Upravljanje promenama

kolokvijum 1
Upravljanje promenama
Univerzitet Union – Nikola Tesla
4 pag.

Document shared on www.docsity.com

Downloaded by: slavisa-veljkovic (baskijar@gmail.com)
Agent promene u svakoj organizaciji jea) top menadžment
Anegdote o poslovnim obicajima osnivaca kompanije koriste kompanije kroz koncpet?d) simbolickog liderstva
Atracija i repulzija dovode dod) evolucije i entropije
Atrakcija i repulzija sua) kretanja koja se dešavaju istovremeno u različitim prostornim dimenzijama
Atrakcija je oblik kretanja u kojemc) se čestice međusobno privlače
Atrakcija je sinonim zac) privlačenje
Atrakcija kao oblik kretanja dovodi dob) evolucije
Boje i simboli su jedna od navedenih komponenti promenaa) sociokulturološka
Bolesne" organizacije, da bi se održale na tržištu, moraju da sed) menjaju
Brzina promena uslovljena jea) brzinom kretanja
Čarls Darvin je teorijom evolucije ukazao da mogu opstati samo jedinke koje suc) najadaptivnije
Čestice u repulziji se ponašaju po principua) "slobodnog strelca"
Cilj svake države je da zakonimaa) pospešuje konkurenciju
Čovek je kroz epohed) prenosio fizičke poslove na sredstva za rad
Čovek je kroz ljudske epohea) gubio fizičku, a povećavao mentalnu snagu
Da bi odgovorili izazovima savremenog poslovanja, menadžeri morajua) ubzrati delovanje
Da bi promene u organizaciji bile uspešne, one moraju bitia) višeg nivoa od promena konkurencije
Da bi promene u organizaciji bile uspešne, one moraju bitic) višeg nivoa od promena konkurencije
Da bi tranzicija bila uspesna, neophodna je opstac. Trzisna liberalizacija
Da nema entropije u sistemima, ne bi ni bilo potrebe za postojanjemc) evolucije
Dopuni kariku u lancu: ___________________- PROMENE - PROBLEMI - REGULACIJAa) kretanja
Dopuni kariku u lancu: KRETANJA - ___________________ - PROBLEMI - REGULACIJAb) promene
Dopuni kariku u lancu: KRETANJA - PROMENE - ___________________ - REGULACIJAc) problemi
Dopuni kariku u lancu: KRETANJA - PROMENE - PROBLEMI - ___________________a) regulacija
Dovrši izreku: "Sve je promenljivo, ....c) ... samo su promene stalne.
Ekološko objašnjenje izvorišta promena zasnovano je nad) biologističko medicinskom pristupu menadžmentu i
organizaciji
Ekonomsko okruženje kao faktor u upravljanju promenama upućuje nac) obavezno prilagođavanje marketinga
Evolucija predstavlja usložavanje sistema, a entropija njegovub) autodestrukciju
Funkcionalna promena proizvoda ili usluga podrazumevad) promenu funkcije u proizvodnji proizvoda ili usluga
Glavni znak starenja svake organizacije je njena?c) birokratizacija
Inkrementalne promene se sprovode?c) “step-by-step”
Inkrementalne promene su a. Kozmeticke
Japansku kulturu karakterišed) fanatizam u radu
Jedna od navedenih komponenti promena je sociokulturološka komponentaa) jezik
Kao uspešan model sprovođenja simboličnog liderstva u primeni kulturoloških promena navodi se primerd) Wal-Mart
ponedeljka
Ko se od navedenih ne moze baviti konsultatskim poslovima u organizaciji? a) general menadzment
Koja fraza najbolje opisuje potencijale imitacije? imitacija imitacije
Koja grupa zaposlenih najbolje razume potrebe kupaca i potrosaca?d) zaposleni u sektoru marketinga
Kreativna destrukcija je proces u kojem se potencirac. Kompletno unistavanje prethodnog sistema
Kreativna imitacija se jos naziva ia. Inkrementalna inovacija
Kretanje i promene stoje u relacijic) kretanje je uzrok promena
Kretanje ne može bitib) statičko
Kroz istoriju ljudske civilizacije, dešavale su se promene čoveka u smeru:c) od primitivnog ka intelektualnom
Kupi - Koristi - Baci" je matrica tržišnog ponašanja na tržištimab) gde je izražena veća kupovna moć
Kupi - Koristi - Popravi - Opet Koristi" je matrica tržišnog ponašanja na tržištimaa) gde je izražena manja kupovna
moć
Mala kompanija se ponaša analognoa) splavu
Materija bez kretanjad) ne može da postoji
Menadžer i organizacija stoje u sledećem odnosu d) menadžer menja organizaciju
Menadzer koji upravlja promenama podstičeb. Raznolikost

