-pusat jagaan untuk PBT, JAIM, JKM Tempatan akan
golongan sasaran di peringkat • Pelaksanaan - JAIM, mengenal pasti
Rancangan Tempatan (RT) dan JKM, Swasta keperluan sebenar dan
Rancangan Kawasan Khas (RKK). • Penguatkuasaan - PBT tapak kemudahan
• Pemantauan - PBT, kebajikan dengan lebih
JAIM, JKM tepat.
3. Pihak swasta yang berhasrat untuk F1-F4 • Perancangan - JPBD, • Memastikan semua
menyediakan perkhidmatan kemudahan PBT, JAIM, JKM, KKM rumah kebajikan di
kebajikan perlu terlebih dahulu membuat • Pelaksanaan - JAIM, seluruh Negeri Melaka
permohonan secara rasmi kepada pihak JKM, Swasta berdaftar dengan JKM
berkuasa tempatan dan agensi-agensi • Penguatkuasaan - PBT dan membuat
yang berkenaan. Ini bagi memastikan • Pemantauan - PBT, permohonan
pembangunan yang dicadangkan tidak JAIM, JKM perancangan
menyumbang kacau ganggu kepada (Kebenaran Merancang)
penduduk sekitar. secara rasmi di PBT.
4. Penyediaan kemudahan dan F1-F4 • Perancangan - JKM, Tiada

perkhidmatan secara harian atau tetap JPBD, PBT, Swasta
khusus bagi pengurusan warga emas • Pelaksanaan - JAIM, JKM
dan golongan Orang Kelainan Upaya • Penguatkuasaan - JKM
(OKU) perlu disediakan berdasarkan • Pemantauan - JKM, PBT
keperluan.
5. Memberi insentif dan sokongan kepada F1 • Perancangan - JKM, Tiada

pertubuhan-pertubuhan kebajikan yang JAIM
diusahakan oleh pihak NGO melalui • Pelaksanaan - Swasta
penyediaan tapak, bangunan, dana • Penguatkuasaan - JKM,
bantuan dan guna tenaga sokongan. JAIM
• Pemantauan - JKM, JAIM
MELAKA 2035 7-85

LAPORAN DRAF
MS – 2 7 : PUSAT KOMUNITI BERSEPADU YANG MEMENUHI KEPERLUAN SEGENAP LAPISAN MASYARAKAT

AKAN DISEDIAKAN DI SETIAP PETEMPATAN DALAM USAHA MENINGKATKAN INTERAKSI SOSIAL PENDUDUK
Indikator
Pelaksanaan
1. Setiap pembangunan perumahan atau F1 • Perancangan - JKKK, JPP • Piawaian perancangan

petempatan penduduk yang mencapai • Pelaksanaan - JKKK, khusus bagi
keperluan piawaian perlu disediakan JPP pembangunan pusat
sebuah pusat komuniti. • Penguatkuasaan - Tiada komuniti bersepadu akan
• Pemantauan - PBT, dirangka dalam Fasa 1.
JKKK, JPP
2. Pusat komuniti perlu diaktifkan dengan F1 • Perancangan - JKKK, JPP • Setiap skim perumahan
program-program yang membabitkan • Pelaksanaan - JKKK, JPP yang memenuhi syarat
penglibatan segenap lapisan masyarakat • Penguatkuasaan - Tiada akan menyediakan pusat
daripada peringkat kanak-kanak hingga • Pemantauan - PBT, kominiti bersepadu.
golongan warga emas. Program-program JKKK, JPP
bercorak ilmiah, motivasi, riadah dan
keusahawanan merupakan antara
contoh-contoh aktiviti yang sesuai
dilaksanakan di pusat komuniti.
• Bilik sumber, ruangan permainan kanak-

kanak, ruang pameran dan bilik
senaman/ gimnasium merupakan antara
kemudahan yang perlu disediakan di
dalam setiap pusat komuniti.
3. Kemudahan pusat komuniti adalah F1-F4 • Perancangan - PBT • Sepanjang tempoh Fasa
dibenarkan di bahagian bawah • Pelaksanaan - Pemaju, 1 hingga Fasa 4. Semua
bangunan perumahan bertingkat (strata). JPP skim perumahan
Sehubungan itu, garis panduan dan • Penguatkuasaan - PBT berstrata yang baru akan
piawaian perancangan perlu dirangka. • Pemantauan - JPP menyediakan tapak/
ruangan khusus bagi
perancangan pusat
komuniti bersepadu.
MS–28 : MENYEDIAKAN DAN MEWARTAKAN TANAH LAPANG YANG BERPOTENSI KEPADA KAWASAN
REKREASI AWAM
Indikator
Pelaksanaan
1. Menyediakan kemudahan rekreasi F1-F4 • Perancangan - • Sejumlah 1,554 unit

mencukupi dan bersepadu mengikut jumlah Swasta, PBT, JPBD kemudahan rekreasi
pelbagai kategori akan
unjuran tambahan kemudahan rekreasi • Pelaksanaan -
disediakan menjelang 2035.
iaitu sebanyak 1,554 unit menjelang 2035. Swasta, PBT, JPBD pelaksanaan adalah
• Penguatkuasaan - berdasarkan tahap
PBT, JPBD tampungan penduduk
• Pemantauan - mengikut kategori
penyediaan taman rekreasi.
PBT, JPBD
2. Setiap permohonan pembangunan perlu F1 • Perancangan - • Penambahan baru jumlah

menyediakan tapak rizab kawasan lapang Swasta, PBT per hektar kawasan lapang
x<10% daripada keseluruhan keluasan dan taman rekreasi negeri.
• Pelaksanaan -
tapak pembangunan . (perumahan, • Penambahan kawasan
perdagangan, industri, pelancongan) Swasta, PBT lapang berpusat dalam
• Penguatkuasaan - pembangunan baru negeri.
• 50% daripada rizab dikelompokkan di satu PBT
kawasan berpusat. • Pemantauan -
PBT
• kecuali pembangunan perumahan kurang 3
ekar dan homestay.
7-86 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MS–28 : MENYEDIAKAN DAN MEWARTAKAN TANAH LAPANG YANG BERPOTENSI KEPADA KAWASAN
REKREASI AWAM
Indikator
Pelaksanaan
3. Melaksanakan penguatkuasaan F1 • Perancangan - • Peningkatan jumlah taman

contribution pembangunan kawasan Swasta, PBT rekreasi bersepadu dengan
• Pelaksanaan-Swasta, peningkatan jumlah
rekreasi bagi pembangunan baru yang
PBT kemudahan dan
kurang daripada 3 ekar. • Penguatkuasaan - penambahbaikan taman
PBT rekreasi.
• Pemantauan-PBT
4. Mengekalkan, menaik taraf dan F1-F4 • Perancangan - PBT, • 2 unit taman wilayah
menyelenggara kawasan kemudahan JLN • 4 unit taman bandaran
rekreasi taman awam yang utama. • Pelaksanaan - PBT, • 26 unit taman tempatan
JLN
5. Menaik taraf kawasan rezab pantai, F2-F4 • Perancangan - PBT, • Peningkatan jumlah taman
rezab sungai dan tadahan air yang JPS, JLN linear tepi sungai dan tepi
berpotensi sebagai kawasan rekreasi • Pelaksanaan - PBT, laut.
awam seperti promenade dan taman JPS, JLN
linear . • Penguatkuasaan -
PBT, JPS
JPS
6. Menggalakkan usaha sama di antara F2 • Perancangan - Swasta,  Aktiviti kemasyarakatan di

swasta, badan kerajaan, orang awam di NGO, PBT taman bandaran 1 kali
• Pelaksanaan - Swasta, sebulan.
dalam penyelenggaraan dan
pembangunan kawasan rekreasi. NGO, PBT
NGO, PBT
• Pemantauan - NGO,
PBT
7. Memastikan kemudahan rekreasi dan F1 • Perancangan - Swasta, • 80% kawasan perumahan

sukan mudah dikunjungi dan terletak PBT, JKR dalam lingkungan 500m (lot
pada jarak yang bersesuaian dan • Pelaksanaan - Swasta, permainan), 1km (padang
dihubung dengan kemudahan awam. PBT, JKR permainan), 1.5km (taman
. • Penguatkuasaan - kejiranan), 3km (taman
tempatan)
PBT, JKR
• Pemantauan - PBT,JKR
8. Menggalakkan penggunaan rekabentuk F1 • Perancangan - Swasta, • 80% perabot taman direka

taman rekreasi yang menyerlahkan PBT dengan implimentasi
kesenian, dan budaya Negeri Melaka . • Pelaksanaan - Swasta, kesenian Melaka.
PBT
9. Menggunakan rekabentuk elemen F1 • Perancangan - Swasta, • 100% laluan pejalan kaki

landskap kejur mesra pengguna pelbagai PBT taman dengan tactile
• Pelaksanaan - Swasta, material.
usia dan kelainan upaya di setiap taman
PBT • Minimum 1.5m kelebaran
rekreasi awam. laluan pejalan kaki.
• 100% ramp di setiap laluan
masuk taman.
MELAKA 2035 7-87

LAPORAN DRAF
MS–29 : MENAIK TARAF TAMAN REKREASI PAYA LAUT, LINGGI DAN TAMAN BOTANIKAL, ZOO DAN DATARAN
SEJARAH KEPADA TAMAN WILAYAH / TAMAN NEGERI
Indikator
Pelaksanaan
1. Menyediakan kemudahan landskap F1 • Perancangan - PBT, JPBD, • Peningkatan jumlah fauna.

kejur dan landskap lembut JLN
bersesuaian dengan ekologi • Pelaksanaan - PBT, JLN
kawasan cadangan. • Penguatkuasaan -PBT
• Pemantaun- PBT
2. Memastikan flora, fauna, dan F1-F3 • Perancangan - PBT, JPBD, • Peningkatan jumlah
ekologi asal dipelihara dan JLN kedatangan pengunjung ke
• Pelaksanaan - PBT, JLN taman rekreasi dari institusi
dipulihara agar dapat dijadikan
• Penguatkuasaan -PBT dan sekolah bagi aktiviti
sumber kajian dan rujukan kajian dan pembelajaran.
• Pemantaun- PBT
pengunjung.
3. Memaksimumkan fungsi Taman F2 • Perancangan - PBT, JPBD, • Peningkatan jumlah program

Wilayah dengan penyediaan JLN swasta seperti program hari
• Pelaksanaan - PBT, JLN keluarga, majlis
pelbagai komponen yang
• Penguatkuasaan- PBT perkahwinan, dan program
bersesuaian seperti badan air, senaman.
• Pemantauan- PBT
padang, dataran, pentas, bangunan
seminar, taman-taman kecil bertema
dan elemen yang menyokong
pembangunan taman wilayah.
4. Menubuhkan satu laman sesawang F1-F2 • Perancangan - PBT, JLN • Peningkatan jumlah
dan pelan induk taman wilayah agar • Pelaksanaan - PBT, JLN kehadiran pengunjung dan
• Penguatkuasaan-PBT mendapat maklum balas
mudah dipromosi dan mendapat
• Pemantauan - PBT yang lebih berkesan
maklum balas daripada pengunjung daripada pengunjung.
.
MS–30 : MENYEDIAKAN KAWASAN HIJAU DAN REKREASI BAGI PEMBANGUNAN JENIS STRATA DAN
PERDAGANGAN
Indikator
Pelaksanaan
1. Pembangunan jenis strata dan F1 • Perancangan - Swasta, PBT, • Penurunan pemanasan

perdagangan, perlu menggantikan JKR dalam bandar dari setiap
kawasan hijau sama ada di atas • Pelaksanaan - Swasta, PBT, tahun (reduce urban heat
tanah, tengah bangunan sky terrace JKR island).
atau atas bumbung. • Penguatkuasaan - PBT, JKR • Pengurangan jumlah air
hujan terus ke longkang
yang menyebabkan banjir
• Penggantian kawasan hijau kilat.
bersamaan dengan keluasan • Peningkatan aktiviti komuniti
tapak pembangunan 40% melalui aktiviti penanaman
penggantian kawasan hijau agrikultur.
berupa kawasan landskap lembut,
sky terraces atau kekotak
tanaman dan 60% lagi boleh di
reka bentuk dengan kemudahan
komuniti.
2. Menubuhkan satu jawatankuasa F1 • Perancangan - PBT, JLN, Tiada

untuk memperincikan pelaksanaan JPBD
penggantian kawasan hijau kepada • Pelaksanaan - PBT, JLN
taman atas bumbung dan • Penguatkuasaan - PBT
memperincikan ciri-ciri keselamatan • Pemantauan - PBT
yang perlu dipatuhi.
7-88 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

HS-6 : SISTEM PENGANGKUTAN AWAM TERMAJU & EFISIEN
MS–31 : MEMPERKUKUH JALAN RAYA MESRA PENGANGKUTAN AWAM DENGAN HIERARKI JALAN YANG JELAS
Indikator
Pelaksanaan
1. Mengenalpasti dan menyediakan jalan- F1 • Perancangan - JKR, PBT • Pembangunan jalan – jalan
jalan yang sesuai untuk dijadikan sebagai • Pelaksanaan - JKR, PBT protokol.
jalan protokol sebagai pintu masuk utama • Penguatkuasaan - JKR,
ke Negeri Melaka. PBT
2. Menyusun semula hierarki jalan dengan F1 • Perancangan - JKR, • Penyediaan dan

lebih jelas yang merangkumi lebuhraya, PBT, UPEN pelaksanaan Pelan Induk
jalan pengagih utama, jalan pengagih • Pelaksanaan - JKR, PBT Rangkaian Jalan Negeri
sekunder dan jalan pengagih tempatan. • Penguatkuasaan - JKR, Melaka.
PBT
3. Mengatasi masalah kesesakan lalu lintas F1 • Perancangan - JKR, • Masa kembara dari Tol Ayer
dari Tol Air Keroh – Pusat Bandar. PBT, UPEN Keroh ke Pusat Bandar tidak
• Pelaksanaan - JKR, melebihi 20 minit.
PBT
• Penguatkuasaan - JKR,
PBT
• Pemantauan - JKR,
PBT
4. Pihak Berkuasa Tempatan perlu memberi F1 • Perancangan - JKR, • Penguatkuasaan

pertimbangan khusus terhadap aspek • Pelaksanaan - JKR, pelaksanaan Kajian
pengurusan lalulintas diperingkat pra- PBT Kekesanan Impak Lalulintas
pembangunan (sebelum sesuatu projek • Penguatkuasaan - JKR, (TIA) bagi pembangunan
diluluskan) dengan melakukan Kajian PBT mengikut kriteria
Kekesanan Impak lalulintas dan Road • Pemantauan - JKR, sepertimana di dalam Road
Safety Audit (RSA). PBT Engineering Association of
Malaysia (REAM).
5. Memudahkan dan melancarkan akses F2 • Perancangan - JKR, • Pembukaan Tol Parit

masuk ke Negeri Melaka dengan; PBT, LLM, UPEN Melana.
• Cadangan tambahan akses ke Negeri • Pelaksanaan - JKR, • Persimpangan bertingkat
Melaka melalui tol Parit Melana. PBT, LLM baru di sepanjang Lebuhraya
• Menaik taraf jalan masuk ke tol • Penguatkuasaan - JKR, Pantai Barat dan Lebuh
Simpang Ampat. PBT Raya pesisir Pantai dibina
• Cadangan persimpangan bertingkat • Pemantauan - JKR, PBT dan beroperasi.
baru di sepanjang Lebuh Raya Pantai
Barat dan Lebuh Raya Pesisir Pantai.
6. Mengkaji laluan cadangan Lebuhraya F1 • Perancangan - JKR, • Hasil Laporan Kajian

Pantai Barat samada boleh dilakukan LLM, UPEN Kemungkinan Lebuhraya
selari dengan laluan HSR bagi • Pelaksanaan - JKR, Pantai Barat.
mengurangkan penghalang fizikal di LLM
negeri Melaka. • Penguatkuasaan - JKR,
LLM
• Pemantauan - PBT, LLM
7. Penyediaan rizab bagi jalan-jalan baru F1 • Perancangan - JKR, • Penyediaan dan

hendaklah mengambil kira laluan BRT PBT, UPEN pelaksanaan Pelan Induk
dan Cadangan Rel Transit Sistem supaya • Pelaksanaan - JKR, Jalan Raya dan
pelaksanaan dan penggunaan BRT dan PBT Pengangkutan Awam Negeri
pengangkutan berasaskan rel pada masa • Penguatkuasaan -JKR, Melaka.
hadapan dapat dilakukan dengan mudah, PBT
sistematik dan kos yang munasabah. • Pemantauan - JKR, PBT
MELAKA 2035 7-89

