‫‪No.

PS-01-01 v1‬‬
‫الفرق بين الغرض والهدف‬
‫‪Purpose vs Objective‬‬
‫إدارة السلامة‬
‫‪1‬‬ ‫إعداد ‪ :‬م‪ .‬مرتضى الرويعي‬ ‫الاثنين ‪ 10‬جمادى الثانية ‪1439‬هـ‬

‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪Objective‬‬ ‫‪Purpose‬‬
‫الهدف‬ ‫الغرض ‪/‬الغاية‬

‫هو غاية ظاهرية التي تسعى للوصول إليها‪.‬الوقاية‬ ‫هو الهدف الضمني العام الذي يسعى الوصول‬
‫‪Protection‬‬ ‫إليه وهو بمثابة المهمة الكبرى أو الرؤية‪.‬‬

‫مثال‪ :‬التعليمات الوقائية الخاصة بممرات المستودعات‬

‫الهدف هو التأكد من‪:‬‬ ‫الغرض هو وضع منهج صحيح لاستخدام الألوان‬

‫‪ 1.1‬أن ممرات وطرق المشاة والمركبات مخططة بشكل‬ ‫لتخطيط الممرات تساهم في إنشاء نظام حركة آمنة‬
‫جيد ومرسمة للتأكد من أن تكون الحركة آمنة وفعالة‪.‬‬ ‫للأشخاص‪.‬‬
‫‪ 1.1‬أن تكون ممرات المشاة مهيئه بحيث لا يتداخل معها‬
‫أي عائق‪ ،‬على سبيل المثال الأبواب ‪/‬أو النوافذ‬
‫المفتوحة ووجود مواد بارزة تعيق الحركة‪.‬‬

‫السلامة المهنية بسهولة‬

‫‪http://firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫مدونة الوقاية‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬ ‫‪@firesafetyeng‬‬
 ‫‪No. PS-01-02 v1‬‬
‫الرؤية والرسالة والقيم‬
‫‪Vision vs Mission‬‬
‫إدارة السلامة‬
‫‪1‬‬ ‫إعداد ‪ :‬م‪ .‬مرتضى الرويعي‬ ‫الاثنين ‪ 10‬جمادى الثانية ‪1439‬هـ‬

‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪Values‬‬ ‫‪Mission‬‬ ‫‪Vision‬‬

‫القيم‬ ‫الرسالة‬ ‫الرؤية‬

‫هي القواعد والمبادىء واللوائح‬ ‫تلخص الغاية من وجود المنظمة‬ ‫تعتبر النتيجة النهائية أو البصمة‬
‫ّ‬
‫التي تعد لتحقيق الرسالة‪.‬‬ ‫المراد الوصول إليها‬

‫يجب أن لا يكون تناقض بين الرؤية والرسالة بل يجب تدعم إحداهما الأخرى‬

‫مثال‪ :‬الدفاع المدني‬

‫العمل بحرفية لتحقيق سلامة الأرواح‬ ‫التميز في الأداء لحماية الأرواح‬
‫تقوى هللا‪ ،‬الشجاعة‪ ،‬الإنسانية‪،‬‬ ‫والممتلكات وحمايتها من المخاطر في‬
‫التعاون‪ ،‬الإخلاص‪ ،‬الأمانة‬ ‫والممتلكات إقليمياً وعالمياً‪.‬‬
‫وقت السلم وفي حالات الكوارث والحروب‬
‫والحد من الخسائر ونشر ثقافة الوعي‬
‫الوقائي بكوادر مؤهلة وتجهيزات مواكبة‬
‫وشراكة وتعاون مثمر‪.‬‬

‫السلامة المهنية بسهولة‬

‫‪http://firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫مدونة الوقاية‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬ ‫‪@firesafetyeng‬‬
 ‫‪No. PS-01-03 v1‬‬
‫لماذا ادارة السلامة من الاوليات؟‬
‫‪Why Manage Health & Safety‬‬
‫إدارة السلامة‬
‫‪1‬‬ ‫إعداد ‪ :‬م‪ .‬مرتضى الرويعي‬ ‫الاثنين ‪ 10‬جمادى الثانية ‪1439‬هـ‬

‫تعتبر السلامة والصحة من أوليات الشركات للأسباب الرئيسية التالية‪:‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪Legal Reasons‬‬ ‫‪Humanitarian Reasons‬‬ ‫‪Financial Loss‬‬

