PROPOSAL TAMING SARI KARAOKE

STUDIO

NAMA USAHAWAN : ABDUL KADIR BIN MOHAMED SUKAINI

TARIKH SERAHAN :

1
 PERKARA MUKA SURAT

Pengenalan Perniagaan 2

Ringkasan Eksekutif 4

Latar Belakang dan Tujuan 7

Objektif 10

Analisis Pasaran 12

Pembangunan dan Pengeluaran 21

Rancangan Pemasaran 24

Rancangan Kewangan 27

Organisasi dan Pengurusan 32

Pemilikan 39

Ringkasan dan Kesimpulan 42

Penjadualan dan Peristiwa Penting 43

Rujukan dan Lampiran 44

Terima Kasih 49

2
 PENGENALAN PERNIAGAAN

Maklumat Perniagaan

Nama Perniagaan - TAMING SARI KARAOKE STUDIO

Alamat Perniagaan -

Nombor Telefon - 012-4962336

Bentuk Perniagaan - Memberi hiburan kepada masyarakat dengan

menyanyi untuk berhibur bersama rakan atau

keluarga.

Aktiviti Utama Perniagaan - Perkhidmatan Karaoke

Tarikh Memulakan Perniagaan - 30 DISEMBER 2017

Tarikh Perniagaan Didaftarkan - 28 DISEMBER 2017

Nombor Pendaftaran Perniagaan - A 50074936

Nama Bank Perniagaan - CIMB BANK

Nombor Akaun Bank - 241736-096-6394

Modal Perniagaan - RM 200,000

3
MAKLUMAT USAHAWAN

Nama Penuh - ABDUL KADIR BIN MOHAMED SUKAINI

Nombor Kad Pengenalan - 940504-08-6419

Alamat Tetap - 43,LALUAN WIRA JAYA TIMUR 25,TAMAN RAPAT

KOPERASI,31350,IPOH,PERAK

No.Telefon - 012-4962336

Tarikh Lahir - 04.05.1994

Umur - 17

Kelulusan Akademik - Spm,Sijil Pengurusan Perniagaan,Sijil

Automotif Kenderaan Dan Sijil Automotif

Elektrik.

Kursus Yang Dihadiri - Seminar Pengurusan Perniagaan Pada Peringkat Sekolah

Kemahiran -Menguruskan perniagaan dan boleh berkomunikasi dengan

petah bercakap dan bijak memikat hati pelanggan.

Pengalaman - Menjadi ketua di bahagian retail di Sunway Lost World

Of Tambun(Sebuah Water Park).Membantu menguruskan

perniagaan bapa didalam bidang Makanan dan Minuman di

sebuah cafe di Seri Iskandar.

4
RINGKASAN EKSEKUTIF

Perniagaan ini memberi perkhidmatan hiburan karaoke untuk sesebuah keluarga dan

tarikan pelancong asing dengan kualiti bunyi dan keadaan menarik dan sangat

memuaskan dan pihak kami mempunyai tenaga kerja yang sangat mahir serta

berpengalaman dalam bidang hiburan karaoke. Perniagaan ini juga sering membantu

masyarakat miskin dan anak-anak yatim disekitar kawasan ipoh. Selain itu perniagaan ini

menjana pendapatan sampingan dalam menyediakan sistem audio untuk majlis

perkahwinan dan majlis-majlis besar. Akhir sekali berfungsi sebagai perniagaan yang

membantu Bumiputera untuk lebih maju dan berdaya saing bagi menampakkan kelebihan

rakyat bumiputera.

OBJEKTIF PERNIAGAAN

Bagi membantu anak-anak yatim dengan menyalurkan bantuan setiap 50sen untuk

setiap jam pelanggan berkaraoke akan di berikan kepada persatuan anak-anak

yatim.

Membantu golongan fakir miskin dengan menyalurkan bantuan sama ada dalam

bentuk wang atau makanan.

Untuk memberi perkhidmatan hiburan keluarga dan orang awam sebagai tempat

untuk menghilangkan tekanan dan sebagai pusat hiburan untuk keluarga

bergembira

Menarik pelancong dalam negara atau luar negara dengan memberi perkhidmatan

terbaik dan berkualiti .

5
 Bagi mengurangkan risiko tekanan jiwa dikalangan masyarakat dengan menyanyi

dan berhibur di pusat karaoke kami.

RINGKASAN PERNIAGAAN

Keperluan orang dalam bidang hiburan telah berkembang dengan pesat, terutama di

bandar-bandar besar, banyak pusat hiburan baru muncul yang boleh kita ramalkan

bahawa orang memerlukan tempat untuk melepaskan rutin harian yang membosankan.

"TS Karaoke Studio" adalah satu tempat yang boleh menjadi pilihan untuk bersantai

dengan keluarga, sahabat, pasangan, atau rakan kerja sambil menyalurkan bakat dan hobi

menyanyi. "TS Karaoke Studio" menyediakan kemudahan dan kualiti perkhidmatan yang

sangat memuaskan dan mewah, tetapi pada harga yang berpatutan oleh semua kalangan.

Dengan perkhidmatan yang sopan tetapi tegas dan cerah, "TS Karaoke Studio" jauh dari

kesan hiburan malam yang dapat bertanding dan berkembang di tengah-tengah penduduk

bandar Padang yang sebenarnya masih tebal dengan adat dan budaya. Di samping

menyediakan perkhidmatan hiburan, perniagaan karaoke juga menyediakan perkhidmatan

makanan dan minuman supaya pelanggan akan merasa lebih dimanjakan. "TS Karaoke

Studio" akan ditubuhkan pada awal tahun 2018 yang terletak di pusat membeli-belah

yang terletak di Jalan Dr. Hamka, Air Tawar, Padang. Lokasi ini sangat strategik kerana

ia terletak di kawasan yang berdekatan dengan pejabat, hotel, penduduk kediaman, pusat

pendidikan dan akses trafik yang mudah dan lancar. Kawasan bangunan yang akan

digunakan adalah kira-kira 200 m2, yang terdiri daripada 8 bilik standard dengan kapasiti

4-5 orang dan 2 bilik VIP dengan kapasiti 20-25 orang. Dengan pelaburan yang diperoleh

daripada modal dan pelabur mereka sendiri, "TS Karaoke Studio" diuruskan oleh seorang

6
pengurus yang dibantu oleh 14 pekerja yang berkelayakan. Satu perniagaan yang mudah

untuk dikendali tetapi penggunaan modal yang tinggi. Perniagaan ini mudah untuk

dikendali kerana perniagaan karaoke ini tidak memerlukan pembelian barang berulang

kali dalam masa jangka yang panjang keuntungan yang tinggi. Selain itu, ianya hanya

memberi kepuasan kepada pelanggan dalam memberi perkhidmatan karaoke yang

terbaik.

