Professional Documents
Culture Documents
Protection
2
السلامة المهنية
الفرق بين
الغرض والهدف
SPP 01/01
إدارة السلامة
No. PS-01-01 v1
الفرق بين الغرض والهدف
Purpose vs Objective
إدارة السلامة
1 إعداد :م .مرتضى الرويعي الاثنين 10جمادى الثانية 1439هـ
2 1
Objective Purpose
الهدف الغرض /الغاية
هو غاية ظاهرية التي تسعى للوصول إليها.الوقاية هو الهدف الضمني العام الذي يسعى الوصول
Protection إليه وهو بمثابة المهمة الكبرى أو الرؤية.
الرؤية والرسالة
والقيم
SPP 01/02
إدارة السلامة
No. PS-01-02 v1
الرؤية والرسالة والقيم
Vision vs Mission
إدارة السلامة
1 إعداد :م .مرتضى الرويعي الاثنين 10جمادى الثانية 1439هـ
هي القواعد والمبادىء واللوائح تلخص الغاية من وجود المنظمة تعتبر النتيجة النهائية أو البصمة
ّ
التي تعد لتحقيق الرسالة. المراد الوصول إليها
يجب أن لا يكون تناقض بين الرؤية والرسالة بل يجب تدعم إحداهما الأخرى
لماذا ادارة
السلامة من
الاوليات؟
SPP 01/03
إدارة السلامة
No. PS-01-03 v1
لماذا ادارة السلامة من الاوليات؟
Why Manage Health & Safety
إدارة السلامة
1 إعداد :م .مرتضى الرويعي الاثنين 10جمادى الثانية 1439هـ
العواقب المالية
للحوداث المهنية
SPP 01/04
إدارة السلامة
No. PS-01-014v1
العواقب المالية
إدارة السلامة
للحوداث المهنية
1 إعداد :م .مرتضى الرويعي الاثنين 10جمادى الثانية 1439هـ
قد يدفع التأمين جزء بسيط من التكاليف المالية التابعة للحوادث المهنية بسبب عدم
تغطيته لها في الخطة .يصعب حساب تكاليف الحوادث بدقة بسبب اهمال التكاليف الغير
المباشرة.
نظرية
الجبل الجليدي
SPP 01/05
إدارة السلامة
No. PS-01-05 v1 نظرية الجبل الجليدي
Iceberg Theory
إدارة السلامة
1 إعداد :م .مرتضى الرويعي الاثنين 10جمادى الثانية 1439هـ
يظهر الجبل الجليدي Icebergفي جزء صغير فوق سطح البحر ،اما جزئه الاعظم فهو جزء
مخفي تحت السطح.
فهذا حال تكاليف عواقب الحوادث ،منها تكاليف مباشرة وأخر منها غير مباشر ..مكلفة
(مخفية) تحت غطاء آخر بعيدا من المسبب الرئيسي لها (الحادث)
£8-36 التكاليف
الغير مباشرة
الوقت الضائع o (الغير مؤمنة)
تأخیر انجاز العمل o
التحقیق في أسباب الحادث o
النفقات القانونية o
نفقات التدريب والتأهيل للشخص البديل o
الاجازة المرضية المدفوعة للمصاب o دراسات بريطانية 1993للتكاليف HSE
وضع
الأهداف الذكية
SPP 01/06
إدارة السلامة
No. PS-01-06 v1 وضع الأهداف الذكية
Create S.M.A.R.T. Goals
إدارة السلامة
1 إعداد :م .مرتضى الرويعي الاثنين 10جمادى الثانية 1439هـ
كلمة SMARTهي تجميع للأحرف الأولى من خمس صفات الهدف الذكي وتم اصطلاحه
من قبل الدكتور جورج دوران في مقال له في إحدى المجلات الادارية الأكاديمية.
محدد
واقعي Specific
1 S
R 4
Relevant يستهدف مجال معين للتحسين ولا يكون
أن يتماشى مع طموح الشخصية أو مع رؤية المنشأةو عام ولا مبهم
أن لا يكون مستحيل أو خيالي.
2قابل للقياس
زمن محدد Measurable
M
T 5 Timely يمكن تقييم مدى إنجازها بشكل عملي ،وقياس
له وقت بداية ونهاية واضحة. نسبة ماأنتهيت منه وما هو المتبقي .
