Professional Documents
Culture Documents
PROGRAMLAMA (NLP)
1. Non-lineer kar analizi,
2. Kısıtlı optimizasyon,
3. Yerine koyma (substitution) yöntemi,
4. Lagranj Çarpanları Yöntemi
5. Başabaş Analizleri ve Duyarlılık Testleri
KONU 7
Doç. Dr. Fazıl GÖKGÖZ 1
1
Non-Lineer Kar Analizi
Z = v.p – Cf – v.Cv
Burada,
v = satış hacmi veya talep miktarı,
p = fiyat,
Cf = sabit maliyet,
Cv = değişken maliyet
v = 1,500 – 24.6p
2
Non-Lineer Kar Analizi
olur.
Doç. Dr. Fazıl GÖKGÖZ 5
3
Non-Lineer Kar Analizi
Z = 1,698.8p – 24.6p2 – 22,000
Toplam karı maksimize eden; Kar (Z)
Eğim = Türev = O
Maksimum
1) Optimal fiyat; Kar
0 = 1,696.8 – 49.2p
49.2p = 1,696.8
p = 34.49 $ p
Optimal
2) Optimal satış hacmi; Fiyat
v = 1,500 – 24.6p
22,000 $
v = 1,500 – 24.6(34.49)
v = 651.6 adet takım elbise
7,259.454$
Z = 1,698.8p – 24.6p2 – 22,000
Z = 1,696.8(34.49)-24.6(34.49)2-22,000
p
34.49$
Maksimum Kar Düzeyi
Z= 7,259.45$ 22,000 $
4
Kısıtlandırılmış Optimizasyon Yöntemi
Z = v.p – Cf – v.Cv
Aynı amaç fonskiyonundan yola çıkarak, fiyata dayalı bir model oluşturduk.
5
Kısıtlandırılmış Optimizasyon Yöntemi
bulunmaktadır.
Kısaca, çözüm B noktasında 22,000 $
gerçekleşir.
6
Yerine Koyma (Substitution) Yöntemi
7
Yerine Koyma (Substitution) Yöntemi
∂Z
=13 – 1.2x2
∂X2
0 = 13 – 1.2x2
x2 = 10.8 bardak
Doç. Dr. Fazıl GÖKGÖZ 15
x1 + 2(10.8) = 40
x1 = 18.4 kase
Z = 70.42 $
8
Lagranj Çarpanları ( )גYöntemi
s.t.
X1 + 2X2 = 40
X1 + 2X2 – 40 = 0
9
Lagranj Çarpanları ( )גYöntemi
10
Lagranj Çarpanları ( )גYöntemi
Türev ile bulunan ve en altta yer alan eşitlik 0.4 faktörü ile
çarpılır;
11
Lagranj Çarpanları ( )גYöntemi
12
Başa Baş Analizi (Break Even Analysis)
v = Üretim hacmi
Maliyet
TC = Toplam Maliyet
Sabit Maliyet
(Cf)
TC = Cf + v.Cv
V
(Üretim
Hacmi)
V (Üretim
Hacmi)
Başabaş
noktası
Doç. Dr. Fazıl GÖKGÖZ 26
13
Başa Baş Analizi (Break Even Analysis)
Maliyet, Gelir
Pha-medical ilaç fabrikasının üretmekte olduğu bir ağrı kesici ilacın maliyet değerleri ve
gelir bilgileri:
Cv = 8 €
Cf = 10,000 €
p = 23 €
14
Başa Baş Analizi (Break Even Analysis) - Örnek
Kar Artışı için; Kar2 > Kar1 olduğundan kapasitenin artırılması rasyonel bir karar olur.
Kar
2,000€
Cf ;10,000 €
V (Üretim
BBN Kapasite Hacmi)
666 800
15
Başa Baş Analizi (Break Even Analysis)
Maliyet, Gelir (€)
Kapasite artışı,
kar artışını da
beraberinde Yeni Kar
getireceğinden 7,000€
yeni stratejinin
benimsenmesi
önerilir.
Cf ;
11,000 €
V (Üretim
Hacmi)
BBN1 BBN2 Kapasite
1,200
666 733
Doç. Dr. Fazıl GÖKGÖZ 31
Maliyet, Gelir
Genel bir ifadeyle, satış fiyatındaki (1,000$)
16
Duyarlılık Analizi (Değişken Maliyet Değişimi)
Maliyet, Gelir
Genel bir ifadeyle, değişken maliyet (1,000$)
yükseldiğinde;
Sabit Maliyet (Cf)
10,000 $
Maliyet, Gelir
Genel bir ifadeyle, sabit maliyet (1,000$)
17
ÖDEV – 7 (NLP)
Bölüm 1
Bir tekstil firmasının aylık sabit maliyeti 21,000 $ ve değişken maliyeti ise birim başına 0.45
$’dır. Satış fiyatı 1.3 $ ise;
a) Aylık 18,000 birim üretim için toplam maliyet, toplam gelir ve kar düzeyini
belirleyiniz.
b) Yıllık bazda başabaş noktasını hesaplayınız ve grafik üzerinde gösteriniz.
c) Kendi belirleyeceğiniz maliyetler ve satış fiyatı üzerinden duyarlılık analizleri
yaparak grafik üzerinde her durumu gösteriniz.
Bölüm 2
Bir içecek firmasının aylık sabit maliyeti 12,000 $ ve birim başına değişken maliyeti 17 $’dır.
irket kar fonksiyonunu ve talep kısıtını aşağıdaki gibi belirlemiştir.
Z = vp – 12,000 – 17v
s.t.
v = 800 – 15p
Bu bağlamda, “Yerine Koyma” ve “Lagranj” yöntemleriyle ayrı ayrı optimal fiyatı hesaplayınız.
18