Perancangan masa pendek

Perniagaan yang membuat pertumbuhan duit dalam masa yang agak singkat dan tidak

memerlukan masa yang lama iaitu lebih dari (2 tahun) untuk pengembalikan modal ia

hanya memerlukan masa dalam 1 tahun atau 1 tahun setengah.

Perancangan masa pertengahan

Dalam rancangan masa pertengahan (mid term) perniagaan karaoke sudah berkembang

maju dan boleh diperbaiki segala kelemahan pusat karaoke.Pada masa yang sama

perancangan masa pertengahan untuk pusat karaoke ini sudah dalam keadaan yang sudah

stabil iaitu kewangan yang stabil dan bilangan pelanggan yang makin ramai dan sudah

ada yang menjadi pelanggan tetap dalam jangka masa iaitu 6 bulan dari pembukaan pusat

karaoke.Dan akan dijadikan tempat untuk memusing modal untuk memperniagaan lain.

Perancangan masa panjang

Dalam perancangan masa panjang pula pusat karaoke ini juga boleh dibuat sebagai

perniagaan utama dalam negeri iaitu perniagaan yang membawa nama dalam negeri

7
perak membolehkan pusat karaoke ini berkembang dan mempunyai cawangan diseluruh

Malaysia dan mungkin di luar negara.Selain boleh dijadikan perniagaan utama ianya juga

membolehkan syarikat menambahkan baikkan lagi reputasi syarikat untuk menarik

pelabur dalam negara mahupun luar negara dan ia juga boleh dijadikan sebagai

penjenaam dalam sesuatu produk iaitu baju,kasut,beg,topi dan memudahkan syarikat

meminjam wang dari pihak bank untuk menaiktaraf projek dan bisnes lain.

Latar Belakang dan Tujuan

Hiburan untuk orang hari ini adalah keperluan asas yang mesti dipenuhi, terutama

bagi mereka yang berada di kelas menengah dan ke atas. Keperluan hiburan untuk

membebaskan salah seorang daripada mereka adalah dengan menyanyi, terutama bagi

mereka yang menyanyi. Bagi masyarakat kelas menengah dan atas, hiburan bersamaan

dengan memenuhi keperluan asas seperti pakaian, makanan, dan papan. Dengan

mengambil kira keperluan komuniti sedemikian, kami menyaksikan peluang pelaburan

yang menjanjikan dari bidang perniagaan yang dipilih, jadi kami membuat keputusan

untuk mendirikan sebuah tempat karaoke yang memberikan keselesaan dan kepuasan

kepada pelanggan.

Nyanyian tidak mempunyai musim ini sehingga tidak perlu bimbang waktu

manusia akan bosan menyanyi. Nyanyian adalah antara yang Tuhan anugerahkan kepada

manusia dan akan terus dicari oleh manusia sepanjang tamadunnya. Manusia dilengkapi

dengan keupayaan untuk mencipta lagu yang dinyanyikan dalam pelbagai cara dari

semasa ke semasa. Lagu-lagu baru ini akan sentiasa membuat orang menyanyi. Oleh itu,

karaoke akan menjadi perniagaan yang sangat menguntungkan dan mempunyai prospek

8
ke hadapan yang sangat baik. Oleh itu, selagi orang tidak pernah lelah nyanyian maka

tempat karaoke akan sentiasa ramai untuk dikunjungi.

Tempat karaoke kami dinamakan "TS Karaoke Studio". Kami berharap selepas

pelanggan menikmati perkhidmatan yang kami sediakan dapat memberikan kegembiraan

baru, minda lebih segar jadi selain beban rutin yang telah hidup sebelum ini. Dalam

perniagaan ini, kami memberi tumpuan kepada kepuasan pelanggan dan kemudahan

dengan menyediakan kualiti yang terjamin dan harga yang kompetitif. Menggunakan

teknologi canggih berbanding dengan tempat karaoke yang lain, seperti penggunaan

papan kekunci tanpa wayar, supaya pelanggan yang datang tidak perlu bergerak jika anda

mahu menukar lagu untuk dinyanyikan.

9
OBJEKTIF

Objektif syarikat dari segi reka cipta (creation) adalah berlandaskan daripada

perkhidmatan yang diberikan kepada masyarakat. Iaitu dengan mempelbagaikan corak

perkhidmatan bagi memuaskan hati pelanggan. Dari segi untuk terus hidup (survival)

dengan menetapkan harga yang berpatutan yang mungkin disebabkan persaingan yang

terlampau sengit di pasaran.

Dari segi keuntungan pula, syarikat telah menetapkan harga agar dapat

memaksimumkan keuntungan dengan cara membuat anggaran terhadap permintaan dan

kos. Dengan itu harga yang di pilih lazimnya adalah tinggi yang membolehkan

perniagaan memaksimumkan keuntungan dan memantapkan pengaliran tunai atau

pulangan ke atas pelaburan. Objektif ini biasanya adalah untuk jangka masa yang pendek

iaitu untuk merebut peluang bagi mendapatkan keuntungan yang maksimum semasa

tahap persaingan masih lagi rendah.

Dari segi jangka masa, objektif ini terdiri daripada objektif jangka pendek dan

jangka panjang. Objektif jangka pendek ialah hasil yang boleh dicapai dalam masa 1

tahun. Contohnya hasil yang diperolehi adalah keuntungan bersih apabila telah ditolak

dengan pemiutang dan overdraf dari bank atau institusi kewangan. Bagi jangka masa

panjang pula ia memerlukan lebih daripada 1 tahun untuk mendapatkan hasil. Biasanya

antara jangka masa 3 hingga 5 tahun. Dalam jangka masa ini syarikat dapat melihat

keuntungannya apabila hutang pinjaman telah langsai di bayar pada masa yang

ditetapkan.

Dari segi pengukuran, sesuatu objektif boleh diukur dari sudut kuantitatif dan

kualitatif. Contoh ukuran kuantitatif ialah pulangan atas jualan, pulangan atas ekuiti atau

10
pusing ganti pekerja. Ukuran kualitatif pula biasanya merupakan penanda kecekapan bagi

syarikat. Ukuran ini menunjukkan syarikat menggunakan sumber-sumber yang

diperuntukkan dengan cekap tanpa pembaziran semasa menghasilkan output. Contohnya

margin kasar (yang menunjukkan kos perkhidmatan yang ditawarkan dan harga upah

perunding langsung sebagai peratusan daripada (jualan). Margin kasar yang tinggi

menunjukkan tahap kecekapan yang tinggi kerana kos lebih rendah daripada pendapatan

dan sebaliknya.