‫أسباب قانونية‬ ‫أسباب إنسانية‬
‫تطلب التشريعات والقوانين المحلية‬ ‫يتطلب الجانب الانساني العاطفي في‬
‫والدولية نظام لحماية العمال من‬ ‫خلق بيئة عمل آمنة وصحية للعاملين‬
‫الحوادث والامراض المهنية‪.‬‬ ‫من حيث معدات وأدوات العمل و‬
‫ان وقوع الحوادث تتسبب في رفع‬ ‫اتباع اجراءات الامنة وتوفير التدريب‬
‫القضايا القانونیة ضد المنشأة من‬ ‫والإشراف‪ ،‬تكمن في جانبين‪:‬‬
‫قبل المتضررين من الحوادث وقد‬ ‫‪ .I‬أخلاقي‪ :‬تقليل من ضحايا حوادث‬
‫تصل العقوبة بمحاكمة الإدارة‬ ‫العمل و العاجزين الذين تعرضوا لفقد‬
‫التنفيذية وسجنهم‪.‬‬ ‫كلي أو جزئي لعضو من أعضائهم اثناء‬
‫أدائهم للعمل‪.‬‬
‫‪ .II‬إجتماعي‪:‬‬
‫تجنب معاناة اسرة المصاب أو الضحية‬
‫من توابع الحادث‪.‬‬
‫خسائر مالية‬
‫‪ .I‬تكاليف عواقب الحوادث‪:‬‬
‫‪ .1‬المباشرة‪ :‬تتضمن علاج المصابين‪،‬‬
‫تعويض المتوفين‪ ،‬اصلاح المعدات‬
‫التالفة‪.‬‬
‫‪ .2‬الغير المباشرة‪ :‬توقيف الإنتاج‪،‬‬
‫تحقيقات الحادث‪ ،‬تشويه السمعة‬
‫وبالتالي إنخفاض الطلب‪.‬‬
‫‪ .II‬غرامات وعقوبات القانونية‪ :‬نتيجة‬
‫عدم الإلتزام بالمتطلبات القانونية‪.‬‬
‫‪ .III‬ارتفاع قيمة اتفاقية التأمين‪:‬‬
‫قد يرتفع قيمة التأمين بعدم وجود‬
‫نظام السلامة للمنشأة او نتيجة كثرة‬
‫وقوع الحوادث فيها‪.‬‬

‫السلامة المهنية بسهولة‬

‫‪http://firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫مدونة الوقاية‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬ ‫‪@firesafetyeng‬‬
 ‫‪No. PS-01-014v1‬‬
‫العواقب المالية‬
‫إدارة السلامة‬
‫للحوداث المهنية‬
‫‪1‬‬ ‫إعداد ‪ :‬م‪ .‬مرتضى الرويعي‬ ‫الاثنين ‪ 10‬جمادى الثانية ‪1439‬هـ‬

‫قد يدفع التأمين جزء بسيط من التكاليف المالية التابعة للحوادث المهنية بسبب عدم‬
‫تغطيته لها في الخطة‪ .‬يصعب حساب تكاليف الحوادث بدقة بسبب اهمال التكاليف الغير‬
‫المباشرة‪.‬‬

‫‪INDIRECT COSTS‬‬ ‫‪2‬‬

‫الغير المباشرة‬
‫‪DIRECT COSTS‬‬ ‫‪1‬‬
‫المباشرة‬
‫توقيف الانتاج‬ ‫‪o‬‬
‫تأخیر انجاز العمل‬ ‫‪o‬‬
‫التحقیق في أسباب الحادث‬ ‫‪o‬‬ ‫نقل وعلاج المصاب وتعویضه المالي أثناء‬ ‫‪o‬‬
‫تكلفة تنظیف مكان الحادث‪.‬‬ ‫‪o‬‬ ‫إجازته المرضیة والاستغناء عنه‪.‬‬
‫إعطاء الحوافز المادیة للموظفین لتعویض النقص في‬ ‫‪o‬‬ ‫تعويض اهالي المتوفين‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫القوى العاملة‪.‬‬ ‫اصلاح أو استبدال المعدات المتضررة‬ ‫‪o‬‬
‫المواد الخام والمنتجات التالفة‬ ‫‪o‬‬
‫التكاليف الغير مادية‪:‬‬ ‫التدریب والتأھیل للشخص البدیل‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫‪ o‬تشويه السمعة وتوابعها من انخفاض في الطلب‬ ‫الغرامات والنفقات القانونية‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫وخسارة العقود المستقبلية‪.‬‬ ‫زیادة أقساط التأمین على الشركة‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫‪ o‬تدني معنويات طاقم العمل‬
‫‪ o‬تدني جذاب المنشأة لكفاءات البشرية‪.‬‬

