Professional Documents
Culture Documents
المنشآت
إعداد-:
نقيب شرطة /خالد عبد ا محمد المصطفى
للعام 2018
1
بسم ا الرحمن الرحيم
يقول ا تعالى:
2
تقديم
هذا الدليل يعد من أهم الكتيبات التي تتطرق إلي تنفيذ خطة الخلء وهي جزء من
خطة الدفاع المدني والحريق للمبنى وتقع المسؤولية على عاتق مسئول المنشاة ولجنة
السلمة وبعدها تقع المسئولية على عاتق إدارتي المن والسلمة ثم الدفاع المدني
وجهات السلمة بالدولة كالسعاف والمستشفيات .وخطة الخلء هي عبارة عن
ترتيبات وتدابير تتخذ للقلل من الخسائر في الرواح و المعدات في أقصر وقت ممكن
و تساعد في مواجهة الزمات والحالت الطارئة سواء بالستعداد لها أو توقعها أو
التعامل معها إذا ما حدثت يضع على إدارة المنشاة العبء الكبر في هذا المجال لضمان
توفير الحماية الشاملة للمتواجدين بالمنشأة لذلك كان لزاما عليها ع إعداد خطة شاملة
لمواجهة الكوارث والحالت الطارئة التي قد تتعرض لها المنشأة ،تتضمن كيفية إخلء
تلك المباني من شاغليها في الحالت الطارئة واتخاذ كافة الجراءات اللزمة لتأمين
سلمتهم وكفالة الطمأنينة والستقرار والمن لهم ،حيث تستهدف خطة مواجهة
الزمات والحالت الطارئة بالمنتشات ما يلي -:إخلء المباني والطوابق من شاغليها
فور سماع جرس إنذار الحريق وذلك بتوجههم إلى نقاط التجمع المحددة سلفعا .تشكيل
وتدريب فريق الخلء والحالت الطارئة بالمنشأة وتحديد الواجبات والمهام المنوطة
بكل منها لتكون بمثابة إطار عام لتنفيذ خطط الخلء ومكافحة الحرائق وعمليات
النقاذ ودليلع مرشداع في سبيل حماية العنصر البشري بالتنسيق والتعاون مع
إدارة الدفاع المدني والحريق ووزارة الصحة.السيطرة على الخطر ومنع
انتشار الحرائق والعمل على تقليل الخسائر الناجمة عنها بالقدر الكافي من
خلاء ستخدام الوسائل الفعالة لمكافحة الحرائق.
شكر وعرفان
3
يطيب لي أن أننتهز هذه الفر صه وأتقدم بخالص الشكر والتقدير والعرفان للسيد
وزير الداخليه السيد الفريق دكتور /حامد منان والسيد ومدير عام الفريق أول شرطه /
هاشم عثمان الحسين لدورهما المتواصل في تتطوير أعمال الشرطه وكل الشكر لمدير
الدارة العامة للدفاع المدني الفريق شرطة دكتور حقوقي /هاشم حسين عبد المجيد طه
ولمدير إدارة الدفاع المدني ولية الخرطوم اللواءا شرطه /بشير ضوءا البيت ولكل مدراءا
إدارات الدفاع المدني ولكل الضباط في إدارت الدفاع المدني الوفياءا وضباط الصف
المخلصين المرابطين في كل الثغور وشكري خاص للذين شاركوا في هذا الدليل من
معلومات وإبداءا ملحظتهم وأرائهم نحو تطوير أعمال الدفاع المدني ولتجويد الواقع
العملي للدارة في مجال النقاذ والخلءا كما ان شكري لهم نابع من تقديرهم الكبير لي
وتشجيعهم لي في كل عمل أقدمه لكل زملئي في هذه الدارة وهم الذين سوف يكونوا
خير عون في تطبيقه على أرض الواقع إن شاءا ا ولقد كانت مشاركتهم لي وكان ذلك
رمزا" لمعاني الوفاءا .
وكذلك الشكر موصول للخا السيد العقيد شرطة /أحمد يوسف عبد ا .الذي ساهم معي
في إخراج هذا العمل بهذا المستوى الحمد ل واشكره على فضله ومنه وكرمه .
وا الموفق
الفصل الوأل
مقدمه-:
4
تشكل خطة الطوارئ العمود الفقري لتنظيم كيفية البإلغا والتعامل مع الحالتا الطارئه وحتى
تمام السيطره عليها إوازالة أثارها وهذا يقتضي التعاون التام والكامل بإين جميع الموظفين
والعاملين وعلى مختلف مستوياتهم الوظيفيه وكذلك المعرفه التامه بإدور كل منهم واللتزام عند
التنفيذ مما يؤدي الى تجنب أو تقليل الخسائر في حالة حدوثها.