11
ANALISIS PASARAN

a. Pasaran keseluruhan

Jumlah keseluruhan saiz pasaran bagi syarikat ialah pada peringkat

permulaan pengoperasian adalah berskala sederhana kerana terletak di lokasi yang

yang strategik iaitu kawasan bandar yang dipenuhi dan dikeliling oleh masyarakat

dan pengguna. Walaupun masih baru, tetapi pihak syarikat berkeyakinan tinggi

bahawa permintaan dari segi perkhidmatan yang dikeluarkan oleh syarikat kami

mendapat sambutan hangat di kalangan masyarakat. Ini kerana keadaan atau

keperluan orang dalam bidang hiburan telah berkembang dengan pesat, terutama

di bandar-bandar besar, banyak pusat hiburan baru muncul yang boleh kita

ramalkan bahawa orang memerlukan tempat untuk melepaskan rutin harian yang

membosankan.

Di samping itu, kami melihat tidak banyak firma yang membuka

perniagaan jenis perkhidmatan ini, jika ada pun tidak banyak sesuatu kawasan

tersebut. Tetapi syarikat telah merangka strategi agar ia berjalan dengan teratur

dan lebih tersusun kerana berkemungkinan pada masa dan tahun yang akan

datang kadar pertumbuhan perkhidmatan jenis ini akan meningkat. Persaingan

utama berkemungkinan juga datangnya daripada syarikat-syarikat baru yang

dibuka ataupun syarikat-syarikat yang telah sedia ada yang telah dikendali oleh

pakar-pakar dalam bidang tersebut. Oleh itu kami telah membuat penganalisisan

data untuk perjalanan syarikat iaitu dari segi kualiti perkhidmatan, harga, strategi

pasaran, persaingan dan trend masa depan. Dengan itu, kami perlu membuat

12
 sasaran jualan sendiri dari segi jumlah dan nilai perkhidmatan yang diberikan

mengikut pertimbangan teknikal dan kewangan.

Pembahagian pasaran ini juga dibuat melalui ujian pasaran (market test)

yang dilaksanakan dengan bantuan konsultan pasaran. Melihat dari lokasi kami

beroperasi, kedudukan pasarannya tidak tergugat kerana terletak di tengah-tengah

kawasan bandar dan dikelilingi masyarakat sekelilingi dan mudah untuk ditemui.

Pada permulaan operasi perniagaan ini kami lebih tertumpu pada kawasan

setempat kerana modal permulaan yang kecil tetapi syarikat mempunyai misi dan

visi dalam jangka masa 5 tahun ke atas, pasaran syarikat kami akan meningkat

keseluruh peringkat kebangsaan dan seterusnya ke peringkat global dengan

menggunakan prospek-prospek perniagaan yang telah ditetapkan pihak syarikat.

b. Pasaran khusus

Dalam meganalisis pasaran, syarikat telah membuat sasaran yang lebih khusus

untuk memasarkan perniagaan kami iaitu perkhidmatan juru runding peribadi.

Antara sasaran pengguna perkhidmatan ini ialah :-

i. Individu

ii. Keluarga

iii. Pekerja

Dengan melihat keadaan sekarang, pihak syarikat dapat menggambarkan

bahawa skop perkhidmatan ini akan berkembang dan tumbuh dengan drastik. Ini

kerana dalam senario alaf baru ini, masyarakat perlu membuat anjakan paradigma

dengan memberi perhatian kepada perkhidmatan ini untuk mengimbangi

kehidupan sosiobudaya mereka agar lebih baik. Syarikat juga telah meramal

13
 bahawa banyak firma akan membuka perniagaan jenis ini, jadi pihak syarikat

telah bersiap sedia dengan pelbagai strategi perniagaan terutamanya dalam

pemasaran. Antaranya :-

1) Memberikan perkhidmatan yang cepat, tepat dan telus.

2) Sentiasa membuat jualan promosi pada hari-hari tertentu.

3) Sentiasa meningkatkan kecekapan perkhidmatan.

Dari segi pelanggan atau pengguna, mereka lebih mengetahui faedah-faedah

daripada perkhidmatan ini. Kewujudan perkhidmatan ini di pasaran disebabkan

oleh wujudnya permintaan daripada masyarakat sekeliling yang mahukan

keseronokan yang merupakan satu keperluan atau kehendak yang tidak terbatas.

Perkhidmatan ini disediakan tidak mengira golongan sama ada atasan mahupun

bawahan. Oleh itu, masyarakat tidak perlu takut atau segan untuk mendapatkan

perkhidmatan tersebut. Malah, syarikat telah menetapkan beberapa tingkat harga

mengikut keperluan dan kehendak pengguna iaitu harga diskaun, harga

diskriminasi, harga promosi, harga geografi dan harga psikologikal.

c. Faktor persaingan

Setiap perniagaan yang wujud ada persaingannya, tidak kira kecil atau

besar perniagaan tersebut. Bagi perkhidmatan yang dikeluarkan oleh pihak kami,

ia wujud persaingan yang kecil pada masa sekarang tetapi ia akan cepat

berkembang pada masa akan datang. Ini kerana disebabkan oleh beberapa faktor.

Antaranya :-

i. Modal yang sedikit untuk permulaan perniagaan.

ii. Permintaan yang tinggi daripada masyarakat.

14
 iii. Galakan kerajaan menyeru bumiputera membuka perniagaan pada masa

kini.

Oleh itu,pelbagai strategi dirancang untuk menarik minat masyarakat ataupun

pengguna terhadap perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat. Antaranya :-

(1) Membuat pengiklanan bagi mempromosikan perkhidmatan yang ditawarkan

melalui media cetak dan elektronik.

(2) Memberi insentif kepada pengguna yang kerap. Contohnya, harga diskaun,

kupon, hadiah percuma dan sebagainya.

(3) Sentiasa membuat publisiti kepada pengguna agar mudah mendapat informasi

terkini tentang perkhidmatan yang ditawarkan.

Pihak syarikat juga melihat dari segi kuasa pembeli dan perkhidmatan

pengganti, halangan kemasukan dalam sesuatu perniagaan dan keadaan

persaingan dalam industri untuk menganalisis pasaran. Kuasa pembeli terletak

pada pengguna. Oleh itu hak atau keistimewaan pengguna harus dijaga. Dari segi

perkhidmatan pengganti pula, ia tidak kurang hebatnya kerana firma ini akan cuba

menarik pelanggan atau pengguna sedia ada untuk mencuba perkhidmatan

mereka. Oleh itu, pelbagai insentif harus diberi kepada pelanggan tetap. Keadaan

persaingan dapat diatasi kerana pelbagai strategi telah dirancang oleh pihak

syarikat dalam menangani masalah ini. Antaranya :-

i. Fahami apakah yang benar-benar dikehendaki oleh pelanggan.

ii. Kesediaan mengambil risiko.

iii. Memberi layanan dan perhatian seistimewa mungkin.

iv. Kenalpasti apa yang diperlukan oleh pelanggan dan sebagainya.

15
 Untuk mencapai strategi tersebut, syarikat haruslah ada kekuatannya yang

tersendiri seperti :-

(1) Mengambil berat mengenai kualiti perkhidmatan kerana mempunyai tenaga

pakar yang ramai.

(2) Bertindak dengan pantas. Contohnya bersikap proaktif.