LAPORAN DRAF
MS–32 : MENYEDIAKAN SISTEM PENGANGKUTAN AWAM YANG BERKAPASITI TINGGI, BERSEPADU DAN CEKAP
BAGI MEMBERIKAN PERKHIDMATAN YANG LEBIH BERKESAN KEPADA PENDUDUK (SASAR ANJAKAN MODAL
SPLIT 60:40)
Indikator
Pelaksanaan
1. Mewujudkan Transit Bas Laju (BRT) yang F2 • Perancangan - UPEN, • BRT beroperasi mengikut
menyokong park and ride dan PBT, JPBD, SPAD fasa pelaksanaan Pelan
berorientasikan pelanggan. • Pelaksanaan - UPEN, Induk Jalan Raya dan
PBT Pengangkutan Awam Negeri
• Penguatkuasaan - Melaka
UPEN, PBT
• Pemantauan - SPAD,
PBT
2. Mewujudkan perkhidmatan bas F1 • Perancangan - UPEN, • Pelaksanaan perkhidmatan

berkonsepkan MyBus iaitu bas akan PBT, SPAD MyBus.
bergerak mengikut jadual samada bas • Pelaksanaan -
penuh ataupun tidak bagi meningkatkan Pengendali, PBT
kepercayaan pengguna terhadap • Penguatkuasaan -
pengangkutan bas. SPAD
3. Mengeksploitasi pengangkutan rel dengan F2 • Perancangan - PBT, • 50% pengangkutan awam

kepelbagaian jenis perkhidmatan. UPEN, KTMB oleh sistem pengangkutan
• Pelaksanaan - UPEN, awam rel.
KTMB
SPAD, KTMB
• Pemantauan - SPAD,
KTMB
4. Mempelbagaikan mod pengangkutan ke F2 • Perancangan - PBT, • Sistem pengangkutan transit

pusat bandar dengan mewujudkan transit rel UPEN rel beroperasi
Alor Gajah ke Bandar Hilir . Stesen • Pelaksanaan - PBT, menghubungkan Pulau
cadangan adalah melalui stesen ETS Pulau UPEN Sebang – Terminal Melaka
Sebang, Terminal Melaka Sentral – • Penguatkuasaan - Sentral – Lapangan Terbang
Lapangan Terbang Antarabangsa Melaka - SPAD, KTMB Antarabangsa Melaka –
Terminal Bersepadu Melaka di Ayer Keroh. • Pemantauan - SPAD, Terminal Bersepadu Melaka
KTMB di Ayer Keroh.
5. Mengintegrasikan pengangkutan dalam F2 • Perancangan - JKR, • Konsep TOD dilaksanakan

perancangan guna tanah dengan PBT bagi setiap pembangunan
mengadaptasikan konsep Transit Oriented • Pelaksanaan - JKR, baru.
Development (TOD) di kawasan terminal PBT
pengangkutan awam. • Penguatkuasaan - PBT
6. Kajian kemungkinan teksi air Sg. Melaka F3 • Perancangan - UPEN, • Teksi air digunakan untuk
untuk menghubungkan kawasan PBT perjalanan pergi dan balik
pembangunan tambak laut dan Terminal • Pelaksanaan - PPSM bekerja oleh penduduk.
Melaka Sentral. • Penguatkuasaan - PBT
7. Mewujudkan shuttle bus di pusat bandar F2 • Perancangan - PBT • Perkhidmatan shuttle bus
bagi mengurangkan kebergantungan pada • Pelaksanaan – PBT, beroperasi dan berdaya
kenderaan persendirian. Pengurusan SPAD maju.
hendaklah dilakukan oleh syarikat yang • Penguatkuasaan –
dipantau oleh pihak berkuasa tempatan. PBT, SPAD
• Pemantauan – PBT,
SPAD
8. Menjalankan kajian kemungkinan untuk F2 • Perancangan - PBT, • Pelaksanaan berdasarkan

pelaksanaan sistem transit rel terutamanya UPEN Pelan Induk Jalan Raya dan
di cadangan jalan-jalan baru seperti di • Pelaksanaan - UPEN Pengangkutan Awam Negeri
cadangan jalan lingkaran dan jalan-jalan • Penguatkuasaan - Melaka.
sedia ada (SPA, AMJ, Lebuhraya Air Keroh) SPAD
yang mempunyai permintaan perjalanan • Pemantauan - SPAD
yang tinggi.
7-90 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MS–32 : MENYEDIAKAN SISTEM PENGANGKUTAN AWAM YANG BERKAPASITI TINGGI, BERSEPADU DAN CEKAP
BAGI MEMBERIKAN PERKHIDMATAN YANG LEBIH BERKESAN KEPADA PENDUDUK (SASAR ANJAKAN MODAL
SPLIT 60:40)
Indikator
Pelaksanaan
9. Cadangan pembangunan semula Melaka F3 • Perancangan - UPEN • Terminal Melaka Sentral

Sentral untuk dijadikan terminal • Pelaksanaan - UPEN, bertindak sebagai terminal
pengangkutan utama Bandar Hilir setelah PBT pengangkutan awam utama
Terminal Pengangkutan Bersepadu • Penguatkuasaan - SPAD Bandar Hilir.
Melaka di Ayer Keroh siap. • Pemantauan - SPAD
10. Kajian pelan pengangkutan awam perlu F1 • Perancangan - PBT, • Pernyediaan Pelan Induk
disediakan dengan kadar segera. UPEN Jalan Raya dan
• Pelaksanaan -PBT, SPAD Pengangkutan Awam Negeri
• Penguatkuasaan – PBT, Melaka.
SPAD
11. Menyediakan garis panduan pelaksanaan F1-F4 • Perancangan- PBT, JPBD Tiada
helipad di atas bangunan bagi kegunaan • Pelaksanaan - Swasta
waktu kecemasan (menyokong
• Penguatkuasaan-PBT,
pembangunan dengan konsep TOD).
JPBD
MS–33 : PERMODENAN SISTEM PENGURUSAN LALULINTAS MELALUI TEKNOLOGI TERKINI
Indikator
Pelaksanaan
1. Bagi setiap majlis atau keraian besar yang F1 • Perancangan - PBT, JKR, • Penguatkusaan penyediaan
melibatkan jalan utama di pusat bandar PDRM Special Event Traffic
perlu menyediakan Special Event Traffic • Pelaksanaan - PBT, JKR, Management Plan bagi setiap
Management Plan bagi memastikan aliran PDRM majlis atau keraian besar
trafik yang melalui jalan tersebut dapat • Penguatkuasaan - PBT, yang melibatkan jalan utama
dilencongkan ke laluan alternatif lain. PDRM di pusat bandar.
2. Penggunaan Intelligent Transportation F2 • Perancangan - PBT Tiada

System (ITS) yang berfungsi memberi • Pelaksanaan - PBT
informasi kepada pengguna jalan raya jika • Penguatkuasaan - PBT
berlaku kesesakan lalu lintas. • Pemantauan - PBT
3. Menetapkan bayaran bagi kenderaan F4 • Perancangan - PBT • Penetapan bayaran bagi

persendirian untuk memasuki pusat • Pelaksanaan - PBT setiap kenderaan
bandar pada waktu puncak dengan • Penguatkuasaan - PBT persendirian yang memasuki
memperkenalkan Electronic Road Pricing • Pemantauan - PBT pusat Bandar pada waktu
(ERP) setelah sistem pengangkutan puncak.
awam disediakan secara konsisten dan
komprehensif.
4. Menetapkan waktu tertentu bagi F1 • Perancangan – PBT, JKR • Kenderaan berat tidak
kenderaan berat untuk memasuki pusat • Pelaksanaan – PBT, JKR memasuki pusat bandar pada
bandar. • Penguatkuasaan - PBT, masa puncak
JKR
• Pemantauan – PBT, JKR
5. Memastikan perancangan gunatanah F2 • Perancangan – PBT, • Garis panduan pelaksanaan

diselaraskan dengan perancangan Swasta cadangan guna tanah.
lalulintas termasuk penyediaan lorong • Pelaksanaan – PBT,
motosikal, basikal dan pejalan kaki yang Swasta • Pelaksanaan berdasarkan
komprehensif terutama di kawasan • Penguatkuasaan - PBT Pelan Induk Jalan Raya dan
tumpuan aktiviti, bandar dan kawasan • Pemantauan – PBT Pengangkutan Awam Negeri
perumahan kerketumpatan tinggi bagi Melaka.
menyokong anjakan penggunaan
pengangkutan awam lebih besar iaitu
60:40.
MELAKA 2035 7-91

LAPORAN DRAF
MS–33 : PERMODENAN SISTEM PENGURUSAN LALULINTAS MELALUI TEKNOLOGI TERKINI
Indikator
Pelaksanaan
6. Peruntukan kemudahan-kemudahan F1 • Perancangan – PBT, • Penyediaan kemudahan bagi

untuk golongan orang kurang upaya akan Swasta golongan kurang upaya.
digabung dengan laluan pejalan kaki • Pelaksanaan – PBT,
seperti lerengan (ramp) untuk kereta Swasta
sorong, lorongan tanpa gangguan dan • Penguatkuasaan -
pagar pemandu khususnya untuk mereka PBT
yang cacat penglihatan. • Pemantauan - PBT
7. Menyediakan parkir bas berpusat di F2 • Perancangan – PBT • Parkir bas berpusat di

Melaka Sentral. • Pelaksanaan – PBT Melaka Sentral dibina dan
• Penguatkuasaan - beroperasi.
PBT
8. Mempraktikkan konsep mall di kawasan F2 • Perancangan – PBT • Perkhidmatan shuttle bus

Bandar Hilir dan Ayer Keroh seperti • Pelaksanaan – PBT beroperasi dan tidak ada bas
Jonker Street dan meningkatkan jaringan • Penguatkuasaan - lain memasuki pusat bandar.
pejalan kaki secara menyeluruh di PBT
kawasan bandar. • Pemantauan – PBT
9. Mewujudkan shuttle bus di pusat bandar F2 • Perancangan – PBT • Perkhidmatan shuttle bus
(Melaka Sentral - Taming Sari – A • Pelaksanaan – PBT beroperasi dan tidak ada bas
Farmosa – Bandar Melaka) dan bas • Penguatkuasaan - lain memasuki pusat bandar.
persiaran dihalang masuk ke pusat PBT
bandar dan perlu diletakkan di kawasan • Pemantauan – PBT
park and ride. Perkhidmatan ini bermula
dan berakhir di Melaka Sentral.
7-92 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
TERAS 4 : MELAKA BERIDENTITI

HS-1: PENGURUSAN TAPAK UNESCO
MI–1 : MENGURUSKAN TAPAK WARISAN DUNIA UNESCO
Indikator
Pelaksanaan
1. Mengekalkan dan menguruskan Tapak F1-F4 • Perancangan- • Bilangan pertambahan butiran

Warisan Dunia Melaka secara dinamik UPEN, JWN, PERZIM warisan.
dan berkesan sebagaimana yang • Pelaksanaan- • Bilangan kerja-kerja
digariskan oleh agensi berkaitan PERZIM pemeliharaan dan konservasi.
(UNESCO). • Penguatkuasaan- • Pertambahan penemuan dan
• Mengenal pasti butiran warisan. JWN, PERZIM, MBMB kajian serta penyelidikan.
• Menjaga dan mengekalkan ciri-ciri • Pemantauan- • Bilangan bahan penerbitan
nilai-nilai keunggulan sejagat . MBMB, PERZIM berkaitan warisan dan
• Menjalankan kerja-kerja konservasi sejarah.
bangunan warisan secara • Bilangan program
berterusan . kemasyarakatan berkaitan
• Mempromosi sumber warisan dan warisan.
Tapak Warisan Dunia sebagai • Bilangan promosi
tarikan pelancongan. pelancongan warisan.
• Menjalankan aktiviti kajian dan
penyelidikan yang berterusan.
• Melakukan kerja-kerja ekskavasi
arkeologi berkaitan pelabuhan
lama.
• Mengekalkan peranan Pejabat
Warisan Dunia sebagai badan yang
mengurus Tapak Warisan Dunia.
• Program komuniti yang membantu
bagi meningkatkan kesedaran
awam dan penyertaan masyarakat
tentang nilai kepentingan warisan
dan sejarah.
MI–2 : MENGEKAL DAN MENYERLAHKAN IMEJ DAN IDENTITI BANDARAYA MELAKA SEBAGAI TAPAK WARISAN
DUNIA UNESCO - “BANDAR BERSEJARAH DI SELAT MELAKA”
Indikator
Pelaksanaan
1. Memelihara imej bandar dan identiti F2-F4 • Perancangan- • Bilangan promosi.

Bandaraya Melaka yang bersejarah serta JWN, MBMB • Bilangan kempen kesedaran.
karektor kepelbagaian budaya. • Pelaksanaan- • Bilangan bagi kekerapan
• Menambah baik pengurusan dan JWN, MBMB pemantauan di sesebuah zon
pemeliharaan di setiap zon. • Penguatkuasaan- atau bilangan
• Pengekalan keindahan bangunan MBMB penyelenggaraan.
lama di zon terlibat. • Pemantauan-
• Mempromosi imej Bandaraya MBMB, JKR, JWN,
Melaka. JKN
• Meningkatkan kesedaran awam
dalam menyokong sebarang
perancangan, pelaksanaan dan
penguatkuasaan.
MELAKA 2035 7-93

LAPORAN DRAF
MI–2 : MENGEKAL DAN MENYERLAHKAN IMEJ DAN IDENTITI BANDARAYA MELAKA SEBAGAI TAPAK WARISAN
DUNIA UNESCO- “BANDAR BERSEJARAH DI SELAT MELAKA”
Indikator
Pelaksanaan
2. Peningkatan kualiti imej dan seni budaya F2-F4 • Perancangan- • Kualiti imej dan fizikal yang
dalam bentuk fizikal bagi mengekalkan MBMB, MOTAC berterusan.
suasana bandar bersejarah di kawasan • Pelaksanaan-
tapak UNESCO. MBMB
• Pemeliharaan kualiti bangunan warisan • Penguatkuasaan-
dan persekitaran landskap bandar. MBMB
• Penambahbaikan sebarang acara dan • Pemantauan-
festival tidak menggangu struktur. MBMB
• Kesejahteraan dan selamat di kawasan
tumpuan pelancongan warisan dengan
penyelenggaraan berkesan.
3. Pematuhan perancangan yang mengawal F1-F4 • Perancangan- • Bilangan pematuhan garis

impak pembangunan di kawasan Tapak MBMB, JWN panduan perancangan.
Warisan UNESCO dan Zon Penampan. • Pelaksanaan-
• Mengguna pakai garis panduan MBMB
pembangunan kawasan dan bangunan • Penguatkuasaan-
warisan yang spesifik di zon warisan. MBMB
• Pemilik bangunan warisan yang ingin • Pemantauan-
membangunkan semula perlu MBMB, JWN
mematuhi garis panduan perancangan
pembangunan.
4. Memastikan panduan “Garis Kon Visual” F1-F4 • Perancangan - • Bilangan pematuhan garis
diguna pakai supaya pemandangan dari JWN, MBMB panduan perancangan.
Bukit St.Paul ke arah Selat Melaka tidak
• Pelaksanaan -
terhalang selain memelihara Kon Visual
sejauh satu kilometer di muara Sungai JWN, MBMB
Melaka. • Penguatkuasaan -
MBMB
• Pemantauan -
MBMB, JWN

HS-2: PEMELIHARAAN IDENTITI NEGERI MELAKA
MI–3 : MENGURUSKAN KEKAYAAN SUMBER WARISAN NEGERI MELAKA SEBAGAI “ BANDARAYA BERSEJARAH
DAN NEGERI BERBUDAYA”
Indikator
Pelaksanaan
1. Mengguna pakai akta yang terlibat F1-F4 • Perancangan - UPEN • Bilangan insentif dan
menurut kesesuaian Pihak Berkuasa • Pelaksanaan - PBT, penyertaan pemunya
Negeri dalam melaksana pendekatan JWN, PERZIM hartanah warisan.
menguatkuasa dan memantau dalam • Penguatkuasaan - • Bilangan aktiviti pemantauan
memastikan harta warisan terpelihara. PBT, JWN, PERZIM dan penguatkuasaan.
JWN, PERZIM
7-94 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MI–3 : MENGURUSKAN KEKAYAAN SUMBER WARISAN NEGERI MELAKA SEBAGAI “ BANDARAYA BERSEJARAH
DAN NEGERI BERBUDAYA”
Indikator
Pelaksanaan
2. Merangka sumber ekonomi dan F1-F4 • Perancangan - • Peruntukan yang mencukupi

peruntukan kewangan yang berterusan UPEN, JWN menurut keperluan.
bagi merealisasikan cadangan • Pelaksanaan -
pengekalan warisan negeri. MOTAC, PERZIM
JWN, PBT
• Pemantauan -
PBT
MI–4 : MEMELIHARA DAN MEMULIHARA IDENTITI WARISAN DAN GAYA RUPA BANGUNAN VERNAKULAR DI
MELAKA
Indikator
Pelaksanaan
1. Memulihara rumah seni bina vernakular F2 • Perancangan - • Senarai rumah tradisional di

Melayu tradisional – Rumah Tradisional MOTAC, PERZIM dalam senarai inventori masih
Melaka dengan menyediakan garis • Pelaksanaan - berkeadaan baik dan
panduan pemuliharaan rumah Melayu PBT, PERZIM, Pejabat terpelihara.
tradisional. Dareah / Kraft
Malaysia.
PBT, JWN
• Pemantauan -
PBT, JWN
2. Memulihara rumah seni bina vernakular F3-F4 • Perancangan - • Seni bina atau bangunan yang
Melayu dan seni bina Islam (masjid). PBT, MOTAC masih terpelihara.
• Pelaksanaan -
PBT, PERZIM
Tiada
• Pemantauan -
PERZIM, JWN
3. Memelihara bangunan vernakular India F2 • Perancangan - • Bilangan bangunan vernakular

dan Cina yang masih mempunyai nilai PBT, MOTAC yang dicadangkan sebagai
estetik dan budaya majmuk terutama • Pelaksanaan - senarai inventori.
yang terdapat di luar kawasan tapak PBT, PERZIM
pemeliharaan warisan. • Penguatkuasaan -
PBT
• Pemantauan -
PBT, PERZIM, JWN
MELAKA 2035 7-95