وخطة الطوارئ ما هي إل وسيلة تنظيمية تتخذها المنشأة لتوظيف جهود العاملين وجميع
المكاناتا المتاحة للتغلب علي أي حالة طارئة سواء بإالسيطرة الفورية أو تقليل الخسائر إلي
أقل حد.
الخالءا وأتعريفاته
هو نقل الشخاص او ممتلكاتا من منطقة الخطر او المنطقة المعرضة للخطر " خطر قريب
او احتمال وقوع خطر " الى اماكن آمنه وهي نقطة التجمع .
5
-توفر مسالك امنه للوصول اليها والخروج منها من قبإل الجهاتا المعنية والمساندة
) الشرطة – الدفاع المدتي – هيئة الهلل الحمر (
-عدم وجود سقف او حاجز علوي مثل المظلتا او اسقف المبإاني ولذلك للمراقبإة الجوية
والنقاذ الجوي وايضا احتمالية انهيار السقف.
1.1.4أسباب الخالءا
يتم أخلء المبإاني فى حالة حدوث طوارئ أو خطر مثل ) حدوث حريق -تسرب غازاتا
سامة أو قابإلة للشتعال-تلوث اشعاعي أو كيمائي-تهديد بإوجود قنبإلة -أنهيار جزئي
لمبإني -أنتشار دخان...الخ (
6
-٣وضع جدول لتنفيذ الخطة
-٤محاضر التنسيق
.6تجنب الثار الناجمة عن الفزع وقتا الحوادث وما يؤدي بإسبإبإه لحدوث وفياتا إواصابإاتا نتيجة
الدهس أثناء عملية الخلء .
.7التعامل مع الحدث بإفاعلية لإخلء المبإنى من شاغليه فور سماع جرس أو وسيلة النذار بإالحريق )
بإالخطر ( وذلك بإتوجيههم إلى نقطة او نقاط التجمع المحددة سالف ا حفاظ ا على سلمتهم.
.8تشكيل وتدريب مجموعاتا مواجهة إدارة الزماتا والحالتا الطارئة بإكل منشأة وتحديد المهام
المنوطة لكل عضو بإالمجموعه لتكون بإمثابإة إطار عمل لتنفيذ خطة الخلء ومكافحة الحرائق
7
وعملياتا النقاذ ودليلا مرشدا فى سبإيل حماية العاملين والموظفين بإالتنسيق والتعاون مع إدارة
الدفاع المدني.
.9السيطرة على الخطر ومنع إنتشار الحرائق والعمل على تقليل الخسائر الناجمة عنها بإالقدر الكافى
من خلل إستخدام الوسائل الفعالة لمكافحة الحرائق.
8
.9التدريب علي الخطة .
1.4إتجاه الخالءا-:
يتم الخلء في حالة الزلزال إل للدور الرضي فقط و ماعدا ذلك يتم -
الخلء بإمعرفة رجال الدفاع المدني
1.5السناريوأ-:
وقوع حادث حريق في إحدى طوابإق المنشأة أثناء أوقاتا العمل ربما
بإاعتبإاره تكون من اكثر المبإاني أهميه من الناحية القتصادية ،المر الذي
يستوجب اخلء العاملين والموظفين وتعريف إدارة المنشاة والعاملين
والموظفين ورجال المن بإالمنشأة بإالدور المطلوب منهم في هذه الحالة
للمحافظة على الرواح والممتلكاتا والقضاء على الحوادث في مهدها .حيث
تبإدأ الحوادث أيا كان حجمها صغيرة للغاية وفي أغلب الحيان يمكن
السيطرة عليها والبإتعاد عن خطرها قبإل استفحالها وانتشار ادخنتها السامة
9
الخانقة وانطلقا من هذا الساس كان العلم العام بإكيفيه مواجهة مثل هذه
الحوادث بإقليل من التدبإير ينعكس أثره بإفعالية عند مواجهتها .
1.7تحليل المخااطر-:
يتم العلن عن ضرورة إخلء االمنشأة بإأى وسيله ممكنة بإشرط أن تصل
الرسالة أو النذار لجميع أجزاء المنشأة المحتمل تواجد الشخاص بإها .
.2وسائل مرئية ) لمبإاتا تحذيريه مضيئة -رسائل مكتوبإة مضيئة على لوحاتا
إعلناتا -رسائل على شاشاتا التليفزيون فى حالة وجود دوائر فيديو مغلقه ( .
.3رسالة تليفونية مسجله ) فى حالة وجود سنترال داخلى ( حيث يتم رن أجراس
التليفوناتا جميعها وحين رفع سماعة أى تليفون يتم سماع الرسالة المسجلة بإضرورة
إخلء المنشأة وطريقة الوصول إلى الخارج فى المنطقة المنة .
.5يمكن استخدام أكثر من وسيله فى وقتا واحد لتغطية جميع أجزاء المبإنى على أن
يتم التحكم فى وسائل النذار فى مكتب المن أو العملياتا أو أى مكان آخر يتواجد
فيه شخص مسئول على مدار) ( 24ساعة يوميا .