Document shared on www.docsity.com

Downloaded by: slavisa-veljkovic (baskijar@gmail.com)
Menadzer prilikom analize radnih uslovac. Kreira upitnike o uslovima rada
Menadžeri moraju upravljati promenamad) trenutno
Menadžment kao proces ima za cilj daa) podstakne evoluciju, a spreci entropiju
Menadžment kao proces ima za cilj dac) podstakne atrakciju, a spreči repulziju
Menadžment prilikom sprovođenja kulturoloških promena teži stvaranju timova koji sud) raznoliki
Monopoli su karakteristični zac) tržišta zemalja u tranziciji
Na koje od navedenih faktora ne može da utiče organizacija pri upravljanju promenamad) na tržište
Na koje od navedenih faktora ne može da utiče organizacija prilikom upravljanja promenamaa) na politički i pravni
ambijent
Na savremenom trzistu veoma je prihvatljiva idejab. Ekoloske podobnosti proizvoda
Najbolji lek za ukidanje birokratije je?d) razvoj preduzetnistva u organizaciji
Najmanje složene i rizične, a pri tome najjeftinije, od nabrojanih su sledeće promene:c) adaptivne
Najpozeljniji tip promena u organizaciji sub. Planirane promene
Najradikalnije od navedenih su sledeće promene:b) revolucionarne
Najsloženije i najskuplje promene od navedenih sua) inovativne
Najsporije se vrse promene?c) kulture zaposlenih
Najteze je menjatib. Kulturu kompanije
Najvažniji kreativni proces koji se koristi u postupku inoviranja naziva se još ic) brainstorming
Najveci broj kompanija propada u fazi?a) neposredno posle nastanka
Nastanak novih celina, podsistema, živih bića, je proces koji nazivamoc) evolucijom
Nema uspesne tranzicije bez napustanja?d) centralizovanog i dirigovanog sistema
Nepovoljno ekonomsko okruženjec) podstiče želju za promenama
Nije stvar da nema problema, već da imamo finih problema", govorio jec) Isak Adižes
Obim promena kroz ljudsku epohud) uvek je dobijao na intenzitetu
Od navedenih promena unutar kompanije, najsloženije promene sub) kulturološke
Od navedenih promena unutar kompanije, najslozenije sua. Kulturoloske
Od navedenih timova najefikasniji suc. Raznoliki
Odnos pojmova "organizacija" i "potrebe" je sledeći:b) organizacija može da kreira nove potrebe i/ili proizvode
Osnovni oblici kretanja sub) atrakcija i repulzija
Perpektive uslova poslovanja u budućnosti su analogned) brzacima
Perspektiva zatvorenih sistema jed) osuđeni su na propast
Planirane promene su promeneb) koje treba forsirati
Po Adižesovoj teoriji životnog ciklusa, planirane promene su promene:d) od radionice do sistema
Po kriterijumu ambijenta u kojem se dešavaju, promene se dele nab) eksterne i interne
Po teoriji evolucije, sposobnost preživljavanja i nastavka vrste imaju jedinke koje sud) adaptivne
Podmladjivanje ostarele organizacije radi sec. Prijemom mladih zaposlenih
Pojam rada u Srbiji je u prethodnih 20-ak godina bilaa) vrednost koja je najviša u društvenom životu
Potreba za menadžmentom proističe izd) problema
Prema Adzisovoj teoriji zivotnog ciklusa, menadzer kompanije je najslicnijia. Roditelju u porodici
Prema holističkom pristupu, promena jednog dela organizacijec) menja celu organizaciju
Prema kriterijumu intenziteta promena, promene delimo nab) revolucionarne i inkrementalne
Prema kriterijumu složenosti promena, promene se dele nac) adaptivne i inovativne
Prema Marku Tvenu, promenama se raduju...c) ... samo bebe kad im se menjaju pelene.
Prilagodljive promene nazivamo još ib) adaptivnim
Primena tehnoloških inovacija uspela je dad) smanji životni vek organizacijama, a produži ljudima
Problem za organizaciju predstavljad) nedozvoljeno odstupanje od njegove prirodne i projektovane koncepcije
funkcionisanja
Problema nema samo onda kada nemac) promena
Problemi nastaju kao posledicab) promena
Procenu mogućeg pozitivnog efekta promene u sistemu vršic) top menadžment
Proces današnjeg digitalizovanja celokupnog tržišta naziva seb) e-revolucija
Proces prevođenja kontinuiteta u diskontinuitet i obrnuto, naziva sed) transformacija
Promene koje se dešavaju evolucijom, postepeno, nazivamo još id) inkrementalne
Promene nastajud) kao posledica kretanja