LAPORAN DRAF
MI–5 : PENGEKALAN WARISAN TIDAK KETARA DAN WARISAN KEBANGSAAN ORANG HIDUP (WAKOH) KE ARAH
PENINGKATAN EKONOMI DAN IDENTITI BUDAYA
•Indikator
•Pelaksanaan
1. Memelihara warisan kebudayaan tidak F1 • Perancangan - • Bilangan IKS produk Negeri

ketara. MOTAC, Kraftangan Melaka.
• Membantu Industri Kecil dan Malaysia, JKKN, JWN • Bilangan kampung yang
Sederhana (IKS). • Pelaksanaan - menyertai program Satu
• Menggalak program dan festival. JWN, PERZIM, PBT, Produk Satu Kampung.
• Mengiktiraf dan mewartakan warisan • Bilangan program latihan
MESTI, SIRIM,
tidak ketara dalam Enakmen kemahiran.
Pemuliharaan dan Pemugaran KEMAS, Kraftangan
Warisan Negeri Melaka. Malaysia, JKKN
• Mewujudkan konsep “ Satu Produk • Penguatkuasaan -
Satu Kampung”. Tiada
• Menggalak penghasilan produk • Pemantauan -
berkonsep tradisional dan moden. PBT, MOTAC,
• Mempatenkan makanan tradisi berciri KEMAS, JKKN
warisan Melaka.
• Menggalakkan kesedaran generasi
muda tentang kemahiran tradisi yang
harus diwarisi.
2. Mengiktiraf Warisan Tokoh Orang Hidup F2-F3 • Perancangan - • Bilangan tenaga pengajar oleh
(WAKOH). MOTAC WAKOH.
• Pelaksanaan - • Bilangan promosi dan
JKKN, JWN, FINAS dokumentari tentang WAKOH.
Kraftangan Malaysia • Bilangan akademi latihan
bidang warisan kebudayaan
Melaka.
Tiada
• Pemantauan -
PBT, JWN, JKKN
3. Mempromosi dan mengembangkan seni F3 • Perancangan - • Bilangan butik dan galeri

tampak (lukisan, seni halus fotografi, MOTAC, JKKN, JWN pameran.
grafik, filem) dalam memperkenalkan • Pelaksanaan - • Peningkatan perniagaan
identiti budaya negeri di samping sumber PBT, PERZIM, JKKN, berasaskan seni tampak.
ekonomi. • Penguatkuasaan - • Bilangan pusat kemahiran
• Mewujudkan pusat kemahiran dan seni.
PBT, PERZIM
akademi seni.
• Pemantauan -
• Mempromosi dan meningkatkan produk
PBT
yang boleh dijadikan produk
pelancongan yang berkonsepkan
identiti Negeri Melaka.
• Meningkatkan bilangan pusat dan butik
pameran dan galeri persendirian bagi
seni lukisan, seni halus dan seni
tampak Islam.
• Galakan memasarkan produk kesenian
secara perniagaan dalam talian (online
business) dengan pengiklanan di laman
sesawang ternama.
7-96 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF

HS-3: PEMBANGUNAN DAN PENGEKALAN
MI–6 : PEMELIHARAAN DAN PENGURUSAN SUMBER WARISAN ALAM SEMULA JADI NEGERI
Indikator
Pelaksanaan
1. Mewartakan kawasan KSAS sebagai F1- • Perancangan - UPEN, • Bilangan dokumentasi

warisan semula jadi Negeri Melaka yang F4 MOTAC, PBT, NRE penyelidikan flora dan fauna.
penting (KSAS Warisan). • Pelaksanaan - • Bilangan pelancong ke
• Menyenaraikan, menyelidik, PERHILITAN, JPSPN, kawasan semula jadi.
mendokumentasi serta mewartakan dan JPS, JTL, JAS, WWF, • Pewartaan sebagai aset
menaik taraf aset warisan semula jadi warisan.
PPPNM
Negeri Melaka. • Pengiktirafan atau warta
• Menjadikan kawasan semula jadi • Penguatkuasaan - kawasan taman laut .
sebagai aset pelancongan warisan. PERHILITAN, PSPPN,
• Mencadangkan taman laut di Negeri JPS, JTL, JAS, WWF,
Melaka. PPPNM
• Kawasan pendaratan penyu sebagai • Pemantauan - PBT,NGO
kawasan eko-pelancongan.
2. Mengadakan aktiviti dan program yang F1- • Perancangan - MOTAC, • Kepelbagaian program
bersesuaian di kawasan warisan secara F4 PBT berkaitan warisan yang
terkawal bagi memberi nilai tambah diadakan mengikut musim dan
dalam sumber eko-pelancongan. tahunan.
PPPNM
PERHILITAN
JKKN, PPPNM,
PERHILITAN, FINAS,
JAS
3. Mewujudkan dan menggalakkan F1- • Perancangan - PERZIM • Unjuran pertambahan kuantiti

penubuhan tambahan muzium dan galeri F3 • Pelaksanaan - PBT, dan naik taraf muzium serta
baharu yang merujuk aset warisan galeri baharu.
PERZIM, IPTA, FINAS,
semula jadi yang ada di Negeri Melaka / JPM
khas istimewa bagi Negeri Melaka.
• Penyelidikan bersama IPTA
JWN
• Pameran tahunan
• Muzium bergerak
• Muzium digital JKKN, PPN, Perhilitan,
• Mini galeri FINAS, JAS, JPS
• Promosi
• Mewujudkan dana secara menarik
(stakeholder)
MI–7 : MENGGUNAPAKAI KONSEP RESILIENT CITY STATE DALAM MEMBENTUK IMEJ DAN IDENTITI BANDAR
SEJAHTERA
Indikator
Pelaksanaan
1. Menyerlahkan imej bandar yang F1-F4 • Perancangan - UPEN, JPBD • Keadaan fizikal yang
sejahtera berdaya tahan dari segi • Pelaksanaan - PBT terancang.
fizikal, sosial dan ekonomi • Penguatkuasaan - PBT
2. Memastikan amalan pengurusan F1-F4 • Perancangan - UPEN, JPBD • Tapak warisan yang terurus
risiko bagi tapak warisan dalam • Pelaksanaan - PBT dan dipantau.
bandar diguna pakai. • Penguatkuasaan - PBT
3. Memastikan suasana persekitaran F1-F4 • Perancangan - PBT, JLN • Bandar warisan dan bandar
bandar yang selamat kepada • Pelaksanaan - PBT selamat .
penduduk mahupun pelancong. • Penguatkuasaan - PBT • Penerapan elemen bandar
• Pemantauan - PBT selamat.
• Pengurangan kadar jenayah.
MELAKA 2035 7-97

LAPORAN DRAF
MI–8 : MEMBENTUK SUSUNATUR DAN IDENTITI IMEJ BANDAR DAN DAERAH YANG BERKESAN
Indikator
Pelaksanaan
1. Oleh kerana Melaka dikenali sebagai F3 • Perancangan - PBT, PTD • Kehadiran pelancong setiap
negeri pelancongan maka imej bandar • Pelaksanaan – PBT, JLN, daerah.
pelancongan yang beridentiti akan BPPM • Kualiti persekitaran dan
dibentuk bagi daerah khususnya pusat • Penguatkuasaan - PBT familiarity imej.
bandar utama daerah iaitu Pusat • Pemantauan - PBT
Bandaraya Melaka, Bandar Jasin, Bandar
Alor Gajah dan Bandar Hang Tuah Jaya.
2. Meningkatkan dan mengukuhkan imej F1 • Perancangan - PERZIM, • Kualiti persekitaran dan

bandar dan daerah yang berkualiti dan MOTAC, PBT, JWN familiarity imej.
sejahtera. • Pelaksanaan - PBT, JWN
• Pemantauan - PBT, JWN
3. Mengekal kualiti persekitaran kampung F1 • Perancangan - PBT, • Peningkatan kualiti

tradisi di Negeri Melaka. JPBD persekitaran kampung tradisi.
JWN, JLN
HS-4: PEMELIHARAAN SUMBERJAYA
MI–9 : MEMELIHARA DAN MEMULIHARA KAMPUNG WARISAN
Indikator
Pelaksanaan
1. Mencadangkan kampung warisan F3-F4 • Perancangan - • Penyenaraian di peringkat

sebagai Tapak Warisan Dunia UNESCO. PERZIM, PBT Warisan Kebangsaan.
• Pelaksanaan -
PBT, JLN, KEMAS,
ISMMA, MOTAC
PBT
2. Menyediakan garis panduan F1-F2 • Perancangan - • Senarai garis panduan.

perancangan dan pengurusan kampung PERZIM, PBT • Kualiti imej dan persekitaran
warisan. • Pelaksanaan - kampung.
PBT, JLN, Pejabat
Daerah, KEMAS,
ISMMA
PBT, PTD
7-98 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
MI–10 : MENJADIKAN ‘WARISAN’ SEBAGAI IMEJ UTAMA PELANCONGAN NEGERI MELAKA.
Indikator
Pelaksanaan
1. Memperluas penggunaan tagline F3 • Perancangan - BPPM • Tagline familiarity.

‘Melaka Bandaraya Bersejarah Negeri • Pelaksanaan - PBT,
Berbudaya’ sebagai usaha BPPM
mempromosikan imej pelancongan • Penguatkuasaan - PBT
negeri yang kaya dengan warisan • Pemantauan - BPPM
sejarah dan budaya.
2. Mengukuhkan produk pelancongan F1 • Perancangan - BPPM • Tagline familiarity.

warisan sebagai Unique Selling • Pelaksanaan - PBT
Proposition dengan melabelkan setiap • Penguatkuasaan - PBT
daerah mengikut tema warisan • Pemantauan - PBT
berdasarkan keutamaan produk dan
sumberjayanya iaitu;
• Melaka Tengah : WARISAN

SEJARAH DUNIA & WARISAN
BUDAYA dan juga bertindak sebagai
Nukleus Pelancongan Negeri Melaka.
• Alor Gajah : WARISAN BUDAYA
(Perkampungan) & WARISAN
SEMULA JADI (Pantai).
• Jasin : WARISAN BUDAYA (Agro &
Pertanian) & WARISAN SEMULA
JADI (hutan).
3. Mewujudkan unit Pembangunan F2- • Perancangan - PBT • Terdapat unit Pembangunan

Pelancongan & Warisan di setiap PBT F4 • Pelaksanaan - PBT Pelancongan & Warisan di
kecuali MBMB; bertujuan menggiatkan setiap PBT.
pembangunan pelancongan serta • Peningkatan unjuran kawasan
meningkatkan pengurusan terhadap • Pemantauan - BPPM, pelancongan warisan.
sumberjaya-sumberjaya pelancongan PBT
dan warisan daerah.
MELAKA 2035 7-99

LAMPIRAN 1
LAPORAN DRAF
RUMUSAN PENCAPAIAN DASAR
Bahagian ini mengandungi penjelasan Penilaian dasar ini adalah bagi melihat
mengenai rumusan dan pencapaian dasar keperluan sama ada dasar sedia ada masih
bagi RSN Melaka 2020 yang telah dinilai sesuai untuk dikekalkan, dipinda, ditambah
pada peringkat Laporan Tinjauan RSNM baik atau dimansuhkan kerana dasar
2035. Terdapat sebanyak 32 dasar utama tersebut mungkin tidak lagi relevan untuk
yang disokong oleh 133 dasar subjek digunakan pada senario pembangunan
sebagai hala tuju; dan 383 langkah bersama semasa berdasarkan hala tuju perancangan
679 program yang telah dirancang bagi yang dirancang.
memenuhi 5 wawasan pembangunan.
Jadual L1: Jumlah Dasar Umum, Dasar Subjek, Langkah dan Program RSN Melaka 2020
Mengikut Wawasan Pembangunan.
DASAR DASAR
BIL. WAWASAN PEMBANGUNAN LANGKAH PROGRAM
UMUM SUBJEK
1 PEMBANGUNAN EKONOMI 9 44 116 200
2 PEMBANGUNAN PERSEKITARAN FIZIKAL 5 19 78 145

DAN ALAM SEKITAR
3 PEMBANGUNAN SUMBER NEGERI KE ARAH 5 15 64 80

PEMBANGUNAN MAMPAN
4 PEMBANGUNAN SUMBER WARISAN DAN 7 30 47 109

PEMELIHARAAN
5 PEMBANGUNAN PRASARANA SOSIAL 6 25 78 144
JUMLAH 32 133 383 678
Sumber: RSN Melaka, 2000-2020
MELAKA 2035 L1 - 1
LAPORAN DRAF
i. SEKTOR DEMOGRAFI DAN SUMBER MANUSIA
Jadual L2 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Demografi dan Sumber Manusia
SENARAI DASAR RUMUSAN PENCAPAIAN DASAR
STATUS DASAR DIPINDA

DU 10- MENCAPAI SASARAN 950,000 PENDUDUK PADA TAHUN 2020 YANG MAMPU MENAWARKAN TENAGA
KERJA YANG MAHIR DAN PRODUKTIF
Tercapai: Daerah Melaka Tengah mempunyai peratusan penduduk melebihi
sasaran yang telah ditetapkan sebanyak 50%. Pada tahun 2010, Daerah
DS 10-1: Mengagihkan taburan Melaka Tengah mempunyai jumlah penduduk sebanyak 61.3%.
penduduk mengikut daerah kepada
50% di Daerah Melaka Tengah, 23% di Belum Tercapai: Daerah Alor Gajah masih mempunyai peratusan yang tidak
Daerah Alor Gajah dan 27% di Daerah mencapai sasaran iaitu sebanyak 23%. Pada tahun 2010, Daerah Alor Gajah
Jasin menjelang 2010 melalui strategi mempunyai peratusan penduduk sebanyak 22% dari jumlah penduduk Negeri
pembangunan yang seimbang. Melaka. Daerah Jasin juga belum mencapai sasaran yang ditetapkan bagi
jumlah penduduk pada tahun 2010 sebanyak 27%. Pada tahun 2010, Daerah
Jasin hanya merekodkan peratusan penduduk sebanyak 16.6% sahaja.
DS 10-2: Memaksimumkan penyertaan
Belum Tercapai: Penyertaan kumpulan guna tenaga aktif tidak mencapai
kumpulan guna tenaga aktif dalam
sasaran apabila guna tenaga yang aktif masih dimonopoli oleh golongan lelaki.
tenaga kerja termasuk golongan
Namun, penyertaan aktif golongan wanita telah meningkat dari masa ke masa.
wanita.
DU 12- MEMASTIKAN PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA DAN PEMBANGUNAN MASYARAKAT DESA LEBIH
BERDAYA SAING SEBAGAI PERSEDIAAN MENCAPAI STATUS NEGERI MAJU 2010
DU 12-1: Mengurangkan penghijrahan Belum Tercapai: Penghijrahan yang berlaku antara luar bandar ke bandar
keluar golongan produktif desa serta hanya dicatatkan dengan jumlah yang sederhana iaitu sebanyak 92,000 orang
menggalakkan penduduk bandar pada tahun 2013-2014.
menetap di desa bagi mencapai
sasaran 30% penduduk desa
ii. SEKTOR ASAS EKONOMI
Jadual L3 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Asas Ekonomi

Belum Tercapai: Agihan KDNK pada tahun 2013 mencatatkan peratusan
DU 2: Menyusun semula struktur dan sektor perkhidmatan sebanyak 46.6% yang telah disasarkan sehingga tahun
agihan KDNK negeri untuk mencapai 2020.
nisbah 60% Perkhidmatan : 35%
Pembuatan : 5% Pertanian menjelang Tercapai: Sumbangan sektor pembuatan 40%; melebihi sasaran yang telah
tahun 2010 dan meneruskannya ditetapkan sebanyak 35%: Sektor pertanian 9.6% juga telah dicatatkan
sehingga tahun 2020. melebihi sasaran dasar yang telah ditetapkan iaitu 5%. Sektor pembuatan dan
pertanian diharapkan dapat terus meningkat sehingga tahun 2020.
Belum Tercapai: 46.4% KDNK tahunan bagi sektor Perkhidmatan tidak
mencapai sasaran yang ditetapkan. Kekurangan 28.6% bagi tahun sasaran
DU 4: Mengalihkan penumpuan
2020. Kadar penembusan talian tetap per 100 isi rumah masih berlum tercapai
Ekonomi berasaskan Pengeluaran (P-
dengan peratus sebanyak 56.1% bagi tahun 2011. Kadar penembusan jalur
Ekonomi) kepada Ekonomi berasaskan
lebar per 100 pendudk belum tercapai dengan 66.4%.
Pengetahuan (K-Ekonomi) menjelang
2010.
Tercapai: Kadar penembusan telefon selular per 100 penduduk telah
mencapai sasaran sebanyak 120.4%.
S A M B U N G A N
L1 - 2 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
iii. SEKTOR GUNA TANAH
Jadual L4: Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Guna Tanah

DU-16 : MERANCANG GUNA TANAH SECARA MAMPAN DENGAN MEMBERI TUMPUAN KEPADA KAWASAN-
KAWASAN PEMBANGUNAN YANG BERDAYA MAJU DAN MENGURUSKAN PEMBANGUNAN DI KAWASAN
PEMBANGUNAN TERKAWAL BERPANDUKAN KADAR KEUPAYAAN TAMPUNGAN SERTA MEMELIHARA
SUMBERJAYA-SUMBERJAYA YANG KRITIKAL.
Tercapai: Sepanjang tahun 2013 - Julai 2015 didapati bahawa projek-projek

DS 16-1: Menggalakkan dan menguruskan komited tertumpu di kawasan pentadbiran Majlis Bandaraya Melaka
pembangunan sumber tanah di kawasan Bersejarah (MBMB). Tapak-tapak infill telah diisi dengan pembangunan
yang telah dikenal pasti berpotensi dan komited. Selain itu, corak pembangunan dapat dilihat tertumpu di Daerah
berdaya maju terutamanya di sepanjang Melaka Tengah. Namun begitu, pembangunan-pembangunan baru perlu
kawasan tumpuan pembangunan Bandar menumpukan kepada jenis infill berbanding pembangunan baru. Keluasan
Melaka-Ayer Keroh-Gapam. tapak infill didominasi Daerah Melaka Tengah seluas 538.35 hektar iaitu
41.50% dari keluasan tapak infill.
Tercapai: Berdasarkan kepada corak pembangunan guna tanah semasa