أمثلة
قابل للتحقيق
oإنخفاض معدل الوفيات في الحوادث المرورية
Achievable
3 A
بنسبة %5عن السنة الماضية.
oارتفاع نسبة موظفي ممارسي الرياضة مرة على لا يكون ضمان الإمكانيات والمهارات المتوفرة
والظروف الحالية.
الأقل أسبوعياً من ٪١٣إلى ٪20خلال ثلاث
السنوات القادمة.
عناصر
نظام إدارة
السلامة والصحة
SPP 01/07
إدارة السلامة
No. PS-01-07 v1 عناصر نظام إدارة السلامة والصحة
Key elements of successful health and safety management
إدارة السلامة
1 إعداد :م .مرتضى الرويعي الاثنين 10جمادى الثانية 1439هـ
Reviewing /Audit
المراجعة والتدقيق 5 Planning/ Implantation
التخطيط والتطبيق
مرحلة مراجعة الاهداف المحققة
وكتابة التوصيات لتحقيق الاهداف
3
مرحلة تهتم في تحديد الأوليات
المخططة خلال فترة زمنية معينة. ووضع الخطة الاستراتجية بعد
تحديد المخاطر المحتملة وشرح
نظام العمل الآمن.
دائرة التحسين
المستمر
SPP 01/08
إدارة السلامة
No. PS-01-08 v1 دائرة التحسين المستمر (دائرة ديمنج)
Deming Cycle -PDCA
إدارة السلامة
1 إعداد :م .مرتضى الرويعي الاثنين 10جمادى الثانية 1439هـ
تم إعدادها من قبل العالم الأمريكي إدوارد ديمنج وذلك للتحسين وتقليل من التغيّرات غير
مرغبة في نظام ادارة ويمكن تطبيقها في إدارة السلامة والصحة.
4 3
حسن
ّ إفحص
ACT CHECK
• مراجعة الأداء الوقائي • التحقق من مدى
• تصحيح وذلك باتخاذ قرارات مطابقة النتائج مع
في حالة اختلاف النتائج عن الأهداف
الاهداف المخططة
مصادر
المعلومات
المتعلقة في
السلامة والصحة
SPP 01/09
إدارة السلامة
No. PS-01-09 v1
مصادر المعلومات المتعلقة
إدارة السلامة
في السلامة والصحة
2 إعداد :م .مرتضى الرويعي الاثنين 10جمادى الثانية 1439هـ
نماذج عرض
احصائيات
السلامة
SPP 01/10
إدارة السلامة
No. PS-01-10 v1
نماذج عرض احصائيات السلامة
إدارة السلامة
(هرم الحوادث)
2 إعداد :م .مرتضى الرويعي الاثنين 10جمادى الثانية 1439هـ
يتميز نموذج هرم الحوادث بكونه سهل الفهم والقراءة ويمكن المقارنة بين الاحصائيات.
مخطط التدفق
SPP 01/11
إدارة السلامة
No. PS-01-11 v1 مخطط التدفق
Flow Chart/Diagram
إدارة السلامة
1 إعداد :م .مرتضى الرويعي الآثنين 10جمادى الثانية 1439هـ
يعتبر مخطط التدفق من أبسط الطرق لوصف عملية أو اجراء ،حيث يوضح سير خطوات
العمل من البداية إلى النهاية.
هل أصيب
الموظف؟
نعم
عملية أو اجراء
نعم قرار
هل شروط إصابة لا
العمل تنطبق
عليها؟ مستندات
لايجب التوثيق
يجب التوثيق معنى الرموز
نظرية الدومينو
SPP 01/12
إدارة السلامة
No. PS-01-12 v1
نظرية الدومينو
Domino Theory
إدارة السلامة
1 إعداد :م .مرتضى الرويعي الاثنين 10جمادى الثانية 1439هـ
إذا كان هناك عنصر فشل في مجموعة معينة ،فإن العناصر المحيطة به ستخضع لنفس
الفشل عبر تأثير الدومينو.
ينظر للإصابات المهنية بأنها مجموعة من الأخطاء مرتبطة معا يجب معالجة العناصر لتفادي
تكرار الإصابة والحادث.
A
B
C
D
ضعف التحكم الاداري A
(ضعف عمليات المراقبة ،تواصل غير فعال ) يؤدي إلى:
سبب (جذري ثم مباشر) B
(قلة التدريب ،تجاهل الصيانة ،تقييم المخاطر )
خطر C
ضروف وسلوك غير آمنة
(نتيجة)
حادث )إصابة ،خسارة) D
المحافظة
الوقاية
Protection