Republic of the Philippines

Laguna State Polytechnic University

Main Campus – Sta. Cruz, Laguna

College of Nursing and Allied Health

NCM 107
NURSE LEADERS
INTERVIEW
Submitted by:

GROUP 1

Dejumo Ric Dominic F.

De Leon Cejay
Papagayo Rica mor
Martinez Jasmine Aira
BSN IV-A

Submitted to:

Dean May M. Veridiano

DECISION MAKING QUESTIONS

1. At which point do you find it necessary to bring others into your decision-making
process? Why?

“As a Nurse Supervisor, kapag nakikita mo na yung mga Nurses mo is maraming

tanong saka nalilito kung paano sila magdedecide sa isang bagay, pwede mo silang kausapin.
Mahalaga kasi yung communication e’. Kapag kasi nasasabihan sila ng mga head nila,
magkakaroon sila ng magandang desisyon. Pero ang lagi kong sinasabi sa kanila, dapat kung
ano ang maging desisyon nila sa area nila, hindi yon against sa hospital’s policy.”

2. When you recommend something to management, what approach do you usually

use?

“Siguro kung magre’recommend ako, ganon pa din kung ano yung sakop ng policy.
Naka’pattern parin sya kung hanggang saan ang sakop ng policy ng hospital na maaapprove
parin ng mga boss.”

3. How do assemble relevant data to make your decisions? How do you know you have
enough data?

“Basta always akong nakabase sa hospital’s policy. Kapag yun ang protocol, yun talaga
ang dapat sinusunod kasi, it’s our duty to follow the rules and regulations of the hospital.”

4. How much leeway do you give your employees to make decisions? How do you still
maintain control?

“Ito kasi, may freedom sila na magsuggest. Pero kapag alam mo na yung suggestions
nila is mababago yung policy ng hospital, don mo sila iko’control. Dapat may limitations pa
din. Always kong sinasabi sa kanila na dapat lahat ng ginagawa nila hindi against sa policy ng
hospital.”
ADMINISTRATION QUESTIONS

1. What areas are within your sphere of responsibility in your current position? How do
you make sure that you know what is happening (problems, changes, etc.)?

“Kasi ako supervisory, lahat ng nurses sa ward sakop ko. Kada’shift solo lang kaming
supervisor. Paano ko malalaman kung may problema o kung ano ang mga nangyayri sa area
nila? Kapag nagra’rounds nagtatanong tanong ako sa kanila, doon malalaman kung anong
problema kasi nag o’open ka na ng communication. Minsan don na nagsasabi ang staff kung
anong problema nila.”

2. How do you make sure that your employees are accountable?

“Ako talaga lagi kong kino’consider yung feelings ng mga Nurses. Tapos kapag may ng
incident, iniimbistigahan muna yon, hindi yung basta nalang kaming nagpapaggawa ng
Incident Report. Kinakausap din muna naming yung Nurse, hindi basta na sya lang yung ipi’pin
point mo. Lahat ng shift kakausapin namin. Hindi ka dapat judgementalm dapat may
investigation muna.”

3. What do you typically do when you hear of a problem in your area? Explain.

“Gaya ng sabi ko, hindi kami basta basta nagpapaggawa ng IR. Iimbestigahan muna
lahat ng shift. Tapos kakausapin naming yung Nurse at papagawain ng IR.”

4. How useful have you found written procedures & guidelines in helping you manage
your area?

“Malaki ang naiitulong non, yung mga protocol kasi yun ang sinusunod namin. Very
useful.”

5. Do you feel that the chain of command is important? Why? When do you feel it might
inhibit organizational effectiveness?
 “Oo kailangan may chain of command. Lalo na kapag may mga dapat na itama sa mga
areas. Syempre magmumula yan sa pinakamataas at kami kailangan sumunod kasi para sa
buong hospital yon. Nagiging effective sya kapag may improvement sa bawat area o kapag
nareduced yung mga problema.”

7. Share an effective method you have used to enforce rules and regulations.

“Ang effective method na ginagamit ko, binibigyan ko muna ng warning yung tao,
halimbwa yung parati syang late, tapos saka ko sila sasabihin in polite way na itigil yung mga
mali niyang ginagawa. Kapag di parin tumigil, saka ako magpapaggawa ng IR.”

LEADERSHIP QUESTIONS

1. How do you use power/authority to get what you want done?

“Siyempre nagrereport muna ako sa mga superiors ko before I take action. Para sa akin,
kailangan lang na sumusunod sa protocol ng hospital and kailangan bigyan mo sila ng
limitations sa bawat gagawin nila.”

2. How do you delegate responsibility for an assignment? Who do you choose? What
and how do you delegate and what do you monitor and follow up?

“Ang ginagawa naming diyan ay kinakasuap naming yung mga nurses sa bawat ward para
malaman kung anong problem sa area nila after that irereport ko sa aking superior. Halimbawa
kulang ng stocks ng ganito ganyan, siya na ang bhaalang tumawag sa mga supplier.”

3. How do you describe your management style?

“Sa tingin ko ang management style ko ay medyo Democratic.”

ORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS

1. How would you deal with “politics” in a work place?

“Kung paano ka mag approach ng mga pasyente, ganon din naman sakanila. Pantay-
pantay lang. Kunwari minsan kapag may kasama kang kapitan, kung pano yung policy ng
ospital, ganon parin sa ward. Kailangan talaga ng respect. Halimbawa yung politician may
kasamang mga pasyente, i-explain mo sakanila kung pano yung nursing procedures na
ginagawa. Kung sa supervisory, i-sasama mo lang sya don sa, kunwari, nagpatulong sila,
sasamahan mo sila. Tapos i-eendorse mo nalang sila don sa mga naka-duty don sa ward na yon.

NURSE LEADER:

Liberty S. Prescilla, R. N.
Nurse Supervisor

In behalf of:
Leonarda S. Arganosa, R. N.
Chief Nurse - LMC