UPRAVLJANJE PROMENAMA I KONFLIKTIMA -

KOLOKVIJUM
1. "Bolesne" organizacije, da bi se održale na
tržištu, moraju da se menjaju
2. "Kupi - Koristi - Baci" je matrica tržišnog
ponašanja na tržištima gde je izražena veća
kupovna moć
3. "Kupi - Koristi - Popravi - Opet Koristi" je
matrica tržišnog ponašanja na tržištima gde je
izražena manja kupovna moć
4. "Nije stvar da nema problema, već da imamo
finih problema", govorio je: Isak Adižes
5. Agent promene u svakoj organizaciji je top
menadžment
6. Atrakcija i repulzija dovode do evolucije i
entropije
7. Atrakcija i repulzija su kretanja koja se dešavaju
istovremeno u različitim prostornim dimenzijama
8. Atrakcija je oblik kretanja u kojem se čestice
međusobno privlače
9. Atrakcija je sinonim za privlačenje
10. Atrakcija kao oblik kretanja dovodi do evolucije
11. Boje i simboli su jedna od navedenih komponenti
promena sociokulturološka
12. Brzina promena uslovljena je brzinom kretanja
13. Cilj svake države je da zakonima pospešuje
konkurenciju
14. Čarls Darvin je teorijom evolucije ukazao da
mogu opstati samo jedinke koje su najadaptivnije
15. Čestice u repulziji se ponašaju po principu
"slobodnog strelca"
16. Čovek je kroz epohe prenosio fizičke poslove na
sredstva za rad
17. Čovek je kroz ljudske epohe gubio fizičku, a
povećavao mentalnu snagu
18. Da bi odgovorili izazovima savremenog
poslovanja, menadžeri moraju ubzrati delovanje
19. Da bi promene u organizaciji bile uspešne, one
moraju biti višeg nivoa od promena konkurencije
20. Da nema entropije u sistemima, ne bi ni bilo
potrebe za postojanjem menadžmenta
21. Dopuni kariku u lancu: __________ - PROMENE
- PROBLEMI - REGULACIJA kretanja
22. Dopuni kariku u lancu: KRETANJA -
__________ - PROBLEMI - REGULACIJA
promene
23. Dopuni kariku u lancu: KRETANJA -
PROMENE - __________ - REGULACIJA
problemi
24. Dopuni kariku u lancu: KRETANJA -
PROMENE - PROBLEMI - __________
regulacija
25. Dovrši izreku: „Sve je promenljivo, ...“ ... samo su
promene stalne.