DS 16-2: Menumpukan pembangunan
2013, dasar ini telah tercapai apabila kebanyakan pembangunan
perbandaran dan perumahan di kawasan
perbandaran tertumpu kepada kawasan tumpuan pembangunan Bandar
tumpuan pembangunan Bandar Melaka.
Melaka.
DS 16-3: Menumpukan pembangunan

perbandaran dan perumahan di kawasan Tercapai: Dasar ini telah tercapai apabila kebanyakan kawasan
Alor Gajah-Lendu, Masjid Tanah dan pusat penumpuan pembangunan perbandaran dan perumahan di Negeri Melaka
pertumbuhan bersempadan Kuala Linggi adalah tertumpu di kawasan bandar dan sekitarnya.
dan Pulau Sebang.
Tercapai: Dasar ini telah tercapai dan perlu diteruskan untuk meningkatkan
DS 16-4: Menumpukan pembangunan lagi pembangunan perbandaran dan perumahan di kawasan Jasin-Bemban-
perbandaran dan perumahan di kawasan Bandar Putra, Merlimau serta Sg. Rambai dengan kewujudan beberapa
Jasin-Bemban-Bandar Putra, Merlimau projek utama dalam perancangan seperti pembangunan bercampur, RTC
serta Sg Rambai. Sg. Rambai, pembangunan Bandar Jasin 4 dan beberapa lagi projek yang
dapat memangkin ekonomi di kawasan tersebut.
DS 16-5: Merancang dan mengurus

pembangunan guna tanah 2000 - 2020 Tercapai: Fasa 1 - Dasar ini telah tercapai berasaskan corak
Fasa 1 ( 2000-2010) : Meningkatkan pembangunan, komponen guna tanah, dan infrastruktur yang menyeluruh di
komponen-komponen pembangunan guna dalam Negeri Melaka. Dasar ini perlu dikekalkan bagi memenuhi keperluan
tanah dan infrastruktur bagi memenuhi asas masyarakat yang saban tahun meningkat berdasarkan unjuran
keperluan asas masyarakat. penduduk.
Fasa 2 (2011 – 2020) :Meningkatkan kualiti
persekitaran serta memenuhi keperluan Fasa 2 - Dasar ini sangat sesuai dikekalkan selaras dengan wawasan
asas kepada pembentukan K-Komuniti dan negeri iaitu ‘Melaka Maju Negeri Ku Sayang’.
K-Ekonomi.
DS16-6: Mengawal pembangunan di
Tercapai: Dasar ini perlu diteruskan bagi mengawal alam sekitar serta
kawasan-kawasan tambak laut, pesisiran
ekosistem pantai. Selain itu, pembangunan yang berhampiran dan berada di
pantai, kawasan tadahan air dan tanah
dalam kawasan tadahan air adalah tidak digalakkan dan perlu mematuhi
pertanian subur dengan berasaskan tahap
syarat garis panduan. Tambahan pula, tanah pertanian harus dikekalkan
keupayaan tampungan serta garis
bagi menampung keperluan makanan untuk masyarakat setempat.
panduan kawalan pembangunan yang
ditetapkan
Sumber: RSN Melaka 2000-2020
S A M B U N G A N
MELAKA 2035 L1 - 3
LAPORAN DRAF
Jadual L4 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Guna Tanah (Sambungan)

DU-16 : MERANCANG GUNA TANAH SECARA MAMPAN DENGAN MEMBERI TUMPUAN KEPADA KAWASAN-
KAWASAN PEMBANGUNAN YANG BERDAYA MAJU DAN MENGURUSKAN PEMBANGUNAN DI KAWASAN
PEMBANGUNAN TERKAWAL BERPANDUKAN KADAR KEUPAYAAN TAMPUNGAN SERTA MEMELIHARA
SUMBERJAYA-SUMBERJAYA YANG KRITIKAL.
DS 16-7: Mengekalkan kawasan tadahan

Empangan Durian Tunggal, Empangan
Jernih, Empangan Jus dan kawasan
Tercapai: Mewartakan kawasan tadahan yang telah dikenal pasti serta
tadahan sungai sebagai sumber air
menghadkan aktiviti kawasan empangan. Tambahan pula, agensi seperti badan
negeri. Kawasan Hutan Simpan Bukit
kawal selia air perlu menjalankan program penguatkuasaan bersepadu. Selain
Sedanan, Bukit Senggeh, Batang Melaka,
itu, didapati 41.67% kawasan hutan yang dikenal pasti sebagai kawasan
Bukit Beruang, Tg. Tuan dan Hutan
rekreasi bagi tujuan rekreasi semulajadi.
Simpan Linggi sebagai kawasan tadahan
air, sumber penyelidikan dan pendidikan
serta habitat semulajadi.

iv. SEKTOR PUSAT BANDAR DAN KORIDOR PEMBANGUNAN
Jadual L5 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Pusat Bandar dan Koridor Pembangunan

DU 17 – MEMASTIKAN PEMBANGUNAN PERBANDARAN YANG SISTEMATIK BAGI TUJUAN MENYALURKAN
KEMUDAHAN PERBANDARAN SERTA MENGELAKKAN PERSAINGAN DAN PERTINDIHAN FUNGSI
DS 17-1: Memastikan pembangunan Belum Tercapai: Pembangunan perbandaran di Melaka Tengah, Alor Gajah
perbandaran mengikut hierarki yang dan Jasin telah digariskan dalam pelan pembangunan di peringkat daerah.
ditetapkan iaitu Bandar Melaka sebagai
Pusat Wilayah Negeri, Bandar Alor Walaupun kawasan ini telah digariskan mengikut hierarki yang ditetapkan
Gajah-Lendu dan Jasin-Bandar Putra namun jumlah penduduk masih tidak mencapai sasaran dan usaha
sebagai Pusat Separa Wilayah dan pembangunan bandar ini masih dalam proses pelaksanaan.
disokong dengan Pusat Perkhidmatan
Utama dan Pusat Petempatan Kecil. .
Belum Tercapai: Pembangunan pusat kejiranan baru adalah berkonsep

DS 17-2: Membangunkan pusat-pusat tertumpu di mana ia dapat dilihat terutama di kawasan Melaka Tengah dan
kejiranan dalam bentuk tertumpu pusat-pusat bandar.
(nukleus) dan bukan berbentuk linear
bagi mengelakkan persaingan dengan Walaupun penekanan dalam pembangunan pusat kejiranan berbentuk
pusat perkhidmatan kecil sedia ada. tertumpu, pembangunan masih linear masih wujud terutama di sepanjang
jalan-jalan utama.
Belum Tercapai: Terdapat cadangan dalam meningkatkan taraf hidup desa

DS 12-1: Mengurangkan penghijrahan
dan menarik penduduk bandar untuk menetap di desa.
keluar golongan produktif desa serta
menggalakkan penduduk bandar
Penemuan mendapati tahap migrasi penduduk desa masih tinggi dan
menetap di desa bagi mencapai sasaran
petempatan desa masih belum mampu menarik penduduk bandar untuk
30% penduduk desa.
menetap di desa.

Kajian Semula RSN Melaka, 2035 (2015) S A M B U N G A N
L1 - 4 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
v. SEKTOR PERNIAGAAN DAN PERKHIDMATAN
Jadual L6 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Perniagaan dan Perkhidmatan

DU 25: MEMASTIKAN PEMBANGUNAN MASA HADAPAN AKAN DAPAT MENGAGIHKAN KEMEWAHAN DAN
PENINGKATAN KUALITI HIDUP SECARA SAKSAMA
DS 25-2: Memperuntukkan kuota ruang Tercapai: Kaum Bumiputera tetap diberikan keutamaan kerana jurang
perniagaan bumiputera, mematuhi dan perbezaan dengan kaum bukan Bumiputera amat ketara. Sebagai contoh,
mengutamakan lokasi strategik bagi peniaga Bumiputera ramai ditempatkan di Kompleks Terminal Melaka
meningkatkan potensi dan daya saing. Sentral.
Sumber : RSN Melaka, 2000-2020
vi. SEKTOR PELANCONGAN
Jadual L7: Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Pelancongan


DU 3 - MEMPERKUKUHKAN SEKTOR INDUSTRI DAN SEKTOR PELANCONGAN SEBAGAI PENGGERAK UTAMA
EKONOMI NEGERI MELAKA SEHINGGA TAHUN 2010
Tercapai – Dasar ini dibuat pada tahun 2000; pada tahun 2008 Melaka
telah berjaya diiktiraf sebagai ‘Tapak Bandar Warisan Dunia’.
DS 3-7: Memperkukuhkan produk
Secara keseluruhannya semua langkah-langkah dan program yang
pelancongan warisan sebagai produk asas
digariskan telah berjaya dilaksanakan oleh agensi terlibat dan impak
dan Unique Selling Proposition (USP) Bagi
daripada usaha-usaha tersebut dapat dilihat dengan jelas serta
ketiga-tiga daerah di Negeri Melaka.
menunjukkan perkembangan yang positif dari segi kedatangan
pelancong.
Tercapai – Terdapat beberapa kajian berkaitan yang telah dijalankan
DS 3-8: Menghadkan pembangunan
dalam usaha memelihara monumen dan tapak sejarah dan sebagainya
pelancongan di pusat bandaraya kepada
bagi menghadkan aktiviti pelancongan di pusat bandaraya. Kajian
pemeliharaan monumen dan tapak
tersebut telah menggariskan panduan dalam memelihara kawasan-
bersejarah, penubuhan pusat intepretif dan
kawasan warisan. Contoh kajian yang terlibat adalah Rancangan
adaptive reuse yang bersesuaian dengan
Kawasan Khas Pelan Pengurusan Kawasan Pemeliharaan Bandaraya
karakter setempat.
Melaka Bersejarah dan lain-lain kajian berkaitan.
Tercapai - Secara amnya, dasar ini telah pun diambil tindakan dan
DS 3-9: Mewartakan perkampungan
dilaksanakan bagi kawasan-kawasan yang telah dikenal pasti. Terdapat
tradisional di ketiga-tiga daerah sebagai
kira-kira 24 buah kampung yang telah dikenal pasti dan sebahagian telah
kampung warisan di bawah program
diwartakan sebagai perkampungan tradisional. Pihak PERZIM telah
pemeliharaan kampung tradisional sebagai
membantu dalam mengetengahkan rumah-rumah tradisional untuk tujuan
produk pelancongan Yang dikelolakan oleh
pelancongan. Terdapat kira-kira 29 buah di Daerah Melaka Tengah, 2
Perbadanan Muzium Melaka (PERZIM).
buah di kawasan Daerah Hang Tuah Jaya, 7 buah di Daerah Alor Gajah,
9 buah di Daerah Jasin.
DS 3-10: Mempelbagaikan produk
Tercapai： Melaka telah mewujudkan dan mempromosikan 12 sub sektor
pelancongan sedia ada dengan
pelancongan yang meliputi Sejarah, Budaya, Rekreasi, Sukan, Membeli
membangunkan pelancongan kesihatan,
Belah, Konvensyen, Kesihatan, Pendidikan, Agro, Makan-Makan, Melaka
pelancongan pendidikan dan MICE di
Rumah Keduaku dan Belia. Suntikan telah diberi dari semasa ke semasa
Bandaraya Melaka, taman-taman tema dan
bagi mempromosikan produk-produk pelancongan secara seimbang di
pusat membeli belah di sepanjang koridor
setiap daerah. Antara usaha yang telah dibuat adalah mempromosikan
pelancongan serta pelancongan eko,
pelancongan kesihatan ke negara luar (Singapura dan Thailand),
pelancongan agro dan pelancongan desa di
menambah pakej pelancongan kesihatan.
Daerah Alor Gajah dan Daerah Jasin
S A M B U N G A N
MELAKA 2035 L1 - 5
LAPORAN DRAF
S A M B U N G A N
Jadual L7: Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Pelancongan (Sambungan)
DS 3-11: Mengarahkan pembangunan Tercapai : Secara umumnya dasar ini telah dipatuhi dan dilaksanakan
taman-taman tema, rekreasi sebagaimana dasar ini. Agensi-agensi yang terlibat dipercayai akan
berorientasikan keluarga dan tarikan sentiasa menyelaras pembangunan-pembangunan taman tema, rekreasi
pelancongan buatan manusia ke koridor dan pelancongan tersebut di koridor pelancongan Ayer Keroh – Melaka
pelancongan di antara Ayer Keroh- dan A’Famosa – Simpang Ampat. Senario semasa juga menunjukkan
Melaka dan A’Famosa-Simpang Empat pembangunan berasaskan taman tema dan pelancongan semakin rancak
dibangunkan di koridor pelancongan ini.
DS 3-12 ： Mewujudkan campuran Belum Tecapai: Dasar ini dalam peringkat pelaksanaan. Langkah dan
produk berbentuk several markets / program yang digariskan di dalam RSNM2020 belum dapat dilaksanakan
multiproducts for each untuk sepenuhnya dan ianya dijangka akan dilaksanakan secara berperingkat
menggantikan pendekatan several dan terancang. Umumnya dasar ini memberi kesan positif terhadap
markets / single product for all. pembangunan pelancongan di Negeri Melaka dan kerjasama antara
agensi dalam menjayakan dasar ini adalah sangat digalakkan.
DS 3-13: Mempromosikan Negeri Belum Tercapai: Melaka sememangnya memiliki pelbagai produk
Melaka sebagai negeri pelancongan pelancongan yang boleh dilawati dan dinikmati oleh pelbagai peringkat
yang menawarkan produk-produk umur. Justeru, ia sesuai untuk mensasarkan produk pelancongan
pelancongan berorientasikan keluarga berasaskan keluarga. Pakej-pakej lawatan adalah salah satu strategi yang
(family-oriented holiday) dan boleh dilaksanakan bagi menarik pelancong untuk bermalam lebih lama di
mengutamakan value for money. Negeri Melaka di samping menyumbang kepada ekonomi negeri.
Belum Tercapai: Senario semasa melihatkan terdapat pertambahan dari

DS 3-14: Mengarahkan pembangunan
segi penginapan (chalet & homestay) yang tumbuh di kawasan koridor
kemudahan penginapan pelancong ke
pantai ini. Data menunjukkan terdapat pertambahan bermula tahun 2012 –
Koridor Pelancongan Ayer Keroh dan
tahun 2013. Pembangunan ini bertepatan dengan saranan RSN untuk
kawasan pesisiran pantai di antara Tg.
mengarahkan kemudahan penginapan pelancong ke koridor kawasan
Kling – Pantai Klebang, Tg Bidara –
persisiran pantai di Daerah Jasin dan Alor Gajah. Bagi saranan untuk
Pengkalan Balak – Kuala Linggi dan
menjalankan program accreditation agar resort pelancongan pantai
kemudahan homestay di Daerah Jasin
mencapai piawaian ISO 14001 dan Green Globe Destination; ianya belum
dan Alor Gajah.
lagi dilaksanakan secara menyeluruh.
DS 3-15: Menggalakkan dan
memberikan insentif kepada pemilik
ladang dan estet pertanian di Daerah
Jasin untuk membangunkan produk
Belum Tercapai: Dasar ini belum dapat dilaksanakan dan masih dalam
pelancongan kesihatan seperti spa,
perancangan dan pelaksanaan di peringkat awal.
retreat homes dan penginapan untuk
program silver hair bagi menyokong
kemudahan kesihatan bertaraf
antarabangsa di pusat bandaraya.
DS 3-16: Menubuhkan Taman Negeri di Belum Tercapai: Dalam Laporan Resolusi Seminar 2000-2012, Kuala
Kawasan Kuala Linggi dan Tg. Tuan Linggi akan diwartakan oleh RAMSAR Site 1972 sebagai Wetland Area
bagi memelihara ekosistem sensitif serta yang mempunyai kelip-kelip, tuntung, silver hair money dan hutan paya
menggalakkan pembangunan produk bakau. Penubuhannya sebagai Taman Negeri adalah amat digalakkan.
eko-pelancongan yang mampan Walau bagaimanapun ianya masih belum diwartakan.
DS 3-17: Menyusun semula dan

Tercapai: Terdapat usaha-usaha yang telah dilakukan ke arah
meningkatkan kemudahan infrastruktur
meningkatkan kemudahan infrastruktur pusat-pusat makanan beridentitikan
pusat-pusat makanan beridentitikan
Melaka seperti Medan Ikan Bakar di Umbai; walau bagaimanapun ianya
Melaka terutamanya ikan bakar dan
masih boleh terus ditingkatkan dan dibuat secara menyeluruh ke semua
asam pedas di sepanjang pesisiran
daerah.
pantai dari Umbai ke Serkam Pantai.
S A M B U N G A N
L1 - 6 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
S A M B U N G A N
Jadual L7 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Pelancongan (sambungan)

DU 8 - MEMBANGUNKAN KEMUDAHAN INFRASTRUKTUR YANG EFISIEN SEBAGAI PEMANGKIN PEMBANGUNAN
EKONOMI YANG BERDAYA SAING TERUTAMA DALAM SEKTOR INDUSTRI DAN PELANCONGAN
DS 8-2: Membangunkan marina dan jeti Belum Tercapai: Pembangunan marina dan jeti ini masih di dalam
perancangan. Melalui cadangan ini dijangka akan dapat memberi kesan
pelancong di Pulau Melaka sebagai pintu
positif dalam mengukuhkan imej pelancongan Melaka dalam masa yang
masuk utama pelancong dari laluan laut. sama berupaya meningkatkan imej di pintu masuk Melaka dari arah laut.
Sumber: RSN, Melaka 2000-2020

vii. SEKTOR PERINDUSTRIAN
Jadual L8: Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Perindustrian

Tercapai: Kerajaan Negeri Melaka telah mewartakan beberapa

DS 3-1: Menempatkan industri-industri mengikut Taman Teknologi Industri atau kawasan perindustrian mengikut sektor
kluster bagi memudahkan pembangunan seperti Automotif, Komposit, Pusat Makanan Halal, Elektrik dan
teknologi setiap kluster. Elektronik serta Perabot. Contohnya Melaka Halal Hub (pusat
makanan/barangan halal), DRB-HICOM (Automotif), dan Industri Sg.
Udang (Petrokimia).
Tercapai : Agensi pelaksana dan Pihak Kerajaan Negeri berusaha

DS 3-2: Menumpukan pembangunan estet untuk mencapai dan melaksanakan dasar ini dengan pembangunan
perindustrian di selatan kawasan tadahan air estet perindustrian lebih tertumpu di kawasan-kawasan sedia ada dan
serta berpusat di sekitar zon-zon industri sedia kawasan komited yang telah dizonkan sebagai zon guna tanah
ada dan komited selaras dengan Kluster Industri perindustrian mengikut potensi tertentu yang disokong dengan industri
yang telah dikenal pasti. lain (Kluster Industri). Jika dilihat secara keseluruhan separuh dasar
ini telah dicapai dan sedang dlaksanakan lagi.
DS 3-3: Mewujudkan sistem maklumat Belum Tercapai: Tiada agensi yang menyediakan sistem khas untuk
perindustrian bagi meningkatkan perkongsian mendapatkan maklumat industri. Terdapat beberapa agensi seperti
teknologi dan maklumat dalam membuat MIDA dan PKNM yang menyediakan maklumat asas berkaitan industri
keputusan pelaburan. di bawah pengurusan PKNM.
DS 3-4: Menggalakkan peralihan struktur industri