‫السلامة المهنية بسهولة‬

‫‪http://firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫مدونة الوقاية‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬ ‫‪@firesafetyeng‬‬
 ‫‪No. PS-01-05 v1‬‬ ‫نظرية الجبل الجليدي‬
‫‪Iceberg Theory‬‬
‫إدارة السلامة‬
‫‪1‬‬ ‫إعداد ‪ :‬م‪ .‬مرتضى الرويعي‬ ‫الاثنين ‪ 10‬جمادى الثانية ‪1439‬هـ‬

‫يظهر الجبل الجليدي ‪ Iceberg‬في جزء صغير فوق سطح البحر ‪ ،‬اما جزئه الاعظم فهو جزء‬
‫مخفي تحت السطح‪.‬‬
‫فهذا حال تكاليف عواقب الحوادث ‪ ،‬منها تكاليف مباشرة وأخر منها غير مباشر ‪ ..‬مكلفة‬
‫(مخفية) تحت غطاء آخر بعيدا من المسبب الرئيسي لها (الحادث)‬

‫‪ o‬علاج المصابين و تعويض اهالي المتوفين‪.‬‬

‫‪ o‬اصلاح أو استبدال المعدات المتضررة‬ ‫التكاليف‬
‫‪ o‬زیادة أقساط التأمین على الشركة‪.‬‬ ‫المباشرة‬
‫‪£1‬‬

‫‪£8-36‬‬ ‫التكاليف‬
‫الغير مباشرة‬
‫الوقت الضائع‬ ‫‪o‬‬ ‫(الغير مؤمنة)‬
‫تأخیر انجاز العمل‬ ‫‪o‬‬
‫التحقیق في أسباب الحادث‬ ‫‪o‬‬
‫النفقات القانونية‬ ‫‪o‬‬
‫نفقات التدريب والتأهيل للشخص البديل‬ ‫‪o‬‬
‫الاجازة المرضية المدفوعة للمصاب‬ ‫‪o‬‬ ‫دراسات بريطانية ‪ 1993‬للتكاليف ‪HSE‬‬

‫السلامة المهنية بسهولة‬

‫‪http://firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫مدونة الوقاية‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬ ‫‪@firesafetyeng‬‬
 ‫‪No. PS-01-06 v1‬‬ ‫وضع الأهداف الذكية‬
‫‪Create S.M.A.R.T. Goals‬‬
‫إدارة السلامة‬
‫‪1‬‬ ‫إعداد ‪ :‬م‪ .‬مرتضى الرويعي‬ ‫الاثنين ‪ 10‬جمادى الثانية ‪1439‬هـ‬

‫كلمة ‪ SMART‬هي تجميع للأحرف الأولى من خمس صفات الهدف الذكي وتم اصطلاحه‬
‫من قبل الدكتور جورج دوران في مقال له في إحدى المجلات الادارية الأكاديمية‪.‬‬

‫محدد‬
‫واقعي‬ ‫‪Specific‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪S‬‬
‫‪R‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪Relevant‬‬ ‫يستهدف مجال معين للتحسين ولا يكون‬
‫أن يتماشى مع طموح الشخصية أو مع رؤية المنشأةو‬ ‫عام ولا مبهم‬
‫أن لا يكون مستحيل أو خيالي‪.‬‬

‫‪ 2‬قابل للقياس‬
‫زمن محدد‬ ‫‪Measurable‬‬
‫‪M‬‬
‫‪T‬‬ ‫‪5 Timely‬‬ ‫يمكن تقييم مدى إنجازها بشكل عملي‪ ،‬وقياس‬
‫له وقت بداية ونهاية واضحة‪.‬‬ ‫نسبة ماأنتهيت منه وما هو المتبقي ‪.‬‬

