ZATO POSLOVNI PLAN?

Kvalitetno izraen poslovni plan najvaniji je upravo za vas - naruitelja njegove izrade (poduzetnika), jer daje potpunu ocjenu isplativosti planiranog projekta. Kvalitetan poslovni plan realno ocjenjuje isplativost planiranog projekta, ujedno upozorava na potencijalne rizike te ih pokuava svesti na minimum. Osim toga, kvalitetno izraen poslovni plan olakava posao poduzetniku pri dobivanju kredita kod banaka. Prezentacijom kvalitetnog poslovnog plana pokazujete banci da znate to elite i kako ete to postii, te dajete jasnu sliku o tome kako ete realizacijom vlastite ideje vraati kredit banci.

Poslovni plan, sustavni prikaz planiranih ciljeva i aktivnosti poduzea u odreenom, najee viegodinjem, razdoblju. Uobiajeno sadrava formuliranje ciljeva poduzea uz podrobnu analizu proizvoda, trita, proizvodnje, ekonominosti, financiranja i sl. Ciljevi se nastoje to je mogue vie kvantificirati unutar odgovarajuih razdoblja, pri emu se prve godine plana nastoje posebno potanko prikazati (npr. proizvodnja, prodaja, novani tok, oekivani gubici i profiti itd.). Poslovnim planom poduzee razvija svoju taktiku i strategiju u realizaciji planiranih ciljeva. Poslovni plan svakog poduzea treba izraditi kao ukupni plan poduzea u kojemu su sadrani mnogobrojni pojedinani planovi razliiti po svojem sadraju.

TO JE VANO ZA DOBAR POSLOVNI PLAN? Za izradu kvalitetnog poslovnog plana najvanija je dobra suradnja izmeu onoga tko ga pie i naruitelja (poduzetnika). Informacije koje poduzetnik daje autoru poslovnog plana najvanije su za izradu kvalitetnog poslovnog plana. Zbog toga je vrlo vano da je poduzetnik dobro upuen u ono ime se namjerava baviti. Prije svega potrebno je da dobro poznaje granu djelatnosti i naine rada u djelatnosti. Osim toga, mora dobro poznavati trite prodaje i nabave, kako bi mogao dobro procijeniti planirane prihode i rashode. Preporueni SADRAJ POSLOVNOG PLANA

1. Podaci o poduzetniku 2. Polazite 2.1. Nastanak poduzetnike ideje 2.2. Vizija i zadaa poduzetnikog pothvata 3. Predmet poslovanja 3.1. Opis postojeeg poslovanja 3.2. Opis poslovanja i djelatnosti u projektu 4. Lokacija 4.1. Opis postojee lokacije 4.2. Opis lokacije projekta 4.3. Opis zatite i utjecaja okoline 5. Tehnoloko-tehniki elementi pothvata 5.1. Opis strukture ulaganja (tehnika, tehnoloka) 5.2. Struktura i broj postojeih zaposlenika 5.3. Struktura, broj i dinamika novozaposlenih 6. Trina opravdanost 6.1. Trite nabave 6.2. Trite prodaje 6.3. Procjena ostvarenja prihoda-trita 7. Financijski elementi pothvata 7.1. Investicije u osnovna sredstva 7.2. Investicije u obrtna sredstva 7.3. Trokovi poslovanja 7.4. Proraun amortizacije 7.5. Izvori financiranja 7.6. Projekcija rauna dobiti i gubitka (dohotka) 7.7. Pokazatelji uinkovitosti i financijski tok 8. Zakljuna ocjena projekta