Tercapai: Terdapat industri-industri baru yang lebih menumpukan
daripada industri yang mempunyai nilai tambah
kepada industri bernilai tambah tinggi seperti DRB-Hicom, Melaka
rendah kepada industri yang bernilai tambah
World Solar Valley dan Industri Petrokimia.
tinggi umpamanya industri automasi.
DS 3-5: Meningkatkan pertumbuhan Industri Kecil

Dan Sederhana (IKS) yang moden bagi
Tercapai: Pencapaian menunjukkan lebih banyak kawasan IKS baru
membuka peluang usahawan tempatan untuk
dibina. Contohnya Industri IKS Serkam Fasa II, IKS Nyalas Fasa II
mencebur diri dalam perindustrian dengan
bagi memenuhi permintaan pelabur.
menggunakan teknologi bersesuaian (appropriate
technology) pada tahun 2010.
DS 3-6: Menyediakan pelan tindakan untuk

menangani masalah tapak perindustrian dan lot – Tercapai: Berdasarkan kepada maklumat daripada PKNM lot-lot
lot IKS yang kosong dan terbengkalai serta kosong telah diisi sama ada telah dibeli ataupun disewa dan projek
kawasan perindustrian komited yang belum dijual terbengkalai juga telah diusahakan.
seluas 1,507.46 hektar pada tahun 2000.
MELAKA 2035 L1 - 7
LAPORAN DRAF
viii. SEKTOR PERTANIAN
Jadual L9: Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Pertanian

DU6 – MEMAKSIMUMKAN PRODUKTIVITI SEKTOR PERTANIAN DENGAN MENUMPUKAN KEPADA AKTIVITI
BERDAYA MAJU SEJAJAR DENGAN MATLAMAT / DASAR NEGERI MELAKA
DS 6-1: Menggalakkan pertukaran guna tanah

kawasan pertanian yang kurang berdaya maju
Tercapai: Tanah pertanian yang kurang berdaya maju telah
seperti kawasan tanaman getah dan tanah
dibangunkan dengan aktiviti pembangunan yang lebih produktif iaitu
pertanian kelas 4 dan 5 kepada guna tanah
perumahan dan perindustrian.
yang lebih produktif iaitu perumahan dan
perindustrian.
DS 6-2: Memaksimumkan produktiviti tanaman

pertanian dan holtikultur melalui penukaran
Tercapai : Jabatan Pertanian telah menukar tanaman-tanaman yang
jenis tanaman yang kurang berdaya maju
kurang mengeluarkan produktiviti kepada tanaman yang lebih berdaya
seperti getah dan koko kepada jenis tanaman
maju seperti sayur-sayuran dan buah-buahan.
yang produktif umpamanya kelapa sawit,
buah-buahan dan florikultur (bunga).
Belum Tercapai: Jabatan Pertanian perlu mengadakan program untuk

DS 6-3: Mempertingkatkan kecekapan sistem
pekebun kecil bagi membimbing mereka dalam mempertingkatkan
pemasaran bagi sektor pekebun kecil.
pendapatan dari segi pemasaran.
DS 6-4: Memaksimumkan produktiviti
pertanian dengan memberi keutamaan dan Tercapai: Dasar ini telah tercapai. Penternak ayam telah menggunakan
bantuan kepada penternak ayam secara pendekatan sistem mesra alam seperti reban tertutup. Bagi ternakan lain
komersil serta menggalakkan ternakan dijalankan secara terkawal dengan menggalakan ternakan di kawasan
kambing, bebiri dan lembu di dalam kawasan pertanian.
pertanian.
DS 6-5: Memaksimumkan produktiviti

perikanan melalui ternakan ikan, udang dan
Tercapai: Pencapaian menunjukkan produktiviti perikanan semakin
kupang secara akuakultur, pemeliharaan
meningkat. Sebahagian kawasan Sg Linggi-Alor Gajah telah dikekalkan
kawasan pembiakan ikan di laut dan hutan
dan dizonkan sebagai kawasan akuakultur.
bakau serta penumpuan kepada bidang ikan
hiasan.
DS 6-6: Meningkatkan kecekapan pemasaran

hasil pertanian di peringkat antarabangsa dan
Belum Tercapai: Pihak Berkuasa Tempatan dan Jabatan Pertanian
nasional melalui penubuhan konsortium yang
tidak menekankan dasar ini.
dianggotai oleh sektor awam dan sektor
swasta.
DS 6-7: Mempertingkatkan peranan
pelancongan agro sebagai aktiviti nilai tambah
Tercapai: Terdapat banyak kampung-kampung tradisional telah
dengan memberi sokongan kewangan dan
menawarkan kemudahan penginapan bersama masyarakat desa serta
teknikal kepada ladang, dusun dan kampung
aktiviti pertanian dan pusat-pusat pertanian yang telah diusahakan untuk
yang menceburi bidang pelancongan agro
tujuan pelancongan agro.
terutama di Daerah Jasin dan Daerah Alor
Gajah.
DS 6-8: Membangunkan industri bunga
Belum Tercapai: Industri bunga dan ikan hiasan masih belum mencapai
(Florikultur) dan ikan hiasan tropika sebagai
tahap sasaran.
alternatif kepada jenis pertanian tradisional
DS 6-9: Membangunkan industri hiliran supaya Tercapai: Industri hiliran perlu diusahakan lagi bagi mempertingkatkan
dapat memaksimumkan produktiviti sumber taraf ekonomi penduduk. Contohnya penghasilan kerepek, bahulu, jeruk
tanah negeri yang terhad. daripada hasil tani.
L1 - 8 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
ix. SEKTOR IMEJ BANDAR ATAU NEGERI
Jadual L10 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Imej Bandar atau Negeri

DU-24 MEMBANGUNKAN BANDARAYA MELAKA, BANDAR ALOR GAJAH DAN BANDAR JASIN BERASASKAN
LIVEABLE CITY, BANDAR SEJAHTERA DAN BANDAR INDAH
DS 24-1: Mewujudkan persekitaran
bandar yang sejahtera dengan
Belum Tercapai: Pencapaian pengurusan sirkulasi bandar adalah
pengurusan sistem trafik dan lalu lintas
sederhana. Sementara imej bandar sejahtera dan sihat (healthy city) disokong
yang mesra pengguna dan pengurusan
dengan pengurusan sisa pepejal yang bersistematik.
sisa pepejal yang bersistematik dan
mesra alam.
DS 24-2: Mewujudkan persekitaran Tercapai: Pematuhan hampir 100% telah / sedang dilaksana melalui garis
bandar yang indah dengan pengukuhan panduan, pelan induk dan lain-lain perancangan seperti yang ditetapkan;
kepada imej bandar dan keceriaan. penyelenggaraan, projek komited dan cadangan baru.
DS 24-3: Memberi penekanan kepada
Tercapai: Lebih 70% pelaksanaan telah / sedang dilaksanakan, namun perlu
kaedah peningkatan kualiti persekitaran
mengikut kesesuaian imej serta kehendak ruang bandar dan tertakhluk
bandar melalui kaedah seni reka bentuk
kepada perubahan projek dari semasa ke semasa.
bandar yang mampan.
DS 24-4: Membangunkan dan Tercapai: Pencapaian adalah melebihi 50% sedang / telah dilaksanakan.
menghidupkan semula bandar-bandar Penambahbaikan perancangan bandar merupakan projek komited
dengan perancangan lebih teratur. termasuklah pembangunan semula bandar.
DU-27 MENGUKUHKAN IMEJ MELAKA SEBAGAI NEGERI BERSEJARAH MELALUI SUMBERJAYA WARISAN
Tercapai: Hampir 60% pencapaian dasar sedang / telah dilaksanakan.

DS 27-1: Mengekalkan nilai kepentingan Pencapaian sebagai tapak UNESCO lebih mengaktifkan agensi-agensi yang
sejagat (Universal Significant Value). terlibat. Program berkepentingan yang berkaitan sentiasa disemak semula oleh
jawatankuasa dan pelaksana.
DS 27-2: Memelihara keunikan dan Tercapai: Pelaksanaan hampir 70% sedang / telah dilaksanakan menurut garis
semangat setempat (Uniqueness And panduan yang ditetapkan oleh pihak UNESCO, sentiasa di pantau dan merujuk
The Sense Of Place). sebagaimana garis panduan yang disediakan.
DS 27-3: Menggesa pihak-pihak Tercapai: Sebanyak 40% telah / sedang dilaksana / dipatuhi menurut garis
berkuasa tempatan agar berusaha panduan pengindahan bandar dan landskap. Namun usaha berkaitan perlu
dengan lebih serius untuk memahami dilaksanakan bagi menyerlahkan lagi imej bandar sedia ada. Kerja inventori
dan memelihara imej dalam konteks bagi mengelaskan imej warisan masih dijalankan / diperingkat kajian oleh
warisan setempat. agensi terlibat.
DS 27-4: Menentukan zon-zon
pemeliharaan melalui pemilihan kawasan Tercapai: Pencapaian pelaksanaan dianggar 60% telah / sedang dilaksana.
yang menggambarkan ciri-ciri Namun penentuan zon-zon pemeliharaan semasa memerlukan kajian perincian
kepentingan yang terdapat dalam tempat / menurut agensi yang berpotensi.
tersebut.
DS 27-5: Mengenakan pengawalan yang
Tercapai: Pelaksanaan adalah mencapai 60%, telah /sedang dilaksanakan.
ketat terhadap pembangunan yang bakal
Pihak MBMB khasnya telah mensyaratkan Laporan Penilaian Impak Warisan
mengancam kualiti dan nilai-nilai imej
(HIA) bagi mengawal pembangunan di dalam / sekitar kawasan pemeliharaan
bandar-bandar serta identiti warisan
UNESCO.
negara.
DS 27-6: Menilai semula kesan Belum Tercapai: Lebih kurang 40% pencapaian pelaksanaan. Penilaian
pembangunan committed yang boleh semula memerlukan agensi dan kumpulan profesional bagi membuat penilaian
mencemar nilai sejarah kawasan- semula projek komited. Kelulusan projek perlu mengambil kira kesan
kawasan yang berkenaan pembangunan sebelum diluluskan menurut garis panduan pelaksanaan yang
ditetapkan.
S A M B U N G A N
MELAKA 2035 L1 - 9
LAPORAN DRAF
S A M B U N G A N
Jadual L10: Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Imej Bandar atau Negeri (sambungan)
Jadual 2.1.9 : Rumusan Pencapaian Dasar Bagi Imej Bandar Atau Negeri (Sambungan)
DS 27-7： Mewujudkan rangkaian tapak
warisan negeri melalui laluan indah Tercapai: Pencapaian sebanyak 40% telah / sedang dilaksanakan;
(network of heritage site through scenic melibatkan penyertaan penduduk dalam mengekalkan keceriaan dan
drives) dan mengawal corak kebersihan kampung. Program-program yang yang berkaitan perlu sentiasa
pembangunan di sepanjang laluan bagi menarik dan berkesan. Agensi terlibat perlu mengenal pasti laluan
menonjolkan keunikan tarikan visual di berpotensi di samping pengurusan landskap jalan yang berkesan.
laluan / jalan-jalan yang dikenal pasti.
DS 27-8： Memastikan peranan bandar-

bandar sedia ada tertumpu dengan ciri-ciri Tercapai: pelaksanaan mencapai 50% pelaksanaan. Imej dan peranan
penampilan (imej) yang wujud tanpa bandar yang ditetapkan perlu dikekalkan serta dihebahkan kepada
memaksa penerapan (forge) identiti yang penduduk bandar bagi membantu membentuk imej yang berkesan.
tidak berkenaan.
DU-29 TINDAKAN PEMELIHARAAN BAGI BANDAR MELAKA PERLU MERUPAKAN SATU MODEL GABUNGAN
MENYELURUH PEMELIHARAAN SUMBER SUMBERJAYA WARISAN NEGERI
DS 29-4： Mengenal pasti sistem sirkulasi
Tercapai: Sebanyak 50% dilaksanakan namun selebihnya tidak berkaitan.
zon warisan dengan rangkaian laluan
Memerlukan perancangan dan usaha dari semasa ke semasa disebabkan
pejalan kaki dan pengangkutan awam
ruang sirkulasi bandar yang kebanyakannya terhad; walaupun berpotensi.
yang cekap.
DS 29-5： Mempertingkatkan kualiti visual Tercapai: Pencapaian pelaksanaan adalah 100%. Terdapat agensi
bagi corak rupa jalan (streetscape), jajaran pengurusan yang spesifik; namun sebarang pengurusan tertakluk kepada
sungai (riverine) dan medan bandar. garis panduan dan pelan tindakan yang berkaitan.
DU 33 MELAKSANAKAN PROGRAM PEMBELAJARAN AWAM (PUBLIC EDUCATION)
DS 33-1: Mengeksploitasikan dan
mempromosikan peranan kualiti Belum Tercapai: Pelaksanaan oleh agensi terlibat adalah mencapai 20%
persekitaran yang bernilai sejarah dan telah / sedang dilaksanakan namun 80% lagi tidak berkaitan. Bentuk
bernilai warisan yang tinggi akan promosi atau program yang lebih interaktif perlu dimasukkan sebagai acara
membentuk semangat kebangsaan serta tahunan oleh agensi terlibat.
‘sayangkan negeri dan persekitaran’.
xi. SEKTOR PERUMAHAN
Jadual L11 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Perumahan

DS 13-1: Membina tambahan 8,700 unit Tercapai: Perancangan membina rumah tambahan sehingga tahun 2020
rumah di Daerah Melaka Tengah, 4,500 yang diunjurkan sebanyak 19,421 unit yang telah mencapai sasaran pada
unit di Daerah Alor Gajah dan 6,200 unit di tahun 2010; di mana sejumlah 68,816 unit rumah tambahan telah dibina bagi
Daerah Jasin menjelang tahun 2020. menampung keperluan semasa dan masa depan.
Belum Tercapai: Sehingga suku kedua tahun 2015, sejumlah 37,269 unit
DS 13-2: Menyediakan perumahan kos
rumah kos rendah telah dibina di seluruh Negeri Melaka. Jumlah ini
rendah sekurang-kurangnya 30% daripada
menyumbang sekitar 22.30% daripada jumlah rumah terancang. Sasaran
sasaran pembangunan perumahan negeri
pihak Kerajaan Negeri bagi penyediaan rumah kos rendah adalah 30%
di lokasi yang bersesuaian terutamanya di
daripada pembangunan perumahan. Lokasi pembangunan rumah kos
pinggir bandar dan pusat-pusat pekerjaan.
rendah semasa tertumpu di kawasan pinggir bandar.
DS 13-3: Mengutamakan pemakaian
konsep kejiranan dalam perancangan dan Tercapai ： Penyediaan kemudahan awam di skim-skim perumahan
pembangunan kawasan perumahan supaya terancang telah menerapkan konsep kejiranan. Namun begitu, bagi kawasan
semua kemudahan awam terletak dalam perkampungan / perumahan tidak terancang kedudukan kemudahan awam
lingkungan 500m hingga 1km setiap unit secara umumnya adalah berselerak mengikut penduduk tadahan.
kejiranan.
S A M B U N G A N
L1 - 10 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
S A M B U N G A N
Jadual L11 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Perumahan (sambungan)

DS 13-4: Mengekalkan karakter

perkampungan tradisi bagi kampung-
Tercapai：Pelbagai usaha telah dilaksanakan sama ada oleh pihak kerajaan
kampung tradisi dalam bandar melalui
mahupun swasta dalam mengekalan karakter kampung-kampung tradisi dalam
peningkatan kualiti persekitaran
bandar. Penyediaan kemudahan asas dan perkhidmatan bandar yang efisien
khususnya di Daerah Melaka Tengah di
akan terus dipertingkatkan sesuai dengan sumbangan kampung-kampung
samping menyalurkan kemudahan asas
tradisi dalam sektor pelancongan.
dan perkhidmatan perbandaran yang
efisien.
Tercapai ： Pematuhan garis panduan perancangan, penerapan Konsep
Bandar Selamat, Konsep Teknologi Hijau, aplikasi ciri-ciri Green Building Index
(GBI) dan penekanan kepada program Kitar Semula merupakan antara
DS 13-5: Mempertingkatkan kualiti
pendekatan yang telah diadaptasi dalam meningkatkan kualiti persekitaran
persekitaran kawasan-kawasan
kawasan perumahan desa dan bandar. Promosi dan kempen-kempen sedia
perumahan desa dan bandar.
ada yang menjurus kepada mempertingkatkan kualiti persekitaran seiring
dengan slogan ‘Negeri Bandar Teknologi Hijau’ perlu dipergiatkan secara lebih
menyeluruh.
xii. SEKTOR KEMUDAHAN MASYARAKAT
Jadual L12 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Kemudahan Masyarakat

