POSTUPAK NATJECANJA ZA

www.fmrpo.gov.ba
Načela za ostvarivanje
SUDJELOVANJE U PROGRAMU
(pristup sredstvima Federalnog ministarstva prednosti u potpori
razvoja, poduzetništva i obrta) projektima:
Stvaranje proizvoda i usluge više dodatne vrijednosti,
Natjecatelj
NATJECATELJSKA tehničko – tehnoligijska utemeljenost razvoju na istraživanju
DOKUMENTACIJA
i međunarodna tržišna konkurentnost, razvijanje akadem-
skog poduzetništva, poduzetnička sposobnost i upravljačka
F. min. razvoja, znanja, ostvarenje različitih izvora financiranja,ravnomjeran
Predprijava projekta:
poduzetništva i
ANALIZA regionalni razvoj, zaštita okoliša i održiv razvoj
obrta

Od luk a odbacuje se ODOBRENIM

SREDSTVIMA
STRUČNI TIM Projekat se predlaže za NE MOŽE SE
MINISTARSTVA daljnju obradu FINANCIRATI:

EKSPERTNI PRIJAVAPROJEKTA EKSPERTNI Kupovanje vrijednosnih papira

TIM (poslovni plan ili
investiciona studija)
TIM
(sastav
i ostalo financijsko poslovanje;
(uključen
natjecatelj) nepoznat osobna potrošnja; ostale namjene
natjecatelju)
koje nisu u neposrednoj funkciji
zadani kriteriji i
LISTA PRVENSTVA
realizacije projekta.
njihovi ponderi