(3) Sumber modal yang kukuh.

(4) Lokasi yang strategik.

(5) Tenaga kerja yang cemerlang

Bagi syarikat persaingan pula mungkin sukar untuk masuk ke pasaran

perniagaan ini kerana :-

i. Sukar untuk mendapat kepercayaan daripada pengguna kerana pengguna

telah menggunakan perkhidmatan yang tersedia ada dan terbukti akan

keberkesanannya.

ii. Perlukan modal yang tinggi untuk memperkenalkan perkhidmatan kepada

pelanggan baru.

iii. Kekurangan tenaga kerja yang mahir dan sebagainya.

d. Pengaruh persekitaran makro

Untuk melihat dan mengenalpasti peluang-peluang perniagaan bergantung

kepada sejauh mana kita peka dan memberi perhatian kepada perkembangan yang

berlaku dalam bidang politik, ekonomi, sosial, budaya, teknologi, serta trend-

trend semasa dan masa depan. Oleh itu, syarikat kami telah membuat tinjauan

16
 persekitaran (environmental scanning) yang kemudiannya diperincikan lagi bagi

menyediakan pelbagai opsyen dari segi idea-idea projek tersebut.

i. Persekitaran politik.

Iklim politik merupakan satu unsur terpenting dalam pembangunan

ekonomi sesebuah negara. Kestabilan politik di negara ini adalah stabil dan

aman damai serta tiada gangguan daripada anasir-anasir luar. Maka amat

mudah untuk menjalankan aktiviti perniagaan. Pihak kerajaan juga memberi

galakan untuk melahirkan usahawan yang berjaya. Pelbagai aktiviti dan

intensif yang diberikan. Antaranya penyediaan sumber modal melalui Tabung

Usahawan Baru, penyediaan tempat perniagaan melalui Majlis Tempatan,

UDA, latihan dan kemahiran seperti MARA dan sebagainya. Amalan

demokrasi yang menjadi landasan kepada negara ini telah membawa

kesejahteraan negara ini. Oleh itu, tiada masalah, malah lebih mudah untuk

memulakan perniagaan.

ii. Persekitaran ekonomi

Analisis ekonomi merupakan aspek penting dalam membantu untuk

kenalpasti trend dan kadar pertumbuhan yang memberi kesan kepada

perniagaan. Oleh itu, kajian mengenai kedudukan dan tahap ekonomi dari segi

pendapatan perkapita, kadar pertumbuhan tahunan, pendapatan semasa, kadar

simpanan, pembahagian pendapatan, kadar faedah semasa, kedudukan

kecairan ekonomi dan kemudahan kredit akan tentukan ia kondusif untuk

membuat pelaburan dan menubuhkan projek.

17
 Selain itu keupayaan syarikat membuat unjuran prospek pertumbuhan

ekonomi adalah untuk kenalpasti peluang-peluang perniagaan yang timbul

daripada trend masa depan tersebut. Semasa ekonomi mengembang sudah

tentunya lebih kondusif kepada pertumbuhan projek begitu juga sebaliknya.

Justeru itu, syarikat harus peka kepada keadaan ekonomi semasa bagi

mengelakkan risiko kerugian. Oleh itu, untuk mendapat data dan maklumat

yang tepat dan terperinci dalam menganalisis prospek dan peluang-peluang

perniagaan, pihak syarikat sentiasa mendekatkan diri dengan jadatan

perangkaan, bank negara yang biasa mengeluarkan angka-angka ekonomi dan

laporan perdagangan negara. Perangkaan yang dikeluarkan bukan sahaja

berkaitan dengan ekonomi nasional malah perkembangan yang berlaku antara

wilayah,negeri dan juga daerah yang boleh menunjukkan trend semasa dalam

bidang tertentu. Oleh itu, syarikat dapat merangka prospek perniagaan yang

mudah, jelas dan tepat.

Syarikat juga perlu mengkaji sumber-sumber tempatan sama ada dari segi

kecukupan bekalan, kualiti dan harga yang terdapat di satu-satu kawasan.

Sumber ini juga merupakan unsure penting dalam menentukan daya maju

sesuatu projek terutamanya dalam perniagaan yang diceburi.

iii. Persekitaran teknologi.

Ini merangkumi perkembangan atau penemuan baru dalam bidang sains

dan teknologi daripada industri elektronik, telekomunikasi, bioteknologi,

teknologi informasi dan sebagainya. Dalam mengenal pasti peluang-peluang

18
 perniagaan ini, pihak syarikat telah mengkaji beberapa persoalan yang boleh

mencetuskan idea-idea baru sama ada sesuatu perkhidmatan tersebut dapat

dibesarkan atau dikecilkan, sama ada perkhidmatan menjadi gantian untuk

perkhidmatan lain atau sebagainya.

iv. Sosiobudaya.

Salah satu cara untuk kenal pasti peluang-peluang perniagaan adalah

dengan membuat pemerhatian dan analisis terhadap trend dan perkembangan

yang berlaku dalam sosiobudaya masyarakat. Perbezaan dan persamaan antara

pelbagai budaya dalam masyarakat juga memberi ruang untuk memulakan

projek perniagaan. Contohnya kesibukan masyarakat pada hari ini mengejar

kehidupan yang lebih moden dan terkini menyebabkan keperluan ada

kehendak emosi dan spiritual mereka terabai.

v. Demografi.

Kewujudan satu-satu aktiviti perniagaan juga boleh dihasilkan daripada

perubahan dalam sesebuah masyarakat. Oleh itu, pihak syarikat perlu

menganalisis trend demografi yang akan memberi kesan ke atas daya maju

projek seperti cirri-ciri kependudukan, kiadar kelahiran, pola pembelian dalam

segmen pasaran yang pelbagai, pilihan pembelian mengikut perbezaan

budaya, agama dan sebagainya. Pecahan pelbagai faktor demografi ini

ditunjukkan seperti berikut :-

Melalui penyelidikan dan dan penelitian yang dibuat ke atas

pesekitaran makro ini dapat memberikan gambaran kepada pihak syarikat

bahawa keadaan adalah baik kerana semua faktor tersebut memenuhi kriteria

19
 dan kehendak yang diperlukan oleh syarikat dalam membina prospek

perniagaan yang lebih berdaya maju dan memperoleh unjuran perniagaan

yang positif. Setiap perniagaan ada risikonya seperti inflasi dan deflasi. Oleh

itu, perancangan yang baik harus direncanakan agar kerugian dapat diatasi dan

keuntungan yang bakal diperolehi.

Pembangunan dan Pengeluaran

Di dalam bahagian ini, kami ingin menjelaskan tentang elemen-elemen terpenting

yang berkaitan dengan penyelidikan, pembangunan dan pengeluaran syarikat kami.

Antara elemen-elemen tersebut ialah :

a. Proses pengeluaran.