11
-تحديد درجاتا الخطوره المتوقعه من كل جزئيه أو موقع عمل وتحديد الولوياتا
التعامل معها .
-العمل على إعادة التشغيل بإعد الحدث في أقل فتره زمنيه .
12
يتم استخدام السللم بإجميع أنواعها ) رئيسيه -ثانوية -طوارئ -كهربإائية . -
ل يسمح بإاستخدام المصاعد الكهربإائية ) السانسير ( حتى ولو كانتا تعمل -
أثناء الخلء .
1.11البلغا-:
13
مركز السعاف الرئيسى ت 333 : -
يتم تحديد الزمن القصى لخلء المنشأة طبإقا للتى : -
دقيقه وأاحدة :فى المبإانى القابإلة للحتراق وشديدة الخطورة )مثل المبإانى -
دقيقتانا :فى المبإانى الغير قابإله للحتراق ولكن بإها مواد قابإله للحتراق ومنتجه -
للدخان )وهى تمثل غالبإية المبإانى السكنية والدارية ( ويشتمل ذلك على
المنشأة وذلك يعتمد على مداخل ومخارج الطوارئ وسللم الطوارئ وكثافة
العاملين بإالمبإنى.
14
ثالثاة دقائق :فى المبإانى الغير قابإله للحتراق ول يوجد بإها مواد قابإله للحتراق -
أو منتجه للدخان أى مبإانى ل يوجد بإها مصادر خطورة ولكن يجب أن تتم عملية
الخلء فى ثلث دقائق مراعاة للحالة النفسية للشخاص .
.....الخ.
1.15وأصف المنشأة-:
16
وصف الهياكل النشاىية للمنشاة من حيث مواد مقاومه للحريق
للحوائط والسقف و العمده و الرضياتا و الفواصل مما تتكون.
وصف عدد المخارج في خطة الخلءا وتحديدها بما يتناسب مع تصميم المبنى وحساب
نقطة النتقال مع تصنيف المبنى من حيث الخطورة ثم تحديد عدد المخارج والذي يتم
تحديده على حسب عدد المتواجدين في المنشاة وذلك يكون للمباني القائمه التي لم تتطبق
فيها اجراءاات السلمة اما المباني التي تكون عند التصميم يجب ان يراعى فيها مسالك
الهروب على حسب الكود المريكي او البريطاني او السعودي ويجب ان تحدد عدد
المخارج في جميع التجاهات بوصفها كتابة.
.4مكوأنات المنشأة-:
17
بطابق وصندوق حريق هوزلين او كثر .3
ياجب توجد بها طلمبإة مياه حريق مكونة من )جوكي +ديزل +كهربإائي( . .8
ياجب ان ياوجد بها نظام إنذار مكون من كوشف حريق +نقاط نداء +أجراس .9
.10ياجب ان توجد بها إشاراتا مخارج طوارئ تشير الى مخارج الطواري +إناراتا
طوارئ.
.11يجب توجد بها عدد مخارج طوارئ في كل الطابإق مصممه بإمواصفاتا مقاوم
للحريق.
.12ياجب ان توجد بها علماتا تحذيرية للمخاطر التي تهدد العاملين والموظفين
للتدخين وللمصاعد ...الخ.
18
.13ياجب ان يوجد بها سجل سلمة توجد بإه جميع ملفاتا السلمة +التقارير
السنوية للتفتيش.
.15ياجب ان يوجد بها مداد جاف اذا كان المبإنى يعتبإر من المبإاني العالية.
الفصل الثااني
19
فرق الطوأارئ
2.1فرق الطوأارئ-:
20
• التأكد من عملياتا التصال بإالجهاتا المختصة .
• التوجه إلى نقطة التجمع ) مكان الخلء ( للتأكد من وجود جميع العاملين
وعدم تخلف أى منهم داخل المبإنى .
التأكد من خلو كافة مسالك الهروب من العوائق وأن تكون واضحة تمام ا •
لشاغلى المبإنى ومثبإتا عليها اللوحاتا الرشادية الدالة عليها.
توجيه أحد أفراد مجموعة الفصل التيار الكهربإى قبإل بإدء عملياتا المكافحة . •
تجهيز خطوط حنفياتا الحريق المناسبإة والمتواجدة بإالقرب من الحريق ومد •
21
• إسعاف المصابإين بإالمكانياتا المتوفرة ثم نقلهم إلى العيادة أو المستشفى إذا
استعدتا الضرورة .
التوجه إلى نقطة التجمع ) مكان الخلء ( للتأكد من وجود جميع العاملين
وعدم تخلف أى منهم داخل المبإنى .
التنبإية على جميع العاملين بإعدم الركض أو تجاوز زملئهم حتى ل تقع بإينهم •
إصابإاتا.