‫أمثلة‬
‫قابل للتحقيق‬
‫‪ o‬إنخفاض معدل الوفيات في الحوادث المرورية‬
‫‪Achievable‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪A‬‬
‫بنسبة ‪ %5‬عن السنة الماضية‪.‬‬
‫‪ o‬ارتفاع نسبة موظفي ممارسي الرياضة مرة على‬ ‫لا يكون ضمان الإمكانيات والمهارات المتوفرة‬
‫والظروف الحالية‪.‬‬
‫الأقل أسبوعياً من ‪ ٪١٣‬إلى ‪ ٪20‬خلال ثلاث‬
‫السنوات القادمة‪.‬‬

‫السلامة المهنية بسهولة‬

‫‪http://firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫مدونة الوقاية‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬ ‫‪@firesafetyeng‬‬
 ‫‪No. PS-01-07 v1‬‬ ‫عناصر نظام إدارة السلامة والصحة‬
‫‪Key elements of successful health and safety management‬‬

‫إدارة السلامة‬
‫‪1‬‬ ‫إعداد ‪ :‬م‪ .‬مرتضى الرويعي‬ ‫الاثنين ‪ 10‬جمادى الثانية ‪1439‬هـ‬

‫يتكون نظام الإدارة من خمسة مراحل‪:‬‬

‫‪Measuring Performance‬‬ ‫‪Policy‬‬

‫قياس الأداء‬ ‫‪4‬‬ ‫السياسة‬ ‫‪1‬‬
‫يتم القياس بطريقتيين‪:‬‬ ‫مرحلة وضع سياسة الشركة وهيكلة‬
‫‪ .1‬قبليّة ‪ : Active‬أدوات التي‬ ‫الوظيفة و مسؤاليات السلامة‬
‫تحول دون الخطر المحتمل (تقدير‬ ‫وطرق العمل الآمنة‪.‬‬
‫الخطر و عملية الفحص الروتينية)‬
‫‪ .2‬بعديّة ‪ : Reactive‬أدوات تؤكد‬
‫عدم التعرض للخطر (نتائج تحقيق‬ ‫‪Culture/ Organizing‬‬
‫الحوادث والاصابات)‬ ‫الثقافة الوظيفية‬ ‫‪2‬‬
‫مرحلة تهتم في بناء بيئة عمل‬
‫ايجابية‪.‬‬
‫‪Reviewing /Audit‬‬
‫المراجعة والتدقيق‬ ‫‪5‬‬ ‫‪Planning/ Implantation‬‬
‫التخطيط والتطبيق‬
‫مرحلة مراجعة الاهداف المحققة‬
‫وكتابة التوصيات لتحقيق الاهداف‬
‫‪3‬‬
‫مرحلة تهتم في تحديد الأوليات‬
‫المخططة خلال فترة زمنية معينة‪.‬‬ ‫ووضع الخطة الاستراتجية بعد‬
‫تحديد المخاطر المحتملة وشرح‬
‫نظام العمل الآمن‪.‬‬

‫السلامة المهنية بسهولة‬

‫‪http://firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫مدونة الوقاية‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬ ‫‪@firesafetyeng‬‬
‫‪No. PS-01-08 v1‬‬ ‫دائرة التحسين المستمر (دائرة ديمنج)‬
‫‪Deming Cycle -PDCA‬‬
‫إدارة السلامة‬
‫‪1‬‬ ‫إعداد ‪ :‬م‪ .‬مرتضى الرويعي‬ ‫الاثنين ‪ 10‬جمادى الثانية ‪1439‬هـ‬

‫تم إعدادها من قبل العالم الأمريكي إدوارد ديمنج وذلك للتحسين وتقليل من التغيّرات غير‬
‫مرغبة في نظام ادارة ويمكن تطبيقها في إدارة السلامة والصحة‪.‬‬

‫• تطبيق التخطيط‬ ‫• سياسة السلامة‬

‫المقترح‬ ‫• التخطيط الوقائي‬
‫• وضع الاهداف‬
‫• المسئوالية‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫ن ّفذ‬ ‫خطط‬
‫ّ‬
‫‪DO‬‬ ‫‪PLAN‬‬

‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬
‫حسن‬
‫ّ‬ ‫إفحص‬
‫‪ACT‬‬ ‫‪CHECK‬‬
‫• مراجعة الأداء الوقائي‬ ‫• التحقق من مدى‬
‫• تصحيح وذلك باتخاذ قرارات‬ ‫مطابقة النتائج مع‬
‫في حالة اختلاف النتائج عن‬ ‫الأهداف‬
‫الاهداف المخططة‬