Syarikat kami merupakan sebuah syarikat yang menguruskan perniagaan

dari segi sistem perkhidmatan hiburan. Oleh itu, matlamat syarikat kami hanya

satu iaitu ingin membantu pelanggan yang memerlukan hiburan untuk

melepaskan rutin harian yang membosankan. Kami cuba mengeluarkan pelbagai

sumber-sumber idea semata-mata untuk membantu pelanggan melepaskan rutin

harian yang membosankan

b. Sumber-sumber yang diperlukan.

Antara sumber-sumber yang diperlukan oleh syarikat kami ialah berbentuk

kewangan, fizikal, manusia, teknologi, sumber-sumber organisasi, reputasi untuk

membolehkan syarikat dapat beroperasi dengan baik. Sumber kewangan yang

diperolehi oleh syarikat adalah dari perkongsian ahli sahaja. Tetapi ia masih tak

20
 mencukupi dan memerlukan pihak kami memohon pinjaman dari pihak bank

untuk meluaskan perniagan kami ke pelosok negara umumnya.

Selain itu, sumber manusia memainkan peranan yang penting dalam

menjalankan operasi syarikat. Ini kerana perkhidmatan yang disediakan perlu

kepada pekerja yang berkebolehan dan berkemahiran. Sumber teknologi juga

diperlukan untuk bersaing lebih fleksibel dengan syarikat perkhidmatan yang lain.

Hal ini kerana sekiranya teknologi yang rendah digunakan akan menyebabkan

pelanggan tidak berminat untuk berhibur di syarikat kami.

Reputasi syarikat yang baik juga mempengaruhi operasi syarikat sekiranya

syarikat mendapat reputasi yang buruk, maka pelanggan tidak akan mempercayai

syarikat akan menawarkan perkhimatan hiburan yang baik. Oleh yang demikian

syarikat kami akan terus berusaha untuk memuaskan hati pelanggan yang ingin

berhibur berkaitan khidmat yang telah kami tawarkan dan menepati moto syarikat

iaitu “ Hiburan Seisi Keluarga”. Kami juga akan berusaha sedaya-upaya agar

pelanggan tidak akan berasa terkilan dengan khidmat yang telah kami tawarkan

kepada mereka.

c. Jaminan kualiti.

Dari segi jaminan kualiti bagi perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat

kami tidak lagi boleh dipertikaikan. Hal ini disebabkan Menggunakan teknologi

canggih berbanding dengan tempat karaoke yang lain, seperti penggunaan papan

kekunci tanpa wayar, supaya pelanggan yang datang tidak perlu bergerak jika

anda mahu menukar lagu untuk dinyanyikan.

21
Rancangan Pemasaran

Pihak kami mempunyai pekerja yang mahir dan perkhidmatan yang berkualiti serta harga
yang berpatutan.
Contohnya :-
Harga yang murah iaitu RM20.00 satu jam bersama air berkabonat dan snek
untuk bilik sederhana dan RM100.00 satu jam bersama air pilihan pelanggan dan
snek pada hari berkerja iaitu hari isnin hingga jumaat.

Harga pada hari minggu RM25.00 satu jam bersama air berkabonat dan snek
untuk bilik biasa dan RM150.00 satu jam bersama air pilihan pelanggan dan snek
ringgan.

Perkhidmatan yang terbaik dan mesra pelanggan

Sekiranya pelanggan tidak berpuas hati boleh mengutarakan aduan mereka

kepada pihak kami supaya kami memperbaikinya

Mempunyai kupon karaoke dgn mendapat kupon setiap satu jam karaoke dan
setelah cukup 5 kupon boleh ditebus untuk mendapat 1 jam karaoke secara
percuma.

Mempunyai kad keahlian pelanggan iaitu (VIP CARD) bagi pelanggan yang
mahukan pelbagai keistimewaan seperti diskaun dan pakej yang menarik yang
hanya ditawarkan untuk ahli mendaftar sebagai ahli VIP

ANGARAN SYER PASARAN

Hasiljualan X 100%
Saiz pasaran

Bulan Hasil jualan (RM) Syer

Januari 8,080 16.18%

Februari 11,180 22.36%

Mac 11,980 23.96%
April 12,160 24.32%

22
Mei 13,900 27.8%
Jun 26,400 52.8%
Julai 20,800 41.6%
Ogos 32,800 65.6%
September 28,800 57.6%
Oktober 35,200 70.4%
November 29,200 58.4%
Disember 46,400 92.8%

RAMALAN HASIL PERKHIDMATAN

Ramalan Hasil (RM)

1 8080

2 11,180
3 11,980

4 12,160

5 13,900
6 26,400

7 20,800

8 32,800
9 28,800

10 35,200
11 29,200

12 46,400
Jumlah 276,900

23
PERBELANJAAN PEMASARAN

Jenis perbelanjaan Sebulan (RM) Setahun (RM)

Aset bukan
semasa
Papan tanda 1,000
perniagaan
Perabot 15,000

Sistem audio 40,000

Vakum 500

Penyaman Udara 5,000

Kelengkapan 1,000

Lain-lain
perbelanjaan
Kad perniagaan 200

Lesen Lagu 20,000

Pengubahsuaian 20,000

Risalah 450

Deposit Sewa bangunan 4 bulan deposit 6,000

1500x4

Alat tulis 10 120

Lesen Perniagaan 800

Pendaftaran perniagaan 1300

Jumlah 108,270

24
 RANCANGAN OPERASI

Carta Aliran Proses

1.Pelanggan mendapat tahu

tentang perniagaan baru ini. 2.Pelanggan akan datang
ke tempat karaoke kami.

6.Setelah selesai tempoh karaoke yang telah

Dipilih pelanggan dari pakej yang dipersetujui.
pelanggan kekaunter pembayaran dan membayarnya
3.Pelanggan akan pergi.
menanyakan berapa harga
dan apakah pakej yang ada
di karaoke kami.

5.Pelanggan akan diajar cara-cara

menggunakan remote karaoke 4.Setelah dipersetujui
pelanggan akan dibawa
kebilik karaoke yang telah
disediakan mengikut
pelanggan dari pakej yang
telah kami tawarkarkan

25
 RANCANGAN KADAR HASIL OPERASI

Bulan Hari Biasa (Jam) Hujung minggu Jumlah (RM)

Bilik Biasa dan Bilik VIP (JAM)Bilik Biasa dan
Bilik VIP
Januari 51 40 8,080

Februari 56 42 11,180

Mac 61 53 11,980

April 63 58 12,160

Mei 73 61 13,900

Jun 210 83 26,400

Julai 80 88 20,800

Ogos 189 82 32,800

September 105 86 28,800

Oktober 165 90 35,200

November 150 90 29,200

Disember 255 114 46,400

2,315/
Jam Setahun

26
 RANCANGAN ORGANISASI

CARTA ORGANISASI

Pengurus

Pekerja
2 Orang Sahaja

JAWATAN DAN SPESIFIKASI TUGAS

Jawatan Tugas dan tanggungjawab

Pengurus -Merancang dan mengurus perniagaan agar perniagaan

berjalan dengan lancar serta tidak menghadapi sebarang masalah
-Menyediakan anggaran perbelanjaan dan penerimaan serta mengawal alir
masuk keluar wang tunai