Predlaže se
Od luk a drugom
finansijeru

BIZNIS PLAN
Kontakti u Federalnom ministarstvu
O d luk a o
Odbija se razvoja, poduzetništva i obrta:
p otp or i
Tržišni
(prodajni)
pr oje k tu
Konzultantske
usluge
Ministar:
Velimir Kunić, dipl. iur.,
Vodič kroz Vaš
aranžmani
(MONITORING) Tel.: + 387 36 44 91 20, fax: + 387 36 44 91 22,
E-mail: ministar@fmrpo.gov.ba poslovni plan
Poslovna POTPORA
partnerstva PODUZETNIKU Usluge Tajnik/Sekretar:
istraživanja i
razvoja Jozo Bejić, dipl. ing. stroj.
Tel.: + 387 36 44 91 23, fax: + 387 36 44 91 22
Event.
financiranje iz E-mail: tajnik@fmrpo.gov.ba
drugih izvora Financiranje
Sjedište: Zgrada “Projektant”, III. kat, Stjepana Radića 33, Bosna i Hercegovina
Obavezne aktivnosti i procedure Mostar, Tel.: + 387 36 44 91 20, fax: + 387 36 44 91 22, Federacija Bosne i Hercegovine
Opcionalne aktivnosti i procedure, razvijene zejedno sa poduzetnikom Internet: www.fmrpo.gov.ba, E-mail: fmrpo@fmrpo.gov.ba
(poduzećem)
Federalno ministarstvo razvoja, poduzetništva i obrta
Sadržaj poslovnog (biznis) plana Menadžment
Sposobnost i iskustvo menadžment tima po pojedinim
Rezime biznis plana poslovnim funkcijama: vrhunski menadžment i adminis-
Menadžment i organizacija tracija; (komunikacija, donošenje odluka, pregovaranje,
Proizvod / usluga planiranje, rješavanje problema, definiranje ciljeva, projekt
Marketinški plan menadžment, operativni menadžment, kontrola kvaliteta,
Strategija konkurentnosti nabavka i proizvodna sfera, financijski menadžment (izbor
Plan proizvodnje i operativni plan
izvora financija, kontrola novčanih tijekova i pripreme finan-
Financijski plan
cijskih izvješća), marketing menadžment (istraživanje tržišta,
Plan opstojnosti i razvoja
planiranje, upravljanje procesom distribucije proizvoda /
Privici usluga, promocija proizvoda), R & D menadžment (razvoj
proizvoda / usluga, inženjering, istraživanje) Kadrovski
menadžment (timski rad, konflikt ciljeva, kriticizam, kultura,
Primjerak naslovnice
pomoć, razumijevanje, ... ).
Logotip tvrtke Primjerak br.
Ime tvrtke:
Adresa:
Proizvod/usluga
Broj telefona i faksa: Poslovni (biznis) plan treba da da odgovore na sljedeća
Utemeljena : pitanja: što je proizvod, što je usluga (opišite vrstu usluge),
(godina) koje potrebe kupca/korisnika zadovoljava, tko su kupci/
Osoba za kontakt:
potrošači, na osnovu čega oni donose odluku o kupnji, u
(ime i prezime) čemu se razlikujete od konkurencije, što su prednosti (slabe
i jake strane), kakva je cjenovna osjetljivost proizvoda/
Njezin broj telefona i faksa:
usluge, je li potrebna obuka, jete li osigurali postprodajni
Nadnevak podnošenja zahtjeva:
servis i kako funkcionira?
POSLOVNI ( BIZNIS ) PLAN
(naziv poslovnog pothvata) Marketinški plan
Marketinški plan treba dati odgovor na pitanja: tko su vaši
kupci / potrošači, da li kupuju jednom ili više puta, kako
cijena, kvalitet, boja, pakovanje, težina, jamstvo, servis,
popust i ... utječu na odluku o kupovini, je li proizvod / us-
luga za njih neophodnost, samo jedna od nabavki ili luksuz,
kakav je sustav plaćanja, je li sezonski faktor odlučujući, je
li kupac istovremeno i korisnik, koliko traje proces njihovog
(nadnevak podnošenja zahtjeva) Autor (konzultant)
odlučivanja o kupovini, koliko je važan osobni kontakt sa
kupcem, kako ste organizirali prodaju Poznajete li profil
potencijalnog kupca?
KRITERIJI ZA DONOŠENJE
ODLUKA O POTPORI
PROJEKTU
Marketinško – tržišni kriterij
(opstojnost na tržištu i razvoj)
Tržišni potencijal, trend i snaga proizvoda, kvaliteta
marketinškog plana, integralna SWOT ocjena.
Tehničko – tehnologijski kriterij
(mogućnost inoviranja proizvoda i proizvodnje)
Naprednost tehničkog i tehnologijskog rješenja, udjel
razvoja i istraživanja u proizvodu, tehničko – tehnologi-
jska izvodljivost, nerizičnost, višesektorska primjenjivost,
ekologijska neutralnost.
Ekonomsko – financijski kriterij
(sposobnost ostvarivanja financijske stabilnosti)
Pokazatelji poslovne uspješnosti projekta, diversificirana
struktura izvora financiranja,- neosjetljivost na poslovne
poremećaje.
Kriterij poduzetničkih sposobnosti i
upravljačkih znanja i vještina
(sposobnost poduzetnika i poduzeća da razvije projekt)
Ocjena referenci poduzetnika, organiziranost poslovnog proc-
esa, ocjena profila poduzetnika i ključnih sudionika procesa.
Razvojni kriteriji
(utjecaj projekta na ukupan gospodarski razvoj)
Unapređenje ukupne gospodarske strukture okruženja,
povećanje broja uposlenih, utjecaj na razvoj ostalih usluga
i proizvoda (eksterni efekti), angažiranje postojećih gospo-
darskih resursa, razina interakcije sa istraživačko – raz-
vojnim institucijama.

Rezime poslovnog (biznis) plana

Financijski plan Financijski plan sadrži
Najvažnije cjeline su: Jasno definiran financijski dio Poslovnog plana treba
• Poduzetničke ideje
• Osnovni ciljevi
obuhvaćati: Stanje sredstava koja se anticipiraju za
proizvod / uslugu, Način na koji će sredstva biti osigu-
projekciju prihoda,
• Opis proizvoda / usluge i ciljano tržište rana, očekivana razina prodaje, troškova i profita. tijek gotovine,
• Definicija uspjeha i konkurentnosti
• Financijski pokazatelji
Ponuditi odgovore na pitanja: za što su vam potrebna
financijska sredstva; kakva sredstva su vam potrebna; račun dobiti / gubitaka,
• Profil subjekta kada će vam sredstva biti potrebna; kakav poslovni
aranžman nudite potencijalnim investitorima; kako ste
bilancu uspjeha, analizu
• Potrebna ulaganja
definirali “izlaznu rutu”? osjetljivosti / rizika