2.4الجراءاات الوأاجب تنفيذها وأاللتزام بها منا قبل فريق الطوأارئ الدارى وأالميدانى-:
على جميع أفراد فريق الطوارئ ارتداء شارة الفريق لتميزهم عن غيرهم . •
-يجب تلبإية النداء فو ار من قبإل الفريق عند البإلغا وبإدون استثناء .
-يجب على جميع أفراد الطاقم التقيد بإالمهام والواجبإاتا الموضحة بإخطة الطوارئ.
-عدم السماح نتواجد أى شخص غير معنى بإخطة الطوارئ فى موقع الحريق.
جميع أجهزة الطفاء خاضعة للستخدام من قبإل جميع العاملين بإالمنشأة والملمين -
22
-ليتم إشغال خطوط التليفوناتا ويتم السيطرة على استخدامها وتشغيلها بإعمال
الطوارئ فقط .
-منع أى عامل من ترك موقع التجمع المتفق عليه ) منطقة الخلء ( .
حراسة أبإواب المنشاة وليتم السماح لى شخص بإالدخول إل لغراض الخلء -
ابإلغا الجهاتا الرسمية ) شرطة الدفاع المدني – شرطة النجده والعملياتا – -
شرطة المرور– جهاز المن والمخابإراتا _ أقرب مستشفى منذ لحظة حدوث
الزمة -إعلن على جريده لتنبإيه المواطنين (
حصر جميع العاملين الذين تم إخلئهم بإأماكن التجمع المخططة والمتفق عليها . -
-الشراف والسيطرة على توجية الشخاص إلي مخرج الهروب المحدد بإالخطة وذلك
بإعد تحذيرهم من خطر التدافع والتأكد التام من عدم وجود أي إصابإاتا تعوق مخرج
الهروب في قطاعه .
-المسئولية الكاملة عن النضبإاط والنظام أثناء تنفيذ خطة الخلء في قطاعه .
23
-أعداد تقرير عن كافـة الحـداث التى تمتا أثناء تنفيذ خطة الخلء في
قطاعه لتسليمه إلى مركز إدارة الدفاع المدني تمهيدا لعداد التقرير -
وأمنا أجل الحفاظ على الروأاح عند تنفيذ عملية الخالءا بكافة الوأسائل •
وأالطرق-:
ياجب ان ياتم تعيين مسئول 3فرد او اكثر على حسب حجم المنشاة وعدد
المخارج لكل الطوابإق .يشمل ولكل فريق وكل فرياق على حدهمن ) الطفاء
–الخالء – السعاف (.
24
الشراف بإالكامل على كل الطوابإق مسئولية كل منهم مع الشراف الكامل على .1
الفراد المدربإين على استخدام كافة وسائل مكافحة الحريق ،والبإدء فو ار المتابإعه
كل المجموعه الطفاء على مكافحة الحريق وتحتا سيطرته .
المسئولية الكاملة عن النضبإاط والنظام أثناء تنفيذ خطة الخلء مع توجيه جماعة .3
الخلء وجماعة السعافاتا الولية عند الحاجة اليهما في القطاع وتحتا سيطرته
المبإاشرة .
مراجعة الدفاع المدني في شأن أعداد تقييم شامل لحداث خطة الخلء تمهيدا .5
لعرضه .
2.6مهام مديرى الدارات المنشأة أثاناءا تنفيذ خاطة الخالءا وأالطوأارئ تكليف كل مدير
إدارة بمهام السيطرة على إدارته وأتسليمه أيض ا ) كارت مهمة ( بالمهام المكلف بها وأهى
-:
.1التأكد من فصل التيار الكهربإائى بإداخل الدارة إوايقاف العمل فواار .
التنبإيه على السادة العاملين بإعدم استخدام المصعد الكهربإائى . .2
25
التنبإيه على السادة العاملين بإالتوجه إلى نقاط التجمع من خلل مسالك الهروب .3
التنبإيه على السادة العاملين بإعدم الركض او تجاوز زملئهم حتى ل تقع .4
اصابإاتا بإينهم أثناء الخلء والتعامل بإهدوء تام حفاظ ا على أمن وسلمة الفراد
وممتلكاتا الديوان العام .
التنبإيه على السادة العاملين بإشأن التأكيد من غلق مكاتب الدارة بإعد الخلء فو ار .5
التنبإيه على السادة العاملين بإالعودة الى مكاتبإهم بإعد النتهاء من الخطة بإعد أخذ .6
.7يتم توقيع جميع السادة العاملين بإكل إدارة بإالعلم لتنفيذ التعليماتا بإكل
26
رقم اسيارات رقم الموأبايل إسم السائق
تحدياد مكان التواجد العربات في منطقة امنه على ) الشارع الفرعي -
ياجب تحدياد زمن تنفيذ خطة النتشار للسياراتا خارج الجراج إواخلء السياراتا -
منذ قبل لحظة الحدث وتكون معروفة لدى السائقين في حالة اي
طارئ .