DU 14-MEMBENTUK MASYARAKAT BERPENGETAHUAN, PENYAYANG DAN BERBUDAYA
Tercapai : Pelbagai pembangunan IPTA / IPTAS dan kemudahan
DS 14-1 ： Menyediakan kemudahan-
pendidikan telah disediakan seperti MRSM, IKM, Kolej Komuniti, Pusat
kemudahan pendidikan dari peringkat asas
Latihan dan lain-lain.
sehingga ke peringkat tertiari bagi semua
lapisan masyarakat selaras dengan
falsafah pendidikan seumur hidup.
Tercapai : Jabatan Kebajikan Masyarakat (JKM) telah menyediakan

pelbagai kemudahan bagi kumpulan sasaran utamanya adalah kanak-kanak,
kemudahan bagi golongan usia emas,
juvana, warga tua, wanita, orang kurang upaya, keluarga, komuniti dan
golongan istimewa, ibu tunggal dan
pertubuhan sukarela. Pihak swasta juga ada meyediakan pusat jagaan bagi
golongan yang kurang bernasib baik.
golongan sasaran.
Tercapai : Telah banyak pusat latihan kemahiran serta program yang

melibatkan segenap lapisan masyarakat termasuk belia dan remaja.
kemudahan bagi memupuk, memelihara
Contohnya: Kursus Pemantapan Jurulatih Seni Budaya (JSBN), Program
dan menghidupkan semula kesenian dan
Merakyatkan Seni Budaya, Projek Tunas Mekar Melaka, Innocraft Melaka
kebudayaan tempatan.
dan sebagainya.
Belum Tercapai ： Walaupun kemudahan masjid tidak memerlukan

pertambahan sehingga tahun 2035, namun kemudahan tempat ibadat bukan
Islam masih mengalami kekurangan dari segi penyediaannya. Walau
DS 14-4：. Menyediakan kemudahan yang
bagaimanapun, sesuatu jenis kemudahan tempat ibadat bukan Islam ini
dapat menggalakkan interaksi sosial antara
perlu dirancang dengan mengambil kira faktor jarak / radius kawasan
penduduk.
tadahan, kedudukan tapak kemudahan sedia ada, tempoh masa capaian,
keupayaan kemudahan sedia ada dan sebagainya.
S A M B U N G A N
MELAKA 2035 L1 - 11
LAPORAN DRAF
S A M B U N G A N
Jadual L12 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Kemudahan Masyarakat (sambungan)

DU 15- MENYEDIA DAN MELENGKAPKAN PRASARANA DAN KEMUDAHAN ASAS YANG BERKUALITI DI LOKASI
YANG SESUAI UNTUK MENINGKATKAN KUALITI HIDUP MASYARAKAT
Tercapai ： Pencapaian menunjukkan penyediaan klinik kesihatan telah

DS 15-1 ： Menyediakan kemudahan
melebihi capaian sasaran sebelum tahun 2020 bagi ketiga-tiga daerah.
kesihatan berdasarkan kepada keperluan
Namun, bilangan katil yang disediakan di Daerah Alor Gajah dan Daerah
semasa dan unjuran sehingga tahun 2020.
Jasin sahaja yang belum mencapai sasaran.
DS 15-2 ： Menyediakan perkhidmatan Belum Tercapai：Memerlukan tambahan 3 buah balai polis di Daerah Alor
keselamatan termasuk polis dan bomba Gajah dan 29 buah balai polis di Daerah Melaka Tengah. Manakala
berdasarkan kepada keperluan dan tambahan 2 buah balai bomba di Melaka Tengah sehingga capaian sasaran
unjuran sehingga tahun 2020. tahun 2020.

xiii. SEKTOR KEMUDAHAN REKREASI DAN SUKAN
Jadual L13 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Kemudahan Rekreasi dan Sukan

DU 13 MEMBENTUK SUASANA KEHIDUPAN YANG SELESA, SELAMAT DAN HARMONI BAGI SEMUA LAPISAN
MASYARAKAT
DS 13-3: Mengutamakan pemakaian

Belum Tercapai: Pencapaian menunjukkan majoriti daerah mendapat skor
konsep kejiranan dalam perancangan dan
1 iaitu kurang daripada 50% kawasan kediaman yang berada di lingkungan
pembangunan kawasan perumahan
0.5 km dari kawasan kemudahan (lot permainan). Manakala pencapaian
supaya semua kemudahan awam terletak
bagi kediaman didalam lingkungan 1 km menunjukkan hanya Daerah Jasin
dalam lingkungan 500m hingga 1 km
mendapat skor 2 iaitu 51%.
setiap unit kejiranan.

DU 15 MENYEDIA DAN MELENGKAPKAN PRASARANA DAN KEMUDAHAN ASAS YANG BERKUALITI DI LOKASI
YANG SESUAI UNTUK MENINGKATKAN KUALITI HIDUP MASYARAKAT
DS15-3: Memperuntukkan tambahan Tercapai: Berdasarkan unjuran, didapati peruntukan tambahan kawasan
kawasan seluas 120 hektar di Daerah Alor rekreasi perlu dipertingkatkan iaitu:
Gajah , 180 hektar di Daerah Jasin dan Alor Gajah : 211.72 hektar
240 hektar di Daerah Melaka Tengah untuk Jasin : 157.68 hektar
penyediaan kawasan-kawasan rekreasi Melaka Tengah : 684.35 hektar
utama menjelang tahun 2020.
Sumber : RSN Melaka, 2000-2020;
S A M B U N G A N
L1 - 12 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
xiv. SEKTOR BEKALAN AIR
Jadual L14 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Bekalan Air

Kapasiti loji bekalan air mampu menghasilkan 556JLH pada tahun 2015 –
Tercapai: Manakala bagi mencapai 712JLH menjelang tahun 2020 perlu menaik
taraf keupayaan loji sebanyak 21.91%.
Tercapai: Empangan dan sungai di Negeri Melaka telah diwartakan bagi menjaga
kawasan punca air.
Pengurusan Aset Air Berhad (PAAB) telah melaksanakan beberapa projek
penggantian dan naiktaraf sistem pengagihan bekalan air.
Belum tercapai- Kualiti air bersih yang dibekal oleh SAMB berada ditahap yang
memuaskan dengan mengikut Garis Panduan Kualiti Air Terawat yang digariskan
DS 15-4: Memastikan bekalan air oleh Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM), walau bagaimanapun, tidak disyorkan
mencukupi dan berkualiti untuk untuk terus diminum kerana keadaan paip yang lusuh dan faktor-faktor lain.
seluruh negeri melaka melalui sistem Tercapai – Syarikat Air Melaka Berhad (SAMB) telah ditubuhkan bagi mengantikan
pengurusan dan perancangan yang Perbadanan Air Melaka bagi mengurus pengagihan Bekalan Air manakala Badan
berkesan. Kawal Selia Air Melaka dan Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara (SPAN)
merupakan Agensi Kerajaan yang memantau dan menguatkuasakan punca air dan
pelaksanaan undang-undang berkenaan bekalan air di Negeri Melaka.
Tercapai: Kajian yang dilaksanakan dengan mengenal pasti unjuran permintaan
bekalan air bersih dengan mengikut pembangunan dan pertambahan penduduk.
Tercapai: Garis panduan yang dikeluarkan oleh JPBD dan SPAN diguna pakai bagi
pembangunan di Negeri Melaka.
Tercapai: Penyediaan rizab utiliti (3 meter) dikiri dan kanan bahu jalan bagi
kemudahan laluan infrastruktur dan utiliti pada perancangan pembangunan yang
baru.
xv. SEKTOR BEKALAN ELEKTRIK
Jadual L15 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Bekalan Elektrik

Tercapai: Kapasiti Bekalan Elektrik menunjukkan mencapai 2115MVA dimana
telah mencapai sasaran dengan lebihan 17.16% pada tahun 2015.
Tercapai: Taraf talian penghantaran National Grid telah dinaik taraf sehingga
500KV.
Perindustrian di Negeri Melaka banyak menumpu kepada permintaan daripada
TNB bagi mendapatkan bekalan elektrik dan penjana persendirian digunakan
sebagai penjana bekalan sekiranya bekalan elektrik terputus.
Walaubagaimanapun, terdapat perindustrian mengunakan panel solar sebagai
tenaga alternatif untuk menjana bekalan elektrik.
DS 15-5: Menyediakan bekalan Pelaksanaan Solar Valley di Negeri Melaka mampu untuk menjanakan bekalan
elektrik yang efisien dan dapat elektrik alternatif serta menjualkan lebihan bekalan kepada TNB bagi
menampung permintaan semua sektor mendapatkan hasil pendapatan.
sehingga tahun 2020. Pelaksanaan Solar Valley dimana penduduk mengunakan tenaga solar untuk
membekalkan tenaga bagi menggantikan bekalan tenaga dari TNB yang
menjimatkan kos.
Penyelenggaraan secara berkala terhadap infrastruktur bekalan elektrik
mengurangkan risiko breakdown serta penggunaan penjana sekiranya terdapat
breakdown terhadap infrastruktur memastikan bekalan elektrik kepada penguna
sentiasa ada.
Tercapai: Penyediaan rizab utiliti (3meter) dikiri dan kanan bahu jalan bagi
kemudahan laluan infrastruktur dan utiliti pada perancangan pembangunan yang
baru.
MELAKA 2035 L1 - 13
LAPORAN DRAF
xvi. SEKTOR TELEKOMUNIKASI DAN JALUR LEBAR
Jadual L16 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Telekomunikasi dan Jalur Lebar
Tercapai: Peningkatan infrastruktur telekomunikasi telah mencapai tahap

yang memberangsangkan dimana penguna talian telah mencapai talian
internet dan jalur lebar.
Tercapai: Mutu talian telekomunikasi boleh didapati di sekitar penempatan
DS15-6: Menyediakan sistem dan di Negeri Melaka. Peningkatan talian sehingga 4G dimana mampu untuk
rangkaian telekomunikasi yang mencukupi, membuat panggilan secara video.
pantas dan stabil meliputi seluruh negeri
Perlantikan Melaka ICT Holdings Sdn.Bhd merupakan agensi yang
menjelang tahun 2020 sebagai nadi
melaksanakan dalam penyediaan infrastruktur bagi penyedia perkhidmatan
pengerak pembangunan teknologi
untuk memancarkan rangkaian telekomunikasi mereka secara terancang
maklumat dan komunikasi.
dan bersepadu.
Tercapai: Penyediaan rizab utiliti (3 meter) di kiri dan kanan bahu jalan bagi
kemudahan laluan infrastruktur dan utiliti pada perancangan pembangunan
yang baru.

xvii. SEKTOR SALIRAN DAN PERPARITAN
Jadual L17 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Saliran dan Perparitan
Tercapai: Arahan mematuhi Manual Saliran Mesra Alam (MSMA) telah

dilaksanakan bagi perancangan pengairan dan saliran di Negeri Melaka.
Tercapai: Jabatan Pengairan dan Saliran (JPS) merupakan agensi kerajaan
yang memantau sistem saliran manakala bagi sistem perparitan yang
dikonkrit merupakan tanggungjawab pihak berkuasa tempatan untuk
menyelenggara. Walaubagaimanapun, permohonan pembangunan perlu
mendapat ulasan daripada pihak JPS bagi melaksanakan pembangunan
tersebut, supaya perancangan pengairan dan saliran dilaksanakan dengan
DS 15-9: Mengadakan sistem saliran dan
baik.
tebatan banjir yang berkonsep mesra
Telah dilaksanakan rancangan tebatan banjir di sekitar Negeri Melaka.
alam dan berkesan untuk mencapai
sasaran sifar banjir kilat. Tercapai: Penggunaan garis panduan MSMA telah digunakan dalam
pembangunan kawasan baru. Ianya dapat dilihat dengan reka bentuk yang
dilaksanakan dalam perancangan kawasan baru memerlukan kiraan kapasiti
air hujan dan air larian permukaan dengan pelaksanaan kolam tadahan /
tahanan bagi mengurangkan air larian permukaan tersebut serta aplikasi
sistem saliran yang mesra alam seperti sistem perparitan semula jadi yang
mempunyai kadar penyerapan air ke dalam tanah yang tinggi dan juga
pelaksanaan kawasan tempat letak kereta yang telap air yang mampu untuk
menyerap air kedalam permukaan tanah.
Sumber : RSN Melaka 2000-2020
S A M B U N G A N
L1 - 14 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
xviii. SEKTOR SISTEM PEMBENTUNGAN
Jadual L18 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Sistem Pembentungan
DS 15-7: Menukar sistem pembetungan Program ini telah dilaksanakan dalam perancangan loji kumbahan
di pusat-pusat pertumbuhan utama bersepadu, tetapi pelaksanaan ini hanya fokus kepada kawasan
kepada sistem pembetungan berpusat pembangunan baru.
dan memastikan pelaksanaan sistem
Tercapai – Penyediaan rizab utiliti (3 meter) di kiri dan kanan bahu jalan bagi
pembetungan berpusat di kawasan-
kemudahan laluan infrastruktur dan utiliti pada perancangan pembangunan
kawasan baru.
yang baru.
Tercapai – Kawasan perumahan telah dilengkapi dengan tangki septik

DS 15-8: Memastikan semua perumahan
individu di mana memerlukan penyelenggaraan berkala untuk menyedut
desa disediakan dengan sekurang-
sludge (enapcemar) 2 tahun sekali.
kurangnya kemudahan tangki septik
Tercapai - Akta Perkhidmatan Pembetungan 1993 mewajibkan setiap rumah
sebagai sistem rawatan kumbahan
perlu menyediakan tangki septik dan diselenggarakan oleh penyedia
perkhidmatan iaitu Indah Water Konsortium (IWK). Reka bentuk dan garis
panduan perlulah mendapat kelulusan daripada pihak SPAN.
Sumber : RSN Melaka, 2000-2020
xix. SEKTOR SISA PEPEJAL DAN TOKSIK
Jadual L19 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Sisa Pepejal dan Toksik
Sistem pengurusan sisa pepejal Negeri Melaka diurus oleh SWCorp Malaysia
yang merupakan agensi kerajaan dalam menguatkuasa undang-undang serta
merancang strategi pengurusan sisa pepejal manakala agensi swasta seperti
DS 15-10: Menyediakan sistem SWM Environment dan sebagainya sebagai kontraktor pembersihan untuk
pengurusan sisa pepejal yang mengutip sisa pepejal.
menyeluruh dan menggalakkan konsep
3R (reduce, reuse and recycle) ke arah
Belum Tercapai : Kempen dan program kitar semula banyak dilaksanakan,.
mencapai tahap sifar sisa pepejal.
Walau bagaimanapun, hanya sebilangan penduduk Negeri Melaka yang
mempraktikkan kitar semula.

S A M B U N G A N
MELAKA 2035 L1 - 15
LAPORAN DRAF
xx. SEKTOR ALAM SEKITAR DAN TEKNOLOGI HIJAU
Jadual L20 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Alam Sekitar dan Teknologi Hijau
DU20 – MENGAWAL SEMUA PENCEMARAN UDARA, AIR, BUNYI DAN GEGARAN TANAH PADA TAHAP YANG
SESUAI UNTUK KESIHATAN DAN KESELAMATAN MANUSIA
DS 20-1: Mengawal pencemaran udara supaya
Belum Tercapai : Kurang dari 35% sehari dalam setahun sahaja kualiti
mematuhi piawaian kualiti udara kebangsaan
udara adalah baik
yang ditetapkan oleh Jabatan Alam Sekitar.
Belum Tercapai : Indeks Kualiti Air (IKA) masih tidak mencapai tahap
DS 20-2: Mengawal pencemaran sungai dan air terbaik bagi kualiti air sungai, dan terdapat 2 sungai yang berada pada
laut mematuhi piawaian kualiti air kebangsaan. kedudukan tercemar. Kualiti air laut pula semuanya pada kualiti yang
sederhana sahaja.
DS 20-3： Mengawal bunyi bising dan gegaran
Belum Tercapai : Secara keseluruhannya, paras hingar masih belum
tidak melebihi tahap 55 dB(a) siang dan 45
mencapai tahap yang ditetapkan kerana masih melebihi bacaan yang
dB(a) pada waktu malam terutamanya di
ditetapkan. Namun begitu, ada beberapa kawasan yang berada di
kawasan berhampiran sekolah, hospital dan
bawah bacaan sasaran bergantung kepada aktiviti sekitar.
perumahan.
DS 20-4 ： Mengurus pembuangan dan

Belum Tercapai : Kaedah sanitary landfill masih belum diguna pakai di
penghapusan sisa pepejal menggunakan
Negeri Melaka.
kaedah sanitary landfill sehingga tahun 2020.
DS 20-5 ： Mewujudkan pusat pengumpulan

sisa terjadual di estet-estet perindustrian sedia Belum Tercapai : Pusat pengumpulan sisa terjadual di estet-estet
ada dan komited untuk dihantar ke stesen Bukit perindustrian masih belum diwujudkan lagi.
Nenas.
DU 22- MEMELIHARA SUMBER-SUMBER SEMULA JADI - SUMBER MARIN, SUMBER BIOLOGI DAN SUMBER
TANAH DARIPADA SEBARANG ANCAMAN KEMUSNAHAN DAN KEMEROSOTAN (DEGRADATION)
DS 22-1：Mengekal kawasan-kawasan pantai,
pulau-pulau dan kawasan sumber marin dalam
Tercapai : Berapa pembangunan di kawasan pantai telah dibangunkan
keadaan semula jadi dan menambah nilai
untuk aktiviti pelancongan dan rekreasi. Walau bagaimanapun, nilai
estetika supaya sesuai dimajukan untuk
estetika dan keadaan semulajadi masih dipelihara dan dikekalkan.
pelancongan, rekreasi, pendidikan dan
pembiakan sumber laut.
DS 22-2： Melindung dan memelihara sumber- Tercapai : Hutan simpan masih dikekalkan dan dipelihara untuk
sumber biologi, hutan simpan dan kawasan- mengawal risiko bencana dan mengekalkan ekosistem.
kawasan sensitif alam sekitar bagi mengawal
risiko bencana dan mengekalkan ekosistem.
DU 23-MENGHADKAN PEMBANGUNAN DI KAWASAN SENSITIF ALAM SEKITAR (KSAS) TERUTAMA DI
KAWASAN TAMBAK LAUT, ZON WARISAN SEJARAH, KAWASAN TADAHAN AIR DAN EMPANGAN
DS 23-1 ： Menghadkan pembangunan
kawasan penambakan laut yang komited Tercapai : Kawasan penambakan laut dijalankan berdasarkan kepada
selaras dengan strategi pembangunan koridor Rancangan Kawasan Khas Tambak Laut Melaka, 2013.
pelancongan dan pusat Bandar Melaka.
DS 23-2： Memelihara zon warisan sejarah di
Pusat Bandar Melaka dan tapak-tapak warisan Tercapai : Tapak warisan Negeri Melaka masih dipelihara dan
di luar zon warisan sebagai aset yang dipulihara sebagai kawasan tarikan pelancongan.
bersejarah bagi Negeri Melaka.
DS 23-3 ： Mengurus pembangunan guna
Tercapai : Kawasan tadahan air diuruskan oleh Badan Kawal Selia Air
tanah di kawasan tadahan air bagi melindungi
Melaka dan kualiti air dan ekologi sumber air masih terkawal.
kualiti dan ekologi sumber air.
S A M B U N G A N
L1 - 16 MELAKA 2035
LAPORAN DRAF
xxi. SEKTOR PENGURUSAN DAN PELAKSANAAN
Jadual L21 : Rumusan Pencapaian Dasar bagi Sektor Pengurusan dan Pelaksanaan
Senarai Dasar Rumusan Pencapaian Dasar
Belum Tercapai: Cadangan penubuhan Tourism Council yang masih belum