26. Ekološko objašnjenje izvorišta promena
zasnovano je na biologističko medicinskom
pristupu menadžmentu i organizaciji
27. Ekonomsko okruženje kao faktor u upravljanju
promenama upućuje na obavezno prilagođavanje
marketinga
28. Evolucija predstavlja usložavanje sistema, a
entropija njegovu autodestrukciju
29. Funkcionalna promena proizvoda ili usluga
podrazumeva promenu načina ili kvaliteta
upotrebe proizvoda ili usluga
30. Japansku kulturu karakteriše fanatizam u radu
31. Jedna od navedenih komponenti promena je
sociokulturološka komponenta jezik
32. Kao uspešan model sprovođenja simboličnog
liderstva u primeni kulturoloških promena
navodi se primer Wal-Mart ponedeljka
33. Kretanje i promene stoje u relaciji kretanje je
uzrok promena
34. Kretanje ne može biti statičko
35. Kroz istoriju ljudske civilizacije, dešavale su se
promene čoveka u smeru: od primitivnog ka
intelektualnom
36. Mala kompanija se ponaša analogno splavu
37. Materija bez kretanja ne može da postoji
38. Menadžer i organizacija stoje u sledećem odnosu
menadžer menja organizaciju
39. Menadžeri moraju upravljati promenama
trenutno
40. Menadžment kao proces ima za cilj da podstakne
atrakciju, a spreči repulziju
41. Menadžment kao proces ima za cilj da podstakne
evoluciju, a spreči entropiju
42. Menadžment prilikom sprovođenja kulturoloških
promena teži stvaranju timova koji su raznoliki
43. Monopoli su karakteristični za tržišta zemalja u
tranziciji
44. Na koje od navedenih faktora ne može da utiče
organizacija pri upravljanju promenama na
tržište
45. Na koje od navedenih faktora ne može da utiče
organizacija prilikom upravljanja promenama na
politički i pravni ambijent
46. Najmanje složene i rizične, a pri tome najjeftinije,
od nabrojanih su sledeće promene: adaptivne
47. Najradikalnije od navedenih su sledeće promene:
revolucionarne
48. Najsloženije i najskuplje promene od navedenih
su inovativne
49. Najvažniji kreativni proces koji se koristi u
postupku inoviranja naziva se još i brainstorming
50. Nastanak novih celina, podsistema, živih bića, je
proces koji nazivamo evolucijom
51. Nepovoljno ekonomsko okruženje podstiče želju
za promenama
52. Obim promena kroz ljudsku epohu uvek je
dobijao na intenzitetu
53. Od navedenih promena unutar kompanije,
najsloženije promene su kulturološke
54. Odnos pojmova "organizacija" i "potrebe" je
sledeći: organizacija može da kreira nove potrebe
i/ili proizvode
55. Osnovni oblici kretanja su atrakcija i repulzija
56. Perspektiva zatvorenih sistema je osuđeni su na
propast
57. Perspektive uslova poslovanja u budućnosti su
analogne brzacima
58. Planirane promene su promene koje treba
forsirati
59. Po Adižesovoj teoriji životnog ciklusa, planirane
promene su promene: od "radionice" do sistema
60. Po kriterijumu ambijenta u kojem se dešavaju,
promene se dele na eksterne i interne
61. Po teoriji evolucije, sposobnost preživljavanja i
nastavka vrste imaju jedinke koje su adaptivne
62. Pojam rada u Srbiji je u prethodnih 20-ak godina
bila potpuno degradirana vrednost
63. Potreba za menadžmentom proističe iz problema
64. Prema holističkom pristupu, promena jednog
dela organizacije menja celu organizaciju
65. Prema kriterijumu intenziteta promena, promene
delimo na revolucionarne i inkrementalne
66. Prema kriterijumu složenosti promena, promene
se dele na adaptivne i inovativne
67. Prema Marku Tvenu, promenama se raduju... ...
samo bebe kad im se menjaju pelene.
68. Prilagodljive promene nazivamo još i adaptivnim
69. Primena tehnoloških inovacija uspela je da
smanji životni vek organizacijama, a produži
ljudima
70. Problem za organizaciju predstavlja nedozvoljeno
odstupanje od njegove prirodne i projektovane
koncepcije funkcionisanja
71. Problema nema samo onda kada nema promena
72. Problemi nastaju kao posledica promena
73. Procenu mogućeg pozitivnog efekta promene u
sistemu vrši top menadžment
74. Proces današnjeg digitalizovanja celokupnog
tržišta naziva se e-revolucija
75. Proces prevođenja kontinuiteta u diskontinuitet i
obrnuto, naziva se transformacija
76. Promene koje se dešavaju evolucijom, postepeno,
nazivamo još i inkrementalne
77. Promene nastaju kao posledica kretanja
78. Promene proizvoda pre svega nastaju kao
posledica delovanja "nevidljive ruke"
79. Promene se mogu i ubrzati i usporiti
80. Promene se ne mogu sprečiti
81. Promene u organizaciji nikada ne prestaju
82. Promene u segmentu tehnike i tehnologije nastale
su kao posledica studija vremena i pokreta
83. Reči "Ti moraš biti promena koju želiš videti u
svetu" pripisuju se: Mahatmi Gandi
84. Repulzija je oblik kretanja u kojem se čestice
međusobno odbijaju
85. Repulzija je sinonim za odbijanje
86. Repulzija kao oblik kretanja dovodi do entropije
87. Repulzija kao oblik kretanja dovodi do
razlaganja organizacije
88. Sa pozitivističke tačke gledišta, kriza je u
organizaciji tačka obrta u smeru rasta
organizacije
89. Savremeno poslovanje u svim privrednim
granama je ubrzano
90. Simbol mesta bez promena je gradsko groblje
91. Smer uspešnog sprovođenja organizacionih
promena u hijerarhijskoj strukturi organizacije
je od vrha prema dnu
92. Smer uvođenja tehničko-tehnoloških promena u
organizaciji je od dna prema vrhu
93. Stalnost promena simboliše izreka: "Sve je
promenljivo, samo su promene stalne"
94. Standardizacija tržišta označava proces u kojem
jačaju institucije za regulaciju tržišta
95. Svaka kompanija koja želi da spreči sopstveno
"starenje" i sigurnu propast mora da radi na
ukidanju birokratizacije
96. Što se tiče vremenskog razmaka između novih
naučnih otkrića, on se sve više smanjuje
97. Što su promene brže, problemi su složeniji
98. Tradicionalno birokratska administracija
dejstvom promena tehnike i tehnologije postaje
robotizovana
99. Tržišne institucije su neopdhone za regulaciju i
standardizaciju tržišta
100.Tržište i promene stoje u sledećem odnosu tržište
je osnovni generator promena
101.Tržište je generator promena
102.U današnjem sektoru usluga u toku je proces
digitalizacije
103.U eksterne faktore u procesu upravljanja
promenama u organizaciji spada socio-
kulturološko okruženje
104.U eksterne faktore u procesu upravljanja
promenama u organizaciji spada tehnološko
okruženje
105.U lečenju "bolesnih" organizacija, vodeću ulogu
zauzima menadžer
106.U poslenjih nekoliko decenija ljudske epohe
promene dobijaju dramatičan obim
107.U tržišnom konceptu, za kreiranje novog
proizvoda potrebno je osluškivati potrebe kupaca
108.U upravljanju promenama, tržište je činilac koji
je neophodan
109.U vremenu ubrzanih promena, za uspeh sistema
neophodna je brzina reagovanja
110.Unutar organizacione strukture kompanije,
menadžer može da menja kadrove
111. Uspostavljanje autoriteta u organizaciji se vrši
davanjem ovlašćenja i zona odgovornosti
rukovodiocima
112.Uspostavljanje preciznih povratnih informacija
od zaposlenih o sprovođenju kulturoloških
promena dobija se na osnovu sprovođenjem
upitnika ka zaposlenima
113.Velika kompanija se ponaša analogno brodu
114.Za opšti progres društva neophodno je da
politički faktori budu što manje promenljivi
115.Za siguran opstanak svake organizacije,
neophoda je kontinuelna adaptacija organizacije