مع تواجد فرق الحريق والخلء والسعافاتا الولية جاهزة لتنفيذ أى مهام. -
27
الفصل الثاالث
والحيلولة دون اتساع رقعة الحريق وضرورة معرفة أعضاء المجموعة بإموقع العداداتا
الكهربإائية ،وكل ما يتعلق بإهذا الجانب والمشاركة مع بإقية الفرق المختلفة .
3.2فريق الخالءا-:
-معرفة جميع المداخل الرئيسة وجميع مخارج الطوارئ بإالمنشاة و التدريب على عملياتا
الخلء .
28
-التأكد من فتح أبإواب الطوارئ في حالة الحوادث .
-وضع لوحاتا إرشادية دالة على موقع المخارج بإمكان بإارز وتكتب بإخط
واضح .
-أن تكون عملياتا الخلء بإشكل منظم لتفادي عملياتا الدهس وحدوث
الصابإاتا والوفياتا _ لقدر ال .
-في حالة عدم وجود مخارج طوارئ يكون خروجهم من السللم على النحو
التالي ) أثناء مرورهم من السلم يجب عليهم النزول من الجانب اليسر
واليمن ( بإحيث تكون منطقة الوسط للسلم تستخدم للدفاع المدني
والمسوؤلين بإالمنشاة .
29
-التأكد من عدم وجود تخزين او عوائق تعوق عملية الهروب عند مخارج
الطوارئ .يجب على الدارة المنشأة تعريف العاملين والموظفين على
نغمة النذار وتأمين مكرفوناتا تعمل بإالكهربإاء والبإطارياتا الجافة
لستخدمها للتوجه في حالة الخلء.
القيام بإإخلء الموظفين والعاملين والمعداتا والمهماتا من منطقة الحدث إلى منطقة -
القيام بإإنقاذ المصابإين بإاستخدام الحمالتا إلى نقطة السعاف أو -
سياراتا السعاف.
+942 اسم
الخالئاي
)(١
+942 اسم
الخالئاي )(٢
+942 اسم
الخالىي )(٣
+942 اسم
30
الخالئاي )(٤
+942 أسم
الخالئاي )(٥
+942 اسم
الخالئاي )(٦
+942 اسم
الخالئاي)(٧
-سرعة التوجه لمكان الحريق بإثقة وثبإاتا واللتزام بإالهدوء واكتشاف الحالة
إوابإلغا الدارة عنها ومحاولة السيطرة قبإل استفحالها وذلك بإالوسائل المتوفرة
بالمنشاة .
-معرفة مواقع جميع الطفاياتا بإالمنشاة ومواقع شبإكاتا الحريق الرطبإة .
31
-التنسيق مع إدارة المنشاة بإاستمرار فحص تلك الطفاياتا في حالة
إنتهاء مدة صلحيتها وأن تعلق في مكان بإارز بإحيث تكون في متناول اليد ،
ووضع اللوحاتا الرشادية الدالة على مكانها وكيفية إستخدمها ويكون على
النحو التالي:
32
ج ( حاول أن تفصل الكهربإاء من مصدرها الرئيسي ) الطبإلون ( إذا لم يكن
هناك خطر عليك .
مساعدة افرد رجال الدفاع المدني في حالة عدم سيطرة طفاياتا على الحريق في -
بإالضافة إلى فرق السلمه الإطفاء بإكل طابإق يوجد شخص من فرق إخلء
وفرق السعاف .
33
رقم ا الطابق رقم السم الطابق
الموأبايل ل الموأبايل
ا
س
م
+942 اسم
الط
الرابع فاىي البدروأم
رقم B1
)(1
+942 اسم
الط
الساد فاىي الرضي
س رقم
) (3
34
- +942 اسم
الط
السطوأح فاىي الثاالث
رقم
) (7
يجب أن يكون مدرب على السعافاتا الولية وحاصل على دورة تدريبإية. -
يجب توفير نقالة لنقل المصابإين من منطقة الحدث إلى نقطة السعاف أو سياراتا -
السعاف.
35
جدوأل رقم) (6فريق السعاف
36
رقم الموأبايل السم الطابق
+942 اسم
المسع
ف البدروأم B1
رقم )
(1
+942 اسم
المسع
ف الرضي
رقم )
(3
+942 اسم
المسع
37 الثاالث
ف
رقم )
(7
المصدر لوائح الدفاع المدني
كما تم تعيين فريق المن والستقبإال خاصة لتأمين المنشاة مكونة من
التي-:
+942 الرضي
اسم رجل
المن رقم الناحيه
)(2
الشرقيه
فتح الأبإواب مع تأمينها ضد كافة المخاطر ) السرقة – التخريب – العمال العدائية - -
...وخلفه (.
