‫حماضرة رقم‪ :08‬تابع (ميادين علم النفس العمل والتنظيم)‬

‫الوقاية واألمن يف العمل‪:‬‬

‫تابع (ميادين علم النفس العمل والتنظيم)‬

‫‪ -7.1‬الوقاية واألمن في العمل‪:‬‬

‫‪ -1.7.1‬تعريف الوقاية واألمن في العمل‪:‬‬

‫تعرف بأنها‪ " :‬مجموعة اإلجراءات والتدابير الوقائية‪ ،‬وكذا مجموعة الوسائل‬

‫التي تتخذها إدارة المنظمة بمشاركة العاملين فيها وتحفيزهم على تطبيقها واستخدامها‬

‫بغية توفير ظروف عمل تضمن الصحة السالمة وتجنب وقوع حوادث وأمراض‬

‫مهنية قد تكون عبء ثقيل فيما بعد على المنظمة وما فيها "‪.‬‬

‫‪ -2.7.1‬أهداف الوقاية واألمن في العمل‪ :‬من بين األهداف األساسية التي يحققها‬

‫الوقاية واألمن في العمل إذا كان فعاال وناجعا تلك األهداف التي تتجسد من حيث‪:‬‬

‫* من حيث بيئة العمل‪ :‬وذلك من خالل ضرورة توفير وسائل األمن والصحة‬

‫والوقاية في بيئة العمل‪ ،‬بالطريقة التي تجنب العمال أخطار العمل وظروفه‪.‬‬

‫* من حيث العامل نفسه‪ :‬ويتمثل الهدف هنا بضرورة توعية العاملين وتشجيعهم‬

‫على المحافظة على أنفسهم‪ ،‬وإتباع شروط وتعليمات الوقاية واألمن في العمل‬

‫لتجنب أخطار العمل‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫* من حيث العالج والتأهيل‪ :‬ويتمثل هذا الهدف بسرعة عالج وتأهيل ورعاية العامل‬

‫المصاب وضمان عودته إلى عمله السابق كلما أمكن ذلك‪ ،‬كما يتضمن هذا الهدف‬

‫أيضا ضمان دخل العامل المصاب طيلة مدة عالجه وتأهيله‪.‬‬

‫‪ -3.7.1‬استراتيجيات الوقاية من حوادث العمل‪ :‬من أهمها نذكر ما يلي‪:‬‬

‫* إستراتيجية دراسة أسباب الحوادث‪ :‬ذلك التخاذ التدابير االحت ارزية الكفيلة بمنع‬

‫وقوعها‪ ،‬وينصح الخبراء بدراسة أسباب الحوادث من حيث وقت الحادثة والخصائص‬

‫الشخصية لمرتكب الحادثة من حيث السن‪ ،‬الخبرة‪ ،‬الظروف النفسية المحيطة به‪،‬‬

‫ساعة وقوع الحادثة‪ ،‬وهل الحادثة راجعة إلى إهمال من العامل؟ أو شرود ذهنه؟ أو‬

‫بسبب خطأ في تصميم اآللة؟ أو قصور في إجراءات األمن الصناعي؟‬

‫* إستراتيجية تصميم بيئة العمل‪ :‬ذلك من خالل تهيئة بيئة عمل سليمة من حيث‬

‫درجة الح اررة المعتدلة واإلضاءة الكافية وأن تكون بيئة العمل نظيفة من األشياء التي‬

‫قد تلحق أخطا ار بالعمال‪.‬‬

‫كما أن صيانة اآلالت بصفة دورية يؤدي إلى المحافظة على كفاءتها‪،‬‬

‫باإلضافة إلى توفير معدات الوقاية كمطافئ الحريق التي يجب أن توضع في أماكن‬

‫م عروفة يسهل الوصول إليها‪ ،‬ذلك أن الوقت الذي يضيع في البحث عن مطفأة‬

‫الحريق قد يتسبب في كارثة‪.‬‬

‫‪2‬‬
‫* إستراتيجية الجو التنظيمي‪ :‬إن للجو التنظيمي أثر نفسي كبير على العمال من‬

‫حيث التورط في الحوادث‪ ،‬ويورد " شولتز" العديد من الدراسات التي تؤكد على‬

‫العالقة بين الجو النفسي اآلمن في المؤسسة وبين معدالت التورط في الحوادث‪.‬‬

‫* إستراتيجية التدريب على وسائل األمن الصناعي‪ :‬يعتقد بعض الخبراء في األمن‬

‫الصناعي أن تدريب العمال على أساليب الوقاية واألمن الصناعي هو من أهم‬

‫أساليب التقليل من معدالت التورط في الحوادث‪ ،‬وهذا النوع من التدريب على األمن‬

‫الصناعي بالغ األهمية ألنه يعرف العمال باألخطار المحتملة في العمل‪ ،‬و كيفية‬

‫تجنب هذه األخطار قدر اإلمكان‪ ،‬كما يعرفهم بنوعية الحوادث التي تقع وأسبابها‪،‬‬

‫كما يشتمل البرنامج على كيفية استخدام األدوات واإلسعافات األولية وأسلوب إخالء‬

‫المصابين في حالة الحوادث ونقلهم بسرعة إلى األماكن العالجية المتخصصة ‪.‬‬

‫* إستراتيجية الحوافز‪ :‬يشير " شــولتز " إلى أن نظام تستخدمه إحدى شركات النقل‬

‫بالسيارات والتي كانت تعاني من ارتفاع معدالت الحوادث‪ ،‬حيث أعدت نظام حوافز‬

‫يمنح بمقتضاها السائقين الذين ال يتورطون في الحوادث أو تقل عندهم نسب‬

‫المخالفات المرورية‪ ،‬وهي حوافز مالية مجزية وقد أدى ذلك إلى تقليل معدل الحوادث‬

‫بنسبة‪ 65‬بالمائة‪.‬‬

‫‪3‬‬