Pekerja -Menolong pengurus memberikan perkhidmatan terbaik bagi keselesaan

pelanggan

TENAGA PEKERJA OPERASI

Jawata Bil Upah KWSP PERKESO Jumlah

n pekerja bulanan (13%) (2%) (RM)
(RM) (RM) (RM)

Pengurus 1 2000.00 260.00 40.00 2300.00

Pekerja 2 800.00x2 104.00x2 16.00x2 1840.00

Jumlah 4140.00

27
OVERHEAD OPERASI/PENGELUARAN

BUTIRAN JUMLAH SEBULAN

AIR RM 200.00

ELEKTRIK RM 1000.00

TELEFON RM 120

JUMLAH RM 1320.00

KEPERLUAN BAHAN MAKANAN DAN MINUMAN

JENIS HARGA (RM/SEBULAN)

AIR BERKARBONAT RM500.00

SNEK RINGAN RM250.00

JUMLAH RM750.00

28
ANGGARAN PERBELANJAAN OPERASI(SETAHUN)

JENIS SEBULAN (RM) SETAHUN (RM)

PERBELANJAAN

Aset Bukan Semasa

Perabot RM 15,000

Kelengkapan RM 1,000

Papan tanda RM 1,000

Vakum RM500

Sistem Audio RM30,000

Penyaman Udara RM5,000

Pengubahsuaian RM20 ,000

Lain-lain Perbelanjaan

Gaji pengurus RM 2,300 RM 27,600

Gaji pekerja RM 1,840.00 RM 22,080

Alat tulis RM 10.00 RM 120

Sewa RM 1,500.00 RM 18,000

Pendaftaran perniagaan RM 1,300

Risalah RM 450

Lesen perniagaan RM 800

Lesen Lagu RM 20,000

Kad perniagaan RM 200

Jumlah RM163,050

29
 PERBELANJAAN PENTADBIRAN

JENIS SUSUT PSN (RM) SEBULAN SETAHUN

PERBELANJAAN NILAI (RM) (RM)
10% (RM)

ASET BUKAN
SEMASA
Penyaman Udara 500 500 4500

Perabot 1,500 1,500 13,500

Sistem Audio 4,000 4,000 36,000

Papan Tanda Perniagaan 100 100 900

Vakum 50 50 450

Kelengkapan 100 100 900

Lain-lain Perbelanjaan

Sewa 1500 18,000

Gaji Pengurus 2300 27,600

Gaji Pekerja 1840 22,080

(600x2)
Pendaftaran Perniagaan 1,300

Lesen Lagu 20,000

Alat Tulis 120

Lesen Perniagaan 800

JUMLAH 146,150

30
 RANCANGAN KEWANGAN

KOS PERLAKSANAAN PROJEK

Kos pelaksanaan Projek RM RM

Perbelanjaan Aset Bukan Semasa

Perabot 15,000 82 ,500

Kelengkapan 1,000
Papan Tanda 1,000
Vakum 500
Sistem Audio 40,000
Penyaman Udara 5,000
Pengubahsuaian 20 ,000

Perbelanjaan Bulanan

Sewa 1,500 6 ,970

Gaji Pengurus 2,300
Gaji Pekerja 1,840
Alat tulis 10
Bil Air 200
Bil Elektrik 1000
Bil Telefon Kedai 120

Lain-lain Perbelanjaan

Lesen Lagu 20,000 22 ,750

Risalah 450
Kad Perniagaan 200
Pendaftaran Perniagaan 1300
Lesen Perniagaan 800

Perbelanjaan Luar Jangka (5%) 5,611

JUMLAH KESELURUHAN KOS RM117,831

31
SUMBER PEMBIAYAAN

SUMBER RM

MODAL SYARIKAT RM 120000

TUNAI

JUMLAH RM 120000

PENYATA PENDAPATAN
PENYATA PENDAPATAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2011

RM RM

Hasil Perkhidmatan 276,900

PERBELANJAAN :
Kad Perniagaan 200
Risalah 450
Sewa 18,000
Gaji Pengurus 27,600
Gaji Pekerja 22,080
Alat Tulis 120
Bil Air 200
Bil Elektrik 1000
Bil Telefon Kedai 120
Pendaftaran Perniagaan 1,300
Lesen Perniagaan 800
Lesen Lagu 20,000

Susut Nilai- papan tanda 900

- perabot 13,500
- kelengkapan 900
- Sistem Audio 36,000
- Penyaman udara 4500

Perbelanjaan Luar jangka 7,383.5

155,053.5

Untung Bersih 121,846.5

32
 KUNCI KIRA-KIRA PADA 31 DESEMBER 2010
RM RM
ASET BUKAN SEMASA

Kelengkapan 1,000
Tolak : PSN 100
Papan Tanda Perniagaan 1,000
Tolak: PSN 100
Perabot 15,000
Tolak: PSN 1,500
System Audio 40,000
Tolak: PSN 3,000
Penyaman Udara 5,000
Tolak: PSN 500
Vakum 500
Tolak: PSN 50

ASET SEMASA
Tunai di tangan 120,000

Modal Kerja 96,831

EKUITI PEMILIK
Modal 120,000
Untung Bersih Setahun 82,425

33
 RANCANGAN KEWANGAN

BELANJAWAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2011

BUTIRAN BULAN JUMLAH

Jan Feb Mac Apr Mei Jun Julai Ogos Sept Okt Nov Dis

Penerimaan
Modal 120,000 - - - - - - - - - - - 120,000
Hasil Perkhidmatan 8,080 11,180 11,980 12,160 13,600 26,400 20,800 32,800 28,800 35,200 29,200 46,400 276,900

Jumlah Penerimaan 128,080 11,180 11,980 12,160 13,600 26,400 20,800 32,800 28,800 35,200 29,200 46,400 396,900
Pembayaran
Perbelanjaan
pemasaran: 1000
Papan Tanda 500
Vakum 40,000
Sistem Audio 5,000
Penyaman Udara 20,000
Pengubahsuaian 20,000
Lesen Lagu 800
Lesen Perniagaan 450
Risalah 200
Kad Perniagaan
Perbelanjaan Operasi 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
Sewa 2,300 2,300 2,300 2,300 2,300 2,300 2,300 2,300 2,300 2,300 2,300 2,300
Gaji Pengurus 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840
Gaji Pekerja 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
Bil Air 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Bil Elektrik 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
Bil Telefon Kedai 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300
Pendaftaran Perniagaan
Perbelanjaan 1,000
Organisasi: 15,000
Kelengkapan 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Perabot
Alat tulis

5,611 413.5 413.5 413.5 413.5 413.5 413.5 413.5 413.5 413.5 413.5 413.5
Perbelanjaan Luar
Jangka 5%

Jumlah Pembayaran 117,821 8,683.5 8,683. 8,683.5 8,683.5 8,683.5 8,683.5 8,683.5 8,683.5 8,683.5 8,683.5 8,683.5 212,449.5
5

Baki Akhir 10,259 2,496.5 3,296. 3,476.5 4,916.5 17,716. 12,116. 24,116. 20,116. 26,516. 20,516. 37,716. 178,344
5 5 5 5 5 5 5 5

34
ORGANISASI DAN PENGURUSAN.

a. Sumber Personel Utama

Dalam sumber personel utama ini pihak syarikat kami akan memaparkan carta

organisasi syarikat, hasil tinjauan kami sebelum menubuhkan syarikat ini, kami juga akan

memaparkan latar belakang pendidikan eksekutif pentadbiran kami yang bertungkus

lumus menjayakan perniagaan kami ini.