استمرار فتح جميع الأبإواب اتوماتيك لتسهيل عملية الخلء بإين الطوابإق أثناء تنفيذ -
خطة الخلء.
اتخاذ كافة الحتياطاتا لمنع أى تهديد لمخاطر الحريق داخل المنشاة. -
العمل على عدم عودة أى من العاملين إلى مبإنى المنشأة بإعد الخروج منه إل إذا -
39
جدوأل ) (8فريق التفتيش وأالسناد
3.6منطقة ألخالءا-:
40
المهام المكلف بها كل منهم :
.1الشراف الكامل على منطقة الخلء و إعداد كشف حصر بإالعاملين المتواجدين فعلي ا
داخل منطقة
الخلء.
.2المسئولية الكاملة عن النضبإاط و النظام داخل منطقة الخلء أثناء الدخول و عند
الخروج بإعد
سماع وسيلة النذار بإانتهاء تنفيذ الخطة.
.3إعداد تقرير عن كافة الحداث داخل منطقة الخلء أثناء تنفيذ الخطة.
.4مراجعة الدفاع المدني بإشأن إعداد تقييم شامل لحداث خطة الخلء تمهيدا لعرضة بإعد
معرفة نقاط القوة الضعف والوقوف على الدروس المستفادة من تنفيذ الخطة.
41
)(١
لخالء رقم
)(٢
الخالة
رقم )(٤
وسائل التصال بإين القادة الميداني لكل الطوابإق هى أجهزة إتصال وتحديد رقم القائد
الميداني للمتابإعه مع كل المجموعاتا لمعرفة تتطوراتا الحداث واستخدام الهاتف المحمول
عند الضرورة وعند النتهاء من تنفيذ خطة الخلء والتعامل مع الحريق) الحدث (
والسيطرة عليه إواعادة الوضاع إلى ما كانتا عليه يتم إنذار العاملين بإانتهاء إجراءاتا تنفيذ
الخطة عن طريق سرينة النذار الكهربإية – أجراس النذار الكهربإية وذلك من خلل إطلق
42
سرينة متصلة لعلمهم بإانتهاء الحدث وذلك لمكان إعادتهم إلى مكاتبإهم بإعد تأمين
سلمتهم وتحتا مسئولية مديرى الداراتا.
ويتم عند النتهاء من تنفيذ خطة الخلء والطوارئ وبإعد السيطرة علي الوضاع بإإعداد
التقارير من كل قاده الفرق في الدوار ومناطق الخلء وتجميعها لمكان تحديد أوجه
الجادة وأوجه القصور ولستخلص الدروس المستفادة من الزمة وعمل سيناريوهاتا جديدة
علي الوضاع الجديدة طبإق ا للظروف والوضاع ويتم بإعدها إعداد تقرير كامل يشمل كافة
الحداث من انتهاء الحدث لعرضه لصدار توجيهاته في هذا الشأن .زوي الحتياجاتا
الخاصة ل يوجد زوي احتياجاتا خاصة للمنشأة.
3.10الخالصة-:
-عند نشوب حريق داخل المنشاة يجب أن يكون هناك تصرف سريع وفاعل وآمن
للخروج من المنشاة ويجب أن يكون في المنشأة فريق معد للطوارئ يترأسه أحد
الموظفين كما قمنا بإحديد قائد فريق الطوارئ الداري والميداني وتحديد فرق الطوارئ .ومن
مهام هذا الفريق تحديد موقع الخطر وتوجيه بإقية الموظفين الى الخروج من المبإنى بإسرعه
ومن أقرب المخارج ،والتأكد من خروج الجميع قبإل مغادرتها المبإنى ،ومن ثم التجمع في
منطقة التجمع المتفق عليها مسبإق ا ،ول يسمح بإعدها لحد بإالرجوع الى موقع الخطر ال بإعد
أذن من الشخص المسؤول او من قبإل رجال الدفاع المدني .و بإعد التأكد من عدم وجود
مخاطر.
43
-في حالة الطوارئ على كل شخص في المنشاة أن يكون سريعا في استجابإته ويؤمن
منطقته قبإل الخروج منها مثل إطفاء الجهزة وعمل خطة لمنطة الكاش والكاشيراتا .
-وياجب اعداد خطة إخلء وياتم تنفيذها مع طاقم المنشاة أثناء حوادث وياتم تدريب
جميع العاملين عليها .
-وياجب ان تشمل الخطة رسما للموقع ،يوضح مواقع البإواب والممراتا ،والسللم،
والتحذير من مع المصاعد الكهربإائية التي قد تأخذهم الى موقع النار بإدلا من الهروب
بإالضافة الى أمكانية تأثرها بإالحريق فيكون المستخدم لها حبإيس ا فيها.
