FUNKCIJA CHIEF EXECUTIVE OFFICER-a

Izvor: Management CASES, Peter F. Drucker, Collins Business, 2009

Na courseware-u predmeta postavljen je radni materijal za case study 2 pod

naslovom „Funkcija Chief Executive Officer-a“. Vaš zadatak je da pročitate
navedeni materijal (ukoliko niste bili prisutni na in-class nastavi tokom pete
sedmice) i date pismeni odgovor na sljedeća pitanja:
1. Koga biste vi odabrali? (jedna riječ, tj. jedno ime)
2. I šta biste naveli kao argument u prilog vašem izboru tog
kandidata/kandidatkinje? (minimum 250 riječi)
3. Koja znanja i vještine, po vašem mišljenju, treba posjedovati CEO?
(minimum 250 riječi)
4. Da li biste, nakon odgovora na treće pitanje, ipak promijenili svoj originalni
izbor (odgovor na prvo pitanje)?

PREZIME I IME: ___________________________

BROJ INDEKSA: ___________________________

1. Margaret Wetherall

2. Argumenti:

Kada pogledamo razgovor dvojice ljudi koji su radili i rade trenutno u istoj kompaniji
koja je napredovala iz godine u godinu zahvaljujući ljudima koji su tu radili i koji su
savjetovali odbor u odlukama moja odluka je bila da izaberem Margaret kao osobu koju treba
unaprijediti u CEO. Kada uzmemo u obzir da je neko napredovao sa pozicije na poziciju kroz
period od 15 godina dolazimo do zaključka da je osoba prolazima svaki segment firme i da
poznaje posao i strukturu kompanije, sigurno jedno od osnovih znanja svakog CEO je da
mora znati način i proces rada kompanije a to je Margaret u ovom slučaju prošla, stepenicu po
stepenicu do direktorice proizvodnje spoznajući kostur i način rada preduzeća. Svakako ne
treba isključiti zasluge Strong-a koji je svakako na svoj način doprinjeo razvoju ali ujedno
njegova statična pozicija nije mu dopustila napredovanje u strukturi kompanije, zadržao se na
poslovima u kojima je najbolji i to je dokazao svojim radom. Obzirom da je i sam izabrao
Margaret prije par godina i prebacio je iz prodaje dokazuje da on i ona imaju odličnu
komunikaciju jer time će i dalje biti odličan savjetnik novog CEO gdje će joj moći podijeliti
svoje iskustvo i time dopuniti sve njene praznine u znanju i viziji koje je možda preskočila
kroz svoje napredovanje.
3. Odgovornosti CEO

Jedne od glavnih odgovornosti CEO je napredovanje kompanije I postizanje

zadanjih ciljeva, sastavljanje dugoročnih I kratkoročnih planova, raspoređivanje
zaduženja I obaveza, kordiniranje pri izvršavanju zadataka, praćenje kretanja na
tržištu, praćenje I razvoj trendova vezanih za oblast kojom se bavi kompanija,
praćenje konkurentnih preduzeća iz iste ili srodne djelatnosti, praćenje razvoja
sredstava za rad I drugih faktora koji mogu uticati na razvoj kompanije I ubrzanja,
pojednostavljenja I napredovanja proizvodnje ili efikasnosti rada.

Bitno je navesti da kroz sve ove obaveze najbitnija je I kontrola rada I

preispitivanje koraka napravljenih u proteklom vremeno kroz sumiranje rezultata I
naravno kroz postignute ciljeve.

4. Ne, jer Margaret je idealna osoba za novog CEO.