Document shared on www.docsity.com

Downloaded by: slavisa-veljkovic (baskijar@gmail.com)
Promene proizvoda pre svega nastaju kao posledica delovanjaa) "nevidljive ruke"
Promene sea) mogu i ubrzati i usporiti
Promene sec) ne mogu sprečiti
Promene u organizacijid) nikada ne prestaju
Promene u segmentu tehnike i tehnologije nastale su kao posledicaa) studija vremena i pokreta
Pronalazak elektricne energije je primer?b) revolucionarne promene
Reči "Ti moraš biti promena koju želiš videti u svetu" pripisuju se:d) Mahatmi Gandi
Repulzija je oblik kretanja u kojemc) se čestice međusobno odbijaju
Repulzija je sinonim zac) odbijanje
Repulzija kao oblik kretanja dovodi doc) entropije
Repulzija kao oblik kretanja dovodi dod. razlaganja organizacije
Repulzija kao oblik kretanja dovodi dod. Razlaganja organizacije
Revolucionarna promena c) deluje sveobuhvatno na zivot i rad ljudi
Sa pozitivističke tačke gledišta, kriza je u organizacijib) tačka obrta u smeru rasta organizacije
Savremeno poslovanje u svim privrednim granama jea) ubrzano
Simbol mesta bez promena jea) gradsko groblje
Simbolicno liderstvo u kompaniji je situacija u kojojd. Mitovi o lideru uticu na ponasanje zaposlenih
Sledbenici inovacija u svom radu koriste filozofijud) copy-paste
Smer uspešnog sprovođenja organizacionih promena u hijerarhijskoj strukturi organizacije jea) od vrha prema dnu
Smer uvođenja tehničko-tehnoloških promena u organizaciji jeb) od dna prema vrhu
Stalnost promena simboliše izreka:d) "Sve je promenljivo, samo su promene stalne"
Standardizacija tržišta označava proces u kojem jačajuc) institucije za regulaciju tržišta
Što se tiče vremenskog razmaka između novih naučnih otkrića,d) on se sve više smanjuje
Što su promene brže, problemi sub) složeniji
Svaka kompanija koja želi da spreči sopstveno "starenje" i sigurnu propast mora da radi na ukidanjub) birokratizacije
Tradicionalno birokratska administracija dejstvom promena tehnike i tehnologije postajea) robotizovana
Tranzicija ce biti uspesnija ukoliko se formiraju stabilne?b) trzisne institucije
Tranzicija predstavlja prelazak izc. Stanja nizeg u stanje viseg kvaliteta
Tržišne institucije su neopdhone zab) regulaciju i standardizaciju tržišta
Tržište i promene stoje u sledećem odnosud) tržište je osnovni generator promena
Tržište jeb) generator promena
U današnjem sektoru usluga u toku je procesb) digitalizacije
U eksterne faktore u procesu upravljanja promenama u organizaciji spadad) tehnička opremljenost kompanije
U lečenju "bolesnih" organizacija, vodeću ulogu zauzimab) menadžer
U pocetnoj fazi rada kompanije?b) svi rade sve
U poslenjih nekoliko decenija ljudske epoheb) promene dobijaju dramatičan obim
U procesu tržišne tranzicije dešava se i : Prelazak državne u privatnu svojinu
U tržišnom konceptu, za kreiranje novog proizvoda potrebno je osluškivati potrebea) kupaca
U upravljanju promenama, tržište je činilacd) koji je neophodan
U vecini industrijskih grana?c) svaka osma ideja je prihvatljiva za kupce
U vremenu ubrzanih promena, za uspeh sistema neophodna jeb) brzina reagovanja
Ugledanje kompanije McDonalds na funkcionisanje kompanije White Castle je primera. Kreativne imitacije
Unutar organizacione strukture kompanije, menadžer može da menjaa) kadrove
Unutar organizacione strukture kompanije, menadzer moze da menjad. Kadrove
Uspesna tranzicija podrazumeva?a) deregulaciju i liberalizaciju trzista
Uspostavljanje autoriteta u organizaciji se vršib) davanjem ovlašćenja i zona odgovornosti rukovodiocima
Uspostavljanje preciznih povratnih informacija od zaposlenih o sprovođenju kulturoloških promena dobija se na
osnovub) sprovođenjem upitnika ka zaposlenima
Velika kompanija se ponaša analognod) brodu
Veliki poslovni sistemi u procesu tranzicije dozivljavajuc. Decentralizaciju
Veliki poslovni sistemi u procesu tranzicije prelazea) iz drzavnog u privatno vlasnistvo
Za opšti progres društva neophodno je da politički faktori buduc) što manje promenljivi
Za podizanje efikasnosti u savladavanju internih konflikata najefikasnije je?d) interakcija medju zaposlenima kroz
interne radionice

Document shared on www.docsity.com

Downloaded by: slavisa-veljkovic (baskijar@gmail.com)
Za siguran opstanak svake organizacije, neophoda jed) kontinuelna adaptacija organizacije
Za uspeh novog proizvoda na trzistu kljucnu ulogu imajua. Kupci
Za uspesno funkcionisanje ekspertnih timova neophodno je angazovatid. Eksterne eksperte
Za uspostavljanje autoriteta u kompaniji neophodno jed. Imenovati rukovodioca

Document shared on www.docsity.com

Downloaded by: slavisa-veljkovic (baskijar@gmail.com)