Kami juga akan memaparkan secara terperinci tentang vitae kurikulum klien yang

boleh menjalankan sesi kaunseling dengan perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat

kami. Syarikat kami merupakan sebuah syarikat yang baru memulakan perniagaan

berbentuk perkhidmatan. Oleh itu, kami tidak banyak mempunyai pengalaman tentang

menguruskan syarikat sendiri.

Tetapi, kami bernasib baik kerana pengalaman kerja kami menyebabkan kami

telah mengetahui tentang selok-belok berkaitan dengan perniagaan. Selain itu, hasil

pemantauan kami terhadap syarikat pesaing merupakan titik tolak kami adaptasikan

pengalaman syarikat mereka sebelum tertubuhnya syarikat kami. Sebelum menubuhkan

syarikat ini, kami telah menjalankan kajian dan pemantauan selama hampir dua tahun.

Oleh itu kami berasa yakin dengan keuntungan yang akan diperoleh syarikat kami

ini adalah tinggi.Kami juga bercadang akan mengembangkan lagi syarikat kami sehingga

tersenarai di bursa saham.

Dari segi pemberian ganjaran kepada pekerja yang menyumbang kearah

peningkatan taraf syarikat kami amat dititkberatkan oleh pihak kami. Umpamanya,

bengan gaji, bonus, insentif serta faedah yang setimpal dengan penglibatan mereka dalam

organisasi tersebut. Syarikat kami juga turut mengambil peguam syarikat untuk menjaga

35
kepentingan syarikat dan mengurus perundangan syarikat. Di sini akan terbentuknya

keberkesanan dan kelancaran syarikat.

Selain itu, agensi pengiklanan turut memainkan peranan dalam memperkenalkan

syarikat kepada masyarakat. Oleh itu, pelbagai iklan dan program yang telah diaturkan

untuk menarik penglibatan masyarakat agar mereka tampil ke hadapan untuk menangani

kehidupan mereka dengan lebih teratur. Melalui pengiklanan yang berkesan dapat

menangkis anggapan masyarakat yang mengatakan individu yang inginkan hiburan

hanyalah individu yang bermasalah.

b. Strategi Pengurusan Sumber Manusia

Falsafah asas syarikat terhadap pengurusan sumber manusia adalah lebih

cenderung mengamalkan penyeliaan secara umum terhadap pekerja. Namun, syarikat

akan tetap memastikan pekerja menjalankan tugas dengan baik, mematuhi peraturan

syarikat dan meningkatkan prestasi kerja serta semangat berpasukan dari semasa ke

semasa. Penyeliaan secara umum ini akan memberikan peluang kepada pekerja syarikat

lebih bijak mengambil sesuatu tindakan atau strategi agar kebajikan pekerja lebih

terpelihara. Keadaan ini juga berikutan tidak mahu memberikan tekanan yang berlebihan

kepada pekerja, sebaliknya inginkan pekerja dalam keadaan yang selesa dan kondusif.

Pendekatan dan strategi firma terhadap pampasan, perkongsian keuntungan dan

pemilikan oleh pekerja. Pampasan diberikan kepada pekerja yang bersara. Objektif

pemberian pampasan adalah untuk memberikan penghargaan kepada pekerja yang telah

memberikan perkhidmatan secara taat dan baik, untuk membekalkan saran hidup kepada

pekerja selepas bersara, untuk menggalakkan pekerja untuk terus berkhidmat kepada

36
organisasi dan untuk memberikan perlindungan keselamatan sosial kepada pekerja

semasa bekerja dengan syarikat.

Strategi bagi pembangunan dan latihan bagi pekerja biasa dan pihak pengurusan

iaitu latihan merupakan satu proses peningkatan kemahiran untuk memenuhi keperluan

semasa yang boleh menyumbang ke arah pencapaian matlamat organisasi. Manakala,

pembangunan pula merupakan proses peningkatan kemahiran untuk memenuhi keperluan

masa hadapan. Terdapat perbezaan antara latihan dan pembangunan iaitu dari segi latihan

bidang ini memfokuskan kepada memberi latihan dalam pengurusan dalam organisasi.

Melibatkan jangka masa sekarang yang bermatlamat memperbaiki kelemahan

kamahiran dan meningkatkan prestasi. Contohnya, kemahiran komunikasi, penggunaan

computer, pengurusan kepimpinan, pembuatan keputusan, kemahiran teknikal,

pengurusan pemasaran dan sebagainya. Manakala, bagi jangka masa panjang pula,

matlamat strategi pembangunan ialah persediaan bagi keperluan pekerjaan kepada masa

hadapan. Misalnya tujuan kenaikan pangkat. Antara contoh kemahiran ialah kepimpinan

kemahiran delegasi, pembuatan keputusan dan pengurusan perubahan.

Pengambilan pekerja pula, berdasarkan kekosongan jawatan yang ditawarkan

pada peringkat permulaan.Pengambilan pekerja mencukupi memandangkan syarikat kami

baru beroperasi. Dari segi pengambilan pekerja syarikat kami telah menetapkan beberapa

syarat dengan jumlah yang terhad. Setakat ini pekerja di bawah organisasi kami adalah

seramai 2 orang pekerja.

Pemilikan.

a. Bentuk Perniagaan.

37
 Bentuk perniagaan syarikat kami ialah perkongsian. Perniagaan perkongsian ialah

perniagaan yang dimiliki di antara 2-50 orang bertujuan untuk mendapatkan keuntungan

atau sebarang faedah. Perniagaan perkongsian dikatakan lebih besar daripada perniagaan

tunggal kerana mempunyai lebih daripada 4 orang pemilik. Dengan itu, ia boleh

mengumpulkan banyak modal, idea serta kreativiti untuk menguruskan perniagaan

dengan teratur dan baik.