DS 25-1 ： Memastikan pembangunan tercapai untuk ditubuhkan.
pelancongan dapat meningkatkan kualiti
Hampir 70% produk dan kemudahan pelancongan lebih tertumpu di Daerah
hidup penduduk tempatan dan
Melaka Tengah atau kawasan Majlis Bandaraya Melaka Bersejarah (MBMB).
mengelakkan daripada berlakunya
peminggiran (displacement).
[Sumber : Kajian Sektor Pelancongan - Kajian Semula RSN Melaka, 2035
(2015)]
Belum Tercapai : Jawatankuasa Galakan Perniagaan di peringkat PBT

masih belum diwujudkan. Komposisi keperluan penyediaan kedai mampu
milik yang wajib disediakan di Negeri Melaka hanyalah 100 unit rumah : 1 unit
DS 25-2： Memperuntukkan kuota ruang kedai mampu milik.
perniagaan Bumiputera, mematuhi dan
mengutamakan lokasi strategik bagi 90% pegangan pemilikan premis perniagaan Negeri Melaka dimonopoli oleh
meningkatkan potensi dan daya saing. kaum bukan Bumiputera
[Sumber : Kajian Sektor Perniagaan - Kajian Semula RSN Melaka,

2035(2015) ].
Tercapai : Melalui penubuhan Perbadanan Teknologi Hijau Melaka (PHTM)

atau Melaka Green Technology Corporation (MGTC) yang berkuat kuasa
pada 8 November 2013.
PHTM bertindak sebagai Urusetia Sekretariat United Nations-Urban

DS 26-1：Mewujudkan kempen-kempen
Environmental Accords Members Alliance (UEAMA) bagi Negeri Melaka yang
program kesedaran awam mengenai
berperanan dalam merancang, melaksana dan memantau pelaksanaan
kepentingan alam sekitar.
program dan projek hijau Negeri Melaka dalam mencapai status ‘Melaka
Negeri Bandar Teknologi Hijau’ menjelang 2020.
Pelbagai projek dan program telah dianjurkan oleh PHTM dalam

meningkatkan kesedaran awam mengenai kepentingan alam sekitar.
Sumber: RSN Melaka, 2000-2020;
Kajian Semula RSN Melaka, 2035 (2015).
MELAKA 2035 L1 - 17
LAMPIRAN 2
LAPORAN DRAF
I N D I K AT O R M E L A K A M A J U F A S A I I
Negeri Melaka telah mencapai status negeri maju pada tahun 2010 menerusi kerangka OECD
(Organization For Economic Cooperation and Development) yang meliputi 5 sektor utama iaitu ekonomi,
sosial, alam sekitar, infrastruktur dan pentadbiran. Usaha Melaka Maju Fasa II diteruskan dengan
menambah baik dan memperkukuh Negeri Melaka dalam 3 objektif iaitu :
i. Meningkatkan pencapaian negeri maju developed state,

ii. Memperkukuhkan status negeri bandar city state
iii. Meningkatkan status mampan menerusi penggunaan teknologi dan amalan hijau green technology
state.
Kajian semula RSN ini telah mengambil kira beberapa indikator dan bidang yang telah digariskan oleh
kerajaan negeri mengikut kesesuaian kajian di peringkat rancangan struktur. Berikut adalah merupakan
analisis pencapaian dan unjuran sasaran bagi tahun 2035 yang telah dijalankan sepanjang kajian di
peringkat teknikal dan tinjauan.
M ENI NG K ATK A N PENC AP AI AN NEG ERI M AJU ( DEVELO PED

OBJEKTIF 1
STATE)
•PENGUKURAN 32 INDIKATOR
•5 BIDANG UTAMA
EKONOMI
PENINGKATAN PENDAPATAN
KDNK PER KAPITA (PPP harga semasa (US$)
KDNK Per kapita US$

25000 Sasaran Melaka 2035 :
Pencapaian pendapatan
21583 KDNK per kapita 21,583
20000
USD atau RM 89,330
15000 Pencapaian
semasa
RM 38,766
10000
9372
5000
0
2014 2020 2025 2030 2035 Tahun
Kadar Penukaran RM 1: 0.24 US$

Sumber : Kajian RSN Melaka 2035, 2015 ; Blueprint Melaka Maju Negeriku Sayang Negeri Bandar Teknologi Hijau 2011 -2020
MELAKA 2035 L2-1

LAPORAN DRAF
EKONOMI
Sasaran Melaka 2035 :
Aktiviti perkhidmatan
EKONOMI LESTARI ekonomi adalah
SUMBANGAN EKONOMI KEPADA PERATUSAN KDNK (%) penyumbang terbesar
kepada Peratusan KDNK
Sumbangan KDNK (%)
70
60 46.3
50 39.6
40
30
20 11.1
10 2.8 0.1 0.1
0
Perkhidmatan Pembuatan Pertanian Pembinaan Perlombongan Duti Import
& Perkuarian
2010 **2020 **2035 *2013
Perlombongan & Perkhidmatan Duti Import

Tahun Pertanian (%) Pembinaan (%) Pembuatan (%)
Perkuarian (%) (%) (%)
2010 10.6 0.1 2.7 42.2 44.4 0.0
*2013 11.1 0.1 2.8 39.6 46.3 0.1
**2020 7.53 0.03 3.17 36.82 52.41 0.04
**2035 5.38 0.01 3.46 27.86 63.26 0.03
* Pencapaian Tahun Semasa
** Unjuran
Sumber : Kajian RSN Melaka 2035, (2015) ; Blueprint Melaka Maju Negeriku Sayang Negeri Bandar Teknologi Hijau 2011 -2020
S OS I A L
PENCAPAIAN (%)
SASARAN SASARAN
SUB-BIDANG INDIKATOR
2020 2035
2010 2014
Agihan pendapatan - 10.3 24.7 30.7
EKONOMI INKLUSIF
Kadar pengangguran 1.0 0.9 0.5 0
PEMBANGUNAN Pertumbuhan
2.72 2.7 1.2 1.44
SUMBER MANUSIA penduduk
KESELAMATAN Kadar kemiskinan 1.2 0.1 0.26 0

SOSIAL
Pendidikan tertiari
PENDIDIKAN (% daripada 25-34 23 31 40 40.53
tahun)
L2-2 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
P ENT ADBIRAN
PERKHIDMATAN EFEKTIF DAN TELUS

KECEKAPAN KERAJAAN (%)
PENCAPAIAN PENCAPAIAN SASARAN SASARAN

PBT
2010 2014 2020 2035
MBMB 96%
MPAG 91%
80% 99% 100%
MPHTJ 96%
MPJ 92%
INFRASTRUKTUR
KEMUDAHAN ASAS Sasaran Melaka 2035 :

Pencapaian 100% akses
kemudahan asas
Tahun
2035
2020
2014
Peratus (%)
0 20 40 60 80 100
Talian tetap Akses internet Akses air Talian selular Akses elektrik
Sumber : Kajian RSN Melaka 2035, (2015 ); Blueprint Melaka Maju Negeriku Sayang Negeri Bandar Teknologi Hijau 2011 -2020
MELAKA 2035 L2-3

LAPORAN DRAF
MEMPERKUKUHKAN STATUS NEGERI BANDAR ( CITY STATE)

OBJEKTIF 2
•11 BIDANG UTAMA
GUNA TANAH
TAHAP PEMBANGUNAN BANDAR

KADAR PERBANDARAN (%)
KADAR PERBANDARAN (%) 2010 SASARAN 2035
MBMB 28.25
MPJ 37.34 30-6
MPAG 9.49
MPHTJ 60.95 90-100
KETEPUAN KAWASAN
KEPADATAN PENDUDUK (orang/hektar)
Indikator 2010 SASARAN 2035
KEPADATAN PENDUDUK (Orang/Hektar) 4.9 9.2

Sumber : Laporan Resolusi Seminar Melaka Maju Negeriku Sayang, Negeri Bandar Teknologi Hijau, 2000 -2012
PENGANGKUTAN & AKSESIBILITI
HUBUNGAN KOMUNITI & KESEDARAN PEMANDU
INDIKATOR 2014 SASARAN 2020 SASARAN 2035
Nisbah kes kemalangan jalan raya kepada

10,000 penduduk (bilangan kes : 10,000
189.9 126.6 94.0
penduduk)
Peratus kes kemalangan jalan raya yang

melibatkan maut (kemalangan maut
1.4% 0.9% 0.7%
/ jumlah kemalangan) %
L2-4 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
PENGURUSAN &KEWANGAN
PENGURUSAN HASIL
HASIL PBT PERKAPITA (RM)
PENCAPAIAN PENCAPAIAN SASARAN

PBT
2010 2014 2035
MBMB RM254.36 RM339.64

MPAG RM164.15 RM161.22 Minimum jumlah
hasil RM 600
MPHTJ RM321.98 RM513.35 perkapita
MPJ RM178.56 RM155.28
PERBELANJAAN PEMBANGUNAN PER KAPITA (RM)
PENCAPAIAN PENCAPAIAN SASARAN

PBT
2010 2014 2035
MBMB RM54.93 RM64.18
MPAG RM25.88 RM 5.18 Minimum jumlah hasil

MPHTJ RM 36.01 RM 63.14 RM 500 per kapita
MPJ RM 89.47 RM 11.68
MELAKA 2035 L2-5

LAPORAN DRAF
MENINGKATKAN STATUS NEGERI M AM P AN MENERUSI

OBJEKTIF 3
PENGGUNAAN TEKNOLOGI DAN AM AL AN HIJ AU (GREEN

TECHNOLOGY STATE)

•7 BIDANG UTAMA
ALAM SEKITAR BANDAR
KANOPI POKOK
H4-1-1 PERATUS LITUPAN KANOPI POKOK DI LALUAN AWAM PUBLIC RIGHT OF WAY(%)
PENCAPAIAN 2013
PBT NAMA LALUAN JUMLAH PANJANG (KM) SASARAN
Berkanopi Tidak berkanopi
Jalan Pulau Gadong (4.1km) 3.17 km 0.93
Jalan Semabuk-Duyong 2 km -
Jalan Bukit Rambai - Tangga Batu 4 km -
Jalan Tg. Kling –Sg, Udang 5 km -
Jalan Paya Ikan – Duyong 5.6 km -
Jalan Umbai-Kandang 24 km -
Jalan Industri Tangga Batu-Pantai Puteri 2 km -
Jalan Jamb. Pasar Borong-Cowboy 2 km -
Jalan Malim-Cheng 2 km -
Jalan Tambak Paya-Ayer Molek 1.3 km -
Jalan Ayer Salak 2 km -
MBMB Jalan Malim-Jamb. Semabuk 2.6 km -
Jalan Industri Bkt. Rambai 6 km -
Jalan Tg. Minyak-Bkt Rambai 3 km -
Jalan Ayer Molek- Tiang Dua 12 km -
Jalan Pengkalan Minyak 2 km -
Jalan Bkt. Durian 1 km - > 50% jumlah
Jalan Padang Temu-Ikan Bakar 3 km - jarak laluan
Jalan Kandang Lama- Telok Mas 5 km - perlulah
Simpang Alai-Permatang Pasir 3 km - berkanopi
Jalan Batang 3-Bkt. Rambai 4 km -
Jalan Kota Laksamana-Limbongan 1 km -
Jalan Melaka Raya-Limbongan 4 km -
Jalan Lorong Pandan 1 km -
Lebuh Ayer Keroh (persimpangan Tol Ayer 6.4 km 2.9 km
MPHTJ Keroh hingga ke persimpangan Bukit
Peringgit. (22km)
Jalan Industri Kelemak (2km) 2 km -
Lebuh AMJ (dari bulatan Tol Simpang Ampat 18.6 km -
MPAG - Sempadan MBMB)
Jalan Masjid Tanah-A.Gajah 12.2km -
Jalan Jelatang – Jalan Gadek 11 km -
Jalan Bemban-Pekan Jasin (10km) 8.2 km 1.8 km
Taman Maju0Kelubi (2.8km) 1.5 km 1.3 km
MPJ Taman Maju-Persimpangan Japerun Merlimau 2.0 km 2.9 km
Jalan Tol Lipat Kajang 5.5 km -
Sumber : Pembentangan Seminar Melaka Maju Negeriku Sayang Fasa II,2014
L2-6 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
ALAM SEKITAR BANDAR
AKSES KEPADA KAWASAN HIJAU

BILANGAN TAMAN DAN TANAH LAPANG REKREASI
INDIKATOR PENCAPAIAN 2013 SASARAN 2035
Keluasan Taman Rekreasi(Hektar) 205.24 ha. *1,895.5 ha.

*Sasaran adalah berdasarkan unjuran penyediaan taman rekreasi
Sumber : Kajian RSN Melaka 2035, (2015)
PERATUS KAWASAN KEDIAMAN DALAM LINGKUNGAN TAMAN ATAU RUANG REKREASI
DAERAH 2010 **SASARAN 2035

PENCAPAIAN *SKOR
LOT PERMAINAN – 0.5KM

Melaka Tengah 13% 1 3
Alor Gajah 1.11% 1 3
Jasin 8% 1 3
PADANG PERMAINAN – 1KM
Alor Gajah 40% 1 3
Jasin 51% 2 3
TAMAN KEJIRANAN – 1.5KM
Alor Gajah 0% 1 3
Jasin 1% 1 3
TAMAN TEMPATAN - 3 KM
Alor Gajah 40% 1 3
Jasin 51% 2 3
TAMAN BANDARAN - 10 KM
Alor Gajah 0% 1 3
Jasin 0% 1 3
*Skor
1 - <49%
2- 50 – 79%
3- >80%
** *Sasaran adalah berdasarkan unjuran penyediaan taman rekreasi
MELAKA 2035 L2-7

LAPORAN DRAF
KESIHATAN ALAM SEKITAR
KUALITI UDARA
JUMLAH HARI TAHAP KUALITI UDARA DIKATEGORIKAN SEBAGAI ‘TIDAK SIHAT’
INDIKATOR PENCAPAIAN 2013 SASARAN

Stesen Bandar 356 hari
dibawah
Jumlah hari tahap kualiti udara API :0-100 <50 hari
dkategorikan sebagai ‘Tidak Sihat’ Stesen Bukit Rambai dibawah
352 hari API: 0-100
dibawah
API :0-100
Sumber: Pembentangan Seminar Melaka Maju Negeriku Sayang Fasa II,2014; MURNInet, 2013
PEMELIHARAAN SUNGAI
INDEKS KUALITI AIR SUNGAI (WQI)
2014 2016
INDIKATOR SASARAN
Sungai Kualiti Sungai Kualiti
Indeks Kualiti Sungai Melaka 78.48% Sungai Melaka 74.40
Air Sungai (12 stesen) (Sederhana (Stesen 1M04) (Kelas III : Sederhana
(WQI) Tercemar, Kelas II) Tercemar)
Sungai Kesang 83.02% Sungai Melaka 66.30

(5 stesen) (Bersih, Kelas II) (Stesen 1M12: (Kelas III : Sederhana
Bandar Hilir) Tercemar)
Sungai Linggi 78.09% Sg Sri Melaka 58.00

(1 stesen) (Sederhana (Stesen 1SM02: (Kelas III : Tercemar)
Tercemar, Kelas II) Sg Malim)
>80 (Kelas I :
Bersih)
Sungai Sri Melaka 56.35% Sg Duyong 67.50
(1 Stesen) (Tercemar, Kelas III) (Stesen (Kelas III : Sederhana
1DO1:Padang Tercemar)
Temu)
Sungai Duyong 75.56% Sg Duyong 58.57 ᵉ

(4 Stesen) (Sederhana (Stesen 1D03: (Kelas III : Tercemar)
Tercemar, Kelas III) Ayer Molek)
Sungai Merlimau 46.07

(2 stesen) (Kelas IV,
Tercemar)
Sumber: Jabatan Alam Sekitar Negeri Melaka (2016), Pembentangan Seminar Melaka Maju Negeriku Sayang Fasa II,2014; MURNInet, 2013
L2-8 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
PENGANGKUTAN
PENGANGKUTAN AWAM
H5-1PERATUS UMUR BAS AWAM (%)
INDIKATOR PENCAPAIAN 2010 SASARAN 2020 SASARAN 2035
<5 Tahun 60.3% 70% 80%
<10 Tahun 39.7% 30% 20%
>15 Tahun 0% 0% 0%
KESESAKAN LALULINTAS
INDIKATOR PENCAPAIAN 2010 SASARAN 2020 SASARAN 2035
Purata vehicle ridership seluruh

1.8 2.5 3.6
negeri
Purata vehicle ridership

2.2 2.5 3.6
kakitangan awam
Kapasiti jalan LOS A – LOS F LOS A - LOS B LOS A - LOS C
Sumber: Kajian RSN Melaka 2035, (2015)
MELAKA 2035 L2-9

