Professional Documents
Culture Documents
3-Ahmet Kavancı Proye Yönetimi PDF
3-Ahmet Kavancı Proye Yönetimi PDF
Ahmet KOVANCI 1
•Proje tanımı, hedefleri
•Proje yönetimi ve kontrolü kapsamına
giren konular
•Projelerin özellikleri
•Proje yönetiminin faydaları
•Proje Yönetimine GeçiĢteki Direnç
•Proje yaĢam çevrimi
proje faaliyetlerinin,
belirli bir hedefe ulaĢmak için
zaman, maliyet ve performans
kısıtlamaları dahilinde
kaynakların verimli kullanılarak
planlanması,
programlanması ve kontrolüdür.
8
Projeler genelde belli bir ihtiyacın giderilmesini
10
proje hedefleri
özgün
ölçülebilir
eriĢilebilir
ödüllendirilebilir
zamana ayarlı
•yönetmeliklerin/talimatların
hazırlanması
•Görev tanımları
•Standartlar
•Kaynak tahsisi
•Personel görevlendirme
•…
PROJE YÖNETİMİ Dr.Ahmet KOVANCI 19/57
Proje yönetim süreci
(proje yönetim metodolojisi)
1. Aşama: Proje fikrinin doğması
2. Proje yapılabilirliğinin araĢtırılması
3. Projenin tanımlanması/tasarlanması ve
onay alması
4. Projenin planlanması
5. Projenin yürütülmesi ve
kontrolü/değerlendirilmesi
6. Projenin sona erdirilmesi
PROJE
AMAÇ
FİKRİ
PROJE PAYDAŞLARI
İHTİYAÇLAR
VARSAYIMLAR
KISITLAR
• Durum
• Sorunlar
• Ġhtiyaçlar
• Beklentiler
açık ve kesin ifadelerle tanımlanmalı
Başlangıç hedeflerinin
Teknik özellikler
tanımlanması
Kurumsal katkılar ve
İnsan, para, fiziksel
ortakların/paydaşların
ihtiyaçların tanımlanması
belirmesi
24
Projeler;
enteresan, standart dışı,
övgüyle bahsedilen,
anlatırken tüyleri diken diken
yapan anıların biriktirildiği
süreçlerdir.
Proje yapılabilirliğinin
araĢtırılması (Fizibilite etüdü)
PROJE YÖNETİMİ Dr.Ahmet KOVANCI 27/57
Proje öncesinde mevcut durum nedir?
*yatırım öncesi
*yatırım
*iĢletme
aşamalarından oluşur.
GerçekleĢtirilmesi amaçlanan
AMAÇ için harcanmasına değer mi,
yani fizibıl mı, değil mi ?
Ġdari özet
• Hammadde,
• Yardımcı maddeler,
• Fabrika gereçleri,
• Diğer kullanım malzemelerinin,
genel sağlanabilirlik durumları
• Malzemelerin-girdilerin yıllık ikmal
gereksinimleri
• Yerin konumu,tanımı
• Arazi maliyeti
• Yerel koĢullar
• UlaĢım olanakları
• Su sunumu
• Enerji sunumu
• Atık/Çöp boĢaltma
• Nihai karar
• Yatırım
• Üretim
• Yardımcı
• Hizmet
• Belli baĢlı yedek parça
• AĢınmıĢ ve bozulmuĢ kısımlar ve
alet stokları
• Yatırım maliyeti
• Arazi hazırlanması ve geliĢtirilmesi
• Bina ve özel inĢaat iĢleri
• DıĢ inĢaat iĢleri
Projenin;
tanımlanması/tasarlanması
ve onay alması
PROJE YÖNETİMİ Dr.Ahmet KOVANCI 63
Projenin Tanımlanmasının Adımları
Proje tekliflerinin
1.adım
toplanması ve
değerlendirilmesi
Proje teklifi
dokümanı
2.adım Proje
kararının
verilmesi
Proje tanım
dokümanı
Proje yöneticisinin
3.adım
atanması
PROJE YÖNETİMİ Dr.Ahmet KOVANCI 64
1.adım
Proje tekliflerinin toplanması ve değerlendirilmesi
Projenin Planlanması
Hayır
PROJE YÖNETİMİ Dr.Ahmet KOVANCI 80
OluĢturulacak proje planı:
• Sistematik olmalı ve yapısal tüm
unsurları içermelidir.
• GerçekleĢtirme aĢamasında tüm
faaliyetler izlenebilir ve
denetlenebilir olmadır.
• DeğiĢen koĢullara kolayca uyum
sağlayacak Ģekilde esnek yapıya
sahip olmalıdır.
Projenin yürütülmesi
ve
kontrolü/değerlendirilmesi
PROJE YÖNETİMİ Dr.Ahmet KOVANCI 105
5.Projenin yürütülmesi ve
kontrolü/değerlendirilmesi
5.1.Proje Planının Onaylanması
5.2.Projenin BaĢlatılması
5.3.Proje ekibinin oluĢturulması
5.4.Proje ekibinin baĢarılı olabilmeleri için
5.5.Projenin Yürütülmesi
5.6.Projenin Ġzlenmesi ve Gözden Geçirilmesi
5.7.Düzeltici Faaliyetlerin Planlanması
faaliyet
• Değerlendirme
faaliyet
Seviyeleri faaliyet
• Problem Çözme
Çevirimi
• Ġzleme Sisteminin
Tasarımı
• Düzeltici faaliyetlerin
tasarlanması problem çözme
yaklaĢımı içinde ele
alınmalıdır
PROJE YÖNETİMİ Dr.Ahmet KOVANCI 120
Bu durum basit bir grafik üzerinde
Ģöyle gösterilebilir.
Kontrol süreci
Projenin
sona erdirilmesi
• Takım çalıĢması
• Amaç ve hedeflerin iyi belirlenmesi
• Sürekli iyileĢtirme
• Ġnsanlara saygı
• Motivasyon
• Liderlik
• MüĢteri odaklı çalıĢma