Perniagaan perkongsian mempunyai perjanjian perkongsian yang antara lain

mengandungi butiran seperti :

1. Nama perniagaan dan firma perniagaan

2. Cukai perniagaan beroperasi

3. Jenis perniagaan

4. Jangka masa perniagaan beroperasi

5. Nama rakan kongsi dan jumlah modal yang mereka sumbangkan dalam

perniagaan

6. Kerja dan tugas setiap rakan kongsi

7. Jumlah harta yang mereka boleh keluarkan daripada perniagaan untuk

kegunaan peribadi

8. Jumlah modal pusingan

9. Prosedur pembubaran perniagaan

10. Peratus keuntungan yang perlu diagihkan antara rakan kongsi.

Butiran-butiran lain dalam perjanjian perkongsian bergantung kepada persetujuan

bersama oleh rakan kongsi. Biasanya perniagaan perkongsian terlibat dengan

38
 industri peruncitan, restoran, perundangan, pengangkutan, perkhidmatan

profesional dan sebagainya.

Antara kelebihan perniagaan perkongsian ialah:

i. Ia mudah ditubuhkan jika dibandingkan dengan perniagaan perbadanan

kerana tidak banyak prosedur yang perlu dipatuhi.

ii. Modal perkongsian lebih banyak jika dibandingkan dengan perniagaan

tunggal, oleh itu ia lebih mudah berkembang.

iii. Kemahiran pengurusan lebih banyak kerana ramai yang terlibat sebagai

rakan kongsi boleh menyumbangkan idea dan pandangan untuk

pengurusan perniagaan.

iv. Cukai dikenakan terhadap pemilik perniagaan sebagai pendapatan

individu dan bukan sebagai pendapatan perniagaan. Setiap rakan kongsi

perlu mengisytiharkan pendapatannya hasil keuntungan perniagaan

perkongsian dan mereka akan dicukai berasingan (berpandukan

pendapatan individu. Cukai syarikat yang dikenakan ke atas perniagaan

perkongsian.)

v. Status perundangan perkongsian besar kerana ia mempunyai perjanjian

jika dibandingkan dengan perniagaan tunggal dan perniagaan perkongsian

perlu mendaftar di bawah Akta Pendaftaran Perniagaan 1956 dan Akta

Perkongsian 1961.

b. Kedudukan Ekuiti

39
 ASET
TETAP
EKUITI
PEMILIK

MODAL ASET
BERUBAH

LIABILITI

PEMBIAYAA
N MODAL

Ringkasan dan Kesimpulan.

Secara tuntasnya, perkhidmatan syarikat kami merupakan perkhidmatan yang

terbaik berbanding perkhidmatan syarikat-syarikat lain.

Keperluan orang dalam bidang hiburan telah berkembang dengan pesat, terutama

di bandar-bandar besar, banyak pusat hiburan baru muncul yang boleh kita ramalkan

bahawa orang memerlukan tempat untuk melepaskan rutin harian yang membosankan.

"TS Karaoke Studio" adalah satu tempat yang boleh menjadi pilihan untuk

bersantai dengan keluarga, sahabat, pasangan, atau rakan kerja sambil menyalurkan bakat

dan hobi menyanyi.

40
Penjadualan dan Peristiwa Penting.

BIL PERISTIWA TARIKH

1 Sumbangan modal dari rakan-rakan kongsi untuk 10- September-2017

menubuhkan syarikat.

2 Hasil kajian daripada pesaing-pesaing diperoleh 12- Oktober-2017

untuk membentuk syarikat yang lebih efektif dan

fleksibel untuk mengatur strategi yang lebih

kondusif.

3 Membuat sinopsis lokasi, persekitaran, untuk 15-Oktober -2017

membentuk sesebuah organisasi.

4 Tetapkan bentuk pemilikan perniagaan dan 01-November-2017

persetujuan dicapai untuk memilih perkongsian

sebagai bentuk perniagaan.

5 Prosedur pemilihan pekerja untuk membantu 02-Disember-2017

jentera syarikat dalam menguruskan organisasi

syarikat dan lakukan orientasi kepada pekerja-

pekerja baru.

6 Tertubuhnya Syarikat "Taming Sari Karaoke 01-Januari-2005

Studio"

41
 SUMBER RUJUKAN

Www.yahoo.com.

Www.google.com

Siri teks STPM,Pengajian Perniagaan 1, Longman.

Siri Teks STPM, Pengajian Perniagaan 2, Longman.

Rujukan Komprehensif, Pengajian Perniagaan 1, Pustaka Sarjana.

Rujukan Komprehensif, Pengajian Perniagaan 2, Pustaka Sarjana.

Siri Nota Kolej Matrikulasi Perlis, Pengurusan Perniagaan Semester 1,

Kementerian Pendidikan Malaysia.

Siri Nota Kolej Matrikulasi Perlis, Pengurusan Perniagaan Semester 2,

Kementerian Pendidikan Malaysia.

Contoh-contoh Business Proposal dari syarikat-syarikat milikan tunggal dan

perkongsian

42
LOGO SYARIKAT

43
 PELAN LOKASI PERNIAGAAN

STESEN
BAS

Syarikat Kami

Hock
Kee Seng

Dari Kuala Terengganu ke KL

POLITEKNIK HOTEL

MYDIN

44
SAMPLE IKLAN

45
 KESIMPULAN

Sebagai kesimpulannya, syarikat korporat mempunyai perbezaan yang amat

ketara dari semua aspek samada aspek pengurusan kewangan, pekerja, pemasaran

produk, pembekal dan produk itu sendiri. Saiz perniagaan ini sudah menunjukkan

perbezaan yang mana syarikat korporat mempunyai saiz yang besar manakala milikan

tunggal bersaiz kecil.

Dari segi modal, syarikat korporat memerlukan modal yang besar untuk

beroperasi selain berpotensi untuk berkembang berbanding milikan tunggal yang hanya

beroperasi dengan modal yang kecil. Melalui jumlah modal ini juga, pulangan yang

diperolehi oleh syarikat korporat seperti Felcra Berhad lebih tinggi dan hanya mengambil

masa kira-kira 30 tahun untuk menjadi sebahagian daripada sumber pendapatan negara.

Felcra juga merupakan salah satu penyumbang utama ekonomi negara yang berupaya

meningkatkan Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK).

Sebaliknya, pulangan yang diperolehi oleh perniagaan milikan tunggal

kebanyakannya hanya untuk menampung kehidupan seharian dan untuk mendapat

pulangan dari hasil jualan semata-mata. Matlamat mereka bukan untuk pihak lain tapi

untuk menampung perbelanjaan mereka seharian di samping untuk mendapatkan sedikit

keuntungan.

Apa yang pasti, setiap bentuk perniagaan yang dijalankan mempunyai kelebihan

dan kekurangan. Jelasnya, kejayaan sesebuah perniagaan bergantung kepada bagaimana

pengusaha atau pemilik menggunakan kemahiran yang ada dalam menghadapi apa-apa

cabaran dan bukannya bergantung besar atau kecilnya perniagaan tersebut

46