‫السلامة المهنية بسهولة‬

‫‪http://firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫مدونة الوقاية‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬ ‫‪@firesafetyeng‬‬
 ‫‪No. PS-01-09 v1‬‬
‫مصادر المعلومات المتعلقة‬
‫إدارة السلامة‬
‫في السلامة والصحة‬
‫‪2‬‬ ‫إعداد ‪ :‬م‪ .‬مرتضى الرويعي‬ ‫الاثنين ‪ 10‬جمادى الثانية ‪1439‬هـ‬

‫يتم استقاء المعلومات بإنشاء نظام ادارة السلامة الخاص بك من خلال‪:‬‬

‫المصادر الخارجية‬ ‫‪2‬‬ ‫المصادر الداخلية‬ ‫‪1‬‬

‫(التشريعات المحلية والدولية)‬ ‫(داخل المنشأة)‬

‫تشريعات العمل الدولية‬ ‫‪o‬‬ ‫سياسة السلامة‬ ‫‪o‬‬

‫قوانين ومتطلبات العميل‬ ‫‪o‬‬ ‫قوانين السلامة‬ ‫‪o‬‬
‫قوانين وزارة العمل‬ ‫‪o‬‬ ‫مطبوعات السلامة‬ ‫‪o‬‬
‫احصائيات محلية ودولية‬ ‫‪o‬‬ ‫تقارير الحوادث‬ ‫‪o‬‬
‫تشريعات الدفاع المدني‬ ‫‪o‬‬ ‫تقييمات المخاطر‬ ‫‪o‬‬
‫تشريعات ‪OSHA‬‬ ‫‪o‬‬ ‫توجيهات المشرفين‬ ‫‪o‬‬
‫قوانين ‪NFPA‬‬ ‫‪o‬‬ ‫خبراء المنشأة ومستشاريها‬ ‫‪o‬‬
‫تعليمات ‪MSDS‬‬ ‫‪o‬‬ ‫نتائج التفتيش‬ ‫‪o‬‬
‫ارشادات المصنع‬ ‫‪o‬‬

‫السلامة المهنية بسهولة‬

‫‪http://firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫مدونة الوقاية‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬ ‫‪@firesafetyeng‬‬
‫‪No. PS-01-10 v1‬‬
‫نماذج عرض احصائيات السلامة‬
‫إدارة السلامة‬
‫(هرم الحوادث)‬
‫‪2‬‬ ‫إعداد ‪ :‬م‪ .‬مرتضى الرويعي‬ ‫الاثنين ‪ 10‬جمادى الثانية ‪1439‬هـ‬

‫يتميز نموذج هرم الحوادث بكونه سهل الفهم والقراءة ويمكن المقارنة بين الاحصائيات‪.‬‬

‫‪0‬‬ ‫)‪Fatality (FAT‬‬ ‫حالات وفـــاة‬ ‫‪1‬‬

‫‪0‬‬ ‫)‪Lost Time Incidents (LTI‬‬ ‫الحوادث المهدرة للوقت‬ ‫‪3‬‬

‫‪0‬‬ ‫)‪Restricted Work Cases (RWC‬‬ ‫العمل المقيد‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬ ‫)‪Medical Treatment Cases (MTC‬‬ ‫العلاج الطبي‬ ‫‪1‬‬

‫)‪First Aid Cases (FAC‬‬ ‫الاسعافات الاولية‬ ‫‪22‬‬

‫‪2‬‬
‫)‪Property Damage (PD‬‬ ‫اتلاف الممتلكات‬ ‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫)‪Near Misses (NM‬‬ ‫وشيكة الوقوع‬
‫‪3‬‬ ‫‪56‬‬
‫)‪Hazards (HA‬‬ ‫المخـــاطر‬
‫‪5‬‬ ‫‪188‬‬

‫احصائيات الشهر الماضي‬ ‫احصائيات المشروع‪ ،‬السنة الماضية‪ ،‬نفس‬

‫معدل عدد القوى العاملة‪ :‬؟؟‬ ‫‪286 Days‬‬ ‫الماضية‬ ‫السنة‬ ‫من‬ ‫الشهر‬
‫عدد ساعات العمل‪ :‬؟؟‬ ‫‪without LTI since the 30th Nov 2012‬‬ ‫معدل عدد القوى العاملة‪ :‬؟؟‬
‫عدد الايام من دون حوادث مهدرة للوقت من‬ ‫عدد ساعات العمل‪ :‬؟؟‬
‫تاريخ آخر اصابة‬