LAMPIRAN 3
LAPORAN DRAF
SINGKATAN NAMA
NO. SINGKATAN NAMA PENUH
1 ATC Area Traffic Control
2 ATMS Advanced Traffic Management System
3 BAU Bussiness As Usual
4 BERNAS Padiberas Nasional Berhad
5 BKI Bahagian Koridor Infrastruktur & Impak Sosial
6 BKSA Badan Kawal Selia Air Melaka
7 BPPM Bahagian Promosi Pelancongan Melaka
8 BRT Bus Rapid Transit
9 CCC Certificate Of Completion And Compliance
10 CDM Clean Development Mechanism
11 CFO Certificate Of Fitness For Occupation
12 CHP Combine Heat Power
13 CITES Convention On International Trade In Endangered Species Of Wild Fauna And Flora
14 CNG Compressed Natural Gas
15 CPTED Crime Prevention Through Environmental Design
16 CVI Coastal Vulnerability Index
17 DCA Department Of Civil Aviation
18 DCS District Cooling System
19 DEIA Development Environmental Impact Assessment
20 DMDI Dunia Melayu Dunia Islam
21 DOA Department Of Agriculture
22 DOF Department Of Fisheries
23 DPN Dasar Perbandaran Negara
24 DRM Disaster Risk Management
25 DRS Draf Rancangan Struktur
26 DSM Demand Side Management
27 DTT Digital Terrestrial Television
28 DUN Dewan Undangan Negeri
29 DVS Department Of Veterinary Services
30 EIA Environmental Impact Assesment
31 EPP Entry Point Project
32 ERL Express Rail Link
S A M B U N G A N
MELAKA 2035 L3-1

LAPORAN DRAF
38 FELDA Federal Land Development Authority
39 FINAS Perbadanan Kemajuan Filem Nasional Malaysia
40 FRIM Forest Research Institute Malaysia
41 GASM Gas Malaysia
42 GBI Green Building Index
43 GCAP Green City Action Plan
44 GDP Gross Domestic Product
45 GGP Government Green Procurement
46 GHG Greenhouse Gas
47 GIS Geographical InforMmonmation System
48 HIA Heritage Impact Assessment
49 HSBB High-speed Broadband
50 HSK Hutan Simpan Kekal
51 HSR High Speed Rail
52 ICT Information and Communication Technology
53 IKA Indeks Kualiti Air
54 IKM Institut Kemahiran MARA
55 IKS Industri Kecil dan Sederhana
56 IKSEP Institut Sejarah dan Patriotisme Malaysia
57 ILP Institut Latihan Perindustrian
58 IM Invest Melaka
59 IMT-GT Indonesia-Malaysia-Thailand Growth Triangle
60 INSPIM Institut Pengurusan & Integriti Melaka
61 IP Inisiatif Pelaksanaan
62 IPS Inisiatif Pembaharuan Strategi
63 IPTA Institusi Pengajian Tinggi Awam
64 IPTS Institut Pengajian Tinggi Swasta
65 IRBM Integrated River Basin Management
66 ISMMA Institut Seni Malaysia Melaka
67 ISMP Integrated Shoreline Management Plan
68 IT Information Technology
69 ITS Intelligent Transportation System
S A M B U N G A N
L3-2 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
70 IWK Indah Water Konsortium
71 IWRM Integrated Water Resource Management
72 JAIM Jabatan Agama Islam Melaka
73 JAKOA Jabatan Kebajikan Orang Asli
74 JAS Jabatan Alam Sekitar
75 JBA Jabatan Bekalan Air
76 JBPM Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia
77 JBSN Jabatan Belia dan Sukan Negeri
78 JIM Jabatan Imigresen Malaysia
79 JKDM Jabatan Kastam Diraja Malaysia
80 JKKK Jawatankuasa Kemajuan dan Keselamatan Kampung
81 JKKN Jabatan Kebudayaan dan Kesenian Negara
82 JKM Jabatan Kebajikan Masyarakat
83 JKNM Jabatan Kesihatan Negeri Melaka
84 JKPNM Jabatan Kewangan dan Perbendaharaan Negeri Melaka
85 JKR Jabatan Kerja Raya
86 JLM Jabatan Laut Malaysia
87 JLN Jabatan Landskap Negara
88 JPBD Jabatan Perancangan Bandar dan Desa
89 JPH Jabatan Perhutanan
90 JPJ Jabatan Pengangkutan Jalan
91 JPN Jawatankuasa Perancangan Negeri
92 JPNM Jabatan Pendidikan Negeri Melaka
93 JPer Jabatan Perumahan Negeri Melaka
94 JPertanian Jabatan Pertanian
95 JPP Jawatankuasa Perwakilan Penduduk
96 JPP RSNM Jawatankuasa Pelaksanaan Pemantau Rancangan Struktur Negeri Melaka
97 JPPH Jabatan Penilaian dan Pengurursan Harta
98 JPS Jabatan Pengairan dan Saliran
99 JPSPN Jabatan Pengurusan Sisa Pepejal Negara
100 JSBN Jurulatih Seni Budaya
101 JTLM Jabatan Taman Laut Malaysia
102 JTM Jabatan Tenaga Manusia
103 JUPEM Jabatan Ukur dan Pemetaan Malaysia
104 JWN Jabatan Warisan Negara

S A M B U N G A N
MELAKA 2035 L3-3

LAPORAN DRAF
105 KDNK Keluaran Dalam Negeri Kasar
106 KEMAS Jabatan Kemajuan Masyarakat
107 KeTTHA Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air
108 KKM Kementerian Kesihatan Malaysia
109 KKMM Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia
110 KMB Kumpulan Melaka Berhad
111 KPM Kementerian Pendidikan Malaysia
112 KPPT Kadar Pertumbuhan Purata Tahunan
113 KPT Kementerian Pengajian Tinggi
114 KRAFTANGAN Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia
115 KSAS Kawasan Sensitif Alam Sekitar
116 KTMB Keretapi Tanah Melayu Berhad
117 Lebuh AMJ Lebuhraya Alor Gajah-Melaka-Jasin
118 Lebuh SPA Lebuhraya Sungai Udang-Paya Rumput-Ayer Keroh
119 LED Light Emitting Diode
120 LKIM Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia
121 LLM Lembaga Leburaya Malaysia
122 LOS Level of Service
123 LPG Liquefied Petroleum Gas
124 LPM Lembaga Pelabuhan Melaka
125 LPP Lembaga Pertubuhan Peladang
126 LPPKN Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara
127 LPPSA Lembaga Pembiayaan Perumahan Sektor Awam
128 LRT Light Rail Transit
129 MAHB Malaysia Airport Holding Berhad
130 MAIM Majlis Agama Islam Melaka
131 MAMPU Malaysian Administrative Modernisation and Managament Planning Unit
132 MARDI Malaysian Agricultural Research and Development Institute
133 MBC Melaka Biotechnology Coorporation
134 MBMB Majlis Bandaraya Melaka Bersejarah
135 MCKIP Malaysia-China Kuantan Industrial Park
136 MCL Malacca Customary Land
137 MeCD Ministry of Entrepreneur and Cooperative Development
138 MeLGIS Melaka Geographic Information System

139 Iv
MeSTI Makanan Selamat Tanggungjawab Industri
140 MetMalaysia Jabatan Meteorologi Malaysia

S A M B U N G A N
L3-4 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
140 MGDO Melaka Green Development Organisation
141 MGTC Melaka Green Technology Corporation
142 MHM Meterai Hijau Melaka
143 MHTCC Melaka Hang Tuah Commercial Centre
144 MICE Meetings, Incentives, Conference, Exhibitions
145 MIDA Malaysian Investment Development Authority
146 MIGHT Malaysian Industry Government Group for High Technology
147 MITC Melaka International Trade Centre
148 MITCH Melaka ICT Holding Sdn. Bhd
149 MITI Ministry of International Trade & Industry
150 MITP Melaka International Technology Park
151 MKN Majlis Keselamatan Negara
152 MMKN Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri
153 MNKT Majlis Kerajaan Negeri Tempatan
154 MOSTI Ministry of Science, Technology & Innovation
155 MOT Ministry of Transport Malaysia
156 MOTAC Malaysia of Tourism and Culture Malaysia
157 MPAG Majlis Perbandaran Alor Gajah
158 MPFN Majlis Perancangan Fizikal Negara
159 MPHTJ Majlis Perbandaran Hang Tuah Jaya
160 MPJ Majlis Perbandaran Jasin
161 MRF Material Recovery Facilities
162 MRSM Maktab Rendah Sains Mara
163 MRT Mass Rapid Transit
164 MSHQ Malaysia Society for Quality in Health Accreditation
165 MSMA Manual saliran Mesra Alam
166 MTN Majlis Tanah Negara
167 MURNInet Malaysian Urban-Rural-National Indicators Network on Sustainable Development
168 MVV Malaysian Vision Valley
169 MyHSRCorp MY HSR Corporation
170 NAHRIM National Hydraulic Research Institut of Malaysia
171 NBOS National Blue Ocean Strategy
172 NGO Non-Governmental Organization
173 NGV Natural Gas Vehicle
174 NKEA National Key Economic Area
S A M B U N G A N
MELAKA 2035 L3-5

LAPORAN DRAF
175 NKRA National Key Result Area
176 NRE National Resource and Environment
177 NRI Network Readiness Index
178 NRW Non-Revenue Water
179 OECD Organisation for Economic Co-operation and Development
180 OJT On Job Training
181 OKU Orang Kelainan Upaya
182 PAAB Pengurusan Aset Air Berhad
183 PBN Pihak Berkuasa Negeri
184 PBT Pihak Berkuasa Tempatan
185 PDRM Polis Diraja Malaysia
PERHILITAN Jabatan Perlindungan Hidupan Liar dan Taman Negara (Perhilitan) Semenanjung
186
Malaysia
187 PERPUSTAM Perbadanan Perpustakaan Awam Melaka
188 PERTAM Perbadanan Kemajuan Tanah Adat Melaka
189 PERZIM Perbadanan Muzium Melaka
190 PIAT Pembangunan Industri Asas Tani
191 PKNM Perbadanan Kemajuan Negeri Melaka
192 PKS Perusahaan Kecil Sederhana
193 PLUS Projek Lebuhraya Utara Selatan
194 PNNM Persatuan Nelayan Negeri Melaka
195 PP Padang Permainan
196 PPPNM Pejabat Pembangunan Persekutuan Negeri Melaka
197 PPSPM Perbadanan Pembangunan Sungai dan Pantai Melaka
198 PRKS Pusat Rawatan Kumbahan Serantau
199 PSN Pelan Spatial Negara
200 PTD Pejabat Tanah Daerah
201 PTG Pejabat Tanah dan Galian
202 PTHM Perbadanan Teknologi Hijau Melaka
203 PTK Program Transformasi Kerajaan
204 PTK Pelan Tindakan Khas
205 PWD Pejabat Warisan Dunia
206 PZM Pusat Zakat Melaka
207 R&D Research and Development
208 REDD Reducing Emission from Deforestration and Forest Degradation

S A M B U N G A N
L3-6 MELAKA 2035

LAPORAN DRAF
209 RFN3 Rancangan Fizikal Negara 3
210 RKK Rancangan Kawasan Khas
211 RKR Rumah Kos Rendah
212 RMK-11 Rancangan Malaysia ke-11
213 RNR Kawasan Rehat dan Rawat
214 RSA Road Saferty Audit
215 RSN Rancangan Struktur Negeri
216 RSNM Rancangan Struktur Negeri Melaka
217 RTC Rural Transformation Centre
218 RTD Rancangan Tempatan Daerah
219 RTS Rapid Transit System
220 SAIDI System Average Interruption Duration Index
221 SAIFI System Average Interruption Frequency Index
222 SAMB Syarikat Air Melaka Berhad
223 SBST Stage Bus Service Transformation
224 SEDA Sustanaible Energy Development Authority Malaysia
225 SIA Social Impact Assestment
226 SIRIM Scientific and Industrial Research Institute Malaysia
227 SKM Suruhanjaya Koperasi Malaysia
228 SKMM Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia
229 SMIDEC Small and Medium Industries Development Corporation
230 SOHO Small Office Home Office
231 SOP Standard Operating Procedure
232 SOVO Small Office Virtual Office
233 SPAD Suruhanjaya Pengangkutan Awam Darat
234 SPAN Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara
235 SPNB Syarikat Perumahan Negara Berhad
236 STP Sewerage Treatment Plan
237 SWCorp Solid Waste Management and Public Cleansing Corporation
238 SWME Southern Waste Management Environment Sdn. Bhd.
239 TalentCorp Talent Corporation Malaysia Berhad
240 TB Taman Bandaran
241 TBB Tenaga Boleh Baharu
242 TK Taman Kejiranan
S A M B U N G A N
MELAKA 2035 L3-7

LAPORAN DRAF
243 TKPM Taman Kekal Pengeluaran Makanan
244 TM Telekom Malaysia
245 TMDL Total Maximum Daily Load
246 TOD Transit Oriented Development
247 TP Taman Permainan
248 TT Taman Tempatan
249 UBBL Uniform Building By-Law
250 UEA Urban Environmental Accords
251 UEAMA United-Nations-Urban Environmental Accords Alliance
252 UiTM Universiti Teknologi Mara
253 UNEA United Nations Environment Assembly
254 UNESCO United Nations Educational, Scienctific and Cultural Organization
255 UPEN Unit Perancang Ekonomi Negeri
256 URP Unit Rancangan Pemajuan
257 USP Unique Selling Proposition
258 UTC Urban Transformation Centre
259 UTeM Universiti Teknikal Malaysia
260 VMS Variable Message Sign
261 WAKOH Warisan Tokoh Orang Hidup
262 WHO World Health Organization
263 WTE Waste To Energy
264 WWF World Wildlife Fund
265 ZPP Zon Promosi Pembangunan
L3-8 MELAKA 2035

Kerajaan Negeri Melaka
Jabatan Perancangan Bandar dan Desa Negeri Melaka
Majlis Bandaraya Melaka Bersejarah
Majlis Perbandaran Hang Tuah Jaya
Majlis Perbandaran Alor Gajah
Majlis Perbandaran Jasin
RJ PC lo an snunl tianngt

RSN Melaka 2035 Dis 2017 - CD

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

RSN Melaka 2035 Dis 2017 - CD

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

RJ PC lo an snunl tianngt

KERAJAAN NEGERI MELAKA

1.0 PENDAHULUAN 1-0

2.0 INDIKATOR PEMBANGUNAN 2-0

3.0 ASAS PEMBENTUKAN RSNM 2035 3-0

3.2.8 Kemudahan Rekreasi dan Sukan .................................................................... 3-11

4.0 STRATEGI & HALA TUJU PEMBANGUNAN 4-0

5.0 PELAN STRATEGIK PEMBANGUNAN SPATIAL 5-0

5.2.4 Komponen 4 : Kawasan Pemeliharaan dan Pemuliharaan ..................................... 5-9

6.0 PERNYATAAN DASAR & INISIATIF RSNM 2035 6-1

7.0 PENGURUSAN DAN PELAKSANAAN 7-0

LAMPIRAN 2 : INDIKATOR MELAKA MAJU FASA II L2 - 1

LAMPIRAN 3 : SINGKATAN NAMA L3 - 1

Kajian bagi menggantikan RSNM 2020 dilaksanakan

MELAKA 2035 1-1

1.1.1 Kawasan Kajian

Majlis Perbandaran Alor

Majlis Perbandaran Jasin (MPJ)

Bil. Daerah Keluasan (hektar) Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)

1 Melaka Tengah 30,010.35 MBMB, MPHTJ

1-2 MELAKA 2035

RAJAH 1.1 : DAERAH DAN PIHAK BERKUASA TEMPATAN NEGERI MELAKA

Majlis Perbandaran Alor Gajah Lain-lain Petunjuk:

Majlis Perbandaran Jasin Sempadan Negeri Lebuh Raya

Majlis Perbandaran Hang Tuah Jaya Sempadan Daerah Laluan Persekutuan

Majlis Bandaraya Melaka Bersejarah Negeri Bersempadan Laluan Negeri

Laut Laluan Kereta Api

MELAKA 2035 1-3

1.1.2 Senario Semasa Penduduk dan Pertumbuhan Ekonomi

1.1.3 Guna Tanah Semasa Negeri Melaka, Tahun 2013

Rajah 1.2 : Peratusan Komponen Guna Tanah Semasa, 2013

Badan Air, 3.30 Pantai

Tepu Bina, 14.09

Sumber: Kajian Semula RSN Melaka, 2035 (2015)

1-4 MELAKA 2035

Jadual 1.2 : Keluasan Kawasan Tepu Bina Mengikut Daerah, 2013

Melaka Tengah Alor Gajah Jasin Jumlah Keseluruhan

Kediaman 5,050.77 45.83 4,002.30 48.39 2,495.65 60.23 11,548.72 49.28

Sumber: Kajian Semula RSN Melaka, 2035 (2015)

MELAKA 2035 1-5

Sumber : Data Guna Tanah 2013 Unit MelGIS, JPBD Melaka

RAJAH 1.3 : CORAK GUNA TANAH SEMASA 2013 NEGERI MELAKA

Tepu bina Penternakan dan Akuakultur Lain-lain Petunjuk:

Sempadan Negeri Lebuh Raya

Pertanian Pantai Negeri Bersempadan Laluan Negeri

Laut Laluan Kereta Api

1-6 MELAKA 2035

1.1.4 Keperluan Penyediaan Rancangan Struktur Negeri Melaka 2035

MELAKA 2035 1-7

Peringkat 1 : Peringkat 2 : Peringkat 3 :

Mobilisasi – penyediaan Penyediaan Draf RS

Peringkat 2 : Penyediaan Laporan Draf Rancangan Struktur

Peringkat 3 : Kelulusan Rancangan Struktur

Rajah 1.4 menunjukkan proses penyediaan RSNM 2035 secara terperinci.

1-8 MELAKA 2035

Rajah 1.4 : Cartalir Peringkat Penyediaan RSNM 2035.

Penyediaan Laporan dan

Akta 172 Sek.9 (1)(a)

Akta 172 Sek.8

Penyediaan Draf Awal RSN Jawatankuasa Teknikal

Sek.9(2)Akta 172 Penyediaan DRS Negeri Jawatankuasa Teknikal

Publisiti dan Bantahan

MELAKA 2035 1-9