-وتم وضع المصاعد ضمن الخطة مطلقا وياجب ان ياتعريف الجميع الموظفين
والعاملين على مخارج الطوارئ وهي عدد ها واتجهاتها للخلء ،وياتم التأكد من أن
المسار الذي يتخذ للخلء سليم وآمن وخال مما يعيق سرعة الحركة..
-وياجب ان تشتمل الخطة على طريقتين للخلء ،تمتا تحديد موقع نقطة التجمع
بإغرض التأكد من وجود الجميع دون إصابإاتا .،
وياجب وضع في الخطة أرقام جميع الهواتف الدفاع المدني و اقرب المستشفياتا
والسعاف المركزي و وشرطة النجده لتكون معلومة ويسهل استخدامها عند الحاجه.
-وياجب ان ياتم تنفيذ خطة الخلء وان ياكون موجود بها بإعض اليجابإياتا
والسلبإياتا وبإعض الملحظاتا على الخطه وعلى إجراءاتا السلمه داخل المنشأة .
44
+942 اسم المدير المدير العام
العام
للمنشأة
3.11ملحظات هامة-:
جميع أعمال ومهام الفرق التي ذكرتا يقوم بإها أعضائها في حالة الطوارئ لحين •
أن يتم تدريب الفرق على العمال المكلفه بإها من قبإل الدارة مع تكرار التجارب . •
على الدارة إشعار الفرق بإالجديد في مجال الدفاع المدني . •
بإالنسبإة للمتواجدين من خارج المنشاة يجب حصرهم ومعرفة عددهم وفي حالة •
45
الحرص من الدارة على قفل التيار الكهربإائي عن المبإنى وغلق مصادر الغاز عند
إنتهاء الدوام .
على الدارة إقامة مسابإقاتا ثقافية في مجال اعمال الدفاع المدني .
على الدارة توفير بإرنامج تدريبإي للعاملين والموظفين دوريا" على كيفية مواجه
حالتا الطوارئ .
46
-مخطط الخلء الطابق الثاني
ملحوظة
قمت بتصميم هذه الستمار لتسهيل عملية تنفيذ خطة الخلء في المنشآت وايضا بهذه الدراسة قمت بتنفذ وتدريب خطة
الخلء على شركة التصلت السودانية زين ثلث سنوات متتالية وايضا على مبنى بنك قطر العمارات شارع ١٥وكانت نسبة
نجاح التتطبيق بمستوى على وتفاعل الموظفين معها واتت نتيجة ملحوظة بعد تنفيذها
موقع وعدد نقاط التجمع ............... :خطة الخلء السنوية لنفس العام ............
نظام النزار أثناء الخلء ........ :لوحات إرشادية لخطة الخلء علي الحوائط ......:
مجموعات خطة الخلءا -:
مجموعة فصل التيار- :
-1السم ............................................... :رقم الهاتف .............................. :
-2السم .................................................. :رقم الهاتف ............................ :
-3السم ................................................ :رقم الهاتف ............................. :
الملحظات-:
.............................................................................................................
.............................................................................................................
............................................................................................................
.............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
التوصيات................................................................................................... -:
..........
.............................................................................................................
50
............................................................................................................
..............................................................................................................
.............................................................................................................
.............................................................................................................
..............................................................................................................
: ضابط لتفتيش
...................................... : السم
........................... : التوقيع والتاريخ
Curriculum Vitae
Personal Details:
Name: Khalid Abdalla Mohamed Elmustfa
Date of birth: 18/9/1973
Place of birth: Khartoum Elgraif West
Language: Arabic mother tongue and English good writing and
speaking, little German language.
Nationality: Sudanese.
Gender: male.
E-mail:- Khalidabdalla999@gmail.com
Mobile: 0024999303030- whatsapp -00249111996633 -00201157638142
Education background:
School/College, Certificate, Years:
51
- El Elgraif West primary school, primary Certificate, 1986.
- Ahlia intermediate school, intermedial Certificate, 1990.
Abdelmonem Hasonna, Secondary School, Sudan examination
Certificate, 1995.
- Omdurman Ahlia University, Environmental College, BSC, in
environmental, Sciences, 1997 to 2002.
- Omdurman Ahlia University, Environmental College, High diploma
in environmental technology, 2004 to 2005.
- Sudan Academy of Sciences, Remote Sensing, MSC in GIS and
Remote Sensing, 2010.
- Registered for PhD, Elzeem Elahari University, Environmental
College, and PhD - ? , 2017.
Courses attended:
1.Training Course in Agricultural pollutant by general Sudanese
Natural Heritage Society the period from 20/6/2006 to 22/6 /2006.
2. Training Course in Application of International requirement and
Guidance Developing the Relevant National Capabilities
(Fundamental) by Sudanese Nuclear and Radiological Regulatory
Authority (SNRRA) the period from 4/11/2011 to 8/11/2011.