‫السلامة المهنية بسهولة‬

‫‪http://firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫مدونة الوقاية‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬ ‫‪@firesafetyeng‬‬
‫‪No. PS-01-11 v1‬‬ ‫مخطط التدفق‬
‫‪Flow Chart/Diagram‬‬
‫إدارة السلامة‬
‫‪1‬‬ ‫إعداد ‪ :‬م‪ .‬مرتضى الرويعي‬ ‫الآثنين ‪ 10‬جمادى الثانية ‪1439‬هـ‬

‫يعتبر مخطط التدفق من أبسط الطرق لوصف عملية أو اجراء ‪ ،‬حيث يوضح سير خطوات‬
‫العمل من البداية إلى النهاية‪.‬‬

‫هل أصيب‬
‫الموظف؟‬

‫نعم‬
‫عملية أو اجراء‬

‫هل إصابته‬ ‫لا‬

‫أثناء وقت‬
‫العمل؟‬

‫نعم‬ ‫قرار‬
‫هل شروط إصابة‬ ‫لا‬
‫العمل تنطبق‬
‫عليها؟‬ ‫مستندات‬

‫لايجب التوثيق‬
‫يجب التوثيق‬ ‫معنى الرموز‬

‫مثال‪ :‬مخطط توثيق الحوادث المهنية‬

‫السلامة المهنية بسهولة‬

‫مدونة الوقاية‬
‫‪@firesafetyeng‬‬ ‫الموقع‪http://firesafetyeng.blogspot.com/ :‬‬
‫البريد الالكتروني‪alruwaie@gmail.com :‬‬
 ‫‪No. PS-01-12 v1‬‬
‫نظرية الدومينو‬
‫‪Domino Theory‬‬
‫إدارة السلامة‬
‫‪1‬‬ ‫إعداد ‪ :‬م‪ .‬مرتضى الرويعي‬ ‫الاثنين ‪ 10‬جمادى الثانية ‪1439‬هـ‬

‫إذا كان هناك عنصر فشل في مجموعة معينة‪ ،‬فإن العناصر المحيطة به ستخضع لنفس‬
‫الفشل عبر تأثير الدومينو‪.‬‬
‫ينظر للإصابات المهنية بأنها مجموعة من الأخطاء مرتبطة معا يجب معالجة العناصر لتفادي‬
‫تكرار الإصابة والحادث‪.‬‬
‫‪A‬‬
‫‪B‬‬
‫‪C‬‬

‫‪D‬‬
‫ضعف التحكم الاداري‬ ‫‪A‬‬
‫(ضعف عمليات المراقبة‪ ،‬تواصل غير فعال )‬ ‫يؤدي إلى‪:‬‬
‫سبب (جذري ثم مباشر)‬ ‫‪B‬‬
‫(قلة التدريب‪ ،‬تجاهل الصيانة‪ ،‬تقييم المخاطر )‬
‫خطر‬ ‫‪C‬‬
‫ضروف وسلوك غير آمنة‬
‫(نتيجة)‬
‫حادث )إصابة ‪ ،‬خسارة)‬ ‫‪D‬‬

‫السلامة المهنية بسهولة‬

‫‪http://firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫مدونة الوقاية‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬ ‫‪@firesafetyeng‬‬
 ‫الوقاية‬
‫‪Protection‬‬

‫علوم البيئة واإلستدامة‬

‫‪Environmental Science and Sustainability‬‬

‫المحافظة‬

‫الوقاية‬
‫‪Protection‬‬

‫جميع المنشورات التعليمية المعروضة في‬

‫المدونة‪ ،‬صالحة للنسخ والتحميل و الطباعة من‬
‫أجل التعليم والتدريب والتوعية‪ ،‬بشرط عدم‬
‫طمس بيانات المدونة‪ .‬في حال وجود خطأ غير‬
‫مقصود في أحد المنشورات‪ ،‬يمكنكم التواصل‬
‫معنا عبر البريد الالكتروني المبين في الأسفل‪.‬‬
‫‪http://firesafetyeng.blogspot.com/‬‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬
‫شوال ‪16 Jun 2019 - 1440‬‬