3. Training Course in Investigation for Environmental crime by General
Department of civil Defense period 26/12/2013 to 29/12/2013.
4.Training Course (TOT) Training for Trainer to Preparation Trainers
Firefighter and rescue in by Civil Department of Egypt Civil protection
the period 16/5/2013 to 20/6/2013.
5. Training Course in Firefighting Risks by General Department of
Civil Defense period 26/10/2014 to 6/11/2014.
6. Training Course in First Aid in Community by Sudanese Red
Crescent Society period 22/6/2015 to 25/6/2015.
7. Training Course in "Business Start up" by the British Council and
British Embassy of Khartoum 26/12/2015 to 29/12/2015.
8. Training Course in Reduction for Advance Disaster Risk by General
Department of Civil Defense period from 6/12/2015 to 15/12/2015.
9. Training Course in Fundamental of Material Chemical Hazard by
General Department of Civil Defense period from 10/4/2016 to
21/4/2016.
10. Training Course in "communication Crisis in Tourism by World
Tourism Organization (UNWTO), Thmes Foundation and the Ministry
52
Tourism Antiquities and wildlife of Sudan 15/11/2016 to 17/11/2016.
11. Training Course in Radiation Protection by Sudanese Nuclear and
Radiological Regulatory Authority (SNRRA) the period 5 month 2009.
12. Training Course in Police Investigations law by General
Department of Civil Defense period from 17/2/2017 to 30/2/2017.
Experiences:-
Worked in the Ministry of Tourism as tour guide in regard to Tourism
and granted a certificate of two years experience in promoting tourism
(2000- 2003).
Worked in the Environmental Protection Society, as volunteer in the
Committee of poverty and the environmental sanitation of (May 2004).
Now I work in the Civil Defense, Department of prevention and safety,
in the Engineering Section, industrial safety, and Environmental,
nature, as safety officer.
I participated in health day in Yarmouk camp in the Society of the
Protection of the environment and I was lab team leader
I participated with the Sudanese to protection environment society in
the dar alslam in Omdurman the to raise awareness of the environment
to the people of the region and raise the level of environmental safety
of local peoples .under the auspices o f the French ambassador.
Participated in the scientific journey to the refinery Port Sudan. I
studied the environmental impacts resulting from the operations
visits to the industrial Albager for inspection to identify the risks
resulting from manufacturing operations, and also identify for safety
procedures in the industrial zone, searched about seventy factories. I
inspected three leather tanneries to know the risks resulting from
chemical, physical and biological and how to control the development
agenda and spot procedures. Inspected Occupational Safety and Health
Established in the different factories.
Also inspected a cement factory of Atbara to known measures of
occupational safety and health and the identification of the
environmental impacts resulting from the manufacturing processes and
found the appropriate solutions to reduce air and water pollution and
soil.
Computer skills:
Computer course (Microsoft word).
Computer course (Microsoft excels)
53
Computer course processing
Paper and workshop:
A - Prepared a workshop entitled "safety procedure in Educational
Buildings" by the Ministry of Education, 2014.
B. I prepared a paper entitled "Requirements for safety in the Transport
and Use of LPG by the General Administration of Civil Defense, 2014.
C. I have prepared a workshop the requirements for protection in the
buildings by the Ministry of Human Development and Labor and I was
part of the workshop committee and the representative of civil defense
period 2017.
Books and publications: -
1 - I prepared The Sudanese Code for the protection of fire in buildings
and I was among the committee that prepared the building code
Khartoum State for Sustainable Urban Development and this was done
by the Ministry of Urban Development with the concerned bodies
related by the Civil Defense General Administration period 2016.
2- I prepared the manual of fire accidents and transport agent (land,
And air) by the General Administration of Civil Defense period 2015.
3. I have written articles and publications on my page on Facebook
called (Engineering safety
and fire) contains the work of civil defense procedures and
requirements of fire safety in buildings and everything related to public
safety and safety, health and environment.
References:-
1- Dr youif altyieb
Hse Engineering
Tel office : 0097126722199
Fax : 0097126721277
Mobile: 00971502112471
Mobile :00971508267226
info@safeways
2- Adel El Boshra
HR & Admin Manager
DAL Design & Construction Company Limited
DAL Engineering Division
P.O. Box 1840 | Khartoum-2, Sudan
Direct Line 00249-183-595-111 Mobile: 00249 9 12370310 Fax
54
00249-183-471885
www.dalgroup.com.
3- DR\ Osman Ibrahim AboSalma, senior
Consultant HSE
Mobile: 00249 9 12244110
web:-
- https://www.linkedin.com/public-profile/settings?
trk=d_flagship3_profile_self_view_public_profile
- https://mobile.facebook.com/
%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%D8%A9-
%D8%A7%D9%84%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9
%85%D8%A9-
%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B7%D9
%81%D8%A7%D8%A1-203708769790222/?
ref=bookmarks
55
56